автореферат диссертации по строительству, 05.23.08, диссертация на тему:Организационно-технологические основы взаимодействия участников промышленного строительства

МИНИСТЕРСТВО ВЫСШЕГО И СРЕДНЕГО СПЕЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ УССР

КИЕВСКИЙ ННЖЕНЕРИО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ

На гсразаж рукописи СЕРГЕЕВА Татьяна, Михайловна

ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ

ОСНОВЫ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ УЧАСТНИКОВ ПРОМЫШЛЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

Ф5.23.08 — Технология и организация промышленного и гражданского строительства

Автореферат ддссертадма на соискание учеиой степени кандидата технических науг.

Киев —

Работа выполнена я Киевском тшлсеиерно-сгропгелыгоы институте.'

Научный руководитель:

" доктор технических наук, профессор Рыбальский В. И.

Официальные оппоненты:

доктор технических наук,

профессор Балицкий В. С.; кандидат технических наук, старший научный сотрудник Мичник С. Д.

Ведущая организация:

научно-исследовательский институт строительства Госстроя Эстонии.

Защита состоится 18 декабря 1991 г. в 13 часов на заседании специализированного совета К 068.05.12 в Киевском инженерно-строительном институте (252037, Киев-37, Воздухофлотский проспект, 31).

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Киевского инженерно-строительного института.

Автореферат разослан «18» ноября 1991 г.

Ученый секретарь специализированного с< кандидат технических

доцент

Н. А. ШЕБЕК

ОБЩ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТА

Цранятнй в стране курс на использование экономических методов управления предопределяет возрастающее влияние хозяйственного механизма на теша роста и повышение эффективности общественного производства. Это заставляет обратить пристальное внимание па выявление и полное использование тех возможностей и резервов, которые кроются в его совершенствовании в области строительства. Строительное производство представляет собой сложный .технологический и организационный процесс, так как в нем принимает участии большое количество предприятий и организаций, часто имеющих разные хозрасчетные интересы. Эта сложность при переходе экономика страны к товарно-денежным отношениям требует проведения тщательно цродумаяных организационных инженерных разработок на всех его этапах, но особенно на подготовительном.

Эффективность капитального строительства во многом зависит от правильного решения задач оргапизащонно-технодогическо'го проектирования. Но стройки страны имерт весьма низкий уровень обеспечения качественной документацией в этой области, а решаете там в настоящее время задачи - обоснование потребности в ро-еурсах типа мощности и разработка календарных планов строительства - недостаточно взаимоувязаны. Получаемые локальные решения задач подготовки строительства на всех его этапах и уровнях зачастую не согласованы, что приводит я диспропорции в планировании, нерадаональному использование мощностей проектных и строительных организаций, предприятий стройиндустрии и др.

Анализ опыта проектирования календарных планов показал, что расписания деятельности многочисленных участников строительства редко согласовываются мейд7 собой в должной мере в подготовительный период. Это шечет- за собой срыв запланированных сроков

выполнения коглплэкеоа работ, неравномерное потребление ресурсов типа мощности в проиоссо их падения п, как следствие, снижнше эффективности производства. Трудности увязки расписания рас!от участников заключаются в различии ах интересов на строительной площадке. Заказчика балое всого интересует окончание строительства в нормативные или договорные сроки. Генподрядные и субподрядные организации хотят получить большую прибыль, в том числе и sa счет сншешш себестоимости работ при повышении ритмичности их производства в пределах своей организации и равномерного потребления ресурсов. На предприятиях стройиндустрии действует система оценочных показателей, которая но ориентирует производителей на своевременную поставку продукции строителям. До сих пор управление в организационных систр;,их ыолшо было разбить на два контура: во-порвшс, административных и циановых воздействий, во-вторых, экономического управления. Основные научные исследования по цримодэшга эконолщко-магвмягкческкх методов била направлены па совершенствование первого контура, при этом критерием оптими-аахцш моделей управления производством являлся народнохозяйственный интерес, в ущерб интереса!,г других организационных одштаь

?

В результате казавшиеся- оппшалышш планы часто не реалнзовыва-лись на практике. При пореходе к -рыночном отношениям, видимо, необходимо откагааъся от поиска народнсхозяйственного оптимума и, схздоваташго, нужо выявить штодо, улучапидао деятельность шиого из участников строительства и уеягиващио их интересы на основе соглашений. »

Цель работы состоит в выявлении теоретических е практически приемлемых методов оптимизации календарного плана о учетом интересов всех участников строительства.

Для реализации поставленной цели необходимо рэнить слою-XHZi^SâH:

Г. Изучение интересов и взаимоотношений участников инвестиционного процесса.

2. Математическое моделирование и оценка качества расписания строительно-монтажных работ (с точка арония каждого из участников 1Я1вест!одионного процесса).

3. Создание методики и освоение способов оптимизации календарного плана с учетом интересов участников строительства на этапе перехода к товарно-денедсным отношэни-чг.

4. Практическая проверка и внедрение полученных результатов исследования.

Научная новизна работы состоит в том, что исследованы и решены задачи оптимизации календарного плана с учетом интересов основных участников строительства и разработана методика освоения способов отекания взаимоприемлемых организационно-технологических решений.

Практическая значимость работы заключается в том, что использованием методики оптимизации календарного пиана достигается согласование интересов всех участников инвестиционного процесса, что в конечном счете способствует повышению равномерности и сни-яению себестоимости строптельно-монтаотых работ. '

Апообатая работа. Основннё положения диссертации доложены на ряде научно-практических конференций в Киевской ннкенерно-строитольном институте (1991 г.), Кузбасском научно-исследовательском институте шахтного строительства (Кемерово, 1985, 1987 гг.), Кузбасском политехническом институте (Кемерово, 1990 г.), на зональном семинаре "Пути совершенствования управления строительством в условиях расширения самостоятельности строительных организаций" (Пенза, 199С г.). Результаты исследований по теме диссертации отрокзнн в 9 печатных работах.

IIa 5оишту выносятся методика построения календарного плана о учетом интересов участников строительства и алгоритм решения задачи взалмоувязки интересов заказчика, подрядчиков, предприятий строЛиндустрии и др. на этапе подготовки производства в условиях порэхода к товпрно-донвялым отношениям.

Структура и объем роботы. Диссертация состоит из четырех глав, основных выводов и списка использованной литература из 181 наименования, изломана на 190 страницах, в том числа 41 страниц рисунков и таблиц, 18 страниц библиографии, 7 страниц приложения.

СОДЕГСАЮЕ РАБОТЫ

Анализ опита в методов организационно-технологического проектирования показал, что календарные планы возведения цромшяен-ных объектов и комплексов не всегда рациональны по показатели равномерности использования ресурсов организациями-участниками строительства. Это объясняется в значительной степени сложившейся практикой проектирования расписаний CJ.T. Генеральный подрядчик, разрабатывая календарный график строительства комплекса, оставляет весьма узкие "окна" для планирования деятельности специализированных организаций на площадке, т.е. устанавливает нес-ткие ограничения по объемам и срокам выполнения субподрядных работ на объектах. При этом обратная связь календарного планирования субподрядчиков с генеральным подрядчиком учитывается недостаточно или является формальной.

Сло.'ишиизся взаимосвязи предприятий, производящих строительные материалы, изделия, конструкции и технологическое оборудование, со строительными организациями сложны и многоступенчаты. Изменения кланов возведения объектов как следствие несовершенство расписаний работ требует оперативного изменения этими цред-

приятит,и номенклатуры выпускаемой продукции. По своевременная переориентация производства крайне затруднена и часто из-за разлитая интересов заказчика а производят&вд. Такое положение нередко приводит к нежелательным последствиям - недостаточному уровни организационно-технологической надокности проектов, несогласованному фующионироваяиго участников строительства и сниио-шго юс доходов.

Вопросы, связашше с оптимизацией календарных планов и со-воршенствованием взаимодействия заказчика, гонэралыюго подрядчика, субподрядчиков, продприятий-посгавщшсоз материально-технических ресурсов а оборудования, занимают видное место в роботах научно-исследовательских институтов отрасли: ЦНШИАСС и ЦНШОШИ Госстроя СССР, НИКОИ и IMACC Госстроя Украины, НИИ строительства.Эстонии, в исследованиях, проводимих в Московском, Санкт-Петербургском, Киевском и других строительных вузах, в трудах Ю.А. Авдеева, М.С. Аги, К.Л. Антанавичтоса, С.С. Атаева, В.А. Афанасьева, B.C. Балицкого, В.И. Воропаева, И.Г. Галкина, В.А. Гас-оуля, Д.И. Гсленко, Л.Г. Голуба, A.A. Гусакова, В.И. Рнбальского, В.И. Садовского, В.А. Снектора, Ю.В. Сутга, С.А. Ушацкого, Б.И. Хацата, Т.Н. Дая, В.В. Иахпоронова и др. учоиих, Анализ опубликованных работ позволил установить, что в последнее время разработана эффективные методы проектирования расписаний СМР, нацеленные на отыскание народнохозяйственного оптимума, в to » время методике совместной оптимизации календарных планов с учетом интересов н взашоотноаепий зсэх участников строительства доляноа внимание наделялось, что приводило к пх недостаточной заинтересованности в общих результатах. Ыезду тон, расписания деятельности организаций, осуществляющих янвестпциошшй процесс, необходимо взаимоувязать, обеспечив дояеноэ удовлетворение интересов каздой из них.

Учитывая изломанной,иелссообраппо отказаться от пахозденлл едшшм (иатокатичв&ким расчетом народнохозяйственного оптимума качондарпого штна строительства комплекса он объекта. Очевидно, в условиях, переходного периода к рыночным отношениям достижение взаимоприемлемых рэаений - это результат компромисса заннтерасо-* ванных сторон. Поэтом;' необходима методика заключения соглашений малду участниками строительства, с помощью которой в подготовительны® период мокло запроектировать такое расписание, которое онло бы выгодно и приемлемо доя всех сторон.

Хотелось бы иметь эконотчоств показатели, отра;::аюсцга количеств енно я качественно выгодность рэионяс о расписании д/ш участников договора. По в связи со сложностью их получения в настоящее время огра;шчш,1ся примененном показателей равномерности производства работ. Согласно исследованию профессора И.Г. Гач-кшш к др. ритмичность производства ыонно охарактеризовать равномерностью вылсшшшя работ при постоянстве объемов в различные периода времени, равномерности поставок готовой продушин за-хазчаз'у в течение года при сойлтдзшщ ас графика, полным и рав-комеркш использованием трудовых и материально-технических ресурсов, имевшихся на заводе. Выполненном перечисленных требований к организации производства достигается увеличение выподнон-*тас объемов работ, уменьшение их трудоемкости и снижение себэ-г5 стсмости производства единицы продукции. I 0 степени ритмичности работы предприятия могзю судить по распределению выпускаемых объемов продукции по кварталам и полугодиям. Дяя измерения степени колебания показателей в течение планового периода применяем ыотод определения среднего квадрага-

веского отклонения: ) х- / -¡X

к• ' «и

где ($" - среднее квадратическоэ отклонение степени равномернос-тл внполнеш*. объемов работ;

X - показатели анализируемого периода; X - среднеарифметическое значение показателей за анализиру-онкй промежуток времени; к - число периодов.

Дал сравнения степени отклонения показателей различных периодов от среднегодовых уровней используем коэффициенты вариации:

IV = | • ЮО С 2 >

Наряду с показателем, характеризующим степень равномерности уровня производства на протяжении планового периода, определяем коэффициенты ритмичности:

I л ЛГ л У"

где . а Уп ~ недовыполнение шгана по объему работ или сдаче продукции в отделыжэ периода в абсолютных величинах;

Уп - объем работ шга выпускаемой продукции по плану за весь период в абсолютных величинах.

На основании исследований М.С. Розекфельда, А..В. Локотко и др. устанавливаем зависимость изменения себестоимости строительства от изменения,коэффициента ритмичности производства работ,

®

которая приведена па рис.. I.

При проектировании календарного плана потери, вызванные неоправданными перерывами, переходами, нерациональной загрузкой исполнителей, выралаются в объемах недовыполненных работ на объектах, что сказывается на изменении себестоимости работ:

V

где Д I/ - объем недовыполненных работ;

аС= ^-Ы-ЮО, (о

Зависимость изменения себестоимости строительства (Д С ) от изменения коэффициента ритмичности производства работ (I1

л С\ проц

6.0 ■

и •

2.0

0.1 0.3 0.5 0.7 0.9 10 Кр Рис. I.

V - сметная стоимость объема работ за вэсь период;

^ - показатель перехода к себестоимости.

Очевидно, что повышение ритмичности производства в определенных пределах влечет за собой снижение себестоимости этих работ. Целесообразно для каздой организации, принимавшей участие в строительстве, рассчитать экономикс-матештическую модель зависимости изменения себестоимости при изменении ритщчпости. Статистическую закономерность связи этих параметров рощю определить и в форме корреляционной связи, а модель использовать как инструмент прогнозирования себестоимости работ в цредстояцнх периодах.

Процесс проектирования и оптимизации варианте? графика ведения работ на объектах в подготовительный период участникам строительства предлагается осуществлять следуташ образом (рис. 2). Проектируется калевдаряыд план выполнения обьемов работ на объекте шш комплексе. В его составе разрабатывается йервона-чвлътшй вариант графика ведения строктелъно-монтайтсс работ. Участники рассматривают его, руководствуясь стремлением добиться

Схема взаимодействия участников строительства при оптимизации КСГ

Рис. 2.

максимально возможной равномерности потребления ресурсов типа мощности, имеющихся в их организациях.

На первом этапе оптимизация расписаний предусматривается аа счет свободных резервов времени, работ и применения структурных сетевых графиков подразделений, которые помогают увязать в специализированные потоки работа и объекты о учетом равномерного потребления трудовых ресурсов организации. Если при атом па достигается согласив участников, что чаще всего и происходит, генеральной подрядной организации предлагается применить для улучшения своего, плана специальные алгоритмы многосетевого календарного планирования, позволяйте ейфектпшо попользовать полные резервы времени (рис. 3). Организации, вшюлняадие субподрядные работы, могут применять рационглышо алгоритмы коллективного выравнивания (рис. 4). В то же везья предпраятия-постаБЦЕКи »материалов, изделий и конструкций использует свои алгоритмы расчета еншеешя неравномерности производства и отгрузки продукции в определения показателя вшрднешя обязательств по поставкам. И только после улучшения графиков работ участников, отнекаши к рашэдювашм: каздыы серии своих шриангоз календарного влша, ■ ими совместно принимается как результат ксшрсшсса окончатоль- • вый вариант сетевого графика воэваденЕй объекта вдп коазяэкса.

Б работе основными участниками строительства названы предприятия заказчика и генерального подр-щика; оргашьсада-субпод-рядчшш; транспортные дродцраятЕя; организации, вшеолшзда) механизированные'работа; завода-постакдака отехлаяьио-техкгкескЕХ ресурсов. В подготовительной период форшгруатся дарэкдая комплекса, которая язляатся вреыаакш органом и' состоит из цредста-"зштадей заЕнтерессшанЕнх оргазизацкЕ.

. ' • Баказчяг: передает генорадьноазу подрядчику цроактно-смотнув • дскуиентацхв а в составе дфагцеп кодекса пришагает участие в

Укрупненная схема алгоритма оптимизации календарного графика работ гэшгсдрядной организации

' * -г ——~*%орршшфош<а струк~

Ввод

Г 2,

'Определение продоляц-тельностей работ (а. лш); Тпо - Та.ог ! расчет'КСГ

¿значение на летний период сроков работ, не-выполняемых зимой

Контроль: наличия отрицательных резервов времени

г

Да

егаения с заказчиком об изменении срока или порядка работ

Е

Г ^Рассматривается и форми-__Друотся фронт работ декады

"^Контроль: принаддо.>хнос1Т

заботы вводимому проекту

да

Контроль: наличия запаса времени работы

♦ Да

"Контральгвозмоото включение в план < )

турного сетевого графика

|"10ВКЛОТ'

I

н63

неа

^Контроль: юле от ли работа признак непрерываемое тл_

нет

Сдвиг работы вправо

17Контроль: Находилась ли работа на критическом пути вначале?_

да

енне -в план с

X

у

%—/ 1

^Корректирование резервов времени -проекта

нет

______„______ все работа

фронта рассмотрены?

Тда~

"Увеличение ресурсов СО или удлинение срока

г19«

'Формирование мнокества плановых работ, потребляющих один ресурс с 1 ™ до -рассматриваемой декады

20--

превышают резерв данной - и достаточно ли освобог-даемнх ресурсов (при умень-шении резервов) для включения в план этой работы

да

Сдвиг работ влево.' 1—1 План переформируется

Контроль: возможности уменьшения работ, потреблявших один ресурс

да

Госконтроль: достаточен ■ли остаток финансирования для включения работы в план?

13Контрсш>: все декада планового периода рассмотрены?

-24-

Вывод

Рис. 3

формировании календарного плана. Генеральный подрядчик изучает полученную документацию, намечает обцие принципы возведения комплекса, выделяет работы, поручаемые специализированны!,! организациям. Далее составляется и рассчитывается первоначальный сетевой график (КОТ). После этого все работы ез него переносятся в структурный сетевой график (ССГ). Соизмеряются ресурсные возможности на работах, выполняемых собственными силаш, с плановыми затратами трудовых ресурсов. Корректировка календарного слана по показатели равномерности использования ресурсов производится вначале на основе первоначального сетевого и структурного графиков подразделения. После этого он опттпзируется' с еокоцъв одного ез алгоритмов многосетевого календарного планирования; весьма рациональна, , например, эстонская система "Токката". Вслед за этим генподрядчик , определяет по графику время начала и окончания всех специальных работ на кошлексе. Измененный план передается участникам строительства для составления ими дегалышх графиков ведения собственных работ. Б обязанности генподрядчика входит и подготовка окон. нательного варианта календарного плана возведения комплекса. Он ке вносит креддозения заказчику до'изысканию дополнительных фа- . , нансовкг ресурсов для компенсации потерь участникам, шзЕзгзе в . палдчиа меньше мощности, чт требуется по КСГ.

Субподрядчик изучает вшучояную дохдшенгащэ на объекты свроЕтедьсгва, в тем числе КСГ, рассчитанный с учетом равноиэряо-■ го ЕспаазованЕя ресурсов гащюдрадша, Еа орзеваш! екашга до-куисптов ее определяется все обьэш етшцдЕЕьшхг работ, когорыо црадстогпг шшатшгть на еошяйесэ 2, Еарадд'йяьяо с этш, катачост-со тробуеызх трудовых росурсзз. Даяш сц дроог.тЕруо'т СГ езполнэ-. asa'cEOEs pa бог с yvoraa EST в sspeaocar ,22 аз атого граднка в структура^ своего содраддейсшка, хсарржгр/Е иьеледшй в связи с exostoses ежш; абгтав ргбог.

Схема алгоритма решения задачи минимизации неравномерности использования ресурсов типа мощности субподрядчиком

Л-

В в о д ~~у^|%онтрать гпредшрителъ-

2;

I

анализ сид-1М ^ 19 » да

—т нет

Выборка и фиксированно индекса специальности ($ )

X

Фиксирование индекса организации )

ы в о д

Г4 Выборка шифров объектов организации ( I )

Формирование базы ¡7 данных трудозатрат по ^

а)

^Определение ограничений левого (Го!«; и правого (п15 ) сдвига

работы 5 -ой сяоциаль-носта иа объекте I

да,-

решение задачи - , о расписаний для 1\$

® Контроль: анализ ко» да цикла по Яндексу

I

НЕТ

контроль яо индексу 5

ЦИКЛ ЗакоШН

■.тп . -3—-• • ■ * ц-

хи ¡Зачислений критериев качества выравндгания ,

^ и

дая всех К$_

Определение

^М > Ягт и т ш

Решение задачи о расписании дая органи-зацип К; = М_

г15

Фиксирование индекса

Кз. что т ^ К$<М

Получение новых т ц и п ¡.5 для данного (($

г17---I.

Решение задачи о расписании для К ^

18 Контрол конца цикл •ы анаш1з а по для и<ы

цикл , закончен

Вычисление ¡5"%$; и 9г*К5 3300Х

■ ■

Контроль: анализ МОР ^ Ш в

|нет

(Гк/ V

м.

I =

** Копполы анализ -сравнение й *» й

•- - ✓

Во вреда проектирования вариа::тов графика субподрядчик дол- . sen увязать работы всех, своих специализированных потоков т.о., . чтобы обойтись наименьшим возможным количествам требуемых мощностей и тем самым обеспечить их длительную и равномерную загрузку.. Это достигается рациональным маневрированием имеющихся в организации трудовых ресурсов и минимальным привлечением дополнительных при помощи алгоритма решения задачи снижения неравномерности использования мощностей специализированных строительных организаций.. В результате субподрядчик выносит на обсуждение дирекции комплекса варианты календарного плана выполнения специальных работ, т.е. предлагает последней пути выхода из ситуации, когда интересы данной организации не совпадают с интересами остальных участников строительства. Он же определяет сушу компенсаций за потери своего предприятия, связанные с неравномерной организацией работ, в интересах строительства всего комплекса и необходимые при приобретении ресурсов для "сглаживания" неравно-мерностей в процессе их потребления.

Поставщики материалов, конструкций и оборудования изучают полученный первоначальный вариант календарного плана работ на комплексе.-После этого обычным путем, но достаточно точно, определяют объемы и сроки поставок требуемой продукции, сравнивают возможности производственных мощностей своих предприятий с требуемыми и информируют заказчиков о них. В случае, когда календарный план ведения работ на комплексе п, значит, сроки поставок ресурсов принимаются поставщиками, заключаются договоры с под- . рядными строительными организациями. Если в отдельные периоды на графике объемы требуемых поставок превышают возможности завода, поставщики решают с подрядчиками и заказчиком вопрос об изменении на этом этапе графика ведения работ либо о выделении дополнительных средств на развитие мощностей своего предприятия.

Фирм!, имещие в споем распоряжении зоы с,'ройну1> тохншсгу, крупные строительные маюяии и механизмы и ¿ксплуатирупда яе на строительных площадках, составляют графики работы ма;янн нп лексе, затем корректируют 1зарталышо планы своих организаций с учетом запланированных расот. Интересы этих нодраздолениЛ та'та сводятся к равномерному использованию парка строительных машин и обслуживающего их персонала. После подробного анализа календарного плана возведения комплекса, графика загрузки машин и механизмов своего предприятия нп всех заплгншрошшшх объектах данного периода зяклот'.птся догсзоры со гтротмлмшот оргишзапияш по оооспочешга возводимых ослом ев техникой в сроки, уямпоплон-ше расписанием. Вопросы о комшисадаи финансовых hoto;». организации, эксплуатирующей мапчпш и механизм, п связи с неравномерным использованием последних, оговариваются и сформтяются при заключении договоров.

В процесса .выбора оптимального календорно! о плпнп с ro-mi зрения среднеквадраткчоского отклонения каздого вида ресурса от среднего значения каддай участник падает ^ - весовой мновдтол*. характеризующий значимость ресурса и соответствуй«®: работ з катодом варианте своего графика. Определенно весовых мнояителаЯ мокет быть осуществлено экспортным или аналитическим методами. Во втором случае ^ определяется по основный параметрам, ха-

рактеризующим работы, потребляющие этот ресурс (трудоемкость, стоимость и продолжительность):

стоимость и продолжительность группы работ, потребляющих ресурс.

В общем случае для отыскания оптимального варианта рзспкса--ния необходимо решить совокупность задач лнноЯкого ггрогралмиро-

вания. На практике удобнее использовать эвристический алгоритм

ресурса от средней величины.

Варианты графиков с приданием "весов" ресурсам и работам выносятся участниками строительства на согласительные совещания.

Основные выводы и результаты исследования могут быть сформулированы следующим образом:

1. В условиях перехода экономики страны к нормальным товарно-денежным отношениям наряду с интеграцией основного звена управления участники инвестиционного процесса становятся все болео сгмостоятельными и организационно, и экономически, а следовательно, увеличивается их обособленность, поскольку каздыа из них тлеет собственные цели, часто значительно различавшиеся.

Суть перестройки хозяйственного механизма состоит в том, чтобы эти цели не только не противоречии, но и способствовали быстрейшему достЕаеиию главной - обеспечению конечных результатов инвестиционного процесса. Вследствие этого возникает необходимость теской увязки экономических интересов участников с ориентацией на конечные результаты. Взаимодействие заказчика, гон-подрядных, субподрядных, транспортных, снабгекчаских и других организаций в процесса производства долкео быть взааящрквилемаы и, аедатзльно, взаимовыгодным.

2. До настоящего времени управление в организационных системах разбивалось на два контура: во-первых, адмшшсгратиБННх и •плановых воздействий, во-вторых, экономического .управления, опирающегося на интересы организаций, подразделений, должностных

.. оц. Ооесшыз жаучзге исследования по применения экопомико-мате-

( 6 )

-го

матяческих методов были направлены на совершенствование первого контура, причем критерием оптимизации моделей управления производством являлся народнохозяйственный интерес. Недоучет законов 9Koho:.ûu;;i в управлении приводит к несовпадении системы предпочтений обоих контуров. В результата'казавшиеся оптимальными планы чаще всего не реализовыв&тась на практике. При переходе к рыночным отнопениям, видимо, необходимо отказаться от модели оптимизация только по критерии народнохозяйственного интереса.

3. Дяя реализации сближения интересов всех сторон, участву-вдвх з строительстве, необходимо вначале независимое моделирование их деятельности, выгодное каждому из них в отдельности. При этом весьма эффективно на данном этапе использовать для генподрядчика систему многосетевого календарного планирования типа "Токката"; для субподрядчиков - алгоритмы коллективного выравнивания; завода-постакцики могут применить алгоритм решения задачи уменьшения неравномерности производства и отгрузки своей-продукции.

4. В дальнейшем па этапе захяотенкя договоров на совместную деятельность по сооружению объекта или комплекса ну si о вырабатывать взаимоприемлемые и выгодные сторонам соглашения, достигаете посредством уступок друт другу. Б работе предложена методика

совместной оптимизации, с помо;цыо которой реализуется процесс

о

построения общего календарного плана возведения объекта ала комплекса, позволяющего наиболее полно учитывать интересы заказчиков, подрядчиков, поставщиков, транспортников и других участников строительства.

5*. В качестве одного из важных показателей рациональности, приемлемости календарного плана для того шш иного участника строительного процесса принята равномерность и непрерывность использования его ресурсов тала мощности. Показано, что эти пара-

метры vrpi.KT оупостзокную рмь в псаучешш прибыли каждым участил', ом.

6. Предложена деловая игра, которая макет способствовать освоению разработанной в диссертации методики всеми заинтересованными сторонами.

7. Экспериментальное внедрение результатов исследования в организацию работы треста Юкатомэнергострой на Украине и ТСО Кузбасстрой в Кемерово подтверждает эффективность использования методики освоения способов оптимизации календарного плана с учетом интересов участников строительства и позволяет определить направление дальнейшей работы в этой области. Экономический эффект от внедрения методики в тресте Вкатомэнергострой в 1990 году составил 85,6 тыс.рублей.

8. Дальнейшие исследования по этому вопросу целесообразно проводить в следующих направлениях:

1 -формирование нормативной базы предприятий и организаций -участниц строительства в рам:ах предлагаемой мвтодшеи;

2 - экономическое сравнение вариантов осуществления договоров между сторонами. Анализ этих вариантов.

Основные полоаения диссертации опубликованы в следутадах работах:

1. Особенности организации работ при строительстве крупных пусковьх комплексов // Совершенствование техники, технологии и организации строительства: Тез.докл.науч.-цракг.конф. - Кемерово, 1985. - С. 68-69 (в соавторстве).

2. Анализ путей иовшения производительности труда в специализированном строительном тресте // Совершенствование техники, технологии и организации строительства: Тез.докл.гауч ,-практ. конф. - Кемерово, 1987. - С. 99-100 (в соавторстве).

3. Деловые игры па строительном факультете Кузбасского политехнического института // Формирование познавательной самостоятельности студентов в учебном процессе: Тоз.дскл .иауч.-практ. конф. 25-26 апреля 1988 г. - Кемерово, 19*38. - С, II9-I20 (в соавторство).

4. Репетиция подготовки реконструкции крупного промышленного комплекса // Пути совершенствования управления строительством в условиях расширения самостоятельности отроителышх организаций. -Тез.докл. к зональному семинару 18-19 января 1990 г. - Пенза, 1990. - С. 21-22.

5. О проблеме взаимоотношений участников инвестиционного процесса в строительство // Вклад ученых института и о-о о выпускников в развитие производительных сил Кузбасса: Тез.докл.науч.-практ.коиф, / Кузбао. политехи, ин-т, - Коморово, 1990. -

С. 93-95.

6. Исследование вопроса взаимоотношений ерганиоацпи-заказчи-ка в главного подрядчика в строительстве / Кузбас. политехи. к;г-т. - Кемерово, 1990.- 8 е.- Доп. во ВПШНТШ1 25.06.91, W 3603897.

7. Проблема взаимоотношений генеральных подрядчиков и субподрядчиков в строительстве / Кузбас, политехи, rnt-т. - Кемерово, 1990. - II с. - Доц. во ВШШПИ 25.06.91, W 3603898.

8. О роли заказчиков в строительство Кузбасса // Тр. ira-та / Киевск, игсхонерно-строит. ин-т. - 1991 (в печати).

9. Об оптимизации расписания строителзно-монгалних работ в условиях перехода к товарно-денежным отношениям в экономике // Тр. пн-то/ Киовск. щганорно-строит. ин-т. - 1991 (в печати).

Ca (>i-* • 4-о.'