автореферат диссертации по машиностроению и машиноведению, 05.02.22, диссертация на тему:Выбор организационных форм управления строительством в рыночных условиях Вьетнама



На правах рукописи

Чан Данг Куэ

ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

ВЬЕТНАМА

Специальность 05.02.22 - «Организация производства (строительство)»

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук

Москва 2003

Работа выполнена в Московском государственном строительном университете

Научный руководитель:

доктор технических наук, профессор Цай Трофим Николаевич

Официальные оппоненты:

доктор технических наук, профессор Гранов Геннадий Сергеевич

кандидат технических наук, доцент Требухин Анатолий Федорович

Ведущая организация: Проектно-конструкторский и техноло-

гический институт промышленного строительства ( ПКТИ промстрой)

Защита состоится "'2(7'' IО_2003 г. в I б часов на заседании

диссертационного совета Д 212.138.01 при Московском государственном строительном университете по адресу: 115114, Москва, Шлюзовая набережная, дом 8, ауд. в

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного строительного университета.

Автореферат разослан « ) » О Я

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА С.Петервург _ 03 Ш ия$01

Ученый секретарь диссертационного совета

2003 г.

(

¡ков А. А.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. С 1986 г. экономика Вьетнама постепенно переходит с централизованной системы управления к рыночным отношениям, входя в рыночный механизм, с низким уровнем организации производства, слабой конкурентоспособностью, жестким административно - управленческим аппаратом и отсутствием деловых менеджеров, но с этого времени экономика Вьетнама развивается высокими темпами, и достигла некоторых успехов.

Для развития экономики страны правительство осуществляет ря^ проектов на создание инфраструктуры. Например: проекты на расширение аэропортов Нойбай, Таншанат и Дананг; проекты на реконструкцию и усовершенствование морских портов; проекты на модернизацию железных дорог; проекты на строительство и реконструкцию автомагистрали, автомобильные кольцевые дороги вокруг больших городов как Ханой, Хошимин; проект на строительство электростанции и т. д.

В период 1990-2000гг. правительство Вьетнама создало 71 индустриальные зоны и обрабатывающие зоны с общей площадью 11000 га., с общей суммой капиталовложения 8722 млн. американских долларов и 18600 млрд. вьетнамских донгов. В период 2000-2020 правительство Вьетнама планирует построить еще 30 таких зон.

Вместе с развитием экономики строительная отрасль быстро развивается и играет важную роль в национальной экономике, она занимает примерно 7% ВВП. Рабочая сила в строительном производстве охватывает около 1 млн. чел, работающих в строительных фирмах и предприятиях разных форм собственности.

Но строительные фирмы имеют слабую конкурентоспособность, особенно по сравнению с иностранными фирмами. Основными причинами являются низкое качество управления, неактивный маркетинг, бюрократические методы и процедуры, недогруженная рабочая сила, устарелое и недостаточное количество современного оборудования, слабое знание технологии строительства, низкий уровень деловой сообразительности, ограниченное понимание коммер-

ческих и рыночных процедур, и недостаточного опыта в организации и проведении конкурсов.

С целью увеличения конкурентоспособности строительных организаций перед иностранными фирмами государство создало крупные строительные компании на основании объединения множества мелких фирм, но со временем эти компании оказались не эффективными.

С 1993 г. правительство разрешило внедрить новую организационную форму управления строительством - форму «управления строительством», но большинство строительных организаций не привыкли к новой организационной форме.

Вышеизложенное ставит перед автором диссертационной работы задачу: разработать методику выбора рациональных организационных форм и структур управления строительством в рыночных условиях Вьетнама.

Актуальность работы определяется тем, что в условиях перехода к рыночным отношениям решается задача выбора рациональных организационных форм и структур управления строительством, которая позволяет привести систему управления в соответствие с достигнутым уровнем развития производительных сил, особенностями их функционирования в строительном производстве, обеспечивая тем самым повышение его эффективности.

Целью исследовании является разработка методики выбора рациональных организационных форм управления строительством во Вьетнаме и разработка методических основ функционирования организационных структур управления строительством.

В соответствии с поставленной целью автором решены следующие задачи:

- проведен анализ существующих организационных форм управления в строительстве и состояния строительной отрасли в технически развитых странах, таких как США, Германии, в развивающейся стране (Республике Корея), в странах переходящих к рыночным отношениям (Россия, в Китай и Вьетнам);

- анализ деятельности крупных строительных фирм во Вьетнаме;

- анализ методов выбора организационных форм управления строительством;

- классификация факторов, влияющих на выбор организационных форм управления строительством;

- экспертный метод выбора организационных форм управления в условиях Вьетнама;

- анализ структуры крупных строительных фирм во Вьетнаме;

- иерархия оргструктуры управления;

- организация производственного кооперирования;

определение количества организации в проектируемой системе управления;

- централизация управления и методы расчета ее уровня;

- внедрения результатов исследования в строительстве Вьетнама;

- расчет экономического эффекта.

Предметом исследования является организационные формы управления строительством, совокупные зависимости факторов и показателей, влияющих на их выбор, методы выбора организационных форм управления строительством.

Объектом исследования является деятельность строительных фирм во Вьетнаме.

Методологической основой разработки теоретических и практических положений являются труды вьетнамских и зарубежных ученых по совершенствованию экономики, организации и управления строительным комплексом в условиях становления и функционирования рыночных отношений, законодательные акты, определяющие экономическую стратегию развития народного хозяйства, решения правительства в области совершенствования управления строительством.

При выполнении исследования использованы разработки ведущих научных учреждений и вузов стран СНГ, Вьетнама, а также материалы министерства строительства.

В качестве инструмента исследований использованы методы системно-логического анализа (при постановке и формировании задач исследования), метод экспертных оценок (программирование процесса обработки экспертных данных), комбинированные методы формирования организационных структур управления строительством и др.

Научная новизна заключается в:

- систематизации и классификации факторов, влияющих на выбор рациональных организационных форм управления строительством во Вьетнаме;

- определении рациональных организационных форм управления строительством для. больших и сложных проектов, осуществляемых в настоящее время, прогнозировании рациональных организационных форм управления строительством для больших и сложных проектов в 2010г.;

- на основе выбора рациональных организационных форм управления строительством, разработаны методические подходы функционирования организационных структур управления строительством во Вьетнаме.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные методические подходы и рекомендации позволяют выбрать рациональную организационную форму управления строительством в рыночных условиях Вьетнама, частично они внедрены в строительное производство.

На защиту выносятся;

- методика по выбору организационных форм управления строительством в условиях перехода к рыночным отношениям во Вьетнаме;

- методические подходы функционирования организационной структуры управления строительством во Вьетнаме;

- методика определения параметров, характеризующих организационную структуру системы управления (число уровней и централизация управления, кооперирование производства, количество организации в проектируемой системе управления).

Объем работы -

Диссертация состоит из введения, трех глав, общих выводов и предложе-

ний, списка литературы, содержащей 160 страниц машинописного текста, 34 таблицы, 22 рисунка, предложения на 10 страницах.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В анализе существующих организационных форм управления в строительстве и состояние строительной отрасли в технически развитых странах, таких как США, Германии, в развивающейся стране (Республике Корея), в странах переходящих к рыночным отношениям (Россия, Китай и Вьетнам) автор показал что:

- во всех странах строительная отрасль играет важную роль в националь- -ной экономике;

- в настоящее время в технически развитых странах существуют четыре основные организационные формы управления проектно-строительными работами: традиционную или генподрядную (рис. проектирование - строительство (design / build) (рис. 1,6); управление строительством (CM) (Construction management) (рис. 1,в); управление проектом (Project management) (рис. 1,г);

- организационная форма «управления строительством» широко внедрена в мире. Во многих из крупнейших фирм США объем работ выполняемых в рамках организационной формы типа СМ, составляет 50% и более. В США ведется учет фирм, являющихся лидерами в сфере применения организационной формы типа СМ, в частности, составляется список из 50 крупнейших американских строительных фирм, наиболее широко применяющих организационную форму типа СМ. Среди этих фирм есть такие, которые строят только в рамках организационной формы типа СМ, т.е. являются узкоспециализированными в части применения организационных форм управления;

-значительно растет интерес со стороны заказчика из государственного сектора к этой оргформе. Заказчики из государственного сектора предпочитают иметь дело со специалистами в области управления строительством, поскольку именно такая оргформа обеспечивает им возможность подыскивать и заключать контракт с наиболее квалифицированными подрядчиками;

Заказчик

Генподрядчик Архитектор -инженер

Субподрядчики"

б)

В)

Рис. 1 Организационные формы управления строительством: а) традиционная или генподрядная; б) проектирование - строительство; в) управление строительством; г) управление проектом.

-строительная отрасль во Вьетнаме характеризуется большим числом проектов на создание инфраструктуры. Например: проекты на расширение аэропортов Нойбай, Таншанат и Дананг с объемом капиталовложения 330 млн. американских долларов; проекты на реконструкцию и совершенствование морских портов с объемом капиталовложения 1689,6 млн. американских долларов ит. д.;

-в период 1990-2000гг. во Вьетнаме созданы 71 индустриальные зоны и обрабатывающие зоны с общей площадью 11000 га., в этих зонах зарегистрированы 1141 проект, в том числе 680 с иностранным капиталом - с общей суммой капиталовложения 8722 млн. американских долларов и 461 вьетнамский - с общей суммой капиталовложения 18600 млрд. вьетнамских донгов. Из них 67 проектов на строительство инфраструктуры с общей суммой капиталовложения 1160 млн. американских долларов и 11289 млрд. вьетнамских донгов. Кроме того, в настоящее время во Вьетнаме начинается строительство индустриальной

зоны «Зунг Куат». Зунг Куат - самая большая индустриальная зона во Вьетнаме с общей площадью 14000 га., эта зона состоит из: нефтеобрабатывающего завода; металлургического завода; цементного завода; ремонтного завода (для кораблей); морских портов и других промышленных объектов. В период 20002020гг. планируют еще 30 таких зон;

- в настоящее время во Вьетнаме существуют три основные организационные формы управления строительством: генподрядную, проектирование -строительство, управление строительством. Форма «управления строительством» применяется во Вьетнаме с 1993г. Практика показывает что, форма «управления строительством» эффективна даже в проектах с суммой капиталовложения 50 млрд. донгов. По мнению многих специалистов, во Вьетнаме 80% проектов применяют традиционную форму, 1,5% - форму «проектирование строительство», 18,5% - форму «управление строительством»;

-во Вьетнаме государственный сектор играет доминирующую роль в строительной отрасли, но строительные фирмы работают не эффективно и имеют слабую конкурентоспособность, особенно по сравнению с иностранными фирмами. Одним из направлений увеличения эффективности работы строительных фирм является выбор рациональной организационной формы управления строительством, и реорганизация структуры управления строительных фирм соответствующих с этой оргформой и рыночным условиям.

Автором выполнен выбор рациональных организационных форм управления строительством в условиях Вьетнама.

На основе изучения имеющихся литературных источников, разработок зарубежных ученых, анализа работы заказчиков, проектировщиков, инженерно-консультационных организаций, подрядчиков и учета ситуации в стране, разработана классификация факторов, влияющих на выбор рациональных организационных форм управления строительством.

Основные факторы, влияющие на выбор организационных форм управления строительством, распределены по следующим группам (рис. 2): I. деятельность заказчика;

II. деятельность подрядной организации;

Щ. деятельность проектной, инженерно-консультационной организации;

IV. характеристика проекта;

V. внешнее окружение.

Основные факторы, влияющие на выбор организационных форм управления строительством

Деятельность заказчика

- платежи« способность заюа-чкка,

- опрсаелеяне стоимости строительства на ратей стадии проектирования,

- опыт работы на »алогичных объектах;

• организация и проведение подрядных торгов,

. оокращние продолжительности строительства;

- получение прибыли от строительства;

- повышение качества технического нашора;

- строительство эффективно, отвечает современным требования* объектов;

- умтьштие степени риска у

- тоснологичносп» при проектировании и строительстве;

• обеспечение контроля за ходом выполнения проекта,

- орсрена окружающей среды

I

Т

Деятельность подрядной организации

• псцготовю к строительству и разработка организационно технологических документации,

« опыт организации строительства шало* гичных объектов,

- иерархичность оргструктуры управления;

- организация производственного кооперирования,

- централизация - децентрализация управления,

- сокращение продолжительности строительстве;

• обеспечение прибыли,

развитость рынка подрядных работ, зака-

X

Деятельность проектной организации

Характеристика объекта

- качество проекгно-сметной документации;

- применение САПР;

- сокращение продолжительности строительства;

твоюлогичносгь проектных ранений;

- знание технология строительства, вне-ства управления строительством;

- охрана окружающей природной среды и сохранение исторнчеооос ПЕМПНИКЖ

X

- размер и масштаб проекта,

- прооофкигельносгь проектирования;

- стоимость проекта;

- требование мнесгва строительства;

• степень изменяемости объемно •

ровочных и конструктивных решений; - степень гибкости технологии изготовления кякянй с учетом нх транспортирован«.

Внешнее окружение

действующие пр&овые ч нор-

и документации, • научно - "технический уровень в стране;

- уровень развития инфраструктуры в строк;

развитие инфлриапьной базы в стране;

- уровень инфляции в стране

Рис. 2 Основные факторы, влияющие на выбор организационных форм

управления строительством

Модель выбора организационных форм управления строительством основана на экспертном методе. Рассматривается матрица опроса д экспертов, которые произвели оценку ш объектов (три организационные формы управления строительством) по п показателям. Результаты оценки представлены в виде величин (ХНи), где: б - номер эксперта, I - номер объекта, Ь - номер показателя сравнения. Оценка объектов выполнена методом непосредственной оценки, и

величина X. и представляет собой баллц (1 до 5 баллов). Объектом исследова-

ния является три организационные формы управления строительством: традиционная форма, проектирование - строительство и управление строительством.

На рис. 3 приведена матрица результатов опроса, где: число критерий равно п; число экспертов равно ё; д^ - оценка весовой функции Ь-го критерии

от б-го эксперта; Хин - оценка Ь-го критерии от б-го эксперта на форму управления строительством; X2/ - форма проектирование - строительство; Х3!н -традиционная форма.

6 / Яи / X1 / ли / Ххи /

» / Чи / Хи / ^ /

/ 1 / Яи / *и / Xх / 21 / Xх / ■ Л31

Критерии Весовая функция Форма «управления строительством» Форма «проектирование -строительство» «Традиционная форма»

1 Яи Xх ли X1 21 Xх Л 31

Ь Ям ли хн 21 Xя 31

п Яп\ У У 21 У 31

X1

"г

3<Г

Х\.

Рис. 3 Матрица результатов опроса

Экспертные данные обрабатываются по блок-схеме на рис. 4. Для повышения эффективности проведения экспертизы по методу Делфи необходимо автоматизировать процесс фиксации, обработки и сообщения экспертам информации. Обрабатываем данные и записываем все значения X, в матрицу результатов (табл. 1,2).

Начало

Процесс, определяющий первые приближения групповых оценок объектов:

где: X)- первое среднее значение для ¡-го объекта; к] - первое значение коэффициентов компетентности; начальные значения коэффициентов компетентности принимаются одина-

, 0 1 I

ковыми и равными Ха -

оценка Ь-го критерии от б-го эксперта на ¡-ый объект.

Ввод данных

Ь = 1; ¡ = 1-5-ш; Б = 1 <1

И 5=1

я'=12X4'.

/=1 5=1 Л ,=|

Процесс, определяющий вторые приближения групповых оценок объектов:

где: X? - второе среднее значение для ¡-го объекта; к] - второе значение коэффициентов компетентности.

Процесс, определяющий коэффициенты весов показателей сравнения объектов (<7а):

где: - коэффициент веса Ь-го показателя, присваиваемый б-м экспертом; к5 - коэффициенты компетентности экспертов.

Процесс, определяющий оценку согласованности экспертов на ¡-ый объект (<т,).

Рис. 4 Укрупненная блок-схема, определяющая групповую оценку объектов

Ь=1-Н1; 5=1-н1. й

Чк =1>аА-

5=1

Ь= 1-5-11 ; з=1-н1; ¡=1-нп Ця^- Ь=11=1

Н Ц(Х1-Х,)> А=1 1=1

л-1

Вывод результатов

1 г

С

Конец

3

Таблица 1

Матрица принятия решения о выборе рациональной альтернативы из рассматриваемых организационных форм управления строительством во

Вьетнаме в настоящее время

Результаты оценок Весовая функция Оргформы

управление строительством проектирован ие - строительство традици онная

1. Оценка деятельности заказчика 5 3,36 3,25 3,53

2. Оценка деятельности подрядной организации 4 3,21 3,42 3,26

3. Оценка проектной, инженерно-консультационной организации 3 3,41 3,07 3,69

4. Оценка внешнего окружения 2 3,32 2,69 3,54

Общая оценка альтернатив - 47,78 44,52 48,84

Таблица 2

Матрица принятия решения о выборе рациональной альтернативы

из рассматриваемых организационных форм управления строительством во

Вьетнаме в 2010 году

Оргформы

Результаты оценок 3 я 0 * 1 5. я управление строительством проектирован ие - строительство традици онная

1. Оценка деятельности заказчика 5 3,45 3,21 3,45

2. Оценка деятельности подрядной организации 4 3,33 3,84 3,17

3. Оценка проектной, инженерно-консультационной организации 3 3,54 3,15 3,55

4. Оценка внешнего окружения 2 3,62 2,61 3,24

Общая оценка альтернатив - 48,43 46,08 47,06

По результатам анализа оценок деятельности заказчика, подрядной организации, внешнего окружения, проектной инженерно-консультационной организации следует, что: \

- в настоящее время для больших и сложных проектов организационная форма управления типа «традиционной формой» является предпочтительной (общая оценка - 48,84) в сравнении с организационной формой «управление строительством» (47,78) и организационной формой «проектирование-

строительство» (44,52);

- в 2010 г. для больших и сложных проектов организационная форма управления типа «управления строительством» будет предпочтительной (общая оценка - 48,83) в сравнении с организационной формой «традиционной формой» (47,06.) и организационной формой «проектирование - строительство» (46,08);

- для более широкого внедрения оргформы "управления строительством" во Вьетнаме в перспективе исследованы структуры строительных фирм и разработаны методические основы формирования организационных структур • управления инвестиционно строительных проектов.

Проведен анализ структур строительных фирм, существующих в настоя- ^

щее время во Вьетнаме. Использован один из известных методов управления экономическими процессами - метод сравнений, позволяющий выявить лучший результат и определить перспективы технической, технологической и организационно-экономической политики.

В качестве объекта оценки приняты крупные строительные организации (тресты, объединения), поскольку они являются одним из наиболее устойчивых форм управления строительным производством, и на их основе базируется основная материально-техническая база строительства.

Такими строительными фирмами (объединениями) приняты следующие:

1. Строительство и развитие инфраструктуры (ЛИКОГИ) Минстроя; *

2. Строительное объединение «Ханой» Минстроя;

«

3. Строительная фирма \Vaseenco Минстроя;

4. Строительная фирма ВеБсоп Минстроя;

5. Строительная фирма №8 Минстроя.

Анализ организационных структур управления строительных фирм во Вьетнаме показывают, что они имеют небольшое соотношение рабочих и служащих (от 6,4:1 до 7,4:1). Для примера приводим соотношение рабочих и служащих в крупных строительных фирм в США, эти соотношения составляют 9,7:1 и 10:1. Вьетнамские строительные фирмы используют большое количест-

во сезонных наемных рабочих. Это с одной стороны позволяет, фирме экономить деньги на зарплату рабочих, но с другой стороны это вызывает отрицательное влияние на качество строительной продукций. Об этом свидетельствуют многочисленные статьи о качествах строительных продукций и аварии в строительной отрасли.

К основным задачам, решение которых необходимо при поэтапном проектировании оргструктуры как организации в целом, так и их систем управления относятся следующие:

- определение рационального количества, состава и юридического статуса всех организаций проектируемой структуры;

- оптимизация степени централизации (или децентрализации) управленческой деятельности;

- проектирование организационно-штатной структуры аппаратов управления строительно-монтажных организаций и регламентация деятельности их подразделений.

Определены уровни иерархии некоторых строительных фирм во Вьетнаме, результаты которых приведены в таблице 3.

Таблица 3

Уровень иерархии (2,) в некоторых строительных организациях во Вьетнаме

№ Наименование организации Уровень иерархии

1 Строительство и развитие инфраструктуры (ЛИКО- 7,33

ГИ) Минстроя;

2 Строительное объединение "Ханой" Минстроя; ' ' 8,49

3 Строительная фирма ЧУавеепсо Минстроя; 2,5

4 Строительная фирма Безсоп Минстроя; 2,0

5 Строительная фирма № 8 Минстроя; 2,5

Выполнен расчет отношения рабочих и служащих, количества подразделений в некоторых строительных фирмах, результаты которых приведены в табл. 4.

I • ' -

Степень централизации управления строительством в некоторых строительных фирмах приведены в таблице 5.

Одним из главных направлений увеличения эффективности строительной

отрасли является выбор рациональных организационных форм управления строительством и структуры управления строительством. На основе обработки экспертных данных к 2010 г. предлагаем рациональную организационную форму «управление строительством» во Вьетнаме для больших и сложных проектов. В настоящее время в строительной отрасли существуют следующие основные организационные структуры управление строительством: функциональная, матричная и проектная.

Таблица 4

Отношение рабочих и служащих, количество подразделений в некоторых

строительных организациях во Вьетнаме

Число Отношение

№ Наименование организации подраз- служащих

делений рабочих

1 Строительство и развитие инфраструктуры (ЛИ- 17 1:7,1

КОГИ) Минстроя;

2 Строительное объединение "Ханой" Минстроя; 17 1:7,4

3 Строительная фирма Waseenco Минстроя; 4 1:6,5

4 Строительная фирма Оевсоп Минстроя; 3 1:6,8

5 - Строительная фирма № 8 Минстроя; 3 1:6,4

Таблица 5

Степень централизации управления в некоторых строительных

организациях во Вьетнаме

№ Наименование организации Степень централизации управления

1 Строительство и развитие инфраструктуры (ЛИКО- 0,10

ГИ) Минстроя;

2 Строительное объединение "Ханой" Минстроя; 0,09

3 Строительная фирма Waseenco Минстроя; 0,43

4 Строительная фирма Оевсоп Минстроя; 0,44

5 Строительная фирма № 8 Минстроя; 0,48

Огромный и не эффективный управленческий аппарат, приводит к низкому соотношению рабочих и служащих, например это отношение в больших фирмах как «Строительная фирма №8» составляет 6,4:1, а в таких больших фирмах в США это отношение - 9,7:1-10:1.

Для того чтобы решить проблему, улучшения соотношения рабочих и

служащих предлагаем реструктурировать организационную структуру управления строительных фирм во Вьетнаме. В качестве примера, реструктурируем организационную структуру управления строительной фирмой №8 (рис. 5).

Генеральный директор

•в

й? »

а •а

= 3

£1

Л. Е

3 1£

Управляющий проектом Управляющий проектом Управляющий проектом Управляющий проектом Управляющий проектом Управляющий проектом

Объект Объект Объект Объект Объект Объект

Рис. 5 Предлагаемая структура управления строительной фирмой №8

В строительной фирме №8 работают 750 постоянных человек и около 1000 временных рабочих (в среднем с соотношением рабочих и служащих 6,4:1 при количестве временных рабочих равным 500), из них 169 управленцев, 581 постоянных рабочих, около 1000 временных рабочих.

В новой структуре создаются маркетинговый и координационный отделы. Маркетинговый отдел работает под непосредственным руководством генерального директора фирмы и выполняет функцию анализа рынка, поиска строительных заказов, разработку стратегии фирмы. Координационный отдел работает под руководством зам. директора по производству и выполняет функцию координации работ между подразделениями. Работа координационного отдела позволяет рационально использовать рабочие силы в фирме, сократить объем управленческой деятельности и численности управленческого аппарата строительных управлений (низовых уровней).

Увеличиваем степень централизации управления в строительной фирме №8 до 0,6. В соответствии с технологией, техническим условием, квалификацией руководителей и др. увеличиваем отношения рабочих и служащих 9:1. Эти меры позволяют сократить количество работников в управленческом аппарате в строительной фирме на 44 человека. Список управленческих затрат в месяц на одного человека приведен в табл. 6.

Таблица 6

Управленческие затраты на одного человека в месяц

№ Наименование затрат Сумма (тыс. вьетнамских донгов)

1 Зарплата 955,8

2 Организационная техника 48,8

3 Вычислительная техника 41,7

4 Средства связи и сигнализации 25,0

Итого 1071,3

Ежегодно в строительной фирме №8 за счет сокращения управленческого аппарата экономия составит 565646,4 тыс. вьетнамских донгов.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Диссертационная работа является обобщением научных и практических результатов, полученных автором в результате проведенных исследований. Они представлены в виде системного подхода, включающего основные этапы решения поставленных задач. Основные выводы по результатам исследования сводятся к следующему:

1. Разработан методический подход модели выбора с помощью оценочной матрицы, организационной формы управления строительством.

2. Разработана классификация факторов, влияющих на выбор организационных форм управления строительством.

3. Выявлены рациональные организационные формы управления строительством, с использованием метода экспертного опроса специалистов, в условиях Вьетнама:

- в настоящее время организационная форма управления типа «традиционной» является предпочтительной (общая оценка - 48,84) в сравнении с организационной формой «управление строительством» (47,78) и организационной формой «проектирование-строительство» (44,52);

- к 2010 г. организационная форма управления типа «управления строительством» является предпочтительной (общая оценка - 48,83) в сравнении с организационной формой «традиционной» (47,06) и организационной формой. «проектирование - строительство» (46,08).

4. Выполнен анализ организационных структур управления и основных результатов деятельности пяти строительных фирм Вьетнама за период 1977-2001 гг.

5. Выявлено, что структура аппарата управления строительством во Вьетнаме является не эффективной, так как соотношение числа рабочих и служащих составляет 6,4:1 - 7,4:1, в то время как в США и в других технически развитых странах это соотношение составляет 9,7:1 -10:1.

6. Выявлено для пяти строительных организаций Вьетнама степень централизации управления строительством.

7. Предложено реорганизовать организационную структуру управления строи-

тельными фирмами во Вьетнаме по следующим направлениям:

- создать маркетинговый отдел, выполняющий функцию анализа рынка, поиска строительных заказов, разработку стратегии фирмы;

- создать координационный отдел, выполняющий функцию координации работы между подразделениями;

- централизация управления в строительной фирме;

- выполнять координацию работ между подразделениями с помощью сетевого графика;

- сократить численность управленческого аппарата строительных фирм;

- увеличивать степень специализации строительных фирм;

8. Предложена новая структура управления строительной фирмой №8, с ежегодной экономией за счет сокращения управленческого аппарата в объеме 565646,4 тыс.' вьетнамских донгов.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИИ ИЗЛОЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:

1. Чан Данг Куэ. Состояние строительной отрасли во Вьетнаме. // Актуальные проблемы развития инвестиционно-строительной сферы // Сборник трудов. - М.: МГСУ, 2002. - 70-74 с.

2. Шрестха М. К., Чан Данг Куэ. Роль эргономики в системе эффективной организации строительного производства. // Актуальные проблемы развития инвестиционно-строительной сферы // Сборник трудов. - М.: МГСУ, 2002. -262-265 с.

3. Цай Т. Н., Фан Ван Бинь, Чан Данг Куэ. Строительство высотных зданий в странах Азии. //Проблемы совершенствования технологии, организации, экономики и управления в строительстве // Сборник трудов международной научно-практической конференции. Минск: УП «ТЕХНОПРИНТ», 2002. - 408-414 с.

Лицензия ЛР № 020675 от 09.12.1997 г.

Подписано в печать Формат 60x84 1/16 Печать офсетная

И- 415 Объем { п.л. Т. /¿2? экз. Заказ

Московский государственный строительный университет Типография МГСУ. 129337, Москва, Ярославское ш., 26

I

1

\J7SPg 3758

i

I

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ

ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И СОСТОЯНИЕ

СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ В РАЗНЫХ СТРАНАХ.

1.1. Анализ существующих организационных форм управления в строительстве в технически развитых странах.

1.2 Состояние строительства и внедрение организационных форм управления строительством в технически развитых странах.

1.3 Существующие организационные формы управления в строительстве и состояние строительной отрасли в России.

1.4 Организационные формы управления в строительстве и строительная отрасль Республики Корея и в Китайской Народной Республике.

1.5. Анализ организационных форм управления в строительстве и состояния строительной отрасли во Вьетнаме.

Вывод по 1-ой главе.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ВЫБОРА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ВО

ВЬЕТНАМЕ.

2.1. Анализ методов выбора организационных форм управления строительством.

2.2. Классификация факторов, влияющих на выбор организационных форм управления строительством.

2.3. Экспертный метод выбора организационных форм управления строительством в условиях Вьетнама.

Вывод по 2-ой главе.

ГЛАВА 3. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ВО ВЬЕТНАМЕ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОТ ВНЕДРЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

3.1. Организационные структуры управления строительством в пяти крупных строительных организациях Вьетнама. 3.2 Методические основы формирования организационных структур управления инвестиционных строительных проектов.

3.2.1. Иерархия оргструктуры управления

3.2.2. Централизация (децентрализация) и определение ее уровня

3.2.3. Организация производственного кооперирования и специализация производства.

3.2.4 Определение количества организаций в проектируемой системе управления. 121 3.3. Внедрение результатов исследования в строительстве

Вьетнама и его экономическая эффективность.

Вывод по главе

С 1986 п экономика Вьетнама постепенно переходит с централизованной системы управления к рыночным отношениям, входя в рыночный механизм, с низким уровнем организации производства, слабой конкурентоспособностью, жестким административно - управленческим аппаратом и отсутствием деловых менеджеров, но с этого времени экономика Вьетнама развивается высокими темпами, и достигла некоторых успехов.

Для развития экономики страны правительство осуществляет ряд проектов на создание инфраструктуры. Например: проекты на расширение аэропортов Нойбай, Таншанат и Дананг; проекты на реконструкцию и усовершенствование морских портов; проекты на модернизацию железных дорог; проекты на строительство и реконструкцию автомагистрали, автомобильные кольцевые дороги вокруг больших городов как Ханой, Хошимин; проект на строительство электростанции и т. д.

В период 1990-2000гп правительство Вьетнама создало 71 индустриальные зоны и обрабатывающие зоны с общей площадью 11000 га., с общей суммой капиталовложения 8722 млн. американских долларов и 18600 млрд. вьетнамских донгов. В период 2000-2020 правительство Вьетнама планирует построить 30 таких зон.

Вместе с развитием экономики строительная отрасль быстро развивается и играет важную роль в национальной экономике, она занимает примерно 7% ВВП. Рабочая сила в строительном производстве охватывает около 1 млн. чел, работающих в строительных фирмах и предприятиях разных форм собственности. В период 1990-1996 гг. строительная промышленность во Вьетнаме быстро развивалась с темпом 111-116%. Но, недавний Азиатский финансовый кризис поразил строительную промышленность, темп развития в строительстве в 1998г. составил 99,5%, но процесс восстановления строительной отрасли шел быстро и в 1999г. темп развития в строительстве достиг 102,4 %, в 2000г. -106,7%.

Но строительные фирмы имеют слабую конкурентоспособность, особенно по сравнению с иностранными фирмами. Основными причинами являются низкое качество управления, неактивный маркетинг, бюрократические методы и процедуры, недогруженная рабочая сила, устарелое и недостаточное количество современного оборудования, слабое знание технологии строительства, низкий уровень деловой сообразительности, ограниченное понимание коммерческих и рыночных процедур, и недостаточного опыта в организации и проведении конкурсов.

С целью увеличения конкурентоспособности строительных организации перед иностранными фирмами государство создало крупные строительные компании на основании соединения множества мелких фирм, но со времени эти компании оказались не эффективными.

С 1993 г. правительство разрешило внедрить новую организационную форму управления строительством — форма «управления строительством», но большинство строительных организаций не привыкли к новой организационной форме.

Вышеизложенное ставит перед автором диссертационной работы задачу: найти методику выбора рациональных организационных форм и структуру управления строительством в рыночных условиях Вьетнама.

Актуальность работы определяется тем, что в условиях перехода к рыночным отношениям решается задача выбора рациональных организационных форм и структуру управления строительством, которая позволяет привести систему управления в соответствии с достигнутым уровнем развития производительных сил, особенностями их функционирования в строительном производстве, обеспечивая тем самым повышение его эффективности.

Целью исследования является разработка методики выбора рациональных организационных форм управления строительством во Вьетнаме и разработка методических основ функционирования организационных структур управления строительством.

В соответствии с поставленной целью автором решены следующие задачи:

- проведен анализ существующих организационных форм управления строительством и состояния строительной отрасли в технически развитых странах, таких гак в США, Германии, в развивающейся стране (Республике Корея), в странах переходящих к рыночным отношениям, как в России, в Китае и во Вьетнаме;

- анализ деятельности крупных строительных фирм во Вьетнаме;

- анализ методов выбора организационных форм управления строительством;

- классификация факторов, влияющих на выбор организационных форм управления строительством;

- экспертный метод выбора организационных форм управления в условиях Вьетнама;

- анализ структуры крупных строительных фирм во Вьетнаме;

- иерархия оргструктуры управления;

- организация производственного кооперирования;

- определение количества организации в проектируемой системе управления;

- централизация управления и методы расчета ее уровня;

- внедрения результатов исследования в строительстве Вьетнама;

- расчет экономического эффекта.

Предметом исследования является организационные формы управления строительством, совокупные зависимости факторов и показателей, влияющих на их выбор, методы выбора организационных форм управления строительством.

Объектом исследования является деятельность строительных фирм во Вьетнаме.

Методологической основой разработки теоретических и практических положений являются труды зарубежных и вьетнамских ученых по совершенствованию экономики, организации и управлению строительным комплексом в условиях становления и функционирования рыночных отношений, законодательные акты, определяющие экономическую стратегию развития народного хозяйства, решения правительства в области совершенствования управления строительством.

При выполнении исследования использованы разработки ведущих научных учреждений и вузов стран СНГ, Вьетнама, а также материалы министерства строительства.

В качестве инструмента исследований использованы методы системно-логического анализа (при постановке и формировании задач исследования), метод экспертных оценок (программирование процесса обработки экспертных данных), комбинированные методы формирования организационных структур управления строительством и др.

Научная новизна заключается в:

- систематизации и классификации факторов, влияющих на выбор рациональных организационных форм управления строительством во Вьетнаме.

- определении рациональных организационных форм управления строительством для больших и сложных проектов, осуществляемых в настоящее время, прогнозировании рациональных организационных форм управления строительством для больших и сложных проектов в 201 Ог.

- на основе выбора рациональных организационных форм управления строительством разработаны методические подходы функционирования организационных структур управления строительством во Вьетнаме.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные методические подходы и рекомендации позволяют выбрать рациональную организационную форму управления строительством в рыночных условиях Вьетнама, частично они внедрены в строительное производство.

На защиту выносятся:

- методика по выбору организационных форм управления строительством в условиях перехода к рыночным отношениям во Вьетнаме;

- методические подходы функционирования организационной структуры управления строительством во Вьетнаме;

- методика определения параметров, характеризующих организационную структуру системы управления (число уровней и централизация управления, кооперирование производства, количество организации в проектируемой системе управления).

Объем работы

Диссертация состоит из введения, трех глав, общих выводов и предложений, списка литературы, содержащей 159 страниц машинописного текста, 34 таблицы, 22 рисунка, приложения на 10 страницах.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

1. Анализ организационных форм и структур управления строительством в технически развитых странах, в развивающейся стране, в странах переходящихся к рыночным отношениям как в России, в Китае и во Вьетнаме.

2. Разработан методический подход модели выбора с помощью оценочной матрицы организационной формы управления строительством.

3. Разработана классификация факторов, влияющих на выбор организационных форм управления строительством.

4. Выявлены рациональные организационные формы управления строительством, с использованием метода экспертного опроса специалистов, в условиях Вьетнама:

- в настоящее время организационная форма управления типа «традиционная» является предпочтительной (общая оценка - 48,84) в сравнении с организационной формой «управления строительством» (47,78) и организационной формой «проектирования-строительство» (44,52);

- к 2010 г. организационная форма управления типа «управления строительством» является предпочтительной (общая оценка - 48,83) в сравнении с организационной формой «традиционной» (47,06) и организационной формой «проектирования - строительства» (46,08).

5. Выполнен анализ организационных форм управления и основных результатов деятельности пяти строительных фирм Вьетнама за период 19772001 гг.

6. Выявлено, что структура аппарата управления строительством во Вьетнаме является не эффективной, так как соотношение числа рабочих и служащих составляет 6,4:1 - 7,4:1, в то время в США и в других технически развитых странах это соотношение составляет 9,7:1 - 10:1.

7. Выявлено для пяти строительных организаций Вьетнама степень централизации управления строительством.

8. Предложено реорганизовать организационную структуру строительных фирм во Вьетнаме по следующим направлениям:

-создать маркетинговый отдел, выполняющий функцию анализировать рынок, искать строительные заказы, создавать стратегию фирмы;

- создать координационный отдел, выполняющий функцию координировать работы между подразделениями;

- централизация управления в строительной фирме;

- выполнять координацию работ между подразделениями с помощью сетевого графика;

- сократить численность управленческого аппарата строительных фирм;

- увеличивать степень специализации строительных фирм.

9. Предложена новая структура управления строительной фирмой №8, которая позволит ежегодно экономить 565646,4 тыс. вьетнамских донгов за счет сокращения управленческого аппарата.

134

1. Абрамов Л. И., Манаенкова Э. А. Организация и планирование строительного производства. М.: Стройиздат, 1990. - 400 с.

2. Абрамов Л. И., Позняков В. В., Петрова С. Н. и др. Управление строительной организации. М.: Высшая школа, 1990. -142 с.

3. Абрамов С. И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. М. Центр экономики и маркетинга, 1999. -222 с.

4. Азерман М.А., Алеснеров Ф.Г. Выбор вариантов. Основы теории. -М: Наука, 1990. - 238 с.

5. Айрапетов Г. А., Бретшнайдер Б. Строительство в Германии. / Под ред. Круглова Л. И. М.: Стройиздат, 1996. - 288 с.

6. Андреев В. К. и др. Управление предприятием словарь-справочник. -М.: профиздат, 1990. 335 с.

7. Антанавичюс К. А. Моделирование и оптимизация в управлении строительным производством. М.: Стройиздат, 1990. - 224 с.

8. Антанавичюс К. А., Бивайнис Ю. И. Современная технология управления строительством. М.: Стройиздат, 1979. - 197 с.

9. Афанасьев А. А., Данилов Н. Н., Копылов В. Д. и др Технология строительных процессов. М.: Высшая школа, 1997. - 464 с.

10. Афанасьев В. А., Афанасьев А. В. Проектирование организации строительства, организации и производства работ. Л.: ЛИСИ, 1988. -96 с.

11. Баздникин А. С. Основы управления в строительстве. М.: Высшая школа, 1990. - 192 с.

12. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур. Л., Изд-во Ленинградского ун-та, 1978. 160 с.

13. Базилевич Л.А., Губин Б.В., Овсиевич Б.Л. Модель формирования организационных структур. Л.: Наука, 1979. - 315 с.

14. Балицкий В. С. Программно-целевое совершенствование работы строительной организации Киев: Будивельник, 1987. - 160 с.15