автореферат диссертации по машиностроению и машиноведению, 05.02.22, диссертация на тему:Совершенствование стратегического управления промышленными предприятиями

Введение.

1. Теоретические и методологические основы стратегического управ

1.1. Сущность и содержание стратегического управления

1.2. Принципы и этапы стратегического управления.

1.3. Особенности стратегического управления промышленными предприятиями.

2. Анализ и оценка систем управления предприятиями в рыночных условиях (на примере Самарской области).

2.1. Анализ состояния систем управления предприятиями в рыночных условиях

2.2. Выявление проблемных блоков систем управления промышленными предприятиями.

2.3. Оценка качества системы управления предприятием.

3. Механизм реализации стратегического управления промышленными предприятиями.

3.1. Мониторинг информационного обеспечения стратегического управления промышленными предприятиями.

3.2. Многокритериальные экономические модели стратегического анализа и планирования формирования и обновления имущества.

3.3. Финансовые механизмы реализации стратегических планов промышленных предприятий.

Актуальность темы исследования. В настоящее время в условиях относительной стабилизации экономики перед многими предприятиями стала проблема обеспечения роста и развития. Учитывая существующий недостаток инвестиционных ресурсов, увеличение многообразия и неопределенности внешней среды конкурентности рынков, внешнее финансирование и экспансия на рынке ограничены. Поэтому изыскание реальных резервов роста и развития промышленных предприятий возможно во многом в рамках стратегического управления имуществом и производством предприятий в промышленности.

По мере количественного и качественного увеличения факторов производства на промышленных предприятиях, расширения использования на практике научных достижений, усиления конкурентной борьбы предприятий в промышленности предложение стало преобладать над спросом. Вместе с этим меняется характер спроса на продукцию промышленных предприятий, все большее внимание уделяется социальным нуждам, защите прав потреби

Следует отметить, что значительно труднее в силу растущих потерь, поддерживать соответствие между спросом и производством на промышленных предприятиях. В этих условиях жестко регламентированные системы были уже не в состоянии успешно решать задачи роста и развития промышленных предприятий.

Наступил этап оценки критического осмысления существующих подходов к стратегическому управлению промышленными предприятиями. В этой связи на современном этапе особую актуальность приобретают изыскания. направленные на поиск путей совершенствования информационного обеспечения и мониторинга стратегического управления предприятиями, на разработку многокритериальных экономических моделей в стратегическом управлении и на разработку финансовых механизмов реализации стратегических планов.

Исходя из этого, вытекает актуальность темы данного диссертационного исследования, которая заключается в том. что совершенствование стратегического управления в условиях конкуренции обуславливает необходимость комплексной оценки стратегических планов использования имущества и производства предприятий на основе системы информационного обеспечения и многокритериальных экономических моделей и финансовых механизмов реализации.

Степень разработанности темы. Тема данного диссертационного исследования отличается значительной новизной для условий рыночной экономики.

Исследованию вопросов стратегического управления промышленными предприятиями посвящены работы авторов из различных стран мира, среди них: Ansoff H.I., Meskon М.Н., Thompson and Strickland, Glueck, Schendel and Hatten, Smith, Higgins, Pirs and Robinson.

Отдельные теоретические и практические аспекты вопросов совершенствования стратегического управления нашли отражение в работах таких ученых как Абчука В.А., Баева И.А., Бланка И.А., Виханского О.С., Градова А.П., Голикова A.A., Глазьева С., Идрисова А.Б., Ларичева О.И., Празднова Г.С., Фатхутдинова P.A., Уткина Э.А. и ряда других.

В них даны определения основных понятий, формируются и обосновываются методические принципы оценки и анализа стратегического развития производственных систем. Тем не менее, стратегическое управление промышленными предприятиями в условиях конкуренции относится к малоизученным экономической наукой характеристикам производства и использования имущества.

Наличие проблем, требующих научно-обоснованных решений по стратегическому управлению производством и использованием имущества, объективная необходимость осмысления комплексного стратегического анализа и выработки соответствующих стратегических решений предопределили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

Цель диссертационной работы заключается в теоретическо - методологическом обосновании совершенствования стратегического управления промышленными предприятиями и разработке рекомендаций по механизму ее реализации.

В соответствии с целью исследования в диссертационной работе определены следующие задачи:

- уточнить сущность, содержание, определить современное состояние и особенности стратегического управления промышленными предприятия- разработать рекомендации по совершенствованию мониторинга информационного обеспечения стратегического управления промышленными предприятиями;

- проанализировать современное состояние и определить экономическую устойчивость промышленных предприятий Самарской области;

- определить основные направления совершенствования стратегического управления предприятиями;

- разработать многокритериальные экономические модели стратегического анализа и планирования формирования и обновления имущества предприятий;

- разработать многокритериальные экономические модели планирования производства;

- разработать стратегические планы развития и предложить финансовые механизмы реализации стратегических планов промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования явились основы стратегического управления промышленными предприятиями, системы совершенствования мониторинга информационного обеспечения стратегического управления и многокритериальные экономические модели стратегического планирования развития промышленных предприятий.

При подготовке диссертационного исследования использованы методы стратегического анализа и планирования, методы многокритериального экономического моделирования в стратегическом управлении и др. статистические и экономические методы.

Предмет и объект исследования. Предметом диссертационного исследования является совокупность стратегических решений эффективного развития промышленных предприятий. Объектом исследования являются промышленные предприятия Самарской области, развивающиеся в условиях рынка.

Информационной базой исследования явились отчетные и статистические данные по промышленности Самарской области, материалы управления по статистике и анализу, отраслевые методические материалы, публикаций в периодической печати, а также материалы из Интернета.

Научная новизна диссертации. В диссертационной работе разработаны научно-обоснованные предложения и рекомендации по совершенствованию стратегического управления промышленными предприятиями.

Наиболее существенные результаты, полученные в ходе проведенного диссертационного исследования, и их научная новизна заключаются в следующем:

- уточнено сущность и содержание, определены современное состояние и особенности стратегического управления;

- выявлены и обоснованы рекомендации по совершенствованию мониторинга информационного обеспечения стратегического управления промышленными предприятиями;

- определены основные направления совершенствования стратегического управления промышленными предприятиями;

- с использованием разработанных многокритериальных экономических моделей определены концептуальные подходы к формированию и обновлению имущества, управлению производства;

- разработаны стратегические планы развития и предложены финансовые механизмы реализации стратегических планов промышленных предприятий.

Практическая значимость. Результаты, полученные в данном диссертационном исследовании, направлены на совершенствование стратегического управления промышленными предприятиями. Исходя из этого, выявленные в работе особенности и основные направления совершенствования стратегического управления и совершенствования мониторинга информационного обеспечения стратегического управления промышленными предприятиями. можно использовать при стратегическом анализе и планировании деятельности промышленных предприятий. Также предложенные многокритериальные экономические модели стратегического анализа и планирования формирования и обновления имущества и производства могут применяться для разработки стратегических планов промышленных предприятий. По отдельным научным положениям диссертационного исследования получены соответствующие справки о внедрении.

Апробация работы. Основные положения диссертации и результаты исследований докладывались и обсуждались на международных симпозиумах и семинарах, научно-технических конференциях. По теме диссертации опубликовано работ, общим объемом более п.л.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Основные выводы и рекомендации в работе состоят в следующем:

1. Существующие концепции стратегического управления предприятия и отрасли в условиях рынка недостаточно обеспечивает достижения цели, функционирования связанные с динамичностью, изменчивостью и неопределенностью среды. На основе исследования установлено, что он зависит от стратегических зон хозяйствования, зоны стратегических ресурсов и соответствующих групп стратегического влияния. Поэтому в работе поставлены и решены научные задачи: особенности стратегического управления, выражающие его сущность и содержание.

2. Анализ деятельности предприятий Самарской области показал, что управление промышленным предприятием происходит в условиях нестабильности, что вызвано рядом причин субъективного и объективного характера. Основой для успешного функционирования крупных предприятий является, прежде всего, система управления, соответствующая требованиям рынка и достаточная для решения перспективных задач. В этой связи анализ существующей системы управления является обоснованно необходимым этапом в деятельности каждого предприятия.

3. Проведенное исследование позволило выявить ряд проблемных блоков действующих систем управления предприятиями, среди которых: нарушение циркуляции информационных потоков, отсутствие гибкости, оперативности принятия решений. Кроме того, в результате проведенного анализа выявлены моменты в формировании организационных структур исследуемых предприятий такие как: дублирование функций управления, нерациональность функциональных и линейных связей, нарушение контрольной функции.

4. В процессе диагностики существующих систем управления промышленных предприятий представляется недостаточным основываться только лишь на результатах экспертной оценки, в связи с чем предложен комплекс количественных показателей оценки системы управления, что позволяет определить достигнутый уровень системы управления крупным промышленным предприятием и область предстоящих работ по ее совершенствованию.

5. Метод стратегического анализа как функция управления позволяет отслеживать разрыв между целями предприятий и их возможностями, которые в работе решены методом мониторинга, разрыв которых должен постоянно отслеживаться.

6. Установлено, что совершенствование мониторинга информационного обеспечения стратегического управления промышленными предприятиями позволит создать основу для регулярного проведения оценки: качества производимой продукции, уровня рентабельности активов, капитала, уровня платежеспособности, уровня долгосрочной финансовой независимости. Это обеспечит повышение уровня стратегического управления промышленными предприятиями.

7. Разработаны и апробированы многокритериальные экономические модели стратегического и тактического планирования производства, учитывающие жизненные циклы технологии и спроса и включающие математическое описание параметрических, функциональных и критериальных полей производства стратегических и тактических планов.

8. Разработаны и апробированы многокритериальные экономические модели стратегического анализа и планирования формирования и обновления имущества, позволяющие регулировать коэффициенты собственного и долгосрочного заемного капитала, платежеспособности, оборачиваемости собственного и заемного капитала в пределах функционального поля планирования формирования и обновления имущества предприятий и регулировать коэффициент рентабельности активов, производства и инвестиций при стратегическом управлении.

9. Разработаны стратегические планы развития промышленных предприятий региона на основе разработанных нами методов и многокритериальных моделей по трем сценариям (пессимистический, оптимистический и оптимальный).

10. Разработаны и апробированы финансовые механизмы реализации стратегических планов промышленных предприятий в условиях рыночной экономики на основе использования системы конкретных методов и приемов управления, рыночного механизма регулирования хозяйственной деятельности предприятия и внутреннего механизма регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия.

11. Предложения автора по разработке и реализации стратегических планов промышленных предприятий региона использованы при оценке стратегии и программы развития предприятий (справки о внедрении прилагаются).

Обобщая комплекс полученных в настоящем исследовании новых научных результатов, необходимо отметить, что автором разработаны теоретические вопросы системы управления, практические рекомендации по анализу действующих систем управления крупных промышленных предприятий, совершенствованию организационных структур управления ими. использованию интегрированных информационных подсистем в процессе управления.

Использование отдельных результатов диссертационного исследования в практике управления крупных предприятий позволит:

1. Переосмыслить существование действующей системы управления, учитывая все закономерности формирования и функционирования рыночной экономики, которые образуются под воздействием преемственности прежних условий и необходимости преимущественного развития новых отношений и форм.

2. Обеспечить стабильное функционирование, максимально эффективную деятельность и устойчивое развитие предприятиям в условиях рынка.

3. Сформировать систему целей управления предприятием, характеризующуюся пространственно-временной последовательностью, соответствием реальной ситуации максимальной социальной активностью и ответственностью.

4. Объединить все уровни управления в единую систему посредством интегрированной информационной подсистемы, позволяющей обеспечить в системе управления предприятием циркуляцию жизненно важных, непрерывных, функциональных, достоверных потоков информации, являющуюся связующим звеном между элементами внешней и внутренней среды.

5. Повысить эффективность работы подразделений предприятий, определив их функции с точки зрения адекватности целям системы управления и рациональности.

6. Сократить время на реализацию управленческих решений и риски, связанные с их принятием.

С точки зрения автора и на основе теоретических и практических положений по совершенствованию стратегического управления предприятием, работа содержит предпосылки для дальнейшего формирования отечественных теоретических разработок, направленных на повышение эффективности функционирования предприятий, а также укрепления их положения по отношению к мировому экономическому сообществу.

Подводя итоги, следует отметить, что новые положения, содержащиеся в данном исследовании, дают основу для более глубоких представлений о направлениях и способах совершенствования систем управления предприятиями различных видов деятельности и правовых форм.

Считаем необходимым подчеркнуть важность исследования всестороннего применения информационных подсистем управления предприятиями, что определяется особой актуальностью вопроса использования ресурса «информация» в условиях жесткой конкуренции и нестабильности существования предприятий. to

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертации на основании выполненных автором исследований изложены научно обоснованные результаты, которые решают важную научную задачу совершенствования стратегического управления для стабилизации и развития промышленных предприятий.

1. Абчук В А., Карпенко Ю.С. Управление в гибком производстве. М.: Радио и связь, 2000 г.-128с.

2. Аганбегян А.Г. Реформирование управления экономикой: проблемы и поиск. М.: Экономика, 1987.

3. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. М, 2000 243 с.

4. Американская экономика: человек, технический прогресс и предпринимательство. В.Б. Сугош, А.Р. Даниелов, В.Б. Беневоленский и др. Рос АН Институт США и Канады М.: Наука, 2003 - 240с.

5. Американский и западноевропейский подходы к индикативному планированию: возможен ли синтез на российской почве? // Российский экономический журнал, 2004, №10.

6. Американское государство на пороге 21 века. Стратегия и техника в экономике, М., 2002.

7. Амосов А. Эволюция планирования // Вопросы экономики, 2004, №12, 39-45с.

8. Анилица Е.Г., Тертешный А.Т. Экономическая реформа в России: общенациональные и региональные аспекты, Екатеринбург: Изд-во Уральского государственного университета, 2002.

9. Ахмедуев А. Механизм хозяйствования государственных и муниципальных предприятий. Вопросы экономики. № 10. 2004.

10. Бачурин А. Основные условия устойчивости экономики //Экономист. 2005, № 11.

11. Бачурлин A.B. Коренная перестройка методов хозяйствования. — Москва: Экономика, 1989 223 с.

12. Бланк H.A. Основы финансового менеджмента. Том 1, Киев, 2000 «Ника-Центр», «Эльга» 590с.

13. Бланк И.А. Управление использованием капитала.- Киев: Ника- Центр, 2002,- 656с.

14. Борисюк Н. Реформирование хозяйственных отношений в рыночных условиях М: Экономика, 2000 - 286 с.

15. Бузгалин В. Переходная экономика, М: Таурус, Просперус, 1994 472 с.

16. Бушмин Е. Налоги и информационные технологии М: Библиотека журнала «Налоговый вестник», 2004 - 176 с.

17. Васильев В Н. Гибкие производственные системы. Плановое хозяйство, 2001, №12.

18. Вершигора Е.Е. Менеджмент М: ИНФРА М, 2003 - 283 с.

19. Виссарпонов А., Хрусталев А. Формы государственного влияния на экономику. Экономист. 2002.

20. Виханский О С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., пере-раб. и доп. - М.: Гардарики, 2002. - 296с.

21. Виханский О С., Наумов А.И. Менеджменты: Гардарики», 2002, 527с.

22. Виханский О.С. Стратегическое управление М: 2003 - 297 с.

23. Герчикова И.Н. Менеджмент М: Банки и биржи, 2002 685 с.

24. Гладкий Ю.Н, Чистобаев А.И. Основы региональной политики: Учебник. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2001.

25. Глазьев С. Стабилизация и экономический рост. -// Вопросы экономики. 2005.-№1.-С.90-103.

26. Глазьев С. Пути преодоления инвестиционного кризиса. -// Вопросы экономики. 2004. - №11,- С.13-26.

27. Голиков A.A. Повышение эффективности ОПФ.-Челябинск: ЮжноУральское кн. изд-во, 1997. 208с.

28. Голиков A.A. Совершенствование и повышение эффективности основных производственных фондов.- Челябинск: Юж.- Урал, кн. изд-во, 2000.

29. Грейсон Дж. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1999. - 319с.

30. Гренбек Г.Б., Соломенникова Е.А. Организационная структура предприятия и внутрихозяйственный расчет. // Управление предприятием в новом хозяйственном механизме. Новосибирск: ИЭ и ОПП СОР АН, 2003-с.3-17.

31. Грицай O.B. Западная Европа: региональные контрасты на новом этапе НТР. М. 2001.

32. Грузинов В.П., Грибов В Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. М: ИЭП. - 1999.

33. Гудушаури Г., Литвак Б. Управление современным предприятием М. 2003. - 336 с.

34. Демин А., Катькало Р. Уроки организации бизнеса, СПб: Лениздат -2000 336с.

35. Долгопятова Т. Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М.: "Дело Лтд", 1995.- 288 с.

36. Друкер Питер Ф. Управление, направленное на результат.- М., 1994.

37. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы М: 1992.

38. Дудкин В., Петров Ю. Индикативное планирование механизм координации деятельности государственных и негосударственных субъектов управления экономикой // Российский экономический журнал, 2004, №6.

39. Жданов С. Методы и рыночная технология экономического управления М: «Дело и сервис», 2004 272 с.

40. Журавлева H.A., Зубарев И.В., Ключников И.К. и др. Очерки государственного регионального программирования экономики в развитых капиталистических странах, СпГУ, 2002.

41. Зудина Л.Н. "Организация управленческого труда" Москва., ИНФРА М, 2004 - 256 с.

42. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филин, 2002.

43. Исследование операций. Модели и применения // Под редакцией Дж. Элмаграби, М.: «Мир». 2004.

44. Кантрович Л.В. Оптимальные решения в экономике. М., 1974. 215с.

45. Капра Ф. Системное управление. Проблемы теории и практики управления, 2003, №4.

46. Кибанов Н.В. Управление персоналом Москва: Экономика, 2000 - 389с.

47. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.А. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Российская академия наук. -М.: Экономика, 2001. 288 с.ил.ftt

48. Ковешников В.П., Колосов В.Г. Стратегия комплексного развития отечественных производств //Вестн. машиностроения. 2004, №11.

49. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. О.С.Виханского. М: Прогресс, 2000. - 384с.

50. Кунц Г., Доннел, Сирал Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Перевод с англ. / под ред. Д. М. Гвишиани. -М.: Прогресс, 2001.-Т. 1.-495 с.

51. Купманс Т.Ч. Три очерка о положении экономической науки. М.: Экономика, 1999.-327с.

52. Ларионов Э.Н. Совершенствование систем управления промышленных предприятий в условиях перехода к рынку. Дис. на соиск. уч. ст. канд. экон. наук. - М.: 1995.

53. Ларичев О.И., Никифоров O.A. Аналитический обзор процедур решения многокритериальных задач математического программирования. // Экономика и математические методы, 2000, т.22, №3.

54. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. Москва, Логос -2003.-294C.

55. Ларичев О.И., Никифоров O.A. Аналитический обзор процедур решения многокритериальных задач математического программирования. // Экономика и математические методы, 1986, т.22, №3.

56. Леонтьев В.В. Теория, исследование, факты и политика. М.: Изд-во «Экономика», 2004.

57. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент // М: ЮНИТИ, 2001. -375с.

58. Макаренко М.В., Махапина О.М. Производственный менеджмент. М.: Изд-во «ПРИОР», 2001 383с.

59. Маркс К. Нищета философии. Гл. 2. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т.4.

60. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело.-1992,-150с.

61. Многопользовательский сетевой комплекс полной автоматизации фирмы (корпорации) М: Новый атлант, НТО «ТОП СОФТ». 1997 - 80с.

62. Новосельский В. Перспективы развития экономики в условиях глобализации и НТП // Экономист, 2004, №10.

63. Ожегов С.И. Словарь русского языка. Изд. 10-е. Под ред. д-ра филол. наук проф. Н.Ю. Шведовой. М.: Сов. Энциклопедия, 1973.

64. Подиновский В.В., Гаврилов В.М. Оптимизация по последовательно применяемым критериям. М.: Советское радио, 1975.

65. Попов Г.Х. Организация процессов управления М.Экономика, 1999 -279с.

66. Попов Г.Х. Методы управления, их содержание и взаимосвязь. М.: Экономика, 2001 259с.

67. Попов Г.Х. Проблемы теории управления М.: Экономика, 1995 - 372с.

68. Праздное Г.С. Рынок как фактор формирования, модернизации и использования технической базы машиностроения. в сборнике. М.: Знание, 1998.

69. Радаев В.В. Развитие общества: проблемы экономической стратегии // Вестник московского университета, 2005, №3.

70. Радченко Я. Классификация видов управления. /Проблемы теории и практики управления. 1994.

71. Реформа хозяйственной системы в КНР. М.: Экономика, 2002.

72. Рельян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. -М.:ФиС, 1989.-206 с.

73. Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль. М: «Прогресс, 2003. 337с.

74. Рындин А. Г., Шамаев Г. А. Организация финансового менеджмента на предприятии.- М., 2004 321 с.

75. Розин Б.Б. Конструирование экономике статистических моделей // Новосибирск, 1998г.

76. Румянцева 3. К обновлению новой управленческой парадигмы. // Российский экономический журнал. 2003, № 8.

77. Многопользовательский сетевой комплекс полной автоматизации фирмы (корпорации) М: Новый атлант, НТО «ТОП СОФТ», 1997 - 80с.

78. Самарский статистический ежегодник, 2005. /Самарский областной комитет государственной статистики. Самара, 2005, т. 12.

79. Самочкин В.Н. От диагностики экономического состояния к стратегическому планированию основным составляющим гибкости предприятия. // Сб.научных трудов. - Тула: ТГУ, 2003. - 182-183с.

80. Самочкин В.Н., Барахов В.И., Галактионов С.В. Фазы жизненного цикла изделий и планирования развития мотопродукции (практика применения) // Маркетинг в России и за рубежом, №6,2004. 12-30с.

81. Семь нот менеджмента // Под редакцией Красиковой В. Привалова A.M. ЗАО «Журнал Эксперт», 2003. 424с.

82. Сиглиц Дж.Ю. Экономика государственного сектора. Изд-во МГУ: Ин-фра-М, 2004.

83. Синьчэн Чжоу. Экономическая реформа в Китае: достижения и задачи // Проблемы теории и практики управления, 2004, №2.

84. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений // Межотраслевые методические рекомендации. Москва. Экономика, 2004 г.

85. Совмещение экономических методов управления производством в условиях коренной экономической реформы. Межведомственный тематический сборник научных трудов Омск ОмГУ, 2003 - 180с.

86. Социально-экономическая эффективность: опыт США. Роль государства / РАН. Институт мировой экономики и международных отношений. М.: Наука, 2004 272с.

87. Супян В. Роль государства в реализации приоритетов социально-экономического развития США // Проблемы теории и практики управления, 2004, №5.

88. Теория управления социалистическим производством: Учебник для студентов инж. эконом, спец. вузов. - Под ред. О.В. Козловой. 2-е изд. доп. и перераб. -М.: экономика, 1983.

89. Тимонина И.Л. Япония: опыт регионального развития. М.: Наука 2002, 127с.

90. Титов В.В. Концепция развитой системы управления развитым промышленным предприятием в новых условиях хозяйствования: Предприниматель №81 Новосибирск: ИЭ и ОПП СО РАН, 1995 35с.

91. Управление по результатам: Пер. с фин./ Тимо Санталайнен, Эеро Вогутилайнен, Пертги Поренне, Иоуко X. Ниссинен /Общая редакция

92. Е.А. Лейманна Москва: Прогресс университет, 1993 - 319с.

93. Управление региональными программами в США и Канаде, М.: 2003, 279с.

94. Управленческие нововведения в США. Проблема внедрения / Отв.ред. Ю.А. Ушанов. М.: Наука, 2003.

95. Управление промышленным предприятием в условиях рынка: сборник научных трудов / под ред. Н.Б. Мироносецкого, П. В. Кириной/, институт экономики и организации промышленного производства СО АН Новосибирск, 2004 163с.

96. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент // Учебник для вузов. М: Зерцало, 2002 - 265с.

97. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел Синтез», 2003. - 271с.

98. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Изд-во «Дело», 2002.-446с.

99. ЮО.Хилл П. Наука и искусство проектирования. М.: «Мир», 1983. 263с.

100. Ю1.Хлынов В. Общегосударственное планирование рыночной экономики: опыт Японии // Проблемы теории и практики управления, 2004, №2.

101. Ю2.Щекин Г. Социальное управление как система. //Проблемы теории и практики управления. 2003, № 2.

102. Экономические аспекты региональной политики в странах Европы: опыт для России / Сборник обзоров. М.: ИНИОН РАН, 2004.

103. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие под ред. профессора Градова А.П. С. Петербург: Специальная литература, 1995 г.

104. Япония: мифы и реальность / Институт востоковедения РАН, М.: Восточная литература, 2003, 335с.

105. Япония: региональная структура экономики / Отв. ред. В.Я. Выборное. Москва. 2002.

106. Японская экономика в преддверии 21 века. М. 2001.

107. Японские предложения по реформе экономики / Под ред. Хидэдзо Ина-ба, Сэйдзи Цуцуми, М.: НЦЦ, 2001.

108. Higgins J.M. Organizational Policy and Strategis Managment: Text and Cases, 2nd ed. Chicago: The Dryden Press, 2003.

109. Pearce II J.A., Robinson R.B. Jr. Strategis Managment. 2nd ed. Homewood, III: Richard D. Irwin, 2001.

110. Pitelis Sh., Corporate Capital, Gambndqe Universitu, Pres, 2003. 115.Schendel D.E. Hatten K.J. Business Policy or Strategis Managment: A

111. Broader View for an Emerging. Academy of Managment Proceedings, August 2002.

112. Smith G.D., Arnold D.R., Bizzell B.G. Business Strategy and Policy, 2nd ed. Boston. Ma.: Hoghton Mifflin, 2001.

113. Thompson A.A. Jr. Strickland III, AJ. Strategis Managment: Concepts and Cases and, 3rd ed. Piano. Tex: Business Publications. 2000.