автореферат диссертации по машиностроению и машиноведению, 05.02.22, диссертация на тему:Разработка организационной системы управления инновационным развитием промышленного предприятия в рыночной среде

На правах рукописи УДК 658.5

СИДОРОВ ВИКТОР ВЛАДИМИРОВИЧ

РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ

05.02.22 - Организация производства (Машиностроение)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации иа соискание ученой степени кандидата технических наук

Москва-2004

Работа выполнена в Московском государственном техническом университете им. Н.Э. Баумана

Научный руководитель: к.т.н. С.Н. Анисимов

Официальные оппоненты: Д.т.н., проф. Миротин Л.Б.

к.т.н., доц. Мазурин Э.Б.

Ведущая организация: НПО ТЕХНОМАШ

Защита состоится «» 2004 г. в // час. на

заседании диссертационного совета Д212.141.05 при Московском

государственном техническом университете им. Н.Э. Баумана по адресу:

105005, г. Москва, ул. 2-я Бауманская, д.5.

Ваш отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенный печатью,

просим направлять по указанному адресу.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ml ТУ им. Н.Э. Баумана.

Автореферат разослан «

¿У» (/£ЯА 2004 г. Телефон для справок: 267-09-63

Ученый секретарь диссертационного совета

к.т.н., доц. ^ Л.А. Силаева

Общая характеристика работы.

Актуальность исследования. В рыночной среде эффективность работы промышленного предприятия (1111) является необходимым условием его выживания.

Эффективность предприятия тесно связана с его инновационной деятельностью, как источника новых продуктов, позволяющих ГШ успешно противостоять конкурентам, удовлетворять растущие запросы потребителей и наращивать собственный потенциал.

Результатом успешной инновационной деятельности - его инновационным развитием является количественное и качественное увеличение потенциала предприятия, позволяющего повысить его конкурентоспособность.

Управление инновационной деятельностью должно осуществляться на современной методологической базе, позволяющей обеспечить системный подход к управлению инновационными процессами.

К недостаткам существующих теорий и подходов к управлению инновационной деятельностью можно отнести их недостаточную формализо-ванность и недостаточную взаимосвязь между стратегическим и оперативным уровнями управления инновационной деятельностью.

Возрастающая степень интеграции российских промышленных предприятий в мировую экономику приводит к обострению конкурентной борьбы на внутреннем и внешнем рынках.

Поэтому разработка организационной системы управления инновационным развитием промышленного предприятия в рыночной среде является актуальной задачей.

Предлагаемая работа преследует цель создания методов, моделей и алгоритмов организационной системы управления инновационным развитием промышленного предприятия.

Цель работы. Основной целью диссертационной работы является разработка принципов, концепции, и методов управления инновационным развитием промышленного предприятия на основе предложенной организационной системы и оценки сбалансированности портфеля продуктов промышленного предприятия.

Основные задачи исследования.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:

1. Анализ существующих методов и подходов к управлению инноваци-

онной деятельностью промышленных предприятий.

2. Разработка концепции построения организационной системы управле-

ния инновационным развитием ПП.

3. Выбор и обоснование показателя инновационного развития

промышленного предприятия.

4. Разработка системы показателей оценки стадий жизненного цикла

(ЖЦ) продукта.

РОС. II', i ИОНАЛЬНАЯ j

БИГ. i И 07 ЕКА 1

С Петербург MOfePK

5. Выбор и обоснование критериев перехода продукта из стадии в стадию

жизненного цикла.

6. Разработка критериев сбалансированности портфеля продуктов 1111.

7. Разработка метода оценки вероятности успешной реализации иннова-

ционного проекта.

8. Разработка метода определения длительности периода, обеспечиваю-

щего максимальную достоверность прогноза эффективности деятельности 1111.

9. Разработка экономико-математической модели (ЭММ) организацион-

ной системы управления инновационным развитием ПП. Предметом исследования являются вопросы теории методов и практики организации управления инновационной деятельностью на уровне стратегического планирования и на уровне управления реализацией инновационных проектов. В качестве объекта исследования выбрано типовое машиностроительное предприятие.

Методы исследования. Для решения поставленных в работе задач используются методология структурного анализа и проектирования SADT, методология функционального моделирования IDEF0, принципы построения экономико-математических моделей и методы управления инновационными проектами.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

1. Разработана концепция и принципы организационной системы управ-

ления инновационным развитием промышленного предприятия.

2. Разработан метод формирования инновационных целей и стратегий в

условиях изменяющихся внешней и внутренней инфраструктуры промышленного предприятия.

3. Разработан метод формирования сбалансированного портфеля продук-

тов промышленного предприятия.

4. Разработаны критерии сбалансированности портфеля продуктов.

5. Разработана система показателей оценки стадии жизненного цикла ин-

новационного продукта, позволяющая определять смену стадий жизненного цикла на основании разработанных критериев.

6. Разработан метод определения длительности прогнозируемого периода

инновационной деятельности, обеспечивающего требуемую достоверность прогноза.

7. Разработана экономико-математическая модель процесса управления

инновационным развитием промышленного предприятия. Практическая ценность работы заключается в возможности применения в условиях рыночной среды разработанных концепции, методов, моделей и алгоритмов управления инновационным развитием промышленного предприятия, позволяющих:

- повысить эффективность использования имеющихся ресурсов промышленного предприятия;

- обеспечить формирование сбалансированного портфеля продуктов

ГШ; 2

- своевременно получать информацию о появлении негативных тенденций в развитии ПП.

Апробация и реализация результатов исследования.

Основные теоретические и методические положения диссертационной работы были доложены и положительно отмечены на заседаниях кафедры «Промышленная логистика» МГТУ им.Н.Э.Баумана. Результаты исследований, проведенных в диссертационной работе, рассмотрены в ЗАО «Стинс Коман», ЗАО «Бюро информатизации», ЗАО «Национальное бюро информатизации», ОАО Hi 111 «СТАРТ», где приняты к использованию в процессе стратегического планирования инновационной деятельности и для оценки сбалансированности портфеля продуктов предприятия.

Публикации. По материалам диссертации опубликовано три печатных работы.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, списка литературы, включающего 181 наименование, и приложения.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ.

Во введении обосновывается выбор темы исследования, ее актуальность, связь с народнохозяйственными проблемами; формулируются цели \ и задачи, основные положения, защищаемые диссертантом, структура диссертации.

В первой главе - «Анализ существующих методов управления инновационной деятельностью промышленных предприятий» - проведен анализ современного состояния промышленного производства России и перспектив его развития. Рассмотрены существующие методы управления инновационной деятельностью и прогнозирования ее результатов. Проведена классификация методов прогнозирования результатов инновационной деятельности.

Основоположник теории инновации австрийский экономист И. Шумпетер рассматривает техническую инновацию, как средство предпринимателя для получения прибыли, а сам инновационный процесс случайным. В. Хойер считает, что инновационная деятельность должно включать в себя не только чисто технические исследования, но и все изменения в стиле работы предприятия. Э. Денисон пытался находить причины экономического развития в прогрессе знания. При этом, предлагаемые авторами подходы редко включает количественные показатели, а сам процесс управления инновационной деятельности слабо сориентирован на решение задачи формирования портфеля конкурентоспособных продуктов промышленного предприятия.

Широко используемые методы анализа портфеля продуктов предприятия - матрица Бостонской консультационной группы, матрица корпорации "General Electric", матрица Shell/DPM и др. не предоставляют методов количественного определения сбалансированности портфеля продукт-

1 I

тов, что затрудняет возможность их практического применения в производственно-хозяйственной деятельности ПЛ.

Все существующие на сегодняшний день теории инновационных процессов имеют ряд недостатков. В качестве основных следует выделить отсутствие логистико-ориентиро ванного, комплексного подхода к управлению процессом инновации, отсутствие или слабая формализация методов и моделей планирования и управления инновационными процессами в реальном масштабе времени, что особо важно для функционирования промышленных предприятий в рыночной среде.

Таким образом, отсутствие комплексного подхода к управлению инновационной деятельностью, недостаточная формализация как самого инновационного процесса, так и его показателей, определили основные задачи, решаемые в работе.

Вторая глава «Концепция построения организационной системы управления инновационным развитием промышленного предприятия» -посвящена разработке структуры организационной системы управления промышленным предприятием; метода формирования целей и стратегий инновационного развития; метода формирования портфелей инновационных проектов и продуктов промышленного предприятия.

На основании проведенного в первой главе исследования, в качестве одной из основных целей промышленного предприятия выделена цель непрерывного роста его потенциала, как результата инновационной деятельности.

Для оценки результативности инновационного развития предложено использовать показатель роста потенциала промышленного предприятия, представляющий собой производную по времени функции стоимости ресурсов промышленного предприятия.

д\ )±M,(Odt)

г^пп »о__

Использование показателя скорости роста потенциала предприятия позволяет объективно оценивать результативность инновационного развития предприятия. Уменьшение значения показателя скорости роста потенциала служит опережающим индикатором стагнационных процессов в развитии предприятия и необходимости активизации инновационной деятельности.

Для разработки структуры организационной системы управления использовалась методология функционального моделирования IDEFO (Integrated DEFinition methodology), являющаяся составной частью методологии структурного анализа и проектирования SADT (Structured Analysis and Design Technique).

Для реализации комплексного подхода к управлению инновационным развитием ПП, обеспечивающего формирование целей и стратегий инновационного развития, направленных на улучшение структуры портфеля про-

Рис. 1. Диаграмма структуры организационной системы управления инновационным развитием ПЛ.

дуктов ГШ разработана структурно-иерархическая модель в формате ГОЕБО (рис.1).

Для обеспечения системного подхода к управлению инновационной деятельностью необходимо реализовать неразрывность управления инновационными процессами на уровнях:

- формирования целей и стратегий;

- формирования и планирования портфеля инновационных проектов для достижения поставленных целей;

- формирования совокупного плана инновационной и производственно-хозяйственной деятельности.

Диаграмма формирования инновационных целей и стратегий развития ГТП показана на рис. 2.

Отправной точкой при формировании целей и стратегий инновационной деятельности предприятия служит анализ текущего состояния ПЛ. На этапе анализа текущего состояния необходимо определить возможные причины проблем, которые вызывают изменения, и темпы, с которыми они должны быть разрешены. Необходимо также выявить пути использования возможностей и затем определить все необходимые изменения и установить их результаты и влияния.

Анализ состояния должен учитывать множество факторов влияния на промышленное предприятие. Следует различать факторы, на которые предприятие может оказать влияние от факторов, повлиять на которые невозможно. Тем не менее, факторы на которые невозможно оказать влияние не должны исключаться из анализа. Предлагается сгруппировать внешние факторы влияния по блокам: рынок; потребители; поставщики; конкуренты; СТЭП-факторы. В свою очередь внутренние факторы влияния представляются в виде блоков: система управления; производство и реализация продуктов; персонал; технология; финансы.

Для оценки значимости для предприятия каждого из блоков факторов влияния предлагается использовать методологию Б^ЛЮТ-анализа.

От состояния ресурсов предприятия зависит выбор инновационной стратегии, поэтому их оценка - необходимая операция процесса разработки инновационных целей и стратегий развития.

Внутренняя среда предприятия построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Предлагается сгруппировать элементы производственно-хозяйственной системы по следующим блокам: продуктовый блок; функциональный блок; ресурсный блок; организационный блок; блок управления.

При формировании инновационных целей и стратегий развития следует применять результаты оценки состояния ресурсов предприятия и факторов влияния.

Предлагается выделить девять групп инновационных стратегий (стратегий инновационного развития):

1. Продуктовая инновационная стратегия (ИС) - совокупность инновационных стратегических решений, определяющих номенклатуру, объем и качество выпускаемой продукции.

Рис. 2. Диаграмма формирования инновационных целей и стратегий развития ПЛ.

2. Рыночная ИС - совокупность инновационных стратегических решений, определяющих способы поведения предприятия на товарном рынке.

3. Ресурсная ИС - совокупность инновационных стратегических решений, определяющих методику управления ресурсами предприятия.

4. ИС на рынке ресурсов - совокупность инновационных стратегических решений, определяющих поведение предприятия на рынке производственно-финансовых ресурсов.

5. Технологическая ИС - инновационные стратегические решения, определяющие динамику развития технологии предприятия.

6. Интеграционная ИС - совокупность инновационных решений, определяющих структуру и организацию функционально-управленческого взаимодействия предприятия с другими предприятиями.

7. Инвестиционно-финансовая ИС - совокупность инновационных решений, определяющих способы привлечения, накопления и расходования финансовых ресурсов.

8. Социальная ИС - совокупность инновационных решений, определяющих тип и структуру коллектива работников предприятия, а также характер взаимодействия с его акционерами.

9. ИС управления - совокупность инновационных решений, определяющих характер управления предприятием при реализации выбранной инновационной стратегии.

Благодаря обратным связям между блоками АЗ-А2 и А2-А1 представляющих собой результаты оценки сбалансированности портфеля продуктов и результативности стратегий инновационного развития обеспечивается согласование стратегий инновационного развития ГШ с решением задачи по поддержанию портфеля продуктов промышленного предприятия в сбалансированном состоянии.

Оценку состояния ПП предлагается проводить по группам элеменюв производственно-хозяйственной системы объединенных в следующие блоки:

1) продуктовый блок - направления деятельности предприятия и их результаты в виде продуктов и услуг;

2) функциональный блок (блок производственных функций) - оператор преобразования ресурсов, организации и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях жизненного цикла продуктов, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление;

3) ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;

4) организационный блок - организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

5) блок управления - общее руководство организации, система управления и стиль управления.

При формировании портфеля инновационных проектов (рис 3) выполняется оценка вероятности успешного выполнения проекта и оценка эконо-

►02

М1

Рис. 3. Диаграмма формирования портфеля инновационных проектов ГШ.

мической эффективности проекта. При оценке успешной вероятности реализации инновационного проекта рассматривается: влияние на проект факторов окружения; стадия жизненного цикла инновации; характеристика инновации по глубине вносимых изменений.

Инновационные стратегии и соответственно состав портфеля инновационных проектов должны быть согласованы с планами производственно-хозяйственной деятельности ПП, как основного источника финансовых ресурсов. Для этого требуется прогнозирование поступления ресурсов (в первую очередь финансовых) в результате производственно-хозяйственной деятельности ПП. Достоверный прогноз невозможен без формализации оценки портфеля продуктов промышленного предприятия и такой важной характеристики продукта как его жизненный цикл. Диаграмма предлагаемого метода формирования сбалансированного портфеля продуктов промышленного предприятия показана на рис 4.

Третья глава «Разработка экономико-математической модели организационной системы управления инновационным развитием промышленного предприятия» - посвящена разработке экономико-математической модели, позволяющей обеспечить реализацию предложенной концепции управления инновационным развитием промышленного предприятия.

Оценка сбалансированности портфеля продуктов, позволяет руководству промышленного предприятия своевременно определять негативные тенденции в структуре портфеля продуктов и предпринимать соответствующие корректирующие действия по улучшению баланса портфеля. Несбалансированность портфеля продуктов служит сигналом о необходимости корректировки портфеля инновационных проектов для увеличения в нем продуктовой составляющей.

Для оценки сбалансированности портфеля продуктов предлагается использовать показатель прогнозируемой эффективности, определяемый как:

=£){ро1ж{<>р№ж)-т*рш л

1.1 л

где К - количество продуктов промышленного предприятия; -

ожидаемый результат от 1-го продукта; р.ОТ")- вероятность получения

ожидаемого результата от 1-го продукта; 3(0 _ планируемые затраты ¡-го

продукта; Р>(3'вероятность возникновения затрат; 11 - текущий момент; 12 — Н *КГпрогн.

Для определения длительности периода, обеспечивающего необходимую достоверность прогноза Т,,^™, предложен метод определения инновационных проектов, оказывающих наибольшее влияние на результаты производственно-хозяйственной деятельности ПП.

В качестве показателей сбалансированности портфеля продуктов предлагается использовать:

- Отношение прогнозируемой эффективности к плановой;

М1

Рис. 4. Диаграмма формирования сбалансированного портфеля продуктов ПЛ.

- Относительная продолжительность превышения плановой эффективности над прогнозируемой;

- Превышение роста прогнозируемой эффективности над плановой.

Если хотя бы один из показателей не соответствует установленным

критериям, портфель продуктов признается несбалансированным, что вызывает пересмотр состава инновационных проектов.

В свою очередь обратная связь из блока А2 «Оценка результативности стратегий ИР» позволяет скорректировать состав и содержание стратегий инновационного развития в случае несогласованности портфеля инновационных проектов с инновационными целями и стратегиями.

На рис 5. в графическом виде представлен пример сбалансированного портфеля продуктов промышленного предприятия.

Время

"Баланс лортф< продуктов

-ЖЦИ Продукт; -ЖЦИ Продукт! -ЖЦИ Продукт; -ЖЦИ Продукт! -ЖЦИ Продукт!

Рис. 5 Пример сбалансированного портфеля продуктов.

На рис 6 приведен пример результата оценки сбалансированности портфеля продуктов промышленного предприятия, которые позволяют сделать вывод о том, портфель продуктов несбалансирован и предприятие в будущем будет испытывать значительные трудности.

Время

■Баланс портфеля продуктов

-ЖЦИ Продукта 1 -ЖЦИ Продукта 2 -ЖЦИ Продукта 3

Е

-ЖЦИ Продукта 5

Рис. 6. Пример несбалансированного портфеля продуктов.

Отличие ситуации изображенной на рис 6 от ситуации, показанной на рис 5, заключается в том, что инновационный проект по созданию продукта 4 не был реализован. Таким образом, баланс портфеля продуктов был нарушен, что приведет к падению эффективности промышленного предприятия. Следует отметить, что стратегически неверное решение об отказе от инновационного проекта по продукту 4 приводит к повышению эффективности ПП по сравнению со сценарием, приведенным на рис 5 на временном интервале от точки 10 до точки 18 но в дальнейшем (точки 2125) ПП начинает нести убытки.

Экономико-математическая модель реализует положения предложенной концепции организационной системы управления, основанной на оценке сбалансированности портфеля продуктов ПП. Несоответствие показателя сбалансированность портфеля продуктов Э^ установленным критериям служит сигналом о необходимости корректировки состава портфеля инновационных проектов.

В случае обнаружения несбалансированности портфеля продуктов состав портфеля инновационных проектов корректируется. Причем корректировка может быть направлена не только на увеличение количества и характеристик эффективности инновационных проектов, реализующих рыночную и продуктовую ИС, но и на повышение эффективности производства путем разработки и внедрения новых технологий, способов управления производством, поиска новых поставщиков, повышения качества продукции и др.

Если корректировка портфеля инновационных проектов не привела к улучшению баланса портфеля продуктов, производится корректировка инновационных стратегий и целей. Корректировка производится как в направлении разработки новых стратегий инновационного развития, так и путем отказа от реализации малоэффективных ИС для обеспечения дополнительными ресурсами стратегически важных направлений инновационного развития промышленного предприятия. В ходе корректировки стратегий инновационного развития также рассматривается вопрос о необходимости привлечения и объеме инвестиций.

После корректировки стратегий инновационного развития повторяется процесс формирования портфеля инновационных проектов и оценки сбалансированности портфеля продуктов ПП.

Невозможность обеспечить согласование инновационных стратегий и сбалансированности портфеля продукта может быть вызвано некорректным определением инновационных целей. В этом случае корректировке подвергаются цели инновационного развития промышленного предприятия. Путем проведения требуемого количества итераций процесса формирования инновационных идей, стратегий, портфеля инновационных проектов достигается согласование инновационной политики и баланса портфе-

ля продуктов промышленного предприятия, что обеспечивает стабильное инновационное развитие предприятия в условиях рыночной среды.

Укрупненная структурно-функциональная блок-схема экономико-математической модели организационной системы управления инновационным развитием ПП в рыночной среде показана на рис. 7.

Предложенная экономико-математическая модель служит инструментом разработки, верификации и контроля реализации процесса инновационной деятельности предприятия.

В соответствии с поставленной целью по разработке концепции, принципов и методов организации системы управления предприятием для его развития в условиях рыночной среды, позволяющей управлять инновационным развитием, на основании проведенных исследований в диссертационной работе получены следующие результаты:

1. Обосновано, что с созданием концепции и разработанной методоло- » гии организационной системы управления инновационным развитием промышленного предприятия решена крупная народнохозяйственная проблема повышения их эффективности на основе совершенствования инновационной деятельности и оптимального использования ресурсов.

2. Обосновано использование в качестве показателя инновационного развития значения скорости роста потенциала предприятия, позволяющего оценивать результативность стратегий инновационного развития и служить опережающим индикатором негативных тенденций в развитии предприятия.

3. Обоснована система показателей оценки стадий жизненного цикла (ЖЦ) продукта, позволившая разработать критерии перехода продукта из одной стадии жизненного цикла в другую.

4. Выбраны и обоснованы критерии перехода продукта из стадии в стадию жизненного цикла, позволяющие достоверно идентифицировать стадии жизненного цикла продукта.

5. Разработаны и обоснованы показатели и критерии сбалансированности портфеля продуктов ПП, позволяющие согласовать стратегии инновационного развития предприятия с планами производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Сигнал о несбалансированности ' портфеля продуктов вызывает корректирующие действия по изменению •

состава портфеля инновационных проектов и инновационных стратегий.

6. Предложен и обоснован метод оценки вероятности успешной реали- 1 зации инновационного проекта, позволяющий учесть влияние факторов

макро и микросреды промышленного предприятия.

7. Для реализации предложенных теоретических положений и концепций разработана методология организационного управления инновационным развитием промышленного предприятия, основанная на объектном и функциональном проектировании процесса управления с использованием БАВТ-методологии, что предоставляет возможность выбора оптимальных управленческих ре!пений.

С Начало )

Оценка ресурсов ПП

Анялщ внешних и внутренних факторов

Определение инно вашюнных целей

Формирование инновационных стратегий

Оценка текущего состоя-ник портфеля продуктов

Формирование совокупности инновационных идей

Расчет для каждого проекта ожидаемых результатов, затрат и эффективности с учетом ставки дисконтирования

ту»„ ф Р« о0»,^ 3,

* м(1 + г)' -3 £(|нг)' Э т±-£-

©

Идентификация стадии ЖЦ продукта

Расчет дм каждого 1-го инновационного проекта вероятности успеха с учетом влияния факторов окружения, стадии ЖЦ, глубины вносимых изменений

Ф ОКР ЖНИ ГЛ ИНН р,=р." «р. «р.

Оценке 1-го инновационного проекта по соотношению «эффеп/зафеты»

©4

Корропировка состава портфеля инновационных проектов

Распределение ресурсов в соответствии с целевой функцией и ограничениям» Z-tOT-N,)*, t(3"-7px^ max io.-x.iMr М™.Нт 'x*0,

T

Определение длительности прогнозируемого периода

£э_,*£э_ -ОД Т--МАХ(Т,)

>.» 1 м 1

Расчет показателя сбалансированности портфеля продух тов

э„-1 J(Pr(t)-p,(PD-3,(t)-p,(3,)) at

^ Конец ^

Рис.7. Укрупненная структурно-функциональная блок-схема ЭММ организационной системы управления инновационным развитием ПП.

8. Результаты проведенных исследований позволили разработать экономико-математическую модель организационной системы управления, которая обеспечивает реализацию системного подхода к управлению инновационным развитием предприятия на стратегическом и тактическом уровнях.

9. Внедрение результатов диссертационной работы на промышленных и коммерческих предприятиях в виде концептуальных, методических, организационных рекомендаций и предложенных экономико-математических моделей и методов позволило повысить прогнозируемую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия на 5-7% за счет введения в практику планирования и управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия разработанной организационной системы управления инновационным развитием, показателей сбалансированности портфеля продуктов, а также экономико-математических методов управления.

Основное содержание диссертации отражено в следующих опубликованных работах:

1. Сидоров В.В. Оценка сбалансированности портфеля продуктов промышленного предприятия. // Машиностроитель. -2004. - №2. - С. 4850.

2. Сидоров В.В. Оценка эффективности инновационно-маркетинговой деятельности промышленного предприятия. // Известия высших учебных заведений. Машиностроение. - 2003. - №9 - С. 67-71.

3. Сидоров В.В. Система показателей оценки стадий жизненного цикла инновационного продукта. // Машиностроитель. -2004. - №4. - С. 23-27.

Подписано к печати2.у.а£р?г. Объем 1 п.л. Заказ

Тираж 100 экз.

Типография МГТУ им. Н.Э. Баумана

)

I

\

i Í

f

i

t

t Î

OS.0/ - (О Об

РНБ Русский фонд

2006-4 8693

13 ИЮН 2004

Введение.

Глава 1. Анализ существующих методов управления инновационной деятельностью промышленных предприятий.

1.1. Современное состояние промышленного производства России и перспективы его развития.

1.2. Анализ существующих методов управления инновационной деятельностью и прогнозирования ее результатов.

1.3. Постановка цели и задач исследования.

Глава 2. Концепция построения организационной системы управления инновационным развитием промышленного предприятия в рыночной среде.

2.1. Разработка структуры организационной системы управления инновационным развитием промышленного предприятия. 2.2. Разработка метода формирования целей и стратегий инновационного развития промышленного предприятия.

2.3. Разработка метода формирования портфеля инновационных проектов промышленного предприятия.

2.3.1. Разработка метода оценки вероятности успешной реализации инновационного проекта.

2.3.2. Обоснование выбора экономических показателей инновационного проекта.

2.4. Разработка метода формирования сбалансированного портфеля продуктов.

2.4.1. Разработка системы показателей оценки стадий жизненного цикла продукта.

2.4.2. Выбор и обоснование критериев изменения стадии жизненного цикла инновационного продукта.

Глава 3. Разработка экономико-математической модели организационной системы управления инновационным развитием промышленного предприятия.

3.1. Разработка метода определения длительности периода, обеспечивающего необходимую достоверность прогноза эффективности инновационного развития.

3.2. Определение целевой функции формирования портфеля инновационных проектов.

3.3. Разработка показателя сбалансированности портфеля продуктов промышленного предприятия.

3.4. Разработка критериев сбалансированности портфеля продуктов.

3.5. Разработка экономико-математической модели управления инновационным развитием промышленного предприятия.

3.6. Выбор метода мониторинга процесса реализации стратегий инновационного развития.

В рыночной среде эффективность работы промышленного предприятия (1111) является необходимым условием его выживания. Эффективность предприятия тесно связана с его инновационной деятельностью, как источника новых продуктов, позволяющих ПП успешно противостоять конкурентам, удовлетворять растущие запросы потребителей и наращивать собственный потенциал.

Результатом успешной инновационной деятельности - его инновационным развитием является количественное и качественное увеличение потенциала предприятия, позволяющего повысить его конкурентоспособность.

Потенциал предприятия - главный критерий целесообразности его существования. Через развитие потенциала идет развитие предприятия и его подразделений, а также всех элементов производственно хозяйственной системы. Инновационное развитие предприятия рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер.

В современных условиях необходима определенная методологическая база, обеспечивающая научно обоснованный, системный подход к инновационной деятельности. Предлагаемая работа преследует цель создания методов, моделей и алгоритмов организационной системы управления инновационным развитием промышленного предприятия.

Основной целью диссертационной работы является разработка концепции, принципов и методов управления инновационным развитием промышленного предприятия на основе предложенной организационной системы и оценки сбалансированности портфеля продуктов промышленного предприятия.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:

1. Анализ существующих методов и подходов к управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий.

2. Разработка концепции построения организационной системы управления инновационным развитием ПП.

3. Выбор и обоснование показателя инновационного развития промышленного предприятия.

4. Разработка системы показателей оценки стадий жизненного цикла (ЖЦ) продукта.

5. Выбор и обоснование критериев перехода продукта из стадии в стадию его жизненного цикла.

6. Разработка критериев сбалансированности портфеля продуктов ПП.

7. Разработка метода оценки вероятности успешной реализации инновационного проекта.

8. Разработка метода определения длительности периода, обеспечивающего максимальную достоверность прогноза эффективности деятельности ПП.

9. Разработка экономико-математической модели (ЭММ) организационной системы управления инновационным развитием 1111.

Предметом исследования являются вопросы теории, методов и практики управления инновационной деятельностью на уровне стратегического планирования и на уровне управления реализацией инновационных проектов. В качестве объекта исследования выбрано типовое машиностроительное предприятие.

Для решения поставленных в работе задач используются методология структурного анализа и проектирования SADT, методология функционального моделирования IDEF0, принципы построения экономико-математических моделей и методы управления инновационными проектами.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

1. Разработана концепция и принципы организационной системы управления инновационным развитием промышленного предприятия.

2. Разработан метод формирования инновационных целей и стратегий в условиях изменяющихся внешней и внутренней инфраструктуры промышленного предприятия.

3. Разработан метод формирования сбалансированного портфеля продукто: промышленного предприятия.

4. Разработаны критерии сбалансированности портфеля продуктов.

5. Разработана система показателей оценки стадии жизненного цикла инно вационного продукта, позволяющая определять смену стадий жизненно го цикла на основании разработанных критериев.

6. Разработан метод определения длительности прогнозируемого периодг инновационной деятельности, обеспечивающего требуемую достоверность прогноза.

7. Разработана экономико-математическая модель процесса управления инновационным развитием промышленного предприятия.

Практическая ценность работы заключается в возможности применения в условиях рыночной среды разработанных концепции, методов, моделей и алгоритмов управления инновационным развитием ПП, позволяющих:

- повысить эффективность использования имеющихся ресурсов промышленного предприятия;

- обеспечить формирование сбалансированного портфеля продуктов ПП;

- своевременно получать информацию о появлении негативных тенденций в развитии ПП.

Основные теоретические и методические положения диссертационной работы были доложены и положительно отмечены на заседаниях кафедры «Промышленная логистика» Ml ТУ им.Н.Э.Баумана. Результаты исследований, проведенных в диссертационной работе, рассмотрены в ЗАО «Стинс Коман», ЗАО «Бюро информатизации», ЗАО «Национальное бюро информатизации», ОАО Hi 111 «СТАРТ», где приняты к использованию в процессе стратегического планирования инновационной деятельности и для оценки сбалансированности портфеля продуктов предприятия.

По материалам диссертации опубликовано три печатных работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 181 наименование, и приложения.

Заключение

В соответствии с поставленной целью по разработке концепции, принципов и методов организации системы управления предприятием для его развития в условиях рыночной среды, позволяющей управлять инновационным развитием, на основании проведенных исследований в диссертационной работе получены следующие результаты:

1. Проведено обоснование, что с созданием концепции и разработанной методологии организационной системы управления инновационным развитием промышленного предприятия решена крупная народнохозяйственная проблема повышения эффективности управления на основе совершенствования инновационной деятельности и оптимального использования ресурсов.

2. Обосновано использование в качестве показателя инновационного развития величины скорости роста потенциала предприятия, позволяющего оценивать результативность стратегий инновационного развития и служить опережающим индикатором негативных тенденций в развитии предприятия.

3. Обоснована система показателей оценки стадий жизненного цикла (ЖЦ) продукта, позволившая разработать критерии перехода продукта из одной стадии жизненного цикла в другую.

4. Выбраны и обоснованы критерии перехода продукта из стадии в стадию жизненного цикла, позволяющие достоверно идентифицировать стадии жизненного цикла продукта.

5. Разработаны и обоснованы показатели и критерии сбалансированности портфеля продуктов ПП, позволяющие согласовать стратегии инновационного развития предприятия с планами производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Сигнал о несбалансированности портфеля продуктов вызывает корректирующие действия по изменению состава портфеля инновационных проектов и инновационных стратегий.

-1136. Предложен и обоснован метод оценки вероятности успешной реализации инновационного проекта, позволяющий учесть влияние факторов макро и микросреды промышленного предприятия.

7. Для реализации предложенных теоретических положений и концепций разработана методология организационного управления инновационным развитием промышленного предприятия, основанная на объектном и функциональном проектировании процесса управления с использованием SADT-методологии, что предоставляет возможность выбора оптимальных управленческих решений.

8. Результаты проведенных исследований позволили разработать экономико-математическую модель организационной системы управления, которая обеспечивает реализацию системного подхода к управлению инновационным развитием предприятия на стратегическом и тактическом уровнях.

9. Внедрение результатов диссертационной работы на промышленных и коммерческих предприятиях в виде концептуальных, методических, организационных рекомендаций и предложенных экономико-математических моделей и методов позволило повысить прогнозируемую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия на 5-7% за счет введения в практику планирования и управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия разработанной организационной системы управления инновационным развитием, показателей сбалансированности портфеля продуктов, а также экономико-математических методов управления.

1.14 пунктов программы Деминга для менеджмента. Болезни и препятствия на пути преобразований: Информационный бюллетень Ассоциации Деминга/ Под ред. Ю.Т.Рубаника. - М.: МГИЭТ (ТУ), 1993.- 48 с.

2. Адамов В.Е. Факторный индексный анализ. М.: Статистика, 1971. - 126с.

3. Акинфиев А.Д. Анализ эффективности инвестиционных проектов. -М.:Институт проблем управления, 1994. 212с.

4. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. -224с.

5. Ансоф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.- 283с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 302с.

7. Анисимов Ю.П. Организация и управление нововведениями: Учебн. пособие. -Воронеж: Прогресс, 1993. -228с.

8. Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. М.: ЮНИТИ, 1995. - 256с.

9. Баев JI.A., Шугуров В.Э. Системный подход к определению инновации. -Челябинск: Изд. ЧГТУ, 1995. 146с.

10. Баженов А.Д. Управление проектами как новая философия бизнеса. Сети и системы связи, 2002. №5.1.. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1995. - 384с.

11. Баранчеев В.П. Организация программно-целевого управления научно-техническим прогрессом в машиностроении. М.: Моск. ин-т управления, 1987.-71с.

12. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М: Интерэксперт, 1995. - 344с.

13. ПБетухина Е., Пойсик М. Мировая практика формирования научно-технической политики. Кишинев: ИГЖ, 1990. - 322с.-11515. Бляхман JI.С. Экономика, организация управления и планирования научно-технического прогресса. М.: Высшая школа, 1991. - 388с.

14. Богачев В.Н. Прибыль?!. О рыночной экономике и эффективности капитала. М.: Финансы и статистика, 1993. -287с.

15. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии. М.: ВАФ, 1991.- 218 с.

16. Боэм Б.У. Инженерное проектирование программного обеспечения М.: Радио и связь, 1985. - 178с.

17. Вегер Л.Л. Экономика научных исследований. М.: Наука, 1981. - 314с.

18. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: МГУ, 1995. - 146с.

19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е издание, учебник. М.: "Фирма Гардарика", 1996. - 416 с.

20. Власова М.А. Лицензионные контракты и определение стоимости лицензий при патентной форме охраны изобретений. М.: ПЦ "Ориентир", 1992.-284с.

21. Водачек Л.А., Водачкова О.А. Стратегия управления инновациями на предприятии. —М.: Экономика, 1989. 298с.инвестиций в условиях рынка. М.: Наука, 1993. - 388с.

22. Волков И.М., Грачева М.В., Проектный анализ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-423 с.

23. Воропаев В.И, Управление проектами в России. М.: Дело, 1995. - 366с.

24. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководитель-практика. -М.: Дело, 1991. 346с.

25. Гаврилов А.А., Денисенко B.C. Государственное регулирование научных исследований в США. -М.: Наука, 1981. -234с.

26. Газеев М.Х., Смирнов А.П., Хрычев А.Н. Показатели эффективности инвестиций в условиях рынка. М.: Наука, 1993. - 388с.-11629. Гамидов Г.С., Колосов В.Г., Османов Н.О. Основы инноватикн и инновационной деятельности. СПб.: Политехника, 2000. - 323 с.

27. Гапоненко Н.Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку. // Вопросы экономики. 1997. - № 9. -С.40-46

28. Герчикова И. Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1995. -208с.

29. Гиллард Ш., Прайс Д. Роль менеджеров в эффективном управлении проектами Проблемы теории и практики управления, 1994, № 1. - С. 125-127.

30. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. —М.:Владар, 1993.-223с.

31. Глухов В.В., Коробко С.Б., Маринина Т.В. Экономика знаний. -СПб.:Питер, 2003. 441с.

32. Голубков Е.П. Основы маркетинга. Учебник. М.: Финпресс, 1999. -656с.

33. Гольдштейн Г .Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. ТаганропТРТУ, 1998. 132с.

34. Дагаев А.А. Фактор НТП в современной рыночной экономике. М.: Наука, 1994.-266с.

35. Дежина И.Р. Финансирование Российской науки: новые формы и механизмы. //Вопросы экономики. 1996. -№ 10. -С.115-121.

36. Денисов Е.Ф. Инновационный процесс в условиях рыночной экономики. -СПб. :СПбУЭиФ, 1993.-264с.

37. Деминг Э. Выход из кризиса. (пер. с англ.) - Тверь: Апьба, 1994,- 498с. Добров Г.М. Научно-технический потенциал: структура, динамика, эффективность. - Киев: Наукова думка, 1987. - 472с.

38. Дуброва Т.А., Статистические методы прогнозирования. ЮНИТИ, 2003. 206 с.

39. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учёт и анализ финансовых активов. -М.: Финансы и статистика, 1995. 304с.

40. Завлин П.Н., Васильев А.В., Кноль А.И. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов: Современные подходы. СПб.: Наука, 1995.-216с.

41. Завлин П.Н., Ипатов А.А., Кулагин А.С. Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб.: Наука, 1994. - 256с.

42. Завлин П.Н., Юделевич М.А. Научный труд в условиях НТР: эффективность и качество. М.: Экономика, 1985. - 384с.

43. Завлин П.Я, Ипатов А.А. Трансформация организационных структур отраслевой науки в условиях перехода к рыночным отношениям. // Наука и науковедение, 1994. № 5. - С.34-40.

44. Земсков С.А. Практика применения функционально-стоимостного анализа. М.: Финансы и статистика, 1987. - 260с.

45. Иванов А.П. Вычислительные параметры экономических задач. М.-.Статистика, 1976.-358с.

46. Иванова Н.П. Малый инновационный бизнес в странах развитой рыночной экономики. // Российский экономический журнал. 1995. -№12.-С.61-72.

47. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 1993.-98с.

48. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. — М.: Финансы и статистика, 1997. 118с.

49. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, 1999.- 273с.-11854. Инновации в науке, образовании и производстве / Сб. трудов СПбГТУ под ред. В.Г. Колосова, И. JI. Туккеля — СПб: СПбГТУ, 2003.-270с.

50. Исследование операций. Под ред. Моудера Дж., Элмаграби С. в 2-х т. -М.: Мир, 1981. Том 2 Модели и применения. 465с.

51. Казаков В .Я., Лесной А.В. Новые формы организации научной деятельности в современных условиях. М.:МГУ, 1995.-312с,

52. Казанцев А.К. Научно-техническое прогнозирование и программно-целевые методы управления исследованиями и разработками. Л.: ЛИЭИ, 1984.-234с.

53. Карганов С.А. Методика (основные положения) определения цены нововведения. СПб.: Знание России; ДНТП, 1992. - 204с.

54. Кауфман Х.Р. Тактика успеха в бизнесе и науке. М.: Интеллект, 1993. -384с.

55. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. Управление нововведениями. Новосибирск: ИЭиОПП, 1994. - 158с.

56. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. Стратегия инновационной деятельности предприятия / Под ред. В.В. Титова и В.Д. Марковой. — Новосибирск: ИЭиОПП, 1995 .-246с.

57. Книга делового человека / Под ред. Г.А. Краюхина. М.: Высшая школа, 1993.-160с.

58. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения. М: Прогресс, 1993. - 283 с.

59. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1992. - 560с.

60. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия М: Прогресс, 2000. - 587с.

61. Курс экономической теории / Под ред. А.С. Сидоровича. М.: Учебники МГУ, 1997.- 263с.

62. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988. - 176с.

63. Лахтин Г.А. Тактика науки. Новосибирск: Наука, 1969. - 198с.-11969. Лебедева Е.А., Недотко П.А. Внедрение изобретений в промышленности США: Роль мелкого исследовательского бизнеса. М.: Наука, 1984. -259с.

64. Ленквист Р. Учет в системе внутренней информации ИЛ, (пер. со шведского). Швеция: Дидакт Экон, 1994. - 298с.

65. Либерникель В. Управление конкурентоспособностью малых и средних предприятий на международных рынках // Проблемы теории и практики управления. 1991. - № 5. - С. 86—89.

66. Лифшиц В.Н. Проектный анализ: методология, принятая во Всемирном Банке. // Экономика и математические методы. -1994. № 3. - С.56-64.

67. Лукашевич И.К. Развитие идей Н.Д. Кондратьева в теориях длинных волн нововведений // Вопросы экономики, — 1992 —•№ 3. С.36-47.

68. Макконел К., Брю С. Экономика. -М.: Экономика, 1993 .-380с.

69. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992.-90с.

70. Матейко А. Условия творческого труда. М.: Экономика, 1970. - 148с.

71. Менеджмент и организация изобретательской деятельности: конспект лекций / Под ред. Ю. П. Кокова. М.: НПО «Поиск», 1993. - 156с.

72. Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломати-на. — М.: ИНФРА-М, 1995.-256с.

73. Менеджмент организации: Учебн. пособие. М.: ИНФРА-М, 1995. -240с.

74. Меньшиков С., Клименко Л. Длинные волны в экономике. /Сборник трудов ВНИИСИ.- М.: 1983,- № 3. С.45-51.

75. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, (пер. с англ.) -М.: Дело, 1995.-340с.

76. Методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов и их финансирования. —М.: Информэлектро, 1990. 178с.

77. Микков У.Э. Оценка эффективности капитальных вложений (новые подходы).-М.: Наука, 1991.-278с.

78. Мильнер Б.Е., ЕвенкоЛ.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 316с.

79. Минтаиров М.С., Пьянков А.Ф., Романов А.А. Повышение эффективности и качества труда в НИИ и КБ. -М.: Экономика, 1977. -270с.

80. Мир управления проектами, (пер. с англ.) М.: Алане, 1993. - 206с.

81. Мокрицкий Б.Я. Технология создания новой техники. Технология поиска и защиты решений. Комсомольск-на-Амуре: КНАПИ, 1993. - 202с.

82. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. -СПб.: СПбГУ, 1994. 324с.

83. Моритани М. Современная технология и экономическое развитие Японии. -М.: Экономика, 1986.- 168с.

84. Морозов Ю.П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений. —Н. Новгород: Наука, 1995. 96с.

85. Наймушин А.Д. Основы организации рекламы. М: ЦИСН, 1992. - 78с.

86. Наука России в цифрах: 1997. М.: ЦИСН, 1997.-266с.

87. Научно-технический прогресс и инвестиционная политика: Зарубежный опыт. -М: ЦИСН, 1995. -206с.

88. Николаев И.А. Приоритетные направления науки и технологий: Выбор и реализация. -М.: Машиностроение, 1995. 118с.

89. Николаева С.А. Учетная политика предприятия. М.: ИНФРА-М, 1995.-148с.

90. Новая технология и организационные структуры. — М.: Экономика, 1990.-156с.-12198. Новьте формы связи науки с производством. М.: Наука, 1992. - 206с.

91. Общая теория статистики / Под ред. А.Я. Боярского, Г.Л. Громыко. -М.:МГУ, 1985.-306с.

92. Организация и планирование деятельности отраслевых НИИ и КБ в приборостроении: Учебн. пособие. М.: Машиностроение, 1986. - 210с.

93. Организация и управление машиностроительным производством. / Под ред. Б.П.Родионова. — М.: Машиностроение, 1989. 364с.

94. Организация промышленных исследований и разработок новой техники /Под ред. К.Ф. Пузыня. Л.: Лениздат, 1978. - 326с.

95. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Знание, 1999.- 254с.

96. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика. / под. ред. П.Н. Завлина и др. М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000. -475 с.

97. Основы экономического и социального прогнозирования / Под редакцией Мосина Н. М.: Высшая школа, 1985. - 149с.

98. Портер М. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран. М.: Прогресс, 1994. - 264с.

99. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 216с.

100. Пузыня К.Ф. Запаснюк А.С. Экономическая эффективность научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок.

101. Л. Машиностроение, 1980. -228с.-122110. Пузыня К.Ф., Казанцев А.К., Барютин Л.С. Организация и планирование научных исследований и опытно-конструкторских разработок: Учебн. пособие для инж.-эконом, вузов. М.: Высшая школа, 1989.-298с.

102. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.:ИНФРА-М, 1999. -479 с.

103. Реагирование на факторы внешней среды. Кн. 6: Учебн. Пособие/ (пер. с англ.), Под ред. А.В. Блинникова. Жуковский: МИМ ЛИНК, 2002. - 55с.

104. Риски в современном бизнесе. М.: Алане, 1994. - 68с.

105. Рудакова М.С. Инновационный процесс в странах развитого капитализма. -М. .-Прогресс, 1991.- 146с.

106. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1998. - 336 с.

107. Серегин A.M. Эффективность малого бизнеса. — М.: Экономика, 1990.-210с.

108. Сидоров В.В. Оценка сбалансированности портфеля продуктов промышленного предприятия. II Машиностроитель. -2004. №2. - С. 48-50.

109. Сидоров В.В. Оценка эффективности инновационно-маркетинговой деятельности промышленного предприятия. // Известия высших учебных заведений. Машиностроение. 2003. - №9 - С. 67-71.

110. Сидоров В.В. Система показателей оценки стадий жизненного цикла инновационного продукта. // Машиностроитель. -2004. №4. - С. 23-27.

111. Смирнов А Л. Организация финансирования инвестиционных проектов. М.: АО «Консалт банкир», 1993. - 136с.

112. Социальная динамика современной науки. М.: Наука, 1995. - 178с.

113. Статистика науки и инновации: Краткий терминологический словарь. / Под ред. Л. М. Гохберга. М.: ЦИСН, 1996. - 298с.

114. Статистический словарь. М.: Финансы и статистика, 1989. - 398с.

115. Струмилин С.Г. К методологии учета научного труда. Л.: Изд. АН СССР, 1982.-178с.-123125. Стуков С.А. Функционально-стоимостный анализ. — Калинин, 1982.-248с.

116. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. — М.: Экономика, 1989. 164с.

117. Теория прогнозирования и принятия решений: Учебное пособие / Под ред. С.А. Саркисяна.- М.: Высшая школа, 1977.- 351 с.

118. Тоета: методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989. -238с.

119. Тюрина В.Ю. Инновационная способность и инновационная восприимчивость: Конспект лекций. Саратов: СГТУ, 1994. - 178с.

120. Уорд К. Стратегический управленческий учет. М.: Олимп-бизнес, 2002. -448с.

121. Управление инновационными проектами. / Сб. трудов СПбГТУ под ред. И. Л. Туккеля — СПб:СПбГТУ, 2003. 231с.

122. Управление организацией / Под ред. А.Г. Горшкова, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломат. 2-е изд-е, - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 600с.

123. Управление проектами. / Под ред. В.Д. Шапиро. СПб.: «ДваТрИ». 1993.-262с.

124. Устинов В .А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции: Учебн. пособие. М.: ГАУ, 1995. - 352с.

125. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для ВУЗов. -М.: Интел Синтез, - 1999.- 598с.

126. Федоров К.Г. Стимулирование эффективности и качества научной работы. М.: Химия, 1980. - 324с.

127. Федотова М.А. Доходы предпринимателя. М.: Финансы и статистика, 1993.-252с.

128. Фигуровский Н.Э. Будущее за инкубаторами инновационного бизне-са//Радикал. -1992. №44. - С.54-62.-124139. Финансы / Под ред. В. М. Родионовой. М.: Финансы и статистика,1993.-362с.

129. Фонотов А.Г. Россия: От мобилизационного общества к инновационному обществу. -М.: Экономика, 1992.- 142с.

130. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. -М.:Прогресс, 1987. 272 с.

131. Фридлянов В.Н., Марушкина М.А. Интеграция инновационной сфе-ры.//Экономист.-1997.- №2.- С. 18—27.

132. Хайман Д.Я. Современная микроэкономика: анализ и применение. М.: Финансы и статистика, 1992. - 308с.

133. Хакен Г. Синергетика. М: Мир, 1980. - 400с.

134. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: (пер. с нем.). М.:Финансы и статистика, 1997. - 265с.

135. Холт Р.Н., Барнес С.Б. Планирование инвестиций. М.: Дело Лтд,1994.-246с.

136. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. (пер. с англ.) / Под ред. Я.В.Соколова. М.: Финансы и статистика,1995.-276с.

137. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. — М.: Луч, 1992.-168с.

138. Шайбакова Л.А. Региональное регулирование инновационных процессов. // Экономист. 1996. - № 9. - С.59—64.

139. Шайбакова Л.Ф., Лебедев Ю.А. Инновационный процесс в регионе: Организационно- экономический аспект. Екатеринбург: УГЭУ, 1995. -296с.

140. Шевцова Е.П. Приоритетные направления Hill: Выбор и обоснование. -М.: Прогресс, 1991.-208с.

141. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. (пер. с англ.). М.: Инф.-изд. дом «Филинъ», 1996. - 174с.-125153. Шумпетер И. Теория экономического развития. — М.: Прогресс, 1982.-270с.

142. Экономика и статистика фирм. / Под ред. С.Д. Ильенковой. — М.: Финансы и статистика, 1996. 248с.

143. Экономика и управление в отраслевых НТО. Справ, пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева. -М.: Экономика, 1990.-230с.

144. Экономическая безопасность и инновационная политика (страна, регион, фирма). М.: Экономика, 1993. - 104с.

145. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.Г. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995. - 260с.

146. Энциклопедия предпринимателя. -СПб.: Компания «Олбис», 1994.-364с.

147. Юлдашева О.У. Промышленный маркетинг: Учеб. пособие. СПб.: СПбУЭФ, 1998. - 196 с.

148. Яковец P.O. Предпосылки преодоления инновационного кризиса. //Экономист. -1998. № 1. - С. 32—37.

149. Якокка Ли. Карьера менеджера, (пер. с англ.) /Общ. ред. и предисл. С.Ю. Медведкова. -М.: Прогресс, 1991.-346с.

150. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 2000 Edition. New York: PMI, 2001. 216p.

151. Baker N., Green S. Why R&D projects Succeed or fail. MERITS MA Course Management of innovation. -New Delhi: Maastricht, 1990. 678p.

152. Bogue M. C, R. R. Roll, Capital Budgeting of Risky Projects with Imperfect Markets for Physical Capital. // Journal of Finance. -1974. № 5. P. 601—613.

153. Brockhoff K. Forschung und Entwicklung. Wien: Oldenbourg Verlag, 1992.-250s.

154. Christopher Freeman. The economics of industrial innovation. -London:Campus Verlag, 1982. 448p.-126167. Copeland Т. E., Weston J. F. Financial Theory and Corporate Policy. Lon-don:Campus Verlag, 1991. - 192p.

155. Council for Research, Technology and Innovation. Opportunities, Innovations and Challenges. Bonn: BMBF, 1995. - 568p.

156. Hammer R. Strategist Flaming und Fruhaufklanmg. Wien: Oldenbourg Verlag, 1988.-446s.

157. Introduction to roEFO, SofTech Deliverable No. 7500-14, September 1979. -243 p.

158. Jones C. P. Investments. Analysis and management. New York: John Wiley & Sons, 1991.-386p.

159. Kerzner H. Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model. John Wiley & Sons Inc., 2001. 255p.

160. Kreikenbaum W. Strategische Unternehmensplanung. Koln: Kohehammer Verlag, 1991.-446s.

161. Marka D. A., McGovan K. L. SADT: Structured Analysis and Design Tech-nigue. N. Y.: McCraw НШ, 1988. - 314 p.

162. Mensh G. Stalemate in Technology: Innovation Overcome the Depression. -Cambridge: Mass., 1979. 283 p.

163. OECD proposed guidelines for collecting and interpreting technological innovation data. Oslo manual. Paris: OECD, 1992. - 360p.

164. Operation Management. Project Management. Sectorial Management Course. Trainer's teaching material. Koln: ISVOR-FIAT, 1994. - 484p.

165. Organization for Economic Cooperation and Development. The Knowledge-based Economy. -Paris: OECD, 1996. -248p.

166. Pleschak F., Sabisch H. Innovations management. Stuttgart: Sohaffer-Poeschel, 1996.-566p.

167. Sokolov U.I. Information Technology Statistics in Russia. Koto: ISVOR-FIAT, 1997.-348p.-127181. Wieselhuber und Partner, Untemehmensberatung: Strategisches Plaining: Management des geplanten Forschritts. -Munchen: Springer, 1988. 446s.чч

168. УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор1. Муратшин2004 г

169. Закрытое акционерное общество "Стинс Коман" Россия, 105203, г. Москва, ул. Первомайская, 126 Тел. (7 095)465-4763, факс (7 095)465-9034исх. СК/04-ДЧ9 от. 0Р.&СС1/от.на№1. УТВЕРЖДАЮ1. Н. Анисимов2004 г1. АКТ ВНЕДРЕНИЯ