автореферат диссертации по строительству, 05.23.08, диссертация на тему:Формирование и развитие системы инжинирингового обеспечения строительства в условиях рынка

Центральный научно-исследовательский и проектно-экспериментальный институт организации, механизации и технической помощи строительству (ЦНИИОМТП)

Формирование и развитие системы инжинирингового обеспечения строительства в условиях рынка

05.23.08 - Технология и организация-промышленного и гражданского строительства.

ДИССЕРТАЦИЯ

в виде научного доклада на соискание ученой степени кандидата технических наук

РГВ од

На правах рукописи

Едличка Сергей Юрьевич

Москва 1997 г.

Работа выполнена в Проектно-конструкторском и технологическом институте промышленного строительства (ПКТИпромстрой)

Научный консультант

доктор технических наук, профессор

Т.Н. Цай

Официальные оппоненты

- академик, доктор технических наук, профессор

А.А. Гусаков

- кандидат технических наук, заслуженный строитель Р.Ф.

В.З. Перльштейн

Ведущая организация -

ЦНИИПромзданий

Защита состоится

6

1997 года на заседании

диссертационного совета К.033.08.01 в Центральном научно-исследовательском и проектно-экспериментальном институте организации, механизации и технической помощи строительству (ЦНИИОМТП) по адресу: 127434, Москва, Дмитровское шоссе, дом 9.

С диссертацией в виде научного доклада можно ознакомиться в методическом фонде ЦНИИОМТП.

Диссертация в виде научного доклада разослана

Ученый секретарь диссертационного совета, канд. техн. наук, с.н.с

Мензуренко А.С.

1. Общая характеристика работы.

Актуальность работы: Формирование и развитие системы нжинирингового обеспечения строительства в условиях рынка является бъективной и закономерной потребностью современного развития троительной отрасли.

Инжиниринг - комплекс услуг, представляемых на коммерческой снове, связанный с реализацией технических, организационных, кономических проектов. Инжиниринг как одно из направлений еятельности рыночной инфраструктуры охватывает полный жизненный икл проектов, включая выработку концепции и технико-экономическое боснование проекта, стадию проектирования, реализацию проекта, ввод в ксплуатацию и освоение проектной мощности, последующее эвершенствование производства и системы управления.

В настоящее время строительство переживает состояние ереходного периода от командно-административного к рыночным формам давления. По отчетным данным в 1996г. в отрасли действовало 150 тыс. гроительных организаций и предприятий, 130 тыс. из них составляют (ирмы и предприятия малого бизнеса. Негосударственным сектором ыполнено около 85% подрядных работ. Программой развития до 2000 г. эедусмотрено преимущественное развитие внебюджетных форм |инансир0вания. Планируется дальнейшее реформирование и эструктуризация строительных организаций, органов архитектуры и эоектного дела, научно-технической сферы и др. Будет, продолжено >толнение программы "Возрождение, строительство, реконструкция и эставрация исторических малых и средних городов России".

Генеральным планом Москвы предусмотрена реализация крупных нвестиционных программ. Изменилась структура инвестирования шитального строительства. Уменьшилось количество крупных бюджетных зоектов. Возрос общий объем реконструкции, перепрофилирования и эдернизации зданий.

Переход на рыночные отношения, принципиальные изменения е структуре инвестиционно-строительного процесса привели к изменениям е составе его участников. Произошло сокращение количества и ослабление государственных организаций на фоне резкого увеличения слабо организованных структур малого бизнеса, зачастую не имеющи) достаточного технического и кадрового обеспечения.

Взаимодействие участников строительного процесса в этот период характеризуется разрушением традиционных иерархических связей V стихийным слабо-организованным развитием новых рыночны» коммуникаций на фоне информационного взрыва и повсеместное автоматизации. Резкое сокращение централизованного финансирования научной тематики привело к потере квалифицированных кадров в научны) организациях, ощутимым изменениям в объемах и качестве научно технического, организационно-технологического и информационногс обеспечения строительства. Наряду с этим активное развитие рыночных отношений потребовало появления на строительном рынке как новых работ и услуг, так и диверсификации работ и услуг традиционное: характера.

В этой связи особую актуальность приобретает разработке теоретических и методических основ обеспечения информационного V организационного единства управления и организации строительстве посредством создания гибких рыночных структур "проектного" управления путем их интеграции в системе инжинирингового обеспечения.

Достаточно актуальна в современных условиях проблеме "выживания" научных организаций, формирования их тематической экономической и научной политики, решению которой может помочь освоение принципов инжиниринговой деятельности. Одним из наиболее эффективных направлений повышения качества и конкурентоспособное™ в сфере научной деятельности является ее автоматизация, которая е строительной отрасли намного отстает от требований научно-технического прогресса. Разработка методических подходов по созданию комплексных автоматизированных систем проектирования и управления е

:троительстве, разработка структуры и программного обеспечения автоматизированных рабочих мест имеет так же актуальное значение.

В качестве рабочей гипотезы была принята идея создания сомплексной системы инжинирингового обеспечения инвестиционно-ггроительного процесса на базе реформирования традиционных структур >рганизаций научного профиля.

В основу гипотезы легли достижения отечественной и зарубежной (ауки в области управления и организации строительства, управления |роектами, маркетинга, менеджмента, информатики и др. дисциплин, юследование эффективности применения которых в условиях реализации рупных инвестиционных программ предусматривало:

- анализ и обобщение опыта, накопленного организациями Московского строительного комплекса, включая многолетний научно-фактический опыт автора в области организации, управления и ехнологии строительства и реконструкции сложных и уникальных бъектов;

- анализ и обобщение опыта создания и практической .еятельности системы инжинирингового обеспечения строительства на азе организации научного профиля . - проектно-конструкторско-ехнологического института.

Проверка и практическое воплощение идеи осуществлялось на бъектах Московского строительного комплекса путем экспериментального опытно-производственного внедрения научно-практических разработок, нализа и обобщения их результатов во взаимодействии со структурной еорганизацией проектно-конструкторско-технологического института с елью создания службы инжинирингового обеспечения строительства.

Предметом исследования является:

- структура и механизмы формирования и удовлетворения отребностей участников инвестиционно-строительного процесса в услугах нжинирингового характера;

- механизм формирования системных связей и принципов заимодействия организаций участников строительного процесса;

- существующие методики выполнения разработок и услу инжинирингового характера и их оценка.

Объект исследования:

- деятельность организаций строительного комплекса в реальны: условиях развития рыночных отношений и структурной реорганизации н строительстве и реконструкции объектов г.Москвы.

- взаимодействие участников строительного процесса с созданно! и развивающейся службой комплексного инжинирингового обеспечение строительства на базе проектно-конструкторско-технологичесш организации, автоматизация выполнения работ и услуг инжиниринговог характера.

Цель работы - создание организационно-методических осное рекомендаций и примеров для формирования и развития комплекса рабо и услуг инжинирингового обеспечения организаций-участнико инвестиционно-строительного процесса в рыночных условиях i обеспечения на этой базе программно-целевого управления и достижение конечных результатов.

Системная реорганизация структур проектно-конструкторскс технологических и других организаций подобного профиля имеет целы повышение организационно-технического уровня и эффективност производства за счет высокого уровня информационного обеспечена качественной подготовки строительства, эффективного контроля з состоянием хода строительства и качеством СМР, комплексно автоматизации работ. Эта цель достигается на базе создания экспертны итерактивных систем и синергического эффекта от совмещения различны видов деятельности в единой интегральной системе.

Для достижения поставленной цели в работах автора решалис следующие задачи:

- проведены анализ и обобщение опыта инжиниринговог обеспечения строительства и реконструкции ряда Московских объектов условиях структурной перестройки и формирования рыночных отношений;

- исследованы и в целом определены потребности организаций строительного комплекса в работах и услугах инжинирингового характера;

- выполнены анализ и обобщение опыта формирования рыночной структуры, информационного поля и связей участников инвестиционно-строительного процесса;

- проведен анализ и обобщен опыт создания и функционирования системы инжинирингового обеспечения на базе реальной деятельности организации проектно-конструкторско-технологического профиля;

- классифицированы объекты в зависимости от проектных решений, основных параметров, характера и условий строительства применительно к инжиниринговой деятельности;

- разработан типизированный состав инжиниринговых работ и услуг в соответствии с предложенной классификацией;

- разработаны и реализованы методические подходы по внедрению автоматизированных систем проектирования и управления применительно к организациям научного профиля, а также созданию проектно-технических комплексов автоматизированных рабочих мест;

разработаны основные организационные параметры и методические основы деятельности инжиниринговых организаций:

- адаптированы к существующим условиям и проверены на практике принципы маркетинговой деятельности организации проектно-конструкторско-технологического профиля;

- разработана модель структуры маркетинга . и способы ее обеспечения.

Для решения перечисленных задач использованы систематизация и обобщение опыта, классификация, методы системного подхода, теория экспертных систем.

Научно-практическая новизна основных работ заключается в следующем:

- определены и проверены на практике организационные параметры и логические связи инжиниринговой деятельности в структуре инвестиционно-строительного процесса в рыночных условиях;

- выявлены и установлены структура, состав и содержание основных работ и услуг, входящих в инжиниринговое сопровождение строительства и осуществлена их нормализация;

- произведены анализ и обобщение опыта формирования и развития комплексного инжинирингового обеспечения на базе проектно-конструкторско-технологической организации (ОАО ПКТИпромстрой);

- разработаны и реализованы на практике методические подходы к формированию автоматизированных систем проектирования и управления инжиниринговой деятельностью.

Комплекс работ, выполненных автором в течение 1986-1996 г.г. и проверенных в производственных условиях на реальных строительных объектах г. Москвы создает содержательную основу для единой нормативной базы, обязательной для массового развития сферы инжинирингового обеспечения строительных организаций и объектов строительства силами организаций проектно-конструкторско-технологического профиля.

Практическим результатом работ, обобщенных в докладе является создание комплекса методических разработок, примеров и рекомендаций для проектирования, создания и развития организаций и структурных подразделений, выполняющих задачи инжинирингового обеспечения строительства в соответствии с объективными требованиями рыночных условий и научно-технического прогресса.

Внедрение результатов работы:

По результатам научных исследований и разработок внедрена комплексная система инжинирингового обеспечения подготовки и строительства московских объектов, в числе которых Дом Правительства РФ, Государственная Дума РФ, объекты Московского Кремля, Памятник Победы на Поклонной горе и др., опубликовано около 30 работ научно-практического характера.

Реальным практическим результатом является также создание комплексной организационной структуры по обеспечению строительства инжиниринговыми работами и услугами на базе системной реорганизации

проектно-конструкторского и технологического института (ОАО ПКТИпромстрой).

Подготовлены и изданы нормативные и методические документы, утвержденные Московскими Правительственными органами, в числе которых: "Предложения по организации и технологии работ по комплексной реконструкции и застройке в период до 2000 года исторически сложившегося центра г. Москвы", "Указания по установке и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов и строительных подъемников при разработке проектов производства работ, а также "Методические рекомендации по инжиниринговому сопровождению строительства и эеконструкции крупных и уникальных объектов в г.Москве", "Методическое юсобие по разработке, расчету и оформлению проектной документации по :етевым графикам с применением ПЭВМ", "Временное положение по организации оперативного управления строительством в системе "лавмоспромстроя на основе целевых заданий и недельно-суточных рафиков производства работ" и другие документы, широко применяемые в ггроительных и проектных организациях. При непосредственном участии штора разработан комплекс программ автоматизации разработки 1роекгов организации строительства (ПОС), Проектов производства работ ППР) и др. организационно-технологической документации.

Апробация работ:

Основные положения работ, помимо их публикации в печати, эбобщены и изложены в виде научно-технических докладов:

- на постоянной Комиссии по Архитектуре, Градостроительству и строительному комплексу Моссовета в 1990-91 г.г.;

- на научно-технических советах ПКТИпромстрой в 1990-97 г.г.;

- на научно-технических советах и совещаниях в Мосстройко-митете и Департаменте строительства в 1990-95 г.г.;

- на кафедре "Организации строительства" МГСУ в 1995 г.;

- на секции НТС ЦНИИОМТП в 1997 г.

По рассматриваемой в диссертации проблеме, в журнале "Промышленное и Гражданское строительство" опубликовано 12 статей. Получена серебряная медаль ВДНХ.

Объем диссертации:

Диссертация в виде научного доклада состоит из общей характеристики и содержания работы, общих выводов и списка опубликованных работ.

Научный доклад содержит 44 страницы машинописного текста, 16 рисунков, 4 таблицы.

На защиту выносятся:

Определение основных организационных параметров, логических связей, структуры, состава и содержания основных работ и услуг, входящих в инжиниринговое сопровождение подготовки и строительства объектов.

Методические основы, примеры, модели и опыт формирования V развития комплексного инжинирингового обеспечения на базе организации проектно-конструкторско-технологического профиля. ^

Методические подходы, модели и опыт формирована автоматизированных систем и средств реализации и управлени? инжиниринговой деятельностью.

2. Содержание работы.

(

2.1. Анализ функционирования и развития строительного комплекса Москвы в условиях перехода к рыночным отношениям.

В 1989 году, т.е. в предреформенный период государственны сектор строительного комплекса г.Москвы включал в себя 683 организациу находящихся на самостоятельном балансе, в том числе тольк строительно-монтажных и ремонтно-строительных организаций - 311 предприятий отрасли промышленности строительных материалов - 96. И общего количества организаций строительного комплекса в систем Мосгорисполкома входили 414 организаций (60,6%), министерств ведомств 269 организаций (39,4%). При этом удельный вес организаци Мосстройкомплекса составлял в системе Мосгорисполкома 88,9% строительном комплексе города 54%, в том числе в строительстве

оответственно - 64,3 и 25,3%, в промышленности строительных гатериалов - 98,7 и 12,3%.

Управление госсектором строительного комплекса г.Москвы в начительной степени было монополизировано. При этом централизованно правляемые организации Мосгорисполкома выполняли более 63% одрядных строительно-монтажных работ и производили свыше 93% троительных материалов и конструкций в рамках госсектора троительного комплекса столицы.

Негосударственный сектор строительного комплекса Москвы ключал в 1989г. более двух тысяч кооперативов, малых предприятий (МП) фирм, выполнявших ежегодно около 15% подрядных работ в рамках сего строительного комплекса города. На базе организаций этого сектора а добровольных началах созданы десятки ассоциаций, концернов, знсорциумов, корпораций и т.п.

Существовавшей системе управления строительным комплексом Москвы были присущи следующие недостатки:

Наличие в рамках госсектора строительного комплекса города рганизационных монополий системы Мосгорисполкома, 1осстройкомитета и т.п., образованных путем административного одчинения и принуждения предприятий, трестов и организаций, что не пособствовало созданию строительного рынка в Москве.

Многозвенность системы управления монополизированной части эссектора строительного комплекса города: Мосгорисполком 1осстройкомитет - ПСО (ППСО, ППО) - тресты (заводы) - СМУ - участки -ригады, вызывало необходимость извлекать у предприятий значительные редства и направлять их на содержание чрезмерного административного ппарата управления, подрывая тем самым в низовых звеньях стимулы к зуду и развитию.

. Начавшийся в первые годы перестройки процесс превращения ПСО, ПО и ППСО в акционерные общества по сути мало что менял, т.к. ставались неизменными и организационная монополия Мосстрой-эмитета, и его система управления.

Все это затрудняло взаимодействие участников строительства, нарушало непрерывность технологической цепочки в строительном конвейере города "проектирование - производство материалов и конструкций - транспортировка - инжиниринговая подготовка строительства - возведение объектов и сдача их в эксплуатацию", что отрицательно сказывалось на сроках и качестве строительства, конечных результатах работы трудовых коллективов.

В целях совершенствования управления строительным комплексом г.Москвы в 1988г. был создан Московский Государственный строительный комплекс (Мосстройкомитет) на базе упраздненных главков. В состав комитета вошли: ПСО "Мосстрой", "Моспромстрой" н "Мосинжстрой", ППСО "Мосмонтажспецстрой" и "Моспромстроймате-риалы", объединения единого заказчика "Москапстрой", ПС "Мосстройтранс", ППСО автоматизированных систем управления, Московский НИИ типового и экспериментального проектирования, управления материально-технического снабжения и комплектации коммерческий банк и внешнеторговое объединение, а также ря,с обслуживающих вспомогательных организаций и предприятий. В системе Комитета действовали 55 строительно-монтажных трестов и ДСК, в состэе которых вошли до 160 производственных единиц, причем часть из ни> подчинено непосредственно объединениям. Таким образом реорганизации управления строительным комплексом г.Москвы в основном обеспечилг переход на 3-х и 2-х уровневую структуру (комитет-объединение-трест) ил1 комитет-трест. Мосстройкомитетом, а затем Департаментом строительстве / постоянно проводилась работа и был выпущен ряд основополагающи> документов по преодолению негативных тенденций, совершенствованию ь поиску новых форм организации и управления строительством в условия; развития рыночных отношений, начали формироваться потребности е инжиниринговых работах и услугах.

Формирование рыночных потребностей в инжиниринговых работах и услугах представлено в табл. 1.

Табл.1

Область анализа

Основные негативные тенденции

Основные направления развития рыночных отношений

Основные направления формирования потребностей в инжиниринговых работах и услугах

Экономика

Монопольное управление строительным процессом со стороны генподрядчика в сочетании с администрированием. Недостаточная заинтересованность всех участников строительного процесса. Государственная собственность на средства производства. Отсутствие конкурентных отношений.

Демократизация и демонополизация процессов управления строительством. Создание экономических механизмов взаимодействия участников строительного процесса. Обеспечение нормального функционирования различных форм собственности и свободного предпринимательства.

- Осуществление инжиниринговой функции "Управления проектом"

- Подготовка Бизнес-планов, тендерной и др. предпроектной документации и экономических расчетов

- Конкурсный отбор участников инвестиционного-строительного процесса

- подготовка, обоснование и защита контрактов

Организация

Отсутствие гибких, рыночно ориентированных структур управления. Отсутствие элементов и механизмов взаимодействия инфраструктуры строительного рынка. Отсутствие механизма обеспечения заинтересованности участников строительства в конечном результате. Отсутствие нормативной базы и правового регулирования

Создание рыноч-но-ориентирован-ной инфраструктуры Инвестиционно-строительного процесса: Структура и методы управления инвестиционно-строительными проектами. Ресурсо-ориенти-рованные структуры подрядных и других организаций-участников строительного комплекса. Разработка нормативного и правового обеспече-

Проектирование и инжиниринговое обеспечение структур проблемно-целевого управления Проектирование, контроль и оптимизация сетевых графиков строительства. Создание информационных баз данных и баз знаний. Выполнение функций Ген.проектной; Ген.подрядной организаций, функции заказчи-

инвестиционно- строительного процесса ния инвестиционно- строительного процесса в рыночных условиях. ка для информационного обеспечения участников строительного комплекса. Разработка нормативных документов по обеспечению инвестиционно- строительного процесса по заказам органов управления.

Управление Административно -командные методы управления. Отсутствие научно- обоснованного механизма и опыта управления в рыночных условиях. Низкая культура управленческого труда. Создание структуры и методов управления инвестиционно-строительными проектами. Создание системы подготовки, повышения квалификации и лицензирование управленческих кадров. Разработка методических основ формирования систем и служб инжинирингового обеспечения строительства. Создание службы инжинирингового обеспечения строительства на базе научных организаций и структурных подразделений строительных фирм. Организация центров экспертизы и лицензирования строительной деятельности. Организация центров повышения квалификации подготовки и переподготовки кадров в строительстве.

Технология и автоматизация Недостаточное развитие и отсутствие опыта применения инфор- Формирование единой информационной среды инвестиционно- Осуществление инжиниринговых услуг по внедрению достижений

мационных систем. Недостаточная обеспеченность средствами вычислительной техники и программного обеспечения. Отсутствие автоматизирован ных баз данных нормативно-справочного, методического и другого

информационного обеспечения. Недостаточная экономическая мотивация применения новых технологий управления. Слабое использование мирового опыта и достижений.

строительного комплекса. Повышение обеспеченности средствами вычислительной техники. Разработка программного обеспечения и баз данных и знаний. Массовое обучение и повышение квалификации управленческих работников и специалистов в области информационных систем. Взаимодействие и интеграция в мировую экономическую систему.

научно-технического прогресса. Услуги по организации и контролю качества СМР, метрологическому обслуживанию. Разработка программно-технических комплексов автоматизированных рабочих мест и оказание технической помощи в их внедрении и сопровождении. Обучение руководителей и специалистов работе на ПЭВМ и методам автоматизированного проектирования и управления. Разработка и распространение нормативной, справоч-но-методической и типовой документации на магнитных носителях. Оказание технической помощи в организации внутренних информационных сетей и взаимодействия с внешними информационными сетями. Организация мероприятий по изучению и обмену опытом, презентации фирм и видов продукции.

В соответствии с требованиями рыночной экономики существеннс обновилась структура инвестиционно-строительного процесса, схемг которого сформирована и представлена на рис.1.

Учитывая чрезвычайную важность создания единоь информационной среды для взаимодействия участников строительное комплекса, автором на основании изучения структуры инвестиционно строительного процесса и анализа данных опроса строительны) организаций была разработана представленная на рис.2 рабочая модел! информационной структуры.

Основной частью информационного обеспечения являете? нормативно-справочная база, которая в силу специфики деятельное™ инжиниринговой организации отражает всю сложность складывающей« инфраструктуры строительного рынка.

В состав инфраструктуры входят: банки, биржи и брокереш конторы, инвесторы, иностранные инвесторы, посреднические ^ рекламные службы, инженерно-консультативные центры, аудиторски« фирмы, предприятия строительного комплекса, контрольно-инспекционньк и лицензионные службы, суд, арбитраж и др.

Инфраструктура строительного комплекса может . эффективн! функционировать только при наличии современной информационно! автоматизированной системы. Такая система должна обладат информацией: о потребности в строительной продукции со сторонк заказчиков и инвесторов; о возможностях проектных и строительны подрядных организаций; об объемах, номенклатуре, качестве, ценах н; строительные материалы, изделия, конструкции; о рынке строительны машин и механизмов; об инвестиционных проектах.

Важную роль также играет юридическая, экономическая нормативно-справочная информация, сведения о достижениях научне технического прогресса.

Проведенный анализ развития рыночных отношений формирования потребностей в инжиниринговых работах и услугах показа; что для многих крупных, но сокративших свои инженерные служб!

Рис 1. Укрупненная схема инвестиционного процесса

Рис. 2. Информационная система инжиниринговой организации в условиях строительного рынка

троительных фирм и тысяч малых предприятий, изначально не имеющих нженерных служб, нормативно-справочного и информационного беспечения образовался своеобразный "вакуум" инжинирингового беспечения.

В странах с развитой рыночной экономикой аналогичные функции ыполняют инжиниринговые, консальтинговые и управляющие рганизации, использование опыта которых имеет важное значение.

2.2. Зарубежный опыт деятельности инжиниринговых фирм

Роль инжиниринговых фирм в строительных отраслях развитых гран достаточно велика и неуклонно возрастает в последнее время, еятельность этих фирм охватывает буквально все аспекты строительного роцесса, а именно: технические, коммерческие, юридические, рганизационные, управленческие и включают этапы: выполнение технико-<ономических обоснований; проектирование строительных объектов; аключение строительных контрактов; строительные работы и <сплуатация готового объекта.

Оказание- инжиниринговых услуг - это также выполнение редшествующих строительству технико-экономических исследований и 5оснований, технический надзор за строительством и непосредственное цастие в строительстве. В состав услуг этих фирм входит подготовка гндерной и контрактной документации, организация торгов и сдача эдрядов на проектирование и строительство. Все многообразие видов нжиниринговых услуг может быть разделено на две группы:

1. Услуги, связанные с подготовкой строительства.

2. Услуги, связанные с обеспечением нормального хода строи-гльства и реализации продукции.

В последние годы в осуществлении функций по управлению ■роительством, предусматривается руководство со стороны фирмы всем -роительным процессом от начала проектирования до завершения ■роительства объекта.

К помощи инжиниринговых фирм обращаются как малые фирмы, не имеющие возможности содержать собственную инжиниринговую службу, так и крупные фирмы. Инжиниринговые услуги характеризуются повторяемостью. В некоторых фирмах объем повторяющихся работ составляет 70-80%. Характерной тенденцией является рост объемов услуг, оказываемых в государственном секторе экономики.

В США 35-40% объема инжиниринговых услуг выполняются для государственного сектора. Наблюдается тенденция экспорта инжиниринговых услуг и возникновения международных инжиниринговых фирм.

Государственные организации и частные заказчики, проводящие торги на строительство объектов широко пользуются услугами инжиниринговых фирм.

В заключаемых между ними соглашениях предусматривается подготовка условий проведений торгов на основе представленной фирмой проектной документации и отбор подрядных фирм на основе сопоставления всех основных данных (технико-экономические характеристики, сроки, цены, условия финансирования, мощность и опыт работы и др.)

В период подготовительных работ осуществляются мероприятия необходимые для начала строительных работ. В функции инженере консультанта при этом входят утверждение порядка и форм учета объемг работ и отчетности подрядчика, проверка наличия и состояния машин 1 механизмов, согласования списка руководящих и рабочих кадро! подрядной фирмы, занятых на строительстве объекта, определение мес для размещения рабочих и складских помещений, сброса отходов утверждение рабочих чертежей и образцов используемых материалов подробное планирование продолжительности строительства ( применением наиболее эффективных методов, определение потребносте* в ресурсах, разработка плана контроля за качеством работ, включа) периодичность и количество проверок, подробное рассмотрени( контрактных документов с целью выявления технических и финансовы.

проблем, подготовка дополнительных технических документов и чертежей, надзор за сдачей субподрядных работ, проверка обеспечения мероприятий по технике безопасности.

Инженер-консультант осуществляет надзор за всем процессом строительства с целью обеспечения выполнения всех требований контракта, включая инженерные требования и сроки проведения работ, осуществляет контроль за качеством применяемых конструкций и деталей, ведет текущую документацию и отчетность, регулярно информирует заказчика о ходе строительства и выполнении условий контракта. Инженер-консультант оказывает помощь заказчику в приемке объекта у подрядчика. Сюда входит проверка соответствия объемов работ, качества и параметров условиям контракта, испытание всех систем, обеспечение документацией, необходимой для эксплуатации объекта.

2.3. Анализ и обобщение опыта инжинирингового обеспечения строительства объектов в г.Москве.

Из организаций строительного комплекса, связанных с выполнением работ и услуг инжинирингового характера - ОКС организаций-заказчиков, проектные и подрядные организации, тресты Оргтехстрой и проектно-конструкторско-технологические организации, последние являются наиболее подходящей базой для организации службы инжинирингового обеспечения.

Институты и тресты Оргтехстроой были созданы в 1965-1969г.г. во зсех крупных строительных организациях страны, а также в Главных управлениях по строительству в Москве для внедрения передовых методов труда, проектирования производства работ, временных зданий и хюружений, нетиповой оснастки и приспособлений, оказания технической юмощи по вопросам подготовки производства и оперативного управления ггроительством, разработки предложений по новой технике, а позднее на 1их возлагались задачи совершенствования экономической работы в ггроительных организациях.

Важным этапом в совершенствовании работы Оргтехстро! являлось преобразование их в 1987г., в соответствии с постановление»! Госстроя СССР, в проектно-конструкторские и технологические институты Организации подобного типа представляли собой крупный отря; строительной науки, обладали квалифицированным кадровым составом солидной технической базой и играли важную роль в обеспечени! строительства инженерными работами и услугами.

Учитывая это, базой для научных исследований, проведенны; автором послужил опыт проектно-конструкторско-технологичесш организации ОАО ПКТИпромстрой. Структура работ организации в 19901 представлена на рис.3 типична для организаций подобного типа.

Практической базой для научных разработок и исследований ста] многолетний опыт инжинирингового обеспечения реконструкции I строительства московских объектов. В частности под научны) руководством автора был выполнен ряд нормативных и методически документов по организации и технологии реконструктивных работ исторически сложившемся центре Москвы, утвержденных I рекомендованных Мосстройкомитетом. Общие направлени совершенствования организационно-технологической подготовк реконструкции центра Москвы (рис.4) были согласованы НТ< Мосстройкомитета.

В этих работах был использован опыт реконструкции районо исторической застройки Москвы, Ленинграда, Таллина, Вильнюсе Владимира, Суздаля, Гороховца и др. городов. Большое внимание уделен организационно-технологическим решениям и производств реконструктивных работ в связи со стесненными условиями городско застройки и отсутствием достоверных сведений о состоянии объектов подлежащих реконструкции (отсутствие инвентаризационных ведомостей геоподосновы, сведений о подземных коммуникациях и др.).

В качестве технологий реконструкции подземной части здани рекомендовались: увеличение прочности и уменьшение деформативност

1990 г.

Качество и геодезия

Соверш. управления и экономики 7%

Прочие работы 10%

Договор сПСО 978 т.р.

Внедрение новой техники ' технолог., механиз. вычислит, техники 16%.

ППР и недельно-суточное планирование 27%

Договор с организ. 3022 т.р.

Проектно-конструкторские работы 28%

в т.ч. проектных 31%

1996 Г.

«V

• Инжиниринговое обеспечение 32.6%

Контроль качества и лицензирования 19.6%

Договор с организ. 8608 млн.р

Проектно-изыекэтельски работы 32.2% в т.ч. ; проектных 30%

[, ; | Новые направления

деятельности | [ Диверсифицированные направления деятельности

Рис. 3. Структура выполняемых работ

| Розработка концепции архитектурно-ппанировочныл зон > а с £• £ а £ Паспортизация объектов реконструкции

--г- --

реконструкции центра Разработка /ЮС по зонам реконструкции, кварталам и еруппам званий

разработка концепции социальной ориентации заселения Разработка * СПОРа"для организаций Мо с с тройкомите/Ьа

иентраллноО иасгтю Москвы Разработка предложений по сезданию производственной вазы

Разработка предложении по организации материально- технического снабжения

Комплекс организационно-темнопогическия мероприятий по реконструкции центра Москвы Создание комплексной системы управления качества работ

енеррение аостишенио нтп я .нести строительства инженерным сооружении и сетей временного еоооснавженил

Организации случном мониторинге состояния окрукак>ще<1 ере вы на Разе переееитныя лабораторий

Разработке комплекса мероприлтий по технике ОеЗ опасности и противопожарной безопасности при производстве робот

Разработка методически* указании по непрерывному обучения ковров для условий ре конструктивны* работ

Разработанные мероприятия

.»К»!) {№] «Й; «з 2 с * НШа ПИН 1 <5 »■К V 1? Ц" ^ ^ 5.5 5 § рм 1|||| | ? § ¡11 |1|1Ц Ц11Ц 1Ц111 ИМ Л ¡|Ц1

А, 1 г 1 г 1

ГО

Реализационные решения

Разработать нфмотивно-правовые акты ело с о звания ноу и но-произ во детве к ■ ко<] ассоциации пс реконструкции и застройке центра Москвы Созвать координационный совет по реконструкции центра при прав и те л* с (пае Москвы Созвать реставраиионно • Художественную фирму Созвать метролоеическунг набора/парию ¿ля контроле качества робот Разрабетат» целевые программы в Сфере управления работами с -приме • нением ЗвМ Внедрить ввухста-дойное проеятиро -вание: концепций и рабочие чертежи Разработать проектна-конструкторскую и -организационно-те/политическую вокумента-цию (каталоги, альбомы, типов*** проекты) -

Разрабатать нормы продолжительности реконструкции и прейскурантные цены на реконструктивные работы Применять в проектах новые технические и технологические решения Нсполыовать /проектах как типизированные уа-воционные, тая и кошме материалы с определением их рас юдо по раз-реботамльпе нормативам Осуществить рабочее проектирование малогабаритного башенного крана и мини-зкскаватора Изготовить эксперимента льные образцы 12 ¿идов нетипового оборудования и оснастки Использовать при проектировании каталог типовой и нетиповой монтажной оснастки и приспособлений И с польз овать гая образец 9талон ППР и заложенное в нем систему автомату* зированнаО разработки календарного пяана в использованием, 38 М

Применять при проектировании , разработанные системы машин ¿лн комплексной механизации СМР _

Рис. 4. Управление работ в области совершенствования организационно-технологической подготовки реконструкции центра Москвы

рунтов основания методами цементации, силикатизации, (лектрохимического закрепления, инъекции в грунт карбамидных смол, тектрохимического закрепления, термического закрепления, упрочнения >ысоконапорной инъекцией.

В качестве новых технологий по реконструкции надземной части щаний в центре Москвы были разработаны и рекомендованы технологии:

сноса зданий в зависимости от условий расположения зданий, их )азмеров, конструкций, требований техники безопасности и экологических гсловий;

усиления и ремонта наружных стеновых ограждающих инструкций, включая технологии усиления и ремонта простенков, юремычек и других элементов;

повышения пространственной жесткости зданий; ремонта и усиления перекрытий, замены материалов перекрытий; устройства кровель в зависимости от градостроительных ■ребований с применением новых гидроизоляционных и кровельных латериалов;

подачи сантехкабин в проектное положение под сохранившимися терекрытиями;

сохранения фасадов, включая декоративные элементы юторических памятников и др.

Решение проблемы обеспечения строительных организаций 1едостающей техникой предлагалось решить путем приобретения шпортной техники, создания совместных предприятий, лизинга или ее фенды у иностранных фирм.

В состав работы был включен перечень материалов, конструкций и 1зделий, которые могли быть предусмотрены проектами реконструкции по инструктивным элементам зданий: фундаменты, наружные и внутренние :тены и опоры, конструкции несущего каркаса (колонны, ригели, балки, (эермы), конструкции перекрытий и покрытий, перемычки и т.д. - всего по !8 конструктивным элементам. В перечне содержатся наименования около

ста видов материалов и изделий, указана потребность в материалах и изделиях.

В составе предложений был разработан эталон Проекта производства реконструктивных работ включающий в себя:

повышение требований к планово-предупредительному техническому освидетельствованию грузоподъемных кранов, а также безопасной совместной работе кранов;

мероприятия по безопасному перемещению грузов кранами с применением специального грузозахватного устройства конструкциу ЦНИИОМТП;

календарный график производства работ, определяющий последовательность выполнения реконструктивных работ и общую продолжительность строительства, распределение объемов строительно-реконструктивных работ и движение рабочей силы по годам строительства технико-экономические показатели проекта включающие в себя рассчитанные по графику продолжительность реконструкции, в том числе продолжительность подготовительного периода, максимальную численность рабочих, общие трудозатраты и другие показатели.

Типизированные (наиболее часто применяемые) мероприятия пс охране окружающей среды от строительно-реконструктивной деятельное™ впервые разработаны в составе рекомендаций и дополняют типовое проект производства работ по реконструкции жилого дома.

Предложены мероприятия по снижению вредных выбросов е атмосферу, утилизации отходов, водопонижению уровня грунтовых вод уменьшению акустического загрязнения в зоне застройки на примере реконструкции жилого дома. Мероприятия сгруппированы по трел основным сферам негативного воздействия ремонтно-реконструктивных I строительных работ на окружающую среду: охрана воздушного бассейна охрана водного бассейна; защита от шума.

В соответствии с принятой методикой была разработан; избыточная технологическая сетевая модель. Все реконструктивные работы, входящие в нее, характеризуются наименованием, возможным!

организациями-исполнителями с показателями сменной выработки и составом звеньев, перечнем машин, механизмов и основных материальных ресурсов.

Наличие списка потенциальных исполнителей дает возможность при привязке типовой избыточной модели к конкретному проекту выбирать один из возможных способов выполнения работы.

Результаты расчета календарного плана представляются в графическом и табличном виде и включают:

график работ, показывающий последовательность их выполнения, а также работ, лежащих на критическом пути. Проектировщик в диалоговом режиме имеет возможность корректировать этот график;

график движения рабочих кадров, отражающий общую трудоемкость и число рабочих по всем специальностям;

график использования машин и механизмов, отражающий общее число машино-смен по всем машинам и механизмам;

график потребности в материалах, указывающий общее количество используемых материалов, в том числе по группам работ.

Реконструкцию центра Москвы можно вести только большими силами с концентрацией их по отдельным районам, микрорайонам и кварталам и своевременным "волновым" отселением из зон строительства троживающих там людей. "Зона реконструкции" должна быть изолирована л функционировать самостоятельно с автономными источниками кизнеобеспечения (водопровод, канализация, отопление, »лектроснабжение и т.д.). ПОС должен стать единым организующим ;окументом подготовки реконструкции и модернизации жилого фонда <ентра Москвы.

Реконструкция центра Москвы требует особого внимания к >рганизации геодезической службы на современном уровне. Предлагаемая :труктура геодезической службы предусматривает ее полную юзависимость от строителей, ответственность за объективную и теративную информацию потребителя о состоянии геометрии троительных объектов.

Подготовлены и выпущены "Указания по установке и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов и строительных подъемников при разработке проектов производства работ". Разработаны каталоги, в состав которых входят: типовые технические решения по реконструкции и капитальному ремонту жилых и общественных зданий; инженерные решения по защите подземных сооружений; технологическая оснастка для усиления конструкций зданий и др.

Значительная часть объемов работ, связанных с комплексным инжиниринговым обеспечением строительства за последние несколько лет выполнялась на таких уникальных объектах, как восстановление Ленинакана после землетрясения, восстановление Дома правительства РФ, реконструкция здания Госдумы РФ, объекта "Ансамбль" Московского Кремля, Государственного академического Большого театра, строительство объектов Памятника Победы на Поклонной горе и др.

К общим особенностям инжинирингового обеспечения упомянутых объектов можно отнести значительные объемы работ, крайне сжатые сроки, большое количество участников, включая инофирмы.

В этих условиях комплексы инжиниринговых работ и услуг предложенные и выполненные под научным руководством автора специалистами по инжинирингу сыграли важную роль в выполнении правительственных заданий по реализации проектов.

Кроме традиционных видов работ и услуг специалисты осуществляли часть функций свойственных генеральному подрядчику и заказчику, например: выполнение технического и авторского надзора, координация действий участников строительства, организация поэтапной сдачи помещений под отделку, монтаж оборудования, приемку в эксплуатацию, планирование и контроль поставок оборудования, контроль за ходом выполнения контрактных условий и т.д.

Для восстановления Дома правительства РФ при штабе строительства была организована специальная группа технического сопровождения, состоящая из нескольких секторов. Для каждого сектора были разработаны и утверждены Госстроем РФ целевые задачи, методика

и пути их решения, а также регламент подготовки организационно-технологической и информационно-справочной документации. Отдельные положения этих документов уточнялись в связи с изменением условий строительства. Анализ состава инжинирингового обеспечения и структуры графиков представлен на рис. 5 и 6.

Аналогичные задачи решались автором при реконструкции здания Государственной думы Российской Федерации. Схема структуры группы инжинирингового обеспечения в виде неформального объединения специалистов структурных подразделений проектно-конструкторско-технологической организации, а также примерное распределение обязанностей специалистов представлены на рис.7. Следует отметить, что анализ опыта инжинирингового обеспечения строительства и реконструкции крупных объектов дает наиболее полное представление о всей возможной гамме работ и услуг в силу больших объемов и номенклатуры работ, громадной концентрации ресурсов и экстремальности ситуаций.

При этом опыт показывает наличие определенных закономерностей по структуре и составу работ и услуг как для крупных, так и для средних и небольших объектов. Сравнительные данные соотношений по специальностям, составу и объему работ и услуг по ряду крупных объектов см. таблицу 2.

Табл.2

Объекты строительства Соотношение, участвующих в инжиниринговом обеспечении, специалистов по видам деятельности к их общему кол-ву % Соотношение выполненных работ и услуг в общем объеме выполненного инжинирингового обеспечения % Доля участия ПКТИ в инжиниринговом обеспечении строительства и реконструкции объектов Примечание

Восстановление Дома правительства РФ 80 63 35

Реконструкция здания Государственной думы РФ 72 60 33

Реконструкция объекта Московского Кремля 70 58 30

Реконструкция Государственного академического Большого театра 72 62 34

Строительство Главного монумента Памятника победы на Поклонной горе 53 53 32

2.4. Определение состава инжиниринговых работ и услуг при проектировании, строительстве и реконструкции объектов различной сложности.

В процессе разработки организационно-технологической документации, увеличения номенклатуры и объема инжиниринговых услуг и развития системы САПР-АСУ сложилась определенная классификация объектов по сложности в зависимости от их параметров, характера проектных решений, условий строительства и числа его участников. Предложенная классификация представлена на табл.3.

Накопленный за последние несколько лет опыт инжинирингового обеспечения строительства и реконструкции объектов позволил автору предложить типизированный состав инжиниринговых услуг в соответствии с предложенной классификацией объектов по сложности (табл.4.):

При инжиниринговом сопровождении крупных инвестиционных программ, как правило, решаются задачи календарного планирования (разработка сетевых и линейных графиков строительства объектов), оперативного управления и контроля за ходом строительства, а также подготовки к проведению совещаний рабочих и государственных комиссий.

октябрь 1993 г, - »opan. 1W г.)

Сгр> КТ) рные подразделения по направлениям деятельности Вид инженерного обеспечения разработки, строительства и сдачи объекта ПРИМЕЧАНИЯ

II»" » 3«". 40"» 50% 6lf. 80" л 90". 1 mr о

О г дел Подготовка бизнес-планов тендерная документация

Маркетинга Информационно-справочное обеспечение Телефоны И размножение организационно* нормативной документации

Оформление отвода земли. Технических j словнй на подключение в части размещения бытового городка и складов

Инженерно- Оформзсние разрешнтельнон док\ ментанин

производственные Заключение договоров с подрядными организациями группа сисшмднсто« imctuty та совместно с Правительственной комиссией и Заказчиком

комплексы Технически« надзор за выполнением проектных к строительных работ V ; группа специалистов совместно с Госстроем н Заказчиком

Оформление сдачи «збкекта в зксич\ лтацкю ^ - rpvnna специалистов совместно Заказчиком

Проектно- Разработка проектноч-метнои до к v мен гацпп на бытовой городок, склады

сметное Разработка рабочей строительной лок\ ментацни

оюро 10 Лвторскин надзор за выполнением проекта

Проектно- ] 1 Разработка проекта органн ».шин строительства основные решенн« ДЛЯ гр\ ппы ПОС Моспроекта

Технологическое 12 Разработка проекта производства работ V ; fl ' строй генпланы по стадиям строительства, леса. технологические схемы

оюро 13 Разработка графика нротводства работ •• г u<- t • t * ♦ . ч директивные сводные раоочие локальные

Комплекс оперативно!о 14 Разработка оперативных графиков н план-заданий но оперативному \правлению и планированию строительства i'-'Й iti;! ii-iV- iji" декадно-суточные задания на строительство, устройство систем связи и сигнализации меблировка и сдача

управления и ь Контроль исполнения графиков и заданий у-',, if"'1 : tv , постоянно с ежедневным докладом на Правительственной комиссии

планирования строительства 16 Проведение совещаний и информационное обеспечение р\ководства J.'; ежедневно совместно с группой Госстроя РФ

Отдел проектирование иремечных инженерных сетей 17 1 IpocKTMpoBjHuc временных инженерных сетей XI» бытового городка и механизации строительства, зл екзроо свешен ия

Инженерно-производствен-ныи комплекс сварочная IS Выполнение ф\нмщй генерального подрядчика i| частично координация субподрядных организаций сдача под отделку и зкеилуаташиио. контроль качества

Лаборатория 19 Выполнение отдельных видов СМР

Отдел коистр\ ирования нестандартной оснастки 2i> Констр\ирова1ше нестандартной оснастки и обор}дования 'iV установка лесов, люлек. 2-ч зтажных бытовок и т п.

и оборудования 21 Изготовление нестандартном оснастки и оборудования

На) чио-производствен- Геолезическое обеспечение строительства

нмй геопсжческий центр 23 Ремонт и поверка геоде»иче1КО( о инстр\ мента

Строительна» лаборатория 24 Лабораторный контроль качества СМР

Бюро внсдрени« информационных технологий 25 Разработка программного обеспечения автоматизации управления и инженерных работ с обеспечением пользователей помощь, заказчик). адаптация имеющего программного обеспечения, обслуживание к оперативная работа в 2 смены

V чебный центр 2ft Об\ чение И ГР по статьям правил ГГГН

27 Обучение рабочих по специальностям

Экспертно - лицензионный центр 2* Услуги по лицензированию строительной деятельности

Отдел размножения технической док\м 2V Размножение технической док\ ментапии издательская деятельность размножение графиков, задании, чертеже!! и Т.п.

3D Прочие работы и \ сз\ гн (5"

80* • подразделении 63°• видов работ м услуг (по номенклатуре)

Рис. 5. Анализ состава и соотношения работ и услуг, выполняемых специалистами проектно-конструкторско-технологической организации при инженерном сопровождении восстановления и

реконструкции дома правительства РФ

ДИРЕКТИВНЫЕ ГРАФИКИ

ВОССТАНОВИТЕЛЬНЫХ РАБОТ

«*85Т*5 ьт4гкугтро>:тву

И КАР С:'5«

ПХГО-МЕХЕКИ?

га и эт

те* из-

иЕЩЕНПО ?ЭТ>Ж 10СТРАМС

ст=о/

ТЭЛ28« ТЭТ« ЮС1МНС СГРС>

1-6ЭТ 1РКЯСЖЕ

ССМТР'Я

:сгя*шЕн

ГГ ТГ ТГЧ

СВОДНЫЙ ГРАФИК

СВОДНЫЙ ГРАФИК

тгааетяг

ИОНТРАПУ

с «той

глил ПО РСМОНТ) *ЛСАй*

БОССТАК ПНЕСиО ПСМГЫ

ГР>М11 РАМ»

по еьоду

ЛНФТОв

I

?! ГР*»М

ювосст

£НТИПР1,

юна*.

РАЬОГ ХОХ'А! ЧСЙС4"Н-

ТГТГТГ тг ТГ I

РАБОТ ПЗСИСЧ

шл

кш

ГРОГ» МИТЕХН Р1ЮТ

ПТ ТГ 1

ВЕКТЛЯЦ ГЕИВИ5«!

сита*

.4 «ИМ

соки

СО

М

ЦЕЛЕВЫЕ ЗАДАЧИ

ПРОТОКОЛ 64 ОТ 15 11 93

Ж

ПРОТОКОЛЫ СО СРОКАМИ

ЦЕЛЕВЫЕ ЗАДАЧИ

НА 25 11 93

/ПО 05 11 83/

Т"

ПРОТОКОЛЫ СО СРОКАМИ

ЦЕЛЕВЫЕ ЗАДАЧИ

ИА 25 11 93 /ПО 13 02 93/

ПРОТОКОЛЫ СО СРОКАМИ

ЦЕЛЕВЫЕ ЗАДАЧИ

НА 15.12 93

•ПО 25 12 93' -*-

ГМС1К

прсаг-

ГЕХПОД польч

ПРОТОКОЛЫ СО СРОКАМИ

Рис. 6. Схема организации базовой структуры графиков работ по восстановлению здания Дома Правительства для осуществления контроля выполнения

0 с

S

S и

у

1 >

е

х л I

со О X

и

0 л

1 ш т ш d ш с

Общее руководство и плакирование работы группы. Распределение работ и средств. Участие в разработке документации.

Оперативное руководство группой. Координация.

Контроль за своевременным и качественным выполнением заданий.

Сбор и анализ информации от специалистов группы и др. источников. Подготовка справок. Обработка и автоматизированный выпуск документации. Учетдокументооборота.

Разработка организационно-технологической документации (в т.ч. графиков • директивных, рабочих и локальных). Перечень целевых заданий. Согласование организационно-технологических решений

Разработка недельно (декадно) суточных заданий и доведение до исполнителей. Контроль исполнения. Оказание помощи в координации действий исполнителей. Предоставление фронта работ сдача подотделку и рабочей комиссии.

Участие в составе секторов в разработке графиков, контроле исполнения. Координация действий и консультирование исполнителей по организации и технологии производства работ. Предложения по совершенствованию проектных решений. Авторский надзор Технадзор, контроль качества СМР.

СО Са)

Рис. 7. Схема организации работы группы инжиниринга по реконструкции здания Госдумы РФ

Классификация строящихся в Москве объектов по степени сложности

_Таблица 3

Степень сложности объекта Состав объекта и объемно-планировочные решения Конструктивные решения Строительные процессы. Организации, участвующие в строительстве Объекты, строящиеся в Москве в 1992-1996г.г.

Особо сложные Большое число различных зданий или одно крупное здание с разными нетиповыми проектными решениями Требующие применения специальной технологии выполнения строительных процессов Реконструкция с частичной разборкой и заменой элементов, выполняемая в стесненных условиях, отличающаяся большим разнообразием при высокой интенсивности строительства Проектно-строительные и специализированные (более 30) МХАТ, Большой и Малый театры, здание правительства РФ на Красно-пресненской наб., Государственная дума, корпус № 1 Московского Кремля, храм Христа Спасителя, Большая и Малая спортивные арены в Лужниках

Средней сложности Несколько нетиповых зданий и сооружений с повторяющимися параметрами основных габаритных схем или одно нетиповое здание Реализуемая с помощью несложных технологий Возможна организация выполнения методами непрерывных или цикличных потоков Несколько специализированных (более 10) Реконструкция зданий на Тверской ул., дома N226-28, реконструкция зданий на Мясницкой ул., 36, в Уланском пер., 4, строительство здания Международного центра в Б.Гнездниковском пер.

Несложные Несколько типовых зданий или одно здание с простыми объемно-планировочными и конструктивными решениями Реализуемые с помощью стандартной технологии строительного производства Выполнение строительных процессов в основном поточным методом Ограниченное число (до 5) Предприятия стройин-дустрии, гаражи-стоянки, жилые здания,офисы, помещения банков

Состав инжиниринговых услуг при проектировании и строительстве объектов различной сложности

___Таблица 4

Направления инжиниринговых услуг Объекты московского строительства по степени сложности

особо сложные |средней сложности несложные

1 2 3

Подготовка строительства Разработка и согласование предложений по организации строительной площадки; поэтапное освобождение площадей, перекладка коммуникаций, перекрытие дорог и т.п.; размещение и инженерное обеспечение бытовых городков; участие в заключении договоров подряда и субподряда Подготовка документации на отвод земельных участков для строительства; получение разрешительной документации; подготовка тендерной документации для участия в подрядных торгах; подготовка к заключению договоров подряда и субподряда; получение технических условий на присоединение;создание геодезической разбивочной основы для строительства

Архитектурно-строительное проектирование Контроль за разработкой проектов и рабочей документации; сбор исходных данных для проектирования; разработка проектно-сметной документации на бытовые городки, склады, временные инженерные сети и другие объекты для обслуживания строительства Разработка задания на проектирование; разработка, согласование, экспертиза и утверждение проектно-сметной документации; оценка стоимости строительства; разработка паспорта проекта

Организационно-технологическое проектирование Разработка проектов организации строительства; директивных, сводных, рабочих и локальных графиков строительства; основных положений по организации и механизации строительства; проекта производства работ на сложные объекты. Конструирование нестандартной оснастки и приспособлений. Разработка проекта производства работ; привязка технологических карт к условиям строительства; разработка календарных графиков строительства, строй-генпланов, технической документации на изготовление технологической оснастки средств подмащивания и др.

Определение потребностей в материально-технических и трудовых ресурсах

Управление строительством Координация деятельности организаций, осуществляющих проектирование, строительство и реконструкцию объектов; оперативное планирование и контроль за ходом строительства; информационное обеспечение руководства стройки; участие в проведении рабочих и государственных комиссий; разработка программного обеспечения, автоматизация процессов управления Выполнение функций заказчика и генеральной подрядной организации; технический надзор за строительством объекта; подготовка объекта к сдаче рабочей и государственной комиссии; выполнение отдельных высокотехнологических строительных процессов

Другие виды услуг Контроль качества работ на всех этапах строительства; размножение технической и организационно-технологической документации Обследование зданий при их реконструкции; геодезическое обеспечение строительства; подготовка заключений о техническом состоянии объекта

Разрабатывая организационно-технологическую документацию на объекты особой сложности, проектировщики испытывают большие трудности не только объективного (сложные условия, короткие сроки, уникальные проектные решения), но и субъективного характера. В значительной степени они связаны с перенесением тяжести проблем подготовки строительно-монтажных работ на основной период строительства.

Организационно-технологическая документация на объекты средней и малой сложности разрабатывается, как правило, по договорам с производственными и строительными организациями, а также коммерческими структурами различного типа (ИЧП, ТОО, ООО и др.). Обеспечение строительства этих объектов связано с иным составом инжиниринговых услуг. Однако и в этом случае, по требованию заказчиков объемы разработок и их состав, как правило, сокращаются.

В комплекс инжиниринговых услуг, предлагаемых проектно-конструкторской технологической организацией ПКТИпромстрой на основе изучения спроса и опыта практической деятельности входят:

- подготовка бизнес-планов и тендерной документации;

- информационно-справочное обеспечение;.

- помощь в оформлении отвода земли и подготовке техничес ких условий на подключение к инженерным сетям, оформлении разрешительной документации;

- технический надзор за выполнением проектных и строительных работ;

- помощь в оформлении сдачи объекта в эксплуатацию;

- разработка проектно-сметной документации и авторский надзор за выполнением проекта;

- разработка ПОС, ППР и графика производства работ;

- разработка оперативных графиков и планов-заданий по оперативному планированию строительства;

- контроль исполнения графиков и заданий;

- подготовка совещаний и информационное обеспечение руко-

водства;

- конструирование и изготовление нестандартизированной оснастки и оборудования;

- геодезическое обеспечение строительства;

- лабораторный контроль качества строительно-монтажных работ;

- автоматизация управления стройкой и связанных с ней инженерных работ;

- обучение ИТР по статьям правил ГГТН и рабочих по специальностям;

- услуги по лицензированию строительной деятельности и др. работы.

Реализация указанных направлений деятельности осуществляется посредством гибкой организационной структуры, основанной на принципах максимального делегирования полномочий структурным подразделениям института в области производственной и экономической деятельности в сочетании с централизованным управлением в области финансовой, маркетинговой и технической политики, повышения квалификации и подготовки кадров, а также максимальной автоматизации всех видов деятельности, рис. 8.

Работа строительных организаций в рыночных условиях и наличие конкуренции предъявляет особые требования к руководителям и ИТР этих организаций.

В связи с этим процесс подготовки молодых и переподготовки работающих в строительстве специалистов нуждается в изменении и совершенствовании. В качестве возможного варианта решения этой проблемы автором разработана и практически задействована система повышения квалификации применительно к условиям проектно-конструкторско-технологической организации. Сотрудники систематически обучаются новым видам деятельности в области экономики, организации,

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

АУ П ТЕХНИЧЕСКИЕ Б В ИТ СЕРВИСНЫЙ КАФЕДРА ПОВ.

СЛУЖБЫ ЦЕНТР АСУ КВАЛИФИКАЦИИ

УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВЫМИ ИССЛЕДОВАНИЯМИ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА ИНВЕСТИЦИЙ И ПОДРЯДНЫХ РАБОТ

• фврмчрамти портфеля мсмо« и услуг

ОЦЕНКА ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ

СИТУАЦИИ - информация о »шах, потребности • услуги. цен»* н» услуги м др

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

• Кижес-ллам институт»

• целеаыа программы якжмпиринговых услуг

ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

• планы работ пвдр«ад"4иий на текущий период (соеместьо с ПЭО)

ИНФОРМАЦИЯ О НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ДОСТИЖЕНИЯХ

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА (ВТК)

управление инжиниринга кап строительства и реконструкции объектов

подготовка поручения клиента

подготовка док/мбнтации на отвод земельных участков _для строительства_

подготовка Условий приобретения объектов незавершенного _строительства_

подготовка тендерной документации

разработка проектов "бизнес-планов'

участие в подрядных торгах и конкурсах по продаже объектов недвижимости <8 tv НЕЗАЗЕРЩ )

руководство работами по оформлению разрешений на проектирована: и строительство

разработка обоснований инвестиций в строительство предприятий

зданий и сооружений _

разработка заданий на проектирование

координат деятельности организаций ©CVWeCWeoUM* "«"ЕКТИвОвАНИЕ. строительство се конструкцию и техническое ПЕРЕВООРУЖЕНИЕ ОБЪЕКТОВ

участие в проведении рабочих и государственных комиссий по приемке объектов в эксплуатацию

ш

ч

¡I

к

>

разработка концепции проекта

разработка пред проект а

обследование объектов подлежащих строительству {реконструкции! втч незавершенного с г pía. раск№сервированнь хит

попученче разреши тельной документации

ОФОРМЛЕНИЕ ЗАКАЗА НАВЫПУСК СТРОИТЕЛЬНОГО ПАСПОРТА ObbtKTA __В МОСГОРГЕОТРЕСТЕ _

получение разрешения на разработку тэо

разработка задания на проектирование

ouehka технического состояния и стоимость объектов незавершенного строительства

контроль за разработкой ijo. согласование передач* на окспсртизу в мга подготовка тоо к утверждению

авторский надзор

разработка технологических карт на выполнение строительно-монтажных __работ

разработка календарных графиков проектирования и строительства объеутоб (предварительная оценка)

согласование основных решений строительных генеральных планов при разработке предложений по организации строительства

раэработха сетевых графиков строительства зданий. сооружений и ИХ коуплексов

ЭКСПЕРТНО-6АЭОВЫЙ ЦЕНТР ПО КОНТРОЛЮ КАЧЕСТВА СТРОИТЕЛЬСТВА

ОБСЛЕДОВАНИЕ ГРУК'А и оснований метапгических и железобетонных конс"рукций

подготовка заключений о техническом состоянии зданий. сооружений и их частей

контроль качества смр на всех стадиях осуществления строительства

создание геодезической разбивочной основы для строительства

разработка просктоо гро

к-сг0лнитель*1ые съемку трасс прохождениь инженерных сетг*

(а) 00

Рис. 8. Функциональная схема взаимодействия подразделений при оказании заказчикам инжиниринговых услуг

управления строительством и технологии строительного производства. Обучение проводится силами штатных и привлеченных по договору преподавателей из числа крупных ученых, специалистов, практических работников Схема организации деятельности системы представлена на рис.9.

Ежегодно система позволяет не только обучать до 100 собственных сотрудников и специалистов строительных организаций, но и обеспечивает устойчивые связи и взаимодействие с ведущими строительными ВУЗами и др. научными организациями

Особое место в комплексе работ и услуг инжиниринговой организации занимает служба контроля качества СМР. По предложению автора решением Мосстройкомитета была создана передвижная лаборатория испытаний и контроля качества строительства объектов. Такая лаборатория позволила впервые в Москве осуществлять оперативный контроль качества непосредственно на объекте с использованием прогрессивных приборов и методик с оформлением необходимых документов на месте.

Развитие рыночных отношений с одной стороны и целенаправленная государственная политика в области повышения качества СМР обуславливает значительное увеличение спроса на услуги такой лаборатории и диверсифицирует структуру работ, услуг и круг основных заказчиков, среди которых появляется ряд иностранных фирм, осуществляющих строительство в Москве. Эволюционное развитие лаборатории при постоянном сотрудничестве с Мосстройлицензией привело к формированию базового экспертного центра исследований и лабораторного контроля качества строительства объектов. Опыт создания такого центра был использован другими Московскими организациями.

Организация центра позволяет ежегодно обеспечивать услугами по контролю качества СМР до 300 строительных организаций различных форм собственности и мощности, оказывать действенную помощь специалистам Мосстройлицензии в осуществлении ими профилактических и контрольных мероприятий. Схема организации работы центра представлена на рис.10.

Управление маркетинговых исследований и

информационного обеспечений

Управления и (омппегсы инжиниринга и строительства реюнстругции объектов

Руководство

ПКТИ прометрой

Проектно-сметное бюро

Проектно-технологическое бюро

Бюро внедрения информационных технологий

Кафедра повышения квалификации филиал кафедры ..организация стр-ва МГСУ

Технический отдел

Сервисный центр АСУ

Комплекс групп слушателей различных форм обучения

Отдел кадров

Экспертно-баэовый центр по контролю качества' строительства !

Центр охраны труда и техники безопасности

Организация учебного процесса и контроль за проведением занятий

Учебный центр

Аттестация специалистов на соответствие квалификационной категории

О

Учебно-методическое обеспечение учебного процесса

Внешние заказчики образовательных услуг

Центр предлицензионной подготовки

аспиранты МГСУ студенты экстернату ры МГСУ Группы специалистов для аттестации Группы специалистов для целевого обучения

'правилам организации земляных и строительных работ е г Москве" "правилам охрэнытруда и техники безопасности в строительстве" Лицензированию 4 профессиональной строительной деятельное™

Рис. 9. Взаимодействие кафедры'с подразделениями института и заказчиками образовательных услуг

Основные направления деятельности

Обследование технического состояния конструкций зданий и сооружений с выдачей технического заключения о несущей способности и рекомендаций по усилению конструкций

Лабораторный контроль качества СМР. Внешние испытания по видам работ с выдачей заключений

Экспертно-ли-цензионная деятельность. Контроль качества СМР по перечню МСЛ и выдача заключений о возможности лицензиата осуществлять строительную деятельность

Общее руководство

Техническое руководство обследований

Автоматизированная обработка докум. расчет.

Контроль качества и обследования

Организация ремонта и поверки средств измерений

Лабораторные испытания на объекте

Лабораторные

испытания

стационарные

% соотношения по основным направлениям деятельности (данные по 1996г)_

Прочие 5%

Примерный состав кадров

Директор 1

Гл эксперт 1

Гл конструктор 1

Зав сектором 1

Оператор 1

Эксперты по видам испытаний 4

Инженер• метролог 1

Водитель • лаборант 1

Зав лаборатории

Основные ТЭП лаборат. (1996г.)

Объем в год мли. -700

Кол-во объектов шт. -750

Кол-во провер. шт 320

Стоимость осн. оборудования - 30

Основные нормативные документы

1. СНиПы: 3 03 01-87; 3 04 01-87, 3 05.01-85; 3 05 04-85; 3 05 06-85; 111-10-75.

2. Сборник карт операционного контроля качества СМР.

3. Сборник Гостов по испытаниям материалов, изделий и конструкций.

4, Справочники. "Строителя", "Строительный набор".

' Не разрушающие методы контроля".

Примерный перечень основного оборудования

1. Контроль качества бетона и бетонных работ, гидравлические прессы - 50т и 100т, для испытаний образцов на прочность

2. Приборы неразрушающего контроля качества бетона, склерометры - ОНШ-1, ПМ-2, Кашкарова и др. (метод упругою отскока); "Бетон-12" (ультрозвуковой), ИНА-1 (магнитоэлектрический); динамометрические рычаги ВМ-2 4, ВМ-НМ-50-50. ВМ-НМ-30-50(отрыв со скалыванием); комплекс ВСМ-4 (энергия узора).

3. Контроль качества сварных соединений' УД2-12, "Арматура 1' (улырозвукоеые); определение расслоения в металле; комплект ультрозауковык преобразователей.

4. Линейно угловые измерения: измерительный комплект монтажника, КИМ-2-4-2. штангельциркули (ЩЦ-1. ЩЦ-2); рулетки стальные ОПХЗ-ЗО АУТ-1; комплект шупов; линейки-уровни и др.

5. Приборы для определения физико-механических показателей различных материалов: поплавковое весоизмерительное устройство (пористость, плотность, водопоглащение, влажность); "Агама-2" • определение водонипроницаемость в конст-ции; измеритель теплового потока (термическое сопротивление в конструкции); "ИЗС-10М" • измеритель защитного слоя бетона; ИАЦ-01 • измеритель активности цемента; ИВ-1 • измеритель влажности материалов; динамический плотномер; измеритель коэфф уплотнения грунта: весы лабораторные • РП 200 Ш13М; измерение массы; дозиметр ДКГ-РМ 1203; измерение степени радиактивного заражения материалов и конструкций; термометры, секундомеры.

Рис.10. Организация испытательной лаборатории по контролю качества СМР в составе инжиниринговой организации

2.5. Формирование принципов комплексной автоматизации инжиниринговой деятельности.

Большое количество работ и услуг, громадный объем информации, многочисленные внутренние и внешние связи могут быть решены только при условии применения систем автоматизированного управления, проектирования, обработки и использования информации.

В этом направлении создавались и отрабатывались на практике САПР и АСУ инжинирингового обеспечения, построенные из блоков программно-технических комплексов, принципиальная схема которых приведена на рис.11.

Этапной целью разработок является возможно более полное обеспечение автоматизированного рабочего места средствами вычислительной техники, программного обеспечения, нормативно-справочными и методическими материалами, научно-технической информацией и др. материалами.

В первую очередь необходимо было автоматизировать направления деятельности, обладающие наибольшим удельным весом и трудоемкостью, т.е. разработку проектно-сметной и организационно-технологической документации, что и было реализовано в виде АРМ проектировщика-технолога строительного производства, рис.12.

Разработанный программно-технический комплекс

автоматизированного рабочего места проектировщика-технолога строительного производства предназначен для решения трудоемких задач организационно-технологического проектирования с использованием графических и текстовых баз данных и входит составной частью в единую интегрированную систему проектирования инженерной подготовки и управления строительным производством, концепция создания которой, разработанная совместно с научно-техническим управлением департамента строительства Москвы, а также разработанное

Рис. 11. Принципиальная схема интегрированной системы САПР-АСУ проектно-конструкторского технологического

института

Бюро внедрения информационных технологий

Прикладное программное обеспечение

Автокад CorelDraw Winword Excel FoxPro Clipper Spotlight

СИ Паскаль Autolisp

Программа

расчета потребности: в машинах и механизмах; рабочих кадров; бытовых помещениях; воде, паре, электроэнергии.

Программа вычерчивания графических элементов. Базы данных текстовых и графических элементов

Программа определения парка машин для землеройных работ. Программа автоматизированного вычерчивания котлованов. Базы данных текстовых и графических элементов.

Программа автоматизированного вычерчивания и подбора грузоподъемных кранов

Программа

расчета шпунтовых ограждений.

Расчет устойчивости откоса.

Расчеты нагрузок кранов. Базы данных текстовых и графических элементов.

Автоматизированная система вычерчивания подъемников. Комплекс программ вычерчивания планов и разрезов зданий. Базы данных текстовых и графических элементов.

Автомазиророван-ная система формирования чертежей схем строповок. Аналоговая база данных.

Автоматизированная единая

система подготовки строительного производства "Календарь". База данных типовых моделей графиков.

Программы формирования

условных обозначений. Извлечения из нормативно-справочной документации. Базы данных типовых элементов

арлиог,

гтя пппйктиповшика - технолога строительного производства

программное обеспечение используется проектировщиками-разработчиками ПОС и ППР в проектных институтах и строительных организациях.

Пример автоматизированного выпуска ППР показан на рис.13.

Параллельно с автоматизацией производственной деятельности автором также была сформирована схема автоматизированной структуры управления комплексной инжиниринговой организации (рис. 14) и выполнен комплекс разработок по ее методическому и программному обеспечению, нашедший применение и в других организациях.

2.6. Формирование основ маркетинговой политики проектно-конструкторской и технологической организации.

Существование любой организации в условиях рынка, а особенно инжиниринговой организации (наиболее тесно связанной и зависящей от его изменений) требует от этой организации формирования и проведения эффективной маркетинговой политики.

К сожалению отечественная практика не имела теории и опыта маркетинговых исследований и их реализации. Применение же теории и опыта зарубежных компаний требовало творческого осмысления и привязки к специфическим условиям нарождающегося строительного рынка.

Автором за период 1990 - 95 гг. на основе изучения зарубежного опыта и результатов деятельности проектно-конструкторско-технологической организации, прогнозирования развития строительного рынка и изучения спроса в основном определены параметры и классификация секторов рынка инжиниринговой организации, методов и способов сбора и анализа маркетинговой информации, принципов организации и функционирования маркетинговой службы инжиниринговой организации и взаимодействия с другими структурными подразделениями. На основе этих разработок была создана и в течение нескольких лет

1—з/тт

Поюрш! ИОД

План M 1:200

Тдоягорм йдзы кошке

-I-LJLJ-

5 ® ®©®0 С

® ©

ГраЦк грраоодъеаност! ■ tueom оодгем крюи

крш РДК-25 1стр.» 27-Sm.

Ведомость расхода ма териалов

щииииавми

я t/1 it in к na ai Um. —

L ЫМ- iu/и Ш Ufc

r-rnmm

А ti

1 ^ JU

rssj mm 9 ывш.

& ЩИ II »Л ■

1 ■ь t

1 M a

& * i

Ведомость

шатюыош , кнаекгшрм я оборудовлнкя

ш «Л Км«. а»-« ——

и т~л - 1

ЬщттЛ кш-т V. 1

1 Шт^тФт—ш 1

«. 1 «ЛМ"

с т. 4 мь 9— ■ —

& - «ми т. 1

1 & ш-п» ( 1

Рис. 13. Пример выполнения ППР в автоматизированном виде ММДЦ "Москва-Сити"

оо

------------------------... л

[действует служба в основе которой главная роль отводится отделу маркетинга. Сравнительно небольшая численность отдела (5-6чел.) компенсируется тесным взаимодействием руководства и структурных подразделений организации.

Большой объем маркетинговой информации обрабатывается при помощи 2х ПЭВМ РС АТ-486 и 386 и специально разработанных средств программного обеспечения.

Взаимодействие всех участников маркетингового процесса эбеспечивается долгосрочным, текущим и оперативным планированием маркетинговых мероприятий и автоматизированным учетом и контролем их 1Сполнения. Осмысленное участие руководителей и специалистов достигается постоянным обучением и повышением квалификации в эбласти маркетинга для которого автором подготовлен и проведен цикл текций и семинаров. Схема организации работы и взаимодействия отдела маркетинга и примерная структура маркетинговых предложений федставлены на рис.15 и 16 Основным итогом работы отдела маркетинга шляется возможность обеспечения ежегодного прироста объёмов на 15-!0%.

Генеральный директор

Заместитель генерального директора по маркетингу

Подготовка и реализация маркетинговых планов и мероприятий Координация деятельности подразделений

Нормативно-справочное

и информационное обеспечение ^Сопровождение программ автоматизации, издание проектной документации

итдел маркетинга Сектор анализа подготовки и реализации маркетинговых мероприятий 2 спец Автоматизированный

Производственные подразделения Проектно-сметное бюро Проектно-технологическое бюро Экспертно-лицензионное бюро Центр исследования и контроля _качества СМР_

Учебный центр

информационно-справочный центр программного обеспечения 2 спец 2 ПЭВМ Базы данных

Участие в подготовке маркетинговых предложений Реализация маркетинговых проектов

Предприятия и организации - заказчики и инвесторы строительных проектов

Крупные предприятия и организации всех отраслей промышленности Москвы и области

Коммерческие и торговые организации Банки Снабженческие и торговые организации Гостиницы Автопредприятий

Малые предприятия государственного и негосударственного сектора Предприятия городской инфраст руктуры и социального сектора культуры и здравоохранения

Сектор сбора информации 2 телефона Информационно-2 спец справочное обеспечение Ч._1 телефакс База данныху

Заказы и поручения государственных

органов управления УД Президента РФ Правительства РФ Московского правительства Префектуры округа Общественные и профессиональные объединения ассоциации и фонды

Организации и предприятия строительного комплекса

Строительные организации Глаемосстроя М осп ро метре я Мосинжстроя Мособлстроя Министерств и

ведомств Правительства РФ

Организации и предприятия индустриальной

базы строительных организаций Московского региона Комплектующие и снабженческие организации

Малые предприятия Московского строительного комплекса

- «ооммппайгтйия маокетинговой службы

ПРОЕКТЫ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

фприаюна грузооолкжныи «рано« и строительство подьеииикоа иа реконструкцию и ко*м строительства объектов с согласованны« • УМГО Гост орте«

■ф. течнологччесмхе схемы ма разработку, сиос я •оишнм конструкция шияЯ и сооружений;

ф календарные графики строительства;

технические схемы на пр<жл*ысу инженерных ^коммуникаций и приемных еоорутттЛ_ У

СТРОИТЕЛЬСТВО, реконструкция

И КАПИТАЛЬНЫЙ ремонт ЗЛАНИЙ

' ¡!\

Рис. 16. Примерный перечень маркетинговых предложений инжиниринговой организации

3. Общие выводы

В диссертации, представленной в виде научного докладе обобщены результаты многолетних исследований и разработок автора е области инжинирингового обеспечения строительства.

Определены и проверены на практике основные организационные параметры и информационные связи в рыночной структуре инвестиционно строительного процесса.

Выявлены и установлены структура, состав и содержание работ I услуг, выполняемых в системе инжинирингового обеспечена строительства; осуществлена их нормализация и определены облает! использования.

Произведен анализ и обобщен опыт формирования и развита; комплексного инжинирингового обеспечения строительства на баз« проектно-конструкторско-технологической организации (ОАС

ПКТИпромстрой).

Разработаны, прошли производственную проверку и установлен методические подходы к формированию структуры и деятельности службь инжиниринга в строительстве на основе предложенных моделей комплексной автоматизации.

Комплекс работ, выполненных и многократно проверенны: автором в производственных условиях Московского строительное комплекса создает содержательную основу для единой нормативной базы обязательной для оптимального развития сферы инжиниринговое обеспечения стройкомплекса силами лроектно-конструкторско технологических организаций, всегда игравших важную роль в научно техническом обеспечении строительства.

Определенные структура и состав работ включены в качеств« основы в перерабатываемый Прейскурант стоимости прямых затрат н< работы проектно-конструкторско-технологических организаций.

Исследованные и предложенные автором методь инжинирингового обеспечения играют важную роль в становлении I

азвитии программно-целевого единства участников инвестиционно-троительного комплекса, нацеленного на конечный результат и получение рибыли, и являются эффективным средством, обеспечивающим еализацию важных инвестиционно-строительных программ и проектов.

Основные положения диссертации в виде научного доклада зложены в следующих публикациях:

. Едпичка С.Ю., Алтунджи B.C. "Принципы разработки автоматизированных систем в проектно-конструкторских, технологических институтах". Журнал "Промышленное строительство", №1, 1991г., с 42-43 . Едличка С.Ю. "Вопросы организационно-технологической подготовки реконструкции исторически сложившегося центра Москвы". Журнал "Промышленное и гражданское строительство", Na 2, 1992г., с 7-13 Едличка С.Ю. "Антикоррозионная защита бункеров инертных

материалов на заводе ЖБИ-7". Журнал "Промышленное и гражданское строительство", № 5,1993г. Едличка С.Ю. "Автоматизированное проектирование и управление в строительстве". Журнал "Промышленное и гражданское строительство", № 4, 1993г., с 7-8 Едличка С.Ю. "ПКТИпромстрой - 25 лет". Журнал "Промышленное

и гражданское строительство", № 8, 1993г., с 36 Едличка С.Ю. "Главные задачи деятельности проекгно-конструк-

торского и технологического института в условиях рыночной экономики". Журнал "Промышленное и гражданское строительство", № 8, 1993г., с 23-24 Едличка С.Ю. "Нормализация инвестиционного процесса в условиях формирования рынка подрядных работ". Журнал "Промышленное и гражданское строительство", № 4, 1993г., с 9-12

8. Едличка С.Ю., Большаков В.А. "Система повышения квалифика-

ции специалистов строительных организаций на примере ОАО ПКТИпромстрой". Журнал "Промышленное и гражданское строительство", № 8,1994г., 11-12

9. Едличка С.Ю. "Опыт комплексного инжинирингового обеспече-

ния реконструкции объектов Москвы". Журнал "Промышленное и гражданское строительство", № 5,1995г., с 7-9

10. Едличка С.Ю. "Маркетинговая политика ПКТИпромстрой в усло-

виях развития рыночных отношений". Журнал "Промышленное и гражданское строительство", №2,1996г.,с 12-13

11. Едличка С.Ю. "Инжиниринговое обеспечение строительства и

реконструкции объектов в центре Москвы". Журнал "Промышленное и гражданское строительство",№7,1996г, с 39-41

12. Едличка С.Ю. "Опыт работы ОАО ПКТИпромстрой по информа-

ционному обеспечению организации строительства". Журнал "Промышленное и гражданское строительство", №2, 1997г, с 337-39

13. Едличка С.Ю., Курочкин А.И., Ильичев В.Г., Стронгин И.Я. и др.

"Предложения по организации и технологии работ по комплексной реконструкции и застройке в период до 2000г. исторически сложившегося центра Москвы. Обща: концепция по производству реконструкционных работ". М.Мосстройкомитет, ПКТИпромстрой 1990г.

14. Евсейчик Д., Едличка С., Кочетков А.

Рекомендации по технологии применения и транспортирования сухих смесей в построечных у слови; М„ Мосоргпромстрой. 1986г., 77 л

15. Едличка С.Ю. Методические рекомендации по применению новой

безнарядной формы организации нормирования и оплз

труда на основе учета их реального трудового вклада при коллективном подряде. М., ПКТИпромстрой, 1986г., 24 л

16. Едличка С.Ю., Курочкин А.И., Алексапольский Ю.И., Андреев И...

"Рекомендации на устройство фундаментов в вытрамбованных котлованах". М., трест Мосоргпромстрой, 1987г., 43 л

17. Едличка С.Ю., Куропаткин В.А., Копаев А.И., Ситнин И.Н.,

Наконечный В.М., Гевондян Т.В. "Временное положение по организации оперативного управления строительством в системе Главмоспромстроя на основе целевых заданий и недельно-суточных графиков производства работ". Тип. ПКТИпромстрой, М.. 1988г. 50 л

18. Едличка С.Ю., Курочкин А.И., Белов J1.В.

Инструкция по устройству теплоизоляции кровли из битумоперлита., М., ПКТИпромстрой, 1988г., 26 л 9. Едличка С.Ю., Гликин С.М., Воронин A.M.

Инструкция по установке теплоизоляции из полистирол бетона в покрытиях. ВСН-38-90. М., ПКТИпромстрой, 1990г., 32 л ¡О. Едличка С.Ю. Курочкин А.И., Куропаткин В.А. Прейскурант стоимости прямых затрат на работы, выполняемые ПКТИ промстрой.М., ПКТИпромстрой, 1990 г., 206 л

1. Едличка С.Ю., Курочкин А.И., Блинов В.В. "Каталог типовой и

нетиповой монтажной оснастки и приспособлений, оборудования и средств механизации". М., ПКТИпромстрой, 1990г., 99 л

2. Едличка С.Ю., Курочкин А.И., Блинов В.В. "Каталог средств

подмащивания". М., ПКТИпромстрой, 1991г., 39 л

3. Едличка С.Ю., Курочкин А.И., Алексапольский Ю.И. "Операци-

онно-технологическая карта на монтаж сборных железобетонных конструкций Московского территориального

каталога ТК-1-1 для строительства одноэтажных промышленных зданий". М., ПКТИпромстрой, 1993г., 63 л

24. Едличка С.Ю., Курочкин А.И., Алексапольский Ю.И. "Комплект

карт трудовых процессов на кладку кирпичных стен административных и промышленных зданий", М., ПКТИпромстрой, 1993г., 75 л

25. Едличка С.Ю., Большаков В.А., Курочкин А.И., Колобов A.B.,

Ильичев В.Г. "Методические рекомендации по инжиниринговому сопровождению строительства и реконструкции крупных и уникальных объектов в г.Москве", М., ПКТИпромстрой, 1995г., 108 л

26. Едличка С.Ю. "Инструкция по транспортировке и укладке бетон-

ной смеси в монолитные конструкции с помощью автобетоносмесителей и автобетононасосов". М. ПКТИпромстрой, 1995г., 68 л

27. Едличка С.Ю., Курочкин А.И., Сопов Ю.Н. "Указания по установ-

ке и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов и строительных подъемников при разработке проектов про изводства работ"., М ПКТИпромстрой, 1996г., 272 л

28. Едличка С.Ю., Большаков B.A., Курочкин А.И., Обухова Л.В.

"Методическое пособие по разработке, расчету и оформ лению проектной документации по сетевым графикам с применением ПЭВМ". М„ ПКТИпромстрой, 1996г., 78 л.