автореферат диссертации по машиностроению и машиноведению, 05.02.22, диссертация на тему:Разработка организационно-экономических методов формирования оптимальной производственной программы в условиях колебаний спроса

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Анализ методов и подходов формирования производственной программы промышленного предприяттия.

1.1. Современное состояние промышленного производства.

1.2. Анализ практики формирования производственной программы в рыночных условиях.

1.3. Анализ методов оптимизации производственной программы.

1.4. Постановка це^й й задач исследования.

ГЛАВА 2. Теоретические проблемы оптимизации производственной программы в условиях колебаний спроса.

2.1. Исследование факторов, определяющих эффективность производственно-хозяйственной деятельности.

2.2. Разработка методов формирования оптимальной производственной программы.

2.2.1. Методы решения для различных условий рыночной конъюнктуры.

2.2.2. Метод формирования оптимальной производственной программы предприятия при нелинейной целевой функции.

2.2.3. Формирование оптимальной производственной программы при линейной целевой функции и нелинейных ограничениях на ресурсы.

2.2.4. Формирование оптимальной производственной программы предприятия при нелинейных целевой функции и ограничениях.

2.3. Разработка интегрального показателя оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия в условиях колебания спроса.

ГЛАВА 3. Разработка организационно-экономических методов управления производством.

3.1. Моделирование процесса формирования производстенной программы при изменении потребительского спроса.

3.2. Моделирование процесса логистико-ориентированного управления материальными потоками на стадиях материально-технического снабжения, производства и сбыта продукции.

3.3. Экономическая эффективность результатов исследования.

Современный период развития производственно-хозяйственных и экономических связей характеризуется усилением международной конкуренции. В этой ситуации предприятию необходимо оперативно реагировать на все изменения потребительского спроса на рынке с целью увеличения количетсва потребителей и удержания уже существующих. Поэтому вопросы формирования оптимальных производственных программ явлются актуальными для промышленных предприятий.

Формирование оптимальной производственной программы для предприятия возможно лишь при условии наличия информации о требуемых рынком предельных объемах производимой продукции. В реальных условиях объем спроса продукции являются переменными величинами, подверженными колебаниям, которые могут носить случайный, сезонный и долгосрочный характер. На сегодняшний день достаточно полно разработаны методы выделения переменных составляющих спроса и прогнозирования определяющих тенденций его развития в долгосрочных периодах. В тоже время недостаточно разработаны алгоритмы учета колебаний спроса при формировании производственной программы предприятия, что в большинстве случаев не позволяет добиться оптимальных показателей в системах управления материальными потоками внутри производства, а также на стадиях закупки сырья, складирования и сбыта продукции. В этой связи становятся актуальными разработки концепций, подходов и экономико-математических моделей, позволяющих оценивать и планировать основные параметры производственных программ предприятия.

Таким образом, актуальность, народнохозяйзяйственная значимость и потребность в дальнейшем научном развитии и совершенствовании вопросов по формированию производственных программ в условиях колебаний спроса на производимую продукцию для промышленных предприятий на основе логистико-ориентированных экономико-математических методов и моделей определили содержание работы.

Основной целью диссертационной работы является разработка организационно-экономических методов и моделей формирования производственной программы промышленного предприятия на основе максимального удовлетворения спроса на выпускаемую продукцию при эффективном использовании организационной структуры производственно-технологических и финансовых ресурсов.

Для решения поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:

1. Анализ практики формирования производственной программы промышленных предприятий в условиях изменения спроса на выпускаемую продукцию и ресурсных ограничений.

2. Разработка теоретических основ формирования оптимальной производственной программы в условиях колебания спроса и изменений организационной структуры предприятия.

3. Классификация методов оптимизации производстенной программы для различных условий рыночной конъюнктуры.

4. Выбор и обоснование показателя интегральной оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия в условиях колебаний спроса.

5. Создание логистико-ориентированных принципов моделирования процесса управления материальными потоками промышленного предприятия.

6. Разработка экономико-математической модели формирования оптимальной производственной программы.

7. Разработка рекомендаций по совершенствованию и развитию организационной структуры предприятия при изменении потребительского спроса.

Предметом настоящего исследования являются вопросы теории и методов функционирования снабженческо-производственно-сбытовых систем в условиях колебаний спроса на производимую продукцию, а также вопросы формирования производственной программы промышленного предприятия в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры спроса. В качестве объекта исследования выбрана отрасль - машиностроение.

Для решения поставленных в диссертации задач использовались принципы математического программирования и построения экономико-математических моделей, а также разработанные в диссертации методы оптимизации.

Научная новизна проведенного исследования состоит в следующем:

• Предложен и обоснован новый подход к проблеме формирования производственной программы промышленного предприятия в условиях колебания спроса и изменения организационой структуры.

• Разработана классификация методов формирования оптимальной производственной программы в зависимости от характера выпускаемой продукции, изменения организационно-технологической структуры и ресурсных ограничений.

• Предложен и обоснован интегральный показатель оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, позволяющий при изменении спроса управлять процессом совершенствования и развития организационной структуры предприятия.

• Разработаны и обоснованы основы моделирования процесса формирования производственной программы на основе организации и логистико-ориентированного управления материальными потоками в условиях изменения спроса.

• Разработана экономико-математическая модель движения материальных потоков на стадиях материально-технического снабжения, производства и сбыта в типовом элементе производственно-сбытовой системы.

Практическая ценность работы заключается в разработке подходов, методов и моделей формирования производственной программы промышленного предприятия, что позволяет в условиях рыночных отношений:

Повысить объемы реализации продукции и услуг за счет более полного использования организационно-технологичского потенциала предприятия в условиях ресурсных ограничений.

Моделировать и управлять процессами совершенствования и развития организационной структуры предприятия при изменении потребительского спроса.

Повысить эффективность использования ресурсов на основе оптимизации параметров движения материальных потоков.

Результаты диссертационной работы внедрены на ЗАО «Куйбышев АЗОТ» и АО «Трансформатор», где использованы при разработке структуры производственной программы на стратегическую перспективу и логистико-ориентированной концепции развития и формирования системы управления материальными потоками на стадиях материально-технического снабжения, производства и сбыта, что подтверждено соответствующими актами внедрения.

По теме диссертационной работы опубликовано три печатных работы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

Результаты исследования позволяют заключить, что внедрение предлагаемых концепции и методологий в практику планирования и управления производственно-хозяйственной деятельностью ПСС увеличивает ее эффективность. Эффективность образуется в ПСС результатом внедрения предлагаемых элементов разработки как на уровне всей ПСС, так и в каждую функциональную подсистему.

Для комплексного использования во всех подсистемах ПСС разработаны концепция построения логистических систем и методология разработки стратегических планов, которые внедряются в практику соответственно, как первое - методологические рекомендации по построению логистической системы (ЛС): и второе - методы разработки стратегических планов. При этом в первом случае увеличение эффективности функционирования ПСС происходит за счет:

- сокращения времени движения материальных потоков;

- увеличения объемов сбыта готовой продукции;

- уменьшения запасов готовой продукции и запасов сырьевых ресурсов;

- уменьшения незавершенного производства;

- сокращения общих затрат в ПСС. Во втором случае - за счет:

- уменьшения сроков разработки стратегических планов;

- увеличения точности разрабатываемых стратегических планов:

-■/за

- увеличения детализации разрабатываемых стратегических планов;

- увеличения количества точек стыковки стратегических планов по всем функциональным подсистемам;

- уменьшения затрат на процесс стратегического планирования.

На уровне внутрипроизводственной подсистемы внедряются следующие результаты работы:

1) относительные показатели по производству и реализации продукции; увеличивает эффективность внутрипроизводственной системы за счет:

- увеличения точности прогнозирования;

- снижения потерь на производстве;

- уточнения стратегии загрузки оборудования;

- выявления нереализованных возможностей производства;

2) управление профессионально-квалификационным соответствием кадров: увеличивает эффективность за счет:

- повышения качества продукций;

- сокращения потерь при неоправданном использовании кадров высокой квалификации;

3) управление загрузкой производственных ресурсов; увеличивает эффективность за счет:

- сокращения затрат на удовлетворение изменений потребительского спроса за счет минимальных изменений в производственной программе;

- увеличения сбыта готовой продукции:

- сокращения потерь за счет оптимизации резервно оставляемых объемов производственных ресурсов;

4) анализ и управление внедрением используемых технологий; увеличивает эффективность за счет:

- увеличения объемов производства;

- повышения качества выпускаемой продукции;

- сокращения производственных площадей;

5) анализ и управление внедрением используемой системы контроля качества; увеличивает эффективность за счет:

- повышения качества выпускаемой продукции;

- уменьшения затрат на контроль готовой продукции; сокращения производственных площадей;

6) методы формирования производственной программы; увеличивает эффективность за счет:

- увеличения выпуска готовой продукции;

- сокращения потерь производственных и сырьевых ресурсов;

- сокращения незавершенного производства;

- рационального использования сырьевых ресурсов.

В подсистеме материально-технического снабжения внедряется методика оценки и выбора поставщиков. Здесь эффективность увеличивается за счет:

- сокращения затрат на процесс закупок;

- уменьшения потерь за счет невыполнения поставщиками договорных обязательств.

В подсистеме сбыта внедряются:

1) оценка потребителей; эффективность увеличивается за счет:

- сокращения потерь за счет оценки платежеспособности потребителей;

- увеличения сбыта за счет поиска и выбора «сильных» потребителей;

2) управление показателями сервисного обслуживания продукции; эффективность увеличивается за счет: увеличения сбыта за счет расширения номенклатуры представляемого сервиса обслуживания; увеличения цен.

Рассматривается подход к расчету эффективности ПСС до и после внедрения методологии определения эффективности на основе управления

ИПЭ с помощью предложенных в работе методов и алгоритмов.

Прогнозируемая эффективность функционирования предприятия при традиционных методах управления производственно-хозяйственной деятельностью на период времени, равный одному году, по существующей методике определяется следующим образом: Э=Р-3, где Р - стоимостная оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия; является функцией полноты совокупности видов выпускаемой продукции и сервисного обслуживания, а также объемов и цены их реализации; определяется: п

Р = Т,Ц>У]хИЛ>!=1>п> 1 где хщу объемы реализации готовой продукции /-ого вида с набором видов [/] сервисного обслуживания из совокупности, Цщ - цена /-ого вида готовой продукции с набором видов сервисного обслуживания из совокупности [7];

3 - стоимостная оценка затрат при производственно-хозяйственной деятельности предприятия: 1 (х([/]) - затраты предприятия на производство /-ого вида продукции в объеме хт- Г, (х,ы) = /, (х([/]) + /12 (х,[л) + /п(ХЮ]);/п (х,(л\/п (х,[п),/з (х(1/1) - затраты на производство /-ого вида продукции в объеме х,^, возникающие соответственно в подсистемах материально-технического снабжения (МТС), производства и сбыта.

Существующая методика предполагает включение следующих укрупненных составляющих затрат в разрезе функциональных подсистем:

- МТС (Л (х,.,,.))) - стоимость закупаемых сырья, материалов и комплектующих изделий; стоимость транспортировки и погрузочно-разгрузочных работ; стоимость контрольных операций; стоимость складирования, хране ния и содержания складских помещений; заработная плата всех работников подсистемы МТС;

- производство (/а(х,[п)) - стоимость обеспечения технологического цикла; стоимость внутрипроизводственного транспорта; заработная плата основных и вспомогательных рабочих:

- сбыт ( ) - стоимость складирования и хранения готовой продукции, содержания складских помещений; стоимость доставки готовой продукции потребителю; стоимость проведения маркетинговых исследований; заработная плата всех работников подсистемы сбыта.

В соответствии с существующей методикой управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия считается, что рассчитанная эффективность является максимальной. При этом все выбранные режимы и стратегии также считаются оптимальными, т.е. обеспечивающими максимальную эффективность деятельности предприятия.

Управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия в соответствии с предлагаемыми теоретическими основами формирования производственной программы предприятия предполагает определение ИПЭ и управление предприятием на основе его анализа.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с поставленной целью по разработке организационно-экономических методов и моделей формирования производственной программы промышленного предприятия на основе максимального удовлетворения спроса на выпускаемую продукцию при эффективном использовании организационной структуры производственно-технологических и финансовых ресурсов в работе получены следующие результаты и сделаны выводы:

1. Проведен анализ практики формирования производственной программы промышленных предприятий, дан обзор методов ее оптимизации для различных внутренних организационно-технологических и внешних рыночных условий.

2. Разработаны теоретические основы формирования оптимальной производственной программы в условиях колебания спроса и с учетом изменения организационной структуры промышленного предприятия.

3. Разработана классификация методов формирования оптимальной производственной программы, что позволяет для условий конкретных видов продукции, колебаний спроса и изменений организационной структуры предприятия разрабатывать план производства при эффективном использовании ресурсов.

4. Предложен и обоснован интегральный показатель оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, что позволяет при изменении номенклатурного спроса управлять процессом совершенствования и развития организационно-технологической структуры предприятия.

5. Разработаны и обоснованы организационные основы моделирования процесса формирования производственной программы, что позволяет на основе организации и логистико-ориентированного управления материальными потоками повысить эффективность производственно-хозяйственной деятельности при изменениях во внешней среде.

6. Разработана экономико-математическая модель движения материальных потоков на стадиях материально-технического снабжения, производства и сбыта на основе типового элемента производственно-сбытовой системы.

7. Разработаны рекомендации по совершенствованию и развитию организационной структуры предприятия при изменении потребительского сроса.

8. Результаты исследований, проведенных в диссертационной работе, внедрены на ЗАО «Куйбышев АЗОТ», АО «Трансформатор», где использованы при разработке структуры производственной программы на стратегическую перспективу и логистико-ориентированной концепции развития и формирования системы управления материальными потоками на стадиях материально-технического снабжения, производства и сбыта.

1. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. - М.: АКДИ "Экономика и жизнь", 1994. - 126 с.

2. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972. -224 с.

3. Афанасьев М.П. Маркетинг, стратегия и практика фирмы. М.: АО "Финстатинформ", 1995. - 112 с.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1994. - 288 с.

5. Банди Б. Методы оптимизации. М.: Радио и связь, 1988. 348 с.

6. Беллман Р. Динамическое программирование. М.: Иностранная литература, 1960. - 400 с.

7. Беллман Р., Дрейфус С. Прикладные задачи динамического программирования. М.: Наука, 1965. - 458 с.

8. Белова Л.Ю., Платова Т.В., Соловьев A.B. О применении имитационных моделей для совершенствования организации и управления производственным процессом // Проблемы совершенствования организации машиностроительного производства. Воронеж, 1982. - 164 с.

9. Бигель Дж. Управление производством. М.: Мир, 1973. - 304 с.

10. Ю.Бирман И.Я. Оптимальное программирование. М.: Экономика, 1968. -232с.

11. П.Богачев Н.В. Прибыль?!. О рыночной экономике и эффективности капитала. М.: Финансы и статистика, 1993. - 287 с.

12. Бункин В.А., Курицкий Б.Я., Сокуренко Ю.А. Решение задач оптимизации в управлении машиностроительным производством. Л.: Машиностроение, 1976. - 232 с.

13. З.Вагнер Г. Основы исследования операций. -М.: Мир, 1973 -т.2. 488 с.

14. Вентцель Е.С. Исследование операций. М.: Советское радио, 1972.- 550 с.

15. Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. -М.: Наука, 1988. 208 с.

16. Вентцель Е.С. Элементы динамического программирования. М.: Наука, 1964.- 175 с.

17. Волков Е.А. Численные методы. М.: Наука, 1987. - 248 с.

18. Гасс С. Линейное программирование. М.: Физматгиз, 1961. - 303 с.

19. Дудорин В.И. Математические методы в планировании машиностроительного производства. М.: Машгиз, 1963. - 300 с.

20. Думлер С.А. Новые математические методы и модели в планировании и организации производства. М.: Машгиз, 1962. - 356 с.

21. Думлер С.А. Управление производством и кибернетика. М.: Машиностроение, 1969. - 424 с.

22. Имитационное моделирование производственных систем /Под общ. ред. A.A. Вавилова. М,- Берлин: Машиностроение - Техника, 1983. - 416 е., ил.

23. Канторович Л.В. Оптимальные решения в экономике. М.: Наука, 1972. -231 с.

24. Канторович Л.В., Горстко А.Б. Математическое оптимальное программирование в экономике. М.: Знание, 1968. - 96 с.

25. Кинг У. Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. - 398 с.

26. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981. - 560 с.

27. Колобов A.A., Ермаков А.Ю., Омельченко И.Н. Формирование системы стратегического интегрированного управления промышленным предприятием // Изв. ВУЗов. Машиностроение. 1994. - N 4-6. - С. 137144.

28. Колобов A.A., Омельченко И.Н. Алгоритм изменения цены на продукцию в зависимости от изменения потребительского спроса // Изв. ВУЗов. Машиностроение. 1991. - N 7-9. - С. 115-121.

29. Колобов A.A., Омельченко И.Н. Исследование влияния структуры рыночного спроса на формирование договорных цен на продукцию // Вестник машиностроения. 1992. - N 5. - С. 68-70.

30. Колобов A.A., Омельченко И.Н. Логистические процессы производственно-сбытовых систем. // Вестник машиностроения. 1993. -№ 10.-С. 42-44.

31. Колобов A.A., Омельченко И.Н. Разработка организационной структуры производственно-сбытовой системы в условиях колебания спроса на выпускаемую продукцию // Изв. ВУЗов. Машиностроение. 1991. - N 4 - 6. -С. 155 - 158.

32. Колобов A.A., Омельченко И.Н. Формирование производственной программы предприятия при изменении спроса на выпускаемую продукцию // Вестник машиностроения. 1991. - N 9. - С. 61-62.

33. Колобов A.A., Омельченко И.Н., Шклярский Л.Ф. Логистическое моделирование производственно-сбытовых систем // Вестник машиностроения. 1994. N 5. - С. 40 - 43.

34. Ланге О. Оптимальные решения. М.: Прогресс, 1967. 288 с.

35. Левшин Ф.М. Мировой рынок: конъюнктура, цены и маркетинг. М.: Международные отношения, 1993. - 264 с.

36. Лурье А.Л. О математических методах решения задач на оптимум при планировании социалистического хозяйства. М.: Наука, 1964. - 286 с.

37. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. С.-П.: ГМП «Формика», 1992. 384 с.

38. Михайлевич B.C., Кукса А.И. Методы последовательной оптимизации. -М.: Наука, 1983.-256 с.

39. Михалевич B.C., Пшеничный В.А., Шор Н.З. Оптимизационные задачи производственно-транспортного планирования. М.: Наука, 1986. - 264 с.

40. Моделирование производственно-сбытовых систем и процессов управления: Монография / Под ред. A.A. Колобова, Л.Ф. Шклярского. -М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1993. 216 с.

41. Моисеев H.H., Иванилов Ю.П., Столярова Е.М. Методы оптимизации. -М.: Наука, 1978.- 302 с.

42. Монден Я. Тоета: методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.- 288 с.

43. Никольский С.М. курс математического анализа. М.: Наука, 1990. - т.1. -528 с.

44. Омельченко И.Н., Канчавели Т.Г. Исследование влияния нелинейности в задачах планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия // Изв. ВУЗов. Машиностроение. 1995. - N 1-3. - С. 125-129.

45. Петров В.А., Масленников А.Н. Программно-целевая ориентация производства и оперативного управления. Л.: Лениздат, 1984. - 175 с.

46. Португал В.М., Семенов А.И. Модели планирования на предприятиях. -М.: Наука, 1978. -269 с.

47. Пшеничный Б.Н., Данилин Ю.М. Численные методы в экстремальных задачах. М.: Наука, 1975. - 320 с.

48. Рихтер К. Динамические задачи дискретной оптимизации. М.: Радио и связь, 1985. - 136 е., ил.

49. Российский статистический ежегодник : Стат. сб./Госкомстат России. М.,2000. 642 с.

50. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами. СПб: Питер,2001.-384 с.

51. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.

52. Слижис М.У. Экономический потенциал основных производственных фондов в машиностроении. М.: Машиностроение, 1986. - 150 с.

53. Соколицын С.А. Организация и планирование на машиностроительном заводе. Л.: Машиностроение, 1979. - 463 с.

54. Соколицын С.А. Применение математических методов в экономике и организации машиностроительного производства. Л.: Машиностроение, 1970.-216 с.

55. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989. - 276 с.

56. Теплов Г.В., Румянцева З.П. Математические методы экономических расчетов. М.: Знание, 1961. - 334 с.

57. Турчак Л.И. Основы численных методов. М.: Наука, 1987. - 320 с.

58. Фиакко А., МакКормик Г. Нелинейное программирование. Методы последовательной безусловной минимизации. М.: Мир, 1972. 240 с.

59. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия. М.: Прогресс, 1971. -340 с.

60. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987.-370 с.

61. Хедли Дж., Уайтин Г. Анализ систем управления запасами / Пер. с англ. -М.: Наука-Физмат, 1969. 512 с.

62. Хейес-Рот Ф., Уотерман Д., Ленат Д. Построение экспертных систем. М.: Мир, 1987.-441 с.

63. Хейли Дж. Нелинейное и динамическое программирование. М.: Мир, 1967. 506 с.

64. Цвиркун А.Д. Основы синтеза сложных систем. М.: Наука, 1982. - 200 с.

65. Черчмен У., Акоф Р., Арноф Л. Введение в исследование операций. М.:1. Наука, 1968.

66. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело, 1992. - 320 с.

67. Шейнман Р.П. Применение линейного программирования при построении производственной программы машиностроительного завода. Л.: ЛГУ, 1963.- 230 с.

68. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. М.: Экономика, 1988. - 251 с.

69. Юдин Д.Б., Гольштейн Е.Г. Задачи и методы линейного программирования. М.: Советское радио, 1964. - 736 с.1. O—

70. Gunter H.-O., Tempelmeier H. Produktion und Logistik. Berlin; Heidelberg; New York; London; Paris; Tokyo; Hong Kong; Barcelona; Budapest; Springer, 1994.-302 s.

71. Kuhn H.W., Tucker A.W. Nonlinear Programming // Proc. Second Berkeley Symp. on Math. Statistics and Probabolity. 1951. - V.31. - P. 481 - 492.

72. Peters T.J. Das Tom-Peters-Seminar: Management in chaostischen Zeiten. -Frankfurt/Main; New York: Campus Verlag, 1995. 342 s.

73. Rupper P. Unternehmenslogistik. Zurich: Verlag Industrielle Organisation, 1987. - 194 s.

74. Shulte C. Logistik: Wege zur Optimierung des Material und Informationsflusses. München: Valen, 1991. - 339 s.

75. Утверждаю: 1 -й зам. Генерального

76. Телефон: (007) (8482) 29-67-1 1; 26-22-40 Факс: (007) (8482) 29-64-11; 22-19-74 Телекс: 290123 БУК1. Е"та'1: tez@infopac.ru1, Industriafnaya Str., Togliatti Samara region, 445601, Russia

77. Pone: (007) (8482) 29-67-11; 26-22-40 Fax: (007) (8482) 29-64-11; 22-19-74 Телекс: 290123 БУК1. E-mail: tez@infopac.ruакционерное общество1. Куйбышев

78. Российская Федерация, Самарская область 445652, г. Тольятти, Новозаводская, 6 ИНН 6320005915

79. Телетайп 290115 АЗОТ, Телекс 214139 TLTRU, Факс (8482) 22-59-54, Телефон 29-10-21 E-mail office@kuazot.ru1. АКТ внедрения

80. Начальник отдела АСУП / ^ Моисеенко С.В