автореферат диссертации по машиностроению и машиноведению, 05.02.22, диссертация на тему:Пути повышения эффективности работы предприятий в целях обеспечения их конкурентоспособности

Введение.

1. Теоретические аспекты эффективности предприятий в конкурентной среде.

1.1. Теоретические подходы к определению экономической эффективности в конкурентной среде.

1.2. Конкурентоспособность в системе категорий рыночной экономики: сущность и особенности.

1.3. Методика определения экономической эффективности предприятий в условиях конкуренции.

2. Эффективность деятельности предприятий швейного производства.

2.1. Современное состояние легкой промышленности в рыночных условиях экономики(Самарская область).

2.2. Оценка конкурентоспособности предприятий как фактора повышения эффективности производства.

3. Пути повышения эффективности предприятий швейного производства и обеспечение их конкурентоспособности.

3.1. Повышение эффективности и конкурентоспособности предприятий с позиции кластерного подхода.

3.2. Мировой опыт поддержки конкуренции в контексте его заимствования

3.3. Стратегия повышения конкурентоспособности предприятий швейного производства.

Актуальность темы исследования. На данном этапе развития экономики РФ переносит стратегические акценты на обеспечение экономического роста, что в свою очередь, требует перемещения экономических реформ в реальный сектор экономики и ее главное звено - промышленность, выступающую в роли индустриального ядра, стимулирует развитие сопряженных с ней секторов экономики, науки и инновационной сферы.

Основным источником насыщения рынка потребительскими товарами является отечественная промышленность, а наиболее перспективным объектом предпринимательской деятельности - производственный сектор экономики. В легкой промышленности, приоритетной в импортозамещении, не решены вопросы эффективного использования ее экономического потенциала в целом в конкурентной среде. В настоящее время предприятия легкой промышленности оказались не подготовленными к условиям рынка и самостоятельное ведение хозяйственной деятельности в условиях рыночной ситуации сопряжено для них с преодолением многих трудностей. Отсутствие опыта управления производством и сбытом в стихии рыночных процессов, вызванных преобразованиями в экономике страны, затрудняет выработку руководством предприятий производственной стратегии их развития. Экономические реформы еще не создали прочной основы для вывода отечественной легкой промышленности из затяжного застойного состояния. К тому же, оценивая техническое состояние предприятий этой отрасли, приходится констатировать тот факт, что процесс их отставания в области техники и технологии значительно усугубился. Снижение показателей эффективности швейного производства обусловлено сокращением объемов производства, уменьшением уровня использования производственных мощностей до 15-29%.

Предприятия должны постоянно обновлять ассортимент товаров, улучшать дизайн и имидж, находить новые источники их реализации товаров и проводить ценовую политику согласно платежеспособному спросу. Управление предприятиями легкой промышленности должно быть направлено на эффективное функционирование и повышение их конкурентоспособности. В современных условиях деятельность предприятий при малом рынке сбыта фактически зависит от внешней реализации, что требует от производителя совершенной стратегии, которая позволяет за счет своей конкурентоспособности осуществлять дальнейшее развитие. Функционирование за счет внешнего рынка требует от него при этом огромных усилий и ресурсов, ограниченность которых легко может стать для предприятия невыполнимым на практике.

Одним из главных конкурентов для товаров отечественных производителей легкой промышленности является импортируемая продукция, конкурентоспособная по цене и дизайну. Импортные изделия, менее качественные, нежели аналогичная отечественная продукция, вытесняются за счет более низких цен, поскольку уровень доходов значительной части населения не позволяет приобретать более качественные, но и дорогие товары [3].

Актуальность проблемы повышения конкурентоспособности товаров широкого потребления и эффективности отечественных производителей возрастает в условиях рыночной экономики.

Степень изученности темы. Общие представления о сущности конкуренции, наиболее целостные теоретические положения о движущих силах конкурентной борьбы представлены в трудах классиков политической экономии: А.Смита, Д.Рикардо, Дж.С.Милля, К.Маркса, П.Самуэльсона, Дж.Кейнса, И.Шумпетера, А.Маршалла. Значительный вклад в теоретические модели конкуренции внесли позднее современные зарубежные ученые: Ф.Хайек. П.Хейне, М.Портер, И.Ансофф, Б.Карлоф. Реальные рыночные структуры с позиции конкуренции рассматривались в трудах российских ученых: Азоева Г., Афанасьева В., Бабаджанова С., Беляевой С., Богомолова О., Вавилова А., Герчиковой И., Горемыхина В., Грызловой Т., Демечева А., Доможирова Ю., Жукова Ю., Завьялова П., Кобляковой Е., Кокеткина П., Кунельского Л., Меликова Е., Моисеевой Н., Тимохина М. Юданова А.

Вместе с тем, вопросы формирования рынка товаров широкого потребления, повышения эффективности и конкурентоспособности отечественных предприятий легкой промышленности в рыночных условиях требуют дальнейшего углубления исследований.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в комплексном анализе конкурентоспособности и определении критериев, количественных, качественных характеристик эффективности предприятий швейной отрасли и на этой основе - разработка рекомендаций по ее дальнейшему повышению.

Исходя из поставленной цели были определены конкретные задачи:

- исследовать экономическое содержание конкурентоспособности, как экономического феномена и определить ее основные параметры;

- выявить особенности формирования конкурентной среды швейного производства, наиболее общие тенденции и закономерности ее развития;

- изучить состояние швейной промышленности в мезо- и микроуровневом измерениях;

- провести сравнительный анализ определения конкурентоспособности предприятий швейного производства;

- разработать предложения по повышению эффективности производства с учетом повышения конкурентоспособности товаров;

- предложить комплекс мероприятий организационно-экономического характера по развитию и поддержке предприятий швейного производства;

- обосновать рекомендации по выбору стратегии повышения эффективности функционирования предприятий швейного производства.

Объект исследования - швейная промышленность и ее хозяйствующие субъекты.

Предметом исследования являются организационно-экономические аспекты выявления взаимосвязи эффективности и конкурентоспособности предприятия.

Теоретико-методологической основой явились труды классиков экономической науки, фундаментальные работы западных, российских ученых по проблемам эффективности предприятий, исследования по обеспечению конкурентоспособности, нормативно-правовые документы по регулированию национальной экономики.

Информационной базой диссертационной работы послужили отечественные и зарубежные методические справочные материалы, данные по статистике.

В процессе исследования применены методы статистического анализа динамики показателей, монографический, корреляционный, экономико-статистический, вариантный.

Научная новизна. На защиту выносятся научно-прикладные разработки, представляющие собой совокупность теоретических положений об экономическом содержании эффективности швейного производства, особенностей функционирования его хозяйствующих субъектов, практические рекомендации по усилению их конкурентоспособности.

В ходе исследования сформированы новые положения, выводы и рекомендации наиболее существенные из которых следующие:

- выявлены новые подходы к формированию обеспечения конкурентоспособности, направленные на повышение эффективности предприятий;

- предложен критерий определения эффективности швейного производства, на основе сопоставления затрат на освоение новой продукции в соответствии с направлением моды и расширением ассортимента, с полученным доходом, определяющим экономическую целесообразность проводимой формы диверсификации производства;

- определены основные пути повышения эффективности производства, с учетом специфики отрасли, направленные на обеспечение конкурентоспособности предприятий в условиях рынка;

- разработан кластерный подход стратегии развития и достижения конкурентоспособности швейного производства;

- уточнена система мер по государственной поддержке подготовки и реализации развития малого и среднего предпринимательства швейного производства, применение которых позволит выявить наличие конкретных программных шагов, в достижении поставленных целей; - разработаны рекомендации для усиления конкурентоспособности предприятий швейного производства по переходу на модель конкурентной стратегии.

Апробация практических результатов работы. Основные положения и выводы исследования докладывались на международных и всероссийских конференциях, отражены в опубликованных научных работах. Отдельные результаты исследования нашли применение в практической деятельности ОАО ПИЮ «Волга» и ЗАО «Красная звезда».

Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования позволяют разработать рекомендации выбора стратегии повышения эффективности и конкурентоспособности товаров и предприятий, формировать развитие конкурентной среды малого и среднего бизнеса швейного производства.

Структура работы и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования можно сформулировать следующие выводы и предложения:

1. Исследовано содержание «конкурентоспособности» с различных позиций: на уровне потенциала, факторов и параметров. Конкурентоспособность предприятия по содержанию взаимосвязана с эффективностью, при этом она основывается на эффективности и заключает в себе взаимосвязи хозяйствующих субъектов на уровне от малых фирм и корпораций до отраслевых предприятий и национальных комплексов. Тем самым, товары и предприятия относятся к микро уровню конкурентоспособности, являясь не равнозначными.

2. При детальном изучении функционирования деятельности предприятий швейного производств в рыночных условиях, выявлен характер взаимодействия хозяйствующих субъектов в конкурентной среде. Изучение эффективности исследуемых предприятий позволило установить, что в рыночных условиях наиболее эффективными являются малые и средние предприятия швейного производства, так как эффективно функционируют за счет малых объемов производства, их гибкости, конкурентоспособности и обладают перспективами развития.

3. Для малых и средних предприятий важным оценочным критерием является конкурентоспособность, поскольку прохождение всех фаз жизненного цикла для таких предприятий - достаточно значительно по сравнению с крупными. Конкурентоспособность малых и средних предприятий швейного производства определяется необходимостью выявления взаимосвязей с экономическими показателями развития отрасли и является важным этапом для оценки развития производства.

4. Кластерный подход стратегии развития швейного производства направлен на повышение эффективности и конкурентоспособности предприятий, в качестве элементов кластера в работе предложены текстильная и химическая промышленность, поставщики швейного оборудования, система стандартизации метрологии и сертификации, торговая сеть, государственное регулирование.

5. Разработанная схема подготовки и реализации развития малого и среднего предпринимательства в г.Самара, позволяет выявить наличие конкретных программных этапов и ее реализация позволяет достигать поставленные совокупной программой цели. Данная методика на основе научно обоснованного подхода для реального достижения поставленных целей более четко формирует эффективное развитие швейного производства, оказывает государственную поддержку малому и среднему предпринимательству швейного производства.

6. Предложена стратегия повышения конкурентоспособности предприятий швейного производства, основанная на коэффициентах корреляции между отраслевыми показателями развития швейного производства г.Самара и швейных предприятий: ОАО «Сызранская швейная фабрика», ОАО ПШО «Волга», ЗАО «Красная звезда». Проведенный анализ представленных взаимосвязей показателей обобщает, на сколько предприятие готово к выпуску значительных объемов продукции и имеет перспективы развития.

7. Разработана система показателей и обоснованы методические подходы к оценке финансового состояния предприятий, ОАО «Сызранская швейная фабрика», ОАО ПШО «Волга», ЗАО «Красная звезда», соответствующие принципам стратегического планирования, а также предложен критерий определения эффективности производства, с учетом особенностей развития швейной отрасли в конкурентной среде.

8. В условиях часто меняющейся моды переключение технологических процессов с одной модели на другую сопровождается понижением производительности труда рабочих, ухудшением технико-экономических показателей работы потоков и в целом предприятий, что обуславливает необходимость внедрения гибкой организации производства. От создания гибких производственных систем в швейном производстве, обеспечивающих быструю с минимальными потерями перестройку технологических процессов на выпуск новой продукции. Зависит решение наиболее важных проблем обеспечения потребителей высококачественной одеждой.

9. На основе изучения отечественного и зарубежного опыта с использованием элементов повышения конкурентоспособности швейного производства, выделен метод развития швейного производства Турции, основанный на принципах рыночной экономики и приоритетном развитии частного сектора малого и среднего бизнеса, направлении инвестиций в обрабатывающую промышленность, ликвидации монопольного положения госсектора в энергетической промышленности, создании отраслей национальной индустрии, продукция которых замещает потребности в импортных товарах, тем самым обеспечивает экономию валюты, развитие научно-технического прогресса.

1. АзоевГ.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М., 1996, 5 с.

2. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999, 54 с.

3. Азоев Г.Л., Михайлова Е.А. Маркетинговые исследования. М., 1999, 140с.

4. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Экономист, 2003, №10, С.34-42.

5. Атлас В.В., Ионов В.Я. Эффективность производства и рентабельность предприятий. М.: Мысль, 2002, 143 с.

6. Афанасьев В.А., Грызлова Т.А. Экономика легкой промышленности. М.: 2003, 390 с.

7. Афанасьева А.И. Управление швейными предприятиями: организация и планирование производства. М.: 2004.432 с.

8. Бабаджанов С.Г. Технологическое состояние предприятий. М., 2003, 184с.

9. Бабаджанов С.Г, Жуйкова Г.Е. Экономическая эффективность новой техники в швейной промышленности. М.:, 2002, 38 с.

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник, М.: Финансы и статистика, 2003, 240 с.

11. П.Бардин Д.М. Производительность труда и эффективность производства. М.: 2004,48 с.

12. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра-М, 2000, 174с.

13. Вайну Я.Я. Корреляция рядов динамики. М., 2000, 61 с.

14. Н.Волков О.И. Экономика предприятия. М., 2003, 380 с.

15. Гельвановский М., Жуковская В. Трофимова И. Конкурентоспособность на микро-, мезо и макроувневом измерениях // Экономист, 2004, №2.

16. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология. М.: Финпресс, 2004, 414 с.

17. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия, М., 2002, 532 с.

18. Грузинов В.П. Экономика предприятия. М., 2002, 220 с.

19. Данные бухгалтерской и финансовой отчетности ЗАО «Красная звезда» за период 2000-2005 гг.

20. Данные бухгалтерской и финансовой отчетности ОАО ПШО «Волга» за период 2000-2005гг.

21. Данные бухгалтерской и финансовой отчетности ОАО «Сызранская швейная фабрика» за период 2000-2005гг.

22. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование. М.: Экспертное бюро, 2002, 184 с.

23. Доможиров Ю.А. Инженерно-технические и организационные комплексы рыночной экономики швейных предприятий // Директор, 2000. №20. С.24-28.

24. Доможиров Ю.А. Управление швейным производством // Швейная промышленность, 2003, №4.

25. Доможиров Ю.А., Долина О.Н. Эффективность повышения организационно-технического уровня швейных предприятий. М.:, 2003,41 с.

26. Долина О.Н. Эффективность швейного производства. М., 2001, 120 с.

27. Жуков Ю.В. Западная Европа // Швейная промышленность, 2004, №4, С.5.

28. Жуков Ю.В. Развитие текстиля и одежды в мировом производстве // Швейная промышленность, 2003, №6., С.4-10.

29. Жуков Ю.В. Состояние швейного производства основные проблемы экономики // Швейная промышленность, 2004, №5, С.4-7.

30. Жуков Ю.В. Экономика промышленных предприятий. М., 2000, 267 с.

31. Завьялов П. Конкурентоспособность и маркетинг // Российский экономический журнал, 2004, №12, С.50-55.32.3имин А.А. Мастер в системе управления предприятием. М. 2002 74 с.

32. ЗЗ.Злобин Б.К. Экономика и организация рыночного хозяйства. М., 2000. 187с.34.3усман Л.Л., Итин Л.И., Улицкий Л.И. Экономика социалистической промышленности. М., 2002,495 с.

33. Ильин А.И., Синица JI.M. Планирование на предприятиях, Минск: ООО «Новое знание», 2000, 318с.

34. Исаев Т.Т. Текстильная промышленность современного Китая // Материалы научно-практической конференции Международной Академии Бизнеса, 2002, С.74-75.

35. Кац И. Оценка эффективности производственной деятельности промышленных предприятий. Учебное пособие. Иваново: Ивановский Государственный университет, 2003. 80 с.

36. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М., 2001, 250с.

37. Концепция развития легкой промышленности. По данным Ассоциации предприятий легкой промышленности / Под ред. А.Худовой, 2003.

38. Кормнов Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность // Экономист, 2001. №1, С.38-48.

39. Краснов Б.Я. Материаловедение обувного и кожгалантерейного производства. М.:, 2003, 208 с.

40. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. М., 2000, 247 с.

41. Лебедев В.Т., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. и др. Управление затратами на предприятии. Санкт-Петербург: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. 277 с.

42. Лобынцев Н.Т. Определение экономической эффективности: учет труда и заработной платы. М., 2000,42 с.

43. Мартынова А.И., Андреева Е.Г. Конструктивное моделирование одежды. М.: Московская Государственная Академия легкой промышленности, 2002,216с.

44. Мелакс А.А., Мухина А.А. Малый бизнес России в цифрах. М.: РАН, 2003, 150с.

45. Меркулова Ю.В. Проблемы становления конкурентной среды хозяйствования . №9-10, С.25-52.

46. Моисеева Н.К. Международный маркетинг: Учебное пособие. М., 2000,120с.

47. Морганцев В.Н. Формы и методы территориального управления США и Канаде. М., 2001,224с.

48. Назаров М.Г. Производительность труда: измерение, анализ, резервы. М.,2003, 120с.51 .Октябрьский П.Я. Сущность и критерий экономической эффективности общественного производства. СПбГУЭФ , 2004, 54 с.

49. Палтерович Д.М. Планирование технического перевооружения производства. М.: Экономика, 2000, 232 с.

50. Портер М. Конкуренция. М., 2000. 495 с.

51. Портер М. Конкурентные преимущества стран. М., 2001, 420 с.

52. Портер М. Международная конкуренция, М., 1993, 896 с.

53. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 2000, 121 с.

54. Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия. М; Перспектива, 2002, 240 с.

55. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: 2000, 360с.

56. Сажин Д. Государственная поддержка развития промышленности и технологий в США // Мировая экономика и международные отношения,2004, №12, С. 10

57. Сафронов С.К. Экономика предприятия. М.:, 2000, 584 с.

58. Селезнев А.З. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России. М„ 2003, 384с.

59. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М., 2004, 128с.

60. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Политиздат, 1962, 253 с.

61. Советский энциклопедический словарь / Под ред. А.Прохорова, М.: Советская энциклопедия, 1990, 2051 с.

62. Суворова О.В. Материаловедение швейного производства. Ростов-на

63. Дону: Феникс, 2003, 416 с.

64. Таболина Д. Форум швейников // Легкая промышленность, 2002, №6, С.44-46.

65. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, сущность. М„ 2000, 158с.

66. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент. Конкурентоспособность товара. М, 1995, 385с.

67. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. М., 2000, 152 с.

68. Фатхутдинов Р.А. Оценка конкурентоспособности страны // Промышленность России, 2000, №3, С.62-67.

69. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М., 2000, 367 с.

70. Ферстер Э. Ренс Б. Методы корреляционного регрессионного анализа. М., 1983,84с.

71. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: 2004, 250 с.

72. Хачатуров Т.С. Эффективность капитальных вложений. М., 1968, 64 с.

73. Хлусов В.П. Основы маркетинга. М.: Приоритет, 2000, 174 с.

74. Шварцман ДА. Использование производственных фондов. М.: 2004, 221 с.

75. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М„ 2002, 298 с.

76. Porter M.E. Competitive Strategy Techniques for Analysing Industries and Competitors. N.Y. Free Press, 1992,396 p.

77. Ricardo D. The Principles of Political Economy and Taxation. London: J. M. Dent, 1995, 60p.