автореферат диссертации по машиностроению и машиноведению, 05.02.22, диссертация на тему:Организация создания и освоения новой конкурентоспособной продукции на предприятии

ВВЕДЕНИЕ

1 Теоретические основы организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции на предприятии

1.1 Сущность и содержание организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции на предприятии

1.2 Цели и задачи организации создания и освоения новой продукции на предприятии

1.3 Проблемы оценки восприимчивости предприятия к созданию и освоению новой конкурентоспособной продукции

2 Адаптация предприятий к созданию и освоению новой конкурентоспособной продукции

2.1 Разработка критериев оценки готовности предприятия к организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции

2.2 Адаптивные методы организации управления созданием и освоением конкурентоспособной продукции

2.3 Организация информационного обеспечения процесса создания и освоения новой конкурентоспособной продукции

3 Реализация направлений повышения эффективности организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции на предпри- 131 ятии

3.1 Разработка механизма обеспечения управляемости процессом организации создания и освоения новой продукции

3.2 Оценка альтернативных вариантов организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции на предприятии

3.3 Организационный подход к финансированию процессов создания и освоения новой конкурентоспособной продукции ЗАКЛЮЧЕНИЕ 190 Приложение 200 Список использованных источников

Рыночная экономика характеризуется конкуренцией предприятий, определяющей обновление производства продукции.

Совершенствование экономической деятельности промышленных предприятий предполагает необходимость разработки новых методов, форм и механизмов организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции, призванных обеспечить преимущественное положение предприятий на внутреннем и внешнем рынках.

Современные подходы к созданию и освоению новой конкурентоспособной продукции достаточно наукоемки.

Научные труды и публикации по проблеме создания новой продукции указывают на ее многоаспектность. В них рассмотрены процессы обновления, включая создание теоретических моделей действия механизма нововведения. В основном преобладают технические и технико-экономические подходы. Нет комплексных исследований, охватывающих все этапы, начиная от зарождения идеи и заканчивая получением нового продукта, удовлетворяющего требованиям потребителя. В частности, не разработан механизм организационно-методического обеспечения создания и освоения новой продукции, нет единого научного подхода к оценке восприимчивости предприятия к планируемым обновлениям. Практически отсутствуют исследования в области информационного обеспечения создания новой продукции. Требуют более глубокого изучения проблемы оценки качества и конкурентоспособности продукции. Неполнота теоретических исследований влечет за собой трудности в решении практических задач.

Недостаточная проработка теоретических и практических вопросов организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции предопределили их актуальность, выбор темы, целей, задач и структуру данного диссертационного исследования, ее научную, методическую и практическую значимость.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета «Экономика, организация производства и управления на предприятиях». Номер государственной регистрации 012001 12 405.

Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции на предприятии и разработка организационно-технических и экономических методов, обеспечивающих эффективную реализацию готовности предприятия к выпуску новой продукции с учетом адаптации к изменениям во внешней и внутренней средах.

Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач: выявить сущность организации и основные направления деятельности по созданию и освоению новой конкурентоспособной продукции; установить внешние и внутренние проблемы восприимчивости предприятия к созданию и освоению новой продукции и классифицировать факторы, способствующие и препятствующие данному процессу; сформулировать методические подходы к разработке адаптивных организационных структур управления созданием и освоением новой конкурентоспособной продукции, и предложить критерии оценки готовности предприятия к ее производству; осуществить разработку организационного механизма обеспечения управляемости процессом создания и освоения новой конкурентоспособной продукции; построить экономико-математическую модель выбора оптимального варианта развития процесса создания и освоения новой продукции; разработать методику организационного подхода к обеспечению источников финансирования проектов создания и освоения новой конкурентоспособной продукции.

Объектом исследования является организация деятельности машиностроительных предприятий г. Воронежа по созданию и освоению новой конкурентоспособной продукции.

Предметом исследования являются вопросы теории и практики организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции и комплекс методов и инструментов организационно-технического и экономического характера для реализации процессов обновления продукции в условиях машиностроительных предприятий.

Исследованию проблемы создания и освоения новой продукции посвящены научные труды таких ученых, как: Дж. Томпсона, Й. Шумпетера, Э. Роджерса, В. Саймона, С. Марч, JI. Водачек и О. Водачкова, М. Хучека, Б. Санто, Б. Твисса, П.Н. Завлина, О.Г. Туровца, Н.Д. Ильенковой, C.B. Волдавцева, Ю.П. Анисимова, А.И. Пригожина, В.Н. Гончарова, Ю.Н. Морозова, И.Л. Борисенко, Ю.П. Анискина, H.H. Моисеевой, Г.Я. Рубина и других. В их работах широко рассмотрены концепции, принципы, подходы и методы создания и освоения новой продукции. Однако такому аспекту, как организация создания и освоения новой конкурентоспособной продукции, освещенному в научной литературе, уделено не достаточно внимания. Разработка обоснованной теории процесса создания и освоения новой продукции не завершена, в настоящее время нет единого инструментария для исследования источников и причин возникновения проблемных ситуаций связанных с организацией обновления продукции, не разработаны подходы к анализу взаимодействия предприятия и внедряемого новшества. Нет надежной методики оценки и выбора альтернативных решений по внедрению новой продукции.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, ряд методических разработок и материалов, научно-техническая и периодическая литература, данные экспертного опроса специалистов и статистические материалы машиностроительных предприятий, а также зарубежные публикации, затрагивающие вопросы организации создания и освоения новой продукции.

Применялись положения системного анализа, методы априорного ранжирования, линейного программирования, методы многокритериальной оценки и агрегирования критериев, экспортно-аналитический метод, а также корреляционно-регрессионный анализ с использованием ЭВМ.

Научная новизна исследования представлена следующими результатами: проанализированы сущность, содержание и уточнено понятие «организация создания и освоения новой конкурентоспособной продукции», отличающиеся от существующих тем, что рассматриваются как совокупность организационно-технических и социально-экономических процессов, обеспечивающих конкурентоспособность новшеств; обоснован методический подход и сформирована совокупность элементов восприимчивости предприятия к нововведениям, которые позволяют учесть экономические, организационные, социально-психологические, технические, информационные предпосылки; дана классификация критериев для анализа возникающих проблем организации создания и освоения новой продукции, которые, в отличие от существующих, объединены по стадиям: зарождения и отбора идеи, разработки и создания новшества, внедрения и освоения, зрелости и затухания; сформулированы основные положения по организации информационного обеспечения создания и освоения новой продукции, отличительной чертой которых является возможность формирования массива качественной информации, позволяющей установить эффективные коммуникации на предприятии; построена организационная модель реализации механизма обеспечения создания и освоения новой конкурентоспособной продукции, отличающаяся построением структуры распределения ответственности между руководством, рабочими группами в подразделениях и конкретными исполнителями предприятия; осуществлена экономико-математическая постановка и решение задачи с использованием имитации для выбора стратегии обновления продукции, ориентированная на решение проблем ресурсосбережения и обеспечения качества новой продукции; разработан организационный подход к отбору инновационных проектов для финансирования, отличительной чертой которого является использование рейтинговой оценки с учетом экономических показателей и конкурентоспособности новой продукции.

Апробация и реализация результатов исследований. Основные выводы и результаты диссертационного исследования докладывались и были одобрены на региональном научно-практическом семинаре «Создание и оценка объектов интеллектуальной собственности с применением функционально-стоимостного анализа наукоемких предприятий» (Воронеж, 1999); научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава Воронежского государственного технического университета (Воронеж, 1997-2000); научно-практической конференции «Проблемы экономики и организации производства на предприятиях» (Воронеж 2001)

Разработаны и внедрены рекомендации по созданию сетевой системы рабочих групп в подразделениях, участвующих в нововведениях; методика оценки адаптивности структуры организации к обновлению новой продукции; подход к отбору новшества для финансирования. Они нашли практическое применение на ОАО Воронежский «Станкозавод», что подтверждается актом внедрения в производство, а также используются в учебном процессе на инженерно-экономическом факультете Воронежского Государственного технического университета в организации учебного процесса при изучении дисциплины «Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием», в курсовых и дипломных проектах при подготовке студентов специальности

210300 «Роботы и робототехнические системы».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 работ, отражающих ее основное содержание.

В работах, опубликованных в соавторстве и приведенных в конце автореферата, личный вклад автора в следующем: [1] разработана классификация критериев оценки готовности предприятия к обновлению продукции; [4] разработана структура системы информационного обеспечения по этапам процесса организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции; предложена система рейтинговой оценки проектов финансирования.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, 9 параграфов и заключения, библиографического списка из 112 источников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях развития производства, характеризующегося переходом к новым экономическим отношениям, первостепенное значение приобретает проблема обновления предприятия и обеспечения качества освоенной новой продукции. В этих условиях возрастает роль совершенствования организации управления процессами создания и освоение новой конкурентоспособной продукции. Характерной особенностью этих процессов является наличие и преобладание в них неопределенности и риска при достижении целей и конечных результатов, большой доли вероятностных процессов, а также наличие инновационного потенциала у персонала, обеспечивающего поиск новых идей, их разработку, материализацию в конкретном продукте, имеющем потребительскую ценность.

Это положение выдвигает перед учеными-экономистами, организаторами производства и новаторами задачу проведения исследований в области разработки новшеств, основанных на оригинальных идеях, не принимавшихся ранее, а также задачу совершенствования организации этих процессов с целью достижения максимальной гибкости и адаптивности предприятия к изменениям во внешней и во внутренней средах. При этом необходимо учитывать, что эти изменения порождают конкретную ситуацию и индивидуальную проблему, требующую специального решения.

Главная роль в решении возникающих на предприятии проблем обновления отводится определенному составу подразделений, входящих в организационную структуру предприятия, занимающихся научными, конструкторскими, проектными, технологическими, экспертными и испытательными работами.

В диссертационной работе выполнено комплексное исследование, охватывающее все вопросы организации управления процессами создания и освоения новой конкурентоспособной продукции.

Автором предпринята попытка установления логической связи между терминами «инновация» и «новшество», «инновационный процесс» и «нововведения». Дана систематизация этих понятий, в которую введено определение «организация управления созданием и освоением новой продукции».

В ходе исследований отмечено, что для организации нововведений необходимо тщательное изучение новшеств как результата этих процессов и их классификация. В качестве признака классификации выбран вид процессов обновления, который связан с конкретным аспектом деятельности предприятия. В соответствии с направлением исследования подробно рассмотрен организационный аспект, содержанием которого является совершенствование действующих и применение новых методов и форм организации управления процессами создания и освоения новой конкурентоспособной продукции.

Инструментом исследования этих процессов является системный подход, позволяющий построить структурную схему организационной модели управления нововведениями.

В основе построения данной организационной структуры лежит концепция выделения ряда последовательных во времени этапов, различающихся по видам деятельности: выбор и обоснование идеи, разработка процессов создания и освоения, обеспечение качества новой продукции, внедрение и развитие процессов обновления, обеспечение конкурентных преимуществ результатов нововведений.

При использовании разработанной автором блок-схемы принятия решения по принятию или отторжению нововведения выполнено исследование факторов, влияющих на обеспечение инновационной восприимчивости предприятия. Исследования позволили установить наибольшую значимость организационно-управленческих и социально-психологических факторов. Для оценки степени влияния этих факторов на восприимчивость предприятия к нововведению разработана система оценочных критериев.

На основе результатов теоретического анализа автор приходит к выводу, что реакция организационной среды на нововведение изменяется в диапазоне от активного освоения до активного «сопротивления». Данный диапазон должен устанавливаться путем системного анализа проблемных ситуаций в создании адекватной организационной системы управления созданием и освоением новой конкурентоспособной продукции.

Использование системного подхода позволило автору построить схему организации работ по анализу возникающих проблем, включающую процессы идентификации, верификации и валидации принятых решений по подтверждению способности предприятия к созданию и освоению новой конкурентоспособной продукции.

Применение данного подхода позволяет использовать многокритериальный метод оценки целесообразности разработки и использования новшества в производстве.

Разработанные группы критериев и показателей классифицированы по четырем стадиям инновационного процесса: зарождение идей, разработка и создание новшества, внедрение и освоение, зрелость и затухание.

С использованием метода экспертной оценки проведено обоснование предложенного подхода в ходе исследований на следующих предприятиях г.Воронежа: ФГУП «ВМЗ», Воронежский ОАО «Станкозавод», ФНГПД - ЗАО «НПК (О) «Энергия». На основе решения данной задачи построена таблица оценки частоты проявления альтернативных вариантов восприимчивости (готовности) предприятий к нововведениям, определенной на основе усредненного рейтинга (среднего процента).

Полученные результаты дают возможность автору сделать вывод, что основной причиной невосприимчивости предприятия к нововведению является низкая заинтересованность персонала в проводимых изменениях, а также низкий инновационный и творческий потенциалы.

В диссертации выполнено исследование организационных методов формирования адаптивных структур управления процессами создания и освоения новой конкурентоспособной продукции. В качестве важной проблемы автор выделил необходимость анализа связей между элементами структуры и элементами внешней среды, который предложено проводить с помощью логической схемы, описывающей определенную последовательность работ по исследованию характера взаимосвязи, определению степени «разногласий» и выбору организационных форм, обеспечивающих адаптивность предприятия к планируемым изменениям.

Для построения адаптивной организационной структуры в работе применен метод диалогового управления, на основе которого разработана модель выбора организационных решений, связанных с реструктуризацией системы управления. Разработанная концепция реструктуризации предусматривает оценку базовой структуры управления, последующий выбор новых организационных форм, определение характера структурных изменений и оценку их целесообразности.

В ходе диссертационного исследования автор выявил определенные закономерности во взаимозависимости между организационными формами и содержанием инновационных переменных, которые охарактеризованы в разработанных вариантах стратегических решений по управлению адаптаций предприятия к изменениям во внешней и внутренней средах.

Проведенная оценка данных вариантов выявила целесообразность создания автономных рабочих групп в подразделения предприятия. Данное решение апробировано на Воронежском «Станкозавод», при изучении проводимых организационных изменений, связанных с внедрением новых положений стандарта MS ISO 9001:2000, регламентирующий его процессы управления качеством. Обоснована необходимость создания структуры сетевого управления деятельностью автономных рабочих групп и разработки матрицы распределения обязанностей и ответственности между рабочими группами в подразделениях, связанных с принятием решений по управлению адаптацией предприятия к внедряемым изменениям.

В работе проведено исследование процессов информационного обеспечения, разработана общая схема организации, включающая источники, виды информации, формы ее проявления и коммуникации, характеризующие процессы информационного обмена.

На основе анализа различных массивов данных о новшествах автором разработаны структуры системы информационного обеспечения, характеризующие состав информации по этапам процесса создания и освоения новой конкурентоспособной продукции. Данные структурные схемы обеспечивают эффективные коммуникации между подразделениями, принимающими участие в принятии и реализации решений по обновлению деятельности на предприятии.

Проведенные исследования способов передачи и обмена информации позволили автору обосновать эффективность использования компьютерных сетей, которые влияют на построение проблемно-ориентированных информационно-тестовых систем информации. Для решения этого вопроса разработана логическая схема поиска, отслеживания и получения достоверной, а также качественной информации.

Для использования данной информационно-поисковой схемы автором применен математический подход к определению оптимального числа экспертов и расчету показателя глубины (дальности) информационного прогноза развития нововведений. Выбор надежных источников информации предложено проводить с помощью генеральных определительных таблиц, позволяющих сравнить рассчитанные ранги по показателям качества информации с целевой функцией, характеризующей пороговое (предельно допустимое) значение каждого показателя.

Практические исследования организации процесса создания и освоение новой конкурентоспособной продукции позволили автору выявить некоторые недостатки в обеспечении управляемости им. Учитывая системный подход к организации нововведений, предполагающий наличие определенной совокупности свойств системы (элементов процессов создания и освоения новой продукции) и логических связей между ними, разработан механизм обеспечения управляемости нововведениями. Составляющими данного механизма являются: инновационный климат, инновационная активность, инновационная культура, методы адаптации системы, коммуникации и процедуры принятия управленческих решений по результатам анализа возникающих проблем, а также критерии оценки и отбора перспективных новшеств.

Учитывая, что механизм должен структурно содержать ряд элементов, присущих любой системе управления, автор разработал его структуру, которая включает управляющую и управляемую подсистему.

На основе обобщения результатов исследования с использованием подхода «дерево целей» построена общая модель, описывающая отношения между возникающими проблемами в процессах создания и освоения новой конкурентоспособной продукции и элементами (рычагами воздействия) механизма обеспечения управляемости нововведениями.

С учетом этапов данного процесса разработана структура реализации механизма обеспечения управляемости, построенная по трем уровням управления, позволяющая закрепить элементы (рычаги воздействия) за исполнителями и этапами организации процессов создания и освоения новой конкурентоспособной продукции. На основе организационной структуры механизма описана определенная последовательность процедур, действий и работ, связанных с обеспечением управляемости процессов нововведений.

Проведенные исследования позволили автору выделить некоторые направления совершенствования реализации этого механизма и сформулировать основные его функции. Эффективность разрабатываемого механизма обеспечения управляемости нововведений предложено оценивать по степени достижения целей, входящих в стратегию обновления продукции на предприятии.

Исследование теории и практики обновления на машиностроительных предприятиях за последние годы позволило автору выявить три направления научно-технического развития: применение системного и ситуационного подходов к организации управления созданием и освоением новой продукции, применение на стадиях этих процессов методов математического моделирования и оптимизации, альтернативный выбор вариантов развития на основе оценки качества управленческих решений.

Обоснование целесообразности данных направлений определило содержание стратегии развития предприятия, построенной с учетом политик ресурсосбережения и обеспечения качества новой продукции.

Для реализации данной стратегии автором разработана схема интеграции процессов управления качеством и внедряемыми новшествами в работы по созданию и освоению новой конкурентоспособной продукции. При рассмотрении вопросов оценки результативности данных процессов сформирована система критериев и показателей, анализ которых предлагается проводить с применением метода математического моделирования. Данный метод позволяет получить прогноз изменений с помощью формализованных уравнений, описывающих определенную целевую функцию и систему ресурсных ограничений. Для исследования динамики показателей целесообразности обновления использован метод имитационного моделирования. Критерием оптимальности является максимум «выгоды» для производителя и потребителя от разработки и сбыта новой конкурентоспособной продукции. Машинная имитация позволяет воспроизвести реальную картину процессов инновационного развития и получить определенную информацию о степени удовлетворенности потребителя качеством новой продукции.

Обоснование вариантов инновационного развития проводилось с применением разработанной автором системы критериев: степень удовлетворения социально-экономических потребностей на основе интенсификации производства; экономия затрат на создание и освоение новой конкурентоспособной продукции; увеличение удельного веса новой продукции в общем объеме сбыта; результативность труда и рост производительности труда за счет повышения качества.

В ходе диссертационного исследования изучены проблемы финансирования процессов создания и освоения новой конкурентоспособной продукции, проанализирована динамика затрат по трем вариантам развития науки и инноваций в РФ: инерционный, экспертно-ориентированный и инвестиционно-активный; дана сравнительная характеристика этих вариантов.

К недостаткам первого и второго варианта можно отнести неустойчивый рост инновационной активности предприятий; третий вариант, хотя и обеспечивает данный рост, но связан с ограничениями в финансировании. Данное обстоятельство обусловило необходимость изучения источников финансирования, выбор которых зависит от конкретных целей, реализуемых в процессах создания и освоения новой конкурентоспособной продукции.

Проведенные исследования позволили автору выделить пять следующих характеристик: отличительные особенности, организационные формы, возможности и ограничения по привлечению капитала на предприятие.

На основе анализа результатов исследования обоснована целесообразность инвестиций как эффективного источника финансирования, реализуемого через инвестиционную инфраструктуру, в частности через участие предприятия в деятельности финансово-промышленных групп.

Для использования данной формы финансирования автор предложил методический подход к моделированию процесса отбора инновационных проектов для финансирования. Переменными в данной модели являются группы рейтинговых оценок, включающих показатели вида новшества; критерии стратегии инновационного развития (качество новой продукции и затраты ресурсов); уровень конкурентоспособности показателя, характеризующие возможности новой продукции; показатели эффективности инновационного проекта.

В последнюю группу показателей, кроме оценок инвестиционной привлекательности (профиля) проекта, автор предложил включить следующие показатели: периодичность выплат, производимых при использовании инвестиций; размер доходов в форме акций участников проекта; степень адаптации и уровень восприимчивости предприятия к нововведениям. Для расчета данных показателей рекомендовано использовать стохастическую систему бальной оценки, позволяющую получить объективные результаты путем присвоения каждому показателю весового коэффициента, характеризующего его значимость в проводимом рейтинге.

Главным результатом диссертационных исследований является разработка методических положений по совершенствованию организации управления созданием и освоением новой конкурентоспособной продукции, практическая реализация которых экспериментально обоснованно. Внедрение результатов исследований в практику машиностроительных предприятий позволит сократить затраты времени и средств на разработку и освоение новой продукции; своевременно выявить причины «сопротивления» нововведениям; оптимально распределить обязанности и ответственность между сетевыми рабочими группами в подразделениях предприятия, участвующих в процессах создания и внедрения новшеств; выработать эффективную стратегию развития и финансирования нововведений. Реализация данных направлений совершенствования оказывает существенное влияние на конечные результаты процессов обновления на предприятии, оцениваемые по показателям качества, конкурентоспособности и степени удовлетворения потребителя новой продукцией.

Основными результатам диссертационного исследования являются:

1. При изучении динамики процессов выделены этапы организации создания и освоения новой продукции: обоснование идеи, разработка процесса создания, внедрение и освоение новой продукции с учетом требований качества, обеспечение конкурентоспособности новой продукции.

2. Разработана модель анализа возникающих ситуаций для принятия решений по «активному освоению» или «активному отторжению» процесса создания и освоения новой продукции.

3. Предложенный многокритериальный метод для разработки системы критериев оценки готовности предприятия к созданию и освоению новой продукции, описана организационная структура данных работ.

4. Построена модель выбора организационных форм для обеспечения адаптивности предприятия к изменению условий-факторов внешней среды, предопределяющая целесообразность создания автономных рабочих групп в подразделениях предприятия.

5. Предложенный механизм обеспечения управляемости процессов создания и освоения новой конкурентоспособной продукции.

6. Разработанный математический аппарат для расчета показателей оценки результатов процессов создания и освоения новой конкурентоспособной продукции.

7. Методический подход к отбору проектов по созданию и освоению новых продуктов, основанный на системе рейтинговой оценки

Проведенные аналитические исследования и практические разработки могут быть полезны для специалистов отраслей машиностроения в работе по совершенствованию организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции, реализации организационных решений и адаптации нововведения и предприятия.

1. Buskirk R. Handbok of Manageial tactics, Boston, 1976. 83 p.

2. Goldberg W. Scanning and Gatekeeping for Information of Relevance of Decision // Making on Issues of Corporate Strategy and Innovation. Gottebrg, 1989 p. 9-33.

3. Htth. //kicbi. karelia. ru / Приказ № 58 от 6 мая 1998 г. Государственный комитет Российской Федерации по науке и технологиям.

4. Htth. //top. List/ ru /Организация подготовки производства новой продукции и формирование политики развития предприятия.

5. Htth. //w.w.w. informika. ru /Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу.

6. Htth. //w.w.w. technospace. ru / Российская наука: состояние перспективы (справочно-аналитический материал).

7. Htth. //w.w.w. cfin. ru / Использование жизненного цикла товара при оценке стоимости долей объектов интеллектуальной собственности.

8. Rogge H.-J. Werbuug / von H.-J.Rogge 2 Aufl. - Luawigshafen (Rhein): Kiehl, 1990 - 314s.

9. Адаптация промышленных предприятий к научно-техническим новшествам / В.Н. Гончаров, Г.И. Дибнис и др. Под ред. В.Н.Гончарова. Киев: Техника, 1992. 132с.

10. Адаткевич Ю.Н. Забавы мафии. Источники сверхдохода // Деловые ведомости, 1994. №21. С.З.

11. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 208с.

12. Анализ и обоснование хозяйственных решений / Б.И.Майданчик, М.Г.Карпунин, Я.Г.Любынецкий и др. М.: Финансы и статистика, 1991. 136с.

13. Анисимов Ю.П. Доходность инновационной деятельности: Монография Анисимов Ю.П., Артеменко В.Б., Зайцева O.A. / Под ред. Анисимо-ва Ю.П. Воронеж: АОНО «ИММиФ», 2002. 192 с.

14. Анализ тенденции инновационных процессов в народном хозяйстве (предприятие и отрасль: прогнозирования и формирования инновационной политики) В.Н. Архангельский и др. М.: Изд-во «Система» МОС-ДИС, 1994. 63 с.

15. Аусмос К., Тепп М., Завьялов М. Совершенствование процесса нововведения на промышленном предприятии. Таллин: Кн. Изд-во, 1993. 126 с.

16. Барготин И.А. Управление техническими нововведениями. М.: Экономика, 1982. 154с.

17. Баркан Д.И. Маркетинг для всех. Л.: 1991. 184 с.

18. Безрудный Ф.Ф., Смирнова Г.Д. Сущность понятия инновация и ее классификация. «Инновация» // 2-3,1998.

19. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем. М.: Финансы и статистика, 2001.368 с.

20. Богуславский М.М. Международная передача технологии: правовое регулирование. М.: Кн. Изд-во, 1989 86с.

21. Большой энциклопедический словарь: В 2-х т. / Под. ред. А.М.Прохоров. М.: Сов. энциклопедия, 1991. т.2. 768 с.

22. Бор М.З. Управление как процесс; процедуры, методы реализации управленческих решений. М.: МФИ, 1991. 92 с.

23. Вайсман А. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 1995. 344с.

24. Валдайцев C.B. Оценка бизнеса и инновации. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. 336 с.

25. Вендели А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. М.: Экономика, 1977. 152 с.

26. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Изд-во «Триада ЛТД», 1996.384с.

27. Виткин В.Н., Шевляков В.П., Серов В.Н. Организационное проектирование управленческих нововведений. Пермь: Кн. изд-во, 1990. 344 с.

28. Волдайцев C.B. Оценка бизнеса и инновации. М.: Информационно-издательский дом «Филингь»,1997.

29. Волдачек Л., Волдачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии.: Сопр.пер. со словянский М.: Экономика, 1989. 167с.

30. Гаузнер Н.К., Иванов Н.И. Инновационная экономика и человеческие ресурсы // Мировая экономика и международные отношения.1994. № 3. С. 21-25.

31. Гвишиани Д.М. Организация и управление (анализ буржуазных концепций). M.: Наука, 1972. 536 с.

32. Геротемус Ю.В. Игра, модель, экономика. М.: Знание, 1989. 208с.

33. Глушенко В.В. Менеджмент: Системные основы. Жележнодорож-ный. Моск.обл.: ТОО НПУ «Крылья», 1996. 216с.

34. Голубков Е.П. Маркетинг, стратегия, планы, структуры. М.: Дело,1995. 192с.

35. Гончаров В.В. Руководство для управленческого персонала: В 2-х т. М.: МНИИПУ, 1996. 468 с.

36. Гохберг Л.М., Кузнецова И.А. Технологические инновации в России. М.:ЦИСН,1997. 207 с.

37. Гребнев Е.Т. Управленческие нововведения. М.: Экономика, 1987.160 с.

38. Грейсон Д.К., О'.Дейли К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер.с англ. М.: Экономика, 1991. 342 с.

39. Гритчина М.Н. Адаптационное управление предприятиями в период перехода к рыночным отношениям. Дисс.к.э.н. СПб: 1995. 35 с.

40. Даль В.И. Толковый словарь живого великорусского языка: В 4 т. СПБ.: ТОО «Диамант», 1996. Т.2. 784 с.

41. Дрогобыцкий И.Н. Проектирование автоматизированных систем: организация и управление. М.: Финансы и статистика, 1992. 208с.

42. Дружинин В.В., Конторов B.C. Введение в теорию конфликта. М.: Радио связь, 1989. 288 с.

43. Друккер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер с англ. М.: Технологическая школа, 1994. 303с.

44. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. М.: Дело, 1996.

45. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1978.133 с.

46. Екатеринославский Ю.Ю. Организация процессов управления производством. М.: Экономика, 1982. 184 с.

47. Елфимова И.Ф., Нехаева A.A., Стрижанов И.А. Поиск источников финансирования: Информационно-справочное пособие для субъектов малого бизнеса. Воронеж: Бизнес-инкубатор «Воронеж-Орбита-Сервис», 2001. 256 с.

48. Злобина И.А. Основные принципы формирования оценочных критериев нововведения // Воронеж, 1996. №12 С. 40-43.

49. Злобина И.А. Формирование системы доминант, активизирующих внедрение инноваций. // Науч.-практ. вестник «Энергия», Воронеж, 1996 №3-4. С. 58-61.

50. Инновационное моделирование экономических систем. М.: Наука, 1978. 113 с.

51. Инновационные процессы. Труды семинара М.: ВНИИСИ, 1982.191с.

52. Инновационный менеджмент: Справочное пособие: Изд.2., перераб. и доп /Под. ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева. М.: ЦИСН, 1988.

53. Иоффе А.Ф. Персональные ЭВМ в организационном управлении. М.: Наука, 1991.208 с.к*

54. Иодайтис B.C., Львов Ю.А. Экономико-математическое моделирование производственных систем: Учеб. пособие. Спец.вузов. М.: Высш.шк., 1991. 192с.

55. Каблашова И.В. Всеобщий менеджмент качества (TQM). Перспективы, проблемы, решения. Воронеж .: ВГТУ, 2001. 153 с.

56. Кирсанов К., Сиверин Д. Инновационный менеджмент в формировании научно-технической политики // РЭЖ. 1995. № 2. С. 35-39.

57. Клайнкнехт А. Циклы нововведений: вопросы теории. М.: Экономика, 1996. 193 с.

58. Клыков И.Ю. Ситуационное управление большими системами. М.: Прогресс, 1887. 384 с.

59. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента / Под ред. проф. В.А.Швандера М.: ЮНИТИ-Дана, 1999. 208с.

60. Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством. М.: Экономика, 1977. 286 с.

61. Кото Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987. 384 с.

62. Кунц Г., О'Доннел С. Управление, системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981. Т. 1. 208 с.

63. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий // Проблемы теории и практики управления, 1998. № 1. С.91-96.

64. Лапин А.Б., Пригожин А.И. Нововведение в организациях. М.: Прогресс, 1986. 120 с.

65. Леонтьев Ф.В. Науч.-техн. нововведения в процессе создания новой техники // Сб. научно-технического прогнозирования. Киев: Наукова дума, 1991.286 с.

66. Лэнд П. Менеджмент искусство управлять. М.: ИНФОМА-М, 1995236с.

67. Мельцер М.И. Диалоговое управление производством (модели, алгоритмы). М.: Финансы и статистика, 1983. 240 с.

68. Менеджмент организации. / З.П. Румянцева, H.A. Соломатина и др. М.: ИНФРА, 1996. 432 с.

69. Мескон М.Х., Альберт М., Хеудоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1993 702с.

70. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФАМ, 1999. 336 с.

71. Мильнер Б.З., Евенко JI.H., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. 224 с.

72. Николаев И.А. Приоритетные направления науки и технологий. Выбор и реализация. М.: Машиностроение, 1995.

73. Нововведения в организации. М.: ВНИИСИ, 1983. 185 с.

74. Новые информационные технологии в управлении предприятием. Сборник СПб. 1992. 173 с.

75. Новые технологии и организационные структуры / Под ред. И.И. Пиннингса, А. Бьютендама М.: Экономика, 1990. 326 с.

76. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 2-е изд., испр. и доп. М.: АЗЪ, 1994. 928 с.

77. Ростова A.B. Источники возможностей инновационного процесса // Теория и практика организации и управления производством: Межвуз. сб.науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 2000. С.77. 82.

78. Ростова A.B. , Каблашова И.В. Нововведения и ценообразование на предприятии // Развитие организации и управления производством в условиях трансформации экономики: Межвуз. сб. науч.тр. Воронеж: ВГТУ, 1999. С. 60 -65.

79. Ростова A.B. Критерии отбора научно-технологических нововведений // Проблемы экономики и организации производства в машиностроении: Межвуз. сб. науч.тр. Воронеж: ВГТУ, 2001. С. 81 86.

80. Ростова A.B. Сбалансированность функций живого труда с новыми технологиями // Теория и практика организационно-экономического развития предприятия: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 1997. С. 147-151.

81. Ростова A.B. Формирование адаптивной организации создания и освоения новой продукции // Экономика, организация и управление производством: Матер, науч.-практ. семинара. Воронеж: ВГТУ, 2002. С. 68 72.

82. Оценка эффективности инноваций. П.Н. Завлин, A.B. Васильев СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 1998. 216с.

83. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Сокр.пер.с англ. / Под ред. В.Т.Борисовича, В.М. Полтесвича, В.И.Данилова и др. М.: Экономика, Дело, 1992. 510с.

84. Портер М. Международная конкуренция. М.: Наука, 1996. 178 с.

85. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. Н.: Экономика, 1989. 115с.

86. Проблемы интенсификации и диагностики нововведений. Тр. семинара. М.: ВНИИСИ, 1980. 163 с.

87. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Мысль, 1990. 230 с.

88. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989. 528 с.

89. Современное управление . Энциклопедический словарь: Пер. с англ. В 2-х т. М.: Изд-во Центр, 1994. 564 с.

90. Современные проблемы организации производства // Труды Между-нар. Акад. науки и практики организации производства . Воронеж: ВГТУ, ФНПЦ ЗАО «НПК (О) «Энергия», 2000. С.95-97.

91. Социальные факторы нововведений в организационных системах. М.: ВНИИСИ, 1980. 185 с.

92. Структура инновационного процесса. М.: ВНИИСИ, 1981. 147 с.

93. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Наука, 1989. 212 с.

94. Теория статистики / Под ред. Р.А. Шмойловой . М.: Финансы и статистика, 1996. 468 с.

95. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации. М.: Экономика, 1990.204 с.

96. Тодосийчук А. Инновационные процессы как объект управления экономическим развитием. М.: НИИУ, 1993. 120 с.

97. Туровец О.Г. Организационная культура предприятия при переходе к рынку // «Проблемы экономики и производственного менеджмента в машиностроении»: Межвуз. Сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 1996 С.4-7.

98. Тюрина В.Ю. Инновационная способность и инновационная восприимчивость. Саратов: Изд-во СГТУ, 1994.231с.

99. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами. / C.B. Валдайцев , О.В. Мотовилов и др.; Под ред. C.B. Валдайцева. СПб.: Изд-во С.-Петербургского ун-та, 1995. 208 с.

100. Управление по результатам: Пер. с финск./ Под.ред. Я.А.Ленманна. М.: Изд.группа «Прогресс», 1993. 320с.

101. Фатхутдинов О.П. Система обеспечения конкурентоспособности // Стандарты и качество. 1995 № 1. С. 48-52.

102. Философский словарь: / Под ред. И.Т.Фролова. 5-е изд. М.: Политиздат, 1986. 590с.

103. Финансовый менеджмент / Под ред Е.С.Стояновой M.: Перспектива, 1993.268с.

104. Фонитов А. От мобилизационного к инновационному типу развития // Вопросы экономики. 1993. №11, С. 12-16.

105. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер. с англ. М.: Изд-во «Дело» при участии изд-ва «СаЫ1аху», 1992. 704с.

106. Хучек М. Инновации на предприятиях и внедрение. М.: Экономика, 1992. 148 с.

107. Цветкова А.Н. Государственный организационно-экономический механизм научно-технологических нововведений. СПб.: СПб ГИЭА, 1997. 203с.

108. Швец В.Е. Об управлении конкурентоспособностью продукции на предприятии. Л.: ЛДНТП, 1990. 176 с.

109. ПО.Шонбергер Р. Японские методы управления производством: (девять простых уроков): Сокр.пер.с англ. / Под. ред. Л.А.Конарева. М.: Экономика, 1988. 251с.

110. Шумпекер Э. Теория экономического развития. М. Экономика, 1982.197 с.

111. Эти невероятные Японцы. / С.Н. Паркинсон , М. Растомфин , С. Са-пре , В. Вахрушев. Принципы Японского управления. М.: Всесоюз. об-ществ.фонд защиты от безработицы ФОЗБ, 1992. 298с.

112. Согласовано Проректор по научной работе1. Утверждаюишриятияшш Ш1. АКТ

113. О внедрении результатов НИР (ОКР)1. Мы, представителинаименование предприятия) настоящим актом подтверждаем, что результаты иа^гм -^¿ь^^^&^л^ажялГнаучно-исоидоютвй^ской или опитно-конструктормой) ~работы, выполненной

114. Заведующий кафедрой ЭПМиОМП Д.э.н., профессор1. О.ГТуровец

115. Начальник учебного-управлени* « ¿Лш^^ь* ВС.Жедезный

116. Рекомеодовамек внедрению на заседании У«е^ного1. Совета ИЭФ « /У- г.1. Протокол № ' ^

117. Секретарь Учебного Совета ИЭФ О.М.Фокинактор1. Макаров Г.В. /м*1. АКТвнедрения результатов НИР в учебный процесс Результаты • ~

118. ГГ1*г 11 I ■ II """ /ь^м/и»ньеил*/Ьггт/шл* ел*, (наименование результатов) научно-исследовательской работы /УЖ^Л^

119. Заведующий кафедрой ЭПМиОМПд.э.н., профессор бкуМ» О.Г.Туровец

120. Начальник учебного -управления .уу" . ^/а.И.Гончаренко

121. Рекомендовано к внедрению на заседании Учебного Совета ИЭФ " // протокол N

122. Секретарь Ученого Совета ИЭФ О.М.Фокина