автореферат диссертации по машиностроению и машиноведению, 05.02.22, диссертация на тему:Организация и планирование освоения новых изделий на промышленных предприятиях

На правах рукописи

БОЕВА Алла Александровна

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ОСВОЕНИЯ НОВЫХ ИЗДЕЛИЙ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Специальность 05.02.22 - Организация производства (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Воронеж - 2003

Работа выполнена в Воронежском государственном техническом университете

Научный руководитель доктор экономических наук,

профессор Анисимов Юрий Петрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Баутин Василий Михайлович

кандидат экономических наук, доцент Злобина Ирина Анатольевна

Ведущая организация Воронежский государственный

университет

Защита состоится 19 июня 2003 г. в 1400 часов в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д.212.037.07 Воронежского государственного технического университета по адресу: 394026, г. Воронеж, Московский просп., 14.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежского государственного технического университета.

Автореферат разослан /£ мая 2003 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Букреев А.М.

'¿ооЗ-ft

7I7Z

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования обусловлена большим значением, которое имеет процесс организации освоения новых изделий. Исследования показывают, что функции управления не всегда выполняются в соответствии с накопленным опытом лучших российских и зарубежных предприятий. В результате наблюдается низкая эффективность процесса освоения новых изделий, отсутствует комплексный подход к осуществлению инвестиционных мероприятий и определению повышенных затрат периода освоения.

Тема диссертации включает в себя широкий круг вопросов, в частности, в работе рассматриваются: сущность и содержание организации освоения новых изделий в условиях развития рыночных отношений; проблемы освоения новых изделий с учетом конъюнктуры рынка; методы организации процесса освоения новых изделий; исследование спроса на новую продукцию при планировании процесса освоения новых изделий; методика планирования затрат на освоение новых изделий; формирование структуры организации подготовки освоения новых изделий с учетом платежеспособности потребителей; организация информационно-поисковой системы обеспечения процесса освоения на основе Intranet; оптимизация объема выпуска и издержек производства при освоении новых изделий. Основное внимание в работе уделено исследованию процесса организации и планирования освоения новых изделий.

Большой вклад в изучение проблем создания и освоения новой продукции внесли отечественные ученые: В.Г. Алиев, Ю.Д. Амиров, Ю.П. Анисимов, Ю.ПАнискин, Ю.Н Бажал, С.В Валдайцев, С.Г. Галуза,

A.А.Горбоконь, И.И. Грузнов, И.Л. Дегтярёв, Ф.А. Дронов, А.В.Зыбайло, С.Д Ильенкова, М.И. Ипатов, А.П. Ковалёв, А.П.Кошкарёв, Н.И. Курганская, А.И Пригожин, А.В. Проскуряков, И.Е. Рудакова, В.И. Терехин,

B.И.Тихомиров, О.Г.Туровец, А.И.Улицкий, В.К. Фапьцман, Г.А. Царицына, Е.Г. Яковенко, С.М.Ямпольский.

Эти проблемы освещались в трудах зарубежных ученых: С. Бжи-лянской, JI. Водачека, Г. Гросси, JI. Мобли, Б. Санто, В.Твисса, Р. Фостера, Р. Хейса, Д. Хейджа. Ими решены многие теоретические и прикладные задачи, обусловившие содержание работ по организации, планированию и управлению процессом освоения новых из-

делий на промышленных предприятиях. Однако некоторые вопросы организации исследованы недостаточно. Требуют уточнения содержание организации процесса освоения новых изделий, порядок изучения влияния платежеспособного спроса на объем и темпы освоения новых изделий, методика планирования затрат, не отражена роль информационно-поисковой системы при управлении процессом освоения.

Недостаточная проработка теоретических и практических вопросов организации освоения новых изделий, учитывающих конъюнктуру рынка и платежеспособный спрос потребителей, предопределила актуальность, выбор темы, целей, задач и структуру данного диссертационного исследования, его научную, методическую и практическую значимость.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с направлением плана НИР Воронежского государственного технического университета "Экономика, организация производства и управления на предприятиях", номер государственной регистрации 01200112405.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических положений и разработка научно-методических и практических рекомендаций по совершенствованию организации и планирования процесса освоения новой продукции, а также определения затрат периода освоения новых изделий.

В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:

уточнить содержание процесса организации освоения новых изделий;

определить проблемы и показать пути их решения при организации освоения новой продукции;

разработать организационную модель планирования выпуска новых изделий с учетом платежеспособного спроса и конъюнктуры рынка;

рекомендовать организацию проведения работ по освоению новой продукции с подробным рассмотрением издержек на их выполнение;

предложить методический подход к оптимизации объема выпуска и издержек производства при организации освоения новых изделий на основе симплекс-метода;

разработать систему организации процесса освоения и реализации новых изделий на основе Intranet.

Объект и предмет исследования. Объектом настоящего исследования являются промышленные предприятия г. Воронежа, осуществляющие освоение новой продукции. В качестве предмета исследования выступают экономические отношения, возникающие в процессе организации освоения новых изделий на предприятии.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области организации освоения новой продукции на предприятиях, а также материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, отражающие проблемы, связанные с темой диссертации. В процессе исследования использовались различные методы: монографический, абстрактно-логический, аналитический, экономико-математического моделирования. Все методы объединяет системный подход к изучению данной проблемы. Анализ осуществлялся на основе результатов практических исследований освоения новой продукции на промышленных предприятиях г. Воронежа.

Научную новизну работы определяют следующие положения: уточнено содержание процесса организации освоения новых изделий в условиях развития рыночных отношений, отличительной чертой предложенного определения является отражение действий, которые предполагают рациональное соотношение технико-экономических, организационных и финансовых мероприятий, приводящих в совокупности к целенаправленному изменению темпов освоения новых изделий, отвечающих требованиям рынка;

разработана организационная модель изучения спроса и планирования выпуска новых изделий по видам и объемам, отличительной особенностью которой является учет факторов, оказывающих наибольшее влияние на продвижение новой продукции;

уточнена методика планирования затрат предприятия в зависимости от условий и типа организации производства в период освоения продукции, отличающаяся от известных методических положений определением динамики прогнозных величин условно-переменных и условно-постоянных затрат с отдельным планированием расходов на содержание и эксплуатацию оборудования;

разработан алгоритм организации освоения новых изделий, отличающийся определением порядка последовательности работ по освоению с заданными техническими параметрами и позволяющий координировать финансовые, материальные и трудовые ресурсы предприятия в период освоения производства;

построена иерархическая струкгура показателей качества осваиваемого в производстве конкретного изделия, способствующая оценке конкурентоспособности продукции и разработке мероприятий по повышению ее качества на основе применения сетей Петри;

разработаны рекомендации по применению корпоративной поисковой системы при организации процесса освоения и реализации новых изделий на основе 1п1тапе1:.

Практическая значимость работы. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях различных организационно-правовых форм и типов производства при выпуске новых изделий. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: порядок управления работами производственного характера при освоении новых изделий; мероприятия по решению проблем, возникающих при. организации освоения новых изделий; методика планирования затрат; формирование структуры организации освоения новой продукции. Внедрение разработанных автором рекомендаций поможет промышленным предприятиям успешно осваивать новые изделия.

Отдельные разработки диссертации нашли практическое применение в ОАО "Воронежсельмаш", ЗАО "Топаз Плюс" (^Воронеж). Научно-методические материалы используются в учебном процессе при подготовке студентов-экономистов и опубликованы в учебном пособии "Организация производства в основных цехах машиностроительного завода" и методических указаниях по выполнению практических и лабораторных занятий по учебным дисциплинам "Управление проектами" и "Основы менеджмента", что подтверждается актами и справками о внедрении.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на следующих международных и всероссийских конференциях и семинарах: "Отечественный менеджмент: уроки истории и современность" (Воронеж, 1998); "Организационные и экономические проблемы ста-

новления конкурентоспособного производства" (Воронеж, 1999); "Создание и оценка объектов интеллектуальной собственности с применением функционально-стоимостного анализа наукоемких предприятий" (Воронеж, 1999); "Управление ресурсными потоками на основе принципов логистики" (Воронеж, 2000); "Проблемы производственного менеджмента: теория и практика" (Воронеж, 2001); "Интеллектуализация управления в социальных и экономических системах" (Воронеж, 2001); на научных конференциях профессорско-преподавательского состава Воронежского государственного технического университета (Воронеж, 1998 - 2003 гг.)

На защиту выносятся следующие положения: уточненное содержание процесса организации освоения новых изделий;

организационная модель планирования выпуска новых изделий в соответствии с потребительским спросом;

методика планирования затрат на освоение новых изделий; система организации процесса освоения и реализации новых изделий, созданная на основе Intranet;

рекомендации по формированию программы организации освоения новых изделий;

оптимизация затрат на освоение новых изделий симплекс-методом.

Публикации. Автором опубликовано 22 работы, из них по теме диссертации 12 работ, в сборниках научных трудов, материалах конференций, учебном пособии, общим объемом 14,3 п.л. В работах, опубликованных в соавторстве и приведенных в конце реферата, лично соискателем: в [7] учтены особенности организации и планирования процесса освоения новых изделий в механических цехах; в [8] отражено влияние платежеспособного спроса на организацию и планирование процесса освоения.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 147 наименований, шести приложений. Изложена на 163 страницах основного текста, содержит 21 таблицу, 29 рисунков.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи, указаны объект и предмет исследования, отражена научная новизна и практическая значимость, определены положения, выносимые на защиту.

Первая глава "Теоретические положения организации и планирования освоения новых изделий в рыночных условиях" посвящена исследованию сущности и содержания, функциям организации и проблемам планирования и организации освоения новой продукции.

Процесс освоения новой продукции отличается сложностью в организации производства и подготовки кадров, расходовании материально-денежных средств на сырье и комплектующие изделия, оснастку, в использовании оборудования, станков, производственных помещений. Зачастую переход на выпуск новой продукции влечет за собой нарушение специализации конкретных исполнителей, участков, цехов, наступают сбои в ритмичности производства. При переходе с серийного выпуска старых моделей, типов машин на новые наблюдается значительный спад производства.

Диссертант считает, что сущность организации процесса освоения новых изделий состоит в установлении и координации внутренних связей и отношений элементов процесса освоения, обеспечивающих выпуск изделий в заданном объеме, требуемого качества.

Содержанием процесса освоения новых изделий в условиях развития рыночных отношений, по мнению диссертанта, является совокупность технических, производственных, экономических компонентов, взаимоувязанных в единую систему, а также их взаимообусловленное, взаимозависимое воздействие на процесс освоения новых изделий в оговоренный период времени с необходимыми показателями конкурентоспособной продукции с учетом конъюнктуры рынка. Процесс освоения новой продукции является одним из этапов производственного процесса по выпуску изделий. Он подчиняется основным принципам организации всего производственного процесса, а также частным принципам, действующим на данном этапе. Содержание организации процесса освоения заключается в поддержании и оптимизации функционирования предприятия, ра-

циональной координации процесса подготовки производства и выпуска продукции, проведении комплекса научных, организационных, финансовых мероприятий, приводящих в совокупности к выпуску новых изделий, отвечающих требованиям рынка.

По мнению диссертанта, функции организации процесса освоения должны включать:

1) формирование процесса освоения как единой системы. Для оптимального функционирования производственного процесса производительные силы и производственные отношения необходимо объединить в общую систему с учетом различных форм собственности на средства производства;

2) установление необходимых взаимосвязей между участниками процесса освоения изделий. Освоение новой продукции характеризуется совместной деятельностью участников процесса освоения, где неизбежно разделение труда, которое ведет к обособлению отдельных работ, бригад, участков, цехов. Следовательно, между ними необходимо налаживать четкие внутренние производственные связи;

3) создание организационных условий для обеспечения выпуска новой продукции в соответствии с конъюнктурой рынка. На современном этапе необходимо предлагать рынку продукцию с постоянным улучшением. Дня этого важно создать такие организационные условия, которые могут позволить осваивать новую продукцию ускоренными темпами с заданными технико-экономическими показателями.

Проведенные исследования показывают, что на освоение новых изделий важное влияние оказывает широкий спектр показателей организационного, технологического и технического характера. Для этого диссертантом уточнены требования и критерии их выполнения, предъявляемые к содержанию процесса организации освоения новых изделий. В диссертации подробно раскрывается влияние вышеназванных требований и критериев на содержание процесса организации освоения новых изделий, поэтому в табл. 1 приводится только их перечень.

В период освоения новых изделий диссертантом определены такие первостепенные проблемы, как прибыльность, спрос, конку-

рентоспособность, ускоренные темпы, установлены определяющие их факторы, предложены пути решения.

Таблица 1

Уточненные требования и критерии их выполнения при организации процесса освоения новых изделий

Требования к освоению новых изделий Критерии выполнения

Создание условий рациональной организации процесса освоения Преемственность; совместимость; целенаправленность; комплексность; универсальность; коммутационность

Учет особенностей процесса освоения новых изделий Цикличность; дискретность; динамичность; нацеленность на производство; оперативность; соответствие проводимых операций, стадий поставленной цели

Применение мер по совершенствованию организации освоения новых изделий Технологичность; единая система технологической подготовки производства (ЕСТПП); автоматизированные системы технологической подготовки производства (АСТПП); организационно-экономическая подготовка; сетевое планирование; матричная структура управления, координация элементов производства

В диссертации обосновывается необходимость постоянного взаимодействия предприятий, осваивающих новую продукцию, с несколькими поставщиками-конкурентами комплектующих, материалов. Это позволит выбирать наиболее качественные детали, сборочные единицы, агрегаты, сырье, материалы.

Во второй главе "Методический подход к исследованию организации и планирования освоения новых изделий" рассматриваются методы организации процесса освоения новых изделий, планирование производства новой продукции в соответствии с рыночным спросом, методика планирования затрат на освоение новых изделий. На примере агрегата ТТС-70 ЗАО «Топаз-Плюс» автором построен график, позволяющий в любой период времени как отчетного, так и

текущего года (лет) определять уровень освоения изделия по инвестиционным и производственным периодам.

В ходе исследования спроса на осваиваемые изделия и факторов, оказывающих влияние на темпы продвижения новой продукции к потребителю, была разработана модель изучения спроса и планирования выпуска новых изделий, представленная на рис. 1.

Цель: определение платежеспособного спроса на новые изделия и планирование темпов и объемов выпуска

Блок 1. Исходная информация о спросе на новую продукцию и конюнктуре рынка

Анализ емкости рынка и цен на продукцию Определение времени реализации продукции Выявление конкурентов и потребителей Определение платежеспособности потребителей

Блок 2. Оценка проблемной ситуации

Выявление динамики потребительского спроса, оценка активности конкурентов Оценка потенциалов своего предприятия и конкурентов в связи с изменением спроса

Блок 3. Планирование выпуска новых изделий

Установление технико-экономических факторов, определяющих возможный объем выпуска новых изделий в соответствии с изменяющимся спросом Планирование оптимального объема выпуска и его обоснование

Блок 4. Принятие решения об освоении новой продукции

Выбор оптимального решения из альтернативных вариантов с учетом конъюнктуры рынка Планирование процесса освоения в соответствии с платежеспособным спросом

Рис. 1. Организационная модель планирования выпуска новых изделий в соответствии с потребительским спросом

Для обоснования планирования выпуска новых изделий следует получить информацию о перспективном спросе, проанализировать емкость рынка, возможные цены на осваиваемую продукцию, выявить потребителей и конкурентов на предполагаемом сегменте рынка, оценить платежеспособность основных потребителей. На основе проведенного анализа определяется момент выхода на рынок с новым изделием и период реализации изделия.

При прогнозировании возможной ситуации на сегменте рынка определяется динамика потребительского спроса в зависимости от его изменения, а также планируется динамика процесса освоения и рост объема производства. Планирование выпуска новых изделий осуществляется с учетом основных факторов, оказывающих влияние на рыночный спрос. Такими факторами, кроме потребительских свойств товара, являются: соответствие осваиваемого изделия стандартам и техническим требованиям; обеспечение технического сервиса; платежеспособность потребителей; цена изделия.

Затем осуществляется расчет оптимального объема производства новых изделий. При этом используются методы логического анализа и экспертных оценок, в частности, метод Дельфи. Автор рекомендует при оптимизации использовать методы линейного программирования, в частности, симплекс-метод.

Принятие решения об освоении нового изделия осуществляется после оптимизации объема и динамики выпуска, устанавливаемой цены и прогнозируемой прибыли. При планировании процесса освоения платежеспособный спрос потребителей следует определять методами инновационного маркетинга. Стратегия учета платежеспособности потребителей - это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая своевременное поступление средств за выпущенные новые изделия. При высокой платежеспособности потребителей предприятие, имеющее гарантированную оплату за выпущенную продукцию, используя в полной мере материально-техническую базу и установив должную организацию производства, будет стремиться к ускоренному выпуску конкурентоспособной продукции.

В случае, когда платежеспособный спрос недостаточно высок, данная стратегия дает возможность выбирать такие сроки освоения новых изделий и такую рациональную организацию производства, которые соответствуют ожидаемым поступлениям от реализации.

В диссертации обоснована необходимость при определении выхода на рынок с новым изделием также учитывать степень риска, приемлемого для каждого из принимаемых решений.

При освоении новых изделий следует предусматривать необходимые и повышенные расходы этого периода. Необходимые расходы обусловлены выполнением традиционного процесса производства, не связанного с освоением изделий, они мало изменяются при

выпуске продукции и не требуют особого внимания. При освоении новой продукции, как правило, возникают повышенные затраты, связанные с особым характером начального периода производства. Для уменьшения негативного влияния повышенных затрат на последствия периода освоения следует определить их величину и разработать мероприятия по снижению расходов. С этой целью предложена номенклатура расходов на подготовку и освоение производства, пусковых расходов на освоение новых видов продукции. В зависимости от условий и типа производства приведены различные методы определения расходов на оплату труда (укрупненный, нормативный, поэлементный и т.д.).

Тем не менее традиционные методы планирования затрат не в полной мере учитывают особенности процесса освоения, поэтому автором рекомендуется условно-переменную часть затрат рассчитывать методом Т.Райта, а условно-постоянные затраты, в свою очередь, разделить на две части: расходы на содержание и эксплуатацию оборудования и прочие расходы. Деление условно-постоянных расходов связано с особым характером расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, которые зависят от степени новизны и преемственности новой конструкции, технологии изготовления изделия.

Для прогнозирования затрат, учитывающих особенности освоения на любом этапе, рекомендуется использовать графический метод (рис. 2). Например, с помощью графика можно определить, что для для 75-й машины ППЗ-ЗО условно-переменные затраты 8усл.-пер. составляют 31,0 тыс.р., из них необходимые затраты (ЗкЫк) - 21,0 тыс.р., дополнительные (ДБ) -10 тыс. р. Следует разрабатывать мероприятия по снижению дополнительных затрат периода освоения.

Для определения полных затрат периода освоения автором предложена следующая формула:

¿Г Я = 5усл - пер. + 5рсэо + ¿тгост.пр., (1)

где £ Б - полные затраты на освоение новой продукции, р.; 8усл.-пер. - условно-переменные затраты, рассчитанные по методу Т.Райта, р.; 3РСЭО - затраты на содержание и эксплуатацию производственного оборудования, р.; Бпост.пр.- прочие условно-постоянные затраты предприятия, р.

в, тыс р.

70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0

А

\50,1 Рис.2. Динамика переменных затрат нии изделия ППЗ-ЗО

\37,9

-- ДБ ._28,1 21,0

1 - 1 . 1 .. 1 1 1 ЭкЫк ! I —1-Ь-

условно-

12 25 50 75 100

И, шт.

Расчет затрат периода освоения зернопогрузчика 11113-30 в ОАО "Воронежсельмаш" показан в табл. 2.

Таблица 2

Расчет полных затрат на освоение зернопогрузчика ППЗ-ЗО

Показатели Формулы и результаты расчетов

1 2

Объем производства после каждого двойного уменьшения количества выпускаемой продукции, начиная с его конечного значения №=МС/2А, где №, Ик - искомое и конечное значение объема производства, шт.; А - число удвоений выпуска продукции. № =200 шт. N^100 шт. И2 = 50 шт. N3 = 25 шт. N4 = 12 шт.

Условно-переменные затраты на освоение аналогичного, ранее выпускающегося, изделия ОВИ-54000. ^ уел-(игр 1 5 уся-пер? ••• ^ усл-пер* ~ ОТЧеТНЫб данные о затратах после каждого двойного увеличения объема производства до проектной величины: 8А1 усл .пч, =22000 р. 8аз у«,-пер.=17500 р. 8А2Усл-„ер =19000 р. 8А4усл.-пер =16000 р. 8АкуСЛ -пер =15444 р.

1 2

Коэффициент освоения машины ОВИ-54000, (Коса) А Кос" = ^¿Кос/А, где Кос - коэффициент освое-1 ния при каждом удвоении объема производства Кос* = 3,66/4=0,92

Коэффициент освоения новой продукции - машины ППЗ-ЗО (Кос™8) на основе аналога ОВИ-54000 КОСнов=КОСа'Кп где к - коэффициенты преемственности изделия; Кос* =0,92; К„ = 0,82; к^ =0,75

Коэффициент крутизны кривой освоения машины ППЗ-ЗО(Ь) ¿> = -1ёК0С„0В/1ё2; Ь=0,42

Динамика условно-переменных затрат для новой продукции 11113 -30 Бусл.-пер.; =5к(№/№:)""Ь 57 = 68460 р.; 52 = 50190 р.; 53 = 37590 р.; 54 = 28140 р.; & =21000 р.

Сумма условно-переменных затрат на освоение проектного объема производства нового изделия в количестве 200 машин I §усл.-пер. = + £к№сЬ/(1 -Ь)] (Мк1'Ь - Ы11"Ь) X Б усл.-пер. = 5420,9 тыс. р.

Условно-постоянные расходы на содержание и эксплуатацию производственного оборудования(врсзо) на освоение проектного объема а и ^рсэо = £ Егььх^ьь Ь=1 Ь=1 где врсзо - расходы на содержание и эксплуатацию производственного оборудования, р.; вЬ- количество станков Ь-го вида, шт.; 7,ЬЪ - количество необходимых приспособлений и т.п., шт.; ЮЛ - рыночная цена материалов, р. Брсэо =1350,0 тыс. р.

Расчет прочих условно-постоянных затрат на освоение проектного объема Прочие условно-постоянные затраты на данном предприятии в 1,2 превышают Брсэо ^посгпр = 1620,0 тыс. р.

Полные затраты периода освоения 225 = 18 усл.-пер. + 8рсэо+ пост.пр. 18 = 8390,9 тыс. р.

В третьей главе "Совершенствование организации освоения новых изделий на предприятии" даны рекомендации по формированию программы организации освоения новой продукции; предложено применение информационно-поисковой системы на основе Intranet; выполнена оптимизация выпуска продукции и издержек производства при освоении новых изделий на основе симплекс-метода. На основе обобщения передового опыта освоения новых изделий и теоретических исследований уточнены требования и последовательность к формированию программы организации освоения новых изделий (рис. 3).

Рис. 3. Требования к формированию программы организации освоения новых изделий

Разработан алгоритм выполнения программы по освоению новой продукции, представленный на рис. 4.

Рис. 4. Алгоритм организации освоения новых изделий

15

В разработанной схеме алгоритма организации освоения новых изделий особое внимание уделяется кадрам, наличию у них необходимых навыков работы. Для этого в приведенном алгоритме предусматривается обучение кадров как на своем или родственном предприятии, так и за границей. В диссертации также разработана модель организационного механизма на предприятии, отражающая функции исполнителей по освоению новых изделий.

В связи с тем, что ГСКБ ОАО "Воронежсельмаш" преобразовано в юридически самостоятельное формирование - ОАО ГСКБ "Зерноочистка", возникла необходимость совершенствования в 2002-2003 гг. организационной структуры ОАО "Воронежсельмаш". Потребность совершенствования организационной и управленческой структуры вызвана и тем, что на предприятии, начиная с конца 1999 г. до 2007 г. намечено разработать и освоить новое семейство машин "ОЗ" по очистке зерна, включающее 16 наименований. Их освоение будет осуществляться на основе базовой модели ОЗС-20, степень унификации составляет не менее 60 %. Конструкция деталей и сборочных единиц нового семейства машин на 70 % обеспечивает их производство на универсальном оборудовании с возможностью применения гибких технологий. Пример создания конструкторского бюро на основе отдела главного конструктора и некоторых других структурных подразделений показан на рис. 5. При этом функции отдела главного конструктора выполняет конструкторский отдел перспективных разработок.

Обеспечение освоения новой продукции на машиностроительном предприятии в рыночных условиях требует, чтобы новая продукция была не только конкурентоспособной, но и более дешевой по сравнению с аналогичной продукцией других предприятий. В значительной степени сокращения издержек, приведенных в уточненной схеме планирования затрат на освоение нового изделия, можно достигнуть, если воспользоваться построенной диссертантом иерархической структурой показателей, определяющих совокупный уровень качества новой продукции как для потребителей, так и изготовителей (рис. 6). Определение совокупного уровня качества позволит не только упорядочить условия, предъявляемые к новой продукции, но и в ряде случаев, как, например, с ПГО-30, получить заранее ответ на ряд требований, предъявляемых к новому изделию.

Рис.5. Фрагмент схемы совершенствования организационной структуры в ОАО «Воронежсельмаш»

На изменение ьго параметра качества ^го изделия необходимо потратить денежных средств

(2)

где ¿у - денежные средства на улучшение ¿-го параметра нового изделия;

Л/] - функция, обратная функции {/у - параметр изделия, который функционально зависит от наличия денежных средств); - уровень ¿-го параметра качества изделия.

1. Назначение

1.1. Функциональность

1.1.1

Использование на открытой площадке Использование в помещении круглый год Погрузка семян всех размеров 1.1.4. Погрузка оператором без помощи подсобных рабочих

1.1.2

1.1.3

X

2. Надежность

2.1. Безотказность

2.1.1. Уровень отказа

2.1.2. Время средней наработки до отказа

2.1.3. Гарантийный срок эксплуатации

2.2. Долговечность

2.2.1. Средний ресурс до текущего ремонта

2.2.2. Средний ресурс до списания

2.3. Ремонтопригодность

3. Унификация

3.1. Использование стандартных деталей

3.2. Использование оригинальных деталей

5. Экономичность

4. Технологичность

4.1. Подготовка и организация производства

4.2. Возможность использования действующих линий, станков, оснастки и приспособлений

5.1. Удельные показатели

2.3.1. При ремонте не требуются специнструменты и приспособления

5.1.1. Удельная металлоемкость

5.1.2. Потребляемая мощность

5.1.3. Трудоемкость

5.1.4. Капиталоемкость

Рис. 6. Иерархическая структура показателей, определяющих совокупный уровень качества новой

продукции на примере зернопогрузчика ППЗ -30

Платежеспособный спрос потребителей, который зависит от улучшенных параметров качества нового изделия и цены математически можно выразить следующим образом:

^=п?+Р(0р^),рр. (3)

где N у - платежеспособный спрос; - существующий спрос или потребность в новом изделии; Т7 - прирост платежеспособного спроса; Ру - цена .¡-го изделия.

Себестоимость изготовления изделия складывается из определенной плановой величины затрат и денежных средств, расходуемых на мероприятия по улучшению его технико-экономических параметров

С,=С/+1ЛЧ(*,)> (4)

¿=1

где С/ - определенная плановая величина затрат.

Прибыль, получаемая от реализации новой продукции, рассчитывается по формуле

= 1(Р] -(С? + Ес1у))хК(с1у), (5)

_ j »

где С? - прибыль; с1у - общие затраты; ру - вектор цен на изделия; К (¿^у) -объем выпуска _)'-го изделия.

Задача оптимизации затрат на освоение новой продукции выглядит следующим образом:

m&xQ(dij,p

т и

(6)

' У

К у < N г,) = 1...П, 19

!

где Б - запланированные денежные средства на освоение продукции, Б0 - наличие денежных средств, в том числе и на модификацию уже выпускаемой продукции.

В условиях низкой платежеспособности, периодическом повышении цен на энергоносители, комплектующие, сырье получить прибыль, запланированную бизнес-планом или инвестиционным проектом, весьма затруднительно. Для своевременного и объективного установления причин, влияющих на величину прибыли, диссертантом уточнена методика определения размера прибыли в зависимости от влияния следующих факторов:

изменение объема производства в связи с изменением рыночной ситуации:

П = (Тф-Тп)хСп-(.Мф + Кп)х (Тф -Тп) ; замены отдельных видов материалов, изменения цен на комплектующие, сырье:

П = Тпх Сп - (Мф - Мп + Л/и) х Тп;; отказ от заключенных контрактов, договоров: П = ТпхСп- (Мп + Кп) х Тп, где П - сумма прибыли, р., Т - объем производства в натуральном выражении, шт., С - цена единицы продукции, р., М - условно-переменные расходы на единицу продукции, р., К - условно-постоянные расходы, р., "N1- себестоимость единицы продукции, р.; ф, п - индексы, означающие соответственно фактические и плановые показатели. Апробация данных формул осуществлена в ОАО «Воронежсельмаш».

В процессе исследования организации и планирования освоения новых изделий с применением информационных систем установлено, что можно использовать их следующие виды: компьютерные системы проектирования и производства; административно-информационные; системы поддержки принятия решений и информационные системы управления; автоматизированные офисные системы; обработки коммерческой информации. Каждый вышеперечисленный вид систем предназначен для определенной категории пользователей. Помимо общих типов информационных систем формируют специализированные подборки информации для решения специфических задач, как, например, по рассматриваемой автором организации и планированию освоения новых изделий. Диссер-

тант разделяет мнение, согласно которому в ближайшие годы произойдет смещение акцента в сторону использования технологии Internet для реализации корпоративных информационно-поисковых систем. В диссертации предлагается система организации освоения и реализации новых изделий с помощью корпоративной сети на основе Intranet (рис. 7).

Рис. 7. Система организации освоения и реализации новых изделий машиностроительного предприятия, сформированная на основе Intranet:

---► - информационные потоки, поступающие и выходящие из

отдела АСУ предприятия; —^ - информационные связи между отделами предприятия

Корпоративная информационно-поисковая система, организованная на основе Intranet, сокращает время на получение обработанной информации, происходит сокращение штатов работников, задействованных на компьютерах предприятия, что влечет за собой снижение как условно-постоянных, так и условно-переменных затрат, связанных с работой компьютеров. Высокая производительность Intranet позволяет полноценно использовать существующие сетевые ресурсы предприятий для передачи и приема разнообразной информации, в том числе и видеоизображений. Открытость стандартов, прикладные программные интерфейсы (т.е. система сопряжения объектов с различными характеристиками) гарантируют способность информационной системы к плавной эволюции и избежанию потрясений.

Программные интерфейсы позволяют согласовывать программы с различными параметрами, а также дают возможность пользователю работать в операционной системе с комфортом. Стоимость Intranet значительно дешевле комплекта специализированных программных продуктов, используемых предприятиями. Благодаря такой организации информационных потоков руководители высшего звена в любой момент времени могут получать необходимые данные и оказывать своевременное воздействие на процесс организации или на конкретных исполнителей работ по освоению изделий.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

1. Уточнено содержание организации освоения новых изделий, основанного на рациональном сочетании организационных, финансовых и технико-экономических мероприятий с учетом оптимизации инновационной деятельности.

2. Разработана организационная модель планирования выпуска новых изделий в соответствии с потребительским спросом и учетом основных факторов, способствующих продвижению новой продукции.

3. Уточнена методика планирования условно-переменных и условно-постоянных затрат в зависимости от условий и типа организации производства в период освоения новой продукции.

4. Уточнена методика определения размера прибыли в зависимости от влияния следующих факторов: изменения объема производства; замены отдельных видов материалов; изменения цен на комплектующие, сырье; отказа от заключенных контрактов, договоров.

5. Разработан алгоритм организации освоения новых изделий и уточнены требования к формированию программы выпуска продукции.

6. Разработана иерархическая структура показателей, определяющих совокупный уровень качества новой продукции для обоснованной оптимизации затрат на основе экономико-математических методов. Для генерации процесса реализации продукции применен аппарат сетей Петри.

7. Разработаны рекомендации по применению корпоративной системы организации процесса освоения новых изделий на основе Intranet. Они направлены на упорядочение информационных потоков для рациональной координации элементов производства и управляющего воздействия функциональных подразделений на производственную систему.

Основные результаты диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Боева A.A. Логистические аспекты управления предприятием в современных условиях //Повышение эффективности организации и управления производством в условиях рынка: Меж-вуз.сб.науч.тр. - Воронеж: ВГТУ, 1998. - С. 90-95.

2. Боева A.A. Логистический подход к управлению материальными потоками на основе функционально-стоимостного анализа // Создание и оценка объектов интеллектуальной собственности с применением ФСА наукоемких предприятий: Материалы научно - производственного семинара. - Воронеж: ВГТУ, КБХА, 1999. - С. 42-44.

3. Боева A.A. Стратегия управления освоением новых изделий при различной платёжеспособности спроса // Интеллектуализация управления в социальных и экономических системах: Тр. Всерос. конф.- Воронеж: ВГТУ, 2001. - С. 96-97.

4. Боева A.A. Процедуры управления освоением новых изделий с позиций инновационного маркетинга // Проблемы производственного менеджмента: теория и практика: Тр. Всерос. науч.- практ. конф. 4.3 -Воронеж: ВГТУ, 2001. - С. 19-22.

5. Боева A.A. Освоение новых изделий с учётом конъюнктуры рынка: // Проблемы экономики и организации производства в машиностроении: Межвуз. сб. науч. тр.-Воронеж: ВГТУ, 2001. - С. 62-69.

6. Боева А.А Управление освоением новых изделий с использованием ИПС на основе Intranet // Проблемы экономики и организации производства на предприятиях: Материалы науч.-практ. конф. - Воронеж: ВГТУ, 2001.- С. 30-31.

7. Анисимов Ю.П., Боева A.A. Организация производства в основных цехах машиностроительного завода: Учеб. пособие / Под ред. Ю.П. Анисимова. - Воронеж: ВГТУ, 2002. - 191 с.

8. Анисимов Ю.П., Боева A.A. Принципы организации управления освоением новых изделий при различной платежеспособности спроса // Вестник ВГТУ. Сер. Экономика и управление - Воронеж: ВГТУ,2002.-С. 31-34.

9. Боева A.A. Управление процессом освоения новых изделий в условиях развития рыночных отношений //Преодоление кризиса в экономике страны: социально-экономический и нормативно-правовой аспекты: Межвуз. сб. науч. ст. - Воронеж: ВГАУ, 2002. - С. 225-227.

10. Боева A.A. Проблемы организации освоения новых изделий // Экономика, организация и управление производством: Материалы науч.-практич. конф. - Воронеж: ВГТУ,2002. - С.56-58.

11. Боева A.A. Организация освоения новых изделий и методика планирования затрат этого периода // Организационно-экономические проблемы развития промышленных предприятий: Материалы Всерос. науч.-практ. конф. 4.1 - Воронеж: ВГТУ, 2002. -

12. Боева A.A. Организация освоения новых изделий, оптимизация объема выпуска и издержек производства симплекс-методом // Организационно-экономические проблемы развития промышленных предприятий: Материалы Всерос. науч.-практ. конф. 4.2 - Воронеж: ВГТУ, 2002. - С.7.

С.12.

I

I I

ЛР№ 066815 от 25.08.99. Подписано в печать 12.05.2003. Формат 60x84/16 Бумага для множительных аппаратов. Усл.печл. 1,5. Тираж 85 экз. Заказ №

Воронежский государственный технический университет 394026 Воронеж, Московский просп., 14

£

¿LOO S-ft

Введение

1. Теоретические положения организации и планирования освоения новых изделий в рыночных условиях.

1.1. Сущность и содержание организации процесса освоения новых изделий в условиях развития рыночных отношений.°

1.2. Проблемы организации и планирования освоения новых изделий с учетом конъюнктуры рынка.

1.3. Условия рациональной организации управления освоением новых изделий.

2. Методический подход к исследованию процесса организации и

• 52 планирования освоения новых изделии.

2.1. Методы организации процесса освоения новых изделий.

2.2. Исследование планирования процесса выпуска новых изделий в соответствии с потребительским спросом.

2.3. Методика планирования затрат на освоение новых изделий.

3. Совершенствование организации освоения новых изделий на предприятии. jQg

3.1. Структурирование процесса организации освоения новых изделий.

3.2. Оптимизация затрат на освоение продукции и процесса реализации новых изделий.

3.3. Организация информационно-поисковой системы обеспечения процесса освоения на основе Intranet.

Актуальность темы исследования обусловлена большим значением, которое имеет процесс организации освоения новых изделий. Исследования показывают, что функции управления не всегда выполняются в соответствии с накопленным опытом лучших российских и зарубежных предприятий. В результате наблюдается низкая эффективность процесса освоения новых изделий, отсутствует комплексный подход к осуществлению инвестиционных мероприятий и определению повышенных затрат периода освоения.

Тема диссертации включает в себя широкий круг вопросов, в частности, в работе рассматриваются: сущность и содержание организации освоения новых изделий в условиях развития рыночных отношений; проблемы освоения новых изделий с учетом конъюнктуры рынка; методы организации процесса освоения новых изделий; исследование спроса на новую продукцию при планировании процесса освоения новых изделий; методика планирования затрат на освоение новых изделий; формирование структуры организации подготовки освоения новых изделий с учетом платежеспособности потребителей; организация информационно-поисковой системы обеспечения процесса освоения на основе Intranet; оптимизация объема выпуска и издержек производства при освоении новых изделий. Основное внимание в работе уделено исследованию процесса организации и планирования освоения новых изделий. Большой вклад в изучение проблем создания и освоения новой продукции внесли отечественные ученые: В.Г. Алиев, Ю.Д. Амиров, Ю.П. Анисимов, Ю.П. Ани-скин, Ю.Н Бажал, С.В Валдайцев, С.Г. Галуза, A.A. Горбоконь, И.И. Груз-нов, И.Л. Дегтярёв, Ф.А. Дронов, А.В.Зыбайло, С.Д Ильенкова, М.И. Ипатов,

A.П. Ковалёв, А.П.Кошкарёв, Н.И. Курганская, А.И Пригожин, A.B. Проскуряков, И.Е. Рудакова, В.И. Терехин, В.И.Тихомиров, О.Г. Туровец, А.И.Улицкий,

B.К. Фальцман, Г.А. Царицына, Е.Г. Яковенко, С.М.Ямпольский. Эти проблемы освещались в трудах зарубежных ученых: С. Бжилянской, JI. Водачека, Г. Грос-си, Л. Мобли, Б. Санто, В.Твисса, Р. Фостера, Р. Хейса, Д. Хейджа. Ими решены многие теоретические и прикладные задачи, обусловившие содержание работ по организации, планированию и управлению процессом освоения новых изделий на промышленных предприятиях. Однако, некоторые вопросы организации исследованы недостаточно. Требуют уточнения содержание организации процесса освоения новых изделий, порядок изучения влияния платежеспособного спроса на объем и темпы освоения новых изделий, методика планирования затрат, не отражена роль информационно-поисковой системы при управлении процессом освоения.

Недостаточная проработка теоретических и практических вопросов организации освоения новых изделий, учитывающих конъюнктуру рынка и платежеспособный спрос потребителей, предопределила актуальность, выбор темы, целей, задач и структуру данного диссертационного исследования, его научную, методическую и практическую значимость.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с направлением плана НИР Воронежского государственного технического университета "Экономика, организация производства и управления на предприятиях", номер государственной регистрации 01200112405.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических положений и разработка научно-методических и практических рекомендаций по совершенствованию организации и планирования процесса освоения новой продукции, а также определения затрат периода освоения новых изделий. В соответствии с целью были поставлены следующие задачи: уточнить содержание процесса организации освоением новых изделий; определить проблемы и показать пути их решения при организации освоения новой продукции; разработать организационную модель планирования выпуска новых изделий с учетом платежеспособного спроса и конъюнктуры рынка; рекомендовать организацию проведения работ по освоению новой продукции с подробным рассмотрением издержек на их выполнение; предложить методический подход к оптимизации объема выпуска и издержек производства при организации освоения новых изделий на основе симплекс-метода; разработать систему организации процесса освоения и реализации новых изделий на основе Intranet.

Объект и предмет исследования. Объектом настоящего исследования являются промышленные предприятия г. Воронежа, осуществляющие освоение новой продукции. В качестве предмета исследования выступают экономические отношения, возникающие в процессе организации освоения новых изделий на предприятии.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области организации освоения новой продукции на предприятиях, а также материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, отражающие проблемы, связанные с темой диссертации. В процессе исследования использовались различные методы: монографический, абстрактно-логический, аналитический, экономико-математического моделирования. Все методы объединяет системный подход к изучению данной проблемы. Анализ осуществлялся на основе результатов практических исследований освоения новой продукции на промышленных предприятиях г. Воронежа.

Научную новизну работы определяют следующие положения: уточнено содержание процесса организации освоения новых изделий в условиях развития рыночных отношений, отличительной чертой предложенного определения является отражение действий, которые предполагают рациональное соотношение технико-экономических, организационных и финансовых мероприятий, приводящих в совокупности к целенаправленному изменению темпов освоения новых изделий, отвечающих требованиям рынка; разработана организационная модель изучения спроса и планирования выпуска новых изделий по видам и объемам, отличительной особенностью которой является учет факторов, оказывающих наибольшее влияние на продвижение новой продукции; уточнена методика планирования затрат предприятия в зависимости от условий и типа организации производства в период освоения продукции, отличающаяся от известных методических положений определением динамики прогнозных величин условно-переменных и условно-постоянных затрат с отдельным планированием расходов на содержание и эксплуатацию оборудования; разработан алгоритм организации освоения новых изделий, отличающийся определением порядка последовательности работ по освоению с заданными техническими параметрами и позволяющий координировать финансовые, материальные и трудовые ресурсы предприятия в период освоения производства; построена иерархическая структура показателей качества осваиваемого в производстве конкретного изделия, способствующая оценке конкурентоспособности продукции и разработке мероприятий по повышению ее качества на основе применения сетей Петри; разработаны рекомендации по применению корпоративной поисковой системы при организации процесса освоения и реализации новых изделий на основе Intranet.

Практическая значимость работы. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях различных организационно-правовых форм и типов производства при выпуске новых изделий. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: порядок управления работами производственного характера при освоении новых изделий; мероприятия по решению проблем, возникающих при организации освоения новых изделий; методика планирования затрат; формирование структуры организации освоения новой продукции. Внедрение разработанных автором рекомендаций поможет промышленным предприятиям успешно осваивать новые изделия.

Отдельные разработки диссертации нашли практическое применение в ОАО "Воронежсельмаш", ЗАО "Топаз Плюс" (г. Воронеж). Научно-методические материалы используются в учебном процессе при подготовке студентов-экономистов и опубликованы в учебном пособии "Организация производства в основных цехах машиностроительного завода" и методических указаниях по выполнению практических и лабораторных занятий по учебным дисциплинах "Управление проектами" и "Основы менеджмента", что подтверждается актами и справками о внедрении.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на следующих международных и всероссийских конференциях и семинарах: "Отечественный менеджмент: уроки истории и современность" (Воронеж, 1998); "Организационные и экономические проблемы становления конкурентоспособного производства" (Воронеж, 1999); "Создание и оценка объектов интеллектуальной собственности с применением функционально-стоимостного анализа наукоемких предприятий" (Воронеж, 1999); "Управление ресурсными потоками на основе принципов логистики" (Воронеж,

2000); "Проблемы производственного менеджмента: теория и практика" (Воронеж,

2001); "Интеллектуализация управления в социальных и экономических системах" (Воронеж, 2001); на научных конференциях профессорско-преподавательского состава Воронежского государственного технического университета (Воронеж, 1998 -2003 гг.)

Публикации. Автором опубликовано 22 работы, из них по теме диссертации 12 работ, в сборниках научных трудов, материалах конференций, учебном пособии, общим объемом 14,3 п.л. В работах, опубликованных в соавторстве и приведенных в конце реферата, лично соискателем: в [7] учтены особенности организации и планирования процесса освоения новых изделий в механических цехах; в [8] отражено влияние платежеспособного спроса на организацию и планирование процесса освоения.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 147 наименований, шести приложений. Изложена на 163 страницах основного текста, содержит 21 таблицу, 29 рисунков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рыночных условиях сущность организации освоения новых изделий заключается в том, что сам процесс освоения рассматривается как единая система производительных сил и производственных отношений. В диссертации предусматривалось, что новая продукция имеет потребительский спрос и обеспечивается покупательской способностью, ее технико-экономические параметры и качество превосходят аналогичную продукцию конкурентов. Для обеспечения вышеназванных условий, с теоретической точки зрения, в работе уточняется содержание организации освоения новых изделий, основанной на рациональном сочетании организационных, финансовых и технико-экономических мероприятий с учетом оптимизации инновационной деятельности.

На спрос продукции оказывает влияние ряд таких факторов, как емкость рынка, цена продукции, время реализации, продукция конкурентов, платежеспособность потребителей. Поэтому разработана организационная модель, предусматривающая планирование освоения новых изделий в соответствии с потребительским спросом, оценкой проблемной ситуации, обоснованием оптимального объема выпуска.

Освоение новой продукции связано с повышенными расходами, дополнительными работами и статьями затрат, которые не свойственны для серийного производства. Для уменьшения влияния негативных моментов, связанных с освоением новой продукции, диссертантом рекомендована последовательность проведения и виды работ производственного характера, предложены различные варианты оплаты труда, уточнена методика планирования условно-переменных и условно-постоянных затрат в зависимости от условий и типа организации производства. В условиях низкой платежеспособности, периодическом повышении цен на энергоносители, комплектующие, сырье получить прибыль, запланированную бизнес-планом или инвестиционным проектом, весьма затруднительно. Для устранения необоснованных претензий к отдельным участникам в снижении прибыли от реализации новой продукции, диссертантом уточнена методика определения влияния следующих факторов на размер прибыли: изменение объема производства в связи с изменением рыночной ситуации; замены отдельных видов материалов, изменения цен на комплектующие; отказ от заключенных контрактов, договоров. Для оптимизации затрат на освоение новой продукции уточнена схема их планирования, адаптирован алгоритм бизнес-планирования.

Эффективность освоения новой продукции зависит как от целого ряда специалистов различных отделов, служб, так и от непосредственных исполнителей в цехах предприятия. С целью обеспечения рациональной деятельности всех участников освоения новой продукции определен состав процедур и их выполнение с указанием подразделений и исполнителей, уточнены требования к формированию организационной программы и модели организационного механизма, разработан алгоритм организации освоения новых изделий.

При освоении новых изделий можно достигнуть значительного сокращения издержек, если построить иерархическую структуру показателей, определяющих совокупный уровень качества продукции, как для потребителей, так и производителей. Определение такого уровня качества на примере зернопогрузчика ППЗ-ЗО позволяет не только упорядочить условия, предъявляемые к машине, но и получить ответ на ряд требований, предъявляемых к новому изделию. Разработанная иерархическая структура показателей, определяющих уровень качества нового изделия, была использована для обоснованной оптимизации затрат на основе экономико-математических методов в условиях жесткой конкуренции. Для генерации процесса реализации продукции применен аппарат сетей Петри.

С появлением глобальной сети Internet открываются большие возможности развития корпоративных информационно-поисковых систем, обеспечивающих, во-первых, предоставление расширенной базы данных уровня технико-экономических параметров продукции конкурентов, во-вторых, на самих предприятиях упрощается управление множеством встречных, пересекающихся, параллельных и цикличных информационных потоков. Основные результаты работы:

1. Уточнено содержание организации освоения новых изделий, основанного на рациональном сочетании организационных, финансовых и технико-экономических мероприятий с учетом оптимизации инновационной деятельности.

2. Разработана организационная модель планирования выпуска новых изделий в соответствии с потребительским спросом и учетом основных факторов, способствующих продвижению новой продукции.

3. Уточнена методика планирования условно-переменных и условно-постоянных затрат в зависимости от условий и типа организации производства в период освоения новой продукции.

4. Уточнена методика определения размера прибыли в зависимости от влияния следующих факторов: изменения объема производства; замены отдельных видов материалов, изменения цен на комплектующие, сырье; отказа от заключенных контрактов, договоров.

5. Разработан алгоритм организации освоения новых изделий и уточнены требования к формированию программы выпуска продукции.

6. Разработана иерархическая структура показателей, определяющих совокупный уровень качества новой продукции для обоснованной оптимизации затрат на основе экономико-математических методов. Для генерации процесса реализации продукции применен аппарат сетей Петри.

7. Разработаны рекомендации по применению корпоративной системы организации процесса освоения новых изделий на основе Intranet. Они направлены на упорядочение информационных потоков для рациональной координации элементов производства и управляющего воздействия функциональных подразделений на производственную систему.

1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразования. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.

2. Амелин C.B. Методы и модели в экономике: Конспект лекций. Воронеж: ВГТУ, 2001.- 90 с.

3. Анисимов Ю.П. Организация ускоренного освоения новых изделий в условиях становления рыночных отношений. Воронеж: ВГТУ, 1995. - 202с.

4. Анисимов Ю.П., Анисимов С.Ю. Организация внутрифирменной информации сети на основе Intranet в конкурентной среде // Проблемы производственно-финансовой деятельности предприятий: Материалы науч,-практ. конф. Воронеж: ВГТУ, 1999. - С.72-74.

5. Анисимов Ю.П., Артеменко В.Б., Зайцева O.A. Доходность инновационной деятельности / Под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: АОНО "ИМ-МиФ", 2002. 192 с.

6. Анисимов Ю.П., Боева A.A. Организация производства в основных цехах машиностроительного завода: Учеб. пособие / Под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: ВГТУ, 2002. 191 с.

7. Анисимов Ю.П., Борисенко И.А. Основы инновационного менеджмента: Учеб. пособие. Воронеж: ВГТУ, 2001.- 62 с.

8. Анисимов Ю.П., Журавлев Ю.В. Управление промышленным бизнесом. Воронеж: ВГТА, 2001.-224 с.

9. Анискин Ю.П., Моисеева Н.К., Проскуряков A.B. Новая техника: повышение эффективности создания и освоения. М.: Машиностроение, 1984.- 192 с.

10. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ.- М: Экономика, 1989. -519 с.

11. Базилевич Jl.А. Автоматизация организационного проектирования. Д.: Машиностроение, Ленинградское отделение, 1989. - 176 с.

12. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Изд-во «Питер», 2000.-208 с.

13. Берзон Н.И., Паламарчук А.С. Освоение новой техники: хозрасчетная система. М.: Знание, 1984 - 64 с.

14. Бешенковский В.Д., Турлак Е.А., Юрлова М.А. Разработка инвестиционных программ в сфере инноваций. Макроэкономические модели, государственное регулирование, методы оценки эффективности. М.: ACADEMIA, 1999.-96 с.

15. Бешенковский В.Д., Турлак Е.А., Юрлова М.А. Экономическое обоснование научно-технической деятельности: инновационный аспект: Монография. М.: ACADEMIA, 1999. - 96 с.

16. Бжилянская С. Инновационная деятельность: тенденции развития и меры государственного регулирования // Экономист. 1996. №3. С. 23-33.

17. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Т2.- Киев: Эль-га -Н, Ника-центр, 2001. 512 с.

18. Бовыкин В.И. Новый менеджмент (управление предприятием на уровне высших стандартов, теория и практика эффективного управления). -М.: Экономика, 1997.- 369 с.

19. Богданов А.А. Тектология (Всеобщая организационная наука). В 2 кн. / Под ред. Л.И. Абалкина. М.: Экономика, 1989. Кн. 1. - 304с.

20. Боева А.А. Освоение новых изделий с учётом конъюнктуры рынка // Проблемы экономики и организации производства в машиностроении: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 2001. - С.62-69.

21. Боева А.А. Управление освоением новых изделий с использованием ИПС на основе Intranet // Проблемы экономики и организации производства на предприятиях: Материалы науч.-практ.конф.-Воронеж: ВГТУ, 2001. -С.30-31.

22. Большая советская энциклопедия. / Под ред. А.М.Прохорова. М.: Сов. энциклопедия, 1978. Т. 28. - 616 с.

23. Большой толковый словарь русского языка / Под ред. С.А.Кузнецова.- СПб.: Норинт, 1998.- 1536 с.

24. Большой экономический словарь / Под. ред. А.Н.Азрильяна. М: Фонд «Правовая культура», 1994. - 528 с.

25. Большой экономический словарь. 3-е изд. стереотип. / Под. ред. А.Н.Азрильяна. М: Институт новой экономики, 1998. - 864 с.

26. Борисов В.Н., Ожегов А.Ю., Сычев Т.Б. Новая техника базы обновления отраслей народного хозяйства. - М.: Знание, 1986. - 69 с.

27. Бремнер Л.М., Изи Э. Ф., Сервати О. Библиотека программиста Intranet: Пер. с англ. Минск.: ООО «Поппури», 1998. - 512 с.

28. Бро Г.Г., Шнайдман JI.M. Математические методы экономического анализа на предприятии.- М.: Экономика, 1976. 181 с.

29. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование.- М.:ИНФРА-М, 1999.-392 с.

30. Валдайцев C.B. Оценка бизнеса и инновации.- М.: Филинъ, 1997.336 с.

31. Валдайцев C.B. Управление инновационным бизнесом.: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2001.-343 с.

32. Вартанов A.C. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. М.: Изд-во «Финансы и статистика», 1990. - 80 с.

33. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка,- М.: Машиностроение, 1993. 368 с.

34. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р., Пуляев В.Т. Краткая экономическая энциклопедия. СПб.: ТОО ТК «Петрополис», 1998. - 509 с.

35. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

36. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд.- М.: Гардарика, 1998. 528 с.

37. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 1995. - 416 с.

38. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989. - 166 с.

39. Воробьева А.К., Дорохин В.Д. Сохраним набранный темп станкам // Машиностроитель. 2002. №5.

40. Гамидов Г.С., Колосов В.Г., Османов Н.О. Основы инноватики-инновационной деятельности. СПб.: Политехника, 2000. - 323 с.

41. Гладкова Н.Л., Калашникова И.А., Изусина С.Ю. Цена и конкурентоспособность товара // Повышение эффективности организации и управления производством в условиях рынка: Межвуз. сб. науч. тр.- Воронеж: ВГТУ, 1998.-С. 71 -78.

42. Голубев И.Г., Спицын И.А. Ремонт сельскохозяйственных машин в условиях мастерских сельских товаропроизводителей. М.: ФГНУ «Росин-формагротех», 2001. - 88 с.

43. Дейнеко O.A. Современный организатор производства. М.: Экономика, 1984. - 176 с.

44. Дехканов Д. Скоро мы сможем управлять производством, не выходя из рабочего кабинета // Металлоснабжение и сбыт. М.: ООО "Информационно-издательская служба". 2002. № 4. С. 40-43.

45. Ерманский O.A. Научная организация труда и производства и система Тейлора. 2-е изд. М.: «Мосполиграф», 1923. - 390 с.

46. Иванов И.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. -Ростов -н/Д.: ООО «Изд-во Баро ПРЕСС», 2001.- 288 с.

47. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб.пособие. В 2 ч. 4.2: Тактическое планирование / Под общ. ред. А.И.Ильина. М.: ООО «Новое знание», 2000.- 416 с.

48. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов /Под ред. С.Д. Ильенковой М.: ЮНИТИ, 2000.-327 с.

49. Каталог-справочник наличных товаров. Воронеж.: Тип. «Вороне-жагрокомплект», 2002.- 70 с.

50. Керженцев П.М. Принципы организации (избранные произведения). М.: Экономика, 1968. - 464 с.

51. Ковалев А.П. Экономическая эффективность новой техники в машиностроении. — М.: Машиностроение, 1978. 255 с.

52. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации: Учеб. пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ ДАНА , 2000.-288 с.

53. Кокотов В.Я., Анисимов Ю.П. Организация производства на переходных конвейерах // Автомобилестроение. Отечественный производственный опыт. Тольятти: Филиал ЦНИИТЭИавтопрома. 1988. Вып. II.- С. 18-26.

54. Кокотов В .Я., Анисимов Ю.П. Организация освоения новой продукции на Волжском автомобильном заводе.-Тольятти:Филиал ЦНИИТЭИавтопрома, 1989. 84 с.

55. Кольцов H.A. Научная организация труда: Учебник для вузов. М.: Высш. шк., 1983. - 303 с.

56. Консон A.C. Экономика ремонта машин.-М.: Изд-во машиностроительной литературы, i960.- 235 с.

57. Котов В. Ф. Стоимостные категории в планировании промышленного производства. (Вопросы методологии). — М.: Экономика, 1980. 224 с.

58. Котов В.Е. Сети Петри. М.: Наука, 1984.-160 с.

59. Кошкарев А.П. Проблемы экономической подготовки производства.- Киев: Наукова думка, 1972. 296 с.

60. Красовский Ю.Д. Сценарии организационного консультирования. -М.: ОАО Тип. «Новости», 2000.- 366 с.

61. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. М.: Наука, 1991.- 118 с.

62. Кураков Л.П., Кураков В.Л. Словарь-справочник по экономике. 2-е изд.- М.: Пресс-сервис, 1998.- 388 с.

63. Курганская Н.И., Герасименко В.А. Комплексный подход к планированию стадий цикла «исследование производство» /Отв. ред. В.Б.Корнеев. - Ростов н/Д: Изд-во Ростовского ун-та, 1991.- 136 с.

64. Лабекер Л.Г. Теория массового обслуживания в экономической сфере: Учеб. пособие. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-319 с.

65. Левченко В.А. Формирование и повышение эффективности использования материально-технической базы в сельском хозяйстве. Курск.: Изд-во КГСХА, 2001.-474 с.

66. Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегия успеха. Обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий.- М.: ОАО Типография «Новости», 2000.- 336 с.

67. Летенко В.А. Организация и планирование производства на машиностроительных предприятиях.- М.: Высш. шк., 1972. 606 с.

68. Либерман Е.Г. Организация и планирование машиностроительных предприятий. М.: Машгиз, 1960. - 567 с.

69. Лимарев В., Семейкин В. Лизинг восстановленной техники для АПК и его эффективность // Вестник Росагроснаба. М.: ФГУП «Изд-во и тип. газеты «Красная звезда». 2002 № 3. С. 2-3.

70. Львов Ю.А., Русинов В.М, Страхова А.Д. Управление акционерным обществом в России. М.: ОАО Тип. «Новости», 2000. - 256 с.

71. Маркетинг: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. /Под ред. Н.Д.Эриашвили. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 623 с.

72. Медынский В.Г., Ильдеменов С. В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.А.Ирикова.-М.:ЮНИТИ, 1999.-414 с.

73. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учеб. пособие. М.:ИНФРА - М, 1997.-240 с.

74. Методические рекомендации по планированию и учету себестоимости продукции в машиностроении / Под ред. О.Б.Еремина М.: Тип. НИЭМИ, 1998.- С.386-387.

75. Методы и практика определения эффективности вложений и новой техники: Сб. науч. информации / Под ред. В.К. Фальцман М.: Наука, 1992.-151с.

76. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА - М, 1998.- 335 с.

77. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

78. Модин A.A., Яковенко Е.Г. Организация и управление производственным процессом на промышленном предприятии.- М.: Наука, 1972.-296 с.

79. Моисеев H.H. Математические задачи системного анализа. М.: Наука, 1981.-С. 36-54.

80. Мордовцев A.A., Рудикова JI.M. Совершенствование организационно-экономического механизма в земельных отношениях. Воронеж: Тип. ЦНТИ, 2001.-143 с.

81. Мухин К.О., Зубкова А. Ф, Шапиро И. И. Повышение уровня нормирования труда на предприятии (опыт Горьковского автозавода)- М.: Изд-во «Экономика», 1978. 63 с.

82. Национальная система аграрного лизинга. М.: Росагролизинг, 2002.-С. 10.

83. Нелидов И.Е. Организация, планирование и управление энергомашиностроительным предприятием. М.: Высш. шк., 1977. - 318 с.

84. Николаева С.А., Шебек С.В. Корпоративные стандарты от концепции до инструкции. М.: Книжный мир, 2002. - 333 с.

85. Нововведения в процессе производства / Под общ. ред. Г.Л. Таукча. -Киев: Техника, 1990.-234 с.

86. Новый план счетов бухгалтерского учета. М/.000 "ВИТРЭМ", 2001.- 128 с.

87. Нормирование труда рабочих. М.: Знание, 1981. - 96 с.

88. О государственной системе стандартизации: Лекции, прочитанные в ДНТПС / Под ред. В.Л.Скрипниченко. М.: Изд-во стандартов, 1970. - 134с.

89. Ожегов С.И. Словарь русского языка. М.: Изд-во «Русский язык», 1977.-846 с.

90. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Под ред. О.Г.Туровца. М.: ИНФРА - М, 2002. - 528 с.

91. Организация управления социалистическим производством / Под ред. О. В. Козловой. М.: Экономика, 1987. - 173 с.

92. Основные положения по нормированию расхода и запасов сырья и материалов в производстве. М.: Экономика, 1979. - 35 с.

93. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика /Под ред. В.Н.Завлина. М.: ОАО НПО "Изд-во Экономика", 2000.- 475 с.

94. Основы предпринимательской деятельности. /Под ред. В.М.Власовой. М.: Финансы и статистика, 1994. - 496 с.

95. Павлов О. Достижения даются нелегко // Молодой коммунар. 2002. № 91. С.2.

96. Петухов P.M. Экономическая эффективность и организация производства. М.: Экономика, 1972. - 223 с.

97. Положение об аттестации, рационализации, учете и планировании рабочих мест в машиностроении. М.: Экономика, 1988. - 131 с.

98. Положение об организации нормирования труда в народном хозяйстве. М.: Министерство тракторного и сельскохозяйственного машиностроения. 1986. С. 3.

99. Попов B.B. Методы управления, их содержание и взаимосвязь. -М.: Экономика, 1974. 63 с.

100. Попов И.И., Храмцов П.Г., Максаков Н.В. Введение в сетевые информационные ресурсы и технологию. М.: РГГУ, 2001. 207 с.

101. Попович И.В. Методика экономических исследований в сельском хозяйстве: Учеб. пособие. М.: Изд-во "Экономика", 1977. - 223 с.

102. Причина О.С., Кардаш В.А. Оптимальная стратегия реализации инновационного потенциала через инновационные центры корпорации (ИЦК) // Финансы и кредит. 2002. № 10. С. 26-30.

103. Проскуряков A.B., Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Экономика и организация разработок, освоения и производства изделий микроэлектроники: Учеб. пособие для вузов М.: Высш. шк., 1987.- 160 с.

104. Юб.Прядкин В.И. Мельник А.Г. Экологичность высокопроизводительного транспортно-технологического агрегата, оборудованного почвощадящим движетелем // Высокие технологии в экономике: Тр. 4-й Междун. науч.-техн. конф. Воронеж: ВГАУ, 2001.- С. 60-64.

105. Райзенбер Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд. исправ. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 479 с.

106. Родионова В.Н. Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях. Воронеж: ВГТУ, 1995.- 51 с.

107. Санто Б. Инновации как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990. - 295 с.

108. Сельскохозяйственная техника для интенсивных технологий: Каталог / A.C. Астахов., Э.Л. Аронов, Ю.Н. Артюшкин и др. М.: АгроНИИ-ТЭИТО. 1988. - С. 75.

109. Сердюк Т.М., Каталенцева В.Г. Оперативное управление производством. Воронеж: Центр. - Чернозем, кн. изд-во, 1974.-56 с.

110. Системы организации инженерного труда и управления: Тез. докл.

111. Науч.-техн. конф. Воронеж: Тнп.обл. управления изд-ва полиграфии и книжной торговли, 1973.-73 с.

112. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 1998.-375 с.

113. Смолкин A.M. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991. - 175 с.

114. Соколицин С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. JL: Машиностроение, Ленинградское отделение, 1988. - 527 с.

115. Справочник бригадира машиностроительного предприятия /А.К. Гудсков, В.И. Ляшко, А.Э. Левин, М.А.Уваровский. Киев: Техника, 1983.- 111 с.

116. Сульповар Л.Б. Актуальные проблемы экономики стандартов. -М.: Изд-во «Знание», 1976. 58 с.

117. Тарасов Ю.Н. Философия: Курс лекций. Воронеж: ВГТУ, 1999.343 с.

118. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. / Под ред. К.Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989.- 271с.

119. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб.: Питер, 2001.-240 с.

120. Туровец О.Г. Экономические проблемы подготовки машиностроительного производства к выпуску новой продукции. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1973. - 203 с.

121. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «управление развитием организации». Модуль 7. / В.Н Гунин., В.П. Ба-ранчеев, В.А.Устинов, С.Ю.Ляпина. М.: «ИНФРА - М», 1999.- 328 с.

122. Управление: наука и искусство: Материалы заседания «круглого стола». Воронеж: ВГАУ, 2002. - 436 с.

123. Управленческое консультирование нововведений / Под ред. А.И.

124. Пригожина. М.: ВНИИСИ, 1990/1991. - 99 с.

125. Ушачев И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК.- М.: Экономика и информатика, 1999. 319 с.

126. Фастовский В.В., Егошин P.A., Сироченко Ю.Т. Справочник по аттестации качества продукции / Под ред. В.В. Кандыбы. Харьков: Изд-во "Прапор", 1974.- 239 с.

127. Филимонов В. Вернулись к своим станкам// Машиностроитель. 2002. №5.

128. Философский энциклопедический словарь / Под ред. Л.Ф. Ильичева. М.: Сов. энциклопедия, 1983. - 840 с.

129. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: Пер. с англ. / Общ ред. В.Н. Данилова Данильяна. - М.: Прогресс, 1987. - 272 с.

130. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. — М.:Экономика, 1991. 109 с.

131. Хейнман С.А. Экономические проблемы организации промышленного производства. -М.: Госполитиздат, 1961. 336 с.

132. Царицына Г.А. Экономика и НТП.- М.: Общество «Знание», 1975.46 с.

133. Чиканова В.А., Елфимова И.Ф., Шарыкина A.JL Управление затратами: Учеб. метод, пособие. - Воронеж: ВГТУ, 2000. - 108 с.

134. Шевчук И.А. Учет затрат на производство в условиях внутризаводского хозяйственного расчета. М.: Финансы, 1997. - 128 с.

135. Шипилов Ю.А. Организации управления предприятием при переходе к рынку / Под ред. Ю.П.Анисимова. Воронеж: ВГТУ, 1994.-86 с.

136. Шипилов Ю.А. Особенности организации и управления предприятиями в условиях рыночной системы: Препринт научного доклада / Под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: ВГТУ, 1994. - 39 с.

137. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Хрипача Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 1997. - 448 с.

138. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. А.С. Булатова М: Юристъ, 2001. - 896 с.

139. Экономическая восприимчивость производства к научно-техническим инновациям / Под ред. Ю.Н. Бажала Киев: Наука, 1991.- 294 с.

140. Экономическая энциклопедия / Под ред. JI. И. Абалкина. М.: ОАО Изд-во «Экономика», 1999.- 1055 с.

141. Яковенко Е.Г. Управление экономическими параметрами развития производства. М.: Наука, 1973. - 175 с.

142. Grossi G. Promoting Innovation in a Big Bisiness // Long Range Planning, 1990. Vol 23. № 1.

143. Hayes R, Clare K, Wheelright P. Dynamic Manufacturing. N.Y., 1988.-428 p.144.http: www. AGROCATALOG.RU «Всероссийский агрокаталог предприятия, товары и услуги АПК».145. http: www.citfomm.ru/internet/services//services0312.shtml

144. Mobley L., Mc-Keon K. Beong IBM. N.Y., 1989. - 483 p.

145. Smith P., Begg D. Economics Work book. 4 -th ed.- London: Mc Graw - Hill book company, 1994. - 338 p.