автореферат диссертации по машиностроению и машиноведению, 05.02.22, диссертация на тему:Организация эффективной деятельности горнодобывающего предприятия в составе корпорации

ВВЕДЕНИЕ.

1. АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОРНОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОСТАВЕ КОРПОРАЦИИ.

1.1. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ГОРНОДОБЫВАЮЩЕГО

- ПРЕДПРИЯТИЯ В СОСТАВЕ КОРПОРАЦИИ.

1.2. ОБЗОР ИССЛЕДОВАНИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОРНОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОСТАВЕ КОРПОРАЦИИ.

1.3. ОБЪЕКТ, ПРЕДМЕТ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЙ.

ВЫВОДЫ.:.

2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ И ОЦЕНКА ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕЗЕРВОВ ГОРНОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОСТАВЕ КОРПОРАЦИИ

2.1. СТРУКТУРА РЕСУРСОВ ГОРНОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.2. РАЗРАБОТКА ШКАЛЫ ОЦЕНКИ УРОВНЕЙ И СТОИМОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ГОРНОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.3. СУЩНОСТЬ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕЗЕРВОВ И МЕТОДИКА ИХ

ДИАГНОСТИКИ.64 ч

ВЫВОДЫ.

3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОРНОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОСТАВЕ КОРПОРАЦИИ.

3.1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ

3.2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.

3.3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.

ВЫВОДЫ.

Актуальность работы. В период с 199.1 по 2001 гг. в странах СНГ произошли принципиальные изменения экономической среды: либерализация цен, акционирование и приватизация большей части промышленных предприятий, формирование рыночной инфраструктуры. Предприятия стали не поставщиками, а продавцами своей продукции, что закономерно привело их к конкурентному взаимодействию.

Ряд государств СНГ (Россия, Казахстан, Украина) обладает мощными минерально-сырьевыми комплексами, продукция которых конкурентоспособна не только на внутренних, но и на внешних рынках. Выход на международные ч сырьевые рынки предполагает создание корпораций для минимизации потерь от различных рисков. Для закрепления позиций на рынке корпорациям, помимо конкурентоспособной продукции, необходима устойчивая эффективность производства. Эффективное и безопасное горное производство является одним из основных условий, обеспечивающих инвестиционную привлекательность горнодобывающего предприятия и корпорации в целом.

Эффективность горного производства пока еще обеспечивается за счет относительно дешевых ресурсов и изъятия созданных в дореформенное время запасов производственных мощностей, но цены на ресурсы растут и приближаются, к мировым, а производственные запасы исчерпываются. ч

Объективно возрастает угроза потери жизнеспособности корпораций, созданных в минерально-сырьевых комплексах. В этих условиях разработка методических положений по организации эффективной деятельности горнодобывающих предприятий в составе корпорации является актуальной научно-практической задачей.

Цель работы - научное обоснование организационно-технологических решений по обеспечению эффективной деятельности горнодобывающего предприятия в составе корпорации.

Идея работы - организация эффективной деятельности горнодобывающего предприятия в составе корпорации может быть обеспечена ^ посредством выявления и реализации внутрипроизводственных резервов по показателям эффективности труда и капитала.

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:

1. Выполнен анализ современных подходов к организации эффективной деятельности горнодобывающего предприятия в составе корпорации.

2. Разработана и обоснована шкала оценки эффективности использования ресурсов горнодобывающего предприятия.

3. Разработаны метод и методика оценки внутрипроизводственных резервов горнодобывающего предприятия.

4. Обоснованы и разработаны организационные и технологические решения по использованию внутрипроизводственных резервов.

5. Произведена оценка экономической эффективности организационно- ч технологических решений.

Методы исследования. В процессе работы применялись методы структурно-функционального, системного, факторного и технико-экономического анализа, а также расчетно-аналитические методы.

Объект исследования. Горнодобывающее предприятие в составе корпорации.

Предмет исследования. Внутрипроизводственные резервы горнодобывающего предприятия.

Научные положения исследования, представленные к защите, заключаются в следующем:

1. Систематическое выявление и реализация резервов горного производства на основе единого подхода к оценке ресурсов, сгруппированных по составляющим труд и капитал, являются базовой предпосылкой для организации эффективной деятельности горнодобывающего предприятия в составе корпорации.

2. Для выявления внутрипроизводственных резервов по каждому технологическому процессу горного производства и определения направления их реализации целесообразно руководствоваться шкалой использования ресурсов с уровнями: технологически возможные параметры (лучшие в отрасли значения стоимости использования ресурсов), лучшие достижения 4 предприятия, среднестатистические значения, минимально (максимально) допустимое и недопустимое значения.

3. Совершенствование организации процессов производства горнодобывающего предприятия в составе корпорации необходимо осуществлять по показателям эффективности труда и капитала.

Научная новизна работы:

• раскрыта сущность внутрипроизводственных резервов как новых неочевидных возможностей использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия в составе корпорации;

• разработана шкала оценки эффективности использования ресурсов горнодобывающего предприятия со следующими уровнями: технологически возможные параметры (лучшие в отрасли значения стоимости использования ресурсов), лучшие достижения предприятия, среднестатистические значения, минимально (максимально) допустимое и недопустимое значения;

• разработан метод диагностики внутрипроизводственных резервов горнодобывающего предприятия на основе шкалы уровней и стоимости использования ресурсов;

• разработаны и обоснованы организационно-технологические решения для „совершенствования процессов горного производства по критериям эффективности использования труда персонала и капитала предприятия.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются:

• представительным объемом экспериментальных и расчетных данных;

• сходимостью результатов исследования с данными практической деятельности горнодобывающего предприятия;

• положительными результатами применения методических положений диссертации в деятельности Краснооктябрьского бокситового рудоуправления (КБРУ) ОАО "Алюминий Казахстана" и апробацией этих положений при реализации программ развития горнодобывающих предприятий.

Научное значение исследования. Разработаны и обоснованы методические положения по организации эффективной деятельности ч горнодобывающего предприятия в составе корпорации на основе выявления и реализации внутрипроизводственных резервов. б

Практическое значение работы. Применение результатов исследования при организации эффективной деятельности горнодобывающего предприятия на основе оценки и реализации внутрипроизводственных резервов позволяет:

• оценивать внутрипроизводственные резервы горнодобывающего предприятия по шкале уровней и стоимости использования его ресурсов;

• организовывать систему контроля эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия;

• разрабатывать организационно-технологические решения для совершенствования процессов горного производства на основе критериев » эффективности использования труда персонала и капитала предприятия.

Реализация выводов и рекомендаций. Методические положения были использованы при разработке и реализации программ развития КБРУ, аттестации высшего управленческого персонала КБРУ и ЗАО "Распадская", диагностике внутрипроизводственных резервов в КБРУ, ЗАО "ЛуТЭК", ОАО "Челябинскуголь", ОАО "Гуковуголь", ЗАО "Распадская".

Апробация работы. Методические подходы, основные положения и результаты диссертационной работы докладывались на научных семинарах НТЦ-НИИОГР, УГГГА, ИГД УрО РАН, МГТУ; на совещаниях руководящего состава корпорации ОАО "Алюминий Казахстана"; на технических советах 4 КБРУ и ЗАО "Распадская", а также на моделирующих семинарах для руководителей и персонала ряда горнодобывающих предприятий.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 научных работ.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, изложена на 112 страницах, содержит 26 таблиц, 32 рисунка и список литературы из 110 наименований.

Основные выводы, методические и практические результаты исследования заключаются в следующем:

1. Выявлено, что организация производственной деятельности ГДП как структурного подразделения корпорации имеет существенные особенности: главные для собственников капитала показатели - рентабельность капитала к 4 стоимость бизнеса - по существу находятся вне зоны контроля и ответственности руководителя ГДП. Такие условия хозяйствования определяют особые требования к руководителю по эффективности использования ресурсов на ГДП.

2. Установлено, что в минерально-сырьевом комплексе стран СНГ сохраняются производственные структуры, в которых на базе дешевых ресурсов создаются относительно дорогие для горнодобывающих компаний продукция и услуги. Так, при цене труда персонала в 10-12 раз ниже, чем в развитых странах, заработная плата в расчете на единицу продукции на горных предприятиях СНГ в 1,1-1,5 раза больше. При цене остальных ресурсов в 1,5- , 2,5 раза ниже мировых их стоимость в единице создаваемой продукции в 1,21,4 раза выше показателей зарубежных ГДП. При повышении стоимости ресурсов до уровня мировых цен возможности для обеспечения конкурентоспособности корпорации исчерпываются. Эти обстоятельства в сочетании с необходимостью повышения привлекательности ГДП для собственников капитала и труда предопределили поиск ' и реализацию внутрипроизводственных резервов.

3. Доказано, что для повышения эффективности деятельности ГДП в составе корпорации имеются существенные, но неочевидные внутрипроизводственные резервы. Об этом свидетельствуют более чем 2,5-кратное различие между минимальной и максимальной среднемесячной производительностью основного горнотранспортного оборудования и уровень использования его технических возможностей, который не превышает 20%. Для выявления и оценки внутрипроизводственных резервов ' целесообразно сгруппировать трудовые, материальные и финансовые ресурсы по двум составляющим: труд и капитал, а также структурировать по процессам: производственный, подготовительно-заключительный, обеспечивающий и обслуживающий. Такая группировка позволяет применять показатели эффективности труда и капитала в качестве критериев совершенствования процессов горного производства.

4. Для диагностики внутрипроизводственных резервов ГДП разработана шкала эффективности и стоимости использования ресурсов, сгруппированных и структурированных по составляющим труд и капитал с уровнями: ч технологически возможные параметры (лучшее в отрасли значение стоимости использования ресурсов), лучшее достижение предприятия, среднестатистические значения, минимально '(максимальн0) допустимое и недопустимое значения. Значения для каждого уровня определяются на основании фактических данных предприятия с учетом горно-геологических, горнотехнических, организационных и экономических г условий его деятельности. Для обеспечения сопоставимости результатов деятельности предприятия на различных этапах его развития и возможности сравнения с другими горными предприятиями расчеты необходимо осуществлять в удельных показателях производительности и стоимости использования капитала и труда.

5. Практическая апробация методического подхода к диагностике внутрипроизводственных резервов подтвердила его правомерность. Оценка деятельности Краснооктябрьского бокситового рудоуправления ОАО "Алюминий Казахстана" показала, что самые значительные внутрипроизводственные резервы сосредоточены в использовании труда и основного капитала - зданий, сооружений и горнотранспортного оборудования. По отношению к технологическим возможностям производства их избыток составляет по персоналу в процессах от 2,5 до 4,0 раз, по горнотранспортному оборудованию - от 2 до 3 раз, по производственным площадям - от 3 до 7 раз. Такая ситуация с использованием ресурсов является результатом реализации ч производственных программ, основанных на планировании объемов добычи, себестоимости и бюджета расходов предприятия. Эффективность труда и основного капитала на современном этапе развития организации горного производства в достаточной мере не учитывается.

6. Обоснована возможность организации эффективной деятельности ГДП в корпорации посредством создания системы планирования и контроля использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов на каждом организационном уровне: предприятие, цех, участок, рабочее место. Совершенствование процессов горного производства целесообразно осуществлять на основе разработанной шкалы уровней и стоимости использования ресурсов. Целевые параметры процессов достигаются нормированием режима эксплуатации оборудования, потребления ресурсов и действий операционного персонала по критериям эффективности4 использования капитала и труда, а также организационно-технологическим обеспечением их реализации.

7. Определена возможность систематического выявления и реализации внутрипроизводственных резервов при условии, что персонал предприятия освоит новые целевые функции: директор предприятия - повышение эффективности использования ресурсов горного производства; главные специалисты предприятия - планирование и контроль эффективности использования труда и капитала; руководители структурных подразделений -стандартизацию процессов горного производства по критерию эффективности и безопасности на основе технико-экономических норм производительности и ч расхода ресурсов; операционный персонал - работу по стандартам, алгоритмам и режимам эксплуатации горнотранспортного оборудования. Для обеспечения конкурентоспособности предприятия нормы производительности и расхода ресурсов совершенствуются в соответствии с изменениями состояния внешней среды.

8. Разработана шкала оценки делового потенциала персонала, позволяющая определить наличие необходимых для освоения новых функций способностей и качеств работников предприятия. Аттестация персонала КБРУ с использованием шкалы делового потенциала позволила установить, что менее всего подготовлены к освоению новых функций главные специалисты и ч руководители отделов управления предприятия. Это объясняется тем, что при переходе к новым экономическим отношениям функции этих категорий работников принципиально изменились - от обоснования расхода ресурсов до контроля эффективности их использования. Предложено освоение новых функций осуществлять с использованием разработанного методического подхода.

9. Разработаны и реализованы ресурсосберегающие технологические решения, направленные на формирование условий для высокопроизводительной работы оборудования: обоснованы и достигнуты параметры технологии доработки нижних горизонтов рудных тел на глубине до 30 м без формирования транспортных съездов и разноски бортов карьера; разработана и применена эффективная схема формирования транспортных > коммуникаций для карьеров с повышенным водопритоком; предложена и обоснована схема формирования автомобильных отвалов глинистых пород высотой до 50 м.

10. Реализация разработанных организационно-технологических решений в условиях КБРУ ОАО «Алюминий Казахстана» позволила повысить эффективность использования ресурсов в 1,3-2,0 раза и ритмичность горного производства. За период 1997-2001 гг. КБРУ увеличило годовые объемы л перерабатываемой горной массы с 9,7 до 24,9 млн.м , добычи боксита с 2,3 до 2,7 млн.т, объем подготовленных запасов боксита с 250 до 1077 тыс.т, снизило себестоимость горной массы с 1,94 до 0,92 долл./м , повысило производительность труда в 1,9 раза.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе выполнено научное обоснование организационно-технологических решений по обеспечению эффективной деятельности горнодобывающего предприятия в составе корпорации на основе выявления и реализации внутрипроизводственных резервов.

1. Авельцов Д.Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом, http://www.bizness-plan.nm.ru/

2. Аганбегян А.Г. Управление социалистическими предприятиями: вопросы теорий и практики. М.: Экономика, 1979. - 447 с.

3. Адаптивные системы управления. М., 1977. - 214 с.

4. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Советское ч радио, 1974.-272 с.

5. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование //Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. - С. 73-78.

6. Анализ и обоснование хозяйственных решений /Б.И. Майданчик, М.Г. Карпушин, Я.Г. Любинецкий и др. М.: Финансы и статистика, 1991. - 136 с.

7. Андриянов В.Г. Конкурентоспособность России в мировой экономике //ЭКО. 1996. - № 10.-С. 107-116.

8. Анистратов Ю.И. Исследования технологических грузопотоков на карьерах со скальными породами: Автореф. . докт.дисс.наук. М.: МГИ, 1970.

9. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519 с. Ю.Антосенков Е., Кокин Ю. Реформа заработной платы - ожидания иреальность //Экономист. 1997. - №4. - С. 29-39.

10. П.Арсентьев А.И. Вскрытие и системы разработки карьерных полей. М.: Недра, 1981.-278 с.

11. Арсентьев А.И. Определение производительности и границ карьеров. -М.: Недра, 1970.-320 с.

12. Асаул А.Н. Феномен инвестиционно-строительного комплекса или сохраняется строительный комплекс страны в рыночной экономике. Моногафия. СПб.: СПб ГАСУ, 2001.

13. Астахов A.C. Проблемы реструктуризации угольной промышленности России //Вопросы экономики. 1997. - № 6. - С. 67-82.

14. Астахов A.C., Каменецкий J1.E., Чернегов Ю.А. Экономика горной промышленности. М.: Недра, 1982. - 406 с.

15. Баев И.А., Каплан A.B. Совершенствование управления развитием горнодобывающего предприятия //Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып.1. Екатеринбург: УрО РАН, 1999. - С.75-77.

16. Баев JI.A. Интенсивная самоорганизация экономических систем.

17. Концепция, теория, модели. Челябинск: ЧГТУ, 1992. - 268 с.

18. Барютин JT.C. Управление техническими нововведениями в промышленности. Д.: Изд-во Ленинградского университета, 1986. - 171 с.

19. Бастан П.П., Азбель Е.И., Ключкин Е.И. Теория и практика усреднения руд. М.: Недра, 1979. - 255 с.

20. Бир С. Кибернетика и управление производством. М.: Наука, 1965. -391 с.ч

21. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1997. - 368 с.

22. Болыпая Советская Энциклопедия (В 30 томах), 2001

23. Боумен К. Основы стратегического менеджмента /Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

24. Бунич П.Г. Хозмеханизм: идеи и реальности. -М.: Политиздат, 1988. 125 с.

25. Бурчаков A.C., Ливенцев В.В. Математическое моделирование. Вып. 1, 2. -М., 1967.-286 с.

26. Василенко А.Б., Российские нефтяные корпорации: проблемы законодательства и государственная дума // Представительная власть: ч мониторинг, анализ, информация. 1996. - № 6-7.

27. Виницкий К.Е. Управление параметрами технологических процессов на открытых разработках. М.: Недра, 1984. - 237 с.28Таджинский A.M. Логистика. -М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1999. 228 с.

28. Гайдар Е, Новые задачи: выбор за вами //Вопр. экономики. 1994. - №9. - С.4.

29. Галкина Н.В. Управление процессом адаптации горнодобывающего предприятия к экономическим параметрам среды: Дис. . канд. техн. наук. -Челябинск, 2000.- 136 с.

30. Ганицкий В.И. Научные основы организации производства на карьерах с * техникой цикличного действия: Автореф. дис. . докт. техн. наук. М.: МГИ, 1976.

31. Ганицкий В.И. Организация и управление горным производством. М.: Недра, 1991.-363 с.

32. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. М.: Наука, 1992.-213 с.

33. Голубков Е.П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. -М.: Экономика, 1982. -160 с.

34. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.- 150с. http://www.aup.ru/books/m47/

35. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. М.: Высш. шк. экономики, 1997. - 243 с.

36. Гусева A.C., Жданов О.И., Яблокова Е.А. Технология адаптации е 4 экстремальных условиях //Банковское дело. 1996. - № 11. - С. 28-30.

37. Деминг В.Э. Выход из кризиса. Тверь: Альба, 1994. - 498 с.

38. Евдокимов Ф.И., Гавва В.М., Носач М.З. Оценка риска в инвестиционных проектах //Горный журнал. 1993. - № 3. - С. 18-23.

39. Епифанова Т.И., Пикалов В.А., Яблонских Н.В. Эффективность использования ресурсов: актуальность и оценка // В поисках новых возможностей развития предприятия/ Под ред. В.И. Усенко, A.M. Макарова. -Лисаковск Челябинск, 2002. - С. 155-159.

40. Зыков В.М., Скрыль А.И. Основные результаты 10-летней реструктуризации угольных отраслей стран с переходной экономикой //Уголь. -2002,-№4.-С. 69-72.

41. Ильин С. А. Научные основы исследования и расчета системы оперативного планирования производства на карьерах: Дисс. . докт. техн. наук.- М.: 1973,-230 с.

42. Истомин В.В., Коваленко B.C. Развитие теории систем открытой разработки //Горный журнал. 1999. - №1. - С. 33-38

43. Карданская Н.Л., Чудаков А.Д. Системы управления 'производством: анализ и проектирование. М.: Русская Деловая Литература, 1999. - 240 с.

44. Клепач А., Кузнецов П., Крючкова П. Корпоративное управление в России в 1995-1996 гг. //Вопр. экономики. 1996. - №12. - С. 73-87.

45. Князева E.H., Курдюмов С.П. Законы эволюции и самоорганизациячсложных систем. -М.: Наука, 1994.

46. Кобзев В.В. Организационно-экономические основы обеспечения адаптивности производственных систем в рыночной среде. Барнаул: АлтГТУ, 1996.- 181 с.

47. Кобринский Н.Е., Майминас Е.З., Смирнов А.Д. Введение в экономическую кибернетику. -М.: Экономика, 1975. 343 с.

48. Козовой Г.И. Организационно-технологическое обеспечение инновационной деятельности угледобывающего предприятия. Дис. . докт.техн. наук. СПб., 1998. - 244 с.

49. Концепция развития организационной структуры холдинговой компании «Кузбассразрезуголь». Кемерово, 1999.-88с.

50. Кузнецов В.И. Реструктуризация угледобывающего объединения. -Челябинск: Рекпол, 1997. 91с.

51. Кузнецов В.И., Галкин В.А., Макаров A.M. Преобразование производственного объединения в эффективную угольную компанию. -Челябинск: Рекпол, 1997. 64 с.

52. Лапаева O.A. Разработка методических положений по повышению эффективности управления развитием угледобывающего предприятия на основе совершенствования информационного обеспечения: Дис. . канд. экон. наук. Москва, 2001. - 138 с.

53. Лотов A.B. Введение в экономико-математическое моделирование. М.: Наука, 1984.5 5.Макаров A.M. Теоретические основы и методы обеспечения жизнеспособности угледобывающих предприятий: Дис. . док!1, техн. наук. -Челябинск, 1997.-205 с.

54. Малышев Ю.Н. Современное состояние угольной промышленности России и пути выхода из кризиса //Уголь. 1995. - № 3. - С. 19-25.

55. Мельников В. Перспективы развития транснациональных финансово-промышленных групп СНГ //Проблемы теории и практики управления. 2000. - №3

56. Мерсер Д. IBM: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. /Общ. ред. и предисловие B.C. Загашвили. М.: Прогресс, 1991. - * 456 с.

57. Методология и практика разработки и использования экономико-математических моделей для предприятий открытой угледобычи. Сер. «Экономические исследования». Вып. 2 /НИИОГР. Челябинск, 1970. - 52 с.

58. Монден Я. "Тойота": методы эффективного управления /Науч. ред. А.Р. Бенедиктов, В.В. Мотылев. М.: Экономика, 1989.-288 е.*

59. Нецветаев А.Г., Рубаник Ю.Т., Михальченко В.В. Кризис угледобывающей отрасли и современная теория управления. Кемерово: Кузбассвузиздат, 1998. - 92 с.

60. Нецветаев А.Г., Хотинский A.M. Аналитическая модель расчета производительности "экскаватор транспортные средства" //Вестник КузГТУ. Вып.4. - Кемерово, 1998. - С.70-71.

61. Никитин С.Н. Внешняя среда экономических систем. СПб.: ГНП «Формика», 1992.

62. Николаева JI. А., Чёрная И. П. История экономики: Учеб. пособие. -Владивосток., 1999. -62 с.

63. Николис Г., Пригожин И. Самоорганизация в неравновесных системах. -М., 1989.-389 с.

64. Новый словарь русского языка /Под ред. Т. Ф. Ефремова. М.: Изд-во «Русский язык», 2000

65. Организация, планирование и управление производством в горной промышленности. /Под ред. H.JI. Лобанова-М.: Недра, 1989.

66. Оценка эффективности работы технологического автотранспорта КБРУ: Препринт №20/ В.И. Усенко, М.А. Васечкин, A.M. Макаров и др.; КБРУ; НТЦ-НИИОГР. Челябинск, 2001. - 22 с.

67. Перспективное отраслевое планирование: экономико-математические методы и модели /В.В. Кулешов, Б.Б. Розин, В.В. Радченко и др. -Новосибирск: Наука, 1986.

68. Петраков Н.Я. Проблемы формирования рынка в СССР //Экономика и мат. методы. 1990. - Т.26. - Вып.З. - С. 389-397.

69. Петросов A.A., Гранов Ю.И. Оперативное прогнозирование надежности планы добычи руды //Изв. Сев.-Кавк. науч. центра высш. шк. техн. наук. 1986. -№ 4.-С. 95-97.

70. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М.: Наука, 1986. - 419 с.

71. Портер М. Международная конкуренция. М., 1993. - 896 с.81 .Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия /Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 1996. - 235 с.

72. Пястолов С.М., и др. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия М.:, 1997. Академия - 2002. - 336 с.

73. Растригин J1.A. Адаптация сложных систем: Методы и приложения.

74. Рига: Зинатне, 1981.-375 с.1. J *

75. Рахмангулов А.Н. Логистические системы как формы адаптации предприятий в рыночной среде //Проблемы адаптации предприятий: Тр. НИИИОГР. Вып.4. Екатеринбург: УрО РАН, 1999. - С. 11-15.

76. Резниченко С.С. и др. Модели оперативного планирования добычи и качества угля при поточной технологии //Техн. и технол. откр. горн, работ при х комплекс, освоении минерал, ресурсов. -М., 1989. С. 3-8.

77. Резниченко С.С., Подольский М.П., Ашихмин A.A. Экономико-математические методы и моделирование в планировании и управлении горным производством. М.: Недра, 1991. - 428 с.

78. Ржевский В.В. Процессы открытых горных работ. М.: Недра, 1978. - 541с.

79. Ржевский В.В. Технология и комплексная механизация открытых горных работ: Схемы комплексной механизации на карьерах. М.: Недра, 1975. - 574 с.ч

80. Ржевский В.В., Новик Г.Я. Основы физики горных пород. М.: Недра, 1973.-359 с.

81. Родионова В.Н. Система организации производства на промышленных предприятиях в современных рыночных условиях: Автореф. дисс. . докт. экон. наук. Воронеж, 1996. - 35 с. ч

82. Российский энциклопедический словарь. М.: Изд-во «Большая Российская энциклопедия, 2001г.

83. Рубаник Ю.Т., Михальченко В.В., Якутов В.В. Проблема качества производственного планирования угледобывающего предприятия в условиях рыночной экономики //Вестник КузГТУ. Кемерово. - 1999. - №6. - С. 86-90.

84. Рябинин A.B., Калашникова JIM., Фирсаева T.G. К вопросу эффективности использования и обновления основных фондов // Машиностроитель.- 2000.- №10.- С.61-66.

85. Смагин В.Н. Экономическая кибернетика. Челябинск: Изд. ЮУрГУ, 1999.- 116 с.

86. Современный финансово-кредитный словарь /Под общ. ред М. Г. 4 Лапусты, П. С. Никольского. М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2002

87. Справочник Министерства природных ресурсов Российской Федерации, Федерального Государственного Унитарного научно-производственное предприятие "Аэрология" и Информационно-аналитического центра "Минерал" / http://www.mineral.ru

88. Старр М. Управление производством. -М.: Прогресс, 1968. 397 с.

89. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. СПб.: Специальная литература, 1996.

90. Терехов J1.J1. Кибернетика для экономистов. М.: Финансы и статистика, 1983.- 191 с.

91. Томилов В.В. Крупанин A.A. Хакунов Т.Д. Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства, http://marketing.spb.ru

92. Третинникова О.Н. Управление • техническим обновлением производства. Донецк., 2002.

93. Уколкин С.И. Разработка методических положений по оценке эффективности организации и функционирования рабочих мест угледобывающих предприятий: Дис. . канд. экон. наук. Москва, 2001. -115с.

94. ЮЗ.Усенко В.И. Источники развития: проблемы создания и использования // В поисках новых возможностей развития предприятия/ Под ред. В.И. Усенко, A.M. Макарова. Лисаковск - Челябинск, 2002. - С. 12-17.

95. Усенко В.И. Успех в ресурсе "управление": Препринт №19/ НТЦ-НИИОГР. Челябинск, 2001. - 18 с.

96. Усенко В.И., Васечкин М.А., Довженок A.C. Использование возможностей карьерного автотранспорта в "КБРУ // Научно-техническое обеспечение горного производства: Сб. науч. тр./ ИГД им. Д.А. Кунаева, т. 64. Алматы, 2002. С.103-108.

97. Усенко В.И., Гончаров A.A. Краснооктябрьское бокситовое рудоуправление: история и перспективы развития //Горный журнал. 2001. -№11.-С. 64-66.

98. Усенко В.И., Литвиненко H.H. Краснооктябрьское бокситовое рудоуправление: прошлое, настоящее и будущее //Горный журнал. 2000. - №8 (вкладка). - С. 2-4.

99. Усенко В.И., Макаров A.M. Цели и ориентиры //В поисках новых возможностей развития предприятия/ Под ред. В.И. Усенко, A.M. Макарова. -Лисаковск Челябинск, 2002. - С. 142-145.

100. Уткин Э.А. Управление компанией. -М.: «Тандем»; Изд-во ЭКМОС, 1997.-304 с.

101. ПО.Файоль А. Общее и промышленное управление //В кн.: Управление -это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. М.: Республика, 1992. - С. 7-84.

102. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. 2-е изд., доп. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. - 416 с.

103. Федоров Л.С. Максимальный эффект при минимуме затрат: 4 Логистическая стратегия управления материальными ресурсами в странах с развитой рыночной экономикой //РИСК. 1994. - № 1-2.

104. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия. -М.: Прогресс, 1971. -340 с.

105. Хайниш C.B. Метод решения сложной слабоструктурированной задачи формирования производственной структуры комбината /В сб.: Количественные методы анализа и синтеза структур организационных систем. М. : МНИИПУ, 1983.-С. 128-139.

106. Харченко В.А., Оспанов Х.А. Экономическое проектирование производственных объединений в угольной промышленности. М.: Недра, 1991.-224 с.

107. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: * Питер, 2001.-512 с.

108. Чернегов Ю.А. Экономические методы управления в горной промышленности. М.: Недра, 1987. - 215 с.

109. Чуб Б. А. Курс лекций по дисциплине "Корпоративное управление" /http:// outdor.ru

110. Экономика предприятия /В.М. Семенов, И.А. Баев, С.А.-Терехова и др.; Под ред. В.М. Семенова. 2-е изд., перераб., доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 306 с.

111. Энтов Р., А. Радыгин, В. May и др. Развитие российского финансового рынка и новые инструменты привлечения инвестиций. М., 1998. - 283 с.

112. Энциклопедии российско-американских отношений XVIII-XX вв. / Под 4 ред. Э.А. Иваняна. М.: Изд-во «Международные отношения», 2001

113. Эффективное предприятие, эффективное управление, лидер и управляющая команда: Пояснительная записка по семинару, 04.05-08.05.97, г. Междуреченск /ЗАО «Междуречье», НИИОГР. Челябинск, 1997. - 68 с.

114. Эффективное управление: Записка по материалам семинара, 19-21 апреля 1996г. /НИИОГР. Челябинск, 1996. - 40 с.

115. Юн Р.Б. Корпорация «Казахмыс» один из мировых лидеров по производству мели //Горный журнал. - 2002. - № 5. - С. 4-8.

116. Adam Е.Е., Ebert J.R. Production and Operations Management: Concepts, Models and Behavior. 5th ed. New York, Prentice Hall Englewood Cliffs, 1990.

117. Ashton D., Hooper Т., Scapens R.W. Issues in Management Accounting, Prentice Hall International, Englewood Cliffs, 1991.

118. Cooper D., Bromwich M., Hop wood A. A social and organizational view of management accounting //Essays in British Accounting Research, Pitman, 1981.

119. Goldrath E. M. and Fox R. E. The Race. North River Press, Inc. 1986, p. 179

120. Goldrath E. The Haystack Syndrome. North River Press Inc. NY. 1990. P.263

121. Goldrath E. Tbeoiy of Constrains. North River Press Inc. NY. 1990. P.162.131. http://www.lukoil.ru.ч