автореферат диссертации по машиностроению и машиноведению, 05.02.22, диссертация на тему:Новые информационные технологии в оценке и антикризисном управлении финансовыми потоками при организации конкурентоспособного промышленного производства

На правах рукописи

ЦАРЕВ АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ

НОВЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ОЦЕНКЕ И АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

Специальность 05,02.22 - Ор1тшизация производства в промышленности

л (

АВТОРЕФЕРАТ ДИССЕРТАЦИИ НА СОИСКАНИЕ УЧЕНОЙ СТЕПЕНИ КАНДИДАТА ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК

Москва 2005

Работа выполнена на кафедре «Организация управления, собственности и предпринимательства» Государственного образовательного учреждения «Московская академия рынка труда и информационных технологий» (ГОУ «МАРТИТ»)

Научный руководитель: Доктор экономических наук, профессор

Касаткин Аркадий Константинович

Официальные оппоненты: Доктор экономических наук, профессор

Артюхов Владимир Иванович

Доктор экономических наук, профессор Гржибовский Станислав Петрович

Ведущее предприятие: ОАО "Институт экономики и комплексных проблем связи "ЭКОС"

Защита состоится « * __2005 года в 14 00 на заседании

диссертационного совета Д 850.001.02 в Московской академии рынка труда и информационных технологий по адресу: 121351, г. Москва, ул. Молодогвардейская, д. 46, корп. 1.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Академии.

Автореферат разослан « »_& У_2005 года

Ученый секретарь диссерт; Д 850.001.02 кандидат те; профессор

Ю.И. Чересов

/6661

г ш т

3

Общая характеристика работы

Актуальность темы. Функционирование хозяйствующих субъектов связано с множеством экономических агентов, а также с двумя главными потоками: финансовым - необходимым для запуска и поддержания любого процесса сферы производства и товарным потоком, который в свою очередь, пройдя ряд стадий в том числе и реализацию, превращается в финансовый поток. В центре системы производственных отношений, между этими двумя потоками в виде направляющего и регулирующего элемента экономики, расположена система финансовых организаций, в том числе сеть коммерческих банков.

Формирование в России рыночных экономических отношений обусловило существенные изменения в содержании управления отдельными хозяйственными субъектами. Необходимость гибкого реагирования на потребности рынка поставила перед хозяйственными субъектами новые задачи управления, направленные на перестройку организационных структур, использование более широкого спектра методов управления, создание новых механизмов управления и т.п. задач, обеспечивающих повышение оперативности принимаемых решений, эффективности производства, повышение производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов функционирования и повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Выпуск конкурентоспособной промышленной продукции является одним из приоритетных направлений современного этапа развития экономики России и позволяет успешно выходить с этой продукцией на внутренний и мировой рынки, что, в свою очередь, обеспечивает экономический рост, повышает уровень жизни населения.

Однако большинство отечественных предприятий оказались не готовы к организации конкурентоспособного производства. В соответствии с

результатами обследования деловой актив ественных

предприятий обрабатывающей промышленности, руководители 68% из них в качестве одного из важнейших факторов, ограничивающих рост производства, указали на недостаточный спрос на выпускаемую ими продукцию. Оценка спроса на продукцию ниже нормального уровня характерна для всей промышленности в целом. Даже в отечественном автомобилестроении, продукция которого всегда пользовалась повышенным спросом, объем производства за восемь лет сократился в 1,8 раз. Возрастают сверхнормативные запасы готовой продукции. На сегодняшний день более 60% машиностроительных предприятий сохранили сложившуюся специализацию, ориентированную в основном на расширение ассортимента традиционной продукции, без учета динамики рынка. Доля предприятий, которые начали освоение новых видов продукции, не превышают 5%. Введение принципов свободного взаимодействия субъектов рыночных отношений, требование обеспечения свободной конкуренции неизбежно повышают неопределенность результатов и усложняют работу менеджеров. По-прежнему сохраняется проблема неплатежей и угрозы массового банкротства, как для предпринимательских структур, так и для обслуживающих их коммерческих банков.

В этих условиях чрезвычайно важна слаженная работа коммерческих учреждений и предпринимательских структур, их переориентация от спекулятивных операций в сторону поддержания реального сектора экономики и развития производственного потенциала.

Наглядный урок финансового кризиса августа 1998 года продемонстрировал однозначную необходимость развития производственной сферы деятельности, реализовать которую можно только при условии совместной синхронной работы промышленных предприятий и финансовых структур в виде системы банков.

Чтобы активно управлять финансовыми процессами и динамикой развития, необходима разработка аппарата (методов, моделей и т.д.) оптимального управления и контроля движения финансовых потоков. Цель

: ! Г'»« г

! в.«">' ! „ чм

движения финансовых потоков заключается в поддержании и дальнейшем развитии новых технологий производства высококачественной продукции, конкурентоспособной на мировом рынке.

В отечественной экономической литературе последних лет имеется много научных трудов и диссертационных работ, посвященных антикризисному управлению и инвестированию промышленного производства. Это труды Абчука В.В., Богатина М.В., Воронова Ю.Н., Волдайцева О.В., Грачевой М.В., Гржибовского С.П., Ковалева Г.Д., Куличкова EH., Комкова Н.И., Семенковой Е.В., Уткина Э.А., Шатракова А.Ю. и многих других.

Имеется ряд научных работ по совершенствованию управления финансовыми потоками в банковских структурах. К ним относятся труды Арсамакова A.A., Гнедковой H.A., Лифанова Н.С., Сагдиева А.Ж., Маслаченкова Ю.С. и многих других.

Анализ работ этих авторов и многих других, представленных в списке использованной литературы, дает основания полагать, что в настоящее время в отечественной теории и практике нет единого подхода к вопросам анализа и оценки привлекательности инвестиционных проектов недостаточно исследована важность и возможность новых информационных технологий в организации антикризисного управления финансовыми потоками в банковских и производственных структурах.

До сих пор отсутствуют работы, в которых рассматривается комплексный подход к информационной составляющей процесса управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий с учетом инновационных изменений и объективных тенденций формирования единого информационно-экономического пространства. Это определяет актуальность цели исследования и постановку научной задачи, которая состоит в создании методологии конкурентоспособного производства на основе использования информационных технологий с разработкой системы методов и моделей такой организации.

Цель исследования состоит в повышении эффективности управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий на основе разработки методологии информационного обеспечения процесса принятия решения в условиях неопределенности, разработки и внедрения в практику предприятиями системы методов и моделей поддержки принимаемых решений.

Для достижения поставленной цели требуется решить ряд задач:

• исследовать и разработать теоретические и методические основы комплексного экономико-математического анализа и оценки конкурентоспособности продукции предприятий;

• определить состав и структуру внутренних и внешних детерминант, определяющих конкурентоспособность продукции промышленных предприятий;

• разработать комплекс моделей, позволяющих оценивать текущее финансово-хозяйственное состояние предприятия и адаптирующихся к варианту управления его бизнес-процессами;

• разработать методики обеспечения рационального использования ресурсов предприятия;

• обосновать состав оценочных показателей, разработать методику и алгоритмы оценки показателей конкурентоспособности продукции промышленных предприятий по единичным, групповым и интегральным показателям;

• разработать механизмы управления конкурентоспособностью продукции предприятий и сформулировать роль лица принимающего решения в их достижении;

• оценить роль и место финансово-кредитных учреждений в достижении конкурентоспособности за счет организации инвестирования и управления финансовыми потоками;

• обосновать важность разработки стратегии развития промышленных предприятий и разработать принципы моделирования таких стратегий. Обосновать алгоритмы анализа и выбора вида стратегий развития.

Объектом исследования являются промышленные предприятия и коммерческие структуры России, действующие в нестабильной экономической среде.

Предметом исследования являются процессы подготовки и принятия решений при разработке стратегии и тактики управления предприятием в условиях активного развития и неопределенности информационно-экономической среды.

Научная новизна результатов работы заключается в разработке и реализации:

комплекса моделей, адаптируемых к варианту управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий и обеспечивающих оперативную оценку финансово-хозяйственного состояния в интересах многоцелевого управления бизнес-процессами;

методологии принятия решений в условиях многокритериальной оценки эффективности управления, складывающейся в системе предприятие - среда, позволяющей повысить достоверность принимаемых решений и расширить возможности методов принятия решений на основе использования новых информационных технологий;

методики формирования программ повышения конкурентоспособности предприятий в условиях ограниченности ресурсного обеспечения;

методики оценки текущего финансово-хозяйственного состояния предприятий, адаптирующейся к этому состоянию и системе управления бизнес-процессами;

методы оценки единичных, групповых и интегральных показателей конкурентоспособности продукции промышленных предприятий для разработки мер по повышению ее уровня;

методология обоснования и разработки стратегии развития, направленной на повышение конкурентоспособности и обоснования алгоритма анализа и выбора вида стратегии развития.

Практическая значимость работы заключается в том, что предложенный в ней метод комплексной оценки конкурентоспособности продукции предприятия на основе построения интеллектуальной системы информационной поддержки принятия решений охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности промышленного предприятия, позволяет на основе единого для отрасли или региона подходов и целевых установок быстро и объективно определить состояние отдельных компонент конкурентоспособности производимой продукции и ее положения на отраслевом рынке. Основные положения и выводы работы способствуют решению поставленной директивными органами страны задачи достижения конкурентоспособности продукции и производства.

Теоретической и методологической основой исследования является системный подход, экономический и экономико-математический анализ, теории принятия решений и математической статистики.

На защиту выносятся следующие основные положения диссертации, полученные лично автором и составляющие научную новизну работы:

> методология подготовки и принятия управленческих решений, обеспечивающих повышение конкурентоспособности продукции в условиях неопределенности исходных финансово-хозяйственных ситуаций;

> комплекс моделей, адаптируемых к варианту управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий и обеспечивающих оперативную оценку финансово-хозяйственного состояния;

> методика выбора задач управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий в условиях неопределенности приоритетов целей и входных ситуаций, основанная на использовании новых информационных технологий;

> метод комплексной оценки конкурентоспособности продукции предприятия;

> методика оценки экономико-финансового состояния предприятия в отрасли и регионе на основе анализа показателей его развития;

> модели управления финансовой деятельностью предприятий.

Реализация и апробация работы. Основные научные результаты,

рекомендации и выводы докладывались на трех научно-практических конференциях, опубликованы в пяти научных публикациях автора объемом 13,74 п.л., из которых лично автору принадлежит 2,3 п.л., а также в порядке практического внедрения в ГОУ «МАРТИТ» и в НОМОС-БАНКЕ, что подтверждено соответствующими актами.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов по главам, заключения, списка использованной литературы и приложений, изложена на 165 страницах машинописного текста, содержит 11 таблиц и 22 иллюстрации.

Содержание работы

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулирована научная задача, изложены цель и задачи, подлежащие решению для её достижения, сформулирована научная новизна и практическая значимость работы, приведены наиболее существенные результаты, выносимые на защиту, а также структура диссертации и результаты апробации полученных научных и практических положений.

В первой главе «Анализ состояния проблемы управления финансовыми потоками и оценки конкурентоспособности предприятий» изложены следующие вопросы:

сущность проблемы обеспечения конкурентоспособности промышленного производства в Российской экономике;

характеристика экономического анализа как инструмента хозяйственного управления;

- направления повышения эффективности управления финансовыми потоками при организации конкурентоспособного производства;

- система финансовых показателей анализа финансовых потоков и конкурентоспособности производства;

- приведен краткий анализ литературных источников изученных автором при подготовке диссертации и сформулирована постановка задачи исследования.

Сформулировано понятие конкурентоспособности промышленного предприятия и его продукции. Понятие «конкурентоспособность» применительно к предприятию можно определить как возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка. Конкурентоспособность применительно к отдельному товару — это совокупность качественных и стоимостной характеристик изделия, обеспечивающая удовлетворение конкретной потребности покупателя. Конкурентоспособным является тот товар, комплекс потребительских и стоимостных свойств которого обеспечивает ему коммерческий успех, т.е. позволяет быть прибыльно обмененным на деньги в условиях широкого предложения к обмену других товаров-аналогов. Исходя из этой посылки, абсолютно конкурентоспособными являются новые виды товаров, не имеющие аналогов на рынке

Обосновано наличие двух групп факторов обеспечивающих конкурентоспособность на основе конкретных преимуществ в виде превосходства в умении и превосходства в ресурсах. Обосновано, что понятие конкурентоспособности продукции является многокомпонентным и определяющим показателем потребительских предпочтений по техническим, эргономическим, эстетическим, нормативным и экономическим составляющим. При этом задачами анализа являются:

• оценка и прогнозирование конкурентоспособности продукции; изучение факторов, воздействующих на ее уровень;

Ф разработка мер по обеспечению необходимого уровня конкурентоспособности продукции.

В работе обоснована важная роль маркетинга для достижения конкурентоспособности. Сформулированы общие принципы и основные функции маркетинга применительно к организации конкурентоспособного производства промышленной продукции. Сформулированы характеристики экономического анализа и функции экономического управления, приведенные на рисунке 1. Обоснованы задачи экономического управления по информационному обеспечению, анализу, планированию, организации управления и контролю за исполнением.

Общие функции экономического управления отражают технологические этапы управления, которые сводятся к информационному и аналитическому обеспечению процесса принятия решений. Само принятие решений осуществляется в виде функций управления, отражающих временные этапы управления: планирования, организации управления и контроля. Процессы анализа и планирования реализуются при наличии адекватно функционирующих моделей финансово-хозяйственного состояния предприятия. Исследование данных моделей на интервале реализации управленческого решения позволяет решить две задачи:

> выделения показателей эффективности целенаправленных процессов и связанных с ними внешних и внутренних показателей качества;

> выбора оптимального или рационального управленческого решения из множества допустимых альтернатив.

5. По содержанию процесса управления выделяют: перспективный (прогнозный, предварительный) анализ, оперативный анализ, текущий (ретроспективный) анализ по итогам деятельности за тот или иной период. Такая классификация экономического анализа соответствует содержанию основных функций, отражающих временные этапы управления: этап предварительного управления (планирование); этап оперативного управления (организация управления); заключительный этап (контроль).

Функции экономического управления

Информационное обеспечение управления

Сбор информации об экономических явлениях и процессах

Обработка информации

Планирование

Прогнозирование

Стратегическое и

текущее

планирование

Организация управления

Оптимизация распределения ресурсов предприятия

Анализ

результатов — экономической деятельности

Оценка успешности экономической деятельности.

Оценка путей совершенствован ия экономической деятельности.

Контроль за -выполнением бизнес-планов

Контроль за выполнением управленческих решении

Рис. 1. Содержание функций экономического управления

Все эти три вида анализа присутствуют в процессах управления хозяйственными объектами. Наибольшее развитие получил текущий анализ, особенно в первичных хозрасчетных звеньях народного хозяйства (предприятиях, производственных объединениях).

Финансовый анализ является существенным элементом финансового менеджмента и аудита. Практически все пользователи финансовых отчетов предприятий применяют методы финансового анализа для принятия решений. Собственники анализируют финансовые отчеты с целью повышения доходности капитала, обеспечения стабильности положения фирмы. Кредиторы и инвесторы анализируют финансовые отчеты, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам. Качество принимаемых решений в значительной степени зависит от качества их аналитического обоснования.

Важным инструментом оценки, планирования и управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий являются экономические показатели. В работе выделены показатели на основе выбранных аналитиком моделей управления деятельностью предприятия, которые должны обеспечить:

> оценку финансово-хозяйственного состояния предприятий;

> выделение необходимых в наблюдаемой ситуации целей финансово-хозяйственного управления;

> анализ эффективности результатов финансово-хозяйственной деятельности при различных стратегиях управления.

Обоснованно, что применение информационных технологий и ЭВМ позволяет реально повысить производительность труда специалистов за счет децентрализации процесса автоматизированной обработки экономической информации непосредственно на рабочем месте и совмещения профессиональных знаний с преимуществами электронной обработки информации. Предложена система экономических показателей, состоящая из 11 блоков, приведенных на рисунке 2.

Л J

1. ТЕХНИКО-ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ УРОВЕНЬ И ДРУГИЕ УСЛОВИЯ ПРОИЗВОДСТВА

с 2. Средства труда FAi.A

7. 0 Капитал (фонды) К (К = F + Е) р 3. Предметы труда - 6. Себестоимость продукции S (S = А + М + U)

с 4. Труд RA3,U

9. р Оборачиваемость капитала N К — х — К N 8. Прибыльность продукции Р = N - S, Р S р-N' N ' S

С 5. Проду (N = F х х X.] хА кция = MxX2=R з)

Рентабельность капитала предприятия

L-L К

К ~ N* К

Финансовое состояние L Е><С —

F - основные производственные средства (фонды) и прочие внеоборотные активы; - производительность труда (N/R);

U - оплата труда персонала;

S - себестоимость продукции;

N - продукция; К - авансированный (собственный и заемный) капитал;

- фондоотдача (N/F);

А - амортизация; Р - прибыль;

М - материальные затраты; Е - оборотные активы;

%i - материалоотдача (N/M); С - источники формирования оборотных активов.

R - производственный персонал;

Ii

Рис. 2. Формирование обобщающих показателей хозяйственной деятельности предприятия в условиях рыночной экономики

Принципиальная схема организации аналитической деятельности в условиях функционирования АРМ экономиста представлена да рисунке 3.

ПОТРЕБНОСТИ В АНАЛИТИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ

Т

1 --1 1 '-"-Ч Задачи анализа

Общесистемные Локальные (частные)

По уровням управления По этапам процесса управления

Г

Система аналитических показателей

Аналитические таблицы

Справочно-информационный фонд

Логическая база данных

База учетных ; База плановых ; ; База норм и

данных данных нормативов

г 1 г

База данных отчетности

База данных паспорта предприятия, цеха и т.д.

Рис. 3. Принципиальная схема организации аналитической деятельности на

основе АРМ экономиста

В конце главы сформулирована постановка научной задачи исследования и подтверждена цель работы и задачи, решение которых позволит ее добиться.

Во второй главе «Методы и модели организации производства конкурентоспособной продукции» рассмотрены следующие вопросы:

- исследованы методы и модели оценки конкурентоспособности;

- обоснованы требования к организации конкурентоспособного производства;

- предложены механизмы управления конкурентоспособностью;

- исследована роль финансово-кредитных учреждений в достижении конкурентоспособности промышленного производства;

- предложены модели анализа и оценки эффективности производства конкурентоспособной продукции.

Конкурентоспособность как экономическая категория означает степень преимущества продукта на рынке по сравнению с другими продуктами аналогичного назначения. Для оценки конкурентоспособности продукта необходимо применять сравнительный подход. К наиболее содержательным методам анализа конкурентоспособности следует отнести аналитические методы (метод комплексной многофакторной оценки, метод «эффект -затраты», метод параметрических индексов) и графоаналитические методы (метод профилей и позиционирование продукта).

В соответствии с методом параметрических индексов единичные показатели отражают процентное отношение уровня какого-либо технического или экономического параметра к величине такого же параметра продукта-конкурента:

?=РЛРшх700 (1)

где: q - единичный параметрический показатель; Р - уровень параметра исследуемого изделия; Рт - уровень параметра изделия, принятого за образен, удовлетворяющего потребность на 100 %,

Групповой показатель (в) объединяет единичные показатели ^ но однородной группе параметров (технических, экономических, эргономических, эстетических) с помощью весовых коэффициентов (аЦ, определяемых экспертным путем:

= (2)

Интегральный показатель (3) в пространстве «эффект-затраты» представляет собой отношение группового показателя по техническим параметрам (С„) к групповому показателю по экономическим параметрам (О,):

1=СМ/С, (3)

Если / < 1, то анализируемое изделие уступает образцу, а если / > 1, то оно превосходит изделие-образец или изделие конкурента по своим параметрам.

Комплексный метод оценки конкурентоспособности предполагает, что система единичных показателей уже получена. Тогда, если qJ рассчитаны по нормативным параметрам, то комплексный (групповой) показатель /„„

П

имеет вид: /777 = # Ящ . (4)

1=1

или с учетом весомости отдельных параметров групповой показатель

П

примет вид: ^777 = • (5)

1=1

Оценка конкурентоспособности предприятия необходима для принятия практически любых деловых решений при управлении производством и сбытом. В нее входят: выбор направлений коммерческой деятельности предприятия; оценка перспектив продажи конкретных изделий и формирование структуры продаж; разработка предложений по развитию

производственного потенциала предприятия; контроль качества продукции; установление цен на продукцию; отбор продукции при покупке через тендеры и торги; аттестация продукции; подготовка технических заданий по созданию новых образцов продукции; решение вопроса о включении в экспортную программу и снятии продукции с экспорта, либо ее модернизации; подготовка информации для рекламы продукции; решение вопроса о целесообразности патентования и поддержания патента в действии; разработка мероприятий по стимулированию разработчиков и поставщиков и т. д.

Важным направлением повышения конкурентоспособности продукции является совершенствование процесса товародвижения, организации торговли, сервисного обслуживания покупателей, рекламы продукции, которые являются мощными инструментами стимулирования спроса.

В таблице 1 приведен пример оценки показателей конкурентоспособности бытового холодильника в сравнении с образцом, за который принят холодильник «вПШЬ».

Таблица 1

Общий объем, дмЗ 315 325 0,97 0,15 0,14

Полезный объем ХК, дмЗ 190 202 0,94 0,25 0,235

Полезный объем М.К, дмЗ 70 70 1,0 0,20 0,20

Замораживающая способность, 4,3 4,5 0,95 0,22 0,209

кг./ сут.

Средний срок службы, лет 16 15 1,06 0,10 0,106

Температура в морозильной -15 -18 0.83 0.08 0.066

камере, С

0,962

Экономические параметры

Цена, у. е. 350 400 0,875 0,6 0,525

Расход электроэнергии в сутки, 1,40 1,45 0,965 0,4 0,386

кВт-ч.

0,911

Из данных приведенных в таблице видно, что по техническим параметрам оцениваемый холодильник уступает базовому образцу, но превосходит его по экономическим параметрам, что делает его конкурентоспособным: /= 0,962 I 0,911 = 1,056.

В работе приведены схема маркетингового анализа конкурентоспособности, классификация требований потребителей к показателям конкурентоспособности товара и предприятия, а также схема функционального анализа конкурентоспособности. Изложены требования к организации конкурентоспособного производства, которая подразумевает реализацию конкурентного потенциала предприятия в виде тех или иных преимуществ в реальный производственный процесс по выпуску конкурентоспособной продукции. В работе приведена схема получения эффекта от реализации конкурентных преимуществ. Факторы повышения конкурентоспособности, как правило, носят инновационный характер. Чем глубже новации проникают в используемые материальные ресурсы, чем эффективнее инвестиции обслуживают нововведения в производстве, тем лучше накопленные богатства отражают результаты этих процессов, тем фундаментальней и долгосрочной становится конкурентоспособность. В работе приведены схемы управления конкурентоспособностью на всех этапах жизненного цикла продукции и сформулирована роль лица принимающего решения.

Изложена роль финансово-кредитных учреждений в достижении конкурентоспособности промышленного производства за счет организации Инвестирования и регулирования финансовых потоков. Приведены инвестиционные рейтинга в разрезе регионов России. Сформулированы принципы организации кредитования реального сектора экономики России.

Предложены методы и модели анализа, и оценки эффективности производства конкурентоспособной промышленной продукции на основе коэффициента сравнительной экономической эффективности, за счет анализа приведенных затрат на реализацию проекта по производству

конкурентоспособной продукции, за счет расчета приведенного экономического эффекта или срока окупаемости инвестиций.

В третьей главе «Экономическая стратегия организации производства конкурентоспособной продукции» рассмотрены следующие вопросы:

- моделирования стратегии развития;

- формирования механизмов реализации стратеги экономического роста;

- стратегия ценообразования и методы формирования цен;

- стратегия инновационного развития как основа повышения конкурентоспособности.

В работе обоснована важность разработки стратегии развития предприятия для обеспечения его конкурентоспособности. Обосновано, что экономическая стратегия — это совокупность частных взаимоувязанных и взаимообусловленных составляющих элементов, объединенных единой глобальной целью - созданием и поддержанием высокого уровня конкурентного преимущества предприятия.

В основе выбора той или иной стратегии развития лежит предположение о том, что, несмотря на общее практически для всех промышленных предприятий негативные тенденции в их развитии, каждое из них находится на собственном этапе жизненного цикла: на стадии банкротства ( или совсем близко к ней ), на стадии депрессии и или уже благополучно миновало эти две стадии и ориентируется на экономический подъем. Безусловно, что каждому из перечисленных этапов должна соответствовать собственная стратегия деятельности, так как различны базовые приоритеты, соответствующие им.

Так, если промышленные предприятия находятся в стадии банкротства, то есть процедуры, временные рамки реализации некоторой весьма узки и строго регламентированы Законом о несостоятельности (банкротстве), то базовым критерием, на который предприятие вынуждено ориентироваться в этот период - минимум времени.

Соответственна данному критерию и стратегия - это стратегия анти кризисного управления. В том случае, если предприятию удалось расплатиться с основными кредиторами и арбитражный суд утвердил план финансового оздоровления, а затем принял решение о прекращении дела, предприятию необходимы иные стратегические ориентиры, так как финансовое положение предприятия к этому моменту хотя и несколько улучшилось, но все еще весьма нестабильно — первостепенное значение преобладает экономия за счет снижения издержек. Основной критерий этого, депрессивного по своей сути, периода - минимум издержек. Здесь самое важное - правильно сориентироваться в перспективном рыночном спросе и, исходя из этих сведений, принять верное решение о поставке на производстве того или иного вида продукции. А также - минимизировать промежуток времени до момента достижения порога безубыточности. При формировании такого рода стратегии основной акцент делается на четкую и безошибочную работу служб маркетинга. При вступлении в фазу экономического подъема значимость фактора экономии издержек несколько снижается и уступает место иному критерию, как правило, максимуму прибыли.

В работе сформулированы методы разработки стратегии развития промышленных предприятий, их этапы. Обосновано, что для предприятий промышленности Московского региона базовой стратегией является стратегия экономического роста. Сформулированы принципы моделирования стратегии экономического роста. Блок-схема алгоритма выбора механизмов реализации стратегии приведена на рисунке 4.

В работе приведена стратегия ценообразования и сформулирована её роль в обеспечении конкурентоспособности производства. Приведены виды цен при освоении новых изделий и особенности их применения. Предложены методы определения конечной цены и зафиксирована стимулирующая роль ценообразования в сбыте готовой продукции.

Обосновано, что основой повышения конкурентоспособности является

>8 О X

У &

т т О

т

инновационный подход к развитию производства, концептуальная схема стратегических маркетинговых направленных на инновационное развитие.

Предложена исследований,

Рис. 4. Блок-схема анализа и выбора вида стратегии развития.

В заключение отмечено, что проведенные исследования позволили сделать выводы об объективной необходимости и реальной возможности управления конкурентоспособностью производства промышленной продукции. В этой связи были сформулированы следующие общие выводы и предложения по повышению качества управления промышленным производством для достижения конкурентоспособности выпускаемой продукции и производства:

1. Сформулированы понятия сущности конкурентоспособности и приведены проблемы её обеспечения. Зафиксировано, что конкурентоспособность оценивает превосходство продукции среди аналогов или по сравнению с нормативными показателями конкретных свойств.

2. Выработана классификация требований потребителей и их управляющие воздействия на показатели конкурентоспособности по качественным, экономическим, эстетическим, функциональным и другим специфическим требованиям покупателей (например, гарантии, удобства хранения, сервис, условия кредита и т.д.).

3. Разработана блок-схема маркетингового анализа конкурентоспособности продукции, позволяющая произвести оценку экономических, технических и нормативных параметров изделий, провести расчет единичных, групповых параметров конкурентоспособности и рассчитать её интегральный показатель. На этой основе можно разрабатывать необходимые мероприятия по стратегии развития, по ценовой стратегии и по стратегии товаропродвижения и сервиса.

4. Обоснована важность разработки стратегии развития предприятия для обеспечения его конкурентоспособности. Сформулированы методы разработки стратегии развития промышленных предприятий, их этапы. Обосновано, что для промышленных предприятий Центрального региона базовой стратегией является стратегия экономического роста.

5. Сформулированы принципы моделирования стратегии экономического роста на основе соотнесения кривой жизненного цикла

продукции с параметрами рынка и предложены конкретные механизмы реализации обоснованной стратегии.

6. Разработана стратегия ценообразования и сформулирована её роль в обеспечении конкурентоспособности производства. Приведены виды цен при освоении новых изделий и особенности их применения. Сформулированы методы определения конечной цены и зафиксирована стимулирующая роль ценообразования в сбыте готовой продукции.

7. Сформулированы методы и приведены модели оценки конкурентоспособности по единичным, групповым и интегральным показателям. Приведен пример оценки конкурентоспособности производства бытового холодильников.

8. Приведена схема функционального анализа конкурентоспособности по экономическим, техническим и нормативным параметрам.

9. Приведена классификация требований к продукции и перечень управляемых показателей конкурентоспособности. Сформулированы существенные недостатки используемых методов оценки конкурентоспособности и предложены требования к организации конкурентоспособного производства и схема такой организации на базе использования конкурентных преимуществ конкретного производства.

10. Разработаны механизмы управления конкурентоспособностью на различных этапах жизненного цикла организации производства и сформулирована роль лица принимающего решение (ЛПР). Обосновано, что основой повышения конкурентоспособности является инновационный подход к развитию производства. Предложена концептуальная схема стратегических маркетинговых исследований, направленных на инновационное развитие. Приведен алгоритм анализа и выбора вида стратегии развития

11. Изложена роль финансово-кредитных учреждений в достижении конкурентоспособности промышленного производства за счет организации инвестирования и регулирования финансовых потоков. Приведены

инвестиционные рейтинги в разрезе регионов России. Сформулированы принципы организации кредитования реального сектора экономики России.

12. Предложены методы и модели анализа, и оценки эффективности производства конкурентоспособной промышленной продукции на основе коэффициента сравнительной экономической эффективности, или анализа приведенных затрат на реализацию проекта по производству конкурентоспособной продукции, или на основе расчета приведенного экономического эффекта и срока окупаемости инвестиций.

13. Таким образом, научная задача по организации конкурентоспособного производства на основе использования информационных технологий с созданием системы методов и моделей успешно решена и цель работы по повышению эффективности управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий на основе использования системы методов и моделей для поддержки принимаемых решений достигнута.

Основные публикации автора по теме диссертации:

1. Царев A.B. Модели оценки инвестиционной деятельности в регионе. - М.: ФГУП ЦНИИ «ЦЕНТР», сб. науч. тр. по итогам ВНПК «Моделирование управления промышленным производством», ноябрь 2004, стр.76-84, 0,56 п.л.

2. Царев A.B. Проблемы инвестирования реального сектора экономики. - М.: ФГУП ЦНИИ «ЦЕНТР», сб. науч. тр. по итогам ВНПК «Моделирование управления промышленным производством. Практика реализации управления на основе информационных технологий», 2004, стр.85-93, 0,6 п.л.

3. Царев A.B. и др. Отчет о НИР «Исследование особенностей инвестирования предприятий, создаваемых в Москве на базе крупных производств высокотехнологического и оборонного профиля для выпуска конкурентоспособной продукции. - М.: ИЭМ АИСП, 2004,11,5\0,6 п.л.

4. Кравец A.B., Царев A.B. Требования к организациям производства конкурентоспособной продукции на основе учета конкурентных преимуществ. - М.: ГОУ МАРТИТ, Вестник МАРТИТ № 11, 2004, 0,48\0,24 п.л.

5. Царев A.B., Кравец A.B. Повышение конкурентоспособности продукции и производства. - М.: ФГУП ЦНИИ «ЦЕНТР», сб. науч. тр. по итогам 15 -ой НПК « Организация конкурентоспособного промышленного производства», январь 2005 г., 0,6\0,3 п.л.

Разрешено в печать " 29" марта 2005 г. Тираж 55 экз.

»-8839

РНБ Русский фонд

2006-4 16667

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРОБЛЕМЫ 11 УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ И ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Сущность проблемы обеспечения конкурентоспо- 11 собности промышленных предприятии в Российской экономике.

1.2. Характеристика экономического анализа как инст- 19 румента хозяйственного управления.

1.3. Направления повышения эффективности управле- 25 ния финансовыми потоками при организации конкурентоспособного производства.

1.4. Система финансовых показателей предприятия 30 (теоретический аспект).

1.5. Структурное построение автоматизации аналитиче- 36 ской деятельности на предприятии и постановка задачи исследования

Выводы по первой главе.

ГЛАВА II. МЕТОДЫ И МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРО

ИЗВОДСТВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ПРОДУКЦИИ.

2.1. Методы и модели оценки конкурентоспособности.

2.2. Требования к организации конкурентоспособного 62 производства.

2.3. Механизмы управления конкурентоспособностью.

2.4. Роль финансово-кредитных учреждений в достиже- 74 нии конкурентоспособности промышленного производства.

2.5. Модели анализа и оценка эффективности произвол- 84 ства конкурентоспособной продукции.

Выводы по второй главе.

ГЛАВА III. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ОРГА

НИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА КОНКУРЕНТОСПОСОБ

НОЙ ПРОДУКЦИИ.

3.1. Методы и модели разработки стратегии развития 99 промышленных предприятий, ориентированных на выпуск конкурентоспособный продукции.

3.2. Механизмы реализации стратегии экономического 107 роста

3.3. Стратегия ценообразования и ее роль в обеспечении 109 конкурентоспособности продукции.

3.4. Метод и формирования цен.

3.5. Стратегия инновационного развития - основа по- 125 вышения конкурентоспособности.

Выводы по третьей главе.

Функционирование хозяйствующих субъектов связано с множеством экономических агентов, а также с двумя главными потоками: финансовым - необходимым для запуска и поддержания любого процесса сферы производства и товарным потоком, который в свою очередь, пройдя ряд стадий в том числе и реализацию, превращается в финансовый поток. В центре системы производственных отношений, между этими двумя потоками в виде направляющего и регулирующего элемента экономики, расположена система финансовых организаций, в том числе сеть коммерческих банков.

Формирование в России рыночных экономических отношений обусловило существенные изменения в содержании управления отдельными хозяйственными субъектами. Необходимость гибкого реагирования на потребности рынка поставила перед хозяйственными субъектами новые задачи управления, направленные на перестройку организационных структур, использование более широкого спектра методов управления, создание новых механизмов управления и т.п. задач, обеспечивающих повышение оперативности принимаемых решений, эффективности производства, повышение производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов функционирования и повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции. Выпуск конкурентоспособной промышленной продукции является одним из приоритетных направлений современного этапа развития экономики России и позволяет успешно выходить с этой продукцией на внутренний и мировой рынки, что, в свою очередь, обеспечивает экономический рост, повышает уровень жизни населения.

Однако большинство отечественных предприятий оказались не готовы к организации конкурентоспособного производства. В соответствии с результатами обследования деловой активности крупнейших отечественных предприятий обрабатывающей промышленности, руководители 68% из них в качестве одного из важнейших факторов, ограничивающих рост производства, указали на недостаточный спрос на выпускаемую ими продукцию. Оценка спроса на продукцию ниже нормального уровня характерна для всей промышленности в целом. Даже в отечественном автомобилестроении, продукция которого всегда пользовалась повышенным спросом, объем производства за восемь лет сократился в 1,8 раз. Возрастают сверхнормативные запасы готовой продукции. На сегодняшний день более 60% машиностроительных предприятий сохранили сложившуюся специализацию, ориентированную в основном на расширение ассортимента традиционной продукции, без учета динамики рынка. Доля предприятий, которые начали освоение новых видов продукции, не превышают 5%. Введение принципов свободного взаимодействия субъектов рыночных отношений, требование обеспечения свободной конкуренции неизбежно повышают неопределенность результатов и усложняют работу менеджеров. По-прежнему сохраняется проблема неплатежей и угрозы массового банкротства, как для предпринимательских структур, так и для обслуживающих их коммерческих банков.

В этих условиях чрезвычайно важна слаженная работа коммерческих учреждений и предпринимательских структур, их переориентация от спекулятивных операций в сторону поддержания реального сектора экономики и развития производственного потенциала.

Наглядный урок финансового кризиса августа 1998 года продемонстрировал однозначную необходимость развития производственной сферы деятельности, реализовать которую можно только при условии совместной синхронной работы промышленных предприятий и финансовых структур в виде системы банков.

Чтобы активно управлять финансовыми процессами и динамикой развития, необходима разработка аппарата (методов, моделей и т.д.) оптимального управления и контроля движения финансовых потоков. Цель движения финансовых потоков заключается в поддержании и дальнейшем развитии новых технологий производства высококачественной продукции, конкурентоспособной на мировом рынке.

В отечественной экономической литературе последних лет имеется много научных трудов и диссертационных работ, посвященных антикризисному управлению и инвестированию промышленного производства. Это труды Абчука В.В., Богатина М.В., Воронова Ю.Н., Волдайцева О.В., Грачевой М.В., Гржибовского С.П., Ковалева Г.Д., Куличкова ЕН., Комко-ва Н.И., Семенковой Е.В., Уткина Э.А., Шатракова А.Ю. и многих других.

Имеется ряд научных работ по совершенствованию управления финансовыми потоками в банковских структурах. К ним относятся труды Ар-самакова А.А., Гнедковой Н.А., Лифанова Н.С., Сагдиева А.Ж., Маслачен-кова Ю.С. и многих других.

Анализ работ этих авторов и многих других, представленных в списке использованной литературы, дает основания полагать, что в настоящее время в отечественной теории и практике нет единого подхода к вопросам анализа и оценки привлекательности инвестиционных проектов недостаточно исследована важность и возможность новых информационных технологий в организации антикризисного управления финансовыми потоками в банковских и производственных структурах.

До сих пор отсутствуют работы, в которых рассматривается комплексный подход к информационной составляющей процесса управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий с учетом инновационных изменений и объективных тенденций формирования единого информационно-экономического пространства. Это определяет актуальность цели исследованиям и постановку научной задачи, которая состоит в организации конкурентоспособного производства на основе использования информационных технологий с созданием системы методов и моделей такой организации.

Цель исследования состоит в повышении эффективности управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий на основе разработки методологии информационного обеспечения процесса принятия решения в условиях неопределенности, разработки и внедрения в практику предприятиями системы методов и моделей поддержки принимаемых решений.

Для достижения поставленной цели требуется решить ряд задач: исследовать и разработать теоретические и методические основы комплексного экономико-математического анализа и оценки конкурентоспособности продукции предприятий; определить состав и структуру внутренних и внешних детерминант, определяющих конкурентоспособность продукции промышленных предприятий; разработать комплекс моделей, позволяющих оценивать текущей финансово-хозяйственное состояние предприятия и адаптирующихся к варианту управления его бизнес-процессами; разработать методики обеспечения рационального использования ресурсов предприятия; обосновать состав оценочных показателей, разработать методику и алгоритмы оценки показателей конкурентоспособности продукции промышленных предприятий по единичным, групповым и интегральным показателям; разработать механизмы управления конкурентоспособностью продукции предприятий и сформулировать роль лица принимающего решения в их достижении; оценить роль и место финансово-кредитных учреждений в достижении конкурентоспособности за счет организации инвестирования и управления финансовыми потоками; обосновать важность разработки стратегии развития промышленных предприятий и разработать принципы моделирования таких стратегий. Обосновать алгоритмы анализа и выбора вида стратегий развития.

Объектом исследования являются промышленные предприятия и коммерческие структуры России, действующие в нестабильной экономической среде.

Предметом исследования являются процессы подготовки и принятия решений при разработке стратегии и тактики управления предприятием в условиях активного развития и неопределенности информационно-экономической среды.

Научная новизна результатов работы заключается в разработке и реализации: комплекса моделей, адаптируемых к варианту управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий и обеспечивающих оперативную оценку финансово-хозяйственного состояния в интересах многоцелевого управления бизнес-процессами; методологии принятия решений в условиях многокритериальной оценки эффективности управления, складывающейся в системе предприятие - среда, позволяющей повысить достоверность принимаемых решений и расширить возможности методов принятия решений на основе использования новых информационных технологий; методики формирования программ повышения конкурентоспособности предприятий в условиях ограниченности ресурсного обеспечения; методики оценки текущего финансово-хозяйственного состояния предприятий, адаптирующейся к этому состоянию и системе управления бизнес-процессами; методы оценки единичных, групповых и интегральных показателей конкурентоспособности продукции промышленных предприятий для разработки мер по повышению ее уровня; методология обоснования и разработки стратегии развития, направленной на повышение конкурентоспособности и обоснования алгоритма анализа и выбора вида стратегии развития.

Практическая значимость работы заключается в том, что предложенный в ней метод комплексной оценки конкурентоспособности продукции предприятия на основе построения интеллектуальной системы информационной поддержки принятия решений охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности промышленного предприятия, позволяет на основе единого для отрасли или региона подходов и целевых установок быстро и объективно определить состояние отдельных компонент конкурентоспособности производимой продукции и ее положения на отраслевом рынке. Основные положения и выводы работы способствуют решению поставленной директивными органами страны задачи достижения конкурентоспособности продукции и производства.

Теоретической и методологической основой исследования является системный подход, экономический и экономико-математический анализ, теории принятия решений и математической статистики.

На защиту выносятся следующие основные положения диссертации, полученные лично автором и составляющие научную новизну работы: методология подготовки и принятия управленческих решений, обеспечивающих повышение конкурентоспособности продукции в условиях неопределенности исходных финансово-хозяйственных ситуаций; комплекс моделей, адаптируемых к варианту управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий и обеспечивающих оперативную оценку финансово-хозяйственного состояния; методика выбора задач управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий в условиях неопределенности приоритетов целей и входных ситуаций, основанная на использовании новых информационных технологий; метод комплексной оценки конкурентоспособности продукции предприятия; методика оценки экономико-финансового состояния предприятия в отрасли и регионе на основе анализа показателей его развития; модели управления финансовой деятельностью предприятий.

Реализация и апробация работы. Основные научные результаты, рекомендации и выводы докладывались на трех научно-практических конференциях опубликованы в пяти научных публикациях автора объемом 13,74 п.л., из которых лично автору принадлежит 2,3 п.л., а также в порядке практического внедрения в ГОУ «МАРТИТ» и в НОМОС-БАНКЕ, что подтверждено соответствующими актами.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов по главам, заключения, списка использованной литературы и приложений, изложена на 165 страницах машинописного текста, содержит 11 таблиц с аналитическими материалами и 22 иллюстрации.

Выводы по третьей главе.

1. Обоснована важность разработки стратегии развития предприятия для обеспечения его конкурентоспособности.

2. Сформулированы методы разработки стратегии развития промышленных предприятий, их этапы. Обосновано, что для предприятий промышленности Московского региона базовой стратегией является стратегия экономического роста.

3. Сформулированы принципы моделирования стратегии экономического роста и приведена блок-схема алгоритма выбора механизмов реализации этой стратегии.

4. Разработана стратегия ценообразования и сформулирована ее роль в обеспечении конкурентоспособности производства. Приведены виды цен при освоении новых изделий и особенности их применения.

5. Предложены методы определения конечной цены и зафиксирована стимулирующая роль ценообразования в сбыте готовой продукции.

6. Обосновано, что основой повышения конкурентоспособности является инновационный подход к развитию производства. Предложена концептуальная схема стратегических маркетинговых исследований, направленных на инновационное развитие. Приведен алгоритм анализа и выбора вида стратегии развития.

143

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Становление рыночной экономики в РФ связано с созданием новых механизмов, направленных на достижение рациональной структуры производства, адекватной потребности и платежеспособному спросу ее субъектов в условиях неустойчивости хозяйственных связей и существенной неопределенности информационно-экономической среды ведения хозяйственной деятельности.

Степень и причины неопределенности информационной среды предприятия принципиально зависят от конкретной ситуации управления. Реальная практика ведения хозяйственной деятельности в России делает невозможным использование только традиционных методов формирования управленческих решений, основанных на статистическом подходе к оценке хозяйственных показателей.

Значение информационного фактора особенно возрастает в современной экономике, когда от скорости получения информации и ее качества зависит правильность принятия стратегических решений, как на уровне предприятий, так и на уровне более крупных экономических субъектов.

Разработка эффективной стратегии развития предприятий в этих условиях возможна только лишь на основе комплексного использования знаний и достижений научно-технического прогресса как в области техники и технологий, так и в практике организации и ведения финансово-хозяйственной деятельности.

Проведенные исследования позволили сделать выводы об объективной необходимости и реальной возможности управления конкурентоспособностью производства промышленной продукции. В этой связи были сформулированы следующие направления повышения качества управления развития промышленного производства:

1. Сформулированы понятия сущности конкурентоспособности и приведены проблемы ее обеспечения. Зафиксировано, что конкурентоспособность оценивает превосходство продукции среди аналогов или по сравнению с нормативными показателями конкретных свойств.

2. Выработана классификация требований потребителей и их управляющие воздействия на показатели конкурентоспособности по качественным, экономическим, эстетическим, функциональным и другим специфическим требованиям покупателей (например, гарантии, удобства хранения, сервис, условия кредита и т.д.).

3. Разработана блок-схема маркетингового анализа конкурентоспособности продукции, позволяющая на основе анализа исходных по рынку данных произвести оценку экономических,, технических и нормативных параметров изделий, провести расчет единичных, групповых параметров конкурентоспособности и рассчитать ее интегральный показатель. На этой основе, разработать необходимые мероприятия по стратегии развития (в том числе и в части инновационного развития), по ценовой стратегии и на стратегии товаропродвижения и сервиса. Предложены модели оценки единичных, групповых и интегральных показателей конкурентоспособности.

4. Обоснована важность разработки стратегии развития предприятия для обеспечения его конкурентоспособности. Сформулированы методы разработки стратегии развития промышленных предприятий, их этапы. Обосновано, что для промышленных предприятий Центрального региона базовой стратегией является стратегия экономического роста.

5. Сформулированы принципы моделирования стратегии экономического роста на основе соотнесения кривой жизненного цикла продукции с параметрами рынка и предложены конкретные механизмы реализации обоснованной стратегии.

6. Разработана стратегия ценообразования и сформулирована ее роль в обеспечении конкурентоспособности производства. Приведены виды цен при освоении новых изделий и особенности их применения. Сформулированы методы определения конечной цены и зафиксирована стимулирующая роль ценообразования в сбыте готовой продукции.

7. Сформулированы методы и приведены модели оценки конкурентоспособности по единичным, групповым и интегральным показателям. Приведен пример оценки конкурентоспособности производства бытового холодильников.

8. Приведена схема функционального анализа конкурентоспособности по экономическим, техническим и нормативным параметрам.

9. Приведена классификация требований к продукции и перечень управляемых показателей конкурентоспособности. Сформулированы существенные недостатки используемых методов оценки конкурентоспособности и предложены требования к организации конкурентоспособного производства и схема такой организации на базе использования конкурентных преимуществ конкретного производства.

10. Разработаны механизмы управления конкурентоспособностью на различных этапах жизненного цикла организации производства и сформулирована роль лица принимающего решение (ЛПР). Обосновано, что основой повышения конкурентоспособности является инновационный подход к развитию производства. Предложена концептуальная схема стратегических маркетинговых исследований, направленных на инновационное развитие. Приведен алгоритм анализа и выбора вида стратегии развития

11. Изложена роль финансово-кредитных учреждений в достижении конкурентоспособности промышленного производства за счет организации Инвестирования и регулирования финансовых потоков. Приведены инвестиционные рейтинги в разрезе регионов России. Сформулированы принципы организации кредитования реального сектора экономики России.

12. Предложены методы и модели анализа, и оценки эффективности производства конкурентоспособной промышленной продукции на основе коэффициента сравнительной экономической эффективности, за счет анализа приведенных затрат на реализацию проекта по производству конкурентоспособной продукции, за счет расчета приведенного экономического эффекта или срока окупаемости инвестиций.

13. Таким образом, научная задача организации конкурентоспособного производства на основе использования информационных технологий с разработкой системы методов и моделей успешно решена и цель работы по повышению эффективности управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий на основе использования системы методов и моделей для поддержки принимаемых решений достигнута.

1. Антикризисное управление. Учебник под ред. Э.М Короткова. М.: ИНФРА - М, 2000.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: пер. с англ. - М.: Экономика, 1998,519 с.

3. Арсамаков А.А. Методические основы совершенствования управлением коммерческим банком. Под ред. д.э.н., проф. Гржибовского С.П.-М.: Полистром, 2000, 240 с.

4. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Инвестиционный анализ. М.: ЮНИ-ТИ, 2000, 286 с.

5. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 1999, 254 с.

6. Бродский М.Н., Бродский Г.М. Право и экономика: инвестиционное консультирование. СПб.: 1999,496 с.

7. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001, 343 с.

8. Воронов К.И. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционных проектов. М.: Финансовая газета, 1999, № 49-52, 2000, № 1-4, 2425.

9. Галанц В., Куличков Е. подходы к исследовании. Переходного периода в развитии экономической системы. Учебно-методическое пособие. М.: АООП, 1997.

10. Ю.Голиков О.В. Проведение финансово-экономического анализа в акционерном предприятии. Сб. ст. ВЗФЭИ под. ред. акад. Полякова Г.Б.- М.: Экономическое образование, 1999, стр. 15-18.

11. П.Голиков О.В. Акционерный капитал в экономике России.- М.: Журнал для акционеров №3, 1997, стр.3-7.

12. Гнедкова Н.А. Формы и методы организации инновационной деятельности в условиях рыночных отношений Сб. научных трудов 8-ой Meждународной научно-практической конференции «Управление инновационным развитием», 31.10.00-2.11.00, г. Одинцово МО, АООП,

13. Гнедкова Н.А. Научно-методические рекомендации по совершенствованию взаимодействия банков с реальным сектором экономики регионов, ВИНИТИ, деп. в 2001 г.

14. Гнедкова Н.А. Голубев С.С. Экономические основы и движущие силы инновационного развития Сб. научных трудов 8 Международной научно-практической конференции «Управление инновационным развитием», 31.10.00-2.11.00, г. Одинцово МО, АООП, 2000.

15. Грачева М.В. Анализ проектных рисков.- М.: Финстатинформ, 1999,216 с.

16. Грицина А.В. Методика управления кредитными рисками банковских операций. Дис. на соиск. уч. ст. к.э.н. Тверь, 2002, 136 с.

17. П.Гржибовский С.П. Новые информационные технологии в управлении. М.: Агропромиздат,1991, 208 с.

18. Гржибовский С.П. Системный анализ в подготовке экономических решений (теоретический аспект). Сб. науч. тр. МНПК «Управление инновационным развитием». - М.: МАРТИТ, 2000, стр. 29 - 42.

19. Зимин И.А. Реальные инвестиции. М.: Экмос, 2000, 99 с.

20. Иванов Ю.Н., Токарев В.В., Уздемир А.П. Математическое описание элементов экономики. М.: Физматлит, 1994, 704 с.

21. Ивантер В. Потенциал оборонки не растрачен. Россия, № 104 от 21 июня 2001.

22. Ивасенко А.Г. Банковские риски. М.: Вузовская книга, 1998, 141с.

23. Инновационный менеджмент, под ред. д.э.н., профессора Ильенковой С.Д. М.: ЮНИТИ, 2000, 327 с.

24. Инвестиционный рейтинг регионов России. По данным Центра инвестиций и инноваций института экономики РАН. М.: Эксперт, 2001, № 43.

25. Инвестиционная деятельность в России: условия, факторы, тенденции. Госкомстат Российской Федерации. - М.: 2002, 85 с.

26. Ковалев Г.Д. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998.

27. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. М.: ЮНИТИ, 2000, 284 с.

28. Козлова Е.П., Галанина Е.Н. Банк и клиент, юридические лица. -М.: Финансы и статистика, 1998, 128 с.

29. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

30. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1999, 208 с.31 .Кондратьев Н. Проблемы экономической динамики. М.: Высшая школа, 1989.

31. Кормнов Ю.Ф. Наукоемкое производство основа возрождения промышленного комплекса России.- М.: Экономика и конверсия, 1997, вып. 1, стр. 14-15.

32. Коулз Р. Фирма, рынок и право. Пер. с англ. М.: Дело, 1993, 192с.

33. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. Под ред. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 734 с.

34. Клиновский Т.Т., Дубенский А.С. Управление финансовыми потоками. -М.: Информагробизнес, 1998, 455 с.

35. Клиновский Т.Т., Синдревич А.Ф. Теоретические основы инновационного развития. Под науч. ред. д.э.н., проф. Гржибовского С.П.- М.: Полистром, 364 с.

36. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001,384 с.

37. Куличков Е.Н., Калачанов В.Д. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий оборонных отраслей промышленности в условиях конверсии военного производства. М.: Вопросы экономики и конверсии, 1994 №1, стр.3-8.

38. Куличков Е.Н., Кудряшов A.JL, Система оптимизации финансовых потоков на предприятиях и регионах Российской Федерации. М.: Отчет по НИР, Минэкономики РФ, 1997,135с.

39. Куличков Е.Н., Трайнев И.В. Маркетинговые системы и информационные процессы в деятельности менеджера.- М.: ЦНИИЭК, 1994, 144с.

40. Куличков Е.Н., Лаврушенкова И.В. Проблемы управления предприятиями оборонного комплекса России в условиях нестабильной экономической среды. М.: АООП, 1997.

41. Лифанов Н.С. Использование потенциала коммерческих банков пи инвестициях в реальный сектор экономики регионов. Под ред. д.э.н., профессора Куличкова Е.Н. М.: ОАО «Типография «Новости», 2001, 176 с.

42. Масленченков Ю.С. Финансовый менеджмент в коммерческом банке. В трех томах. М.: Перспектива, 1996-1998 г.г.

43. Масленченков Ю.С. Стратегические инструменты развития филиальной сети банка. Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке. М.: Специализированный аналитический журнал № 1,2001.

44. Основные направления единой государственной денежно-кредитной политики на 2002 г. М.: Вестник Банка России, № 1, 2002.

45. Риск- анализ инвестиционного проекта. Под ред. д.э.н., проф. Грачевой М.В. -М: ЮНИТИ, 2001, 351 с.

46. Санто Б. Инновация как средство экономического развития.- М.: Прогресс, 1990, 296 с.

47. Сало В.В. Стратегия структурных преобразований в оборонно-промышленном комплексе России. Стратегия развития промышленности. -М.: Промышленность России.

48. Сагдиев А., Лифанов Н.С. Проблемы инвестиций в реальный сектор экономики регионов. М.: Аналитический банковский журнал, № 10, 2000.

49. Садвакасов К., Сагдиев А. Долгосрочные инвестиции банков. М.: Ось-89, 1998, 112с.

50. Семенкова Е.В. Ценные бумаги в системе финансовых потоков. -М.: РЭА им. Плеханова, 1997, 76с.

51. Семенкова Е.В. Операции с ценными бумагами: российская практика. М.: Перспектива, 1997, 326с.

52. Смирнов С.А., Горунов В.И. Привлечение иностранных инвестиций в Россию и проблемы экономической безопасности. М.: Финансы и статистика, 1999.

53. Уткин Э.А. Антикризисное управление.- М.: ЭКМОС, 1997, 400 с.

54. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002, 892 с.

55. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99 № 39 ФЗ.

56. Холод Е.М. Основы ценообразования.- М.: Информагробизнес, 1999, 252с.

57. Холод Е.М. Стратегия устойчивого развития предприятия. Под ред. д.э.н., профессора Гржибовского С.П. М.: «МАРТИТ», 2001, 58с.

58. Царев А.В. Модели оценки инвестиционной деятельности в регионе. М.: ФГУП ЦНИИ «ЦЕНТР», сб. науч. тр. по итогам ВНПК «Моделирование управления промышленным производством», ноябрь 2004, стр.7684.

59. Царев А.В., Кравец А.В. Требования к организациям производства конкурентоспособной продукции на основе учета конкурентных преимуществ. М.: ГОУ МАРТИТ, Вестник МАРТИТ № 11,2004.

60. Царев А.В., Кравец А.В. Повышение конкурентоспособности продукции и производства. М.: ФГУП ЦНИИ «ЦЕНТР», сб. науч. тр. по итогам 15 -ой НПК « Организация конкурентоспособного промышленного производства», январь 2005 г.

61. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М.: изд-во «ДЕЛО», 1998.

62. Чернов В. Анализ инвестиционных прогнозов на основе метода дисконтирования.- М.: Финансовый бизнес, № 4, 1999, стр. 53-57.

63. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс,1982.

64. Экономико-математические методы и прикладные модели. Под ред. В.А. Федосеева. М.: ЮНИТИ, 1999, 391 с.

65. Экономическая теория национальной экономики и мирового хозяйства. Под ред. проф. Грязновой А.Г. и проф. Чечелевой Т.В. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998, 326 с.

66. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика.- М.: АКАЛИС, 1996.

67. Schmookler I. Invention and Economics Growth: Cambridge, Mass, Harvard University Press, 1996.