автореферат диссертации по машиностроению и машиноведению, 05.02.22, диссертация на тему:Вопросы повышения экономической эффективности использования финансовых ресурсов на заводах промышленности строительных материалов на основе бюджетирования

На правах рукописи

003163140 ТАТАРЕНКОВ ЕВГЕНИЙ ВАЛЕРЬЕВИЧ

ВОПРОСЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ НА ЗАВОДАХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Специальность: 05.02,22 - Организация производства в промышленности (экономические науки)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

г. Москва 2007

003163140

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении «Московская академия рынка труда и информационных технологий»

(ГОУ «МАРТИТ»)

Научный руководитель: Кандидат экономических наук, профессор

Чшшкина Зоя Николаевна

Научный консультант: Кандидат экономических наук, доцент

Шадрина Нина Сергеевна

Официальные оппоненты: Доктор экономических наук, доцент

Борисов Вениамин Иванович

Кандидат экономических наук, доцент

Мещанинова Надежда Александровна

Ведущая организация: Всероссийская государственная налоговая

академия Министерства финансов Российской Федерации

Защита состоится « 1 » ноября 2007 г в 16 00 час на заседании диссертационного совета Д 850 001.02 Московской академии рынка труда и информационных технологий по адресу. Москва, ул Молодогвардейская, д. 46, корп. 1

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке академии Автореферат разослан « » _2007 г

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат технических наук, профессор

Ю.И Чересов

Общая характеристика работы. Актуальность темы исследования. Конкурентный рынок требует организации постоянного контроля за изменениями во внешней и внутренней среде на заводах промышленности строительных материалов В связи с чем становится важным создание механизма, который позволил бы объединить стандартные и неординарные решения по регулированию ситуации и недопущению кризисного состояния заводов в промышленности строительных материалов на основе обеспечения их экономической устойчивости посредством создания системы бюджетирования Изучение материала в части составления сводного бюджета завода, текущего контроля за исполнением принятых бюджетов, учета отклонений фактических показателей от бюджетных и анализа причин существенных отклонений привело к выводу о недостаточной изученности и применения 1акого экономического инструмент как бюджетирование с целью повышения эффективного управления производством и рационального использования ресурсов и активов

В условиях рыночной конкуренции одним из резервов организации производства строительных материалов становится создание и совершенствование системы бюджетирования с целью жесткого контроля затрат В случае потери контроля за затратами производства в условиях конкурентной среды ситуация для завода чревата потерей конкурентоспособности и в дальнейшем доли рынка

Актуальность темы исследования обусловлена потребностью заводов по производству строительного кирпича в эффективном механизме использования ресурсов и активов, а также снижении затрат на производство.

В связи с этим возникает необходимость в разработке и применении механизма планирования, который позволит обеспечить успешное управление затратами завода в условиях обеспечения конкурентоспособности продукции

Актуальность данного вопроса усиливается в связи с возможностью

широкого практического применения результатов исследования, в дополнение к накопленному отечественному и зарубежному опыту

В российской экономической науке и практике вопросам внедрения систем бюджетирования на предприятиях посвящено большое количество научных публикаций и трудов многих ученых-экономистов, в их числе Борисов В И, Гржибовский С П, Касаткин А К, Комков Н И., Лазинцев Ю Н, Чиликина 3 Н, Шатраков Ю Г.

Вопросы управления затратами на основе бюджетирования на заводах производства строительных материалов определили цель, задачи и предмет исследования

Цель диссертационной работы заключается в решении научной задачи по разработке рекомендаций внедрения системы бюджетирования как экономического механизма планирования и управления затратами для достижения максимальной эффективности функционирования завода в условиях конкурентной среды

В соответствии с целью работы в рамках исследования были поставлены следующие задачи

1 Провести анализ и дать оценку технико-экономического состояния промышленности строительных материалов

2 Провести анализ и дать оценку теоретических аспектов определения системы бюджетирования

3 Определить этапы бюджетного процесса на заводе.

4 Оценить различные типы бюджетных моделей для привязки к конкретному заводу

5 Разработать методику управления затратами на основе системы бюджетирования

6 Разработать методику формирования центров ответственности для управления затратами

Объектом исследования являются предприятия промышленности строительных материалов

Предметом диссертационного исследования является система бюджетирования как эффективный механизм управления затратами предприятия.

Методы исследования Основные научные положения, выводы и результаты получены с использованием экономико-статистических методов, факторного анализа, информационного моделирования, ранжирования

Достоверность и обоснованность полученных научных положений, выводов, результатов основываются на информационных подходах в исследовании технологии бюджетирования Разработанная система бюджетирования в виде моделей базируется на положениях информационного и математического моделирования

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды российских и зарубежных ученых в области организации систем бюджетирования

Основные положения, выносимые на защиту

1 Анализ и оценка технико-экономического состояния промышленности строительных материалов

2 Анализ и оценка теоретических подходов к определению бюджетирования

3 Индивидуальная модель комплексного бюджетирования

4 Методика управления затратами на основе системы бюджетирования

5 Финансовая структура системы бюджетирования

Научная новизна диссертационного исследования состоит в решении научной задачи по совершенствованию управления затратами и повышению эффективности использования финансовых ресурсов на основе внедрения системы бюджетирования Результаты исследования, представляющие научную новизну

• разработана методика управления затратами на основе системы бюджетирования,

• предложена индивидуальная модель комплексного бюджетирования с привязкой к конкретному заводу,

• разработана финансовая структура системы бюджетирования Практическая значимость диссертационного исследования состоит в

том, что в практической деятельности теоретические положения и научно-методические рекомендации могут быть использованы руководителями и финансовыми специалистами заводов промышленности строительных материалов для оценки текущей экономической эффективности работы завода и выработки стратегии по ее повышению. Использование результатов работы будет способствовать более эффективному управлению затратами, улучшению финансового состояния как завода в целом, так и отдельных структурных подразделений

Апробация результатов исследования Научные положения, выводы, рекомендации и предложения, содержащиеся в диссертации опубликованы в печатных трудах автора в Вестнике Московской академии рынка труда и информационных технологий, докладывались на заседаниях кафедры «Финансы, аудит и право» ГОУ «МАРТИТ»

Публикации. По теме исследования имеется девять публикаций, из которых восемь в научном издании по рекомендованному Перечню ВАК России, общим объемом 4,25 п л

Объем и структура диссертации Работа состоит из трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы (145 источника), 13 приложений Работа содержит 152 листов стр текста, включая 11 таблиц, 8 схем и 3 диаграммы

Содержание работы. Введение содержит обоснование актуальности темы, определение цели и задач исследования, научной новизны, основные научные положения, выносимые на защиту, научно-практическую значимость диссертационного исследования

В первой главе рассматривается бюджетирование как гибкий инструмент управления затратами, в т ч современное состояние

промышленности строительных материалов, управление затратами завода посредством системы бюджетирования, понятие бюджетирования, виды бюджетов и их роль в организации финансовых процессов.

Анализ технико-экономического состояния промышленности строительных материалов и изделий, в тч производства кирпича, показал, что удельный вес топлива и энергии в структуре затрат на производство и реализацию продукции составляет 40 %, удельный вес заработной платы - 28 %, удельный вес сырья и материалов - 15 %, удельный вес транспорта - 17 % Средняя начисленная заработная плата одного работника кирпичного производства в 2006 году составила 8100 рублей, что на 30 % ниже от заработной платы по промышленности Темп роста среднемесячной заработной платы рабочих кирпичного производства в 2006 г составил 12,6 %, темп роста производительности труда в 2006 г - 6,3 %, что показывает снижение конкурентоспособности продукции

В период 2002-2006 г г в промышленности строительных материалов сохранялась тенденция роста объемов производства промышленной продукции Объем произведенной продукции промышленности строительных материалов в 2006 году составил 337,93 млрд. рублей, индекс производства промышленности строительных материалов в 2006 году ~ 105,8% (2002 г. - 105 5%, 2003 г - 103 0%, 2004 г - 106,4%, 2005 г -105,3%)

Инвестиционные проекты нацелены на крупнейшие в стране региональные рынки кирпича московский, емкость которого оценивается примерно в 1,5-1,7 млрд штук (около 350 млн долларов), и петербургский емкостью 450-500 млн штук (около 100 млн долларов).

Основными поставщиками кирпича на московский рынок являются четыре завода- «Еврокирпич» (48%), «Воскресенск-кирпич» (17%), «Осколкирпич» (10%), «Щуровский кирпич» (9%) Оставшиеся 16 % рынка поставки кирпича на московский рынок приходятся на другие заводы (Диаграмма 1)

Диаграмма 1

Доли основных поставщиков кирпича на московский рынок, % от общего объема поставок

Другие 16%

Щуровский Еврокирпич

кирпич 9%48<уо

Осколкирпич 10%

Воскресенск-кирпич17%

Управление затратами включает в себя прогнозирование и планирование затрат, учет, анализ и контроль. Для решения всех перечисленных задач используются следующие экономические инструменты: программа управления затратами (методология) и система бюджетирования.

Объектами управления затрат при этом становятся места возникновения затрат (МВЗ), ограниченные рамками структурных подразделений завода (цехов). Место возникновения затрат (МВЗ) — структурное подразделение, которое характеризуется тем, что производимые в нем процессы являются причиной возникновения затрат. Целью планирования затрат по местам их возникновения является установление плановой суммы затрат по каждому МВЗ и носителю затрат на базе планируемой производственной программы завода и действующих плановых норм расхода ресурсов на определенный период.

Бюджетирование представляет собой особый инструмент управления, который можно определить как интегрированную систему составления бюджетов, текущего контроля за исполнением принятых бюджетов, учета отклонений фактических показателей от плановых и анализа причин существенных отклонений. Бюджет завода - это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности завода, позволяющий сопоставлять доходы и расходы и денежные потоки на производственный цикл. Бюджеты являются важным элементом текущего планирования, действующего в рамках

стратегического

Основная цель построения системы бюджетирования заключается в решении задач планирования финансов по различным подразделениям Система бюджетирования охватывает класссические стадии бюджетного процесса финансовое и производственное планирование, организацию и управление финансовых процессов, учет и контроль доходов и расходов, анализ эффективности центров финансовой ответственности, а также производство, финансовые ресурсы и организационную структуру завода.

Информацию о финансовых потоках обеспечивает бюджетный процесс и организация финансового планирования Бюджетный процесс строится по двум принципам' сбор и анализ бюджетной информации и знание основных технико-экономических показателей завода Система планирования включает в себя процесс создания бюджетов, структуру бюджетов, ответственность за создание и реализацию бюджетов, процесс обсуждения и согласования, утверждения и контроля реализации бюджетов

Выделяют следующие виды бюджетов основные бюджеты, операционные бюджеты, вспомогательные бюджеты, специальные бюджеты

Основными бюджетами для завода являются, бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС) и бюджет балансового листа (ББЛ)

Бюджет доходов и расходов показывает соотношение всех доходов от реализации в плановый период со всеми видами расходов, связанными с получением доходов и с выделением наиболее важных статей расходов Основным показателем здесь является рентабельность продукции. По своей сути БДР - это прогноз структуры фактической себестоимости выпускаемой продукции на заводе на планируемый период.

Бюджет движения денежных средств - это планируемое движение денежных средств на расчетном счете и в кассе завода, отражающее все прогнозируемые поступления и расходы денежных средств в планируемом периоде Данный бюджет показывает возможные поступления авансов и

предоплаты за поставляемую продукцию, наличных денежных средств, а также задержки поступлений за продукцию, струженную ранее

Бюджет балансового листа - это бухгалтерской баланс на конец планируемого периода. Данный бюджет подготавливается после формирования БДР и БДЦС и является конечным продуктом всей системы бюджетирования (Схема 1)

Баланс на начало

бюджетного

периода

Бюджет доходов и расходов Бюджет движения денежных средств

Баланс на конец

бюджетного

пеоиова

начало периода

период

конец периода

Схема 1. Алгоритм составления бюджета баланса на конеп бюджетного периода

Операционные бюджеты завода включают бюджет продаж, бюджет запасов готовой продукции, бюджет производства выпускаемой продукции, бюджет прямых затрат на материалы (Табл 1), бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет прямых производственных затрат, бюджет общепроизводственных накладных расходов, бюджет управленческих расходов, бюджет коммерческих расходов, бюджет накладных расходов

Табл. 1

Статьи материальных расходов Средний удельный вес данных статей затрат в объеме реализации, % Бюджетный объем реализации, тыс. руб. Сумма материальных расходов, тыс. руб.

Сырье, материалы 10,9 13424128 10688000

Работы и услуги производственного характера 10,4 12786080 10180000

Топливо 13,5 16606832 13 222 000

Э/энергия 14,6 17988432 14 322 000

ИТОГО 49,4 60805472 20868000

Операционные бюджеты способствуют подготовке исходных данных для всех основных бюджетов и переводу планируемых показателей из натуральных

единиц измерения (штуки, тонны и т д) на язык стоимостных показателей, а также, являясь оперативными документами, содержат информацию об отклонениях от плана и представляют возможность прямого доступа к этой информации для анализа отклонений

Вспомогательные бюджеты завода включают бюджет капитальных затрат

и кредитный или ивгаестиционный план (Табл 2)

Табл. 2

_Бюджет капитальных затрат_

Показатели 2006 г

1 2 3 4 5 6 7

1 Сумма

капиталовложений, в т ч по

видам внеоборотных

активов, тыс руб

- здания и сооружения - - - - 1500 2500 1000

- машины и оборудование - - - - - - -

- транспортные средства 3280 - - - - - -

- инвентарь и 83,3 83,3 83,3 83,3 83,3 83,3 83,3

хоз принадлежности

2 Ежемесячный прирост 437,6 437,6 437,6 437,6 437,6 437,6 437,6

амортизационных отчислений, тыс руб

3 Накопленная 437,6 875,2 1312,8 1750,4 2188 2625,6 3063,2

амортизация, тыс руб

8 9 10 11 12 Итого за год

1 Сумма

капиталовложений, в т ч по

видам внеоборотных

активов, тыс руб

- здания и сооружения - - - - - 5000

- машины и оборудование - - - - -

- транспортные средства - - - - - 3280

- инвентарь и 83,3 83,3 83,3 83,3 83,3 999,6

хоз принадлежности

2 Ежемесячный прирост 437,6 437,6 437,6 437,6 437,6 5252

амортизационных отчислений, тыс руб

3 Накопленная 3500,8 3938,4 4376 4813,6 5252

амортизация, тыс руб

Специальные бюджеты завода включают бюджет балансовой прибыли, бюджет чистой прибыли, бюджет технической реконструкции производства, бюджет налогов и сборов, бюджеты отдельных проектов и программ.

Вспомогательные и специальные бюджеты необходимы для определения нормативов финансового планирования и учета особенностей местного налогообложения

Основные, операционные, вспомогательные и специальные бюджеты нужны для составления сводного бюджета (Схема 2).

Таким образом, будущее финансовое состояние завода и величина его изменения за бюджетный период оценивается при составлении трех основных бюджетов Основные бюджеты основаны на составлении операционных бюджетов, на базе которых производится оценка основных соотношений финансовых потребностей и финансовых возможностей

Внедрение системы бюджетирования позволит заводам промышленности строительных материалов перейти к более эффективному управлению затратами Анализ состояния промышленности строительных материалов и изделий показал необходимость внедрения систем бюджетирования в связи с возрастающей конкуренцией в отрасли строительных материалов

Продукция цеха производства

Завод в делом

Бюджет продаж

Бюджет производства

Бюджет производственных

Бюджет прямых затрат на материалы

Г

Бюджет накладных расходов

Бюджет прямых затрат на оплату труда

Цеховая себестоимость реализованной продукции

Общие организационные расходы

А_^

Л

Бюджет коммерческих расходов

Бюджет управленческих расходов

Основные бюджеты Бюджет движения денежных средств Бюджет доходов и расходов

Бюджет балансового листа

Бюджет

капитальных

затрат

Корректировки

Схема 2. Составление сводного бюджета завода

Во второй главе рассматриваются особенности постановки бюджетирования на заводах в т ч управление процессом бюджетирования, этапы разработки бюджетного процесса, типы бюджетных моделей, финансовая структура системы бюджетирования

Методика формирования бюджета должна включать следующие этапы-методическое обеспечение и подготовка специалистов, анализ существующей системы управления, планирования, документооборота, разработка экономических моделей, разработка сводного бюджета, выбор модели и программного обеспечения. Ключевым моментом при организации системы бюджетирования является выделение центров финансовой ответственности, за которыми закрепляется конкретный бюджет

Центр финансовой ответственности (ЦФО) - структурное подразделение способное оказывать непосредственное воздействие на расходы и/или доходы от данной деятельности, и, соответственно, отвечающее за эти статьи расходов и/или доходов Задача центра финансовой ответственности заключается в управлении денежными потоками с достижением максимальной доходности и удержания высокого уровня ликвидности

Центр финансового учета (ЦФУ) - структурное подразделение, которое ведет учет установленных для него показателей доходов и/или расходов, но не отвечает за их величину (Табл 3)

Табл. 3

Функции центра финансовой ответственности н _ центра финансового учета__

Подразделение Функция Показатель деятельности Управление доходами Управление затратами

ЦФО управление затратами затраты да да

Подразделение Функция Показатель деятельности Учет доходов Учет затрат

ЦФУ учет доходов/затрат доходы/затраты да да

Для эффективного функционирования системы разрабатываются этапы

бюджетного процесса, включающие в себя структуризацию деятельности завода, создание финансовой структуры, разработку структуры бюджетов, описание требований к автоматизации системы (Табл 4)

Табл. 4

Этапы разработки бюджетного процесса_

Номер этапа Наименование этапа разработки бюджетного процесса

1этап Структуризация деятельности завода (создание процессной модели деятельности завода, (схема 3»

II этап Создание финансовой структуры

Ш этап Разработка структуры бюджетов

IV этап Описание требований к автоматизации системы, набор информационных объектов (справочников, документов, отчетов)

Для внедрения системы бюджетирования на заводе необходима разработка и утверждение единых условий, формирование нормативно-распорядительных документов (управленческих регламентов, стандартов) в области бюджетного управления, автоматизация процессов бюджетирования

внутрифирменные стандарты законодательство РФ

Схема 3. Процессная модель формирования бюджетной структуры завода

Условные обозначения

1 - сумма начисленной заработной платы, 2 - сумма налогов с ФОТ, 3 - сумма расходов, 4 - ДС - денежные средства

Бюджетная структура завода определяется тремя основными факторами, требованиями, предъявляемыми со стороны руководства завода, спецификой хозяйственной деятельности завода, структурой управления завода

В зависимости от этих факторов можно выделить следующие бюджетные модели- универсальная бюджетная модель, индивидуальная модель комплексного бюджетирования, бюджетирование отдельных областей деятельности, бюджетирование финансовых потоков, бюджетирование товарно-материальных потоков

Особенность универсальной бюджетной модели заключается в предварительном построении процессной модели деятельности завода с последующей привязкой формируемых функциональных бюджетов к результатам (выходам бизнес-процессов)

Индивидуальная модель комплексного бюджетирования является индивидуальной, учитывающей особенности производственно-финансовой деятельности завода Данная модель описывает ряд функциональных бюджетов, оценивает выходы основных производственных процессов завода (в т ч закупок, производства, продаж, расчетов и т п) и использует операционные бюджеты для измерения вклада каждого центра финансовой ответственности (ЦФО) в конечный финансовый результат Параметры данных двух групп бюджетов консолидируются в три сводных бюджета завода - БДР, БДДС и ББЛ Необходимым условием для корректного формирования сводных бюджетов является учет всех операций, оказывающих влияние на начисление доходов и расходов, на движение денежных средств и прочих активов и соответствующих им обязательств

Модели бюджетирования отдельных областей финансовой деятельности являются наиболее простыми, их цель - предоставить руководству завода информацию об актуальных для контроля областях деятельности завода Такие модели могут содержать от одного до нескольких натуральных или натурально-стоимостных бюджетов Для завода такими бюджетами традиционно являются бюджеты продаж и производства

В модели бюджетирования финансовых потоков результирующим бюджетом является бюджет движения денежных средств. Цель - управление платежеспособностью (ликвидностью) завода Бюджет движения денежных средств отражает движение денежных средств (денежного потока) по видам денежных средств и направлениям их движения

Модель бюджетирования товарно-материальных потоков. Модель позволяет управлять прямыми и косвенными затратами и наиболее важным для завода показателем - прибыльностью/рентабельностью основной деятельности Результирующим бюджетом данной модели является бюджет основной деятельности (БОД)

На основании предложенных вариантов бюджетных моделей целесообразно применение индивидуальной комплексной модели бюджетирования (Табл 5) Выделяются следующие задачи, стоящие перед данной моделью, составление реальных прогнозов финансово-хозяйственной деятельности, операшвный расчет экономических последствий возможных отклонений от намеченного плана; координация работы структурных подразделений на достижение поставленной цели, повышение управляемости завода. Предложенная модель позволила повысить эффективность использования финансовых ресурсов, обеспечить текущую платежеспособность и прибыльность завода

Для формирования финансовой структуры необходимо проанализировать схему финансовых потоков завода, выделить в финансовой структуре завода центры учета, распределить доходы и затраты по структурным подразделениям, выбрать виды бюджетов для подразделений, определить виды сводных бюджетов, разработать положения о бюджетировании.

Таким образом, постановка системы бюджетирования сопровождается структуризацией деятельности завода, созданием финансовой структуры, соответствующей процессной модели, с центрами финансовой ответственности и разработкой структуры бюджетов

Табл. 5

Преимущества и недостатки различных типов бюджетных моделей

Тип модели Преимущества Недостатки

Универсальная бюджетная модель - высокая скорость разработки и внедрения, - возможность относительного простого учета внутреннего оборота, - быстрота планирования и консолидации фактических данных - отсутствие функциональных планов препятствует взвешенной оценке планов заводов по основным функциональным областям

Индивидуальная модель комплексного бюджетирования - фокусировка на особенностях завода, - необходимая детализация плановых и фактических показателей, - охват всех направлений деятельности - длительный срок разработки, - высокая стоимость, - риски в достижении результата.

Бюджетирование отдельных областей деятельности - быстрое и недорогое внедрение, - эффективное функционирование модели, за счет небольшого числа бюджетов и простоты связей между ними - ограниченное количество моделей, - низкая достоверность и результативность бюджетов

Бюджетирование финансовых потоков - высокая скорость внедрения, - относительно низкая стоимость внедрения, - подходит для развивающейся экономики, когда управление ликвидностью более актуально, чем управление рентабельностью или стоимостью - недостаточная комплексность

Бюджетирование товарно-материальных потоков - невысокая стоимость и сроки внедрения (по сравнению с комплексной моделью), - возможность иметь управление наиболее важным показателем деятельности завода - прибылью от основной деятельности, - возможность эффективного управления основными областями хозяйственной деятельности продажами, производством и закупками, - возможность контроля и управления прямыми и косвенными затратами - недостаточная комплексность и, как следствие, зависимость результатов от неучтенных факторов (финансовых потоков, инвестиционных и прочих затрат), - финансовые результаты не являются полными и достоверными

В третьей главе оцениваются основные направления совершенствования системы бюджетирования на заводе, в т ч роль учета в системе бюджетирования, методика внедрения системы управления затратами, оценка экономической эффективности внедрения системы бюджетирования

Элементы бюджетного процесса опираются на систему учетной информации, которая основывается на информации управленческого учета (Табл б)

Табл. 6

Задачи управленческого учета _

№ п/п Задачи управленческого учета Наименование отдела

1 Оценка результатов деятельности и финансового состояния завода Планово- экономический отдел

2 Разработка многовариантных управленческих решений в производственном процессе, в т ч расчет минимального, максимального и среднего уровня объема выпускаемой продукции Отдел маркетинга

3 Целесообразность и последствия варьирования отпускными ценами на продукцию в зависимости от конъюнктуры рынка Отдел маркетинга

Любой бюджет составляется как нормативный прогноз величины доходов и расходов по статьям Нормы и нормативы принимаются в качестве исходных величин для разработки всей системы плановых показателей.

Анализ экономической эффективности производственной деятельности в рамках системы бюджетирования построен на сравнении плановых и фактических показателей бюджета Это позволяет определить причины несоответствия фактических результатов запланированным и обосновать принятие управленческих решений по обеспечению выполнения плана

Информация в виде бюджетов для руководителей разных служб и центров ответственности служит основанием для принятия как оперативных, так и стратегических решений по развитию организации и повышению экономической эффективности производственной деятельности В связи с этим выделение таких оценочных показателей, как объем выпускаемой продукции и темпы роста производительности труда, и включение их в

информационные потоки в системе бюджетов является одним из условий организации управления и учета по центрам ответственности

Практическое внедрение системы бюджетирования рассмотрено на примере Боровского кирпичного завода Подготовительным этапом внедрения системы бюжетирования является образование проектной группы, на которую возложены определенные обязанности и определен жесткий график внедрения Проектная группа при постановке бюджетирования состояла из работников планово-экономического, финансового отделов и цехов основного и вспомогательного производства Проектной группой в установленные сроки создаются основные нормативные документы системы бюджетирования - регламенты, процедуры и положения

В соответствии с методикой выделения центров финансовой ответственности были выделены центры возникновения затрат основного производства В данном случае центрами возникновения затрат являются цеха основного производства с разбивкой по технологическому признаку (добыча сырья, формовка сырца, сушка и обжиг сырца) и цеха вспомогательного производства (ремонтно-механический цех, ремонтно-строительный цех, электроцех, паросиловой цех, транспортный цех)

Эксплуатация системы бюджетирования подразумевает непосредственно управление затратами производства на уровне основного производства - цехов С этой целью было разработано бюджетное положение для цехов, отделов, служб завода

Внедрение системы бюджетирования считается эффективным, если полученный положительный эффект превзойдет затраты, необходимые для создания этой системы

Экономический эффект от внедрения системы бюджетирования Эвб = (Здвб - Зпвб) - Звб, где

Эвб - экономический эффект от внедрения системы бюджетирования, тыс руб.,

Здвб - затраты завода до внедрения системы бюджетирования, тыс руб ,

Зпвб - затраты завода после внедрения системы бюджетирования, тыс. руб,

Звб - затраты завода на внедрение системы бюджетирования, тыс. руб Эвб = (82320 - 78204) - 2100 = 2 016 тыс. руб Эффективность от внедрения системы бюджетирования Е = (Здвб - Зпвб) / Звб

Е - величина дополнительной экономии на каждый вложенный в систему бюджетирования рубль, руб

Е = (82320 - 78204) / 2100 = 1,96 рубль

Для оценки действующей системы бюджетирования используют метод экспертной оценки на основе таблиц оценочных критериев, где каждый показатель оценивается определенным баллом Для этого необходимо учитывать значения ряда финансовых показателей (коэффициентов)- общая результативность бюджетной деятельности; результативность системы бюджетирования в управлении производством и реализации продукции, рентабельность продукции; оборачиваемость запасов; оборачиваемость дебиторской задолженности, коэффициент зависимости капитала; коэффициент срочной ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности

Критерии формируются в зависимости от степени близости показателя к нормативу либо от его динамики и оцениваются одним из баллов 0,2; 0,4, 0,6,0,8,1

Оценка эффективности действующей системы бюджетирования вычисляется следующим образом.

Эб = £ V/! х Ка, Где

- коэффициент весомости показателей, Кл - оценка показателей в соответствии с принятой шкалой, балл Шкала оценки эффективности системы бюджетирования: Эб = 1 - 0,75 - эффективность системы бюджетирования высокая Эб = 0,74 - 0,5 — эффективность системы бюджетирования удовлетворительная

Эб = 0,49 - 0,25 - эффективность системы бюджетирования низкая Эб < 0,25 - эффективность системы бюджетирования крайне низкая Привлечено 10 экспертов, определивших значимость финансовых коэффициентов для оценки эффективности работы системы бюджетирования следующим образом (Табл. 7).

Табл. 7

Оценка значимости финансовых коэффициентов_

Эксперт Финансовый коэффициент

1 2 3 4 5 6 7 8

1 20 19 14 10 13 7 14 18

2 20 19 12 9 15 8 13 18

3 20 18 13 11 16 6 15 19

4 20 20 15 12 14 9 16 18

5 20 19 12 13 13 5 17 17

6 20 18 12 11 15 6 16 19

7 20 19 11 12 17 5 14 18

8 20 19 14 10 15 7 13 16

9 20 20 13 9 16 6 16 18

10 20 18 13 11 15 6 14 17

Коэффициенты весомости финансовых показателей- \¥1 = 0,172, = 0,146, \Уз = 0,11, = 0,0926, \У5 = 0,1279, ЧУб = 0,0557, \У? = 0,1268, \У8 = 0,1527.

Эб = 1 х 0,172 + 1 х 0,146 + 1 х 0,11 + 1 х 0,0926 + 1 х 0,1279 + 1 х 0,0557 + 0,8 х 0,1268 + 0,8 х 0,1527 = 0,9278

Внедрение системы бюджетирования на кирпичных заводах даст возможность снижать затраты производства, совершенствовать организационную структуру управления системы финансового и управленческого учета

Результаты исследования:

В процессе исследования по теме диссертации были сформулированы общие выводы и предложения по реализации результатов исследования'

1 Анализ состояния промышленности строительных материалов в период 2002-2006г г показал тенденцию роста объемов производства промышленной продукции, в тч в 2006 г - 105,8 %, превышение роста заработной платы над ростом производительности труда в 2006 г на 6,3 %.

2 Дана оценка теоретических аспектов определения системы бюджетирования.

3. Разработана методика управления затратами на основе системы бюджетирования, которая позволила снизить затраты производства.

4 Определены этапы бюджетного процесса, в тч структуризация деятельности завода (создание проектной группы); создание финансовой структуры с соответствующими центрами финансовой ответственности, описание структуры бюджетов и требований к автоматизации системы, т.е. набора информационных объектов - справочников, документов, отчетов.

5 Предложена индивидуальная модель комплексного бюджетирования, учитывающая особенности производственно-финансовой деятельности завода, которая позволила повысить эффективность использования финансовых ресурсов, обеспечить текущую платежеспособность и прибыльность завода

6 Разработана методика формирования центров ответственности как основного элемента финансовой структуры завода для управления затратами бизнес-процессов и денежными потоками завода, повышения управляемости завода за счет оперативного отслеживания отклонений факта от плана и своевременного принятия решений

7 Разработана методика внедрения и эксплуатации системы бюджетирования на действующем кирпичном заводе с целью управления затратами на уровне основных производств завода

Таким образом, в работе решена научная задача по управлению затратами предприятия и повышению эффективности использования финансовых ресурсов на основе внедрения системы бюджетирования, что позволило снизить себестоимость продукции на 5 %, повысить рентабельность продукции до 25% и повысить конкурентоспособность продукции на внутреннем рынке

Работы, опубликованные по теме диссертации:

1 Цели и задачи бюджетирования // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий, № 17 - 2005 г

2 Финансовый аспект бюджетирования как инструмент повышения экономической эффективности предприятия //Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий, № 22 - 2005 г

3 Управленческий учет - основа процесса бюджетирования предприятия //Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий, № 23 - 2006 г

4. Экономическая сущность и содержание процесса бюджетирования //Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий, № 36 - 2006 г

5 Современное состояние системы бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности предприятий строительной отрасли г Москвы //Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий, № 36 - 2006 г

6 Организация центров ответственности как составная часть управленческого учета в системе бюджетирования //Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий, № 37 - 2006 г

7. Основные источники финансового обеспечения строительства //Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий, № 39 - 2006 г

8. Система ипотечного кредитования как инструмент привлечения дополнительных вложений в строительство в условиях транзитивной экономики //Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий, № 39 - 2006 г

9 Современное состояние промышленности строительных материалов и стройиндустрии //Вестник Всероссийской государственной налоговой академии Министерства финансов Российской Федерации, № 1 - 2007 г.

Разрешено в печать « 27 » сентября 2007г Тираж 55 экз

Введение.

Глава I: Бюджетирование гибкий инструмент управления затратами.?

1.1. Современное состояние промышленности строительных материалов

1.2. Управление затратами завода посредством системы бюджетирования

1.3. Понятие бюджетирования, виды бюджетов и их роль в организации финансовых процессов.

Глава II: Особенности постановки бюджетирования на заводах.

2.1 Управление процессом бюджетирования.

2.2 Этапы разработки бюджетного процесса.

2.3 Типы бюджетных моделей.

2.4 Финансовая структура системы бюджетирования.

Глава III: Основные направления совершенствования системы бюджетирования на заводе.

3.1 Управленческий учет и его роль в системе бюджетирования завода.

3.2 Методика внедрения системы управления затратами.

3.3 Оценка экономической эффективности внедрения системы бюджетирования.

Конкурентный рынок требует организации постоянного контроля за изменениями во внешней и внутренней среде на заводах промышленности строительных материалов. В связи с чем становится важным создание механизма, который позволил бы объединить стандартные и неординарные решения по регулированию ситуации и недопущению кризисного состояния заводов в промышленности строительных материалов на основе обеспечения их экономической устойчивости посредством создания системы бюджетирования. Изучение материала в части составления сводного бюджета завода, текущего контроля за исполнением принятых бюджетов, учета отклонений фактических показателей от бюджетных и анализа причин существенных отклонений привело к выводу о недостаточной изученности и применения такого экономического инструмента как бюджетирование с целью повышения эффективного управления производством и рационального использования ресурсов и активов.

В условиях рыночной конкуренции одним из резервов организации производства строительных материалов становится создание и совершенствование системы бюджетирования с целью жесткого контроля затрат. В случае потери контроля за затратами производства в условиях конкурентной среды, ситуация для завода чревата потерей конкурентоспособности и в дальнейшем доли рынка.

Актуальность темы исследования обусловлена потребностью заводов по производству строительного кирпича в эффективном механизме использования ресурсов и активов, а также снижении затрат на производство.

В связи с этим возникает необходимость в разработке и применении механизма планирования, который позволит обеспечить успешное управление затратами завода в условиях обеспечения конкурентоспособности продукции.

Актуальность данного вопроса усиливается в связи с возможностью широкого практического применения результатов исследования, в дополнение к накопленному отечественному и зарубежному опыту.

В российской экономической науке и практике вопросам внедрения систем бюджетирования на предприятиях посвящено большое количество научных публикаций и трудов многих ученых-экономистов, в их числе: Гржибовский С.П., Касаткин А.К., Комков Н.И., Лазинцев Ю.Н., Шатраков Ю.Г., Борисов В.И., Чиликина З.Н.

Вопросы управления затратами на основе бюджетирования на заводах производства строительных материалов определили цель, задачи и предмет исследования.

Цель диссертационной работы заключается в решении научной задачи по разработке рекомендаций внедрения системы бюджетирования, как экономического механизма планирования и управления затратами для достижения максимальной эффективности функционирования завода в условиях конкурентной среды.

В соответствии с целью работы в рамках исследования были поставлены следующие задачи:

1. Провести анализ и дать оценку технико-экономического состояния промышленности строительных материалов.

2. Провести анализ и дать оценку теоретических аспектов определения системы бюджетирования.

3. Определить этапы бюджетного процесса на заводе.

4. Оценить различные типы бюджетных моделей для привязки к конкретному заводу.

5. Разработать методику управления затратами на основе системы бюджетирования.

6. Разработать методику формирования центров ответственности для управления затратами.

Объектом исследования являются предприятия промышленности строительных материалов. f; Ф

Предметом диссертационного исследования является система бюджетирования как эффективный механизм управления затратами предприятия.

Методы исследования. Основные научные положения, выводы и результаты получены с использованием экономико-статистических методов, факторного анализа, информационного моделирования, ранжирования.

Достоверность и обоснованность полученных научных положений, выводов, результатов основываются на информационных подходах в исследовании технологии бюджетирования. Разработанная система бюджетирования в виде моделей базируется на положениях информационного и математического моделирования.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды российских и зарубежных ученых в области организации систем бюджетирования.

Основные положения выносимые на защиту:

1. Анализ и оценка технико-экономического состояния промышленности строительных материалов.

2. Анализ и оценка теоретических подходов к определению бюджетирован ия.

3. Индивидуальная модель комплексного бюджетирования.

4. Методика управления затратами на основе системы бюджетирования.

5. Финансовая структура системы бюджетирования.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в решении научной задачи по совершенствованию управления затратами и повышению эффективности использования финансовых ресурсов на основе внедрения системы бюджетирования. Результаты исследования, представляющие научную новизну:

• разработана методика управления затратами на основе системы бюджетирования;

• предложена индивидуальная модель комплексного бюджетирования с привязкой к конкретному заводу;

• разработана финансовая структура системы бюджетирования.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что в практической деятельности теоретические положения и научно-методические рекомендации могут быть использованы руководителями и финансовыми специалистами заводов промышленности строительных материалов для оценки текущей экономической эффективности работы завода и выработки стратегии по её повышению. Использование результатов работы будет способствовать более эффективному управлению затратами, улучшению финансового состояния как завода в целом, так и отдельных структурных подразделений.

Апробация результатов исследования. Научные положения, выводы, рекомендации и предложения, содержащиеся в диссертации опубликованы в печатных трудах автора в Вестнике Московской академии рынка труда и информационных технологий, докладывались на заседаниях кафедры «Финансы, аудит и право» ГОУ «МАРТИТ».

Публикации. По теме исследования имеется восемь публикаций, из которых восемь в научном издании по рекомендованному Перечню ВАК России.

Объем и структура диссертации. Работа состоит из трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы (145 источника), 13 приложений. Работа содержит 152 листов стр. текста, включая 11 таблиц, 8 схем и 3 диаграммы.

ВЫВОДЫ ПО 3 ГЛАВЕ

В третьей главе проведены исследования, которые позволяют заключить следующее:

1. Все компоненты бюджетного процесса, составляющие инфраструктуру системы бюджетирования на заводе, опираются на систему учетной информации. Система учетной информации основывается на информации бухгалтерского (управленческого) учета, поэтому бюджетирование требует специальной настройки бухгалтерского учета в рамки управленческого.

2. Целью управленческого учета является обеспечение информацией ответственных лиц для достижение конкретных производственных показателей.

3. Практическая реализация управленческого учета осуществляется через внутрихозяйственный хозрасчет, который при правильной организации предусматривает выделение мест возникновения затрат и доходов.

4. Внедрение и функционирование системы бюджетирования должно сопровождаться системой стимулирования персонала, посредством существующего на заводе механизма премирования. Система стимулирования основана на результатах текущей производственной деятельности и его отдельных подразделений.

5. Оценка эффективности системы бюджетирования основана на определении прироста балансовой прибыли за счет снижения себестоимости продукции и увеличения ее объемов. Снижение себестоимости происходит за счет усиления контроля над расходованием денежных средств, уменьшением непроизводительных расходов, снижения ненормативных запасов сырья, материалов, брака.

6. Экономический эффект от внедрения системы бюджетирования в год ввода в эксплуатацию системы бюджетирования составил 1 % годовой прибыли завода, экономия затрат на каждый вложенный в бюджетирование рубль составил 1,96 руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе исследования по теме диссертации были сформулированы общие выводы и предложения по реализации результатов исследования:

1. Анализ состояния промышленности строительных материалов в период 2002-2006г.г. показал тенденцию роста объемов производства промышленной продукции, в т.ч. в 2006 г. - 105,8 %; превышение роста заработной платы над ростом производительности труда в 2006 г. на 6,3 %.

2. Дана оценка теоретических аспектов определения системы бюджетирования.

3. Разработаны элементы методики управления затратами на основе системы бюджетирования, которая позволила снизить затраты производства.

4. Определены этапы бюджетного процесса, в т.ч. структуризация деятельности завода (создание проектной группы); создание финансовой структуры с соответствующими центрами финансовой ответственности; описание структуры бюджетов и требований к автоматизации системы т.е. набора информационных объектов - справочников, документов, отчетов.

5. Предложена индивидуальная модель комплексного бюджетирования, учитывающая особенности производственно-финансовой деятельности завода, которая позволила повысить эффективность использования финансовых ресурсов, обеспечить текущую платежеспособность и прибыльность завода.

6. Разработана методика формирования центров ответственности как основного элемента финансовой структуры завода для управления затратами бизнес-процессов и денежными потоками завода, повышения управляемости завода за счет оперативного отслеживания отклонений факта от плана и своевременного принятия решений.

7. Разработана модель внедрения и эксплуатации системы бюджетирования на действующем кирпичном заводе с целью управления затратами на уровне основных производств завода.

Таким образом, в работе решена научная задача по управлению затратами предприятия и повышению эффективности использования финансовых ресурсов на основе внедрения системы бюджетирования, что позволило снизить себестоимость продукции на 5 %, повысить рентабельность продукции до 25% и повысить конкурентоспособность продукции на внутреннем рынке.

1. Акмаева Р. И. «Стратегическое планирование и стратегический менеджмент», 2006 г.

2. Алексеенко В. Б. «Организация и управление промышленным предприятием», 2005 г.

3. Аманжолова Б.А. «Бюджетирование как система оперативного планирования и контроля», 2004 г.

4. Андрейчиков А. В. «Анализ, синтез, планирование решений в экономике», 2000 г.

5. Андрейчиков А. В. Андрейчикова О. Н. «Анализ, синтез, планирование решений в экономике», 2004 г.

6. Анискин Ю. П., Павлова А. М. «Планирование и контроллинг», 2005 г.

7. Аныпин В. М., Царьков И. Н. «Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития», 2005 г.

8. Бабич Т. Н., Кузьбожев Э. Н. «Планирование на предприятии», 2005 г.

9. Бакаев А. С. «Бухгалтерский учет», 2004 г.

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа: учебник», 1996 г.

11. Балабанов И.Т. «Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?», 1994 г.

12. Балдин К. «Инвестиции. Системный анализ и управление», 2005 г.

13. Баринов В. А. «Бизнес-планирование», 2003 г.

14. Барроу К., Барроу П., Браун Р. «Бизнес-планирование. Полное руководство», 2003 г.

15. Барсуков И.Б. «Опыт перехода от линейно-функциональной модели управления к матрично-процессной», http://www.tenzor.net

16. Белобтецкий И.А. «Прибыль предприятия», // Финансы. -1993 г., №3

17. Блэквелл Э. «Как составить бизнес-план», 1996 г.18. «Большая экономическая энциклопедия», Издательство: Эксмо, 2005 г.

18. Борисов А.Б. «Большой экономический словарь», 2006 г.

19. Бородина Е. М., Голикова Ю. С., Колчина Н.В., Смирнова 3. М. «Финансы предприятий», 1995 г.

20. Бородушко И. В., Васильева Э. К. «Стратегическое планирование и контроллинг», 2006г.

21. Бочаров В. В. «Коммерческое бюджетирование», 2003 г.

22. Бочаров В.В. «Инвестиции: Инвестиционный портфель. Источники финансирования. Выбор стратегии», 2002 г.

23. Бузырев В.В., Панибратов Ю.П. «Планирование на строительном предприятии. Учебное пособие», 2005 г.

24. Бухалков М. И. «Внутрифирменное планирование», 2003 г.

25. Владимирова Л.П. «Прогнозирование и планирование в условиях рынка», 2000 г.

26. Волкова О. Н. «Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях», 2005 г.

27. Вонебникова Н.В., Пяков М. Л. «Учет финансовых результатов по оплате». Бух. учет, 1998 г., №1

28. Вяткин В.Н, Хриптон Дж., Казак А.Ю. «Принятие финансовых решений: задачи, ситуации», // Вопросы экономики, 1998 г., №12.

29. Галенко В. П., Самарина Г. П., Страхова О. А. «Бизнес-планирование в условиях открытой экономики», 2005 г.

30. Герасенко В. П. «Прогнозирование и планирование экономики», 2001 г.

31. Головань С. И. «Бизнес-планирование», 2002 г.

32. Грачев А. В. «Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия», 2002 г.

33. Григорьев В.В. «Методологические положения реструктурирования предприятия (науч-иссл. работа)», 2002 г.

34. Джереми X., Робин Ф. «Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов», 2005 г.

35. Дикман Л.Г. «Организация строительного производства», 2002 г,

36. Донцова JI.B., Никифорова Н.А. «Комплексный анализ бухгалтерской отчетности», 2001г.

37. Едронова В. Н. «Методы коммерческого бюджетирования», 2005 г.

38. Ермакова Н. А. «Бюджетирование в системе управленческого учета», 2004 г.

39. ЕТКС Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих.(ЕТКС)

40. Ефремов В. С. «Стратегическое планирование в бизнес-системах», 2001 г.

41. Зайцев Н. JI. «Экономика промышленного предприятия» М, 1998 г.

42. Зелль А. «Бизнес-план: инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов», 2001 г.

43. Игошин Н. В. «Инвестиции. Организация, управление, финансирование. Учебник», 2005г.

44. Кандалинцев В. Г. «Сбалансированное управление предприятием», 2006 г.

45. Карминский А. М., Фалько С. Г. «Контроллинг», 2006 г.

46. Карпей Т.В., Лазученкова Л.С. «Экономика, организация и планирование промышленного производства», 1999 г.

47. Карпов А. «100% практического бюджетирования. Бюджетирование, как инструмент управления » , 2003 г.

48. Керцнер Г. «Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости», 2003 г.

49. Кныш М. И., Перекатов Б. А., Тютиков Ю. П. «Стратегическое планирование инвестиционной деятельности», 1998 г.

50. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности», 1996 г.

51. Ковалев В.В., Волкова О.Н. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», 2000 г.

52. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. «Организация производства», 1998 г.

53. Козлова Е.П. «Бухгалтерский учет», 2000 г.55. «Концепция контроллинга. Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование», Альпина Бизнес Букс, 2005 г.

54. Котлер Ф. «Основы маркетинга». М, Росинтер, 1996 г.

55. Котляр Э., Самойлов JT. «Искусство и методы финансового анализа и планирования», 2004г.

56. Котляров С. А. «Управление затратами. Планирование. Калькулирование. Контроль», 2001 г.

57. Красова О. С. «Бюджетирование и контроль затрат на предприятии», 2007 г.

58. Крейнина М. Н. «Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности в промышленности, строительстве, торговле», 1994 г.

59. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки», 1997 г.

60. Крутякова Ю. А., Юсупова С. Р. «Бизнес-планирование», 2006 г.

61. Крылов Э.И., Власова В.М. «Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Специальности», 2003 г.

62. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия», 2002 г.

63. Маккоен П., Гох Л., Мейтленд И., Секретт М. «Финансы и бюджетирование для нефинансовых менеджеров. Практический инструментарий по построению системы бюджетирования и управления финансами», 2005 г.

64. Макконнелл К. Р. «Экономикс: принципы, проблемы, политика», 1992 г.

65. Максютов А. А. «Бизнес планирование развития предприятия», 2005 г.

66. Максютов А. А. «Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие», 2002 г.

67. Масленченков Ю. С., Тронин 10. Н. «Практика бюджетирования на предприятиях России», 2004 г.

68. Маховика Г.А., Кантор В.Е. «Инвестиционный процесс на предприятии», 2001 г.

69. ГОСТ 379-95, «Кирпич и камни силикатные. Технические условия»

70. ГОСТ 4.206-83 , «Материалы стеновые каменные. Номенклатура показателей»

71. ГОСТ 530-95*, «Кирпич и камни керамические. Технические условия»

72. ГОСТ 7484-78, «Кирпич и камни керамические лицевые. Технические условия»

73. ГОСТ 12.2.100-97 « Машины и оборудование для производства глиняного и силикатного кирпича, керамических и асбестоцементных изделий. Общие требования безопасности»76. «Микроэкономика: Теория и российская практика», ИТД «Кно Рус», 1999 г.

74. Минченкова О. Ю., Федорова Н. В. «Управление персоналом. Система бюджетирования», 2006 г.

75. Михалев О.В. «Инвестиционные стратегии предприятий»,2004 г.

76. Морозов Ю. П., Боровков Е. В. «Планирование на предприятии», 2004 г.

77. Морозова Т.Г., Пикулькина А.В. «Прогнозирование и планирование в условиях рынка», М., 1999 г.

78. Немировский И.Б., Старожукова И.А. «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», 2006 г.

79. Организация и управление производством. Серия: Учебники и учебные пособия для студентов высших учебных заведений, 2005 г.

80. Панов А. Н. «Инвестиционное проектирование и управление проектами», 2002 г.

81. Пелих А.С. «Бизнес-план или как организовать свой бизнес», 2001 г.

82. ИНФОЛайн, «Рынок кирпича РФ. I квартал 2007 года»

83. Письмо Росстроя от 3.9.2007 N СК-3284/02 «О Сборнике средних сметных цен на материалы, изделия и конструкции, применяемые встроительстве в Московском регионе, в текущем уровне цен (август 2007 года)»

84. Попов В. М., Ляпунов С. И. «Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов», 2003 г.

85. Постановление Госстроя РФ № 16 от 08.04.2002 г. «О мерах по завершению перехода на новую сметно-нормативную базу ценообразования в строительстве»89. «Прогнозирование и планирование экономики. Изд-во: Современная школа», 2005 г.

86. Радионов А. Р. «Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами», 2005 г.

87. РайзбергБ.А. «Основы бизнеса». Москва, 1996 г.

88. Резников Л. «Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий». // РЭЖ, 1997 г., №7.

89. Репин В.В. «Бизнес-процессы. Регламентация и управление», 2004 г.

90. Ресин В. И., Попков Ю. С. «Развитие больших городов в условиях переходной экономики. Системный подход», 2000 г.

91. Речлин Р. «Эффективное бюджетирование бизнеса. Пошаговое руководство с формами», 2005 г.

92. Ридинг К. «Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества», 2005 г.

93. Рогова Е. М., Ткаченко Е. А. «Основы управления финансами и финансовое планирование», 2006 г.

94. Рогова Е. М.,. Ткаченко Е. А. «Основы управления финансами и финансовое планирование», 2006 г.

95. Рубинштейн Т. Б. «Планирование и расчеты денежных средств фирм и компаний», 2001г.

96. Рыбакова О. В. «Бухгалтерский, управленческий учет и управленческое планирование», 2005 г.

97. Савицкая Т.В. «Анализ хозяйственной деятельности», 1998 г.

98. Самочкин В. Н. «Гибкое развитие предприятия. Эффективность и бюджетирование», 2002 г.

99. Сергеев И. В. Шипицын А. В. «Оперативное финансовое планирование на предприятии», 2006 г.

100. Сергеев И. В., Шипицын А. В. «Оперативное финансовое планирование на предприятии», 2002 г.

101. Скоун Т. «Управленческий учет», 1997 г.

102. Соколов П. А. «Инвестиционно-строительная деятельность: правовые основы, налогообложение, учет», 2004 г

103. Сотникова JI.B. «О формировании финансовых результатов». //Бух. учет, 1998 г.,№1

104. Справочно-правовые системы «Гарант», «Консультант плюс»

105. Станиславчик Е. Н. «Бизнес план. Управление инвестиционными проектами», 2005 г.

106. Тэпман JI. Н. «Предпринимательское управление. Зарубежный опыт», 2004 г.111. «Учет финансовых результатов». // Бух. учет, 1998 г., № 1

107. Филатов О. К., Козловских JI. А. «Планирование, финансы, управление на предприятии. Практическое пособие», 2004 г.

108. Хамидуллина Г. Р. «Управление затратами. Планирование. Учет. Контроль. Анализ издержек обращения», 2004 г.

109. Харрингтон Д., Эсселинг К. С. «Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация», 2002 г.

110. Холт Р. «Основы финансового менеджмента», 1993 г.

111. Хонгрен Т., Фостер Дж. «Бухгалтерский учет: управленческий аспект», 2001 г.

112. Хоуп Д., Фрейзер Р. «Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов», 2005 г.

113. Хруцкий В. Е., Гамаюнов В. В. ««Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования», 2005 г.

114. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Большаков В.А. «Организация строительного производства», 1999 г.

115. Царев В. В. «Внутрифирменное планирование», 2002 г.

116. Черняк В. 3. «Бизнес-планирование», 2005 г.

117. Шеремет А.Д. «Комплексный экономический анализ деятельности предприятий», 1990г.

118. Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа», 1995 г.

119. Шим Дж., Сигел Дж. «Методы управления стоимостью и анализа затрат», 1996 г.

120. Шимко П. Д. «Оптимальное управление экономическими системами», 2004 г.

121. Ширяева Р. «Финансовое состояние промышленности».Экономист, 1997 г., №31

122. Щенников С. Ю. «Реинжиниринг бизнес-процессов. Экспертное моделирование, управление, планирование и оценка», 2004 г.

123. Щиборщ К. В. «Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России», 2004 г.

124. Эванс Дж.Р., Берман Б. «Маркетинг», 1990 г.

125. Юзефович А.Н. «Организация и планирование строительного производства», 2003 г.