автореферат диссертации по информатике, вычислительной технике и управлению, 05.13.10, диссертация на тему:Ситуационное управление интегрированными производственно-экономическими системами на основе бюджетирования

ВВЕДЕНИЕ

1. УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ В ПРОЦЕССЕ СТРУКТУРНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

1.1 Интегрированные производственно-экономические системы как объект исследования

1.1.1 Состав интегрируемых подсистем

1.1.2 Комплекс взаимосвязей между подсистемами

1.1.3 Мотивы создания интегрированных систем

1.1.4 Условия существования интегрированных систем

1.1.5 Свойства интегрированных систем и принципы системного взаимодействия элементов

1.2 Эффект интеграции как критерий эффективности управления структурными преобразованиями

1.3 Анализ научных подходов и инструментов управления, применяемых при исследовании интегрированных систем и построении систем управления

ВЫВОДЫ

2 РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ СТРУКТУРНЫМИ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННО

ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ

2.1 Разработка функциональной схемы системы управления структурными преобразованиями и функционированием

2.2 Разработка методики оценки эффекта интеграции и степени использования интеграционного потенциала на базе бюджета интегрированной компании

2.3 Разработка модели управления структурными преобразованиями интегрированных производственноэкономических систем

2.4 Разработка модели управления функционированием интегрированных производственно-экономических систем

2.5 Разработка системы поддержки принятия решений по управлению структурными преобразованиями и функционированием интегрированной системы

ВЫВОДЫ

3 ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗРАБОТАННЫХ МОДЕЛЕЙ И СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ НА МО АО «НЕФТЕАВТОМАТИКА»

3.1 Характеристика МО АО «Нефтеавтоматика» как интегрированной системы

3.2 Анализ фактических показателей развития и функционирования МОАО «Нефтеавтоматика»

3.3 Анализ эффективности управления МОАО «Нефтеавтоматика» с использованием разработанной системы поддержки принятия решений

3.3.1 Моделирование построения системы МОАО «Нефтеавтоматика» с применением модели управления структурными преобразованиями

3.3.2 Расчет фактической степени использования интеграционного потенциала МОАО «Нефтеавтоматика»

3.3.3 Моделирование управления МОАО «Нефтеавтоматика» с применением модели управления функционированием

ВЫВОДЫ

Актуальность темы. Для современного этапа развития экономики характерна высокая активность в области проведения структурных преобразований предприятий и компаний. Интеграционные и дезинтеграционные процессы, сопровождающие структурные преобразования в экономике, привели к формированию интегрированных производственно-экономических систем (ИПЭС), характеризующихся высокой концентрацией ресурсов и оказывающих значительное влияние на экономику в целом. Отличаясь радикальностью проводимых организационно-экономических изменений и высокой степенью воздействия на показатели эффективности функционирования, структурные преобразования определяют процессы развития интегрированных предприятий и компаний и расширяют возможности для их дальнейшего функционирования.

Несмотря на то, что в научной литературе вопросы становления корпоративного звена в экономике в целом освещаются достаточно широко, остается много нерешенных проблем, связанных с управлением интегрированным системами в процессах структурных преобразований и функционирования, адаптацией систем управленческого учета и бюджетирования для целей оценки интеграционных возможностей и повышения эффективности систем. Управление интегрированными компаниями, являющимися сложными производственно-экономическими системами, в постоянно изменяющихся условиях внешней среды требует создания адекватных по сложности экономико-математических моделей и систем поддержки принятия решений. Отсутствие в управленческом учете механизмов оценки эффектов интеграции, возникающих в результате структурных преобразований, отсутствие методов и моделей оценки воздействия структурных преобразований на процессы функционирования компаний, является причиной принятия необоснованных решений при управлении в условиях изменяющихся ситуаций во внешней среде, в результате чего компании так и не становятся на путь эффективного развития.

В связи с этим, решение проблемы управления структурными преобразованиями и функционированием интегрированных производственно-экономических систем и оценки эффектов интеграции на основе построения консолидированных бюджетов, разработка моделей и алгоритмов ситуационного управления, обеспечивающих эффективность и реализацию интеграционных возможностей системы, имеет особую актуальность и научно-практическую значимость как для народного хозяйства в целом, так и для отдельных компаний.

Разработанность темы. Исследованием проблем управления интегрированными производственно-экономическими системами занимаются многие ученые. Работы Акулова В.Б., Ежкина JI.B., Кокорева В.П., Межова И.С., Одинцова М.В., Рудакова М.Н. и др. посвящены проблемам проектирования и создания компаний. Изучению экономических систем и развитию методов теории управления посвящены работы Айвазяна С.А., Винслава Ю.Б., Клейнера Г.А., Мильнера Б.З., Фомина А .Я., Ильясова Б.Г., Исмагиловой JI.A., Макулова А.С., Попова Э.В., Буркова В.Н., Kaplan R.S., р Norton D.P., Govindarajan V., Jensen M.C., Ittner C.D. В работах Авдашевой С.,

Владимировой И.Г., Дементьева В., Драчевой Е.Л., Либмана A.M., и др. рассматриваются формы и методы проведения интеграционных и дезинтеграционных структурных преобразований. Вопросы оценки эффективности интеграционных процессов освещаются в работах Азроянца Э.А., Алекперова В.Ю., Ерзнкяна Б.А., Лафта Дж.К., Якутина Ю.В., и др. Исследованию методов и принципов управления посвящены работы Балашова В.Г., Батрина Ю.Д., Буркова В.Н., Винслава Ю., Гольдштейна Г.Я., Забелина П.В., Кондратьева В.В., Печерского А.С., Старовойтова М.К., Фомина П.А., Хана Д. и др.

Несмотря на значительный объем исследований, как в отечественной, щ так и в зарубежной экономической науке, существуют нерешенные вопросы ситуационного управления структурными преобразованиями компаний, оценки возникающих эффектов интеграции, управления функционированием на основе ситуационного анализа, разработки методов, методик, моделей, алгоритмов, систем поддержки принятия решений. Данные вопросы частично и обособленно рассматриваются во многих науках и направлениях исследований (рис. 1). В настоящее время достаточно подробно исследованы вопросы оперативного и стратегического планирования и управления компаниями, рассмотрены основные этапы разработки и реализации стратегии и методы оперативного управления [6, 22, 23, 24, 31, 41, 42, 55, 56, 72, 91, 95, 100, 105, 122, 123, 127, 133, 136, 137, 138, 140, 143, 144, 145, 146, 147, 148]. Большая группа исследований посвящена формам и методам трансформации бизнеса слияниям и поглощениям, акционерным и неимущественным механизмам интеграции [2, 7, 8, 10, 21, 27, 29, 36, 37, 38, 51, 61, 64, 68, 74, 79, 85, 92, 103, 109, 113, 115, 119]. Широко освещены в научной литературе исследования в области организационного проектирования корпораций, разработанные методы и инструментарий создания интегрированных систем [5, 7, 10, 11, 32, 33, 35, 36, 49, 50, 53, 54, 60, 63, 71, 75, 82, 93, 102, 104, 112, 114, 126, 129, 132]. Имеются также достаточно подробные исследования, сильно отличающиеся по тематическим аспектам, в области оценки и повышения эффективности компаний, оптимизации внутрисистемных процессов и взаимодействия подсистем [3, 26, 34, 43, 47, 52, 57, 62, 69, 80, 81, 84, 94, 96, 97, 106, 108, 120, 141, 142].

Рисунок 1. Место исследований в области управления ИПЭС и процессами интеграции в экономических науках и проводимых научных исследованиях

Все эти направления исследований акцентируют внимание лишь на отдельных вопросах проектирования, функционирования, повышения эффективности и управления ИПЭС, рассматривают только общие методологические принципы, не предлагая готовых решений в виде комплексных алгоритмов, моделей и систем поддержки принятия решений при управлении ИПЭС и повышении эффективности процессов структурных преобразований.

Основой проведенного в данной работе исследования является теоретическое и методологическое обобщение существующих положений и разработок, разработка комплексного подхода к оценке эффекта интеграции, и построение на этой основе моделей и логических алгоритмов ситуационного управления, а также системы поддержки принятия решений (СППР) по управлению структурными преобразованиями и функционированием интегрированной компании, ориентированных на достижение эффективного функционирования и развития компании.

Объектом исследования являются интегрированные производственно-экономические системы, сформированные в процессе структурных преобразований в изменяющихся условиях путем объединения отдельных предприятий и компаний, характеризующихся общими целями управления при их значительной финансовой и организационной самостоятельности.

Предметом исследования являются экономические особенности технико-технологических, производственно-рыночных, организационно-управленческих и финансово-экономических взаимосвязей, которые устанавливаются между подразделениями интегрированной компании в процессе структурных преобразований и последующего функционирования, становятся потенциальными источниками возникновения эффекта интеграции, способствуют повышению эффективности компании и ее адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Цель диссертации состоит в разработке системы управления структурными преобразованиями и функционированием ИПЭС, основанной на моделях формализованного описания и ситуационных алгоритмах принятия решений, направленных на повышение эффективности компаний и использование интеграционного потенциала.

Для достижения цели исследования решаются следующие задачи:

1. Разработать функциональную схему системы ситуационного управления структурными преобразованиями и функционированием ИПЭС.

2. Разработать методику комплексной оценки эффекта интеграции, как критерия управления структурными преобразованиями, на основе системы бюджетирования.

3. Разработать методику оценки степени использования интеграционного потенциала как критерия управления процессом функционирования ИПЭС.

4. Разработать систему поддержки принятия решений по управлению структурными преобразованиями и функционированием ИПЭС, основанную на моделях формализованного описания и логических алгоритмах ситуационного управления.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют теория организации и теория управления, методологические принципы управленческого учета, бюджетирования, экономико-математического моделирования, теории систем и ситуационного анализа, а также теоретические и прикладные разработки в области оценки и повышения эффективности компаний, представленные в научной литературе.

В Основные результаты, выносимые на защиту:

1. Функциональная схема двухуровневой системы управления структурными преобразованиями и функционированием по критериям эффекта интеграции и степени использования интеграционного потенциала.

2. Методика комплексной оценки эффекта интеграции на основе системы бюджетирования, учитывающая его синергическую основу, реализованная в виде схемы расчета, отражающей особенности проявления эффекта интеграции в зависимости от способа структурного преобразования.

3. Методика оценки степени использования интеграционного потенциала в процессе функционирования ИПЭС, позволяющая оценить, насколько полно использованы все источники получения составляющих щ эффекта интеграции.

4. Модели формализованного описания и логические алгоритмы ситуационного управления структурными преобразованиями и функционированием интегрированной компании.

5. Система поддержки принятия решений по управлению структурными преобразованиями и функционированием, основанная на комплексе моделей формализованного описания и ситуационных алгоритмах принятия решений.

Научная новизна результатов заключается в следующем:

1. Предложена функциональная схема двухуровневой системы управления, рассматривающая структурные преобразования как управляемые процессы, влияющие на величину получаемого эффекта интеграции и характеризующиеся многовариантностью формирования ИПЭС, и составляющая основу формирования моделей и алгоритмов ситуационного управления.

2. Предложена методика комплексной оценки эффекта интеграции, отличающаяся, во-первых, учетом синергической природы эффекта, обусловленной внутрисистемными связями (технико-технологическими, производственно-рыночными, финансово-экономическими, организационно-управленческими), во-вторых, представлением бюджета в координатах -структурные подразделения, бизнес-процессы как центры финансовой ответственности, бюджетные статьи, что позволяет, в отличие от существующих систем экономического учета, управлять интегрированной системой через распределение средств в рамках общего бюджета.

3. Обосновано введение нового показателя - степени использования интеграционного потенциала - и предложена методика его оценки и обоснования управленческих решений по изменению внутрисистемных связей, обеспечивающих достижение эффекта интеграции.

4. Разработаны модели ситуационного управления и алгоритмы принятия решений, представленные в виде логических правил, сопоставляющих значения технико-экономических показателей деятельности и решения по управлению ИПЭС.

5. Разработана система поддержки принятия решений по управлению структурными преобразованиями и функционированием, отличающаяся системным объединением разработанных моделей в единый комплекс, позволяющий выполнять многосторонний анализ ситуаций, возникающих в процессе принятия решений при управлении ИПЭС.

Практическая значимость результатов работы заключается в том, что разработанные в ней функциональная схема системы управления, модели и алгоритмы ситуационного управления структурными преобразованиями и функционированием ИПЭС на основе бюджетирования, методики оценки эффекта интеграции и степени использования интеграционного потенциала при реализации в интегрированных компаниях позволяют в процессе ситуационного анализа сравнивать различные варианты решений по структурным преобразованиям и управлению функционированием, направленные на повышение эффективности сложных производственно-экономических систем.

Достоверность результатов определяется корректным применением теории систем, теории организации, принципов управленческого учета и финансово-экономического анализа, методов ситуационного управления и математического моделирования. Информационной базой исследования являются законодательные и нормативные акты РФ, аналитические обзоры по теме исследования отечественных и зарубежных ученых. Положения и выводы диссертации не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, опубликованным в научной литературе.

Апробация. Основные положения, представленные в диссертации, докладывались и обсуждались на семи всероссийских и международных научных и научно-практических конференциях. Теоретические и практические положения и выводы диссертации опубликованы в девяти научных работах и внедрены на МОАО «Нефтеавтоматика» в виде реализации мероприятий по повышению степени использования интеграционного потенциала, повышению эффективности работы и финансовому оздоровлению объединения.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения. Содержание работы изложено на 150 страницах машинописного текста, содержит 30 рисунков и 43 таблицы. Список литературы включает 148 источников.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ

В процессе проведенного исследования была решена актуальная и имеющая важное научно-практическое значение задача разработки методик, моделей и алгоритмов оценки и управления структурными преобразованиями по критерию эффекта интеграции и управления функционированием ИПЭС с целью достижения стратегических целей и повышения степени использования интеграционного потенциала на основе бюджетирования, ситуационного анализа и построения логических алгоритмов. При решении поставленных задач исследования получены следующие научные и практические результаты и сделаны следующие выводы:

1. Предложена функциональная схема двухуровневой системы управления структурными преобразованиями и функционированием ИПЭС, позволяющая рассматривать структурные преобразования как управляемые процессы, характеризующиеся многовариантностью способов формирования системы, влияющих на велйчину эффекта интеграции.

2. Показано, что эффект интеграции имеет синергическую природу, источниками его возникновения являются внутрисистемные связи, устанавливающиеся в процессе проведения структурного преобразования, и следовательно, он может быть использован в качестве критерия эффективности управления ИПЭС в процессе структурных преобразований.

3. Разработана методика комплексной оценки эффекта интеграции на основе бюджетирования в виде схемы расчета, учитывающей составляющие эффекта интеграции в зависимости от способа реализации структурного преобразования и варианта формирования ИПЭС. Данная методика аккумулирует основные подходы к определению эффекта интеграции, позволяет учесть все факторы, влияющие на него, произвести комплексную количественную оценку эффекта, и установить целесообразность структурных преобразований.

4. Сформулирован и обоснован показатель степени использования интеграционного потенциала в процессе функционирования ИПЭС, и разработана методика его оценки на основе бюджетирования, позволяющая определить полноту использования источников синергии, и выявить решения, I обеспечивающие реализацию интеграционного потенциала и достижение стратегических целей ИПЭС.

5. Разработан комплекс моделей и алгоритмов управления структурными преобразованиями и функционированием ИПЭС, направленных на повышение эффекта интеграции и степени использования интеграционного потенциала компаний, включающий модели и алгоритмы ситуационного управления структурными преобразованиями (выбор стратегии, способа проведения структурного преобразования и организационно-экономической формы), модели и алгоритмы ситуационного управления функционированием с целью реализации стратегических целей (по показателям - прибыль, рыночная доля, зависимость от внешних контрагентов, финансовое состояние).

6. Разработана система поддержки принятия решений по управлению интегрированной компанией, основанная на методах ситуационного анализа, объединяющая в единый комплекс модели ситуационного управления структурными преобразованиями и функционированием, что дает возможность обосновывать выбор варианта проведения структурного преобразования, и принимать решения в процессе управления, обеспечивающие получение эффекта интеграции, повышение степени использования интеграционного потенциала и достижение стратегических целей интегрированной компании.

7. Доказана достоверность предлагаемой системы поддержки принятия решений по управлению структурными преобразованиями и функционированием ИПЭС: применение разработанных моделей позволяет ОАО «Нефтеавтоматика» значительно улучшить фактические показатели работы за счет полного использования интеграционного потенциала: рентабельность производства выросла на 19%, уровень зависимости от внешних контрагентов снизился на 15%, значительно улучшилось финансовое I состояние, особенно по показателям финансовой устойчивости и рентабельности.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая от 21 октября 1994 г., часть вторая от 22 декабря 1995 г.).

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ с изменениями).

3. Абрютина М.С. Экспресс-анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости (на основе отклонений от точки равновесия) Электронный ресурс. //http://www.dis.rU/fm/arhiv/2002/3/8.html.

4. Авдашева С.Б., Дементьев В. Е. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах // Российский экономический журнал. 2000. - №1. - С. 13-27.

5. Авдашева С.Б, Балюкевич В.П., Горбачев А.В., Дементьев В.Е., Паппэ Я.Ш. Анализ роли интегрируемых структур на российских товарных рынках. -М.: ТЕИС, 2000.-310с.

6. Авдашева С.Б. (и др.). Исследование трансакционных издержек и барьеров входа на рынки в российской экономике. Оценка возможностей интернализации трансакционных издержек и их вывода из сферы теневой экономики. М.: ГУ-ВШЭ, 1998. - 126с.

7. Агафонов Ю.Г. Писке Р. Интеграция организационных культур на совместных российско-германских предприятиях Электронный ресурс. //http://www.dis.ni/manag/arhiv/2003/5/l0.html.

8. Азовцева И.К. Адаптивный механизм как основополагающий элемент концепции управления экономико-социальными системами Электронный ресурс. //http://www.aup.ru/articles/management/6.htm.

9. Азроянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Холдинги. Кн.1. — М.: НИИУ, 1992. — с.48.

10. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий. Вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / М.Д. Аистова. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.

11. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: учебное пособие Электронный ресурс. // http://media.kareliairu/~resource/econ/Teororg.

12. Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России / В.Ю. Алекперов. М.: Аутопан, 1996. - 217с.

13. Алекперов В.Ю. О новых направлениях развития вертикально-интегрированных нефтяных компаний России. // Нефтяное хозяйство. 1997. -№4.-С. 15-20.

14. Алексеев С.В. Оптимальные решения при управлении финансами компании. // Оптимальные методы решения научных и практических задач: Материалы международной научной конференции. Часть 4. Таганрог: ТГРУ, изд. «Антон», 2005. - С. 4-6.

15. Алексеев С.В. Оптимизация бюджетного управления компанией. // Актуальные проблемы науки в России: Материалы всероссийской научно-практической конференции. Выпуск 3. Кузнецк: КИИиУТ, 2005. - С. 13-15.

16. Алексеев С.В. Оценка эффективности процессов интеграции: бюджетный подход. // Управление компанией, 2005, № 07. С. 49-51.

17. Алексеев С.В. Повышение эффективности и конкурентоспособности интегрированных компаний. // Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций: Материалы третьей Международной научно-практической конференции. Пенза: РИО ПГСХА, 2005. - С. 10-13.

18. Алексеев С.В. Технологии бюджетирования в оценке эффекта интеграции в интегрированных производственных системах. // Финансовый менеджмент, 2005, № 4. С. 10-25.

19. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России Электронный ресурс. //http://www.dis.rU/manag/arhiv/2002/5/7.html.

20. Артемьев С.Б., Соркин JI.P., Хохлов А.С. Декомпозиция задачи текущего планирования в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях Электронный ресурс. //http://www.ecfor.ru/cgi-bin/doc.pl7Publishing/ Magazine/2001-02/2001021 l.pdf.

21. Аткина Н.А., Ханжина B.JL, Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия Электронный ресурс. //http://www.dis.ru/manag/arhiv/2003/2/l.html.

22. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами / В.Г.Балашов, А.Ю.Заложнев, Д.А. Новиков. — М.: ИЛУ РАН, 2003 84с.

23. Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. М.: Высшая школа, 2001. - 125с.

24. Батчиков С., Петров Ю. Корпоративный сектор в переходной российской экономике. // Российский экономический журнал. 1997. - №8. - С. 16.

25. Белов А. Стратегия реструктуризации: от «натуральной» диверсификации к специализированной конкурентоспособности Электронный ресурс. // http://www.aup.ru/articles/management/23.htm.

26. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия Электронный ресурс. //http://www.dis.ru/manag/arhiv/2001/5/14.html.

27. Бендиков М.А., Фролов Н.Э. Тенденции и роль интеграционных I процессов в промышленности России Электронный ресурс.http://www.dis.ru/manag/arhiv/2002/4/12.html.

28. Бондаренко М.Ф., Соловьева Е.А., Маторин С.И. Основы системологии. -Харьков: ХТУРЭ, 1998. 118 с.

29. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем / В.Н.Бурков, В.В. Кондратьев. М.:Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1981. - 384 с.

30. Винслав Ю. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий. // Российский экономический журнал. 1996. - №10. - С. 16-22.

31. Винслав Ю. Отечественные ФПГ: достигнутые рубежи и задачи развития. // Российский экономический журнал. 1997. - №9. - С.3-23.

32. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие % интегрированных корпоративных структур в России. // Российскийэкономический журнал. 1998. - №11-12 - С.28.

33. Винслав Ю., Лисов В. Становление холдинговых компаний: правовое и организационное обеспечение. // Российский экономический журнал. 2000. -№5-6. - С. 57-68.

34. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний. // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №6.- С.46-67.

35. Владимирова И.Г. Слияние и поглощение компаний. // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №2. - С.27-48.

36. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний: характеристика современной волны Электронный ресурс. //http://www.dis.ru/manag/arhiv/2002/l/12.html.

37. Гаврилова Н.А., Строганова Е.В. Принципы и технология процессов бизнес-планирования и бюджетирования в коммерческом банке в рамках общейсистемы стратегического планирования Электронный ресурс. //http://www.rayter.com/readersarticles 1 .htm.

38. Голубков Е.П. Системный анализ как методологическая основа принятия решений Электронный ресурс. //http://www.dis.ru/manag/arhiv/2003/3/5.html.

39. Гольдштейн Г. Я., Гуц А. Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений Электронный ресурс. // http://www.aup.ru/books/m69.

40. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 94 с.

41. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. - 208 С.

42. Грачев А.В. Моделирование финансовой устойчивости предприятия Электронный ресурс. //http://www.dis.ru/fm/arhiv/2003/5/l.html.

43. Грачев А.В. Организация и управление финансовой устойчивостью. Роль финансового директора на предприятии Электронный ресурс. //http://www.dis.ni/foi/arhiv/2004/l/5.html.

44. Грачев А.В. Основы финансовой устойчивости предприятия Электронный ресурс. // http://www.dis.ru/fm/arhiv/2003/4/5.html.

45. Грицына Н.М. Максимизация рыночной стоимости компании как основной критерий эффективности вертикальной интеграции (на примере ОАО НК «ЛУКойл») Электронный ресурс. //http://www.dis.ni/manag/arhiv/2002/6/4.html.

46. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Электронный ресурс. //http://www.aup.ni/books/m67/l .htm.

47. Дагаев А.А. Международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности России Электронный ресурс. //http://www.dis.ni/manag/arhiv/2001/2/8.html.

48. Дагаев А.А. Международные стратегические технологические альянсы российских предприятий в области телекоммуникаций Электронный ресурс. //http://www.dis.ni/manag/arhiv/2001/4/7.html.

49. Дементьев В., Авдашева С. Тенденции эволюции официальных финансово-промышленных групп в 2000-2001 годах. // Российский экономический журнал. 2002. - №3. -С. 11-26.

50. Драчева Е.Л., Либман A.M. Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса и их влияние на российскую экономику Электронный ресурс. // http://www.cfin.ni/press/management/2000-4/ll.shtml.

51. Драчева Е.Л., Либман A.M. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур Электронный ресурс. //http://www.dis.ni/manag/arhiv/2001/4/6.html.

52. Дынкин А.А., Соколов А.В. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике. // Вопросы экономики. 2002. - N 4. - С. 78-95.

53. Егорова Н.Е., Маренный М.А. Финансовый анализ кооперационных стратегий развития промышленных предприятий в сфере малого бизнеса

54. Электронный ресурс. //http://www.dis.ru/fm/arhiv/2002/l/2.html.

55. Еремеев А.П. Экспертные модели и методы принятия решений. М.: МЭИ, 1995.-216с.

56. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: ПРИОР, 1998.-176 с.

57. Замков О.О., Черемных Ю.А., Толстопятенко А.В. Математические методы в экономике. М.: Дело и сервис, 1999. - 368 с.

58. Зарубинский В.М., Зарубинская Н.С., Демьянов Н.И., Семеренко И.В. К вопросу об управлении финансовым состоянием предприятия Электронный ресурс. //http://\vww.dis.ru/fm/arhiv/2004/3/l .html.

59. Захарченко И. Концепция оперативной концентрации или «завод-в-заводе» Электронный ресурс. // http://www.aup.rU/articles/management/2.htm.

60. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001. - 244с.

61. Ивчиков Н.Н. Трансфертные цены в рыночной экономике Электронный ресурс. // http://www.dis.rU/fin/arhiv/2002/2/4.html.

62. Идрисов А. От разрозненных элементов к полноценной корпорации Электронный ресурс. //http://www.aup.rU/articles/management/5.htm.

63. Ильин М.С., Тихонов А.Г. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии России. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 286 с.

64. Ильясов Б.Г, Исмагилова JI.A., Валеева Р.Г. Методологические аспекты управления динамическими производственными системами в конкурентных условиях рынка. Сб. трудов УАИ (60-летию УАИ), ч. 2. Уфа: Изд. УГАТУ, 1992.-С. 107-115.

65. Ильясов Б.Г, Исмагилова JI.A., Валеева Р.Г. Моделирование производственно-рыночных систем. Уфа: Изд. УГАТУ, 1995.- 321с.

66. Исмагилова JI.A., Валеева Р.Г. Системная методология моделирования производственно-рыночных систем / Исмагилова JI.A., Валеева Р.Г. // Управление в сложных системах: межвуз. науч. сб. Уфа: Изд. УГАТУ, 1995. -С. 166-173.

67. Калин А. Крупные корпорации: между прошлым и будущим. // Экономика жизнь. 1999. - №16. - С. 28-29.

68. Карасёв А.Б. О развитии российской системы корпоративного управления предприятием (на примере промышленного производства) Электронный ресурс. // http://www.dis.rU/manag/arhiv/2003/5/l.html.

69. Клейнер Г.Б. Системная парадигма: теория предприятия. // Вопросы экономики. 2002. - №10. - С. 47-69.

70. Климов C.JI. Обоснование эффективного функционирования вертикально интегрированных компаний (с участием угледобывающих предприятий). М.: Изд-во Академии горных наук, 2000. - 222с.

71. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Фрагмент из книги «Управлениепроектами» Электронный ресурс. //http://www.dis.ru/manag/arhiv/2003/l/l 5.html.

72. Кобелев Н.Б. Основы имитационного моделирования сложных экономических систем: Учеб. пособие М.: Дело, 2003. - 336 с.

73. Козодаев М. Слияния и поглощения: алгоритм успеха. // Экономические1 стратегии. 2004. - №3. - С. 88-92.

74. Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н., Организационная структура предприятий, издание второе (серия «Бизнес-Тезаурус»). М.: ИСАРП, 1999. - 176 с.

75. Корнеева Е.И. Основные методологические принципы и концептуальные нормы организации финансового учета Электронный ресурс. //http://www.dis.ru/fm/arhiv/2003/l/4.html.

76. Кот А.Д., Филиппов В.Е., Якименко А.А. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях Электронный ресурс. // http://www.dis.ru/manag/arhiv/2003/4/3 .html.

77. Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка ипринятие решений Электронный ресурс.http://www.dis.ni/fm/arhiv/2001/2/2.html.

78. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. -М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998. — 48 с.

79. Крюков А.Ф., Крюкова О.И., Савченко И.Ю. Совершенствование системы управления в вертикально интегрированных компаниях Электронный ресурс. // http://www.dis.ni/manag/arhiv/2001/6/12.html.

80. Крюков В.А. Российские вертикально-интегрированные компании и межрегиональное перераспределение финансовых ресурсов. // Проблемы прогнозирования. 2000. - № 2. - С. 101-110.

81. Кузнецова Н.В. Финансово-промышленные группы японского типа Электронный ресурс. // http://www.dis.ni/manag/arhiv/2004/l/5.html.

82. Лавизина О.В. Некоторые аспекты управления жизненным цикломорганизации, понимаемой как социальная система Электронный ресурс. // http://www.dis.ni/manag/arhiv/2003/5/5.html.

83. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации: Учебное пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1999. - с. 179-187.

84. Лепин В.В. Калошина М.Н. Организационно-институциональные преобразования и стратегические задачи управления в нефтяной отрасли на примере НК «ЛУКОЙЛ» Электронный ресурс. // http://www.dis.ni/manag/arhiv/2003/5/an6.html.

85. Лисицина Е.В. Статистический подход к коэффициентному методу в финансовом экспресс-анализе предприятия Электронный ресурс. // http://www.dis.ni/fm/arhiv/2001/l/10.html.

86. Литовский A.M. Финансовый менеджмент. Курс лекций Электронный ресурс. //http://www.aup.ru/books/m68.

87. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. М.:Наука, 1993.

88. Лытнев О. Основы финансового менеджмента. Курс лекций Электронный ресурс. //http://www.cfin.ru/finanalysis/lytnev/index.shtml.

89. Лямец В.И., Тевяшев А.Д. Системный анализ. Харьков: ХТУРЭ, 1998 -252 с. •

90. Ляско А.К. Доверие и трансакционные издержки. // Вопросы экономики. -2003. № 1. - С. 42-58.

91. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. — М.: Высшая школа, 2000. — 587 с.

92. Макарова Г.Л. Организация финансово-промышленных групп. М.: Финстатинформ, 1998. - 158 с.

93. Маракулин М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности Электронный ресурс. //http://www.dis.ru/manag/arhiv/ 2003/1/10.html.

94. Международный менеджмент (под ред. Пивоварова С.Э., Баркана Д.И., Тарасевича Л.С., Майзеля А.И.) СПб.: Питер, 2000. - С. 191.

95. Межов И.С., Кокорев В.П. Концепция организационного проектирования интегрированных производственных систем на основе моделирования взаимодействий Электронный ресурс. //http://tbs.asu.ru/news/2000/2/econ/02.ru.htnil.

96. Мезенцев А.Ф. Ситуационный анализ процесса взаимодействия объекта управления с объектом внешней среды //Изв. вузов. Приборостроение. -1994. -Вып. 6.- 56с.

97. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд., прераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000. - 480 с.

98. ЮО.Мухин В. Российские вертикально интегрированные нефтяные компании: проблемы управления. // Вопросы Экономики. 1998. - №1.-С.149.

99. Недосекин А. Применение теории нечетких множеств к финансовому анализу предприятий Электронный ресурс. //http ://www.aup .ru/articles/finance/8 .htm.

100. Ноздрева Р.Б. Стратегические альянсы в международном бизнесе Электронный ресурс. //http://www.dis.rU/manag/arhiv/2002/6/12.html.

101. Одинцов М.В., Ежкин Л.В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. -2000.- №6.- С.37-47.

102. Ю4.0йхман Е.Г., Попов Э.В. и др. Реинжиниринг бизнеса: Реинжинирингорганизаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.

103. Орлов А.И. Менеджмент Электронный ресурс. // http://www.aup.ru/books/m31.

104. Юб.Паппэ Я.Ш. Российский крупный бизнес как экономический феномен: * особенности становления и современного этапа развития. // Проблемыпрогнозирования. 2002. - № 1. - С. 29-46.

105. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. М.: Высшая школа, 1989. - 367 с.

106. Пирогов А.Н. Слияния и поглощения компаний: зарубежная и t. российская теория и практика Электронный ресурс. //http://www.dis.rU/manag/arhiv/2001/5/2.html.

107. Ю.Поспелов Д.А. Ситуационное управление. Теория и практика. М.: Наука, 1986. -216с.

108. Практический управленческий учет (Современное бюджетирование). // Материалы семинара 24-25 марта 2004г. Электронный ресурс. //http://www.universconsulting.ru/linkpics/News/008.doc.

109. Радаев В.В. Российский бизнес: структура трансакционных издержек. // Общественные науки и современность. 1999/ - № 6. - С. 5-19.

110. Радыгин А. Собственность и интеграционные процессы в корпоративном секторе (некоторые новые тенденции). // Вопросы экономики. 2001. - №5. - С. 26-50.

111. Радыгин А.Д. Эволюция форм интеграции и управленческих моделей: опыт крупных российских корпораций и групп. // Российский журнал менеджмента. 2004. - Т. 2. - № 4. - С. 35-58.

112. Рудык Н.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. М.: Финансы и статистика, 2000. - 456 с.

113. Пб.Рябых Д. Наиболее распространенные финансовые показатели Электронный ресурс. // http://www.cfin.ru/finanalysis/finratios.shtml.

114. Савчук В.П. Финансовая диагностика предприятия и поддержка управленческих решений Электронный ресурс. // http://www.cfin.ru/finanalysis/reports/ finanmanagement.shtml.

115. Савчук В.П. Финансовый анализ деятельности предприятия (международные подходы) Электронный ресурс. //http://www.cfin.ru/finanalysis/reports/savchuk.shtml.

116. Савчук С.В. Анализ основных мотивов слияний и поглощений

117. Электронный ресурс. //http://www.dis.ni/manag/arhiv/2002/5/10.html.

118. Савчук С.В. Анализ результатов слияний и поглощений зарубежных компаний, причины неудач и способы уменьшения риска сделок Электронный ресурс. //http://www.dis.ni/manag/arhiv/2003/l/l .html.

119. Сапожников Е.И. Особенности бюджетирования в российских организациях Электронный ресурс. // http://www.dis.ni/fm/arhiv/2003/6/4.html.

120. Сергиенко Я.В. Современные корпоративные стратегии: роль специализации и трансакционных издержек. // Российский журнал менеджмента. 2004. - Т. 2. - № 3. - С. 47-62.

121. Силкин В.Ю. Проблемы формирования конкурентной среды в российском нефтяном секторе: региональные аспекты. // Регион: экономика и социология. 2002. - №1. - С. 52-65.

122. Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике. // Вопросы экономики. 2002. - №4. - С. 78-110.

123. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии Электронный ресурс. // http://www.dis.rU/fm/arhiv/2003/3/6.html.

124. Старовойтов М. Акционерная собственность и корпоративные отношения. // Вопросы экономики. 2001. - № 5. - С. 61-72.

125. Старовойтов М.К., Фомин П. А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. М.: Высшая школа, 2002.- 133с.

126. Сухов С.В. Системный подход к управлению коммерческим предприятием Электронный ресурс. //http://www.dis.ni/manag/arhiv/2001/6/6.html.

127. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. — М.: Издательство ПРИОР, 1998. — 320 с.

128. Трохина С.В., Фиактистова Т.В., Ильина В.А. Влияние внешнего окружения на финансовое состояние фирмы Электронный ресурс. //http://www.dis.ni/fiTi/arhiv/2002/4/5.html.

129. Трохина С.Д., Ильина В.А., Морозова Т.Ф. Управление финансовым состоянием предприятия Электронный ресурс. // http://www.dis.ni/fm/arhiv/2004/l/l.html.

130. Тюрина А.В. О формах интеграции капитала в финансово-промышленных группах Электронный ресурс. // http://www.dis.ni/manag/arhiv/2001/3/4.html.

131. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Наука,1997. - 213с.

132. Фридман А .Я. Ситуационный подход к моделированию состояния пространственного объекта. Системы информационной поддержки регионального развития. Апатиты: КНЦ РАН, 1998.-С.45-49.

133. Фридман А.Я., Олейник А.Г., Матвеев П.И., Ситуационные СППР муниципального управления. Апатиты: КНЦ РАН, 1998.- С. 23-32.

134. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга (перевод с немецкого). М.: Финансы и статистика, 1997. - 198 с.

135. Хотинская Г.И. Налоговый менеджмент и его эффективность Электронный ресурс. //http://www.dis.ni/fm/arhiv/2002/2/5.html.

136. Цлаф В.М. Теория и методология менеджмента: заметки о нашем видении Электронный ресурс. //http://big.spb.ru/publications/other/concepts/teorandmetodmeng.shtml.

137. Швецов А.Е. Основные положения технологии активных объектов. -Новосибирск.: Препринт Рос. НИИ ИИ, 1995. С. 45- 48.

138. Юдкевич М.М., Подколзина Е.А., Рябинина А.Ю. Основы теории контрактов: модели и задачи: Учеб. Пособие. Москва: ГУ-ВШЭ, 2002. - С. 3438.

139. Якутии Ю. Корпоративные структуры: варианты типологизации и принципы анализа эффективности. // Российский экономический журнал. -1998.-№4.-С. 65-74.

140. Ittner C.D., barker D.F. Quality strategy, strategic control systems and organizational performance / C.D. Ittner, D.F. barker // Accounting, organizations and society. 1997. - Vol.22. - Pp.293-314.

141. Jensen M.C. The modern industrial revolution, exit and the failure of internal control system / M.C. Jensen // Journal of finance. 1993. - Vol.48. - №3. - Pp.831880.

142. Kaplan R.S., Norton D.P. The balanced scorecard measures that drive performance / R.S. Kaplan, D.P. Norton // Harvard business review. - 1992. -Vol.70.-№l.-Pp.71-80.

143. Kaplan R.S., Norton D.P. Transforming the balanced scorecard from performance measurement to strategic management / R.S. Kaplan, D.P. Norton // Accounting horizons. 2001. - Vol.15. - №1. - Pp.87-104.

144. Kaplan R.S., Norton D.P. Using the balanced scorecard as a strategic management system / R.S. Kaplan, D.P. Norton // Harvard business review. 1996. -January/February - Pp.75-85.