автореферат диссертации по информатике, вычислительной технике и управлению, 05.13.10, диссертация на тему:Разработка, исследование и реализация оптимизационных моделей и механизмов внутрифирменного управления научно-исследовательской организацией

На правах рукописи

005005042

Сычев Анатолий Петрович

РАЗРАБОТКА, ИССЛЕДОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ОПТИМИЗАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ И МЕХАНИЗМОВ

ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора технических наук

Специальность 05.13.10 - Управление в социальных и экономических системах

- 8 ДЕК 2011

Воронеж-2011

005005042

Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежский государственный архитектурно-строительный университет.

Научный консультант: доктор технических наук, профессор

Баркалов Сергей Алексеевич

Официальные оппоненты: доктор технических наук, профессор

Ириков Валерий Алексеевич

доктор технических наук, профессор Кузнецов Владимир Николаевич

доктор технических наук, профессор Цыганов Владимир Викторович

Ведущая организация: Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования «Сибирский государственный индустриальный университет»

Защита состоится 21 декабря 2011 г. в 10:00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.033.03 при Воронежском государственном архитектурно-строительном университете по адресу: 394006 г. Воронеж, ул. 20-летия Октября, д. 84, корпус 3, ауд. 3220, тел. (факс): (4732)71-54-30.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежского государственного архитектурно-строительного университета.

Автореферат разослан « 21 » ноября 2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Белоусов В.Е

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Отношение государства и общества к науке варьируется в зависимости от социально-экономического уровня, на котором они находятся. Когда этот уровень низкий, наука, как правило, не востребована.

Но как только начинают проявляться признаки намечающегося роста экономики, наука становится востребованной и, более того, является движущей силой социально-экономического развития общества. Подобные всплески неоднократно отмечались в XX веке, как правило, после исторических потрясений. Характерны они и для современного периода. После затяжного системного кризиса, ломки прежнего социально-экономического механизма наступил период стабилизации экономики, начали проявляться некоторые положительные результаты финансово-экономических преобразований, чему в значительной степени способствовала удачно сложившаяся к концу 90-х годов прошлого века конъюнктура мировых цен на энергетические ресурсы. Это послужило своеобразным импульсом для развития многих сфер экономики, в том числе и строительства.

Однако, несмотря на очевидные позитивные тенденции, наука в нашей стране пока выходит из кризисной ситуации самостоятельно. Дискуссии о состоянии отечественной академической и отраслевой науки ведутся на всех уровнях уже много лет. В настоящее время в научных кругах и структурах власти еще окончательно не выработана единая позиция о путях развития науки, роли государства и бизнеса в её развитии, возможностях саморазвития, поэтому многие научно-исследовательские организации балансируют на грани выживания и убыточной деятельности.

Одной из основных проблем строительной отрасли России можно считать отсутствие масштабных поисковых и научно-исследовательских работ и экспериментальных разработок. При наличии в стране 182 аккредитованных научных организаций, специализирующихся на научных исследованиях для строительства, современная экспериментальная база, современное оборудование и технологии в большинстве из этих организаций отсутствуют. Проблема усугубляется тем, что у научных организаций строительного комплекса нет собственных средств на развитие экспериментальной базы. Российские бизнес-структуры, в свою очередь, в настоящий момент не готовы вкладывать средства в научные разработки, а государственное финансирование минимально.

Актуальность вопросов, рассматриваемых в работе, связывается с отсутствием в настоящее время каких-либо обобщающих работ по опыту всестороннего управления деятельностью научно-исследовательских организаций в условиях складывающейся в России рыночной экономики, хотя потребность в появлении таких обобщений назрела, поскольку процесс возрождения отраслевой науки как результат общего подъема экономики уже начался. Особенно это актуально для строительного комплекса, где резко возросшие за последние годы темпы роста строительных работ требуют активного участия отраслевой науки в обеспечении высокого качества и безопасности возведения сооружений различного типа.

Цель работы состоит в разработке эффективной системы управления отраслевой научно-исследовательской организацией в условиях рынка

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Обобщить мировой опыт управления инновационными предприятиями в различных социально-экономических системах;

2. Разработать концепцию управления развитием научно-исследовательской организации в современных условиях, включая:

• систему безопасности научно-исследовательской организации от противоправных посягательств на собственность и коммерческую тайну;

• эффективный финансово-экономический механизм обеспечения устойчивой работы научно-исследовательской организации на основе модели внутреннего хозрасчета;

• систему распределенного контроля в научно-исследовательской организации, осуществляемого многоступенчато на всех уровнях менеджмента;

3. Обосновать систему распределенного менеджмента с приданием отдельным структурным подразделениям научно-исследовательской организации статуса самостоятельно хозяйствующих субъектов;

4. Предложить механизм формирования перспективного стратегического плана развития научно-исследовательской организации на основе метода «за-траты-эффект»;

5. Разработать механизм формирования доходной части бюджета и решить задачу определения оптимальных значений параметров функций штрафа структурных подразделений научно-исследовательской организации;

6. Разработать противозатратный механизм оплаты труда;

7. Разработать механизмы стимулирования сокращения сроков выполнения инновационных проектов, минимизирующие величину средств, направляемых на стимулирование.

Методы исследования. В работе использованы методы системного анализа, математического программирования, теории графов, теории активных систем.

Научная новизна результатов работы состоит в следующем:

1. Разработана концепция управления развитием научно-исследовательской организации в современных условиях, рассматриваемая как иерархически построенный процесс комплексного и взаимообусловленного функционирования всех элементов в создании наукоемкой продукции, с учетом внешних и внутренних факторов, определяющих фактическое и желаемое положение организаций в рыночной среде в соответствии с методологическими принципами: приоритета рыночной конъюнктуры в инновационной деятельности; системного подхода; последовательного приближения в достижении цели; главного звена;

2. Разработана система управления функционированием научной организации в условиях рынка, включающая:

• систему безопасности научно-исследовательской организации, представляющую собой многоуровневую защиту предприятия от противоправных

посягательств на собственность и коммерческую тайну, нарушения стабильности морально-психологического климата в коллективе, проявления случаев халатного отношения к технике безопасности и противопожарной безопасности, а также обеспечивающую законность партнерских отношений, что достигается использованием юридических, физических (в том числе технических) действий и режимом их выполнения силами профессиональных работников;

• эффективный финансово-экономический механизм деятельности научно-исследовательской организации, являющийся в конечном итоге основой обеспечения ее устойчивого развития;

• финансово-экономический инструментарий обеспечения устойчивой работы научно-исследовательской организации на основе модели внутреннего хозрасчета, позволяющий оптимизировать противозатратный механизм и структуру ценообразования инновационной продукции, обеспечивающие рентабельность работы, достаточную для самофинансирования собственного развития;

• систему распределенного контроля в научно-исследовательской организации, осуществляемого многоступенчато на всех уровнях менеджмента и регламентируемого утвержденными стандартами организации в виде документов системы менеджмента качества;

3. Предложена система распределенного менеджмента с приданием востребованным рынком и подготовленным для работы в рыночных условиях отдельным структурным подразделениям научно-исследовательской организации статуса самостоятельно хозяйствующих субъектов;

4. Предложен механизм формирования перспективного стратегического плана развития научно-исследовательской организации (план организационно-технических мероприятий на перспективу) на основе метода «затраты-эффект», особенностью которого является учет мероприятий, влияющих на несколько целевых показателей;

5. Разработан механизм формирования доходной части бюджета; поставлена и решена задача определения оптимальных значений параметров функций штрафа структурных подразделений научно-исследовательской организации, минимизирующих верхнюю оценку ожидаемых потерь всего предприятия при отклонении фактических показателей от плановых;

6. Разработан противозатратный механизм оплаты труда, стимулирующий подразделения научно-исследовательской организации к избавлению от неэффективных и фиктивных работников;

7. Предложена методика проектирования противозатратных механизмов оплаты труда;

8. Предложены механизмы стимулирования сокращения сроков выполнения тем (проектов), минимизирующие величину средств, направляемых на стимулирование.

Достоверность научных результатов. Научные положения, теоретические выводы и практические рекомендации, включенные в диссертацию, обоснованы математическими доказательствами, расчетами на примерах, производственными экспериментами и многолетней проверкой разработанной системы при внедрении в практику управления научно-исследовательской организацией.

Практическая значимость и результаты внедрения. На основании выполненных автором исследований при отсутствии специализированных методических материалов впервые на основе обобщения опыта работы ОАО «ЦНИИС» определены и обоснованы основные подходы к управлению деятельностью отраслевой научно-исследовательской организации в условиях рыночной экономики.

Создана система управления деятельностью ОАО «ЦНИИС», включающая перечисленные механизмы, эффективность которой подтверждена 15-летним периодом функционирования в условиях рынка.

Опыт ОАО «ЦНИИС» показал, что наиболее эффективным способом вхождения в рыночную экономику является путь саморазвития, опирающийся на собственный потенциал. В настоящее время в России и странах СНГ становится все больше научно-исследовательских организаций, функционирующих в виде открытых и закрытых акционерных обществ. Выполненная автором работа перспективна в плане возможностей её широкого использования в практике менеджерами отраслевой науки. Использование разработанных в диссертации моделей и механизмов позволяет многократно применять разработки, тиражировать их и осуществлять их массовое внедрение с существенным сокращением трудозатрат и средств.

Разработанные модели используются в практике работы ОАО «ЦНИИС» (г. Москва), ФГУП «РОСДОРНИИ» (г. Воронеж), ОАО «Институт биотехнологий».

Модели, алгоритмы и механизмы включены в состав учебных курсов «Управление проектами», «Исследование операций при моделировании социально-экономических систем» и «Организационно-технологическое проектирование», читаемых в Воронежском государственном архитектурно-строительном университете.

На защиту выносятся:

1. Концепция управления развитием инновационно-строительного комплекса в современных условиях с разработкой финансово-экономического ме-' ханизма деятельности научно-исследовательской организации и системы экономической безопасности научно-исследовательской организации;

2. Система распределенного менеджмента на основе моделей теории активных систем;

3. Методика формирования плана организационно-технических мероприятий, особенностью которой является учет мероприятий, дающих эффект в нескольких целевых направлениях, и теорема об оценке снизу затрат на реализацию плана организационно-технических мероприятий, полученного на основе метода «затраты-эффект»;

4. Метод определения параметров системы стимулирования подразделений научно-исследовательской организации, минимизирующих верхнюю оценку функции потерь института при отклонении фактического объема договорных работ от плановых;

5. Методы проектирования противозатратных механизмов оплаты труда, стимулирующих подразделения избавляться от неэффективных и фиктивных

работников;

6. Метод определения параметров линейной унифицированной системы стимулирования, минимизирующей величину фонда премирования за сокращение продолжительности работ по проекту;

7. Система управления отраслевым научно-исследовательского института, включающая разработанные механизмы, эффективность которой обоснована 15-летним периодом функционирования в условиях рынка.

Апробация работы. Основные результаты исследований докладывались и обсуждались на научно-практической конференции «Образование, наука, производство и управление» (г. Старый Оскол, 2008 г.); всероссийской научно-технической конференции «Управление в организационных системах» (г. Воронеж, 2008 г.); 5-й международной конференции «Управление развитием крупномасштабных систем» (г. Москва, 2011 г.); международных конференциях «Современные сложные системы управления» (г. Воронеж, 2005 г.; г. Тула, 2007 г.; г. Старый Оскол, 2008 г.; г. Тверь, 2009 г.); международной конференции «Управление большими системами» (г. Магнитогорск, 2011 г.); 59-66-й научно-технических конференциях по проблемам архитектуры и строительных наук (г. Воронеж, 2004-2011 гг.); конференции, посвященной 75-летию ЦНИИС (г. Москва, 2010 г.); симпозиуме по обмену опытом между специалистами концерна «Штрабаг», ОАО ПСК «Трансстрой» и ОАО «ЦНИИС» (г. Москва, 2008 г.); информационном семинаре ОАО ПСК «Трансстрой» (г. Москва, 2008-2010 гг.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 39 научных работ, в том числе 22 работы опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Личный вклад автора в работах, опубликованных в соавторстве, состоит в следующем: в работах [9], [10], [11], [30] автору принадлежит финансово-экономический механизм деятельности научно-исследовательской организации; в работах [7], [19], [24], [39] - система распределенного менеджмента на основе моделей теории активных систем; в работах [6], [8], [18] - методика формирования плана организационно-технических мероприятий; в работах [17], [39] - теорема об оценке снизу затрат на реализацию плана организационно-технических мероприятий; в работах [20], [32], [39] - метод определения параметров системы стимулирования подразделений научно-исследовательской организации; в работах [12], [15], [21], - методы проектирования противозатратных механизмов оплаты труда; в работах [28], [39] -механизм опережающего самоконтроля; в работах [16], [22], [29] - метод определения параметров линейной унифицированной системы стимулирования.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы из 255 наименований и приложений. Общий объем работы составляет 298 страниц машинописного текста, включая 64 рисунка и 21 таблицу.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы, описываются цели и задачи исследования, научная новизна и практическая значимость полученных

результатов.

В первой главе дается обзор исследований в области управления отраслевой наукой в России и за рубежом, анализ причин и последствий кризиса отраслевой науки (на примере строительной отрасли) в переходный период к рыночной экономике и обоснование путей выхода из него.

Вторая глава посвящсна описанию моделей и методов разработки стратегии управления отраслевой научно-исследовательской организацией.

Коренная перестройка системы управления предполагает проведение жестких и решительных мероприятий, касающихся всех сторон деятельности организации. В мировой практике эта форма управления получила название «антикризисный менеджмент». Однако единого мнения о ее сущности и структуре в российской научно-экономической среде пока не сложилось. Термин «антикризисный менеджмент» вошел в пашу жизнь плотно связанным с термином «банкротство» после принятия в 1992 г. закона «О несостоятельности (банкротстве) предприятий». Определенная часть авторов использует этот термин с точки зрения управления предприятием в период банкротства. Другая группа авторов указывает па то, что антикризисный менеджмент - это только прогнозирование кризиса на предприятии. И, наконец, третья группа исследователей считает, что главное в антикризисном менеджменте - обеспечение условии, когда финансовые затруднения не смогут быть постоянными. Речи о банкротстве при таком подходе не идет, так как в системе антикризисного управления налаживается механизм устранения возникающих проблем до того, как они могут принять необратимый характер.

В соответствии с этими представлениями антикризисный менеджмент - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный характер п направлена на предотвращение или устранение неприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальных программ, имеющих стратегический характер н позволяющих устранить временные затруднения, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах с опорой в основном на собственные ресурсы.

В данной формулировке трудно найти различие между идеологией антикризисного управления и обычного текущего управления предприятием, работающим в обычных условиях рынка, для которого характерно чередование периодов кризиса, стабильности и подъема.

Авторская позиция сформирована с учетом имеющихся в научной литературе представлений и дополнена практическим опытом работы ОАО «ЦНИИС». Под антикризисным менеджментом применительно к деятельности научно-исследовательской организации автор понимает комплекс мероприятий решительного характера, касающихся всех сторон деятельности предприятия, кардинально изменяющих сложившуюся до этого систему управления (приведшую организацию в упадочное, регрессивное или близкое к нему состояние), призванных не допустить финансового банкротства, распада научного коллектива, остановки развития научных школ и создать условия для естественного поэтапного развития всего научно-технического потенциала предприятия путем обеспечения востребо-

ванности его продукции субъектами рынка.

Управление отраслевой наукой в рыночных условиях, с точки зрения автора. должно рассматриваться как иерархически построенный процесс комплексного и взаимообусловленного функционирования всех элементов инновационного менеджмента с учетом внешних и внутренних факторов, определяющих фактическое и желаемое положение в рыночной конъюнктуре (рис. I).

а)

о)

а.

| с

а С >

X —•

1 1

е

1 О

С

Рис. I. С 'нстемнпя модель инновационного менеджмента: а) факторы, определяющие создание объектов инновационной деятельности (новшеств); о) подсистемы модели инновационного менеджмента и их структура

Инновационный менеджмент должен осуществляться в соответствии с определенными методологическими принципами; среди них: приоритет рыночной конъюнктуры в инновационной деятельности; системный подход; последователь-

ное приближение в достижении цели; принцип главного звена.

В условиях свободного рынка научно-исследовательская организация сможет уверенно себя чувствовать только в том случае, если она будет востребована современной практикой, являющейся потребителем научной продукции. Это означает, что структура научно-исследовательской организации, включая и структуру менеджмента, должна быть адекватно востребованной на рынке научной продукции. Обобщенно системная модель инновационного менеджмента включает в себя следующие взаимосвязанные крупные блоки системы управления, или подсистемы: планирование, организация, мотивация, координация и контроль (смрис. 16). Увязанные в общую систему, они определяют структуру инновационного менеджмента и обоснованность управленческих решений по созданию инновационного продукта.

Современный инновационный менеджмент - это многовариантные схемы и модели управленческих решений во всех сферах деятельности научных организаций: научно-технической, юридической, финансово-экономической, социальной и организационно-хозяйственной. В комплексе - это конгломерат, структура и состояние которого рассматриваются как многоплановое динамичное явление, постоянно корректирующееся по форме и содержанию в зависимости от спроса и предложения, развития законодательной и нормативно-технической базы, различных форм проявления конкуренции.

Одним из важнейших элементов инновационного менеджмента является стратегическое планирование, под которым принято понимать совокупность решений и действий, предпринятых руководством предприятия, обеспечивающих обоснование и разработку конкретных долгосрочных планов достижения поставленных целей. Стратегическое планирование нацеливает коллектив на рынок будущего, на стабильное развитие в условиях конкуренции. Поэтому параметры будущего развития определяются на основании всестороннего анализа факторов, схематично отображенных на рис. 2.

Рассмотрим подробнее содержание отдельных блоков данной структуры применительно к деятельности отраслевой научно-исследовательской организации.

Миссия организации определяется ее задачами в спектре выпускаемой продукции и оказываемых услуг, сегментом рынка, который она стремится занять, и обеспечением технологического уровня, позволяющего это осуществить, а также взаимоотношениями с внешней средой. Правильно сформулированная миссия представляет собой Политику поведения организации в рыночных условиях, она должна отвечать положению устава организации и нацеливать коллектив сотрудников на достижение ориентиров, определяющих устойчивое положение на рынке.

В миссии научно-исследовательской организации должны быть учтены интересы всех групп влияния на нее в соответствии с рис. 3.

Только после формулирования миссии возможно установление целей. Целевые функции организации можно представить по принципу построения дерева общих целей (рис. 4).

Исходя из позиций, определенных при обосновании стратегии развития на-

учно-псследовательской организации, формируется перспективный стратегический план ее развития, как правило, на 3-5 лет, в котором определяются м увязываются в виде единого документа следующие позиции:

- состояние современного рынка научных услуг;

- планируемые бюджетные показатели деятельности организации с разбивкой по подразделениям, срокам реализации, утвержденные в виде плановых заданий:

- ресурсная политика в обеспечении выполнения поставленных задач с привязкой ресурсов по объемам и срокам.

Рис. 2. Структура сшртт-.'ичсско.'о таннрогитня

1'ис. Л. Г[п нпы с тнпия на формирование миссии нпучнч-т-счаЬнитклы-кон нр.чпшшцнн

Мвдаида^ишмшш ОСмлсчвшквоспкЛомикостиОЛО-'ЦКИИС" ' «а вйу грвшгм я внешней рынка! ваучиьк yaifr в итшйяортош гфовтельсие

т.

V „//W, s X i

Ж— Л А Л А Ж Ч

-j; b émó 0 ё é в é é é&¿é®é<b ёФ

I'itc. 4. Многоуровневая иерархия целен (дерево целей): расширение занимаемого сегмента рынка: 1 совершенствование (органы¡ация) маркетинга: I осуществление маркетинговых исследований; 2 разви-ine информационных технологий в рекламе научно-технической продукции; 3 - обеспечение бенчмаркинга; U структурные преобразования в соответствии с рыночной конъюнктурой: 4 - совершенствование структуры организации исходя из уровня востребованности её продукции потенциальными потреби i елями; 5 -- совершенствование структуры управления в соответствии с требованиями рыночного менеджмента; /// инвестиционная политика: 6 - привлечение внешних инвестиций для научно-технического перевооружения, реконструкции научио-^кеперпмептальной базы и капитального строительства; 7 создание научного задела по перспективным направлениям путем финансирования поисковой тематики за счет собственных средств: К развитие коммерческой деятельности с целью получения средств для инвестиций;

Л обеспечение создания и выпуска конкурентоспособной продукции с высокими потребительскими свойствами: /V обеспечение повышения уровня инновационной емкости выпускаемой прооукции: 9 повышение уровня патентно-изобретательской деятельности; 10 создание новых технологий и материалов: 11 адаптация перспективных зарубежных технических средств и технологий к российским условиям:

I политика в области менедж мента качества: 12 создание и совершенствование системы менеджмента качества (СМК) по международным стандартам ISO 9000; 13 внедрение СМК в деятельности организации; 14 сертификация СМК организации международным органом;

Г/ оптимизация ресурсной политики: 15 техническое перевооружение научно-экспериментальной базы: 10 реконструкция производственной инфраструктуры; 17 кадровая политика; IК внутренний хозяйственный расчет;

В повышение прибыльности предприятия: VI/ солкпше эффективной системы коороинации контроля выполнения научно-протвоОственных процессов: 19 внедрение АСУ процессами создания и реализации научно-технической продукции, а также выполнения договорных обязательств; 20 создание системы внутреннего аудита финансового состояния организации; 21 -разработка и внедрение системы прогнозирования финансовых рисков; 22 - обеспечение поддержания гармоничных отношении с внешними организациями групп влияния на имидж организации: 23 обеспечение системы контроля взаиморасчетов с заказчиками и субподрядчиками; 24 обеспечение систем комплексной безопасности организации;

I /II обеспечение роста объемов выполняемых работ: 25 обеспечение повышения результативности у частия в тендерах и конкурсах; 26 повышение уровня инновационной активности; 27 - повышение результативности маркетинга:

/X ■пщеншоиная оснтечыюспн,: 2N пополнение и поддержание банка патентов на изобретения и полезные модели н ноу-хау: 2<> обеспечение роста объемов лицензионных договоров:

Л снижение затрат на сочОаиие научной продукции: 30 внедрение внутреннего хозрасчета в научных подразделениях; 31 применение противозатратного механизма в управлении:

Л/ совершенствование инвестиционной политики: 32 обеспечение инвестирования развития за счет внутренних оборотных средств (по результатам научных и проектных работ); 33 обеспечение внутренних инвестиций $а счет коммерческой деятельности; 34 обеспечение инвестиций в развитие за счет эмиссий ценных бумаг акционерного общества: 35 использование кредитов и займов кредитных учреждений: Г развитие научных школ:

XII подготовка научных каоров: 36 подготовка кандидатов и докторов наук через аспирантуру и докторантуру; 37 повышение квалификации научных и инженерных кадров; 38 • подготовка кадрового резерва на руководящие должности; 39 бенчмаркинг;

XIII созОаине системы мотивации закрепления научных каОров: 40 воспитание корпоративной п научной этики и культуры; 41 материальное стимулирование повышения научной квалификации; 42 - обеспечение научно-карьерного роста: 43 социальное стимулирование научных кадров;

Д стремление к <юеепечетпо высокого статуса оргшпгищпн системе потребителей:

XII' - обеспечение ^т/ч^ <".' п нпштересиништетн пшнрептне /ен ¡чч чт/ч-цпп п г'.'м'о и'тт сферы вштишт-1тпк'1пп'г -44 - совместное с потребителями уч о с I пс н тендерах и конкурсах на подрядные работы: 45 обеспечение участия потреби гелей в выходном контроле качества научно-технической проду кции: 46 участие ученых и инженеров института совместно с потребителями в Экспертизе paipaoan.iKaeMf.ix нроекгпьгх решении и проектов нормативных документов: 47 обеспечение обслуживания продукции пнепиута после сдачи рсчуль-гатов НИР: 4Х - совместная с потребителями публикация результатов НИР. совместное тксиоппровапие их на выставках': 49 ■ помощь организациям потребителей в подготовке и повышении квалификации иаучнмх и инженерных кадров:

XI' - стремление к гик'спеченит пре'к'пшннтп^опки рукосоОстка н кеОущнх ученых ор.щттппн пи епщ-тс/ьпых и кчор/П/пищ/пппых ар.чшах птпрепшт'нч'! шпчпон пр<н\\к1{ни: 50 обеспечение представительства высшего руководства п ведущих ученых в межведомственных п ведомственных научно-течннчеекпх советах и комиссиях: 51 - обеспечение представительства высшего руководства в консультативных советах но направлениям деятельности института при государственных и региональных органах управления

Подобный план для ОАО «ЦНИИС» получил наименование «Органа¡ацн-онно технические мероприятия па перспективу и текуирп! гсхЬ/ (впоследствии «Бизнес-тан»). Организационно-технические мероприятия ОАО «ЦНИИС» представляют собой системно сбалансированную по доходной и расходной частям, срокам и ресурсному обеспечению программу деятельности института, в которой на основании анализа рынка определены перспективы загрузки всех подразделений с выделением для каждого подразделения и организации в целом ориентиров с параметрами возрастающей динамики выполняемых объемов работ, их реализации, рабочей численности, фонда оплаты труда, рентабельности. В составе расходной части бюджетной программы определяются: задание по прибыли, перспективные ориентиры по всем видам ресурсного обеспечения, нормативно-техническое обеспечение, подготовка и повышение квалификации научных и инженерных кадров и бенчмаркинг, модернизация научно-экспериментальной базы, поисковые научные исследования, реклама научной продукции, текущий ремонт и содержание зданий и сооружений, вопросы комплексной безопасности функционирования организации.

В работе представлена оптимизационная модель разработки антикризисной программы на основе метода «затраты-эффект». Данная методика разработана для оценки потенциала направлений, подразделений и организации в целом; с ее помощью можно построить комплексную информационную технологию согласованного решения перечисленных задач, обеспечивающую достижение конечной цели - максимизации маржинальной прибыли организации.

Ограничимся трехуровневой структурой (рис. 5), поскольку при добавлении более высоких уровней рассмотрение их взаимодействия с нижележащим уровнем аналогично рассмотрению взаимодействий уровней 1 и 2.

На верхнем уровне осуществляется руководство предприятием (в том числе выбор стратегии и распределение ресурсов по подразделениям) и внешние финансовые операции (в том числе взятие кредитов, вклады на депозиты и др.). Каждое подразделение уровня 2, то есть бизнес-единица, управляет своим направлением деятельности, состоящим из относящихся к нему конкретных видов деятельности нижнего уровня, бизнесами и проектами изменений, в том числе распределяет между ними ресурсы, а также подает предложения руководству по выделению финансовых и других ресурсов.

Уровень 1

Организация в целом

Направления деятельности {подрачлеления. изнес-езиницы)

Уровень 2

Уровень 3

Конкретные нн:1ы деятельности (нилы !|рол>моб. мриекил}

l'nc. 5. С \ема трехуровневой структуры организации

На нижнем уровне реализуются конкретные виды деятельности (производство и реализация видов продукции, выполнение проектов изменений).

Для получения эффективного результата необходимо, чтобы решение задач всех этапов основывалось на едином и по возможности простом принципе принятия решений, обеспечивающих ориентацию всех направлений и подразделений на общий конечный результат. Суть этого принципа заключается в предпочтении при решении любых задач предложений, обеспечивающих максимальный конечный результат (эффект) на единицу затрат (максимальную эффективность по отдаче на рубль затрат), и в выделении той группы предложений, которая дает основной вклад (70-80 %) в конечный результат. Именно эту группу (приоритетную группу Л) должен держать под личным контролем руководитель. Менее эффективные предложения (группу В) можно передать заместителям, а неэффективные (группу С) исключить из рассмотрения. Поэтому такую модификацию метода анализа «затраты-эффект» часто называют еще методом АВС-анализа (другое название - метод Парето).

Метод «затраты-эффект» подробно описан в литературе (см., например, работы В.А. Ирикова).

Метод Парето позволяет решить следующие задачи:

- оценить потенциал организации по ряду критериев и определить, достаточен ли потенциал для достижения поставленной цели; а также определить необходимые для его реализации ресурсы;

- выбрать стратегию достижения цели, т.е. одно из предложенных направлений деятельности или совокупности их частей;

- выбрать объем финансов, необходимых организации для получения максимальной прибыли: R'= R„ + AR. где AR - минимально необходимые заемные средства (если AR положительно), - или обойтись своими средствами (R = /<"„), что соответствует выбору кредитной и внутренней инвестиционной политики;

- распределить эти финансы между подразделениями;

- принять решение о выборе из перечня проектов направления, обеспечивающего максимальную прибыль.

В автореферате рассмотрен наиболее сложный случай использования метода - при формировании плана организационно-технических мероприятий (ОТМ) при наличии проектов, общих для нескольких направлений. Метод «затраты-эффект» применим, если для каждого направления формируется свое

множество проектов, причем множество проектов разных направлений не пересекаются. В ряде случаев это условие не выполняется, то есть существуют проекты, общие для нескольких направлений.

Противоречие возникает в случае, если в одном из направлений общий проект вошел в план ОТМ, а в другом - не вошел.

Опишем модификацию метода «затраты-эффект» для этого случая.

1-й шаг. Исключаем все общие проекты и определяем план ОТМ для каждого направления на основе оставшихся проектов.

2-й шаг. Предположим, что существуют проекты, общие не более чем для двух направлений. Пусть проект к является общим для направлений / и}. Обозначим через gi (§;,) минимальную эффективность проектов, включенных в план ОТМ по направлению /' (соответственноу); Эц - эффект от проекта к по 1-му направлению,; Эу - эффект от проекта к по у'-му направлению; 3* - затраты на проект к. Разделим затраты Зк на две части - х, и дг,- (х/+х¡=Зк), таким образом, что

Решаем эту систему уравнений.

Э Эи

Получаем -г, = -; х1 = -— и из условия х1+х/=31 определяем

Включаем проект к в каждое направление согласно методу «затраты-эффект». Предложенный подход обобщен для случая, когда существуют проекты, общие для более чем двух направлений.

Если после рассмотрения всех общих проектов получен допустимый план ОТМ (каждое общее мероприятие либо входит в план ОТМ во всех направлениях, для которых он является общим, либо не входит), то этот план является оптимальным (в пределах точности метода «затраты-эффект»).

Имеет место следующая теорема.

Теорема 1. Описанный алгоритм дает нижнюю оценку величины затрат, необходимых для реализации поставленных целей (в пределах точности метода «затраты-эффект»).

Формирование портфеля проектов для последующей реализации является функцией маркетинга. Система маркетинга включает в себя взаимосвязанные мероприятия, отраженные в блок-схеме на рис. 6.

Мероприятия по обеспечению конкурентоспособности выпускаемой продукции отражены в блок-схеме на рис. 7.

В структуре НИИ рыночной ориентации создается служба маркетинга на уровне отдела или сектора, насчитывающая от 5 до 25-ти специалистов-маркетологов с экономическим, инженерно-техническим, социолого-психологическим образованием, владеющих современными информационными технологиями в области анализа и обработки информации, редакционно-издательского, рекламного и патентно-лицензионного дела. Альтернативно применяется и система распределенного маркетинга, что весьма эффективно в научных организациях.

где руководители научных подразделений являются высококвалифицированными специалистами (как правило, доктора и кандидаты наук с большим опытом работы) и сами осуществляют функции менеджеров, в том числе и маркетологов.

Рис. б. Структура маркетинга

Мероприятия по обеспечению конкурентоспособности продукции научно-исследовательской организации

Патентно» лниешнон-ные исследования

Специальные научные исследовании

; Нривлечс-; нне, обеспе-I чек не ком* ' петентносгн

и мотива-\ цнн персонала

ехннческое \ переосиаше- '

................. ................. .......% и ....Л........ .......л,,,,,

Изменение • Освоение > Струюур- '. • Система • • Сошание

профиля 1 НОВЫХ 1 иаи пере- ■ • рекламных ; ; специальных

деятельности 1 технологий ! стройка ■ акций и \ 1 рекламных

1 ; компании ! создание • I продуктов

: : ; имиджа ; ; по специфике

■■■■■■■■■■■■■■а« : компании : 2 деятельности

5 ■ компании

Рис.

7. Мероприятия по обеспечению конкурентоспособности продукции научно-исследовательской организации

Как правило, задачи маркетинга решаются руководством института и подразделением совместно. При этом роль руководителя подразделения весьма значительна. Менеджмент с их стороны обеспечивает от 50 до 75 % объемов выполняемых работ, а по отдельным подразделениям и больше. Руководство в

обеспечении института заказами также играет немаловажную роль за счет обеспечения участия в тендерах и конкурсах, представительства в различных корпоративных, ведомственных и межведомственных советах и комиссиях, личных контактов с руководством компаний-подрядчиков строительного рынка.

Рассмотрим эффективность децентрализованной системы маркетинга по сравнению с централизованной. Будем исходить из следующих предположений:

1. Производительность профессиональных маркетологов выше, чем производительность работы на рынке работников подразделений (под производительностью понимается средний объем договоров, обеспечиваемый маркетологом или работником подразделения в заданный период Т).

2. Работа по обеспечению требуемого объема договоров занимает часть рабочего времени работников подразделений.

3. Организация отдела маркетинга требует постоянных затрат и оплаты труда маркетолог ов.

Обозначим п - число работников подразделений; а - производительность работников подразделений по обеспечению договоров; а(, - производительность профессиональных маркетологов (яо>я); Ь - производительность работников подразделения по выполнению договоров; /г - заработная плата профессиональных маркетологов; с - постоянные затраты на создание и функционирование службы маркетинга в периоде Г; а - доля рабочего времени (от величины 7), затрачиваемая работниками подразделения на обеспечение требуемого объема договоров.

При децентрализованной схеме доля времени (от периода 7), требуемая работникам для обеспечения объемов договоров, определяется из условия

аап = (\-а)Ьп, (1)

Ъ 1

или а--=-, (2)

а + Ь \+д

где <7 = а / Ь.

Объем договорных работ, обеспечиваемый и выполняемый подразделением, составит

Ф0=аап =-п. (3)

а + Ь

При переходе к централизованной системе маркетинга подразделение

сможет выполнить объем договорных работ Ьп, то есть на аЬп договорных работ

больше, чем при децентрализованной системе. Для обеспечения такого объема

договорных работ потребуется т = Ьп/ а0 маркетологов. Затраты на создание и

функционирование централизованного отдела маркетинга составят

> Ьп, с + тп—с н--п.

Для того чтобы децентрализованная система маркетинга была эффективнее централизованной, необходимо выполнение условия

Ьп , ^ Ь2

сн--И>аЬп=-л,

а„ а + Ь

или

и 1 Л с > Ьп\---

и + 9 «0.

аЬп=-

а + Ь

-п.

(4)

Достаточным условием выгодности децентрализованной системы является, очевидно, условие 1 + > а0 / И = Л.

На рис. 8 пунктирными линиями выделена область, в которой децентрализованная система эффективнее централизованной.

Для ОАО «ЦНИИС» имеем приблизительно Я = а0 / А = 2. Это означает, что профессиональный маркетолог должен обеспечивать объем договоров, не менее чем в два раза превышающий объем своей зарплаты: ц = а! Ь~\,5. Следовательно, работник подразделения может обеспечить объем договоров в 1,5 раза больше, чем он может выполнить. Этой ситуации соответствует точка А на рис. 8. Она лежит в области, выделенной пунктиром.

Лл

Рис. 8. Область эффективности децентрализованной схемы маркетинга

О 1 2

Таким образом, в данном случае, децентрализованная схема эффективнее централизованной.

В третьей главе рассмотрены механизмы разработки финансовой политики организации, включая механизмы формирования доходной части бюджета, контроля деятельности подразделений, противозатратные механизмы оплаты труда.

Основной задачей менеджмента отраслевой науки в условиях перехода к рыночной экономике является создание условий для обеспечения стабильного состояния научно-исследовательской организации, позволяющего бесперебойно выполнять установленные задания в интересах потребителей и собственного развития.

В частности, руководство организации утверждает плановые показатели работы подразделений на уровне комплекса показателей (в ОАО «ЦНИИС» это объемы работ, выполняемые собственными силами, затраты на создание продукции, выручка за сданные заказчикам работы, фонд оплаты труда, прибыль, рентабельность для подразделений отдельного баланса, численность, средняя зарплата по подразделению, выполнение договорных обязательств за квартал, полугодие и год). Подразделения, самостоятельно регулируя выполнение установленных заданий, ежеквартально отчитываются перед руководством организации о выполнении установленных заданий и в случае их выполнения получа-

ют право на установленные Положением по оплате труда выплаты в качестве дополнительной зарплаты (в ОАО «ЦНИИС» применяется комбинированная схема формирования фондов экономического стимулирования).

Как было отмечено выше, подразделения института имеют право самостоятельного поиска заказчиков и заключения договоров. Такая децентрализация позволяет существенно повысить как объем заключаемых договоров, так и надежность их выполнения.

Обозначим х - прогноз объема договоров, сообщаемый подразделением в отдел планирования на этапе формирования плана (доходной части бюджета), у - фактический годовой объем выполненных договоров (оплаченный заказчиком). В предлагаемой системе внутреннего хозрасчета дополнительный фонд оплаты труда подразделения формируется по нормативу отчислений А от фактически выполненных договоров (точнее, от суммы поступивших средств). Если х < у, то подразделение штрафуется на величину <5>(лг-^), если же у > х, то за сверхплановый объем подразделение получает по меньшему нормативу отчислений

Л' = Л-р (0<Л).

Поскольку прогноз у является случайной величиной, то оценка х величины у зависит от нормативов ¡3 и X. Обозначим Р(у) - плотность распределения случайной величины у; Г(у) - функция распределения у. Примем в качестве целевой функции подразделения ожидаемую величину дополнительного фонда оплаты труда

Ах,у) = Лу-к(х,у), (5)

>^У)АТУ\ Т (6)

Щу-х), Х<у.

Математическое ожидание целевой функции имеет вид

М[/{х,у)] = \лУ - ¿(х-у)]р(х)ф + \лу-р{у - х)У{у)с1у. (7) о ,

Известно, что максимум (7) достигается при х, удовлетворяющем уравнению

/?(х) = лГя=Т^' (8)

д+р

где д = 51 р.

Таким образом, каждое подразделение сообщает прогноз х, удовлетворяющий уравнению (8). Заметим, что Р(х) - это вероятность невыполнения плана х. Следовательно, выбирая величину норматива д, можно обеспечивать требуемую надежность планов подразделений.

Возникает вопрос, какой уровень надежности является оптимальным. Ответ на этот вопрос зависит от соотношения величины потерь института при нехватке средств (при невыполнении плана по доходной части бюджета) и величины потерь при появлении сверхплановых доходов (по сравнению с ситуацией,

когда эти сверхплановые доходы были бы включены в план). Пусть, например, интересы института в целом описываются функцией

Ф(х,у) = Н(у)-х(х,у), , ч \а(Х-У), Х>У

(9)

функция У - фактический объем заключенных договоров = где У' ~

объем договоров /-го подразделения, X - плановый объем договоров X - ^Гх, , где .т, - план /'-го подразделения, Н(у) - маргинальная прибыль ин-

ститута от рационального использования средств У. Раскрывая (9), получаем

х{х-у) =

Рассмотрим функцию где

zM^xixt-y,), (10)

[%,.-*,.), x,<yr

Теорема 2. 2(х- y)> %(x— у) для всехх,у.

Поставим задачу определить систему стимулирования, то есть параметры Sit Д функции штрафа для всех подразделений, такие что математическое ожидание верхней оценки (10) функции потерь института при отклонении фактического объема договорных работу от плана х минимально. Как показано выше, минимум математического ожидания функции (10) достигается при выполнении условий

а + Ь 1+ г

где г = alb, Ffc) - функция распределения фактического объема договорных работ /'-го подразделения. Для выполнения условия (11) достаточно для всех подразделений взять q-r.

Для определения параметров функций штрафов подразделений необходимо еще одно условие. В качестве такого условия примем, что ожидаемая величина дополнительной оплаты труда (7) должна быть не менее заданной величины Фо, то есть

{X-p)fi + Px-{S+P)\F{x)dy>0(l , (12)

при условии (8). Эта система трудно разрешима, тем более что функция /'(>') не известна. Поэтому заменим это условие более слабым условием, приняв Р(у) - F(x) при у < х. В этом случае

v

{S+P)\F(x)dy = px,

о

и неравенство (12) принимает вид

(Л>Ф0. (13)

Если ц, - среднее значение у„ то из (13) получаем

. (14)

/А

Величину //, можно определить на основе анализа данных об объемах договоров /-го подразделения за ряд периодов. Заметим, что если величину Ф„ сделать децентрализованной, то есть своей для каждого подразделения, например, прямопропорциональной ¡.t,:

то неравенство (14) принимает более простой вид

А <Я-е\ /= 1,2.....п.

Методика проектирования противозатратных механизмов оплаты труда. Рассматриваются механизмы оплаты труда, заинтересовывающие работников в снижении трудозатрат и уменьшении своей численности. Такие механизмы называются противозатратными. Получены условия на параметры механизмов, обеспечивающие их противозатратность и рассмотрены методы проектирования противозатратных механизмов.

Механизмы оплаты труда играют важную роль в системе механизмов управления предприятием, научной организацией и т. д.

Механизмы оплаты труда называются противозатратными, если подразделению невыгодно держать неэффективных сотрудников, и сильно противозатратным, если невыгодно держать так называемых фиктивных работников, которые получают только часть заработной платы, а остальную часть отдают подразделению. Это, безусловно, является финансовым нарушением, однако такую возможность нельзя не учитывать.

Заметим, что если плановое задание по объему работ подразделения не зависит от его численности или фонда заработной платы, то основной (эффективно работающий) состав будет терпим по отношению к неэффективно-работающим и тем более к фиктивным сотрудникам. Поэтому примем, что плановое задание X зависит от численности подразделения п. В простейшем случае примем, что

Х=Х0 + х,{п-!ь\

где Хп - базовый план по объем работ при базовой численности п0; хц - норматив выработки на одного сотрудника:

Рассмотрим следующий механизм стимулирования роста объема договорных работ:

Фо„=Фт+ Р(У-Х), если У > X, (15)

где Ф„т - фонд оплаты труда (состоит из фонда заработной платы и фонда материального поощрения); Ф,„ - фонд заработной платы; /? - норматив отчислений от прибыли в фонд материального поощрения (выплачивается работникам в виде премий за успешную работу).

Обозначим - объем договорных работ, выполняемый г'-м сотрудником в течение планового периода; <зг; - заработная плата 1-го сотрудника за плановый период.

В работе показано, что если у< хн, то увольнение такого сотрудника увеличивает фонд материального поощрения подразделения на /3{хц-у!), т.е. описанный механизм является противозатратным. Получим условия сильной противозатратное™. Если у,<Хц, то представляется справедливым, что сотрудник

у.

получает только часть —я, заработной платы.

х„

При увольнении такого сотрудника фонд материального поощрения подразделения изменится на величину

/

У,

1 —

V хп)

Из условия положительности этой величины получаем условия сильной противозатратное™:

Рхп >а(, ¡ = 1,п. (16)

Рассмотрим механизм увеличения плана при росте не числа сотрудников, а фонда заработной платы:

Х=Х0 + 1,^А-А0), где г,- =Х0/А0.

Условия противозатратное™ остаются прежними, т.е. при увольнении неэффективного сотрудника фонд материального поощрения подразделения увеличивается на Р(гпа1~у1). Получим условия сильной протавозатратности. Если > у,, то представляется справедливым, если он получает только часть заработной платы.

Из условия

У,-

получаем условия сильной протавозатратности:

р2н>\ или (17)

Таким образом, рассмотрена важная сторона проблемы проектирования организационных механизмов, а именно: каким должен быть этот механизм, чтобы каждому работнику было выгодно работать с полной отдачей.

Применяемый в ОАО «ЦНИИС» механизм оплаты труда в определенной степени близок к изложенному выше. Рассмотрим кратко его основные положения, связанные с формированием дополнительной заработной платы работникам научных подразделений.

Согласно Положению ой оплате труда и других выплатах работникам открытого акционерного общества «Научно-исследовательский институт транспортного строительства» (ОАО «ЦНИНС») расчет сумм дополнительной заработной платы подразделения производится по результатам его работы за отчетный период не позднее 9 числа месяца, следующего за отчетным кварталом.

Расчет суммы дополнительной заработной платы подразделения производится при соблюдении следующих условий:

- выполнения подразделением заданий по основным технико-экономическим показателям, установленных организационно-техническими мероприятиями на текущий период;

- затраты по статьям формирования себестоимости должны быть менее объемов работ, подтвержденных актами сдачи-приемки выполненных объемов работ и поступивших денежных средств за выполненные работы в текущем периоде, исчисляемом нарастающим итогом с начала года;

- наличие заключенных договоров на следующий квартал не менее 50 % от планируемых;

- отсутствие задолженности по сдаче в научно-технический архив института отчетов ¡10 выполненным работам;

- сумма дополнительной заработной платы работников научных подразделений не должна превышать 50 % (без учета ЕСН) от результата снижения себестоимости (экономии);

- при перевыполнении подразделением задания по объемам выполненных работ и поступлению денежных средств подразделение имеет право на дополнительное приобретение оборудования (сверх плана организационно-технических мероприятий) на сумму не более 10 % от себестоимости;

- при расчете дополнительной заработной платы работников научных подразделений дополнительная заработная плата уменьшается на 20 % при невыполнении по вине подразделения установленного органпзацпонно-техническими мероприятиями задания по приему молодых специалистов;

- при погашении невыполнения в течение текущего года нсначисленная часть дополнительной заработной платы доначисляется в текущем году;

- при наличии рекламаций по выполненным и сданным работам дополнительная зарплата не начисляется;

- на доплаты и надбавки, устанавливаемые отдельным работникам в соответствии с действующим законодательством (за ученую степень, за совмещение профессий, выполнение обязанностей отсутствующего сотрудника, расширение зоны обслуживания, работу в выходные и праздничные дни и т.д.), дополнительная заработная плата не начисляется.

Таким образом, фонд оплаты труда подразделений образуется из фонда заработной платы и фонда дополнительной заработной платы, составляющей определенную долю /У от величины перевыполнения подразделением задания по объему выполненных работ (поступления денежных средств) в соответствии с (15). В настоящее время /? = 0,5.

Механизм является противозатратным, поскольку работники заинтересованы в повышении объема выполняемых работ и в избавлении от неэффективных сотрудников. Для сильной противозатратное™ механизма, то есть для создания обстановки нетерпимости к лентяям и фиктивным работникам, необходимо увязать плановые задания с численностью подразделении.

Заметим, однако, что в настоящее время эта проблема решена за счет хорошего знания работников руководителями подразделений и института.

В четвертой главе описан механизм стимулирования сокращения сроков выполнения тем и проектов.

Рассматривается задача построения оптимальной линейной унифицированной системы стимулирования сокращения сроков выполнения проекта.

Задан проект из п операций (работ), зависимости между которыми определяются сетевым графиком. Для каждой операции определена зависимость

= (18) затрат Z„, требуемых на сокращение продолжительности операции на время тч. Унифицированная линейная система стимулирования определяется функцией стимулирования

s,(r„) = ;.r„-, (19)

определяющей вознаграждение исполнителям операции (/, /') при сокращении ее продолжительности на время г,,.

Очевидно, что исполнители согласны на сокращение продолжительности операции на время г„ > 0, если

(20)

Суммарные выплаты вознаграждения равны

5(Л,г) = ХЛг,=Я]Гг,,. (21)

Задача. Определить А и ¡Т/}, такие что продолжительность выполнения проекта уменьшилась па величину Д > 0, а суммарное вознаграждение (премия) (21) минимально.

Для решения поставленной задачи сначала рассмотрим вспомогательную задачу о разрезе минимальной мощности.

Рассмотрим (/7+1)-вершинную сеть с входом 0 и выходом п. Обозначим Кц > 0 пропускную способность дуги (/,/)е U (U - множество дуг сети). Обозначим через // - путь в сети, соединяющей вход 0 с выходом п.

Определение 1. Пропускной способностью пути ft называется минимальная из пропускных способностей дуг пути С(//)= min Кц

Определение 2. Мощностью разреза q( V) называется максимальная пропускная способность д-vr, заходящих в разрез с/(У) = min К,,, где IVil-l - множество дуг заходящих в разрез.

Заметим, что пропускная способность любого пути не превышает мощности любого разреза.

Действительно, для любого пути р и любого разреза V найдется дуга (/, /')= /(. заходящая в разрез V. Имеем С(р)< К,-, <</( I')

Поэтому если найдется путь ц н разрез У, такие что С'(/0 = </( К), то путь ц имеет максимальную пропускную способность, а разрез У имеет минимальную мощность.

Задача /. Определить разрез минимальной мощности.

Теорема 3. Минимальная величина мощности разреза равна максимальной величине пропускной способности пути.

Доказательство. Как н при доказательстве теоремы Форда-Фалкерсона, доказательство проведем конструктивно. Пометим вершину 0 индексом 0, а остальные вершины индексом

Л =Л/.

где Л/- большое положительное число (М> тах ¡С,¡).

k-ii шаг. Рассматриваем все дуги сети. Для каждой вершины / проверяем условие

Л<тах ппн(Д,А'7).

где и, - множество дуг, заходящих в вершину /.

Если это условие нарушено, то заменяем индекс на меньший: Л/ < тах ппп(Д,А'ц.).

В противном случае оставляем индекс )., без изменений. За конечное число шагов индексы установятся.

Действительно, последовательность индексов является невозрастающей, причем на каждой итерации уменьшение, если оно происходит, то на конечную величину.

Докажем, что установившиеся индексы /,-, равны максимальной пропускной способности путей из входа в вершину /'. Это справедливо для п-=1. Пусть это справедливо для сети из и вершил. Докажем, что тогда это справедливо и для (/i+l) вершин.

Покажем, что

Л„ = max min (Л,. А',„) (22)

является максимальной пропускном способностью путей сети. Заметим, что min(/l„ А',„) определяет максимальную пропускную способность всех путей, содержащих дугу (/, п). Следовательно, (22) определяет максимальную пропускную способность путей в сети.

Теорема доказана.

Для определения paspesa минимальной монрюешн удалим из сети все дуги, такие что К„ < /.„. Пометим вершину 0 индексом (+). Пусть О - множество помеченных вершин. Помечаем индексом (+) вершину /', если (//)е U и /еОа ,/еО.

Покажем, что множество непомеченных вершин является разрезом У сети, мощность которого равна Л„. Во-первых, это разрез сети, поскольку выход не У, а вход Ое У. Далее для всех дуг, заходящих в разрез, имеет место K,i<X„ (в противном случае вершина/была бы помечена), причем существует хотя бы одна дуга (/,у')е У. такая что Кц= /„.

Если вершины сети имеют правильную нумерацию, то алгоритм существенно упрощается:

1-й шаг. Определяем Я/=Л'«/.

к-й шаг. Определяем Л( = max ппп(Д,К[к ).

п-й шаг. Определяем Л„ =maxmin(Âi,À',„).

Перейдем к описанию алгоритма синтеза оптимальной унифицированной линейной системы стимулирования. Обозначим £>„ - нормативные продолжительности операций.

1-й таг. Полагаем продолжительности всех операций равными Д,.

2-й шаг. Определяем сеть критических путей.

3-й шаг. Для сети критических путей решаем задачу определения разреза минимальной мощности </„.

Полагаем At = qx, фиксируем продолжительности на уровне /)„ для всех операции, таких что А'„ >î/,, а также для тех, у которых с/;, = D,n и определяем разрез сети Г, с минимальным числом дуг. Дело в том, что при заданном Я задача минимизации фонда стимулирования сводится к задаче минимизации суммарного сокращения продолжительности операций. Пусть число дуг разреза равно В этом случае сокращение продолжительности проекта на ] требует величины фонда стимулирования c/iiii,.

Увеличим ц до </;, при котором число критических операций, таких что Кц < 42. увеличивается, и снова определяем разрез с минимальным числом заходящих дуг т:.

Если </:/)/:<</i'"i. то, очевидно, что норматив цг выгоднее, чем q\, хотя î/:>î/i. Продолжаем увеличивать q до тех пор, пока на некотором шаге S

а = max К,,

л [/.;>> V "

где M - множество критических операций.

Определяем г, такое что

с/,.»/, = min (/,»', •

Сокращаем продолжительности дуг, заходящих в разрез VT, до тех пор, пока в сети не появится новый критический путь либо пока продолжительность хотя бы одной дуги, заходящей в разрез, не будет равна минимальной. Далее возвращаемся к шагу 2. Алгоритм заканчивается, когда в сети появляется хотя бы одни критический путь, у которого продолжительность всех работ равна минимальной.

Недостатком унифицированной линейной системы стимулирования является тот фаю, что норматив стимулирования À один и тот же для всех работ, что приводит к повышенной величине фонда стимулирования.

Рассмотрим задачу синтеза оптимальной групповой системы при заданном числе групп m < п. Для упрощения будем обозначать работы, продолжительность которых уменьшается, одним индексом / и соответственно их коэффициенты kj. причем

А, -lk:-l... к„.

Пусть определены нормативы стимулирования

Л1<Л2<...<Лт = шах ,

/

где максимум берется по всему множеству работ, продолжительности которых сокращаются на Д- > 0.

Обозначим 0, множество работ, таких что Лн < к, < . Величина стимулирования при заданных {Я,} составит

S(Л) = ldЛJ^Лi. (23)

) щ-

Задача заключается в определении Л,, у = \,т, минимизирующих (23). Для решения задачи определим сеть с входом 0, выходом п и (от-1) слоями. Каждый слой содержит (п-т+1) вершин, причем слои к-\,т-\ содержат вершины, соответствующие работам к,{п-т + к). Вход сети соединяется с вершинами первого слоя, а вершины последнего слоя - с выходом сети дугами, длины которых равны

¿0,у);(*+иУН, I л„ (24)

где <2(кь к-) - множество работ х, таких что < < к] (для дуг [0; (1,/)] к, = 0).

Заметим, что любому пути М в сети, соединяющему вход с выходом, соответствует разбиение работ по т группам стимулирования, причем если вершина (|',т) е М, то Я, = к,. И наоборот, любому разбиению работ на т групп соответствует путь в сети, причем длина пути равна величине стимулирования. Задача свелась к определению кратчайшего пути в сети.

Пример. В таблице приведены данные и А, для п = 5 работ, а на рис. 9 -сеть для случая т = 3 групп.

Кратчайший путь выделен. Он определяет разбиение работ на три группы: (1); (2,3); (4,5) с нормативами стимулирования

Л,= 1, Я2= 4, Я3= 8.

Величина стимулирования равна 97, что значительно меньше, чем при линейной унифицированной системе: 20x8 = 160 >97.

Таблица

/ 1 2 3 4 5

к, 1 3 4 7 8

д,- 5 4 3 6 2

Рис. 9. Сеть для случая трех групп

Пятая глава посвящена описанию результатов практического внедрения разработанной в данной работе методики.

На основе выполненных исследований решена научная проблема, связанная с созданием системы управления отраслевой научно-исследовательской организацией, работающей в качестве самостоятельного субъекта на рынке транспортного строительства как одного из наиболее перспективных сегментов строительного рынка в условиях современной России.

Созданная система базируется на трех блоках разработок, в комплексе составивших основу методологии управления отраслевой научно-исследова-тельскои организацией:

- обоснование новых форм научной деятельности, востребованных современным рынком, на основе анализа актуальных проблем транспортного строительства;

- основные управленческие решения и структура антикризисного механизма деятельности отраслевой научно-нсследовательской организации;

- формы мотивации менеджмента на обеспечение достижения целевых функций.

Каждый из этих блоков включает в себя методические и организационно-технологические проработки вопросов стратегии и тактики менеджмента, осуществленные с учетом:

- достижений зарубежной науки и практики управления предприятиями в условиях рыночной экономики;

- исследований отечественных ученых в области инновационного менеджмента и антикризисного управления;

- результатов экспериментальных работ автора по адаптации имеющихся мировых достижений в условиях конкретного научно-исследовательского института и их доработки с учетом специфики российских условий переходного периода к рыночной экономике.

О результативности внедрения разработанной методики можно судить по основным показателям работы ОАО «ЦНИИС». приведенным в виде графиков на рис. 10-11.

А

[ К 4

Я - / - м

1

■ ■■ 1 ¿я?-

>>> /у •Г •£>

| —♦— Объем выполненных работ и оказаных услуг, всего | —в том числе научно-производственная деятельность

Рис. 10. Динамики роста объе мов выполненных работ н оказанных услуг за период 1996-2010 гг.. тыс. руб.

Ус/с/У

а0

/'//с. /!. ,'(/иш\и/к\г технического псрсоаипцсння ш псриоО 1996 201(1 гг., тыс. р\о.

В шшшченшI сформулированы основные выводы и рекомендации, полученные в ходе выполнения диссертационной работы.

Основные результаты работы заключаются в следующем:

1. Анализ общемировых тенденций показал, что ресурсы, направляемые на развитие инновационной деятельности страной млн объединением стран, отраслью или отдельной корпорацией, не безграничны. На инновационную деятельность выделяют определенную долю доходов, являющуюся для конкретной отрасли величиной практически постоянной. Она измеряется в доле дохода от годового объема сбыта продукции. К функционированию в гакнх условиях большинство инновационных предприятии оказалось не готово.

В связи с этим на первый план выходит задача приспособления к этим принципиально новым условиям путем внедрения системы современного стратегического планирования, маркетинга, ресурсного менеджмента п контроллинга, реализация которых возможна только с помощью рыночно-орнентированной политики управления, что требует решительных действий руководства научно-исследовательской организации по их всестороннему преобразованию. Поэтому одной пз важнейших задач сегодняшнего дня является обобщение опыта научно-исследовательских организаций, имеющих положительные результаты функционирования и развития в новых условиях, и создание на его основе методологической концепции управления предприятием инновационно-строительного комплекса в современных условиях.

2. Разработана концепция управления развитием научно-исследовательской организации в современных условиях, рассматриваемая как иерархически построенный процесс комплексного н взаимообусловленного функционирования всех элементов в создании наукоемкой продукции, с учетом внешних и внутренних факторов, определяющих фактическое и желаемое положение организаций в рыночной среде в соответствии с методологическими принципами: приоритета рыночной конъюнктуры в инновационной деятельности; системного подхода; последовательного приближения в достижении цели; главного звена.

3. Построена система управления научно-исследовательской организацией, включающая:

• систему безопасности научно-исследовательской организации, представляющую собой многоуровневую защиту предприятия от противоправных посягательств на собственность и коммерческую тайну, нарушения стабильности морально-психологического климата в коллективе, проявления случаев халатного отношения к технике безопасности и противопожарной безопасности, а также обеспечивающую законность партнерских отношений, что достигается использованием юридических, физических (в том числе технических) действий и режимом их выполнения силами профессиональных работников;

• эффективный финансово-экономический механизм деятельности научно-исследовательской организации, являющийся в конечном итоге основой обеспечения ее устойчивого развития;

• финансово-экономический инструментарий обеспечения устойчивой работы научно-исследовательской организации на основе модели внутреннего хозрасчета, позволяющий оптимизировать противозатратный механизм и структуру ценообразования инновационной продукции, обеспечивающие рентабельность работы, достаточную для самофинансирования собственного развития. Эффективность внутреннего хозрасчета может быть обеспечена только через осмысление взаимосвязи двух его составляющих: мотивационной среды - сбалансированной системы показателей оценки деятельности хозрасчетных подразделений - и каждого работника;

• систему распределенного контроля в научно-исследовательской организации, осуществляемого многоступенчато на всех уровнях менеджмента и регламентируемого утвержденными стандартами организации в виде документов системы менеджмента качества;

• систему мониторинга финансового состояния научно-исследовательской организации на основе анализа инновационной емкости создаваемой научно-технической продукции, оценки заказчиков и предупреждения заведомо убыточной деятельности путем организации деятельности юридической службы, способности к самофинансированию за счет интенсификации маркетинга и дополнительной коммерческой деятельности, возможности привлечения внешних инвестиций в инновационную деятельность, что позволяет минимизировать вероятность кризиса неплатежеспособности предприятия.

4. Предложена система распределенного менеджмента на основе моделей теории активных систем с приданием востребованным рынком и подготовленным для работы в рыночных условиях отдельным структурным подразделениям научно-исследовательской организации статуса самостоятельно хозяйствующих субъектов.

5. Предложен механизм формирования перспективного стратегического плана развития научно-исследовательской организации (план организационно-технических мероприятий на перспективу) на основе метода «затраты-эффект», особенностью которого является учет мероприятий, влияющих на несколько целевых показателей.

6. Разработан механизм формирования доходной части бюджета; поставлена и решена задача определения оптимальных значений параметров функций штрафа структурных подразделений научно-исследовательской организации, минимизирующих верхнюю оценку ожидаемых потерь всего предприятия при отклонении фактических показателей от плановых.

7. Разработан противозатратный механизм оплаты труда, стимулирующий подразделения научно-исследовательской организации к избавлению от неэффективных и фиктивных работников.

8. Предложены механизмы стимулирования сокращения сроков выполнения инновационных проектов, минимизирующие величину средств, направляемых на стимулирование.

9. Разработана система управления деятельностью ОАО «ЦНИИС», включающая перечисленные механизмы, эффективность которых подтверждена 15-летним периодом функционирования в условиях рынка.

Основные результаты диссертационной работы изложены в следующих публикациях.

Статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК РФ для докторских диссертаций

1. Сычев, А.П. Менеджмент в отраслевой науке [Текст] / А.П. Сычев // Транспорт: наука, техника, управление. - 2007. - № 2. - С. 3-15.

2. Сычев, А.П. Актуальные проблемы транспортного строительства и специфика работы отраслевой научно-исследовательской организации [Текст] / А.П. Сычев // Транспорт: наука, техника, управление. - 2007. - № 4. - С. 7-13.

3. Сычев, А.П. Научно-техническое сопровождение транспортного строительства: задачи, структура, востребованность [Текст] / А.П. Сычев // Транспорт: наука, техника, управление. - 2007. - № 6. - С. 3-12.

4. Сычев, А.П. Антикризисный менеджмент в отраслевой науке. [Текст] / А.П. Сычев // Транспорт: наука, техника, управление. - 2007. - № 10. - С. 13-17.

5. Сычев, А.П. Обеспечение безопасности акционированной научно-исследовательской организации [Текст] / А.П. Сычев // Транспорт: наука, техника, управление. - 2008. - № 2. - С. 2-5.

6. Сычев, А.П. Моделирование оптимальной очередности реализации инновационных проектов [Текст] / А.Р. Бородин, С.А. Баркалов, А.П. Сычев // Вестник Московского автомобильно-дорожного института (государственного технического университета). - 2008. - № 4 (15). - С. 77-81.

7. Сычев, А.П. Механизмы внутрифирменного управления в системах с согласованными элементами [Текст] / М.Д. Балакин, А.П. Сычев // Системы управления и информационные технологии. - 2008. - № 2.1 (32). -С. 127-131.

8. Сычев, А.П. Механизм согласованного планирования в системах с зависимыми элементами [Текст] / В.Н. Бурков, А.П. Глухов, А.П. Сычев // Системы управления и информационные технологии. - 2008. - № 2.3 (32). - С. 329332.

9. Сычев, А.П. Механизм реализации инновационных проектов предприятия для максимизации прибыли по периодам [Текст] / С.А. Баркалов, В.Н. Бурков, А.Р. Бородин, А.П. Сычев // Системы управления и информационные технологии. - 2008. - № 3.3 (33). - С. 330 - 333.

10. Сычев, А.П. Противозатратные механизмы ценообразования и образования фондов по прибыли [Текст] / А.Н. Кашенков, А.П. Сычев, Н.В. Хоро-хордина, В.В. Шипилов // Вестник Воронеж, гос. техн. ун-та. - 2009. - Т. 5, №4.-С. 155 -159.

11. Сычев, А.П. Модель реализации проектов с учетом возможности манипулирования информацией [Текст] / А.М. Дудин, A.JI. Маилян, А.П. Сычев // Вестник Воронеж, гос. техн. ун-та. - 2009. - Т. 5, № 1. - С. 16 - 19.

12. Сычев, А.П. Механизмы стимулирования в задачах управления проектами [Текст] / Р.П. Калугин, А.П. Сычев, В.В. Шумарин // Системы управления и информационные технологии. - 2009. - № 1.2 (35). - С. 253 - 255.

13. Сычев, А.П. Преемственность научных школ ЦНИИСа [Текст] / А.П. Сычев // Транспорт: наука, техника, управление. - 2005. - № 9. - С. 6.

14. Сычев, А.П. 70 лет флагману отраслевой науки [Текст] / А.П. Сычев // Транспорт: наука, техника, управление. - 2005. - № 9. - С. 5.

15. Сычев, А.П. Противозатратные механизмы оплаты труда [Текст] /

B.Н. Бурков, С.А. Баркалов, А.П. Сычев // Вестник Воронеж, гос. техн. ун-та. -2011.-Т. 7,№7.-С. 217-221.

16. Сычев, А.П. Линейная унифицированная система стимулирования в управлении строительным проектом [Текст] / Р.П. Калугин, Р.В. Ещенко, А.П. Сычев // Вестник Воронеж, гос. техн. ун-та. - 2009. - Т. 5, № 11. -

C. 180- 183.

17. Сычев, А.П. Задача выбора стратегий организационной системы в условиях неопределенности [Текст] / С.А. Баркалов, В.Н. Бурков, А.П. Сычев, Д.Э. Хицков // Вестник Воронеж, гос. техн. ун-та. - 2010. - Т. 6, № 8. -С. 175- 178.

18. Сычев, А.П. Механизм оценки потенциала подразделений и организации в целом [Текст] / Р.В. Ещенко, Р.П. Калугин, А.П. Сычев // Вестник Воронеж. гос. техн. ун-та. - 2010. - Т. 6, № 9. - С. 38 - 44.

19. Сычев, А.П. Механизмы повышения конкурентоспособности научно-исследовательской организации [Текст] / Р.В. Ещенко, Р.П. Калугин, А.П. Сычев // Вестник Воронеж, гос. техн. ун-та. - 2010. - Т. 6, № 9. - С. 66-71.

20. Сычев, А.П. Регрессионные дискретные механизмы корпоративного стимулирования [Текст] / С.А. Баркалов, A.C. Баскаков, В.Н. Бурков, А.П. Сычев // Вестник Воронеж, гос. техн. ун-та. - 2010. - Т. 6, № 10. - С. 129-131.

21. Сычев, А.П. Задача о разрезе минимальной мощности [Текст] / В.Н. Бурков, В.Н. Бондарик, А.П. Сычев // Труды Института системного анализа РАН. - 2010. - Вып. 14. Динамика неоднородных систем, № 53(2). - С. 47 - 53.

22. Сычев, А. П. Механизмы стимулирования сокращения сроков реализации проектов при линейных функциях затрат [Текст] / В.Н. Бурков, A.B. Цветков, А:П. Сычев // Управление большими системами: сб. тр. - 2009. - Вып. 25.-С. 84-95.

Статьи, материалы конференций

23. Сычев, А.П. Научное обеспечение транспортного строительства [Текст] / А.П. Сычев // Труды ЦНИИС. Вып. № 203 (Юбилейный выпуск): Институт на пороге третьего тысячелетия / под ред. д.т.н. А. А. Цернанта. - М., 2000. - С. 5 - 13.

24. Сычев, А.П. Роль научного сопровождения в повышении качества возводимых транспортных сооружений [Текст] / А.Р. Соловьянчик, А.П. Сычев, С .А. Шифрин // Труды ЦНИИС. Вып. № 217: Технологии и качество возводимых конструкций из монолитного бетона / под ред. к.т.н. А. П. Сычёва. - М., 2003.-С. 8-16.

25. Сычев, А.П. Научное обеспечение транспортного строительства в мегаполисах [Текст] / А.П. Сычев // Транспорт Российской Федерации. - 2007. -№ 2. - С. 6 - 7.

26. Сычев, А.П. Принципы организации управления в отраслевых НИИ в условиях рынка [Текст] / А.П. Сычев // Транспортное строительство. - 2007. -№ 5.- С. 2- 6.

27. Сычев, А.П. Модели построения комплексных оценок систем [Текст] / С.А. Баркалов, A.C. Баскаков, П.Н. Курочка, В.О. Скворцов // Теория систем и системный анализ. - Воронеж: Научная книга, 2009, - С. 136-166.

28. Сычев, А.П. Механизм минимизации манипулированием информацией в системах организационного управления [Текст] / А.Р. Бородин, С.А. Бар-калов, А.П. Сычев, Д.П. Некрасов // Образование, наука, производство и управление: сб. ст. по материалам науч.-практ. конф., г. Старый Оскол, 20-21 нояб. 2008 г.: в 3 т. Т. III. - Старый Оскол, 2008. - С. 112 - 119.

29. Сычев, А.П. Формирование графика изменения работ с учетом механизмов стимулирования [Текст] / В.Н. Бурков, С.А. Баркалов, А.П. Сычев, A.M. Лысов // Образование, наука, производство и управление: сб. ст. по материалам науч.-практ. конф., г. Старый Оскол, 20-21 нояб. 2008 г.: в 3 т. Т. III. - Старый Оскол, 2008.-С. 132- 140.

30. Сычев, А.П. Механизм согласования интересов в корпоративных структурах [Текст] / В.Н. Бурков, С.А. Пузырев, В.О. Скворцов, А.П. Сычев, Н.В. Хорохордина // Управление в организационных системах: сб. ст. по материалам всероссийской науч.-техн. конф., г. Воронеж, 8-10 декабря 2008 г. - Воронеж, 2008.-С. 123-133.

31. Сычев, А.П. Исследование модели поведения строительного предприятия в конкурентной среде [Текст] / С.А. Баркалов, A.C. Баскаков, П.Н. Курочка, В.О. Скворцов // Теория систем и системный анализ. - Воронеж: Научная книга, 2009. - С. 264-266.

32. Сычев, А.П. Механизмы стимулирования в управлении проектами [Текст] / В.Н. Бурков, А.П. Сычев, A.B. Цветков // Управление развитием крупномасштабных систем: тр. 5-й междунар. конф., г. Москва. - М., 2011. -С. 7- 12.

33. Сычев, А.П. Определение стратегии взаимодействия при нечеткой информации [Текст] / С.А. Баркалов, A.C. Баскаков, П.Н. Курочка, В.О. Сквор-

цов // Теория систем и системный анализ. - Воронеж: Научная книга, 2009. -С. 251 -258.

34. Сычев, А.П. Мотивационные механизмы управления персоналом [Текст] / А.П. Сычев // Научный вестник Воронеж, гос. арх.-строит. ун-та. Сер.: Управление строительством. - 2011. - № 3. - С. 81 - 86.

35. Сычев, А.П. Современные тенденции развития отраслевой научно-исследовательской организации в условиях конкурентной борьбы [Текст] / А.П. Сычев // Научный вестник Воронеж, гос. арх.-строит. ун-та. Сер.: Управление строительством. - 2011. - № 3. - С. 93 - 99.

36. Сычев, А.П. Минимизация средств, привлекаемых для реализации проекта [Текст] / С.А. Баркалов, A.C. Баскаков, П.Н. Курочка, В.О. Скворцов // Теория систем и системный анализ. - Воронеж: Научная книга, 2009. - С. 241-246.

37. Сычев, А.П. Управление платежеспособностью научно-исследовательской организации [Текст] / А.П. Сычев // Научный вестник Воронеж, гос. арх.-строит. ун-та. Сер.: Управление строительством. - 2011. - № 3. - С. 86 - 92.

Монографии

38. Сычев, А.П. Управление отраслевой научно-исследовательской организацией в условиях рыночной экономики / А.П. Сычев. - М.: ЗАО «ЭКОН-ИНФОРМ», 2007.-265 с.

39. Сычев, А.П. Модели и механизмы управления в самоорганизующихся системах [Текст] / В.И. Алферов, С.А. Баркалов, В.Н. Бурков, В.И. Новосельцев, А.П. Сычев. - Воронеж: Научная книга, 2008. - 299 с.

Сычев Анатолий Петрович

РАЗРАБОТКА, ИССЛЕДОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ОПТИМИЗАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ И МЕХАНИЗМОВ

ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора технических наук

Подписано в печать 18 .11 .2011. Формат 60x84 1/16. Усл. печ. л. 2,0.

_Бумага писчая. Тираж Ш0 экз. Заказ № ■_

Отпечатано: отдел оперативной полиграфии Издательства учебной литературы и учебно-методических пособий Воронежского государственного архитектурно-строительного университета 394006 г. Воронеж, ул. 20-летия Октября, 84

Введение

1. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОТРАСЛЕВОЙ НАУКЕ

1.1. Особенности научной, научно-технической и инновационной деятельности

1.2. Субъекты научной, научно-технической и инновационной деятельности

1.3. Инновационные процессы в отраслевой науке за рубежом

1.4. Инновационные процессы в Российской отраслевой науке

1.5. Постановка задачи исследования

2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ОТРАСЛЕВОЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

2.1. Методологические принципы организации управления отраслевой наукой

2.2. Экономические механизм функционирования отраслевой научно-исследовательской организации в условиях кризиса

2.3. Оптимизационная модель разработки антикризисной программы на основе метода «затраты - эффект»

2т4. Механизмы повышения конкуренто~способности~продукции~отрас= левой научно-исследовательской организации

2.5. Мотивационные механизмы управления персоналом

2.6. Современные тенденции развития отраслевой научно-исследовательской организации в условиях конкурентной борьбы

2.7. Выводы по второй главе

3. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОТРАСЛЕВОЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 1 72 3.1. Внутренний хозяйственный расчет

3.2. Противозатратные механизмы оплаты труда

3.3. Противозатратный механизм оплаты труда в Центральном научно -исследовательском институте транспортного строительства

3.4. Управление платежеспособностью научно-исследовательской организации

3.5. Контроль и контроллинг

3.6. Выводы по третьей главе

4. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ

4.1. Система менеджмента качества

4.2. Механизмы стимулирования в задачах управления проектами

4.3. Выводы по четвертой главе

5. АНТИКРИЗИСНАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ОТРАСЛЕВОЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ЕЁ РЕАЛИЗАЦИИ

5.1. Кризисная ситуация, связанная с распадом СССР и её последствия для отраслевой науки

5.2. Первоочередные мероприятия кардинального характера по недопущению банкротства и распада института

5.3. Стратегия развития

5.4. Выводы по пятой главе

Актуальность темы. Отношение государства и общества к науке варьирует в зависимости от социально-экономического уровня, на котором они находятся. Когда этот уровень низкий, наука, как правило, не востребована. Так было всегда, в том числе и в отечественной истории.

Но как только начинают проявляться признаки намечающегося роста экономики, наука становится востребованной и, более того, является движущей силой социально-экономического развития общества. Подобные всплески неоднократно отмечались в XX веке, как правило, после исторических потрясений. Характерны они и для современного периода. После затяжного системного кризиса, ломкой прежнего социально-экономического механизма, наступил период стабилизации экономики, начали проявляться некоторые положительные результаты финансово-экономических преобразований, чему способствовала в значительной степени удачно сложившаяся к концу 90-х годов прошлого века конъюнктура мировых цен на энергетические ресурсы. Это послужило своеобразным импульсом для развития многих сфер экономики, в том числе и строительства.

Однако, несмотря на очевидные позитивные тенденции, наука в нашей стране пока выходит из кризисной ситуации самостоятельно.

Дискуссии о состоянии отечественной академической и отраслевой науки ведутся на всех уровнях уже много лет. В настоящее время в научных кругах и властных структурах еще окончательно не выработана единая позиция о путях развития науки, роли государства и бизнеса в её развитии, возможностях саморазвития, поэтому многие научно-исследовательские организации балансируют на грани выживания и убыточной деятельности.

Как суметь не только самосохраниться в трудный переходный период, когда разрушены сложившиеся десятилетиями условия государственного финансирования научных исследований, система централизованного управления научной деятельностью и подготовки научных кадров, но и создать условия для развития отраслевой научно-исследовательской организации. Ответ на этот вопрос содержится в настоящей работе.

К основным проблемам в строительной отрасли России можно отнести отсутствие масштабных поисковых и научно-исследовательских работ и экспериментальных разработок. При наличии 182 аккредитованных в стране научных организаций, деятельностью которых являются научные исследования для строительства, современная экспериментальная база, современное оборудование и технологии в большинстве из этих организаций отсутствуют. Проблема еще больше усугубляется тем, что у научных организаций строительного комплекса нет собственных средств на развитие экспериментальной базы. Российские бизнес-структуры, в свою очередь, в настоящий момент не готовы вкладывать средства в научные разработки, а государственное финансирование минимально.

Актуальность вопросов, рассматриваемых в работе связывается с отсутствием в настоящее время каких-либо обобщающих работ по опыту всестороннего управления деятельностью научно-исследовательских организаций в условиях складывающейся в России рыночной экономики, хотя потребность в появлении таких обобщений назрела, поскольку процесс возрождения отраслевой науки как результат общего подъема экономики уже начался. Особенно это актуально для строительного комплекса, где резко возросшие за последние годы темпы роста строительных работ требуют активного участия отраслевой науки в обеспечении высокого качества и безопасности возведения сооружений различного типа.

Цель работы состоит в разработке эффективной системы управления отраслевой научно-исследовательской организацией в условиях рынка

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

• обобщить мировой опыт управления инновационными предприятиями в различных социально-экономических системах;

• разработать концепцию управления развитием научно-исследовательской организации в современных условиях;

• построить систему безопасности научно-исследовательской организации от противоправных посягательств на собственность и коммерческую тайну;

• предложить эффективный финансово-экономический механизм деятельности научно-исследовательской организации;

• разработать финансово-экономический инструментарий обеспечения устойчивой работы научно-исследовательской организации на основе модели внутреннего хозрасчета;

• предложить систему распределенного менеджмента с приданием отдельным структурным подразделениям научно-исследовательской организации статуса самостоятельно хозяйствующих субъектов;

• предложить систему мониторинга финансового состояния научно-исследовательской организации с целью минимизации вероятности кризиса неплатежеспособности предприятия;

• построить систему распределенного контроля в научно-исследовательской организации, осуществляемого многоступенчато на всех уровнях менеджмента;

• предложить механизм формирования перспективного стратегического плана развития научно-исследовательской организации на основе метода «затраты - эффект»;

• разработать механизм формирования доходной части бюджета;

• разработать противозатратный механизм оплаты труда;

• предложить механизмы стимулирования сокращения сроков выполнения инновационных проектов, минимизирующие величину средств, направляемых на стимулирование.

Методы исследования. В работе использованы методы системного анализа, математического программирования, теории графов, теории активных систем.

Научная новизна результатов работы состоит в следующем:

• разработана концепция управления развитием научно-исследовательской организации в современных условиях, рассматриваемая как иерархически построенный процесс комплексного и взаимообусловленного функционирования всех элементов в создании наукоемкой продукции, с учетом внешних и внутренних факторов, определяющих фактическое и желаемое положение организаций в рыночной среде в соответствии с методологическими принципами: приоритета рыночной конъюнктуры в инновационной деятельности; системного подхода; последовательного приближения в достижении цели; главного звена;

• построена система безопасности научно-исследовательской организации представляющая собой многоуровневую защиту предприятия от противоправных посягательств на собственность, коммерческую тайну, обеспечение законности партнерских отношений, нарушения стабильности морально-психологического климата среди персонала, проявления случаев халатного отношения к технике безопасности и противопожарной безопасности со стороны должностных лиц и обеспечивается использованием юридических, физических (в том числе технических) действий и режимом их выполнения силами профессиональных работников;

• построен эффективный финансово-экономический механизм деятельности научно-исследовательской организации, являющегося в конечном итоге основой обеспечения его устойчивого развития;

• разработан финансово-экономический инструментарий обеспечения устойчивой работы научно-исследовательской организации на основе модели внутреннего хозрасчета, позволяющий оптимизировать противозатратный механизм и структуру ценообразования инновационной продукции, обеспечивающие рентабельность работы, достаточную для самофинансирования собственного развития. Эффективность внутреннего хозрасчета может быть обеспечена только через осмысление взаимосвязи двух его составляющих: мотивационной среды - сбалансированной системы показателей оценки деятельности хозрасчетных подразделений и каждого работника;

• предложена система распределенного менеджмента на основе моделей теории активных систем с приданием востребованным рынком и подготовленным для работы в рыночных условиях отдельным структурным подразделениям научно-исследовательской организации статуса самостоятельно хозяйствующих субъектов, работающих на отдельном балансе на правах филиалов, но строго в соответствии с проводимой центром единой для всей организации стратегической, научно-технической, финансово-экономической, ресурсной, кадровой, юридической и социальной политикой, что является наиболее оптимальным для крупных и многопрофильных научно-исследовательских организаций;

• предложена система мониторинга финансового состояния научно-исследовательской организации на основе анализа инновационной емкости создаваемой научно-технической продукции; оценки заказчиков и предупреждения заведомо убыточной деятельности путем организации деятельности юридической службы; способности самофинансирования за счет интенсификации маркетинга и дополнительной коммерческой деятельности; возможности привлечения внешних инвестиций в инновационную деятельность, что позволяет минимизировать вероятность кризиса неплатежеспособности предприятия;

• построена система распределенного контроля в научно-исследовательской организации, осуществляемого многоступенчато на всех уровнях менеджмента и регламентируемого утвержденными стандартами организации в виде документов системы менеджмента качества. Контроль осуществляется с использованием разнообразных форм: оценки качества и соответствия требованиям стандартов, технических заданий, программных положений, результатов научно-производственной деятельности, осуществляемых руководством предприятия, специальными экспертными комиссиями внутреннего аудита системы менеджмента качества, комплексных ревизий финансово-хозяйственной деятельности, специальных аудиторских проверок силами внешних аудиторов, что позволяет обеспечить подготовленность менеджмента предприятия к проверкам со стороны государственных финансовых и налоговых органов, которые нередко осуществляются внезапно;

• предложен механизм формирования перспективного стратегического плана развития научно-исследовательской организации (план организационно - технических мероприятий на перспективу) на основе метода «затраты - эффект», особенностью которого является учет мероприятий, влияющих на несколько целевых показателей;

• разработан механизм формирования доходной части бюджета поставлена и решена задача определения оптимальных значений параметров функций штрафа структурных подразделений научно-исследовательской организации, минимизирующих верхнюю оценку ожидаемых потерь всего предприятия при отклонении фактических показателей от плановых;

• разработан противозатратный механизм оплаты труда, стимулирующий подразделения научно-исследовательской организации к избавлению от неэффективных и фиктивных работников;

• предложены механизмы стимулирования сокращения сроков выполнения тем (проектов), минимизирующие величину средств, направляемых на стимулирование.

• разработанная система управления деятельностью ОАО ЦНИИС, включающая перечисленные механизмы, эффективность которых подтверждена 15-летним периодом функционирования в условиях рынка

Достоверность научных результатов. Научные положения, теоретические выводы и практические рекомендации, включенные в диссертацию, обоснованы математическими доказательствами, расчетами на примерах и многолетней проверкой разработанной системы при внедрении в практику управления производственными экспериментами и многократной проверкой при внедрении в практику управления научно-исследовательской организацией.

Практическая значимость и результаты внедрения. На основании выполненных автором исследований при отсутствии специализированных методических материалов впервые на основе обобщения опыта работы ОАО ЦНИИС обоснованы основные подходы по управлению деятельностью отраслевой научно-исследовательской организацией в условиях рыночной экономики.

Опыт ОАО ЦНИИС показал, что наиболее эффективным способом вхождения в рыночную экономику является путь саморазвития, опирающийся на собственный потенциал. В настоящее время в России и странах СНГ становится все больше научно-исследовательских организаций, функционирующих в виде открытых и закрытых акционерных обществ. Выполненная автором работа перспективна в плане возможностей её широкого использования в практике менеджерами отраслевой науки.

Использование разработанных в диссертации моделей и механизмов позволяет многократно применять разработки, тиражировать их и осуществлять их массовое внедрение с существенным сокращением продолжительности трудозатрат и средств.

Разработанные модели используются в практике работы ОАО «ЦНИИС» (г. Москва) ??????????????

Модели, алгоритмы и механизмы включены в состав учебного курса «????????????????», читаемого в ?????????????????.

На защиту выносятся: Концепция управления развитием инновационно - строительного комплекса в современных условиях.

2. Система экономической безопасности научно-исследовательской организации.

3. Финансово-экономический механизм деятельности научно-исследовательской организации.

4. Система распределенного менеджмента на основе моделей теории активных систем.

5. Методика формирования плана организационно - технических мероприятий, особенностью которой является учет мероприятий, дающих эффект в нескольких целевых направлениях.

6. Теорема об оптимальности плана организационно - технических мероприятий, полученного на основе метода «затраты - эффект».

7. Метод определения параметров системы стимулирования подразделений научно - исследовательской организации, минимизирующих верхнюю оценку функции потерь института при отклонении фактического объема договорных работ от плановых.

8. Методы проектирования противозатратных механизмов оплаты труда, заинтересовывающих подразделения избавляться от неэффективных и фиктивных работников.

9. Механизм опережающего самоконтроля, стимулирующий подразделения своевременно информировать об ожидаемых отклонениях фактического объема работ от плановых.

10.Метод определения параметров линейной унифицированной системы стимулирования, минимизирующей величину фонда премирования за сокращение продолжительности работ проекта.

1 1.Система управления отраслевым научно-исследовательского института, включающая разработанные механизмы, эффективность которой обоснована 15 - летним периодом функционирования в условиях рынка.

Апробация работы.

Основные результаты исследований и научных разработок докладывались и обсуждались на следующих конференциях: международные конференции

Публикации. По теме диссертации опубликовано ???? печатных работ в том числе ???? работа опубликована в издании, рекомендованном ВАК РФ.

Личный вклад автора в работах, опубликованных в соавторстве, состоит в следующем: в работах [], [] автору принадлежит модель ???????????; в работе [] автору принадлежит ??????????????; в работе [ ] автору принадлежит ????????????????.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы и приложений. Она содержит 310 страниц основного текста, 64 рисунка, 21 таблица и приложения. Библиография включает 230 наименований.

5.4. Выводы по пятой главе

1. Распад СССР, ликвидация отраслевых министерств, в том числе Министерства транспортного строительства и, как следствие этого прекращение централизованного финансирования отраслевых научных исследований, поставили ЦНИИС в положение, при котором к концу 1992 г. он стал неплатежеспособным с угрозой банкротства и распада на отдельные мелкие предприятия.

2. В целях обеспечения выхода из этой ситуации и сохранения института как единого научно-технического комплекса руководство ЦНИИС приняло решение о разработке и реализации первоочередных антикризисных мер, способных в относительно короткие сроки ликвидировать кризисную ситуацию:

- акционирование института;

- совершенствование структуры института в соответствии с рыночной конъюнктурой;

- внедрение углубленного внутреннего (сквозного) хозрасчета;

- обеспечение тесной связи с отраслевыми строительными организациями, объединяемыми Корпорацией «Трансстрой», созданной на базе бывшего Министерства транспортного строительства СССР;

- развитие производственно-коммерческой деятельности, позволяющей получение дополнительного дохода.

3. Комплекс первоочередных мер значительно оздоровил общую деловую атмосферу в институте. За счет применения новых рыночных форм мотивации научного и управленческого персонала к концу 1994 г. был прекращен финансово-экономический спад, а в 1995 г. началась стабилизация в условиях наметившегося роста объемов работ, средней заработной платы, полной ликвидации задолженности по внешним и внутренним обязательствам.

Стабилизация финансово-экономического состояния страны и начавшееся возрождение отечественного транспортного строительствапозволили руководству ОАО ЦНИИС уже на другом уровне переосмыслить положение института на рынке научных услуг и сделать выводы о необходимости изменения стратегии с переходом от выживания к развитию.

4. Стратегия развития предполагает постоянный рост объемов своей деятельности, обеспечивающей наращивание научно-технического и социально-экономического потенциала предприятия.

Анализ сильных и слабых сторон ОАО ЦНИИС, выполненный для периода 1995 - 1996 гг., показал, что для того, чтобы относительно быстро вписаться в современные требования рынка научных услуг в транспортном строительстве необходимо:

- модернизировать свою научно-экспериментальную базу;

- создать на её основе аккредитованные испытательные центры и органы сертификации промышленной продукции в строительстве;

- возродить систему формирования и финансирования поисковых и инициативных работ для формирования научного задела по востребуемым рынком научным направлениям;

- разработать и реализовать долгосрочную Программу подготовки молодых научных кадров;

- обеспечить требуемый рынком уровень организации качества выполнения договорных обязательств.

Все эти позиции были заложены в качестве программных положений в стратегию развития ОАО ЦНИИС, принятую общим собранием акционеров в 1996 г.

Однако произошедший в августе 1998 г. дефолт, приведший к разба-лансированию финансово-платежной системы всей страны практически затормозил реализацию этой стратегии на 1,5 года.

5. С 2000 г. реализация стратегии развития получила новый импульс в связи с общим оживлением экономики в стране. Привлечение ОАО ЦНИИС в качестве базовой научно-исследовательской организации к научно-техническому сопровождению проектирования и строительству крупнейших, для того периода транспортных объектов, генеральным подрядчиком которых являлись организации, объединяемые Корпорацией «Трансстрой» обеспечил институту возможность для роста темпов своего развития.

6. Реализация программных положений принятой ранее стратегии развития осуществлена путем применения системы сбалансированных показателей при разработке организационно-технических мероприятий, как основного документа программно-целевого планирования. В его основу положено сбалансированное соотношение доходной и расходной части бюджета, сроков реализации мероприятий по обеспечению доходных и расходных статей, ответственности менеджеров за их обеспечение через формы мотивации выполнения плановых заданий на всех уровнях менеджмента.

Реализация организационно-технических мероприятий в период 2000 -2006 гг. обеспечивала поступательное наращивание инвестиций в собственное развитие по позициям, определяющим достижение конкурентоспособности разработок ОАО ЦНИИС, что создало условия для значительного рывка в объемах выполняемых работ, увеличении доли НИР и ПИР в их общем объеме, росте зарплаты персонала, прибыльности, объемах финансирования параметров развития, в том числе и социального.

7. Этапы: кризис - стабилизация - развитие, типичны для рыночных предприятий как по существу происходящих процессов, так и по их длительности. Кризис - самый короткий период, стабилизация - длиннее по времени, а развитие - теоретически может происходить бесконечно, если не нарушается кризисами, периодичность которых для рыночной экономики обычна и закономерна. При этом основной задачей менеджмента предприятия является постоянная готовность к возможным кризисным ситуациям и способность адекватной реакции с точки зрения предупреждения или минимизации негативных последствий для своего предприятия.

8. Опыт ОАО ЦНИИС свидетельствует о том, что отраслевые научно-исследовательские организации могут успешно функционировать в рыночных условиях в качестве самостоятельных субъектов рынка, но только после соответствующих преобразований всей системы менеджмента в соответствии с методологией, разработанной в настоящей работе.

270

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Возникшая в середине 90-х годов и получившая в последние годы новый импульс дискуссия в научных и общественных кругах о путях сохранения и дальнейшего развития отраслевого научно-технического потенциала России не определила единой точки зрения по решению данной проблемы [97].

На фоне развала экономики страны на начальном этапе переходного периода к рыночным методам управления «в борьбе за самосохранение» отраслевая наука практически растворилась в общей неразберихе из-за отсутствия финансирования. Государство в этот период не предложило эффективных перестроечных моделей для отраслевых НИИ. И то, что произошло с отраслевой наукой в 90-х годах, явилось базой, на которой сумевшие самосохраниться как юридические лица отраслевые научно-исследовательские организации выбрали в 1993 - 1995 гг. для себя один из четырех путей дальнейшего выживания:

- перепрофилирование с потерей своего научно-технического статуса;

- слияние с более сильными коммерческими структурами и, как правило, в дальнейшем с полным перепрофилированием своей деятельности;

- получение статуса государственного (федерального или регионального) научного центра с вхождением в структуру министерства или ведомства Российской Федерации или её субъекта;

- акционирования и избрания пути самостоятельного вхождения в рыночную экономику как самодостаточного научно-технического комплекса на основе глубоких внутренних преобразований с учетом рыночной конъюнктуры с последующим возможным вхождением в структуру проектно-строительных холдингов на правах дочерних организаций.

Прошедшие после этого 11 - 13 лет показали, что те организации, которые выбрали в качестве способа самосохранения первые два пути прекратили своё существование как научно-исследовательские организации, полностью утратив свой научно-технический потенциал.

Организации, которые выбрали 3-й способ (получение статуса государственного научного центра) сохранились как научно-технические комплексы, но функционируют крайне неустойчиво, не имея достаточных средств на развитие научно-технического потенциала.

Начавшаяся в 2003 - 2004 гг. вторая волна разгосударствления многих предприятий, не имеющих стратегического значения, привела к акционированию этих научно-исследовательских центров, но с участием в качестве акционеров государственных министерств и ведомств, владеющих контрольным пакетом акций.

И наконец, организации, которые в 1993 - 1994 гг. встали на путь акционирования, к настоящему времени сохранили свой имидж научно-исследовательских организаций и, в большинстве своем, вписались в рыночные условия. Их в нашей стране относительно немного (около 15 % от существовавших в 1990 - 1991 гг. отраслевых научно-исследовательских организаций).

В данной диссертационной работе на примере опыта ОАО ЦНИИС автором предложена методология управления деятельностью отраслевой научно-исследовательской организацией в переходный период к рыночной экономике, базирующаяся на теории инновационного менеджмента, управления проектами, экономико-математических методов и моделей и зарубежного опыта функционирования и развития отраслевой науки с учетом специфики российских социально-экономических условий и динамики спроса и предложения на рынке транспортного строительства.

В её структуре обоснована система управленческих решений по обеспечению выхода научно-исследовательских организаций из кризисной ситуации, связанной с распадом сложившейся десятилетиями планово-социалистической системы экономики и государственного финансирования научных исследований.

Реализация этих управленческих решений обеспечивает создание условий для функционирования научно-исследовательских организаций на рынке как саморазвивающихся субъектов.

Научную новнзну предложенной методологии определяют:

1. Разработана концепция управления развитием предприятий инновационно - строительного комплекса в современных условиях, рассматриваемая как иерархически построенный процесс комплексного и взаимообусловленного функционирования всех элементов в создании наукоемкой продукции, с учетом внешних и внутренних факторов, определяющих фактическое и желаемое положение организаций в рыночной среде в соответствии с методологическими принципами: приоритета рыночной конъюнктуры в инновационной деятельности; системного подхода; последовательного приближения в достижении цели; главного звена.

2. Построена система безопасности предприятия инновационно -строительного комплекса представляющая собой многоуровневую защиту предприятия от противоправных посягательств на собственность, коммерческую тайну, обеспечение законности партнерских отношений, нарушения стабильности морально-психологического климата среди персонала, проявления случаев халатного отношения к технике безопасности и противопожарной безопасности со стороны должностных лиц и обеспечивается использованием юридических, физических (в том числе технических) действий и режимом их выполнения силами профессиональных работников.

3. Построен эффективный финансово-экономический механизм деятельности предприятия инновационно - строительного комплекса, являющегося в конечном итоге основой обеспечения его устойчивого развития.

4. Разработан финансово-экономический инструментарий обеспечения устойчивой работы предприятия инновационно - строительного комплекса на основе модели внутреннего хозрасчета, позволяющий оптимизировать противозатратный механизм и структуру ценообразования инновационной продукции, обеспечивающие рентабельность работы, достаточную для самофинансирования собственного развития. Эффективность внутреннего хозрасчета может быть обеспечена только через осмысление взаимосвязи двух его составляющих: мотивационной среды - сбалансированной системы показателей оценки деятельности хозрасчетных подразделений и каждого работника.

5. Предложена система распределенного менеджмента на основе моделей теории активных систем с приданием востребованным рынком и подготовленным для работы в рыночных условиях отдельным структурным подразделениям предприятия инновационно - строительного комплекса статуса самостоятельно хозяйствующих субъектов, работающих на отдельном балансе на правах филиалов, но строго в соответствии с проводимой центром единой для всей организации стратегической, научно-технической, финансово-экономической, ресурсной, кадровой, юридической и социальной политикой, что является наиболее оптимальным для крупных и многопрофильных научно-исследовательских организаций.

6. Предложена система мониторинга финансового состояния предприятия инновационно - строительного комплекса на основе анализа инновационной емкости создаваемой научно-технической продукции; оценки заказчиков и предупреждения заведомо убыточной деятельности путем организации деятельности юридической службы; способности самофинансирования за счет интенсификации маркетинга и дополнительной коммерческой деятельности; возможности привлечения внешних инвестиций в инновационную деятельность, что позволяет минимизировать вероятность кризиса неплатежеспособности предприятия.

7. Построена система распределенного контроля, на предприятиях инновационно - строительного комплекса, осуществляемого многоступенчато на всех уровнях менеджмента и регламентируемого утвержденными стандартами организации в виде документов системы менеджмента качества. Контроль осуществляется с использованием разнообразных форм: оценки качества и соответствия требованиям стандартов, технических заданий, программных положений, результатов научно-производственной деятельности, осуществляемых руководством предприятия, специальными экспертными комиссиями внутреннего аудита системы менеджмента качества, комплексных ревизий финансово-хозяйственной деятельности, специальных аудиторских проверок силами внешних аудиторов, что позволяет обеспечить подготовленность менеджмента предприятия к проверкам со стороны государственных финансовых и налоговых органов, которые нередко осуществляются внезапно.

8. Предложен механизм формирования перспективного стратегического плана развития предприятия инновационно - строительного комплекса (план организационно - технических мероприятий на перспективу) на основе метода «затраты - эффект», особенностью которого является учет мероприятий, влияющих на несколько целевых показателей.

9. Разработан механизм формирования доходной части бюджета поставлена и решена задача определения оптимальных значений параметров функций штрафа структурных подразделений предприятия инновационно -строительного комплекса, минимизирующих верхнюю оценку ожидаемых потерь всего предприятия при отклонении фактических показателей от плановых.

10.Разработан противозатратный механизм оплаты труда, стимулирующий подразделения предприятия инновационно - строительного комплекса к избавлению от неэффективных и фиктивных работников.

11. Предложены механизмы стимулирования сокращения сроков выполнения инновационных проектов, минимизирующие величину средств, направляемых на стимулирование.

12.Разработанная система управления деятельностью ОАО ЦНИИС, включающая перечисленные механизмы, эффективность которых подтверждена 15-летним периодом функционирования в условиях рынка.

Практическая значимость результатов выполненных исследований связывается с тем, что при отсутствии специализированных методических материалов впервые на основе обобщения опыта работы ОАО ЦНИИС обоснованы основные подходы по управлению деятельностью отраслевой научноисследовательской организацией в условиях рыночной экономики.

Опыт ОАО ЦНИИС показал, что наиболее эффективным способом вхождения в рыночную экономику является путь саморазвития, опирающийся на собственный потенциал. В настоящее время в России и странах СНГ становится все больше научно-исследовательских организаций, функционирующих в виде открытых и закрытых акционерных обществ. Выполненная автором работа перспективна в плане возможностей её широкого использования в практике менеджерами отраслевой науки.

276

1. Авдеев Ю.А. Оперативное планирование в целевых программах. Одесса: Маяк, 1990. - 132 с.

2. Авдулов А. Н. Генезис и современный этап интеграции науки и производства (социально-философский аспект проблемы). Автореферат диссертации на соискание ученой степени д-ра философских наук. М., МГПИ им. В. И. Ленина, 1994, 58 с.

3. Авдулов А. Н., Кулькин A.M. Структура и динамика научно-технического потенциала России. М., 1996, 320 с.

4. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. «Проблемы теории и практики управления», 1993, №4, с. 29- 38.

5. Александров Н.И., Комков H.H. Моделирование организации и управления решением научно-технических проблем. М.: Наука, 1988. — 216 с.

6. Али-заде А. Научный менеджмент стратегический фактор инновационного развития. Научно-аналитический обзор. Н-М., ИНИОН РАН, 2005, 119 с.

7. Алтаев В.Я., Бурков В.Н., Тейман А.И. Теория сетевого планирования и управления // Автоматика и Телемеханика. 1966. № 5.

8. Алферова Л. И. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Хабаровск, «Полиграф-Мастер», 2005, 330 с.

9. Алферов В.И., Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н. и др. Прикладные задачи управления строительными проектами. Воронеж «Центрально - Черноземное книжное издательство» 2008. - 765 с.

10. Андронникова H.Г., Баркалов С.А., Бурков В.Н., Котенко A.M. Модели и методы оптимизации региональных программ развития. (Препринт) -М.: Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН, 2001.

11. Андронникова Н.Г., Бурков В.Н., Леонтьев C.B. Комплексное оценивание в задачах регионального развития (Научное издание / Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН) М.: 2002.

12. Антикризисное управление предприятиями. Учебное пособие. Под ред. А. Н. Ряховской. М., ИГІК Госслужбы, 2000, 251 с.

13. Антикризисный менеджмент. Под ред. проф. А. Г. Грязновой. Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». М., изд-во «ЭКМОС», 1999, 368 с.

14. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ., под ред. Л. И. Евенко. М., «Экономика», 1989, 519 с.

15. Арнольд В.И. О функциях трех переменных. ДАН СССР, 1957,2.

16. Бабкин В.Ф., Баркалов С.А., Буркова И.В. Модели, методы и механизмы повышения эффективности учебного процесса М. 2001 (Препринт / Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН).

17. Багриновский К.А. Основы согласования плановых решений. М.: Наука, 1977. 303 с.

18. Баранчеев В. П. Организационно-структурное поведение предприятия. Проблемная лекция. М., ГАУ, 1994, 48 с.

19. Баранчеев В. П. и др. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. ГУУ ЗАО Финстатинформ, 2000, 127 с.

20. Баранчеев В. П. Измерение инновационной активности компании как её конкурентной силы. «Менеджмент сегодня», 2005, № 4, с. 17-21.

21. Баринов В. А. Теория систем и системный анализ в управлении организациями. Справочник учебное пособие. М., «Финансы и статистика» (Великие Луки), 2006, 846 с.

22. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н. и др. Системный анализ и его приложения. Воронеж «Научная книга» 2008. - 439 с.

23. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н. и др. Модели и механизмы управления недвижимостью. М.: «Уланов пресс», 2007. - 310 с.

24. Баркалов П.С., Буркова И.В., Глаголев A.B., Колпачев В.Н. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами. М.: 2002 (Научное издание / Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН), 63 с.

25. Баркалов С.А. Теория и практика календарного планирования в строительстве. Воронеж: ВГАСА, 1999.

26. Баркалов С.А., Бабкин В.Ф. Управление проектами в строительстве // Учебное пособие. Воронеж: ВГАСУ, 2000. - 310 с.

27. Баркалов С.А., Бурков В.Н. и др. Диагностика, оценка и реструктуризация строительного предприятия. Бизнес-планирование. Воронеж, ВГАСА, 2000г.-410с.

28. ЗГБаркалов С.А., Бурков В.Н. и др. Прикладные модели в управлении организационными системами. ИПУ РАН, ВГАСУ, ТГУ, Тула. 2002.

29. Бар калов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999. 55 с.

30. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М., Семенов П.И. Минимизация упущенной выгоды в задачах управления проектами М.: 2001.

31. Баркалов С.А., Курочка П.Н., Половинкина А.И. и др. Модели и методы управления проектами в дорожном строительстве. М.: «Уланов -пресс», 2007.-384 с.

32. Баркалов С.А., Курочка П.Н., Михин П.В. и др. Модели и методы управления строительными проектами. М.: «Уланов пресс», 2007.-440 с.

33. Баркалов С.А., Курочка П.Н., Михин П.В. и др. Модели и методы управления проектами при реформировании и реструктуризации предприятий. Воронеж, ВГАСУ, 2007. 528 с.

34. Баркалов С.А., Курочка П. Н. , Мищенко В. Я. Моделирование и автоматизация организационно-технологического проектирования строительного производства. Воронеж, 1997.- 120 с.

35. Басакер Р., Саати Т. Конечные графы и сети. М.: Наука, 1973. 368с.

36. Безопасность бизнеса. Под ред. д-ра ист. наук, проф. В. А. Динеса. Саратов, Приволж. изд-во «Детская книга», 2002, 304 с.

37. Берж К. Теория графов и ее применения. М.: Иностранная литература, 1962. 319 с.

38. Бир С. Мозг фирмы. М.: Радио и связь, 1993. 416 с.

39. Бобрышев Д.Н., Русинов Ф.М. Управление научно-техническими разработками в машиностроении. М.: Машиностроение, 1976. -236 с.

40. Болтянский В.Г. Математические методы оптимального управления. М.: Наука, 1968.-408 с.

41. Бондарик Г. К., Ярг Л. А. Природно-технические системы и их мониторинг. «Инженерная геология», 1990, № 5, с. 3 9.

42. Бурков В.Н. и др. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма. М.: Наука, 1984.

43. Бурков В.Н. Распределение ресурсов как задача оптимального быстродействия // Автоматика и Телемеханика. 1966. № 7.

44. Бурков В.Н., Буркова И.В. Задачи дихотомической оптимизации. -Материалы международной научно-технической конференции «Системные проблемы качества, математического моделирования, информационных и электронных технологий», Радио и связь, 2003. С. 23-28.

45. Бурков В.H., Горгидзе И.А., Ловецкий С.Е. Прикладные задачи теории графов. Тбилиси: Мецниереба, 1974. - 234 с.

46. Бурков В.Н., Грацианский Е.В., Еналеев А.К., Умрихина Е.В. Организационные механизмы управления научно-техническими программами. -М.: ИПУ РАН, 1993.

47. Бурков В.Н., Данев Б., Еналеев А.К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. 245 с.

48. Бурков В.Н., Еналеев А.К., Новиков Д.А. Механизмы функционирования социально-экономических систем с сообщением информации // Автоматика и Телемеханика. 1996. № 3. С. 3 25.

49. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Теория графов в управлении организационными системами. М.: СИНТЕГ, 2001. 124 с.

50. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981. 384 с.

51. Бурков В.Н., Ланда Б.Д., Ловецкий С.Е., Тейман А.И., Чернышов В.Н. Сетевые модели и задачи управления. М.: Издательство "Советское радио", 1967. - 144 с.

52. Бурков В.Н., Ловецкий С.Е. Комбинаторика и развитие техники. -М.: Знание, 1968.

53. Бурков В.Н., Ловецкий С.Е. Методы решения экстремальных задач комбинаторного типа (обзор). Автоматика и телемеханика - 1968, №11.

54. Бурков В.Н., Ловецкий С.Е. Методы решения экстремальных комбинаторных задач (обзор). Техническая кибернетика - 1968, № 4.

55. Бурков В.Н., Ловецкий С.Е. Эвристический подход к решению динамических задач распределения ресурсов. Автоматика и телемеханика -1966, № 5.

56. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. Серия "Информатизация России на пороге XXI века". СИНТЕЕ-ЕЕО, 1997. - 188 с.

57. Бурков В.Н. Новиков Д.А. Как управлять организациями. М.1. СИНТЕГ, 2004.

58. Бухонова С. М., Дорошенко Ю.А. Корпоративный центр и структурные звенья интегрированной корпорации 15-16 апреля 2004 г. Управление организацией: диагностика, стратегия, эффективность. М„ «МЕЛАГ1», 2004, с. 28 -32.

59. Вагнер Г. Основы исследования операций. М.: Мир, 1972. Т. 1 -3.

60. Васильев В.М. Управление строительным производством. Л.: Строииздат, 1990. 208 с.

61. Вилкова Н. Н. Механизмы управления научно-исследователь-ской организацией. Теоретические положения и реализация. М., «ИНИОН», 2005, 231с.

62. Виноградов Б. В. Космические методы изучения природной среды. М., «Мысль», 1976, 382 с.

63. Винокуров В. А. Качество менеджмента основа современной управленческой парадигмы. «Менеджмент в России и за рубежом», 2006, № 6, с. 9-27.

64. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М., «Гардарика», 1996, 416 с.

65. Воронов A.A. Исследование операций и управление. М.: Наука,1970,- 128 с.

66. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. М.: Сгройиздат, 1974.-232 с.

67. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.225с.

68. Гарбер В. А., Кашко А. А. Пространственные математические модели при оценке безопасности строительства и эксплуатации подземных сооружений в городских условиях. «Транспорт: наука, техника, управление», 2005, №9, с. 18-20.

69. Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М.: Наука, 1968.-400 с.

70. Голенко Д.И., Тарнопольский Ю.Я. Оптимизации я календарных планов методами направленного поиска. Кибернетика - 1970. № 6.

71. Голубков Е. П. О некоторых основополагающих понятиях маркетинга (части 1, 2, 3). «Менеджмент в России и за рубежом», 2005, № 1, с, 3 -17, №2, с. 3- 19, №3, с. 3-16.

72. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала (опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы). М., «Сувенир», 1993, 488 с.

73. ГОСТ Р ИСО 9001:2001. Системы менеджмента качества. Требования. Госстандарт России, М., Изд-во стандартов, 2001, 20 с.

74. Гостенин В. А., Павлов А. М. Переход отраслевого НИИ метизнойпромышленности к работе в условиях рыночной экономики. «Сталь», 2001, № 5, с. 4-6.

75. Дайле А. Практика контроллинга. М., «Финансы и статистика», 2003, 272 с.

76. Друкер П. Ф. Эффективный управляющий. М., «Book Camber International», 1994, 267 с.

77. Емеличев В.А. Дискретная оптимизация. Последовательностные схемы решения. I, II.-Кибернетика 1971. №6;- 1972, №2.

78. Ермаков В. В. Менеджмент организации в условиях кризиса. Учебно-методическое пособие. М., ИПК Госсужбы, 2000, 59 с.

79. Икуджиро Нонака, Хиротака Такеучи. Компания создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в Японских компаниях. Пер. с англ. М., ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003, 384 с.

80. Инновации, бизнес, власть в современной России. Материалы круглого стола. 12 ноября 2003. «Науковедение», 2004, № 1 (21), с. 7-28.

81. Ириков В.А. Технологии стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы: Учебное пособие/ МФТИ, М., 1997. 46 с.

82. Ириков В.А., Ириков И.В. Технология финансово-экономического планирования на фирме. Часть 1. Управление финансовыми потоками: Учебное пособие/ Под. ред. В.А. Ирикова/ МФТИ. М., 1997. 88 с.

83. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Пер. с англ. М., ЗАО «Олимп-Бизнес»,2004, 304 с.

84. Карлоф Б. Вызов лидеров. М., Дело лтд., 1996, 312 с.

85. Клейиер Г.Б. Производственные функции: теория, методы, применение. М.: Финансы и статистика, 1986. 238 с.

86. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом: Выбор инвестиций: Анализ отчетности. М., «Финансы и статистика», 1996, 432 с.

87. Колмогоров А.Н. О представлении непрерывных функций нескольких переменных суперпозициями непрерывных функций меньшего числа переменных. ДАН СССР, 1956, 108, №2.

88. Комков Н.И., Левин Б.И., Журдан Б.Е. Организация систем планирования и управления прикладными исследованиями и разработками. М.: Наука, 1986.- 233 с.

89. Кондратьев Н. Д. Избранные сочинения. Репринт. М., «Экономика», 1993, 543 с.

90. Корбут A.A., Финкельштейн Ю.Ю. Дискретное программирование. М.: Наука, 1969.

91. Космин В. В., Позин В. А. Инфраструктурная составляющая транспортной стратегии России. «Транспортное строительство», 2004, № 2, с. 2-4.

92. Крайер Э. Успешная сертификация на соответствие нормам ИСО серии 9000. М., изд. AT, 1999, 550 с.

93. Кузин Б., Юрьев В., Шахдиноров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб: Питер, 2001. - 432 е.: ил. - (Серия "Учебники для вузов").

94. Ли Э.Б., Маркус Л. Основы теории оптимального управления. М.: Наука, 1972- 576 с.

95. Либерзон В.И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997. 150с.

96. Лотоцкий В.А. Идентификация структур и параметров систем управления // Измерения. Контроль. Автоматизация. 1991. № 3-4. С.30-38.1 10. Мартынова Л. П. Нужен ли прикладной науке тотальный хозрасчет.

97. Социологические исследования», 1991, № 7, с. 75 80.

98. Меркин В. Е., Маковский Л. В. Прогрессивный опыт и тенденции развития современного тоннелестроения. М., ТИМР, 1997, 192 с.

99. Михалевич B.C., Ермольев Ю.М., Шкурба В.В., Шор Н.З. Сложные системы и решение экстремальных задач. Кибернетика - 1967. № 5.

100. Михалевич B.C., Кукса А.И. Методы последовательной оптимизации в дискретных сетевых задачах оптимального распределения ресурсов. -М.: Наука, 1983.1 19. Моисеев H.H. Элементы теории оптимальных систем. М.: Наука, 1974. 526 с.

101. Моисеева Ю. В. Система менеджмента качества: основные положения и типовой стандарт компании, проведение внутренних аудитов. «Менеджмент сегодня», 2006, № 01 (31) с. 50 70.

102. Никеле У., Макхью Д., Макхью С. Постижение бизнеса. Пер. с англ. Тольятти, Издательский дом «Довгань», 1996, 928 с.

103. Новак Ю. В. Определение технического состояния сооружений методами неразрушающего контроля и компьютерного моделирования. «Транспорт: наука, техника, управление», 2005, № 9, с. 33 35.

104. Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в моделях активных систем с нечеткой неопределенностью. М.: ИПУ РАН, 1997. 101 с.

105. Новиков Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фонд "Проблемы управления", 1999. 150с.

106. Новиков Д.А. Обобщенные решения задач стимулирования в активных системах. М.: ИПУ РАН, 1998. 68 с.

107. Новиков Д.А., Петраков С.Н. Курс теории активных систем. М.: СИНТЕГ, 1999. 105 с.

108. Ногин В.Д., Протодьяконов И.О., Евлампиев И.И. Основы теории оптимизации. М.: Высшая школа, 1986. 384 с.

109. Орловский С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М.: Наука, 1981. 206 с.

110. О транспортной стратегии Российской Федерации. Доклад Рабочей группы Президиума Еосударственного Совета Российской Федерации к заседанию Еосударственного Совета Российской Федерации 16. 12. 2005, 75 с.

111. Пассек В. В., Минайлов Е. П., Цуканов Н. А. Пути регулирования теплообмена на поверхности земляного полотна железных и автомобильных дорог на вечномерзлых грунтах. «Транспорт: наука, техника, управление», 2005, №9, с. 27-29.

112. Первая Московская монорельсовая транспортная система (авторы: А. П. Почечуев, С. Е. Чуверина, А. В. Пчелин, Е. О. Барышева). «Транспортное строительство», 2002, № 10, с. 1 7.

113. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ.

114. М.: Высшая школа, 1989. 367 с.

115. Платонов А. С. Научное обеспечение мостостроения. «Транспортное строительство», 2005, № 9, с. 8 13.

116. Помигалов И. А. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых. «Менеджмент в России и за рубежом»,2005, №4, с. 8- 15.

117. Портер М. Конкуренция. Перс, с англ. Под ред. Я. В. Заболоцкого. М., Издательский дом «Вильяме», 2001, 371 с.

118. Поршнев А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М., «Мегаполис-Контакт», 1993, 113 с.

119. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование иуправление. М.: Советское радио, 1976. 344 с.

120. Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов А.Е. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ. М.: Наука, 1985. -424 с.

121. Прикладные модели в организации и управлении организационными системами: / С.А.Баркалов, В.Н.Бурков, Н.А.Шульженко; Воронеж, гос. арх.-строит, ун-т. Тула, 2002. - 310с.

122. Приватизация в научно-технической сфере. Сборник нормативных и методических материалов, ч. 2. М., 1993, 248 с.

123. Проблемы качества бетона и железобетона в транспортном строительстве. Под ред. канд. техн. наук А. Г1. Сычева. Труды ЦНИИСа, вып. № 209.1. М., ЦНИИС, 2002, 169 с.

124. Прянишников Н. И. Стратегическое управление фирмой в кризисных условиях. Автореферат диссертации на соискание ученой степениканд. эконом, наук, М., 1999, 18 с.

125. Ревзон A. J1. Картографирование состояний геотехнических систем. М., «Недра», 1992, 223с.

126. Ревзон А. Л., Камышев А. П. Природа и сооружения в критических ситуациях. Дистанционный анализ. М., Триада лтд., 2001, 208 с.

127. Ревзон А. Л., Шварев С. В. ГИС технологии в системе предупреждения аварий на железных дорогах в условиях интенсивной эрозионной опасности. Экология и промышленность России. 2005, декабрь, с. 27 31.

128. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами. СПб:1. Питер, 2001. 384 е.: ил.

129. Санталайнен Т. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988.320с.

130. Семенов П.И., Баркалов С.А., Курочка П.Н., Половинкина А.И. и др. Оптимизационные модели и методы в управлении строительным производством. Воронеж, «Научная книга», 2007. -423 с.

131. Семьдесят лет в транспортной науке. 1935 2005, т. 1. Гл. редактор А. П. Сычев. М., «Триада-Лтд», 2005, 156 с.

132. Симионова Н.Е. Управление реформированием строительных организаций. М.: Синтег, 1998. 224 с.

133. Система сертификации ГОСТ Р в строительстве. Основные положения сертификации продукции в строительстве РДС 10-231-93* Минстрой России. М., ГП ЦПП, 1995, 92 с.

134. Смирнова Г. О., Байдаков О. С. Разработка и реализация защитных мероприятий для тоннельных сооружений. Сб. трудов Конференции по проблемам эксплуатации и ремонту тоннелей метрополитенов. Нижний Новгород,26.27 мая, 1993, с. 113-115.

135. СНиП П-02-96. Инженерные изыскания для строительства. Основные положения. М., Минстрой РФ, 1997, 42 с.

136. Солнцев И. В. Формирование и реализация бизнес-плана по выводу предприятия из кризисной ситуации. «Менеджмент в России и за рубежом», 2006, № 5, с. 1 14- 120.

137. Соловьяева Ю. П. Внутренний маркетинг как элемент рыночнойориентации организации. «Маркетинг в России и за рубежом», 2005, № 6, с. 3-8.

138. СП-102-97. Инженерно-экологические изыскания для строительства. М., Госстрой РФ, 1997, 41 с.

139. Стратегический менеджмент в строительстве (авторы: Куприянов И. С., Михненков О. В., Подсыпашина Т. Д., Кузьмин О. В.). Учебное пособие, ч. 1. Методология и методические основы, вып. 2. М., Гос. Академия Управления, 1998, 104 с.

140. Стратегическое управление предприятием. Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2001, 212 с.

141. Страхова J1. П. О методологии акционирования. «Менеджмент в России и за рубежом», 1999, № 5, с. 27 36.

142. Сычев, А.П. Преемственность научных школ ЦНИИСа Текст. / А.П. Сычев // Научный информационный сборник «Транспорт: наука, техника, управление» ВИНИТИ РАН, № 9, 2005. С. 6.

143. Сычев, А.П. 70 лет флагману отраслевой науки Текст. / А.П. Сычев // Научный информационный сборник «Транспорт: наука, техника, управление» ВИНИТИ РАН, № 9, 2005. С. 5.

144. Сычев, А.П. Менеджмент в отраслевой науке Текст. / А.П. Сычев // Научный информационный сборник «Транспорт: наука, техника,управление» ВИНИТИ РАН, № 2, 2007. С. 3 - 16.

145. Сычев, А.П. Научно-техническое сопровождение транспортного строительства: задачи, структура, востребованность Текст. / А.Г1. Сычев // Научный информационный сборник «Транспорт: наука, техника, управление» ВИНИТИ РАН, № 6, 2007. С. 3 - 12.

146. Сычев, А.П. Антикризисный менеджмент в отраслевой науке Текст. / А.П. Сычев // Научный информационный сборник «Транспорт: наука, техника, управление» ВИНИТИ РАН, № 10, 2007. С. 13 - 18.

147. Сычев, А.П. Обеспечение безопасности акционированной научно исследовательской организации Текст. / А.П. Сычев // Научный информационный сборник «Транспорт: наука, техника, управление» ВИНИТИ РАН, № 2, 2008.-С. 2-5.

148. Сычев, А.П. Моделирование оптимальной очередности реализации инновационных проектов Текст. / С.А. Баркалов, А.Р. Бородин, А.П. Сычев // Вестник МАДИ (Государственный технический университет), 2008, выпуск 4 (15).-С. 77-81.

149. Сычев, А.П. Механизмы внутрифирменного управления в системах с согласованными элементами Текст. / М.Д. Балакин, А.П. Сычев // Системы управления и информационные технологии науч. тех. Журнал №2.1 (32) Москва-Воронеж, 2008. С. 127-131.

150. Сычев, А.П. Механизм согласованного планирования в системах с зависимыми элементами Текст. / В.Н. Бурков, А.П. Глухов, А.П. Сычев // Системы управления и информационные технологии науч. тех. Журнал №2.3 (32) Москва-Воронеж, 2008. С. 329 - 332.

151. Сычев, А.П. Противозатратные механизмы ценообразования и образования фондов по прибыли Текст. / А.Н. Кашенков, А.П. Сычев, Н.В. Хорохордина, В.В. Шипилов // ВЕСТНИК Воронежского государственного технического университета Том 5 №4, 2009г. С. 155 -159.

152. Сычев, А.П. Модель реализации проектов с учетом возможности манипулирования информацией Текст. / А.М. Дудин, А.Л. Маилян, А.П. Сычев // ВЕСТНИК Воронежского государственного технического университета, Том 5 № 1, 2009г. С. 16 - 20.

153. Сычев, А.П. Механизмы стимулирования в задачах управления проектами Текст. /Р.П. Калугин, А.П. Сычев, В.В. Шумарин // Системы управле-ния и информационные технологии науч. тех. журнал № 1.2 (35) 2009г. Москва-Воронеж науч. книга. С. 253 - 255.

154. Сычев, А.П. Механизмы повышения конкурентоспособности научно-исследовательской организации Текст. / Р.В. Ещенко, Р.Г1. Калугин, А.П. Сычев // ВЕСТНИК Воронежского государственного технического университета Том 9 №9, 2010г. С. 66 - 72.

155. Сычев, А.П. Регрессионные дискретные механизмы корпоративного стимулирования Текст. / С.А. Баркалов, С.А. Баскаков, В.Н. Бурков,

156. A.П. Сычев // ВЕСТНИК Воронежского государственного технического университета Том 6 №10, 2010г. С. 129 - 132.

157. Сычев, А.П. Задача о разрезе минимальной мощности Текст. /

158. B.Н. Бурков, В.Н. Бондарик, А.П. Сычев // Динамика неоднородных систем № 53(2), 2010г., вып. 14. Труды ИСА РАН под ред. член.корр. РАН Попкова Ю.С. - С. 47 - 53.

159. Сычев, А. П. Механизмы стимулирования сокращения сроковреализации проектов при линейных функциях затрат Электронный. / В.Н. Бурков, А.В. Цветков, А.П. Сычев // Управление большими системами. Выпуск 25. М.: ИПУ РАН, 2009. С. 84 - 95.

160. Сычев, А.П. Управление отраслевой научно-исследовательской организацией в условиях рыночной экономики Текст. / А.П. Сычев // М.:

161. ЗАО «ЭКОН-ИНФОРМ», 2007. 265 с.

162. Сычев, А.П. Модели и механизмы управления в самоорганизующихся системах. Текст. / В.И. Алферов, С.А. Баркалов, В.Н. Бурков, В.И. Новосельцев, А.Г1. Сычев // Воронеж, ООО ИПЦ «Научная книга», 2008.299 с.

163. Сычев, А.П. Научное обеспечение транспортного строительства Текст. / А.П. Сычев // Труды ЦНИИС № 203, Юбилейный выпуск. Институтна пороге 3-го тысячелетия, М., 2000. С. 5-13.

164. Сычев, А.П. Научное обеспечение транспортного строительства вмегаполисах Текст. / А.П. Сычев // Транспорт Российской Федерации, № 2,2007.-С. 6-7.

165. Сычев, А.П. Принципы организации управления в отраслевых НИИ в условиях рынка Текст. / А.П. Сычев // Транспортное строительство, № 5, 2007.-С. 2-6.

166. Сычев, А.П. Механизмы стимулирования в управлении проектами Текст. / В.Н. Бурков, А.П. Сычев, A.B. Цветков // Труды 5-ой международной конференции «Управление развитием крупномасштабных систем», М.: ИПУ РАН. 2011.-С. 7- 12.

167. Танаев B.C., Шкурба В.В. Введение в теорию расписаний. М.: Наука, 1975.

168. Тарасов А. М. Опыт физического моделирования современных мостов. «Транспорт: наука, техника, управление», 2005, № 9, с. 33 35.

169. Теория расписаний и вычислительные машины. Под ред. Э.Г. Коффмана. М.: Наука, 1984.

170. Технология и опыт вывода предприятия из критического и бан-кротного состояния в конкурентоспособное / Под. ред. В.А. Ирикова. Моеква, 1996.-232 с.

171. Теория и практика антикризисного управления. Учебник для вузов. Г. 3. Базаров, С. Г. Беляев, JT. П. Белых. М., «Закон и право», ЮНИТИ, 1996,406 с.

172. Технологии и качество возводимых конструкций из монолитного бетона. Под ред. канд. техн. наук А. П. Сычева. Труды ОАО ЦНИИС, вып. № 217. М., ОАО ЦНИИС, 2003, 226 с.

173. Тимофеев А. В. Гибкое управление численностью персонала предприятия в современных условиях. «Менеджмент в России и за рубежом», 2006, № 1, с. 80- 89.

174. Токарев В. Е. Научно-технический менеджмент: общие положения и подходы. Учебное пособие. М., изд. МАИ, 2006, 92 с.

175. Транспортная стратегия Российской Федерации до 2020 г. М., Минтранс, 2004, 75 с.

176. Транспортное строительство век 21-й (к юбилею Г. С. Пересе-ленкова). «Транспортное строительство», 2001, № 9, с. 21 23.

177. Тренев H.H. Управление финансами: Учеб. Пособие. М.:Финансы и статичтика, 2000. 496 е.: ил

178. Уздемир А.11. Динамические целочисленные задачи оптимизации в экономике. М.: Физматлит, 1995.

179. Управление качеством, т. 2. Принципы и методы всеобщего управления качеством. Под ред. В. Н. Азарова. М., МГИЭМ, 2000, 356 с.

180. Управление организацией (учебник для ВУЗов). Под ред. Поршнева А. П. и др. М., Инфра-М., 1998, 667 с.

181. Управление проектами / Общая редакция В.Д. Шапиро. С.-Пб.: «ДваТрИ», 1996.-610 с.

182. Управление проектами в строительстве: Лабораторный практикум/ С.А. Баркалов, В.Ф. Бабкин; Воронеж, гос. арх.-строит, ун-т. Воронеж, 2000. 303 с.

183. Управление проектами. Зарубежный опыт / Под. ред. В.Д. Шапичро. С.-Пб.: «ДваТрИ», 1993. 443 с.

184. Устинов В. А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции. Учебное пособие. М., ГАУ, 1995, 79 с.

185. Уткин Э. А. Антикризисное управление. М., изд-во «ЭКМОС», 1997,399 с.

186. Уткин Э. А. Антикризисное управление. Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». М., изд-во «ЭКМОС», 1997, 400 с.

187. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебник, 2-е изд., М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. - 464 с.

188. Финансовое управление компанией. Под общ. ред. Е. В. Кузнецовой. Учебное пособие. М., Фонд «Правовая культура», 1996, 384 с.

189. Фирсова Н. Использование концепции сбалансированных показателей при переходе к стратегическому управлению бизнесом. «Менеджмент сегодня», 2005, № 4, с. 30 36.

190. Фокс М. Дж. Принципы и методы всеобщего руководства качеством. Модуль RRC-416c. Пер. с англ. Под общ. ред. проф. В. И. Азарова. М., Фонд «Европейский центр по качеству», 1999, 142 с.

191. Форд JT, Фалкерсон Д. Потоки в сетях. М.: Мир, 1966. 276 с.

192. Фортов В. Е. Отечественная наука в переходный период. «Отечественные записки», 2002, № 7 (8), с. 24 41.

193. Пернант А. А. Методологические основы создания технологий третьего тысячелетия для транспортного строительства. В сб. Институт на пороге третьего тысячелетия. Труды ЦНИИСа, № 203. М., ЦНИИС, 2000, с. 14-40.

194. Цыпкин Я.З. Основы информационной теории идентификации. М.: Наука, 1984.-336 с.

195. Шахин В. М. Современные проблемы и перспективы берегоза-щиты. «Транспортное строительство», 2005, № 9, с. 19 20.

196. Шелобаев С.И. Математические модели и методы в экономике,финансах, бизнесе: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2001. -367 с.

197. Щекудов Е. В. Опыт сооружения тоннелей с применением защитного экрана из труб под действующими транспортными магистралями. В сб. Исследования конструкций и материалов для метро- и тоннелестроения. Труды ЦНИИСа, вып. № 207. М„ ЦНИИС, 2002, с. 38 62.

198. Экономическая безопасность предпринимательской деятельности. Методическое пособие для предпринимателя (авторы: Б. Н. Торенников, А. Г1. Красковский). С-Пб., ЗАО «Информационное агентство «Кредитреформа», 2000, 160 с.

199. Эткинд Ю.Л. Организация и управление строительством. Свердловск: УГУ, 1991.-312 с.

200. Янг С. Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1982. 456 с.

201. Abba W.F. Beyond communicating with earned value: managing integrated cost, schedule and technical performance / PMI Symposium. New Orleans, 1995. P. 2-6.

202. Azariadis C. Implicit contracts and underemployment equilibria //

203. Journal of Political Economy. 1975. N6. P. 1183 1202.

204. Baily M. Wages and employment under uncertain demand // Reviewof Economic Studies. 1974. Vol. 41. N 125. P. 37 50.

205. Burkov V.N. Problems of optimal distribution of resources // Controland Cybernetics. 1972. Vol. 1. N. 1/2.

206. Christensen D.S. An analysis of costs overruns on defense acquisitioncontracts // International Journal of Project Management. 1993. Vol. 24. N 3. P. 43 -48.

207. Coleman J.H. Using cumulative event curves on automotive programs

208. PMI Symposium. Pittsburgh, 1992. P. 101 107.

209. Cooper K.G. The rework cycle: why projects are mismanaged // PM

210. Network. 1993. N 2. P. 5-7.

211. Devaux S.A. When the DIPP dips // International Journal of Project Management. 1992. Vol. 22. N 3. P. 45. 49.

212. Fieldman R.E. Some thoughts on C/SCSC and current state of Project Management tools // PM Network. 1993. N 10. P. 6 8.

213. Fleming Q.W., Hoppelman J.M. Earned value Project Management. PM1, 1996,- 141 p.

214. Fleming Q.W., Hoppelman J.M. Forecasting the final costs and schedule results // PM Network. 1996. N 1. P. 13- 18.

215. Gilyutin I. Using Project Management in a nonlinear environment // International Journal of Project Management. 1993. Vol. 24. N 4. P. 20 26.

216. Grossman S., Hart O. An analysis of the principal-agent problem // Econometrica. 1983. Vol. 51. N 1. P. 7-45.

217. Groves T., Radner R. The allocation of resources in a team // Journal of Economic Theory. 1972. Vol. 4. N 2. P. 415 441.

218. Hart O.D., Holmstrom B. Theory of contracts // Advances in economic theory. 5th world congress. Cambridge: Cambridge Univ. Press, 1987. P. 71 -155.

219. Myerson R.B. Game theory: analysis of conflict. London: Harvard Univ. Press, 1991. 568 p.

220. Myerson R.B. Optimal coordination mechanisms in generalized principal-agent problems // Journal of Mathematical Economy. 1982. Vol.10. №1. P. 67-81.

221. Newell M. Estimating techniques that will revolutionize your projects / PM1 Symposium. Boston, 1996. P. 1 5.

222. Primavera Project Planner: Manual Guide.

223. Project Management software survey // PM Network. 1996. N 9. P.27.40.

224. Robinson P.B. The performance measurement baseline a statistical view // PM Network. 1997. N 6. P. 47 - 52.

225. Singh A. A taxonomy of practical Project cost forecasting techniques /

226. PMI Symposium. Chicago, 1997. P. 198 204.

227. Tabtabai H.M. Modeling knowledge and experience to predict Project performance / PMI Symposium. Boston, 1996. P. 1-4.

228. Taylor F.W. The principles of scientific Management / Vroom V.H. Industrial social psychology / The Handbook of Social Psychology. Vol. 5. N.Y.: Addison-Wesley, 1969. P. 200 208.

229. Thambhain H.J. Best practices for controlling technology-based projects according to plan / PMI Symposium. New Orleans, 1995. P. 550 559.

230. Wilkens T.T. An effective model for applying earned value to any Project / PMI Symposium. Vancouver, 1994. P. 170- 177.

231. Результаты работы рассмотрены на заседаниях научно-технического Совета и Совета директоров ОАО ЦНИИС и успешно реализованы в управлении развитием Научно-исследовательского института транспортного строительства.

232. В период с 21 апреля 2008 г. по 28 ноября 2008 г. в ОАО ЦНИИС выполнена и реализована научно-исследовательская работа по совершенствованию процесса управления отраслевой научно-исследовательской организацией в условиях кризиса.

233. Внедрение указанных мер обеспечило минимизацию риска неплатежеспособности ОАО ЦНИИС, стабильность работы предприятия.

234. Заведующий научно-техническим отделом ОАО ЦНИИС. д.г.н. ^1. АДРевзон1. JOS1. РЖ

235. В результате выполненных Сычевым А.П. исследований разработаны и внедрены в ОАО ЦНИИС научно обоснованные методические рекомендации по созданию и практическому использованию следующих организационных механизмов управления:

236. Заведующий научно-техническим ОТлеппм1. ОАО ЦНИИС. д.г.н.1. А.Л.Ревзон