автореферат диссертации по машиностроению и машиноведению, 05.02.22, диссертация на тему:Организационно-экономический механизм устойчивого развития промышленных предприятий

На правах рукописи

Саломатина Татьяна Юрьевна

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (НА ПРИМЕРЕ ПРОИЗВОДСТВА МИНЕРАЛЬНЫХ УДОБРЕНИЙ)

Специальность 05 02 22 -" Организация производства в промышленности"

- (экономические науки)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

0031У6Э08

Москва 2007 г

003176908

Работа выполнена в Инженерно-техническом центре независимой экспертизы безопасности и сертификации взрывчатых материалов ЗАО

"Взрывиспытания"

Научный руководитель:

Пронин С А - кандидат экономических наук

Официальные оппоненты:

Гржибовский С П -доктор экономических наук, профессор, Лаврушенкова И В -доктор экономических наук, профессор

Ведущая организация - ОАО «ЦНИИ «Электроника»

Заседание состоится «Jtf-» 09 2007 года в часов на

заседании диссертационного совета Д 850 001 02 в Московской академии рынка труда и информационных технологий по адресу 121351, г Москва, ул Молодогвардейская, д 46, корп 1

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Академии

Автореферат разослан «с^ »

QÄ 2007г.

Ученый секретарь диссертационного совета Д 850 001 02, кандидат технических наук,

Ю И Чересов

Общая характеристика работы

В период реформ и структурных преобразований экономики России и ее базовых отраслей, к числу которых следует отнести добывающую и химическую, одной из важнейших проблем является обеспечение преодоления кризисных явлений и перехода к устойчивому развитию в новых социально-экономических условиях

Реальное состояние химической отрасли (в т ч производящей минеральные удобрения) в значительной степени определяется низкой эффективностью организационного механизма, обеспечивающего устойчивое развитие Под устойчивым развитием подразумевается обеспечение стабильного финансового, экономического и социального положения предприятий отрасли Для решения этих задач в нынешних рыночных условиях требуется выбрать направления и формы проведения политики реструктуризации промышленных предприятий с учетом долгосрочной перспективы развития, а также сформировать социально-экономические, научно-технические и организационные предложения для обеспечения прогрессивного развития производительных сил В связи с этим проблема повышения эффективности деятельности химических предприятий определяется не только комплексным решением научно-технических, организационных, технологических, социальных и кадровых задач, но также связано с разработкой основных положений стратегии развития и реструктуризации предприятий Стратегия развития особенно необходима в рыночных условиях

В настоящее время в деятельности предприятий химической промышленности на первое место выходит не получение немедленной экономической выгоды, а оптимизация совокупных затрат

Развитие предприятия должно рассчитываться не только на товарную продукцию, но и на модернизацию всей системы, его управления и планирования Большую роль играет интеграция отрасли в мировую систему, которая может обеспечить использование избыточных мощностей

предприятий, образующихся в результате сокращения потребления, например, апатитового концентрата (сырье фосфорных минеральных удобрений), как в России, так и в странах ближнего и дальнего зарубежья

Решение задачи повышения эффективности деятельности химических предприятий (в т ч по производству минеральных удобрений) требует создания новых механизмов организационного, производственного, информационного, финансового и кадрового обеспечения

Сложность решаемых задач определяется рядом факторов

- продолжающимся падением уровня производства,

- высоким уровнем риска и достаточно продолжительным сроком окупаемости инвестиций, отталкивающим от вложений в российскую экономику потенциальных зарубежных инвесторов,

отсутствием достаточно разработанных программ и госполитики поддержки производственного сектора в рыночных условиях,

- низкой степенью интеграции российской инфраструктуры поддержки и развития производства в международную структуру

В настоящее время каждое химическое предприятие должно самостоятельно решать комплекс экономических, организационных, научно-технических и технологических задач, обеспечивающих его устойчивое развитие с учетом долговременной перспективы развития Все вышесказанное обуславливает актуальность темы исследования

Следовательно, научной задачей работы является создание организационно-экономического механизма устойчивого развития промышленного предприятия в современных рыночных условиях

Цель исследования Целью работы является разработка методологического подхода к решению научной задачи по созданию механизма регулирования процессов, обеспечивающих устойчивое развитие промышленного предприятия (на примере производства минеральных удобрений) на дальнюю перспективу

При этом объектом исследования становятся химические предприятия, а предметом исследования - процесс устойчивого развития химических предприятий в современных рыночных условиях

Отечественной и зарубежной науками накоплен значительный опыт исследований в этой области Однако большинство отечественных авторов рассматривали эту проблему в условиях административно-командной экономики, когда большую роль в регулировании играло государство, а зарубежные авторы - в условиях капиталистического общества с развитой системой рыночных отношений

В целом эти работы не позволяют решить такую комплексную задачу, как обеспечение устойчивого развития промышленных предприятий (в т ч химического профиля) в рыночных условиях, а дают лишь отдельные рекомендации в этой области

Для достижения цели потребовалось решить ряд задач:

1 Обосновать методологический подход к формированию стратегии развития промышленного предприятия

2 Провести анализ способов оценки стабильности финансово-экономической деятельности предприятий и холдингов

3 Исследовать процессы интеграции производства и обеспечения конкурентных преимуществ промышленных предприятий при их устойчивом развитии

4 Проанализировать состояние и перспективы развития рынка минеральных удобрений

5 Адаптировать производственную функцию промышленного производства к современным условиям

6 Выявить возможность устойчивого развития промышленного предприятия на основе ресурсного анализа и внедрения оптимальной структуры управления, а также расширения внешнеэкономической деятельности

7 Разработать универсальную методику прогноза показателей состояния предприятия

8 Провести анализ устойчивости развития агропромышленных холдингов на макроэкономическом уровне (на примере компании по производству минеральных удобрений «ФосАгро»)

Научная новизна работы заключается в том, что

разработана адаптированная к современным условиям производственная функция промышленного производства с использованием метода оценок максимума прибыли,

- обоснована эффективная структура управления интегрированным производством минеральных удобрений, основанная на дивизиональном принципе,

сформулирована экономико-математическая модель ресурсного анализа деятельности химического предприятия с использованием многоблочной структуры расчетов, обеспечивающая его устойчивое развитие, предложены усовершенствованные механизмы маркетинговой составляющей развития внешнеэкономической деятельности предприятия или холдинга и санации неэффективных предприятий, способствующие устойчивому развитию производства,

- разработана универсальная методика прогнозирования показателей состояния предприятия, основанная на использовании векторов,

- обоснована возможность устойчивого развития агропромышленных холдингов на макроэкономическом уровне (на примере компании по производству минеральных удобрений «ФосАгро»)

Практическая значимость работы состоит в том, что основные положения могут быть использованы в практике работы химических предприятий и интегрированных структур, обеспечивающих производство и реализацию минеральных удобрений

Научные положения и выводы работы будут полезны при разработке нормативно-правовых документов, направленных на совершенствование организации производства продукции химических предприятий и холдинговых структур и обеспечивающих их устойчивое развитие

Разработанные в диссертации положения были использованы при формировании маркетинговой политики компании «ФосАгро»

На защиту выносятся следующие основные положения диссертации, полученные лично автором

О анализ перспектив стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в России (на примере производства минеральных удобрений), О результаты обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия на основе модели ресурсного анализа и производственной функции промышленного производства, адаптированной к современным условиям, О обоснование внедрения оптимальной структуры управления (на дивизиональной основе), усовершенствованных механизмов развития внешнеэкономической деятельности предприятия (холдинга) и санации неэффективных предприятий,

О векторная методика прогнозирования показателей состояния предприятия и результаты ее использования на промышленном предприятии, О обоснование устойчивого развития агропромышленных холдингов на макроэкономическом уровне (на примере компании по производству минеральных удобрений «ФосАгро»)

В работе над диссертацией использовались такие

исследовательские средства как статистический анализ, методы и способы теоретического анализа социально-экономических явлений по исследуемой проблеме, методы оптимизации систем управления, статистическое моделирование и прогнозирование, инвестиционное проектирование, приемы сравнительного анализа

Апробация работы и внедрение результатов исследования Научные положения, выводы и рекомендации, разработанные в диссертации, использованы при подготовке и проведении

• 5, 6, 7 и 8-ой Всероссийских выставок «Золотая осень», ВВЦ, г Москва, 2003, 2004, 2005, 2006 годы Награждены золотыми медалями и дипломами

1-ой степени за комплексное производство и внедрение высококачественных минеральных удобрений в регионах России,

• Межрегиональной конференции «Агорпром-2004», г Воронеж, 2004год;

• «Волгоградского Агропромышленного Форума» в рамках Круглого стола по инновационным и инвестиционным проектам в области обеспечения минеральными удобрениями АПК, 2006год,

• «Дня Российского поля-2006», Республика Мордовия, 2006год Награждены золотой медалью за развитие инфраструктуры АПК

Публикации По теме диссертации опубликовано 6 печатных работ в научных журналах по рекомендованному Перечню ВАК России Общий объем публикаций составляет 2,0 п л из них лично автору принадлежит 1,85 п л

Диссертация состоит из введения, трех глав с выводами по главам, заключения, списка использованной литературы Работа изложена на 168 страницах и содержит 18 рисунков и 9 таблиц с аналитическими материалами

Содержание работы Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определена научная задача, изложены цель и задачи, подлежащие решению для ее достижения, сформулирована научная новизна и практическая значимость работы, приведены наиболее существенные результаты, выносимые на защиту, а также приведена структура диссертации

В первой главе «Анализ перспектив стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в России (на примере производства минеральных удобрений)» приведены результаты анализа развития производства минеральных удобрений России, сформулированы основные положения стабильного развития производственных систем, обоснована необходимость планирования на долгосрочную перспективу с

учетом конкуренции и определены ресурсы в качестве приоритетов создания продукта

В рыночных условиях предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное - определить свои долгосрочные цели и стратегию их достижения В процессе анализа состояния предприятия в рамках разработки или корректировки стратегического плана в работе предложено использовать принципы SWOT-анализа, позволяющие исследовать сильные и слабые стороны деятельности и на базе более низких издержек обеспечивать высокую конкурентоспособность предприятия

В современных условиях оценка устойчивого развития промышленного предприятия, в первую очередь, связана с анализом экономической деятельности предприятия и, в частности, его финансовой деятельности

В работе показано, что для комплексного финансово-экономического анализа предприятий целесообразно использовать, в первую очередь, показатели, характеризующие платежеспособность и финансовую устойчивость и сопоставлять их со среднестатистическими показателями При этом рассчитываются интегральные показатели потенциального темпа устойчивого экономического роста и коэффициент вероятности банкротства (функция Альтмана)

Задачи современной стратегии фирм, их устойчивое динамичное экономическое положение связано с завоеванием новых рынков сбыта, где господствует востребованная качественная продукция, и формируются крупные интегрированные организационные структуры, обеспечивающие низкие издержки Зарубежный опыт показывает, что наибольшее распространение получил вариант, основанный на сочетании жестко централизованного, вертикального контроля над всеми стадиями производственного процесса с функциональной специализацией звеньев производство, финансы, сбыт, кадры и т п

Организационная структура, предусматривает значительную децентрализацию управленческих функций до уровня отделений, при которой текущее, оперативное управление приближается к проблемам рынка и ориентирует отделения на конечные цели деятельности Эта структура успешно реализуется в агропромышленном холдинге «ФосАгро»

Фактически на фирме предусматривается значительная децентрализация управленческих функций до уровня отделений, при которой текущее, оперативное управление приближается к проблемам рынка и ориентирует отделения на конечные цели деятельности Эта структура на основе более гибких и ориентированных на потребителя дивизиональных или рыночно-стратегических организационно-управленческих схем позволит наряду с достижением большей адаптивности к запросам потребителя сохранить интегрированность крупных предприятий и объединений, не допустить разрыва технологических цепей, не терять возможностей маневра всей совокупностью ресурсов крупного предприятия

В работе показано, что при определении стратегии устойчивого развития предприятия необходимо идти от анализа рынка и формирования стратегии в целом к формированию стратегии конкуренции в частности При создании конкурентоспособной промышленной базы необходимо перейти к таким приоритетам инновационного и технологического развития предприятий и отраслей, как ресурсо- и энергосбережение, увеличение доли продукции высокой степени переработки, обеспечение необходимой динамики обновления технологий через сокращение инновационно-производственного цикла за счет применения современных информационных технологий

На основе рассмотренных принципов и методов, определены необходимые постулаты и основания для развития конкурентоспособности организации с учетом того, что конкурентоспособность включена в первый блок задач стратегического маркетинга (принципов и методов) В работе показано, что методы оценки и оптимизации конкурентоспособности

организации должны быть более подробно описаны математически с использованием нормативов и правил математических преобразований

В Западной Европе 80% общего производства удобрений контролируют 8 крупных фирм, в России же до 90% калийных и фосфорных удобрений поставляют 6 компаний Производство минеральных удобрений российскими производителями составило в 2005 году около 15 млн тонн из них около 90% - поставляется на внешний рынок

Выявленные в работе тенденции развития мирового рынка минерального сырья и удобрений позволяют адекватно определить место российского производителя на мировом рынке минеральных удобрений и наметить пути развития этого сектора экономики

Во второй главе «Совершенствование организационных мероприятий по реализации механизма устойчивого развития промышленных предприятий» обоснована необходимость совершенствования механизма устойчивого развития, включающая в себя адаптированную к современным условиям производственную функцию промышленного производства, методику ресурсного анализа, позволяющую обеспечить высокорентабельное производство, возможность анализа предприятий-банкротов как объектов инвестиций, внедрение современной модели дивизиональной структуры управления производством и совершенствование внешнеэкономической деятельности, способствующей привлечению инвестиций

После некоторых преобразований из производственной функции

о з 5

У = А К Ь М , где У - объем производства продукции, А - технологический коэффициент, К - величина используемого капитала, Ь - объем используемого труда, М - объем сырья и материалов, применяемых в производстве, а, Р, 8 - коэффициенты производства

можно получить выражение максимума экономической прибыли в

виде

зк бь ем

Р(У) = Рк - + Рь - + Рм -

8 у ау ау

Затем, используя Р к , Р ь , Р м - цена капитала, труда и материалов

соответственно можно получить зависимость максимальной прибыли -1 -1 -1 -1 Р(У)=(РкКа +РьЬ(3 + РмМ 5 )У

Из последнего выражения можно получить выражения для рентабельности и окупаемости производства Рост рентабельности производства на предприятиях химической промышленности обеспечивается за счет повышения производительности труда на финишных операциях При этом руководство компаний должно стимулировать этот процесс дальнейшим увеличением фонда заработной платы

Разработанные автором рекомендации по пропорциям роста производительности труда и заработной платы позволяют формировать не только управленческие решения, но и стратегию сохранения и совершенствования трудового потенциала предприятий

При реализации стратегического управления, предприятие опирается, прежде всего, на свои возможности ресурсного обеспечения Из стандартного алгоритма стратегического планирования на основе экономии на издержках, дифференциации и специализации за счет внедрении экономически целесообразных технологий, придания продукту особенных потребительских качеств и концентрации всех ресурсов предприятия на нуждах одного сегмента разработана методика ресурсного анализа

Разработанная методика позволяет описать с помощью списков и операций над ними весь механизм ресурсного анализа

В данной модели сначала заполняется список блока исходных данных А= { а 1, а 2 а 1}, {г 1, г 2 г п} продуктов и ресурсов, где 1-количество всех продуктов а, п- количество всех ресурсов г Затем определяется список В — способов производства, получаемых из списка А

После этого определяется список стоимостей продуктов и ресурсов -С= {с 1, с 2 с i}, {с rl, с г2 с г п} Далее формируется список D= {d 1, d 2 d q}, включающий в себя все виды ресурсов, которыми обладает предприятие

Затем в блоке анализа информации производится расчет продуктов, которые можно производить по известным способам из имеющихся ресурсов Е = {Lb L2 Lw}, где w- количество ресурсов, которыми располагает предприятие

После этого производится расчет стоимости возможных продуктов Peí и стоимости имеющихся ресурсов Реп Причем Peí - является стоимостью производства, т е суммой стоимостей всех входящих в этот продукт ресурсов, а Реп - объем продаж, т е той ценой, по которой рынок готов приобрести продукт

В завершении заполняется матрица анализа рентабельности предприятия

ei, ег ew Peí, Р=2 Ре, P'el, Р'е2 Р'еп Pel/P'el, Pc2/Pü Pei/P'ei

Продукт Стоимость производства Объем продаж Рентабельность

Далее производится расчет ресурсов, которые будут использоваться при производстве выбранного продукта Итерации продолжаться до тех пор, пока не будут использованы все имеющиеся ресурсы

На стадии стратегического планирования определяются стратегии предприятия путем установления его миссии, анализа стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов и действий, которые могут привести к достижению, удержанию, развитию и капитализации конкурентных преимуществ

На корпоративном уровне предприятие по производству минеральных удобрений, как правило, представляется как много отраслевая, много

продуктовая организация, имеющая соответствующее число специализированных бизнес подразделений Показано, что бизнес химических предприятий должен быть связан с минимально возможными издержками (не зависящими от объема оборота), с минимально возможной нормой переменных издержек и максимально возможной нормой прибыли Степень устойчивости объемов производства, цен произведенной продукции в зависимости от условий реализации характеризуются показателями границ безубыточности При этом уровнем безубыточности называется отношение безубыточного объема продаж продукции (т е объема, которому отвечает нулевая прибыль и нулевые убытки) на некотором шаге к проектному Иными словами - в точке безубыточности общие затраты должны быть равны выручке Расчетами показано для ОАО «Апатит» точка безубыточности соответствует объему производства - 6,7 млн т апатитового концентрата

В последнее время некоторые дальновидные отечественные и иностранные инвесторы проявляют серьезный интерес к потенциально прибыльным и в принципе надежным российским производственным предприятиям, которые в силу целого ряда упомянутых здесь и других факторов сегодня оказались в категории несостоятельных

Кроме этого, многие промышленные предприятия, оказавшиеся несостоятельными имеют передовые технологии и современное оборудование, высококвалифицированный персонал и низкие фиксированные расходы, что обеспечивает возможность их реорганизации при относительно небольших привлеченных потенциальными инвесторами капиталовложений

Многие неплатежеспособные предприятия в России, обладая большим потенциалом, вышли на фондовый рынок и уже сегодня являются реальными объектами для капиталовложений иностранных и отечественных инвесторов

Указ Президента РФ «О мерах по продаже и оздоровлению несостоятельных государственных предприятий (банкротов) и применении к ним специальных процедур» определил в отношении неплатежеспособных предприятий (банкротов) специальные процедуры санации, реорганизации и

иные меры, направленные на оздоровление экономического и финансового состояния предприятий

На этой основе в диссертации сформулирован алгоритм действий инвестора, предпринимаемых по санации предприятий - банкротов Объявляется конкурс, победившим в нем считается инвестор, внесший наибольшую сумму залога в качестве финансовой гарантии обеспечения обязательств предприятия и проведения его санации

Представленные в данной работе соображения о возможности использования предприятий - банкротов, как наиболее реальных объектов инвестирования позволяют определить один из путей оздоровления промышленных предприятий России.

Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) может рассматриваться в качестве дополнительной стратегической альтернативы роста и стабилизации положения предприятия Она существенно отличается от интенсификации усилий на национальном рынке, прежде всего, с точки зрения риска

В условиях развития рыночных отношений на химических предприятиях и производствах минеральных удобрений важное место отводится стратегии внешнеэкономической деятельности Механизм разработки стратегии внешнеэкономической деятельности (ВЭД) представлен на рис 1

Представленная схема в общем виде раскрывает механизм формирования внешнеэкономической стратегии предприятия Первый этап -анализ маркетинговой информации - достаточно важен для правильного определения предприятием своего производственно - технологического потенциала и места на рынке При проведении анализа выявляются возможные стратегические альтернативы дальнейшего развития ВЭД, в частности проводится анализ эффективности использования форм и методов ВЭД На основе оценки возможных направлений деятельности предприятия на внешнем рынке и возможных стратегических позиций успеха ВЭД разрабатываются стратегические альтернативы ВЭД

Программы развития ВЭД на предприятии является краеугольным камнем в выработке стратегии ВЭД Механизм формирования программы ВЭД предприятия определяет направление разработки стратегии ВЭД -увязка целей предприятия в части технологической, экономической и кадровой политики и целей ВТФ на стратегическом уровне, с последовательным переходом, к текущему и долгосрочному планированию деятельности на основе производственно-сбытовых и финансовых показателей и разработки конкретных мероприятий

Анализ маркетинговой информации _

Разработка стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия

£

4 Ф

Оценка стратегических альтернатив ВЭД £

Выработка стратегии развития ВЭД на предприятии

•О

Реализация стратегии развития ВЭД на предприятии

-О-

Контроль за реализацией стратегии развития ВЭД

Рис 1 Механизм разработки стратегии развития ВЭД предприятия

Формирование системы управления внешнеэкономической деятельностью с целью реализации стратегии ВЭД является завершающим

этапом становления механизма эффективного управления внешними связями предприятия С позиций формирования системы управления ВЭД необходимо сначала определить структуру системы управления ВЭД на предприятии, а затем перейти к рассмотрению взаимосвязей и характера взаимодействия структурных звеньев

Основными структурными элементами системы финансово-экономического управления ВЭД являются управление себестоимостью экспортной продукции, внешний маркетинг, управление ассортиментом экспортных поставок, логистика и управление поставками, управление финансами ВТФ

Ситуация, сложившаяся в настоящее время на внешнем рынке фосфорсодержащей продукции (сырье минеральных удобрений), которая исследуется на примере ОАО "Апатит", имеет благоприятную для предприятия тенденцию

По проведенным оценкам специалистов химических компаний потребности западноевропейских и украинских потребителей удобрений из апатитового концентрата за период 2000-2005 гг продолжали расти В связи с этим конкурентоспособность российского производителя минеральных удобрений сохраняется на достаточно высоком уровне

В третьей главе «Формирование стратегии устойчивого развития промышленного предприятия (на примере производства минеральных удобрений)» изложена стратегия устойчивого развития химического предприятия, производящего минеральные удобрения, обоснована методика стратегического менеджмента, в основу которой положены возможности ресурсного обеспечения, приведены особенности интегрированной структуры, на базе которых производится, и реализуются конкурентная продукция, предложена стратегия роста и приоритетов промышленной политики развития производства минеральных удобрений, реализована на

примере компании «ФосАгро» адекватная методика прогноза финансово-экономических показателей

Анализ развития химических предприятий показал, что для выбора стратегических направлений развития этих предприятия необходим прогноз В данной работе предлагается использовать векторный метод прогнозирования Он позволяет учесть характер предыстории показателей и прогнозировать их развитие, если система ведет себя эволюционно Математические основы этого метода разработаны во время П-й Мировой войны академиком Колмогоровым А Н для коррекции зенитной стрельбы

В данной работе предлагается векторная методика на примере производства фосфорной кислоты из апатитового концентрата на предприятии ОАО «Апатит»

На основе квартального расхода исходного материала, представленного в виде векторов (см рис 2), путем последовательных усреднений (шесть усреднений) определяется интегральный усредненный вектор Затем после получения первой точки прогноза (значение 67) первая точка ретроспективы (значение 28) выбрасывается и осуществляется прогноз следующей точки с учетом полученного прогноза

При этом первая точка прогноза выражается 5у

Ра = Р1 + АР, где

5у

Р1 - параметры производного вектора, ДР - прирост потребления

Цена деления на графике по оси времени - квартал Нумерация ведется с 1-

ого кв 2004г сквозным образом

Ретроспектива

Прогноз

78 .*

80 л,

74»

67 «

56 56

—ретроспективные векторы потребления материалов -•—производные векторы

первого усреднения -4- - прогнозные векторы

потребления материалов -■— интегральный вектор

16 А 16

Т-1-1-1-1-1-1--1-1

341 234 1 2341

2005 2006 2007

Рис. .2 Схема построения интегрального вектора при прогнозировании

В реальных условиях выполняется коррекция, которая направлена на обеспечение соответствия прогнозируемого плана в стоимостном выражении сумме оборотных средств, выделяемых на реализацию плана материально-технического снабжения в планируемом году

Предлагаемая методика прогноза является достаточно универсальной и может быть использована для анализа как экономических, так и финансовых показателей

В работе сформулированы основные принципы создания организационной структуры управления современным интегрированным предприятием (концерном) Их основу составляют выбор направления специализации, наличие лидера (ведущего промышленного предприятия, НИИ или КБ), присоединение ряда предприятий и научных организаций, имеющих устойчивое производственное и финансовое положение, а также финансовые учреждения Предложенные принципы успешно реализованы в холдинге «ФосАгро»

Компания «ФосАгро» - крупная вертикально-интегрированная структура с полным циклом производства фосфорсодержащих минеральных удобрений от добычи фосфатного сырья до конечных продуктов (удобрения, кормовые фосфаты, фосфорная кислота) Компания «ФосАгро» занимает первое место в Европе по производству фосфорсодержащих удобрений, объем производства, которых в 2005 году составил более 4 миллионов тонн

На основе рассмотренных приоритетов развития холдинговых структур проанализированы риски, влияющие на деятельность промышленного предприятия (холдинга) по производству удобрений Как показали исследования, эти риски помимо общеэкономических причин (налоговое законодательство, технологические причины и пр) связаны с тем, что потребление минеральных удобрений в мире характеризуется значительной нестабильностью, а потребление минеральных удобрений в России в течение последних лет остается примерно на одном уровне Это обусловлено тем, что

уровень их внесения в России ниже в несколько раз по сравнению с реальными потребностями сельского хозяйства, которое определяется состоянием плодородия земель

Кроме того мультипликативный эффект роста затрат в результате увеличения тарифов естественных монополий на электроэнергию и железнодорожные перевозки, опережающий темп прироста цен на рынке минеральных удобрений, в целом приводит к значительному росту издержек предприятия

В 2005 году годовой объем производства минеральных удобрений предприятий холдинга составил более 4,3 млн тонн (рост 8,1% по сравнению с 2003 годом) В условиях ограниченного спроса на минеральные удобрения на внутреннем рынке большое значение для отечественных предприятий сохраняет экспорт, который является реальным источником финансовых средств и сдерживает падение производства

Результаты совершенствования организационно-экономических механизмов развития предприятия по производству минеральных удобрений были рассмотрены на примере ОАО «Апатит», как крупнейшего производителя основного сырья и других видов химической продукции

В процессе анализа использовались как простые показатели финансового анализа (издержки, прибыль, окупаемость и пр), так и комплексного финансово-экономического анализа (показатели, характеризующие платежную и финансовую устойчивость предприятия) В целом по результатам расчетов показателей за 2004-2005 годы можно сделать вывод о том, что финансовое состояние предприятия значительно улучшилось по сравнению с 2003 годом Это связано с совершенствованием планово-учетной и внешнеэкономической политики, совершенствованием структуры и системы управления предприятия

В результате проведенного анализа определено - в новых условиях разработанная собственными силами стратегия ни в коем случае не должна стать для предприятия тем, чем были некоторое время назад утвержденные

сверху пятилетние планы Стратегия служит инструментом развития, и чем последовательнее предприятие, работает над созданием предпринимательского климата как составной части своей корпоративной культуры, тем успешнее реализуется стратегия Обосновано также, что производственный план должен быть основан на прогнозе сбыта Он включает в себя план по материалам, план по труду и план по накладным общезаводским расходам С прогнозом сбыта связан также и план маркетинга, и план по торговым издержкам Впрочем, в текущие задачи маркетинга могут быть заложены будущие стратегические задачи, требующие продолжительных усилий по их решению

Разработанные в диссертации формы помогают реально отслеживать наиболее важные статьи затрат и планировать их, они должны быть выделены отдельными строками в переменных, операционных и торгово-административных издержках Системное применение этих документов позволяют четко реализовать стратегию развития холдинга

Заключение

Реальное состояние российской экономики и многих промышленных предприятий в значительной степени определяется неустойчивостью развития, низкой эффективностью реструктуризации предприятий и отсутствием государственной поддержки производственного сектора в рыночных условиях Исследованиями, проведенными в работе, показано, что развитие предприятия должно рассчитываться не только на товарную продукцию, но и на модернизацию всей системы, его управления и планирования

При этом стратегическое планирование по таким сферам, как производство, управление, маркетинг должно превратиться в источник экономического роста В этой связи необходимо более полное использование организационных возможностей, как региональных органов власти, так и самих предприятий

На основе исследований, проведенных в данной работе, можно сделать следующее заключение:

1 В результате проведенных исследований сформулированы основные положения методологического подхода к стратегии устойчивого развития промышленного предприятия

2 С помощью матрицы 8\¥ОТ-анализа определены основные особенности конкурентоспособного предприятия, обеспечивающие более низкие издержки производства

3 Выявлены основные способы оценки экономического состояния предприятий химического профиля, направленные на определение платежеспособности и финансовой устойчивости

4 Обоснована реструктуризация химического предприятия, направленная на формирование крупных интегрированных структур на базе более гибких и ориентированных на потребителя дивизиональных схем

5 Основываясь на экономических законах - управления качеством, рационализации процессов и прогнозирования систематизированы постулаты стратегического маркетинга, направленные на развитие конкурентоспособности товара и предприятия

6 Выявлены тенденции развития мирового рынка минерального сырья и удобрений, позволившие определить место российского производителя на рынке минеральных удобрений и наметить пути его развития

7 Показано, что в современных рыночных условиях производственная функция может быть преобразована в выражение максимальной прибыли, которая позволяет установить рациональные пропорции роста производительности труда и заработной платы работников

8 Разработана векторная методика прогнозирования финансово-экономических показателей состояния предприятий, основанная на учете характера предыстории показателей, выраженных в векторной форме

9 Обоснована эффективная организационная структура холдинга по производству минеральных удобрений, которая успешно реализована в таких компаниях, как «ФосАгроАпатит-групп» и «Акрон»

10 Определены основные приоритеты развития и риски, влияющие на деятельность холдинговых структур, добывающих и производящих минеральные удобрения

11 В результате предпринятых мероприятий по обеспечению устойчивости химического предприятия (на примере ОАО «Апатит») финансовое состояние предприятия в 2004-2005гг значительно улучшилось по сравнению с 2003г, а производство выросло на 8,1%

12 Разработаны основные положения и конкретные учетные формы операционных издержек текущего планирования, входящие в стратегический план агропромышленной компании (на примере компании «ФосАгро»)

13 Рекомендована математическая модель ресурсного анализа производства, которая в условиях экономии на издержках, дифференциации и специализации промышленного производства позволяет обеспечить оптимальную рентабельность

14 Реализованная трехуровневая модель управления на примере производства ОАО «Апатит» позволила определить точку безубыточного бизнеса производства апатитового концентрата (основа минеральных удобрений) равной 6,7 млн т объема продукции

15 Разработан алгоритм действий инвестора, предпринимаемых по санации предприятий-банкротов, который является одним из путей оздоровления промышленных предприятий

16 Разработаны рекомендации по организации системы управления внешнеэкономической деятельностью, позволяющие обеспечить устойчивое развитие промышленных предприятий

Таким образом, научная задача создания организационно-экономического механизма развития промышленного предприятия в

современных рыночных условиях решена, и цель работы по разработке механизма регулирования процессов, обеспечивающих устойчивое развитие промышленного предприятия (на примере производства минеральных удобрений) на дальнюю перспективу успешно достигнута

Основные публикации автора по теме диссертации:

1 Саломатина Т Ю Методологический подход к формированию стратегии развития предприятия Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий, №16, 2005, 0,3 п л

2 Саломатина Т Ю Развитие промышленных предприятий на базе внедрения оптимальной структуры управления (на дивизиональной основе) Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий, №17,2005, 0,3 п л

3 Саломатина Т Ю Основные способы оценки стабильности финансово -экономической деятельности предприятий и холдингов Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий, №18, 2005, 0,45 п л

4 Саломатина Т Ю Методика прогнозирования экономических показателей состояния предприятия Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий, №26, 2006, 0,3 п л

5 Саломатина Т Ю Устойчивое развитие промышленного предприятия на основе модели ресурсного анализа Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий, № 27, 2006 , 0,35 п л

^ 6 Саломатина Т Ю, Стрельцов М Д Адаптированная к современным условиям производственная функция промышленного производства Вопросы радиоэлектроники, серия РЛТ, выпуск 2, 2007, 0,3 п л

Разрешено в печать «26» июля 2007г Тираж 55 экз

Введение.

Глава 1. Анализ перспектив стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в России (на примере производства минеральных удобрений).

1.1. Методологический подход к формированию стратегии развития предприятия.

Выводы по главе

1.2. Основные способы оценки стабильности финансово-экономической деятельности предприятий и холдингов.

1.3. Исследование принципов корпоративного управления компаниями за счет интеграции производства (на основе анализа зарубежного опыта).

1.4. Обеспечение конкурентных преимуществ промышленных предприятий при их устойчивом развитии.

1.5. Состояние и перспективы развития мирового рынка минеральных удобрений. 6g

Глава 2. Совершенствование организационных мероприятий по реализации механизма устойчивого развития промышленных предприятий.

2.1. Производственная функция промышленного производства

2.4. Анализ возможных предприятий-банкротов как объектов инвестиций в процессе их санации.

2.5. Исследование внешнеэкономической деятельности -дополнительная стратегическая альтернатива развития предприятия.

Выводы по главе адаптированная к современным условиям.

2.2. Устойчивое развитие промышленного предприятия на основе модели ресурсного анализа.

2.3. Развитие промышленных предприятий на базе внедрения оптимальной структуры управления (на дивизиональной основе).

Глава 3. Формирование стратегии устойчивого развития промышленного предприятия (на примере производства минеральных удобрений). 4 3.1. Методика прогнозирования экономических показателей , состояния предприятия.

3.2. Формирование интегрированной структуры химических предприятий (на примере производства минеральных удобрений).

3.3. Анализ устойчивости развития агропромышленных холдингов на макроэкономическом уровне (на примере компании по производству минеральных удобрений ^ «ФосАгро»).

3.4. Исследование финансово-экономической деятельности химического предприятия (на примере предприятия по производству минеральных удобрений).

3.5. Пути реализации стратегии устойчивого развития химических предприятий.

Выводы по главе

В период реформ и структурных преобразований экономики России и ее базовых отраслей, к числу которых следует отнести добывающую и химическую, одной из важнейших проблем является обеспечение преодоления кризисных явлений и перехода к устойчивому развитию в новых социально-экономических условиях.

Реальное состояние химической отрасли (в т.ч. производящей минеральные удобрения) в значительной степени определяется низкой эффективностью организационного механизма, обеспечивающего устойчивое развитие. Под устойчивым развитием подразумевается обеспечение стабильного финансового, экономического и социального положения предприятий отрасли. Для решения этих задач в нынешних рыночных условиях требуется выбрать направления и формы проведения политики реструктуризации промышленных предприятий с учетом долгосрочной перспективы развития, а также сформировать социально-экономические, научно-технические и организационные предложения для обеспечения прогрессивного развития производительных сил. В связи с этим проблема повышения эффективности деятельности химических предприятий определяется не только комплексным решением научно-технических, организационных, технологических, социальных и кадровых задач, но также связано с разработкой основных положений стратегии развития и реструктуризации предприятий. Последнее особенно необходимо в рыночных условиях.

В настоящее время в деятельности предприятий химической промышленности на первое место выходит не получение немедленной экономической выгоды, а оптимизация совокупных затрат. Это требование означает, что инвестиционные проекты в химической промышленности должны носить не чисто экономический, а комплексный характер, при котором требования к их окупаемости могут быть существенно смягчены. В частности, если проект имеет относительно невысокую рентабельность, но его реализация обеспечивает преимущество экспортоориентированной конкурентоспособной продукции, то у инвестора (в т.ч. и государства) есть все основания отдать именно ему предпочтение перед более рентабельным, но менее конкурентоспособным.

Таким образом, развитие предприятия должно рассчитываться не только на товарную продукцию, но и на модернизацию всей системы, его управления и планирования. Большую роль играет интеграция отрасли в мировую систему, которая может обеспечить использование ее избыточных мощностей предприятий, образующихся в результате сокращения потребления, например, апатитового концентрата (сырье фосфорных минеральных удобрений), как в России, так и в странах ближнего и дальнего зарубежья.

Необходимо в качестве базового элемента экономической политики развития предприятия превратить, прежде всего, стратегическое (или говоря иначе, долгосрочное) планирование по таким сферам, как производство, управление, маркетинг в источник экономического роста.

Решение задачи повышения эффективности деятельности химических предприятий (в т.ч. по производству минеральных удобрений) требует создания новых механизмов организационного, производственного, информационного, финансового и кадрового обеспечения. Сложность решаемых задач определяется рядом факторов:

- продолжающимся падением уровня производства;

- высоким уровнем риска и достаточно продолжительным сроком окупаемости инвестиций, отталкивающим от вложений в российскую экономику потенциальных зарубежных инвесторов;

- отсутствием достаточно разработанных программ и госполитики поддержки производственного сектора в рыночных условиях;

- низкой степенью интеграции российской инфраструктуры поддержки и развития производства в международную структуру.

Решение указанной проблемы следует искать не только в области финансовых ресурсов, но и в области более полного использования организационных возможностей, как государства, так и самих предприятий. Здесь имеются в виду возможности по рациональному выбору стратегии устойчивого развития предприятия и его региональной инфраструктуры. При устойчивом развитии должно обеспечиваться стабильное финансово-экономическое и организационно-техническое состояние производственной системы.

По мнению современных экономистов [1] стратегическое планирование должно содержать интегрирующие концепции. Ранее господствующий процесс планирования (в условиях централизованной экономики) охватывал, как правило, годичный период, на который разрабатывались планы производства и реализации продукции, планы по труду, себестоимости, прибыли и т.д.

В настоящее время каждое химическое предприятие должно самостоятельно решать комплекс экономических, организационных, научно-технических и технологических задач, обеспечивающих его устойчивое развитие с учетом долговременной перспективы развития. Все вышесказанное обуславливает актуальность темы исследования.

Следовательно, научной задачей работы является создание организационно-экономического механизма устойчивого развития промышленного предприятия в современных рыночных условиях.

Цель исследования. Целью работы является разработка методологического подхода к решению научной задачи с созданием механизма регулирования процессов, обеспечивающих устойчивое развитие промышленного предприятия (на примере производства минеральных удобрений) на дальнюю перспективу.

При этом объектом исследования становятся химические предприятия, а предметом исследования - процесс устойчивого развития химических предприятий в современных рыночных условиях.

Степень разработанности проблемы.

Отечественной и зарубежной науками накоплен значительный опыт исследований в этой области. Однако большинство отечественных авторов рассматривали эту проблему в условиях административно-командной экономики, когда большую роль в регулировании играло государство, а зарубежные авторы - в условиях капиталистического общества с развитой системой рыночных отношений.

Особенности рыночной экономики исследованы на концептуальном уровне в трудах Аганбегяна А.Г., П. Самуэльсона, И.Ансоффа, Э.Янча и Др.[1-4].

Изучение работ таких ученых как У.Кинг и Д. Клиланд, Ефремов B.C., Комков В.И., Шатраков Ю.Г., Гржибовского С.П. [5-8,74] и др. позволило сформулировать представление об основных направлениях управления экономикой промышленных предприятий в переходный период.

Большой вклад в теорию управления экономикой и случайными процессами внесены авторами Глушковым В.М., Колмогоровым А.Н. и др. [9,10].

При внедрение современных технологий переработки минерального сырья и организации производства использовались работы Мельникова Н.Н., Федорова С.Г.,.Державца А.С., Пронина А.С.[ 12,50,11] и др.

Следует отметить, что результаты этих исследований достаточно точно отражают развитие существующих проблем, содержат рекомендации. Однако совокупность перечисленных трудов не позволяет решить такую комплексную задачу, как обеспечение устойчивого развития промышленных предприятий химического профиля в рыночных условиях, а дают лишь отдельные рекомендации в этой области.

Для достижения цели потребовалось решить ряд задач:

1. Обосновать методологический подход к формированию стратегии развития промышленного предприятия.

2. Провести анализ способов оценки стабильности финансово-экономической деятельности предприятий и холдингов.

3. Исследовать процессы интеграции производства и обеспечения конкурентных преимуществ промышленных предприятий при их устойчивом развитии.

4. Проанализировать состояние и перспективы развития рынка минеральных удобрений.

5. Адаптировать производственную функцию промышленного производства к современным условиям.

6. Выявить возможность устойчивого развития промышленного предприятия на основе ресурсного анализа и внедрения оптимальной структуры управления, а также расширения внешнеэкономической деятельности.

7. Разработать универсальную методику прогноза показателей состояния предприятия.

8. Провести анализ устойчивости развития агропромышленных холдингов на макроэкономическом уровне (на примере компании по производству минеральных удобрений «ФосАгро»).

Научная новизна работы заключается в том, что разработана адаптированная к современным условиям производственная функция промышленного производства с использованием метода оценок максимума прибыли;

- обоснована эффективная структура управления интегрированным производством минеральных удобрений, основанная на дивизиональном принципе;

- сформулирована экономико-математическая модель ресурсного анализа деятельности химического предприятия с использованием многоблочной структуры расчетов, обеспечивающая его устойчивое развитие;

- предложены усовершенствованные механизмы маркетинговой составляющей развития внешнеэкономической деятельности предприятия или холдинга и санации неэффективных предприятий, способствующие устойчивому развитию производства;

- разработана универсальная методика прогнозирования показателей состояния предприятия, основанная на использовании векторов;

- обоснована возможность устойчивого развития агропромышленных холдингов на макроэкономическом уровне (на примере компании по производству минеральных удобрений «ФосАгро»).

Практическая значимость работы состоит в том, что основные положения могут быть использованы в практике работы химических предприятий и интегрированных структур, обеспечивающих производство и реализацию минеральных удобрений.

Научные положения и выводы работы будут полезны при разработке нормативно-правовых документов, направленных на совершенствование организации производства продукции химических предприятий и холдинговых структур и обеспечивающих их устойчивое развитие.

Разработанные в диссертации положения были использованы при формировании маркетинговой политики компании «ФосАгро».

На защиту выносятся следующие основные положения диссертации, полученные лично автором:

О Анализ перспектив стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в России (на примере производства минеральных удобрений);

О Результаты обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия на основе модели ресурсного анализа и производственной функции промышленного производства, адаптированной к современным условиям;

О Обоснование внедрения оптимальной структуры управления (на дивизиональной основе), усовершенствованных механизмов развития внешнеэкономической деятельности предприятия (холдинга) и санации неэффективных предприятий;

О векторная методика прогнозирования показателей состояния предприятия и результаты ее использования на промышленном предприятии;

О обоснование устойчивого развития агропромышленных холдингов на макроэкономическом уровне (на примере компании по производству минеральных удобрений «ФосАгро»).

В работе над диссертацией использовались такие исследовательские средства как статистический анализ, методы и способы теоретического анализа социально-экономических явлений по исследуемой проблеме, методы оптимизации систем управления, статистическое моделирование и прогнозирование, инвестиционное проектирование, приемы сравнительного анализа.

Апробация работы и внедрение результатов исследования.

Научные положения, выводы и рекомендации, разработанные в диссертации, использованы при подготовке и проведении:

• 5, 6, 7 и 8-ой Всероссийских выставок «Золотая осень», ВВЦ, г.Москва, 2003, 2004, 2005, 2006 годы. Награждены золотыми медалями и дипломами 1-ой степени за комплексное производство и внедрение высококачественных минеральных удобрений в регионах России;

• Межрегиональной конференции «Агорпром-2004», г.Воронеж, 2004год;

• «Волгоградского Агропромышленного Форума» в рамках Круглого стола по инновационным и инвестиционным проектам в области обеспечения минеральными удобрениями АПК;

• «Дня Российского поля-2006», Республика Мордовия, 2006год. Награждены золотой медалью за развитие инфраструктуры АПК.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 печатных работ в научных журналах по рекомендованному Перечню ВАК России. Общий объем публикаций составляет 2,0 п.л. из них лично автору принадлежит 1,85 п.л.

Диссертация состоит из введения, трех глав с выводами по главам, заключения, списка использованной литературы. Работа изложена на 168 страницах и содержит 18 рисунков и 9 таблиц с аналитическими материалами.

Выводы по главе 3

1. Разработана векторная методика прогнозирования финансово-экономических показателей состояния предприятий, основанная на учете характера предыстории показателей, выраженных в векторной форме.

2. Обоснована эффективная организационная структура холдинга по производству минеральных удобрений, которая успешно реализована в таких компаниях, как «ФосАгроАпатит-групп» и «Акрон».

3. Определены основные приоритеты развития и риски, влияющие на деятельность холдинговых структур, добывающих и производящих минеральные удобрения.

4. В результате предпринятых мероприятий по обеспечению устойчивости химического предприятия (на примере ОАО «Апатит») финансовое состояние предприятия в 2004-2005гг. значительно улучшилось по сравнению с 2003г., а производство выросло на 8,1%.

5. Разработаны основные положения и конкретные учетные формы операционных издержек текущего планирования, входящие в стратегический план агропромышленной компании (на примере компании «ФосАгро»).

Заключение

Реальное состояние российской экономики и многих промышленных предприятий в значительной степени определяется неустойчивостью развития, низкой эффективностью реструктуризации предприятий и отсутствием государственной поддержки производственного сектора в рыночных условиях. Исследованиями, проведенными в работе, показано, что развитие предприятия должно рассчитываться не только на товарную продукцию, но и на модернизацию всей системы, его управления и планирования.

При этом стратегическое планирование по таким сферам, как производство, управление, маркетинг должно превратиться в источник экономического роста. В этой связи необходимо более полное использование организационных возможностей, как региональных органов власти, так и самих предприятий.

На основе исследований, проведенных в данной работе, можно сделать следующее заключение:

1. В результате проведенных исследований сформулированы основные положения методологического подхода к стратегии устойчивого развития промышленного предприятия.

2. С помощью матрицы SWOT-анализа определены основные особенности конкурентоспособного предприятия, обеспечивающие более низкие издержки производства.

3. Выявлены основные способы оценки экономического состояния предприятий химического профиля, направленные на определение платежеспособности и финансовой устойчивости.

4. Обоснована реструктуризация химического предприятия направленная на формирование крупных интегрированных структур на базе более гибких и ориентированных на потребителя дивизиональных схем.

5. Основываясь на экономических законах - управления качеством, рационализации процессов и прогнозирования систематизированы постулаты стратегического маркетинга, направленные на развитие конкурентоспособности товара и предприятия.

6. Выявлены тенденции развития мирового рынка минерального сырья и удобрений, позволившие определить место российского производителя на рынке минеральных удобрений и наметить пути его развития.

7. Показано, что в современных рыночных условиях производственная функция может быть преобразована в выражение максимальной прибыли, которая позволяет установить рациональные пропорции роста производительности труда и заработной платы работников.

8. Разработана векторная методика прогнозирования финансово-экономических показателей состояния предприятий, основанная на учете характера предыстории показателей, выраженных в векторной форме.

9. Обоснована эффективная организационная структура холдинга по производству минеральных удобрений, которая успешно реализована в таких компаниях, как «ФосАгроАпатит-групп» и «Акрон».

10. Определены основные приоритеты развития и риски, влияющие на деятельность холдинговых структур, добывающих и производящих минеральные удобрения.

И. В результате предпринятых мероприятий по обеспечению устойчивости химического предприятия (на примере ОАО «Апатит») финансовое состояние предприятия в 2004-2005гг. значительно улучшилось по сравнению с 2003г., а производство выросло на 8,1%.

12. Разработаны основные положения и конкретные учетные формы операционных издержек текущего планирования, входящие в стратегический план агропромышленной компании (на примере компании «ФосАгро»).

13. Рекомендована математическая модель ресурсного анализа производства, которая в условиях экономии на издержках, дифференциации и специализации промышленного производства позволяет обеспечить оптимальную рентабельность.

14. Реализованная трехуровневая модель управления на примере производства ОАО «Апатит» позволила определить точку безубыточного бизнеса производства апатитового концентрата (основа минеральных удобрений) равной 6,7 млн. т. объема продукции.

15. Разработан алгоритм действий инвестора, предпринимаемых по санации предприятий-банкротов, который является одним из путей оздоровления промышленных предприятий.

16. Разработаны рекомендации по организации системы управления внешнеэкономической деятельностью, позволяющие обеспечить устойчивое развитие промышленных предприятий.

Таким образом, научная задача создания организационно-экономического механизма развития промышленного предприятия в современных рыночных условиях решена, и цель работы по разработке механизма регулирования процессов обеспечения устойчивого развития химических предприятий на дальнюю перспективу успешно достигнута.

1. И.Аносфф Стратегическое управление -М.: Экономика, 1989.

2. А.Г.Аганбегян. Управление и эффективность. -М.: Экономика, 1981

3. П.Самуэльсон. Экономика. В 2-х томах -М.: Знание,-1992.

4. Э.Янч . Прогнозирование научно-технического прогресса . -М.: Прогресс, -1974.

5. У.Кинг, Д.Клиланд. Стратегия планирования и хозяйственная политика. Пер. с англ. / Общ. ред. Кочеткова Г.Б. -М.: Прогресс, 1982.

6. В.С.Ефремов. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования. -М.: Изд. «Финпресс», 1998.

7. Коллектив авторов. Инновационно-технологическое развитие экономики России. Проблемы, факторы, стратегии, прогнозы. М.: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. Отв.редактор академик В.В.Ивантер, 2005.

8. Ю.Г.Шатраков. Инновационная экономика и кадры для промышленности // Инновации, №1, СПб.: ОАО «Трансфер», 2003.

9. В.М.Глушков. Кибернетика и управление народным хозяйством. // Материалы научно-технической конференции «Проблемы научной организации управления социалистической промышленностью» -М., 1996.

10. А.Н.Колмогоров Интерполирование и экстраполирование стационарных случайных последовательностей. (ИАН СССР, серия математическая, т. 5, № 1,1941

11. А.С.Державец и др. Опыт использования утилизируемых взрывчатых материалов.// Горный журнал. №11-12. -1996.

12. Н.Н.Мельников, Л.Н.Марченко. Методы повышения коэффициента полезного использования энергии взрыва. -М.: ИГД АН СССР.-1957.

13. Fred R.David. Fundamentals of Strategic Management. Merrill Publishing Company, 1986.

14. Т.Ю. Саломатина. Методологический подход к формированию стратегии развития предприятия (статья)// Вестник МАРТИТ, №16,2005.

15. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г.Лапусты. -М.: ИНФРА-М, 1996.

16. В.Г.Пансков и др. Настольная книга финансиста. -М.: изд. "Знание", -1991.

17. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие / под ред. А,.П.Градова- СПБ.: Специальная литература, 1995.

18. А.Д.Цвиркун, В.К.Акинфиев Анализ инвестиций и бизнес-план: Методы и инструментальные средства. -М.: Издательство «Ось-89», 2002.

19. Методика комплексного финансово-экономического анализа предприятий (для формирования промышленной политики региона). М.: КОНСЭКО, 1998.

20. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования./ Официальное издание -М.: НПКЦЦ «Терминвест», 1994.

21. Т.Ю. Саломатина. Основные способы оценки стабильности финансово -экономической деятельности предприятий и холдингов (статья)// Вестник МАРТИТ, №18, 2005.

22. С.В.Чепраков Монополистические объединения в промышленности США. М.: Политиздат, 1984.

23. Л. Якокка Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990.

24. Японская экономика в преддверии XXI века. М.: Наука, 1991.

25. Производственный процесс выходит за национальные границы. М.: Наука, 1991.

26. Б.Н Авдонин, и др. Эффективные системы корпоративного управления // Электронная промышленность. Экономика и коммерция, №3, 2000.

27. Н.А. Murrey Some basic psychological assumptions and conceptions. Dialectics, 5,1951.

28. Toward a classification of interaction. In T. Parsons and E. A. Shils (eds), Toward a General Theory of Action. Harvard University Press, 1951.

29. A. Maslow New Knowledge in Human Values. Harper and Row, 1959.

30. Р.А.Фатхутдинов Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление, М.: ИНФРА-М, 2000. С. 269

31. Методика оценки уровня конкурентоспособности промышленной продукции, М.: Издательство стандартов, 1984.

32. Дж Робинсон. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М: Прогресс, 1986.

33. Н.К.Моисеева, Ю.П.Анискин Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М: Внешторгиздат, 1993.

34. Ю.И.Коробов. Теория и практика конкуренции. Саратов: Саратовская, гос. экон. акад., 1996.

35. В. Даль Толковый словарь живого великорусского языка. М.: Государственное издательство иностранных и национальных словарей, т. 1-3, 1955.

36. Р. А. Фатхутдинов Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление, М.: ИНФРА-М, 2000. С. 47-49

37. Н.Г Долинская, И.А. Соловьев Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Экономика, 1991.

38. Р.А.Фатхутдинов Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление, М.: ИНФРА-М, 2000. С. 58

39. Б. А Райзберг, Р. А. Фатхутдинов Управление экономикой. М/. Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.

40. Г. JI Азоев. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

41. Р. А Фатхутдинов. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление, М.: ИНФРА-М, 2000. С. 110

42. Объединенный научный Совет РАН по проблемам геоинформатики, www.scgis.ru, 2006.43. «Микроэкономика: практический подход. (Managerial Economics)» под ред. А.Г. Грязновой и А.Ю. Юданова, М.: КноРус, 2005.

43. Т.Ю. Саломатина, М.Д.Стрельцов. Адаптированная к современным условиям производственная функция промышленного производства// Вопросы радиоэлектроники, серия PJ1T, выпуск 2,2007.

44. Годовой отчет ОАО «Апатит» за 2004г. Интернет сайт. www.apatit.phosagro.biz, 2005.

45. Годовой отчет ОАО «Апатит» за 2005г. Интернет сайт. www.apatit.phosagro.biz. 2006.

46. Ю.И.Черняк Системный анализ и управление экономикой. -М. Экономика, 1975.

47. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие / под ред. А.П.Градова- СПБ.: Специальная литература, 1995.

48. В.А.Ириков. Технологии стратегического планирования и формирование финансово-экономической политики фирмы. // Учебное пособие, -М.: Московский физтех, 1997.

49. С.Г.Федоров Проблемы развития холдинговых структур добывающей промышленности на основе обеспечения инновационной и инвестиционной активности. М., изд. 2002.

50. Продукция компании ОАО «Апатит». Интернет сайт. www.apatit.phosagro.biz, 2006.

51. Т.Ю.Саломатина. Устойчивое развитие промышленного предприятия на основе модели ресурсного анализа (статья)// Вестник МАРТИТ, №27,2006.53. 1. Fred R.David. Fundamentals of Strategic Management. Merrill Publishing Company, 1986.

52. John L.Thompson. Management: Awareness and Change. Chapman & Hall, 1994.55. 3. Peter Lorange. Corporate Planning: An Executive Viewpoint. Prentice Hall, 1980.

53. А.Н.Петров. Стратегическое планирование развития предприятия СПб.: -УЭФД993.

54. Д.Норткотт. Принятие инвестиционных решений. Пер. с англ. Под ред. А.Н.Шохина-М.: Издательство «Юнити»,1997.

55. Годовой отчет ОАО «Апатит» за 2004г. Интернет сайт. www.apatit.phosagro.biz, 2005.I

56. Т.Ю.Саломатина. Развитие промышленных предприятий на базе внедрения оптимальной структуры управления (на дивизиональной основе) (статья) // Вестник МАРТИТ, №17,2005.

57. Указ Президента РФ от 14 июня 1992 года № 623 «О мерах по продаже и оздоровлению несостоятельных государственных предприятий (банкротов) и применении к ним специальных процедур».

58. С.Г.Федоров. Экономические пути оздоровления промышленных предприятий в рыночных условиях.// Сборник рефератов НИОКР, ВИМИ, 1999.

59. В.А.Ириков. Технологии стратегического планирования и формирование финансово-экономической политики фирмы. // Учебное пособие, М.: Московский физтех, 1997.

60. С.Г. Федоров Стратегия развития: акционерное общество «Апатит» -взгляд за горизонт //Мир удобрений и пестицидов, вып.1,1999.

61. Дж.Д. Сакс, Ф. Ларрен. Макроэкономика. Глобальный подход. Пер. с англ. -М.: изд. Дело, -1996.

62. Н.Я.Кац, А.Н.Жеглов. Анализ эффективности международного сотрудничества предприятий. // Финансы и статистика, -1991.

63. Т.Ю.Саломатина. Методика прогнозирования экономических показателей состояния предприятия (статья) // Вестник МАРТИТ, №26,2006.

64. А.Н.Колмогоров. Число попаданий при нескольких выстрелах и общие принципы оценки эффективности стрельбы. Тр. МИАН СССР. Том 12, 1945.

65. Годовой отчет ОАО «Апатит» за 2005г. Интернет сайт. wvm.apatit.phosagro.biz, 2006.

66. Д.В. Сергеев. «Вертикальная интеграция как фактор эффективности инноваций // Инновации, №3 (40), 2001.

67. Российский статистический ежегодник.2005 -М. Росстат, официальное издание, 2006.

68. Российский статистический ежегодник.2004 -М. Росстат, официальное издание, 2005.

69. С.А.Пронин. Внутренний рынок основа совместного роста.// Химия и бизнес, №2, 2004.

70. С.П.Гржибовский. Новые информатизационные технологии в управлении АПК М: Агропромиздат, 1991.