автореферат диссертации по информатике, вычислительной технике и управлению, 05.13.10, диссертация на тему:Исследование и разработка системы управления нововведениями на промышленном предприятии

РГВ од

^ ... На правах рукописи

ЗЛОЕИНА ИРИНА АНАТОЛЬЕВНА

ИССЛЕДОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЯМИ НА ПРи1»5ш1/ТЕННОМ ПРЕДПРИЯТ/т

05.13.10 - Правлекис Ь ССЦПЗ-ЯЪ КЫХ И 4 ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМЗл

АВТОРЕФЕРАТ диссертации кэ соискание ученой СТ5П«?КИ кандидата зкокомпческлл каук

Воронеж - 1998

Диссертационная работа выполнена б Воронежском государственном техническом университете

Научный руководитель - академик РАЕН,

доктор экономических наук, профессор ПРЕОБРАЖЕНСКИЙ Б.Г.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор АНИСИМОВ К). П. кандидат экономических наук, доцект ПИДОЙМА Л.П.

Ведуидя организация: Воринежскки механический завод

Защита диссертации состоится 30 июня 1998 года б 12 часов в конференц-вале на заседании диссертационного совета К 063.81.12 при Воронежском государственном техническом университете по адресу: 394026, г.Воронеж, Московский пр., 14.

С диссертацией модно ознакомиться в библиотеке Воронежско! о государственного технического университета.

Автореферат разослан мал 1998 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Рогачева Н.И.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность проблемы • Переход экономики Российской федерации на рыночные отношения выдвигает необходимость разработки и внедрения новых методов хозяйствования и предполагает дальнейшее совершенствование управления инновационном процессом. В связи с большой практической значимостью решения этой проблемы возрастает актуальность изучения условий развития инновационных процессов,связанных с рыночной конкуренцией. Все большее усложнение производственной и коммерческой деятельности побуждает предприятия к поиску аффективных методов адаптации к изменениям окружающей среды.

В условиях высокой неопределенности приспособление предприятий к внешней конкурентной среде за счет повышения роли нововведений требует разработки комплекса организационно-управленческих вопросов, обеспечивающих эффективное внедрение механизма управления инновационным процессом в организации. Зарубежными учеными проведена большая работа в области разработки фундаментальных основ и практического решения вопросов управления нововведениями. Значительный вклад внесли Дж. Томпсон, И. Шумпетер, З.Роджерс и Р.Роджерс-Агар-вала, С.-Мзрч, Б.Саймон и др. Вместе о тем значительно отстает ыето-' дкческое обеспечение управления инновациями. Частично эту проблему пытались решить отечественные ученые: И.Грамека, В.Ушанов, Д.Поспелов, А. Круг ликов. Большой вклад в инновационную теорию внесли И.Ла-пин,А.Пригожин,Е.Гребкев и др. Однако разработка достаточно обоснованной теории инноваций не завершена. Нет конкретного инструментария для исследования источников и причин возникновения инновационных ситуаций, надежной методики анализа взаимодействия элементов управляющей и управляемой подсистем в инновационной сфере.

В этой связи проблемы построения системы управления нововведениями на современных машиностроительных предприятиях являются актуальными и требуют проведения дальнейших теоретических и практических исследований.

Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является исследование теоретических основ управления инновационным процессом и разработка методических рекомендаций по их практической реализации на промышленных предприятиях.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие основные задачи :

провести анализ существующих концепций к управления нововведениями, обосновать необходимость использования системного подхода в управлении инновационным процессом;

выявить сущность управления нововведениями, особенности его организации и реализации основных принципов;

разработать методический подход и на его основе исследовать возможность применения на предприятиях инновационной формы управления нововведениями;

разработать методические основы формирования системы оценочных критериев нововведения на разных стадиях инновационного процесса;

разработать организационный инструмент внедрения системы управления нововведениями на предприятии и предложить рекомендации по формированию адаптивных организационных структур управления нововведениями;

реализовать "оценочный" подход к диагностике инновационного климата предприятия;

разработать алгоритм решения ситуационных задач в условиях применения экспертных систем.

Объектом исследования являются собой предприятия машиностроения и приборостроения. Предметом исследования - управление нововведениями на предприятии в условиях становления рыночных отношений.

Теоретической и методологической основой стали положения и выводы отечественных и зарубежных ученых, методические разработки и материалы, научно-техническая и периодическая литература и зарубежные публикации, затрагивающие вопросы управления инновациями, а также информация, полученная в результате изучения инновационных процессов на предприятиях.

В процессе исследования применялись положения системный анализ, методы зкспертных оценок и расстановки приоритетов, статистические методы.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем: разработаны методологические основы управления нововведениями, базирующиеся на системном подходе, и установлены особенности реализации принципов, определяющих структуру и характеристики инновационного процесса;

предложена система оценочных критериев и показателей нововведения, отличающаяся от имеющихся в литератур« сопровождением нововведения комплексной оценкой на стадиях инновационного процесса;

разработаны методические основы формирования совокупности элементов инновационной восприимчивости организации к нововведению, на ее базе разработаны показатели оценки инновационного климата предприятия ;

разработан подход к построению адаптивных структур управления нововведениями, использующий методы аналогий и зкспертно-аналити-ческии;

выявлены особенности и определены методические основы построения системы управления нововведениями на предприятии, учитывающие временной аспект

разработана модель экспертной системы диагностики состояния управления внедрением нововведении, выявляющая инновационные ситуации ;

предложен методический подход.к оценке результативности системы управления нововведениями и сформирована система критериев, показателей и характеристик результативности.

Практическая ценность результатов исследований.

Содержащиеся в диссертационной работе положения, разработки и рекомендации по совершенствованию системы управления нововведениями позволяют решать задачи, возникающие в ходе инновационного процесса. Реализация методических разработок диссертации обеспечит сокращение сроков освоения нововведений за счет ликвидации дублирующих функций и ускорения принятия управленческих решений; повышение качества управленческого труда за счет упорядочения и регламентации управленческих процедур; снижение затрат на обработку первичной информации и на подготовку управленческого и производственного персонала к внедрению нововведения; повышение управляемости инновационного процесса в результате активизации участия специалистов.

Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе .

Апробация работы. Разработанные в диссертации теоретические и практические положения были доложены и получили одобрение на Международных научно-практических конференциях: "Стратегия и тактика предприятий при переходе к рынку" г.Воронеж, 1994 , "Функционирование предприятий в период становления рыночных отношений" г»Орел, 1394, "Рыночные механизмы и управление з социальных и экономических системах" г.Воронеж, 1992; "Социальные, экономические и финансовые проблемы перехода экономики в стадию устойчивого роста" г.Липецк,

1897 ; на республиканском научно-практическом семинаре "функционально- стоимостный анализ в системе рыночных отношений" г.Воронеж, 1992; на Всероссийском совещании-семинаре "Математическое обеспечение высоких технологий в технике, образовании и медицине" г.Воронеж, 1994; на ряде межвузовских и внутривузовских научно-теоретических и научно-практических конференций г. Воронеж, 1992-1997.

Реализация работы. Разработанные методические рекомендации по созданию группы управления нововведениями внедрены в 1997 г., методические указания по оценке инновационного состояния предприятии приняты к внедрению в АО "Тяжмехпресс". Использование разработок подтверждено актами внедрения.

Отдельные положения диссертации включены в отчеты по госбют-жетным работам (номер государственной регистрации 01930000110 ), которые выполнялись при непосредственном участии автора на кафедре менеджмента и экономики отраслевых производств Воронежского государственного технического университета. Результаты и систематизации материалов по управлении ходом инновационного прцесса, ряд методических разработок используются в учебном процессе при изучении курса "Основы промышленного менеджмента" студентами различных специальностей всех форм обучения.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 работ.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 188 наименований и 21 приложения. Работа содержит 146 страниц основного текста, в том числе 17 таблиц и 25 рисунков.

СОДЕРЖАНКЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность теш диссертации, определены цель, задачи,предмет и объект исследования, научная новизна и практическая значимость результатов работы, сформулированы основные положения, выносимые на защиту.

В первой главе " Трансформация инновационного менеджмента в условиях становления рынка " выявляется сущность инновационного процесса, исследуются возможности системного подхода к управлению на разных стадиях ИЛ и создания адаптивной системы управления нововведениями в современных условиях хозяйствования.

с:

В процессе теоретических исследований выявлены возможности построения общей теории инновационных процессов, рассмотрены основные типы их анализа в отечественной и зарубежной литературе. Систематизация подходов к основным понятиям инноватики позволила предложить трактование терминов " нововведение " ( НБ ) и "новшество", отличающееся количественной идентификацией понятий.

НВ определяется как новый способ удовлетворения общественной потребности, предполагающий массовое использование новшества (новой идеи, продукта или явления ) в хозяйственной практике. Процесс продвижения Но от идеи до использования конечным потребителем, сопряженный с изменениями в той социальной или вещественной среде, в которой он совершается, носит название инновационного ( Ш ) или же процесса инноваций.

Возможность применения системного подхода рассматривается как методологическая основа для изучения НВ с целью расширения возможностей активного вмешательства в ход ИП для его упорядочевания и развития. На базе осдовных принципов системного подхода в диссертационном исследовании, применительно к условиям существования НЗ в организации, сформирована модель системы управления НВ (рис.1).

Целевые установки ( ожидаемое состояние системы ) отражают задачи инновационной стратегии на разных .этапах развития предприятия. В практике современного рыночного хозяйствования зто связано с возникновением сложных задач, обусловленных адаптацией предприятий к новым экономическим реалиям, т.е. с необходимостью осуществления НВ, отражающих новые цели. Представление современных промышленных предприятий в качестве сложных социотехнических систем позволило автору в ходе анализа различных классификационных схем НВ выделить тенденцию к усилению комплексности НВ, что сопровождается при внедрении и продуктовых, и технологических НВ значительными социальными изменениями.

Рост значимости социальной стороны ИП предопределил интерес автора к управленческим НВ, а ж специфические отличия от НВ других типов: более широкая сфера применения, большая зависимость от личных качеств пользователей, сложность определения -эффективности и неочезидность преимущества,- принять за основу следующее определение управленческого НВ- любое целенаправленное изменение технологии управления, ориентированное на замену ее элементов для ускорения решения поставленных задач.

Цели

I

| ЗЛ5Ы£НТНЬш аспект

| ФОрМКрОБЗНИб СКОТбмЫ элементов

1

| ФуНКЦИОНЗЛЬНЫИ аспект

| КОМПОНОВКЗ, ЭЛ8М£НТ0Б ПО БКД8М деятельности

1

Организационный аспект

I 1 1 ~ 1 ' " 1 1 ;

! Размещение элементов системы в производстве и их соподчиненность

1 Коммуникационный аспект

Установление связи между элементами

1

Процессный аспект

Регламентация процессов управления НВ

1

Временной аспект

1 Периодизация процесса КВ

Рис. 1. Модель системы управления нововведениями на

предприятии

Среди других злпектов методологического подхода к построению системы управления НВ, в силу специфики предмета диссертационного исследования, превалирующее значение, по мнению автора приобретает временной аспект. Он предполагает периодизацию процесса НВ и рассматривается в работе в качестве методологической основы для выделения стадий ИП как процесса принятия решения. Зто позволило обоснованно подойти к решению проблемы выявления моментов образования проблемных ситуаций в ходе ИП. Периодичность возникновения этих ситуаций, названных инновационными, непосредственно определяется особенностью взаимодействия и взаимовлияния НВ и внедряющего предприятия. Проработка основных факторов, определяющих течение ИП, сделанная в диссертационном исследовании, выявила обязательность присутс-

теин в классификациях отечественных и зарубежных авторов категории инновационной восприимчивости, подразумевающей способность социально-экономической системы к восприятию НВ и взаимной адаптации.

Экспертный опрос специалистов производственных и научных организаций выявил значительнее количество случает позднего обнаружения (или возникновения) неадаптируемого (т.е. безусловного ) соответствий способности предприятия к освоению НВ и самого НВ. На основе анализа влияния отдельных факторов, вызывающих затруднения при разных вариантах взаимоадаптации НВ и предприятия, была определена приоритетность фактора "инновационная восприимчивость".

Исходным положением исследования является утверждение о том что в ходе создания системы управления НВ на предприятии особое внимание следует уделить временному, процессному и организационному аспектам. Остальные аспекты наполняются новым содержанием.

Во второй главе "Исследование и разработка методических основ управления нововведениями в новых условиях хозяйствования " излагаются методические , основы создания системы управления НВ с учетом значимости выделенных аспектов, исследуется специфика инновационной восприимчивости предприятия и рассматриваются пути совершенствования организационной структуры управления НВ на базе инновационной стратегии.

системный подход к ЖТ требует пересмотра методологических основ построения системы управления НВ на отечественных предприятиях. Система управления НВ должна быть, в первую очередь, направлена на повышение организационных и адаптационных возможностей предприятия в условиях неуправляемых изменений внешней среды. Повышение приспособляемости может быть достигнуто как за счет ускоренного освоения НВ, так и за счет своевременного отказа предприятия от неудачных новшеств.

Анализ динамики вэаимоадаптации НВ и организации обосновал необходимость проведения многокритериальной оценки НВ на каждом из этапов ИП. В основу предлагаемой системы критериев оценки НВ легли фундаментальные принципы, согласно которым будут задаваться критерии отбора и упорядочивания НВ: системности, согласованности, непрерывности, вариантности, верифицируемом*:.

Систематизация теоретических исследований и практических разработок способствовали выявлению основных системных требований к разработке оценочных критериев. В результате сопоставления подходов

к выделению этапов процесса внедрения НВ стало возможным использование результатов анализа для разработки упрощенной модели инновационного процесса. Показана целесообразность выбора критерия ИП на этапе принятия решений по поводу дальнейшего продвижения НВ на основе многокритериальной оценки.

Дается авторская трактовка основных четырех стадий ИП и ка базе предлагаемой модели выделяются шесть моментов принятия решения в ходе КП (рис.2). Формулируются виды многокритериально»! оценки в выделенных моментах, обоснованы принципиальные этапы ее проведения. Сформулирована комплексная система критериев оценки НВ на стадиях КП, охватывающая все стороны НВ и отличающаяся от других подходов последовательным сопровождением НВ.

Предлагаемая система критериев и показателей оценки НВ призвана обеспечить своевременную корректировку взаимодействия НВ и предприятия и акцентировать маркетинговую ориентацию НВ.

3 целях совершенствования процесса управления НВ предлагается осуществлять оценочный подход не только к внедряемому НВ, но и к инновационной восприимчивости предприятия. На базе классификационной модели учета факторов, определяющих способность принять НВ, сформирована совокупность элементов инновационной восприимчивости. Она должна способствовать определению адаптационных возможностей предприятия в соответствии с уровнем внедряемого НВ и обеспечивать целенаправленное воздействие на состояние системы.

Рассмотренное соответствие составляющих объекта (элементов восприимчивости) и субъекта (системы управления НВ) адаптационного воздействия дало возможность определить параметры элементов и сформировать условия, способствующие постоянному развитию инновационной восприимчивости.

Для исследований в области управления восприимчивостью предприятия к НВ целесообразно использовать метод экспертных оценок, позволяющий по каждому элементу определять параметры ресурсов, которые могут обеспечить достижение инновационной цели предприятия. Неформализуеыый характер процессов и явлений ИП затрудняет ранжирование степени соответствия фактических параметров требуемым по каждому элементу. Применение метода расстановки приоритетов позволяет снизить возможность влияния допущенных ошибок в управленческой системе, свободной от транзитивности. Для обоснования основных направлений адаптационных взаимодействий НВ п предприятия необходимо оп-

ей X О.

о ю

аа

<а 3 т

0

х

<ц

1 (О

О

ф £

Ж Х т

т ® 5 Н х 2

ХЙЬ

ш £■© ¡Зго 3 Зон

со о

СО

о.

.ё

.а х •т я гг иоЗ о о «Г ^ п К <3 Й °

со о

о к

Информация ( идеи, рынок, внешняя среда)

Определение проблем ы

Информация о прооие) не

Выбор НВ

Зарождение идеи

О—

Создание новшества

Внедрение и распространение новшества

О

Модификации

О-

Использование и руганизация

—О-

Спад

Рис. 2.

- принятие решения

Модель инновационного процесса с выделением моментов принятия решения

ределить доминирувщий приоритет среди элементов инновационной восприимчивости. Реализация этой задачи осуществлена на языке Turbo PASCAL в системе MS DOS. Ряд методических разработок внедрен в учебный процесс.

Внедрение многокритериальной оценки НЗ и восприимчивости предприятия влечет за собой существенные изменения ь организационной структуре системы управления НВ.

Обоснование основных подходов к ее построению выявило базовые требования. В качестве определяющего фактора принята реализация стратегии предприятия, находящаяся с организационной структурой в динамическом равновесии и являющаяся вариантом разрешения возникающей инновационной ситуации. Сформулированные этапы осуществления инновационной стратегии прохождения KB определили последовательность и наполнение стадии проектирования адаптивных организационных структур управления НВ. Формирование определенного набора стратегий основывается на составе к уровне развития элементов инновационной восприимчивости. Системно-целевой подход к рассмотрении взаимосвязи стратегии и структуры реализован с применением методов аналогий и экспертно-аналитического, в результате чего была определена, зависимость организационных форм управления НВ от переменных, сформированных ка базе элементов восприимчивости. Приведенные характеристики шести базовых организационных форм дают возможность определить основные варианты их реализации на предприятиях с различным правовым статусом. Особое внимание уделено характеристикам основных зависимостей выбора формы управления НВ от вида НВ. При этом успешная реализация инновационных стратегий должна происходить в рамках специализированных организационных форм управления НВ.

В третьей главе "Создание системы управления нововведениями на предприятии" предложен методический подход к формирования системы показателей оценки инновационного климата предприятия, осуществлена разработка адаптивной организационной структуры управления НВ, механизма повышения управляемости Ш на базе использования экспертных систем.

Всесторонний анализ инновационной ситуации с целью выявления состояния системы управления НВ обеспечивается рассмотрением всех характеристик элементов восприимчивости организации к НВ. Устанавливается значимость социального аспекта и приводятся характеристики отражающего его элемента восприимчивости "инновационный климат".

.1 л i X

Использование типологии проблем, оценивающих социальную направленное гь ИИ на разных стадиях, позволило сформировать матрицу социальных факторов, определяющих массив элементов инновационного кишата зредприятия. Проведенные исследования дали возможность обоонозатл модель устойчивого состава возникающих социальньх проблем и методов их оценки. В качестве "императивов" взаимодействия предприятии к НВ предлагается применить оценки инновационного состояния предприятия до внедрения НВ, характеристику процессов имманентных изменении б ходе внедрения и результирующие изменения на предприятии после внедрения НВ. Каждое из возможных состояний инновационного климата предприятия оценивается по соответствующему критерию, совокупность которых и формирует массив элементов инновационного климата (рио.З),

Элементы инновационного климата организации Первокачаль ное состояние организации Изменения в процессе внедрения НВ Изменения в результате внедрения НВ

Слюпение персонала к внедряемому НВ Степень потенциальной готовности к принятию НВ Степень влияния на возникающие проблемы Степень адаптации НВ к организации

Инновационный массив организации Инновационное состояние коллектива Активность восприятия НВ коллективом Изменение внутриоргани-звциокных отношений

Мотивация инновационных процессов в коллективе тОТИВаЦИЯ новаторской атмосферы Мотивация разрешения возникающих _ противоречий Мотивация диффузии и рутинизации НВ

Активность руководителей Выбор ролевой ПОЗИЦИИ Отношение к НВ

Гис. 3. Матрица основных состояний инновационного климата предприятия

В результате анализа предлагаемых методов исследования НВ и его внедрения обосновывается выбор экспертного метода для разработки оценочного подхода к инновационному климату. В практической деятельности предприятия предлагаемая система критериев и порядок рас-

чета показателей по каждому критерию оценки инновационного климата обеспечивает возможность комплексного, всестороннего охвата одного из основных элементов восприимчивости предприятия к НВ, а также учет субъективных характеристик отношения персонала к НВ, что немаловажно в рыночных условиях; служит реальной базой для проведения дополнительного анализа с целью выявления "узких мест" з системе подготовки предприятия к внедрению НВ.

Для совершенствования системы управления НВ и повышения социальной и других составляющих икновационкои восприимчивости целесообразным является создание адаптивкои организационной структуры управления НБ, способной адекватно реагировать как на воздействие внешней среды, так и на изменения внутреннего состояния социальной сферы предприятия.

Предлагаемая для внедрения в реальных условиях предприятия на основе анализа модели выбора организационных форм управления НВ инновационная группа позволяет усилить роль персонала в ИП, улучшить финансовое, материальное и информационное обеспечение ИП, улучшить планирование развития инновационного потенциала предприятия. Социальным и экономическим обоснованием внедрения инновационной группы выступает решение задач, возникающих по ходу ИП (табл.1).

На основе приведенных задач разработаны функции предлагаемого подразделения, типовые должностные инструкции руководителя, проведено формирование ведущих инновационных контуров в системе управления НВ, разработаны основные этапы процесса создания внедряемой оргструктуры.

В качестве оценки эффективности внедрения инновационной группы предлагаются критерии и показатели результативности организационной системы.

Основные проблемы инноватики: процедуры принятия решения по поводу внедрения или отторжения НВ предприятием и выбор соответствующей инновационной стратегии отличаются повышенным уровнем неопределенности и слабой структурированностью, что предопределяет использование экспертных систем (ЭС). Определена возможность их применения и основные функции. Предложенная модель ЗС .для выявления инновационных ситуаций, построенная по модульному принципу, представляет собой один из фрагментов диагностической ЗС и предназначена для решения задач по определению соответствия оцениваемого НВ и инновационной восприимчивости предприятия.

Таблица 1

Решение задач, возникающих по ходу МП, з рамках существующей и предлагаемой оргструктуры

Наименование задачи

Новая оргструктура

Существующая оргструктура

инновационная группа

подразделения АО

1. Аккуыулирование кнформа ции о новшествах в сфере производства и управления

2. Создание банка данных для подготовки управленческих решений

3. Систематическое отслеживание приоритетных технологий в области прессо-строения

4. Проведение анализа и оценки инновационного потенциала АО

5. Поддержание связи с потребителями, получение информации об использовании произведенной продукции

6. Формирование комплекса программ по подготовке и внедрению инновации

7*. Принятие решении о рекомендации к внедрения) 8. Практическая организация реализации программ по созданию инновации 3. Координация работ па продвижению инновации по стадиям инновационного процесса

10. Разработка предложений по стимулированию внедрения инноваций 11: Реакция ка возникающие трудности внедрения

12. Поддержание связи с коллективом АО

13. Решение вопросов инновационной страте' гии АС

Временная комиссия, группа шшовацион-решений

Группа инновационных решении

Группа инновационных решений

Группа инновационных решений

Временная комиссия

Группа инновационных решений

Группа инновационных решений Временная комиссия

Временная комиссия

Группа инновационных решений, временная комиссия Временная комиссия

Временная комиссия

Группа инновационных решений •

онта

БРИЗ

Служба маркетинга

Отдел экспериментальных исследований

ОГК

ОГК

В основу содержания базы данных заложены информационные базы данных АРМ-управленческого персонала и специалистов, входящих в состав инновационной группы. База знаний ЗС по выявлении инновационной ситуации включает совокупность критериев и показателей оценки НВ и восприимчивости предприятия на разных этапах ИП и набор правил идентификации ситуации.

В процессе формирования базы данных ЭС был применен подход, ориентированный ка выбор вариантов дальнейшего развития НЕ! б конкретных хозяйственных условиях. Основу подхода составляют показатели соотношения "результаты / затраты", полученные для всех моментов принятия управленческих решении в ходе ИИ. Анализу подвергается инновационные ситуации, определяющие моменты принятия управленческого решения, и схема взаимодействия составляющих ситуации: сочетания элементоз инновационной восприимчивости и характеристик НВ; рассмотрен алгоритм выявления инновационной ситуации. На основании применения экспертно-аналитического метода построено дерево отношений между инновационными ситуациями применительно к инновационному климату как к одному из элементов восприимчивости предприятия к НВ. Оно явилось макетом для формирования блока описания композиций отношений и позволяет выявить наличие исходных инновационных ситуации»

Охарактеризованы все структурные блоки ЗС.

В заключении излагаются выводы и результаты исследований.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Построение системы управления КВ на предприятии должна быть основано на системном подходе. Система управления НВ рассматривается как открытая динамическая система в различных аспектах: элементном, функциональном, организационном, коммуникационном,процессном, и временном, причем специфика ИП предопределяет приоритетность временного аспекта.

2. Критерием принятия управленческого решения по инновационной ситуации предлагается степень достижения инновационной цели. В применении к условиям современного производства формируется модель ИП, характеризующаяся выделением моментов принятия решения по ходу ИП.

3. Снижение степени риска при внедрении НВ определяется последовательным сопровождением НВ на всех стадиях КП комплексной оценкой па ряду основополагающих критериев.

4. Адекватное реагирование предприятия на динамичные изменения внешней среды определяется состоянием элементов инновационной восприимчивости. Разработанная математическая постановка задачи определения приоритетного состава элементов позволяет своевременно решать вопросы соответствия НВ инновационной восприимчивости предприятия.

5. Реализацию системы управления НВ предлагается осуществлять на основе модели выбора адаптивных структур управления НВ. Организационными формами реализации, рациональными в разных производственных условиях, являются сетевая система рабочих групп, научно-технически»: зльянс, управленческое консультирование, управление проектом, временная группа внедрения и инновационная группа.

5. Обоснованным представляется применение в качестве социальной характеристики ИП инновационного климата предприятия. Для его оценга следует использовать систему критериев, охватывающих состояние предприятия до, во время и после внедрения НВ в сфере управления персонала, и соответствующие им показатели.

7, Использование в управлении ИП экспертных систем управленческого диагностирования поднимает аналитические работы на качественно новый уровень. Разработанная модель ЗС выявления инновационных ситуации является частью диагностической ЗС и применяется для решения задачи определения я идентификации ситуации.

СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ

1. Лисовцева Л.Н., Чернышева Г.Н., Злобина И.А. Управление созданием и освоением новых изделий на основе организационного моделирования // Экономические проблемы ускорения научно-технического прогресса в промышленном производстве: Тез. докл. Междунар. конф., 3-10 ноября 1990г. Одесса,1990.С.£53.

2.Злобина И.А. Развитие управленческих нововведений // Стратегия и тактика предприятий при переходе к рынку: Тез. докл. Междунар. конф., ноябрь 1994г. Воронеж, 1994.С.94-96.

3.Злобина К.А. Управленческие аспекты планирования маркетинга инновации // Математическое обеспечение высоких технологии в технике, образовании и медицине: Тез. докл. науч.-практ. ко нф., апрель

И ОН < - Г4 - ----г,--" « О Л <

. оириН^л, 1 ¿с .

ли " "

4.3лобина И. А. Вопросы инновационной политики предприятий в условиях перехода к рыночным отношениям // Функционирование предприятий в период становления рыночных отношений: Тез. докл. Швду-нар. кауч.-практ. конф.,19-21 декабря 1994г. Орел,1994.С.253-255.

о.Злобина И.А. Управленческие зсп.$кты использования человеческих ресурсов // Энергия: Науч.-практ. вестник, Воро-

.1 Г ЛТ^) Г} Г* 1Г1

нет, лээа. о. ь.^и-*».

Б.Злобина И. А. Основные принципы формирования оценочных критериев нововведения // Энергия: Кауч.-практ. вестник, Воро-

»м ^ Г* 1П 4П

7.3лобша И. А. Формирование системы доминант, активизирующих внедрения инноваций // Энергия: Кауч.-практ. вестник, Воро-

пел,лаэО. [ю С.ио~ои.

З.Злобина II.А., Преображенскик Б.Г. Адаптация нововведении в организациях // Социальные, экономические и финансовые проблемы перехода экономики в стадш устойчивого роста: Тез. докл. Мевдунар. науч.-практ. кокф., ноябрь 1397г. Липецк,1997.С.162-164.

9.3лобина К.А. Проблемы оценки ^инновационного состояния // Энергия: Науч.-практ. вестник, Воронеж,1997.N3-4.С.70-74.

/ /

/ и

ЛР N 020419 от 12.02.92. Подписано в печать 25.05.98. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 85 зкз. Заказ М ^

Воронежского государственного технического университета 39402о Воронеж, сЛоскоескш! проспект, 14

2.1 Пооблемы внедрения НВ I

I ' " ?

2.2 Активность восприятия НВ персо-| (налом I

2.3 Мотивация разрешения проблем Нв! '2.4 Отношение руководителя к НВ |

0,25 и, г-1 ос •и, ои

1 1 г < * $ 1 * по * л . ии ) ¡1 ) 3. Использова- ! 5 :3.1 Возможные последствия внедрения? 0,35 ! ние НВ !3.2 Инновационное состояние коллек-! }

1 1 — 1 ; ита. . - ог\ 1 и. ои !

I $ 1 | 1 ¡3.3 Мотивация распространения НВ ! 1 1 0, ь 1 1 и пп

Фрагмент анкеты для определения спектра неудовлетворенности персонала

1. Удовлетворены ли Вы взаимоотношениями в коллективе? (полностью удовлетворен, удовлетворен частично, не удовлетворен, затрудняюсь ответить) а) с коллегами по работе б) с непосредственным руководителем в) с начальником группы (отдела)

2. Удовлетворены ли Вы работой следующих подразделений?

Подразделения да нет в принципе-да частично затрудняюсь ответить

ПЭО ОГК Отдел экспериментальных исследовании ООтиЗ Служба маркетинга БРИЗ НТИ

3. Удовлетворены ли Вы уровнем повышения квалификации?

4. Удовлетворены ли Вы способностью руководства улучшать технико-экономическое и социальное развитие организации?

5. Удовлетворены ли Вы рациональностью использования документооборота в подразделениях?

6. Удовлетворены ли Вы своевременностью внедрения нововведений? (преждевременно, своевременно, с опозданием, затрудняюсь ответить)

7. Ваше настроение, с которым Вы встретили нововведение (полностью одобряю, сомневаюсь в целесообразности, не одобряю, затрудняюсь ответить)

8. Как Вы думаете, влияет ли внедрение на вашу работу? (облегчает, повышает интерес,творчество, не влияет, увеличивает объем работы, затрудняюсь ответить)

9. Как Вы думаете, может ли нововведение предоставлять дополкительные услуги, благодаря которым Ваша работа облегчается? (да, нет, в принципе - да. затрудняюсь ответить)

10. Удовлетворяет ли Вас эффективность внедрения нововведения? (да, нет, в принципе - да, затрудняюсь ответить)

11. Как Вы оцениваете необходимость в нововведении на предприятии?

12. Как Вы оцениваете соответствие нововведения существующему организационно-техническому уровню предприятия?

13. Как Вы оцениваете соответствие нововведения существующему уровню знаний и образования специалистов?

14. Как Вы полагаете, можно ли обойтись без внедряемого нововведения?

15. Как Вы полагаете, будут ли разрешены частично (или полностью) проблемы управления нововведениями в результате внедрения новой системы управления?

18. Как Вы полагаете, имеются ли недостатки или несогласование в представленных методических документах по внедрению нововведения?

17. Укажите причины неполного использования возможностей нововведения:

- недостаток высококвалифицированных специалистов;

- низкие возможности ЭВМ;

- разногласия в руководстве;

- несовершенство методики внедрения;

- низкая оплата труда;

- разногласия между подразделениями;

- другие причины?

13. Удовлетворены ли Вы работой инновационной группы?

19. Имеются ли в сфере Вашей деятельности задачи, которые требуют передачи в ведение инновационной группы? (Какой процент?)

20. Укажите недостатки или неудобства при решении задач, связанных с деятельностью инновационной группы.

21. Как Вы полагаете, улучшатся ли конечные экономические показатели в ходе внедрения нововведения?

22. Как Вы оцениваете перспективы внедрения нововведения?

23. Как Вы оцениваете внедрения инновационной группы?

24. Как Вы оцениваете целесообразность проведения анкетных опросов? (положительно, отрицательно, в принципе - положительно, удовлетворительно, затрудняюсь ответить)

25. Ваша оценка научного и практического значения анкеты? поддерживаю, в принципе одобряю, сомневаюсь в целесообразности, не одобряю анкетирование как метод, затрудняюсь ответить)

26. Находите ли Вы интересным и нужным для себя войти в состав постоянных экспертов при инновационной группе?

27. Ваши предложения по усовершенствованию нововведения?

23. Ваши предложения для повышения Вашего подразделения.

29. Как Вы полагаете, что тормозит внедрение нововведений на Вашем предприятии:

- некомпетентность руководства;

- отсутствие целостной концепции обновления;

- бюрократические традиции в стиле работы и взаимоотношениях;

- излишне увеличенный аппарат управления;

- некомпетентность специалистов;

- низкий организационно-технический уровень предприятия;

- другие причины?

30. Укажите негативные последствия внедрения нововведения для Вас; для предприятия.

31. Как Вы полагаете, какие меры могли бы существенно уменьшить или ликвидировать негативные последствия внедрения нововведения?

ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РОЖ РУКОВОДИТЕЛЯ

1.Межличностные ("номинальный начальник", "лидер", "связник") ориентированы на поддержание действующего производственного процесса.

2.Информационные ("нервный центр", "распространитель" и "представитель)" характеризуются работой с информацией.* прием, передача, систематизация, выделение необходимой для долговременного развития.

3.Решающие ("предприниматель", "ликвидатор нарушений", "распределитель") отличаются открытой позицией к НВ, склонностью к разумному риску , готовностью ко внешним изменениям, ситуационному управлению, а также стратегическим планированием и распределением средств.

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПО ОТНОШЕНИЮ К НОВОВВЕДЕНИЯМ

1. Консервативный - характеризуется предубежденным отношением к новшествам, ориентацией на привычные, многократно проверенные на практике методы работы.

2. Декларативный - характеризуется проведением в жизнь лишь незначительных НВ, отличающихся большими затратами времени и энергии без весомых конечных результатов.

3. Колеблющийся - характеризуется неустойчивостью принимаемых решений, отсутствием четкой позиции.

4. Прогрессивный - характеризуется постоянным поиском новых путей достижения целей организацией, способностью к разумному риску, продуманным инициативным предложением и тщательным расчетом вариантов.

5. Одержимый - характеризуется стремлением к частым и разнообразным изменениям без глубоких предварительных расчетов и обоснований, реализацией новшеств методом проб и ошибок.

Показатели позиции оценки Системы оценки

Мотивационные факторы

1 .Преимущественное использование факторов мотивирования 1) психологическое давление; 2) материальное воздействие (отрицательное - система штрафов); 3) моральное поощрение ; 4) материальное стимулирование; 5) участие в управлении. 1,2 в некоторых случаях 3 1 1 1 1 1 3, а в меньшей степени 1,2 i i 1 i 1 3, изредко 2,4 1 1 J 1 3 5,4 групповая работа i i i i

2. Степень удовлетворенности персонала мотивацией (поощрением) за внедрение НВ. сильная не удовлетворе нность 11111 умеренная неудовлетворенность * 111^1 значитесь ^ная удовлетворен- ¡ щфъ 1 / полная удовлетворенность i i

3. Степень выявленности необходимой мотивации. Практически не выявлена 1 1 ! 1 1 частично выявлен^. s lili 1 в\ значи\ тельной стшени практически ^полностью выявлена \ i l i i

4 Направленность мотивации 1-фомирование новаторской атмосферы в организации 2-теснота взаимоотношений крайне слабая I 1 1 1 1 * % частичная направленность * lili 1* в ¡значительной / стфени / 1 1 I /1 / высокий уровень lllll

Позиция руководства г

1. Степень доверия руководителя подчиненным практически не доверяет 1111! в некоторой5 степени s 1111! в i значительной \ (гтфдни \ очень высокая

2. Насколько свободно чувствует себя подчиненный при обсуждении вопросов, касающихся работы. не очень свободно 11111 в некоторой степени cBOf брдао i дос\аточ- \ но \ сво-бр/ЩЛ] | очень свобод-\о i \ i i i

3. Частота использования мнения подчиненных. редко 11111 иногда г 1 i i 1*1 часто/ I Jr* 1 1 о^Гень часто Г 1 1 1 1 !

4. Постановка целей устанарливаг ется директивно 11111 ДИРФСЩВНр, ВОЗМО^СЙО обсуЖДОДгге * / "обс^ййде-нйя про- 6iie¥ i i 1 групповая ipai-бота i i i i i i

5. Существование неформальной организации, ее отношение к формальной. существует в противоречии 11111 прЪ^ивор^^ чие * 1 I 1 К 1 ощогда проГива-рЬчце 1 1 ГЧ> 1 нет, совпадение целей i i

6. Участие подчиненных в принятии решений, касающихся их работы. не принимают 11111 редко, иногда консультации i обмййо ГЗЩШИ | I ^рсегДа" при нимают уча-1стие lili

7. Как воспринимается информация, направленная вниз. с большим сомнением 11111 с недоверие ем 1 1 ! 1 ^с осмотри ^gWTOC- с полным вниманием i i i i i i

8, Точность направленной вверх информации. обычно не-точраз , , часто не-" T?4I1a*l * i дорч^ато^- почти всегда lTOW 1 1 !

Средняя оценка

- Оценка руководителей Оценка персонала

Рис, П. 14.1. Оценка мотивационных факторов и активности руководителей в ходе ИП.

Рис. П. 15.1. Схема процесса моделирования системы управления НВ и решения проблемы управления НВ

П1ТДГ!! Л ТП Я ',* ТТТГГТ Т/П тт ТГ\-Г-! Я ТТТСОТ ТТ ГГЧТ1ГЛ \ /ТТЛ ТТГ 11 Wk ЛГЧ Т«г д

1 JlrtCA J. irKnL-sii»jri¥lAij^jUl ilnnuortiviunnui U nnr.nК/УгшЛКн I т-s rri~! Trr\Tii.t<m,r п* л т тгт?т rrrcr т^.т тт тт г л jf\ d j ы1и0.»1л/\ а мпиыл^пуш. ггш1\а .ти

1.1. Нововведение, его сущность и кл ассификация. fO

I.E. Организация и к к g б дцио н к g го менеджмента на равных стадиях инновационного процесса .ш 24

1.0. Проблемы оценки восприимчивости предприятия к нововведениям. т11ттд п ткг\г\ ттт?^г/~\т^ я т гттггт rg гипт-пптч/« % гг,тглттт/тт7гщч.гтж\г г\г»т тг-u-s i JIHlDA ri'w-ljJ IГ.,.' [UDHiiyiL >'1 ГЛЗГНСи A X\.H SVilL I UJJJi U'jH.UD

УПРАВЛЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЯМИ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ.S7

2.1. Разработка системы критертев оценки нововведения на стадиях инновационного процесса.

2.2. Формирование и отбор злементов инновационной восприимчивости предприятия в рыночных условиях хозяйствования. ^^

2.3. Моделирование структуры управления нововведениями с учетом инновационном восприимчивости предприятия .

Т1ТГЯГ-5Я .-5 ГЧГЧ-! ТТ Я т ТГ/ГТТ ПТДГТГС» rr Т Т М II > Я Г> ТТГГТ TTjf С*т ТТГЧГЗГ\Г>Т^ТТ"ТГГ,ТГГ<ГГП/ТЛ'

1 JiHOH О. ОЦОДАПJOE, UJ0.1-/i ClViJOt J ilTJ-UZ>JlSLrWin п

НА ПРЕДПРИЯТИИ . (Of

3.1. Определение уровня инновационного состояния предприятия в условиях адаптации к рынку . fO^

5.2. Выбор и создание инновационно*! оргструктуры управления нововведениями .i^-f

3.3. Разработка механизма управления инновационным процессом на основе использования экспертных систем.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.fSt

ЛИТЕРАТУРА .fbО r-rrrtt ттлчдаг'т тге / 7 К .1тЭ

Переход к рыночным зкономическим отношениям выдвигает на современном этапе развития экономики необходимость разработки и внедрения новых методов хозяйствования, предполагает дальнейшее совершенствование управления производством. Ведущий темой при этом становятся инновационные процессы в производстве и управлении. Зто объясняется тем,что производственная и коммерческая деятельность все более усложняется и предприятия для своего выживания и развития должны искать методы адаптации к изменениям экономической среды. При этом необходимо учитывать фактор времени (повышение оперативности действии требует нового подхода к методам производства и управления) и расширение сбытового пространства предприятия (стремление выжить диктует организации ускоренные темпы раздвижения своего рынка до национальных, а затем и международных масштабов). Внешняя среда, в которой действуют разнообразные по форме хозяйственные организации, становится качественно иной: постоянно повышается степень ее неопределенности, появляются неучтенные факторы риска.

Переход к рынку создает особые условия развития инновационных процессов, связанные с рыночной конкуренцией, необходимостью экономии ресурсов, укрепления финансового положения предприятии.

Неустойчивая государственная политика в области экономических преобразовании затрудняет как полноцнное использование производственник ресурсов, так и гарантированный приток отечественных и иностранных инвесторов. Фактором, ослабляющим инновационные процессы, является и стремление предприятии к получению сиюминутной прибыли. При нестабильности национальной валюты, налоговой и приватизационной политики краткосрочные интересы возобладают над долгосрочными. Все это приводит к тому, что предприятия ПрвДПОЧИ-тзют осуществлять быстроокупаемые, менее рискованные и недорогие мероприятия, а не нововведения, дающие более значительный, но отдаленный по времени эффект,

Наряду с перечисленными факторами заметно© влияние оказывают и внутренние условия, препятствующие развитию инновационной деятельности на уровне предприятия. Это касается прежде всего утечки кадров из сферы научно-технической деятельности. Вместе с тем становится очевидной несостоятельность предприятии в деле подготовки менеджеров и исполнителей в области инноваций. Медленное пополнение управленческого аппарата хозяйственных организации кадрами с ориентацией на рыночные отношения, задержка с перест

V К V роикои хозяйственных звеньев при одновременном сокращении состава прежнего научно-производственного персонала сопровождаются недостаточностью собственных финансовых средств на инвестирование инновации.

Между тем традиционный управленческий инструментарии стал менее эффективным,если не уже устаревшим. ¿радиционные системы управления обновлением производства, ориентированные на жесткую регламентацию деятельности хозяйственной организации, не достаточно гибки, инертны в нестабильной экономической среде. Организационные структуры, загроможденные ''отжившими фукнкциями", мало способны к саморегуляции. Отсюда необходимость перехода к новым методам управления инновационными процессами, позволяющими добиться существенных качественных сдвигов.

Высокии уровень неопределенности внешних условии обусловливает в ходе решения инновационных задач широкое использование прогнозирования, многовариантность, альтернативность, экономическую обоснованность принимаемых управленческих решщении. До настоящего времени механизмы реализации идеи о приспособлении оиганизцки к среде, в© адаптации за счет повышения роли нововведении, находятся на уровне теоретических разработок и не доведены до уровня структуризации для производственных систем.

Зарубежными и отечественными учеными проведена большая работа в области разработки фундаментальных основ и практического ре-шення вопросов управления нововведениями. Значительный вклад внесли Дж. Томпсон, И. Шумпетер, З.Роджерс и Р.Роджерс-Агзрвала, С.Марч, Д.Поспелов, И.Грамека.И.Лапин,А.Пригожин,Е.Гребнев и др. В их разработках инновационным процесс был рассмотрен от простого шактора наблюдения до создания теоретических моделей действия механизма нововведения в системе общественного воспроизводства. 0д~ нако разработка достаточно обоснованной теории инновации не завершена. Нет конкретного инструментария для исследования источников и причин возникновения инновационных ситуации, надежной методики анализа взаимодействия элементов управляющей и управляемой подсистем.

Все это подчеркивает актуальность вопросов построения системы управления нововведениями на современных машиностроительных предприятиях и необходимость проведения данного диссертационного • исследования. Работа проводилась в соответствии с Г£ НИР 92.01

Исследование экономических и управленческих аспектов развития производственно-предпринимательской деятельности в период становления рыночных отношении" (номер государственной регистрации ийЬииииОСии,! НАД Ш1Г 3U.UA ПиОЛЧДиЛсШПЪ V 11 у Ш5 ЛСМЧСиЛи иу!"с1Й1'Г защюнно-экономической деятельности в условиях развития рыночных ииишсшш I НОмеу л ииуд1й1-ппии уегюихрсЩИИ ^ихаишАсиио; оиуи~ нежского государственного технического университета.

Целью диссертационнок работы является исследование теоретических основ управления инновационным процессом и разработка м9тОДИч6СКИХ руЮЭМбНДЗЦКИ Пи Ил ПрЗКТ ИЧеСКОИ реаЛИЗаЦИИ НЗ МЗШИностроительных предприятиях.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие основные задачи ; провести анализ существующих теоретических подходоб к управлению нововведениями, обосновать необходимость использования системного подхода, выявить сущность управления нововведениями, особенности его организации и реализации основных принципов, разраиотать методическим подход и на его основе исследовать возможность организации не предприятиях инновационно*! формы управления нововведениями, разработать методические основы формирования системы оценочных критериев нововведения на разных стадиях инновационного процесса, разработать организационный инструмент внедрения системы управления нововведениями на предприятии и предложить рекомендации по шоумированию организационных структур управления нововведениями, реализовать оценочный подход к разработке показателей инновационного климата предприятия; реализовать решение ситуационных задач з условиях применения экспертных систем.

Объектом исследования являются предприятия машиностроения и приборостроения, предметом - управление нововведениями на предприятии в условиях стабилизации рыночных отношении.

Теоретической и методологической основой стали труды отечественных и зарубежных ученых, методические раз работки и материалы, научно-техническая и периодическая литература и зарубежные публикации, затрагивающие вопросы управления инновациями. применялись положения системного анализа, методы расстановки приоритетов, аналогий, экспертно-аналитический и статистические методы.

Научная новизна работы состоит в следующем: разработаны методологические основы управления нововведениями, базирующиеся на системном подходе, и установлены особенности реализации принципов, определяющих структуру и характеристики инновационного процесса; предложена система оценочных критериев и показателей нововведения , отличающаяся от имеющихся в литературе наличием сопровождения нововведения на всех стадиях инновационного процесса; разработаны методические основы формирования совокупности элементов инновационном восприимчивости организации к нововведению, послужившей базой для разработки показателей оценки инновационного климата предприятия; разработан подход к построению адаптивных структур управления нововведениями, сочетающий методы аналогии и экспертно-аналитический; выявлены особенности и определены методические основы построения системы управления нововведениями на предприятии, предусматривающие временной аспект; разработана модель экспертной системы диагностики состояния управления внедрением нововведении, выявляющая инновационные ситуации ; предложен методическии подход по оценке результативности системы управления нововведениями к сформирована система критериев, показателей и характеристик результативности.

На защиту автором выносятся следующие основные положения: 1. Концепция управления нововведениями на предприятии на основе системного подхода.

Методические основы формирования системы критериев оценки нововведения на разных стациях инновационного процесса.

3. Методические основы определения адаптационных возможностей предприятия путем установления элементов инновационной восприимчивости .

4. Методическим подход к выбору адаптивных организационных структур управления.

•5. Критерии и показатели оценки инновационного климата организации .

6. Методические рекомендации по создан!® и внедрению инновационной группы управления нововведениями.

7. Основы построения экспертных систем по диагностике инновационного состояния производственной системы и выявлению инновационных ситуации.

Апробация работы. Разработанные в диссертации теоретические и практические положения были доложены и получили одобрение на Международных научно-практических конференциях: "Стратегия и тактика предприятии при переходе к рынку" (г.Воронеж, 1994 г.), "Функционирование предприятии в период становления рыночных отношении" (г.Орел, 1334г.), "Рыночные механизмы и управление в социальных и экономических системах" (г.Воронеж, 1992г.); "Социальные, экономические и финансовые проблемы перехода экономики в стадию устойчивого роста" ( г.Липецк, 1937 г.,*; на республиканском научно-практическом семинаре "Функвд1онально-стоимостный анализ в системе рыночных отношении"(г.Воронеж, 1992г.); на Всероссийском совещании-семинаре "Математическое обеспечение высоких технологии в технике, образовании и медицине" (г.Воронеж, 1934 г.); на ряде межвузовских и внутривузовских научно-теоретических и научно-практических конференций (г. Воронеж, 1992-1997Г.Г. и др.) геализация рзиоты. полученные те оре тические и практические результаты исследования кашли отражение 5 следующих документах, раз раб о т анкых автором для АО "Тяжмехпреос":

1. Методические рекомендации по созданию группы управления нововведениями,

2. Методические указания по оценке инновационного состояния предприятия.

По разработкам получены акты внедрения.

Ряд методических разработок используется в организации учебного процесса при изучении курса "Основы промышленного менеджмента" слушателями различных специальностей всех шорм обучения.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 работ, отражающих ее основное содержание.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 186 наименовании, приложении, в том числе актов, подтверждающих апробацию и внедрение результатов исследования в производство и в учебный процесс . Работа содержит 145 страниц основного текста, в том числе 17 таблиц и 26 рисунков.

Основные результаты, полученные при проведении диссертационных исследований : i. На основании отечественного и зарубежного опыта проведена систематизация основных понятий, характеризующих содержание процесса инноваций, выявлены основные достоинства и недостатки различных научных подходов. Представленные по различным основаниям группировки нововведений позволили конкретизировать структуру объекта, изучаемого ИП, а также выявить проблемные связи в соотношении между разными типами НВ, определить основополагающие особенности КБ управленческого типа.

2. Обоснованы эффективность и приоритетность системного подхода к изучению КВ. Он рассматривается как основной методологический подход к управлению Ш1. Управление НВ представлено как целостная система» характеризующаяся определенным набором элементов и взаимосвязей между* ними, причем специфика ИП предопределяет приоритетность временного аспекта. Критерием принятия решения по инновационной ситуации предлагается степень достижения цели. Базируясь на проведенных исследованиях, автор дал перечень основных этапов ИП в применении к условиям современного производства, что позволило сформировать модель Ш1, характеризующуюся выделением моментов принятия решения по ходу ИП.

3. Разработан методический подход к проблеме формирования оценочных критериев НВ на основе Формулировки основополагающих принципов отбора и упорядочения НВ. Снижение степени риска при внедрении НВ определяется последовательным сопровождением НВ по всем стадиям Ш. Определены содержание стадий ИП и структура, позволяющая комплексно осуществить оценку НВ.

4. Выявлены особенности и определены факторы, влияющие на инновационную восприимчивость организаций, на их основе сформирован набор условий, необходимых для адекватного реагирования организации на динамичные изменения внешней среды.

5. Разработан методический подход к формированию перечня элементов инновационной восприимчивости. Состав всех элементов представляется необходимым и достаточным условием адаптационной способности организации.

6. Осуществлена математическая постановка задачи сравнения оценки соответствия НВ организации по разным элементам инновационной восприимчивости. Сформирована модель выбора адаптивных структур управления НВ, проведена их систематизация на основе анализа отечественного и зарубежного опыта и изложены методические основы реализации базисных вариантов организационных форм структур управления НВ. Выявлены основные достоинства и недостатки, применимость организационных форм в зависимости от структурных переменных,

8. Обоснован выбор адаптивной структуры управления НВ для машиностроительного АО и разработаны методические положения по внедрению организационной формы управления НВ.

Э. Предложен методический подход к оценке элемента инновационной восприимчивости - инновационного климата организации. Разработана система показателей оценки как относительно конкретного внедряемого НВ, так и в абсолютном состоянии.

10. Разработана модель экспертной системы по выявлению инновационных ситуаций и рекомендации по их разрешению. Построение экспертных систем управленческого диагностирования поднимает аналитические работы на качественно новый уровень. Разработанная модель ЗС выявления инновационных ситуаций представляет собой одну из частей диагностической ЗС и решает задачи определения и идентификации ситуации.

Представляется, что проведенные аналитические исследования и практические разработки могут быть полезны для специалистов отраслей машиностроения в работе по совершенствованию организационных структур управления НВ. реализации управленческих решений и адаптации НВ в организациях. бО

1. Абдокушин Е. Организация технологических центров в Китае. // Проблемы теории и практики управления.1994. N4. С.107-111.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.Экономика. 1394. - 410 С.

3. Александров В.Г. Прогнозирование и управление нововведениями. Минск i Ее лНИИН ТИ, 1388. - 117 о.д дцйкп^ев В.Г. Централизованное управление экономикой вусловиях новых форм хозяйствования. М.:Изд-во "Система". 1394. - 108 о.

4. Американские буржуазные теории управления (крит. анализ) / под Ред. шильнера Б.З. М.:Мысль, 1378. - 367 с.

5. Аусмос X., Тепп М. Завьялов М. Совершенствование процесса нововведения на промышленном предприятии. Таллин: Кн.изп-во. 1393. 126 с.10, Афанасьев В.Г. 0 системном подходе в социалистическомсознании // Вопросы философии. 1983. Ш. С. 29-34.

6. И. Барютин И. А. Управление техническими нововведениями.

7. M.I Экономика, 1382. 154 о.- Бе-лев С,Д., Гурвич Ф. Резервы ускорения научно-технических нововведений. // Вопросы Экономики, 1987. N11. С. 24-36.

8. Бигель Дж. Управление производством. Количественный подход. Пер. с англ. М.:Мир, 1973. - 304 с.

9. Блек Д., Маккейб Д. Внедрение новой системы управления и организации труда в английской компании. // Проблемы теории и практики управления. 1996. N1. С. 78-85.

10. Бор М.З. Управление как процесс: процедуры, методы реализации управленческих решений. М. :¥Ш. 1991. - 92 с.

11. Бродбек X., Биркенмаер Б., Чирки X. Задачи и решения в рамках интегрированного и технологического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 1996. N2. С.121-131.

12. Бродулина И.А. Государственная инновационная политика ФРГ // Сборник трудов ВНИИ системных наследований. 1390.N3.-С.26-35.

13. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. М.: Экономика, 1383. - 240 с.

14. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. М.:Экономика, 1377. - 152 с.

15. Водачек Л., Водачкова 0. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.:Экономика, 1383. - 168 с.

16. Волкова К.А., Казакова Ф.К., Симонов А.С. Государственное предприятие: структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. Справ, пособие.- м.:Экономика, 1990. 448с.

17. Вяткин Б.К., Шевляков В.М., Серов В.К. Организационное проектирование управленческих нововведений. Пермь.:Кн. изд-во, 1990. - 344 с.

18. Гаузнер Н.К., Иванов Н.И. Инновационная экономика и человеческие ресурсы. // Мировая экономила и международные отношения. 1334. N3. С. 21-25.

19. Гвишиани Д.М. Организация и управление (анализ буржуазных концепций). М.:Наука, 1972. - 536 с.

20. Герман И.M., Шухоз К.С. Системный подход в управлении •экономикой. Методологические аспекты. Саратов : Кн. изд-во. 1S93. - 133 с.25, Глисин Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий. // Экономическая газета, 1984. N52. С. 18.

21. Голубков И.П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. M.: Экономика, 1982.- 243 с.

22. Городовский И.В. Оценка экономической эффективности научно- технической продукции в основном производственном звене: Лиос. к,т.н. М,; 1990. - 220 с.

23. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть1. СПб.:ч-*»^*-* "Г".Г? » А ■ ■—■ ™ L—'."-»CT —

24. Hj/lDJifHJ i , i . -ÖUU IJ.

25. Гребкев E.T. Управленческие нововведения. M.¡Экономика, 1987. - 160 с.

26. Гритчина M.K. Адаптационное управление предприятиями в период перехода к рыночные отношения. Дисс.к.5.к. СПб, 1935. -135 с.

27. Грюнинг Р. Координация структурных параметров предприятия. /7 Проблемы теории и практики управления.1995.N4.-С.56-73.

28. Грядов С.Н. Риск и выбор стратегий в предпринимательстве,- М.: Издательство МСХА, 1994. 46 с.

29. Гунин В.К. Организация управления по функции производственного руководства. Учебное пособие. М. :ШЧ, 1983. - 98 с.

30. Гусев Ю.В, Стратегия развития предприятий. СПб.: Луч, 1994. - 1оо с,

31. Дейнеко O.A. Комплексная рационализация управленческого аппарата. М.: Экономика, 1982. - 207 с.

32. Денисов Г.М. Малый инновационный бизнес в США и в Российской федерации. М.:МФИ, 1993. - 47 с.

33. Дружинин В.В., Конторов Д.С. Идея, алгоритм, решение (принятие решений и автоматизация). М.¡Воекиздат, 1372.- 326 о.

34. Дружинин В.В., Конторов B.C. Введение в теорию конфликта.- У.IРадио и связь, 1989. 288 с.

35. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.:Наука, 1383. - 343 с.

36. Евланов Л.Г. Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. М.:Экономика. 1378. - 133 с.

37. Евланов Л.Г. Принятие решений в условиях неопределенности. Уч. пособие. М,;ДИНХ, 1377. - 138 с.

38. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации, Анализ и решения, М.:Экономика, 1388. - 131 с.

39. Екатеринославский Ю.Ю. Организация процессов управления производством. М.:Экономика, 1382. - 184 с.

40. Елимова М.К. К определению понятия инновационный потенциал / Методы активизации инновационных процессов. М.\ ВКИйСй, 1388. - С. 16-20.

41. Жданова Л,А. Организация и управление капиталистической фирмой. М.iУн-т дружбы народов. 1387. - 193 с.

42. Заде Л. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений. М.¡Мир, 1976. - 165 с.

43. Замах В.П. Выработка управленческих решений на предприятиях, Рига.:3инагне, 1387. - 163 с.

44. Злобина И.А, Развитие управленческих нововведений . //

45. Стратегия и тактика предприятий при переходе к рынку.- Тезисы доклада международной научно-практической конференции. Воронеж. 1934. - С. 94-96.

46. Злобина И. А. Основные принципы формирования оценочных критериев нововведения. // Научно-практический вестник "Энергия",- Воронеж, 1996. N1-2. С.40-43.

47. Злобина К.А. Управленческие аспекты планирования маркетинга инноваций. /7 Математическое обеспечение высоких технологий в технике, образовании и медицине: Тезисы доклада Всероссийского совещания-семинара. Воронеж, 1994. - С. £7-30.

48. Иванова Н. Межфирменная научно-техническая кооперация: опыт запада. /7 Проблемы теории и практики управления. 1996. N2.- С. 108-119.

49. Иванов И. И. Мелкое инновационное предпринимательство /7 США: управление наукой и нововведениями. М.: Наука, 1992. - С. 16-21.

50. Иванов М.М., Колупаева С.Р.,Кочетков Г.Б. США:управление наукой и нововведениями,- М.:Наука, 1990. 216 с.

51. Игнатьев А.М. Госпредприятие: регулирование деятельности и инфроструктура. СПб., 1995. - 160 с,

52. Имитационное моделирование экономических систем. М.:Наука, 1978. 113 с.

53. Инновационные и инвестиционные процессы в переходной период. М. :ИЗ, 1993. - 112 с.

54. Инновационные системы принятия экономических решений.

55. Инновационная и инвестиционная политика структурной перестройки народного хозяйства Российской федерации (Сборник статей) . М.:ЙЗ, 1994. - 78 с.

56. Инновационный потенциал как фактор экономического роста. М.:ИЗ, 1333. - 93 с,

57. Ионов М.й. Инновационная сфера : состояние и перспективы, // Экономист. 1993. N10. С. 16-23.

58. Иоффе А.Ф. Персональные ЭВМ в организационном управлении. М.i Наука, 1991. - 208 с.

59. Искусственный интеллект. Кн. I. Системы общения и экспертные системы: спр-к./ Под ред. 3.В.Попова М.:Радио и связь,1.íSü, " ЧгС-з: С,

60. Искусственный интеллект: применение в интегрированных производственных системах / под ред. 3. Кьюсиака, пер. с англ. -М,;Маш/ото, 1331. 544 с.

61. Искусственный интеллект Кн. 2. Модели и методы: Спр-к / под ред. д.А. Поспелова М.:Радио и связь, 1390. - 304 с.

62. Ичитовкин Б.Н. Малые формы хозяйствования, М.;Экономика, 1994. - 204 с.

63. Капустин Н.Е. Теория и практика маркетинга в США. М,;Наука, 1981. 183 с.

64. Караваева И.В. Коренной А.А. Система управления научно-техническим прогрессом. КиевЗнание, 1982. - 48 с.

65. Кинг У., Клиланд д. Системный анализ и целевое управление. Пер.с англ. U.:Советское радио, 1979. - 280 с.

66. Клайнкнехт А. Циклы нововведений: вопросы теории. -М.¡Международные отношения, 1996. 193 с.

67. Клыков Ю.Ю. Ситуационное управление большими системами. -М.:Экономика, 1989. 136 с.

68. Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством. М. :Экономика, 1977. - 286 с.

69. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.:Прогресс, 1987. 384 с.

70. Котелевская H.H. Титаренко Л.Н. Экономическое стимулирование обновления техники. Киев¡Знание, 1985. - 83 с.

71. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. м.:Наука, 1391. - 253 с.

72. Кулагин А.Н., Логвинов В.Н. Структурные сдвиги и инновационный процесс. //Экономист, 1333. N5.- С. 56-54.

73. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т. 1. М.¡Прогресс, 1981. -208 с.

74. Курицын А. Управление в Японии. М.:Наука, 1981.- 232с.

75. Кутейников A.A. Технические нововведения в экономике США, М.:Экономика, 1991. - 206 с.

76. Лавров С.Н., Злобин С.Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. М.:Экономика, 1988. - 130 о.

77. Ланин А.Б. Управление НТП на предприятии. М.:Экономика, 1986. - 191 с.

78. Ланин А.Б. Системно-деятельная концепция исследования нововведений. М.:Прогресс, 1986. - 120 с.

79. Ланин А.Б., Пригожин А.Я. Нововведения в организациях. -М.¡Прогресс, 1986. 120 с.

80. Левин Р., Дранг Д., Здельсон Б. Практическое введение в технологию искусственного интеллекта и ЗС с илл. на Бейсике.

81. М.¡Финансы и статистика, 1990. 239 с.

82. Леонтьев Ф.8. Связь теории нововведений и маркетинга. -Минск: БелНШНТИ Госплана БССР. 1930. 181 о.

83. Леонтьев Ф.В. Научно-технические нововведения в процессе создания новой техники / Сб. научно-технического прогнозирования. Киев, Каукова думка, 1991. - 285 с.

84. Леонтьев Ф.В. Предпроектное прогнозирование научно-технических нововведений: Диоо.,, д.э.н. Киев, 1990. - 326 о.

85. Лескин A.A. Мальцев В.Н. Системы поддержки управленческих и проектных решений. Л.¡Машиностроение, Ленинградское отделение, 1990. - 167 с.

86. Лутовинов П.П. Управление эффективностью научно-технических нововведений. ч.1,2. Челябинск:йзд-во ЧГТУ, 1994.- 131 с.,152 о.

87. Маджаро С. Международный маркетинг. М. .-Международные отношения. 1373, - 131 с.

88. Массе П. Критерии и методы оптимального определения капиталовложений . М,¡Мысль, 1971. - 156 с.

89. Медведков С.Ю., Сергеев Ю.А. Международный маркетинг американской технологии, М.¡Наука, 1985, - 206 с.

90. Мельчекова O.A. Организация управления начно-техническим прогрессом на предприятии: Дисс. к.з.н,- Свердловск,1989,-210 с.

91. Мельцер М.И. Диалоговое управление производством (модели и алгоритмы), М. .-Финансы и статистика, 1383, - 240 с,

92. Менеджмент организации. Уч. поо,/под ред. Румянцевой З.П. Саломатина H.A. -М.¡ИНФРА-М, 1335, 432 с.

93. Меокон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.

94. Мшшнер В.З., Евенко Л.Н., Раппопорт B.C. Системный подхол к организации управления. М.: Экономика, Î983. - £24 с.

95. Митина Л.И. Инновационное предпринимательство и маркетинг. // Маркетинг, 1992, N4.- С. 14-22.

96. Митина Л.И. Управление в инновационном предпринимательстве. Дисс. к.з.н. М.: 1392. - 220 с.

97. Монден Я. "Тоета" методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989. - 288 с.

98. Мурзов К., Глебанова А. Инновационная политика //РЗЖ, 1992. N7.- С. 93-99

99. Научно-техническая и инновационная политика Российской Федерации. Т.1. Оценочный доклад /Орг. экон. сотруд. и развития, Paris üECD, 1г94.- 124 с.

100. Нововведения в организациях.- М.;ВНИИСИ, 1983. 185 с.

101. Новые технологии и организационные структуры / Под ред. Пиннингоа Й. и Бьютендама А. М.: Экономика, 1990. - 325 с.

102. Новые информационные технологии в управлением предприятием. Сборник СПб., 1992. - 173 с.

103. Новые формы финансирования, организационной и экономико-правовой защиты инновационной деятельности. Материалы научно-технической конференции. Ленинград, ЛДНТП, 1991. - 152 с.

104. Новые формы хозяйствования в условиях рынка. М. :ЩКТП, 1934. 109 с.114. 0'Шонеоси Дж. Принципы организации управления фирмой. -M. ;iiporpecc, г»73. 42и с.

105. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления д / производственного объединения и предприятия. М.Экономика, 1988. - 112 с.

106. Организация нововведений в трудовых коллективах. Методические оазработки. Ленинград. ЛДНТП. 1991. - 54 с.

107. Организационно-экономические проблемы управления инновационной деятельностью в новых условиях хозяйствования. 4.2. Формы организационной поддержки инновационной деятельности.-М. :МКЧ, 1991.- 138 с.

108. Перлаки И. Нововведение в организациях. М.: Экономика, 1984. - 187 с.

109. Питере Т., Уотермен F. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1988. - 204 с.

110. Планкетт Я. Выработка и принятие управленческих решений; опережающее управление. М.: Экономика, 1994. - 167 с.

111. Поршнев А.Д. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.; РИД АО "Мегаполис-Контакт", 1993. - 94 с.

112. Поршнев А.Д. Назревшие проблемы инновационной сферы России. // РЗ®, 1992, N10, С. 72-75.

113. Поршнев А.Д. Об экономической базе развития инновационной сферы. // РЭЖ, 1992, N10. С. 72-75.

114. Посадский А.П., Кайниш C.B. Пособие по консультационным услугам в России. М.:Дело, 1995. - 130 с.

115. Поспелов Д.А. Ситуационное управление: теория и практика. М. : Наука, 1986. - 284 с.

116. Пригожин А.П. Нововведения: стимулы и препятствия. М.¡Экономика, 1989. 115 с.

117. Пригожин А.И. Социологические проблемы управленческих решений. М.:Мысль, 1984. - 132 с.

118. Проблемы управления в условиях перехода к рыночной экономике. Материалы Всероссийской конференции / гос. акад. упр. -М., 1992. 173 с.

119. Проблемы интенсификации и диагностики нововведений. Труды семинара. М.:ВНИИСИ, 1980. - 163 с.

120. Проблемы управленческих нововведений к хозяйственного экспериментирования. Сборник. Таллин:Кн. иад-во, 1393. - 305 с.

121. Райсс М. Оптимальная сложность упраленческих структур. // Проблемы теории и практики упраления. 1994. N5 С. 74-81.

122. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: Практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988. - 127 с.

123. Риггс Дж. Производственные системы. М.¡Прогресс, 1372. - 340 о.

124. США: организационные проблемы управления. М.: Мысль, 1991. - 147 с.

125. США: современные методы управления, М.: Наука, 1971,-оЗЗ с,

126. Савченко A.B. Экономические методы управления инновационными процессами. Киев, Высшая школа, 1990. - 181 с.

127. Салин В.К, Экономика и нововведения. Киев:Высшая школа, 1991. - 78 о.

128. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.:Мысль, 1990. 230 о.

129. Сборник трудов ВНИИ системных исследований. М. .'ВНИИ-СИ, 1990, N3. - 86 с.

130. Сидорова К. Механизм принятия и реализации инвестиционных решений в странах запада. // Проблемы теории и практики управления. 1996. N1. С. 38-103,

131. Синк Д.С. Управление производительностью; планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. Пер. с англ. М.¡Прогресс, 1989. - 528 с.

132. Смирнов Б.В. Функции управления социалистическим производством. М.: Экономика, 1377. - 144 с.

133. Совершенствование структуры управления в народном хозяйстве. Материалы советско-болгарского семинара. -М.1384.- 185 с.

134. Совершенствование организационных структур управления.

135. Межотраслевые методические рекомендации. М. -.Экономика, 1ЭЭ1. -103 с.

136. Совершенствование структур управления машиностроительным производством в условиях АСУ / Под ред. Д.И. Шкляровокого. -М.: 1331. 272 с.

137. Сойер Б., Фостер Д. Программирование экспертных систем на ПАСКАЛЕ. 1S30.

138. Соколов Д.В. Основы организационного проектирования; предпринимательский подход.- СПб. ,1334. 97 с.

139. Соловьев В.А., Рыбалкин В.Г., Дение Б.Л. Основы рыночного хозяйства. М.¡Международные отношения, 1335. - 125 с.

140. Социальные факторы нововведений в организационных системах. М.¡ВНЙЙСЙ, 1980. - 185 с.

141. Стерлин А.Р., Тулин К.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.¡Наука, 1990. - 218 с.

142. Структура инновационного процесса.- М.¡ВНИИСИ, 1981."" -, J.'il и.

143. Таукач Г.Л., Крымская Л.А. Исследования функций нововведений для повышения эффективности технического перевооружения производства. Рига: Зинатне, 1988. - 169 с.

144. Тауоенд К. Фохт Д. Проектирование и программная реализация экспертных систем на персональном ЭВМ. М.¡Финансы и статистика, 1390. - 320 с.

145. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М. : Наука, 1983. - 212 с.

146. Тичи Н., Деванна M.À. Лидеры реорганизации. М.: Экономика, 1390, - 204 о.

147. Тодосийчук А. Инновационные процессы как объект управления экономическим развитием. М.¡НИйУ, 1993. - 120 с.

148. Толстой B.C. Нововведения и кредитные отношения в организациях. М. :Знание, 1992. - 115 с.

149. Травин й., Дятлов 3. Основы кадрового менеджмента. -М.; Наука, 1995. 136 с.

150. Трайнев В.А. Проектирование организационных систем, моделирование процессов управления. М.:МИУ, 1979. - 84 с.

151. Управленческое конструирование в 2-х т. М.: СП Инте-рзкопорт, 1992. - 350 с.

152. Управленческие нововведения в США: проблемы внедрения. М. ¡Прогресс, 1986. - 193 с.

153. Управление исследованиями и инновациями. Сб. ст. М. -.Наука, 1993. 142 с.

154. Фаонахт Р. Стратегическое пространство для альтернативных рыночных отношений. // Проблемы теории и практики управления. 1995. N5. С.86-91.

155. Фонотов А. А. Россия: от мобилизационного общества к инновационному. М.: Наука. 1993. - 272 с.

156. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. т.¡Прогресс, 1987. - 272 с.

157. Каинит C.B. Нестандартные ситуации: Практикум для хоз. руководителей. M.iЭкономика» 1992, - 206 с.

158. Картман В., Шток В. Критический анализ буржуазных теорий и практики управления промышленными исследованиями и разработками. т.¡прогресс, 1979, - 233 с,

159. Кучек М. Инновации на предприятиях и внедрение. -М. ; Луч,1992.-148с.

160. Штрайзгг Г., Косо К. Изжила ли себя организационнаяструктура. // Проблемы теории и практики управления . 1995, N5. •—! >™ .1 "f; . ! <±~ I О .

161. Шумпетер Й, Теория экономического развития. М.: Экономика. 1982. - 137 с.

162. Экономические проблемы управления промышленным производством. М.:МЗСК, 1978. - 196 с.

163. Экспертные системы / Под ред. F, Форсайта М.: Радио и связь, 1989. - 244 с.

164. Электронная промышленность за рубежом. Сборник, У,¡Прогресс, 1388. 215 с.

165. Bennis У., Burf N., Leader : The strategies for taking, N.J. , 1988. - 116 p.

166. Bierfelder W. Innovaiionsmanagment /2, unweit verand., Aufl. München; Wien; Oldenbourg, 1989. - 142 s.

167. Bohnisch W. Personale Widerstate bei der Durchsetzung von Innovaiione. Stuigart, 1373. - 183 s.173, Buskirk R. Handbok of wanagerial faotics. Boston, 1976. - 83 p,

168. Cyert R.M., March J.G. A Behavioral Theory of the Firm. Prentice Hall Inc., 1363, - 283 p.

169. Daft P.L. A dual-core model of organizational innovation. "J. Ас-ai. Manag. ", 1978, 21, N2, 193-210 p.

170. Dyer W. Strategies for managing chang,-N.J,,1385,-123p,

171. Laux K. Grundfragen der Organisation.- Berlin, 1979.211s.

172. Raffe К,, Segler К, Exporte als Heraus forderungen fur die deutsche Wirtschaft. Köln, 1994. - 232 s.

173. ЧТТП.Тм ЛТД-ТГ ' ríT TT T\JT TP ТАА * Г' liïrtT T T A * IÏAOLJ T TP Л iiïi* пдс 7 * c^gliiriht тттяп-ра.идглза ■ ! ta1ît7 tat t 7a~ít тп '--t13--íq цгрг, тдгтп>• — """ * ■——• - - t-ii 1 l"f-' wwj. —;• ---'--Г-

174. Sôp UepUrnNJiTMSnV ' SUJ IO JЭЛЕ1 IÇ'JOS'iuTM s L'MOS "Jуят'пи

175. ШТ UeUIUeUJeiUn J9p eiUQUQlTYBSUEiUTJ #ТП 'Щ *,;стп q ¡tt ' q ! р т * т1 55tj "г*м " с:?ljíj ï wú'w '- ~ w x î4 -- ■-I'IE'AOUUT 30 U011ВОТилиМОП * 4 * 4 ЛЭУВШвОЦС * 'TA'"j sjeSov

176. СГСГД TJ is T J *Г*М *wTTf ) "ШЭД ПИНТ ТП ТТЛТСП Т ТТЛ "Ш"3 ? ÏS4r—' » »4 — — . —- - r ,J— — v7 xi- /\ w. —'

177. Этап рождения новой идеи или возникновения концепции новшества условно называемый этап открытия, которое является результатом фундаментальных и прикладных научных исследований.

178. Этап изобретения, т.е. создание научно-технического достижения воплощение новшества в осязаемый опытный образец.

179. З.Этап практического применения полученного достижения и получение устойчивого эффекта от новшества в сфере его практического использования.

180. Этап распространения новшества широкое внедрение до стабилизации использования (завершение диффузии новшества).

181. Этап господства новшества в конкретной сфере потребления (собственно новшество перестает быть таковым, теряя свою новизну) .6,Этап сокращения масштабов применения новшества замена более новым продуктом, технологией и т.п.

182. Этапы инновационного процесса, выделяемые зарубежными специалистами

183. Сбор информации о НВ ! ! ! * 4 | ! 1 ( ; з *-поиск 1 + ! ! \ \ 1 * 1.первоначальная осведом- 1 ! ' ■ 1 ! | -г ! 1 ! ! 1 1 \ ! !ленность о НВ ! ! ! ' ' 1 ! | ! | < ! | ;

184. Кнституционализация 1 I ! 1 ! "г ! ! 11.рутипизация 1,1 1 | ' I 1 ! ! ! | ) !1.диффузия ! | 1 | 1 1 ■ т ! ! ! ' I * ! ( !1. Стадии жизненного циклановшества и нововведения

185. Стадии жизненного цикла новшества:

186. Разработка (фундаментальные исследования, прикладные, теоретические расчеты).

187. Проектирование (оформление документации, создание конструкций, чертежей, реализация их в опытном образце),

188. Изготовление (установочная серия).4. Использование.

189. Устаревание (исчерпание возможностей, появление альтернативного новшества).

190. Стадии жизненного цикла НВ:

191. Зарождение осознание потребностей и возможности изменений. поиск соответствующего новшества.

192. Освоение внедрение на объекте, эксперименты, осуществление производственных изменений.

193. Диффузия тиражирование, многократное повторение НВ на других объектах.

194. Рутипизация реализация НВ в стабильных, постоянно функционирующих элементах соответствующих объектов.1. ЦОИЛОЖбНИе 4

195. Классификация факторов., воздействующих на внедряемость нововведений1 " 1 | Автор ! ! 1 ! « Факторы | 15 1 ! и 1 П 1< 1 1 \

196. И.А.Сазонов ! 1.Инновационный потенциал организации

197. Стратегическая ориентация организации | 3.Способность организации к продолжению иннова-!ционного процесса

198. Кооперация и координация с другими организа-.циями5."Ноу-хау" фактор ! 6.Экономический механизм1. Т.Коно1, Технические и финансовые возможности органи-!зации

199. Участие зысшего руководства I а.Структурные факторы:

200. Высокий потенциал исследовательских подраз-5 делении

201. Пригодность существующих технологий и обо-|рудования

202. Пригодность существующих возможностей мар-!кетинга

203. Сильная система сбыта ! 3.5.Хорошая система развития организации | 3.5.Широкие источники развития организации

204. Ориентация организации на завоевание рынка**5.Отношение персонала:51. Наличие энергичноготолкача"и.2.Атмосфера поддержки 6.Степень новизны продукции: 6.1.Уникальность новой продукции79 Продолжение приложения 4и ! ! 1 1 4 1 1 1

205. Н. Тичи, М.Деванна ! 1.Осознание руководством и персоналом необходи-! 1 мости перемен ! I 2.Широкая информированность персонала о конку- } |рентах ! ! 3.Создание климата, способствующего преодолению! > * ■ ■ • |инерции | 1 I

206. Б.Твисс Г 1 з 1.Ориентация на рынок ! < 5 1 2.Соответствие НВ целям организации | ? 3.Эффективная система отбооа и опенки пооектов ' > "* * 1 4.Источник творческих идей | ! Б.Воспоиимчивость ооганизации к НВ ! \ 1

207. И.М.Лапин : J ! 1.Основные характеристики НВ ! ! 2.Основные характеристики состояния организации! | 2.1.Инновационный климат : I 2.2. Наличие иншщатора и группы поддержки 1 ! !

208. Э.Роджерс. ! Личностно-психологические характеристики орга-' И.Шумейкер. ! низацииперечень основных причин, вызывающих затруднения при взаимодействии НВ и организации

209. Чрезмерная технологическая сложность НВ.

210. Отсутствие заинтересованности персонала.

211. Отсутствие опыта освоения НВ (или недостаточность опыта).

212. Недостаточность материально-технических средств для внедрения НВ.о. Слабое финансовое обеспечение НВ.

213. Слабая заинтересованность руководства (отсутствие систематического участия в освоении НВ).7. Боязнь риска.8. Боязнь изменении.

214. Э. Отсутствие лидера (ответственного за внедрение НВ).

215. Отсутствие (или недостаточность) информации о НВ.

216. Неустойчивые рыночные позиции организации.

217. Недостаточная квалификация персонала.

218. Сложность при выборе альтернативного новшества.

219. Отсутствие (или изменение) спроса на внедрение НВ.

220. Неопределенность хозяйственной политику! региона.

221. Отсутствие централизованной помощи подразделению, внед ряющему НВ.

222. Бесперспективность НВ с точки зрения персонала.

223. Недостаточная значимость НВ для организации.

224. Несоответствие НВ региональным требованиям.

225. Чрезмерно сложная иерархия организационной структуры.

226. Некомпетентность руководства.

227. Неумение руководства четко обозначить цели.

228. Недостаточное внимание руководства к причинам сопротив ления персонала.24. Стереотип поведения.1. Исходные; ¡данные

229. Формирование концепции о наиболее вероятном развитии новшества

230. Информация о материальной,4 научно-технической и социально-психологической сос- jтазляющих инновационной !' iвосприимчивости и тенденций!их пазвития !1. Выбор метода оценки

231. Выполнение иабот по оценке;1. Верификация |1. Рис,тт с л ii. D. х

232. Укрупненная схема организации работ по оценке KB на стадиях ИП.

233. Рекомендуемые показатели оценки НБ1. Критериипоказатели оценки НВ1. Стадия 1 Зарождениеидеи 1.Новизна НБ! (для данной организации) s

234. Потенциальная рыночная потребность в новшестве.

235. Стадия 2 Освоение идеи 1.Сложность (НВ и его внедрение).

236. Степень риска и неопределённости.

237. Уникальность (отсутствие аналогов новшества12.Место возникновения Ьш.

238. Скорость распространения информации о НВ.

239. Характеристики человека, распространяющего информацию о НВ.1.ь.Оправданность (необходимость) новшества для организации.

240. Характеристика общественной потребности. удовлетворяемой новшеством.

241. Ценность новшества с точки зрения социальной ответственности.

242. Соответствие существующим нормам и ценностям.

243. Соответствие НВ стратегии организации.23.Научность.

244. Возможность получения технологии.

245. Вероятность технического успеха.

246. Патентная чистота, патентоспособность.

247. Комплексность (возможность вторичных НВ).

248. Расширение научно-исследовательского и производственного потенциала.

249. Наличие ресурсов для осуществления НВ.

250. Потребность в консультативных фирмах.

251. Необходимость технологических НВ для осуществления новшеств.212.Время разработки НВ.

252. Финансовый риск, связанный с НВ.

253. Действенность новшества для достижения поставленных целей.

254. Возможность возврата к прежней практике.

255. Возможность исполь зования рынка

256. Возможности в области исследований и разработок.3.Финансовое обеспечениеисследования и мар

257. Величина расходов на кетинг.

258. Уровень финансовых затрат тиций).220.Наличи зации идеи.

259. Стартовые затраты на осуществление НВ.

260. Необходимость заёмного капитала.224.Стоимость разработки.размер инвес-е материальных условий для реали

261. Стадия з 1Исполь зование ! НВ |1.Коммерчес-1кая ценность13. 1.Относительная выгода для пользователя. ( Сфера и способы применения новшества.33.потребительские качества и эффекты.

262. Комплексность. з.ь.Возможность распространения.

263. Стабильность поступления доходов.

264. Срок начала поступления доходов от НВ.

265. Возможные будущие разработки. 3.У.Фондоотдача (влияние на убытки).2.Технические: трудности. !3.Финансовое 5 обеспечение.3.1и.Научность.311.поддержание высокого технологического уровня.

266. Возможность получения ресурсов.

267. Соответствие новшества существующим мощностям.

268. Отношение персонала (восприимчивость) к НВ 3.15.влияние НВ на внутрипроизводственные отношения.о.16.Возможность стабилизации производства.

269. Возможность реализации новшества по частям

270. Наличие производственного персонала (квалификация и численность).

271. Необходимость дополнительных производственных мощностей.

272. Величина капитальных вложений.321. Издержка! производства.

273. Уровень финансовых затрат.а.23.Норма прибыли к объёму продаж.

274. Норма прибыли на капитальные вложения.

275. Величина расходов на маркетинг.

276. Наличие финансов в необходимый момент времени.• 4.Маркетинговые возмож1.остиа. '¿7. Влияние на Финансовое обеспечение доугих НВ.

277. Необходимость заёмного капитала (доля в инвестициях).

278. Возможность использования налоговых льгот. 3.30.Оптимальность структуры затрат на НВ.

279. Устойчивость спроса (готовность рынка).

280. Сбытовые возможности и маркетинг.

281. Укоеплекие существующей системы сбыта. 3. ¿¿4.Прогноз объёма продаж'.

282. Рост или снижение продаж доугих товаоов.336.Масштаб рынка.

283. У7.Наличие конкуренции, издержки у конкурентов .338.Вклад в развитие рынка.о.39.Стоатегия использования новшества.340.Информация потребителей.1. Продолжение приложения 7

284. Стадия 5 | Зрелость НВ и! спад 11. Затраты и! возможностьснижения из-деожек.

285. Возможность I модификации.1. Момент спада.

286. Норма прибыли к объёму продаж.

287. Норма прибыли на капитальные вложения.

288. Стабильность поступления доходов.

289. Оптимальность структуры затрат на НВ.

290. Выравнивание цикла выпуска продукции.46.Прогноз объёма продаж.

291. Возможность диверсификации потребителей.

292. Воздействие на окружающую среду.49.потери в худшем случае.

293. Исчерпание возможностей совершенствования новшества.фрагмент nporpJMMibt ре*7/7уSJ i/г/ 3r/c?<-tvu />г?ссгжо£гг/ ' ^ n^t/OfH/rVTugiN+ 4Е + >uses Crt„Graph,NewWini,Raschet1„Redact 1; 1 abel L; const MomBut -4.;

294. TextBut:arrayCI.MomBut3 of strings <О программе-' , •* Редактирование' , * Рас,чет-" , Выход " ) ; .var

295. F : Text ; -С Фа й я с и сходными данными}

296. В :Тех t Вut tan; i : Integer.;

297. Menu :Integer; Bol :Boolean; beg i n for i : =0 to 3 do beg i n BCi+13.X:=285; BCi+13.Y:=40+i*35; BCi+i3.DX:=i3o; BCi+13.dy:=25; BCi+13.Txt;=Text But С i +13; end;

298. Menu:=1; Bol ; =f al se.; repeatl ;

299. Wi n0kno ( lOO, 100r 540., 230, ■* Главное меню " ) Ten <20,40,265,170,О,15,0); OutButton(NomBut» Menu,B);repeat

300. Menu: =Wi пЛепц i MomBut , Menu, 1, В) ; case Menu ofi:2astavka<150,100, * Методическая разработка' , 5" , > ;2:Redact; 3 : beg i n1. С1 e ar.De v ice;

301. Urn t Rase he t: end; O,-i:Menu;=1; end;

302. SetViewPort (0,0,640., 480,CI ipOff) i-f Menu< >4 then goto L; until Menu=NomBut; unt i 1 WinEx i t(200,ISO)=1; CIoseGraph; endunit Raschet1" i nter-faceuses Crt,Graph,NewWini;4" V Í F-i

303. MatrResl=rec or d P;extended; C; Real J end;

304. Oi'.tRes=record M±.M2:arrayCl. .73 of Ma.tr Re si; k:Integer; end;

305. Mat rRes=arrav Ci. .73 of Mat rRes 1 ; var

306. PCi С i 3 . P: = 11 сузMat r-С i , 13 ; •for 4 : =2 to 7 do PC1Сi 3.P:=PCi E i 3.P+ItagMatrCi,43; Pnd *расчет С для первой итерации) Sum:=0;for- i:=± to 7 do Sum:=Sum+PCi С i 3 -Pifor- i : =1 to 7 do

307. PC 1С i 3 . С =PC X t i 3 . Р/ Sum; repeat inc(k);for i ; = 1. to 7 dо bc""i i n Sum:=0;for- J : =1 to 7 do

308. Sum: =3um+ С109 Mat г С i „ j 3 *PC 1 С j 3 P ; PC2 С л 3„P:=Sum: end;расчет С для к—итерации итерации} Sum:=0;for- i:=i to 7 do

309. Sum:=Sum+PC2Ci3.P; for i:=l to 7 do

310. PC2 С i 3 . С : -рг2 ti. P/Suiii ; Bol : =true;i f SravnTochn < PC I„PC2,T}-t rue then

311. Bol : =true el se beg i n Bol ; =-f al se;

312. Перепресваивание матриц PC2—>PC •foi" i : =1 to 7 do beg i n PC1 с i j.p:=PC2E i 3.P; PC ili 1.С ;=PC2Сi 3.с ; end ; end j! until Bol —t rue :

313. Out. к : -к ; -For i :=i to 7 do beg i n

314. Out. mi С i 3 . p: -pc l с i з . p ;

315. Out.M2 С i 3.P:-PC2Cil.p; Out.mi с i з.с :=pci с i з- с ; Out. М2 С i 3 . с : —PC 2 Ci з .с: end; end;procedure Uni tRaschet; type Sort Ree=Record P:extended ; С : Real : N: Byte; end ;

316. Sort =arra.y Ci. .73 o+" Sort Ree ;var

317. Toch:Real: Out: Out Re n; Fi1eOut:text; Sortl:Sort;procedure OutT <X,Y: Integer;N:Real;q: Integer); var

318. SIstri ng; beg i n str<M: l: q,S); Out Text XY < X,Y,S); end;procedure Sort i rovea(var S:Sort) ; vari , j , 1 : I nteger; q:Sort Rec; beg i n for i:=1 to 6 do beg i n 0.P:=SC13.P;

319. Q.c:=sci3.c; Q.„N:=SC±3. N; 1 :=i;f or j : —2 t o 7-i +1 do if Q.C<SC.i 3 . C then beg i nn,pz -sc.1 ii«P; q.c;=scji.c;

320. Q„Nl=SCj3.N; l : = j end ;sci3.P:=sc7-i+i3.P; sci3.c:=sc7-i+i3.c: SCI 3.N:=sc?-i+13.N;

321. SC7—i +13.P:=Q.P; sC7~i + i3.c: =q. c; SC7—i+13.N:=Q.N;end; -С-For i > end; iproc}beg i n3: =PathFiIei 120, lOO, ' data, txt' ,0) ; CIearDevice; Assign(FF,S);1. ReSet <FF); I + >if IOResult< >0 then beg i n Сlose Graphi

322. Wri teLn < ' Файл отсутствует !!!'); Halt; end;

323. Win0kno(125,50,515,4Ö0, 'Результаты вычислений'> ; Out Text ><Y (20 , 50, * Введите допустимую точность') ; Toch:=EnterReal (250,50,6, 15, 'О.Ol' ,0.0001,1) .; Paschet PC(FF,Out,Toch);

324. Вые-од результатов> Set Col or (8) .;

325. OutTextKY(20,75,'Номер итерации k = ' ); Out T (160, 75 , Out. к i , О) ;

326. Out Text KY (20 , 138, " Номер итерации k = -* ) ; Out T(160,198, Out. к , О) ;for- i ; =1 to 7 do beg i n Set Col or (4);

327. Out Text KY (20,90 ( i — 1) «12, 'PC 3=' ) ;

328. Out T (37 , Э0+- ( i —1) *12, i,0> ;

329. OutT(65,90+(i-1)«12,Out.MIt i 3.P,0);

330. Out Text XY < 240 ,Э0 + < i-1> «12, 'CC 3=' > J

331. Out T (257 , 90 + ii-1) * 12 , i , О > ;

332. Out T { 285 , ЭО + ( i -1) Out .MICi 3 .C,5>1. SetColnr(l);0utTextXYi20,212+< i-1) «12. ' PC 3=-' ) ;

333. Out T (37 »212+ \ i -1) «12, i,o>.;

334. OutT<85,212+(i —1)«12,Out u M2С i 3-P,0>;

335. Out Text XY < 240,212+(i-1>«12,"С С 3='> ;

336. Out T i 257,212 + (i-1)«12,i,О); Out T(285,212+(i ~1)«12,Out.M2 С i 3.С,5); end;-C SetCol or < 15) ;

337. Out Text X Y < 20 ,315,-* Д.п я продолжения нажмите любую клавишу !!!•"> > SetColor(О);0utTextXY<20,315, 'Для продолжения нажмите любую клавишу М ! ' > Read Key; CloseiFF) ; CI ear-Device;

338. Win0kno( 125,50,515, 225, •* Резуль таты-* ) ; SetColor(О);

339. Out Tex t XY(20,45,"Номер ит ерации k =' ) ; OutT(160,45,Out.k-1,0);

340. Out Text XY (220 ,4.5, " Номер итерации k= " ) ; Out т 360,45, Out. k, о).;for i :=1 to 7 do beg i n

341. Sort i с i з. p: =out. mi с i з. p;

342. Sort i с i з . с: =0ut. мi с i з. с;

343. Sort i с i 3 m: =i ; end ;

344. Sort i rovea<Sort i); SetColor!4); for i:=1 to 7 do beg i n

345. Out Tex t X Y < 40 , 70 + ( i -1 > * 12 , ■* С С 3 = ■* ) ; Out T <57,70+ < i -1>-12,Sort 1 С i 3.N,О) ; Out T i 35,70 + < i —1>*12,Sort 1 С i 3 „ С , 5 > ; end;for i:=1 to 7 do beg i n

346. Sort 1С i 3 . Pî =0ut . M2 С i 3 „ P ; Sort ici з „с:=out.M2ci.,c; Sortiг13„m:=1 ; end ;

347. Sort i rovea(Sort 1) ; SetCoior(l); for i:-1 to 7 do beg i n

348. Out Text KY < 240 , 70-+- < i —1 ) *12, '* С С 3 = " ) Out T <257,7О+(i-l)*12„SortICi 3 .N,О) OutTi285,70-И i-1)*12,Sort 1 С i 3.C,5) end ;

349. Read Key; С1 e ar-De v i ее ;

350. S:=PathFi 1 e < 120, 100, -* data, out ' , 1) ;1. Assign(FileOut,S);1. ReWri te(Fi 1eOut >;

351. Wri teLn ( Fi 1 eOut■* Таблица 1* ) ;

352. Wri te (Fil eOut, ' Номер итерации к =•* ) ;

353. Wri teLn < Fi 1eOut,Out.к-1) ;for i:=l to 7 dobeg i n

354. Write (Fil eOut, ' С С ' , i , -* 3=' , Out . Ml С i . . С: 1:6, " PC , i, 3=' , Out. Ml С i 3

355. Writ eLn< F i 1eOut> ; end;1. Wri teLn< Fi1eOut);

356. WriteLn(Fi1eOut,'Таблица 2');

357. Wri te (Fi 1 eOut , •* Номер итерации k = -* > ;

358. Wri teLn iFi1eOut,Out.к >; for i ü =1 to "7 do be-з i n

359. Wri te < Fi 1 eOut , С С ' , i , ■* 3 = ' , Out . M2 С i . „ С : 1 * S , ' PC " „ i , " 3 = •" , Out . M2C i 31. Wri teLn(Fi1eOut) ; end;

360. Close<FileOut); С1e arDe v ice;end;beg i n end.

361. Этапы проектирования адаптивных организационных структур1, Анализ инновационной деятельности организации и выявление предпосылок создания адаптивной оргструктуры управления НВ.

362. Л. Выделение предпосылок к факторов для создания адаптивной оргструктуры,

363. E. Определение цели создания оргструктуры.1.3, Выбор типовой оргструктуры,

364. Разработка оргструктуры управления НВ и привязка к реальным условиям.

365. Выявление основных Функций к задач, реализуемых оргструктурой.

366. Закрепление функций за звеньями оргструктуры.

367. Разработка информационных контуров и документопотоков,

368. Разработка должностных инструкций к положений,

369. Разработка штатного расписания,

370. Внедрение оргструктуры управления НВ.

371. Подготовка документации и издание приказа о внедрении.

372. Проведение работы по подготовке персонала организации к внедрению оргструктуры.

373. Разработка системы мотивации.

374. Проведение контроля за внедрением.

375. Оценка результатов внедрения.