автореферат диссертации по информатике, вычислительной технике и управлению, 05.13.10, диссертация на тему:Совершенствование управления нововведениями (на примере машиностроения)

ВВЩЕНИЕ.

ГЛАВА I. ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЯМИ . II

1.1. Разработка нововведений как фактор научно-технического прогресса. II

1.2. Структура и содержание инновационных процессов в сфере производства и управления

ГЛАВА П. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ РЕАЛИЗАЦИИ

НОВОВВЕДЕНИЙ.

2.1. Нововведения как объект управления Сна примере гибких автоматизированных производств)

2.2. Применение целевого подхода к управлению процессами нововведений

2.3. Проектирование процессов управления реализацией нововведений

ГЛАВА 3. ПОДГОТОВКА И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В СИСТЕМЕ РЕАЛИЗАЦИИ НОВОВВЕДЕНИЙ

3.1. Содержание профессионально-квалификационной деятельности в условиях нововведений

3.2. Совершенствование организации и методов обучения руководителей.

На ШТ съезде КПСС отмечалось, что в 80-е годы будут созданы более благоприятные условия для решения многообразных задач повышения благосостояния народа, совершенствования организации общественного труда, укрепления материальных и духовных основ социалистического образа жизни. Дня успешного решения этой задачи необходимы качественные преобразования в экономике народного хозяйства на основе ее интенсификации всемерного ускорения научно-технического прогресса, совершенствования форм и методов управления производством. "Интенсификация, ускоренное внедрение в производство достижений науки и техники, - отмечалось на февральском (1984г.) Пленуме ЦК КПСС, - осуществление крупных комплексных программ - все это в конечном счете должно поднять на качественно новый уровень производительные силы нашего общества" /14, с. 14/.

Одним из важнейших факторов повышения эффективности общественного производства является широкое внедрение и использование нововведений во всех сферах деятельности, что обусловливает необходимость проведения глубоких научных исследований в области проектирования и освоения нововведений. Между тем, проблема нововведений в экономической литературе, несмотря на проявляемый к ней интерес, в настоящее время разработана явно недостаточно. Среди авторов и специалистов, исследующих данную проблему, можно выделить Антонюк В.И., Вооглайд Ю. ,Генбарского К., Лапина Н.И., Ней-мер Ю.Л., Пригожина А.И., Цузыню К.Ф., Мончева М., Перлаки И., Райса К., Роджерс Э. и др.

Значительный интерес представляют материалы проведенных в последние годы конференций, в частности, "Проблемы управленческих нововведений и хозяйственного экспериментирования" (Таллин,

1978 г. "Проблемы инноватики и экспериментики" (Таллин, 1979 г. и 1981 г.), "Социальные факторы нововведений в организационных системах" (Москва, 1980 г.) и др.

В последние годы проблематика нововведений разрабатывается в рамках исследований по управлению научно-техническим прогрессом, где часто начинает использоваться и сам термин "нововведение". При этом все большее распространение получает широкая трактовка нововведения как понятия, относящегося к использованию достижений науки во всех сферах народного хозяйства: технике и технологии, экономике, в области создания новых организационных структур управления, предметов потребления и т.п. Эта проблема выходит за рамки чисто экономических концепций, включая в себя различные аспекты теории организации управления, техники и технологии, социологии, права и др. Однако, являясь одним из важнейших факторов развития научно-технического прогресса в конкретной отрасли, нововведение выступает в конечном счете как обусловленное общественной потребностью средство решения социально-экономических задач.

В настоящее время не существует единой трактовки понятия "нововведение", несмотря на накопленный уже опыт исследования этой проблемы. Одни определяют ее как ". комплексный процесс создания, распространения и использования нового практического средства (новшества для новой или для лучшего удовлетворения уде известной) общественной потребности" /90, с. 6-7/, другие

4 Ч как идею, деятельность или материальный объект, которые являются новыми для работника, коллектива или организации, принимающих или использующих их / 118, с. 12/.

Нам представляется, что наиболее удачным является определение нововведения как "любого изменения, способствующего развитию, росту и повышению эффективности работы данной организации" /118, с. 12/. Таким образом, нововведение выступает как процесс, ведущий к созданию качественно новых связей в системе производства и управления.

Проблематика нововведений занимает важное место в работах зарубежных специалистов, которые используют термин "инновация", являющийся синонимом нововведения. Процесс возникновения, разработки и реализации новшества они называют инновационным процессом, под которым понимают изменения в технике, технологии или каких-либо других элементах организации, приводящие к прогрессивному изменению в общественном характере ее жизнедеятельности. Для возникновения инновационного процесса в организации отмечается необходимость наличия двух условий: назревшей потребности в изменении и реальных возможностей его осуществления, причем в инновационный процесс они включают следующие стадии: инициация, экспертиза, принятие решений и реализация нововведений.

Управление является областью, в которой нововведение играет исключительно важную роль, так как управление нередко связано с изменениями, происходящих в различных элементах хозяйственного механизма.

Одним из примеров комплексных нововведений явились на определенном этапе развития АСУ, представляющие собой новый элемент в существующей системе управления; организационно-технический комплекс, обеспечивающий выполнение функций управления на основе использования экономико-математических методов и современных средств обработки данных. Внедрение АСУ привело к ряду изменений в системе управления, благодаря чему обеспечивается оперативная обработка больших объемов информации, упорядочение информационных потоков, освобождение работников управления от рутинных счетных операций, оптимизация решений по руководству производственно-хозяйственной деятельностью. В качестве примера нововведения вполне правомерно рассматривать и переход на новую организационную структуру управления.

Наиболее характерным примером нововведения, который приводит к коренным изменениям в структуре производства и управления, к резкому росту производительности труда, являются гибкие автоматизированные производства (ГАП), разработке и внедрению которых в настоящее время уделяется огромное внимание. На июньском (1983 г.) Пленуме ЦК КПСС была поставлена задача ". осуществить автоматизацию производства, обеспечить широчайшее применение компьютеров и роботов, внедрение гибкой технологии, позволяющей быстро и эффективно перестраивать производство на изготовление новой продукции" /12, с. 10 /.

Однако опыт проектирования, разработки и эксплуатации ГАП в нашей стране свидетельствует о том, что исследование этой проблемы ведется прежде всего в области ее организационных, технологических и экономико-математических основ. В первую очередь здесь следует отметить работы Азбеля БД., Егорова В.А., Звониц-кого С.А., Митрофанова И.М., Майорова В.А. и др. В то же время социально-экономические ее аспекты разрабатываются совершенно недостаточно. Так например, существующие проекты создания ГАП содержат техническое, информационное, математическое, программное обеспечение, однако в них нередко отсутствует экономико-организационное обеспечение, не учитываются социальные сдвиги в структуре производственных коллективов.

Между тем, создание и функционирование ГАП приводит к существенным социальным и организационно-экономическим преобразованиям в структуре производства и управления, требует проведения гибких исследований в области экономики, теоретических и организационных основ управления производством, социологии. Среди важнейших социально-экономических проблем управления ГАП можно отметить такие, как перестройка организационной структуры управления, экономическое обоснование и обеспечение ГАП; подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров в условиях функционирования ГАП и т.п.

Как недостаток следует отметить и тот факт, что разработка и внедрение ГАП на всех уровнях управления ведется не комплексно, рассредоточено по многочисленным научным, конструкторским, технологическим и производственным звеньям, что приводит к снижению эффективности деятельности научных и практических работников. Все это отрицательно сказывается на результатах всей работы в этой области.

Важнейшей причиной указанных недостатков является консерватизм традиционных структур управления, не отвечающих требованиям, которые выдвигаются перед аппаратом управления современным этапом автоматизации производства.

Одним из перспективных направлений перестройки существующих организационных структур управления производством, в том числе и при внедрении новшеств, является использование программно-целевых методов. Учитывая это, Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР "О мерах по ускорению научно-технического прогресса в народном хозяйстве" Госплану СССР, ГКНТ, Академии наук СССР поручено ". разработать с участием заинтересованных министерств и ведомств общесоюзные программы работ в области создания гибких автоматизированных производств и систем автоматизированного проектирования и их использования в народном хозяйстве" / 17 /.

Целевые программы представляют собой важную форму решения ключевых проблем социально-экономического развития на межотраслевой основе. Они содержат законченный комплекс мероприятий,которые направлены на решение четко определенных по содержанию и по времени задач, необходимых для достижения установленных целей. Отличительной особенностью комплексных программ является строгая направленность, подчиненность всей системы мероприятий достижению главной цели.

Разработка и реализация комплексной целевой программы протекает по определенной схеме, причем процесс принятия, исполнения и контроля решений осуществляется в зависимости от конкретных условий. Согласно концепции ряда специалистов, работающих в этой области, система целевого управления охватывает весь комплекс управленческих операций, а принятие текущих (оперативных) решений осуществляют линейно-функциональные органы. Перспективные (глобальные) решения принимаются преимущественно тем или иным компетентным специальным органом управления (межведомственная комиссия, совет и т.п.) коллегиальным способом. Комплексные решения принимаются во многих случаях коллективно (на собраниях, конференциях и т.д.) с участием всего персонала данного производственного органа (бригада, участок, предприятие) /75, с. 92/.

Использование программно-целевого управления при реализации нововведений существенно меняет требования к хозяйственным руководителям и особенно к системе повышения их квалификации. В этой связи существенное значение приобретают вопросы организации обучения руководителей в условиях нововведений.

Систематическое решение планово-аналитических проблем, способность оценивать новизну и эффективность разрабатываемых проектов и мероприятий, а также выполнение функций организации и координации предполагает наличие у них определенных знаний, умений и навыков в области системного подхода, принципов и методов построения экономико-организационных, производственных и информационных систем.

Необходимым условием кадрового обеспечения выполнения целевых программ управления нововведениями является дальнейшая разработка методологических и организационно-методических проблем повышения квалификации руководителей и специалистов. Это прежде всего общеметодологические проблемы, включающие изучение взаимосвязи систем подготовки, переподготовки и повышения квалификации, периодичность, организационные формы и т.д. Особого внимания заслуживает изучение специфических форм и закономерностей переподготовки и повышения квалификации руководителей целевых программ.

Необходимость более глубокого изучения перечисленных выше проблем обусловила выбор цели диссертации, которая предусматривает анализ основных тенденций в области проектирования и использования нововведений, исследование их как объекта управления и разработка рекомендации по внедрению нововведений на промышленных предприятиях.

Реализация указанной цели предполагает решение следующих задач:

- раскрытие особенностей управления производством на современном этапе, обусловивших необходимость широкого использования нововведений с целью ускорения развития экономики;

- анализ основных положений, связанных с формированием и развитием нововведений;

- разработка классификации нововведений, раскрытие их структуры и содержания;

- обоснование и формулировка стадий жизненного цикла новов

- 10 ведений и этапов технологии управления нововведениями;

- исследование нововведений как объекта управления на примере наиболее характерного комплексного нововведения - ГАП;

- анализ процесса проектирования, внедрения и использования ГАП и выявление причин, сдерживающих этот процесс;

- разработка рекомендаций по использованию программно-целевых методов в формировании организационной структуры управления нововведениями;

- анализ возможностей разработки региональной целевой комплексной программы управления нововведениями;

- исследование особенностей содержания труда и технологии управления в деятельности руководителей в условиях нововведений;

- разработка рекомендаций по совершенствованию форм, организации и методов обучения руководителей и специалистов в условиях нововведений.

Методологической основой диссертации послужили положения, изложенные в трудах классиков марксизма-ленинизма, директивные материалы партии и правительства. При исследовании проблемы использованы фундаментальные разработки в области теории управления социалистическим производством, осуществленные видными учеными: Афанасьевым В.Г., Аунапу Ф.Ф., Бергом А.И., Бурковым В.Н., Гвипшани Д.М., Годуновым А.А., Глушковым В.М.,Кабаковым В.С.,Козловой О.В., Мильнером Б.З., Поповым Г.X.Трапезниковым В.А.,Фе-доренко Н.П. и др.

В качестве инструментария исследования применялись методы системного анализа и программно-целевого управления, позволяющие определить цели, границы и сроки исследования.

- II

Выводы по Ш главе

Анализ содержания профессионально-квалификационной деятельности руководителей целевых программ управления НВД, организации, форд и методов обучения позволяют сделать следующие выводы:

I. Процесс ускорения разработки и внедрения НВД оказывает существенное влияние на структуру деятельности руководителей и специалистов, повышая требования к их умениям и навыкам оцени

- 153 вать новизну внедряемых мероприятий и образцов техники; ожидаемую эффективность внедрения НВД; системный характер влияния НВД на все стороны деятельности руководимого коллектива;

2. В процессе подготовки и приятия управленческих решений по разработке и внедрению НВД наибольшие трудности вызывают экономию -организационные и социально-психологические аспекты НВД.

3. Формирование стиля руководителя на различных стадиях инновационного процесса происходит под влиянием многообразных факторов: вида инициации; задач, решаемых руководителем; типа организации; ее стабильности и т.д.

4. Наибольшее значение для руководителей, деятельность которых протекает в условиях реализации комплексной целевой программы управления НВД, имеют функции планирования и координации; умения и навыки быстро принимать решения по реализации отдельных этапов внедрения НВД в сжатые сроки, а также по устранению конфликтных ситуаций, связанных с отношениями работников по поводу НВД.

5. Обучение руководителей целевой комплексной программы в организационной структуре ОС ППКР должно вестись в рамках учебы целевого назначения, представляя собой форму переподготовки руководителей и специалистов в условиях быстрой смены НВД.

6. В процессе формирования содержания обучения руководителей комплексной целевой программы управления НВД целесообразно применять "блочный" принцип, позволяющий быстро компоновать разделы учебных планов и программ в соответствии с содержанием НВД.

7. Наиболее эффективным в процессе обучения руководителей комплексных целевых программ управления НВД представляются активные методы, и, в первую очередь, решение конкретных производственных ситуаций и деловые игры.

- 154 -ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На декабрьском (1983г.) Пленуме ЦК КПСС в числе основных была поставлена задача комплексного взаимосвязанного рассмотрения вопросов улучшения системы руководства всеми звеньями народного хозяйства в рамках целевой государственной программы совершенствования механизма управления, включающей совершенствование организационной структуры управления на всех уровнях; улучшение системы планирования народного хозяйства; повышение действенности экономических рычагов и стимулов хозяйственного механизма /13, с. 20-22/.

Эта ориентация в развитии экономики была еще раз подтверждена на апрельском (1984г.) Пленуме ЦК КПСС; "Мы приступили сейчас к всестороннему совершенствованию системы управления народным хозяйством, ищем новые формы и структуры экономической деятельности" /14,с.10/.

Анализ современного состояния социально-экономического и технического развития производства свидетельствует о том, что темпы его работы в значительной степени зависят от того, насколько быстро и эффективно разрабатываются и используются на практике новые виды изделий, технологических процессов, современные типы организационных структур в сфере производства и управления и т.д. В этой связи широкое внедрение нововведений становится одним из решающих факторов успешного решения задач, поставленных ХХУ1 съездом КПСС, последующими постановлениями Пленумов ЦК КПСС по совершенствованию хозяйственного механизма, системы управления экономикой.

Известно, что эффективность практической деятельности по ускорению темпов научно-технического прогресса во многом зависит от уровня научных исследований в конкретной области знаний. Ана

- 155 лиз специальной литературы позволяет сделать вывод о том, что проблема нововведений разработана в настоящее время недостаточно. Проведенные диссертантом исследования, имевшие целью в определенной мере восполнить существующий в этой области пробел, позволили сделать следующие выводы:

1. Теоретическая разработка проблемы проектирования и внедрения нововведений в первую очередь связана с формулировкой основных категорий, созданием понятийного аппарата. В специальной литературе до настоящего времени не достигнуто однозначной трактовки основных понятий. Это прежде всего относится к раскрытию категорий "нововведение", под которым, по нашему мнению, следует понимать определенным образом ориентированный процесс, направленный на формирование качественно нового состояния системы, а также связей между ее элементами, на повышение производительности труда и в конечном итоге - жизненного уровня трудящихся. Под управленшм НВД следует понимать целенаправленное воздействие на составные элементы инновационного процесса, связанное с ускорением внедрения и повышением эффективности использования НВД. В содержание инновационного процесса при этом включаются разработка, внедрение и эксплуатация новшеств, в ходе которых проявляется конкретная деятельность индивидов, коллективов и организаций, включающая экономические, социальные и другие ее аспекты.

2. Анализ существующих точек зрения по проблеме НВД, а также исследование структуры и содержания ряда НВД в социально-экономических системах позволили автору создать классификацию НВД, основанную на выделении-12 признаков НВД, объединенных в три группы. При этом осбо следует отметить нововведения в сфере управления производством, имеющие вполне определенные социально-экономические последствия и преследующие конкретные социальные

- 156 цели в государствах с различным общественным строем.

3. Важное значение для исследования экономического содержания НВД имеет раскрытие стадий их жизненного цикла, среди которых нами выделяются такие, как базисные исследования, прикладные исследования, проектирование и конструирование, внедрение, производство, сбыт, модернизация. Специфической здесь, на наш взгляд, является стадия сбыта, предлагающая обмен нововведениями, способствующих их ускоренному внедрению в практику.

4. Разработка и внедрение НВД связало с процессами подготовки, принятия и реализации управленческих решений, т.е. с технологией управления. В этой связи большое теоретическое значение имеет выделение этапов технологии управления НВД, в содержание которого автор включает следующие: выявление новой проблемы, формулировку требований к НВД, анализ и разработку проекта, сравнение вариантов реализации проекта, внедрение НВД, учет и контроль, оценку экономической эффективности.Задачи и тактики руководителей на различных этапах обусловлены их целями и содержанием.

5. Классификация НВД, выделение стадий жизненного цикла нововведений и этапов технологии управления НВД явились основой для построения автором графической интерпретации содержания НВД в виде трехмерной матрицы, позволяющей наглядно представить,проанализировать и исследовать конкретные НВД на различных этапах технологии управления и стадиях жизненного цикла нововведений.

Значительный интерес представляет выявленная нами зависимость экономических результатов использования НВД от этапов жизненного цикла НВД.

6. Наибольшее влияние на развитие экономики оказывает комплексные НВД, связанные с прогрессивными изменениями в структуре и организации производства и управления. Наиболее характерным в этом отношении является активно протекающий в настоящее время

- 157 процесс разработки и внедрения ГАП и ИПК в различных областях народного хозяйства и, в первую очередь, в машиностроении. Исследованию и практической реализации мероприятий в этой области огромное значение придается партией и правительством: в настоящее время принято решение о разработке государственной комплексной целевой программы по развитию гибких автоматизированных производств.

7. Однако уровень теоретических исследований и практических работ, связанных с проектированием и реализацией ГАП на машиностроительных предприятиях не соответствует современным требованиям. При этом одним из основных недостатков является чрезмерное увлечение технико-технологическим и экономико-математическим аспектами проблемы и недостаточное внимание уделяется аспектам социально-экономическому и организационному. Это приводит к утрате системного представления об этапах и последовательности реализации разрабатываемых проектов ГАП, локализации исследований и разработок в рамках лишь отдельных подсистем ГАП и ИПК: САПР, робототехники, технологии, программного обеспечения и т.д. Работа в этих направлениях на предприятиях ведется как правило различными подразделениями в отрыве друг от друга. Поэтогду в настоящее время практически ни на одном предприятии данное НВД не разрабатывается комплексно, и как следствие, не реализовано в виде постоянно и стабильно функционирующего гибкого автоматизированного производства.

8. В этой связи важное методологическое значение имеет системное исследование ГАП как объекта управления НВД. Системотехнический анализ ГАП в управленческом аспекте, проведенный на ряде машиностроительных предприятий и объединений, позволил автору представить его как совокупность ряда подсистем, исходя из раз

- 158 работанной классификации содержания НВД, стадий жизненного цикла НВД и этапов технологии управления НВД. Структура ГАП на уровне участка рассматривается в работе как система, состоящая из трех подсистем: производства, управления и обслуживания. Каждая из подсистем включает ряд конкретных комплексов, представляющих в свою очередь, совокупность относительно самостоятельных модулей, реализующих определенные функции производства и управления.

9. Важное практическое значение имеет эффективная организационная структура управления разработкой и внедрением ГАП, позволяющая в относительно короткие сроки и в условиях ограниченных ресурсов реализовать существующие проекты ГАП и ИПК. Такая структура должна быть достаточно гибкой, не вести к ломке традиционной линейно-функциональной структуры управления и увеличению численности аппарата управления. Этим требованиям удовлетворяет, по нашему мнению, программно-целевая структура, которые позволяют в рамках существующих систем управления создавать органы, координирующие "по горизонтали" деятельность функционирующих служб и подразделений, отвечающих за внедрение отдельных подсистем ГАП.

В этой связи в диссертации предлагается для разработки и внедрения ГАП комбинированная программно-целевая структура, содержащая элементы матричной и проектной.

10. С целью более эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов в рамках крупных экономических регионов целесообразно, на наш взгляд, разрабатывать региональные целевые комплексные программы внедрения ГАП на промышленных предприятиях. В работе анализируется опыт формирования и начальные этапы реализации такой программы, основанной на принципах демократического централизма, партийности, единства отраслевого и территориального управления, системности. Ее характерной особенностью является то, что она реализуется в условиях ограниченных ре

- 159 сурсов в связи с отсутствием ее позиций в пятилетних планах, экономического и социального развития. В этой связи большое значение имеет разработка методов планирования и стимулирования деятельности предприятий и организаций, входящих в региональную целевую комплексную программу внедрения ГАП.

11. В работе предлагается механизм функционирования программно-целевого комплекса, представляющего многоуровневую систему, связанную едиными показателями планирования и экономического стимулирования деятельности разработчиков, связанных с проектированием и внедрением НВД; а также методы оценки эффективности и качества выполнения плана по реализации НВД.

12. Разработка, внедрение и использование комплексных НВД, связана со значительными социальными последствиями, и прежде всего, в структуре и содержании профессиональной деятельности хозяйственных руководителей. Такие НВД, как например, ГАП и ИПК, повышают требования к умениям и навыкам руководителей оценивать новизну предлагаемых проектов, ожидаемую эффективность от внедрения НВД, системный характер влияния НВД на все стороны деятельности производственного коллектива; оказывают существенное влияние на стиль и методы их руководства.

13. Проведенное автором исследование показало, что в процессе подготовки и принятия управленческих решений по разработке и внедрению НВД наибольшие трудности вызывают экономико-организационные и социально-психологические аспекты использования НВД. Это подтверждает положение о том, что этим сторонам процесса внедрения и освоения НВД необходимо уделять большое значение. Исследование показало, что наибольшее значение для хозяйственных руководителей, деятельность которых протекает в условиях реализации комплексной целевой программы управления НВД, имеют функ

- 160 ции планирования и координации; умения и навыки быстро принимать решения по реализации мероприятий, связанных с внедрением НВД в сжатые сроки, а также по устранению конфликтных ситуаций,связанных с отношением работников к НВД.

14. Большое значение в этой связи имеет проблема организации обучения руководителей применительно к их деятельности в условиях НВД которое в рамках системы подготовки и повышения квалификации руководителей должно вестись в рамках учебы целевого назначения. При этом особое внимание должно уделяться формированию соответствующего стиля руководства, который претерпевает в условиях реализации НВД значительные изменения под воздействием многообразных факторов: вида инициации, решаемых задач, типа организации и ее стабильности и т.д.

15. Специфика деятельности хозяйственных руководителей в условиях НВД выдвигает новые требования к содержанию и методам обучения. При формировании учебных планов и программ целесообразно применять разработанный нами "блочный принцип" компоновки отдельных курсов и дисциплин. Наибольший эффект в процесс обучения руководителей приносят активные методы и в первую очередь, решение конкретных производственных ситуаций и деловые игры. В работе в качестве примера приводится разработанная с участием автора деловая игра "Кадры".

1. Маркс К. Из экономических рукописей 1857-1858 годов.-Маркс К., Энгельс Ф. Соч.-2-е изд., т. 12, с. 709-738.

2. Маркс К. Капитал.- Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд., т. 23, с. 183, 392.

3. Маркс К. Критика политической экономии. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд., т. 46, ч. П, с. 213.

4. Ленин В.И. Государство и революция. Полн.собр.соч.,т.ЗЗ-433 с.

5. Ленин В.И. Очередные задачи Советской власти.- Полн.собр. соч., т. 36, с. 165-208.

6. Ленин В.И. По поводу так называемого вопроса о рынках. Полн.собр.соч., т. I, с. 67-122.

7. Ленин В.И. Набросок правил об управлении советскими учреждениями. Полн.собр.соч., т. 37, с. 365-368.

8. Ленин В.И. Как нам реорганизовать Рабкрин?- Полн.собр. соч., т. 45, с. 383-388.

9. Материалы ХШ съезда КПСС.- М.: Политиздат, 1981- 223 с.

10. Материалы Пленума Центрального комитета КПСС, 21 октября, 1980 г.- М.: Политиздат, 1980.- 29 с.1. .Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС 22 ноября 1982г.- М.: Политиздат, 1982.- 30 с.

11. Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС 14-15 июня 1983г. М.: Политиздат, 1983. - 80 с.

12. Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС 26-27 декабря, 1983г. М.: Политиздат, 1984. - 28 с.

13. Материалы внеочередного Пленума Центрального Комитета КПСС, 13 февраля, 1984г. М.: Политиздат, 1984.- 32 с.

14. Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 10 апреля- 162 1984г. М.: Политиздат, 1984.- 31 с.

15. О дальнейшем развитии и повышении эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда в промышленности: Постановление ЦК КПСС (Изложение). Собр.постановлений Правительства СССР, отдел I, 1984, № I, ст. I, с. 3-6.

16. О мерах по ускорению научно-технического прогресса в народном хозяйстве. Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР.- Правда, 1983, № 240, 28 августа.

17. Совершенствование хозяйственного механизма. Сборник документов. М.: Правда, 1982. - с. 350.

18. Аганбегян А.Г. Управление социалистическими предприятиями: Вопросы теории и практики. М.: Экономика, 1979.- 448 с.

19. Актуальные народнохозяйственные проблемы 80-х годов в материалах ХХУТ съезда КПСС. Для пропагандистов и школ научного коммунизма системы партийной учебы.-Л.: Лениздат, 1983.- 295 с.

20. Антонюк В.И. Опыт исследования социально-психологических проблем системных нововведений.- Автореферат, М., 1975.- 18 с.

21. Антонюк-В.И., Моченов Г.А. Социально-психологические проблемы нововведений (на примере АСУ). Киев: Наукова думка, 1976, с. 172-195.

22. Аунапу Ф.Ф. Научные методы принятия решений в практике управления производством.- М.: Экономика, 1974, 134 с.

23. Афанасьев В.Г. Программно-целевое планирование и управление.- М.: Знание, 1980.- 64 с.- 163

24. Афанасьев В.Г. Общество: системность, познание и управление.- М.: Политиздат, 1981, 432 с.

25. Багиев Г.Л., Шишов А.И. Совершенствование управления.качеством энергии в новых условиях хозяйствования, Учебн.пособие.-Л.: ЛИЭИ, 1982.- 79 с.

26. Байбаков Н. Экономика СССР: интенсификация общественного производства, улучшение планирования и управления. В кн.: Проблемы теории и практики управления. М.: МНИПУ, 1983, с. 5-II.

27. Башин М.Л. Экономика внедрения результатов фундаментальных исследований. Вопросы экономики, 1980, №'7, с. 39-49.

28. Белянин П.И. Гибкие автоматизированные производства в машиностроении. М., 1982. - 36 с.

29. Бляхман Л.С. Экономика научно-технического прогресса.М.: Высшая школа, 1979, 272 с.

30. Бляхман Л.С. Организация управления социалистическим предприятием. М.: Высшая школа, 1983, - 247 с.

31. Бородин П. Система ускоренного внедрения достижений науки и техники в производство.- Плановое хозяйство, 1980, № 7, с. 5562.

32. Братин В.Б. О некоторых проблемах построения гибких производственных систем с роботами-манипуляторами. В кн.: Робототех-нические системы, Всесоюзная научно-техническая конференция "Тезисы докладов. Киев, 1980, кн.I.- 191 с.

33. Брюханов А.Б. Гукина Л.Н.,1Ухров В.В. Подготовка производства к внедрению гибких производственных систем.- Машиностроитель, 1983, № 5, с. 43.

34. Бунич П.Г. Хозяйственный механизм развитого социализма.-М.: Наука, 1980, с. 48.

35. Бурков В.Н. Основы математической теории активных сис- 164 тем. М.: Наука, 1977. - 255 с.

36. Е1урков В.Н.,Ивановский А.Г. и др. Деловые игры. Препринт, ГЛ.: МГУ, 1977.- 70 с.

37. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем.- М.: Наука, 1981.- 384 с.

38. Бурков В.Н., Цыганов В.В., Черкашин A.M. Теория активных систем как инструмент исследования социально-экономических процессов. Симпозиум "Системы энергетики тенденции развития и методы управления". - Иркутск: СЭИ, т. 4, 1980. - 87 с.

39. Валента Ф. Инновационный анализ и технические развитие.-Международный симпозиум стран- членов СЭВ "Управление, планирование и организация научных и технических исследований.- София, 1970, с. 240-242.

40. Ваха В. Управление процессами нововведений. Прага, 1974.- 28 с.

41. Венеделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. Методологический аспект.- М.: Экономика, 1977, 150 с.

42. Волков Е.Т., Каменецкая Л.С. Гибкие автоматизированные производства. Аннотированный библиографический указатель. Л., 1983. 28 с.

43. Вооглайд Ю. Методологические проблемы классифицирования и структуирования инноваций. В кн.: Проблемы инноватики и экспе-ниментики. Таллин, 1981, с. 9-25.

44. Воронина Л.В. Технико-экономические аспекты роботизации машиностроительного производства.- Новое в науке, технике, производстве, серия 21, 1983. 18 с.

45. Генбарский К. Инноватика новая междисциплинированная область. Центр по совершенствованию управленческих кадров. -Варшава, 1971.- 165

46. Гибкие автоматизированные производственные системы.-Элек троника, 1982, № 19, с. 6.-7.

47. Гибкое автоматическое производство /Под ред. С.А.Майорова, Г.В.Орловского. Л.: Машиностроение. Ленингр.отд-ние, 1983. - 376 с.

48. Гибкие производства.- Социалистическая индустрия,1984, 21 января.

49. Глушков В.М. Управление научно-техническим прогрессом.-Плановое хозяйство, 1980, № 6, с. 45-54.

50. Глушков В.М. Технологические проблемы управления.-Правда, 30 июня, 1981.

51. Гидрович С.Р.,Сыроежин И.М. Игровое моделирование экономических процессов (деловые игры).- М.: Экономика, 1976,-116 с.

52. Голубев Ю.Н.,Кабаков B.C. Организационно-экономические проблемы повышения эффективности использования технологических систем.- М.: НИИМАШ, 1980, 48 с.

53. Голубев Ю.Н., Кабаков B.C. Совершенствование управления машиностроительным производством.- М.: НИИМАШ, 1976, 60 с.

54. Голубев Ю.Н.,Псковский И.Г. Снижение материалоемкости станкоинструментального производства.- М.: НИИМАШ, 1976.- 92 с.

55. Голубков Е.П. Программно-целевой метод управления. М.: Знание, 1980, 64 с.

56. Гринчель Т.П. Планирование жизненного цикла промышленной продукции на примере машиностроения.- Л.: ЛГУ, 1980,- 144с.

57. Дегтярев В.В. и др. Применение робототехнических комплексов в механической обработке.- Л.: ЛДНТП, 1983, 20 с.

58. Деловые игры в принятии управленческих решений: Уч.пособие /Под ред. В.А.Роменца и др.- М.: МИСИС, 1980, ч.2, 144 с.

59. Добринский Г. Комплексные целевые методы в управлении производством.- Социалистический труд, 1982, I, с. 19-26.

60. Доровских В.Д. Робототехнические комплексы высокой производительности.- Фрунзе: Кыргыстан, 1983. 91 с.

61. Дулыциков Ю.С. Улучшение структуры управления.- М.: Мысль, 1980, 70 с.

62. Егоров В.А. Автоматизация проектирования предприятия.-Л.: Машиностроение. Ленингр.отд-ние, 1983.- 327 с.

63. Ефимов К.А. Совершенствование планирования и стимулирования научно-технического прогресса.- Вопросы экономики, 1980,1. Я 5, с. 33-39.

64. Ефремов А.В. Формирование цроизводственных структур предприятий и отрасли.- Киев: Наукова думка, 1980,-190 с.

65. Жежко И.В. Пути повышения эффективности нововведений в .организациях (на примере АСУ Госснаба СССР). Автореферат на соискание ученой степени канд.экон.наук.- М., 1978, 18 с.

66. Жмырев Л. Каков эффект управления?- Правда, 2 февраля, 1981г.

67. Иванов О.И. Принципы комплексного подхода в экономических исследованиях. Л.: Наука, 1981,-158 с.

68. Имитационные игры для обучения и отработки нововведений в управлении.- М.: Изд-во Моск. ун-та, 1977.- 159 с.

69. Инновационные процессы.- М.: ВНИИСИ, 1982.- 175 с.- 167

70. Кабаков B.C. Управление основными фондами.- Л.: ЛГУ, 1977, с. 134.

71. Кабаков B.C. Программно-целевое управление использованием основных фондов в машиностроении.-Л.: Машиностроение, лен. отд-е, 1982,-239 с.

72. Кабаков B.C. Целевые программы научно-технического прогресса в судостроении.- Л.: ИПК, 1981, 52 с.

73. Кабаков B.C., Богачев В.Ф.,Осипов А.П. Кадры хозяйственных руководителей: подбор, расстановка, обучение.- Л.: Лениздат, 1982.-181с.

74. Кабаков B.C.,Михневич Ю.М. Целевые программы научно-технического прогресса в судостроении. Методологические разработки.-Л., ЛДНТП, 1981.- 51 с.

75. Кириченко В.И. Методологические вопросы применения программного подхода в народнохозяйственном планировании .-В кн.: Программно-целевое управление социалистическим производством.- М.: Экономика, 1980. с. 208.

76. Киселев Г.А. Переналаживаемые технологические процессы в машиностроении. -М.: Изд-во Стандартов, 1980.- 272 с.

77. Клюев Ю.Д. Некоторые направления развития автоматизации производства в Японии. В кн.: Научно-технический прогресс в Японии на рубеже 70-80 гг.- М., 1983, с. II5-I28.

78. Козловский В.А. Организационные и экономические вопросы построения производственных систем.- Л.: ЛГУ. 1981.- 216 с.

79. Коло дин И.М. Системный подход к организации трудовых процессов и созданию систем машин в автоматизированном производстве/ (зарубежный опыт).- Новое в науке, технике и производстве, серия 20, Киев: УКРНИИНТИ, 1983,-31 с.

80. Комков Н.И. Модели программно-целевого управления.-М.:Hayка, 1981. 269 с.

81. Кругляков А.Г. Некоторые методологические проблемы исследования структуры ИП. В вн: Инновационные вопросы.- М.: ВНИИСИ, 1982, с. 29-38.

82. Курочкин Ю.Ю., Порховник Ю.М.,Салимьянова И.Г. Совершенствование подготовки кадров руководителей на основе использования деловых игр. В сб.: Кадры специалистов и руководителей в совершенствовании хозяйственного механизма. Л., 1982, с. 76-84.

83. Кунц Г., Одоннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций (пер. с англ.).- М.: Прогресс, 1981, т.1, с. 495, т.2, с. 512.

84. Кхол И. Имплементационные процессы управления.- Прага,1981,- 60 с.

85. Лаврентьев М.А. Наука. Технический прогресс. Кадры.-Новосибирск: Наука, 1980, с. 290.

86. Лапин Н.И. Актуальные проблемы исследования нововведений. В кн.: Социальные факторы нововведений в организационных системах.- М.: ВИНИТИ, 1980, с. 3-22.

87. Лепихов В.К. Тенденции развития гибких автоматизированных производств.- Машиностроитель, 1983, № 9, с. 43-44.

88. Лескин А.А., Понамарев В.М., Халкионов С.Н. Гибкие автоматизированные производства. Общесистемные основы.- Л.: ЛНИВЦ,1983, 29 с.

89. Лещинский Л.Ю. Структура гибких автоматизированных сис- 169 тем.- Станки и инструмент. 1983, № 9, с. 4-7.

90. Линн Ф. Темпы создания и распространения научно-технических новшеств. В кн. Менсфилд Э. Экономика научно-технического прогресса.- М.: 1070, с. 212-285.

91. Лузин А.Е. Некоторые проблемы разработки теории нововведений. Семинар "Проблемы совершенствования управления научно-техническим прогрессом.- М., М1У, 1975, с. 25-29.

92. Макаров В. Усиление стимулирования нововведений.-Вопросы экономики, 1979, № 3, с. 13-20.

93. Марков И.М. Целевые комплексные программы.- М.: Знание, 1980. 136 с.

94. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления.-М.: Наука, 1980, 376 с.

95. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.- 224 с.

96. Ю1.Мирошников П.С., Борисов О.Г. Эффективность комплексной механизации и автоматизации производства.- Киев, Знание, 1981,48 с.

97. Митрофанов С.П. Научная организация машиностроительного производства.- Л.: Машиностроение. Ленингр.отд-ние, 1976.711 с.

98. ЮЗ.Мончев Н. Разработки и нововведения.- М.: Прогресс,1978, 160 с.

99. Научно-технический прогресс: программный подход/ Под ред. Д.М.Гвишиани.- М.: Мысль, 1981.- 238 с.

100. Научные основы управления социалистическим производством./ Под ред. Крука Д.М.- М.: Экономика, 1978, 280 с.

101. Юб.Неймер Ю.Л. 0 типах и ролях руководителей организации в инновационном процессе. В кн.: Социальные факторы нововведений- 170 в организационных системах,- М.: ВИНИТИ, 1980, с. 41-47.

102. Нормативные и дискриптивные модели принятия решений.-М.: Наука, 1981. 350 с.

103. Омаров A.M. Управление социалистической экономикой.-М.: Экономика, 1979,-424 с.

104. Основные методические положения по разработке целевых комплексных народнохозяйственных программ.- Экономическая газета, 1980, № 29, с. 11-13.

105. Организационные структуры управления производством./ Под общ.ред. Б.З.Мильнера.- М.: Экономика, 1975, 319 с.

106. Организация управления / Тихомиров Ю.А., Бойцов В.В., Оруджев С.А. М.: Экономика, 1979.- 224 с.

107. Организация управления промышленным производством /Козлова О.В. и др.- М.: Высшая школа, 1980. 399 с.

108. Палтерович Д.М. Фактическая эффективность новой техники. Вопросы экономики, 1980, № 6, с. 54.

109. Палтерович Д.М. Планирование технического перевооружения производства. М.: Экономика, 1982,-231 с.

110. Панов А.А. Совершенствование производства в условиях внедрения гибких автоматизированных технологических систем и промышленных роботов. Станки и инструмент, 1983, № 7, с. 2-4.

111. Перестройка. Ленинградская правда, 1984г., 10 января, № 8.

112. Перлаки'И. Нововведения в организациях: Пер. со славац./- 171

113. Научн.ред. Н.И.Лапина.- М.: Экономика, 1981.- 144 с.

114. Покровский В.А. Повышение эффективности научных исследований и разработок.- М.: Экономика, 1978, с. 75.

115. Попов Г.Х. Проблемы теории управления.- М.: Экономика, 1974, 318 с.

116. Попов Г.Х., Косов Е.С. Программно-целевой метод в управлении и планировании. М.: Экономика, 1980, с. 40.

117. Правдин Д.И. Проблемы управления экономическими и социальными процессами при социализме.- М.: Мысль, 1979.- 197 с.

118. Практика социалистического хозяйствования: Опыт Ленинградских предприятий.- Л.: Лениздат, 1981.- 184 с.

119. Пригожин А.И. Проблемы исследования нововведений в организациях. В кн.: Социальные факторы нововведений в организационных системах.- М.: ВИНИТИ, 1980, с. 25-32.

120. Проблемы инноватики и экспериментики. Тезисы семинара. Таллин, 1981, - 86 с.

121. Проблемы управленческих нововведений и хозяйственного экспериментирования. Тезисы конференции.- Таллин, ЭстНИИНТИ, 1978. 308 с.

122. Проблемы создания гибких производственных систем при внедрении безлюдной технологии в промышленности.- М.: Радио и связь, 1983.- 77 с.

123. Программа инновационной игры.- Ярославль: ИПКНЕФТЕХИМ, 1982.- 30 с.

124. Программно-целевое управление социалистическим производством: Вопросы теории и практики /Под ред. Аганбегяна А.Г. и др.-М.: Экономика, 1980.- 208 с.

125. Промышленные роботы и их применение в гибких автоматизированных производствах. Математический семинар.- Л.: ЛДНТП, 1982, 91 с.- 172

126. Психологические аспекты управления / Под ред. 1>усино-ва Ф.М. и Антонгака В.И.- М.: Экономика, 1984.- 160 с.

127. Пузыня К.Ф. Планирование в научно-технических организациях машиностроения.- Л,: Машиностроение, Ленингр.отд-ние, 1979.- 312 с.

128. Разработка методологических основ управления в условиях совершенствования систем планирования, финансирования и экономического стимулирования работ по новой технике. Отчет НИР ИПУ. руководитель Бурков В.И.- № гос.регистрации 8I07343I. Москва, 1981.

129. Разработка целевых комплексных программ. Методические указания по разработке целевых комплексных программ по решению региональных проблем, формированию и развитию ТПК.- Экономическая газета, № 13, март, 1980.

130. Рапопорт B.C. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в промышленности.- М.: Экономика, 1979.- 331 с.

131. Роботы и робототехнические системы.- Челябинск: ЧПИ, ч. I, 1983.-123 с.

132. Роджерс Э., Агарвала-Роджерс, Рекха. Коммуникации в организациях: Пер. с англ.- М.: Экономика, 1980.- 176 с.

133. Розенбаум Ю.А. Подготовка управленческих кадров.- М.: Наука, 1981, 158 с.139. 1усинов Ф.М. Технология управления производством.- М.: Моск.рабочий, 1976, 200 с.

134. Рябов Я. Научно-технический прогресс основа роста производительности труда.- Социалистический труд, 1980, № II, с. 7-15.

135. Салимьянова И.Г. Технологический цикл разработки и внедрения нововведений. Тезисы республиканской научно-техничес- 173 кой конференции "Проблемы совершенствования управления народным хозяйством", Рига, 1983, с. 58-60.

136. Сафраган Р.Э. Гибкие автоматизированные производства в машиностроении. -Машиноитроитель, 1983, №2, с. 11-12.

137. Семенов В.Я. Программно-целевое управление техническим прогрессом на предприятии,- М.: Экономика, 1978.- 102 с.

138. Семенов В.Я. Опыт применения программно-целевого метода.- Достижения и перспективы, 1982, $ 22, с. 42-49.

139. Семяшкин Ф.И. Совершенствование процессов принятия решений.- М.: Экономика, 1981. 48 с.

140. Сигов Й.И. Обобществление производства и развитие системы управления экономикой.- М.: Экономика, 1977,- 215 с.

141. Сильнер Е., Фейхтл Р. Повышение гибкости производственных процессов при использовании промышленных роботов.- Проспект фирмы Фест-Альпине (Австрия) на международной выставке "Промышленные роботы 82", 1982, 25 с.

142. Система управления экономикой развитого социализма: тенденции и проблемы/ Под ред. П.Г.Бунича. М.:Экономика,1982.-304.

143. Скоробогатов И.Б. Кадры в системы управления народным хозяйством М.: МИНХ, 1980. - 80 с.

144. Славин Б.Ф. Методологические аспекты системно-целевого управления Научное управление обществом. М., 1980, № 13,с. 146-162.

145. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием.- М.: Машиностроение, 1975.- 311 с.

146. Смехов А.А. Автоматизированные склады.- М.: Машиностроение, 1979. 288 с.

147. Слетова Т. Л',. Развитие методологических основ програм- 174 мно-целевого управления научно-технического прогресса.- Хозяйственный механизм и научно-технический прогресс. М., 1981, с.43-52.

148. Смолкин A.M. Принятие решений как процесс управленческого труда.- М.: Экономика, 1977.- 71 с.

149. Совершенствование организации производства на основе гибких производственных систем.- Л.: ЛИЭИ, 1981, 174 с.

150. Совершенствование социалистических производственных отношений и эффективность производства.- М.: Мысль, 1980.- 340 с.

151. Совершенствование управления научно-техническим прогрессом.- Л.: ЛИЭИ, 1977.- 74 с.

152. Создание автоматизированных гибких производств.- Станки и инструмент, 1983, № I, с. 3-6.

153. Солнышков Ю.С. Обоснование решений (методологические вопросы).- М.: Экономика, 1980, 168с.

154. Социально-экономическая статистика. Словарь/ Под ред. М.Г.Назарова.- М.: Финансы и статистика. 1981.- 464 с.

155. Социальные аспекты управления: Для руководящих управленческих кадров/ Под ред. Р.А.Белоусова и Г.Я.Фролова.- М. Экономика, 1981.- 216 с.

156. Социальные факторы нововведений в организационных системах.- Тезисы конференции. М.: ВНИИСИ, 1980, 135 с.

157. СССР в цифрах 1982 г.: Крат,стат.сб./ ЦСУ СССР.- М.: Финансы и статистика, 1981.- 237 с.

158. Стефанов Н. Мультипликационный подход и эффективность.-М.: Политиздат, 1980, с. 208.

159. Структура и кадры управления (вопросы теории и практики).- Киев, Наукова думка, 1980, 263 с.

160. Тамбовцев В.Л., Тихомиров А.А. Организация управления- 175 комплексными программами.- М.: МГУ, 1982,- 176 с.

161. Теория прогнозирования и принятия решений /Под ред. Саркисяна.- М.: Высшая школа, 1978, 351 с.

162. Теория управления социалистическим производством/ Под ред. О.В.Козловой.- М.: Экономика, 1983.- 432 с.

163. Терещенко В.О. О понятии и организационных формах программно-целевого управления. Экономика Советской Украины, 1980, Jf> 2, с. 63-68.

164. Тихомиров Ю.А. Управленческое решение.- М.: Наука,1972, 288 с.

165. Тихонов Н. Совершенствование управления важнейших резерв повышения эффективности общественного производства.- Коммунист, 1979, № 7, с. 35-48.

166. Тлеулиев Т.А. Имитационные игровые модели в управлении производством.- Алма -Ата, КазПТИ, 1981, с. 72.

167. Трапезников В.А. Управление и научно-технический прогресс.- М.: Наука, 1983.- 223 с.

168. Труд руководителя. Учеб.пособие для руководящих управленческих кадров.- М.: Экономика, 1977, 358 с.

169. Уирт Дж., Либерман А., Левьен Р. Управление исследованиями и разработками.- М.: Прогресс, 1978, с. 158.

170. Улицкий А.И. Технический прогресс и экономика предприятия.- М.: Машиностроение, 1980, с. 205.

171. Управление и новая техника: Исследования, разработки, внедрения.- М.: Экономика, 1978.- 240 с.

172. Управление исследованиями, разработками и внедрением новой техники / Под ред. В.А.Трапезникова.- М.: Экономика, 1977.- 287 с.

173. Управление крупным производственно-хозяйственным комплексом.- М.: Экономика, 1980, с. 232.- 176

174. Управление народным хозяйством: Словарь/ Под ред. Р.А. Белоусова. М.: Политиздат, 1983. - 207 с.

175. Управление развитием науки и техники /Под ред. В.А. Трапезникова. М.: Экономика, 1980, с. 232.

176. Управление социалистическим производством (вопросы теории и практики).- М.: Экономика, 1978.- 766 с.

177. Федоренко П.П. Некоторые вопросы теории и практики планирования и управления.- М.: Наука, 1979, с. 391.

178. Федоренко Н.П. Проблемы программно-целевого планирования и управления. В кн.: Проблемы программно-целевого планирования и управления. М.: Наука, 1981.- 460 с.

179. Федотов В.Н. Организация управления машиностроительным предприятием.- Л.: Наука, 1979.- 160 с.

180. Фомин Б.И., Зубков Ю.С. Организация работ по автоматизации проектирования в электромашиностроительном объединении.-Элек-тротехника, 1980, № 12, с. 7-II.

181. Фукс В.Г., Чепляева О.И. Специализация и структура машиностроения.- Экономика и организация промышленного производства, 1976, № 5, с. I07-114.

182. Хабакук М.Я. Целевые методы управления на предприятии.-М.: Экономика, 1981.- 56 с.

183. Хармен Э.Дж. Промышленная инновация и правительственная политика.- Общественные науки за рубежом, 1981, № 5, с. 82- 85.

184. Хейнман С.А. Научно-технический прогресс и структура общественного производства. Вопросы экономики, 1978, № 8, с.80-81.

185. Целевые комплексные народнохозяйственные программы.- Ос- 177 новные методические положения по разработке целевых народнохозяйственных программ.- Экономическая газета, № 29, июль, 1980г.

186. Целевые программы научно-технического прогресса в судостроении. Методические разработки.- Л., 1981, 52 с.

187. О'Шонесси Лд. Принципы организации управления цирфой. Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1979,- 178 с.

188. Экономические проблемы ускорения научно-технического прогресса /Под ред. К.И.Таксира.- М.: Высшая школа, 1980.- 254 с.

189. Эленурм Т. Некоторые аспекты исследования нововведений в организационной структуре. В кн.: Проблемы управленческих нововведений и хозяйственного экспериментирования.- Таллин, ЭстНИИНТИ, 1978, с. 276-281.

190. Эленурм Т. Исследование подготовленности организаций и руководителей к внедрению новой организационной структуры. В кн.:Кадры специалистов и руководиьелей в совершенствовании хозяйственного механизма.- Л.: ЛИЭИ, 1982, с. II7-I23.

191. Эффективность производства и научно-технический прогресс.- Л.: ЛИЭИ, 1979.- 214 с.

192. Янг Дж.Ф. Робототехника.- Л.: Машиностроение, Лен. отд-ние, 1979, 300 с.

193. Hage AlkenM. SociaE clange in compEex organizations-N.l,1970,p.37-54

194. HaberEandF. Die wirtshafHO/l90O-s.31201. march. 1G., Simon H.A. Organizations. N.l, 1958

195. ZaEtman G./Duncan R.,HoEftekl Innovations and Organizations.-N.l, 1973.-48 p.

196. Wilson 1Q. Innovations in organization. Notes Toward I'D. (ed) Apparoaches to organizational design. PittsBurgh, 1965, s. 193-218.