автореферат диссертации по информатике, вычислительной технике и управлению, 05.13.10, диссертация на тему:Формирование стратегии управления санируемым предприятием

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ САНИРУЕМЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Особенности жизненного цикла предприятия в условиях переходной экономики

1.2. Проблемы управления предприятием-должником

1.3. Пути повышения эффективности управления предприятием-должником на этапе досудебной санации 28 ВЫВОДЫ v.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ. И АНАЛИЗА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ-ДОЛЖНИКА

2.1. Основные варианты организационно-экономической перестройки предприятий-должников

2.2. Содержание и виды анализа результатов хозяйственной деятельности предприятия-должника

2.3. Методика пофакторной оценки и анализа результатов деятельности предприятия-должника

2.4. Анализ баланса санируемого предприятия 62 ВЫВОДЫ

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ САНИРУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Основные направления и этапы стратегического анализа конкурентных преимуществ санируемого предприятия

3.2. Анализ финансово-экономической устойчивости санируемого предприятия

3.3. Анализ платежеспособности баланса санируемого предприятия

3.4. Анализ финансовых коэффициентов санируемого предприятия 106 ВЫВОДЫ

ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ-ДОЛЖНИКОМ НА ЭТАПЕ ЕГО ДОСУДЕБНОЙ САНАЦИИ

4.1. Классификация и сущность альтернативных стратегий управления предприятием-должником

4.2. Порядок разработки и выбора конкурентной стратегии управления предприятием-должником

4.3. Научно-практические рекомендации и целесообразность стратегического управления предприятием на этапе его досудебной санации 150 ВЫВОДЫ 157 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 159 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 162 ПРИЛОЖЕНИЯ

Сегодня экономика России и ее хозяйствующих субъектов: предприятий, организаций и их объединений1, переживают тяжелые времена. Затянувшийся спад привел к устойчивому росту числа убыточных предприятий в их общем количестве: 1992 г. - 15% ; 1993 г. = 14% ; 1994 г. = 32,5% ; 1995 г. = 34,2% ; 1996 г. = 50,6% ; 1997 г.-56%; 1998 г.-62%; 1999 г. «63%;

И хотя начало 1999 года, по сведениям правительства Российской Федерации, отмечено началом финансово-экономической стабилизации и даже некоторым приростом объемов производства продукции, общая ситуация характеризуется нестабильностью и даже непредсказуемостью. А это, как известно, - основные признаки кризиса [3, 10].

Предпринимаемое правительствами разных уровней управления попытка улучшения макроэкономических условий для предприятий различных организационно-правовых форм не приносит ожидаемых результатов. В лучшем случае, им удается несколько снизить общее действие кризиса, но этого явно недостаточно. При этом центр кризиса перемещается на уровень хозяйствующего субъекта. Практически, все предприятия столкнулись с целым рядом проблем, требующих немедленного разрешения: сложность со сбытом продукции, разрыв сложившихся хозяйственных связей, отсутствие в достаточном количестве свободных денежных средств для пополнения оборотных запасов, неспособность управленческого персонала формировать и принимать адекватные сложившейся ситуации решения, неплатежи и многие другие.

1 В дальнейшем, в работе речь пойдет о предприятии, являющемся по своей природе социально-экономической системой [110].

Все они снижают платежеспособность предприятий, усиливают социальную напряженность и, как следствие, - их конкурентоспособность. Оперативные действия руководства предприятия не позволяют существенно улучшить их положение.

Анализ этой проблемы показал, что в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации во внешней среде и внутри предприятий их руководство должно концентрировать внимание не только на решении оперативных вопросов, приносящих сиюминутные результаты, но и формировать долгосрочную стратегию поведения предприятия на рынке. Практика же показывает, что в действиях предприятий стратегичность, как правило, отсутствует. Особенно это характерно для предприятий-должников, терпящих поражение в рыночной (т.е. конкурентной) борьбе и требующих своей санации.

Именно этой проблеме и сформулированной на ее основе теме: "Формирование стратегии управления санируемым предприятием" посвящено данное исследование, что говорит о его научной и практической значимости.

В мировой практике проблемы создания конкурентноспособной стратегии управления хозяйствующим субъектом подробно изложены в работах таких авторов, как Асоф П., Ансофф И., Грейсон Н., Друкер П., Котлер Ф., Карлоф Б., Кинг У., Клиланд Д., Мескон М., Портер М., Питере Т., Форе-стер Р., Хан Д., Хедоури Ф., Якокка Ли и др. Отличительной чертой работ этих авторов является их ориентация на стабильные экономические и правовые условия функционирования предприятий, делающая более актуальными внутрипроизводственные стратегические задачи.

С введением у нас в стране закона о банкротстве предприятий были .легализованы и ситуация предприятия-должника, и этап (стадия) досудебной санации [102]. Это привело к появлению ряда работ отечественных авторов по проблемам их управления: Беляев С.Г., Богачев В.Ф., Буров В.П., Балабанов И.Т., Бовыкин В.И., Градов А.П., Виханский О.С., Волков О.И., Приков В.А., Кабаков B.C., Кошкин В.И., Никифорова Г.Н., Уткин Э.А. и др. Некоторые хотя и описывают отечественные условия, тем не менее, не раскрывают всех проблем формирования конкурентоспособной стратегии предприятия-должника. В них недостаточно увязано финансово-экономическое положение предприятия, требующее санации, с совокупностью предпринимаемых их руководством управленческих мер и мероприятий.

Это потребовало поиска новых решений, что и было предпринято автором в данном исследовании.

Целью данного исследования является разработка принципов, подхода и научно-практических рекомендаций по формированию стратегии управления санируемыми предприятиями.

Для достижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

• уточнена сущность и основные направления работ по финансово-экономическому оздоровлению предприятия-должника и обоснована, применительно к этой ситуации, необходимость стратегического управления;

• выявлена взаимосвязь структуры жизненного цикла предприятия, как социально-экономической системы, с основными этапами (процедурами) закона о несостоятельности (банкротстве) предприятия, и на этой основе обоснована важность досудебной санации по предупреждению банкротства предприятия;

• доказана необходимость проведения стратегического анализа финансово-экономического положения предприятия-должника и оценки его конкурентных преимуществ перед выбором эффективного варианта стратегии управления;

• уточнены принципы и сформулированы методические рекомендации по формированию конкурентоспособной стратегии системы управления предприятием на этапе его досудебной санации, учитывающие неопределенность (рискованность) внешних и внутренних условий;

• предложен организационно-технологический порядок формирования и подход к оценке совокупного эффекта от внедрения стратегии управления предприятием-должником.

Объектом исследования в работе выступает предприятие-должник и его система управления.

Предметом исследования в работе приняты организационные, экономические и финансовые вопросы формирования конкурентоспособной стратегии управления предприятием-должником на этапе досудебной санации.

Теоретической и методологической основой исследования послужили опыт и научные труды зарубежных и отечественных ученых, практиков в области стратегического антикризисного управления, теории организации, системного и стратегического анализа, а также законодательные и нормативные акты Правительства Российской Федерации, Санкт-Петербурга, Министерства финансов, Горстаткомитета и др.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что в нем:

1. Уточнена экономико-организационная сущность и классификация основных работ по финансово-экономическому оздоровлению и предупреждению банкротства действующих предприятий.

2. Выявлена взаимосвязь между финансово-экономическим положением предприятия-должника, этапом его жизненного цикла и составом элементов его системы управления.

3. Доказана необходимость проведения стратегического анализа потенциала и финансово-экономического положения санируемого предприятия и на их основе выбора конкурентоспособного варианта стратегии управления.

4. Предложены классификация и показатели оценки альтернативных вариантов стратегий управления предприятием-должником на этапе его досудебной санации.

5. Обоснована необходимость расширения функциональной части системы управления действующего предприятия комплексом задач по антикризисному управлению.

6. Сформулированы научно-практические рекомендации и подход к оценке экономической эффективности стратегического управления санируемым предприятием.

Практическая значимость исследования объясняется возможностью использования учебными административными и коммерческими субъектами предложений, подходов, методов, показателей оценки и рекомендаций автора в управлении своей деятельностью. К их числу можно отнести:

• уточненный перечень и порядок выполнения работ по финансово-экономическому оздоровлению предприятия-должника;

• основные направления и пути повышения эффективности управления предприятием-должником на этапе его досудебной санации;

• методические рекомендации по оценке потенциала предприятия-должника и стратегическому анализу его финансово-экономического положения;

• порядок разработки и выбора конкурентоспособной стратегии управления санируемым предприятием.

Внедрение и апробация результатов исследования. Основные результаты данного исследования, при непосредственном участии автора, прошли с 1996 по 1998 гг. практическую апробацию и были внедрены в ходе антикризисного управления на Каменногорской фабрике офсетной бумаги в Ленинградской области. Кроме этого, ряд положений автора по финансово-экономическому оздоровлению предприятий-должников были одобрены и приняты Ассоциацией промышленников и предпринимателей Ленинградской области, что позволило снизить число несостоятельных предприятий и сформулировать областному Правительству стратегию управления этим процессом.

Публикации. По исследуемой проблеме опубликовано 6 научных работ, в том числе по защищаемой теме - 4. Общий объем публикаций - 2,7 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

Основные результаты данного исследования прошли практическую апробацию, были опубликованы и внедрены в ходе антикризисного управления на Каменногорской фабрике офсетной бумаги в Ленинградской области. Кроме этого, ряд предложений автора по финансово-экономическому оздоровлению предприятий-должников были одобрены и приняты Ассоциацией промышленников и предпринимателей Ленинградской области, что позволило снизить число несостоятельных предприятий и сформулировать областному Правительству стратегию управления этим процессом.

Таким образом, проведенное исследование и полученные результаты позволяют сделать нам следующие выводы.

1. Даже в условиях динамично развивающейся рыночной экономики неизбежно возникают кризисные ситуации как для макроэкономических, так и для отдельных микроэкономических субъектов. В России, где формирование рыночных механизмов носит, в основном, стихийный характер со всеми взлетами и падениями, характерными для такого рода процессов, кризис может приобрести затяжной характер и сделать несостоятельными многие хозяйствующие субъекты.

2. Выходом из этой ситуации являются упреждающие, целенаправленные действия руководства предприятия-должника по финансово-экономическому оздоровлению.

3. Трудоемкость и сложность санационных мер и мероприятий, а также их рискованный характер требуют разработки нетрадиционных управленческих решений стратегического характера, позволяющих повы-.сить платежеспособность и, как следствие - конкурентоспособност ь предприятия-должника .

4. Разработка и выбор эффективного варианта стратегии управления санируемым предприятием требует углубленного анализа его финансово-экономического потенциала и конкурентных преимуществ, а затем на их основе дополнения функциональной части действующей системы управления комплексом задач по антикризисному управлению.

Система управления снируемым предприятием и ее элементы должны не только адекватно реагировать на изменения во внешней среде и внутри предприятия, но и позволять принимать упреждающие стратегические решения, снижающие риск неплатежеспособности и банкротства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сегодня все более очевидным становится то, что главной характерной чертой систем внутрисубъективного управления должна стать их ориентация на долгосрочную перспективу, стабильное финансово-экономическое состояние. Этого можно достичь при наличии у руководства предприятия конкурентоспособной стратегии управления.

Выполненное исследование и его практическая апробация на предприятиях Ленинградской области показали, что наиболее актуальна эта проблема для тех хозяйствующих субъектов, которые нуждаются в финансово-экономическом оздоровлении. В противном случае им грозит несостоятельность.

Формирование стратегии управления санируемым предприятием требует постановки и последовательного решения целого ряда задач. Наиболее предпочтительными и менее всего исследованными и методически обеспеченными являются следующие:

• организационно-экономическое обоснование ранжированного множества проблем и путей повышения эффективности управления санируемым предприятием;

• разработка методических основ оценки потенциала и анализа финансово-экономического положения предприятия-должника;

• разработка методических основ стратегического анализа конкурентных преимуществ санируемого предприятия;

• выбор экономически целесообразной стратегии управления предприятием-должником на этапе его досудебной санации.

Практическое использование предложений автора позволяет на 1015% сократить продолжительность процесса санации, сделать ее целесообразной, а само предприятие - платеже- и конкурентоспособным. Кроме того, ряд сформулированных научно-практических рекомендаций носит методический характер, что делает их тиражируемыми.

1. Азоев Г.Л. "Конкуренция: анализ, стратегия, практика". М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

2. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению./Под ред. Г.П.Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 320 с.

3. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов./ В.Г.Крыжановский, В.И.Лапенков, В.И.Лютер и др., под ред. Э.С.Минаева. М.: Изд-во "ПРИОР", 1998. - 432 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

5. Анисимов В. Кто защитит банкрота? // Социальная защита. 1995. - №6. - С.44.

6. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Изд-во "Ось-89", 1995. - 80 с.

7. Аудит. Экспертная диагностика. Финансовая стратегия. Учебно-практическое руководство по анализу финансово-хозяйственного состояния предприятий. М.: 1991. - 116 с.

8. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: АО "Финстатинформ", 1995. - 112 с.

9. Базелл Р., Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге /Пер. с англ. Под ред. М.Р.Ефимовой. М.: Финстатинформ, 1993.

10. Банкротство предприятий: Сборник нормативных документов с комментариями. Сост. Изюмин Г1.С. М.: 1995. 307 с.

11. Банкротство. М.: "ПРИОР", 1996. 240 с.

12. Банкротства предприятий в Российской Федерации, причины, способы осуществления и их влияние на функционирование банковской системы страны.//Проблемы прогнозирования. 1995. -№2. -С.22.

13. Банкротство по-российски: яд или лекарствоУ/Проблемы теории и практики управления. 1995. - №4. - С. 15.

14. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент.: Учебник. М.: Финансы и статистика. 1994. - 224 с.

15. Баренбойм П.Д. Арбитражная практика и законодательство о банкротстве банков.//Деньги и кредит. 1995. - №8. - С.77.

16. Беляев С., Кошкин В. Отношения банкротства и их государственное регулирование.//Российский экономический журнал. 1994. -№8. -С.21.

17. Беляев С. Банкротство: планы, перспективы, процедуры.ЮКО. -1994. -№8. -С.47.

18. Беляев С., Кошкин В. Банкротство в России: роль государственного регулирования//Человек и труд. 1994. - №10. - С.86-94.

19. Беляев С.Г., Кошкин В.И. Банкротство: государственное регули-рование.//Право и экономика. 1994. - №17-18. - С.30.

20. Белых Л.П. Устойчивость коммерческих банков: Как банкам избежать банкротства. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 192 е.: табл.

21. Богачев В.Ф. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятия. СПб.: Корвис, 1996. - 351 с.

22. Бор М.З., ГХятенко В.В. Менеджмент банков: Организация, стратегия, планирование. М.: ИКЦ -\ЦИС\ 1997. - 288 с.

23. Бойко Т. Несостоятельность предприятий оздоровление экономики или затяжная болезнь?//ЭКО. - 1994. - №8. - С.54.

24. Брэддик У. Менеджмент в организации=Мапа§етеп! for bankers. М.: ИНФРА-М, 1997. 343 с.% ил. - (профессиональная библиотека. Менеджмент).

25. Бухгалтерский учет.: Учебник./П.С.Безруких, Н.П.Кондраков, В.Ф.Палий и др.: Под ред. П.С.Безруких. М.: Бухгалтерский учет, 1994. - 528 с.

26. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами=Ршк1атеп1а1з of financial management: пер. с англ./Гл. ред. серии Я.В.Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 799 е.: ил.

27. Ватник П.А. Риск остановки потока доходов/УМоделирование рыночных структур и процессов. Сб. науч. тр./ СПб.: СПбГИЭА, 1997.

28. Ветров А.А. Баланс: оценка хозяйственного потенциала предпри-ятия//Бухгалтерский учет. №6. - 1992.

29. Ващенко Т.В. Математика финансового менеджмента/Академия менеджмента и рынка. Ин-т финансового менеджмента. М. Перспектива, 1996. - 82 е.: ил.

30. Вводный курс по экономической теории: Учебник для лице-ев/Российск. экономич. академия им. Г.В.Плеханова: Под ред. Г.П.Журавлевой. М.: ИНФРА-М, 1997. - 363 с.

31. Виссема X. (Ханс). Менеджмент в подразделениях фирмы. Предпринимательство и координация в децентрализованной компании/Пер. с англ. Н.А.Нуреева. М.: ИНФРА-М, 1996. - 287 с.

32. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник 2-е изд-е, перер. и доп. - М.: Фирма Гардарика, 1998. - 296 с.

33. Временное методическое положение по оценке стоимости предприятий и организаций, подлежащих выкупу, продаже: Утв. Госпланом и Минфином СССР в 1990 году.

34. Власов В. Банкротство и безработица, пороки законодательст-ва.//Хозяйство и право. 1995. - №3. - С.80.

35. Глаголев А. Проблемы банкротства предприятий в России.//Проблемы теории и практики управления. 1995. - №1. -С.28-31.

36. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. I и II, М.: Ин-форма-Норма, - 500 с.

37. Григорьев В.В., ФедотоваМ.А.Оценка предприятия: теория и практика. М.: ИНФРА-М, 1997.

38. Дамари Р. Финансы и предпринимательство. Ярославль: Периодика, 1993.

39. Десмонт Г.М., Келли Р.Э. Руководство по оценке бизнеса. М.: РОО, 1994.

40. Джансон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. М.: Советское Радио, 1972. - 648 с.

41. Жданов А.А. Финансовое право Российской Федерации: Методич. пособие. М.: Рос. открытый ун-т, 1995. - 130 с.

42. Жгулев Е.В. Анализ финансового положения зарубежной фирмы: Методическое пособие и указания к проведению компьютерных расчетов. СПб.: СПбГИЭА, 1995. - 40 с.

43. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия (практическое пособие), 2-е изд. М.: АО "Бизнес-школа "Интернет-Синтез", 1994. - 118 с.

44. Забелин П.В., Моисеев А.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. М.: ИВЦ-Маркетинг, 1998.

45. Инновационный менеджмент: Справочное пособие.//Под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Мендели. СПб.: Наука, 1997. -560 с.

46. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. -М.: Экономика, 1997.

47. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО "Дис", "МВ-Центр", 1994. - 256 с.

48. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. СПб.: Аудиторская компания "Аудит-Ажур", 1994. -163 с.

49. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1992.

50. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. М.: АО "Финстатинформ", 1995. - 96 е.: табл.

51. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 1995. - 188 е.: табл. - (Библиотека хозяйственного руководителя. Кн. 1).

52. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. СПб.: Аудиторская компания "Аудит-Ажур", 1994. -163 с.

53. Костина О.Н., Противень Р.Б. О проблеме реструктуризации предприятий-банкротов/В сб. науч. трудов аспирантов СПб.: СПбГИЭА, 1998. - С.39-44.

54. Лапин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). СПб.: 1994. - 109 с.

55. Львов Ю.А. Модели инвестиционных рисков//Моделирование рыночных структур и процессов/Сб. науч. трудов. СПб. СПбГИЭА, 1997.

56. Маршалл А. Принципы экономической науки. М.: Изд-во гр. "Прогресс" "Универс", 1993.

57. Малич В.А. Анализ финансовой деятельности предприятий. -СПб.: 1995.- 136 с.

58. Методические рекомендации по оценке стоимости объектов приватизации: Утв. Госкомимуществом РСФСР в 1992 г.

59. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики: Учебное пособие по специальности 060801 "Экономика и управление на предприятиях машиностроения" /Под ред. Г.А.Краюхина. СПб.: СПбГИЭА, 1996. - 234 с.

60. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений = Accounting and financial decisions: Учебное пособие для вузов/Пер. с англ. под ред. И.И.Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1977.-408 с.

61. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.

62. Назаров А.В. Стратегия бизнеса. М.: Светоч, 1995. - 183 с.

63. Нельсон Б., Экономи П. Умение управлять для "чайников" = Managing for dummies/Пер. с англ. Д.В.Михайлова и др. Киев: Диалектика, 1997. - 322 с.

64. Павлова JI.H. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. -400 с.

65. Патров В.В., Ковалев В.В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика, 1994.

66. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и риск. М.: Инфра-М, 1994.

67. Права акционеров и корпоративное управление. Основные принципы. М.: Лига содействия инвестиционным фондам, 1994.

68. Пратт Ш.П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний. -М.: 1994.

69. Паркинсон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления/Пер. с англ. К.Савельева. М.: Издательско-торговый дом Гранд - Агентство Фаир, 1997. - 271 с.

70. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.

71. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи и решения/Под ред. Е.С.Стояновой. М. Перспектива, 1995.- 160 с.

72. Попков В.П. Экономическая оценка инвестиционных решений: Учебное пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1996. - 67 с.

73. Попков В.П. Модель управления вычислительным предприятием в переходный период/В сб. науч. трудов. СПб.: СПбГИЭА, 1992. -С.20-27.

74. Рахманов А.И., Страхова О.А. Графическое моделирование в менеджменте: Учебное пособие. СПб.: СПбГУЭФ, 1997. - 135 с.

75. Романов А.Н. и др. Компьютеризация финансово-экономического анализа коммерческой деятельности предприятий, корпораций, фирм: Учебное пособие для вузов. М.: Интерпакс, 1994. - 279 с.

76. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. .-М.: "Прогресс", 1986.

77. Рубин Ю.Б., Шустов В В. Конкуренция: реалии и перспективы. -М.: Знание, 1996.

78. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие. М.: ИНФА-М, I996.

79. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие для вузов/Под ред. Ф.М.Русинова. -М.: Инфра-М, 1996. 351 с.

80. Самуэльсон П. Экономика. М.: НПО "АЛГОН", ВНИСИ "Машиностроение", 1993.

81. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя/А.Матвеева, Н.Хорошавина; Под ред. В.Красновой и А.Привалова. 2-е изд. - М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1997. - 172 с.

82. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под общей ред. Градова А.П. и Кузьмина Б.И. СПб: Специальная литература, 1996. - 510 с.

83. Советский энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1980. - 1600 с.

84. Стоун Д., Хитчинг К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ: Подготовительный курс. СПб.: АОЗТ "Литера-Плюс", 1993. - 271 с.

85. Соколов В.Н. Методы оценки предприятия. СПб.: СПбГИЭА, 1998. - 144 с.

86. Теория и практика антикризисного управления. Учебник для вузов/Под ред. С.Г.Беляева, В.И.Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.-469 с.

87. Теория фирмы/Под ред. В.М.Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995.

88. Уткин Э.А. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов по курсам "Менеджмент", "Маркетинг": Учебное пособие/Финансовая Академия при Правительстве РФ. И.: Финансы и статистика, 1996. -61 с.

89. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. - 516 с.

90. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". М: Изд-во ЭКМОС, 1997. - 400 с.

91. Управление проектами. (Зарубежный опыт)/Кочетков А.И., Нике-шин С.Н., Рудаков Ю.П. и др. СПб.: "ДваТри", 1993. - 443 с.

92. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)". М.: Изд-во "Ось-89", 1998. - 96 с.

93. Федеральный закон "Об акционерных обществах": Принят Государственной Думой 24 ноября 1995 г.

94. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: Истсервис, 1994. - 240 с.

95. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник для вузов/Под ред. Стояновой Е.С.; Академия менеджмента и рынка. Инт финансового менеджмента. М.: Перспектива, 1996. - 405 с.

96. Финансовый менеджмент: Учебно-практическое руководство. ■ М.: Перспектива, 1993. 268 с.

97. Финансы./Под ред. Родионовой В.М. М.: Финансы и статистика, 1993.-400 с.

98. Фридман Д., Ордуэй Ч. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. М.: Дело ЛТД, 1995.

99. Ю9.Фридман П. Аудит: контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 286 с.

100. Ю.Чистов JI.M. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб.: ТОО ТК "Петрополис", 1998. -475 с.

101. П.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа.

102. М.: Инфра-М, 1995.- 176 с. 112.Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 1995.-240 с.

103. З.Шишкин А.К. и др. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях: Практическое руководство. 3-е изд., доп. - М.: Инфра-М, 1996. - 261 с.

104. Хелферт Э. Техника финансового анализа/Пер. с англ. под ред. Л.П.Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 663 е.: ил., табл.

105. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий/Под ред. Ю.Н.Воропаева. М.: Финансы и статистика, 1996. - 190 с.

106. Пб.Хикс Дж. Р. Стоимость и капитал. М.: Изд. группа "Прогресс"

107. Универс", 1993. 117.Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1990. П8.Эдельгауз Г.Е. Достоверность статистических показателей. - М.:

108. Статистика, 1977. 119.Экономика предприятия/Под ред. О.И.Волкова. М.: Инфра-М, 1997.

109. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/Под ред. Градова А.П. СПб: Специальная литература, 1995.121 .Экономикс: Теория и практика. СПб.: АО "Дорваль" АО "Лига".-Т. 1,- 1993.-250 с.

110. Эрлих А.А. Технический анализ товарных и финансовых рынков: Прикладное пособие. М.: Инфра-М, 1996. - 176 с.

111. Юдович И.Н. Управленческие нововведения в организации деятельности санируемого предприятия. //Экономические проблемы развития отраслей народного хозяйства. СПб.: СПбГИЭА, 1998.

112. Юдович И.Н. Классификация стратегий управления предприятием-должником.//Коммерческая деятельность и предпринимательство. СПб.: СПбГИЭА, 1998.

113. Altman E.I. Corporate bankmpcty in America. Lexington MA: Heath Lexington Books, 1971.

114. The son Arthur A. Econormics of the firm: Pheory and Practice, Sht ed. 1989.

115. McGowen K. SADT (Structure Analysis and Design Techigue), USA, 1992.