автореферат диссертации по машиностроению и машиноведению, 05.02.22, диссертация на тему:Разработка методов и моделей организации снабженческо-сбытовой деятельности корпоративных структур на базе виртуального информационного терминала организационно-логистической информационной системы

Введение.

1. Организация снабженческо-сбытовой деятельности корпоративных структур как основа обеспечения эффективности функционирования промышленных предприятий.

1.1. Анализ снабженческо-сбытовой деятельности промышленных предприятий.

1.2. Интеграционные формы взаимодействия предприятий. Тенденции развития.

1.3. Анализ современного развития информационных технологий и тенденций их использования в деятельности производственных структур.

1.4. Обоснование необходимости и возможности создания виртуальных корпоративных структур.

1.5. Проблемы организации снабженческо-сбытовой деятельности корпоративных структур. Постановка задачи.

2. Разработка теоретических основ организации снабженческо-сбытовой деятельности виртуальной корпоративной структуры.

2.1. Анализ снабженческо-сбытовой деятельности виртуальных корпоративных структур.

2.1.1. Виртуальные корпоративные структуры. Основные принципы организации и функционирования.

2.1.2. Цели, задачи, функции виртуальных корпоративных структур.

2.1.3. Особенности организации снабженческо-сбытовой деятельности ВКС.

2.2. Классификация показателей функционирования корпоративной структуры.

2.2.1. Факторы, влияющие на выбор показателей деятельности

КС с точки зрения ССД.

2.2.2. Выбор показателей деятельности ВКС.

2.3. Классификация экономических методов и моделей проектирования ССД ВКС.

2.4. Методы организации снабженческо-сбытовой деятельности корпоративной структуры.

3. Построение модели организации снабженческо-сбытовой деятельности на базе виртуального информационного терминала организационно-логистической информационной системы.

3.1. Разработка теоретических принципов ВИТ ССД ОЛИС ВКС на основе организационно-логистического подхода.

3.1.1. Теоретические принципы построения ОЛИС ВКС.

3.1.2. Разработка системы управления базой данных виртуального информационного терминала снабженческо-сбытовой деятельности.

3.2. Разработка модели организации ССД ВКС на базе ВИТ ССД ОЛИС.

3.3. Разработка интерфейса пользователя. Рекомендации к проектированию и использованию.

3.4. Критерии эффективности снабженческо-сбытовой деятельности виртуальной корпоративной структуры.

Во введении обосновывается выбор темы исследования, ее актуальность, связь с народохозяйственными проблемами; формулируются цели и задачи, научные положения, защищаемые диссертантом, структура диссертации.

В первой главе - «Организация снабженческо-сбытовой деятельности корпоративных структур как основа обеспечения эффективности функционирования промышленных предприятий» - проведен анализ существующих методов организации снабженческо-сбытовой деятельности, выявлены основные проблемы, тенденции развития. Систематизация и обобщения отечественных и зарубежных публикаций по вопросам анализа, оценки и управления снабженческо-сбытовой деятельности корпоративных структур (КС) показывает, что к настоящему времени наиболее существенными проблемами в этой области является обеспечение ритмичности, согласованности и оптимальности движения ресурсных потоков. Одним из возможных подходов к решению существующих проблем является применение современных информационных технологий в производственной деятельности. Анализ тенденций современного развития информационных технологий позволил обосновать возможность и необходимость создания виртуальных информационных терминалов для централизованного сбора, обработки информации, выработки своевременных эффективных управленческих решений. Таким образом, обоснована возможность решения основных проблем снабженческо-сбытовой деятельности корпоративных структур на базе современных методов хозяйствования, информационных и сетевых технологий, новейших коммуникационных средств.

Во второй главе - «Разработка теоретических основ организации снабженческо-сбытовой деятельности виртуальной корпоративной структуры» - рассмотрены теоретические вопросы организации ССД ВКС. В работе предложен и обоснован новый подход в организации снабженческо-сбытовой деятельности, а именно, ССД ВКС рассматривается как единая подсистема. Такой подход позволяет обеспечить высокую степень согласованности движения ресурсных потоков, снизить совокупные издержки за счет взаимоувязки планов по снабжению/сбыту. Выявив основные проблемы ССД, предложена концепция организации ССД ВКС, представляющая собой триединую задачу: согласования ресурсных потоков, минимизации совокупных издержек, комплексных маркетинговых исследований, которая легла в основу разработки основных принципов ССД ВКС. Разработана структура оценочных показателей ССД ВКС. Выявление основных проблем ССД, обозначило необходимость разработки метода согласования и оптимизации движения ресурсных потоков, где необходимо решение комплексной задачи организации ССД КС с учетом взаимосвязи и взаимовлияния протекающих процессов. Использование методов моделирования, классификации ЭММ ССД позволило осуществить решение задач ССД с учетом принципов системности, логистического подхода, обеспечить комплексный анализ протекающих процессов. Проанализированы существующие и разработаны основные модули ССД ВКС. Разработана модель системы оптимизационных задач (СОЗ) ССД ВКС, которая представляет собой многоуровневую многокритериальную модель. Разработан алгоритм формирования СОЗ ССД. Комплексное решение системы целевых функций, определение оптимального плана по СОЗ ССД, удовлетворяющего всем задачам системы ССД, обеспечивает эффективность принимаемых управленческих решений.

В третьей главе - «Построение модели организации ССД на базе ВИТ О ЛИС» - разработаны основные принципы ВИТ ССД ВКС, разработана модель организации ССД ВКС на базе ВИТ ОЛИС, разработан алгоритм обработки данных ССД ВКС. ВИТ - совокупность аппаратных и программных средств, позволяющих осуществлять планирование ССД, контроль за движением информационно-материальных потоков практически в любой момент времени, координацию ресурсных потоков. Модель организации ССД ВКС представляет собой интегрированную модель, в состав которой входит: модель формирования запроса, модель фильтрации данных, многоуровневая модель СОЗ ССД. Разработанная методика организации ССД ВКС на базе ВИТ ССД ОЛИС позволяет обеспечить высокую степень согласованности движения ресурсных потоков, минимизировать совокупные издержки. Использование всемирной сети Интернет, современных коммуникационных средств взаимодействия, \¥еЬ-технологий, специализированного программного обеспечения позволяет получить информацию о потенциальных участниках проекта и др. Моделирование вероятностных технологических цепочек, контроль и анализ сед ВКС позволяет принять решение об оптимальном составе ВКС, необходимости ее реструктуризации (данные передаются в блок аналитического управления).

Таким образом, в третьей главе разработаны базовые принципы управления организационно-экономическими показателями ССД ВКС, алгоритм обработки показателей ССД, модель организации ССД ВКС на базе ВИТ ССД ОЛИС, критерии эффективности разработанной модели организации ССД ВКС.

Итак, организация ССД ВКС на базе ВИТ ССД ОЛИС позволяет обеспечить высокую степень согласованности движения ресурсных потоков, минимизировать совокупные издержки. Максимальная информативность обеспечивает высокую чувствительность системы, гибкость, позволяет снизить ошибки планирования, повысить эффективность деятельности корпоративной структуры. Но вместе с тем требуется высокий уровень организации производства, а именно, необходимость технического оснаш,ения на базе современного аппаратного и программного обеспечения, наличия персонала высокой квалификации; применения современных методов хозяйствования. Особо актуально управление материальными потоками в сборочных производствах, например, в машиностроении, где имеется большое количество комплектующих, необходимых для организации производства, где остро встают вопросы синхронизации и оптимизации снабженческо-сбытовых процессов. Нерациональная организация поставок сырья, комплектующих и т.п. приводит к локальным убыткам, в конечном счете, к глобальным убыткам и самоликвидации предприятия. Практическое применение основных результатов научного исследования призвано способствовать повышению эффективности деятельности корпоративных структур в машиностроительной отрасли отечественной промышленности, обеспечению конкурентоспособности российских предприятий, повышению их рентабельности.

3.5. Выводы и рекомендации

Быстрый прогресс технологического отставания российских предприятий приводит к утрате ими конкурентоспособности. В результате теряются не только зарубежные рынки, но и внутренний рынок, а также рынок СНГ. Ключевым фактором в повышении конкурентоспособности предприятий является научно-технический прогресс, на долю которого по различным оценкам приходится от 70 до 90% прироста валового продукта развитых стран. Вся экономическая политика государства должна ориентироваться на реализацию конкурентоспособных преимуществ отечественных предприятий. Важно стимулировать различные формы интеграции финансовых, производственных и др. структур, которые могли бы развиваться в условиях жесткой конкуренции, обеспечивать непрерывное повышение эффективности производства на основе своевременного освоения новых технологий. ВКС как интеграционная форма взаимодействия предприятий на базе современных информационных технологий позволяет повысить конкурентоспособность входящих в нее предприятий за счет динамичности своей организационной структуры, за счет применения принципов логистики при моделировании экономической деятельности. Особенность функционирования ВКС, необходимость постоянной перестройки под воздействием рыночной среды, НТП связана с перемещением огромных объемов товарно-материальных ценностей, изменением взаимосвязей между различными функциональными звеньями системы, неизбежной перестройкой производственных, снабженческих, сбытовых подсистем требует как оперативного, так и стратегического решения большого количества сложных проблем, зачастую конфликтных, возникающих на всех уровнях управления. Важнейшей задачей управленческого аппарата в таких условиях становится обеспечение рациональной организации, переорганизации в кратчайшие сроки и с минимальными потерями.

По мере роста масштабов производства, номенклатуры продукции, расширения сферы деятельности корпорации процесс управления материальными потоками усложняется настолько, что встает вопрос о создании и использовании различных специальных механизмов организации управления и межфункциональной координации в этой области.

В настоящее время значительное внимание уделяется совершенствованию управления материальными ресурсами в результате использования ЭВМ и специализированных информационных систем. С их помощью обеспечивается согласование и оперативное регулирование планов и действий сбытовых, производственных, снабженческих подсистем в масштабах корпорации. Правда, само по себе обеспечение увязки и корректировки сбытовых, снабженческих планов на основе постоянного учета изменений, происходящих в работе корпорации, не является чем-то новым и довольно широко применяется на практике. Отличие же новой системы состоит в том, что формируется гибкий механизм, позволяющий обеспечить динамичное управление материальным потоком корпорации в реальном масштабе времени. Внедрение этой системы позволит не только оперативно согласовывать планы снабжения, сбыта в долгосрочной, среднесрочной, краткосрочной перспективе, но и обеспечить сбалансированное текущее регулирование и контроль использования материальных ресурсов.

Таким механизмом предлагается использовать ВИТ ССД ОЛИС ВКС -комплекс программных и аппаратных средств, компонент информационной системы. Разработанные базовые принципы обработки экономических показателей территориально распределенных предприятий позволяют обеспечить стратегическое и оперативное управления крупной корпоративной структурой. ВИТ ССД ОЛИС ВКС базируется на следующих основных принципах:

1. Работа на ТСР/1Р протоколах (используется сетевая структура ВКС).

2. Использование реляционных баз данных (наиболее применимых в настоящее время).

3. Использование языка SQL при работе с БД (универсальный язык для работы с реляционными БД).

4. Возможность CnCCi, входящего в ВКС, работы по пп. 1, 2. Техническая поддержка сетевых и базовых протоколов информационного взаимодействия.

5. Совместимость программного обеспечения.

6. Наличие библиотек ЭММ ССД - алгоритмов математических решений задач ССД.

Анализ ССД существующих корпоративных структур в РФ показывает, что к настоящему времени наиболее существенными проблемами в этой области является недостаточное обеспечение ритмичности, согласованности, оптимальности и эффективности организации движения ресурсных потоков между поставщиками и потребителями.

В основу концепции организации ССД ВКС положена триединая задача:

- согласование ресурсных потоков;

- минимизация совокупных издержек;

- комплексные маркетинговые исследования.

ССД ВКС рассматривается как единая подсистема, поскольку снабжение одного предприятия, входящего в корпоративную структуру может являться сбытом другого. Такой подход обеспечивает согласованность движения ресурсных потоков, минимизацию издержек за счет взаимоувязки планов по снабжению/сбыту. Организация ССД ВКС осуществляется на основе принципов системности, комплексности, логистики и др., в связи с чем модель ССД ВКС представляет собой интегрированную модель, в состав которой входит: модель формирования запроса; модель фильтрации данных; многоуровневая модель СОЗ ССД. Определение эффективного результата осуществляется на основе комплексного решения многоуровневой многокритериальной системы целевых функций.

148

Создание виртуальных корпоративных структур и их эффективное функционирование требует современных аппаратных, программных средств, развитой физической сети, персонала высокой квалификации для администрирования информационной системы корпорации, требует реструктуризации функционирования предприятий, которая необходима для перехода от бумажного способа обработки данных к электронному; внедрения стандартов представления и обработки данных, хранящихся в электронном виде. Применение разработанных принципов виртуального информационного терминала в информационной системы предприятий позволит использовать предлагаемый метод организации ССД.

Следует отметить, что особо актуально управление материальными потоками в сборочных производствах, например, в машиностроении, где имеется большое количество комплектующих, необходимых для организации производства. Остро встают вопросы синхронизации и оптимизации снабженческо-сбытовых процессов. Нерациональная организация поставок ресурсов, комплектующих и т.п. приводит к локальным убыткам, в конечном счете к глобальным убыткам и самоликвидации предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя заключение проделанной работе, можно сказать, что в настоящее время менеджеры высшего звена промышленных предприятий все большее внимание уделяют возможности использования современных информационных технологий, автоматизированных информационных систем в своей деятельности. Бурное развитие информационных технологий способствует изменению традиционных взглядов в организации производства, поскольку существенным образом меняются способы информационного взаимодействия как внутри предприятия, так и между ними, существующие методы и модели становятся малоэффективными в динамически изменяемой рыночной среде. Концепция виртуальной корпоративной структуры привлекает внимание как наиболее эффективная форма организации производства, обеспечивающая выпуск наиболее конкурентоспособной продукции, завоевание утерянных сегодня рынков сбыта как отечественных, так и зарубежных.

Данная работа рассматривает вопросы обеспечения эффективной организации снабженческо-сбытовой деятельности виртуальных корпоративных структур. Разработанные методы и модели согласования и оптимизации движения ресурсных потоков позволяют повысить эффективность снабженческо-сбытовой деятельности виртуальных корпоративных структур и, как следствие, всей корпорации в целом.

Исходя из поставленной цели и сформулированных задач, в диссертационной работе проведены научные исследования и получены следующие результаты:

1. Предложен и обоснован новый подход в организации снабженческо-сбытовой деятельности, а именно, ССД ВКС рассматривается как единая подсистема. Такой подход позволяет обеспечить высокую степень согласованности движения ресурсных потоков, снизить совокупные издержки за счет взаимоувязки планов по снабжению/сбыту для системы спсс.

2. Выявив основные проблемы ССД, предложена концепция организации ССД ВКС, представляющая собой триединую задачу: согласования ресурсных потоков, минимизации совокупных издержек, комплексных маркетинговых исследований, которая легла в основу разработки основных принципов ССД ВКС.

3. Разработаны основные принципы функционирования ССД ВКС.

4. Разработана структура оценочных показателей организационно-экономического состояния ССД ВКС, которая позволяет достаточно полно проанализировать деятельность ВКС и ее участников.

5. Использование методов моделирования, классификация ЭММ ССД позволило алгоритмизировать рещение задач ССД с учетом принципа системности, логистического подхода и обеспечить комплексный анализ протекающих процессов.

5.1. Разработана комплексная модель организации ССД ВКС, обеспечивающая согласованность действий, оптимальность и эффективность функционирования корпоративной структуры.

5.2. Разработан алгоритм решения системы задач организации ССД ВКС.

6. Разработаны основные принципы функционирования ВИТ ССД О ЛИС ВКС для принятия эффективных управленческих решений.

7. Разработан алгоритм обработки данных ССД ВКС на базе ВИТ О ЛИС.

8. Разработана методика качественной и количественной оценки эффективности модели организации ССД ВКС.

Применение полученных результатов на практике обеспечивает обоснованное принятие управленческого решения по организации снабженческо-сбытовой деятельности, что существенно повышает уровень управления предприятием, что подтверждается прилагаемыми актами.

151

Таким образом, выполненная работа является развитием и продолжением теории оптимальных процессов, теории эффективности для решения задач стратегического управления организации производства, что особенно актуально в условиях нестабильности макроэкономической ситуации, рыночной среды, низкой конкурентоспособности отечественной продукции.

1. Акофф Р. Искусство решения проблем :Перевод с англ. -М.: Мир, 1982. -189с.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. -М.: Мир, 1985. -250с.

3. Алиев Р., Церковный А., Мамедова Г. Управление производством при нечёткой исходной информации. М.: Энергоатомиздат, 1991. -240с.

4. Алферов М.В., Кузин В.Е. Реинжиниринг и новые формы интеграции промышленных предприятий //Современный менеджмент в условиях становления рьшочной экономики в России: Тез. докл. Всероссийской научно-практической конференции. М. -1998. - С. 114.

5. Ансофф И. Стратегическое управление :Сокр. пер. с англ. /Под ред. Л.И.Евенко. -М.: Экономика, 1989. -330с.

6. Арефьев И.Б., Гезлинг Г.Б., Кукор Б.Л. Интегрированные автоматизированные системы управления в машиностроении. -Л.: Машиностроение, 1988. 224с.

7. Базилевич Л.А. Автоматизация организационного проектирования. -Л.: Машиностроение, 1989. -175с.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика, 2000. 416с.

9. Балабанов И. Финансовый менеджмент. -М.: Финансы и статистика, 1994. -230с.

10. Ю.Бигель Д. Управление производством. :Перевод с англ. -М.: Мир, 1973. -200с.

11. Бурков В.Н. Большие системы. Моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. -248с.

12. Буч О.Г. Объектно-ориентированное проектирование. М.: «И.В.К.», 1992. -519с.

13. Вейл П. Искусство менеджмента :Пер. с англ. -М.: Мир, 1993. -140с.

14. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур //Российский экономический журнал. -1997. -№1. -С.49.

15. Винслав Ю. Российские ФПГ: пройденный путь и императивы роста //Российский экономический журнал. -1996. -№5-6.

16. Винслав Ю., Гуськов Э. Факторы и пути повышения эффективности работы отечественных финансово-промышленных групп //Российский экономический журнал. -1996. -№7. -С32.

17. Виханский О. Стратегическое управление. -М., 1995. -256с.

18. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. -М., 1995. -200с.

19. Волкова К. А., Дежкин И.П. Предприятие: структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. -М.: Экономика, 1997. -526с.

20. Воропаев В.И. Управление проектами в России. -М.: Алане, 1995. 225с.

21. Голубева С. Транснационализация российских ФПГ //Российский экономический журнал. -1996. -Ш7. -С34.

22. Голубков Е. Какое принять решение: Практикум хозяйственника. -М., 1990. -180с.

23. Грачев М. Управление трудом, теория и практика капиталистического хозяйствования. -М., 1990. -255с.

24. Грейсон Дж.К., О'Делл К. Американский менеджмент у порога XXI века. М.: Экономика, 1991. - 319с.

25. Грейсон М. Функции и развитие логистики в сфере товарообрагцения //Риск. -1993.-№1.-С.42-47.

26. Грузинов В. Экономика предприятия и предпринимательство. -М., 1994. -156с.

27. Гуков Л.И., Ломако Е.И., Морозова A.B. Макетирование. Проектирование и реализация диалоговых информационных систем. -М.: Финансы и статистика, 1993. -320с.

28. Гэйн К., Сарсон Т. Структурный системный анализ: средства и методы :Пер. с англ. /Под ред. A.B. Козлинского. -М.: Эйтэкс, 1993. -360с.31 .Данилов-Данильян В. Современный менеджмент: принципы и правила. -Н.Новгород, 1992.-220с.

29. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет :Пер. с англ. -М.: Аудит, 1994.-560с.

30. Дюбуа Д., Прад А. Теория возможностей :Пер. с фр. -М.: Радио и связь, 1990.-288с.

31. Евенко Л. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. -М., 1983. -280с.

32. Иванищев В.В. Автоматизация моделирования потоковых систем. -М.: Наука, 1986.- 168с.

33. Ивлев В.А., Каменнова М.С., Попова Т.В. Методологический подход к реорганизации деятельности предприятий //Открытые системы. -1996. №2. -С.67-69.

34. Ивлев В.А., Огороднийчук Д.Л., Попова Т.Е. CASE в моделировании деятельности предприятий //Компьютер ПРЕСС. 1997. - №8. - С.212-216.

35. Ивлев В.А., Попова Т.В., Павлов Л.Н. Реорганизация АСУ промышленных предприятий //Компьютер ПРЕСС. -1997. №7 - С.236-244.

36. Инновационный менеджмент: Справочное пособие /Под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели и др. -М.: ЦИСН Миннауки РФ и РАН. -2-е изд., 1998.-235с.

37. Исикава К. Японские методы управления качеством. -М.: Мир, 1988. -280с.

38. Кабаков В., Порховник Ю., Зубов И. Менеджмент: проблемы, программа, решение. -Л., 1990. -240с.

39. Калянов Г.Н. CASE структурный системный анализ (автоматизация и применение). -М.: ЛОРИ, 1996. -304с.

40. Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий. -М.:СИНТЕГ, 1997.-3 16с.

41. Калянов Г.Н. Применение CASE-технологий для проектирования систем автоматизации предприятий и учреждений //Приборы и системы. -1997. -№8.-С.9-14.

42. Камаев В.Д. Основы экономической теории. М.: ВЛАДОС, 1996. -384с.

43. Карасев А.И. Математические методы и модели в планировании. -М.: Экономика, 1987. -240с.

44. Карлов Б. Деловая стратегия. -М., 1991. -195с.

45. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997.-416с.

46. Карташев В.А. Система систем: Очерки общей теории и методологии. -М.: Прогресс-Академия, 1995.-325с.

47. Касти Дж. Большие системы. Связность, сложность и катастрофы :Пер. с англ. /Под ред. Ю.П.Гупшю, А.А.Пионтковского. -М.: Мир, 1982. -216с.

48. Кипи Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтение и замещение :Пер. с англ. /Под ред. И.Ф.Шахнова. М.: Радио и связь, 1981.-560с.

49. Киселев С. Передача технологии в развивающемся мире //Патенты и лицензии. -1995. -№ 5.

50. Клир Дж. Системология. Автоматизация решения системных задач. -М.: Радио и связь, 1990. -320с.

51. Козловский В.А., Маркина Т.Е., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. СПб.: Специальная литература, 1998. -366с.

52. Кокорев Е. Оргструктуры, управление и маркетинг на предприятиях. -Барнаул., 1990.-240с.

53. Кокорев е., Толстов Е. Концерн: организация и управление. -Барнаул, 1995. -254с.

54. Количественные методы анализа и синтеза структур организационных систем /Под ред. С.Е.Хайниша. -М.: МНИИПУ, 1983. -182с.

55. Колобов A.A., Омельченко И.Н. Основы промышленной логистики. -М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. -116с.

56. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. -М., 1989. -190с.

57. Концепция формирования и развития CALS-технологий в промышленности России / С.Г. Арутюнов, В.В. Барабанов, E.H. Везиров, и др. //Проблемы продвижения продукции и технологий на внешний рынок. -1997. -Спец. вып. -С.7-22.

58. Коротков Э. Концепция менеджмента. -М., 1996. -210с.

59. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества :Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996. - 240с.

60. Костоглодов Д. Д., Харисова Л.М. Распределительная логистика. -Ростов-на-Дону: «Экспертное бюро», 1997. 127с.

61. Краснов СВ., Брусникин Н.Ю., Куралесова Н.О. Организация промышленных корпоративных структур на основе логистико-ориентированной системы критериальных оценок /Под. ред. И.Н. Омельченко. -Тольятти: ТолПИ, 2000. -190с.

62. Краснов C.B., Трубачёва СИ. Использование принципов логистики в математическом моделировании экономических систем и процессов //Математические методы и информационные технологии в экономике: Тез. международной конференции. -Пенза. -2000. -С. 123-125.

63. Краснов СВ., Трубачёва СИ. Создание корпоративных информационных систем как фактор регулирования экономических процессов //Регулирование рыночной экономики: Методология, теория, практика: Тез. международной конференции. -Саратов. -2000. -С.89-90.

64. Краснов СВ., Трубачёва СИ. Интеллектуальные технологии в системном анализе и принятии решений //Информационные технологии в моделировании и управлении: Тез. международной конференции. -С-Петербург. -2000. -С.201-203.

65. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. -М.: Изд-во МАИ, 1998. -42с.

66. Кунц Г., Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ. -М., 1982.

67. Куралесова Н.О. Разработка организационно-информационной системы формирования эффективных структур финансово-промышленных групп для различных ресурсно-технологических потоков. Диссертация . к.т.н. -М.-1999.- 187с.

68. Куралесова И.О., Трубачёва СИ. Разработка теоретических принципов управления организационно-экономическими показателями снабженческо-сбытовой деятельности корпоративных структур // Вестник ВУиТ. Серия Информатика. -2001.-№2. -С.36-42.

69. Куралесова Н.О., Трубачева СИ. Использование методов многокритериальной оптимизации при моделировании снабженческо-сбытовой деятельности корпоративных структур //Вестник ВУиТ. Серия Информатика. -2001. -№2. -С.30-36.

70. Линдере P.M., Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами. Логистика :Пер.с англ. СПб.: Изд-во Полигон, 1999. - 768с.

71. Логистика: Учебное пособие /Под ред. Б. А. Аникина. -М.: ИНФРА-М, 1997. -327с.

72. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления :Пер. с нем. /Под ред. С. Николаевой. -М., 1993. -230с.

73. Макмиллан У. Японская промышленная система :Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1988. -259с.

74. Марка Д., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования SADT :Пер.с англ. -М.: МетаТехнология, 1993. -240с.

75. Менеджмент и рынок: германская модель: Учеб. пособие /Под ред. У. Popa, С Долгова. -М.: БЕК, 1995. -480с.

76. Мерсер Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. -М., 1991.-140с.

77. Месарович М., Такахара Я. Общая теория систем: математические основы. -М.:Мир, 1978.-220с.

78. Мир. Управления проектами. :Пер.с англ. / Под ред. X. Решке, X. Шелле. -М.: СОВНЕТ-АТЛАС, 1994. -304с.

79. Моделирование производственно-сбытовых систем и процессов управления /Под ред. A.A. Колобова, Л.Ф. Шклярского. -М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1993. -2 1 6с.

80. Монден Я. Тайота: Методы эффективного управления :Пер с англ. -М.: Экономика, 1989. -С.86-97.

81. Наговицин А. Множественность организационных структур управления //Вопросы экономики. -1992. -№3. -С.51.

82. Научная организация труда в управлении производственным коллективом: Общеотраслевые научно-методические рекомендации. -2-е изд. -М., 1991. -140с.

83. Немчин A.M., Никешин С.Н., Хитров В.А. Управление проектами. Основы системных представлений и опыт применения. СПб.: ГИЭА, 1993. -65с.

84. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства. М.: Финансы и статистика, 1998. - 208с.

85. Норенков И.П. Международные стандарты информационной поддержки этапов жизненного цикла продукции //Информационные технологии. -1999.- №4.-0.49-51.

86. Обработка нечёткой информации в системах принятия решений /А.Н.Борисов, А.В.Алексеев, Г.В.Меркурьева, и др. -М.: Радио и связь, 1989.- 424с.

87. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием :Пер. с франц. М.: Сирин, 1988.-256с.

88. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. -Л.: Наука, 1979.- 159с.

89. Овсянников М.В. Информационная модель производственно-логистической системы в стандарте STEP //Вестник МГТУ. Машиностроение. -1995. №3.-0.17-21.

90. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. -М.: Финансы и статистика, 1997.-336с.

91. Оучи У. Методы организации производства: Японский и американскийподходы :Сокр. пер. с англ. -М. -1984. -240с. ПО. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). -М., 1986. -140с.

92. Принципы хозяйственной самоорганизации /Под. ред. Ю. Осипова. -М., 1993. -220с.

93. Пурлик В. Логистика торгово-посреднической деятельности. -М.: Высшая школа, 1995. -202с.

94. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов :Пер. с англ. -М.: Аудит-ЮНИТИ, 1997. -224с.

95. Родников A.n. Логистика. Терминологический словарь. -М.: Экономика, 1995.-251с.

96. Романов А., Лукасевич И. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства: Опыт зарубежных корпораций. -М.: Финансы и статистика Банки и биржи, 1993. -2 4 0с.

97. Росс д. Структурный анализ (SA): язык для передачи понимания. Требования и спецификации в разработке программ :Пер. с англ. /Под ред. В.Н. Агафонова. -М.: Мир, 1984. -С.241-284.

98. Сало В.В., Везиров В.Н., Давыдов А.Н. Актуальность разработки и реализации CALS-технологий и отечественной промышленности //Проблемы продвижения продукции и технологий на внешний рынок. -1997. -Спец. вып. -С.3-6.

99. Санто Б. Инновация как средство экономического развития :Пер. с венг. -М., 1990. -304с.

100. Стивенсон В.Дж. Управление производством :Пер с англ. -М.: «БИНОМ», 1998. -928с.

101. Теория и практика антикризисного управления /Под ред. С.Г.Беляева, В.И.Кошкина. М.: Закон и право-ЮНИТИ, 1996. -469с.

102. Технология системного проектирования /Под ред. СВ. Емельянова. -М.: Машиностроение, 1988. 520с.

103. Томас P. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности :Пер. с англ. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1999. - 432с.

104. Трубачева СИ. Формирование организационной структуры виртуальной корпорации на основе принципов снабженческо-сбытовой деятельности //Вестник ВУиТ. Серия Информатика. -2001. -№2. -С. 15-23.

105. Трубачева СИ. Факторы и пути повышения интенсификации и эффективности снабженческо-сбытовой деятельности виртуальных корпоративных структур //Вестник ВУиТ. Серия Информатика. -2001. -№2. -С.3-9.

106. Уотерман Р. Факторы обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании :Пер. с англ. -М., 1988.

107. Уотерман Р., Питере Т. В поисках эффективного управления (Опыт лучших компаний) :Пер. с англ. -М., 1986. -140с.

108. Уткин Э.Б. Бизнес-реинжиниринг. -М.: Изд-во ЭКМОС, 1998. --224с.

109. Учебник по основам экономической теории // В.Д. Камаев, В.Ф. Семенов, Д.Е. Сорокин и др. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996.

110. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают :Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. - 272с.

111. Хачатуров СЕ. Организация производственных систем. Тула: Изд-во «Шар», 1996.-202с.

112. Холт Р. Основы финансового менеджмента :Пер. с англ. М.: Дело, 1993. - 128с.

113. Цвиркун А.Д. Основы синтеза сложных систем. -М.: Наука, 1992. -200с.

114. Четыркин Е. Статистические методы прогнозирования. -М.: Финансы и статистика, 1992. -327с.

115. Шеремет Р.П., Сайфулин P.C., Негашен Е.В. Методика финансового анализа предприятия. М.: ЮНИГЛОБ, 1992. - 80с.

116. Шрейдер Ю.А., Шарав A.A. Системы и модели (кибернетика). -М.: Радио и связь, 1982. 196с.

117. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг. -М.: Экономика, 1990. 50с.

118. Экономические методы и модели // Н.И. Холод, А.В. Кузнецов, Я.Н. Михар и др. Минск: БГЭУ, 1999.

119. ЭММ и прикладные модели: Учебное пособие для Вузов / В.В. Федосеев, А.Н. Гармаш, Д.Н. Дайитбегов и др.; Под ред. В.В. Федосеева. -М.: ЮНИТИ, 1999.-391С.

120. Янг С. Системное управление организацией. -М., 1972. -250с.

121. Bowersox D.J., Closs D.J. and Helferich O.K. Logistical Management. -New York: Macmillan, 1986. 379p.

122. Chapman W.L. Engineering Modeling and Design. Florida USA: CRC Press, 1993.-365p.

123. Davenport T. Process Innovation. Boston: Harvard Bisiness School Press, 1993.-386p.

124. Duncan W.R. A Guide to the Project Management. Body of Knowledge. -USA: Project Management Institute, 1996. 176p.

125. Forte Gene. CASE Outlook Guide to Products and Services. -N.Y.: CASE Consulting Group Inc., 1991. -200p.

126. Gane C. Computer Aided Software Engineering: the Methodologies. -Prentice Hall, 1990.

127. Grady J.O. System integration. Florida (USA): CRC Press, 1994. - 256p.

128. Hammer M. and Champy J. Re-engineering the Coфoration: A Manifesto for Business Revolution. London: Nicholas Brealey Publishing, 1993. - 185p.

129. Harrington J. Business Process Improvement. New York: McGraw Hill, 1991.-435p.

130. Hatley D., Pirhbai I. Strategies for real-time system specification. -N.Y.: Porset Hause, 1987. ~200c.

131. Jarl S. CAES. Stockholm: Magnusson Torbjom Holm, 1996. - 182p.

132. Robeson J.F., Copacino W.C. The logistics handbook. New York: The Free Press, 1994.-954p.

133. Smith J.M. CAES. An introduction to CAES: The Strategy and the Standards. Dublin: The Cromwell Press Ltd, 1990. - 143p.164