автореферат диссертации по информатике, вычислительной технике и управлению, 05.13.06, диссертация на тему:Разработка информационной технологии инвестиционных процессов в строительстве

Р Г Б ОД

На правах рукописи

ЯРОВЕНКО Сергей Михайлович

РАЗРАБОТКА ИНФОРМАЦИОННОЙ ТЕХНОЛОГИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

05.13.06 — Автоматизированные системы управления

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени доктора технических наук

Москва —1995 г.

Работа выполнена в отделении сертификации специалистов Университета Методологии Знания (УМЗ, г. Москва).

Официальные оппоненты:

доктор технических наук, профессор Г. С. Гранов, доктор технических наук, профессор О. М. Дукарский, доктор экономических наук, профессор Е. П. Панкратов.

Ведущая организация — Центральный научно-исследовательский и проектно-эксперимснтальный институт организации, механизации и технической помощи строительству (АО «ЦНИИОМТП»),

нии диссертационного Совета Д 053.11.11 в Московском государственном строительном университете по адресу: Москва, Трифоновская ул., д. 57, аудитория 201.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Университета.

Защита состоится

199 £>

г. на заседа

Автореферат разослан «

Ученый секретарь диссертационного Совета

В. О. Чулков

ОВДШ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Лктуплыюагь теми. Решение сложных проблем стабилизации и целенаправленного вывода Российский Федерации из кризисного состояния неразрывно связано о совершенствованием инвестиционной политики и существенной реконструкцией всей инвестиционной сферы, включая систему капитального строительства. Определяющими направлениями новой инвестиционной политики становятся: отказ от директивное™ и централизации планирования основной массы- инвестиций, эа- исключением инвестирования объектов общегосударственного значения;^ дополнение госбюджетных источников финансирования средствами коллективных и частных, отечествен!«* и зарубежных инвесторов; предпочтительное инвестирование' рентабельных и быстроокупае-мых проектов, в том числе проектов предприятии малой и средней мощности, реконструкции и технического перевооружения действующ« предприятий; создание свободного рынка инвестиционных ресурсов; полный переход на договорные цены за готовую строительную продукцию и ее компоненты; переход на новые организационные формы, экономические методы и современную технологию управления инвестиционными проектами. Уменьшите доли бюджетных ассигнований, значительное расширение круга инвесторов, -в первую очередь, за счет , коммерческих.фирм и банков, частных лиц, а такие рост инфляционных процессов требует принципиально новых подходов к организации ' инвестиционного процесса.

Инвестиционный процесс неразрывно.связан о совокупности информационных процессов, оптимизация которых позволит сСсоттечить рациональное инвестирование, а следе «едьно, и рациональное развитие отраслей народного хозяйства.' В настоящее время информационное обеспечение инвестиционных процессов предопределяется дейо-

твяем большого количества правительственных постановлений, ворыа-

• тивных актов и директивных отраслевых документов» в ряде случаев не только не увязанных между собой, но и противоречащих друг другу- В результате существующая структура инвестиционного процесса отличается большой разроененкостаю решаемых' задач и функций участников создания объекта, громоэдскостыо взаимодействия элементов структуры, количеством временных разрывов между началом их реализации. Этапы инвестиционного цикла, как правило, оторваны друг от друга локальными целями, не обеспечена их информационная, экономическая и организационная совместимость и взаимодейотвш, не согласованы интересы и стимулы участников инвестиционного процесса. Отсутствует система управления инвестиционным циклом, как едшшы процессом, а действующе локальные системы управления на отдельных этапах неэффективны.

Существусаре методы н информационные технологии управления

• Еввестщиашщш процессам в строительстве направлены в основном на увучцекйэ зехншяэ-аетномическзк показателей деятельности отдельных участников кавестгщдонвого цдада без учета их системной вга1шозав£5С53гдает. Шесте с тем, большую роль в успешной, реализации кшестщшзшх ироектов играв? новые нетрадиционные формы ор-ганизацзй я метода упраалежет иввесиздщэнной деятельностью, основанные на методология в технике "уаравяеит проекта»,«!" (проект менеджмента), пшутаЕ&их Езродае распространение за рубежом. Система управления проектам» вайразленз на комплексную увявку всех участнишв шшстщшзтга.врацесса. Переход на современную технолога управгэккз проектами, уштзвакацуа зарубежные стандарты и специфические особенности Российской Федерация, переориентация I чеестищюивого цвкга и яй*еъвифтапзш его та зсех этапах от тех-

нико-экономического обоснования и проектирования до получения готовой продукции, требует научно-обоснованной перестройки форм управления' и организации строительного производства. При этом одной из главных проблем в организации управления строительством является формирование производственных структур, позволяющее резать комплекс взаимосвязанных задач по определению рациональной мощности строительных предприятий, объемов и видов строительно-монтажных работ. Особого внимания требует формирование производственной структуры строительного предприятия в условиях рассредоточенного строительства, определение специализации организаций с учетом достигнутого уровня техники и технологи! строительного производства.

Таким образом, очевидна актуальность системного анализа инвестиционных процессов и необходимости' разработки новой информационной технологии управления инвестиционными проектами. Такая технология нужна для управления продолжительностью, стоимостью, ресурсами и другими параметрами инвестиционного процесса в современных условиях перехода к рыночной экономике. Моделирование предельных и экстремальных состояний позволит дать рекомендации по рациональной структуре инвестиций при реализации проекта, 'оптимизировать продолжительность инвестиционного процесса и повысить его эффективность.

Методологическая схема исследования приведена на рис.1. Целью исследования является разработка информационной технологи! управления инвестиционными процессами в капитальном строительстве, обеспечивающая рациональную продолжительность лиэнениого цикла проекта и его максимя-ъную эффективность. Для реализации поставленной цели, решены следующие задачи:

С«ст!м|л нша ;вр»1Ш! »тег«-1«аа»и!> а?с:есс)г.1 ■ страитвиспг

(мрабои» шо»аап«сш сов) «ЩОРШМОШО* техммгн шшеш шееткзнш» птесмш I строк-тиютае

Кссмдшт нриетра шиша» шссти&хаякшх срснссия

(ицбст ШШГЦЛ10» I истин «мтатш: сащех щд^иишм ихшош

Раа»8огка сргзмзазнно« сгржтгра еТРЫТММШ бИНЯММ»

Р/змСотш то«» ишроиш > •нистиш шест»» ,

}мрг(втх» »та;«» |ш«»|а> шш нкслпшпсго оши

Ойа» кшюшп

1 I Кшстиоше «ромсеи > строи- I I t телстм I

I I-,---1

I --:-,

I ( Иршет «ее/валич I

| |--:-1

I | Ингзризмвмя гегшогч ?ирл- I I I а'Ш жчесгящоыч проагсша I I I 1 сгрз»те;ыт|г | | I-;-1.

1аиа врахш» I теэр:з далшк; «аагеттадящ« вровгссам а Рвсгп I эарзбгма "

1р£5м)ам с ЩвРЫМвЗДЙ Т€ХЯ040Щ'Д .

I {мотив отмкпи I-

I СосоЧи» строхтепсти < И

I Пмннрышг стащарти I

Кдиъмврямт мюдэ! саярогт в пмммш

а.

I.

I 1 йетодоаогпеаиг ссюш ксашнш 1

1 Општмша стришюш

1 Имтгиомоа Еолшрсммг

| Хморсзадзшз тсхюмгн

1 1 Яетадимсш фвдищ «з ницш | реэздьтиы ксщвчык

1 1 Кетшиеие риошшн па п|№ 1 мот« теияхагп 1ЩШШ1 «¡и-1 пашни арозюын

1 1 Вате»*! нташинрошгога }ам»ро-1 шп ишеоюто ЯШ1 1 ......

-Я ¡¡седелошп я раарабта _4-.-

I Ьтолмгнгеж рем» сазаяч I «Лормммки тнммгп (лрамевм I тесгкиаиод првгеесш

I---„-

I Антмквтх иски/ мррнаюяао« шкмег«« «нсстацгиаш вроцеио» I • сг?0»гелст»е

I кцп/гшояш тмммги »иамим-I чш пннттмв ияксаг

I йрштспепи* СТРКИ? МДриЮ! I ергдармш

I—)| Эгеырмытыми ароаегкэ

I . .. . ........ , .

I

Рмздииы иедопм

I Вмшвхе нттшовп 5»ра»:ш I ппепошш 1М1саи 1» {«I I 5«Ег«г«» вродоштглтгет» к стз-I «вот» стцоимьеты

I...............'

Рис. 1. Методологическая схема исследования

- проведен системный анализ управления инвестиционными процессам в строительстве;

- разработаны методологические основы современной информационной технологии управления строительными инвестиционными проектами;

- - исследованы параметры инвестиционных процессов;

- разработаны концептуальная и частные имитационные модели решения прикладных задач;

- обоснованы принципы и методы информационной технологии планирования и финачсирования инвестиционных процессов;

- разработаны методы проектирования организационной структура строительных•организаций, участвующих в инвестиционном процессе;

- разработана методика финансовой оценки проекта.

Репение сформулированных задач исследования осуществлялось с

учетом передового отечественного и зарубежного опыта,, а также современных требований к репению сформулированной проблемы. Первая группа требований по решению проблемы и задач исследования связана о учетом факторов, характеризующих переход на рыночные отношения. К ним относятся: учет специфики инвесторов, в частности государственных и коммерческих банков; возможность и целесообразность финансирования проектов с привлечением отечественных и гарубелных кредиторов, выпуском ц?~ных бумаг; переход на договор-. те цены; учет международных требовании при определении показателей оценю» проектов заключении контрактов и др.. Вторая групра требований учитывает специфику строит -ьных ' инвестиционных процессов в Российской "»дерации, в частнрсти, современной законодательной базы, производственной и организационной структуры участ-

ников инвестиционного процесса, типов и условий строительства конкретных объектов и др. Третья группа требований связана с максимальным учетом международных стандартов. В частности,•при разработке методик решения задач исследования предложена система показателей экономической и финансовой оценки проектов, отвечающая требованиям ЮНИДО. Четвертая группа требований направлена на получение в результате моделирования инвестиционных процессов рациональных управленческих решений, наиболее адекватно отражающих потребности практики. В этой связи решение проблемы и задач исследования осуществляется с применением комльтерпзированных методов и шитациокного моделирования. Учет сформулированных требований при решении проблемы и задач исследования позволяет по-новому рассмотреть инвестиционные процессы в строительстве, провести комплексную проработку методологических основ и моделей управления инвестиционными. проектами,' разработать прикладные методики и программные продукты для ЭВМ, отвечающие потребностям практики.

Методологические и теоретические основы исследования: работы зарубежных и отечественных специалистов, системотехник строительства, теория управления проектами, теория экспертных систем, методы имитационного моделирования.

На защиту выкосятся исследования и полученные результаты, имеющие научную новизну;

- методологические основы-создания информационной технологии управления инвестиционными процессами;

- концептуальная и частные , имитационные модели управления инвестиционными процессами, которые позволяя^ учесть основные особенности инвестирования сложных проектов из различных источников финансирования в условиях перехода к рыночным отношениям;

- организационно-правовые формы сотрудничества инвесторов с другими участниками инвестиционного цикла при реализации проекта, в частности, при их финансировании на основе кредитов кошерчес-. ких банков и выпуска ценных бумаг;

методы проектирования организационной структуры подрядных организаций для наиболее эффективной их деятельности при реализации проектов;

- информационная технология управления инвестиционными процессами , в капитальном строительстве с учетом автоматизированного обмена давиши между участниками системы;

- методика финансовой оценки инвестиционного проекта, позволяющая рассчитывать его экономическую эффективность на протяжении всего жизненного цикла с учетом фактора времени, уровня инфляции и рисков.

Практическая значимость работы состоит в том," что разработанные теоретические положения и методологические основы направ-■ доны нз решение прикладных задач управления инвестиционными проектами и программами при развитии рыночных отношений.. Ее результаты предназначены для использования при-строительстве жилых и -общественных зданий и комплексов, просмоленных и других предприятий основ.1" -ми участниками инвестиционного процесса: инвесторами, застройщиками, заказ что«!, подрядчиками и проектировщиками. Результаты исследования позволяют рекить практические задачи по выбору наилучшего варианта проекта из числа конкуреитноспособных,. определить рациональное его финансирование на протяжении всего жизненного цикла,' сформировать рациональные структуры подрядных организаций. Результаты исследования включены в- концепцию и мет' • дические рекомендации по. повышению эффективности капитального

строительства Российской Федерации. Разработанные методики и программные комплексы для ПЭВМ внедрены и практически использованы при строительстве военных городков для войск, выводимых иэ Восточной Европы.

Апробация результатов исследования осуществлялась при подготовке и согласовании нормативно-методических документов.реальном проектировании и строительстве жилых и-общественных комплексов. Основные положения работы доложены и одобрены на восьми общероссийских конференциях в период с 1984 по 1994 год, заседаниях научно-технических советов Минстроя Российской Федерации, ЦНЙИЭУС, Ш.СЛ, 28 ЩШИ МО Ы>, строительной Асоцивций заказчиков России "Росстройзаказчик", Мегалодпсбанка и др.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 2 монографии и 27 печатных статей общим объемом 45 п.л.

Структурз и объем работы. Работа состоит из введения, вести глав, заключения и приложений. Она содержит 303 страниц текста, в том числе 41 рисунка и Э таблиц. Слисок литературы включает 69 нашленовашя.

Аатор приносит благодарность научному консультанту д.т.н. профессору А.к. Гусакову, известные рзботы которого оказали решающее влияние на .формирование основных положений данной диссертации.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность исследований, цель, задачи и другие общие характеристики раиоты.

Первая глава посвящена анализу отечественной и

приведены

зарубежной

практики управления инвестиционными процессами, на основе которого определены направления дальнейшего совершенствования теории и практики в этой области и решения практических задач в условиях развития рыночной экономики Российской Федерации. С учетом этого сформулированы проблема и задачи исследования.

Многие десятилетия инвестиционные процессы в нашей стране регламентировались большим количеством постановлений, нормативных актов, директивных межотраслевых и отраслевых документов, слабо увязанных между собой и часто противоречащих друг другу.

• Существующая практика проектирования сложных строительных комплексов осуществляется в две стадии - проект со сводным сметным расчетом стоимости и рабочзя документация со сметами. Для слокных проектов разработке проекта предшествует формирование и утверждения ТЭО, составление гадания на проектирование, в котором определяется стадийность проектирования. В проектах на основе материалов ТЭО (инженерных изысканий, вариантных проработок) уточняется месторасположение строительной площадки, мощность предприятия, стоимость строительства, основные технико-экономические показатели и т.д. На начальной стадии проектирования разрабатываются основные проектные ресения для последующего составления генерального плана объекта, определения сметной стоимости строительства с рыбивкой по очередям. При этом сметная стоимость строительства устанавливается по укрупненным сметным нормам (иногда по стоимостным показателям объекта-аналога) и не должна превышать расчетную стоимость, определенную ранее. Это условие относилось и' ко всем другим технике-экономическим по1саэателям строительства.

Теоретические г.-новы создания отечественной методологии и компьотерной технологии управления строительными инвестиционными

проекта,!« были завожены в работах Андреева Л .С., Антанавичюса К.А., Афанасьева В.А., Булгакова С.Н.,Васильева B.W., Воропаева В.И., Гусакова A.A., Ильина Н.й., Карпенко М.П.., Куликова Ю.А., Резннченко B.C., Рыбальского В.И., Соловьева Н.М., Спектора Ы.Д., Хибухина В.П. и др. Результаты проведенных ими исследований реализованы при создании Единой системы планирования капитального строительства, автоматизированных систем управления строительством для различных регионов и уровней, систем автоматизации проектных работ, автоматизированных систем обработки данных и т.д. Значительный многолетний практический опыт внедрения АСУ был накоплен при реализации крупных инвестиционных проектов в Российской Федерации, Украине, Литве, Латвии, Эстонии и других республиках бывшего СССР. На крупных инвестиционных проектах внедрена система "ГАУС", главным содержанием которой является формирование календарного расписания рзбот и оперативного управления их выполнением на протяжении всего жизненного цикла проекта. К числу эффективных систем можно отнести Украинскую систему поузлового метода строительства крупных промышленных объектов "под ключ" и Казанскую систему управления строительством, включающую текущее и оперативное управление. В течение ряда лет в Глзвмособлотрое успешно действовала Комплексная систеыз организационно-технологической подготовки, в составе которой разрабатывалась о применением ЭВМ нормативно-техническая документация, В строительном комплексе Минобороны Российской Федерации разработана и успешно внедряется система ПУСК, в которой комплексно проработаны и компьютеризированы все элементы управления строите-ьным производством. Автоматизация решения задач управления строительным производством предусмотрена в системе "А-План", которая позволяет целенаправ-

лонио и обоснованно вырабатывать эффективные управленческие репе-иня с высоким уровнем автоматизации подготовка информации. Система "А-Шган" нашла свое дальнейшее развитие применительно ко всему .глэненкому циклу проекта в информационной системе "ТОКАТА". Проведенный анализ многих существующих отечественных технологий управления инвестиционными процесса;.«! показал, что они нуждаются в дальнейшем развитии по следутацм направлениям:

• 1, Включение в информационные модели всех участников инвестиционного цикла, а не только подрядных организации, как это принято з большинстве существующих автоматизированных систем;

2. Учет з достаточной мере требований рыночной экономию!, ' пост-голь ку существующее информационные технологии управления инвестиционными процесса:.«!, либо не в полной мере ее учитывают, либо требуют значительных расчетов вручную по подготовке исходных данных.

Значительный опыт по решению сформулированных задач накоплен за рубежом. Большую роль в развита! рыночных подходов к функционированию экономики во многих странах приобретают нетрадиционные формы организации и методы управления инвестиционной деятельностью., Система профессионального управления инвестиционными проектами дает возможность сочетать жесткие требования заказчиков, финансирующие разработку, к техническому уровню и качеству проектов с заданным уровнем стоимости и сроками их реализации, а также йриемлемым риском. Это обусловило не только специализацию и профессионализация упрощенческой деятельности, но и иные организационные формы, методологию и техно.7 га реализации решаемых задач, основанные на широком применении компьютерных систем. Благодаря "профессиональной системе управления, охватывающей весь диз-

ценный цикл проекта и его участников, складываются такие взаимоотношения между ними, которые позволяют обеспечить непрерывность инвестиционного процесса, рациональное совмещение его этапов, высокий уровень координации действий и достижение оптимальных конечных результатов.

Анализ зарубежного опыта разработки и внедрения компьютерной технологии управления проектами показывает , что основная доля созданных программных продуктов реализует определенный набор стандартных функций сетевого планирования и управления с различными критериями и ограничениями. Следует отметить появление на ринке современных пакетов "Примавера", "Open Plan", "Microsoft Project for Windows", "Time-Line", "Arthemis Project Publisher", "Prestige" л др. Программные продукты исподаэуют для распределения ресурсов, как правило, метод критического пути. С лоьщью данных пакетов в системе управления проектами решаются задачи календарного планирования рзбот ресурсов, а татае оперативного управления. Основными цремдаестаама зарубежных пакетов по сравнения с отечественными шшшхся, во-первых, . рассмотрение в mix задач всего аианенного дааа проекта, включая прединзесгицнрниуа стадию, выход проекта на проэкзнув мощность и его зксплуатзгргэ. Во-вторых, во ungnix зарубежных шкетах предусмотрена возможность проведения расчетов эффективности инвестиций для различных стадий-управления'.проектш. В-третьих, отдельные шкеты, в частности американский пакет SARA, позволяют моделировать объеша-планировочные решения с последующими расчетами стоимости и эффективности проезига. 31, в-четвертых, гарубегшые ззазшты реалязувх требования ршочной экономики, позволяют разрабатывать необходимую докуцэн-зацаа для определения договарнкх цен и закштаевия контрактов.

Вместе с тем пользователи зарубежных пакетов в России сталкиваются с трудностями привязки выбранного пакета к конкретным отрасли и проекту, особенностями строительных инвестиционных процессов в России, характером решаемых задач в переходный период к рыночной экономике и т.д.

Поэтому возникает необходимость создали единой информационной технологии управления инвестиционным проектам, охватывающей в комплексе все функции, с увязкой потоков информации по входам и выходи.! и определением места всем задачам системы.

' Таким образом, анализ отечественного и зарубежного опыта строительства показал необходимость проведения дополнительных исследований в области создания современной отечественной компьютерной технологии управления инвестиционными проектами, которая в максимальной степени учитывала передовой зарубежный опыт, специфические особенности капитального строительства в России, обеспечивала информационную и программно-техническую увязку решаемых задач, предусматривала информационны!! и программный интерфейс между задачами по предварительному планированию инвестиций, архитектурно- строительному проектирования, составлению сметной документами!, формированию программы капитального строительства, подготовке производства, оперативному управлению ходом работ, оценке жизненного цикла проекта и др.

Во второй главе изложены методологические основы управления инвестиционными проекта)«! в строительстве, которые включают принципы, логику и метог : выработки решений и учитывают основные 'закономерности тенденции развития строг-ьзьного комплекса в условиях рыночной экономики России. На современном этапе постепенного перехода к рыночным отношениям предложена система рационального

сочетания централизованного управления инвестициями • й самостоятельности предприятии при выборе наиболее эффективного использования капитальных владений. При этом известные принципы-.управления наполняются новым содержанием. Принцип рационального сочетания централизованного управления с самостоятельностью предприятий в современных' условиях используется для повышения эффективности капитальных вложений 'за счет, с одной стороны) более полного удовлетворения потребностей государства и населения в приросте основных фондов, выпуске нужной продукции и оказании необходимых-услуг, а с другой стороны, удовлетворения потребностей участников инвестиционного цикла в получении максимальной' прибыли. Принцип многоукладное?» экономики используется для развития конкуренции предприятий с различными формами собственности при разработке и реализации инвестиционных проектов.

Принцип концентрации инвестиций на рентабельных и быстро реализуемых проектах предопределяет приоритетные инвестиционные' проекты на основе оптимизации затрат и результатов их реализации. Принцип ориентации на конечные результаты ориентирует на целевой и противозатратный характер управления инвестициями, в котором главным показателем является прирост законченной, пользующейся спросом продукции с минимальными затратами, его общественная полезность и,рентабельность.

Для решения поставленных проблемы и задач исследования применяются известные методы, которые применительно к рассматриваемым объекту и предмету исследования наполняются новым содержанием. С целью декомпозиции системы управления и-вестщионными процессами в строительстве используются методы системотехники строительства. Программно-целевой метод управления инвестициями опре-

деляет приоритетные целевые программы, проекты и объемы строительства. Балансовый метод обеспечивает увязку участников инвестиционного процесса по ресурсам и срокам. Нормативный мэтод используется для согласования управленческих решений на основе единой для всех участников инвестиционного цикла системы норм и нормативов. Имитационные методы и модели обеспечивают математическую формализацию управленческих задач, алгоритмизацию управления инвестициями, возможность моделирования управленческих решений с максимальным использованием средств искусственного интеллекта.

Информационная технология управления инвестиционными процессами разработана для следующих стадий. На предварительной стадии осуществляется проработка основного за'.ысла проекта, составляются бизнес-план, который соответствует технико-экономическому обоснованию возведения ос-бо крупных и сложных объектов, проектные предложения для обычных строек. На стадии разработки проекта осуществляется подготовка структурного плзна и проектио-сметных материалов, разрабатывается тендерная документация, которая необходима при организации подрядных торгов. На стадии реализации проекта. осуществляется строительство объектов.. Заключительная' стадия, окончание работ, приемка готовых объектов, ввод их в эксплуатацию позволяет накопить данные для анализа и обобщения опыта, выполнить окончательные расчеты по контрактам. ■ На этой стадт! рассчитывается экономический эффект, подученный от реализации !ш-вестиционн'ого проекта, а тагане сроки, по истечении которых целесообразно расширение, реконструкция или перепрофилирование построенного объекта.

Обмен информацией между инвесторами, подрядными, проектными и эксплуатационными предприятиям в автоматизированном режиме

сопряжен с необходимостью создания единой информационной базы данных, которая базируется на функциональной увязке управленческих задач, решаемых участниками-инвестиционного цикла, обеспечивает их информационную совместимость на основе единого подхода к упаковке информации, идентификации показателей, размерности и формату данных, классификации и кодированию технике-экономических показателей, рациональной файловой структуре.

Разработан следующий порядок создания информационной технологии управления инвестиционными процессами в строительстве:

определение функций и состава задач, решаемых участниками инвестиционного процесса на различных стадиях управления проектами;

разработка интегрированной информационной модели обиева данными между задачами;

разработка принципов построения эконсмЕш-ьнззештичесетг: моделей решения функциональных задач;

определение состава и структуры баз даянак информационного обеспечения решения функциональных задач в системном резт®;

разработка принципов создания и ведения баг дагикк информационной технологии управления инвестициями;

определенна информационных модулей системы, функщгонируюпщх в интерактивном режиме;

разработка постановок и пакетов прикладных программ1 решения задач с учетом единых требований по информационному, техническому и программно-математическому обеспечению.

Предгаггегня информационная технология обеспечивает' переход от позадачтго проектирования АСУ к созданию комплексных интегрированных систем, а тасае организует информационный обмен данными

с наиболее экономичным размещением и использованием информационных ресурсов. С этой целью создаются распределенные базы данных, проектируются центральная и локальные базы данных, которые значительно эконбмят информационные ресурсы и обеспечивают•санкционированный доступ к необходимой информации. К примеру, расчет затрат : эффективности инвестиционного проекта и , . в частности, капитального строительства проводится на всех 'рассмотренных ранее стадиях управления различными.участниками инвестиционного цикла. Создание распределенных баа данных для решения прикладных задач у ■заказчиков (инвесторов) строительства и подрядных организаций с обменом информацией в локальных и региональных вычислительных сетях (на раннем этапе внедрения на дискетах) позволит значительно сократить сроки разр'ботки и повысить качество проектно-сметной и тендерной документации, более аргументированно определять договорные цены, осуществлять взаиморасчеты за выполненные работы, проводить финансовую оценку реализации проекта и т.д.

Изложенные методологические основы разработки информационной технологии обеспечивают взаимоувязку решении, возникающих вопросов и разногласий мелду всеми участниками инвестиционного проекта на различных стадиях управления инвестиционным проекта.«!. При этом для каждого участника даптся рекомендации по нормализации потоков и объемов обрабатываемой информации в органах управления,

1 ч

что необходимо учитывать при формировании их организационных структур.

В третьей главе предложен компл «з разработанных имитационных моделей информационной технологии управления швестиционнь'чи процессами в строительстве. Совокупность функциональных задач »аагздганной системы управления инвестициями (СУИ) можно описать

множеством:

СУИ = Р х У х Т х ОУ х И,

где Г = {Г^} - множество функций управления; У = -{У!} - множество иерархических, уровней управления; Т «= <Т4)- - множеотво временных периодов (режимов) управления; ОУ =.{0У1}- - множество объектов управления; I? = -СК1> - множество ресурсов, участвующих в создании проекта.

Для описания концептуальной экономико-математической модели управления инвестиционным проектом приняты следующие условные обозначения: 1Р - инвестиционный проект; - зй технологический этап проекта; - работа 1 зго технологического этапа; Т^ -

плановая продолжительность работы 13го технологического этапа; ^ - фактическая продолжительность работы 1 3го технологического этапа; Т1знЛ1эи ~ плановое и фактическое начало работы 1 зго технологического эт^па; Т^0*,^0* - плановое и фактическое окончание работы 1 3го технологического.этапа; - планиру-

емый и фактический объем работы 1 зго технологического этапа;

" нормативная потребность в ресурсе к работы 1 зго технологического этапа; И^к ~ фактическая потребность в ресурсе к работы г ого технологического этаза; А^к - выработка ресурса к на работе 1 оГо.технологического этапа; - текущий момент принятия решений о перераспределении ресурсов и изменении технологических этапов проекта; С - суммарные затраты на осуществление инвестиционного проекта; Сц - стоимость выполнения работы 1 з'го технологического этапа; - нормативная стоимость работы 1 эго технологического этапа; С!^ - собственные издержки шшестора (заказчика) ва период 1:^; СР^ - стоимость услуг подрядчика по выполнению работа 3. зго технологического этапа; К^Кг». -. ,Кп - попра-

вочйые коэффициенты, учитывающие инфляцию, риски, качество выполнения работ и т.д. Tj¿оп - оптимальная продолжительность,проекта или технологического этапа для инвестора (заказчика); TjjH - нормативная продолжительность Проекта (этапа); CijH - ст-::мость выполнения проекта (этапа) при нормативных сроках выполнения работ; Ci3°n - стоимость выполнения этапа при рациональных срокам выполнена. работ; CPjjH -стоимость услуг подрядчика при нормативной продолжительности работ; CPi3оп - стоимость услуг подрядчика при рациональных сроках выполнения работ; С1цн - собственные издержки инвестора (заказчика) при нормативной продолжительности работ; С1цоп ~ собственные издержки инвестора (заказчика) при рациональной продолжительности работ; n ~ дополнительные издержки подрядчика при сокращении продолжительности работ на tü = |Tijon -Tijl; а - сокращение собственных издержек заказчика при сокращении продолжительности работ на величину tij; ö - издержки заказчика при отклонении'продолжительности работ от рациональной.

' В качестве критериев оптимальности в зависимости от типа инвестиционного проекта, источников его финансирования и других факторов могут приниматься: '

1. Минимальная стоимость проекта: ' п п

" 1-1 J-l Clj > ;

2-' Минимальная продолжительность создания проекта:

Т * 1-1 j-i TiJ —> min;

3. Минимальный срок окупаемости затрат на сЬздание проекта:

Т —> min; ■

4. Минимальная прибыль (рентабельность) -в результате выпуска продукции (оказания услуг):

П —> шах и др.

Основными ограничениями являются:

1. Плановая стоимость работ по проекту не должна превосходить нормативную с учетом поправочных коэффициентов иа инфляцию, риски и т.д.

Cij < CUH х Ki х К2 х----х Кп>5

2. Плановый или фактический срок окончания работ по проекту должен быть не более срока, установленного в ТЭО (бизнес-плаве), договорах подряда или контрактах:

TijOK (или tij0K) < TjjOK' np;

Tipok (иди tipOK) < TipOK-np;

3. Плановая или фактическая продолжительность работ по проекту должна быть не более продолжительности, установленной в ТЗО (бизнес-плане), договорах подряда или контрактах:

Tfp(iURtO) < Tu^-j ■

Tjp (или tjp) < Tjpnp';

4. Плановая или фактическая потребность в ресурсах должны быть не более нормативной:

Ru*1"1 (Riik*) < RiikH ; Ripnjl (Rip4) < RipH ;

Наиболее существенными параметрами в концептуальной модели являются стоимость и продолжительность инвестиционного проекта.

Поэтому более детально рассмотрена имитационная модель определения стоимости проекта в зависимости от продолжительности его создания. Требуется определить наиболее рациональные параметры стоимости и продолжительности'проекта или ее с-дельных технологических этапов, которые используются для проведения тендеров и определения договорной цеш шаду заказчиком и подрядчиком. Графики

ти ти ту

Рис. Г. Графики зависимости стоимости проекта от его продолжительности

зависимости стоимости проекта от его продолжительности представлены на рис.2. Критерием оптимальности в модели.является минимизация стоимости проекта (или его этапа), рассчитываемая по формуле: Си- Fsdij)Clij + CPi5 - Fs'CTiá)+ + F5"(Tij)—> J!)in'

Минимальному значению целевой функции будет соответствовать рациональная продолжительность проекта или его. этапа (T¿jon или TiPon). Основкиш: ограничениями являются saBKCiiMOCTH, аналогичные концептуальной модели. Кроме того, на определение рацкональ'&к параметров стоимости и продолжительности проекта' (его этапоз), влияет значительное количество как формализуемых, так и нефорга-лизуемых факторов, которые могут приниматься как ограничения при оптимизации управленческих рехетт. В частности, сроки и объш поставки технологического оборудования, сроки аемлеотводз и т.д.

В случае, если заказчик проекта зынудден вследствие влияния определенных факторов, к примеру, требований инвестора, уменьшить срок окупаемости взделяемых инвестиций,. запланировать сокращение продолжительности реализации проекта или его технологического этапа, т.е. I Т^Г1Л < Tijon (иди Tip1"1 < Tipon ), стоимость работ по проекту возрастет как у заказчика, так и у подрядчиков. На рис.2 видно, что при Тцпя = Т*/ иыеют место собственные издержки заказчика и дополнительные издержки подрядчика(&п) • Издержки подрядчика должны быть учтены при определении отошости подрядных ■ работ, которая затем выставляется на подрядные торги. Сокращение сроков выполнения работ по проекту имеет смысл в случае, когда снижение собственных издержек заказчика превосходит размер компенсаций подрядчику за досрочное выполнение подряда. Таким образом, на основе предложенной имитационной модели имеется возможность определить различные варианты стоимости и продолжи-.

■тельности проекта (или его технологически этапов в зависимости от реальных условии) и выбрать'из них наиболее рациональный. Результаты, полученные на основе разработанной модели, являются основой . для решения задачи по определению источников тг условий финансирования проекта.'

Четвертая глава посвящена организационному обеспечению финансирования инвестиционных проектов и программ на основе кредитов коммерческих балков и. выпуска ценных бумаг. Для фииансирова-ния инвестиционной деятельности могут привлекаться различные источники:

собственные финансовые ресурсы инвесторов (прибыль, амортизационные отчисления, денежные накопления, сбережения граждан, юридических лиц и др.);

. заемные' финансовые средства (облигационные займы, банковские 'и бюджетные кредиты);

привлеченные финансовые средства (продала акций, паевые и иные взносы Физических и юридических Л1Щ);

бюджетные инвестиционные ассигнования. .

В зависимости от отношения форм собственности при разработке инвестиций,, меняются и организационные фарт реализации инвестиционных программ, В качестве организационных форм выделена инвестиционная деятельность, осуществляема:

- физическими лицами, легосударстеенными предприятиями, хозяйственными ассоциация}«!, обществами и товариществами, общественными И религиозными организациями, иными юридическими лицами, основанными на коллективной собственности;

- государственными органами власти и управления РФ, автономных округов и областей, других административно-территориальных

образований за счет средств бюджетов, внебюджетных фондов и заемных средств, а также государственными организациями за счет собственных средств; • '

- иностранными гражданами, юридическими лицами и государствами;

- совместно российскими и иностранными гражданами и юридическими лицами, государствами.

Инвестиции по " объекту вложения и у -¿астию в производстве инвестиций могут быть подразделены на две группы: реальные и финансовые инвестиции. Выделены три организационные модели инвестиций, характерные для инвестиционных процессов в строительном комплексе: производственная, накопительная и инновационная. Разработка и реализация инвестиций по производственной мод..л: позволяет заказчикам решать три типа задач:

- - реализовать выбор инвестиционных проектов и разместить капиталы в соответствии с выбором;

- произвести оптимизацию структуры капиталов с помощью привлечения внешнего финансирования (кредиты коммерческих банков и эмиссиия ценных бумаг) и внутреннего финансирования (кредиты свободных средств структурных подразделений заказчика);

- осуществить формирование накоплений и распределение дивидендов, оптимизировать пропорции между инвестициями и дивидендами посредством проведения обоснованной дг-чздендной политики.

Способы решения перечисленных задач определяют все показатели процесса производственного инвестирования.

Оборот производфтвенных внебюджетных инвестиций включает следующие стадии:

- формирование инвестиционного спроса;

-вложение и реализация инвестиционного спроса (создание производственных мощностей);

- производство и реализация продукции;

- получение и распределение дохода на возмещение, потребление и накопление.

Противоречие между накоплением и инвестициями, возникающее при организации производственного процесса, разрешается с помош^ю кредитной системы. Накопительная (или тезаврационная) система инвестиций отличается от остальных наличием дополнительного субъекта инвестиционной деятельности - специального инвестиционного института.. Инвестиционный институт аккумулирует финансовые инвестиции посредством выпуска и размещения свети ценных бумаг с целью ж дальнейшего вложения (реинвестирования) в объекты инвестирования и получения прибыли. В качестве инвестиционных институтов могут выступать государственные специализированные внебюджетные фонды, инвестиционные фонды, инвестиционные компании и коммерческие банки. Чнновациошгая модель организации инвестиций в строй-тельном комплексе н-тразлена на разработку и реализацию инновации (нового практического средства) для лучшего удовлетворения той или иной потребности общества. Специфической особенностью инновационной нстемы инвестирования является значительная сложность прямого привлечения капитала инвесторов для разработки и реализации инвестиционной программы. Разработка и реализация подобных программ требует большого временного интервала, в течение которого средства инвесторов не будут приносить прибыли. Кроме того сложность прогнозирования результатов повышает риск вложения средств в инновационные программы. Предложено несколько форм участия крупных корпораций в рисковом финансировании. Первая фор-

ыа связана с созданием инвестиционно-венчурных фирм, которые рас-.поряжзются долгосрочным фондом корпораций. Цель данного фонда -предоставлять ссуды на разработку и реализацию изобретений, сделанных в дочерних мелких инновационных фирмах. Вторая форма связана' с развитием внутренних венчуров - так называемое внутрикорпорационное рисковое финансирование. Суть этой формы заключается в формировании в корпорации временных исследовательских групп (венчуров) и выделении их из организационных структур корпорации на период разработки инновации ( в среднем на 2-3 года). На этот период им предоставляется автономия в области организации, управления и финансирования.

Таким образом, проведенные исследования организационного обеспечения финансирования инвестиционных проектов и программ показали, что в условиях ГО создание необходимой для этого систему финансирования становится 'возможным по мере развития кредитной системы и'институтов рынка ценных бумаг (фондового ранка). При высоких темпах инфляции, для привлечения прямых банковских »Федотов на разработку и реализацию научно-технических программ необходимо создание специальных инструментов, которые обеспечивали заинтересованность банков в инвестировании этих программ.

Пятая глава посвящена формированию организационной структуры

строительных организаций для реализации инвестиционных .

• -

Определены две группы факторов, вх тощих на ее эффекткШ/осТб» Первая группа включает объем и структуру инвестиций. Вторая груп-, па включает факторы, производные от объема и структуры инвестиций. Анализ таких факторов позволил выделит! из них четыре основных: мощность организации, концентрация СМР, специализация строительного производства и р..средоточенность объектов или видов ра-

бот.- Вторая группа факторов оказывает наиболее существенное влияние на формирование структуры.строительных организаций. Комплексным показателей, отражающим совместное влияние указанных факторов, принята себестоимость строительно-монтажных работ, которая складывается из себестоимости, зависящей от стоимости ресурсов (Споет) и себестоимости, зависящей от организации и управления строительным производством (Спвр). Задача сводится к минимизации Спер. Установлено, что на переменную составляющую себестоимости СМ3 влияют четыре сформулированных выше фактора. Исследованиями установлено, что величине производственной мощности строительной организации соответствуют определенные технико-экономические показатели. Статистические характеристики и уравнения зависимостей приведены в таблице 1. Повышение уровня специализации строительного производства способствует снижению себестоимости ШР. В то жэ время повышение уровня специализации строительного производства и сосредоточение однотипных объектов или видов работ в подразделениях г-роигельной организации влечет за собой увеличение зоны действия этих организаций. Возникает проблема сокращения зоны действия строительных предприятии при достаточно высоком уровне специализации.; Разработан метод оценки рассредоточенности объектов стргительства при проектировании организационной структуры' организаций в зависимости от ее инвестиционной программы. Предлагается следующая формула расчета показателя уровня концентрации: К =■ Q / пН2, где Q - годовой объем ШР собственными силами в целом по организации; R - средневзвешенный радиус деятельности строительной организации; п - количество объектов строительства. С целью выявления влияния увеличения'показателя среднего радиуса деятельности строительной организации проведен корреляционно-per-

Таблица 1.

Статистическая характеристика и уравнения зависимостей основных технико-экономических-показателей от мощности строительной организации

Результирующий показатель • Вид зависимости оценки уравнения, коэффициенты

корреляции СЮ значимости связи (Т) значимости уравнения (F) • уравнение

радиус У з - Ьх 0,5600 3,3799 1,4009 у - 34,2026 + 0,0032х

действия -

строительной У « з + Ь х + Ь х 0,5299 -0,0463 1,3905 У * 69,1000 - 0,0002х +

организации 0,9021 + 0,0001х

У - а + Ьх ' -0,4666 -2,6383 1,2292 у - 147,6114 - 730079,20/х

выработка У > а + Ьх . 0,2032 1.1/42 1,0115 у = 10915,1800 + 0,0339х

одного •

рабочего" У я а + Ь/х -0,2276 -1,3223 1,0226 у » 12669,05 - 163778,70/х

удельная У я а + Ьх -0,0826 -0,4961 0,9791 у = 0,9729 - 0.0005Х

себестоимость

СМР У я а + Ь/х 0,0363 0,2146 0,9735 у » 0,9553 + 33,9482/Х

5« 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 О

9 18 27 45 Г?сР, км.

Рис. 3. Зависимость приращения стоимости СМР от рассредоточенности объектов строительства

Рис. 4. Зависимость удельной себестоимости С№ и выработки от рассредоточенности объектов строительства

- so -

рессионный анализ его взаимосвязей о показателями удельной себестоимости строительно-монтажных работ и выработкой на одного работника. Графическое'изображение полученных зависимостей представлено на рис.3 и 4.

Анализ графической интерпретации регрессионных зависимостей показал следующие закономерности: удельная себестоимость СМР растет прямо пропорционально увеличению зоны деятельности строительной организации; выработка на одного работника, занятого на СЫР и в подсобном производстве, снижается с увеличением зоны деятельности строительной организации. Полученные зависимости позволяют оценить, насколько изменяются конечные показатели удельной себестоимости СМР и выработки в строительной организации в зависимости от проектируемых изменений зоны ее деятельности, соответствующих структуре инвестиционных программ. Совокупность таких зависимостей создает возможность не только выбрать лучший вариант, : но и оценить по каким параметрам и на сколько он эффективнее других. На основе проведенных исследований осуществляется проектирование организационной структуры строительной организации, логическая схема которого представлена на рис.5.

В шестой главе представлены методические рекомендации по управлению инвестиционными процессами в строительстве, в которых предложена современная технология решенш Соответствующих прикладных задач.Обосновывается порядок фогчирования бизнес-плана и технике-экономического обоснования проекта. Предложена методика экономической и финансовой оценки инвестиционных проектов для открытия их финансирования. Для вариантных расчетов экономических и финансовых показателей проекта применяются имитационные модели, разработанные в третьей г«йве.

-,31 -

1 ЭТАП - ПОДГОТОВКА И АНАЛИЗ ИСХОДНЫХ ДАННЫХ

1 Инвестиционная программа, заказ на строительную продукцию

■ • А ■

2 Характеристика и анализ деятельности строительной организации (СО)

3 Анализ рынка заказов в территориально-отраслевом аспекте

4 Определение объектной и отраслевой структуры ШР ч 5 Опреде-ение территориальной структуры СЫР

В Задание на проектирование организационной структуры СО

2 ЭТАП - ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

7 Определение территориальной близости между объектами —> В Определение отраслевой однородности между объектами

9 Определение обобщенного расстояния меаду объектами строительства

10 Определение производственной мощности СО —> 11 Построение исходного варианта проекта

3 ЭТАП - ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ВАРИАН' V 'А

13 Вычисление размера инвестиций по исходному варианту

Л

13 Оценка варианта по принятому критерию

-

14 Разработка схеш организационной структуры СО

31

15

Схема размещения подразделений СО

Схема Схема зон

16 распределения IV деятельности

/

объектов СО

строительства

- Рис. 5. Логическая схема проектирования организационной структуры строительных организации

Для оценки экономической эффективности инвестиционных проектов предложен механизм расчетов, позволяющий соизмерить эффект (в частности, прибыль или доход) и затраты на протяжении всего жизненного цикла с учетом факторов времени, инфляции и риска. Разработанные имитационные модели позволили комплексно соизмерять единовременные и текущие затраты, прибыль (доход), срок окупаемости и продолжительность реализации проекта.

Для фзшансовой оценю: проекта рассматриваются следующие показатели: чистый дисконтированный доход, денежный поток, индекс доходности, внутренняя норма доходности, срок окупаемости и суша будущих денежных поступлений, дисконтированных к текущему моменту времени. Указанные показатели соответствуют международным стандартам, а формулы их расчета разработаны с учетом специфика инвестиционных, процессов в Российской Федерации. Предложен механизм многовариантного расчета указанных показателей на базе разработанного метода финансовой оценки инвестиционного проекта.

Экспериментальная проверка полученных результатов исследования осуществлена при строительстве военных городков для войск, выводит из Восточной Европы с привлечением зарубежных и отечественных инвесторов. На основе разработанных рекомендаций, методик и программных продуктов для ПЭВМ осуществлялось проектирование и строительство жилых городков "под 1шзч", что позеолилс повысить качество предпроектных исследований, организовать реализацию проектов на конкурсной основе, более аргументированно заключать договора и контракты, осуществлять в лморзсчеты га выполненные работы.•

%

осиоишЕ вывода

1. Анализ существующей практики управления инвестиционными процессам в строительном комплексе Россшской Федерации показывает, что рассмотрение жизненного цикла инвестиционного проекта ограничивается , как праз:шо, решением задач управления капитальным строительством. Зто приводит к функциональной и административной разобщенности участников инвестиционного цикла, недостаточной увязке'их интересов, низкой обоснованности экономической эффективности проекта без достаточного учета его последующей эксплуатации. Отечественная практика управления иивеспщпснтвш процессами в строительстве недостаточно учитывает международные ■стандарты, з' частности, требования ШЦДО по форшфовзлио бизнес-плана инвестиционного проекта, что необходимо для привлечения зпзострашшх инвестиций з России. Проведенный анализ отечественных информационных технологий управления инвестиционными процессами показал, что они пуащзются в д&пъпейяем развитии с учетом требований рыночных отнопешм, а татае информационной п программно-ма-тематнческоГз увязкп задач иэхду всеми участникам: инвестиционного ■цяйла. . Большинство существующих отечественная автоматизированных систем разработало лишь для одного участника подрядных организаций. Зарубавши опыт управления ттесящшяг показал необходи- • кость перехода па систему профессионального управления проекта?«! э России." алеете с тем специфические' особенности Российской Федерации л переход к ршочиюл отношениям строительной отрасли определяют необходимость разработки отечественной системы управления инвестиционный! процессами, позволяющей автоматизировать обмен данными между всемя участниками инвестиционного цикла и решение задач для различных его стадий.

2. Разработаны Методологические основы управления инвестиционными процессами в строительстве, включающие принципы, логику и методы выработки решений. Повышение эффективности управления -инвестициями в строительстве обеспечивается рациональной самостоятельность» всех участников инвестиционного цикла/, концентрацией капитальных вложений на рентабельных и быстро реализуемых проектах, созданием конкуренции между предприятиями с различными формами собственности при получении и реализации заказов на строительство, внедрением противозатратного механизма управления "ин-. вестициями. Основной целью управления кнвестиционкы!,ш процессами является удовлетворение потребности государства и общества по приросту строительной продукции при рациональном соотношении затрат и результатов. Обоснована декомпозиция за? ч системы управления инвестиционными процессами применительно к уровням, режимам и четырем стадиям управления .(разработке ТЭО, рабочей и тендерной документации, строительству и эксплуатации объектов).

3. Предложена информационная технология управления инвеста-. ционными процесса)«!, позволяющая перейти от позадачного проекта-, рования АСУ к разработке комплексных интегрированных систем" с развитым пользовательским интерфейсом. Применение разработанной информационной технологии в практике капитального, строительства 'позволяет кардинально изменит^ проектирование организационных структур строительных организаций, создавать оргпроекты новы:: производственных структур на основе программных средств и интегрированных информационных систем.

4. Разработана концептуальная имитацис-чая модель комплексного управления инвестиционным процессами е строительстве, предусматривающая учет влияния на эффективность управленческих реше-

- 35 -1

зши организационно-экономических, ресурсны.-:, временных и других факторов. Концептуальная экономика-математическая модель позволила оптимизировать технико-экономические показатели (ТЭП) проекта с учетом интересов всех, участников инвестиционного процесса.

При разработке ■ бизнес-плана проекта ТЭП используются в процессе формирования, тендерной документации и для решения комплекса задач по составлению проектно-сметной документации. При расчете стоимости проекта главной компонентой принята стоимость подрядных работ, которая определяется как организациями-заказчиками строительства, так и подрядными предприятиями. При расчете стоимости подрядных работ и определении договорной цены мекду заказчиком и подрядчиком использовано имитационное моделирование, позволяющее 'учесть влияние многочисленных факторов на производство работ. Разработанная модель позволила вскрыть зависимости мелду затратами на создание проекта и его результатами, связанными с окупаемостью затрат и получением прибыли при выпуске готовой продувдга. Определены з>чисимости стоимости проекта от продолжительности его создания, которые позволяют моделировать рациональное их соотношение в зависимости от возможностей участников инвестиционного цикла. •

5. ^-следованиями установлено, что для строительного комплекса необходимо выделять три характерные модели"органигацшнного ' обеспечения финансирования инвестиционных проектов и программ: производственную, нзкопительнуй и инновационную. На основе производственной модели осуществляется инвестирование всего комплекса работ по созданию данного проекта. С использованием накопительной модели инвестирование проекта производится с привлечением дополнительного субъекта инвестиционной деятельности - специального

- ЗЬ -

инвестиционного института с целью аккумулирования финансовых инвестиции. Инновационная модель предназначена для разработки и реализации инноваций для получения более эффективных результатов проекта.

6. Разработана методология проектирования организационной структуры строительного производства, с учетом структуры инвестиций и ново» информационной технологии. Выявлено, что организационная структура строительного ^ произвс„.гва формируется преимущественно под влиянием двух групп факторов. Первая группа включает в себя объемы и структуру инвестиций. Во вторую, группу входят мощность организации, концентрация СИР, специализация строительного производства и рассредоточенность объектов или видов работ. Определено, что главным критерием оценки зффе- -ивности организационной структуры строительного производства является минимизация себестоимости строительно-монтажных работ. Выделены две' составляющие •себестоимости строительно-монтажных работ: постоянная,зависящая от стоимости ресурсов,'- и переменная, зависящая от.технологии, организации и управления строительным производством. Разработанная методика проектирования организационной структуры при заданном размере инвестиций минимизирует себестоимость СМ? на основе определения рациональных показателей переменных факторов второй группы.

7. Для реализации инвестиционных проектов в жилищном и промышленном строительстве разработаны Методические рекомендации и методики решения прикладных задач, которые направлены на комплексное осуществление проектов с учетом максимального совмещения его отдельных стадий. Предложена методика э- ^комической и финансовой оценки инвестиционичх проектов, учитывающая международные требования и специфику строительной отрасли России. Эксперимен- -

тальная проверка полученных научных и практических результатов осуществлена в ходе реализации крупных инвестиционных проектов по строительству военных городков для войск, выводимых из Восточной Европы с привлечением отечественных и зарубежных инвестиций. Внедрение результатов' исследований позволило сократить сроки реализации проектов в 1.2 - 1.3 раза и получить экономический эффект в размере 2.5% от стоимости выполняемых работ.

Опубликованные работа автора

1. Яровенко С.М. Метод распределения объектов строительства неуду подразделениями при проектировании производственной структуры сельских строительных организаций (объединений, трестов): Тезисы докладов 2-й областной научно-технической конференции по итогам научно-исследовательских рзбог Ивановского инженерно-строг итедьного института. - Иванова, 1984. - с. 13-15.

2. Яровенко С.М. Опыт совершенствования производственной структуры треста "Япославльстрой", - М.: 1984 (соавторы Волчанс-кий P.A., Кодацкий Г.В.). - с. 134-136. Рукопись депонирована во БШ1С, -N 5162.

3. F-ювенко С.М, Анализ эффективности структуры управления: Тезисы докладов на межвузовской научной конференции "Совершено-' твование экономических методов организации управления строительным производство).!". - с. 13-14.

4. Яровенко С.М. Методичемше рекомендации по проектированию строительных организаций. - М.: НИИУОС. - 1984 (соавторы Кодацкий Г.В., Зубцов В.В., Мильто В.Г., Островская Г.Н., Пгсцулнн В.П., Смоляк С.А., Слесарева Л.А., Сосновская Т.Г.. Фузяев И.К.).

5. Яровенко C.bL .Проектирование производственной структуры

сельских строительных организаций: Сборник тезисов докладов научно-технической конференции молодых ученых и специалистов "Пути технического совершенствования и интенсификации строительного производства" /Краевое правление НТО стройиндустрии. - Красноярск, 1984. - с. 47-51.

6. Яровенко С.М. Совершенствование структуры рассредоточенного строительства: Тезисы докладов областного межвузовского координационного совещания "Совершенствоваы^ экономических методов и организации управления строительным производством". Иваново/ 1365. - с. 49-51.

7. Яровенко С.М. Группировка работ по их предметно-технологической однородности: Тезисы докладов межвузовской научной конференции "Совершенствование экономических мет дов и организации управления строительным производством". - Воронеж, 1985. - с. 46-47.

'8. Яровенко С.М. Формирование критерия эффективности деятельности строительной организации: Тезисы докладов областной научно-технической конференции "Проблемы промышленного и гражданского строительства, охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов". - Иваново, 1985. - с. 21.

• 9. Яровенко С.М. Оценка эффективности структуры управления при-проектировании строительных организаций: Тезисы докладов областного научно-экономического семинара "Эффективность работы аппарата управления". - Горький, 1985. - с. 59-61.

10. Яровенко С.М. Организация, планирование и управление строительством // Журнал лабораторных работ ^ курсу / Ярославс-кии политехнический институт. Ярославль, 198г ( соавтор Лаврентьев А.Н.). - 48 С.

11. Яровенко С.М. Организация, планирование и управление

строительствам / Методические указания к лабораторным работам / Ярославский политехнический институт. Ярославль, 1985 (соавтор Лаврентьев А.Н.). - 38 о.

12. Яровенко С.М. Рациональная структура управления строительством - основа эффективного использования кадров: Тезисы докладов научно-практической конференция "Социально-экономические проблемы эффективного использования кадрового потенциала региона". Горький, 1985. - о. 82 - 84.

13. Яровенко С.М. Совершенствование производственной структуры строительной организации в условиях рассредоточенного строительства // Сб. науч. тр. "Совериенствоваше организационных форм и структур управления' строительством в условиях его интенсификации" / НИИЭС. - М., 1966. - с..159-163.

14. Яровенко С.М, Совершенствование управления строительным комплексом // Сб. тезисов докладов научно-технической конференции "Инженерные и социально-экономические проблеш ускорения науч-ь'о-техническг -•о црогрессз в строительстве" / Ивановский • инженерно-строительный янс-чтут. - Иваново, 1936 (соавторы Бчемян А.К. и др.). - с. 46 - 48.

15. Яровенко-С.М. Управление строительством в развитых капиталиста эскпх странах // Сб. тезисов докладов научно-технической конференции "Инженерные и социально-экономические проблемы ускорения научно-технического прогресса в строительстве" / Ивановский инженерно-строительный институт. - Иваново, 1986. - о. 79-81.

15. Яровенко С.М. Методические основы формирования единых строительных организаций в регионах // Межвузовский сб. науч. тр. "Совершенствование экономических методов управления и организации производства" / МИСИ.> Ы., 1987. - с. 43 - 51.

- 4D -

17. Яровенко С.M. Совершенствование управления регионального строительного комплекса путем создания головного территориального органа по строительству: Тезисы докладов Всесоюзного совещания "Проблемы совершенствования управления, строительством". . - Душанбе, 1987. - с. 72-73.

18. Яровенко С.М. Совершенствование структуры управления регионального комплекса И Сб. тезисов докладов научно-технической конференции "Научно-технические и социаль.^е проблемы управления строительством" / Ивановский инженерно-строительный институт. J Иваново, 1987 (Соавтор Хохулина Н.И.). - о. 27-20.

19. Яровенко С.М, Формирование структуры управления строительной организации в условиях коллективного подряда : Тезисы докладов областной научно-практической конфере .ции "Проблемы интенсификации управленческой деятельности". - Горький, 1987. - с. 112-114.

20. Яровенко С.М. К вопросу проектирования, гибкой системы управления строительством с • использованием балльного метода /7 Межвузовский сб. науч. тр. "Совершенствование экономических методов управления и организации строительного производстпа" / МИСЙ.

- M., 1Ô87 (соавтор Егорашн А.П.). - с. 47-51.

* 21. Яровенко С.М. Методический подход к формирования производственной программы строительной организацш // Сб. науч. тр. "Совершенствование планирования строительного производства в новых условиях хозяйствования" / ЦНИИЭУС Госстроя СССР. - М., 1988.

- с. 50-53. '

• 22. Яровенко С.М.^ Загрузка строительны}-, организаций на основе фактически шеющейся мощности:' Тезисы докладов шестой областной научно-технической конференции "Социально-экономические, на-

учно-технические проблемы перестройки строительства и подготовки инженеров-строителей". - Иваново, 1988. - с. 124.

23. Яровенко О.М. . Оптимизация использования мощности стро-.отельных организаций: Теэисы докладов областной научно-практической конференции "Проблемы перестройки управления народным хозяйством в регионе". - Горький., 1980. с. 89-90.

24. Яровенко С.М. Методические рекомендации по созданию и организации деятельности лроекгно-строительных г'гединений в производственно;.: строительстве / ЩШУЭС Госстроя СССР. - М., 1989 (соавторы Соловьев М.Б.. Бчвмян А.К., Березин В.П,, Комарова Т.Н., Лазэренко Н.П., Лаь;. г^, В.Д., Судакова М.В., Оглоблпнз Н.И, 'Ромазко О.Н., Щербакова Т.е., ."ч^рентьева М.М., Анисимов А*Д., Борушад Е.П., Кротков Е.А., Чемодин ¡(.'-., Мильто В.Г.). • •

25. Ярованко С.М. Краткий словарь со?ременных юридических, экономических и управленческих терминов / Строительная Ассоциация заказчиков России "Росстройзаказчик". - М., 1990 (с. авторы Амели-1 на Т.М. и др.)

26. Яроьенко С.М. Рабочая программа и методические указания по выполнении контрольной работы по дисциплине "Бухгалтерский учет" для студентов специальности 07.16.03 "Организация производства в строительстве" / Брестский политехнический институт. -Брест, 1993 (соавторы Головач Э. П., Герка Н.П., Беремейко В.В.).

27. Яровенко С.М. Методичесгие указания для выполнения [контрольной работы- по дисциплине "Рыночные отношения в строительстве" для студентов специальности 07.16,03 заочной формы обучения / Брестский политехнический институт. - Брест, 1993 (соавторы Руба- • хов А.И., Головач А.П., Еысоцкий O.A., Якубовский С.А.).

28. Яровенко С.М,, Разработка информационной технологии ин-

вестиционных процессов на основе системы проектной документации в строительстве // Тезисы докладов межвузовской научно-методической конференции 14-16 декабря 1993 г. - М., 1993.

• 29. Яровенко С.М. Совершенствование информационной технологии инвестиционных процессов в строительстве / Промышленное и гражданское строительство. - 1993, N2.

30. Яровенко С.М. Экономикс-математическое моделирование управления инвестиционными проектами / Экоь-.лка строительства. -1994, N 3.

31. Яровенко С.М. Управление инвестиционными проектами в условиях рыночной экономики /Промышленное и гражданское строительство - 1994, N3.

32. Яровенко С.М.Кредиты коммерческих банк з и выпуск ценных бумаг как новый источник финансирования государственных инвестиционных программ / Экономика строительства. - 1994, N 4.

33. Яровенко С.М. Управление инвестиционными проектами в условиях перехода к рыночной экономике / Инвестиции в строительстве. - 1994, N 4. '

34. Яровенко С.М. Как управлять инвестиционными проектами*/ Инвестивди в России. -,1994. N 1-2.

" 35. Яровенко С.М. . Системотехнические аспекты управления инвестиционными проектами / Проект. - 1994, N 2. (соавторы А.Гусаков, В.Реэниченко). •

36. Яровенко С.М. Имитационное моделирование инвестиционных проектов / Проект. - 1994, N 2 (соавтор Л.Киевский)

37. Яровенко С.М. Показатели финансовой оценки инвестиционных проектов /.Проект. - 1994, N 2 (соавторы ".Резниченчо, Н.Пер-шин).