автореферат диссертации по информатике, вычислительной технике и управлению, 05.13.10, диссертация на тему:Моделирование инновационной стратегии предприятия: Управление выбором проектов

УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

На правая рукописи

Варганова Светлана Петровна

МОДЕЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ: УПРАВЛЕНИЕ ВЫБОРОК ПРОЕКТОВ

Специальность 05.13, ю, - Управление в социальны;?

и экономический системах

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата .экономических наук .

Санкт-Петербург 1995

РГбвдпч! 2 9 МАЙ 1995

и

Работа выполнена в Санкт-Петербургском университете экономики И финансов

Научный руководитель - доктор экономических наук,

профессор Соколов Д. В. -

ОФишальные оппоненты доктор экономических наук,

профессор Лансков А. В.

кандидат экономических наук, доцент шарафанова Е. Е.

Ведущая организация - Санкт-Петербургский экономико-

математический институт

Зашита состоится 1995 г. в часов

на заседании диссертационного Совета' д 063,66,06. при Санкт-

Петербургскои университете экономики и Финансов по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета.

Автореферат разослан 1995 г.

УченШ Секретарь . ^ . V ; о : : диссертационном совета.

пр0ф,>:"-.л,-Й.>,"': ; ■■ / ; :Макарова Н, В,

ОСНОВНЫЕ ИДЕЙ И ВЫВОДИ ДИССЕРТАЦИИ

• Для успешного функционирования предприятия в переходный период требуется Формирование специфических методов управления, позволяющих прогнозировать будущие перемены и вырабатывать адекватные им способы реагирования, то есть механизмов управления инновациями. Данное положение подтверждается выводами ученых нашей страны, учеными зарубежных стран, а также результатами опроса руководителей российских предприятий.

Одним из важнейших направлений управления инновациями является разработка механизмов принятия решений по выбору проектов нововведений.

делью диссертационного исследования является разработка механизма Формирования инновационной стратегии предприятия в части, отбора проектов нововведений.

t

Основные идеи и выводы работы заключаются в следующем. ' В современной литературе имеется множество определений понятия ?нововведение" (от англ. innovation или инновация), отражающих взгляды их авторов на данную проблему. ; ,

На основании анализа существующих точек зрения и исходя из ' це.тей настоящего исследования нами было предложено определение нововведения как изменения функционирования предприятия как системы с целью повышения уровня реализации его Функции, связанное с использованием новых для данного предприятия знаний, ...

Инновационный процесс реализуется через совокупность конк-: . ретных проектов с определенным набором задач, йрейств для йХ Ре> шения и ожидаемыми результатами. .'*•'

"•• Таким о.б.разом, •.;;шн'оваадонн£й'. избранная предп-

риятием система- действий, по достижению.. нанйёмш кнмоюайогШнк •целей-" представляет собой совокупность приоритетов й конкретных

- 4 -

' проектов. - .....„■■■..■■■■■■■•

В диссертации предлагается последовательность разработки стратегии предприятия по нововведениям, сформированная в соответствии с принципами системного подхода на основе анализа и творческой переработки имешегося в этой области методологического и методического обеспечения.

Разработка инновационной стратегии должна осуществляться на основании сопоставления обшик стратегических целей предприятия с имеющимся потенциалом и прогнозными данными.

' Первым этапом является сравнение, стратегических целей предприятия с прогнозным состоянием внешней и внутренней среды, в ре-' зультате чего Формируется система инновационных целей, направленных как на поддержание имешегося потенциала, так и на преодоление разрыва между общими целями и прогнозными данными путем создания новых или совершенствования имеющихся продуктов и процессов, освоения или создания новых рынков.

Затем инновационные нели конкретизируются путем определения доминирующих типов инновационного поведения (наступательная, защитная стратегия, лицензирование, промежуточная стратегия, создание рынка, рабойничья стратегия и т, д.).

Выбранную таким образом общую направленность инновационной стратегии необходимо сопоставить с имевшимся научно-тенхническим потенциалом, являющимся отражением используемой ранее инновационной политики. Обнаружение резкой смены приоритетов требует проведения дополнительного анализа ■ (возврат на предыдущие этапы). ;

, Следующим шагом . является Формирование инновационного бюджета. Традиционно используется пять методов Формирования бюджета: межфирменное срайнениё, постоянное отношение к сумме оборота,, постоянное отношение к прибыли, планирование от базы и расчет затрат на сформированной программу,

' > 5 -

1йв»ршаший этап - непосредственный выбор приоритетов, В итоге определяется система предпочтений (типы проектов по отдельным продуктам и список конкретных проектов) и соответствующее ей распределение ресурсов.

Комплексный анализ продесса Формирования инновационной стратегии показал, что такие важнейшие процедуры, как выбор и оценка инйовааионных приоритетов, формирование бюджета исследований и разработок в значительной мере опираются лишь на интуицию и опыт ли«, принимающих решение.

Проведенное исследование методов выбора проектов, обычно основанных либо на экспертных оценках, либо на сопоставлении в той или иной Форне затрат и результатов реализации проекта показывает, что, во-первых, большинство методов во глав? угла ставит лишь соотношение величины возможного дохода и уровнй затрат, не расс-, матривая особенности воздействия йроекта и его взаимодействие с другими проектами портфеля, во-вторых, недостаточно учитывается неопределенность результатов инновационных проектов й невозможность определений: точных величин дохода и затрат и,. в-третьих, недостаточно Учитывается воздействие Факторов внешней средн.

Нами была предложена единая модель, выбора «шобапиошш - приоритетов (конкретных проектов) й Формирования бюджета нововведений.

Б качестве критерия отбора пРедлагаетсй использовать максимизацию прибыли за плановый гориЭонт времени, как Фактора в конечном счете определявшего целесообразность проведения тек или иных преобразований.

Формирование единой модели определения бюджета и выбора проектов позволило связать величину выделйетгг срёйств с койечшш ■эффектом'в:виде увеличения прибыли, ;

..*'. В ходе проведенного анализа егаестежаж классификаций по-:'.

- 6 - '

вовведений в качестве признака, позволявшего производить опенку проектов в «ответствии с предложенным критерием был выбран тип влияния данного проекта на обшую прибыльность.

В соответевии с этим признаком инновационные проекты делятся на три типа: проекты, направленные на увеличение рыночной доли предприятия (тип 1); проекты, направленные на уменьшение переменных затрат (тип 2); проекты, предназначенные для увеличения производственной мощности (тип 3).

В качестве метода реализации модели было выбрано имитационное моделирование, как метод, позволяющий наилучшим образом учитывать вероятностный и трудно' Формализуемый характер инновационного проектирования; •

Предлагаемая модель состоит из трех взаимосвязанных блоков: модели выработки проектов, модели решения и модели прибыльности.

Модель прибыльности имитирует имеющуюся на каждый год прибыль от реализаций проектов, Нодель создания проекта отражает процесс создания проекта и его характеристик (тип проекта, величина затрат, время завершения, вероятность успеха и предполагаемый эФФект от реализации проекта). модель решения обеспечивает отбор созданных в каждый период времени проектов в соответствии с модель» прибыльности.

Имитируется функционирование предприятия в течение "п" временны? периодов. В каждый временной период (год) .для каждого, из "пить* продуктов с помощью датчиков случайных чисел моделируется количество создайнык проектов (И), тип каждого проекта (У), величина воздействия проекта (V), срок его завершения (Т), затраты на реализаций (С) и вероятность успеха (А),

В каждый гад йа'основании исходной внешней (норма дисконта (Ш, уровень ййМяийя. ПШл> иен« (Шсек совокупный сбыт (ЗЁУ, . ВШЧ1М бюджета (Ш и внутренней информации (Рыночная

' " 7 -

воля предприятия (Vil), переменные (VI2) и постоянные затрата (VID, производственная мощность (VI3)) принимается решение о распределении инновационного бюджета на три типа проектов по каждому ПРОДУКТУ.

Критериев отбора, как уже отмечалось, является максимизация прибши во конкретному временному горизонту с учетом ограничения» налагаемого Финансовыми ресурсами (величина бюджета).

Математическая постановка задачи отбора проектов выглядит следующим образом;

numb Til 1 иан >2Г [XII » П ................ *

1=1 1<2L1J (i+0S)Mi+IKFLS)

» Ш-Ail) « irPRICEij-VI2iJ> * mlniSELy,VÍllJ,VI3iJl .

- ¥I41J) + Ail » (reinfSELlJ. (VIiU< + Vil * Ш1). {VI31J ♦ Vil « 2311)1 « (PRICE1J-(VI2U ♦ Vil * 221!)) -

- ivmj ♦ V4ii))j] , i= tTnSb, j= лтй, lí TTñi

В зависимости от:

Ш » Cll <= BJ

¡c.LlJ XlieííO, 1!

Til' <•- ni, '. "■'..' где:

líj - множество проектов, создаваемых s з -и году для i -го продукта; (' 1, длй wu=k.

: 2КИ = 1

(_ 0, в иной-случае /

ni горизонт принятия решений.

, в -

Каждый отобранный моделью решения проект ведет к одноразовым затратам в том роду, когда он был выбран. Затраты увеличиваются с ростом количества успешно .завершенных проектов 2 и з типа.

Воздействие и результаты проектов взаимно независимы.

Отвергнутые проекта в следующие периоды не рассматриваются.

Выбранные проекты могут иметь успех или неудачу, причем, вероятность успеха возрастает с ростом числа завершенных проектов того же типа.. Успешные проекты оказывают прямое воздействие на прибыльность начиная со вренени завершения и далее на неопределенное время. Неудачные проекты не оказывают прямого воздействия на прибыльность, •

Успешные проекты в зависимости от типа могут; увеличивать рыночную долю предприятия до определенного верхнего предела (тип 1); уменьшать переменные затраты предприятия до определенного нижнего предела (тип 2), увеличивать производственную мощность до определенного верхнего предела (тип 3).

Описанная модель была реализована нами для 1ВН:совместимой пэвм на языке тшгво-разса!. в виде пакета прикладных программ "па-нир" (Процедура Анализа и Моделирования Инновационных Решений).

Пакет состоит из двух самостоятельных программ по оценке приоритетов и выбору конкретных проектов. Укрупненная блок-схема программы по опенке приоритетов изображена на Рис. 1. все использованные в блок-схеме обозначения совпадают с приведенными выше при описании математической постановки задачи выбора проектов Ш - число итераций, V ~ булевская переменная (успех/неуспех)),:. ; Блок-схема второй программы аналогична изображенной на рис. . Д'| различия Касаются лишь расчета отдельных характеристик. ?

рис, 1.

- 10 - .

Предлагаемая методика Формирования инновационной стратегии предприятия в части отбора проектов с использованием ППП "ПАНйР" включает в себя следующие шаги: .

1. формирование инновационного бюджета.

1,1. Определение максимальной и минимальной величины бюджета, принимая за среднее значение Фиксированный процент от объема продаж, .'.'■..''

1.г. Расчет эластичности прибыли по бюджету.

1.3. Проведение серии имитационных экспериментов с пакетом, с Различными величинами бюджета в пределах определенных максимального и минимального значения,

1.4. выбор оптимальной величины бюджета как значения с наибольшей отдачей вложенных средств.

Подобная процедура позволяет определять величину бюджета с учетов ее влияния на конечный результат,. что не принималось во ендаанйе в сявестйУюшйХ методикам

Ё. Формирование приоритетов..

2.1. Анализ результатов, соответвяоших выбранному значению бюджета. Распечатка результатов содержит список отобранного моделью числа проектов каждого из1 трех'типов й& каждому продукту за каждый год планового, периода, их средней величины за весь период й §8йЧеяйй Ярйбыли по каждой? «¡ройуйту й в целом за плановый пе-шьк.

Обшее Число отобранный проектов ко каждому продукту показывает ШорШт котоше необходимо соблюдать яреййрнятию й его инновационной,программ® с иейыо максимизации прабылй за плановый период,- ' *"".'■. ■■ ■..-■.■-..:

а. 2, Анализ Мсп^еделенйя проектов различных типов по про-.. дукТам позволяет выявить Продукты, ■■ на рынке, которых возможно по-йвлёние йойЫй ■■ продуктов (продукты с наименьшим количеством отоб--

- и -

ранных проектов 1 типа) и возможные области появления новых технологий (наименьшая обшая сумма проектов),

разумеется, полученные данные иосят инФориативно-рекоменда-тельный характер. Принятое окончательного решения предполагает проведение серьезного качественного анализа результатов на основании опыта ответственных за это лиц.

Важно и сопоставление* полученных результатов с текущим положением дел в данной облает Серьезной изменение приоритетов может вызвать необходимость перераспределения не только' Финансов (что учитывается в модели), но и организационные и кадровые изменения, к чему предприятие может оказаться не готовым.

3. Отбор конкретных инновационных проектов осуществлятся с помошью второй программы ППП "ПАНИР", специфика которой состоит в том, что. во-первых, вместо датчика случайных чисел при определении типа проекта и числа проектов используются соответствующие константы и , во-вторых, параметры для датчиков различны для каждого инновационного проекта (в первом случае параметры ; различшг лишь для каждого продукта). < ,; ;

Результатом машинной имитации является распечатка, в которой содержится информация о количестве раз, когда каждый проект бай; выбран, и предлагаемый список окончательно отобранных проектов с учетом определенной величины бюджета. : : " ■

Достоинством разработанной модели является, вЬ~первШ, ярое* тота ее использования, во-вторых, применимость к самому .широком? классу инновационных проектов,. / в-третьих. возможность Работа при отсутствии точных оценок некоторых входных данных* в-четвертых, Четкая ориентация на повышение прибыльности предприятия,., в-пятых,

наличие конкретных статистически достоверных кдл1«естйеййнх:

• * ■ ^ . ' нок результатов, в-шестых, ее комплексность, 8-сейьмт( Мйбкость;

- Возможность:использования модели для решения йиро^ого. класс,|

сопряженный задач.

СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИНОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Основные результаты диссертационного исследования» определяйте его научную новизну, заключаются в .следующей: •

; 2 предложена систематизация терминологии в области инноваций:

- сФормулирован новый подход к разработке инновационной политики предприятия, Основанный на стратегии системного йроектиро-вания: . -

Цэ«бо»айа .е/^^коШгауалЬйая йойель' ♦отв>ввани*.:-.ин^ йбйацйо^но.гб бюджета й отбора, проектов нововведений;.

' - предложена методика. Формирования инновационного бюджета и отбора проекТоёг '

, - Обоснован, выбор метода и разработана имитационная модель \ вйёора инновационных проектов йа предприятии; .:■''!'■' " разработано программное обеспечение предлагаемой, йетодийй 108Й: *ЙАМЙР" — , Процедура Анализа и Моделирования Йновааиойщк.

\ ^ ' /Й^акшешй значимость' Киссертацйй заключается в;?оно-чгов V ЙеЙ; 1>а8рабо%ай& койкЬетнагМШйка отбора проектов и . Формйрова-Ш: йнйбшшояйогб бюджета, . ¡'овнращайся на машиянйо ймитата^йнуй модель,- реализованную ё виде пакета прикладных про грани "ПАНИГ. ЙрШйгаймая-: де&ет^йУть йсдойьзойайа мк/ДМ^щрй^йя..

Ш ^бййровайййшййамонн^ й. отбору /Мщв^,-'

йьгё йровктоё' нововведений на = й^дйрйятщ, так и е- учебной.процесс

- 13 - ■ . "'.: -

тага исследований легли в, основу спецкурса "Элемент» инновационного менеджмента" и докладывались на Международной наурой конференции "Системный анализ и экономические стратегии управления" (СПб.. 1994) и научных конференциях профессорско-преподавательского состава и аспирантов Санкт-Петербургского университета экономики и Финансов (1994. 1995 гг.).

, ■ - - ВКЛАД АВТОРА В'ПРОВЕДЕННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Отраженные в диссертации исследования являются результатом самостоятельной работы автора.. Так. автором были сформулированы цель и задачи исследований, определены его предмет й обьект,

Целью диссертационного исследования является разработка ме-

• ханизма Формирования инновационной стратегии*предприятия в частр отбора проектов нововведений, , '• :

Реализация поставленной цели была связана с решением¡следующих задач:

:■ - проведением анализа сущности'и-особенностей инновационного процесса на уровне предприятия;

- определением последовательности разработки, обшей структур ры и особенностей отдельных этапов' Формирования \ инновационной стратегии предприятия; . • ';

: - определением общего подхода к принятию Шйованионкых.ре.ве*' ний в части Формирования бюджета йссдедований и разработок и выбора инновационных приоритетов (конкретных проектов);и ■ • ~

- определением критерия оценки,проектов и выделением признака классификации нововведений.. позволявшего Проводить и? ««»к*»-ческую опенку;' ; '" у

' Формированием концептуальной модели выбора проектов, разработкой методики отбора инновационных--■■.проектов•'и Фор§

■ • т ».

мирования инновационного бюджета!

- разработкой математического и программного обеспечения.

Предметом исследования является инновационный прочесе на уровне предприятия, процедуры и методы принятия стратегических инновационных решений.

Объект исследования - предприятие в современных экономи-

ческих условиях.

Для реализации поставленной пели автором был проведен анализ имевшейся отечественной и зарубежной литературы по проблемам инноваций, проработан значительный обьем информации, касающейся практики управления инновациями на российских предприятиях в современных условиях,

Была определена логика исследований и арсенал используеннх методов:, от общенаучных до методов экономико-математического моделирования.

Теоретической основой исследований послужили методологические и методические разработки ведзтш российских и зарубежных ученых, таких, как Ю, Д. Аниров, С. В. Валдайдев, С. В. Идельменов. А. й, Лансков, н. Д. Еонтратьев, Л. А. Матвеев, Р. Фостер, Б. твисс, И. Бейкер, Э, Фокс. Д*. Ф, Синки. И. АнсоН и другие, >. автором бил осуществлен комплексный анализ.сущности иннова-аионног-о процесса й особенностей управления им на предприятии, проализированы и систематизированы существующие подходы к определению понятия "инновация"» выделению Фаз инновационного процесса, инновационному йроектироваии» я классификации нововведений, данм терминологические уточнения. .

Проведенные исследования позволили сформулировать новый подход к разработке инновационной политики предприятия, основанный на стратегии системного проектирования» обосновать выбор метода и имитационно»' мбдёй^'ФормярОванйй.;йнйойййонног'о ■ ш

- 15 -

жета и выбора проектов нововведений.

Автором самостоятельно разработана методика принятия стратег рическик инновационных решений по отбору проектов нововведений) выполнено ее математическое и программное обеспечение и проведена апробация'полученных результатов.

По результатам выполненного диссертационного исследования был разработан и прочитан спецкурс "Элементы инновационного менеджмента"-. Наиболее существенные положения работы докладывались на Международной научной конференции "Системный анализ й экономи? ческие стратегии управления" (СПб., 1994) и традиционных научных конференциях профессорско-преподавательского состава и аспирантов Санкт-Петербургского университета экономики и Финансов (1994) 1995 ГГ. I.

. Основные положения диссретаиии достаточно»полно изложены в трех опубликованных работах обшйм объемом 1,5 печатных листа, в том числе одна - в соавторстве, >

По теме диссертации опубликованы следующие работы! : ¿. 1. Методические . указания по проведению практических занятий по курсу "организа'ционно-экономическое проектирование",': ^ ; ' Й1Ч: Варганова, /С В. ^Соколов, - СПб,: Изд-во СПбЮФ, 1992. , * всего £„0 в.л. (в том числе автора 1,2 п,л.). -

6." Современные аспекты формирований инновационной ШЙШКЙ ка уровне предприятия,. Б кн.; " Системный анализ я :

стратегии управления," Тезисы докладов, С. -Петербург, г СПбГТУ, • 1994. - -: Г п, л, (в том числе автора 0.2 йт л.),*•

■•-1 Разработка инновационной -стратегии : предприятия: выбор Приоритетов, . Тезисы выступления ца^ наудаой - -ёессюг профессорс-ко^препбдаватейьского ;5'СЬстава,::';&учнЙ5!^/сотруййкой $'ШйраиШ поитогам НИР. за 1994 г. ! (0,1 й. Лг). ; ■

ВАРГАНОМ CBSTJIAHÀ ПЗТРСШ ABÏOPSBEPAT . ; 1

ПОДпксако S mtiâffe ÎI.G5.95. Формат 60хВ4 Î/I6. Бум.ттесч. ítéxti«.Т*Öi Тира* 90.■ Ва.к.328. РП1 квд-ва СТМУЭФ.

ft;nnijîli'm.ï.iiii;.ii vi. .i i » i i^.i, ti. »...^п.^ f w.. д..». i'i и и-, щ. г......i....... ... j „.,(• i „в. »г "/i и- ..i i. »........v г г-'.,

ШСЙЗ, ' CaftOBärt уй., д»21