автореферат диссертации по информатике, вычислительной технике и управлению, 05.13.10, диссертация на тему:Модели и механизмы управления проектами с учетом перемещения ресурсов

Введение.

Глава 1. Анализ моделей и механизмов управления проектами.

1.1. Анализ задач планирования и управления проектами.

1.2. Анализ моделей и механизмов управления проектами.

1.3. Анализ моделей и механизмов производственных состояний проектов.

1.3.1. Идентификация узких мест.

1.3.2. Выявление узких мест.

1.3.3. Способы расшивки узких мест.

1.4. Анализ сетевых моделей и методов решения задач распределения ресурсов.

1.5. Анализ эвристических алгоритмов организационно-технологического проектирования.!.

1.5.1. Модели распределение ресурсов одного вида.

1.5.2. Модели распределения ресурсов нескольких видов.

1.6. Выводы и постановка задач исследования.

Глава 2. Исследование моделей и механизмов управления проектами с учетом топологии.

2.1. Исследование двойной сетевой модели.

2.2. Разработка классификационной модели объектов строительства по топологическому признаку.

2.3. Механизмы распределения ресурсов в классификационной модели.

Глава 3. Разработка алгоритмов построения двойной сетевой модели проекта.

3.1. Алгоритмы определения номенклатуры работ.

3.2. Двойная сетевая модель реализации проекта.

3.3. Распределение ресурсов одного вида методом пропорционального растяжения.

Глава 4. Алгоритмы распределения ресурсов с учетом их перемещения в классификационной модели.

4.1. Классификация объектов строительства.

4.2. Определение очередности выполнения классов работ.

4.3. Определение очередности выполнения работ класса.

Актуальность темы. Современные условия функционирования предприятий предполагают четкое обоснование решений, принятых к реализации. Эту задачу решает раздел теории управления социально-экономическими система-^ ми, изучающий методы, формы, средства и т.д. наиболее эффективного и рационального управления изменениями или управление проектами. Под проектом в работе понимается «ограниченное во времени целенаправленное воздействие отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расходов средств и ресурсов и специфической организацией». Среди основных направлений изучения управления проектами выделим модели и методы сетевого планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность выполнения работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях.

Известно, что реализация любого проекта зависит от множества внутренних и внешних параметров, изменяющихся различным образом. Эти параметры • могут изменяться по-разному. Значения некоторых параметров очень сильно влияют на ход производства и могут не допустить выполнения производственной программы в заданном режиме. Такие параметры называются узкими местами.

В процессе реализации программы производства на предприятиях возникновение узких мест связано как с недостатком по различным причинам ресурсов, так и с требованиями к показателям производственно-хозяйственной деятельности организации в рассматриваемом интервале планирования. Таким образом, математической интерпретацией основной части узких мест является дисбаланс системы ограничений на ресурсы и требуемых показателей производственно-экономической деятельности предприятия с одной стороны и заданная программа производства с другой.

Все многообразие узких мест можно свести к двум основным типам: абсолютные м относительные узкие места.

В ситуации абсолютного узкого места множество допустимых программ производства является пустым и без дополнительных мероприятий, устраняющих появившиеся узкое место, выполнение производственной программы является невозможным, то есть наблюдается противоречивость системы ограничений, не позволяющая выполнять программу производства.

В случае относительного узкого места система ограничений не позволяет выполнить производственную программу в оптимальном или заданной режиме.

Таким образом, состояние проекта можно проанализировать с точки зрения реализуемости и идентификации узких мест.

Процесс строительного производства характеризуется своей многоуровневой системой участия, представленной следующими субъектами производственно - хозяйственной деятельности: инвестор - заказчик - проектировщик — подрядчик - специализированные субподрядные организации. Помимо этого следует учесть изготовителей технологического оборудования, строительных материалов, машин и т. п. Всех участников строительного производства, как и всякого производства вообще, объединяет общая цель - получение максимально возможного дохода для себя. Но эта общая цель приводит к неразрешимым противоречиям между отдельными участниками. Противоречия обостряются еще и потому, что строительство связано с отвлечением значительных объемов финансовых средств на продолжительное время. Следовательно, строительство представляет собой именно ту сферу, в которой наиболее выражена потребность в технологии проектного управления, то есть именно на ее основе, возможно, объединить противоречивые интересы участников процесса строительства и таким образом создать недостающие горизонтальные связи, позволяющие успешно координировать деятельность нескольких субъектов предпринимательской деятельности, имеющих различную организационно-правовую форму, различную форму собственности и независимые друг от друга в административном плане.

Следует отметить, что к особенностям производства строительной продукции относятся:

• наличие преобладающего материального ресурса, используемого при производстве работ;

• привязка производства строительной продукции к потребителю;

• сезонность.

В связи с тем, что реализация проектов строительства связана с отвлечением значительных капитальных вложений, то возникает необходимость тщательного обоснования проектов, принятых к реализации. А недостаток средств финансирования и важность стоящих перед отраслью задач, предполагают использование наиболее эффективных моделей и механизмов при осуществлении планирования производственной деятельности. Известно, что на сегодняшний день различают три формы представления организационно-технологических документов:

• линейная;

• циклограммная;

• сетевые графики.

Для каждого из этих способов свойственны свои достоинства и недостатки. Но ни одна из этих моделей не учитывает двойственный характер календарного плана: с одной стороны это расписание работ, определяющее какая работа и в какие сроки, будет выполняться, а с другой стороны - это график потребления ресурсов, необходимых для выполнения конкретной работы. Следовательно, ликвидация такого противоречия, поможет повысить действенность организационно-технологического проектирования строительства.

Таким образом, планирование производственной деятельности предприятия представляет собой двойственный процесс: с одной стороны календарный план представляет собой расписание работ, подлежащих выполнению, а с другой - график потребления ресурсов, необходимых для выполнения запланированных работ. Таким образом, расписание работ должно быть увязано с имеющимися в распоряжении строительной фирмы ресурсами. Эти графики имеют различную природу. Сетевой график, описывающий расписание работ, представляет собой инструмент, служащий для формализации организационнотехнологических ограничений задающих топологию сетевого графика. Таблица распределения ресурсов представляет собой ограничения, накладываемые на реализуемые мероприятия. На практике же требуется, чтобы график распределения ресурсов так же легко перестраивался, как и сетевой график, то есть принципы построения и того и другого графика должны быть идентичны, и образовывать комплексную модель планируемого процесса.

Следовательно, нужны приемы, позволяющие максимально формализовать трудоемкую процедуру построения сетевых моделей. В этом плане может быть использована двойная сетевая модель, согласно которой на каждый объект производственной деятельности даже при обычных правилах построения сетевых моделей можно построить две сети: А-сеть, в которой каждой операции соответствует некоторое производственное действие и R-сеть, в которой каждой операции будет соответствовать процесс потребления ресурсов определенного вида.

Как правило, строительная организация одновременно ведет строительство некоторого комплекса объектов, расположенных на некотором удалении от места постоянного базирования машин, механизмов и трудовых ресурсов, транспортировка которых к фронту работ может потребовать значительных затрат различного рода. Совершенно очевидно, что затраты на перемещение ресурсов могут быть значительны и поэтому требуют их учета.

С целью повышения эффективности производственного плана иногда целесообразнее передислоцировать их базирование ближе к фронту работ. При возведении нескольких объектов, расположенных друг от друга «близко» и «далеко» от места постоянного базирования ресурсов, можно сгруппировать эти объекты и переместить базирование ресурсов на время работ «ближе» к объектам. Следовательно, возникает задача классификации объектов строительства, базируемая на использовании параметров перемещения ресурсов.

Таким образом, разработка моделей и механизмов организации строительства распределением ресурсов является актуальным объектом исследования предлагаемой диссертационной работы.

Целью работы является повышение эффективности методов управления проектами на основе учета фактора перемещения ресурсов. В рамках этой цели необходимо поставить и решить следующие задачи:

• проанализировать методы, модели и механизмы управления проектами;

Ч. • проанализировать алгоритмы распределения ресурсов проекта с учетом перемещения ресурсов;

• построить двойные сетевые модели распределения ресурсов;

• разработать алгоритм увязки сетевого графика и графов перемещения ресурсов;

• разработать модели и механизмы повышения эффективности проекта для распределенных на местности работ;

• разработать классификацию объектов по топологии (распределенности).

Методы исследования. В работе использованы методы теории активных систем, теории принятия решений, моделирования систем, системного анализа, т теории графов, математического программирования и исследования операций.

Научная новизна. В диссертации получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной:

• разработан алгоритм классификации работ проекта по принципу распределенности на местности;

• разработана модель определения очередности выполнения работ в системе классифицированных объектов по критерию продолжительности проекта;

• разработан алгоритм распределения ресурсов в системе классифицированных объектов, учитывая директивные сроки завершения работ;

• поставлена задача распределения двух бригад по объектам строительства и разработан метод ветвей и границ для ее решения;

• поставлена и решена задача закрепления исполнителей по объектам, когда на каждого исполнителя приходится не более двух классов работ.

Практическая значимость работы заключается в конкретизации двойной сетевой модели для строительства, что существенно повышает адекватность календарного плана. На первом этапе проектирования строятся независимо друг от друга две сетевые модели: А-сеть, характеризующая процесс выполнения работ во времени и R-сеть, описывающая процесс потребления ресурсов на всех этапах выполнения работ. В дальнейшем, эти сети итерационно уточняются, сближаясь и, наконец, трансформируются в результирующую модель, учитывающую все ограничения. На основе построенных сетевых графиков осуществляется формирование графиков движения линейных бригад с учетом параметра перемещения и существующей схемы расположения объектов строительства.

Использование разработанных в диссертации моделей и методов позволяет многократно применять разработки, тиражировать их и осуществлять их массовое внедрение с существенным сокращением трудозатрат й средств.

Разработанные модели и методы нашли применение в практической работе строительных организаций ОАО «Стройтрест-5» и ООО «Главспецстрой». Результаты диссертационной работы применяются в учебном процессе Воронежского государственного архитектурно-строительного университета и могут обучать сотрудников производственно-технической службы предприятий строительной отрасли, что позволяет эффективно применять полученные результаты в практике управления проектами.

На защиту выносятся;

1. модель определения оптимальной очередности выполнения работ на объектах с учетом перемещения производственной бригады, используя методологию классификации объектов;

2. методы распределения исполнителей по объектам работы для случая, когда на каждого исполнителя приходится не более двух классов работ;

3. необходимые и достаточные условия оптимальности распределения бригад с учетом топологии сети.

Апробация работы и публикации. Материалы диссертации, ее основные положения и результаты доложены и обсуждены на международных и всероссийских конференциях: «Современные сложные системы управления» (г. Липецк - 2001 г., г. Старый Оскол - 2002 г., г. Воронеж - 2003 г.); «Интеллектуализация управления в социальных и экономических системах» (г.Воронеж - 2003 г.); «Кибернетика и технологии 21 века» (г.Воронеж -2003 г.); «Управление городским и муниципальным хозяйством» (г. Тула -2003 г.); 55-56 научно-технические конференции ВГАСУ (г. Воронеж - 2001 -2002 гг.); «Теория активных систем управления» (г. Москва - 2001 - 2002 гг.)

По теме диссертации опубликовано 16 печатных работ.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения и списка литературы. Она содержит 173 страниц основного текста, включая 60 рисунков и 35 таблиц. Библиография включает 157 наименований.

Основные выводы

Сложившиеся экономическая обстановка в строительной отрасли требует четкого обоснования решений, принимаемых к реализации. Поэтому в настоящей диссертационной работе предложены модели и механизмы управления строительными проектами для рассредоточенных объектов. С этой целью:

1. Проанализированы формы представления организационно-технологической документации, модели и методы, применяемые в управлении проектами.

2. Построена классификационная модель объектов строительства с учетом параметра перемещения ресурсов.

3. Разработаны модели и механизмы распределения ресурса внутри класса и по классам работ.

4. Построена модель распределения ресурсов по объектам строительства при условии, что каждую работу выполняет одна единица ресурса.

5. Получены необходимые и достаточные условия существования оптимального решения для случая, когда на каждого исполнителя приходится не более двух классов работ.

6. Разработан механизм распределения ресурсов с учетом директивных сроков их завершения.

7. Построены двойные сетевые модели строительного проекта (А-сеть и R-сеть).

8. Научные положения и выводы, полученные в диссертационной работе, были практически реализованы в виде программных продуктов и внедрены в учебный процесс Воронежского государственного архитектурно-строительного университета строительно-технологического университета и работу предприятий ОАО «Стройтрест-5» г. Воронеж и ООО «Глав-спецстрой» г. Воронеж.

1. Авдеев Ю.А. Оперативное планирование в целевых программах. Одесса: Маяк, 1990.- 132 с.

2. Айвазян С.А., Мхитарян B.C. Прикладная статистика и основы эконометрики. Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1998. - 1022 с.

3. Александров Н.И., Комков Н.И. Моделирование организации и управления решением научно-технических проблем. М.: Наука, 1988. 216 с.

4. Алтаев В.Я., Бурков В.Н., Тейман А.И. Теория сетевого планирования и управления // Автоматика и Телемеханика. 1966. № 5.

5. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000. - 368 е.: ил.

6. Ансоф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519 с.

7. Ануфриев И.К., Бурков В.Н., Вилкова Н.И., Рапацкая С.Т. Модели и механизмы внутрифирменного управления. М.: ИЛУ РАН, 1994. 72 с.

8. Багриновский К.А. Основы согласования плановых решений. М.: Наука, 1977.-303 с.

9. Баркалов С.А. Теория и практика календарного планирования в строительстве. Воронеж: ВГАСА, 1999г. -216 с.

10. Баркалов С.А., Бабкин В.Ф. Управление проектами в строительстве // Учебное пособие. Воронеж: ВГАСУ, 2000. - 310 с.

11. Баркалов С.А., Бабкина М.Н., Лихотин Ю.П., Колпачев В.Н. Механизмы самоокупаемости при управлении проектами, С. 162-168 // Прикладные задачи моделирования и оптимизации. Межвузовский сборник научных . трудов. Воронеж: ВГТУ, 2001. 208 с.

12. Баркалов С.А., Бурков В.Н. и др. Диагностика, оценка и реструктуризация строительного предприятия. Бизнес-планирование. Воронеж, ВГАСА, 2000г.-410с.

13. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999. 55 с.

14. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М., Семенов П.И. Минимизация упущенной выгоды в задачах управления проектами М.: 2001.

15. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н., Образцов Н.Н. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике. М. ИПУ РАН, 2000. 58 с.

16. Баркалов С.А., Глагольев А.В., Лихотин Ю.П., Колпачев В.Н. Модель распределения ресурсов при управлении строительными проектами в случае независимых работ // Известие вузов. Строительство. Новосибирск, 2003. №1. С. 45-53

17. Баркалов С.А., Колпачев В.Н., Глагольев А.В., Лихотин Ю.П. Двойная сетевая модель оптимизации календарного графика. С. 141 148 // Прикладные задачи моделирования и оптимизации. Межвузовский сборник научных трудов. Воронеж: ВГТУ, 2002. - 224 с.

18. Баркалов С. А., Курочка П. Н., Мищенко В. Я. Моделирование и автома-* тизация организационно-технологического проектирования строительного производства. Воронеж, 1997.- 120 с.

19. Басакер Р., Саати Т. Конечные графы и сети. М.: Наука, 1973. 368 с.

20. Берж К. Теория графов и ее применения. М.: Иностранная литература, 1962.-319 с.

21. Бир С. Мозг фирмы. М.: Радио и связь, 1993. 416 с.

22. Бобрышев Д.Н., Русинов Ф.М. Управление научно-техническими разработками в машиностроении. М.: Машиностроение, 1976. 236 с.

23. Богданов Д.А., Лихотин Ю.П. Модель управления организацией как активной системой на базе нечеткой сети // Управление и экономика: Межвузовский сборник научных трудов. Воронеж: ВГАСУ, 2001. 235 с.

24. Богданов Д.А., Лихотин Ю.П. Модель управления организацией как активной системой на базе нечеткой сети // Управление и экономика: Межвузовский сборник научных трудов. Воронеж: ВГАСУ, 2001. С. 169 — 177.

25. Болтянский В.Г. Математические методы оптимального управления. М.: Наука, 1968.-408 с.

26. Бурков В.Н. Распределение ресурсов как задача оптимального быстродействия // Автоматика и Телемеханика. 1966. № 7.

27. Бурков В.Н., Горгидзе И.А., Ловецкий С.Е. Прикладные задачи теории графов. Тбилиси: Мецниереба, 1974. 234 с.

28. Бурков В.Н., Данев Б., Еналеев А.К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. 245 с.

29. Бурков В.Н., Еналеев А.К., Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в вероятностных моделях социально-экономических систем // Автоматика и Телемеханика. 1993. № 11. С. 3 30.

30. Бурков В.Н., Еналеев А.К., Новиков Д.А. Механизмы функционирования социально-экономических систем с сообщением информации // Автоматика и Телемеханика. 1996. № 3. С. 3 25.

31. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Теория графов в управлении организационными системами. М.: СИНТЕГ, 2001. 124 с.

32. Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович JI.A. Модели и методы мультипроект-ного управления. М.: ИПУ РАН, 1998. 62 с.

33. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981. 384 с.

34. Бурков В.Н., Ланда Б.Д., Ловецкий С.Е., Тейман А.И., Чернышов В.Н. Сетевые модели и задачи управления. М.: Издательство "Советское радио", 1967.- 144 с.

35. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. Серия "Информатизация России на пороге XXI века". СИНТЕГ-ГЕО, 1997. - 188 с.

36. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние и перспективы. М.: СИНТЕГ, 1999. 128 с.

37. Вагнер Г. Основы исследования операций. М.: Мир, 1972. Т. 1 4.

38. Васильев В.М. Управление строительным производством. Л.: Строииздат, 1990.-208 с.

39. Васильев В.М., Зеленцов Л.Б. Автоматизация организационно-технологического планирования в строительном производстве. М.: Стройиздат, 1991. 152 с.

40. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 1996. 416 с.

41. Воронов А.А. Исследование операций и управление. М.: Наука, 1970. -128 с.

42. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. М.: Стройиздат, 1974. 232 с.

43. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995. 225с.

44. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ "Крылья", 2000.-416 с.

45. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирование экспериментов. - г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ "Крылья", 2000. 400 е., изд. 2-е, испр.

46. Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М.: Наука, 1968. 400 с.

47. Горелик В.А., Кононенко А.Ф. Теоретико-игровые модели принятия решений в эколого-экономических системах. М.: Радио и связь, 1982. -144с.

48. Зуховицкий С.И., Радчик И.А. Математические методы сетевого планирования. М.: Наука, 1965. 296 с.

49. Иванилов Ю.П., Лотов А.В. Математические модели в экономике. М.: Наука, 1979. 304 с.

50. Интриллигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. М.: Прогресс, 1975. 606 с.

51. Ириков В. А. Технологии стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы: Учебное пособие/ МФТИ, М., 1997. 46 с.

52. Ириков В.А., Ириков И.В. Технология финансово-экономического планирования на фирме. Часть 1. Управление финансовыми потоками: Учебное пособие/ Под. ред. В.А. Ирикова/ МФТИ. М., 1997. 88 с.

53. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. -М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. 496 с.

54. Кини P.JI., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981. — 560 с.

55. Клейнер Г.Б. Производственные функции: теория, методы, применение. М.: Финансы и статистика, 1986. 238 с.

56. Кокс Д., Хинкин Д. Теоретическая статистика. М.: Мир, 1978.- 558 с.

57. Комков Н.И., Левин Б.И., Журдан Б.Е. Организация систем планирования и управления прикладными исследованиями и разработками. М.: Наука, 1986.-233 с.

58. Кононенко А.Ф., Халезов А.Д., Чумаков В.В. Принятие решений в условиях неопределенности. М.: ВЦ АН СССР, 1991. 211 с.

59. Коробкин А.Д., Прилепский Б.В., Кричевский А.И. Интегрированная система управления предприятием непрерывного производства. Новосибирск: Наука, 1983.

60. Кузин Б., Юрьев В., Шахдиноров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб: Питер, 2001. - 432 е.: ил. - (Серия "Учебники для вузов").

61. Ли Э.Б., Маркус Л. Основы теории оптимального управления. М.: Наука, 1972-576 с.

62. Либерзон В.И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997. -150с.

63. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996. -271 с.

64. Потоцкий В.А. Идентификация структур и параметров систем управления // Измерения. Контроль. Автоматизация. 1991. № 3-4. С.30-38.

65. Менар К. Экономика организаций. М.: ИНФРА-М, 1996. 160 с.

66. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. 344 с.

67. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. 224 с.

68. Мир управления проектами / Под. ред. X. Решке, и X. Шелле. М.: Алане, 1993.-304 с.

69. Михалевич B.C., Волкович В.Л. Вычислительные методы исследования и проектирования сложных систем. М.: Наука, 1982. 286 с.

70. Моисеев Н.Н. Элементы теории оптимальных систем. М.: Наука, 1974. -526 с.

71. Моррис У. Наука об управлении: Байесовский подход. М.: Мир, 1971.

72. Мулен Э. Кооперативное принятие решений: аксиомы и модели. М.: Мир, 1991.-464 с.

73. Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в моделях активных систем с нечеткой неопределенностью. М.: ИЛУ РАН, 1997. 101 с.

74. Новиков Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фонд "Проблемы управления", 1999. 150с.

75. Новиков Д.А. Обобщенные решения задач стимулирования в активных системах. М.: ИПУ РАН, 1998. 68 с.

76. Новиков Д.А., Петраков С.Н. Курс теории активных систем. М.: СИН-ТЕГ, 1999.- 105 с.

77. Ногин В.Д., Протодьяконов И.О., Евлампиев И.И. Основы теории оптимизации. М.: Высшая школа, 1986. 384 с.

78. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях М.: Наука, 1979.-218 с.

79. Орловский С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М.: Наука, 1981. 206 с.

80. Основы научных исследований по организации и управлению строительным производством: Учеб. пособие. В 2-х ч. / С.А.Баркалов, О.К.Мещерякова, В.Н.Колпачев, П.Н.Курочка; Воронеж, гос. арх.-строит ун-т. Воронеж, 2002. - 416с.

81. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. М.: Высшая школа, 1989. 367 с.

82. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. М.: Советское радио, 1976. 344 с.

83. Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов А.Е. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ. М.: Наука, 1985. — 424 с.

84. Прикладные модели в организации и управлении организационными сис темами: / С.А.Баркалов, В.Н.Бурков, Н.А.Шульженко; Воронеж, гос. арх. строит, ун-т. Тула, 2002. - 310с.

85. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами. СПб: Питер, 2001.-384 е.: ил.

86. Санталайнен Т. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988.-320с.

87. Симионова Н.Е. Управление реформированием строительных организаций. М.: Синтег, 1998. 224 с.

88. Судоплатов С.В., Овчинникова Е.В. Элементы дискретной математики: Учебник. М.:ИНФРА-М, Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2002. - 280 с.

89. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное / Под. ред. В.А. Ирикова. Москва, 1996.-232 с.103.104.105.106.107.108.109.110.111.112.113114115116

90. Тренев H.H. Управление финансами: Учеб. Пособие. М.:Финансы и статичтика, 2000. 496 е.: ил

91. Управление проектами / Общая редакция В.Д. Шапиро. С.-Пб.: «ДваТ-рИ», 1996.-610 с.

92. Управление проектами в строительстве: Лабораторный практикум/ С.А. Баркалов, В.Ф. Бабкин; Воронеж, гос. арх.-строит. ун-т. Воронеж, 2000. 303 с.

93. Управление проектами. Зарубежный опыт / Под. ред. В.Д. Шапиро. С.-Пб.: «ДваТрИ», 1993. 443 с.

94. Цыпкин Я.З. Основы информационной теории идентификации. М.: Наука, 1984.-336 с.

95. Шелобаев С.И. Математические модели и методы в экономике, финансах, бизнесе: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2001. - 367 с. Эйкхофф П. Основы идентификации систем управления. М.: Мир, 1975. — 688 с.

96. Эткинд Ю.Л. Организация и управление строительством. Свердловск: УГУ, 1991.-312 с.

97. ЯнгС. Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1982. -456 с.

98. Abba W. Interview // Program Analyst. Office of the Under Secretary of Defense. Washington.

99. Abba W.F. Beyond communicating with earned value: managing integrated cost, schedule and technical performance / PMI Symposium. New Orleans, 1995. P. 2-6.

100. Azariadis С. Implicit contracts and underemployment equilibria // Journal of Political Economy. 1975. N 6. P. 1183 1202.

101. Badiru A.B. Activity-resource assignment using critical resource diagramming //International Journal of Project Management. 1993. Vol. 24. N 3. P. 15 -21.

102. Baily M. Wages and employment under uncertain demand // Review of Economic Studies. 1974. Vol. 41. N 125. P. 37 50.

103. Barr Z. Earned value analysis: a case study // PM Network. 1996. N 12. P. 31 -37.

104. Bubshait K.A., Selen W.J. Project characteristics that influence the implementation of Project Management techniques: a survey // International Journal of Project Management. 1992. Vol. 23. N 2. P. 43-47.

105. Burkov V.N. Problems of optimal distribution of resources // Control and Cybernetics. 1972. Vol. l.N. 1/2.

106. Buttle T. A Hitchhiker's guide to Project Management / PMI Symposium. Chicago, 1997. P. 89-97.

107. Christensen D.S. An analysis of costs overruns on defense acquisition contracts // International Journal of Project Management. 1993. Vol. 24. N 3. P. 43 48.

108. Christensen D.S. The estimate at complete problem: a review of three studies // Inter-national Journal of Project Management. 1993. Vol. 24. N 1. P. 37 42.

109. Coleman J.H. Using cumulative event curves on automotive programs / PMI Symposium. Pittsburgh, 1992. P. 101 107.

110. Connely A. Ad-hoc hierarchies for flat-flexible organizations / PMI Symposium. Pittsburgh, 1992. P. 329 335.

111. Cooper K.G. The rework cycle: why projects are mismanaged // PM Network. 1993. N2. P. 5-7.

112. Dasgupta P., Hammond P., Maskin E. The implementation of social choice rules: some general results on incentive compatibility // Review of Economic Studies. 1979. Vol. 46. № 2. P. 185 216.

113. Devaux s.a. When the DIPP dips // International Journal of Project Management. 1992. Vol. 22. N 3. P. 45. 49.

114. Fieldman R.E. Some thoughts on C/SCSC and current state of Project Management tools // PM Network. 1993. N 10. P. 6 8.

115. Fleming Q.W., Hoppelman J.M. Earned value Project Management. PMI, 1996.-141 p.

116. Fleming Q.W., Hoppelman J.M. Forecasting the final costs and schedule results // PM Network. 1996. N 1. P. 13 18.

117. Fleming Q.W., Hoppelman J.M. Monitoring performance against the baseline // PM Network. 1995. N 9. P. 9 14.

118. Fleming Q.W., Hoppelman J.M. Taking step three with earned value: estimate and budget resources // PM Network. 1995. N 1. P. 39 41.

119. Fleming Q.W., Hoppelman J.M. The earned value body of knowledge // PM Net-work. 1996. N 5. P. 11 16.

120. Fleming Q.W., Hoppelman J.M. The earned value concept back to basis // PM Net-work. 1994. N 1. P. 27 - 29.

121. Gilyutin I. Using Project Management in a nonlinear environment // International Journal of Project Management. 1993. Vol. 24. N 4. P. 20 26.

122. Globerson S. Effective Management of Project process / PMI Symposium. New Orleans, 1995. P. 381 387.

123. Grossman S., Hart O. An analysis of the principal-agent problem // Econometrics 1983. Vol. 51. N 1. P. 7-45.

124. Groves Т., Radner R. The allocation of resources in a team // Journal of Economic Theory. 1972. Vol. 4. N 2. P. 415 441.

125. Hart O.D., Holmstrom B. Theory of contracts // Advances in economic theory. 5th world congress. Cambridge: Cambridge Univ. Press, 1987. P. 71 155.

126. Hurwicz L. On information ally decentralized systems / Decision and organization. Amsterdam: North-Holland Press, 1972. P. 297 336.

127. Myerson R.B. Game theory: analysis of conflict. London: Harvard Univ. Press, • 1991.-568 p.

128. Myerson R.B. Optimal coordination mechanisms in generalized principal-agent problems // Journal of Mathematical Economy. 1982. Vol.10. №1. P. 67 -81.

129. Newell M. Estimating techniques that will revolutionize your projects / PMI Symposium. Boston, 1996. P. 1 5.

130. Peters T.J., Watermann R.H. In search of excellence. NY: H&R, 1982. 360 p.

131. Primavera Project Planner: Manual Guide.

132. Project Management software survey // PM Network. 1996. N 9. P. 27-40.

133. Robinson P.B. The performance measurement baseline a statistical view // PM Network. 1997. N 6. P. 47 - 52.

134. Simon H. Administrative behavior. N.Y.: Frece Press, 1976. 364 p.

135. Singh A. A taxonomy of practical Project cost forecasting techniques / PMI Symposium. Chicago, 1997. P. 198-204.

136. Tabtabai H.M. Modeling knowledge and experience to predict Project performance / PMI Symposium. Boston, 1996. P. 1 4.

137. Taylor F.W. The principles of scientific Management / Vroom V.H. Industrial social psychology / The Handbook of Social Psychology. Vol. 5. N.Y.: Addi-son-Wesley, 1969. P. 200 208.

138. Thambhain H.J. Best practices for controlling technology-based projects according to plan / PMI Symposium. New Orleans, 1995. P. 550 559.

139. Wilkens T.T. An effective model for applying earned value to any Project / PMI Symposium. Vancouver, 1994. P. 170 177.

140. Настоящим актом подтверждается:

141. Характеристика масштаба внедрения — единичное.

142. Форма внедрения разработка рекомендаций по процедуре классификации объектов, обеспечивающих учет транспортных затрат.

143. Новизна результатов научно-исследовательской работы заключается в.

144. Внедрены: в ООО «Главспецстрой».

145. Зам.директора по производствупроектов.1. Крайнев В.Ю.

146. Генерз^ьдьШ директор ОАС^^^оитрёёт^"/ " Буоли^Вс^С^1. П трест фъ t11 ETPt6 2003 г.1. АКТ ВНЕДРЕНИЯрезультатов диссертационной работы «Модели и механизмы управления проектами с учетом перемещения ресурсов», выполненной Лихотиным Юрием Петровичем

147. Настоящим актом подтверждается:

148. Характеристика масштаба внедрения единичное.

149. Форма внедрения — разработка рекомендаций по процедуре классификации объектов, обеспечивающих учет транспортных затрат.

150. Новизна результатов научно-исследовательской работы заключается в.

151. Внедрены: в ОАО «Стройтрест М5».

152. Годовой экономический эффект -140 тысяч рублей в ценах 2001 года.

153. Социальный и научно-технический эффект — снижение транспортных расходов и повышение эффективности реализации проектов.

154. И.О начальника отдела " Молых И. Г.производства работ и договоров2003 г.1. АКТ ВНЕДРЕНИЯрезультатов диссертационной работы «Модели и механизмы управления проектами с учетом перемещения ресурсов», выполненной Лихотиным Юрием Петровичем

155. Настоящим актом подтверждается:

156. Характеристика масштаба внедрения — единичное.

157. Форма внедрения — разработка рекомендаций по процедуре классификации объектов, обеспечивающих учет транспортных затрат.

158. Новизна результатов научно-исследовательской работы заключается в.

159. Внедрены: в ЗАО «ПВЗЖБИ-1».

160. Годовой экономический эффект —189 тысяч рублей в ценах 2001 года.

161. Социальный и научно-технический эффект снижение транспортных расходов и повышение эффективности реализации проектов.

162. Зам.директора по производству1. УТВЕРЖДАЮ1. Первый проректор ВГАСУ2003 г.1. АКТ

163. Настоящим подтверждаем, что результаты, полученные Лихотиным Ю.П. в кандидатской диссертации, внедрены в учебный процесс:

164. Конкретизация двойной сетевой модели в лабораторной работе по курсу «Управление проектами».

165. Зам. зав. кафедрой «Управления строительством»доцент1. П.Н. Курочка