автореферат диссертации по информатике, вычислительной технике и управлению, 05.13.10, диссертация на тему:Механизмы стимулирования в управлении проектами

ГЛАВА 1. СПЕЦИФИКА СТИМУЛИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ.

1.1. Механизмы стимулирования в управлении проектами. Основные понятия и определения.

1.2. Стимулирование как средство управления. Теоретико-игровые задачи стимулирования.

1.3. Задачи, функции, процессы и процедуры управления проектами.

1.4. Требования к механизмам стимулирования в управлении проектами и задачи диссертационного исследования.

ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ В МНОГОЭЛЕМЕНТНЫХ АКТИВНЫХ СИСТЕМАХ.

2.1. Общая постановка и классификация задач стимулирования в многоэлементных активных системах.

2.2. Принцип декомпозиции игры активных элементов и принцип агрегирования информации.

2.3. Ранговые системы стимулирования.

2.4. Унифицированные пропорциональные системы стимулирования.

2.5. Стимулирование в многоэлементных активных системах с неопределенностью.

2.6. Модели стимулирования с глобальными ограничениями на множества допустимых действий активных элементов.

2.7. Производственные цепочки.

ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ В АКТИВНЫХ СИСТЕМАХ С РАСПРЕДЕЛЕННЫМ КОНТРОЛЕМ.

3.1. Общая постановка и классификация задач стимулирования в активных системах с распределенным контролем.

3.2. Базовые модели активных систем с распределенным контролем.

3.3. Общая модель активной системы с распределенным контролем

ГЛАВА 4. СЕТЕВЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ.

4.1. Межуровневое взаимодействие.

4.2. Ромбовидная структура управления.

4.3. Сетевое взаимодействие.

4.4. Механизмы стимулирования и задачи формирования состава участников проекта.

ГЛАВА 5. СТИМУЛИРОВАНИЕ И КОРПОРАТИВНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.

5.1. Информационные технологии управления проектами.

5.2. Внедрение механизмов стимулирования и мотивации в корпоративных системах управления проектами.

5.3. Применение механизмов стимулирования в системах управления строительными проектами.

5.4. Ролевая игра как средство внедрения системы управления проектами.

Децентрализация управления, многообразие и быстрое изменение условий функционирования экономических объектов с неизбежностью приводит к проектно-ориентированной форме деятельности и управления, как в коммерческих организациях, так и в государственных органах. Основной причиной подобного перехода является острый дефицит планового начала, характерный для общей либерализации экономики. Этот переход затрагивает не только процедурную часть планирования, но и модели, методы и механизмы оценки деятельности и стимулирования исполнителей, участвующих в реализации плановых показателей. Недостаточное внимание к оценке деятельности и стимулированию, которые должны замыкать контур управления проектом, делает неэффективным сам проектно-ориентированный подход в целом, когда планы не реализуются, а проект теряет управляемость и его сопровождение вырождается в рисование статичных графиков работ. Характерное для проектного подхода делегирование полномочий ставит на первое место задачи обеспечения мотивации и стимулирования для своевременного и качественного выполнения работ по проекту. При проведении целенаправленных изменений (реализации проектов) возникает необходимость комплексного учета и согласования внешних требований к результатам деятельности и целей и интересов участников проекта, что делает актуальным разработку адекватных моделей, методов и механизмов управления, в том числе - теоретических основ стимулирования в Управлении Проектами (УП).

Крупный вклад в развитие теории управления организационными системами и, в частности, механизмов стимулирования, внесли многие отечественные и зарубежные ученые: К.А. Багриновский, В.Н. Бурков, Ю.Б. Гермейер, В.А. Ириков, В.В. Кондратьев, А.Ф. Кононенко, Д.А. Новиков, S. Grossman, O.Hart, R. Myerson, R. Radner и др. Теоретические основы управления проектами заложены в работах В.Н. Буркова,

В.И. Воропаева, Д.И. Голенко, В.А. Ирикова, Г. Кристиансена, В.И. Либерзона, И.И. Мазура, Г.С. Поспелова, Т. Санталайнена, К. Флеминга, В.Д. Шапиро, М.В. Шейнберга, В.В. Шеремета и др. Модели, методы и механизмы стимулирования исследуются в теории управления, социологии, экономике и других разделах науки, в том числе, формальные модели изучаются в теории активных систем (АС), теории иерархических игр, теории контрактов и др.

Несмотря на значительное число публикаций как по механизмам стимулирования в АС, так и по управлению проектами, на сегодняшний день отсутствует целостная картина возможных моделей и практических рекомендаций по анализу и использованию механизмов стимулирования в УП. Все это определяет актуальность диссертационного исследования.

Связь с планом. Исследования по теме диссертационной работы проводились в соответствии с координационным планом научных исследований РАН и плановой тематикой работ Института проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН в рамках тем: "Эффект-3" (1981-1983 гг., № гос.регистрации 810 7343), "Эффект-наука" (1984-1986 гг., № гос.регистрации 84 445455), "Эффект-соревнование" (1984-1986 гг., № гос.регистрации 01.84.004 0301), "Согласованная оптимизация" (11-86/57), "Механизмы управления активными системами (теория активных систем)" (357-92/57), "Разработка и исследование механизмов управления активными системами, функционирующими в условиях неопределенности" (357-96/57), "Разработка и исследование механизмов управления иерархическими активными системами" (357-00/57).

Цель работы состоит в исследовании и разработке механизмов стимулирования в управлении проектами.

Достижение поставленной цели требует решения следующих основных задач:

1. Описание задач, функций, процедур и процессов УП и выделение роли механизмов стимулирования.

2. Разработка и исследование теоретико-игровых моделей механизмов стимулирования в активных системах, характеризуемых наличием: сильно связанных исполнителей (активных элементов - АЭ) работ по реализации проектов; необходимости использования агрегирования информации о результатах деятельности отдельных исполнителей и их групп (команд проектов) по реализации пакетов работ проекта (отдельных проектов); необходимости использования унифицированных и коллективных форм стимулирования, причем часто нескольких форм одновременно; неопределенности относительно существенных внешних и внутренних условий функционирования предприятий и организаций, реализующих проекты; глобальных ограничений, связанных с осуществлением совместной деятельности исполнителей по реализации пакетов работ, программ или групп проектов; последовательной взаимосвязи результатов деятельности одних исполнителей с возможностями деятельности других исполнителей, например, в рамках технологически взаимосвязанных работ или пакетов работ; векторных стратегий и векторных предпочтений исполнителей и управляющих органов; нескольких органов, управляющих деятельностью (или различными аспектами деятельности) одного и того же исполнителя (распределенный контроль); межуровневого и сетевого взаимодействия.

3. Разработка методических рекомендаций по внедрению механизмов стимулирования в системах управления проектами.

Основным методом исследования является математическое моделирование, то есть разработка и исследование математических моделей механизмов стимулирования с использованием подходов и результатов теории активных систем, системного анализа, исследования операций, кален-дарно-сетевого планирования и управления (КСПУ).

Научная новизна. Впервые разработаны механизмы стимулирования в управлении проектами, основывающиеся на рассмотрении стимулирования как системообразующего фактора, позволяющего всем участникам проекта осуществлять согласованную деятельность по достижению конечного результата. Решение этой проблемы основано на следующих новых результатах, полученных в диссертационной работе: определены задачи, функции, процедуры и процессы управления проектами, в рамках которых выделены роль механизмов стимулирования; сформулирована общая теоретико-игровая модель механизма стимулирования, специфическая для управления проектами, в рамках которой исследованы механизмы функционирования многоэлементных АС, в том числе, обосновано, что для этого класса систем ключевую роль играют принципы: компенсации затрат, декомпозиции игры сильно связанных АЭ и агрегирования информации; на основе принципов компенсации, декомпозиции и агрегирования: исследованы классы ранговых и пропорциональных унифицированных систем стимулирования; результаты исследования детерминированных многоэлементных АС обобщены на случаи систем с неопределенностью и систем с глобальными ограничениями на множества допустимых состояний элементов; сформулированы и решены ряд задач формирования состава участников проекта; в рамках единой постановки и системы классификаций задач управления исследованы теоретико-игровые модели механизмов функционирования активных систем с распределенным контролем (АС РК), что позволило сделать вывод о том, что характерной чертой АС РК является наличие игры центров. Обосновано, что ключевую роль при анализе моделей АС РК играет принцип декомпозиции игры центров, который заключается в существовании двух режимов взаимодействия центров в зависимости от степени согласованности их интересов - режима сотрудничества (кооперация центров) и режима конкуренции (аукционное решение); на основании результатов рассмотрения теоретико-игровых моделей сетевых структур управления (межуровневого взаимодействия, ромбовидных структур и сетевого взаимодействия) показано, что одной из причин разделения функций управления в сложных организационных проектно-ориентированных системах является необходимость и возможность повышения (как с точки зрения системы в целом, так и с точки зрения каждого из ее участников) эффективности их взаимодействия за счет снижения неопределенности относительно поведения друг друга; на основании исследования управления коммуникациями проекта, информационных технологий поддержки принятия решений в УП, а также сравнительного анализа программного обеспечения для управления проектами, совместно с результатами теоретического анализа математических моделей, выделены особенности использования процедур стимулирования и мотивации в системах УП и сформулированы рекомендации по внедрению процедур стимулирования в корпоративных системах УП.

Практическая значимость. Разработанные модели механизмов стимулирования в управлении проектами дают возможность значительно расширить рамки применения теории активных систем, теории иерархических игр и теории контрактов в управлении реальными проектами, существенно повысить эффективность управления ими.

Общность использованных подходов (принципы компенсации, декомпозиции и агрегирования) позволяет распространить полученные в диссертационном исследовании теоретические и прикладные результаты на широкий круг организационных систем и может служить основой переноса результатов решения практических задач из одних областей в другие.

Реализация результатов работы. Полученные в диссертационной работе результаты использованы при разработке, адаптации и внедрении корпоративных систем управления проектами в ряде организаций и предприятий, в том числе:

ОАО «Новосибирскнефтегаз» (проект обустройства Верх-Тарского нефтяного месторождения);

ПСФ "НОРД" (автоматизированная система управления строительными проектами);

СПб Атомэнергопроект (системы управления разработкой рабочей документации для сооружения объектов атомной энергетики);

НК ЮКОС (автоматизированная система управления обустройства Приобского месторождения), что подтверждено актами и справками о внедрении.

Апробация работы. Основные результаты, полученные в диссертационной работе, докладывались на: семинарах Института проблем управления им В.А. Трапезникова РАН, Московского физико-технического института, Московского Государственного Университета, Вычислительного центра РАН, Института системного анализа РАН, Первой Всесоюзной конференции «Синтез и проектирование многоуровневых систем управления» (Барнаул, 1982), IX Всесоюзном совещании по проблемам управления (Москва, 1982), Всесоюзном семинаре "Управление большими системами" (Алма-Ата, 1983), Всесоюзной конференции "Методы исследования сложных систем" (Москва, 1985), Всесоюзной научной конференции "Декомпозиция и координация в сложных системах" (Челябинск, 1986), X Всесоюзном совещании по проблемам управления (Москва, 1986), X Всесоюзном совещании-семинаре «Управление иерархическими активными системами» (Тбилиси, 1986), Международной конференции «Информационные системы» (Москва, 1996), Международных симпозиумах по управлению проектами (Санкт-Петербург, 1995; Москва, 1997; Москва, 1999), Международной научно-практической конференции «Теория активных систем» (Москва, 1999, 2001), Международной научно-практической конференции

Современны сложные системы управления (Липецк, 2001, 2002), Международной конференции по проблемам управления (Москва, 1999) и др.

Публикации. По теме диссертационной работы автором опубликована 51 печатная работа общим объемом более 80 печатных листов, в том числе учебное пособие для ВУЗов "Анализ и управление проектами" и монографии: "Стимулирование в управлении проектами", "Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных системах", "Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами", "Механизмы функционирования организационных систем с распределенным контролем".

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы и приложения. Работа содержит 435 стр. текста, список литературы включает 228 наименований. Приложение содержит акты и справки, подтверждающие практическую реализацию и внедрение результатов диссертационной работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе выполненного диссертационного исследования автором разработаны теоретические положения, позволившие создать эффективные механизмы стимулирования в управлении проектами и базирующиеся на заключении о том, что стимулирование в УП является системообразующим фактором, обеспечивающим согласованную совместную деятельность участников проекта по достижению требуемого конечного результата. Практическая реализация созданных механизмов стимулирования вносит значительный вклад в решение важных народнохозяйственных задач.

Основные научные и практические результаты, полученные в диссертационной работе, состоят в следующем:

1. Проведен анализ отечественного и зарубежного опыта исследования и использования механизмов стимулирования в управлении проектами, выявлена их специфика и сформулированы требования к ним.

2. Дана общая формулировка задачи синтеза механизмов стимулирования в управлении проектами, построена система классификаций задач стимулирования и выделен класс базовых задач (многоэлементных, статических, с распределенным контролем и неполной информированностью участников).

3. Решены прямые и обратные задачи стимулирования в многоэлементных АС и в АС с распределенным контролем. В частности, сформулированы принципы: компенсации затрат (заключающийся в том, что минимальная система стимулирования, реализующая в рамках гипотезы благожелательности любое действие АЭ, должна компенсировать его затраты), декомпозиции игры сильно связанных АЭ (заключающийся в использовании управления, которое делает доминантной стратегией выбор каждым АЭ наиболее выгодных для центра действий), агрегирования информации (который заключается в том, что АЭ компенсируются минималыше затраты, необходимые для достижения наблюдаемого агрегированного результата их деятельности) и декомпозиции игры центров (заключающийся в существовании двух режимов взаимодействия центров в зависимости от степени согласованности их интересов - режима сотрудничества и режима конкуренции).

4. На основе принципов компенсации, декомпозиции и агрегирования исследованы классы ранговых и пропорциональных унифицированных систем стимулирования; результаты исследования детерминированных многоэлементных АС обобщены на случаи систем с неопределенностью и систем с глобальными ограничениями на множества допустимых состояний элементов, в том числе - их последовательной взаимосвязи; сформулированы и решены ряд задач формирования состава участников проекта.

5. Для сетевых структур управления (межуровневого взаимодействия, ромбовидных структур и сетевого взаимодействия) показано, что одной из причин разделения функций управления (возникновения иерархий, распределения полномочий принятия решений и т.д.) в сложных проектно-ориентированных организационных системах с векторными предпочтениями И стратегиями участников является необходимость и возможность повышения эффективности их взаимодействия за счет снижения неопределенности относительно поведения друг друга.

6. Исследовано управление коммуникациями проекта, информационные технологии поддержки принятия решений в УП, проведен сравнительный анализ программного обеспечения для УП, что, совместно с результатами теоретического анализа математических моделей, позволило выделить особенности использования процедур стимулирования и мотивации в реальных системах УП и сформулировать рекомендации по внедрению процедур стимулирования в корпоративных системах УП.

7. Полученные теоретические результаты использованы в следующих организациях и предприятиях:

ОАО «Новосибирскнефтегаз» (проект обустройства Верх-Тарского нефтяного месторождения);

ПСФ "НОРД" (автоматизированная система управления строительными проектами);

СПб Атомэнергопроект (системы управления разработкой рабочей документации для сооружения объектов атомной энергетики);

НК ЮКОС (автоматизированная система управления обустройства Приобского месторождения).

Полученные научные и практические результаты имеют большое народнохозяйственное значение как теоретическая и методологическая основа создания средств математического и экспериментального обеспечения систем поддержки принятия решений по управлению проектами. От внедрения разработанных механизмов стимулирования получен значительный экономический эффект.

1. Абакумова Н.Н. Политика доходов и заработной платы. М.: ИНФРА-М, 1999.-223 с.

2. Авдеев Ю.А. Оперативное планирование в целевых программах. Одесса, «МАЯК», 1990, 136 е.: ISBN 5-7760-0235-4.

3. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда. М.: Финста-тинформ, 1999.-431 с.

4. Айзерман М.А., Алескеров Ф.Т. Выбор вариантов: основы теории. М.: Наука, 1990.-236 с.

5. Акоф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Сов. радио, 1974. 272 с.

6. Алиев B.C., Кононенко А.Ф. Об условиях точного агрегирования в теоретико-игровых моделях. М.: ВЦ РАН, 1991. 28 с.

7. Алиев B.C., Цветков А.В. Игра двух лиц с фиксированной последовательностью ходов при агрегированной информации / Планирование, оценка деятельности и стимулирование в активных системах. М.: ИПУ РАН, 1985. С. 35-42.

8. Андреев С.П., Бурков В.Н., Динова Н.И., Кондратьев В.В., Цветков А.В., Черкашин A.M. Механизмы функционирования организационных систем. Обследование, описание и моделирование. М.: ИПУ, 1983. 52 с.

9. Андреев С.П., Кондратьев В.В., Константинова Н.В., Цветков А.В. Задачи согласованной оптимизации в активных системах и их применение / X Всесоюзное совещание по проблемам управления. Тезисы докладов, книга II. М.: ВИНИТИ, 1986. С. 320 321.

10. Ансоф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519 с.

11. Ануфриев И.К., Бурков В.Н., Вилкова Н.И., Рапацкая С.Т. Модели и механизмы внутрифирменного управления. М.: ИПУ РАН, 1994. 72 с.

12. Арсланов М.З. Скаляризация задачи построения множества оптимальных по Слейтеру решений // Автоматика и Телемеханика. 1997. № 8.

13. Ашимов А.А., Бурков В.Н., Джапаров Б.А., Кондратьев В.В. Согласованное управление активными производственными системами. М.: Наука, 1986. 248 с.

14. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999. 55 с.

15. Безбогин Г.А. Проектирование систем управления качеством объектов индустриального домостроения: Учебное пособие.- М.: Стройиздат, 2000. 112 с. : ил. ISBN 5-274-01963-3

16. Беллман Р., Заде JI. Принятие решений в расплывчатых условиях / Вопросы анализа и процедуры принятия решений. М.: Мир, 1976. С. 172 -215.

17. Березовский Б.А., Барышников P.M., Борзенко В.И., Кемпнер J1.M. Многокритериальная оптимизация: математические аспекты. М.: Наука. -128 с.

18. Бурков В.Н. Основы математической теории активных систем. М.: Наука, 1977.-255 с.

19. Бурков В.Н., Горгидзе И.А., Ловецкий С.Е. Прикладные задачи теории графов. Тбилиси: Мецниереба, 1974. 234 с.

20. Бурков В.Н., Гуреев А.Б., Новиков Д.А., Цветков А.В. Эффективность ранговых систем стимулирования // Автоматика и телемеханика. № 8. 2000. С. 115-125.

21. Бурков В.Н., Данев Б., Еналеев А.К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. 245 с.

22. Бурков В.Н., Еналеев А.К., Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в вероятностных моделях социально-экономических систем // Автоматика и Телемеханика. 1993. № 11. С. 3 30.

23. Бурков В.Н., Еналеев А.К., Новиков Д.А. Механизмы функционирования социально-экономических систем с сообщением информации // Автоматика и Телемеханика. 1996. № 3. С. 3 25.

24. Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович JI.A. Модели и методы мультипроектного управления. М.: ИПУ РАН, 1998. 62 с.

25. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981. 384 с.

26. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. 270 с.

27. Бурков В.Н., Кондратьев В.В., Цыганов В.В., Черкашин A.M. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма. М.: Наука, 1984. 272 с.

28. Бурков В.Н., Ланда Б.Д., Ловецкий С.Е., Тейман А.И., Чернышев В.Н. Сетевые модели и задачи управления. М.: Советское радио, 1967. 144 с.

29. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997. -188 с.

30. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние и перспективы. М.: СИНТЕГ, 1999. 128 с.

31. Бушуев С.Д., Колосова Е.В., Хулап Г.С., Цветков А.В. Методы и средства разрешения конфликтов при управлении сложными проектами / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами. С.-Пб., 1995. С. 212-216.

32. Вагнер Г. Основы исследования операций. М.: Мир, 1972. Т. 1 4.

33. Васильев Д.К., Карамзина Н.С., Колосова Е.В., Цветков А.В. Деловая игра как средство внедрения системы управления проектами / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами в переходной экономике. Москва, 1999. С. 395-398.

34. Васильев Д.К., Колосова Е.В., Хулап Г.С., Цветков А.В. Системы и механизмы реализации проектов: опыт внедрения / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами в переходной экономике. Москва, 1997. Том 1. С. 683 687.

35. Васильев Д.К., Колосова Е.В., Цветков А.В. Процедуры управления проектами // Инвестиционный эксперт. 1998. №№ 31-35.

36. Васильев Д.К., Колосова Е.В., Цветков А.В. Российский опыт внедрения корпоративных систем управления проектами // Аналитический банковский журнал. Бюллетень финансовой информации. 1998. №2(33). С. 10 -14.

37. Ватель И.А., Ерешко Ф.И. Математика конфликта и сотрудничества. М.: Знание, 1973. 64 с.

38. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Юрист, 1998. -496 с.

39. Вилкас Э.И. Оптимальность в играх и решениях. М.: Наука. 1990. - 256 с.

40. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 1996. 416 с.

41. Волгин Н.А. Николаев А.В. Доходы работника и результативность производства. М.: Универсум, 1994. 274 с.

42. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. М.: Стройиздат, 1974. -232 с.

43. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.-225 с.

44. Гаврилов Н.Н., Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Теоретико-игровые модели договорных отношений/ Труды Инженерно-экономического института. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2000.- 428 е., стр. 103-113.

45. Гаврилов Н.Н., Лысаков А.В., Васильев Д.К., Карамян А.А., Богатов А.А., Цветков А.В. Как научиться управлять корпоративными проектами/ Труды Инженерно-экономического института. Выпуск.2.-М.: Изд-во Рос-сельхозакадемии. 2002.- 537 с. С.85-98.

46. Гаврилов Н.Н., Карамзина Н.С., Колосова Е.В., Лысаков А.В., Цветков А.В. Анализ и управление проектами. Практический курс: Учебное пособие. М.: Изд-во Рос. Экон. акад., 2000. 114 с.

47. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Наука, 1970. 382 с.

48. Гермейер Ю.Б. Игры с непротивоположными интересами. М.: Наука, 1976. 327 с.

49. Гермейер Ю.Б., Ерешко Ф.И. Побочные платежи в играх с фиксированной последовательностью ходов // ЖВМ и МФ. 1974. № 14. С. 1437 1450.

50. Гермейер Ю.Б. Об играх двух лиц с фиксированной последовательностью ходов // ДАН СССР. 1971. Е. 198. № 5. С. 1001 1004.

51. Горелик В.А., Кононенко А.Ф. Теоретико-игровые модели принятия решений в эколого-экономических системах. М.: Радио и связь, 1982. -144 с.

52. Горский Ю.М. Системно-информационный анализ процессов управления. Новосибирск: Наука, 1988. 327 с.

53. Гриценко Н.Л., Зеленова А.В., Колосова Е.В., Цветков А.В. От сметы к проекту / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами в переходной экономике. Москва, 1999. С. 661 670.

54. Грюнштам В.А. Оплата труда в строительстве.- СПб: Питер, 2002.-224 е.: ил.-(Серия «Ключевые вопросы»). ISBN 5-318-00629-4

55. Джапаров Б.А., Кондратьев В.В., Цветков А.В., Шангитбаев Ж.К. Оптимальное согласованное управление процессом шихтоподготовки / Методы исследования сложных систем. Труды конференции молодых ученых. М.: ВНИИСИ, 1985. С. 52 57.

56. Дудашова В.П. Мотивация труда в менеджменте. Кострома: КГТУ, 1996. 80 с.

57. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. М.: Дело, 1996. -272 с.

58. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 1997. 607 с.

59. Еналеев А.К., Кондратьев В.В., Цветков А.В. Синтез оптимальных механизмов функционирования в условиях неопределенности / IX Всесоюзное совещание по проблемам управления. М.: Институт проблем управления, 1983. С. 372 373.

60. Зуховицкий С.И., Радчик И.А. Математические методы сетевого планирования. М.: Наука, 1965. 296 с.

61. Иванилов Ю.П., Лотов А.В. Математические модели в экономике. М.: Наука, 1979. 304 с.

62. Интриллигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. М.: Прогресс, 1975. 606 с.

63. Инженерная подготовка строительного производства/Т.Н. Цай, Б.Ф. Ширшиков, Б.И. Баетов, В.Т. Цай.-М.: Сторийиздат, 1990.-352 е.: ил. ISBN 5-274-00610-8

64. Казанский Ю.Н., Немчин A.M., Никешин С.Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление.-СПб.: Издательство «ДваТ-ри», 1995.438 с. ISBN 5-8540-261-5

65. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. М,: Юристъ, 1998. 440 с.

66. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981. 560 с.

67. Клейнер Г.Б. Производственные функции: теория, методы, применение. М.: Финансы и статистика, 1986.- 23 8с.

68. Клименко С.В., Крохин И.В., Кущ В.М., Лагутин Ю.Л. Электронные документы в корпоративных сетях. М.: Анкей, 1998. 272 с.

69. Ковальский М.И. Управление строительством: Опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады.- М.: Стройиздат, 1994.- 416 е.: ил. ISBN 5-274-01162-4.

70. Козелецкий Ю. Психологическая теория решений. М.: Прогресс, 1979. -504 с.

71. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. Москва, 2001. 156 с.

72. Колосова Е.В., Цветков А.В. Primavera для предприятия// Директор информационной службы №4, 2001. С. 16-22.

73. Колосова Е.В., Цветков А.В. Информатизация корпоративного управления проектами / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами в переходной экономике. Москва, 1999. С.523-526.

74. Колосова Е.В., Цветков А.В. Концентрическое управление проектами // READ.ME: Журнал для корпоративных пользователей. № 2. 1999. С. 22 -23.

75. Колосова Е.В., Цветков А.В. Корпоративные системы управления проектами на базе программных продуктов Primavera. М.: Материалы конференции «Офисные Информационные Системы'96», Центр Информационных Технологий, 1996. С. 105-107.

76. Кондратьев В.В., Тихонов А.А., Цветков А.В. Частично согласованное планирование в условиях неполной информированности центра / Материалы Всесоюзного семинара "Управление большими системами". Алма-Ата: КазПТИ, 1983. С. 18 - 19.

77. Кононенко А.Ф., Халезов А.Д., Чумаков В.В. Принятие решений в условиях неопределенности. М.: ВЦ АН СССР, 1991.-211 с.

78. Кофман А. Введение в теорию нечетких множеств. М.: Радио и связь, 1982.-432 с.

79. Кочиева Т.Б., Новиков Д.А. Базовые системы стимулирования. М.: Апостроф, 2000. 108 с.

80. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. Учебное пособие.- М.: «Издательство ПРИОР», 1999.- 256 с. ISBN 5-7990-0319-5

81. Кукушкин Н.С., Морозов В.В. Теория неантагонистических игр. М.: МГУ, 1984. 104 с.

82. Кунельский Л.Э. Зарплата, доходы, стимулирование. М.: Экономика, 1968. 183 с.

83. Кунельский Л.Э. Заработная плата и стимулирование труда: социально-экономический аспект. М.: Экономика, 1981. 248 с.

84. Леонтьев А.Н. Потребности, мотивы, эмоции. М.: МГУ, 1971. 41 с.

85. Либерзон В.И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997. -150 с.

86. Литвинцева Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 1996. 317 с.

87. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2001.- 368 е.: ил. ISBN 5-279 02215-2

88. Майерс Д. Социальная психология. СПб.: Питер, 1998. 688 с.

89. Маслоу А.Г. Мотивация и личность. СПб.: Евразия, 1999. 479 с.

90. Менар К. Экономика организаций. М.: ИНФРА-М, 1996. 160 с.

91. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. 344 с.

92. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998. 800 с.

93. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. 224 с.

94. Мир управления проектами / Под. ред. X. Решке, и X. Шелле. М.: Алане, 1993.-304 с.

95. Михалевич B.C., Волкович B.JI. Вычислительные методы исследования и проектирования сложных систем. М.: Наука, 1982. 286 с.

96. Молодцов Д.А. Устойчивость принципов оптимальности. М.: Наука, 1987.-280 с.

97. Морозов А.И., Палюлис Н.К., Цветков А.В. Анализ системы стимулирования тематического подразделения / Неопределенность, риск, динамика в организационных системах. М.: ИПУ РАН, 1984. С. 14 23.

98. Морозова JI.JI. Труд и заработная плата. СПб.: "ИЧП-Актив", 1997. -382 с.

99. Мулен Э. Кооперативное принятие решений: аксиомы и модели. М.: Мир, 1991.-464 с.

100. Нейман Д., Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. М.: Наука, 1970. 707 с.

101. Новиков Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фонд "Проблемы управления", 1999. 150 с.

102. Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в динамических и многоэлементных социально-экономических системах // Автоматика и Телемеханика. 1997. № 6. С. 3 26.

103. Новиков Д.А. Обобщенные решения задач стимулирования в активных системах. М.: ИПУ РАН, 1998. 68 с.

104. Новиков Д.А., Петраков С.Н. Курс теории активных систем. М.: СИНТЕГ, 1999. 108 с.

105. Новиков Д.А. Стимулирование в социально-экономических системах (базовые математические модели). М.: ИПУ РАН, 1998. 216 с.

106. Новиков Д.А., Цветков А.В. Декомпозиция игры активных элементов в задачах стимулирования // Автоматика и Телемеханика. 2001. № 2. С. 173 180.

107. Новиков Д.А., Цветков А.В. Агрегирование информации в задачах стимулирования // Автоматика и Телемеханика. 2001. № 4. С. 120-127.

108. Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных системах. М.: Апостроф, 2000 184 с.

109. Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы функционирования организационных систем с распределенным контролем. М.: ИПУ РАН, 2001 -118 с.

110. Ногин В.Д., Протодьяконов И.О., Евлампиев И.И. Основы теории оптимизации. М.: Высшая школа, 1986. 384 с.

111. Опойцев В.И. Равновесие и устойчивость в моделях коллективного поведения. М.: Наука, 1977. 248 с.

112. Организация оплаты труда работников предприятий в условиях либерализации цен и приватизации: Рекомендации.- 2-е изд.,доп. И пераб.-М.: Институт труда, 1998. 204 с.

113. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях М.: Наука, 1979.-218 с.

114. Орловский С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М.: Наука, 1981. 206 с.

115. Оуэн Г. Теория игр. М.: Мир, 1971.-230 с.

116. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. М.: Высшая школа, 1989. 367 с.

117. Петросян JI.A., Зенкевич Н.А., Семина Е.А. Теория игр. М.: Высшая школа, 1998. 304 с.

118. Плотинский Ю.М. Теоретические и эмпирические модели социальных процессов. М.: Логос, 1998. 280 с.

119. Подиновский В.В., Ногин В.Д. Парето-оптимальные решения многокритериальных задач. М.: Наука, 1982.

120. Попова И.М. Стимулирование трудовой деятельности как способ управления (социологический анализ). Киев: Наукова думка, 1976. 208 с.

121. Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов А.Е. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ. М.: Наука, 1985. 424 с.

122. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. М.: Советское радио, 1976. 344 с.

123. Прангишвили И.В. Системный подход и общественные закономерности. Серия «Системы и проблемы управления».- М.: СИНТЕГ, 2000, 528 с. ISBN 5-89638-042-9.

124. Пригожин А.И. Современная социология организаций. М.: Интерпресс. 1995. 296 с.

125. Прошкин Б.Г., Поварич И.П. Основы теории и практики стимулирования труда. Кемерово, КГУ, 1988. 87 с.

126. Психологический словарь / Под ред. В.П. Зинченко. М.: Педагогика -Пресс, 1996. 440 с.

127. Путеводитель в мир управления проектами: пер. с англ. Екатеринбург : УГТУ, 1998.- 191 с.

128. Санталайнен Т. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988.-320с.

129. Симионова Н.Е. Управление реформированием строительных организаций. М.: Синтег, 1998. 224 с.143. 7 нот менеджмента.- 5-е изд., доп.- М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2001.

130. СНиП 3.01.01-85*. Организация строительного производства/Госстрой России.-М.: ГУП ЦПП, 2001.-56 с.

131. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб.: Питер, 2000.-412 с.

132. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 1998. 368 с.

133. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкрот-ного состояния в конкурентоспособное / Под. ред. В.А. Ирикова. Москва,1996.-232 с.

134. Толковый словарь по управлению проектами / Под ред. В.К. Иванец,

135. A.И. Кочеткова, В.Д. Шапиро, Г.И. Шмаль. М.: ИНСАН, 1992.

136. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело,1997. 336 с.

137. Управление проектами. Зарубежный опыт / Под. ред. В.Д. Шапиро. С.-Пб.: «ДваТрИ», 1993.-443 с.

138. Управление проектами / Общая редакция В.Д. Шапиро. С.-Пб.: «ДваТрИ», 1996.-610 с.

139. Управление проектами: справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура,

140. B.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001. 875 с.

141. Управление проектами. Основы системных представлений и опыт применения: Учеб. пособие/А.М. Немчин, С.Н. Никешин, В.А. Хитров; СПб., 1993. 65 с.

142. Фалалеев А.С., Шарапова С.К. Оплата труда работников строительства: Справочник.-М.: Стройиздат, 1991.- 239 с. ISBM 5-274-01053-9

143. Федченко К.А. Модели управления активными системами с распределенным контролем и векторными предпочтениями активных элементов/ Тезисы докладов XLI конференции МФТИ. Долгопрудный, 1998. Часть 2.

144. Федченко К.А. Механизмы управления активными системами с распределенным контролем. М.: ИПУ РАН, 1998 (на правах рукописи).

145. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. М.: Наука, 1978.- 352 с.

146. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. М.: Дело, 1993. -864 с.

147. Фролов С.С. Социология. М.: Гардарики, 2000. 344 с.

148. Фурман Б.А. Эффективность труда в строительстве.- М.: Стройиздат,2000.- 2000.- 144 е.: ил. ISBN 5-274-01993-5.

149. Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: Апостроф, 2001. 144 с.

150. Цветков А.В. Информационные свойства сложных систем / XIV Международная конференция по когерентной и нелинейной оптике. Тезисы. 24-27 сентября 1991 г., Ленинград, С. 20.

151. Цветков А.В. Исследование и разработка методов согласованной оптимизации в условиях неопределенности и их применение в системах оперативного управления / Диссертация на соиск. уч. ст. к.т.н., М.: ИПУ РАН, 1986. 226 с.

152. Цветков А.В. Модель механизма реализации целевой программы выполнения и перевыполнения плана в условиях неопределенности / Теоретические и прикладные задачи оптимизации. М.: Наука, 1985. С. 60 65.

153. Цветков А.В. О выборе согласования в двухуровневой активной системе с неопределенностью / Планирование, оценка деятельности и стимулирование в активных системах. М.: Институт проблем управления, 1985. С. 30 34.

154. Цветков А.В. Свойства множеств согласованных управлений в случае нескольких целей согласования / Тезисы докладов X Всесоюзного совещания-семинара «Управление иерархическими активными системами». Тбилиси: Мецниереба, 1986. С. 49.

155. Цветков А.В. Согласованное планирование в задаче выполнения и перевыполнения плана в условиях неопределенности / Материалы YIII Всесоюзного семинара-совещания: «Управление большими системами». Алма-Ата: Каз.ПТИ, 1983. С. 61-63.

156. Цветков А.В. Структуры и механизмы управления проектами / Международная конференция по проблемам управления (29 июня 2 июля 1999 года).: Тез. докл. в трех томах. Т.2.- М.: Фонд «Проблем управления», 1999. С. 305 - 307.

157. Цветков А.В. Условия оптимальности согласованных механизмов функционирования при неопределенности / Неопределенность, риск, динамика в организационных системах. М.: Институт проблем управления, 1984. С. 73-81.

158. Цыганов В.В. Адаптивные механизмы в отраслевом управлении. М.: Наука, 1991. 166 с.

159. Чистов Л.М. Экономика строительства.- СПб: Питер, 2001.-384 е.: ил.- (Серия «Учебники для вузов»), ISBN 5-318-00420-2

160. Шахбазов А.Ш., Цветков А.В. Primavera берет проекты «ЮКОСа» под контроль // Нефтегазовая вертикаль. Аналитический журнал. № 6 (55), апрель 2001 г. С. 86 87.

161. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 1997. 336 с.

162. Шибутани Т. Социальная психология. Ростов-на-Дону: Феникс, 1998.- 544 с.

163. Эренберг Р.Дж., Смит Р.С. Современная экономика труда. Теория и государственная политика. М.: Изд-во МГУ, 1996. 800 с.

164. Янг С. Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1982.-456 с.

165. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide).-2000 ed. 215 p.: ISBN 1-880410-22-2.

166. Armstrong M. Reward management. London, 2000. 804 p.

167. Baker В., Shrerer B. Carrots and sticks: using rewards in the quality environment // Proceedings of 26-th Annual PMI Symposium. New Orleans, 1995.

168. Blanchard F., Hassold R. Enhancing productivity trough project management // Proceedings of 27-th Annual PMI Symposium. Boston, 1996.

169. Body of Knoledge. Project Management Association, Zurich, 1992.

170. Byars L.L., Leslie W.R. Human resource management. Boston: Home-wood, 1991.-545 p.

171. Cleland D.I., King W.R. Management: a systems approach. N.Y.: McGraw Hill, 1972. -442 p.

172. Czarnecki M.T. Managing by measuring: How to improve your organization's performance through effective benchmarking. N.Y.: American management association, 1999.

173. Dinsmore P.C. Winning in business with enterprise project management. N.Y.: American management association, 1999. 271 p., ISBN 0-8144-0420-0.

174. Fleming Q.W., Hoppelman J.M. Earned value Project Management. PMI, 1996.- 141 p.

175. Forsberg K., Mooz H., Cotterman H. Visualizing project management: a model for business and technical success. N.Y.: John Wiley & Sons, 2000.

176. Frank J. The new Keynesian economics: unemployment, search and contracting. Brington: Wheatsheaf books, 1986. 283 p.

177. Green J., Stockey N. A comparison of tournaments and contracts // Journal of Political Economy. 1983. Vol. 91. N 3. P. 349 364.

178. Grossman S., Hart O. An analysis of the principal-agent problem // Econometrica. 1983. Vol. 51. N 1. P. 7 45.

179. Hall C.S., Lindsey G. Theories of personality. N.Y.: Wiley, 1970. 622 p.

180. Handbook of labor economics / Ed. by O. Ashenfelter, R. Layard. Amsterdam: North-Holland Publishing Company, 1986. Vol.1 787 p. Vol. 2. - P. 788- 1273.

181. Hart O.D., Holmstrom B. Theory of contracts // Advances in economic theory. 5th world congress. Cambridge: Cambridge Univ. Press, 1987. P. 71 -155.

182. Hart O.D. Optimal labor contracts under asymmetric information: an introduction // Review of Economic Studies. 1983. Vol. 50. N 1. P. 3 35.

183. Herzberg F. Work and the nature of man. N.Y.: World Publishing Company, 1966. 184 p.

184. Hurwicz L. On informationally decentralized systems / Decision and organization. Amsterdam: North-Holland Press, 1972. P. 297 336.

185. Itoh H. Incentives to help in multi-agent situations // Econometrica. 1991. Vol. 59. №3. P. 611 -636.

186. Kerzner H. Project management: a systems approach to planning, scheduling and controlling. N.Y. John Wiley & Sons, 1998.

187. Kliem R.L., Ludin I.S. Project management practitioner's book. N.Y.: American Management Association, 1998.

188. Kuehn R.R., Khandekar R.P., Scott C.R. The effects of marginality and reward on matrix conflict // Project management journal. 1996. September. P. 17-26.

189. Lasear E., Rosen S. Rank-order tournaments as optimal labor contracts // Journal of Political Economy. 1981. Vol. 89. N 5. P. 841 864.

190. Lawler E.L. Pay and organization effectiveness: a psychological view. N.Y.: McGraw Hill, 1971.- 378 p.

191. Laufer A., Raviv E., Stuckhart G. Incentive programs in construction projects // Project management journal. 1992. Vol. XXIII. June. P. 23-30.

192. Lientz B.P., Rea K.P. Project management for the 21-st century. San Diego: Academic Press, 1998.

193. Ma C. Unique implementation of incentive contracts with many agents // Review of Economic Studies. 1988. Vol. 55. № 184. P. 555 572.

194. Madsen K.B. Theories of motivation. A comparative study of modern theories of motivation. Kent State Univ. Press, 1968. 365 p.

195. Malcomson J.M. Rank-order contracts for a principal with many agents // Review of Economic Studies. 1986. Vol. 53. N 5. P. 803 817.

196. Management and motivation / Ed. by V.H.Vroom, E.L.Deci, London: Pengium books, 1989. 399 p.

197. Marchak J., Radner R. Economic theory of teams. New Haven London: Yale Univ. Press, 1976. - 345 p.

198. Mas-Collel A., Whinston M.D., Green J.R. Microeconomic theory. N.Y.: Oxford Univ. Press, 1995.-981 p.

199. McClelland D.C. Human motivation. Glensiew: Scott et al, 1985. 663 p.

200. Mintzberg H., Quinn J.B. The strategy process: concepts, contexts, cases. London: Prentice Hall, 1988.

201. Mookherjee D. Optimal incentive schemes with many agents // Review of Economic Studies. 1984. Vol. 51. № 2. P. 433 446.

202. Myerson R.B. Game theory: analysis of conflict. London: Harvard Univ. Press, 1991.-568 p.

203. Myerson R.B. Optimal coordination mechanisms in generalized principal-agent problems // Journal of Mathematical Economy. 1982. Vol.10. №1. P. 67 81.

204. Perlman R. Labor theory. N.Y.: Wiley, 1969. 237 p.

205. Peters T.J., Watermann R.H. In search of excellence. NY: H&R, 1982. -360 p.

206. Primavera Project Planner: Manual Guide.

207. Simon H. Administrative behavior. N.Y.: Frece Press, 1976. 364 p.

208. The principles of project management / Ed. by J.S. Pennypacker. N.Y.: PMI, 1997.

209. Toney F., Powers R. Project manager pay // Proceedings of 27-th Annual PMI Symposium. Boston, 1996.

210. Turner J.R. The handbook of project-based management. London: McGraw-Hill Companies, 1999.

211. Vroom V.H. Work and motivation. N.Y. Wiley, 1964 334 p.

212. Wysocky R.K., Beck R., Crane D.B. Effective project management. N.Y. John Wiley & Sons, 2000.

213. ПЕЧАТНЫЕ РАБОТЫ ДИССЕРТАНТА

214. Алиев B.C., Цветков А.В. Игра двух лиц с фиксированной последовательностью ходов при агрегированной информации / Планирование, оценка деятельности и стимулирование в активных системах. М.: ИПУ РАН, 1985. С. 35-42. 0,4 п.л.

215. Андреев С.П., Бурков В.Н., Динова Н.И., Кондратьев В.В., Цветков А.В., Черкашин A.M. Механизмы функционирования организационных систем. Обследование, описание и моделирование. М.: ИПУ, 1983. 52 с. 26 п.л.

216. Андреев С.П., Кондратьев В.В., Константинова Н.В., Цветков А.В. Задачи согласованной оптимизации в активных системах и их применение / X Всесоюзное совещание по проблемам управления. Тезисы докладов, книга II. М.: ВИНИТИ, 1986. С. 320 321. 0,1 п.л.

217. Бурков В.Н., Гуреев А.Б., Новиков Д.А., Цветков А.В. Эффективность ранговых систем стимулирования // Автоматика и телемеханика. № 8. 2000. С. 115 125.0,55 п.л.

218. Бушуев С.Д., Колосова Е.В., Хулап Г.С., Цветков А.В. Методы и средства разрешения конфликтов при управлении сложными проектами / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами. С.-Пб., 1995. С. 212-216. 0,25 п.л.

219. Васильев Д.К., Карамзина Н.С., Колосова Е.В., Цветков А.В. Деловая игра как средство внедрения системы управления проектами / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами в переходной экономике. Москва, 1999. С. 395-398. 0,2 п.л.

220. Васильев Д.К., Колосова Е.В., Хулап Г.С., Цветков А.В. Системы и механизмы реализации проектов: опыт внедрения / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами в переходной экономике. Москва, 1997. Том 1. С. 683 687. 0,25 п.л.

221. Васильев Д.К., Колосова Е.В., Цветков А.В. Процедуры управления проектами // Инвестиционный эксперт. 1998. №№ 31-35. 1,25 п.л.

222. Васильев Д.К., Колосова Е.В., Цветков А.В. Российский опыт внедрения корпоративных систем управления проектами // Аналитический банковский журнал. Бюллетень финансовой информации. 1998. №2(33). С. 10 14. 0,25 п.л.

223. Гаврилов Н.Н., Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Теоретико-игровые модели договорных отношений/ Труды Инженерно-экономического института. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2000.- 428 е., стр. 103-113.0,55 п.л.

224. Гаврилов Н.Н., Лысаков А.В., Васильев Д.К., Карамян А.А., Богатов А.А., Цветков А.В. Как научиться управлять корпоративными проектами/ Труды Инженерно-экономического института. Выпуск.2.-М.: Изд-во Россе льхозакадемии. 2002.- 537 с. С.85-98. 0,65 п.л.

225. Гаврилов Н.Н., Карамзина Н.С., Колосова Е.В., Лысаков А.В., Цветков А.В. Анализ и управление проектами. Практический курс: Учебное пособие. М.: Изд-во Рос. Экон. акад., 2000. 114 с. 5,7 п.л.

226. Гриценко Н.Л., Зеленова А.В., Колосова Е.В., Цветков А.В. От сметы к проекту / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами в переходной экономике. Москва, 1999. С. 661 670. 0,5 п.л.

227. Джапаров Б.А., Кондратьев В.В., Цветков А.В., Шангитбаев Ж.К. Оптимальное согласованное управление процессом шихтоподготовки / Методы исследования сложных систем. Труды конференции молодых ученых. М.: ВНИИСИ, 1985. С. 52 57. 0,3 п.л.

228. Еналеев А.К., Кондратьев В.В., Цветков А.В. Синтез оптимальных механизмов функционирования в условиях неопределенности / IX Всесоюзное совещание по проблемам управления. М.: Институт проблем управления, 1983. С. 372 373. 0,1 п.л.

229. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. Москва, 2001. 156 с. 7,8 п.л.

230. Колосова Е.В., Цветков А.В. Primavera для предприятия// Директор информационной службы №4, 2001. С. 16-22. 0,35 п.л.

231. Колосова Е.В., Цветков А.В. Информатизация корпоративного управления проектами / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами в переходной экономике. Москва, 1999. С.523-526. 0,2 п.л.

232. Колосова Е.В., Цветков А.В. Концентрическое управление проектами // READ.ME: Журнал для корпоративных пользователей. № 2. 1999. С. 22 -23. 0,1 п.л.

233. Колосова Е.В., Цветков А.В. Корпоративные системы управления проектами на базе программных продуктов Primavera. М.: Материалы конференции «Офисные Информационные Системы'96», Центр Информационных Технологий, 1996. С.105-107. 0,15 п.л.

234. Кондратьев В.В., Тихонов А.А., Цветков А.В. Частично согласованное планирование в условиях неполной информированности центра / Материалы Всесоюзного семинара "Управление большими системами". Алма-Ата: КазПТИ, 1983. С. 18 - 19. 0,1 п.л.

235. Морозов А.И., Палюлис Н.К., Цветков А.В. Анализ системы стимулирования тематического подразделения / Неопределенность, риск, динамика в организационных системах. М.: ИПУ РАН, 1984. С. 14 23. 0,5 п.л.

236. Новиков Д.А., Цветков А.В. Декомпозиция игры активных элементов в задачах стимулирования // Автоматика и Телемеханика. 2001. № 2. С. 163170. 0,4 п.л.

237. Новиков Д.А., Цветков А.В. Агрегирование информации в задачах стимулирования // Автоматика и Телемеханика. 2001. № 4. С. 120-127. 0,4 п.л.

238. Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных системах. М.: Апостроф, 2000. 184 с. 9,2 п.л.

239. Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы функционирования организационных систем с распределенным контролем. М.: ИПУ РАН, 2001.-118 с. 5,9 п.л.

240. Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: Апостроф, 2001.- 144 с. 7,2 п.л.

241. Цветков А.В. Информационные свойства сложных систем / XIV Международная конференция по когерентной и нелинейной оптике. Тезисы. 24-27 сентября 1991 г., Ленинград, С. 20. 0,1 п.л.

242. Цветков А.В. Исследование и разработка методов согласованной оптимизации в условиях неопределенности и их применение в системах оперативного управления / Диссертация на соиск. уч. ст. к.т.н., М.: ИПУ РАН, 1986.-226 с. 11,3 п.л.

243. Цветков А.В. Модель механизма реализации целевой программы выполнения и перевыполнения плана в условиях неопределенности / Теоретические и прикладные задачи оптимизации. М.: Наука, 1985. С. 60 65. 0,3 п.л.

244. Цветков А.В. О выборе согласования в двухуровневой активной системе с неопределенностью / Планирование, оценка деятельности и стимулирование в активных системах. М.: Институт проблем управления, 1985. С. 30 34. 0,25 п.л.

245. Цветков А.В. Свойства множеств согласованных управлений в случае нескольких целей согласования / Тезисы докладов X Всесоюзного совещания-семинара «Управление иерархическими активными системами». Тбилиси: Мецниереба, 1986. С. 49. 0,1 п.л.

246. Цветков А.В. Согласованное планирование в задаче выполнения и перевыполнения плана в условиях неопределенности / Материалы YIII Всесоюзного семинара-совещания: «Управление большими системами». Алма-Ата: Каз.ПТИ, 1983. С. 61 63. 0,15 п.л.

247. Цветков А.В. Структуры и механизмы управления проектами / Международная конференция по проблемам управления (29 июня 2 июля 1999 года).: Тез. докл. в трех томах. Т.2.- М.: Фонд «Проблем управления», 1999. С. 305 -307. 0,15 п.л.

248. Цветков А.В. Условия оптимальности согласованных механизмов функционирования при неопределенности / Неопределенность, риск, динамика в организационных системах. М.: Институт проблем управления, 1984. С. 73 -81.0,45 п.л.

249. Шахбазов А.Ш., Цветков А.В. Primavera берет проекты «ЮКОСа» под контроль // Нефтегазовая вертикаль. Аналитический журнал. № 6 (55), апрель 2001 г. С. 86 87. 0,1 п.л.