автореферат диссертации по машиностроению и машиноведению, 05.02.22, диссертация на тему:Механизм повышения эффективности производственной системы промышленных предприятий

На правах рукописи

ШЕНДРИКОВА Олеся Олеговна

МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность: 05.02.22 — Организация производства

(промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

3 1 ОКТ 2013

Воронеж - 2013

005536189

005536189

Работа выполнена в ФГБОУ ВПО "Воронежский государственный технический университет"

Амелин Станислав Витальевич доктор экономических наук, доцент ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», профессор кафедры «Экономика и управление на предприятии машиностроения»

Бычков Владимир Петрович доктор экономических наук, профессор ФГБОУ ВПО «Воронежская государственная лесотехническая академия», заведующий кафедрой «Управление персоналом»;

Ростова Анжелика Васильевна кандидат экономических наук, ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», доцент кафедры «Инженерная экономика»

Ведущая организация ФГБОУ ВПО «Юго-Западный государ-

ственный университет», г. Курск

Защита состоится «29» ноября 2013 г. в 1400 в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д 212.037.07 ФГБОУ ВПО "Воронежский государственный технический университет" по адресу: 394026, г. Воронеж, Московский просп., 14.

С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке ФГБОУ ВПО "Воронежский государственный технический университет".

Автореферат разослан «23» октября 2013 г. Ученый секретарь />/)

диссертационного совета /У' £<-— Родионова В.Н.

Научный руководитель

Официальные оппоненты:

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современные рыночные тенденции диктуют необходимость обеспечения высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции. Функционирование промышленных предприятий происходит в условиях активного внедрения научных разработок и информационных технологий, усложнения конструктивных решений и повышения требований к качеству. Вследствие чего промышленные предприятия сталкиваются с рядом проблем экономического, социального и организационного характера, невозможность эффективного решения которых приводит к снижению основных технико-экономических показателей деятельности предприятий. Неэффективное управление производственной системой промышленного предприятия связано с недостаточной разработанностью методологических основ повышения эффективности производственных систем, отсутствием регламентированных процессов поиска, оценки и реализации возможностей повышения эффективности организации производственной системы.

Принимая во внимание сложившуюся ситуацию, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью создания и реализации эффективного способа организации функционирования произ-' водственной системы, который позволит в условиях происходящих динамичных изменений реализовать комплексный подход к поиску и использованию организационных резервов роста ее эффективности. Своевременность исследования обусловливается потребностью в разработке новых подходов к повышению эффективности производственной системы посредством выявления потерь и поиска организационных резервов производства.

Теоретические и методологические положения по вопросам повышения эффективности производственной системы, организации производства, формирования организационных и управленческих механизмов представлены в трудах Ю.П. Анисимова, Ф. Беа, И.Л. Борисенко, C.JI. Брю,

A.M. Букреева, М.И. Бухалкова, В.П. Бычкова, С.И. Воронина, Дж. Л. Гиб-сона, И.А Гуниной, Э. Дихтла, Д.Х. Донелли, Л.И. Евенко, Т.И. Заславской, Д.М. Иванцевица, Т. Коно, Ю.Х. Коновалова, Л.А. Костина, Л.Э. Кунель-ского, Л.И. Лопатникова, K.P. Макконела, В.М. Мишина, В.П. Москаленко, Ю.Ю. Наймарка, Ю. М. Осипова, Д.У. Пирса, И. М. Подмолодиной,

B.Н. Попова, Б.А. Райзберга, В.Н. Родионовой, A.B. Ростовой, Р.В. Рывки-на, Д.В. Соколова, В.В. Ткаченко, О.Г. Туровца, В.А. Ульянова, C.B. Хай-ниша.

Однако недостаточная разработанность вопроса по формированию теоретических и методических рекомендаций для создания эффективного механизма воздействия на производственную систему, основу которого составляют методы и инструменты организации производства, определили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из направлений научных исследований ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет» ГБ 2010.25 «Теория и методы развития экономики, организации производства и управления на предприятиях в условиях инновационной экономики», номер государственной регистрации 01201053199.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических положений, практических рекомендаций по формированию и реализации механизма повышения эффективности производственной системы на промышленных предприятиях.

Для достижения намеченной цели были поставлены и решены следующие задачи:

1. Выполнено теоретическое обоснование механизма повышения эффективности производственной системы.

2. Сформирован комплекс средств и инструментов организации производства, позволяющий решать задачи по повышению эффективности производственной системы (ПС).

3. Разработана методика анализа эффективности производственной системы.

4. Предложен методический подход к определению направлений повышения эффективности производственной системы.

5. Разработана система мотивации персонала в рамках реализации механизма повышения эффективности производственной системы.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования выступают организационные отношения, возникающие в процессе формирования и реализации механизма повышения эффективности производственной системы. Объектом исследования являются промышленные предприятия г. Воронежа «ВМЗ» - филиал «ФГУП ГКНПЦ им. М.В. Хруничева»; ООО «Фотон»; ОАО «Риф»; ООО «Стимул».

Область научного исследования соответствует пункту 5 «Разработка научных, методологических и системотехнических принципов повышения эффективности функционирования и качества организации производственных систем» специальности 05.02.22 «Организация производства (промышленность)».

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой исследования являются труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области повышения эффективности производства и функционирования производственных систем, формирования проблемно-ориентированных механизмов на предприятиях промышленности, исследования и разработки в области организации производства, а также материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, посвященных обозначенной проблеме.

Для решения поставленных задач использованы методы системного, сравнительного, статистического анализа, методы теоретического и эмпирического исследования, интервьюирования, экспертных оценок, анализа иерархий и определения приоритетов, эконометрические методы, методы теории массового обслуживания и оптимального управления запасами, стохастического нелинейного математического программирования, динамического программирования. В целях статистической обработки аналитической информации использованы прикладные программы Excel и «Пакет статистического анализа SPSS».

Информационной базой исследования послужили федеральные и отраслевые нормативно-правовые документы, бухгалтерская, статистическая, финансовая отчетность, материалы экспертного опроса специалистов предприятии, ресурсы сети Интернет.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования основана на предположении о том, что повышение эффективности производственной системы на промышленных предприятиях целесообразно проводить за счет использования средств и методов организации производства, реализуемых посредством механизма, позволяющего оптимизировать применение имеющихся ресурсов.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в развитии теоретических и методических положении по формированию и реализации механизма повышения эффективности функционирования производственной системы. К основным результатам, определяющим научную новизну, относятся:

- сформирован механизм повышения эффективности производственной системы, реализующий функции разработки, выбора и осуществления мер обеспечивающих достижение заданных параметров эффективности, отличающийся применением современных методов, средств и инструментария организации производства с целью повышения эффективности производственных систем; „„„„„

- предложена совокупность методов и инструментов организации производства, сформированная в соответствии с выделенными факторами повышения эффективности производственной системы позволяющая реализовать решение поставленных задач повышения эффективности производства, ботана методика анализа и оценки эффективности производственных систем, основанная на определении и сопоставлении интегральных показателей динамики экономической эффективности систем и динамических показателей состояния организации производства, отличающаяся возможностью обоснования изменений в методах и инструментах организации производства с целью обеспечения их воздействия на эффективность функционирования производственных систем;

- обоснован методический подход к выбору направлении повышения эффективности производственной системы, базирующийся на применении метода анализа иерархий при определении процесса реализации организационных мероприятий, отличающийся применением эконометрическои модели, позволяющий выявить факторы эффективности и степень их влияния на эффективность производственной системы;

- разработана информационно-процедурная модель реализации механизма повышения эффективности производственной системы, иллюстрирующая задачи повышения эффективности информационного обеспечения механизма и последовательность их решения, отличающаяся возможностью визуализации процесса функционирования механизма и выделения ключевых моментов его реализации, в которых применяются инфор-

мационные технологии, способствующие повышению эффективности производственных систем;

- предложена система мотивации производственного персонала, основанная на соблюдении требования личной ответственности работника на каждом этапе производства продукции, отличающаяся расчетом качественного показателя личного вклада в результаты производственного процесса при определении размера дополнительных выплат, позволяющая ориентировать сотрудников на реализацию комплекса мер по повышению эффективности производственной системы.

Практическая значимость работы: результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях при повышении эффективности производственной системы посредством реализации методов и инструментов организации производства. Практическое значение имеют научно-прикладные разработки, в которых содержатся принципы формирования и функционирования механизма повышения эффективности производственной системы; комплекс информационно-процедурных моделей выявления отклонений от заданных параметров эффективности производственной системы; организационные формы реализации механизма на промышленном предприятии, их место в организационной структуре управления и функции в процессе реализации механизма; модель единого информационного пространства предприятия.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на следующих научно-практических конференциях: международной научно-практической конференции «Проблемы и перспективы модернизации и инновационного развития производственных отраслей экономики» (Воронеж, 2013); VI международной научно-практической конференции «Студент. Специалист. Профессионал (ССП-2013)» (Воронеж, 2013); международной научно-практической конференции «Стратегия социально-экономического развития общества: управленческие, правовые, хозяйственные аспекты» (Курск, 2011); Н-й международной научно-практической конференции «Тренды развития современного общества: управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты» (Курск, 2012); всероссийской конференции «Интеллектуализация управления в социальных и экономических системах» (Воронеж, 2008).

Разработанные автором методика повышения эффективности функционирования производственной системы, методика анализа и оценки эффективности производственной системы, механизм повышения эффективности производственной системы нашли практическое применение на предприятиях «Воронежский механический завод» - филиал «ФГУП ГКНПЦ им. М.В. Хруничева», НПП «Гидротехника», ОАО «НИИАСПК», что подтверждено соответствующими актами о внедрении. Отдельные положения диссертационной работы внедрены в учебный процесс по дисциплине «Диагностика производственных систем» и используются при подготовке студентов по специальности 080502 «Экономика и управление на

предприятии» очной формы обучения ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 14 научных раОот, в том числе 7 - в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. В работе, опубликованной в соавторстве и приведенной в конце автореферата, лично автору принадлежит: пути повышения эффективности производства на предприятиях машиностроения [8].

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 138 наименовании и 7 приложений. Основная часть работы изложена на 177 страницах, содержит 19 таблиц и 26 рисунков.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования сформулированы цель и основные задачи, определены предмет и объект исследования, отражены научная новизна и практическая значимость работы.

Первая глава «Теоретические основы формирования механизма повышения эффективности производственной системы на промышленном предприятии» посвящена определению категории «механизм повышения эффективности производственной системы», постановке цели и задач его формирования, разработке принципов и подходов к его формированию и функционированию, совокупности методов и инструментов организации производства, составляющих основу инструментария механизма.

Вторая глава «Методические основы повышения эффективности производственной системы на промышленных предприятиях» посвящена разработке методики анализа и оценки эффективности производственной системы, проведению оценки эффективности производственной системы на промышленных предприятиях г. Воронежа, разработке информационно-процедурных моделей, позволяющих отслеживать отклонения результирующих показателей эффективности производственной системы, разработке методического подхода к определению направлений повышения эффективности производственной системы.

Третья глава «Формирование механизма повышения эффективности производственной системы на промышленных предприятиях» раскрывает аспекты формирования на предприятии механизма повышения эффективности производственной системы, сущность механизма, представляет разработанные информационно-процедурную модель его реализации, схему информационно-аналитического обеспечения механизма, модель единого информационного пространства предприятия, систему мотивации производственного персонала.

В заключении приведены основные результаты исследования, обоснована целесообразность практического применения разработанных научных положений.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Механизм повышения эффективности производственной системы

Выполненный в диссертации анализ понятия производственной системы позволил сформировать представление о производственной системе, как о комплексе элементов - материальных, трудовых, энергетических и информационных ресурсов, процессов и процедур, находящихся во взаимосвязи и взаимозависимости и обеспечивающих реализацию производственного процесса и эффективное достижение целей, заключающихся в обеспечении выпуска продукции соответствующего качества при соблюдении заданных параметров эффективности.

На основе комплексного подхода к решению проблемы повышения эффективности производственной системы автором предложен механизм, реализующий функции разработки, выбора и осуществления мер, обеспечивающих достижение заданных параметров эффективности за счет использования средств и методов организации производства, составляющих основу его инструментария.

В диссертационном исследовании определены сущность, структура, цель создания, задачи, объекты, субъекты и методы воздействия механизма повышения эффективности производственной системы, выделены принципы и подходы к его формированию. В качестве основных принципов и подходов к формированию механизма автор выделяет следующие: принципы - целенаправленности, научности и обоснованности, комплексности, динамизма, обеспечения целевой мотивации и другие; подходы к формированию - структурный, маркетинговый, интеграционный, функциональный, нормативно-целевой, динамический, директивный, поведенческий, оптимизационный, нормативный, процессный, ситуационный.

Целью механизма является осуществление качественных преобразований в производственной системе, направленных на повышение ее эффективности посредством организации рационального использования имеющихся ресурсов с применением современных методов организации производства.

Модель механизма повышения эффективности производственной системы, иллюстрирующая входящие в него элементы и организационные формы его реализации на предприятии, представлена на рис. 1.

Рнс. I. Модель механизма повышения эффективности производственной системы промышленных предприятий В соответствии с обозначениями рис. I: 1.1-1.6 - процессы диагностики эффективности производственной системы; 2.1 - 2.4 - процессы формирования направлений повышения эффективности производственной системы; 3.1 - 3.7 - процессы эффективной организации производства; 4.1 - 4.3 - процессы мотивации персонала; 5.1- 5.6 - процессы информационного обеспечения производственной системы.

Разработанный автором механизм встраивается в действующую систему управления предприятием, функциями которых является решение вопросов обеспечения его реализации. Для функционирования механизма в системе управления предприятием целесообразно сформировать Комитет координации, представляющий собой временное подразделение матричного типа, функциями которого является определение направлений повышения эффективности, осуществление принятия решений по вопросам повышения эффективности и формирования временных рабочих групп для реализации конкретных мероприятий в рамках сформированного механизма повышения эффективности производственной системы на промышленных предприятиях. Организационной формой механизма, предназначенной для анализа возникающих производственных ситуаций и формирования направлений повышения эффективности производственной системы, является структура предприятия, относящаяся к среднему уровню управления -Бюро мониторинга. В диссертационном исследовании разработана матрица распределения обязанностей сформированных служб (организационных форм) и производственных подразделений предприятия в процессе функционирования механизма. Функционирование механизма охватывает процессы прогнозирования, планирования, доведения до исполнителей параметров повышения эффективности производственной системы, осуществления диагностики эффективности посредством методов и инструментов организации производства. Успешность реализации предлагаемого механизма обеспечивается действенной системой мотивации.

2. Совокупность методов и инструментов организации производства, направленных на решение задач повышения эффективности производственной системы

С целью формирования совокупности средств и методов организации производства, составляющих основу инструментария механизма повышения эффективности производственной системы, в диссертационной работе уточнено понятие эффективности производственной системы. Эффективность производственной системы на промышленных предприятиях понимается как соотношение между заданными (целевыми) показателями функционирования производственной системы и фактически полученным в ходе осуществления процесса производства за счет применения средств и методов организации производства.

Учет принципов организации производства и специфики функционирования промышленных предприятий позволил автору утверждать, что повышение эффективности производственной системы базируется на выявлении резервов производства и причин устранения потерь. Автором обоснованно, что выявление резервов производства и причин устранения потерь целесообразно достигать посредством оптимизации составляющих эффективности производственной системы с помощью методов и инструментов организации производства.

Автором выделен ряд факторов производства, учет которых обеспечивает использование возможностей для снижения потерь и выявления резервов производственного процесса. Выделенным факторам соответ-

ствуют задачи организации производства, решение которых обеспечит повышение эффективности производственной системы. Автор предлагает совокупность методов и инструментов организации производства, направленных на решение задач повышения эффективности производственной системы, на основе факторов н задач организации производства (рис. лтшшшялшш^шятшлшт. лняшинм,

^т^тшчтмтлт^

ФЛкТОГЫ ИЮЮВОЛПВЛ rUtthttlDIOftUCUUlWT OH иШШШИНРИИИВДПИ.

------ hukxcummue am пшшия

1ММШ1Ш11 J

iKUKixmiM* i жимы

1 Опт фм «ктв

II nU4i чфо/ wkin

1 Спит кшьмм!

(.'mat фпмхттмн auamti ■ Ури«п» фмиилклиян

tUI^UkM Р&ТрП»

щяя ллШшаЛ

5 Сифхпфяашш

•ржмилюп» «К.»

.ккчм тжчечм 1ЛЧЫ

- ГирС«» а редмша чер <и (маем арпюш фжшмгт

ItMpMKtl ■С рйф

Рис. 2. Взаимосвязь методов и инструментов организации производства с факторами, определяющими эффективность производственной системы

3. Методика анализа эффективности uponibojci венной системы

Автором разработана методика анализа эффективности производственной Системы, позволяющая обосновывать изменения в методах и инструментах организации производства с целью повышения результативности их воздействия на производственную систему. Предлагаемая методика базируется на определении «коэффициента опережения», который позволяет оценить динамику и организационные условия функционирования системы, выявить необходимость изменений в организации производства, определить направления повышения эффективности, трсбуюшне реализа-

ции в виде сформированного механизма на основе полученной информации.

В соответствии с выделенными факторами производства и задачами организации производства (рис. 2), автором предложена система экономических показателей, составляющая основу методики анализа эффективности производственной системы. В диссертационном исследовании, наряду с расчетом экономических показателей, обосновано включение в разработанную методику расчета интегрального показателя, характеризующего состояние процессов, протекающих в производственной системе.

Для расчета «коэффициента опережения» автором предложена формула:

КОП= Квдп /Л'дуопс > (1)

где Коп - коэффициент опережения; Ккдп - комплексный динамический показатель эффективности производственной системы; Кдуопс - динамический показатель уровня организации производственной системы.

Для определения комплексных показателей, входящих в формулу (1), автор предлагает следующие формулы.

1. Комплексный динамический показатель эффективности производственной системы:

Ккдп=^/Кд1]1 * Кдп2 * Кдпз * ... * Кдпп , (2)

где Кот - динамические коэффициенты эффективности производственной системы; п — количество показателей в группе.

2. Интегральный показатель уровня организации производственной системы:

Коуопс = £"=l(Kyonci * ' где Kyonci - показатели уровня организации производственной системы; i -количество показателей в группе; wi- весомость показателя; п - количество показателей в группе.

3. Динамический показатель уровня организации производственной системы определяется по формуле:

Кду0пс=Круопс ОГТ/ Круопс БП , (4)

где круопс ОП - интегральный показатель уровня организации производственной системы в отчетном периоде; Круопс БП - интегральный показатель уровня организации производственной системы в базовом периоде.

Интегральный показатель оценки состояния процессов, обеспечивающих повышение эффективности производственной системы, представлен суммой вида:

Ken = EfUCPi * ко, (5)

где Ken - интегральный показатель состояния процессов, обеспечивающих повышение эффективности производственной системы; Ki — частные показатели оценки эффективности процессов, обеспечивающих реализацию деятельности по повышению эффективности; N - количество процессов, обеспечивающих реализацию деятельности по повышению эффективности; pi — весомость отдельного процесса (фактора).

Для расчета комплексных показателей (формулы (2), (3), (4)) предложенные автором экономические показатели представлены в виде двух групп: динамических показателей эффективности и показателей уровня организации. Результаты диагностики эффективности производства на промышленных предприятиях по данным группам показателей представлены в табл. 1.

Таблица 1

Группировка показателей эффективности производственной системы

Наименование показателя Значение коэффициентов по предприятиям

1. Динамические показатели эффективности «ВМЗ» -агрегаты для тепловозов» ООО «Стимул» ОАО «Риф»

1.1. Коэффициент темпов роста выпуска продукции 1,16 1,19 1.15

1.2. Коэффициент роста производительности труда производственного персонала 1,15 1.18 1,15

13. Коэффициент оборачиваемости оборотных фондов 1,07 1,07 1,05

1.4. Коэффициент динамики фондоотдачи основных производственных фондов 1,08 1,08 1,13

1.5. Коэффициент динамики темпов роста валовой прибыли 1,06 1.14 1,13

1.6. Коэффициент динамики материалоемкости 0,96 0,98 0,98

1.7. Коэффициент динамики материальных затрат на 1р. товарной продукции 1.08 1,06 1,1

Периоды 2011 2012 21>П 2012 2011 2012

2 Показатели уровня организации

2.1. Коэффициент ритмичности 0.63 0.65 0.57 0.58 0.59 0.59

2.2. Характеристика внутризаводского качества выпускаемой продукции 0,97 0,99 0,94 0,96 0,95 0,95

2.3. Коэффициент использования производственной мощности 0.6 0,6 0.65 0.68 0,65 0.6

2.4. Коэффициент непрерывности потока информации в системе организации производства 0.6 0.6 0,5 0,5 0,5 0.5

2.5. Уровень информационного обеспечения производства 0.57 0.6 0.5 0.54 0,5 0.5

2.6. Коэффициент совмещения подготовки процессов производства 0,73 0.78 0,68 0,7 0,65 0,67

2.7. Коэффициент непрерывности техпроцесса 0.5 0,5 0.61 0.6 0.6 0 63

2.8. Коэффициент регламентированного обслуживания 0.6 0.67 0,57 0.63 0,69 0,65

2.9. Коэффициент, характеризующий производственный цикл 0,76 08 0.7 0.71 071 0.73

Для распределения качественных характеристик значений результирующего динамического показателя эффективности и интегральных показателей уровня организации производственной системы в диссертационном исследовании предложена пропорциональная гармоническая шкала (линейное распределение). Попадание значений интегральных аналитических показателей в конкретный интервал на шкале характеризует эффективность производственной системы, в том числе состояние процессов, обеспечивающих ее повышение (рис. 3).

Интегральный показатель оценки состояния процессов (5) рассчитывается на основании данных экспертного опроса. Итоговый рейтинг процессов на промышленных предприятиях г. Воронежа определяется по группам путем суммирования данных, полученных от каждого члена экспертной группы (табл. 2).

Таблица 2

Рейтинги процессов повышения эффективности производственной системы на промышленных предприятиях г. Воронежа _

Группа процессов, обеспечивающих повышение эффективности производственной системы Предприятие Эта-

«ВМЗ» - филиал «ФГУП ГКНПЦим М В Хруни-чева» ООО «Фотон» ОАО «Риф» ООО «Стимул» ное значение

1. Процессы диагностики эффективности производственной системы 17,2 15,2 15,0 15,3 24

2. Процессы формирования направлений повышения эффективности производственной системы 7,9 7,2 8,3 8,1 16

3. Процессы эффективной организации производства 18,3 16,6 17,5 17,5 28

4. Процессы мотивации персонала 10,0 7,1 7,5 6,6 12

5. Процессы информационного обеспечения производственной системы 17,0 14,7 15,0 15,1 24

Предложенная методика анализа эффективности производственной системы апробирована на промышленных предприятиях г. Воронежа. Результаты оценки эффективности производственной системы представлены в виде значений интегральных показателей на рис. 3.

«Коэффициент опережения», характеризующий изменения эффективности производственной системы в зависимости от уровня ее организации, интерпретируется исходя из условий: Коп< 1- положительные изменения в организации производственной системы не дают соответствующего изменения эффективности системы; Коп=1- рост эффективности производственной системы соответствует росту ее организации; Коп> 1- воздействия на организацию производственной системы приводят к значительному росту эффективности производственной системы.

Проведенный на основании комплексных показателей (рис. 3) анализ эффективности производственной системы показывает, что на обследованных предприятиях производственная система характеризуется среднем уровнем эффективности и удовлетворительным состоянием организации деятельности по повышению ее эффективности. Значение «коэффициента опережения» для каждого из обследованных предприятий свидетельствует о необходимости повышения уровня организации производственной системы, что повлечет за собой существенный рост эффективности производственной системы.

Рис. 3. Результаты исследования эффективности производственной системы на промышленных предприятиях г. Воронежа Динамические коэффициенты оценки эффективности и уровня организации производственной системы (табл. 1) указывают на наличие неиспользованных производственных возможностей, которые и являются искомыми направлениями повышения эффективности, а именно: необходимость снижения времени простоя оборудования, вызванного задержкой нланово-распорядитсльной и нормативно-методической информации; использование резервов времени, путем уменьшения времени межопераин-онного пролеживання деталей; необходимость увеличения количества персонала. занятого обслуживанием рабочих мест. Исходя из рейтинга процессов повышения эффективности производственной системы (табл. 2) к «узким местам» производственной системы относится; слабо развитая си-

стема разработки мер по снижению времени производства; отсутствие оперативного контроля за операционной деятельностью; слабо развитая система автоматизированного сбора и передачи оперативной информации в процессе функционирования производственной системы; отсутствие методического и математического обеспечения системы поддержки принятия решений; слабое техническое обеспечение информационной инфраструктуры.

4. Методический подход к определению направлений повышения эффективности производственной системы

Опираясь на результаты проведенного анализа эффективности производственной системы на промышленных предприятиях г. Воронежа, в диссертационном исследовании автором обоснован перечень организационных мероприятий, направленных на решение выявленных в результате анализа проблем в функционировании производственной системы. С целью выбора направления повышения эффективности, автором разработан методический подход, базирующийся на определении приоритета реализации организационных мероприятий и выявлении факторов и степени их влияния на эффективность системы в результате реализации конкретного мероприятия.

Методический подход к определению направлений повышения эффективности производственной системы базируется на реализации метода анализа иерархий и определении приоритетов в последовательности реализации организационных мероприятий.

Автором построена эконометрическая модель, позволяющая выявить зависимость эффективности производственной системы от факторов производства.

В диссертационной работе для анализа иерархий представлены матрицы попарных сравнений Альтернатив (Е^) и Подцелей (Э1). Расчеты проводятся посредством прикладной программы РпшаЕхсе1, при помощи которой для каждой строки матрицы попарного сравнения альтернатив и подцелей определяется:

1. Среднее геометрическое значение = " "=1 Ку; ¡=1 ,п , -

характеризующее значение элемента собственного вектора матрицы оценок.

2. Значимость (вероятность) альтернативы и подцели рР1 — §,/С; ¡=1, п - , на основании которых выбирается наиболее значимая альтернатива (организационное мероприятие) или критерий ее выбора (подцель), где в - сумма среднегеометрических оценок: С =

3. Максимальное собственное значение матрицы оценок: >Чт1ах= * р,; для 1 = используемое для проверки достоверности расчетов, где сумма оценок альтернатив (подцелей) по столбцам - Sj= "=1 При этом Хщах^п; где п- размер матрицы оценок.

4. Индекс согласованности (Норма ИС < ОД): ИС=(Хтаах -п)/(п-1) -позволяющий судить о непротиворечивости мнений экспертной комиссии.

В диссертационном исследовании определено, что наиболее значимой целью повышения эффективности производственной системы при определении приоритетных направлений повышения эффективности производства, является эффективная организация информационного обеспечения, что подтверждено исследованиями автора на промышленном предприятии «ВМЗ» - филиал «ФГУП ГКНПЦ им. М.В. Хруничева».

Сравнение альтернатив позволило построить матрицу локальных приоритетов альтернатив на основании определения показателя Pan: Рап=Рлок * Рп, где Рлок - матрица локальных приоритетов альтернатив; Рп - вектор значимости подцелей; Pan - абсолютный приоритет альтернатив - организационных мероприятий по повышению эффективности производственной системы (табл. 3).

Таблица 3

Приоритет осуществления организационных мероприятий по повы-

шению эффективности производственной системы

Значимость Абсолютный приоритет (Ряп) Мероприятие

1 0,070889 Е24 - разработка и совершенствование алгоритмов предоставления информации

2 0,070586 Е23 - создание единого информационного пространства предприятия посредством ИТ

3 0,060806 Е22 - организация оперативного сбора и хранения данных

' 4 0,056896 Е20 - внедрение автоматизированных систем оперативного управления производством

5 0,047672 EI7 - оптимизация технологических маршрутов

6 0.044502 Е13 - совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, условий труда

23 0,023764 EI4 - формирование координационных бригад, групп

Для разработки системы мер, позволяющих предотвращать негативное влияние производственных факторов на эффективность системы, в рамках методического подхода применяется построение эконометрической модели, направленной на определение зависимости эффективности информационного обеспечения производственной системы от факторов производства. Для построения эконометрической модели автором определен комплексный показатель, характеризующий эффективность информационного обеспечения, - «эффективность информационных потоков». «Эффективность информационных потоков» является качественным показателем, характеризующим быстроту предоставления информации вследствие снижения временных потерь. Проанализировав порядок протекания процессов производства и особенности передачи оперативной информации на предприятии «ВМЗ» -филиал «ФГУП ГКНПЦ им. М.В. Хруничева», сформирован перечень факторов, оказывающих влияние на «эффективность информационных потоков». Построение эконометрической модели реализуется с помощью программы «Пакет статистического анализа - SPSS». Применение в рамках программного продукта метода пошаговой элиминации предикторов дает возможность построения спектра уравнений, одно из которых в наибольшей степени соответствует всем требованиям достоверности и имеет вид:

Y=2.881-0.338X1-0.160X2-0.228X3-0.461X4-0.346X5-0.529X6-187X7, где У - «эффективность информационных потоков» (зависимая переменная); XI-Х7 - факторы, оказывающие влияние на эффективность информационных потоков в процессе функционирования производственной системы.

В результате использования эконометрической модели определена обратная зависимость «эффективности информационных потоков» от выявленных факторов. Наиболее сильное негативное влияние на «эффективность информационных потоков», в частности, и на эффективность организации информационного обеспечения производственной системы, в целом, оказывают: некорректное исполнение обязанностей руководящего персонала в случаях замещения (Х6); несоблюдение трудовой дисциплины (Х4); несоответствие квалификации персонала уровню выполняемого задания (Х5); сбой программного обеспечения (XI); в меньшей степени: отказ клиентского оборудования (ХЗ); организационное нарушение (не оптимальное построение взаимосвязей между бизнес-процессами в системе управления) (Х7); отказ серверного оборудования (Х2).

В диссертационном исследовании автором обосновано применение методов моделирования производственных процессов и систем с целью комплексной оптимизации использования имеющихся у предприятия производственных ресурсов. Математическая модель оптимального планирования с учётом стохастического характера функционирования производственной системы имеет вид:

F(x) = 1 тах

Ограничения на ресурсы вероятностного характера определяются в соответствии с выражением]___

М\_а„ lx, + t(cc, )Л/сг2[д//1ху2 +сг2[6,1 < М\Ь, ] / = 1,/и

dj<Xj<Dj J =

где xj - план производства продукции j-ro вида; dj и Dj - границы минимально и максимально возможного объёма планового задания по продукции j-ro вида; M[cj] - математическое ожидание эффекта (прибыли) от включения в план продукции j-ro вида; М[ау] - математическое ожидание расхода ресурса i-ro вида (трудовых, материальных, оборудования) на единицу продукции j-ro вида; М[Ь,] - математическое ожидание запаса ресурса i-ro вида; a2[a,j] - дисперсия расхода ресурса i-ro вида на единицу продукции j-ro вида; о2 [Ь|] - дисперсия наличного запаса ресурса i-ro вида; а, -заданная вероятность выполнения ограничения по ресурсу i-ro вида; t(a,) -параметр нормального закона распределения случайных величин.

Реализация задачи комплексной оптимизации использования имеющихся у предприятия производственных ресурсов средствами математического стохастического нелинейного программирования осуществляется посредством прикладного продукта «Поиск решения» Excel на примере промышленного предприятия «ВМЗ» - филиал «ФГУП ГКНПЦ им. М.В.

Хруничева» - агрегаты для тепловозов. Результаты реализации серии модельных экспериментов представлены в табл. 4.

Таблица 4

Результаты стохастического нелинейного моделирования оптимизации ис-__пользования производственных ресурсов _

Вероятность Результаты модельных экспериментов Полезный эффект, тыс.р

а Муфта соединительная Антивибратор Демпфер Привод распределительного вала

0.8 35 40 15 15 221350

0.9 35 37 15 10 213909,5

0.95 35 29 15 10 192165.9

0.99 25 25 11 10 149872 1

Интерпретация полученных данных позволяет сделать вывод, что вследствие неопределенности, сопутствующей процессу производства, при увеличении вероятности достижения цели наблюдается снижение полезного эффекта в денежном выражении из-за роста вероятности увеличения производственных потерь. Принимая во внимание полученные результаты, Бюро мониторинга предприятия необходимо выработать организационные решения по резервированию основных производственных ресурсов. Метод стохастического нелинейного программирования также является инструментом, позволяющим определить наличие резервов и потребность в дополнительном резервировании посредством сравнения наличного запаса производственных ресурсов и фактического расхода при заданном уровне вероятности достижения поставленных целей.

Реализация предложенного методического подхода к определению направлений повышения эффективности производственной системы позволяет специалистам предприятия выбрать наиболее приоритетное направление повышения эффективности исходя из сложившихся условий его функционирования, выявить факторы и степень их влияния на эффективность и разработать систему мер по предотвращению наступления случаев, связанных с их возникновением, определить резервы и потребности в производственных ресурсах в условиях неопределенности посредством построения эмпирических и эконометрических моделей, стохастического, динамического программирования, моделей теории массового обслуживания и управления запасами.

5. Информационно-процедурная модель реализации механизма повышения эффективности производственной системы

В диссертационной работе определены организационные формы реализации на промышленных предприятиях предложенного автором механизма повышения эффективности производственной системы. Разработанная автором информационно-процедурная модель (рис. 4) позволяет представить механизм в виде совокупности процессов, информационных потоков, центров возникновения информации и исполнителей, которым она предназначена, и иллюстрирует процесс решения задач повышения эффективности информационного обеспечения производственной системы.

Генеральный директор

Распоряжение о повышении эффективности информационного обеспечения ПС

Комитет коорлннацнв

Распоряжение о проведении аналита информации, позволяющей определи!ь эффективность информационною обеспечения и причины вомикновения сбое а

Бюро мониторинга

Сбор статистической информации - данные о количестве откаюв программного обеспечения: - данные о количестве отказов клиентского, серверного оборудования; • данные о количестве случаев несоблюдения трудовой дисшпиишы: - данные о количестве организационных нарушений.

<гГ

П<к1Пй1'1Р!1РМ1*а нгммппквгыи::

В «М*Я(1НИЛ1Л ППИШИП М>ТВ»

Предоставление статистической информации по запросу: - количество сбоев программною обеспечения (ПО): количество отказов серверного оборудования; - количество отказом клиентского оборудован ил; количество случаев несоблюдения трудовой дисциплины; - количество случаев несоответствия квалификации персонала уровню выполняемого задания: ••• количество случаев некорректного исполнение обязанностей оуковоляшсго пспсонала в случалх замещения: - количество организационных нарушений_

Бюро мониторинга

Аиалнз причин «тликноаенм сбоев информационного опсепечеиня посрслегвом определении гависимости эффекшиюсш информационного обеспечения ог воздействия факторов производства на оснований построения прогностической модели

<; Комитет координвцвн

Распоряжение о разработке мероприятий но устранению негативного влияния факторов на эффективность информационного обеспечения

Реализация разработанных мероприятий по повышению эффективности

Кочикч координации

Распоряжение о проведении анализа уровня информационного обеспечения ПС

I Бюро мониторинга

Сбор и аналнз информации о времени простоя ооорулования. вызванного задфжком планово-распорядительной и нормитнвно-ыетодической документации; времени гролеживания деталей по причине отсутствия соответствующей информации

_| Комитет координации !

Ашн'1 информации об уровне информационною обеспечения; есчлзАяение и утверждение отчет об ^ффопинностм информационного

аосспечсния _

Рис. 4. Информационно-процедурная модель реализации механизма повышения эффективности производственной системы

ли _

<|>м1к1шомал1.ные службы (Отдел кадров - ОК. Отдел труда н зарабопшв платы - ОТи 1, Информационный отдел - ИТ)

" - па «раба пш сшлсмм мот иванин. ориентирован»« ой на повышение уровня трудовой дисциплины и обеспечение эффективности нпоизволстенной смсземы (ОТиЗ);

- оиролеление кша ирий н количеств персона.». рекомсн,|усЖ1ги к повышению ккиификашынншо урони» (ОК); ) - повышение киалифшсашш р>к<тиишею персонаж;

- рачрабогкл системы оперативного оповещения исполнителей (ИТ);

- организация системы оперативно! о сбора и передачи данных о течение прок ¡ви.и-Твешюго процесса (И Г);

- пересмотр сроков рамаменгировиниого обслуживания серверного и клиентского оборудования (Ш

- оптимизация святей между бизнес- процессами в системе управления (ИТ)

Нодрвиелсння предприятии (работники основною производства)

На основании представленной информационно-процедурной модели в диссертационном исследовании сформирован процесс повышения эффективности, в соответствии с которым сформированный автором механизм предлагается к внедрению на промышленных предприятиях г. Воронежа. Исходя из этапов предложенного процесса в рамках реализации механизма в диссертационном исследовании представлен комплекс организационных мероприятий повышения эффективности в системе управления предприятия, в сфере методического, нормативно-правового обеспечения, в сфере развития статистической отчетности, совершенствования мер по техническому регулированию.

Практическая значимость разработанной информационно-процедурной модели заключается в возможности визуализации процесса функционирования механизма и выделения ключевых моментов реализации, в которых могут быть применены информационные технологии, способствующие повышению эффективности производственной системы.

6. Система мотивации персонала в рамках реализации механизма повышения эффективности производственной системы

С целью эффективной реализации предложенного механизма в диссертационном исследовании автором разработана система мотивации персонала, ориентированная на достижение эффективности производственной системы. Система мотивации персонала представляет собой совокупность конкретных форм и методов воздействия, обусловливающих эффективное выполнение заданий производственными работниками предприятия, направленное на повышение эффективности производственной системы. Принимая во внимание современные условия функционирования промышленных предприятий, цель применения разрабатываемой системы мотивации заключается в повышении эффективности производственной системы посредством объединения усилий всех производственных работников, направленных на повышение эффективности производственной системы на основании подхода, заключающегося в закреплении функциональной ответственности за каждым работником предприятия в рамках его должностных обязанностей.

Исследование действующих систем мотивации на промышленных предприятиях г. Воронежа выявило ряд недостатков, главным из которых, по мнению автора, является отсутствие материального стимулирования работников основного производства, базирующегося на соблюдении принципа личной ответственности работника за результаты производства. Важность стимулирования работников основного производства обусловлена непосредственным участием данной категории персонала в создании, приведении в действие и определении способов использования техники и технологии.

С целью расчета дополнительных выплат для работников основного производства автором предлагается методика, отличающаяся определением личного вклада производственного работника в результаты производственного процесса (табл. 5) и включающая определение размера преми-

ального фонда (формула (6)) и порядок расчета дополнительной выплаты

(формула предложен п0дХ0д к определению качественного показате-

ля (К А) характеризующего степень личного вклада работника в результаты производственного процесса, позволяющий персоналу четко ориентироваться в предъявляемых к нему требованиях (табл. 5). Таблица 5

Качественные характеристики для определения личного вклада работника основного производства в результаты производственного процесса

1 Отклонения в Самостоятельность

1.5

Производитель тель-ность

Низкая

В рамках требуемого

Высокая

Творчество

Исполнение работы согласно регламентам

Новшество в рамках рабочего места

Новаторское предложение, позволяющее достичь повышения показателей эффективности системы

Результативность работы (по достижению показателей эффективности)

Ниже требуемой

Требуемая (достижение показателей предыдущего _периода)_

Высокая (достижение показателей, превышающих базовые)

Отклонения в работе(отклонения показателей эффективности)

Существенные

В пределах допустимого

Требует дополнительных разъяснений задания

Выполняет задание в соответствии с должностными инструкциями

Предлагает варианты выполнения задания, приводящие к росту показателей эффективно-

тивности системы I ■

В диссертационном исследовании разработан порядок расчета премиального фонда по формуле:

ПФ= ФОТоп*(^. 100% -100%), (6)

где ПФ - размер премиального фонда для работников основного производства- ФОТ0П - фонд оплаты труда работников основного производства в отчетном периоде; ФОТб - фонд оплаты труда работников в предыдущем

ПеРИ°Дразмер дополнительной выплаты рассчитывается на основании определения стоимостного эквивалента коэффициента эффективности выполнения работы Кэф:

ДВ=Кэф*Сб, (?)

где ДВ - размер дополнительной выплаты; Сб - стоимостной эквивалент одного балла коэффициента (руб.): Сб=ПФ/£Г=1 Кэф4 (3), где £¡=1 Кэф; -суммарное количество баллов, полученное общим количеством работников основного производства в данном подразделении за период; N - количество производственных работников; Кэф - коэффициент эффективности выполнения работы: Кэф= Е?=1 (4), где и, - баллы, полученные работником за

период; п - количество оценок за период.

Предложенная методика расчета дополнительных выплат является эффективным инструментом разработанной системы мотивации и позволяет стимулировать сотрудников, отвечая требованиям соблюдения личнои ответственности работника на каждом этапе производственного процесса.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

Проведенные исследования позволили автору сделать следующие выводы: 1

1. Теоретически обоснован и сформирован механизм повышения эффективности производственной системы, реализующий функции разработки, выбора и осуществления мер, обеспечивающих достижение заданных параметров эффективности, отличающийся применением современных методов, средств и инструментария организации производства с целью повышения эффективности производственных систем.

2. Упорядочена информация о факторах повышения эффективности производственной системы с позиций организации производства, предложена совокупность средств и инструментов организации производства сформированная в соответствии с выделенными факторами повышения эффективности производства промышленных предприятий, позволяющих реализовать комплексное решение поставленных задач.

3. Разработана методика анализа эффективности производственной системы, позволяющая обосновывать изменения в методах и инструментах организации производства с целью обеспечения их воздействия на эффективность функционирования производственных систем.

4 Сформирован методический подход к выбору направлений повышения эффективности производственной системы, основанный на построении эмпирических и эконометрических моделей, стохастического, динамического программирования, моделей теории массового обслуживания и управления запасами.

5. Разработана информационно-процедурная модель реализации механизма повышения эффективности производственной системы, позволяющая визуализировать процесс функционирования механизма и выделить ключевые моменты его реализации, в которых применяются информационные технологии, способствующие повышению эффективности производственных систем.

6. Предложена система мотивации персонала в рамках функционирования механизма, позволяющая ориентировать сотрудников на реализацию комплекса мер по повышение эффективности производственной системы.

7. Основные положения диссертационного исследования нашли практическое применение на промышленных предприятиях и используются при подготовке студентов в ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет». От внедрения результатов работы получен реальный экономический эффект.

Основные результаты диссертации опубликованы в следующих статьях:

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Шендрикова, О. О. Основные подходы формирования механизма повышения эффективности производства в условиях применения новых информационных технологий [Текст] / О. О. Шендрикова // Известия Орел

ГТУ. Социально-экономические и гуманитарные науки. - 2009.

№ 1/2027(5^1Д" ^ко1в7а7)"о о. Методические подходы к проведению диагностики состояния производства на предприятиях машиностроения [Текст] / О О Шендрикова // Известия Орел ГТУ. Экономические и гуманитарные науки».-2009.-№7/213(581).-С. 106-110.

У 3 Шендрикова, О. О. Особенности оценки механизма повышения эффективности производства на предприятиях машиностроенияТекст]/ ОО Шендрикова// Вестник Воронежского государственного технического университета.-2011.-Т. 7.-№ 12.1.-С. 141-145. _

4 Шендрикова, О. О. Применение информационных технологии для повышения эффективности производства [Текст] / О. О. Ше.щрикова Из вестия Юго-Западного государственного университета. Сер. Экономика. Социология. Менеджмент. - 2013. - № 1. - С. 308-313.

С Ц 5 Шендрикова, О. О. Имитационное моделирование в процессе поддержки и принятия управленческих решений [Текст] /ОО. Шендрикова //

Организатор производства. - 2013. - № 1 (56). - С. 99-103.

Организатор р д ^ ^ ^^ мех£шизма п „ эффективности

функционирования производственных систем [Текст] / О. О. Шендрикова // Организатор производства. - 2013. - № 3 (58). - С. 78-80.

Р 7 Шендрикова, О. О. Формирование единого информационного пространства на предприятии для реализации механизма повышения эффективности функционирования производственных систем [Текст] / О О. Шендрикова // Известия Юго-Западного государственного Университета. Сер. Экономика. Социология. Менеджмент. - 2013. 2. - с. /уэ 299

Статьи и материалы конференции

8 Кириллова, О. О. Проблемы повышения эффективности производства на предприятии [Текст] / О. О. Кириллова, С. В. Амелин // Теория и практика машиностроительного оборудования : межвуз. сб. науч. тр. -

Вооонеж • В ГТУ, 2007. - Вып. 15. - С. 95-104.

9 Кириллова, О. О. Пути повышения эффективности производства изделий транспортной техники [Текст] / О. О. Кириллова // Совершенствование производства поршневых двигателей Для малой авиации : труды от-расл. науч.-техн. конф. - М.: Машиностроение, 2008. - С. 131-135.

10 Кириллова, О. О. Механизм повышения эффективности производства в условиях применения новых информационных технологии [Текст] / О О. Кириллова // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2008. - Т. 4. - № 8. - С. 29-32.

11 Шендрикова, О. О. Методика анализа механизма повышения эффективности производства в условиях применения НИТ [Текст] / и. и. Шендрикова // Вестник Воронежского государственного технического уни-

лрпгитета - 2009 - Т 5. - № 6. - С. 20-23.

12 ' Шендрикова, О. О. Перспективы повышения эффективности производства посредством применения информационных технологии [Текст] / О О Шендрикова // Тренды развития современного общества.

управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты : материалы П-й междунар. науч.-практ. конф. - Курск, 2012. - Т. 2. - С. 145-147.

13. Шендрикова, О. О. Информационно-аналитическое обеспечение механизма повышения эффективности производства [Текст] / О. О. Шендрикова У/ ЭкономИнфо. - 2013. -№ 19. - С. 25-28.

14. Шендрикова, О. О. Методическое обеспечение информационной поддержки управленческих решений в рамках применения механизма повышения эффективности функционирования производственной системы [Текст] / О. О. Шендрикова // Проблемы и перспективы модернизации и инновационного развития производственных отраслей экономики : материалы междунар. науч.-практ. конф. - Воронеж, 2013. — С. 177-183.

ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет» 394026 Воронеж, Московский просп., 14

Подписано в печать 22.10.2013. Формат 60x84/16. Бумага для множительных аппаратов. Усл. печ. л. 1,5. Тираж 90 экз. Заказ № 203.

ФГБОУ ВПО «ВОРОНЕЖСКИМ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ»

На правах рукописи

Шендрикова Олеся Олеговна

Механизм повышения эффективности производственной системы

промышленных предприятий

Специальность 05.02.22 - Организация производства (промышленность)

Т" Диссертация на соискание

00 учёной степени кандидата

^ экономических наук

ю ?

CNI

О ^ Научный руководитель

(NI q д.э.н., доц. C.B. Амелин

Воронеж 2013

Содержание

Введение.................................................................................4

1 Теоретические основы формирования механизма повышения эффективности производственной системы на промышленном предприятии....................................................................................11

1.1 Сущность эффективности производственной системы на промышленном предприятии.............................................................11

1.2 Организация производства как фактор повышения эффективности производственной системы.................................................................22

1.3 Содержание механизма повышения эффективности производственной системы на промышленных предприятиях.............................................35

2 Методические основы повышения эффективности производственной системы на промышленных предприятиях...............................................53

2.1 Методика анализа эффективности производственной системы на промышленных предприятиях...........................................................53

2.2 Обеспечение информационной поддержки управленческих решений по повышению эффективности производственной системы.........................................................................................79

2.3 Методический подход к определению направлений повышения эффективности производственной системы............................................91

3 Формирование механизма повышения эффективности производственной системы на промышленных предприятиях.................................................................................118

3.1 Разработка механизма повышения эффективности производственной системы........................................................................................118

3.2 Организационная структура реализации механизма повышения эффективности производственной системы...........................................132

3 .3 Система мотивации персонала с целью повышения эффективности производственной системы................................................................144

Заключение...............................................................................159

Литература................................................................................163

Приложение 1............................................................................178

Приложение 2............................................................................198

Приложение 3............................................................................203

Приложение 4............................................................................210

Приложение 5............................................................................234

Приложение 6............................................................................262

Приложение 7............................................................................264

Введение

Актуальность темы исследования. Современные рыночные тенденции диктуют необходимость обеспечения высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции. Функционирование промышленных предприятий происходит в условиях активного внедрения научных разработок и информационных технологий, усложнения конструктивных решений и повышения требований к качеству. В следствие чего, промышленные предприятия сталкиваются с рядом проблем экономического, социального и организационного характера, невозможность эффективного решения которых приводит к снижению основных технико-экономических показателей деятельности предприятий. Неэффективное управление производственной системой промышленного предприятия связано с недостаточной разработанностью методологических основ повышения эффективности производственных систем, отсутствием регламентированных процессов поиска, оценки и реализации возможностей повышения эффективности организации производственной системы.

Принимая во внимание сложившуюся ситуацию, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью создания и реализации эффективного способа организации функционирования производственной системы, который позволит в условиях происходящих динамичных изменений реализовать комплексный подход к поиску и использованию организационных резервов роста ее эффективности. Своевременность исследования обуславливается потребностью в разработке новых подходов к повышению эффективности производственной системы посредством выявления потерь и поиска организационных резервов производства.

Теоретические и методологические положения по вопросам повышения эффективности производственной системы, организации производства, фор-

-Л

мирования организационных и управленческих механизмов представлены в трудах Ю.П. Анисимова, Ф. Беа, И.Л. Борисенко, С.Л. Брю, A.M. Букреева,

М.И. Бухалкова, В.П. Бычкова, С.И. Воронина, Дж. JL Гибсона, И.А Гуниной, Э. Дихтла, Д.Х. Донелли, JI. И. Евенко, Т.И. Заславской, Д.М. Иванцевица, Т.Коно, Ю.Х. Коновалова, JI.A. Костина, Л.Э. Кунельского, Л.И. Лопатникова, K.P. Макконела, В.М. Мшпина, В.П. Москаленко, Ю.Ю. Наймарка, Ю. М. Оси-пова, Д.У. Пирса, И. М. Подмолодиной, В.Н. Попова, Б.А. Райзберга, В.Н. Ро-дионовой, A.B. Ростовой, Р.В. Рывкина, Д.В. Соколова, В.В. Ткаченко, О.Г. Ту-ровца, В.А. Ульянова, C.B. Хайниша.

Однако, недостаточная разработанность вопроса по формированию теоретических и методических рекомендации для создания эффективного механизма воздействия на производственную систему, основу которого составляют методы и инструменты организации производства, определили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из направлений научных исследований ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет» ГБ 2010.25 «Теория и методы развития экономики, организации производства и управления на предприятиях в условиях инновационной экономики», номер государственной регистрации 01201053199.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических положений, практических рекомендаций по формированию и реализации механизма повышения эффективности производственной системы на промышленных предприятиях.

Для достижения намеченной цели были поставлены и решены следующие задачи:

1. Выполнено теоретическое обоснование механизма повышения эффективности производственной системы.

2. Сформирован комплекс средств и инструментов организации производства, позволяющий решать задачи по повышению эффективности производственной системы (ПС).

3. Разработана методика анализа эффективности производственной системы.

4. Предложен методический подход к определению направлений повышения эффективности производственной системы.

5. Разработана система мотивации персонала в рамках реализации механизма повышения эффективности производственной системы.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования выступают организационные отношения, возникающие в процессе формирования и реализации механизма повышения эффективности производственной системы. Объектом исследования являются промышленные предприятия г.Воронежа «ВМЗ» - филиал «ФГУП ГКНПЦ им.М.В. Хруничева»; ООО «Фотон»; ОАО «Риф»; ООО «Стимул».

Область научного исследования соответствует пункту 5 «Разработка научных, методологических и системотехнических принципов повышения эффективности функционирования и качества организации производственных систем» специальности 05.02.22 «Организация производства (промышленность)».

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой исследования являются труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области повышения эффективности производства и функционирования производственных систем, формирования проблемно-ориентированных механизмов на предприятиях промышленности, исследования и разработки в области организации производства, а также материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, посвященных обозначенной проблеме.

Для решения поставленных задач использованы методы системного, сравнительного, статистического анализа, методы теоретического и эмпирического исследования, интервьюирования, экспертных оценок, анализа иерархий и определения приоритетов, эконометрические методы, методы теории массо-

вого обслуживания и оптимального управления запасами, стохастического нелинейного математического программирования, динамического программирования. В целях статистической обработки аналитической информации использованы прикладные программы Excel и «Пакет статистического анализа SPSS».

Информационной базой исследования послужили федеральные и отраслевые нормативно-правовые документы, бухгалтерская, статистическая, финансовая отчетность, материалы экспертного опроса специалистов предприятий, ресурсы сети Интернет.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования основана на предположении о том, что повышение эффективности производственной системы на промышленных предприятиях целесообразно проводить за счет использования средств и методов организации производства, реализуемых посредством механизма, позволяющего оптимизировать применение имеющихся ресурсов.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в развитии теоретических и методических положений по формированию и реализации механизма повышения эффективности функционирования производственной системы. К основным результатам, определяющим научную новизну, относятся:

- сформирован механизм повышения эффективности производственной системы, реализующий функции разработки, выбора и осуществления мер, обеспечивающих достижение заданных параметров эффективности, отличающийся применением современных методов, средств и инструментария организации производства с целью повышения эффективности производственных систем.

- предложена совокупность методов и инструментов организации производства, сформированная в соответствии с выделенными факторами повышения эффективности производственной системы, позволяющая реализовать решение поставленных задач повышения эффективности производства.

- разработана методика анализа и оценки эффективности производственных систем, основанная на определении и сопоставлении интегральных показателей динамики экономической эффективности систем и динамических показателей состояния организации производства, отличающаяся возможностью обоснования изменений в методах и инструментах организации производства с целью обеспечения их воздействия на эффективность функционирования производственных систем.

- обоснован методический подход к выбору направлений повышения эффективности производственной системы, базирующийся на применении метода анализа иерархий при определении процесса реализации организационных мероприятий, отличающийся применением эконометрической модели, позволяющий выявить факторы эффективности и степень их влияния на эффективность производственной системы.

- разработана информационно-процедурная модель реализации механизма повышения эффективности производственной системы, иллюстрирующая задачи повышения эффективности информационного обеспечения механизма и последовательность их решения, отличающаяся возможностью визуализации процесса функционирования механизма и выделения ключевых моментов его реализации, в которых применяются информационные технологии, способствующие повышению эффективности производственных систем.

- предложена система мотивации производственного персонала, основанная на соблюдении требования личной ответственности работника на каждом этапе производства продукции, отличающаяся расчетом качественного показателя личного вклада в результаты производственного процесса при определении размера дополнительных выплат, позволяющая ориентировать сотрудников на реализацию комплекса мер по повышению эффективности производственной системы.

Практическая значимость работы: результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях при по-

вышении эффективности производственной системы посредством реализации методов и инструментов организации производства. Практическое значение имеют научно-прикладные разработки, в которых содержатся принципы формирования и функционирования механизма повышения эффективности производственной системы; комплекс информационно-процедурных моделей выявления отклонений от заданных параметров эффективности производственной системы; организационные формы реализации механизма на промышленном предприятии, их место в организационной структуре управления и функции в процессе реализации механизма; модель единого информационного пространства предприятия.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на следующих научно-практических конференциях: Международной научно-практической конференции «Проблемы и перспективы модернизации и инновационного развития производственных отраслей экономики» (Воронеж 2013); VI Международной научно-практической конференции «Студент. Специалист. Профессионал (ССП-2013)» (Воронеж, 2013); Международной научно-практической конференции «Стратегия социально-экономического развития общества: управленческие, правовые, хозяйственные аспекты.» (Курск, 2011); 2-й Международной научно-практической конференции «Тренды развития современного общества: управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты» (Курск, 2012); Всероссийской конференции «Интеллектуализация управления в социальных и экономических системах» (Воронеж, 2008).

Разработанные автором методика повышения эффективности функционирования производственной системы, методика анализа и оценки эффективности производственной системы, механизм повышения эффективности производственной системы нашли практическое применение на предприятиях «Воронежский механический завод» - филиал «ФГУП ГКНПЦ им.М.В. Хруниче-

ва», Hi ill «Гидротехника», ОАО «НИИАСПК», что подтверждено соответствующими актами о внедрении. Отдельные положения диссертационной работы внедрены в учебный процесс по дисциплине «Диагностика производственных систем» и используются при подготовке студентов по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии» очной формы обучения ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 14 научных работ, в том числе 7- в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. В работе, опубликованной в соавторстве, лично автору принадлежит: пути повышения эффективности производства на предприятиях машиностроения.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 138 наименовании и 7 приложений. Основная часть работы изложена на 177 страницах, содержит 19 таблиц и 26 рисунков.

1 Теоретические основы формирования механизма повышения эффективности производственной системы на промышленном предприятии

1.1 Сущность эффективности производственной системы на промышленном предприятии.

Совершенствование экономической деятельности и повышение эффективности производства промышленных предприятий представляет собой одно из важных условий обеспечения экономического роста народного хозяйства1. Решение проблемы повышения эффективности на отдельном предприятии и экстраполяция его положительных результатов сначала на конкретную отрасль, а затем и на остальные отрасли экономики, будет способствовать решению целого ряда социальных и экономических задач, таких как ускорение экономического роста, снижения уровня инфляции, повышение уровня жизни, улучшение условий труда и отдыха. Принимая во внимание происходящие социально-экономические преобразования народного хозяйства России, отмечается необходимость по-новому решать задачи повышения эффективности производства на предприятиях. Современные промышленные предприятия функционируют в условиях активного внедрения научных разработок в области организации производственного процесса и информационных технологий. Это обусловлено требованиями рынка и необходимо для обеспечения высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции, особенно после вступления России в ВТО. Изучение теоретических и организационно-методических основ повышения эффективности производственных систем и разработка на их основе организационно-экономических решений по формированию на предприятиях специализированного механизма, позволяющего комплексно подходить к решению вопросов по повышению эффективности производственной системы

1 Зюзин В.М. Организационные резервы роста производительности предприятия: диссертация кандидата экономических наук: