автореферат диссертации по информатике, вычислительной технике и управлению, 05.13.06, диссертация на тему:Автоматизированная система управления затратами на крупном машиностроительном предприятии

РГ6 од

-3 янп ?ог1

На правах рукописи

ГИНДУЛЛИНА Тамара Камильевна

АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА КРУПНОМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Специальность 05.13.06- автоматизированные системы управления

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук

УФА -2000г.

1'абота выполнена па кафедре /

Уфимского государственною

автоматизированных систем управления авиационного технически! о упивереи 1 ста

Научный руководитель ■ Научньп"! консультант -

доктор технических на\ к. профессор Куликов Г.Г. кандидат экономических наук, Речкалов А.В.

Официальные оппоненты -

доктор технических наук, профессор Исмагилова Л.Л., кандидат экономических наук. Тюленев Ю.В.

Ведущее предприятие - ГУП "Уфимское приборостроительное производ-

ственное объединение"

Защита днсссртсщии СОСТОИТСЯ « /С- 3 2000г. в ■< ¡4 » часов

на заседании диссертационного совета К-063.17.03 в Уфимском государственном авиационном техническом университете по адресу: 450000, Уфа-центр, ул. К.Маркса, 12

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Уфимского государственного авиационного технического университета.

Автореферат разослан « ¡9 »МйХ 2000г.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор технических наук, профессор

ё

Ефанов В.Н.

(Я)?>$5/. /~<Г62Ж1Э..Б'-Ёб/Э, ^

ОК1ЦАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность. I [редирня шя. работающие но принципам рыночном экономн-[. ло.]жны иметь четкое представление об 'окупаемости различных видов готовых зделни. оффекшшюоги каждого принимаемою решения и и\ влиянии на финансово результат ы. а также величину 'затрат.

Управление затратами предполагае: целенаправленное воздействие на процесс чнпкновения. потребления и распределения ресурсов для выпуска продукции или !Я оказания услуг. Система управления затратами на крупном машиностроительном »еднриятии должна позволять вырабатывать решения по прогнозированию, плани-шашпо. учету, и репетированию уровня затрат в режиме синхронном с ходом про-водственного процесса, что становится возможным с использованием современных форчашюнных технологий

Распространенные в промышленности методы учета и анализа затрат дают шь последующую итоговую информацию об издержках производства и себесгои-1сти продукции, малопригодную для оперативного управления производством.

Ситуация, при которой предприятия должным образом не уделяли внимания цросам снижения, затрат возникла в период плановой экономики. В то время вы-. игался лозунг «Экономика должна быть экономной». однако каждое предприятие ло заинтересовано обосновывать как можно большее потребление ресу рсов (сумм рат) для того, чтобы были выделены соответствующие фонды. В условиях рыноч-¡5 экономики ситуация в корне изменилась, сегодня выживает то предприятие, ко-юе уделяет пристальное внимание вопросам снижения затрат.

Система управления затратами относится к классу больших и сложных органн-шонных систем, состоит из большого числа элементов, каждый из которых также 1яется системой и имеет собственные цели и функции, а также характеризуется 1ЫШ1М числом изменяемых параметров и, сильной их взаимозависимостью, слож-, :тью структуры и неопределенностью поведения.

Вышесказанное подчеркивает наличие проблемы реинжиниринга сушествую-1 на крупных машиностроительных предприятиях системы управления затратами, определяет необходимость разработки прежде всего методики реализации такой темы управления затратами, в которой управление затратами осуществлялась бы зеему спектру затрат в рамках замкнутою контура управления.

Проблемы учета и аначиза затрат предприятия исследовали в своих работах многие ученые-экономисты А.Ф.Аксененко. Ф.П. Васин. А.Н.Кашаев. П.Новиченко, В.В. Новожилов. В.Ф.Палий. С.А.Стуков и др. Особо стоит отметить работы В.В.Новожилова . который считал проблему измерения затрат и их результатов - узловой и первоочередной для всех аспектов экономических исследований. Вопросам! применение математических методов в экономике кроме В.В.Новожилова занимала такие ученые, как Л.В.Канторович, В.С.Немчинов. Е.Г.Гольштейн, А.А.Корбут и др Большой вклад в построение систем управления, их проектированию и внедреник внесли российские ученые В.М.Глушков. С.А.Думлер. А.Г.Мамиконов Д.А.Поспелов. П.Ю.Юсупов.

Диссертация является результатом исследований, проводимых на ОАО "Уфи.м ское моторостроительное производственное объединение" в соответствии с приказо> .М1 21 "Р" от 23.01.94 "О дальнейшем развитии системы автоматизированного управле ни» предприятием" п на кафедре "Автоматизированные системы управления" по про грамме научных исследований Республики Башкортостан на тему "Информационно управляющие системы на основе новых технологий".

Цель н задачи исследования Разработать метод проектирования и реализации системы управления затратами в производстве на крупном машиностроительном предприятии. обеспечивающий оперативное регулирование отклонений и снижение \ ровня затрат предприятия.

Для достижения поставленной цеди решаются следующие задачи:

• Исследование предметной области, в результате которого необходимо выделить проанализировать объект управления в системе управления затратами;

• Разработка метода проектирования и реализации процесса оперативного управл ния затратами;

• Разработка системной модели, процесса управления затратами на примере прямь материальных затрат:

• Исследование эффективности предложенной модели управления затратами. Методы исследования____________

Результаты исследований, выполненных в работе, базируются: на принципах методах экономической теории, теории управления предприятием, методологии си

темного анализа и проектирования, теории моделирования сложных систем, на применении современных информационных технологий. Научная новизна

• Системный подход к формализации, выделению и анализу объекта управления позволил выявить первичные управляемые процессы в системе управления затратами, которые используют топологию мест возникновения затрат.

• Предложен новый подход к процессу управления затратами, основанный на нормативном методе учета и анализа затрат, и заключающийся в организации оперативного регулирования уровня затрат в соответствии с поэлементной классификацией.

• Разработана новая системная модель управления прямыми материальными затратами. основанная на замкнутости процесса управления, использующая модифицированную схему документов учета, которая позволяет управлять прямыми материальными затратами с дискретностью в сутки.

Практическую значимость результатов представляют:

• Инженерная методика формализованного описания процессов управления сложными объектами, базирующаяся на исследовании управляемых процессов, которая позволяет реализовать комплексную информационную систему на машиностроительных предприятиях.

• Способ поэлементной классификации процесса формирования затрат, который позволил обоснованно структурировать контур управления и сформировать адекватный комплекс моделей управления затратами.

• Системный проект процесса управления прямыми материальными затратами на крупном машиностроительном предприятии, который позволяет сократить сроки принятия решений до ЗОраз и снизить уровень материальных затрат на 0,5%

Практическая значимость полученных результатов подтверждается актом внедрения в производственную деятельность ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение» На защиту выносятся.

1. Структура объектов управления затратами на предприятии, позволяющая сформировать адекватный комплекс моделей управления затратами;

2. Способ реализации процессов управления затратами, использующий преимущества нормативного метода учета и анализа затрат, основанный на оперативном регулировании отклонений в соответствии с поэлементной классификацией и базирующийся на применении современных информационных технологий;

3. Системная модель процесса управления прямыми материальными затратами, способная реагировать на возникающие отклонения в течение одних суток. Апробация работы. Основные результаты работы докладывались и обсуждались на 4 научных конференциях, в том числе на Всероссийской научно-методической конференции «Телематика-9б», г.Санкт-Петербург, 1996г., V Санкт-Петербургской Международной конференции «Региональная информатика -96», г.Санкт-Петербург, 1996г., Международной научно-практическая конференции «Системный анализ в проектировании и управлении», г.Санкт-Петербург, 1999г., Международной научно-практическая конференции «Математические методы и компьютеры в экономике». г.Пенза, 1999г.

Публикации. Основные результаты по теме исследования опубликованы в 10 работах - в том числе 6-ти статьях

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения. 4 глав, заключения, библиографии, благодарностей и 2 приложений. Работа содержит 124 страницы машинописного текста, 30 страниц приложений и 139 наименований библиографических источников.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы основные цели диссертационной работы. Кратко отражено содержание диссертации, обоснована научная новизна и практическая ценность. Приведены результаты исследования, выносимые на защиту.

В первой главе проведен анализ функциональной структуры хозяйственной деятельности предприятия, на основе которого выделена предметная область. Областью исследования является система управления затратами на производство крупного машиностроительного предприятия. Понятие «система управления» в применении к экономике предприятия является достаточно распространенным. Однако, обычно речь фактически ведется о системе показателей себестоимости, прибыльности, техни-

гского уровня производства и т.п.. характеризующих отдельные стороны деятельно-ш предприятия: управление же описывается не как процесс принятия решения, придающий в определенной организационной структуре, а как взаимосвязь детермени-эванных показателей.

Система управления затратами на крупных машиностроительных предприятиях настоящий момент строится на постатейной классификации затрат и имеет много-зовневой характер (рис.1)

Рнс.1. Функциональная структура существующего процесса управления

затратами.

Такая система управления затратами в условиях рыночной экономики является ¡эффективной. Несмотря на наличие всего спектра нормативов, используемых ре-рсов, лицо, отвечающее за затраты на каждом уровне получает информацию с опо-(анием в 1.5 месяца. Следовательно, о никаких воздействиях на отклонения в тсче-1И этих 1.5 месяцев не может быть и речи. Это ведет к тому, что система является ¡прозрачной, тяжеловесной и неповоротливой, она не дает возможности иметь опе-1тивную информацию и реагировать на отклонения в режиме реального времени, леловательно. в части, касающейся отклонений от норм, необходимо перейти от тссического опосредованного % правления затратами к управлению непосредст-:пно процессом возникновения затрат.

В стрчкгурс себестоимости ОАО "УМПО" наиболее существенной статьей за-\п является ста и,я "Прямые материальные затраты", ее доля составляет 45.6%.

В работе сформулированы требования, предъявляемые к системе управлеш затратами предприятия, определены задачи, решаемые системой системой.

Показано, что учет в системе управления затратами крупного машиностро! тельного предприятия для оперативного регулирования уровня затрат должен бьп организован по принципам управленческого учета параллельно системе бухгалте] ского учета предприятия.

В качестве основы для разработки системы управления затратами предприятт предлагается использовать нормативный метод учета и анализа затрат, который пс зволяет выстраивать систему управления затратами в режиме реального времеш Применение нормативного метода учета затрат предполагает управление хозяйстве! ными процессам через отклонения, фиксируемыми механизмом обратной связи. Прс блемы применения и внедрения данного метода, с которыми столкнулись предпр! ятия решаемы при применении современных информационных технологий.

Во второй главе рассмотрена функциональная структура процессов упраатени на предприятии.

При проектировании системы управления производственным процессом одни: из этапов является этап исследования объекта управления.

Структуру производственной системы предприятия можно представить в вид матрицы, где по вертикали развернут весь перечень элементарных ресу рсов, а по гс ризонтали - перечень операций, совершаемые с этими ресурсами (рис.2.)

Единицы номенк-

| Элементарные процессы

лат\ры , , — -.....11 ! 1 ! - : ! п

! | 1 1 ■

1 , 1 , 1 1 1 1 _

1 ; 1 . ! ! 1 "ЯК

....... ! ! ! !

М :

Элементарный производственный процесс

-Рш.2 Мшрпци производственной системы.

Представленная в таком виде структура производственной системы будет тень громоздкой и непригодной для дальнейшего исследования. Так как формирова-ие структуры проводиться с целью анализа процесса управления, то ее необходимо Фупнить, объединив однородные с точки зрения управления элементарные произ-эдетвенные процессы. Укрупнение структуры производственной системы необхо-имо вести с одной стороны по вертикали, объединяя однородные ресурсы, а с другой о горизонтали, объединяя однородные операции.

Для формализованного описания системы управления затратами и для четкой егламентации функций каждого лица в системе рассмотрены вопросы построения опту ра управления с указанием места базы знаний предприятия в этом контуре.

Четкая форматизация существующего производственного процесса управле-ия затратами позволила проанализировать и выделить объект управления в системе правления затратами предприятия - процесс формирования затраты. Анализ жиз-енного цикла используемого ресурса в производстве дало возможность выделить омент возникновения затраты (рис.3)

Момент

потребления

ресурс«

- I-\ -—|Ч-

"До ставка

, . оасуиса не

ресурса / ресурсе / раео^ м.стр /I

т/ /

Приобретение Доставки Хранение \| Иепол»»ошвии1е

V

Моме

Реализация \ лродугте

-V

Момент аатрат

Рис.З Определение момента возникновения затраты

В работе проведено исследование структуры объекта управления. Рассмотрены (аиболее распространенные классификации затрат: постатейная и поэлементная.

Как уже отмечалось выше, в настоящее время управление затратами строится 1а классической постатейной классификации.

Таблица I

ОМТС- от; ел матриально-технического снабжения ОСП- отде ? сменных производств ПЭО-планс во-экономический отдел

УПиУМ- уч; сток переработки и утилизации металлотходов

ОГЭ-отдел главного энергетика ИНО- инструментальный отдел ОГиЗ-отдел труда и заработной платы

. В таблице 1 показана взаимосвязь между элементами и статьями затрат. Крестиками помечено, характерное для машиностроительного производства, наличие элементов затрат в калькуляционных статьях, на пересечении соответствующих столбцов и строк. В связи с тем. что объектом управления в системе управления затратами является процесс формирования затраты в момент использования конкретного ресурса, предложено строить систему управления затратами на основе поэлементной классификации затрат.

В таблице 1 овалом показано объединение элементов, в рамках которых предложено разрабатывать однородный алгоритм управления в рамках одного центра ответственности. в нижней горизонтальной строке матрицы указаны службы, отвечающие за управление конкретным элементом затрат.

Каждый из приведенных элементов затрат имеет свою структуру, связанную с видом ресурса и с технологией его использования. Сам процесс формирования затрат по элементам структурируется до уровня элементарного процесса. Элементарный процесс- элементарный объект управления, который является основанием для формирования элементарной модели функции управления. Процесс можно считать элементарным с точки зрения однородности управления тогда, когда дальнейшая декомпозиция управляемого процесса не приводит к различию в технологии управления декомпозированными процессами.

Такой подход дает возможность полностью реализовать возможности нормативного метода учета и анализа затрат в части оперативного управления отклонениями. Укрупненная структура системы управления затратами приведена на рис.4.

Реализация предлагаемой стру ктуры управления затратами на крупном машиностроительном предприятии требует применения современных информационных технологий, т.к. необходимо:

• ведение огромных нормативных баз предприятия, которые содержали бы всю информацию о нормах расхода по элементам затрат

• обработка большого объема детализированной информации.

Планирование на ! уровне • предприятия в 1 разрезе ; элементов 1 ; Анализ отклонений Кб «м Агрегирование по элемента,« \ . Фактических затрат и ^- отклонении

А

Планирование на уровне 1 Анализ отклонений по элементам на уровне подразделения Агрегирование I 1 сутки фактических затрат и <

разрезе [ элементов | отклонении по ] элементам на уровне 1 подразделений ,

А 1 4 1 :

Нормирование по , элементам 1 Анализ ; ......— 1 отклонений по ¡1 сутки Регистрация < элементам по I* фактических затрат и , месту ' отклонений по 1 возникновения I элементам и по месту ( затрат 1 возникновения затрат {

' ! ! ,-1-1- ! ' Производственный 1 поэиесс | !

Рис.4 Фу национальная стру ктура предлагаемой системы управления затратами Рассмотрим математическую модель системы управления затратами при использовании нормативного метода учета и анализа затрат. Матрица затрат на производство представлена в таблице 2. строки которой представляют ресурсы, используемые в производстве, столбцы обозначают продукты труда. Величина х,;. стоящая на пересечении строки ¡-го и .¡-го столбца, обозначает размер затрат в денежном выражении ¡-го ресурса на производство .¡-го продукта труда.

Данная таблица представляет собой балансовую модель аналогичную модели Леонтьева, которую можно использовать для представления математической модели основ нормативного метода учета и аналнза затрат.

Аналогично, представленной в таблице 2 матрице затрат представим матрицу затрат по норме, матрицу отклонений от норм, матрицу- изменений от норм.

Таблица 2

Продукт труда Сумма затрат

Ресурс 1 .1 N

1 хч Х|п £ хц 1

С Хц \п I Х|, 1

м Х1ш хтп 1

Сумма затрат £ хт| ... | 1 ,, 1 —^тп 1 I j

Обозначим X - матриц}' затрат, в которой величины х,; - затрата ¡-го ресурса на производство з-го продукта труда:

Хн - матрицу затрат по норме, в которой величины х", - норма затрат ¡-го ресурса на производство ¡-го продукта труда, где х", >=0:

А- матрица отклонений, в которой величина ач - отклонение в затратах ¡-го ресурса на производство .¡-го продукта труда, где а,.>0 - при перерасходе . а,.<0 - при экономии:

С - матрица изменений, в которой величина сч - изменение нормы затраты ¡-го ресурса на производство ^го продукта труда, где си>0 - при перерасходе , с^<0 - при экономии;

Вектор В (Ь|...Ь,...ЬП ) - вектор характеризующий объем выпускаемой, где

Ь,>=0:

Тогда затраты фактические X будут равны:

£1хтп=Х"*В + А*В-С*В. (1)

| >

Рассмотрим динамическую модель (модель Форрестора). описывающую математическую модель нормативного метода учета и анализа затрат.

Допустим, что матрица нормативных затрат не меняется в промежутке времени с Ю до П.

Тогда фактические затраты равны:

Х'°= X" *В'° + А10 +В10 +С *В10 (2) хч=х,ивч+Ан*вч+сч,вч (3)

Темп прироста затрат, исходя из формул (2) и (3) бу дет равняться:

ЛХ= X" *В" + А " *В 11 +С " *В " -X" *ВШ- А 10 *В 10 -С,0 *В й = X" *д В+ А 10*Л В +д А* *В А* л В+ С'°*д В +л С* В 10+д С* д В. (4)

Как видно из формулы (4} темп роста затрат зависит от темпов роста объема производства, отклонений и изменений.

Таким образом, при управлении фактическими затратами, необходимо воздействовать на объем производства (его структуру), норму (норма затрат есть функция от цены ресурса и физического расхода ресурса) и отклонениями от норм. В третьей главе рассмотрены теоретические вопросы реинжиниринга бизнес-процессов. на основных принципах которого предлагается разрабатывать систему оперативного управления затратами.

На основе исследований, проведенных в главе2 и выбранной методолгии структурного анализа и проектирования разработана и внедрена на ОАО «УМГ10» методика формализованного описания процессов управления.

Основными этапами методики являются:

1. Постановка цели управления

2. Исследование предметной области

3. Определение объекта управления

3.1 Выделение управляемого процесса

3.2 Структуризация объекта управления на элементарные управляемые процессы

3.3 Синтез элементарных управляемых процессов с точки зрения однородности технологии управления

4. Разработка системною проекта процесса управления для каждого однородного объекта управления____

4.1. Разработка функциональной модели

Блок АО функциональной мол ели - управление выделенным однородным процессом. Блок А1 декомпозируется на блоки А! ...А4, соответствующие конкретным функциям управления (стандартный контур управления)

Далее каждая фу нкция декомпозируется до уровня обработки документа. 4.2. Разработка информационной модели 4.3 Разработка динамической модели.

5. Разработка дерева целей.

6. Синтез системных проектов процессов управления однородными объектами в общий системный проект, описывающий предметную область.

В четвертой главе на базе методики описанной в главе 3 приведена структура системы управления затратами в виде дерева функций управления.

СП Управление затратами

[2]—О Управление процессом формирования затрат

Т}—Управление процессом формирования переменных затрат

[2—СИ Управление процессом формирования прямых материальных затрат

—Управление процессом нормирования прямых материальных затрат —[3 Управление процессом формирования затрат при запуске [3—О Управление процессом формирования затрат на оплату труда ОПР 0—Г] Управление процессом формирования затрат на спецоснашение [3—П Управление процессом формирования косвенных затрат [3 —Г] Управление процессом распределения затрат

—(3 Управление процессом распределения затрат между товарным выпуском и НЗП —¡3 Управление процессом распределения затрат между изделиями

Рис. 4.1 Укрупненное дерево функций системы управления затратами

В качестве примера реализации системы управления процессом формирования затрат приведена система управления процессом формирования прямыми материальными затратами, в связи с тем, что прямые материальные затраты имеют:

• Наибольший удельный вес затрат (более 45,6%)

• Большой объем информации, требующий автоматизации

• Возможность и необходимость оперативного регулирования затратами.

Разработан системный проект процесса управления формированием прямых материальных затрат при запуске в производство. Модели, входящие системный проект приведены в приложении к диссертационной работе. Анализ причин отклонений по прямым материальным затратам выявил основную проблемную ситуацию, приводящую к возникновению отклонений. Наиболее типичная ситуация (78% от всех причин), ведущая к отклонениям - ситуация "замена материма". Для нее предложены варианты решений, выявленные из опроса экспертов.

Методом имитационного моделирования проведена оценка экономического эффекта от внедрения предлагаемой системы управления процессом формирования прямых материальных затрат.

Теоретический вариант расчета экономического эффекта от снижения уровня затрат за 3 месяца показан на рисунке 5.

12

| Дневное отклонение тыс.руб.

Наихудший вариант

Область управления

^АААМЛАМ/^Л^ЛМЛЛ

дни

Рис.5 График эффективности На графике СДОф - фактическое среднедневное устранимое отклонение по материальным затратам , СДОп - среднедневное устранимое отклонение по предлагаемой системе. Эффект от снижения уровня затрат на графике - разница между площадью, образуемого графиком наихудшего варианта и идеального варианта.

Имитационного моделирование проводилось на данных о перерасходе прямых материальных затратах в производственных подразделениях ОАО «умпп« чп _

1999год и с учетом факторов реальной жизни.

Годовой экономический эффект, рассчитанный по имитационной модели с учетом факторов реальной жизни составил 2864.4тыс.руб., что ведет к снижению уровня отклонений на предприятии на 21.5 %.

По экспертным данным, подтвержденным актом внедрения на ОАО "УМПО" предлагаемая система ведет к снижению уровня прямых материальных затрат предприятия на 0,5 % за счет сокращения времени реакции на возникающие отклонения до ЗОраз.

Основные результаты и выводы работы

• Выявлены управляемые процессы в системе управления затратами - процессы формирования затрат, которые используют топологию мест возникновения затрат.

• Предложен способ поэлементной классификации процесса формирования затрат, который позволил обоснованно структурировать контур управления и сформировать адекватный комплекс моделей управления затратам, позволяющий регулировать уровень затрат в оперативном режиме.

• Разработана и внедрена методика формализованного описания процессов управления сложными объектами, базир}тощаяся на исследовании управляемых процессов. на методологии структурного анализа и проектирования.

• Разработана новая системная модель управления прямыми материальными затратами. основанная на замкнутости процесса управления которая позволяет сократить сроки принятия решений в среднем до ЗОраз и снизить уровень материальных затрат на 0.5%

• Внедрение системы управления прямыми материальными затратами на ОАО "УМПО" дает снижение уровня отклонений на 21,5%.

Основные положения диссертации опубликованы следующих работах:

1. Речкалов A.B.. Лукманова Т.К. Модель формирования нормативных калькуляций на крупном машиностроительном предприятии. /Управление в сложных системах: Межвузовский научный сборник - Уфа: Издательство УГАТУ. 1995. - с.191-197

2. Речкалов A.B.. Лукманова Т.К. К вопросу автоматизированного учета отклонений от норм по основным материалам на машиностроительном предприятии для по-

иышсння рспкюслиикш продукции. Региональная информатика 96: Тезисы Международной конференции. - СПб.. 1496 -с. 233-234

3. Речкалов A.B.. Лукманова Т.К. Методология разработки системы "Управления затратами" на крупном машиностроительном предприятии. / Управление в сложных

' - системах: Межвузовский научный сборник - Уфа: Издаамьство УГАТУ . 1946 -' с.32-35

4. Речкалов A.B., Лукманова Т.К. Некоторые аспекты учета отклонений от норм по заработной плате производственных рабочих с применением ЛВС. <' Телематика-96 : Тезисы докладов Всероссийской научно-методической конференции. - СПб. 1996- с.103-104

■ 5. Бухарбаева Л.. Лукманова Т.К.. Гук Р. Бизнес - план в системе управления предприятием. // Экономика и управление. .Ys6-1997i. .- с.93*95

6. Бухарбаева Л.. Лукманова Т.К.. Гук Р. Место системы управления затратами. . Управление в сложных системах: Межвузовский научный сборник - Уфа: Издательство УГАТУ. 1998т,- с.84-92

Куликов Г.Г.. Речкалов A.B.. Гиндуллнна Т.К. К вопросу разработки технологии управления затратами на крупном машиностроительном предприятии. / Системный анализ в проектировании и управлении.: Тезисы докладов НТК. - СПб. 1999 -с.136-137

8: Куликов Г.Г.. Речкалов A.B.. Гиндуллнна Т.К. Методология системного проектирования как основа совершенствования процессов управления затратами./ Математические методы и компьютеры в экономике.: Тезисы докладов II Международной научно-технической конференции. - Пенза. 1999 - с. 104-106

9. Куликов Г.Г., Речкалов A.B., Гиндуллнна Т.К. Примененне SADT - методологии в разработке инструкций по оформлению документов - Уфа. 1999 - 41с. Рукопись представлена УГАТУ в ВИНИТИ 06.09.1999, №2782-В 299.

' 10. Куликов Г.П, Речкалов A.B., Гиндуллнна Т.К. Структуризация объекта управле-■ ния в системе управления затратами на крупном машиностроительном предприятии . / Управление в сложных системах: Межвузовский научный сбооник - Уфа_^_

Издател ьство^ТДЗХ^ОООрг—ег^Ьв^

Диссертант:

Гиндуллнна Т.К.

ВВЕДЕНИЕ

1. СОСТОЯНИЕ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Описание модели хозяйственной деятельности предприятия. Место системы управления затратами в системе управления предприятием

1.2 Задачи системы управления затратами.

1.3 Анализ традиционной системы управления затратами

1.4 Характеристика учета в системе управления затратами.

1.5 Применение принципов нормативного метода учета и анализа затрат при разработке системы управления затратами

1.5.1 Виды учета затрат на производство

1.5.2 История развития нормативного метода учета и анализа затрат

1.5.3 Сущность нормативного метода учета и анализа 35 затрат

1.5.4 Проблемы внедрения нормативного метода учета и 38 анализа затрат на предприятиях

Выводы по первой главе

2 ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА КРУПНОМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Функциональная структура процессов управления на 41 предприятии.

2.2. Анализ управляемого процесса в производственных системах

2.3 Контур и объект управления в системе управления 51 затратами.

2.4 Структуризация объектов управления в системе управления затратами крупного машиностроительного предприятия

2.5 Математическая модель управления затратами при использовании нормативного метода учета и анализа затрат 59 Выводы по второй главе

3 РАЗРАБОТКА СИСТЕМНОЙ МОДЕЛИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

3.1 Применение принципов реинжиниринга при разработке системы управления затратами в процессе производства.

3.2 Анализ возможности применения известных методологий формализованного описания производственной системы как объекта организационного управления

3.3 Методология системного моделирования как основа совершенствования процессов управления затратами

3.4 Применение CASE- средств фирмы Platinum Technology для разработки системного проекта системы управления затратами на производство продукции крупного машиностроительного предприятия

3.4.1. Создание функциональной модели в нотации IDEF0 с использованием пакета Bpwin

3.4.2 Создание информационной модели в нотации IDEF1X с использованием пакета Erwin

3.4.3 Создание динамической модели в нотации IDEF3 с использованием пакета Bpwin

3.5 Методика формализованного описания процессов управления на предприятии 92 Выводы по главе

4. РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМНОГО ПРОЕКТА ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРИМЕРЕ ПРЯМЫХ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАТРАТ НА ОАО «УМПО»

4.1 Функциональная структура системы управления затратами на предприятии

4.2 Выбор метода учета прямыми материальными затратами на крупном машиностроительном предприятии.

4.3 Разработка комплекса моделей процесса управления затратами (на примере прямых материальных затрат).

4.3.1. Разработка функциональной модели

4.3.2. Разработка информационной модели

4.3.3. Разработка динамической модели

4.4 Построение дерева решений для процессов принятия решений для процессов управления затратами на основе системного проекта 117 4.3 Оценка экономической эффективности системы управления прямыми материальными затртами. 120 Выводы по главе 4 123 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 124 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 125 ПРИЛОЖЕНИЕ1 138 ПРИЛОЖЕНИЕ

АКТУАЛЬНОСТЬ РАБОТЫ

В нашей стране проводятся фундаментальные, политические и экономические реформы. В России назрела потребность в реформировании предприятий в направлении гибкого управления, позволяющего оперативно реагировать на случайные факторы окружающей среды - рынка. Эффективное управление современным предприятием представляет собой довольно нетривиальную задачу, учитывая многообразие используемых ресурсов и высокую скорость изменения операционного окружения. [48] Основными функциями управления являются, как известно, планирование, учет, анализ, регулирование, которые осуществляются в многомерном пространстве различных областей деятельности предприятия.

Предприятия, работающие по принципам рыночной экономики, должны иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияния на финансовые результаты, а также величину затрат.

Вопросы совершенствования процессов формирования, планирования, учета, анализа, регулирования уровня затрат на производство продукции приобретают большое значение не только как отражение измерения уровня расходов и расчета эффективности, но и как база экономических методов управления предприятием в целом и его подразделениями.

Предметом нашего исследования является система управления затратами на производство.

Управление затратами предполагает целенаправленное воздействие на процесс возникновения, потребления и распределения ресурсов для выпуска продукции или для оказания услуг. Система управления затратами на крупном машиностроительном предприятии должна позволять вырабатывать решения по прогнозированию, планированию, учету, и регулированию уровня затрат в режиме синхронном с ходом производственного процесса, что становится возможным с использованием современных информационных технологий

При этом в первую очередь усиливаются экономические методы управления, само управление должно становиться гибким.

Обеспечение гибкого управления требует повышения роли децентрализованного принятия решений и широкого распределения полномочий по всей организации. Некоторые стратегические решения, касающегося перспектив развития организации, могут приниматься централизовано, а оперативные (тактические решения) должны приниматься децентрализованно. В условиях возрастающего числа лиц, принимающих решения, необходимо решить проблему четких границ ответственности между ними. [21]

Анализ состояния вопроса показал, что по отдельности все элементы, необходимые для разработки системы управления затратами достаточно глубоко отражены в экономической теории. Например, теория калькулирования так глубоко проработана, что имеется классификация затрат по любому признаку, в зависимости от того к какому типу производства или к какой отрасли относится предприятие, расписаны сами методы калькулирования. Проработаны теория экономического анализа и технико-экономическое, производственное планирование, есть система внутрифирменного расчета. Разработана теория нормативного метода учета и анализа затрат, аналог западной системы «stan-dart-costing». [1,9,19,20,22,31,39,59,81,85,107,115,120] В последнее время появилась литература и по системе учета неполных затрат «direct costing». Другое дело, что это все должным образом не реализовано на практике. Это и объясняет то, что в научной литературе подробно описано как учитывать и анализировать затраты, но нет четко сформулированной технологии комплексного управления затратами, включающей в себя весь контур управления.

Распространенные в промышленности методы учета и анализа затрат дают лишь последующую итоговую информацию об издержках производства и себестоимости продукции, малопригодную для оперативного управления производством.

Ситуация, при которой предприятия должным образом не уделяли внимания вопросам снижения, затрат возникла в период плановой экономики. В то время выдвигался лозунг «Экономика должна быть экономной», однако каждое предприятие было заинтересовано обосновывать как можно большее потребление ресурсов (сумм затрат) для того, чтобы были выделены соответствующие фонды. В условиях рыночной экономики ситуация в корне изменилась, сегодня выживает то предприятие, которое уделяет пристальное внимание вопросам снижения затрат.

Проблемы учета и анализа затрат предприятия исследовали в своих работах многие ученые-экономисты А.Ф.Аксененко, Ф.П. Васин, А.Н.Катаев, П.Новиченко, В.В. Новожилов, В.Ф.Палий, С.А.Стуков и др. Особо стоит отметить работы В.В.Новожилова , который считал проблему измерения затрат и их результатов - узловой и первоочередной для всех аспектов экономических исследований. Вопросами применение математических методов в экономике кроме В.В.Новожилова занимались такие ученые, как Л.В.Канторович, В.С.Немчинов, Е.Г.Гольштейн, А.А.Корбут и др. Большой вклад в построение систем управления, их проектированию и внедрению внесли российские ученые В.М,Глушков, С.А.Думлер, А.Г.Мамиконов, Д.А.Поспелов, И.Ю.Юсупов.

Система управления затратами относится к классу больших и сложных организационных систем, состоит из большого числа элементов, каждый из которых тоже является системой и имеет собственные цели и функции, а также характеризуется большим числом изменяемых параметров и, сильной их взаимозависимостью, сложностью структуры и, неопределенностью поведения.

Вышесказанное подчеркивает наличие проблемы реинжиниринга существующей на крупных машиностроительных предприятиях системы управления затратами, что определяет необходимость разработки прежде всего методики реализации такой системы управления затратами, в которой управление затратами осуществлялась бы по всему спектру затрат в рамках замкнутого контура управления. Реформирование процессов управления затратами на крупном машиностроительном предприятии возможно только при параллельной и согласованной разработке компьютерной системы, которая становится неотъемлемой, «встроенной» частью организации.

Диссертация является результатом исследований, проводимых на ОАО "Уфимское моторостроительное производственное объединение" в соответствии с приказом № 21 "Р" от 23.01.94 "О дальнейшем развитии системы автоматизированного управления предприятием" и на кафедре "Автоматизированные системы управления" по программе научных исследований Республики Башкортостан на тему "Информационно-управляющие системы на основе новых технологий".

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ

Разработать метод проектирования и реализации системы управления затратами в производстве на крупном машиностроительном предприятии, обеспечивающий оперативное регулирование отклонений и снижение уровня затрат предприятия.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи: • Исследование предметной области, в результате которого необходимо выделить и проанализировать объект управления в системе управления затратами;

• Разработка метода проектирования и реализации процесса оперативного управления затратами;

• Разработка системной модели процесса управления затратами на примере прямых материальных затрат;

• Исследование эффективности предложенной модели управления затратами.

МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Результаты исследований, выполненных в работе, базируются: на принципах и методах экономической теории, теории управления предприятием, методологии системного анализа и проектирования, теории моделирования сложных систем, на применении современных информационных технологий.

НАУЧНАЯ НОВИЗНА

• Системный подход к формализации, выделению и анализу объекта управления позволил выявить первичные управляемые процессы в системе управления затратами, которые используют топологию мест возникновения затрат.

• Предложен новый подход к процессу управления затратами, основанный на нормативном методе учета и анализа затрат, и заключающийся в организации оперативного регулирования уровня затрат в соответствии с поэлементной классификацией.

• Разработана новая системная модель управления прямыми материальными затратами, основанная на замкнутости процесса управления, использующая модифицированную схему документов учета, которая позволяет управлять прямыми материальными затратами с дискретностью в сутки.

ПРАКТИЧЕСКУЮ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРЕДСТАВЛЯЮТ:

• Инженерная методика формализованного описания процессов управления сложными объектами, базирующаяся на исследовании управляемых процессов, которая провести предпроектные работы по внедрению комплексной информационной системы на машиностроительных предприятиях.

• Способ поэлементной классификации процесса формирования затрат, который позволил обоснованно структурировать контур управления и сформировать адекватный комплекс моделей управления затратами.

• Системный проект процесса управления прямыми материальными затратами на крупном машиностроительном предприятии, который позволяет сократить сроки принятия решений до ЗОраз и снизить уровень материальных затрат на 0,5%

Практическая значимость полученных результатов подтверждается актом внедрения в производственную деятельность ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение»

НА ЗАЩИТУ ВЫНОСЯТСЯ.

1. Структура объектов управления затратами на предприятии, позволяющая сформировать адекватный комплекс моделей управления затратами;

2. Способ реализации процессов управления затратами, использующий преимущества нормативного метода учета и анализа затрат, основанный на оперативном регулировании отклонений в соответствии с поэлементной классификацией и базирующийся на применении современных информационных технологий;

3. Системная модель процесса управления прямыми материальными затратами, способная реагировать на возникающие отклонения в течении одних суток.

АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ

Основные результаты работы докладывались и обсуждались на 4 научных конференциях, в том числе на:

• Всероссийской научно-методической конференции «Телематика-96», г.Санкт-Петербург, 1996г.

• V Санкт-Петербургской Международной конференции «Региональная информатика-96», г.Санкт-Петербург, 1996г.

• Международной научно-практическая конференции «Системный анализ в проектировании и управлении», г.Санкт-Петербург, 1999г.

• Международной научно-практическая конференции «Математические методы и компьютеры в экономике», г.Пенза, 1999г.

ПУБЛИКАЦИИ

Основные результаты по теме исследования опубликованы в 10 работах - в том числе [13,14,54,55,54,56,57,92,93,94,95]

Автор выражает глубокую признательность научному руководителю д.т.н., профессору Куликову Г.Г и научному консультанту к.э.н., зам.генерального директора ОАО «УМПО» Речкалову A.B. за полезное обсуждение проводимых исследований, а также за ценную методическую и организационную помощь при работе над диссертацией. Автор выражает искреннею благодарность сотрудникам отдела автоматизированных систем управления и планово-экономического отдела ОАО «УМПО» за полезные рекомендации в период написания работы, а также сотрудникам кафедры автоматизированных систем управления УГА-ТУ за поддержку и помощь.

ВЫВОДЫ ПО ЧЕТВЕРТОЙ ГЛАВЕ:

1. Предложен способ ведения учета списания материалов в момент запуска их в производство с оформлением карты запуска, являющейся первичным учетным документом, как для системы оперативного учета хода производства, так и для системы оперативного управления прямыми материальными затратами

2. Разработан системный проект управления прямыми материальными затратами, основанный на замкнутости процесса управления которая позволяет сократить сроки принятия решений в среднем до ЗОраз и снизить уровень материальных затрат на 0,5%

3. Внедрение системы управления прямыми материальными затратами на ОАО "УМПО" дает снижение уровня отклонений на 21,5%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе вышеизложенных методов и средств проектирования получены следующие результаты и выводы:

• Выявлены управляемые процессы в системе управления затратами -процессы формирования затрат, которые используют топологию мест возникновения затрат.

• Предложен способ поэлементной классификации процесса формирования затрат, который позволил обоснованно структурировать контур управления и сформировать адекватный комплекс моделей управления затратам, позволяющий регулировать уровень затрат в оперативном режиме.

• Разработана и внедрена методика формализованного описания процессов управления сложными объектами, базирующаяся на исследовании управляемых процессов, на методологии структурного анализа и проектирования.

• Разработана новая системная модель управления прямыми материальными затратами, основанная на замкнутости процесса управления которая позволяет сократить сроки принятия решений в среднем до ЗОраз и снизить уровень материальных затрат на 0,5%

• Внедрение системы управления прямыми материальными затратами на ОАО "УМПО" дает снижение уровня отклонений на 21,5%.

1. Аксененко А.Ф. Нормативный метод учета в промышленности: теория, практика и перспективы развития - М,- Финансы и статистика -1983-224с.

2. Аксененко А.Ф. Шеремет А.Д. Учет, калькулирование и анализ себестоимости продукции М.: МГУ - 1984 - 269с.

3. Автоматизированное управление затратами на предприятии./ Под общ.ред. Кустарева В.П. Л.: Машиностроение Ленинградское отделение- 1990 - 226с.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности М.: Финансы и статистика -1987 - 287с.

5. Барбаумов В.Е., Ермаков В.И., Кривенцова В.Н. и др. Справочник по математике для экономистов М: Высш. шк. - 1987 - 336с.

6. Баронов В.В., Калянов Г.Н., Попов Ю.И., Рыбников А.И., Титовский И.Н. Автоматизация управления предприятием М: ИНФРА-М - 2000 -239с.

7. Басманов И.А. Теоретические основы учета и калькулирования себестоимости промышленной продукции М.: Финансы - 1970- 167с.

8. Безруких П.С. Учет и контроль себестоимости продукции М.: Финансы - 1974-320с.

9. Безруких П.С., Кашаев А.Н., Комиссарова И П. Учет затрат и калькулирование в промышленности М.: Финансы и статистика -1989- 320с.

10. Ботт, Эд. Использование Microsoft Office 97. К.: Диалектика, 1997г. -416с.

11. Бровина Т.М. О влиянии факторов на себестоимость продукции. // Бухгалтерский учет №12 1990 - с.29-31

12. Бухарбаева Л.Я., Насыров Р.В. Исследование организационных систем управления Уфа: РИО БАГСУ - 1999 - 124с.

13. Бухарбаева Л.Я., Лукманова Т.К., Гук Р. Бизнес план в системе управления предприятием. // Экономика и управление №6 - 1997г. -с.93-95

14. Бухарбаева Л.Я., Лукманова Т.К., Гук Р. Место системы управления затратами. / Межвузовский научный сборник «Управление в сложных системах» Уфа: Издательство УГАТУ, 1998г. с.89-92

15. Бухарбаева Л.Я., Насыров Р.В., Кудряшов А.И. Информационные технологии в проектировании автоматизированных систем управления. Уфа -1993

16. Быкадоров H.A. Нормативный метод учета и калькулирования продукции М.: Финансы - 1974 - 152с.

17. Васильев В. И., Ильясов Б. Г. Интеллектуальные системы управления с использованием теории нечеткой логики. Уфа: Издательство УГАТУ -1995 -80с.

18. Васильков А.И. Миневский А.И. Учет и анализ распределения косвенных затрат в промышленности. М.: Финансы и статистика -1985- 176с.

19. Васин Ф.П. К вопросу о классификации затрат на производство. // Бухгалтерский учет №4 1995 - с.52-53

20. Васин Ф.П. О методах учета затрат на производство., //ж. Бухгалтерский учет №7 1994.

21. Виттих В.А. Концепция управления открытыми организационными системами.// Извести Самарского научного центра Российской академии наук №1 1999 -с.55-76

22. Врублевский Н.Д., Крылов М.Ф. Совершенствование нормативного метода учета. М.: Финансы и статистика - 1987 - 103с.

23. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика - М.: Дело ЛТД -1994 -320с.

24. Гарнаев А. Самоучитель VBA СПб.: БХВ - Санкт-Петербург -1999-512с.

25. Глушков В.М. Основы безбумажной информатики М.: Наука - 1982- 552с.

26. Думлер С.А. Управление производством и кибернетика. М.: Машиностроение - 1969 - 120с.

27. Ерофеева В.А. Учет и контроль использования ресурсов в объединении. П.: Издательство ЛГУ - 1987 - 176с.

28. Зайченко Ю.П. Исследование операций Киев: Вища школа - 1979- 392с.

29. Зельцер А. Системы автоматизации документооборота на российском рынке. //Computer Week-Moscow №48 1995 - с.32-35

30. Иванов Н.Н. Внедрение нормативного учета на предприятии. М.: Финансы - 1970.

31. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение. // Бухгалтерский учет №7 -1991

32. Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции М.: - Финансы - 1974 - 159с.

33. Инструкция по учету себестоимости продукции на предприятиях оборонных отраслей промышленности. М.: Госкомитет по оборонным отраслям - 1995.

34. Калянов Г.Н. Современные CASE-технологии М.: Препринт -1992 -53с.

35. Калянов Г.Н. Номенклатура CASE-средств и виды проектной деятельности. // Системы Управления Базами Данных №2 1997 -с.18-21.

36. Калькуляция себестоимости в промышленности. / под редакцией Белобородовой В.А. М. - Финансы и статистика - 1989 - 279с.

37. Кашаев А.Н. Учет материалов. М. - Финансы - 1974 - 72с.

38. Кашаев А.Н. О группировках затрат в производственном учете. // ж. Бухгалтерский учет №9 1994. с.

39. Кашаев А.Н. Производственный учет в условиях рынка, //ж. Бухгалтерский учет №4 1994. с.

40. Кибанов А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально стоимостного анализа. - М.: Машиностроение - 1991 - 160с.

41. Киллен К. Вопросы управления. М.: Экономика - 1981 - 200с.

42. Киселев М., Соломатин Е. Средства добычи знаний в бизнесе и финансах. // Открытые системы №4 -1997-С.41-44

43. Ковалев В.В. Методы ситуационного анализа. // Бухгалтерский учет № -1996 57-60с.

44. Козлова Е.П., Параршутин Н.В., Бабченко Т.Н. Бухгалтерский учет в промышленности. М.: Финансы и статистика - 1993 - 432с.

45. Конрад К, Бизнес-анализ с помощью Excel. К.: Диалектика -1997 -448с.

46. Корн Г., Корн Т. Справочник по математике для научных работников и инженеров М.: Наука - 1984 - 832с.

47. Короткий С. Концепция построения комплексных информационных систем. //Электронный офис №1 1998 - с2-4.

48. Красилов Н., Косякин Н., Черных Д. Об одной модели документооборота. // Открытые системы №1- 1997- с.29-34

49. Крейсберг М.М. США: системный подход в управлении. (Практика промышленных корпораций). М.: Наука - 1974 - 217с.

50. Куликов Г.Г., Набатов А.К., Речкалов A.B. Автоматизированное проектирование информационно- управляющих систем. Системное моделирование предметной области. Уфа: УГАТУ - 1998 - 104с.

51. Куликов Г.Г., Речкалов A.B., Гиндуллина Т.К. К вопросу разработки технологии управления затратами на крупном машиностроительном предприятии. // Системный анализ в проектировании и управлении., Тезисы докладов НТК., СПб 1999 - с. 136-137

52. Куликов Г.Г., Речкалов A.B., Гиндуллина Т.К. Применение SADT -методологии в разработке инструкций по оформлению документов.,

53. Уфа, 1999 - 41с. Рукопись представлена УГАТУ в ВИНИГИ 06.09.1999, №2782-В299.

54. Куликов Г.Г., Речкалов A.B., Гиндуллина Т.К. Структуризация объекта управления в системе управления затратами на крупном машиностроительном предприятии / Межвузовский научный сборник «Управление в сложных системах» Уфа: Издательство УГАТУ -2000г.

55. Ларионов А.Д. Нормативный метод учета: сущность, опыт и проблемы внедрения. П.: ЛДНТП - 1986 - 21с.

56. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика - 1998 - 165с.

57. Левин Б.М., Троицкий П.А. Цеховые расходы машиностроительного завода. Методика нормирования, планирования, распределения и анализа. М.: Машиностроение - 1973 - 319с.

58. Левин B.C. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета. М.: Финансы и статистика - 1990 - 158с.

59. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М. -Финансы и статистика - 1992

60. Маклаков C.B. BPWin и ERWin CASE- средства разработки информационных систем. М.: Диалог-МИФИ - 1999 -256с.

61. Мамиконов А.Г. Основы построения АСУ -М.: Высшая школа -1981 -248с.

62. Мамиконов А.Г., Цвиркун А.Д., Кульба В.В. Автоматизация проектирования АСУ-М.: Энергоиздат- 1981 -328с.

63. Манн Р., Майер Э., Контроллинг для начинающих. М. - Финансы и статистика - 1992 - 208с.

64. Маргулис А.Ш. Методологические и организационные вопросы производственного учета и калькулирования. //Бухгалтерский учет №10 1979-с. 17-23

65. Марко Д., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования. М.: Метатехнология - 1992 - 239с.

66. Мартин Дж. Организация баз данных в вычислительных системах -М.: Мир, 1980-662с.

67. Мацкевичюс И.О. Организация бухгалтерского учета в странах членах СЭВ. М. : Финансы и статистика - 1984 - 158с.

68. Месарович М., Марко Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир - 1973 -344с.

69. Мескон М.И., Альберт X., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело -1992г. -702с.

70. Методика учета и анализа себестоимости продукции./ под редакцией А.Д. Шеремета М. - Финансы и статистика - 1987 - 208с.

71. Методология ЮЕР1Х. Информационное моделирование. М.: Метатехнология, 1993-120с.

72. Методология ЮЕР0. Функциональное моделирование. М.: Метатехнология, 1993 - 117с.

73. Методы снижения издержек производства. (Сборник) /Научн. ред. Б.И. Майданчик М. - Экономика - 1987 - 149с.

74. Минц М.И., Шкурба В.В., Савчин М.П. Составление нормативных калькуляций на ЭВМ. М. - Финансы - 1970 - 152с.

75. Набатов А.Н. Построение моделей производственных процессов для автоматизированной системы организационного управления машиностроительным предприятием. / Автореферат дис.канд.техн.наук: 05.13.06 Уфа -1995 - 23с.

76. Нигматуллин Р.Р., Юсупов И.Ю., Муллагалиев М.М., Зонов В.М. Адаптивное управление в иерархических системах Уфа: Издательство УГАТУ- 1991 -59с.

77. Нидлз Б., Андерсон Г., Колдвелл Д. Основные принципы управленческого учета. // Бухгалтерский учет №6,9,11,12 -1991

78. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "Директ костинг": Теория и практика. - М.: Финансы и статистика - 1993 - 128с.

79. Новиченко П.Б., Рендухов И.М. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в промышленности. М.: Финансы и статистика - 1992 - 224с.

80. Нормативный учет. Передовой опыт.(Сборник) / Под. ред. Палия -1987- 109с.

81. О'Лири Дэниэл Е. Управление корпоративными знаниями / Открытые системы №4,5 1998г.

82. Палий В.Ф. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий., М., Машиностроение 1989 - 272с.

83. Пешков Г.Ф., Речкалов A.B. Формирование функциональной структуры управления машиностроительным предприятием. -Свердловск: Препринт УНИ АН СССР 1985 - 124с.

84. Полковский Л.М., Зайдман С.А., Беркович М.Е. Автоматизация учета на базе персональных ЭВМ.- М.: Финансы и статистика 1991 -192с.

85. Попов Э.В., Шапот М.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии. / Открытые системы №1 -1996

86. Попов Э.В., Фоминых И.Б., Кисель Е.Б., Шапот М.Д. Статистические и динамические экспертные системы. М.: Финансы и статистика -1996-320с.

87. Ратмиров Ю.А., Краева Т.А. Автоматизация учета материалов на промышленном предприятии, М., Финансы 1980.

88. Речкалов A.B. Формирование системы оперативного управления производством на основе метода структуризации. / Диссертация на канд.эконом.наук, Свердловск, УНЦ АН СССР 1987 - 223с.

89. Речкалов A.B., Лукманова Т.К. Методология разработки системы "Управления затратами" на крупном машиностроительном предприятии. / Межвузовский сборник "Управление в сложных системах" Уфа: Издательство УГАТУ - 1996 ,с.32-35

90. Речкалов A.B., Лукманова Т.К. Модель формирования нормативных калькуляций на крупном машиностроительном предприятии. /Межвузовский научный сборник "Управление в сложных системах» Уфа: Издательство УГАТУ - 1995 - с. 191-197

91. Речкалов A.B., Лукманова Т.К. Некоторые аспекты учета отклонений от норм по заработной плате производственных рабочих с применением ЛВС. / «Телематика-96.» Тезисы докладов Всероссийской научно-методической конференции. СПб - 1996 -с. 103-104

92. Ридер Л., Зигвард X. Учет на предприятии. // Финансовая газета №28-32 1996.

93. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М.: Аудит ЮНИТИ 1997 -224с.

94. Руководство по методологии ABC. М., Метатехнология, 1997 -255с.

95. Румянцева З.П., Соломатин H.A., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации -М.: Инфра-М 1995 -432с.

96. Рыбников Система управления предприятием типа ERP. -М.: Азроконсалт 1999 - 214с.

97. Рыбников Система управления предприятием типа MRPII М.: Азроконсалт - 1999 - 134с.

98. Санна П и др. Visual Basic для приложений (версияб) в подлиннике.: пер. с англ. СПб: BHV - Санкт-Петербург, 1997 - 704с.

99. Сатубалдин С.С. Учет затрат на производство в промышленности США. М.: Финансы - 1980 - 141с.

100. Системный анализ в экономике и организации производства. / Под общей редакцией Валуева С.А., Волковой В.Н. Л.: Политехника -1991 -398с.

101. Сидоренко М. Формула успеха. // Connect №9 -1996 с. 13-17

102. Слабинский В.Т. Попроцессный учет и анализ затрат на производство. М.: Финансы и статистика - 1982 - 144с.

103. Совершенствование учета как функции управления хозяйственной деятельностью промышленных предприятий. / Межвузовский сборник научных трудов Пермь: Государственный Университет - 1981 -120с.

104. Совершенствование методологии бухгалтерского учета и экономического анализа. / Под ред. Петровой В.И., Барица Р. М.: Финансы и статистика, Будапешт: Издательство университета экономических наук - 1985г. - 239с.

105. Соколицын С.А., Дуболазов В.А. Автоматизированные системы управления машиностроительным предприятием. Л.: Издательство ЛГУ-1980-284с.

106. Соколов Я.В. Бухгалтерский учет в рыночной экономике: история и современность. // Бухгалтерский учет №1 1991- с.22-27

107. СТП 521.14.112-91 (Стандарт ОАО «УМПО» Принят 10.05.1991г.)

108. Стуков A.C. Учет затрат на производство: современное состояние. // Бухгалтерский учет №1 1996 - с.22-23

109. Стуков С.А. Новейшие тенденции в развитии производственного учета. Курс лекций. Калинин: КГУ - 1983 - 48с.

110. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика - 1988 - 229с.

111. Стуков С.А. Учет и контроль затрат на страницах журнала в 19371941 г.г. // Бухгалтерский учет. Юбилейный выпуск. 1997 - с.55-58

112. Стуков С.А. Учет, анализ и рынок: взгляды на проблему. // Бухгалтерский учет №2 1991 - с.20-25

113. Суйц В.П. Первичный контроль и управление производством. // Бухгалтерский учет №1 1996г.

114. Татарникова E.H. Нормативно-справочное обеспечение АСУ машиностроительного предприятия. П.: Машиностроение - 1978 -160с.

115. Терехова В.А., Эйдинов A.M. Стандартизация в промышленном учете при функционировании АСУП. М.: Издательство стандартов -1989-191с.

116. Ураков Д.У. Учет затрат по сферам деятельности. М.: Финансы и статистика 1991 - 176с.

117. Учебный курс по методологиям IDEF. Методология функционального моделирования IDEF0. М.: Метатехнология - 1993 -17с.

118. Учебный курс по методологиям IDEF. Методология информационного моделирования IDEF1X. М.: Метатехнология -1993-Юс.

119. Фельдгаузен Э.Э. Нормальная заводско фабричная отчетность., М.-1888

120. Формы документов используемых в документообороте ОАО «УМПО» Уфа: УМПО, 1991-99гг., кн.1-11

121. Форрестор Дж. Мировая динамика М., Наука - 1978 - 168с.

122. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета - 1997 -332с.

123. Хэнли К. Как гарантировать успех перехода на систему клиент/сервер семь основных принципов //Computer Week-Moscow № 42-1994 -с.33-38

124. Цвиркун Основы синтеза структуры сложных систем. М.: Наука -1982-200с.

125. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. М.: Финансы - 1971 - 240с.

126. Чучалов Е.А., Бессонов H.H. Приемы экономического анализа., М.: Финансы и статистика 1988 - 76с.

127. Шеремет А.Д. Учет, анализ и рынок: Взгляды на проблему. // Бухгалтерский учет №1 1991 - 15-22с.

128. Шишкова Т.В. Управленческий и финансовый учет: сравнительный аспект. // Бухгалтерский учет № 1996 - с.52-56

129. Шишкова Т.В. Экономический анализ в системе управления предприятием. М.: Финансы - 1978 - 48с.

130. Экономика машиностроительного производства. / под. ред. Берзиня И.Э. М.: Высшая школа - 1988.

131. Экономика., под ред. Булатовой A.C. М.: Издательство Бек - 1996 - 632с.

132. Эйдинов A.M., Ширин М.Г. Нормативный метод учета в управлении машиностроительным предприятием. М.: Машиностроение - 1983 -96с.

133. Юдицкий С.А., Кутанов А.Т. Технология проектирования архитектуры информационно-управляющих систем. М.: ИПУ - 1993 -116с.137

134. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран., М., Финансы и статистика 1991 - 240с.

135. Frank Obsorn Costing and control for Materials., London, Macmillian Education LTD Published in association with the Chartered Institute of Management Accounts. 1987-241 p.

136. USED AT: AUTHOR: Гиндуллина T.K DATE: 27.12.99 ■ WORKING READER DATE CONTEXT:

137. PROJECT: Управление производственными затратами предприятия REV: 14.02.00 DRAFT TOP1. RECOMMENDED

138. NOTES: 123456789 10 PUBLICATION1. Производственный процесс1. БД ОАО УМПО1. Конструкторская,технологическаядокументацияы1. Нормативные акты РБ, РФ

139. Инструкция по нормативному методу учета и анализа затрат1. Прямыематериальныезатраты

140. Управление процессом формирования прямых материальных затрат при запуске1. М)

141. TITLE: Управление процессом формировани прямых материальных затрат приjJUMBER:1. NOTES: 123456789 10

142. DATE: 27.12.99 REV: 09.05.001. DRAFT1. RECOMMENDED1. PUBLICATION1. A-01. План запуск; деталец.1. Стандарт ^предприятия1. С4

143. Инструкция по нормативному методу учета и анализа затрат1. СЗ1. Планированиепрямых материальных затрат1. А21. Разрешение на заменуыпроизводственный процесс1. Нормативные акты РБ, РФрасход по норме

144. Учет прямых материальных затрат1. A3отклонения от норм1

145. Ведомости / отклонений от норм

146. Анализ отклонений от норм прямых материальных затрат1. А41. Сит оотклонений с указанием причин и конткретных виновников

147. Прямые материальные затратыqj1. Справка на нижение Кт

148. Регулирование отклонений от норм прямых материальных затрат1. А.->►02041. Мероприятия поустранениюотклонений

149. Службы предприятия, цеха |

150. Подразделение-виновник, ПЭО1. Ml1. NODE:1. АО

151. TITLE Управление процессом формировани прямых материальных затрат приЯ1. UMBER:запуске1. USED AT:1. AUTHOR: Гиндуллина T.K

152. PROJECT: Управление производственными затратами предприятия1. NOTES: 123456789 10

153. DATE: 10.01.00) REV: 09.05.001. WORKING1. DRAFT1. RECOMMENDED1. PUBLICATION1. READER DATE1. CONTEXT: