автореферат диссертации по информатике, вычислительной технике и управлению, 05.13.10, диссертация на тему:Аналитическое планирование в структуре производственного менеджмента

РГ6 од

На правах рукописи

РР£ 97) №

УДК 658

ЛОКТЕВ СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИ1

АНАЛИТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СТРУКТУРЕ

ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА (па примере ОАО «Барнаульский пивоваренный завод»)

05.13.10 - управление в социальных и экономических системах

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук

Новосибирск 2000

Работа выполнена на кафедре моделирования и управления промышленным производством Новосибирского государственного университета

Научный руководитель: чл.-корр. РАО, доктор

технических наук, профессор Бобко И.М.

Официальные оппоненты:

Ведущая организация

д.т.н., профессор Губарев В.В. к.т.н., доцент Кузнецова С. А.

ИЭиОПП СО РАН

Защита диссертации состоится 29 июня 2000 г. в ^"часов на заседании специализированного совета Д 063.98.01 в Новосибирском государственном университете по адресу: 630090, Новосибирск, 90, ул. Пирогова 2, аудитория3//

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Новосибирского государственного университета.

Автореферат разослан 26 мая 2000 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат технических наук

Яз Из

Ю.И. Еремин

¿Си.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Практика российских реформ убеждает, что либерализация условий функционирования не смогла обеспечить сама по себе внутреннюю адаптивность предприятий к рыночной среде. Наоборот, к многочисленным проблемам прошлого (устаревшие технологии и изношенность оборудования, вялая инновационная политика, жесткое директивное управление, неэффективное использование ресурсов, низкая трудовая и договорная дисциплина) добавились новые: не адекватное внутреннее управление, отсутствие комплексности, целенаправленности и обоснованности стратегий, доминирование краткосрочных целей в ущерб развитию и, как следствие, — разрушение воспроизводственных процессов на предприятиях. В этих условиях восстановление нормальной, устойчивой работы промышленных предприятий может быть достигнуто:

1. Обеспечением системной целостности предприятий, сбалансированности производственных и воспроизводственных процессов, восстановления основных производственных фондов, оплаты труда, инноваций.

2. Изменением системы управления, рациональным сочетанием стратегического и оперативного планирования, ориентацией на информационные технологии в принятии решений, изменение целевых установок менеджмента, ориентацией на современные модели и методы реинжиниринга, бизнес-планирования, управленческого учета и моделирования финансовых потоков.

3. Оптимизацией сети функционирования, расширением сети интегрированное™ предприятия в инфраструктуре деловых связей.

В этих условиях одной из наиболее значимых функций управления предприятием выступает задача аналитического планирования. Система планирования должна строиться как система непрерывной компьютерной поддержки управленческих решений, с постоянным мониторингом внешних и внутренних параметров производства. Основу аналитического планирования составляют две базовых подсистемы: бизнес-планирование и финансовое моделирова-ние.Обеспечение решения вышеперечисленных задач в рамках производственного менеджмента и составляет актуальность настоящего исследования.

Объекггом исследования является открытое акционерное общество «Барнаульский пивоваренный завод».

Предметом исследования выступают методы и средства бизнес-планирования, информационные технологии и процедуры принятия управлен-

ческих решений и моделирование в структуре производственного менеджмента предприятий с непрерывным производственным циклом (производство пива, спирта и т.п.)

Цели и задачи работы. Основная цель исследования - разработка системы аналитического планирования на основе информационных технологий и компьютерной системы поддержки принятия управленческих решений.

Для достижения поставленной цели были выявлены и решены следующие задачи:

1. Исследован объект управления и выбраны методические принципы его модельного отображения на базе бизнес-процессов.

2. Предложена концепция системы аналитического планирования.

3. Созданы процедуры и методы аналитического планирования.

4. Разработана структурно-функциональная модель аналитического планирования.

5. Построен алгоритм принятия решений в процедурах аналитического планирования.

6. Разработана оптимизационно-имитационная модель выбора оптимального варианта плана.

7. Разработаны методические рекомендации по использованию аналитического планирования в структуре производственного менеджмента.

Методологическую и теоретическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, специалистов в области управления организационными системами, информационных технологий и экономико-математического моделирования (А.Г. Аганбегяна, В.А. Волконского, А.Г. Гранберга, А.П. Градова, Г.И. Марчука, И.М. Бобко, Н.Б. Мироносецкого, В.В. Титова, Б.В. Прилепского, В.Д. Марковой, В.И. Ду-дорина, Е.С. Стояновой, Р.Л. Акоффа, И. Ансоффа, М.Х. Мескона, Т. Саати, Ю. Вебера и многих, многих других); законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации в области регулирования предпринимательства и налогообложения.

Информационную базу исследования представляют данные Государственного комитета по статистике РФ, аналитические отчеты Центрального банка, справочники, обзоры и первичные материалы хозяйственной деятельности предприятий пищевой промышленности, реальные отчетные данные Барнаульского пивоваренного завода.

Для решения поставленных задач использованы методы: системного, экономического и финансового анализа, бизнес-диагностики, оптимизацион-

ного и имитационного моделирования, теории информационных систем, экспертных оценок, экономико-статистические и др.

Научная новизна исследования. Научная новизна выполненных автором исследований состоит в разработке концептуальных основ, принципов и методических рекомендаций по использованию аналитического планирования в структуре управления предприятием на основе информационных технологий и компьютерной поддержки принятия управленческих решений.

Проведенные исследования содержат следующие положения, которые выносятся на защиту:

• методические принципы построения системы аналитического планирования;

• модель структуры предметной области (объекта управления) на принципах организационного реинжиниринга бизнес-процессов,

• общая модель аналитического планирования;

• принципиальная схема принятия управленческих решений, основанная на применении интерактивных процедур, включающих экспертные системы,

• выбор и обоснование критериев оптимизации финансовой модели планового периода;

• методические рекомендации по использованию автоматизированной системы аналитического планирования на примере ОЛО «Барнаульский пивоваренный завод».

Практическая значимость. Диссертация направлена, прежде всего, на теоретическое обоснование и практическое решение актуальных задач производственного менеджмента в условиях российской экономики. К числу таких задач следует отнести: повышение качества, эффективности и своевременности принимаемых решений, внедрение в практику управления предприятиями современных информационных технологий, бизнес-планирование, моделирование финансовых механизмов. Предлагаемые методические рекомендации системы аналитического планирования экспериментально проверены и внедрены в практику управления ОАО «Барнаульский пивоваренный завод», дали значительный экономический эффект и могут быть рекомендованы к внедрению на предприятиях со сходными условиями производства и управления.

Теоретические положения, методические рекомендации и инструментарий оптимизационно-имитационного моделирования вариантов аналитического плана могут быть полезны разработчикам систем компьютерной поддержки управления.

Предлагаемый в диссертации подход к аналитическому планированию реализованный на принципах реинжиниринга, используется при обученш студентов - менеджеров на экономическом факультете Алтайского государст венного университета..

Апробация работы. Основные результаты работы докладывались и полу чили одобрение на Межрегиональной научно-практической конференцш «Информационные технологии в экономике» (Пенза, 1998); на симпозиум< «Стратегия кадрового менеджмента в вузах и на предприятиях» (Барнаул 1998); на межрегиональной научно-практической конференции «Экономика Рынок труда. Человек» (Барнаул, 2000).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано ? научных работ общим объемом 4,5 печатных листов.

Структура н объем работы. Диссертация состоит из введения, четыре? глав, заключения, списка литературы 135 наименований и двух приложений 32 рисунков и 32 таблиц. Основное содержание изложено на 175 страницах.

И. СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обосновывается актуальность исследования, характеризует ся степень изученности рассматриваемых проблем и формулируется тема не следования. Определяются цели и задачи, теоретические и методолошческш основы исследования, элементы научной новизны и практической значимое™ работы.

В первой главе «Теоретические основы совершенствования произвол ственного менеджмента в условиях российской экономики» проведен а нал и-общеэкономических условий функционирования промышленных предпри ятий, основные итоги и проблемы реформирования экономики России за период 1991-1999 годов и их влияние на практический производственный менеджмент.

Данные анализа показывают, что производственный менеджмент должег опираться на современные информационные технологии и интерактивны« (компьютерные) системы поддержки управленческих решений. Ядром под системы управления должен стать финансовый менеджмент, опирающийся нг управленческий учет и бюджетирование.

Г1о мнению многих ученых и специалистов, условия переходной эконо мики требуют включения в процедуры планирования таких существенны? факторов влияния на бизнес-процессы, как: собственники, поставщики, потребители, конкуренты, кредитно-финансовые структуры, государство.

В отношении каждой группы влияния должны быть выбраны индивидуальные стратегии поведения: от максимально тесных партнерских до жестких, конкурентно экспансивных. Все эти стратегии должны быть предварительно промоделированы и согласованны в процедурах аналитического планирования с использованием информационных систем поддержки управленческих решений (ИС ППР).

Под ИС ППР, основываясь на известных в литературе определениях, будем понимать подсистему общей информационной системы предприятия, включающую математические модели, программные средства и процедуры, реализующую в интерактивном режиме функции информационно-экспертного обслуживания руководителей (ЛПР) при разработке и принятии управленческих решений.

С точки зрения используемых методов и средств реализации ИС ППР можно выделить информационную, техническую, программно-математическую и организационную поддержку решений.

Представляя ИС ППР как программно-методический комплекс, который на основе аналитических данных помогает ЛПР выбрать оптимальное или приемлемое решение с точки зрения некоторых критериев или предпочтений, покажем структурное включение ИС ППР в общую информационную систему

Рис. 1. Принципиальная схема поддержки управленческих решений в информационной системе предприятия

В данном исследовании принята концепция внутрифирменного планирования, которая получила название «аналитическое планирование». План яв ляется очень сложной комплексной моделью деятельности любой производственной системы, процесс разработки и реализации которого требует значительных затрат ручного и интеллектуального труда.

Применение в процедурах финансового и бизнес-планирования ИС ППГ значительно повышает эффективность процесса планирования и снижает егс трудоемкость. Эффект достигается сочетанием возможностей информационных систем, технологий и специалистов предприятия, привлекаемых к решению ряда задач стратегического и оперативного планирования в качестве экспертов. По существу, при такой концепции планирования создается интерактивная (интеллектуальная) система компьютерной по,вдержки эффективных v согласованных управленческих решений.

Во второй главе «Теоретический анализ предметной области и организации аналитического планирования в структуре производственного менеджмента» Рассматривается концепция построения системы аналитического планирования, основанная на методологическом принципе информационной поддержки задачи принятия научно-обоснованных решений (или выбора способог действий). Раскрывается сущность и связь аналитического и стратегического планирования, которую формально можно отобразить следующим образом: P = -¡Z,R,S,A,M,Th (1)

А =4 Р, г, s, a, t К (2)

где Р - стратегический план; Z - стратегические цели; R=R(t) - ресурсы: S=S(s,t) - стратегии для достижения Р; М - модель внешней среды в момент Т; Т - горизонт планирования; А - аналитический план; r=r(t) - ресурсы на момент принятия плана A; s=s(a,t) - действия по реализации аналитического плана; а - модель внешней среды на момент t; t - период действия плана А е последовательности этапов реализации стратегического плана Р с горизонтом Т.

Соотношения (1) и (2) наглядно показывают роль аналитического планирования в системе стратегического плана. Рекурсивная зависимость стратегического и аналитического планирования обусловлена тем, что выполнение стратегического плана обеспечивается итеративно в пошаговом режиме с локальной оптимизацией аналитического плана на каждом промежутке времени t и так до окончания горизонта планирования Т.

ч

Аналитическое планирование, в нашем случае, строится как скоординированная модель системы бизнес-процессов, включающих бизнес-планирование и бюджетирование. В этом контексте упор делается на применение процедур бизнес-планирования, а именно:

• Создание стратегии развития компании.

• Оценку вариантов и тенденций развития предприятия (или подразделения).

• Классификацию и структуризацию бизнес-процессов.

• Совершенствование какого-либо процесса (изделия).

• Моделирование бизнес-процессов и инвестиционное моделирование.

• Моделирование производственной программы в комплексе: снабжение, оптимизация запасов и технологий, производство, маркетинг, реализация.

Если обратиться к классическим определениям управления предприятием, то среди основных управленческих функций (планирование, организация, мотивация, контроль плюс связующие функции коммуникации и принятия решений) можно выделить четыре основных, которые составляют суть бизнес-планирования: собственно планирование + принятие решений + коммуникации + координация (на стадиях реализации плана к ним необходимо добавить еще функцию контроля). Структурную схему аналитического планирования можно представить следующим образом (рис. 2).

Концепция аналитического планирования, как центрального элемента (ядра) подсистемы управления, ориентирована на апробированные принципы и методы организационного управления, но несколько по-иному выстраивает акценты в определении функций производственного менеджмента. На наш взгляд, в современных условиях нестабильной и достаточно неопределенной среды, параметры которой в значительной мере определяют эффективность функционирования фирмы, подсистема управления должна строиться и на принципах слежения, и на принципах адаптации, и на принципах программного регулирования.

Система аналитического планирования в этом случае рассматривается как комплексная организационно-функциональная модель фирмы с. встроенными человеко-машинными процедурами принятия решений. Комплексная модель состоит из подмоделей, каждая из которых соответствует своей предметной области, т.е. бизнес-процессу. Бизнес-процессы и, соответственно, их информационные отображения (модели) разрабатываются на законах логистики, ко-

торая вырабатывает общие приемы управления сквозными материальными потоками, а также связанными с ними информационными потоками. Как известно, бизнес-процессы строятся на основе технологизации. Технологизация предполагает разбиение всего бизнес-процесса на ряд последовательных, взаимосвязанных этапов, каждый из которых состоит из нескольких операций (этапов), которым соответствуют задачи управления или принятия решений. Решения задач ориентировано на достижение комплекса стратегических целей.

Э1 Э2 ...а.... _^ Эп

--►

ЛПР

Рис. 2. Структурно-функциональная модель аналитического планирования

Согласно выбранной концепции и анализу существенных связей (групп интересов), к которым. отнесены собственники, поставщики, потребители, кредиторы, конкуренты, органы власти, комплекс стратегических целей ОАО «БПЗ» выглядит следующим образом.

Инновационные стратегии в области основных технологий производства и управления:

- обновление и модернизация оборудования;

- реконструкция и модернизация пивоваренного производства;

- модернизация и усовершенствование производственных процессов различных подразделений предприятия.

Реинжиниринг бизнес-процессов:

- создание собственных сырьевых производств;

- оптимизация ассортимента и создание эффективной системы сбыта;

- разработка продукта, ориентируемая на узловой сегмент рынка;

- разработка продукта с учетом предложений потребителей, полученных в ходе исследований;

- дизайн, тара, упаковка. Ценообразование:

- анализ прибыльности продукта;

- стратегия цен на основе информации о рынке;

- назначение цен в соответствии с рыночной ситуацией;

- контроль над ценами для конечных потребителей; Сокращение цепочки посредников.

- исследование зависимости «издержки-спрос-предложенис»;

- анализ и разработка дифференцированных цен;

- стратегия сбыта (создание собственной сбытовой сети);

- стратегия информационного воздействия (развитие рекламной кампании).

Организационно-экономические цели:

- усиление маркетинга;

- организация аналитического планирования;

- введение управленческого учета;

- резкое снижение производственных издержек;

- развитие сети розничной реализации пива; Социальные цели:

- повышение доли зарплаты в структуре себестоимости;

- повышение доходов работников;

- стратегические цели охраны труда, социального партнерства. Практическое осуществление намеченных планов было начато с

1997 года. Объем капитальных вложений составил более 45 млн рублей, в реализацию следующих этапов развития предполагается инвестировать более 20 млн долларов.

Финансовое положение предприятия устойчивое и стабильное. Коэффициент обеспеченности собственными средствами вырос с 0,08 в 1997 году до 0,11 в 1999 году.

Начиная с 1997 года ОАО «Барнаульский пивоваренный завод» является платёжеспособным, обладает чистым оборотным капиталом.

В 1998 году средства в распоряжении предприятия ОАО «Барнаульский пивоваренный завод» возросли на 29% и составили 227 млн. руб. При этом ре-

альный основной капитал (остаточная стоимость основных средств) увеличился на 49%.Остаточная стоимость основных средств в структуре капитала выросла с 45% до 56%. Износ основных средств к первоначальной стоимости снизился с 37% до 29%. Убытков нет, кредиты и займы, непогашенные в срок, отсутствуют. Балансовая прибыль за 1999 год составляет 90,7 млн. руб. (против 48,4 млн. руб. в 1998).

Рентабельность основной деятельности равна 38,1%. Рентабельность собственного капитала на конец 1999 года 46,5%, т.е. на каждый рубль собственного капитала предприятие имело в 1999 году 46,5 коп. балансовой прибыли (в 1998-32 коп.).

В третьей главе «Аналитическое планирование. Процедуры бизнес-планирования» Осуществлена постановка задачи аналитического планирования на конкретном примере. Как известно из теории принятия решений, категорию «задача» можно формально определить выражением 3 = {X,Ц), где

X - исходные данные (условия); Ц - цель решения задачи. Для любой управленческой проблемы постановка задачи заключается в согласованной последовательности процедур, реализующих ее решение. В случае если задача достаточно сложная, она может быть методом декомпозиции разбита на ряд подзадач. Содержание процедур постановки задачи покажем на примере задачи бизнес-планирования производственной программы с одновременным выбором оптимального варианта финансового плана.

1. Концептуальное или краткое экономико-организационное описание задачи

Для выбранной производственной системы (БПЗ) имеется набор ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, информационных, интеллектуальных. Требуется оценить некий инвестиционный проект и рассчитать финансовые потоки. В рамках данного исследования стоит задача формирования оптимальной производственной программы и моделирования финансового механизма БПЗ на основе моделирующего комплекса Project Expert.

2. Входные данные:

- стартовый баланс;

- описание выпускаемой продукции;

- объемы сбыта;

- цены на отпускаемую продукцию;

- объем производства и производственный цикл;

- издержки (накладные, прямые, на персонал);

1л

- ставки налогов, уровень инфляции;

- схема кредитования.

3. Выходные данные:

- оптимальная производственная программа;

- финансовые и денежные потоки в структурированном виде по международным стандартам;

- оценка инвестиционного проекта (NPV, IRR и т.д.);

- финансовые показатели.

4. Возможности формализации и моделирования

Общая модель решения задачи реализована в комплексе: оптимизация, постоптимизационный анализ (разработка оптимальной производственной программы, оценка устойчивости и оптимизация запасов ресурсов) и имитация (Project Expert или модель системной динамики).

5. Подробный алгоритм решения и порядок использования моделирующего комплекса Project Expert

Для формирования производственного плана и финансового механизма разрабатываются возможные сценарии, реализующие разные стратегии достижения целей, например, три сценария:

- базовый вариант (текущий);

- использование скидок для регионов;

- снижение цен на непастеризованное пиво «Ворсинское классическое» и

«Ворсинское особое» при увеличении объемов их производства.

6. Условия реализации

Для реализации данной задачи требуется следующее: комплекс оптимизационных программ, программные продукты (типа Project Expert, желательно не ниже пятой версии), полный набор входной информации (см. п. 2), параметры, характеризующие разработанные сценарии (см. п. 5), компьютерная техника, специалист предметной области (специалист по бизнес-планированию).

7. Интерпретация и анализ полученных результатов модельных расчетов

Цель данного этапа заключается в том, чтобы перейти от модельных неременных и форм в предметную область, т.е. к конкретным показателям и параметрам, которыми оперирует специалист по бизнес-планированию (рентабельность, срок окупаемости и т.д.).

8. Принятие решения (на основе критериев - прибыль, себестоимость и др.)

Принципиальная схема моделирования бизнес-процессов в аналитическом планировании приведена на рисунке 3.

Технико-экономические показатели, исходный баланс, исходные финансовые показатели представляют собой первоначальные данные, на основе которых проводится планирование. Естественно, их перечень не ограничен вышеперечисленными формами. Чем больше исходных данных, тем точнее будут планируемые показатели.

Ресурсы

Материалы Оборудование Труд

Рис. 3. Принципиальная схема моделирования бизнес-процессов

Схема аналитического планирования, ориентированная на использование системных средств, в частности: оптимизационного моделирования, системной динамики и вариантно-имитационного комплекса (Project Expert) ориентирована на следующие задачи (первая очередь).

Оптимизационные:

- разработка производственной программы;

- оптимизация использования ресурсов;

- оптимизация запасов ресурсов;

- календарно-производственное планирование;

- оптимизация загрузки оборудования;

- оптимизация поставок готовой продукции и ряд других. Системная динамика:

- производственно-технологические задачи (моделирование производственных процессов;

- имитация финансово-экономических механизмов;

- разработка и оценка альтернатив в процедурах принятия решений. Project Expert:

- задачи оценки инвестиционных проектов;

- задачи оценки альтернатив;

- оценка финансовых потоков;

- диагностика финансового состояния и ряд других.

В целом весь комплекс аналитического планирования разделен на два крупных блока. Первый блок - задачи «учета внешней среды», второй блок - задачи управления «внутренними факторами». Внешние факторы:

- макроэкономические параметры (прогноз);

- конкуренция;

- рынок капитала;

- рынок поставщиков;

- производственные и поддерживающие отрасли;

- рынок труда;

- технология;

- социальная среда;

- случайные факторы;

- инвестиционные ожидания;

- основные параметры финансовых рынков. Внутренние факторы:

- финансы;

- оргструктура; '

- местоположение;

- продукция;

- НИОКР;

- маркетинг;

- кадры;

- технические ресурсы;

- технологические ресурсы;

- оценка эффективности;

- прибыльность;

- политика собственников;

- корпоративная стратегия.

В главе 4 «Разработка методики моделирования финансового плана в системе аналитического планирования» предлагается методика бизнес-планирования и финансового моделирования, которая состоит из следующих взаимосвязанных процедур:

1. Сбор и обработка данных для построения модели.

2. Разработка вариантов моделирования.

3. Ввод данных.

4. Построение модели:

4.1. Построение оптимизационной модели.

4.2. Построение имитационной модели.

5. Анализ расчетов вариантов:

5.1. Анализ устойчивости производственной программы.

5.2. Анализ использования ресурсов.

5.3. Анализ результатов имитации.

6. Принятие решения.

Технико-экономические показатели, исходный баланс, исходные финансовые показатели представляют собой первоначальные данные, на основе которых проводится планирование. Естественно, их перечень не ограничен вышеперечисленными формами. Чем больше исходных данных, тем точнее будут планируемые показатели. Данной методике соответствует схема финансового планирования, указанная на рисунке 4.

На основе предлагаемой системы аналитического оптирования на заводе внедрена новая схема работы планово-экономическо1 деятельности, что позволит более целенаправленно координировать действм отделов финансовой службы и изменить структурно-функциональную направленность деятельности ПЭО, которая, представлена на рисунке 5.

Рис. 4. Постановка задачи формирования системы финансового планирования с использованием информационных технологий

Рис. 5. Структурно-функциональная схема планово-экономической службы ОАО «Барнаульский пивоваренный завод»

В качестве иллюстрации эффективности методики аналитического планирования приводится сравнительный анализ вариантов производственной программы, рассматриваемых в процедурах бизнес-планирования (табл.1).

Таблица 1

Анализ квартальной производственной программы БПЗ

Вариант 6.1999 7.1999 8.1999

Базовый (объемы тыс. дал.)

Пастеризованное 230 230 225

Простое 45 50 40

Бочковое 125 130 125

Кеги 50 60 50

Оптимальный

Пастеризованное 221 222 216

Простое 29 38 24

Бочковое 150 150 150

Кеги 50 60 50

Оценка экономической эффективности производится на основе интегрального анализа трех вариантов по трем критериям: чистая прибыль, остаток денежных средств, выручка (показатели берем среднегодовые, т.к. присутствует большой разброс показателей по месяцам).

Таблица 2

Определение интегрального показателя

Показатель Базовый вариант Вариант 1 Вариант 2 Ранг

Чистая прибыль, тыс.руб. 7930,28 8185,00 8727,57 0,5

Денежные средства, тыс.руб. 6227,71 6971,57 9331,71 0,4

Выручка, тыс.руб. 35642,60 30554,70 31951,80 0,1

Интегральный показатель 10020,48 9936,53 11291,65 X

Выводы н предложения

Результаты диссертационного исследования позволили определить следующие основные направления совершенствования системы управления предприятия:

соединить процедуры производственного планирования и финансового планирования;

адаптировать систему учета к методике аналитического планирования; сформировать автоматизированные информационные базы данных плановых расчетов;

приобрести и настроить программные комплексы;

- подготовить специалистов по информационным системам бизнес-планирования;

- перестроить оргструктуру планово-экономического отдела в соответствии с предложениями.

Система аналитического планирования может быть рекомендована к внедрению на предприятиях со сходными условиями производства и управления. Методические рекомендации и инструментарий оптимизационно-имитационного моделирования финансового плана могут быть полезны разработчикам систем автоматизированного управления.

Предлагаемая в диссертации концепция аналитического планирования, построенная на принципах реинжиниринга, позволяет организовать гибкое, адаптивное управление, ориентированное на изменения.

Аналитическое планирование позволяет органично объеденить стратегический, операционный и финансовый менеджмент на основе информационных систем и компьютерной поддержки управленческих решений

III. СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ

1. Блем А.Г., Локтев С.А. Формирование экономических критериев эффективности при решении задач управления хозяйствующими субъектами // Информационные системы в экономике, экологии, образовании. - Барнаул: Изд-во АлтГГУ, 1997. С. 40-43.

2. Блем А.Г., Локтев С.А. Экспертные системы управления хозяйствующими субъектами // Информационные системы в экономике, экологии, образовании. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 1997. С. 33-39.

3. Локтев С.А. Автоматизированная система мониторинга товарных рынков // Информационные технологии в экономике: Сборник докладов межрегиональной научно-практической конференции. - Пенза: 1998. — С. 90-94.

4. Межов И.С., Локтев С.А., Аксенова О.Н., Межов С.И. Аналитическое планирование в структуре производственного менеджмента (Опыт ОАО «Барнаульский пивоваренный завод»): Монография / Под ред. Н.М. Оскорбина. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 1999. 138 с.

5. Локтев С.А. Аналитическое планирование в структуре производственного менеджмента // Экономика. Рынок труда. Человек: Тез. межрегиональной научи, практ. конф. Изд-во Изд-во Алт. ун-та, 2000. С. 84-87.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УСЛОВИЯХ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ.

1.1. Анализ состояния, проблем и направлений развития управления и планирования деятельности предприятий.

1.2. Современные информационные системы и технологии поддержки управленческих решений.

1.3 . Роль значение и организация планирования деятельности ' предприятия в современных условиях.

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ И ОРГАНИЗАЦИИ АНАЛИТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СТРУКТУРЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

2.1. Постановка задачи построения системы аналитического планирования.

2.2. Роль и место финансового планирования в аналитическом планировании.

2.3. Общая характеристика планирования бизнеса на ОАО «Барнаульский пивоваренный завод».;.

ГЛАВА 3. АНАЛИТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. ПРОЦЕДУРЫ БИЗНЕС

ПЛАНИРОВАНИЯ.

3.1. Постановка задачи.

3.2. Общая модель планирования и технологии имитации бизнес-процессов.■.,.

3.3. Современные информационные технологии в бизнес-планировании

ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ МОДЕЛИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА В СИСТЕМЕ АНАЛИТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

4 .1. Постановка задачи финансового планирования с - ис1юльзовлнием инф0рмаци0н11ых тех!юлогий.

4.2. Общая оптимизационно-имитационная методика бизнес-планирования в системе управления Барнаульским пивоваренным заводом.

4.3. Формирование структуры финансовой службы .;.

4.4. Пример разработки финансового плана.

4.5. Оценка экономического эффекта.

Актуальность темы. Августовские события 1998 года явились логическим завершением пресловутой стратегии «финансовой стабилизации», которая потерпела крах и на повестку дня встала проблема выбора национальной модели промышленной политики, ее приоритетов. Как показал опыт экономических преобразований, проводившихся в России, никакая стабилизация денежного обращения и финансов не может быть достигнута в стране с падающей экономикой. Очевидно, что стратегия денежной политики в переходной период должна строиться на базе эффективно работающего реального сектора экономики, обеспечивающего устойчиво работающим предприятиям нормальные условия для их самофинансирования. В результате непродуманных реформ вокруг предприятий сложилась агрессивная внешняя экономическая среда, суть которой состояла в денежно-кредитной и финансовой политике властей: сжатие денежной массы с целью подавления инфляции спроса, налоги и бюджетный дефицит, банковская и таможенная тактика, преступная либерализация экономики в условиях сложившихся диспропорций. Деятельность и развитие независимых хозяйствующих субъектов в этих условиях было принципиально затруднено, так как итогом преобразований явилась утрата предприятиями собственных оборотных средств и их отток в финансовые сегменты рынка. В итоге -всеобщие долги и отсутствие инвестиций.

Мы разделяем мнение многих авторов [47, 50, 70, 81, 90, 92], которые считают, что в качестве отдельного механизма финансовой системы необходимо рассматривать финансы предприятия любой формы собственности, индивидуальный кругооборот и оборот капитала, самофинансирование - как выражение рыночного равновесия (устойчивости). «Более того, финансы предприятия рассматриваются не просто как одна из составляющих системы, а как ее фунда мент. Расширенные кругообороты и обороты индивидуальных капиталов предприятий и их укрупненных структур, успешное функционирование субъектов хозяйствования реального сектора - основа равновесия денежной и финансовой системы экономики страны в целом» [90].

Как показала практика российских реформ, либерализация условий функционирования не смогла обеспечить сама по себе внутреннюю адаптивность предприятий к рыночной среде. Наоборот, к многочисленным проблемам прошлого (устаревшие технологии и изношенность оборудования, вялая инновационная политика, жесткое директивное управление, неэффективное использование ресурсов, низкая трудовая и договорная дисциплина) добавились новые: не адекватное внутреннее управление, отсутствие комплексности, целенаправленности и обоснованности стратегий, доминирование краткосрочных целей в ущерб развитию и, как следствие, - разрушение воспроизводственных процессов на предприятиях; рост социальной напряженности и распад трудовых коллективов. В этих условиях восстановление нормальной, устойчивой работы промышленных предприятий может быть достигнуто:

1. Обеспечением системной целостности предприятий, сбалансированности производственных и воспроизводственных процессов, восстановлением основных производственных фондов, оплаты труда, инноваций.

2. Изменением системы управления, рациональным сочетанием стратегического и оперативного планирования, ориентацией на информационные технологии в принятии решений, изменением целевых установок менеджмента, ориентацией на современные модели и методы реинжиниринга, бизнес-планирования, управленческого учета и моделирования финансовых потоков.

3. Оптимизацией сети функционирования, расширением сети интегрированно-сти предприятия в инфраструктуре деловых связей.

В этих условиях одной из наиболее значимых функций управления предприятием выступает функция аналитического планированйя, которая является главной составной частью системы производственного менеджмента. При этом т все производственные процессы (бизнес-процессы) должны быть структурированы и организационно согласованы на принципах реинжениринга в рамках достаточно продуманной (осторожной) стратегии. Система планирования должна строиться как система непрерывной компьютерной поддержки управленческих решений, с постоянным мониторингом внешних и внутренних параметров производства с моделированием и прогнозированием ситуационного развития. Основу аналитического планирования составляют две базовых подсистемы: бизнес-планирование и финансовое моделирование. Обеспечение решения вышеперечисленных задач в рамках производственного менеджмента и составляет актуальность настоящего исследования.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Барнаульский пивоваренный завод».

Предметом исследования- выступают методы и средства бизнес-планирования, процедуры принятия управленческих решений и моделирование в структуре производственного менеджмента предприятий с непрерывным производственным циклом (производство пива, спирта и т.п.).

Цели и задачи работы. Основная цель исследования - разработка системы аналитического планирования на основе информационных технологий и компьютерной системы поддержки принятия управленческих решений.

Для достижения поставленной цели были выявлены и решены следующие задачи:

Г. Исследован объект управления и выбраны методические принципы его модельного отображения на базе бизнес-процессов.

2. Разработана концепция системы аналитического планирования.

3. Разработаны процедуры и методы аналитического планирования.

А. Разработана структурно-функциональная модель аналитического планирования.

5. Разработан алгоритм принятия решений в процедурах аналитического планирования.

6. Разработана оптимизационно-имитационная модель финансового планирования:

7. Разработаны методические рекомендации по использованию аналитического планирования в структуре производственного менеджмента.

Методы исследования. Для решения поставленных задач использованы методы системного анализа, экономического и финансового анализа, бизнес-диагностики, оптимизационного и имитационного моделирования и теории информационных систем.

Методологическую и теоретическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, специалистов в области управления организационными системами, информационных технологий и экономико-математического моделирования (А.Г. Аганбегяна, В.А. Болконского, А.Г. Гранберга, А.П. Градова, А.Г. Марчука, И.М. Бобко, Н.Б. Мироносецкого, В.В. Титова, Б.В. Прилепского, В.Д. Марковой, В.И. Ду-дорина, Е.С. Стояновой, Р.Л. Акоффа, И. Ансоффа, М.Х. Мескона, Т. Саати, Ю. Вебера и многих, многих других); законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации в области регулирования предпринимательства и налогообложения. Информационную базу исследования представляют данные Государственного комитета по статистике РФ, аналитические отчеты Центрального банка, справочники, обзоры и первичные материалы хозяйственной деятельности предприятий пищевой промышленности.

Научная новизна исследования. Научная новизна выполненных автором исследований состоит в разработке концептуальных подходов, принципов, теоретической модели и методических рекомендаций по использованию аналитического планирования в структуре управления предприятием на основе информационных технологий и компьютерной поддержки принятия управленческих решений. Проведенные исследования содержат следующие основные положения, которые выносятся на защиту:

• на основе анализа предметной области выявлен состав задач, очередность их включения в автоматизированную систему управления предприятием, методы компьютерной реализации и порядок использования в процедурах принятия решений;

• разработана концепция и методические принципы построения системы аналитического планирования;

• выбрана модель структуры предметной области на принципах реинжиниринга бизнес-процессов, адекватная системе аналитического планирования;

• разработана общая модель аналитического планирования;

• разработана принципиальная схема принятия управленческих решений, основанная на применении интерактивных процедур, включающих экспертные системы, в т.ч. метод анализа иерархий, оптимизационных и имитационных моделей и модели прогнозирования;

• выбраны и обоснованы критерии оптимизации финансовой модели планового периода* адекватные комплексу внешних и внутренних условий функционирования предприятия;

• разработаны и экспериментально обоснованы методические рекомендации по использованию автоматизированной системы аналитического планирования на примере ОАО «Барнаульский пивоваренный завод».

Практическая значимость. Диссертация направлена, прежде всего, на теоретическое обоснование и практическое решение актуальных задач производственного менеджмента в условиях российской экономики. К числу таких задач следует отнести: повышение качества, эффективности и своевременности принимаемых решений, широкое внедрение в практику управления предприятиями современных информационных технологий, бизнес-планирование, моделирование финансовых механизмов, компьютерных локальных и глобальных сетей. Предлагаемые методические рекомендации по использованию системы аналитического планирования экспериментально проверены и внедрены в практическую деятельность органов управления ОАО «Барнаульский пивоваренный завод» и могут быть рекомендованы к внедрению на предприятиях со сходными условиями производства и управления.

Теоретические положения, методические рекомендаций и инструментарий оптимизационно-имитационного моделирования при выборе финансового плана могут быть полезны разработчикам систем автоматизированного управления предприятиями на основе информационных технологий.

Предлагаемая в диссертации концепция аналитического планирования, построенная на принципах реинжиниринга, позволяет организовать гибкое, адаптивное управление, ориентированное на изменения.

Апробация работы. Основные результаты работы докладывались и получили одобрение на Межрегиональной научно-практической конференции «Информационные технологии в экономике» (Пенза, 1998); на симпозиуме «Стратегия кадрового менеджмента в вузах и на предприятиях» (Барнаул, 1998); на межрегиональной научно-практической конференции «Экономика. Рынок труда. Человек» (Барнаул, 2000).

Выводы и предложения

Результаты диссертационного исследования позволили определить следующие основные направления совершенствования системы управления предприятия:

- соединить процедуры производственного планирования и финансового планирования;

- адаптировать систему учета к методике аналитического планирования;

- сформировать автоматизированные информационные базы данных плановых расчетов;

- приобрести и настроить программные комплексы;

- подготовить специалистов по информационным системам бизнес-планирования;

- перестроить оргструктуру планово-экономического отдела в соответствии с предложениями.

Система аналитического планирования может быть рекомендована к внедрению на предприятиях со сходными условиями производства и"управления. Методические рекомендации и инструментарий оптимизационно-имитационного моделирования финансового плана могут быть полезны разработчикам систем автоматизированного управления.

Предлагаемая в диссертации концепция аналитического планирования, построенная на принципах реинжиниринга, позволяет организовать гибкое, адаптивное управление, ориентированное на изменения.

Аналитическое планирование позволяет органично объеденить стратегический, операционный и финансовый менеджмент на основе информационных систем и компьютерной поддержки управленческих решений

1. Адаптивная АСУ производством: (АСУ «Сигма») / Г.И. Марчук, А.Г. Аганбегян, И.М. Бобко и др.; Под ред. Г.И. Марчука. - М.: Статистика, 1981.- 176 с.

2. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации /Пер. с англ.; Общая редакция и предисловие В.И.Данилова-Данильяна,- М.: Прогресс, 1985.г 327 с.

3. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4. -С. 112-115.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

5. Амброс Люти, Адриан Кран, Петер Кюнг Определение показателей для оценки качества хозяйственных процессов // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №5. - С. 101-106.

6. Андреев Г.И., Витчинка В.В., Витчинка Д.В., Остапенко С.И. Формализация функциональных процессов управления развитием сложных систем специального назначения // Экономика и мат.методы.1999. Т.35. Вып 4, С.54-63.

7. Андреев Г.И., Витчинка В.В., Латышев Н.В., Остапенко С.И. Управление развитием сложных систем специального назначения на основе концепции Program Management // Экономика и мат.методы.1999. Т.35. Вып 3, С. 80-89.

8. Ансофф И.Новая корпоративная стратегия. -СПб: Издательство «Питер», 1999. -416 е. (Серия «Теория и практика менеджмента»)

9. АСУ на промышленном предприятии: Методы создания: Справочник/ С Б.Михалев, Р.С.Седегов, А.С.Гринберг и др. 2-е изд.-М.: Энергоатом-издат, 1989.-400 .с.

10. Ю.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. -М.: Финансы и статистика, 1998. 112 с.

11. П.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. -М : Финансы и статистика, 1998. 480 с,

12. Балтии ЕГЭ., Балтина А.М. управление процессом проектирования современных информационных систем. В сб.: Проблемы менеджмента на пороге XXI века: тезисы докладов международной научноОпрактической конференции. -Барнаул: издательство АГУ, 1996. 258с.

13. В.Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке инвестиций. М.: «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 1995. - 528 с.

14. Бизнес-план. М.: ИКК.«Дека», 1993. - 58 с.

15. Бизнес-план: метод, материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. Mr. Финансы и статистика,1995. - 80 с.

16. Блем А.Г., Локтев С.А. Формирование экономических критериев эффективности при решении задач управления хозяйствующими субъектами.

17. В сб.: Информационные системы в экономике, экологии, образовании.

18. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 1997. С. 40 43.

19. Блем А.Г., Локтев С.А. Экспертные системы управления хозяйствующими субъектами. В сб.: Информационные системы в экономике, экологии, образовании. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 1997. С. 33 -39.

20. Блэк Ю. Сети ЭВМ. Протоколы, стандарты, интерфейсы. М.: Мир,-1990.

21. Бобко И.М. Автоматизированные системы управления и их адаптивность,-Новосибирск: Наука, 1972.- 112 с.

22. Бобко ИМ., Марусин В.В. Иерархический подход к построению автоматизированных систем управления предприятием (основные концепции и решения). Препринт,- Новосибирск: Изд-во ВЦ СО РАН, 1983,- 32 с.

23. Борманн Д., Воротима JI., Федерманн Р. Менеджмент: предпринимательская деятельность. Гамбург, 1992, - 910 с.

24. Бочкарев А. Тихий омут стратегического планирования // Эксперт. -1997.-№29.-С. 34-35.

25. Бочкарев А. Финансы-98 или Крутой маршрут // Эксперт. 1997. - №48. -С. 36-37.

26. Брагинский О.Б., Кричевский И.Е., Куницына H.H. Об использовании моделирования при обосновании объединения предприятий в промышленную группу // Экономика и мат.методы.1996. Т.32. Вып 4, С. 35-42.

27. Бригхэм Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Под ред. В.В. Ковалева; Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1997,-Т. 2.-669 с.

28. Бункин В.А., Курицкий Б.Я., Сокуренко Ю.А. Решение задач оптимизации в управлении машиностроительным производством. JI.: Машиностроение, 1976. - 232 с. - 1

29. Бусленко Н.П, Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1978.- 399 с.

30. Бутаков C.B. Особенности построения интеллектуальной системы «Аналитик» // Вторая краевая конференция по математике, посвященная 25-летию математического факультета Алтайского госуниверситета. Мат. конф. Барнаул: ЛГУ, 1999. С. 40-41

31. Быкова È.B. Операционный финансовый менеджмент // Финансы. 1997. -№12.-С. 10-13.

32. Ващенко Т.В. Математика финансового менеджмента: Академия менеджмента и рынка. М.: Финансы и статистика, 1996. - 348 с.31г.Внутрифирменное планирование пропуск в будущее // Финансист. -1996. - №15(155). - С. 16-17.

33. Галанский Б.Л.,Поляков В.И. Информационные системы. Томск: Изд-во Том. Ун-та, 1989.-159 с."

34. Герасимов НИ. Планирование производственной программы машиностроительного предприятия. М.: Экономика, 1972. - 151 с.

35. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Финансы. Финансовая политика, маркетинг, менеджмент. Финансовый риск-менеджмент. Ценные бумаги. Страхование. -Железнодорожный: ТОО НПЦ «Крылья», 1998. 416 с.

36. Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. М.:МНИИПУД998. - 192с.

37. Гончаров В.В. Опыт управления на примере фирм «Мацусита», «ИБМ», «Сименс». М.: МНИИПУ, 1998. 176 с.

38. Горланов A.B. Компьютерные программы для финансового менеджера // Мир ПК. 1995 № 5-6. -С. 116-123.

39. Гринолл Э. Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена / Пер, с англ. —М.; Финпресс, 1998. 96 с.

40. Гроув Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент/ пер. с англ. A.M. Меркурьев,-M.: ИИД «Филинь», 1996,-280с.

41. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учебное пособие / Под ред. В.М Попова. М.: Финансы и статистика, 1997, - 368 с.

42. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. - 496 с.

43. Дойль Питер. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.; М,: Питер, 1999.560 с.

44. Дудорин В.И., Алексеев Ю.Н. Системный анализ экономики на ЭВМ. -М.: Финансы и статистика, 1986. -191 с.

45. Евдокимов В.В. и др. Экономическая информатика.-СПб: Питер, 1997,592 с.

46. Егорова Н.Е. Вопросы взаимодействия имитационных и оптимизационных моделей // Математический анализ моделей экономического взаимодействия. -Новосибирск: Наука, 1981. С. 93-106.

47. Ехлаков Ю.П.,Жуковский О.И., Тарасенко В.Ф., Герасименко В.В. Информационные технологии в управлении и принятии решений / Под ред. Ю.П. Ехлакова. Томск: Изд-во Том. Ун-та, 1997. -238 с.

48. Жак C.B. Математические модели менеджмента и маркетинга. Ростов-на-Дону: ЛаПО, 1997. - 320 с.

49. Житков В.А., Корнейчук A.A. Технология модельных экономических экспериментов. // Экономика и мат.методы. 1997. Т.33. Вып. 3, С. 160-167.

50. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование. Минск: ООО «Мисанта», 1998. 296 с.

51. Инвестиционная стратегия в управлении предприятием / Под ред.В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск. ИЭиОПП СО РАН, 1999. - 172 с.

52. Инвестиционный проект: смета, бюджет, план финансирования // Финансовый бизнес. 1998. - №7. - С. 19-24.

53. Информационные системы в управлении производством / Под ред. Ю.П. Васильева; Пер. с англ., М.: Прогресс, 1973. - 348 с.

54. Информационные системы для руководителей / Ф.И. Перегудов, В.П. Та-расенко, Ю.П. Ехлаков и др.; Под редакцией Ф.И. Перегудова М.: Финансы и статистика, 1989,- 176 с.

55. Искуственный интеллект: Применение в интегрированных производственных системах /Под ред. Э. Кьюсиака; Пер. с англ. А.П. Фомина; Под ред. А.И. Дащенко, Е.В. Левнера. -М.: Машиностроение, 1991. -544 с.

56. Иоханнес Рюэгг-Штюрм Новая системная теория и внутрифирменные изменения // Проблемы теории и практики управления. 1998. №5. - С. 72-78. " '

57. Иоханнес Рюэгг-Штюрм Системно конструктивистская «теория фирмы» и управление процессами глубоких изменений на предприятии // Про блемы теории и практики управления. 1998. №6. - С. 87-91.

58. Калиниченко Л.А., Рывкин В.М. Машины баз данных и знаний М.: Наука, 1990.-296 с.

59. Кантер Дж. Управленческие информационные системы: Пер. с англ. под ред. А.А.Федулова и И.С.Горшкова.-М.: Радио и связь,61.1982.-208 с.

60. КИС: подростковый возраст// МИР ПК. 1998. - №6. - С. 100-104.

61. Князевская Н.В.Днязевский B.C. Принятие рискованных решений в экономике и бизнесе,- М.: «Контур», 1998. — 160 с.

62. Кобринский Н.Е., Майминас Е.З., Смирнов А.Д. Экономическая кибернетика. М.: Экономика, 1982. 408 с.

63. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998. - 144 с.

64. Кокорев В.П. Менеджмент и маркетинг: альбом наглядных пособий. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 1994. 240 с.

65. Кокорев В.П. Оргструктуры, управление и маркетинг на предприятиях. Барнаул, 1990.

66. Коласс Б. Управление финансовой: деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие. / Под ред. Я.В.Соколова; Пер. с франц. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. 576 с.

67. Компьютерный анализ бизнеса // Мир ПК. 1998. - №1. - С. 80-83.

68. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. -М.: Финансы и статистика, -144 с.

69. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, C.B. Данилочкина, и др./ Под ред. C.B. Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-279 с. ;

70. Коробкин К.Г., Мироносецкий Н.Б. Оптимизация производственного планирования на предприятии. Новосиборск: Наука, 1978. - 331 с.

71. Кох Ричард. Менеджмент и финансы: от А до Я/ пер. с англ. В.Швецова. -СПб.: Питер,1999,- 496с.

72. Кравченко Н., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятиями? // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №3. - С. 83-89.

73. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1998. - 304 с.

74. Ладанов И.Д. Психология современного зарубежного менеджмента. М.: АНХ, 1992. -39с.

75. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М.: Изд-во БЕК, 1996. 304 с.

76. Локтев С.А. Автоматизированная система мониторинга товарных рынков. В сб.: Информационные технологии в экономике: Сборник докладов межрегиональной научно-практической конференции. - Пенза: 1998. - С. 90-94.

77. Лопатников Л И. Экономико-математический словарь / Словарь современной экономической науки. Изд. 4-е, перераб. и доп. М.: Изд-во «ABF», 1996. - 704 с.

78. Люблинский Р.Н., Оскорбин Н.М. Методы декомпозиции при оптимальном управлении непрерывными производствами. Томск: Изд-во Томе, ун-та, 1979.-221 с.

79. Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование: процесс изменений. В сб.: Инвестиционная стратегия в управлении предприятием (под ред. Титова В.В., Марковой В.Д.) Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1999. -172с.

80. Маркова В.Д., Кравченко H.A. Бизнес-планирование. Новосибирск: Экор, 1994. 160с.

81. Медынский В.Г., Ильдеминов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учебное пособие для вузов / Под ред. В.А. Ирикова. -М.: ЮНИТИ, 1999. 414 с.

82. Межов И.С. Имитационно-оптимизационная модель взаимодействия и согласования экономических интересов участников строительства // Методы имитационного анализа экономических процессов. М.: Изд-во ЦЭМИ АН СССР, 1986. С. 94-108.

83. Межов И.С., Локтев С.А., Аксенова О.Н., Межов С.И. Аналитическое планирование в структуре производственного менеджмента (Опыт ОАО «Барнаульский пивоваренный завод»): Монография / Под ред. Н.М. Ос-корбина. Барнаул: Изд-во Алт. Ун-та, 1999. 138 с.

84. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир,.1973. 220 с.

85. Мескон М.Х., Альберт М., Хендоури Ф. Основы менеджмента/ пер. с англ.-М.: Дело, 1997,-704с.

86. МильнерБ.З. Управление промышленностью: проблемы и решения // Вопросы экономики. 1993. -№9. с.30.

87. Мироносецкий Н.Б., Поляков Ю.А. Диалоговые методы оптимизации производственных планов предприятия. //Моделирование производственных процессов,- Новосибирск: Наука. СО, 1983,- С. 15-20.

88. Мироносецкий Н.Б, Поляков Ю.А. Диалоговые системы оптимизации производственных планов предприятия в АСУ "Сигма" // Экономико-математические методы в управлении производством,- Новосибирск: Наука.Сибирское отделение, 1983,-С. 20-26.

89. Муртаф Б. Современное линейное программирование: Пер. с англ. М.: Мир, 1984. - 224 с.

90. Наука управления на пороге XXI века: Материалы международной научной конференции: / ГАУ. М., 1997. С. 329-331.

91. Перламутров В.Л.,Тропаревская B.JI. Долговременная концепция денежной политики России и самофинансирование предприятий // Экономика и мат.методы.1999. Т.35. Вып 4, С. 3- 92.

92. Попов В.М., Кураков Л.П. и др. Бизнес-план: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Чебоксары: Волго-Вятский региональный центр Ассоциации российских вузов, 1996. - 262 с.

93. Прилепский Б.В., Прилепский М.Б. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия // ЭКО. 1999. — №3. -С.105-126.

94. Прицкер А. Введение в имитационное моделирование и язык CJIAM II : Пер. с англ.-М.: Мир, 1987.- 646 с.

95. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш, Стародубцева Е.Б. Современный Экономический словарь,- М.: ИНФРА-М, 1997,- 496с.

96. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: Издательство ПРИОР, 1998. - 320 с.

97. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. -М.: Аудит, 1997. 222с.

98. Романова М.В. Бюджетирование ресурсов и управление финансами // Финансы и кредит. 2000. № 1, С. 31 - 37.

99. Рубченко М., Агеёв С., Гршпанков Д., Губина И. Искусство управлять деньгами // Эксперт. 1995. - №6. - С. 16-24.

100. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.

101. Седова C.B. Модель оптимизации инвестиционных проектов и алгоритм ее численного анализа. // Экономика и мат.методы.1999. Т.35. №1, С. 87-93.

102. Скрипкин К.Г. Финансовая информатика: Учебное пособие. М.: ТЕИС, 1997. - 160 с.

103. Словарь-справочник менеджера / Под ред. Лапусты М.Г.-М.:ИНФРА-М, 1996,- 608с.

104. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М.Г.- М.: ИНФРА-М 1998,-624с. -

105. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина: СПб.: Специальная литература, 1996.

106. Тарасов В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организации предвестники эры реинжиниринга // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №4. - С. 67-72.

107. Толковый экономический словарь.- М. :Экономика, 1993.

108. Трахтенгерц Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений: Ноучно-практическое издание. Серия «Информатизация России на порге XXI века». М.: СИНТЕГ, 1998.-376 с.

109. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг,- М.: Изд-во ЭКНОС,- 1998,-224с,

110. Финансовое планирование деятельности малых предприятий США. М.: Инфра-М, 1993. - 56 с.

111. Финансовое управление компанией / Общ. ред. Е.В. Кузнецовой. -М.: Фонд «Правовая культура», 1995. 384 с.

112. Финансовое управление фирмой / В.И. Терехин, C.B. Миосеев, Д.В. Терехин, С.Н. Цыганков; под ред. В.И. Терехина. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1998. - 350 с.

113. Финансовый менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 1997. - 547 с.

114. Финансовый менеджмент. M.: CARANA Corporation - US AID -РЦП, 1997.

115. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 3-е изд.,- перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 1998.-656 с.

116. Хейне Пол. Экономический образ мышления/ Пер. с англ.- Издание второе, стереотипное,- М.: Изд-во «Дело» при участии изд-ва «Catalloxy».- 1992,- 704с.

117. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: «ДваТрИ», 1996. -610 с.

118. Шуремов E.JI. Компьютерный анализ бизнеса // Мир ПК, 1998 №1.-с. 80-83.

119. Шуремов E.JI. Системы автоматизации бухгалтерского учета: Классификация, построение, выбор / Под ред. А.В. Власова. М.: Бухгалтерский учет, 1996. - 160 с.

120. Экономика и статистика фирм / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 1996. 240 с.

121. Экономика, организация и планирование промышленного производства / Под ред. Ю.А. Санамова. М.: Высшая школа, 1985. - 415 с,

122. Экспертиза инвестиций. В помощь предпринимателю и банкиру. ДжИПЛЛ лимитед. М., 1992. - 54 с.

123. Юдин Д.Б. Задачи и методы стохастического программирования. -М.: Советское радио, 1970.-398 с.

124. Юдицкий С.А., Кутанов А.Т. Технология проектирования архитектуры информационно-управляющих систем. М.: ИПУ, 1993.

125. Юрген Вебер, Ханс Гёльдель, Утц Шеффер. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №2. - С. 105-110.

126. Blacrburn Р, Tzakova М. A hibrid concept language // Electronic proceeding of fifth internetional symposium on artifical intelligence and mathematics, Florida 1998.

127. Data preprocessing and intelligent data analysis / A. Famili, wei-Min shen, Richard Weber, Evangelos Simoudis // Intelligent data analysis 1997/ -vol. 1,№1.

128. O'Leary T.J., Williams Brian K. Computers and information systems, second edition, The Benjamin/ Cummings publishing company, inc, 1991/ -687p.