Системный анализ и совершенствование методов управления ремонтной деятельностью филиалов энергосистемы

Александрова, Светлана Юрьевна

Системный анализ, управление и обработка информации (по отраслям)

автореферат диссертации по информатике, вычислительной технике и управлению, 05.13.01, диссертация на тему:Системный анализ и совершенствование методов управления ремонтной деятельностью филиалов энергосистемы

кандидата технических наук: Александрова, Светлана Юрьевна
город: Самара
год: 2006
специальность ВАК РФ: 05.13.01

Диссертация по информатике, вычислительной технике и управлению на тему «Системный анализ и совершенствование методов управления ремонтной деятельностью филиалов энергосистемы»

Автореферат диссертации по теме "Системный анализ и совершенствование методов управления ремонтной деятельностью филиалов энергосистемы"

На правах рукописи

СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ РЕМОНТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФИЛИАЛОВ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ

Специальность 05.13.01 — Системный анализ, управление и обработка информации (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук

Самара-2006

Работа выполнена на кафедре «Информационные технологии» Государственною образовательного учреждения высшего профессионального образования Самарский государственный технический университет.

Научный руководитель: доктор технических наук, доцент

БАТИЩЕВ Виталий Иванович

Официальные оппоненты: доктор технических наук, доцент

СМИРНОВ Сергеи Викторович

кандидат технических наук, доцент С АЛОВ Алексей Георгиевич

Ведущая организация: ОАО «Инженерный центр энергетики Поволжья»

Зашита состоится 14 декабря 2006 г. в 10 часов па заседании диссертационного совета Д212.217.03 ГОУ ВПО Самарский государственный технический университет по адресу г. Самара, ул. Галактионовская, 141, корпус 6, аудитория 28.

Отсывы на автореферат просим направлять по адресу 443100, г, Самара, ул. Молодогвардейская. 244. главный корпус, на имя ученого секретаря диссертационного совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного технического университета по адресу г. Самара, ул. Первомайская. 18.

Автореферат разослан " 2006 г.

Ученый секретарь

дисссртациоиного совета Д212.2 ] 7.03. кандидат технических наук

Н.Г. Губанов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследований.

С начала 90-х годов прошлого века проблемы развития энергетики, выбора ресурсов качали приобретать новый характер, возросли их комплексность и сложность, усилились взаимосвязанность технических и экономических аспектов энергетического производства.

Именно развитие методов автоматического регулирования и управления энергетическим производством вместе с развитием энергетики обусловило выделение отдельной предметной области в системном анализе.

Большой вклад в становление системных исследований в энергетике внесли В .А. Веников, JI.A. Мелентьев, A.A. Макаров, Ю.Н. Руденко, А.И. Берг, Ю.М. Горский и другие. При этом большая часть работ по системному анализу в области энергетики ориентирована на решение технических задач: оптимальное распределение мощностей между электростанциями энергосистемы и региона; учет статических характеристик нагрузок при анализе режимов энергосистемы; моделирование механических и тепловых процессов в конструкциях электротехнического оборудования и сооружений и другие.

Первоочередной задачей на предприятии является построение такой стратегии управления производственными ресурсами, которая была бы направлена на формирование оптимальных производственных показателей, адаптирована к работе в условиях динамично меняющейся экономической среды. С точки зрения обеспечения выполнения производственной программы особое внимание должно быть уделено управлению ремонтной кампанией филиалов энергосистемы, детальный и тщательный контроль которой позволит сиять проблемы надежности эксплуатации оборудования и выработки электрической н тепловой энергии.

Если в мировой практике в экономически развитых странах широкое распространение получили планово-предупредительные ремонты, то в России из-за недостатка финансирования практикуются ремонты по состоянию оборудования, из-за чего плановые ремонтные работы и сроки практически никогда не совпадают с фактическими, выполняется большое количество сверхтиповых ремонтов, работ по устранению аварийных ситуаций.

Наиболее критической задачей при проведении ремонтной кампании филиалов на каждой из ее стадий является распределение средств, заложенных в план ремонтов и, как следствие, в тариф, между филиалами, цехами или службами, объектами оборудования. При решении этой задачи необходимо найти баланс между экономичностью производства ремонтных работ и надежностью оборудования.

Таким образом, в связи с наличием проблем надежности и управляемости оборудования в энергетике, регулирования тарифов на тепловую и электрическую энергию, взаимосвязанное™ технических и экономических аспектов деятельности системный анализ проблем управления ремонтной кампанией филиалов энергосистем, разработка методик взаимодействия под-

разделений является актуальной задачей.

Целью работы является системный анализ проблем управления ремонтной кампанией филиалов энергосистемы, разработка методики взаимодействия подразделений и алгоритмов планирования ремонтной деятельности филиалов, создание на их основе информационно-аналитической системы, входящей в состав комплексной системы управления энергетическим предприятием.

Основными задачами и направлениями исследования являются:

1. Исследование существующих алгоритмов управления ремонтной кампанией филиалов энергосистем с целью совершенствования планирования и выполнения ремонтной деятельности.

2. Выявление информационных процессов в принятии решений, которые наиболее полно определяют ремонтную деятельность, с точки зрения повышения эффективности подготовки и проведения ремонтной кампании.

3. Анализ существующих математических моделей алгоритмов управления ремонтной кампанией филиалов энергосистем.

4. Разработка алгоритмов планирования ремонтной деятельности филиалов энергосистемы на основе моделей математического программирования.

5. Разработка алгоритмов совершенствования методов управления ремонтной кампанией филиалов.

6. Разработка методики взаимодействия служб, осуществляющих управление ремонтной деятельностью филиалов энергосистемы.

7. Разработка элементов программного обеспечения для планирования и анализа ремонтной кампании филиалов в составе системы управления энергетическим предприятием.

8. Анализ и обоснование достоверности полученных результатов.

Методы исследования.

Научные результаты диссертационной работы получены с использованием методов математического программирования, теории массового обслуживания, теории систем, теории управления, теории графов и системного анализа.

Научная новизна заключается в следующем;

1. Предложено системное описание организационной структуры управления ремонтной деятельностью филиалов энергосистемы, которое в отличие от аналогов, позволяет осуществить процедуру декомпозиции ремонтной кампании на отдельные стадии и формализовать противоречия целей различных подразделений (финансовых и производственных), взаимодействующих в ходе проведения ремонтной кампании.

2. Разработан алгоритм решения задачи управления ремонтной кампанией филиалов энергосистемы, отличающийся учетом иерархичности функционирования энергетических предприятий, что позволяет комплексно решить проблемы управления промышленным предприятием.

3. Разработан алгоритм решения задачи согласования целей различных подразделений, взаимодействующих в ходе управления ремонтной кампанией филиалов энергосистемы, отличающийся учетом влияния как экономических, так и технологических факторов, что позволяет достичь обшей цели предприятия с наименьшими затратами.

4. Проведен анализ математических моделей с целью выбора наиболее эффективных из них для решения задач планирования по всем стадиям ремонтной кампании филиалов энергосистемы, по результатам которого предложена иерархия моделей, что позволяет использовать упрошенный механизм планирования для каждой подзадачи.

Практическая ценность.

1. Предложенный комплекс математических моделей для планирования ремонтной деятельности легко реализуем для реальных потребителей данной информации.

2. Концепция автоматизации ремонтной деятельности энергосистем позволяет выполнять автоматизацию поэтапно, получая на каждом этапе функционально законченную задачу.

3. Предложенная организационная структура энергосистемы с использованием информационно-аналитического обеспечения не нарушает су-шествующие структуры управления ремонтной кампанией филиалов энергосистемы.

4. Методика взаимодействия подразделений в рамках подготовки и проведения ремонтной кампании филиалов энергосистемы позволяет регламентировать процесс планирования, подготовки и проведения ремонтов.

5. Аналитические и программные алгоритмы информационно-аналитической системы позволяют реализовать законченную заначу консолидации информации, получаемой с филиалов энергосистемы по различным направлениям ремонтной деятельности, и решают задачу первого этапа автоматизации ремонтной деятельности.

6. Предложенные методики взаимодействия подразделений в рамках подготовки и проведения ремонтной кампании филиалов энергосистемы и информационно-аналитическая система внедрены в дирекциях и филиалах ОАО «Самараэнерго» и ОАО «Волжская ТГК».

На защиту выносятся следующие основные научные положения:

1. Системное описание ремонтной кампании филиалов энергосистемы;

2. Алгоритм совершенствования методов управления ремонтной кампанией филиалов энергосистем, учитывающий иерархичность функционирования энергетических предприятий;

3, Алгоритм решения задачи согласования целей различных подразделений, взаимодействующих в ходе управления ремонтной кампанией филиалов энергосистемы;

4, Комплекс математических моделей, охватывающих все стадии планирования ремонтной деятельности филиалов энергосистемы;

5. Алгоритм поэтапной автоматизации ремонтной деятельности филиалов энергосистемы.

Реализация результатов работы. Результаты внедрены в ОАО «Са-мараэнерго», ОАО «Волжская ТПС».

Апробация работы. Основные положения работы и результаты исследований обсуждались на следующих конференциях: Международной научно-техническая конференции «Наука и образование — 2005», Всероссийской межвузовской научно-практической конференции «Компьютерные технологии в науке, практике и образовании», Всероссийской конференции «Математическое моделирование и краевые задачи ММ — 2005», Международной научной конференции студентов и молодых ученых «ПОЛ1Т — 2004», Всесоюзной молодежной научно-технической конференции «Будущее технической науки», Международном симпозиуме «Новые технологии в образовании, науке и экономике».

Публикации. По теме опубликовано $ печатных работ, в том числе I в реферируемом издании, б на всероссийских и международных конференциях.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, двух приложений и списка литературы из 81 наименования. Основная часть излагается на 124 страницах и включает в себя 31 рисунок и 22 таблицы.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении показана актуальность темы диссертации, дана общая характеристика работы, определены цели и задачи исследования. Сформулированы научная новизна и практическая ценность, а также основные научные положения, выносимые на защиту. Приведены сведения о достоверности, эффективности, внедрении результатов, апробации, публикациях, структуре и объеме работы.

В первой главе рассматриваются структуры энергосистемы и ее филиалов с точки зрения проблемы управления ремонтной кампанией филиалов энергосистемы, проводится анализ современного состояния дел в отрасли, приводятся обзор программных средств автоматизации ремонтной деятельности и обоснование невозможности внедрения данного программного обеспечения для решения возникших проблем ввиду долгосрочное™ проекта и недостаточной адаптации к состоянию дел в российской энергетике.

Выполнен обзор по типичным структурам энергетических предприятий, выявлены существенные подразделения, участвующие в ремонтной кампании энергосистемы, определены взаимосвязи служб между собой, определено, что многие связи являются неформальными и нерегламентнровак-ными(на рисунке 1 обозначены пунктирными линиями). У энергостанций наиболее сложный с точки зрения как количества участников (внутренних и внешних), так и объектов ремонта, технологических особенностей производства процесс планирования и фактического учета затрат на ремонт.

(Тфкб* ритм

АО; АО:

(учгинум

Приведен механизм проведения ремонтной кампании филиалов энергосистемы с этапами планирования, ПОДГОТОВКИ, выполнения, контроля и анализа (рисунок 2). Наиболее продолжительными и трудоемкими являются этапы по плакированию ремонтной программы и конкурсных закупок, сильные отклонения плановых значений от фактических обусловлены как сложностью самих ремонтов, так и большим интервалом планирования ресурсов, рассогласованием в действиях различных служб внутри филиала (энергосистемы).

I I I I I I

а I I I

Рисунок 1 Схема подчиненности подразделений по ремонтной деятельности

КПЬПС А 1 Зйпатюпг

.1- цитмрии ^

| Мсишппъ _ ■^■иии и рпятяТХ А |

—^

^пмтинА^^. ■

] 15лня 4 А (ЬаЬпоав

Рнсуаок2 Ремонтная кампакия филиалов энергосистемы по стадиям

Выполненный обзор по существующим проблемам управления ремонтной кампанией филиалов энергосистемы показал, что наиболее существенными являются:

1) планирование и учет ведется практически вручную, что понижает качество и оперативность анализа;

2) при планировании затрат на выполнение ремонтных работ и материалы/запасные части взаимодействуют несколько служб, каждый из участников отвечает за определенную часть плана затрат, но при этом каждый из участников формирует отчетность по планированию ремонтного фонда в различных разрезах и предоставляет ее различным проверяющим службам;

3) по крайней мере три различные службы филиала выполняют одну и ту же работу по учету фактических значений затрат на ремонт из-за несогласованности сроков предоставления отчетности руководству энергосистемы и далее в РАО «ЕЭС России», вследствие чего возникают различного рода ошибки и недочеты;

4) в результате реструктуризации энергетической промышленности постоянно меняются отчетные формы, количество и сроки предоставления постоянно меняются;

5) отсутствие отработанного канала передачи данных от филиалов к исполнительной дирекции приводит в свою очередь к ошибкам и недочетам;

6) несогласованность действий служб энергосистемы приводит к дополнительной загрузке служб филиалов, так как они вынуждены предоставлять однотипную информацию в различные отделы;

7) чрезмерный мониторинг деятельности энергосистемы со стороны РАО «ЕЭС России», Ростехнадзора и региональным диспетчерским управлением (РДУ), приводящий к увеличению интервалов планирования и принятия решений.

Проведен анализ существующего формального описания проблем управления ремонтной кампанией филиалов энергосистемы. На основании анализа сделан вывод, что данная проблема комплексно, с учетом экономических и технологических факторов, с учетом множества уровней взаимодействия не исследовалась, так как в основном в энергетике решались задачи технического характера.

Проведен анализ программных средств автоматизации ремонтной деятельности, выявлено, что на данный момент адаптированного к российской энергетике комплексного решения нет. На основании этого сделан вывод о необходимости разработки программного обеспечения, которое позволит осуществлять сбор и обработку информации от филиалов по критичным направлениям, формировать сводную отчетность для РАО «ЕЭС России».

Таким образом, проведенный анализ показал наличие как технологических, так и экономических и организационных проблем при управлении ремонтной кампанией филиалов энергосистемы, что требует системного подхода к решению задачи управления ремонтами.

Во второй главе дано системное описание проблем управления ремонтной деятельностью филиалов энергосистемы с помощью методов теории активных систем и деревьев целей, выделена стадия планирования как наиболее существенная с точки зрения управления и для нее построена иерархия моделей, рассмотрена задача о необходимости создания координационного центра, отвечающего за корректность и быстродействие передачи информации лицам, принимающим решение в рамках ремонтной кампании филиалов.

Повышение эффективности функционирования системы определяется четырьмя факторами:

-совершенствование иерархии целей и информационной структуры путем уточнения целей и устранения противоречий между ними, исключения ненужных узлов управления и потоков «пустой» информации и, наоборот, если это необходимо, создания дополнительных узлов управления и потоков информации;

-совершенствование внутри заданных целей и структур управления путем использования более совершенных алгоритмов управления, средств согласования информационных процессов между человеком и машиной;

— совершенствование внутренней структуры узлов управления за счет сокращения используемого числа людей;

- совершенствование самого объекта управления с точки зрения облегчения его наблюдаемости и управляемости.

При этом вес первого фактора в приросте эффективности функционирования системы будет определяющим,.а вес остальных факторов уменьшается в порядке их перечисления.

Для выработки эффективных управляющих воздействий, начиная с этапа целеполагания и заканчивая этапом оперативного управления, центру необходимо обладать достаточной информацией о поведении управляемых субъектов, в частности - относительно результатов их деятельности. Рассмотрим трехуровневую активную систему с асимметричной информированностью (руководство энергосистемы - руководство филиала - исполнители филиалов). Обозначим: ^ е -сообщение /-ого АЭ У-ой подсистемы соответствующему центру промежуточного уровня, _ _

/ = = 1,я; 5у = е = * вектор сообщений актив-

¿-I

ных элементов у'-ой подсистемы; $ ' = € & - сообщение центру,

зависящее от полученных первым сообщений АЭ соответствующей подсистемы, процедура агрегирования информации;

5 = вектор сообщений подсистем; еП = £У .

План Xj, назначаемый центром j-oВ подсистеме, определяется процедурой планирования /7(5), Я , то есть X} = /7у(5),у = \,п. План X/j, назначаемый >ым центром A3tJ, определяется в соответствии с процедурой планирования к}($},Х¡) вектором сообщений активных элементов этой подсистемы и ее планом, то есть x,j - av(sj,X j),i = 1 ,nJtj = .

В качестве наиболее общих агрегированных функций управления обычно рассматриваются планирование, выполнение, контроль и анализ. Из всех управленческих функций выделен этап плакирования, как один из самых трудоемких.

Порядок функционирования системы при планировании следующий:

1) Этап сбора информации. Элементы-филиалы сообщают центру» исполнительной дирекции оценки {J],...,s„)cbohx затрат оборудования

.....гп);

2) Этап планирования. На основе полученных оценок центр, используя процедуру (механизм) планирования /г : П —> Л", где

= = - множество допустимых планов, назначает планы

tel tel

Xj =xt(s) элементам, /е ï.

3) Этап выбора состояния. Получив плановые задания, элементы выбирают свои действия yt е А,.

В предположении рационального поведения элементов при фиксированных планах выбираемые ими действия у* будут максимизировать соответствующие целевые функции, то есть:

У* е = Argmax ,/)(*,,). (1)

у;*'1*

Таким образом, можно говорить о функции полезности АЭ:

Pi(*,-.'i) = nwxy;(*i,>-(,/-/). (2)

jie/i,

Целевая функция центра может быть определена как 44*.г) = Ф(*,/(*,/•)), где у" (х, г) = ).•••»>'«• TorJ»a можно

определить эффективность X механизма с сообщением информации:

A-(Z)»mIn4»(»(/tr)Xr). (3)

геП

Пусть АЭ сообщают центру информацию st е iî, = [0;DJç Э11 - заявки на ресурс, / € / . Центр на основании сообщенной ему информации назначает АЭ планы (выделяет ресурс) xf = jr,(.j, R), где я, — процедура распреде-

ления ресурса (планирования). Точки пика г, eÎR1 соответствуют оптимальному для них количеству ресурса. Предположим, что выполнена гипотеза

дефицитности: ^г, > R, а относительно процедуры распределения ресурса ¿-1

будем считать, что непрерывны, строго монотонно возрастают по

st и Л и строго монотонно убывают по Sj,j весь ресурс распределяется

полностью в произвольных пропорциях: = Л.

На каждом из трех уровней находится некоторое количество исполнителей, преследующих собственные иели.

Пусть дан j-й узел управления /-го уровня, а также входящие и выходящие информационные потоки. На входы узла поступает осведомляющая информация от всех примыкающих к нему узлов управления (М)-го уровня, осведомляющая информация от внешней среды , управляющая информация ¡**л, управляющая информация J от узла управления (i+1 )-го уровня. В результате преобразования под действием преобразующей информации , заложенной в алгоритме, на выходе узла управления образуются потоки управляющей информации /'уч для узлов (М)-го уровня, осведомляющей информации l'0 для узлов (/+1)-го уровня управления и осведомляющей информации для внешних систем. От узла (/+1)-го уровня могут также поступать управляющая информация , изменяющая алгоритм работы у-го узла управления, и осведомляющая информация которая не может быть получена на i-ом уровне, но вместе с тем является необходимой, для принятия решения ву-ом узле. Таким образом, управляющая информация для узла управления проявляется в двух видах: как задающая цель и как изменяющая или даже задающая алгоритм управления.

То, что в качестве внешней среды для j-то узла выступают узлы управления, находящиеся на том же i-ом уровне, имеется возможность передачи осведомляющей информации от вышестоящих узлов в нижестоящие, а также существуют перекрестные связи- все это приводит к тому, что информационная структура управления энергосистемы, строго говоря является графом с преимущественно иерархически упорядоченными вершинами, который лишь в частном случае сводится к иерархическому дереву.

Пусть задана цель d, находящаяся на (/«+] )-м уровне иерархии целей и п ее подцелей на m-м уровне. Введем оператор отображения q> неупорядо-

ценности У7 в пространство неупорядоченности уТ н назовем

У "(V) = (С(УГ)И', приведенной неупорядоченностью подцели /, здесь учитывает временные связи, имеющие характер запаздывания, последствия и так далее.

Представим взаимосвязь между целью и подцелями через связь модулей векторов собственных неупорядоченностей, противоречий и избыточной у порядочен ности;

где у/ — коэффициент обратного влияния неупорядоченности с1-й цели на неупорядоченность /-й подцели и перекрестного влияния на нее других подцелей /я-ого уровня, р, — относительное влияние дополняющих подцелей на достижение цели.

Пользуясь описанной моделью, можно анализировать связи в иерархии целей и определять степень достижения целей на основании известных данных о достижении подцелей, а также степень целенаправленности функционирования системы путем построения иерархии целевой неорганизованности.

Грамотное планирование по всем стадиям ремонтной кампании - это большая часть управления ремонтной деятельностью энергосистемы. Поэтому, разбив планирование по нескольким стадиям: распределение заданной суммы средств по филиалам, распределение средств внутри филиала, цеха, службы по основным объектам ремонта, текущее планирование, технологическое планирование (распределение по работам и срокам выполнения) и воспользовавшись наиболее простыми классическими моделями для каждой нз стадий планирования ремонтной кампании получим иерархию моделей планирования.

Задачи планирования сведены к известным задачам распределения ресурсов:

- этап краткосрочного планирования к задаче линейного программирования,

- этап долгосрочного финансового планирования (на 5 лет) к задаче динамического программирования с предысторией процесса,

- этап распределения материальных, финансовых, трудовых ресурсов к методу динамики средних по теории СМО и теории графов,

- задача надежности оборудования к задаче динамического программирования для учета возможности аварий при невыполнении ремонтных

работ,

— этап планирования непосредственно самих работ— метол сетевого планирования.

Преимущество применения методов математического программирования состоит в использовании стандартных методов решения задачи.

Структура производственных потоков в наибольшей степени определяет организационную структуру. В связи с этим интересно рассмотреть задачу надстройки управляющего графа организации над множеством элементов, связанных технологическими взаимодействиями. Технологическим графом нал множеством элементов N назовем ориентированный граф без петель Т = (N,ET), ребрам которого (u,v)е Ет сопоставлены s-мерные вектора

lj (и,у) с неотрицательными компонентами: lT: Ет ->■ . Вершины графа Т - это элементарные операции технологического процесса энергосистемы или конечные исполнители. Связь {H,v)e Ет в технологическом графе означает, что от элемента и к элементу v идет s-компонентный поток сырья, материалов, информации и другие. Интенсивность каждой компоненты потока определяется компонентами вектора lT{u,v).

Считаем граф связным, так как & противном случае происходит декомпозиция на никак не связанные между собой части, которые могут быть рассмотрены по отдельности. Для того, чтобы каждая связь кем-то контролировалась и каждая вершина была подчинена лишь одному начальнику, необходимо наличие управляющего центра, которому подчинено все множество исполнителей (элементов) / » N. Таким образом, рассматривается множество О всевозможных деревьев организации: £2 = £•(/).

Рассмотрим группу элементов ge 2*4(0}. Через lT(g) обозначим суммарную интенсивность потоков внутри труппы, то есть /r(g)= ^ 1Т(ы,. Пусть в некотором дереве D = (Г,£)еD{f) группа

gel' организуется из непересекающихся подгрупп QD(g) = {#[,• • Тогда центр, соответствующий группе g, координирует потоки между подгруппами Их суммарная интенсивность, очевидно, равна — ■ Предполагаем, что затраты на содержание (функционирование) управляющего центра являются некоторой неотрицательной функцией А'(*) от интенсивности координируемого потока. Тогда можно записать функционал стоимости организации взаимодействия подгрупп {g|>* >St) следующим образом:

Л-jctei>5*) = (gi ^SiWiUi)---МЫ). (5)

Стоимость = /Чй.'^МаДЙЧ«!.-.«*>> содержа.

ния (функционирования) всей организации £ будет структурным функционалом и задача об оптимальной организации технологического взаимодействия - частный случай общей задачи об оптимальной организации на £>(/),

Данный метод показывает, что для согласованности потоков информации и управления необходим управляющий центр, что в данном случае практически невозможно, так как все нити управления сходятся на уровне директора энергосистемы, поэтому следует ввести дополнительный координационный управляющий информационный центр, что позволит не нарушать целостности организационной структуры энергосистемы и совершенствовать информационные потоки между подразделениями.

На основании этого разработан вариант совершенствования иерархической структуры энергосистемы с точки зрения планирования, подготовки и проведения ремонтной кампании филиалов с помощью создания методики взаимодействия подразделений и построенной на ее основе информационно-аналитической системы (рисунок 3). На рисунке 4 схематически показано, что каждая служба с рисунка 3 может через систему получать информацию из любой службы в требуемом виде и обозначенные сроки.

Рисунок 3 Место информационно-аналитической системы а новой структуре

Разграничив права доступа всех пользователей и назначив каждому из них свою роль с определенными правами и обязанностями, получим снижение конфликтных ситуаций между рядовыми сотрудниками энергопредприятий, при этом управляющее звено энергосистемы получает подробную ин-

формацию обо всех этапах планирования, учета и анализа ремонтной кампании и сможет анализировать сложившуюся ситуацию в целом по энергосистеме и вырабатывать управляющие воздействия.

как источник данных, так и их пользователь, является оптимальной с точки зрения консолидации, согласованности, оперативности информации, единого и корректного источника данных. Таким образом, каждая служба (филиал) получает информацию от других служб, участвующих в ремонтной деятельности, в заданном виде, согласованную с имеющейся уже информацией и в заданные сроки, что является упрощением структуры информационных потоков.

Таким образом, не меняя технологическую структуру энергопредприятия, а она обусловлена технологическими аспектами работы энергетической промышленности, получим: упрощение получения актуальной информации руководством энершпредприятия и энергосистемы в целом; создание базы данных о ремонтных кампаниях прошлых лет, что позволит проводить первоначальное долгосрочное планирование; формирование всех видов отчетности энергосистемы в едином стандартном виде; унификация и стандартизация информации о ремонтных кампаниях всех энегопредприятиях энергосистемы, что позволит проводить более точный и оперативный анализ; претендент для полной автоматизации энергопредприятия и энергосистемы в целом при наличии функциональной завершенности задачи консолидации информации по энергосистеме в целом на первом же этапе.

В третьей главе проводится проверка алгоритма краткосрочного планирования ресурсов на основе задачи линейного программирования по филиалам (ТЭС, ПТС, ПЭС) ОАО «Самараэнерго» за 2005 год.

Погрешность в целом по всем выбранным филиалам составляет порядка 9 %. У всех пяти выбранных филиалов - Тольятти не кой ТЭЦ, Самарской ТЭЦ, ТЭЦВАЗа, Самарских электрических и Самарских тепловых сетях сходимость данных, полученных в результате расчета и фактических данных, является достаточно высокой, расхождение по ТЭС и ПЭС не превышает 10 % (у трех филиалов погрешность порядка 2-3%). Погрешность ПТС порядка

Учитывая, что в

Рясуяок 4 Диаграмма информационных потоков модифицированной системы

области управления выработать управленческие воздействия без участия человека практически невозможно, подход с созданием информационно-аналитической системы, где каждая из служб-участниц ремонтной кампании согласно выработанному регламенту обмена данными,

30 % связана с пиком ремонтных работ, приходящихся на начало отопительного периода в четвертом квартале и изношенностью оборудования тепловых сетей.

Расхождения расчетных данных с фактическими образуются за счет отклонения в исполнении плана-графика ремонтов основного оборудования и планов перекладки тепловых сетей (изменение по составу и продолжительности ремонтов), что подтверждает результат, полученный на данных СТС, где имеются наибольшие расхождения за счет сильных отклонений.

Полученные результаты показывают, что применение разработанного алгоритма для решения задач планирования затрат на ремонт на основании планов-графиков ремонтов основного оборудования энергосистемы обеспечивает более высокую точность и оперативность финансовому планированию ресурсов для проведения ремонтной кампании филиалов энергосистемы.

В четвертой главе рассматриваются концепция автоматизации ремонтной деятельности энергопредприятия, позволяющая поэтапно внедрить комплексную систему автоматизации, получая на каждом этапе законченную функциональность, принципы построения, функциональность и архитектура информационно-аналитической системы автоматизации первого этапа.

Наиболее реальным на данный момент является индивидуальная разработка под задачу управления ремонтной деятельностью энергосистем с последующим постепенным переходом на адаптированную систему, позволяющую решить задачу комплексной автоматизации экергопредприятия. При этом в первую очередь, в рамках переходного периода, должны быть решены задачи консолидации информации, необходимой для управления ремонтной кампанией, по каждому филиалу и энергосистеме в целом, при этом необходимо сделать сам процесс принятия решений наиболее комфортным, технологичным, эффективным.

Концепция комплексной автоматизации состоит из следующих этапов:

1. Разработка и утверждение структуры и наполнения типовых справочников и классификаторов, участвующих в задаче техобслуживания и ремонтов.

Результат-. Такой подход также позволит решить практические задачи специалистов службы ремонтов теплотехнического, электротехнического, сетевого оборудования н планово-экономических служб: формирование справок о перечне основного оборудования, справок о проведенных ремонтах основного оборудования, плановых и фактических графиков ремонтов, плана затрат на ремонт, согласование и формирование актуального плана затрат на ремонт, формирование факта затрат на ремонт.

2. Автоматизация процессов планирования и анализа затрат на ремонт энергосистемы с помощью информационно-аналитической системы (возможно осуществлять параллельно с 1-м этапом).

Результат: Исполнительная дирекция сможет оперативно получать в полном объеме информацию о планируемых и фактических расходах на единицу оборудования по цехам филиалов, заключенных договорах с подрядны-

ми организациями, состоянии кредиторской/дебиторской задолженности перед подрядчиками. Создание единого информационного поля по объектам основного оборудования позволит формировать не только внутренние отчеты энергосистемы, но и внешние (макеты АРМ «Энергоремонт» для РАО «ЕЭС России»),

3. Интеграция информационно-аналитической системы с существующими системами бухгалтерского учета филиалов.

Результат: уменьшение времени выполнения 1-го и последующих этапов, повышение достоверности о фактических затратах на ремонт, повышение оперативности предоставления фактической информации, снижение времени подготовки отчетности в несколько раз, унификация процессов планирования и учета затрат на ремонт.

4. Автоматизация процессов техобслуживания и ремонтов генерирующих станций с помощью системы комплексной автоматизации.

Результат-. Автоматизация всех процессов, касающихся техобслуживания и ремонтов на конкретной станции до уровня первичных документов и бизнес-процессов. По завершению этапа на конкретном предприятии работа будет осуществляться только в технологической системе. Информационно-аналитическая система на данной станции должна быть выведена из эксплуатации. Передача данных из технологической системы в информационно-аналитическую систему должна осуществляться автоматически.

5. Автоматизация процессов техобслуживания и ремонтов сетевых предприятий с помощью системы комплексной автоматизации.

Результат для сетевых предприятий аналогичен этапу 4.

Невозможно охватить сразу все аспекты столь сложного процесса как ремонтная кампания, поэтому все технологические аспекты планирования, подготовки н проведения ремонтных работ в рассмотрение не принимаются, на первый план выдвигаются экономические аспекты управления ремонтной кампанией энергосистемы, как наиболее важные именно с точки зрения консолидации информации (рисунок 5) и их участники.

Согласно представленной выше концепции автоматизации задач технического обслуживания и ремонтов параллельно с внедрением информационно-аналитической системы, построенной с использованием технологии РгсуесюгХР, должна осуществляться детальная проработка деталей внедрения комплексной системы, где основное внимание уделено как раз технологическим задачам.

Архитектура информационно-аналитической системы приведена на рисунке 6. Возможно использование как единого сервера обработки данных, так и распределенная обработка данных с последующим тиражированием.

Гнсуиок 5 Схема имитации информационно-аналитической системы

ЦОД

РАО Б» ГВЦ *Эп«фг*глкн

Ci;««p ^м.1, J4 Л

Г. É ïthlitt—I

д п

АРМ +*.luMl ЛГЧ »«M,'* I

* оде к* (

Ethernet ф

Рпсунок* б Архитектура системы при частичном использования центра обработки данных

Достоверность полученных результатов подтверждается успешным внедрением в промышленную эксплуатацию построенной системы поддержки принятия решений в ремонтной деятельности энергокомПанин в исполнительной дирекции и филиалах ОАО «Самараэнерго», а также во вновь обра* зованной ОАО «Волжская ТГК». Опыт внедрения разработанной информационно-аналитической системы показал адекватность представленного выше комплекса формализованных моделей по управлению ремонтной кампанией филиалов энергосистемы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные результаты н выводы, полученные в работе:

1. Исследованы существующие структуры управления ремонтной кампанией филиалов энергосистем, выявлены наиболее существенные проблемы в этой области и информационные процессы в принятии управленческих решений, которые наиболее полно определяют ремонтную деятельность филиалов энергосистемы. Проведен анализ формализованных методов описания задачи управления ремонтной кампанией филиалов энергосистемы. На основе анализа существующих программных средств автоматизации ремонтной деятельности сделан вывод о необходимости разработки нового программного обеспечения, которое позволит осуществлять сбор и обработку информации от филиалов энергосистемы по критичным направлениям и формировать сводную отчетность для РАО «ЕЭС России».

2. На основании исследования существующих алгоритмов управления ремонтной деятельностью филиалов энергосистем и наиболее существенных информационных процессов разработано системное описание организационной структуры управления, позволяющее осуществлять процедуру декомпозиции ремонтной кампании на отдельные стадии, формализовать цели финансовых и производственных подразделений.

3. Проведен анализ существующих формализованных методов описания алгоритмов управления ремонтной кампанией филиалов энергосистемы. На основе анализа существующих программных средств автоматизации ремонтной деятельности сделан вывод о необходимости разработки нового программного обеспечения, которое позволит осуществлять сбор и обработку информации от филиалов энергосистемы по критичным направлениям и формировать сводную отчетность для РАО «ЕЭС России».

4. Разработан алгоритм решения задачи управления ремонтной кампанией филиалов энергосистемы, который учитывает иерархичность функционирования энергосистем, что позволяет рассматривать проблемы управления энергетическим предприятием комплексно.

5. Разработай алгоритм решения задачи согласования целей различных подразделений (финансовых и производственных), взаимодействующих в ходе управления ремонтной кампанией филиалов энергосистемы для достижения обшей цели энергосистемы.

6. Для решения задач планирования по всем стадиям ремонтной кампании филиалов энергосистемы на основании проведенного анализа моделей математического программирования предложена иерархия алгоритмов планирования ремонтной деятельности, что позволяет использовать упрошенный механизм для каждой подзадачи.

7. Предложен вариант совершенствования организационной структуры предприятия за счет создания координационного информационного центра и упорядочивания потоков информации, циркулирующих в системе за счет жесткой регламентации деятельности, что позволяет учесть иерархичность функционирования энергосистемы и цели различных подразделений, участвующих в ремонтной деятельности, и не нарушает существующие структуры управления ремонтной кампанией филиалов энергосистемы.

8. Проведен тестовый расчет краткосрочного планирования ресурсов на основе задачи линейного программирования по выборочным филиалам ОАО «Самараэнерго» за 2005 год. Погрешность в целом по всем выбранным филиалам составляет порядка 9%. Расхождения расчетных данных с фактическими образуются за счет отклонения в исполнении плана-графика ремонтов основного оборудования и планов перекладки тепловых сетей (изменение по составу и продолжительности ремонтов).

9. Разработана концепция автоматизации ремонтной деятельности энергосистем с поэтапным вводом модулей, обеспечивающая получение функционально законченного решения по результатам каждого этапа.

10. Разработана методика взаимодействия служб, осуществляющих управление ремонтной кампанией филиалов энергосистемы, что позволяет регламентировать н совершенствовать управление ремонтной деятельностью.

11. Разработаны аналитические и программные алгоритмы на основе предложенной методики взаимодействия подразделений для создания информационно-аналитической системы в составе системы управления предприятием, которая позволяет реализовать законченную задачу консолидации информации, получаемой с филиалов энергосистемы по различным направлениям ремонтной деятельности, и решает задачу первого этапа реализации концепции автоматизации ремонтной деятельности.

12. Произведено внедрение разработанной методики взаимодействия подразделений и программного обеспечения в промышленную эксплуатацию на филиалах и в дирекциях ОАО «Самараэнерго» и ОАО «Волжская ТГК».

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Батищев В.И., Александрова С.Ю. Информационно-аналитическая система для оценки состояния оборудования энергопредприятий// Вести. Сам. гос.техн. ун-та. Сер.: Техн. науки. -2006.-Вып. №41. —С. 5-9.

2. Батищев В.И., Александрова С.Ю. Разработка моделей процессов управления ремонтной деятельностью энергопредприятий на стадии планирования// Новые технологии в образовании, науке и экономике: Труды XV Междунар. симп./ Под редакцией Г,К. Сафаралиева, А.Н.Андреева. Москва. -2006. - С. 113-116.

3. Александрова С.Ю. Информационная система планирования и анализа ремонтного фонда энергопредприятий// Наука и образование- 2005: Материалы Междунар. науч.-техн. конф. Мурманск: МГТУ. - 2005. - Ч. IV С. 20-23.

4. Александрова С.Ю. Комплексная автоматизация задач ТоиР энергетического предприятия// Математическое моделирование и краевые задачи ММ-2005: Труды второй всерос. конф. Самара: СамГТУ. - 2005. - 4.2 С. 2022.

5. Александрова С.Ю. Информационные технологии для автоматизации ремонтной деятельности энергопредприятия// Компьютерные технологии в науке, практике и образовании: Труды четвертой всерос. межвуз. науч.-практ. конф.- Самара: СамГТУ. - 2005. - С. 74-76.

6. Александрова С.Ю. Планирование и анализ ремонтного фонда энергопредприятия// ПОЛ1Т-2004: Тез. докл. IV междун. науч. конф. студентов и молодых ученых. Киев: НАУ, 2004. С. 43-44,

7. Александрова С.Ю. Принципы построения экономической информационной системы// Математическое моделирование и краевые задачи ММ-2005: Труды второй всерос. конф. Самара: СамГТУ. - 2005. - 4.2 С. 18-20.

8. Александрова С.Ю. Программное обеспечение для планирования и анализа ремонтного фонда энергопредприятия// Будущее технической науки: Тез. докл. Ill Всесоюз. молодежной науч.-техн. конф. Нижний Новгород: НГТУ. - 2004. - С. 55-56.

Автореферат отпечатан с разрешения диссертационного совета Д212.217.03 ГОУ ВПО Самарский государственный технический университет (протокол Л» 11 от 08 ноября 2006 г.)

Заказ № 1620. Тираж 100 экз. Отпечатано нэ ризографе Самарский государственный технический университет Отдел типографии и оперативной печати 443100, г. Самара, ул. Молодогвардейская, 244

Оглавление автор диссертации — кандидата технических наук Александрова, Светлана Юрьевна

Введение

1 Проблемы управления ремонтной деятельностью филиаловэнергосистемы.

1.1 Общая характеристика объекта исследования.

1.2 Структурная схема управления ремонтной деятельностью филиалов энергосистемы.

1.3 Проблема управления ремонтной деятельностью филиалов энергосистемы.

1.4 Существующие методы и модели управления ремонтной кампанией филиалов энергосистемы.

1.5 Существующие подходы к построению автоматизированных информационных систем по управлению ремонтной деятельностью энергопредприятий.

1.6 Выводы.

2 Системный анализ и разработка моделей и алгоритмов управления ремонтной кампанией филиалов энергосистемы.

2.1 Распределение функций управления по стадиям.

-2.2 Постановка задачи управления трехуровневой системой с промежуточными центрами и активными элементами.

2.2.1 Применение методов теории активных систем к задачам управления ремонтной кампанией филиалов энергосистемы.

2.2.2 Применение методов управления по целям к задаче разрешения межуровневого взаимодействия участников ремонтной кампании

2.3 Разработка алгоритмов решения задач планирования.

2.3.1 Разработка алгоритма краткосрочного планирования ремонтов

2.3.2 Разработка алгоритма долгосрочного финансового планирования ремонтов.

2.3.3 Разработка алгоритма распределения затрат между объектами ремонта (создание актуального плана ремонта).

2.4 Исследование методов совершенствования управления ремонтной кампанией филиалов энергосистемы.

2.5 Совершенствование организационной структуры за счет введения координационного информационного центра.

2.6 Выводы.

3 Обоснование достоверности разработанных методов и алгоритмов

3.1 Анализ эффективности использования алгоритма краткосрочного планирования ресурсов для СамТЭЦ.

3.2 Анализ эффективности использования алгоритма краткосрочного планирования ресурсов для ТЭЦ ВАЗа.

3.3 Анализ эффективности использования алгоритма краткосрочного планирования ресурсов для ТоТЭЦ.

3.4 Анализ эффективности использования алгоритма краткосрочного планирования ресурсов для СЭС.

3.5 Анализ эффективности использования алгоритма краткосрочного планирования ресурсов для СТС.

3.6 Выводы.

4 Разработка элементов системы управления ремонтной кампанией филиалов энергопредприятия.

4.1 Концепция комплексной автоматизации задач техобслуживания и ремонтов оборудования.

4.2 Основные аспекты разработки систем поддержки принятия решений

4.3 Функциональная схема информационно-аналитической системы

4.4, Архитектура информационно-аналитической системы.

4.5 Выводы.

Введение 2006 год, диссертация по информатике, вычислительной технике и управлению, Александрова, Светлана Юрьевна

С начала 90-х годов прошлого века проблемы развития энергетики, выбора ресурсов начали приобретать новый характер, возросли их комплексность и сложность, усилились взаимосвязанность технических и экономических аспектов энергетического производства. Можно только отметить, что среди них находятся такие, как осложнение внутренних и внешних задач, возникших перед Россией и российской энергетикой, бурное развитие науки и техники, предоставившее новые огромные возможности.

То, что энергосистемы являются сложными системами, доказывают следующие параметры: отдельные компоненты, взаимодействуя между собой, имеют весьма глубокие внутренние связи, не позволяющие расчленять систему на независимые составляющие и при определении ее характеристик изменять влияющие факторы по отдельности.

Особенности энергетического производства (непрерывность производства, высокая фондовооруженность, в том числе систем АСУ ТП, дорогостоящее оборудование, требуемая высокая надежность производства, высокая степень автоматизации производства, множество контролирующих органов, двойственность управления - установление режимов сторонней организацией), развитие методов автоматического регулирования и управления энергопроизводством вместе с развитием энергетики обусловили выделение отдельной предметной области в системном анализе. Большой вклад в становление системных исследований в энергетике внесли В.А. Веников, JT.A. Мелентьев, А.А. Макаров, Ю.Н. Руденко, А.И. Берг, Ю.М. Горский и другие. JI.A. Мелентьев высказал один из глобальных подходов современного системного анализа о том, что системные исследования должны включать в себя анализ проявлений противоречий, которые объективно существуют в больших системах, и человека как важнейшего элемента управления такими системами [27]. В свое время А.И. Берг и В.А. Веников указывали на потребность в создании новых теорий и информационных методов для энергетики. Работы по созданию основ системно-информационного анализа проводились Ю.М. Горским в Сибирском энергетическом институте и позднее в Московском энергетическом институте совместно с Б.А. Ореховым, Б.С. Хазиным, Ю.Б. Каштановым и Е.А. Покровским.

Но нельзя не отметить тот факт, что большая часть работ по системному анализу в области энергетики ориентирована на решение технических задач [19, 22, 27, 28]: оптимальное распределение мощностей между электростанциями энергосистемы и региона; расчет режима и экономическое распределение нагрузок в течение обозначенного временного периода; оптимизация управления режимами энергосистем; расчет потокораспределения электрических систем; учет статических характеристик нагрузок при анализе режимов энергосистемы; моделирование механических и тепловых процессов в конструкциях электротехнического оборудования и сооружений; моделирование процессов в электрических машинах; моделирование процессов в электромагнитных устройствах, проводах и шинах.

В современной динамично меняющейся экономике прогрессивные изменения в хозяйственном комплексе страны определяются, главным образом, темпами развития и наращивания потенциала промышленных предприятий. Одной из наиболее важных и актуальных проблем, с которыми сталкиваются промышленные предприятия в настоящее время, является эффективное управление производственными ресурсами [49, 50, 53, 71].

Первоочередной задачей на предприятии является построение такой стратегии управления производственными ресурсами, которая была бы направлена на формирование оптимальных производственных показателей, адаптированна к работе в условиях динамично меняющейся экономической среды. С точки зрения обеспечения выполнения производственной программы особое внимание должно быть уделено управлению ремонтной кампанией филиалов энергосистемы, детальный и тщательный контроль которой позволит снять проблемы надежности эксплуатации оборудования и выработки электрической и тепловой энергии [23].

Если в мировой практике в экономически развитых странах широкое распространение получили планово-предупредительные ремонты, то в России из-за недостатка финансирования практикуются ремонты по состоянию оборудования, кроме предписаний Росгорэнергонадзора, из-за чего плановые ремонтные работы и сроки практически никогда не совпадают с фактическими, выполняется большое количество сверхтиповых ремонтов [43].

В самом деле, низкая эффективность проведения ремонтной кампании обусловлена несколькими причинами:

• недостатком финансирования, что позволяет выполнять только часть требуемых ремонтов и не позволяет проводить техническое перевооружение оборудования;

• большим количеством внешних организаций и внутренних служб, требующих согласования планов-графиков ремонтов, что приводит к тому, что подготовка к ремонтной кампании текущего периода филиалом начинается за год до проведения, соответственно многие аспекты учесть не представляется возможным;

• трудоемкостью согласований документов между планово-экономическими и техническими службами как внутри филиала, так и в управляющей компании, из-за отсутствия формальных связей между службами, что дополнительно затягивает процесс принятия решений;

• сложностью и продолжительностью организации конкурсных закупок материалов и услуг, из-за чего период планирования требуемых ресурсов начинается за год до проведения ремонтных работ, что в итоге приводит к дополнительным изменениям программы закупок и увеличивает срок получения требуемых ресурсов;

• аварийными ситуациями, обусловленные как недостатком финансирования, так и недостатком квалифицированного персонала;

• использованием средств ЭВМ только для составления и хранения отчетных форм.

Таким образом, наличие проблем надежности и управляемости оборудования в энергетике, регулирования тарифов на тепловую и электрическую энергию, взаимосвязанности технических и экономических аспектов деятельности определяют актуальность данной диссертационной работы.

Целью данной работы является системный анализ проблем управления ремонтной кампанией филиалов энергосистемы, разработка методики взаимодействия подразделений и алгоритмов планирования ремонтной деятельности филиалов, создание на их основе информационно-аналитической системы, входящей в состав комплексной системы управления энергетическим предприятием.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

5. Разработка алгоритмов совершенствования методов управления ремонтной кампанией филиалов.

8. Анализ и обоснование достоверности полученных результатов.

Методы исследования. Научные результаты диссертационной работы получены с использованием методов математического программирования, теории массового обслуживания, теории систем, теории управления, теории графов и системного анализа.

В качестве информационной базы исследований использовались законодательные и нормативные акты, материалы государственных статистических органов, научных учреждений, положения и методические указания РАО «ЕЭС России».

Научная новизна заключается в следующем:

3. Разработан алгоритм решения задачи согласования целей различных подразделений, взаимодействующих в ходе управления ремонтной кампанией филиалов энергосистемы, отличающийся учетом влияния как экономических, так и технологических факторов, что позволяет достичь общей цели предприятия с наименьшими затратами.

4. Проведен анализ математических моделей с целью выбора наиболее эффективных из них для решения задач планирования по всем стадиям ремонтной,, кампании филиалов энергосистемы, по результатам которого предложена иерархия моделей, что позволяет использовать упрощенный механизм планирования для каждой подзадачи.

Практическая ценность.

1. Предложенный комплекс математических моделей для планирования легко реализуем для реальных потребителей данной информации.

3. Предложенная организационная структура энергосистемы с использованием информационно-аналитического обеспечения не нарушает существующие структуры управления ремонтной кампанией филиалов энергосистемы.

5. Аналитические и программные алгоритмы информационно-аналитической системы позволяют реализовать законченную задачу консолидации информации, получаемой с филиалов энергосистемы по различным направлениям ремонтной деятельности, и решают задачу первого этапа автоматизации ремонтной деятельности.

На защиту выносятся следующие основные научные положения:

1. Системное описание ремонтной кампании филиалов энергосистемы.

2. Алгоритм совершенствования методов управления ремонтной кампанией филиалов энергосистем, учитывающий иерархичность функционирования энергетических предприятий.

3. Алгоритм решения задачи согласования целей различных подразделений, взаимодействующих в ходе управления ремонтной кампанией филиалов энергосистемы.

4. Комплекс математических моделей, охватывающих все стадии планирования ремонтной деятельности филиалов энергосистемы.

5. Алгоритм поэтапной автоматизации ремонтной деятельности филиалов энергосистемы.

Реализация результатов работы. Результаты внедрены в ОАО «Самараэнерго», ОАО «Волжская ТГК».

Апробация работы. Основные положения работы и результаты исследований обсуждались на следующих конференциях: Международной научно-техническая конференции «Наука и образование - 2005», Всероссийской межвузовской научно-практической конференции «Компьютерные технологии в науке, практике и образовании», Всероссийской конференции «Математическое моделирование и краевые задачи ММ - 2005», Международной научной конференции студентов и молодых ученых «ПОЛИ - 2004», Всесоюзной молодежной научно-технической конференции «Будущее технической науки», Международном симпозиуме «Новые технологии в образовании, науке и экономике».

Публикации. По теме опубликовано 8 печатных работ, в том числе 1 в реферируемом издании, 6 на всероссийских и международных конференциях.

Заключение диссертация на тему "Системный анализ и совершенствование методов управления ремонтной деятельностью филиалов энергосистемы"

4.5 Выводы

1. Разработана концепция автоматизации ремонтной деятельности филиалов энергосистемы, позволяющая поэтапно внедрить современные комплексные средства управления деятельностью промышленных предприятий. Соблюдая разработанную концепцию автоматизации ремонтной деятельности энергопредприятий через 2-3 года (выполнение регламентов и методик, психологическое привыкание людей работать по правилам, когда требуется представить максимум наличествующей информации, постепенное развитие и подключение новых сфер ремонтной деятельности) можно начать внедрение комплексной системы, что позволит получить через 5-10 лет комплексное решение для автоматизации деятельности энергосистем.

2. Предложен вариант по реализации первого этапа комплексной автоматизации: создание информационно-аналитической системы, позволяющей планировать, анализировать и контролировать филиалы в ходе выполнения ремонтной деятельности. Информационно-аналитическая система обладает следующими характеристиками: удобство настройки и модификации, импорт внешних данных, поддержка актуальности данных, наглядность представления информации, возможность построения произвольных отчетов, поддержка распределенной базы данных, поддержка историчности.

3. Предложены два варианта внедрения информационно-аналитической системы: с использованием центра обработки данных и без его использования.

4. Предложены первоначальное функциональное наполнение блоков информации для ввода, контроля и анализа ремонтной деятельности филиалов.

5. Внедрение информационно-аналитической системы позволит консолидировать информацию в едином хранилище данных, улучшить согласованность и достоверность данных, унифицировать отчетность, проводить анализ и контроль деятельности, уменьшить расходы на получение информации.

6. Достоверность полученных результатов подтверждается успешным внедрением в промышленную эксплуатацию построенной системы поддержки принятия решений в ремонтной деятельности энергокомпании в исполнительной дирекции и филиалах ОАО «Самараэнерго», а также во вновь образованных ОАО «Волжская ТГК» и Самарском отделении ОАО «Волжская МРК» (приложение Б). Опыт внедрения разработанной информационно-аналитической системы показал адекватность представленного выше комплекса формализованных моделей по управлению ремонтной кампанией филиалов энергосистемы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе исследованы существующие структуры управления ремонтной кампанией филиалов энергосистем, выявлены наиболее существенные проблемы в этой области и информационные процессы в принятии управленческих решений, которые наиболее полно определяют ремонтную деятельность филиалов энергосистемы, проведен анализ формализованных методов описания задачи управления ремонтной кампанией филиалов энергосистемы.

На основе анализа существующих программных средств автоматизации ремонтной деятельности сделан вывод о необходимости разработки нового программного обеспечения, которое позволит осуществлять сбор и обработку информации от филиалов энергосистемы по критичным направлениям и формировать сводную отчетность для РАО «ЕЭС России».

При исследовании структуры управления ремонтной деятельностью филиалов энергосистемы выявилось, что система отвечает всем признакам многоуровневых систем, в частности, является трехуровневой с промежуточными центрами: руководство энергосистемы - руководство филиала - исполнители. По теории активных систем построена трехуровневая модель взаимодействия элементов энергосистемы в ходе выполнения ремонтной деятельности, промежуточный уровень (руководство филиала) агрегирует информацию перед тем, как передать ее на верхний уровень. При выполнении управленческих функций в существующей структуре возникают конфликтные ситуации. Построена иерархия целей энергосистемы с точки зрения планирования, подготовки и проведения ремонтной кампанией филиалов. Построен алгоритм нахождения области компромисса между целями различных служб с помощью метода деревьев целей.

Из всех управленческих функций выделен этап планирования, как наиболее продолжительный, трудоемкий и ресурсоемкий. Задачи планирования сведены к известным задачам распределения ресурсов: этап краткосрочного планирования к задаче линейного программирования, этап долгосрочного финансового планирования (на 5 лет) к задаче динамического программирования с предысторией процесса, этап распределения материальных, финансовых, трудовых ресурсов к методу динамики средних по теории СМО и теории графов, задача надежности оборудования к задаче динамического программирования для учета возможности аварий при невыполнении ремонтных работ, при планировании непосредственно самих работ на энергопредприятиях используется метод сетевого планирования. Такой подход позволяет использовать упрощенный, легко реализуемый алгоритм планирования для каждой подзадачи.

Рассмотрена задача надстройки управляющего графа организации над множеством элементов, связанных технологическими взаимодействиями. Данный метод обосновывает совершенствование структуры управления ремонтной деятельностью филиалов энергосистемы путем введения дополнительного координационного управляющего информационного центра, что позволит не нарушать целостности организационной структуры энергосистемы и совершенствовать информационные потоки между подразделениями. Для эффективного достижения той или иной цели управления необходимо, чтобы в соответствующий узел управления (отвечающий за достижения этой цели) поступала информация, которая позволила бы воспринять отклонения от цели, распознать его причины и принять решения для ликвидации такого отклонения. Для этого необходимо, чтобы информации было достаточно по количеству и чтобы она была определенного качества.

Предложен вариант совершенствования иерархической структуры энергосистемы с точки зрения планирования, подготовки и проведения ремонтной кампании филиалов с помощью создания методики взаимодействия подразделений и построенной на ее основе информационно-аналитической системы. Каждая служба (филиал) получает информацию от других служб, участвующих в ремонтной деятельности, в заданном виде, согласованную с имеющейся уже информацией и в заданные сроки, что является упрощением структуры информационных потоков. Такой подход позволяет более эффективно и оперативно получать необходимую информацию о ходе проведения ремонтной кампании филиалов энергосистемы.

Проведен тестовый расчет краткосрочного планирования ресурсов на основе задачи линейного программирования по выборочным филиалам ОАО «Самараэнерго» за 2005 год. Погрешность в целом по всем выбранным филиалам составляет порядка 9%. Расхождения расчетных данных с фактическими образуются за счет отклонения в исполнении плана-графика ремонтов основного оборудования и планов перекладки тепловых сетей (изменение по составу и продолжительности ремонтов).

Разработана концепция автоматизации ремонтной деятельности энергосистем с поэтапным вводом модулей, обеспечивающая получение функционально законченного решения по результатам каждого этапа. Разработанная концепция автоматизации позволит внедрить комплексное решение по техническому обслуживанию и ремонтам в течение 5-6 лет.

Разработана методика взаимодействия служб, осуществляющих управление ремонтной кампанией филиалов энергосистемы, что позволяет регламентировать и совершенствовать управление ремонтной деятельностью.

Разработана структура базы данных и информационных потоков на основе предложенной методики взаимодействия служб для создания информационно-аналитической системы, которая позволяет реализовать законченную задачу консолидации информации, получаемой с филиалов энергосистемы по различным направлениям ремонтной деятельности, и решает задачу первого этапа реализации концепции автоматизации ремонтной деятельности.

Произведено внедрение разработанного программного обеспечения в промышленную эксплуатацию на филиалах и в дирекциях ОАО «Самараэнерго» и ОАО «Волжская ТГК.

1. На основании исследования существующих алгоритмов управления ремонтной деятельностью филиалов энергосистем и наиболее существенных информационных процессов разработано системное описание организационной структуры управления, позволяющее осуществлять процедуру декомпозиции ремонтной кампании на отдельные стадии, формализовать цели финансовых и производственных подразделений.

2. Проведен анализ существующих формализованных методов описания алгоритмов управления ремонтной кампанией филиалов энергосистемы. На основе анализа существующих программных средств автоматизации ремонтной деятельности сделан вывод о необходимости разработки нового программного обеспечения, которое позволит осуществлять сбор и обработку информации от филиалов энергосистемы по критичным направлениям и формировать сводную отчетность для РАО «ЕЭС России».

3. Разработан алгоритм решения задачи управления ремонтной кампанией филиалов энергосистемы, который учитывает иерархичность функционирования энергосистем, что позволяет рассматривать проблемы управления энергетическим предприятием комплексно.

4. Разработан алгоритм решения задачи согласования целей различных подразделений (финансовых и производственных), взаимодействующих в ходе управления ремонтной кампанией филиалов энергосистемы для достижения общей цели энергосистемы.

5. Для решения задач планирования по всем стадиям ремонтной кампании филиалов энергосистемы на основании проведенного анализа моделей математического программирования предложена иерархия алгоритмов планирования ремонтной деятельности, что позволяет использовать упрощенный механизм для каждой подзадачи.

6. Предложен вариант совершенствования организационной структуры предприятия за счет создания координационного информационного центра и упорядочивания потоков информации, циркулирующих в системе за счет жесткой регламентации деятельности, что позволяет учесть иерархичность функционирования энергосистемы и цели различных подразделений, участвующих в ремонтной деятельности, и не нарушает существующие структуры управления ремонтной кампанией филиалов энергосистемы.

7. Проведен тестовый расчет краткосрочного планирования ресурсов на основе задачи линейного программирования по выборочным филиалам ОАО «Самараэнерго» за 2005 год. Погрешность в целом по всем выбранным филиалам составляет порядка 9%. Расхождения расчетных данных с фактическими образуются за счет отклонения в исполнении плана-графика ремонтов основного оборудования и планов перекладки тепловых сетей (изменение по составу и продолжительности ремонтов).

8. Разработана концепция автоматизации ремонтной деятельности энергосистем с поэтапным вводом модулей, обеспечивающая получение функционально законченного решения по результатам каждого этапа.

9. Разработана методика взаимодействия служб, осуществляющих управление ремонтной кампанией филиалов энергосистемы, что позволяет регламентировать и совершенствовать управление ремонтной деятельностью.

10. Разработаны аналитические и программные алгоритмы на основе предложенной методики взаимодействия подразделений для создания информационно-аналитической системы в составе системы управления предприятием, которая позволяет реализовать законченную задачу консолидации информации, получаемой с филиалов энергосистемы по различным направлениям ремонтной деятельности, и решает задачу первого этапа реализации концепции автоматизации ремонтной деятельности.

11. Произведено внедрение разработанной методики взаимодействия подразделений и программного обеспечения в промышленную эксплуатацию на филиалах и в дирекциях ОАО «Самараэнерго» и ОАО «Волжская ТГК».

ПЕРЕЧЕНЬ СОКРАЩЕНИЙ

АСУ - автоматизированная система управления АСУ ТП - АСУ технологическим процессом ИАС - информационно-аналитическая система КЦ - котельный цех

ОМТС - отдел материального технического снабжения

ОППР - отдел подготовки и планирования ремонтов

ПО - программное обеспечение

ПТО - производственно-технический отдел

ПТС - предприятие тепловых сетей

ПЭО - планово-экономический отдел

ПЭС - предприятие электрических сетей

РДУ - региональное диспетчерское управление

РСУ - ремонтно-строительный участок

РСЦ - ремонтно-строительный цех

РТС - район тепловых сетей

РЭК - региональная энергетическая комиссия

РЭС - район электрических сетей

CBJ1 - служба высоковольтных линий

СДТУ - служба диспетчеризации технологического управления

СИЗП - служба изоляции и защиты от перенапряжений

СМиТ - служба механизации и транспорта

СПС - служба подстанций

СРЗАИ - служба релейной защиты и автоматики

СРС - служба распределительных сетей

ТОиР - техническое обслуживание и ремонт

ТТЦ - топливно-транспортный цех

ТЦ - турбинный цех

ТЭС - теплоэнергостанция

ХЦ - химический цех

ЦОД - центр обработки данных

ЦТАИ - цех тепловой автоматики и измерений

ЭЦ - электрический цех

ERP (Enterprise Resource Planning) - система планирования ресурсов

Библиография Александрова, Светлана Юрьевна, диссертация по теме Системный анализ, управление и обработка информации (по отраслям)

1. Акулич И.Л. Математическое программирование в примерах и задачах: Учеб. Пособие для студентов эконом. Спец. Вузов.- М.: Высш.шк., 1986.

2. Александрова С.Ю. Информационная система планирования и анализа ремонтного фонда энергопредприятий// Наука и образование- 2005: Материалы Междунар. науч.-техн. конф. Мурманск: МГТУ, 2005. Ч. IV С. 20-23.

3. Александрова С.Ю. Информационные технологии для автоматизации ремонтной деятельности энергопредприятия// Компьютерные технологии в науке, практике и образовании: Труды четвертой всерос. межвуз. науч.- практ. конф Самара: СамГТУ, 2005. С. 74-76.

5. Александрова С.Ю. Планирование и анализ ремонтного фонда энергопредприятия// ПОЛ1Т-2004: Тез. докл. IV междун. науч. конф. студентов и молодых ученых. Киев: НАУ, 2004. С. 43-44.

6. Александрова С.Ю. Программное обеспечение для планирования и анализа ремонтного фонда энергопредприятия// Будущее технической науки: Тез. докл. III Всесоюз. молодежной науч.-техн. конф. Нижний Новгород: НГТУ, 2004. С. 55-56.

8. Алесинская Т.В. Учебное пособие по решению задач по курсу «Экономико-математические методы и модели». Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.

9. Алтунин А.Е. Исследование и разработка методов принятия решений в многоуровневых иерархических системах газовой промышленности. Автореферат канд. дисс., МИНХ и ГП им. И.М.Губкина, М., 1979.

10. Алтунин А.Е., Семухин М.В. Модели и алгоритмы принятия решений в нечетких условиях. Монография. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2000.

11. Анфилатов B.C., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении: Учебн. пособие / Под ред. А.А.Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2002.

12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 1997.

13. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003.

14. Баранов П.А. Эксплуатация и ремонт паровых и водогрейных котлов,- М.:Энергоатомиздат, 1986.

15. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999.

16. Батищев В.И., Александрова С.Ю. Информационно-аналитическая система для оценки состояния оборудования энергопредприятий// Вестн. Сам. гос. техн. ун-та. Сер. Техн. науки. 2006. Вып. № 41 С. 5-9.

17. Блинов А.Ю. Внедрение системы управления по целям в российских условиях. Менеджмент в России и за рубежом. 2003 г. № 1.

18. Бурков В.Н., Ланда Б.Д., Ловецкий С.Е., Тейман А.И., Чернышев В.Н. Сетевые модели и задачи управления. М.: Советское радио, 1967.

19. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние и перспективы. М.: СИНТЕГ, 1999.

20. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория и практика управления активными системами. Измерения, контроль, автоматизация. 2000. №3

21. Веников В.А., Веников Г.В. Теория подобия и моделирования (применение к задачам электроэнергетики): Учебник для вузов по спец. «Кибернетика электр. систем». 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Высш. шк., 1984.

22. Вентцель Е.С. Исследование операций. М., «Советское радио», 1972.

23. Вигерс Карл. Разработка требований к программному обеспечению/Пер. с англ.- М.Ж Издательско-торговый дом «Русская Редакция», 2004.

24. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учеб. для вузов. Изд. 2-е. СПб.: Изд.СПбГТУ. 2001.

25. Воронин А.А., Мишин С.П. Оптимальные иерархические структуры. М.: ИПУ РАН, 2003.

26. Вычислительные методы для исследования энергетических систем. Под ред. В.А. Веникова. М., «Энергия», 1973.

27. Гилл Ф., Мюррей У., Райт М. Практическая оптимизация: Пер. с англ.-М.:Мир, 1985.

28. Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В. Управление корпоративными программами: информационные системы и математические модели. М.: ИПУ РАН, 2003.

29. Голубков Е.П. Системный анализ как методологическая основа для принятия решений. Менеджмент в России и за рубежом. 2003 г. №3.

30. Горский Ю.М. Системно-информационный анализ процессов управления.- Новосибирск: Наука. Сиб.отд-ние.-1988.

31. Губко М.В., Мишин С.П. Оптимальная структура системы управления технологическими связями// Материалы международной научнойконференции «Современные сложные системы управления». Старый Оскол: СТИ, 2002. С. 50 54.

32. Губко М.В., Новиков Д.А. Теория игр в управлении организационными системами. М.: СИНТЕГ, 2002.

33. Дейт, К., Дж. Введение в системы баз данных, 7-е издание. : Пер. с англ.- М.: Издательский дом «Вильяме», 2001.

34. Дудников Е.Е., Цодиков Ю.М. Типовые задачи оперативного управления непрерывным производством. М: Энергия, 1979.

35. Замков О.О., Толстопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике.- М.: МГУ, издательство «ДИС», 1997.

36. Калянов Г.Н. CASE-технологии: консалтинг при автоматизации бизнес-процессов. М.: Горячая линия - Телеком, 2000.

37. Камионский С.А. Менеджмент в российском банке: опыт системного анализа и управление. //Общая ред. и предисловие Д.М. Гвишиани. М.: Деловая библиотека "Омскпромстройбанка", 1998.

38. Качала В.В. Основы системного анализа. Мурманск: Изд-во МГТУ, 2003.

39. Кузнецов А.В., Сакович В.А., Холод Н.И. Высшая математика. Математическое программирование. — Минск: Высшая школа, 1994.

40. Кузнецов С.Д., Основы современных баз данных. М.: Высш.шк., 2002.

41. Малишевский А.В. Качественные модели в теории сложных систем. -М.: Наука. Физматлит. 1998.

42. Математические методы и вычислительные машины в энергетических системах. (Обзор). М: Энергия, 1975.

43. Мелентьев JI.A. О главных свойствах больших систем энергетики //Изв. АН СССР.

44. Мелентьев JI.A. Системные исследования в энергетике. Элементы теории, направления развития.- М.: Наука, 1983.

45. Месарович М., Мако Д., Такахара Я. Теория иерархическихмногоуровневых систем. М: Мир, 1973.

46. Методические рекомендации по определению нормативной величины затрат на техническое обслуживание и ремонт энергооборудования, зданий и сооружений электростанций. СО 34.20.609 -2003.

47. Мироненко Ю.Д., Тереханов А.К. Организационное развитие компании. Журнал «Инвестиционный анализ и бизнес-планирование», 2005г. http://www.cfin.ru/management/strategy/change/fororgdev. shtml

48. Мищенко А.В., Джамай Е.В. Динамическая задача определения оптимальной производственной программы. Менеджмент в России и за рубежом. 2002 г. №2.

49. Мищенко А.В., Емельянов A.M., Протопопов В.В. Оптимизация распределения финансовых ресурсов в задаче перспективного развития производственно-технологического комплекса/Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №4. С. 78—86.

50. Могилевский В.Д. Методология систем. М.: Экономика, 1999.

51. Модели и механизмы распределения затрат и доходов в рыночной экономике М.: Институт проблем управления. 1996.

52. Никаноров С.П. Системный анализ: этап развития методологии решения проблем в США. 2002 г.

53. Новиков Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фонд «Проблемы управления», 1999.

54. Новиков Д.А. Модели и механизмы управления развитием региональных образовательных систем (концептуальные положения). М.: ИПУ РАН, 2001.

55. Новиков Д.А. Сетевые структуры и организационные системы. М.: ИПУ РАН (научное издание), 2003.

56. Новиков Д.А., Петраков С.Н. Курс теории активных систем. М.: СИНТЕГ, 1999.

57. Новиков Д.А., Петраков С.Н., Федченко К.А. Децентрализациямеханизмов планирования в активных системах. Автоматика и телемеханика. 2000 г. №6. С. 115-125.

58. Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы функционирования организационных систем с распределенным контролем. М.: ИПУ РАН, 2001.

59. Новиков Д.А., Шохина Т.Е. Механизмы стимулирования в динамически активных системах. Автоматика и телемеханика. 2003. №12.

60. Павловский Ю.Н. Агрегирование сложных моделей и построение иерархических систем управления. В сб.: Исследование операций. Вып.4, ВЦ АН СССР, М, 1974, с.3-38.

61. Петраков С.Н. Механизмы планирования в активных системах: неманипулируемость и множества диктаторства- М.: Институт проблем управления им. Трапезникова В.А. РАН. 2001.

62. Попов П.М., Ляшко Ф.Е. Оптимальное управление в ходе эволюционного развития процессов и систем: Учебное пособие.- Ульяновск: УлГТУ, 2000.

63. Правила организации технического обслуживания и ремонта оборудования, зданий и сооружений электростанций и сетей. СО 34.04.181.2003.

64. Правила технической эксплуатации электрических станций и сетей Российской Федерации. Утверждено Минэнерго России №229 от 19.06.03. Зарегистрировано Минюст России №4799 от 20.06.03.

65. Прангишвили И.В. Системный подход и общесистемные закономерности. М.: СИНТЕГ, 2000.

66. Прузнер С.Л. Экономика и организация энергетического производства, М.,"Энергия", 1969.

67. Резников Б.А. Системный анализ и методы системотехники. 4.1. Методология системных исследований. Моделирование сложных систем. -М.: Мин. Обороны СССР. 1990.

68. Рубинштейн М.И., Сагынгалиев К.С., Медетов М.М., Раимбеков Р.Д. Задача синтеза производственной структуры // Механизмы управлениясоциально-экономическими системами. М.: ИПУ РАН, 1988. С. 64 70.

69. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993.

70. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп.- Минск: ООО «Новое знание», 2000.

71. Система стандартов по организации закупочной деятельности. С-ЕЭС ЗД 1 2004, С-ЕЭС ЗД 2 - 2004, С-ЕЭС ЗД 3 - 2004, С-ЕЭС ЗД 4 - 2004.

72. Советов Б.Я., Яковлев С.А. Моделирование систем. Практикум: Учеб. Пособие для вузов по спец. «Автоматизир. системы обработки информ. и упр.». -М.: Высш. шк., 1999.

73. Современная математика для инженеров/ Под ред. Э.Ф. Беккенбаха. — М.: Издательство иностранной литературы, 1958.

74. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа: Учебное пособие. -СПб. Изд.дом «Бизнес-пресса». 2000.

75. Структурный анализ электроэнергетических систем: В задачах моделирования и синтеза / Абраменкова Н.А., Воропай Н.И., Заславская Т.Б.Новосибирск: Наука. Сиб.отд-ние, 1990.

76. Терехов J1.JI., Шарапов А.Д., Берштейн А.С., Сиднев С.П. Математические методы и модели в планировании. — Киев: Высшая школа, 1981.

77. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов,- 3-е изд., доп.- М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.

78. Щепкин А.В. Внутрифирменное управление (модели и методы). М.: ИПУ РАН, 2001.

79. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России.- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001.

80. Экономика энергетики СССР: Учебник /Шишов А.Н., Бухаринов Н.Г., Таратин В.А., Шнеерова Г.В.; Под рук. Шишова А.Н.- М.: Высш.школа, 1979.1. Общие положения.

81. Реестр используется для составления финансового плана филиалов, Бюджетов поставок МТР и финансирования расходов на МТР ТГК (территориальная генерирующая компания), является основой для расчета нормативного уровня запасов ТМЦ.

82. Реестр составляется по каждому цеху (участку, службе) филиала ТГК.

83. При этом подлежат пообъектной детализации котлоагрегаты, турбоагрегаты, генераторы, пиковые водогрейные котлы, ГТУ, котлы утилизаторы, дымовые трубы, градирни.

84. Предлагается утвердить перечень основного и вспомогательного оборудования по филиалу с привязкой его к классификатору объектов учета затрат на ремонт и использовать в качестве рабочего документа всеми службами филиала для устранения разночтений.

85. В случае неопределенности по объектам ремонта филиал имеет возможность часть выделенных расходов зарезервировать по объекту «Резерв».

86. Для планирования и учета затрат на ремонт выделяются следующие статьи затрат:1. Услуги подрядчиков;

87. Материалы хозяйственным способом;

88. Запасные части хозяйственным способом;

89. Заработная плата собственного ремонтного персонала;

90. Отчисления собственного ремонтного персонала;

91. Прочие затраты в соответствии с утвержденным «Реестром прочих затрат».

92. Давальческие материалы и запасные части планируются и учитываются вхозяйственном способе.

93. Формирование Реестра производится филиалом в электронном виде в программном комплексе «PRF».

94. Сроки составления Реестров, порядок их защиты, исполнения и контроля определены Регламентом.

95. ПЭО, Управление ремонтов (УР) имеют возможность обратиться к директору по производству ТГК с предложением об изменении сроков составления и защиты Реестра в случае изменения нормативных документов, в том числе в части регулирования тарифов.

96. Регламент составления, защиты, исполнения и контроля Реестра. Утверждение.

97. Основой для составления Реестра является Ремонтная программа. Ремонтная программа ТГК формируется исходя из предложений филиалов в несколько этапов.21.1 Первый этап формирование Ремонтной программы без учета ограничений по стоимостным показателям.

98. Ремонтная программа составляется филиалом и представляется в УР вместе с обосновывающими материалами (актами дефектации, предписаниями надзорных органов, т.п.).

99. Допускается более подробная степень детализации объектов ремонта по сравнению с вышеизложенным перечнем основных объектов ремонта.

100. Обязательному включению в заявку на ремонтные работы подлежат объекты, предусмотренные в составе Программы управления издержками филиала по направлению снижения ремонтных затрат, а также затраты на выполнение предписаний инспектирующих органов.

101. Срок представления не позднее 12 месяцев до начала планового периода.21.2 На втором этапе экономическим управлением определяется квота затрат на ремонт филиала ТГК на плановый период.

102. Регламент формирования квоты затрат следующий: Экономическим управлением:- формируется сводная квота затрат на ремонт на плановый период в целом по ТГК;- квота затрат предоставляется в УР.

103. При составлении предварительного Реестра филиал использует:- доведенные экономическим управлением ТГК дефляторы;- цены заводов изготовителей.

104. Срок доведения не позднее, чем за 8 месяцев до начала планового периода.

105. Директором по производству ТГК по представлению экономического управления и УР принимается решение по согласованию типовых и сверхтиповых объемов ремонтных работ филиалами ТГК с экспертными организациями.

106. Срок не позднее, чем за 6 месяцев до начала планового периода.

107. На основании утвержденной Программы ремонтов филиалом составляется уточненный Реестр и предоставляется в УР.

108. Срок предоставления не позднее, чем за 8 месяцев до начала планового периода.

109. Уточненный Реестр утверждается директором по производству ТГК.1. Исполнение.

110. Исполнение Реестра осуществляется в строгом соответствии с утвержденными объектами ремонта и запланированных по ним затрат.

111. В пределах запланированных затрат филиалом организуется проведение тендерных торгов между подрядными организациями.

112. Объем и сценарные условия закупок материалов и услуг определяются УР (совместно с ОМТС), в том числе в части гарантированных объемов ремонтных работ, передаваемых ПРП и ЭСР.

113. Превышение филиалом начальной суммы лота по итогам закупок воспрещается.

114. Экономия средств, полученная филиалом в ходе проведения закупок материалов и услуг, может быть направлена на дополнительные объекты ремонта либо в резерв филиала после согласования с УР.

115. Отчетные данные о проведении закупок услуг и материалов в энергоремонтном производстве формируются филиалом в программном комплексе «PRF».

116. По результатам проведения закупок материалов и услуг филиалом заключаются договора.

117. Отклонение суммы договора от конечной суммы лота воспрещается.

118. Общие договора могут быть заключены на сумму, не более чем 200 тысяч рублей.

119. Отчетные данные о заключенных договорах формируются филиалом в программе1. PRF».

120. Все корректировки должны быть отражены в программном комплексе «PRF».

121. Контроль за исполнением Реестра.

122. Отчет формируется в программном комплексе «PRF».

123. Директора филиалов несут персональную ответственность за исполнение Реестра в соответствии с Регламентом и Положением о материальном стимулированииперсонала.4. Пересмотр Положения.

124. Пересмотр Положения осуществляется в следующих случаях:- при изменении перечня объектов ремонта;- при изменении состава технических служб исполнительной дирекции ТГК.

125. Алгоритм формирования плана затрат на ремонт с использованием «PRF»

126. Все филиалы формируют первоначальный план на следующий год помесячно. На данном этапе в затратах на ремонт подрядным способом выделяются ПРП и ЭСР, все остальные подрядчики имеют статус «прочие подрядчики».

127. После утверждения плана затрат все изменения (внутренние и внешние) должны сохраняться. Каждое изменение должно утверждаться в соответсвии с подписанным письмом на коррекцию. Одному письму может соответствовать несколько изменений в плане затрат.

128. Внешние изменения подразделяются на:1. Изменение Утверждение

129. Изменение квоты затрат филиала в разбивке по месяцам Филиал, УР, ПЭО

130. Изменение сроков проведения ремонтов в разбивке по месяцам Филиал, УР, ПЭО

131. Перенос квоты затрат с подрядного способа на хозяйственный (и наоборот) Филиал, УР, ПЭО

132. Внутренние изменения подразделяются на:1. Изменение Утверждение

133. Изменение квоты затрат по подрядной организации Филиал, УР

134. Изменение основных объектов ремонта (без изменения по месяцам затрат) Филиал, УР

135. Изменение вида ремонта (без изменения по месяцам затрат) Филиал, УР, ПЭО

136. Изменение ЗП и ЕСН собственного ремонтного персонала по скорректированному ОТиЗ дирекции плану по отчетному периоду Филиал

137. Изменение прочих затрат, относимых на ремонт Филиал

Похожие работы

Информатика, вычислительная техника и управление
05.13.00