автореферат диссертации по процессам и машинам агроинженерных систем, 05.20.01, диссертация на тему:Разработка системы управления производством при интенсивных технологиях возделывания сельскохозяйственных культур



ВСЕСОЮЗНЫЙ ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ МЕХАНИЗАЦИИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА (ВИМ)

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРИ ИНТЕНСИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЯХ ВОЗДЕЛЫВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ КУЛЬТУР

Специальности: 05.20.01 - Механизация сельскохозяйственного производства; 08.00.22 - Экономика, планирование и орга-

на правах рукописи

МИРЗОЕВ Эльдар Али Ага оглы

УДК 631.17(043,3)

низация управления сельским хозяйством

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата сельскохозяйственных наук

Г'

Москва - 1990

Работа выполнена во Всесоюзном ордена Трудового Красного Знамени научно-исследовательском институте механизации сельского хозяйства (ВИМ).

Научный рукоодитель - кандидат технических наук,

старший научный сотрудник Исанчурин P.A.

Официальные оппоненты - доктор технических наук,

профессор Киртбая Ю.К.

- кандидат экономических наук, доцент ТСХА Решетняк В, П.

Ведущее предприятие - НПО "Союзагропромсистема"

Защита состоится " {*L " 1лл<3 1Л-А 1990 г.

в ^ У часов на заседании Специализированного Совета CZ) 0 3.0.01при Всесоюзном научно-исследовательском институте механизации сельского хозяйства по адресу: 109428, Москва, 1-й Институтский проезд, д.5, ВИМ.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ВИМ.

Автореферат разослан <(0 ' «А^ОсД_ 1990 г.

Ученый секретарь Специализированного Совета доктор технических наук

Э, В. Жал нин

; Л:-!.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

.'.' Актуальность темы: Перед сельским хозяйством в ХП пятилетке ставилась задача получить дополнительно не менее 26 млн,тонн зерна в год за счет интенсивных технологий возделывания зерновых культур на площади около 32 млн. гектаров.

Реализация интенсивных технологий требует своевременного обеспечения производства соответствующими ресурсами: людьми, удобрениями, гербецидами, ГСМ, а также организационным и техническим обслуживанием средств механизации.

Агротехника интенсивных технологий возделывания сельскохозяйственных культур чрезвычайно динамична, исключает рецептурный подход, требует принятия быстрых, научно-обоснованных и экономических решений и ориентирована на постоянный учет сложившейся на поле агробиологической ситуации;

Механизированное производство сельскохозяйственных культур по интенсивным технологиям по сравнению с обычными технологиями является бопее сложным и динамичным процессом требующим существенного совершенствования традиционных форм оперативного управления. Существующие формы оперативного управления производством в виде диспетчерской службы не отвечают требованиям производства с использованием интенсивных технологий.

Поэтому широкое внедрение интенсивных технологий возделывания зерновых культур, являющееся началом освоения программированного производства сельскохозяйственной продукции, невозможно без разработки и внедрения новых форм и методов оперативного управления комплексно механизированным производством.

Следовательно, разработка новой формы оперативного управления интенсивными технологиями возделывания зерновых культур является одной из актуальных и важных народнохозяйственных задач.

Работа выполнена в соответствии с заданиями координационного плана ГКНТ 0.51.11 на 1986-1990 гг. и планов научно-исследовательских работ В ИМ на 1986-1990 гг.

Цель работы — разработка научно-обоснованных рекомендаций по рациональному построению и функционированию но-

3

,вой формы организации оперативного управления производством сельскохозяйственных культур на базе интенсивных технологий их возделывания.

Объекты исследования - системы оперативного управления, диспетчерские службы в сельскохозяйственных предпри ятиях, районе и области.

Методика исследования. Общая методика исследований предусматривала разработку теоретических положений совершенствования оперативного управления механизированным сельскохозяйственным производством и построения новой формы оперативного управления, отвечающей требование ям производства с использованием интенсивных технологий. Достоверность выводов и допущений, сделанных в теоретич« кой части исследования была проверена экспериментальным исследованиями путем внедрения разработанной формы оперативного управления в сельскохозяйственных предприятиях районах и области различных регионов страны. С целью 061 нования выбора объектов и оценки результатов внедрения н вой формы оперативного управления были разработаны част ные методики определения уровня и экономической эффекти! ности внедрения и функционирования диспетчерских служб сельскохозяйственного предприятия, района и области.

В процессе исследования применялись методы системотехники, математической статистики с использованием ЭВ^ и др.

Научную новизну представляют:

- теоретические и методологические основы организации и функционирования систем оперативного управления механизированным производством по интенсивным технологиям возделывания сельскохозяйственных культур;

- система диспетчерского контроля и обслуживания интенсивных технологий (СДКО ИТ) возделывания сельскохс зяйственных культур;

- методика определения уровня организации и функционирования диспетчерской службы в сельскохозяйственных предприятиях и регионе;

- методика определения экономической эффективности внедрения СДКО ИТ.

Практическая ценность.

- Ежегодная экономическая эффективность внедрения СДКО ЯГ; в сельскохозяйственном предприятии в среднем составила 7 тысяч рублей, при окупаемости затраченных средств в 11 месяцев;

- в районе 21,5 тысячи рублей и окупаемости затрат в 2 месяца;

- в области 77 тысяч рублей и окупаемости затрат в 7 месяцев.

Апробация. Основные результаты проведенных исследований доложены и одобрены на заседаниях рабочей группы (г.Москва, ВИМ, 1986 и 1987 гг.) по выполнению заданий научно-технической проблемы 0.51.11 ГКНТ СССР на 1986— 1990 гг., а так же на Всесоюзном совещании по внедрению диспетчерских форм управления производством зерна по интенсивным технологиям (г,Львов, 1987 г.).

Публикации. Основные положения диссертационной работы опубликованы в 7 работах общим объемом 7,2 п.л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, выводов, библиографии (114 наименований) и приложений. Работа изложена на 216 страницах машинописного текста, содержит ] 1 таблиц и. 20 рисунков.

Во введении говорится об актуальности работы, цели и задачах исследования, приводятся основные результаты.

В первой главе "Состояние вопроса, цель и задачи исследования" приводится обзор материалов о возникновении диспетчеризации в начале пятидесятых годов прошлого столетия на железных дорогах США. В конце XIX века в США и в начале XX века в Западной Европе диспетчеризация промышленного производства получила самое широкое распространение.

Основоположниками разработки методов диспетчеризации производства являются американские ученые Тейлор и Г.Эмерсон. В СССР, начиная с 1932 года, в промышленности и сельском хозяйстве проводились работы по разработке и внедрению диспетчерских методов управления производств ■

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

вом. Одним из первых в совхозе №2 Ставропольского края организовал диспетчерское управление работой в тракторной бригаде А.С.Анфилофьев.

Диспетчеризация получила быстрое распространение и развитие в новой форме организации механизированного сельскохозяйственного производства - МТС. Если к 1934 году было диспетчеризировано 43 МТС, то в 1939 году уже более 500, а в 1957 году 4312 МТС. Одну из первых научных работ по организации диспетчерской службы в МТС опубликовал в 1939 году А, П.Кузьмищев, Дальнейшей разработке вопросов диспетчеризации МТС посвящена работа Б. И Кикина, опубликованная в 1948 году, в которой дается ряд рекомендаций по распорядку работы диспетчерской службы, выбору средств связи и оргтехники, устройству диспетчерского пункта и необходимой документации

Важные вопросы по назначению, конструкции, правилам эксплуатации и ремонта радиотехнических средств связи рассматривает в своих работах А.С.Бабенко. В связи с реорганизацией МТС в 1957 году и передачей машинно-тракторного парка в хозяйства наступает новый этап в диспетчеризации сельского хозяйства - диспетчеризация сельскохозяйственных предприятий. К середине шестидесятых годов, МСХ СССР и В/О "Сельхозтехника" с целью соглосования усилий ученых по разработке проблемы диспетчеризации сель ского хозяйства разработали координационный план на 19671970 годы до решению научно-технической проблемы "Разработка рациональных методов эксплуатации машинно-тракторного парка совхозов и колхозов". Координатором раздела по диспетчеризации сельского хозяйства был определен ВИМ. Исполнителями были: СибИМЭ, ВНИИМЭСХ, ВНИИСХТ, Каз-НИИМЭСХ, УНИИМЭСХ, БелНИИЭОСХИ, КазНИИОЭСХ, ЛатвНИИМЭСХ, УралНИИСХОЗ, Армавирская опытная станция ВИМ л др.

В конце шестидесятых годов появляются первые диссертации, посвященные диспетчеризации сельского хозяйства. В работах К1И,Шекачева, Г.П.Рукосуева, М.Ф.Зибарева, П.Д.Крицкого, Н. П.ФеДоренко, В.К.Герасимова, Б.С.Алякси-на, В.И.ПопоЕа, Б.В.Аверина, А.Ю.Куодис, ИГ.Ушачева,

Р.А.Исанчурина, КХ А. Спиридонова, Д,Г.Кочарова, А.ЦСтот-?

ва, Н.С.Мамедова, М.Ануарбекова, Н, Г. Рака, И.А.Волковой, И. М. Кузнецова, Л.И.Байгот, Т.Э.Мусаева, Т. Г. Пяскуновой были разработаны основные положения организации и функционирования диспетчерской службы в сельском хозяйстве.

За последние десятилетия в США увеличение производства растениеводческой продукции и снижение затрат труда стало возможным за счет разработки и внедрения интенсивных технологий возделывания сельскохозяйственных культур, которые основываются на максимальном использовании биологического потенциала урожайности сельскохозяйственных культур и базируются на высокой культуре земледелия, применении высокопроизводительных сортов интенсивного типа, создании оптимальной густоты насаждений, использования научно обоснованных норм органических и минеральных удобрений, эффективных гербицидов, оптимального режима орошения. Характерной особенностью интенсивных технологий является комплексная механизация агротехнических приемов, своевременность и высокое качество выполнения всех агромероприя-тий.

В настоящее время интенсивные технологии в США широко применяют при возделывании кукурузы, пшеницы, сорго, сои, сахарной свеклы и картофеля. Экономическая эффективность этих технологий очень высока.

Применение интенсивных систем возделывания зерновых культур в странах Западной Европы позволило увеличить урожайность озимых пшеницы и ячменя (с 1981 по 1984 гг.) в ФРГ - с 51,5 до 63,1 и с 45,2 до 56 ,3 ц/га, Франции - с 48,5 до 64,0 и с 41,9 до 58,5 ц/га, Нидерландах - с 68,7 до 79,5 и с 53,8 до 63,4 ц/га, Бельгии с 52,9 до 65,8 и с 51,2 до 65,6 ц/га соответственно.

В СССР одно из основных направлений современного земледелия - обеспечение устойчивости зернового хозяйства, а его интенсификация - главный путь решения этой проблемы.

Расчеты показывают, что за счет внедрения интенсивных технологий можно дополнительно получить в неблагоприятные по погодным условиям годы 45 млн.т зерна, а в благоприятные - 60 млн. т.

В 1982-1985 гг. в ОПХ "Заворово" была внедрена интенсивная технология возделывания и уборки картофеля, которая

7

позволила увеличить урожайность в два раза и составила 250-270 ц/га, затраты труда на производство культуры сократились вдвое, снизилась себестоимость продукции.

Анализ имеющегося опыта внедрения интенсивных технологий возделывания сельскохозяйственных культур позволяет сделать выводы о том, что существенно повышаются требования к оперативному управлению производством из—за значительного увеличения его динамичности, повышения цены управляющего решения и возрастания общих затрат средств на его реализацию. Диспетчерская служба не отвечает этим требованиям производства сельскохозяйственных культур по интенсивным технологиям.

Поэтому необходимо провести исследования по теоретическому обоснованию и разработке требований производства сельскохозяйственных культур по интенсивным технологиям к новым формам организации оперативного управления. При этом необходимо исходить из следующих характеристик производства сельскохозяйственных культур по интенсивным технологиям: повышение требования к точному соблюдению последовательности и времени выполнения операций интенсивных технологий; своевременная подготовка и обеспечение соответствующими ресурсами (техника, удобрения, гербициды и т.д.), производственных подразделений хозяйств на районном и областных уровнях; обучение и освоение интенсивных технологий возделывания сельскохозяйственных культур работниками сельскохозяйственных предприятий, районного и областного уровней; организационная, функциональная и техническая связь новой формы организации оперативного управления производством сельскохозяйственных культур по интенсивным технологиям с диспетчерской службой сельскохозяйственного предприятия, района и области, обоснованность экономической эффективности его внедрения в условиях производства.

На основании изложенного следующим образом формулируются цели и задачи исследования.

Целью исследования является разработка научно обоснованных рекомендаций по рациональному построению и функционированию новой формы организации оперативного управления производством сельскохозяйственных культур на

базе интенсивных технологий их возделывания.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

теоретически обосновать требования к разработке новой формы диспетчерского управления сельскохозяйственным производством;

разработать новую форму организации оперативного управления производством сельскохозяйственных культур при интенсивных технологиях их возделывания;

определить уровень организации и функционирования диспетчерской службы в регионах, выбранных для внедрения разработанной формы оперативного управления производством;

провести опытную проверку применения новой формы организации оперативного управления производством в различных регионах страны;

определить экономическую эффективность внедрения новой формы организации оперативного управления производством.

Во второй главе "Теоретическое обоснование, программа и методика проведения исследований" рассматриваются вопросы разработки теоретических и методологических основ совершенствоювания оперативного управления механизированным производством, которые базируются на трудах классиков марксизма-ленинизма и фундаментальных трудах по кибернетике и управлению производством Н.Винера, К. Шеннона, С. Вира, В.М,Глушкова, С.А.Думлера, разработках и положениях по управлению сельскохозяйственным производством Р.Г.Кравченко, Б.В.Смирнова, ИГ.Ушачева, А.Г.Акчу-рина, P.A. Исанчурина, разработках по использованию техники в сельском хозяйстве Ю.КЖиртбая, С А, Иофкнова, Ю.Н.Попова и др.

В работе, основываясь на таких общих понятиях кибернетики, как системный подход, иерархия, объект и субъект управления, цель Функционирования системы, обратная ..связь, потоки информации, модель,' технология управления и т.д., формируются основные понятия и положения оперативного управления механизированным сельскохозяйственных производством в растениеводстве. Устанавливается основополагающая

связь между развитием процесса механизации сельского хозяйства и совершенствованием форм и методов организации оперативного управления ими. Причем, показано, что степень совершенства процесса управления, одним из главных и опре деляющих компонентов которого является процесс принятия у равняющего решения, определяется теми методами, которые используются для получения этого решения. На рис. 1 показа! 4-х этапная схема совершенствования процесса оперативного управления МТП сельскохозяйственного предприятия, в которой каждая последующая форма организации оперативного управления базируется и развивает предыдущие формы, имея 07 личительные черты, отвечающие требованиям новых форм организации производства.

Следовательно, обоснование новой формы организации оперативного управления производством сельскохозяйственных культур по интенсивным технологиям должно базироваться на исследовании этих технологий и определения требований к управлению этого производства.

Характерная особенность интенсивных технологий - своевременное и высококачественное выполнение всех технологических операций, точное соблюдение норм, сроков и способо£ внесения минеральных удобрений и средств химической защиты растений, что достигается организацией биологического контроля за состоянием растений на основных этапах их рос та и развития.

Сокращение разрыва между потенциальной и реальной продуктивностью - основная задача биологического контроля за формированием урожая при выращивании озимой пшеницы по интенсивной технологии.

Реализация биологического контроля за состоянием расте ний озимой пшеницы осуществляется на основе 12 этапов ор ганогенеза этой культуры, позволяющая получать оперативну информацию для принятия решений о проведении тех или ины агротехнических мероприятий интенсивной технологии с исло. зованием соответствующих средств комплексной механизации

На 1 этапе органогенеза, который характеризуется прора-танием семян, фазой одного побега, где элементами продуктивности являются всхож .-¡ть семян и густота посева, с помощью биологического контроля определяются агротехнические мероприятия и сроки их проведения, обеспечивающие фор мирование оптимального холосоносного стеблестоя. ^10

Традиционные, 1е-

ЗШЫГОЕЕРШШгОШИЯПЩЕГ» ОПЕРАТИВНОГО ЧПРАВАЕКНЯ С/Х (1РОИШЛСТВОМ

ЦЕИШШШМЫЕ ФОРМЫ ШШШГО УПРАВЛЕНИЯ• I Аиспетчерская СЛУ1И5А п Система оперативного ММЛЕМНЯ Ж ШОМАШИРШШЯ СИСТЕМА ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ш Автоматическая СИСТЕМА ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

\ л \ вч

\ Суяцстауюцме ФОГММ \ОУС ЭВГИСТИЧ1СКИМИ 1 л / «СТОЛАМИ ПРИНЯТИЯ ДЬ / Г<|1|<ИН|| _ , едко ИТ АСДКО ит автсдкоит)

//¿г / /о / /Л0// /V/ //// АМУ к*.у

МЕХАНИЗАЦИЯ «№«»-«М1 ТЕИШГЙЧЕСКИЛ ПЩЕССОЪ ^ТП) КСМ1ШШ* МЕШШМ- № асчвьмых техио-АОГМЧККЫХ ШНЕСШ КОМЯА#КСМАЯ мсчаян* >|ЦПЛ »С« Я чески« & ЦТомч-тнмции ос- не*им» отглчнА ТП Д»Т«МЬТМ»Л*ИЯ ЖГП ТГ. нмтичвсам« япмт.

О/Х »омккии

>>»цтц> м«1»ийЧ1>»ци«Р У» пки»мет%« » >»ст«и|«»ю*«т»г

Рис.1. Этапы совершенствования процесса оперативного управления МТП сельскохозяйственного предприятия

Контроль П этапа, который характеризуется формированием вегетативной сферы растений и элементом продуктивности которого является кущение позволяет решить вопрос о проведении химической обработки посевов против вредителей, а так же предварительно определить срок и дозу первой весенней подкормки азотом.

Контроль Ш н 1У этапов органогенеза, характеризующиеся началом выхода растений в трубку, позволяют решить вопросы химической обработки против конкретных видов вредителей, сроки и нормы внесения азотных удобрений.

Биологический контроль остальных этапов (У-ХП) органогенеза обеспечивает своевременную информацию о состоянии посевов и тех агромероприятиях, которые необходимо провести в конкретных условиях производства данного подразделения для реализации интенсивной технологии возделывания озимой пшеницы.

Таким образом, поэтапный биологический контроль органогенеза озимой пшеницы позволяет организовать оперативное управление механизированным производством на уровне подразделения сельскохозяйственного предприятия, с тем чтобы определять виды технологических операций, сроки их проведения, а также конкретные дозы внесения удобрений и химических обработок.

Исследования показывают, что при интенсивных технологиях возделывания озимой пшеницы количество технологических операций увеличивается по сравнению с обычными технологиями в 3-5 раз и это значительно усложняет вопросы оперативного управления производством.

Следовательно, для организации биологического контроля за состоянием растений при интенсивных технологиях их возделывания необходимо решать задачи оперативного управления технологическими процессами производства в подразделениях сельскохозяйственного предприятия.

В то же время для реализации интенсивных технологий требуется своевременное обеспечение производственных подразделений соответствующими ресурсами - удобрениями, гербицидами, ГСМ, а также организационным и техническим обслуживанием средств механизации. Вопросы оперативного •управления процессом обеспечения этими ресурсами и обслу-

' жеванием решаются на урсзп^ сельскохозяйственного предприятия, района, области. Причем эти вопросы оперативного управления реализуются при решении задач организационного управления, охватывающие все уровни управления производством: производственные подразделения, сельскохозяйственное предприятие, район, область.

Освоение и внедрение интенсивных технологий возделывания сельскохозяйственных культур в практику колхозов и совхозов является сложной организационно-технической задачей, которая так же требует разработки новой формы организации оперативного управления этим процессом. Требуется скоординировать работу в регионе ло обучению кадров, организации внедрения интенсивных технологий, организации своевременного обеспечения ресурсами и технического обслуживания техники.

Таким образом, новая форма организации оперативного управления производством при интенсивных технологиях возделывания сельскохозяйственных культур должна обеспечивать решение комплекса управленческих задач, состоящего из: задач оперативного управления технологическими процессами при интенсивных технологиях возделывания сельскохозяйственных культур в производственных подразделениях и задач оперативного управления организационным процессом технико-экономического обеспечения и обслуживания производства на уровнях сельскохозяйственного предприятия, района и области.

При разработке нсвой формы организации оперативного управления производством необходимо решить вопросы формулировки целей и задач всей системы в целом, а также отдельных ее уровней управления, В связи с этим определяются задачи и необходимые потоки оперативной информации, которые в свою очередь позволяют обосновать: методы обработки информации и принятия решений, технические средства связи, хранения и переработки информации, определить функциональные параметры систем и подсистем, а так же определить штаты обслуживающего персонала.

В связи с тем, что новая форма управления базируется на диспетчерских службах сельскохозяйственного предприятия, района и области, объединяя их в систему и призвана.

Ц 0 У СДКО ИТ ОАПК

ЦОУ СДКО ИТ тк

Рис.2. Структура СДКО ИТ. ПП - производственное предприятие

осуществлять контроль и обеспечение интенсивных технологий возделывания сельскохозяйственных культур в регионе, можно следующим образом сформулировать ее название -система диспечерского контроля и обслуживания интенсивных технологий-СДКО ИТ, которая представляет собой комплекс взаимоувязанных мероприятий по оперативному управлению производством сельскохозяйственных культур по интенсивным технологиям на уровнях хозяйство-район-область, осуществляемый агрономическими и диспетчерскими службами этих уровней управления, рис.2.

СДКО ИТ позволяет осуществить оперативное обслуживание и контроль на всех уровнях производства (область-район-хозяйство-подразделение) за подготовкой и выполнением каждой технологической операции интенсивной технологии возделывания сельскохозяйственных культур в хозяйствах и своевременно проводить необходимые воздействия по ликвидации сбоев производства. Все работы по СДКО ИТ проводятся хорошо работающими агрономическими и диспетчерскими службами области, районов и хозяйств и не требуют дополнительного увеличения их штатной численности.

Дополнительно к диспетчерской документации печатается типографским способом: комплект документации СДКО ИТ, состоящий из двух журналов-план-графиков и календарных графиков для подразделений сельскохозяйственного предприятия, сельскохозяйственных предприятий, РАПК и ОАПК и формы технологической карты; двух настенных планшетов-план-графиков и календарных графиков для сельскохозяйственного предприятия, РАПК я ОАПК-

Процесс функционирования СДКО ИТ происходит следующим образом. Диспетчерские службы всех уровней управления на основе планов-графиков проведения операций интенсивной технологии и календарных графиков реализации этих планов-графиков, разрабатываемых совместно специалистами агрономических и диспетчерских служб, контролируют процесс возделывания сельскохозяйственных культур по интенсивным технологиям.

Используя планшеты планов-графиков и календарных графиков, вывешиваемых на стенах диспетчерских сельскохозяйственного предприятия, РАПК и ОАПК диспетчеры организуй

■ют оперативный крлтроль за интенсивными технологиями возделывания сельскохозяйственных культур, позволяющий руководству и специалистам всех уровней управления всегда иметь информацию о конкретной ситуации на производстве и своевременно принимать обоснованные решения по ликвидации намечающихся сбоев.

Следовательно, СДКО ИТ позволяет эффективно организовать внедрение интенсивных технологий во всех хозяйствах области, помогая квалифицированно разработать технологические карты интенсивных технологий и затем вести сквозной контроль за выполнением операций интенсивных технологий с низа - подразделения и сельскохозяйственного предприятия до верха - областного АПК. Причем, на каждом уровне управления оперативно решаются вопросы обеспечения производства сельскохозяйственных культур по интенсивным технологиям.

При разработке программы и методики проведения исследований в качестве объектов были выбраны хозяйства, районы и областные АПК Львовской области, а так же хозяйства Московской области и Азербайджанской ССР. Причем, определение уровня организации и функционирования диспетчерской службы проводилось в Московской области. Определение экономической эффективности внедрения СДКО ИТ проводились во всех объектах экспериментальных исследований.

Были разработаны и апробированы следующие частные методики: определения уровня организации и функционирования диспетчерской службы в сельскохозяйственных предприятиях и регионе; определение экономической эффективности внедрачия СДКО ИТ. Первая методика позволяет на основе полученной количественной оценки организации и функционирования диспетчерских служб в регионе определить их уровень, выявить недостатки и наметить конкретные пути их устранения.

Процесс диспетчеризации включает ряд разнородных элементов, имеющих различные оценочные показатели, поэтому для получения сопоставимых данных был выбран метод бальной оценки, В основу этого метода положена "нормативная" модель оценки уровня организации и функционирования дис-

ркетчерской службы. "Нормативная* модель является эталоном нормально функционирующей диспетчерской службы и необходима для сравнения этого эталона с фактическим уровнем диспетчеризации сельскохозяйственных предприятий.

Фактический уровень организации и функционирования диспетчерских служб в хозяйствах региона определяется методом анкентирования. Затем производится сравнительный анализ полученных данных с показателями "нормативной" модели.

На основании проведенного анализа определяется уровень организации и функционирования диспетчерских служб региона, при этом все хозяйства разбиваются на группы, в зависимости от количества набранных баллов: 1 группа - 91100 баллов (хорошо функционирующая диспетчерская служба); П группа - 50-90 баллов (удовлетворительно Функционирующая диспетчерская служба); Ш группа - до 40баллов (не удовлетворительно функционирующая диспетчерская служба).

Анализ полученных данных включает в себя следующие этапы работ: составляется список хозяйств, относящихся к 1, П, Ш группам; выявляются отклонения от "нормативной" модели; по каждой группе хозяйств определяется процентное отношение к общему числу хозяйств данной группы; выявляются типичные недостатки организации и Функционирования диспетчерской службы, присущие большинству хозяйств. На основании выявленных недостатков процесса организации и функционирования диспетчерской службы в хозяйствах региона составляются рекомендации по их устранению.

Во второй методике определяется экономическая эффективность внедрения СДКО ИТ, в которой за основу принимаются формулы для расчета годовой экономической эффективности применения диспетчерской службы сельскохозяйственного предприятия, района и области. Годовая экономическая эффективность внедрения СДКО ИТ на уровне хозяйства определяется по формуле:

Эх =о,з± Ц-ЕрхййКх'йхИ', 1,

где П. — количество культур, шт., возделываемых в хозяйстве по интенсивной технологии; Ц] - экономия затрат на производство " ^ " культуры, в руб.; =0,25 -коэффициент, определяющий долю затрат от внедрения и функционирования диспетчерской службы, приходящуюся на СДКО -ИТ сельскохозяйственного предприятия; К* - капитальные вложения на материалы, оборудование, монтаж при внедрении диспетчерской службы в хозяйстве, в руб.;

К х — капитальные вложения на материалы при внедрении СДКО ИТ, в руб.; И х - годовые затраты на заработную плату работников диспетчерской службы и эксплуатацию применяемых средств связи в хозяйстве, руб.

Экономия затрат при производстве " \ " культуры, которая появляется при внедрении СДКО ИТ хозяйства за счет увеличения урожайности и снижения ее себестоимости, " И) " определяется по формуле:

и-,«(СгС2)(Уг-У,)Аг, «б,

где (м , С^. ~ себестоимость единицы продукции при обычной и интенсивной технологиях возделывания сельскохозяйственных культур, руб/ц; , - урожайность сельскохозяйственной культуры при обычной и интенсивной технологиях ее возделывания, ц/га; Кг - площадь возделывания сельскохозяйственной культуры по интенсивной - технологии, га. "т

Срок окупаемости капитальных вложений в годах на вне, рение СДКО ИТ сельскохозяйственного предприятия определяется по формуле:

рл+к;

ГТ*> Г* Л Л __ Л

Тх-—---™д

Годовая экономическая эффективность внедрения СДКО ИТ РАПК определяется по формуле:

Эр=оД Э^рЙККр+ДрМ'р ], ЮБ,

где р - количество хозяйств в районе, шт; ЭХ1 - годова экономическая эффективность внедрения СДКО ИТ с.-х.

1.8

предприятия в " ь " хозяйстве, руб.; рр =0,07 - коэффп«-циент, определяющий долю затрат от внедрения и функционирования диспетчерской службы РА ПК, приходящуюся на СДКО ИТ РА ПК; Кр - капитальные затраты на оборудование, материалы, монтаж при внедрении диспетчерской службы РАПК, руб; Кр - капитальные затраты на материалы при внедрении СДКО ИТ, руб.; Кр - годовые эксплуатационные затраты на заработную плату, использование оборудования диспетчерской службой РАПК, руб.

Срок окупаемости капитальных вложений в годах на внедрение СДКО ИТ РАПК определяется по формуле:

РрКр + Кр ТР=-ТР- ' год ■

Годовая экономическая экономическая эффективность внедрения СДКО ИТ в области определяется по формуле:

М т т

Э^О^ЕЭхрСО.бСр.ГК^К,)^!

где М - количество хозяйств в области; Эх - годовая экономическая эффективность внедрения СДКО ИТ сельскохозяйственного предприятия в " ] " хозяйстве, руб.; т - количество районов в области, шт.; Кр] Яр^ - капитальные и эксплуатационные затраты ' ] "-го района, руб.;

0,03 - коэффициент, определяющий долю затрат от внедрения и функционирования диспетчерской службы ОАПК, приходящуюся на СДКО ИТ ОАПК; К0,Я„ - капитальные и эксплуатационные затраты на внедрение и функционирование ДС ОАПК, руб.

Срок окупаемости календарных вложений в годах на внедрение СДКО ИТ определяется по формуле:

т

Э0

В третьей главе "Результаты экспериментальных исследований" приводится анализ работ по определению уровня организации и функционирования диспетчерских служб в Москов-ской..области и опытного внедрения СДКО ИТ в совхозах

'Дмитровский* и 'Борец* Дмитровского района Московской области, в колхозе им. С. М. Кирова Агдамского района Азербайджанской ССР, Львовской области на базе колхозов им.В. И,Ленина Золочевского района и им. "17 Версеня* Стрыйского района, областного АПК.

Для оценки состояния работы диспетчерских служб в хозяйствах Московской области в 1987 году было проведено исследование по 39 районам, включающих 406 колхозов и совхозов.

С целью изучения сложившегося на данный период состояния диспетчерских служб в колхозах и совхозах области во все 406 хозяйств были разосланы специальные анкеты. Из 327 (80,5%) хозяйств были получены ответы на вопросы анкет. В результате анализа данных анкет было определено, что в 224 (69%) хозяйствах области имеется диспетчерская служба, а в 103 (31%) - она отсутствует.

Обработка данных по хозяйствам проводилась на ЭВМ 'СМ 4-20", производства ЧССР, по специально разработанной программе. В результате обработки данных по всем 224 хозяйствам получены сводные таблицы характеристик диспетчерских служб хозяйств и распределение их по группам: 1 группа (71-100 баллов) - 8%, П группа (51-70баллов) - 24%, Ш группа (20-50 баллов) - 68%, в процессе анализа из Ш группы хозяйств была выделена 1У группа (менее 20 баллов), к которой относится 11% обследованных хозяйств. Отсюда можно заключить, что диспетчерские службы хозяйств, отнесенные к 1 и П группам (32%) функционируют хорошо, отнесенные к Ш группе (57%) - удовлетворительно, а отнесенные к 1У группе (11%) практически не функционируют.

Для выявления общей картины недостатков в работе диспетчерских служб проведено сравнение фактически набранных баллов в среднем по отдельным компонентам (штаты, организационно-техническое обеспечение, функции) диспетчерских служб по 1, П и Ш группам хозяйств с "нормативной* моделью.

На основании анализа данных по диспетчерским службам сельскохозяйственных предприятий выявлено, что основной резерв повышения уровня организации и функционлро- • 20

вания диспетчерских служб равный 40,8 баллов относится к процессу дяспетчирования, который и следует в первую очередь развивать и совершенствовать.

Для определения уровня организации и функционирования диспетчерских служб РАПК в 39 районов были посланы анкеты. Из 37 РАПК (97,4%) были получены заполненные анкеты, выявлено, что в 3 РАПК диспетчерская служба отсутствует. По полученным данным было выяснено, что 24% диспетчерских служб РАПК функционируют хорошо, 43% удовлетворительно, а в 27% РАПК практически не работают. Средняя оценка уровня внедрения и функционирования диспетчерских служб РАПК Московской области равна 35 баллам, следовательно имеется большой резерв (65 баллов) повышения эффективности их работы.

На основании анализа данных анкет по компонентам оы-ла получена таблица 1.

Таблица 1

№ компонента Основной компонент Количество баллов

по модели фактическое отклонение

1 Лтаты 16,0 7,9 -8,1

П Организационно-техничес- 24,0 8,9 -15,1

кое обеспечение

Ш Функции, выполняемые 60,0 25,8 -34,2

штатом службы

Отсюда следует, что наряду с существенными недостатками по 1 и П компонентам (отклонение от "нормативной" модели, равное в сумме 40 баллов, составляет 17,2 балла) основной резерв повышения уровня организации и функционирования (отклонение от "нормативной" модели 60,0 балла равно 34,2 балла) относится к Ш компоненту; т.е. необходимо улучшить сам процесс организации и функционирования диспетчерских служб РАПК.

Исследования по определению уровня организации и Функционирования диспетчерской службы МосОАПК показали, что уровень ее работы оценивается в 69,1 баллов, т.е. она функционирует хорошо, но имеется резерв в 30,9 балла

доя улучшения ее работы. Установлено так же, что основной резерв совершенствования диспетчерской службы Мос-ОАПК состоит в улучшении процесса диспетчирования.

Результаты внедрения СДКО ИТ возделывания картофеля в совхозах "Борец" и "Дмитровский" Дмитровского района Московской области, показанные на рис.3, свидетельствуют о высокой эффективности функционирования СДКО ИТ в хозяйствах ЦНЗ сграны. При функционировании СДКО ИТ в этих хозяйствах на одной культуре и количестве подразделений от 1 до 3 ежедневные затраты времени у обслуживающего персонала СДКО ИТ находились в пределах 2 часов.

В результате внедрения СДКО ИТ возделывание озимой пшеницы на площади 300 га в колхозе им.С.М.Кирова Аг-дамского района Азербайджанской ССР была получена урожайность в 46 ц/га. По обычной технологии на 160 га урожайность составила 28 ц/га, что дает прибавку урожая за счет внедрения интенсивной технологии в 18 ц/га.

В полном виде СДКО ИТ возделывания озимой пшеницы была внедрена во Львовской области на базе колхозов им.В. И.Ленина Золочевского района и им. "17 Вересня" Стрыйского района, Золочевского и Стрыйского РАПК и Львовского областного АПК. На рисунке 4 показана структура процесса оперативного управления в операторной записи при Функционировании СДКО ИТ на уровнях 8 подразделений, четырех хозяйств, двух районов и областного АПК. Данная структура, расширенная до 18 районов области позволяет организовать системный контроль за процессом функционирования СДКО ИТв области.

По данным Львовского областного АПК в 1987 году внедрение СДКО ИТ позволило на площади в 120,8 тыс.га получить дополнительно 13,2 ц/га озимой пшеницы.

Результаты опытного внедрения СДКО ИТ в хозяйствах района и области различных регионов страны позволяют сделать вывод о том, что основные положения и документации разработанной СДКО ИТ отвечают требованиям производства и могут быть рекомендованы для внедрения в хозяйствах, районах и областях ЦНЗ, Украины и Азербайджанской ССР.

Рис.3. Динамика измерен».; по годам посевных площадей (га), урожайности (ц/га) и себестоимости (руб/ц), производства картофеля в совхозах "Борец", "Дмитровский" и в среднем по хозяйствам района.

- средняя по хозяйствам района, --- совхоз

"Борец",-----совхоз "Дмитровский"

ПР + (1

V * II го

ПР +

ПР +

ЭК=Ух1

г

% Г

V -— V

К1

■•'■¡С?

\Т

0ТХ2

°?хЗ

Пр + ПП5=ГУ5;

1Г

Пр + ппб II

Пр пп7 =У.р

ир + пп8 =у8'

|}х4 0ТР2 0Тх4

Рис.4. Фрагмент структуры процесса функционирования

СДКО ИТ Львовского АПК где Пр - производственный процесс; ПП - производственный персонал; Управленческий персонал: У1-5 -бригадиры, Уш-хМ - диспетчеры хозяйств, ур1_р2 -диспетчеры РАПК, . - диспетчер ОАПК;

„ ■■>• потоки исходной и командной информации;

К - канал связи; ОТ - средства отображения информации

В четвертой главе "Экономическая эффективность внедрения СДКО ИТ" на основании применения методики определения экономической эффективности внедрения СДКО ИТ были сделаны расчеты на уровне хозяйства в совхозах "Борец" и "Дмитровский" Дмитровского района Московской области, колхозе им. С. ДА. Кирова А г дамского района Азербайджанской ССР, колхозах им.В. И.Ленина Золочевского района, им."17 Вересня* Стрыйского района, Золочевского 24

Таблица 2

Наименование хозяйств Кх. руб. Ях. руб. К , руб. и,. руб. Эх , руб. Тх. год

Совхоз "Борец" Совхоз "Дмитровский" Колхоз им. С. М. Кирова Колхоз им.В. И.Ленина Колхоз им. "17 Вересня" 12800 11800 10070 12350 12817 3600 3600 4980 5147 4421 100 100 120 100 100 18088 8458 19440 47164 51903 3946 1098 4089 12299 14000 0,8 2,8 0,6 0,25 0,2

РА ПО руб. руб. к'., руб. Р , шт. ЭР , руб. Тр. годы

Золочевское Стрыйское 61249 36169 6745 5900 100 100 92 16 21268 21920 0,21 0,12

ОЗлАПК руб. Ъ ' руб. М , шт. т , шт. руб. То . годы

Львовское ОАПК 79600 35100 222 * 18 77465 0,6

!

: й

;И Стрыйского РА ПК Львовской области и Львовского областного АПК, сведенные в таблицу 2.

По результатам определения экономической эффективности внедрения СДКО ИТ можно сделать следующие выводы.

1. Экономическая эффективность организации и функционирования СДКО ИТ весьма высока и характеризуется малыми сроками окупаемости капитальных затрат, которые находятся в пределах от 0,2 до 2,8 года.

2. Разработанная методика определения экономической эффективности внедрения СДКО ИТ отвечает требованиям производства и позволяет производить расчеты в условиях практики колхозов и совхозов, РА ПК и ОАПК.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В результате проведения исследований были получены следующие основные выводы и предложения.

1. В результате теоретических исследований процесса совершенствования оперативного управления механизированным производством в растениеводстве сельскохозяйственного предприятия установлено, что его целесообразно подразделить на 4 этапа, соответствующих развитию производства и характеризуемых методами принятия управленческих решений и соответствующими формами организации оперативного управления, Причем, каждая последующая форма базируется на предыдущей и развивает ее.

2. Исследованиями установлено: при оперативном управлении производством с применением интенсивных технологий возделывания сельскохозяйственных культур решаются два типа задач управления - технологические и организационные значительно, по сравнению с обычными технологиями, увеличивается объем оперативной информации.

3. Установлено, что биологический контроль этапов органогенеза с.-х. культуры является основой получения информации для организации оперативного управления механизированным производством в подразделении с.-х. предприятия при интенсивных технологиях возделывания с.-х. культур.

4. Существующая форма организации оперативного управления С.-х. производством в виде диспетчерской службы обеспечивает решение только организационных задач управления.

5. Широкое внедрение интенсивных технологий возделывания с.-х. культур, являющееся началом освоения программированного производства с.-х. продукции, требует разработки новой формы организации оперативного управления производством.

6. Одно из основных требований к новой форме организации оперативного управления интенсивными технологиями возделывания с.-х. культур - обеспечение решения задач на уровнях управления: в производственном подразделении с.-х. предприятия - своевременное выполнение технологических операций; в с.-х. предприятии, районе и области - создание условий для своевременного обеспечения производства соответствующими материально-техническими ресурсами.

7. Разработана система диспетчерского контроля и обслуживания интенсивных технологий (СДКО ИТ) - новая форма организации оперативного управления с.-х. производством, которая базируется на диспетчерской службе и развивает ее,

8. СДКО ИТ состоит из центров оперативного управления с.-х. предприятий, районов и области и обеспечивает эффективную реализацию интенсивных технологий возделывания с.-х. культур в хозяйствах области за счет контроля и информационного обслуживания, позволяющие своевременно подготовить производство, сократить организационно-технические простои и своевренно выполнять операции интенсивных технологий, что создает условия для получения высокого урожая в регионе.

9. СДКО ИТ способствует эффективному внедрению и освоению интенсивных технологий в регионе, так во Львовской области, начиная с 1984 года, СДКО ИТ была внедрена на начало 1988 года в 290 хозяйствах (81%) 18 районов (90%), благодаря чему в 1987 году на площади 120,8 тыс. га было получено дополнительно ; 13,2 ц озимой пшеницы с 1 га.

10. Установлено, что СДКО ИТ может применяться при различных формах организации труда в с.-х. предприятиях (коллективный подряд, аренда и т.д.).

11. Разработана методика определения экономической эффективности внедрения СДКО ИТ, с помощью которой были получены следующие результаты эффективности внедрения

ее в хозяйствах различных регионов страны. В совхозах Московской области при возделывании картофеля по интенсивной технологии были получены: годовая экономическая эффективность от 1098 до 3946 руб. и срок окупаемости капитальных вложений от 0,8 до 2,8 года; в колхозах Львовской области на озимой пшенице от 12299 до 14000 руб. и окупаемость 0,2-0,25 года, в колхозе Азербайджанской ССР на озимой пшенице 4089 руб. и., окупаемость 0,6 года; в районах Львовской области на о3имой пшенице 21268-21920 руб. и окупаемость 0,12-0,21 года и в Львовской области 77465 руб. и окупаемость 0,6 года.

12. Разработана и апробирована методика определения уровня организации и функционирования диспетчерских . служб в с.-х. предприятиях, районах и области, позволяющая совершенствовать оперативное управление производством в регионе и обосновывать выбор объектов внедрения СДКО ИТ.

13. Установлено, что СДКО ИТ является базой для разработки и внедрения следующей формы организации оперативного управления - автоматизированной системы диспетчерского контроля интенсивных технологий, которая, в отличие от рассматриваемой СДКО ИТ, позволит с помощью электронно-вычислительной техники оперативно управлять программированным производством не одной, двух с.-х. культур, а всем производством с.-х. предприятия.

14. На основании проведенного исследования можно сформулировать следующие предложения по реализации выполненных разработок:

а) положительные результаты опытной проверки применения СДКО ИТ в хозяйствах Львовской области, Московской области и Азербайджанской ССР позволяют рекомендовать к внедрению в различных регионах страны разработанную систему диспетчерского контроля и обслуживания интенсивных технологий возделывания с.-х. _ культур;

б) на основании исследований по определению уровня организации и функционирования диспетчерских служб в Московской области, позволивших количественно оценить-работу по диспетчеризации области и определить конкретные пути совершенствования оперативного управления про—

изводством в области, можно рекомендовать разработанную методику по определению уровня организации и Функционирования диспетчерской службы в с.-х. предприятиях, районе и области для использования в различных регионах страны}

в) продолжить исследования по разработке автоматизированной системы диспетчерского контроля и обслуживания интенсивных технологий возделывания и уборки с.-х. культур в с.-х. предприятии, районе и области.

Основное содержание диссертации изложено в следующих работах:

1. Рекомендации по организации системы диспетчерского контроля интенсивных технологий возделывания сельскохозяйственных культур. М., В ИМ, 1986 (соавторы Исанчурин P.A. и др.).

2. Исследования уровня диспетчеризации хозяйств Московской области с целью эффективного внедрения СДКО ИТ.

М., НТВ В ИМ, Вып. 67, 1987.

3. Рекомендации по организации СДКО ИТ (на одну культуру). Отчет о НИР ЗИМ, руководитель темы - Исанчурин P.A., № гос.per. 01860084230, М., 1987, 57 с.

4. Рекомендации по организации СДКО ИТ МосОАПК по возделыванию и уборке картофеля. М., В ИМ, 1988, 121 с. (соавторы Исанчурин P.A., Земцова Г.Д., Нестерова Л.И.).

5. Разработка и знедрение системы диспетчерского контроля интенсивных технологий возделывания с.-х. культур. М., ВИМ, 1988, 120 с. (соавторы Исанчурин P.A., Земцова Г. Д.).

6. Результаты опытного внедрения системы диспетчерского контроля и обслуживания интенсивных технологий возделывания и уборки картофеля в совхозах "Дмитровский", "Борец" Дмитровского района МосОАПК. Баку, "Вестник сельскохозяйственной науки Азербайджанской ССР", № 10, 1989.

7. Обоснование системы диспетчерского контроля и обслуживания интенсивных технологий возделывания с.-х. культур. Баку, "Вестник сельскохозяйственной науки Азербайджанской ССР", № 11, 1G