автореферат диссертации по информатике, вычислительной технике и управлению, 05.13.10, диссертация на тему:Рационализация управления рыбохозяйственным комплексом на основе экспертно-оптимизационного моделирования процесса развития организационной структуры

На правах рукописи

гть од

ДВОРЯНКОВ Виктор Анатольевич

1 5 Ш 2303

РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РЫБОХОЗЯЙСТВЕННЫМ КОМПЛЕКСОМ НА ОСНОВЕ ЭКСПЕРТНО-ОПТИМИЗАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССА РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

Специальность 05.13.10 - Управление в социальных и экономических системах

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Воронеж - 2000

Диссертационная работа выполнена в Воронежском государственном техническом университете.

Научный консультант: Заслуженный деятель науки РФ,

д-р техн.наук, проф. Львович Я.Е.

Официальные оппоненты: д-р экон.наук, проф. Родионова В.Н.

канд.экон.наук, доцент Мещерякова O.K.

Ведущая организация: Международный университет природы, общества и человека «Дубна» (г. Дубна)

/У

Защита диссертации состоится « 20 » апреля 2000 г. в ' < часов в конференц-зале на заседании диссертационного совета К 063.81.12 при Воронежском государственном техническом университете по адресу: 394026, Воронеж, Московский проспект, 14.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежского государственного технического университета.

Автореферат разослан« АО » михрггих. 2000 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета РогачеваН.И.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Серьезные трудности реформирования российской экономики в целом и ее отдельных отраслей вызывают необходимость теоретических и прикладных разработок механизмов эффективного управления с ориентацией на особенности происходящих процессов в конкретном хозяйственном комплексе страны. Возникновение новых постоянно изменяющихся тенденций в политической, экономической и других сферах общественной и хозяйственной жизни нашего общества требует применения качественно других рыночных механизмов и рычагов регулирования экономики, создания принципиально новой системы управления, адекватной современным экономическим отношениям. В то же время жесткие организационные структуры крупных хозяйственных комплексов, разработанные на основе типовых схем еще при плановой экономике, неспособны гибко адаптироваться к внешней среде, замедляют процедуры выработки нетрадиционных управленческих решений и препятствуют эффективному реагированию отраслей на происходящие изменения.

К числу отраслей, в полной мере ощутивших на себе воздействие этих факторов, относится рыбная промышленность России. В период реформенных преобразований можно выделить два отчетливых этапа, когда широкомасштабный обвал производства сменился в последние годы появлением точек экономического роста. Для поддержания положительной тенденции осуществляется поэтапное совершенствование организационной структуры рыбохозяйственно-го комплекса.

Однако недостаточность теоретической и методической проработки вопросов управления развитием организационных структур отрасли в условиях рыночных отношений не позволяет в практическом плане обеспечить своевременное определение потребности в структурных изменениях и их эффективную реализацию. Сдерживающим фактором принятия научно обоснованных управленческих решений одновременно является слабая ориентация исследований на современные экономико-математические методы и новые информационные технологии.

Таким образом, актуальность диссертации определяется необходимостью рационализации управления развитием организационной структуры крупных хозяйственных комплексов, базирующихся на оптимизации адаптационных механизмов процесса реформирования отрасли в рыночных условиях.

Работа выполнена в соответствии с комплексной программой стабилизации и дальнейшего реформирования рыбохозяйственного комплекса России с целью вывода его из экономического кризиса на 1997-2002 гг. в рамках одного

из основных научных направлений Воронежского государственного технического университета «Проблемно-ориентированные системы управления».

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является исследование теоретических основ управления развитием организационной структуры отрасли на основе экспертно-оптимизационного моделирования и новых информационных технологий и разработка рекомендаций и практических предложений по осуществлению эффективного реформирования структуры рыбохо-зяйственного комплекса.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие основные задачи:

провести анализ процесса реформирования рыбохозяйственного комплекса и обосновать необходимость совершенствования организационной структуры с учетом ее многоуровневое™, многофункциональности и территориальной распределенности;

исследовать теоретические предпосылки управления развитием организационной структуры отрасли;

обосновать принципы оптимизации управления процессом развития организационной структуры крупного хозяйственного комплекса;

разработать методические основы и процедуры принятия управленческих решений на основе экспертно-оптимизационного моделирования процесса реформирования организационной структуры;

сформировать с использованием процедуры рационального выбора систему экономических мер воздействия в условиях реформирования рыбохозяйственного комплекса;

выработать практические предложения по реализации механизмов развития организационных структур для основных направлений деятельности отрасли и проанализировать их эффективность по данным информационного мониторинга финансово-экономического состояния на базе ГИС.

Предмет и объект исследования. В качестве предмета исследования выступают методические подходы и инновационные механизмы, обеспечивающие эффективное управление развитием организационной структуры отрасли. Объектом исследования является рыбохозяйственный комплекс России.

Теоретической и методической основой исследований явились труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области управления экономическими системами, совершенствования организационных структур, ряд отраслевых методических разработок и материалов.

В процессе исследования использовались системный подход, методы теории управления, оптимизации, экспертного оценивания, информационные технологии на базе ГИС.

Научная новизна. В диссертации получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной:

многоуровневая схема и подход к управлению развитием организационной структуры отрасли, базирующиеся на представлении крупного хозяйственного комплекса в виде целостной и целенаправленной системы и позволяющие учесть его многофункциональность и территориальную распределенность;

принципы оптимизации управления процессом развития организационной структуры, отличающиеся способом описания альтернативного характера мер экономических воздействий, направленных на эффективное достижение целей отрасли и приспособленности ее к новым социально-экономическим условиям на основе экспертно-оптимизационного моделирования;

методический подход к рациональному выбору управленческих решений, обеспечивающий интеграцию статистических прогнозных и экспертных оценок на основе динамической и территориально распределенной информации о финансово-экономическом состоянии крупного хозяйственного комплекса и использования при принятии решений лингвистических переменных;

процедуры оптимизации организационной структуры управления отраслью, отличающиеся приемами экспертно-оптимизационного моделирования механизма распределения функций управления между уровнями и звеньями системы;

методика оценки условий и выбора реализации управления развитием организационной структуры рыбохозяйственного комплекса, позволяющая использовать результаты информационного мониторинга финансово-экономического состояния отрасли и экспертно-оптимизационного моделирования при формировании и текущей коррекции экономических мер воздействий и рационализации структурных компонентов по основным направлениям реформирования.

Практическая ценность результатов работы. Содержащиеся в диссертации положения, разработки и рекомендации по совершенствованию системы управления развитием организационной структуры отрасли позволяют решать задачи рационализации управленческих решений в процессе адаптации рыбохозяйственного комплекса к новым экономическим условиям. Реализация методических подходов обеспечивает сокращение сроков перехода на инновационные организационные структуры отрасли за счет определения приоритетных

3

направлений реформирования и степени активизации экономических мер воздействий на основе анализа дннамики и территориальной неоднородности показателей финансово-экономического состояния, повышении управляемости процессом реформирования экономической системы в результате рационального распределения функций в организационной структуре управления.

Сформирована концепция реформирования рыбохозяйственного комплекса России с целью вывода его из экономического кризиса, внедрение которой дало возможность усилить положительные тенденции в динамике реформирования отрасли и активизировать поддержку правительственных структур.

Апробация работы. Теоретические и практические положения диссертации докладывались и обсуждались: на 19-м и 20-м международном симпозиумах НАФО (Канада, 1997; Португалия, 1998); Всероссийской конференции «Интеллектуальные информационные системы» (Воронеж, 1999); Всероссийской конференции «Интеллектуализация управления в социальных и экономических системах» (Воронеж, 2000); заседаниях отраслевых НТС (Москва, 19951999); на ежегодных конференциях профессорско-преподавательского состава Воронежского государственного технического университета (1998,1999).

Публикации. Основные результаты диссертации опубликованы в 10 печатных работах.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, основное содержание изложено на 108 страницах, содержит список литературы из 109 наименований, 13 рисунков, 8 таблиц, приложение.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В первой главе обосновываются теоретические положения развития организационной структуры как основы рационального реформирования рыбохозяйственного комплекса. Показано, что интенсификация перехода рыбохозяйственного комплекса страны к устойчивому состоянию в рыночных условиях основана на критическом анализе процесса его реформирования по всем направлениям функционирования. Несмотря на целый ряд негативных моментов, выявленных при проведении такого анализа, в результате предпринятых в отрасли мер за последние годы добыча рыбы и морепродуктов возросла более чем на 1 млн.т. (23 %), а отчисления в бюджет увеличились в 2,7 раза. Системообразующей основой положительных тенденций является развитие организационной структуры отрасли, так как именно гибкость структурных компонентов оп-

ределяет степень управляемости и адаптируемости экономической системы при нестабильном характере влияния внешней среды.

Установлено, что при более динамичной и неопределенной внешней среде структура отрасли, разработанная на основе типовых схем еще при плановой экономике, когда деятельность хозяйственных объектов была жестко регламентирована, затрудняет ее адаптацию к рыночным условиям. Важным фактором, вызывающим необходимость развития организационной структуры, является изменение в целях функционирования рыбохозяйственного комплекса. Ускоряющиеся темпы изменений внешних факторов и целей вызывают необходимость осуществления информационного мониторинга финансово-экономического состояния отрасли для прогнозирования ее развития и принятия эффективных управленческих решений. Поскольку рыбохозяйственный комплекс является территориально распределенной системой, наиболее эффективным средством реализации мониторинга являются ГИС-технологии.

Обосновано, что при реформировании отрасли процессом развития организационной структуры необходимо управлять путем формирования комплекса экономических мер воздействия для наиболее эффективного достижения целей и приспособленности к новым социально-экономическим условиям. Предложена схема управления развитием организационной структуры отрасли в случае альтернативного характера управляющих воздействий на элементы этой структуры посредством изменения типа элемента и параметров связей между элементами (рис. 1).

Альтернативный характер мер воздействий на элементы

8 = О организационной структуры 51 посредством изменения типа элемента - иге и параметров связей v& между элементами IV,, и ■п'1 приводит к

разнообразию вариантов организационной структуры управления 5,, / = 1,1 и необходимости ее оптимизации путем выбора наиболее рационального варианта, обеспечивающего выполнение заданных экономических целей , / = 1, /. Для осуществления оптимизации на основе современных информационных технологий предложены и обоснованы следующие принципы.

Принцип I (дихотомического ограничения разнообразия вариантов). Ограничение разнообразия множеств г = 1,6при развитии организационной структуры Б достигается путем последовательного деления возможных типов изменений элементов , g = \,G на две части и выбора одной из них по

показателям /Г, / = 1, / в качестве исходной для следующего этапа деления.

5

Факторы внешней среды

Общее состояние

ЭКОНОМИКИ

Социально-культурные факторы

Научно-технический прогресс

Политические факторы

Источники ресурсов

Состав, размещение и поведение потребителей

Состав, размещение и поведение конкурентов

Законодательство и государственные органы

Цели отрасли (Г;, 1=1,1)

Состав, разнообразие и сложность целей Темпы изменения целей Уровень неопределенности целей Информационный мониторинг и прогнозирование

Стратегия отрасли

Состав, характеристики и масштабы задач

1

Комплекс экономических мер воздействия Комплекс правовых мер воздействии

Набор воздействий j = 1,л ; степень реализации воздействий Ц, у = \,п

Организационная структура отрасли (в)

Рис. 1. Структурная схема управления организационной структурой отрасли Этот принцип позволяет формализовать задачу управления процессом организационной структуры за счет введения альтернативных переменных

1, если подмножест во элементов «■ е 1, IV^, полученное в результате дихотомического деления, является перспективным в смысле требований

/\\'=П7; _

О, в противном случае, т = 1, М. Принцип 2 (структурно-параметрической оптимизации). Формализован-

6

ное описание выбора рационального варианта управления процессом развития организационной структуры осуществляется в виде оптимизационных моделей, которые включают в себя зависимости целевой функции и ограничений от альтернативных переменных хт, т = 1,М и параметров связей у^,, g,t = \,G.

Принцип 3 (декомпозиции на локальные задачи оптимизации). Начальным этапом процесса развития организационной структуры является этап декомпозиции обобщенной постановки на локальные оптимизационные модели в соответствии со специальными правилами перехода.

Принцип 4 (адекватности эквивалентных задач оптимизации). Преобразования переменных исходных оптимизационных моделей при переходе к типовым должны отвечать определенным условиям совместности, обеспечивающим адекватность этих моделей исходным постановкам.

Принцип 5 (экспертно-оптимизационного моделирования). Выбор рационального варианта управления процессом развития организационной структуры достигается эффективным сочетанием процедур структурно-параметрической оптимизации и экспертного оценивания в многоэтапной схеме принятия решений.

Вторая глава посвящена формированию методов и процедур принятия управленческих решений на основе экспертно-оптимизационного моделирования процесса развития организационной структуры отрасли. Показано, что соответствие организационной структуры целям реформирования рыбохозяйст-венного комплекса определяется степенью влияния управляющих воздействий, компенсирующих условия внешней среды в переходный период к рыночной экономике. С этой целью возможный набор мер экономического и правового характера проранжирован в соответствии с результатами информационного мониторинга показателей финансово-экономического состояния отрасли и оценками экспертов. Для обеспечения гибкой реализации этих мер и опережающей тенденции приоритетов управляющих воздействий предложена адаптивная схема выбора с прогнозированием. В этой схеме использованы следующие источники информации:

1) прогностические экспертные оценки руководителей рыбохозяйствен-ного комплекса об эффективности _/'-го (_/' = 1, п ) управляющего воздействия на г'-й показатель,характеризующий развитие организационной структуры, ^ 11, если эффект удовлетворяет эксперта, " [-1, в противном случае;

2) данные информационного мониторинга об изменении ¡-го показателя при_/-м воздействии;

V > 0 - изменение в желаемом направлении;

V < О-в противном случае;

3) прогностические модельные оценки

где и - величина вероятностной прогностической оценки;

р - значение вероятности;

г у - значение г-го показателя, вычисленное с использованием математической модели для 1к момента времени;

г*

г, - желаемое с позиции эксперта значение »-го показателя.

С учетом зависимости степени реализации управляющего воздействия, включенного в комплекс мер экономического характера, от территориального расположения звеньев организационной структуры определены основные модификации прогностических моделей. Наряду с математическими моделями оценены возможности визуальных моделей территориально распределенной системы в виде тематических карт интенсивности показателя, полученных с использованием ГИС-технологий. Визуальная информация в виде одновременного представления нескольких тематических карт служит основой для экспертного оценивания ситуаций и последующего принятия управленческих решений. При этом введено два способа формализации визуальных оценок: знаковый и с использованием лингвистических переменных и размытых отношений. В результате вычисляются дифференциальные характеристики, по которым устанавливается первоочередность изменения управляющих воздействий для компенсации наиболее значимых возмущающих факторов и нежелательных тенденций в изменении финансово-экономического состояния рыбохозяйст-венного комплекса (рис. 2).

Поскольку развитие организационной структуры отрасли осуществляется одновременно с совершенствованием организационной структуры управления, процесс реформирования связан с рациональным перераспределением функций между звеньями верхнего и нижних уровней управления.

С целью выбора рационального варианта распределения между уровнями управления использовано экспертно-оптимизационное моделирование. Верхний уровень управления отрасли представлен ] = 1, п звеньями. На предыдущем уровне реализуется / = 1 ,т функций управления.

8

Рис. 2. Структурная схема рационального управления развитием территориально распределенной организационной структурой

На первом этапе необходимо определить значимость каждой г-й функции управления для принятия решений на верхнем уровне. Такую возможность представляет групповое экспертное оценивание этих функций методом априорного ранжирования. Величина рангов а, в зависимости от значимости функций принимает значение от 1 до т. Для более удобного использования этих оценок введем нормированные значения:

= 1— .»I

Характер выполнения функций управления ./ = 1 ,т звеньями верхнего уровня определим следующей дискретной величиной:

1, если / - ю функцию целесообразно выполнять / — му звену в полном объеме;

0,5, если I - ю функцию у - му звену целесообразно

С,. =

выполнять частично; 0, в противном случае,

i = 1 ,т, )=\,п.

Для анализа вариантов распределения функций управления введем альтернативные переменные:

II, если i-ю функцию управления целесообразно

передать на верхний уровень объединения;

0, в противном случае

i=l, »и.

Оптимизацию осуществим по принципу максимальной значимости при делегировании функций управления верхнему уровню организационной структуры отрасли, что соответствует критерию оптимальности

т

^Ь.зt¡-> max.

i-i

Ограничения связаны с трудоемкостью выполнения функций управления звеньями верхнего уровня.

Среднюю трудоемкость выполнения i-ой функции управления j-м звеном за определенный календарный период времени обозначим t9, плановую трудоемкость управленческой деятельности j-го звена - Гу. Тогда ограничения запишем следующим образом:

т _

Выбор рационального варианта, обеспечивающего максимизацию целевой функции на допустимом множестве, осуществлен на основе генетических алгоритмов.

В третьей главе рассматриваются вопросы реализации управления процессом развития организационной структуры в условиях реформирования ры-бохозяйственного комплекса. Проведена оценка условий реформирования на базе информационного мониторинга финансово-экономического состояния отрасли. Определены основные этапы и формы организации мониторинга на базе современных компьютерных технологий. Для анализа выбраны показатели, характеризующие состояние платежей и расчетов в рыбохозяйственном комплексе за период с января 1996 г. по сентябрь 1999 г. Принятие управленческих решений предложено осуществлять на основе экспертных оценок визуализированной информации в двух формах: наглядное представление динамических временных рядов (рис. 3) и отражение территориально распределенной информации в виде тематических карт с использованием ГИС-технологий (рис. 4). Наряду с визуальным проведен покомпонентный сравнительный анализ.

На 1 января 1999 г. суммарная задолженность (кредиторская и задолженность по кредитам банков и займам) составила 17777,9 млн руб., из нее по платежам в бюджет - 1640,5 млн руб., что составляет 9,2 % от общей суммы задолженности. В первом полугодии 1999 г. замедлился темп роста кредиторской задолженности по платежам в бюджет. Так, если после кризиса во втором полугодии 1998 г. она выросла на 17,4 %, то в первом полугодии 1999 г. рост составил 15,8 %. При сравнении этих периодов изменилась структура кредиторской задолженности: в ней задолженность по платежам в бюджет изменилсь с 13 до 11,6 %, в государственные внебюджетные фонды - с 20,5 до 13 %, задолженность поставщикам и подрядчикам - с 48,9 до 60,2 %.

Проведенный анализ показывает, что несистемный подход к реформированию организационной структуры рыбохозяйственного комплекса не обеспечивает устойчивой тенденции к положительным сдвигам в структуре и темпах платежей и расчетов в отрасли. Принятые отдельные меры экономических воздействий, не синхронизированные по этапам и не обеспечивающие комплексное управление, не дают ожидаемого эффекта. Поэтому целесообразным является научно обоснованный подход к развитию организационной структуры, базирующийся на принципах и процедурах оптимального управления, рассмотренных в предыдущих разделах.

Анализ состояния платежей и расчетов в соответствии с тематическими картами (рис. 4) показывает неоднородность территориально распределенной

И

■ Прочая дебиторская задолженность

В Дебиторская аадолжсиносп» нокутшслсН

М Задолженности. по пешучеилым кредитам и займам

□ Прочая вреди ю^кая задолженность

□ Кредиторская задолженность иосглишиам н подрял'шкам

■ Кредиторская здцолжемноегь в гос.Ш(сбюдатц.ы фенццд

6 Кредиторе юл эалолженносгъ но платежам в бюджет

с}> ф ф ^

^ ^ ^ ^ ^

Рис. 3. Динамика состояния платежей и расчетов по рыбной отрасли Российской Федерации

Рис. 4. Задолженность по налоговым платежам предприятий рыбной промышленности

системы управления. Степень реализации таких управляющих воздействий, как поэтапная конверсия неэффективно работающих производств и максимальная ресурсная и потенциальная загрузка эффективных производств, следует выбирать большую для Ленинградской области, республики Калмыкия, Хабаровского края, Камчатской и Магаданской областей. Рациональное соотношение между распределением показателей и степенью реализации управляющего воздействия определяется на основе процедуры принятия управленческих решений по совершенствованию территориально распределенной организационной структуры.

На основании оценки результатов информационного мониторинга и применения процедур экспертно-оптимизационного моделирования сформирована система экономических мер воздействия на состояние отрасли. К ним отнесены: выявление и поэтапная конверсия неэффективно работающих предприятий, производств, видов деятельности, видов промысла, максимальная ресурсная и потенциальная загрузка эффективных предприятий, производств; переход к платному пользованию водными биологическими ресурсами; концентрация и фондирование всех возможных источников финансовых ресурсов для осуществления концептуальных преобразований; переход к централизованному управлению операциями финансового лизинга и страховыми операциями; формирование рынка сбыта.

В соответствии с системой экономических мер воздействий предложены конкретные преобразования организационной структуры по следующим направлениям: научно-производственному (рис. 5); страхованию водных биологических ресурсов при вовлечении их в хозяйственный оборот; организации строительства рыболовных судов и бербоут-чартерных операций за счет привлечения иностранных инвестиций; организации экспертно-импортных операций с рыбой и рыботоварами. Реализация всех перечисленных мер развития организационной структуры позволила прогнозировать усиление позитивных тенденций в реформировании рыбохозяйственного комплекса.

В заключении приведены основные результаты диссертационной работы, а в приложении помещены акты внедрения материалов исследования.

Рис. 5. Организационная структура научно-производственной деятельности рыбохозяйственного комплекса

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. С целью перехода рыбохозяйственного комплекса страны к устойчивому развитию следует закрепить положительные тенденции в принятии целого ряда управленческих и законодательных решений по совершенствованию организационной структуры как в целом отрасли, так в рамках отдельных направлений ее функционирования. Необходимость усиления интеграционных механизмов государственного влияния на происходящие в отрасли изменения определяет подходы к управлению ею как многоуровневой, многофункциональной, территориально распределенной экономической системой.

2. Поскольку структура отрасли, разработанная на основе типовых схем плановой экономики, затрудняет ее адаптацию к рыночным условиям, целесообразным является развитие теоретических предпосылок совершенствования организационной структуры экономической системы во взаимосвязи с организационной структурой управления. При этом управление развитием организационной структуры следует рассматривать как процесс балансирования взаимоотношений звеньев и подсистем за счет выбора их реализации, типа связей и их интенсивности.

3. Для оптимизации процесса управления развитием организационной структуры отрасли необходима адекватная формализация многоальтернативного выбора комплекса мер воздействия на основе принципа дихотомического ограничения разнообразия вариантов, производными которого является ряд принципов, позволяющих достичь эффективного сочетания процедур структурно-параметрической оптимизации и экспертного оценивания в рамках экс-пертно-оптимизационного моделирования.

4. В условиях неопределенности внешней среды выбор управляющих воздействий в форме мер экономического и правового воздействий на развитие организационной структуры отрасли целесообразно осуществлять с использованием адаптивной схемы, позволяющей гибко изменять приоритеты управленческих решений в зависимости от ретроспективной информации, математических и экспертных прогнозных оценок показателей финансово-экономического состояния крупного хозяйственного комплекса.

5. Для учета территориальной распределенности организационной структуры отрасли при принятии решений о степени реализации управляющего воздействия эффективным является сочетание регрессионных моделей и визуальных оценок экспертов, получаемых при сравнительном анализе тематических карт интенсивности показателя на базе ГИС-технологий.

6. Синхронизация процесса развития организационной структуры отрасли и совершенствования организационной структуры управления достигается путем рационального выбора варианта распределения функций управления между уровнями и звеньями организационной структуры на основе формализованного представления этого процесса с помощью многоальтернативной оптимизационной модели и окончательного принятия решений на основе генетических алгоритмов и экспертных оценок.

7. Оценку условий для принятия мер экономических воздействий по реформированию рыбохозяйственного комплекса целесообразно осуществлять на основе анализа динамических территориально распределенных временных рядов, характеризующих показатели состояния платежей и расчетов. Неустойчивая по временным интервалам и неоднородная по территории динамика этих показателей определяет требования перехода от локальной коррекции организационной структуры к оптимальному управлению ее развитием на основе методов и процедур экспертно-оптимизационного моделирования.

8. С учетом условий функционирования отрасли для вывода ее на устойчивую безубыточную работу с рентабельностью 10-15 % наиболее эффективными на основе рационального выбора с использованием экспертно-оптимизационного моделирования являются меры экономического характера: конверсия неэффективно работающих производств; максимальная ресурсная и потенциальная загрузка эффективных предприятий; переход к платному использованию водными биологическими ресурсами; централизация управления операциями финансового лизинга; переход к централизованному управлению страховыми операциями.

9. Оптимизированная система мер экономических воздействий в условиях реформирования ее отрасли позволяет реализовать принципы оптимизации управления развитием организационной структуры по следующим первоочередным направлениям: научно-производственному; страхованию водных биологических ресурсов при вовлечении их в хозяйственный оборот; строительству рыболовных судов и организации бербоут-чартерных операций за счет привлечения иностранных инвестиций; организации экспертно-импортных операций с рыбой и рыботоварами.

Основное содержание диссертации изложено в следующих работах

1. Дворянков В.А., Львович Я.Е. Принципы оптимизации интеграционных механизмов при управлении ассоциативным объединением // Прикладные задачи моделирования и оптимизации: Межвуз.сб.науч.тр. Воронеж: ВГТУ, 1999. Ч. 1. С. 98-104.

2. Дворников В.А., Львович И.Я. Оптимизация распределения функций между .уровнями управления ассоциативным объединением // Прикладные задачи моделирования и оптимизации: Межвуз.сб.науч.тр. Воронеж: ВГТУ, 1999. Ч. 2. С. 123-128.

3. Дворянков В.А. Формирование экономических мер воздействия при рационализации управления рыбохозяйственным комплексом в условиях его реструктуризации // Прикладные задачи моделирования и оптимизации: Межвуз.сб.науч.тр. Воронеж: ВГТУ, 1999. Ч. 2. С. 95-100.

4. Дворянков В.А. Оптимизация управления процессом развития организационной структуры рыбохозяйственного комплекса с использованием информационных технологий // Интеллектуальные информационные системы: Труды Всерос.конф. Воронеж, 1999. Ч. 2. С. 29-30.

5. Дворянков В.А. Реализация организационно-управленческой структуры научно-производственного комплекса // Интеллектуальные информационные системы: Труды Всерос.конф. Воронеж, 1999. Ч. 2. С. 42-44.

6. Дворянков В.А., Федорков Е.Д. Рациональный выбор управляющих воздействий на развитие организационной структуры рыбохозяйственного комплекса // Высокие технологии в технике, медицине, экономике и образовании: Межвуз.сб.науч.тр. Воронеж: ВГТУ, 2000. Ч. 1. С. 26-32.

7. Дворянков В.А., Федорков Е.Д. Рационализация управленческих решений по совершенствованию территориально распределенной структуры рыбохозяйственного комплекса // Высокие технологии в технике, медицине, экономике и образовании: Межвуз.сб.науч.тр. Воронеж: ВГТУ, 2000. Ч. 1. С. 17-25.

8. Дворянков В.А. Информационный мониторинг финансово-экономического состояния рыбохозяйственного комплекса на базе ГИС // Интеллектуализация управления в социальных и экономических системах: На-уч.тр. Всерос.конф. Воронеж, 2000. С. 11-12.

9. Дворянков В.А. Рационализация управления развитием организационной структуры по основным направлениям реформирования рыбохозяйственного комплекса // Интеллектуализация управления в социальных и экономиче-

ч ских системах: Науч.тр. Всерос.конф. Воронеж, 2000. С. 13-15.

10. Дворянков В.А. Рыболовство в России накануне перемен. М.: Изд-во «Международные отношения», 2000.

ЛР № 066815 от 25.08.99. Подписано в печать 20.03.2000 Формат 60x84/16. Бумага для множительных аппаратов.

Усл.печ.л. 1,0. Тираж 75 экз. Заказ № 90 . Издательство

Воронежского государственного технического университета 394026 Воронеж, Московский просп., 14

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КАК ОСНОВЫ РАЦИОНАЛЬНОГО РЕФОРМИРОВАНИЯ РЫБОХОЗЯЙСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА

1.1. Анализ процесса реформирования рыбохозяйственного комплекса

1.2. Теоретические предпосылки совершенствования организационной структуры отрасли

1.3. Принципы оптимизации управления процессом развития организационной структуры крупного хозяйственного комплекса

2. МЕТОДЫ И ПРОЦЕДУРЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ЭКСПЕРТНО-ОПТИМИЗАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССА РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОТРАСЛИ

2.1. Рациональный выбор управляющих воздействий на развитие организационной структуры рыбохозяйственного комплекса

2.2. Процедуры принятия управленческих решений по совершенствованию территориально распределенной организационной структуры

2.3. Оптимизация организационной структуры управления крупным хозяйственным комплексом

3. РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ В УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЯ РЫБОХОЗЯЙСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА

3.1. Оценка условий реализации управления развитием организационной структуры на основе информационного мониторинга финансово-экономического состояния отрасли

3.2. Структурирование экономических мер развития организационной структуры рыбохозяйственного комплекса

3.3. Рационализация управления развитием организационной структуры по основным направлениям реформирования рыбохозяйственного комплекса

Актуальность темы. Серьезные трудности реформирования российской экономики в целом и ее отдельных отраслей вызывают необходимость теоретических и прикладных разработок механизмов эффективного управления с ориентацией на особенности происходящих процессов в конкретном хозяйственном комплексе страны. Возникновение новых постоянно изменяющихся тенденций в политической, экономической и других сферах общественной и хозяйственной жизни нашего общества требует применения качественно' других рыночных механизмов и рычагов регулирования экономики, создания принципиально новой системы управления, адекватной современным экономическим отношениям. В то же время жесткие организационные структуры крупных хозяйственных комплексов, разработанные на основе типовых схем еще при плановой экономике, не способны гибко адаптироваться к внешней среде, замедляют процедуры выработки нетрадиционных управленческих решений и препятствуют эффективному реагированию отраслей на происходящие изменения.

К числу отраслей, в полной мере ощутивших на себе воздействие этих факторов, является рыбная промышленность России. В период реформенных преобразований можно выделить два отчетливых этапа, когда широкомасштабный обвал производства сменился в последние годы появлением точек экономического роста. Для поддержания положительной тенденции осуществляется поэтапное совершенствование организационной структуры рыбохозяйственно-го комплекса.

Однако недостаточность теоретической и методической проработки вопросов управления развитием организационных структур отрасли в условиях рыночных отношений не позволяет в практическом плане обеспечить своевременное определение потребности в структурных изменениях и их эффективную реализацию. Сдерживающим фактором принятия научно обоснованных управленческих решений одновременно является слабая ориентация исследований на современные экономико-математические методы и новые информационные технологии.

Таким образом, актуальность диссертации определяется необходимостью рационализации управления развитием организационной структуры крупных хозяйственных комплексов, базирующихся на оптимизации адаптационных механизмов процесса реформирования отрасли в рыночных условиях.

Работа выполнена в соответствии с комплексной программой стабилизации и дальнейшего реформирования рыбохозяйственного комплекса России с целью вывода его из экономического кризиса на 1997-2002 гг. в рамках одного из основных научных направлений Воронежского государственного технического университета «Проблемно-ориентированные системы управления».

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является исследование теоретических основ управления развитием организационной структуры отрасли на основе экспертно-оптимизационного моделирования и новых информационных технологий и разработка рекомендаций и практических предложений по осуществлению эффективного реформирования структуры рыбохозяйственного комплекса.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие основные задачи: провести анализ процесса реформирования рыбохозяйственного комплекса и обосновать необходимость совершенствования организационной структуры с учетом ее многоуровневости, многофункциональности и территориальной распределенности; исследовать теоретические предпосылки управления развитием организационной структуры отрасли; обосновать принципы оптимизации управления процессом развития организационной структуры крупного хозяйственного комплекса; разработать методические основы и процедуры принятия управленческих решений на основе экспертно-оптимизационного моделирования процесса реформирования организационной структуры; сформировать с использованием процедуры рационального выбора систему экономических мер воздействия в условиях реформирования рыбохозяй-ственного комплекса; выработать практические предложения по реализации механизмов развития организационных структур для основных направлений деятельности отрасли и проанализировать их эффективность по данным информационного мони-ф торинга финансово-экономического состояния на базе ГИС.

Предмет и объект исследования. В качестве предмета исследования выступают методические подходы и инновационные механизмы, обеспечивающие эффективное управление развитием организационной структуры отрасли. Объектом исследования является рыбохозяйственный комплекс России.

Теоретической и методической основой исследований явились труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области управления экономическими системами, совершенствования организационных структур, ряд отраслевых методических разработок и материалов.

В процессе исследования использовались системный подход, методы теории управления, оптимизации, экспертного оценивания, информационные технологии на базе ГИС.

Научная новизна. В диссертации получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной: многоуровневая схема и подход к управлению развитием организационной структуры отрасли, базирующиеся на представлении крупного хозяйственного комплекса в виде целостной и целенаправленной системы и позволяющие учесть его многофункциональность и территориальную распределенность; принципы оптимизации управления процессом развития организацион-ИР ной структуры, отличающиеся способом описания альтернативного характера мер экономических воздействий, направленных на эффективное достижение целей отрасли и приспособленности ее к новым социально-экономическим условиям на основе экспертно-оптимизационного моделирования; методический подход к рациональному выбору управленческих решений, обеспечивающий интеграцию статистических прогнозных и экспертных оценок на основе динамической и территориально распределенной информации о финансово-экономическом состоянии крупного хозяйственного комплекса и использования при принятии решений лингвистических переменных; процедуры оптимизации организационной структуры управления отраслью, отличающиеся приемами экспертно-оптимизационного моделирования механизма распределения функций управления между уровнями и звеньями системы; методика оценки условий и выбора реализации управления развитием организационной структуры рыбохозяйственного комплекса, позволяющая использовать результаты информационного мониторинга финансово-экономического состояния отрасли и экспертно-оптимизационного моделирования при формировании и текущей коррекции экономических мер воздействий и рационализации структурных компонентов по основным направлениям реформирования.

Практическая ценность результатов работы. Содержащиеся в диссертации положения, разработки и рекомендации по совершенствованию системы управления развитием организационной структуры отрасли позволяют решать задачи рационализации управленческих решений в процессе адаптации рыбохозяйственного комплекса к новым экономическим условиям. Реализация методических подходов обеспечивает сокращение сроков перехода на инновационные организационные структуры отрасли за счет определения приоритетных направлений реформирования и степени активизации экономических мер воздействий на основе анализа динамики и территориальной неоднородности показателей финансово-экономического состояния, повышении управляемости процессом реформирования экономической системы в результате рационального распределения функций в организационной структуре управления.

Сформирована концепция реформирования рыбохозяйственного комплекса России с целью вывода его из экономического кризиса, внедрение которой дало возможность усилить положительные тенденции в динамике реформирования отрасли и активизировать поддержку правительственных структур.

Апробация работы. Теоретические и практические положения диссертации докладывались и обсуждались: на 19-м и 20-м международном симпозиумах НАФО (Канада, 1997; Португалия, 1998); Всероссийской конференции «Интеллектуальные информационные системы» (Воронеж, 1999); Всероссийской конференции «Интеллектуализация управления в социальных и экономических системах» (Воронеж, 2000); заседаниях отраслевых НТС (Москва, 19951999); на ежегодных конференциях профессорско-преподавательского состава Воронежского государственного технического университета (1998, 1999).

Публикации. Основные результаты диссертации опубликованы в 10 печатных работах.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, изложена на 108 страницах машинописного текста, содержит список литературы из 109 наименований, 13 рисунков, 8 таблиц, приложение.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективное управление реформированием отрасли в нестабильных финансово-экономических условиях опирается на рациональные механизмы развития организационной структуры рыбохозяйственного комплекса. Теоретические предпосылки совершенствования организационной структуры, разработка и реализация методов и процедур принятия управленческих решений на основе экспертно-оптимизационного моделирования и ГИС-технологий позволяет по результатам проведенного исследования сделать следующие выводы и предложить ряд рекомендаций.

1. С целью перехода рыбохозяйственного комплекса страны к устойчивому развитию следует закрепить положительные тенденции в принятии целого ряда управленческих и законодательных решений по совершенствованию организационной структуры как в целом отрасли, так в рамках отдельных направлений ее функционирования. Необходимость усиления интеграционных механизмов государственного влияния на происходящие в отрасли изменения определяет подходы к управлению ею как многоуровневой, многофункциональной, территориально распределенной экономической системой.

2. Поскольку структура отрасли, разработанная на основе типовых схем плановой экономики, затрудняет ее адаптацию к рыночным условиям, целесообразным является развитие теоретических предпосылок совершенствования организационной структуры экономической системы во взаимосвязи с организационной структурой управления. При этом управление развитием организационной структуры следует рассматривать как процесс балансирования взаимоотношений звеньев и подсистем за счет выбора их реализации, типа связей и их интенсивности.

3. Для оптимизации процесса управления развитием организационной структуры отрасли необходима адекватная формализация многоальтернативного выбора комплекса мер воздействия на основе принципа дихотомического ограничения разнообразия вариантов, производными которого является ряд принципов, позволяющих достичь эффективного сочетания процедур структурно-параметрической оптимизации и экспертного оценивания в рамках экс-пертно-оптимизационного моделирования.

4. В условиях неопределенности внешней среды выбор управляющих воздействий в форме мер экономического и правового воздействий на развитие организационной структуры отрасли целесообразно осуществлять с использованием адаптивной схемы, позволяющей гибко изменять приоритеты управленческих решений в зависимости от ретроспективной информации, математических и экспертных прогнозных оценок показателей финансово-экономического состояния крупного хозяйственного комплекса.

5. Для учета территориальной распределенности организационной структуры отрасли при принятии решений о степени реализации управляющего воздействия эффективным является сочетание регрессионных моделей и визуальных оценок экспертов, получаемых при сравнительном анализе тематических карт интенсивности показателя на базе ГИС-технологий.

6. Синхронизация процесса развития организационной структуры отрасли и совершенствования организационной структуры управления достигается путем рационального выбора варианта распределения функций управления между уровнями и звеньями организационной структуры на основе формализованного представления этого процесса с помощью многоальтернативной оптимизационной модели и окончательного принятия решений на основе генетических алгоритмов и экспертных оценок.

7. Оценку условий для принятия мер экономических воздействий по реформированию рыбохозяйственного комплекса целесообразно осуществлять на основе анализа динамических территориально распределенных временных рядов, характеризующих показатели состояния платежей и расчетов. Неустойчивая по временным интервалам и неоднородная по территории динамика этих показателей определяет требования перехода от локальной коррекции организационной структуры к оптимальному управлению ее развитием на основе методов и процедур экспертно-оптимизационного моделирования.

8. С учетом условий функционирования отрасли для вывода ее на устойчивую безубыточную работу с рентабельностью 10-15 % наиболее эффективными на основе рационального выбора с использованием экспертно-оптимизационного моделирования являются меры экономического характера: конверсия неэффективно работающих производств; максимальная ресурсная и потенциальная загрузка эффективных предприятий; переход к платному использованию водными биологическими ресурсами; централизация управления операциями финансового лизинга; переход к централизованному управлению страховыми операциями.

9. Оптимизированная система мер экономических воздействий в условиях реформирования ее отрасли позволяет реализовать принципы оптимизации управления развитием организационной структуры по следующим первоочередным направлениям: научно-производственному; страхованию водных биологических ресурсов при вовлечении их в хозяйственный оборот; строительству рыболовных судов и организации бербоут-чартерных операций за счет привлечения иностранных инвестиций; организации экспертно-импортных операций с рыбой и рыботоварами.

1. Автоматизированные системы управления предприятиями рыбного хозяйства: Учеб. пособ. / Под ред. В.Ф.Пономарева. М.: Лег. и пищ. пр-ть, 1982, 231 с.

2. Алексеев А.П., Осетрова Н.В., Пономаренко В.П. Еще раз о платности биоресурсов//Рыб.хоз-во, 1997. № 1. С. 20-21.

3. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.519 с.

4. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ».1995. 320 с.

5. Базилевич Л.А. Автоматизация организационного проектирования. Л.: Машиностроение Ленингр. отд-ние, 1989. 176 с.

6. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления: Учебное пособие. Л.: Изд. ЛФЭИ, 1991. 81 с.

7. Батищев Д.И. Генетические алгоритмы решения экстремальных задач. -Воронеж: изд-во ВГТУ, 1995. 69 с.

8. Башкова О.В. Методологические основы анализа организационной структуры предприятия. // Научно-практический вестник «Энергия». Воронеж,1994.-№4. С. 39-44.

9. Башкова О.В. Характеристика современных методических подходов к проектированию организационных структур предприятий. Воронеж: ВГТУ,1995. Деп. в ВИНИТИ. № 2733 В95.

10. Беленький 1ЬЕ., Гиттик Ю.П., Ландина Т.В. Управление техническим и организационным развитием предприятия. К.: Техника, 1992. 126 с.

11. Беляев В.И. Справочник по рыбоводству и рыболовству. Минск: Урожай, 1986. 223 с.

12. Бизнес и менеджмент. М. Азимут ценнтг. Вып.З-й. 445 с.

13. Биологические ресурсы водоемов Западного Урала: Межвуз. Сб. науч. тр. / Ред. кол.: Е.А. Зиновьев. Пермь: ПГУ, 1986. 163 с.

14. Брудастова М.А. Краткий справочник по рыбоводству. М.: Моск. рабочий, 1984. 224 с.

15. Брязгунов П.И., Федорков Е.Д. Управление социально-экономическим положением промышленного региона на основе информационного мониторинга показателей безопасного развития. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1999. 73 с.

16. Вавилкин A.C. Основы ихтиологии и рыбоводства, М.: Агропромиз-дат, 1985. 184 с.

17. Варьяс Ю.В. Конструирование организационных структур управления. М.: Знание, 1982. 64 с.

18. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. М.: Экономика, 1982. 168 с.

19. Введение в философию: Учебник для вузов в 2 ч. Ч. 2. / Фролов И.Г., Араб Оглы Э.А., Арефьева Г.С. и др. // М.: Политиздат. 1990. 639 с.

20. Водачек Л., Бодачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац. / Авт. предис. B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1989. 167 с.

21. Вопросы прогнозного обеспечения рыбного хозяйства на внутренних водоемах / Под ред. Ю.М. Сечина, JI.B. Широкова. Л.: ГосНИОРХ, 1984. 242 с.

22. Голобков С. Децентрализация управления предприятием //Проблемы теории и практики управления. 1991. № 5-6. С. 126-131.

23. Гончаров В.Н., Колосов А.Н., Радомский С.И. Совершенствование организации машиностроительного производства. Киев: Выща шк., 1989.161 с.

24. Гребнев Е.Т. Управленческие нововведения. М.: Экономика, 1995.160 с.

25. Грейсон Дж. К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. / Авт. предисл. Б.Э. Мильнер. М.: Экономика, 1991. 319 с.

26. Дворянков В. А. Информационный мониторинг финансово-экономического состояния рыбохозяйственного комплекса на базе ГИС / Интеллектуализация управления в социальных и экономических системах: Труды Всерос. конф. Воронеж, 2000.

27. Дворянков В.А. Оптимизация управления развитием организационной структуры рыбохозяйственного комплекса с использованием информационных технологий / Интеллектуальные информационные системы: Труды Всерос. конф. Воронеж, 1999. 4.2. С. 29-30.

28. Дворянков В.А. Рационализация управления развитием организационной структуры по основным направлениям реформирования рыбохозяйственного комплекса / Интеллектуализация управления в социальных и экономических системах: Труды Всерос. конф. Воронеж, 2000.

29. Дворянков В.А. Реализация организационно-управленческой структуры научно-производственного комплекса / Интеллектуальные информационные системы: Труды Всерос. конф. Воронеж , 1999. 4.2. С. 42-44.

30. Дворянков В.А. Формирование экономических мер воздействия при рационализации управления рыбохозяйственным комплексом в условиях его реструктуризации: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 1999. 4.2.

31. Дворянков В. А., Львович И .Я. Оптимизация распределения функций между уровнями управления ассоциативным объединением // Прикладные задачи моделирования и оптимизации: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 1999. 4.2.

32. Дворянков В.А., Львович Я.Е. Принципы оптимизации интеграционных механизмов при управлении ассоциативным объединением. // Прикладные задачи моделирования и оптимизации: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 1999. 4.1.

33. Дейнеко O.A. Методологические проблемы науки управления производством. М.: Наука, 1970. 295 с.

34. Дудорин В.И. и др. Моделирование структур АСУ на ЭВМ: Науч. изд. / В.И. Дудорин, H.J1. Лыкова, A.B. Сиротин. М.: Финансы и статистика, 1982. 168 с.

35. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983. 349 с.

36. Езловецкий В.Ф. Ростоврыбком в поиске // Рыбоводство и рыболовство, 1997. № 1. С. 13-14.

37. Загоруйко И., Федоров В. Организационно-управленческие стратегии фирмы в условиях нестабильной конъюнктуры // Проблемы теории и практики управления. 1992. № 6. С. 40-45.

38. Захарченко H.H. Минеева К.В. Основы системного анализа: Учеб. пособие. / Санкт-Петербург. Ун-т экономики и финансов. СПб: Изд-во Санкт-Петербург. Ун-та экономики и финансов, 1992. 77 с.

39. Зацепина С.А., Львович Я.Е., Фролов В.Н. Теория управления. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1989.

40. Иванов А.П. Рыбоводство в естественных водоемах. М.: Агропромиз-дат, 1988. 366 с.

41. Интенсификация рыбного хозяйства внутренних водоемов / Под ред. В.Я.Никандрова. JL: Промрыбвод., 1988. 168 с.

42. Казарновский A.C., Перлов П.А., Радченко В.Г. Совершенствование организационной структуры промышленных предприятий (Вопросы методологии). Киев: Наукова думка, 1981. 187 с.

43. Карлоф Б. Деловая стратегия. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.239 с.

44. Кондратьева И.П. Реорганизация организационной системы предприятия в условиях перехода к рыночной экономике // Организационные резервы совершенствования машиностроения в условиях рынка. Воронеж: ВПИ. 1993. С. 61-66.

45. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2 т. М.: Прогресс, 1981. 208 с.

46. Лагоша Б.А. и др. Методы и модели совершенствования организационных структур / Б.А. Лагоша, В,Г. Шаркович, Т.Г. Дегтярева. М.: Наука, 1988. 189 с.

47. Леденева Т.М. Моделирование процесса агрегирования информации в целенаправленных системах. (Моделирование, оптимизация и компьютеризация в сложных системах; Кн.8). Воронеж: изд-во ВГТУ, 1999. 155 с.

48. Лескин A.A., Мальцев В.Н. Системы поддержки управленческих и проектных решений. Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1990. 167 с.

49. Лехциер Л.И. Производственные объединения: новая модель организации. М.: Экономика. 1989. 143 с.

50. Лехциер Л.И. Служба совершенствования управления в объединениях. М.: Экономика, 1983. 64 с.

51. Львович И .Я. Вариационное моделирование и оптимизация проектных решений. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1997. 114 с.

52. Львович Я.Е., Фролов В.Н. Системное проектирование технологических процессов. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1980.

53. Мексон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. 702 с.

54. Мельник М.Е. Анализ и оценка систем управления на предприятий. М.: Финансы и статистика, 1990. 133 с.

55. Методические указания САПР. Проектирование рациональных форм организации производства. М.: Издательство стандартов, 1986. 72 с.

56. Мильнер Б.Э., Евенко Л.Я., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. 224 с.

57. Мишкин В.М. Комплексная система мониторинга промысловых районов // Рыб.хоз-во, 1997. №1. С. 40-42.

58. Модели и методы управления организационными процессами / В.Н. Бурков, В.А. Иринов. М.: Наука, 1994. 270с.

59. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур и предприятий. М.; Экономика, 1988. 112 с.

60. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. Л.: Наука, 1979. 179 с.

61. Организация производства: Учеб. для вузов / О.Г. Туровец, Б.Н. Родионов и др.: Под ред. О.Г. Туровца. Воронеж, 1993. 384 с.

62. Панфилов A.C. Системный подход в организации управления предприятием. М.: Знание, 1989. 62 с.

63. Парамонов Ф.И. Рационализация аппарата управления предприятием. М.: Экономика. 1989. 238 с.

64. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. 418 с.

65. Положение о порядке разработки организационных структур управления цехом, отделом и службой объединения. Воронеж: ВАПО, 1990. 15 с.

66. Попов В.Н. Теория и практика успеха в условиях перехода к рыночным отношениям. // Развитие организационно-планового механизма предприятий в условиях рыночной экономики: Межвузовский сб. науч. тр. Воронеж: ВПИ, 1992. С. 4-8.

67. Преображенский Е.Г. Оптимизация процессов функционирования производственных систем : Текст лекций. Воронеж: ВПИ, 1988. 52 с.

68. Применение математических методов в рыбохозяйственных и гидробиологических исследованиях на внутренних водоемах СССР / Под ред. С.В.Ружина. Л.: ГосНИОРХ, 1990. 135 с.

69. Применение методов имитационного моделирования в пресноводной экологии и в рыбохозяйственных-исследованиях на внутренних водоемах / Под ред. А.Б. Казанского. Л.: ГосНИОРХ, 1989. 167 с.

70. Проблемы формирования гибких организационных систем управления: Сб. тр. / Отв. ред. проф. В.Д. Рудашевский. М, 1990. 110 с.

71. Проектирование рыбоводных предприятий: Справочник. / Э.В. Гриневский и др. М.: Агропромиздат, 1990. 222 с.

72. Пугачев B.C. Теория случайных функций и ее применение к задачам автоматического управления. М.: Физматгид, 1962

73. Пуэыревский Л.С. Основы организационного проектирования. Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1975. 128 с.

74. Радченко Л.Б. Организационное проектирование и развитие организационных идей управления в России // Орг-ор пр-ва. 1994. № 2. С. 27-34.

75. Райе М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. 1994. № 5. С. 74-80.

76. Сабодаш В.М. Рыбоводство. Киев: Вища шк., 1983. 199 с.

77. Синица В.Ф. Самоорганизация предприятий в рыночных условиях. М.: Знания, 1991. 54 с.

78. Смолкин A.M. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991. 175 с.

79. Советов Б.Я., Цехановский В.В. Автоматизированное управление современным предприятием JL: Машиностроение. Ленинградское отделение,1988. 168 с.

80. Степанов И.Г. Пропорции в производственных системах: оценка и организация. М.: Экономика, 1980. 160 с.

81. Степнов И.М. Исследование динамики организационных структур предприятий // Развитие организационно-планового механизма предприятий в условиях рыночной экономики: Межвузовский сб. науч. тр. Воронеж: ВПИ, 1992. С. 198-199.

82. Торбан С.С., Карпенко В.Т. Механизация и автоматизация процессов промышленного рыболовства. М-.: Агропромиздат, 1986. 303 с.

83. Трямкин Ф.К. Некоторые вопросы рационального ведения товарного рыбоводства//Рыбоводство и рыболовство, 1995. № 1. С. 5-7.

84. Уотермен Р. Факторы обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988. 362 с.

85. Управление по результатам: пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. Я.А. Леймона. М.: Издательская группа «Прогресс», 1993. 320 с.

86. Федорченко В.И. Товарное рыбоводство. М.: Агропромиздат, 1992.206 с.

87. Фионин В., Терешин А. Показатели эффективности управления // Российский экономический журнал. 1994. № 8. С. 60-65.

88. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991. 111 с.

89. Фролов В.Н. Моделирование и оптимизация сложных систем (избранные главы). Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1997. 151 с.

90. Фролов В.Н., Львович Я.Е., Меткин Н.Л. Автоматизированное проектирование технологических процессов и производств. М.: Высш.шк., 1991. 467 с.

91. Хайниш C.B. Нестандартные ситуации: практикум для хозяйственных руководителей. М.: Экономика. 1992. 205 с.

92. Хендрик К. Эргономика в организационном проектировании и управлении//Проблемы теории и практики управления. 1993. № 4. С. 106-111.

93. Черномашенцев А.И., Милыптейн В.В. Рыбоводство. М.: Лег. и пищ. пр-ть, 1983. 272 с.

94. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1975. 191 с.

95. Шамурина Ю. Управление проектами в России и Восточной Европе. (Обзор материалов международного симпозиума) // Проблемы теории и практики управления. 1994. № 1.С. 121-124.

96. Шнехт Г., Эвальд А. Организационные аспекты стратегического технологического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1993. №4. С. 111-118.

97. Шрайэгг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура // Проблемы теории и практики управления. 1994. № 4. С. 78.

98. Эйтингон В.Н. О принципах построения структуры управления промышленным предприятием // Вторая Всесоюэ. науч.-тех. конф.: Проблемы научной организации управления социалистической промышленностью. М.: ВИНИТИ, 1972. -Сб. № 31. С. 16-25.

99. Юхно Н.С., Степанова JI.A. Техническое нормирование в рыбном хозяйстве. М.: Агропромиздат, 1985. 192 с.

100. Bently Т. / Facilitation: Providing opportunities for learning. // T.J. Eur. / nd. Train. 1994. 18, № 5. C. 45.

101. Cameron K.S. / Strategies for successful organizational downsiring //hum. Resour. Manag. 1994. 33, № 2. C. 189-211.

102. Cassell R. / Organizing to actieve continious improvement // J. Qual and Particip. 1993.- 16 № 4. C. 30-33.

103. Getty R.L. / Continuous unprovement offorts often diclate organizaional change :what are the mechanizational change ? / // Prok. Hum. Fact. Soc. 36th Annu. Meet., Atlanta, Monica (Calif), 1992. C. 843-847.

104. Mitrofanoff Kira / Mehagement: les atouts du cirwit. court // Noiw. econ.1991. № 819. C. 62-68.

105. Simons P. / "Let your piople grow" // Credit Union Mo-nag. 1994. 17, №6 C. 10.

106. West P. / The concept of the learning organization // Eur. Ind. Train. -1994.-18. № l.C. 15-21.