автореферат диссертации по машиностроению и машиноведению, 05.02.22, диссертация на тему:Организационные основы управления производственным потенциалом строительных предприятий

ВВЕДЕНИЕ.,

Глава 1. СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА И ЛОГИКА ИССЛЕДОВАНИЯ.

1.1 Производственный потенциал строительного предприятия и факторы его определяющие.

1.2 Теория и практика определения производственных мощностей строительных предприятий.

1.3 Постановка задачи и методологическая схема исследования.

1.4 Выводы.

Глава 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ.

2.1 Производственные возможности и принцип замещения факторов производства.

2.2 Использование принципа двойственности линейного программирования в оптимальном управлении производственным потенциалом.

2.3 Организация безубыточной деятельности строительных предприятий.

2.4 Выводы.

Глава 3. ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

3.1 Организационно-экономическое содержание задачи.

3.2 Математическая модель и алгоритм решения задачи.

3.3 Программное обеспечение решения задачи.

3.4 Логико-информационная схема взаимосвязи процедур эффективного управления производственным потенциалом строительного предприятия.

3.5 Выводы.

ГЛАВА 4 ФОРМИРОВАНИЕ НОРМАТИВНОЙ БАЗЫ И

РЕАЛИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ.

4.1 Методика формирования нормативной базы.

4.2 Разработка информационной технологии оценки эффективности использования производственного потенциала.

4.3 Реализация и экономическая эффективность результатов исследования.

4.4 Выводы.

Трансформация экономической системы коренным образом изменила условия деятельности строительных предприятий (СП). Централизованное директивное управление экономикой предопределяло наличие гарантированных объемов подрядных работ для строительных организаций и, соответственно, заказов для предприятий стройиндустрии. В таких условиях каждое предприятие при планировании своей деятельности получало «сверху» информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, большое количество других показателей и нормативов, которые автоматически закладывались в основу организации производства и разработки планов. Сама организационная и плановая работа сводилась к поиску эффективных путей выполнения заданий в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды.

Существовавшая в то время система экономических ценностей ориентировала деятельность предприятий, прежде всего, на выполнение плановых заданий по объемным показателям. Система планово-экономических расчетов предполагала планирование и организацию производственных мощностей (ПМ) СП в соответствие с прогнозами развития народного хозяйства по отраслям и территориям. Направленность экономической системы на производство предопределяла необходимость решения проблемы эффективного использования производственного потенциала (1111) предприятий, за счет рационального использования их производственных ресурсов (ПР). В строительном комплексе одно из основных направлений решения этой проблемы заключалось в сбалансированности структуры планируемых к выполнению строительно-монтажных работ (СМР), со структурой ПР СП, что всегда учитывалось при формировании программы подрядных работ (ПрПР).

При таком подходе, ПП и ПМ СП рассматривались как статические параметры, не подлежащие изменению в краткосрочном периоде. Действие многочисленных факторов различной природы могло только изменять уровень их использования.

Распад системы централизованного директивного управления кардинально изменил условия функционирования СП.

В условиях рыночной экономики строительное предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, структуры СМР и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, основные направления эффективного использования своего ПП. Ориентация рыночной экономики на потребителя ставит вопрос не о максимизации объемов производства, а о производстве продукции такого качества и с такими издержками, которые бы делали предприятие конкурентоспособным, сравнительно с другими, и при этом позволяли бы получать прибыль, обеспечивающую его существование и развитие.

Неопределенность и нестабильность спроса на услуги СП деактуализи-ровали проблему эффективного использования их ПП и ПМ в прежней постановке. В условиях спросоограниченной экономики, конкуренции, наличия рынков труда, предметов и средств производства, общей низкой инвестиционной активности в экономике, в таком виде проблема не существует, она трансформируется в проблему получения подрядного заказа и его реализации с минимальными издержками. При этом структура подлежащих выполнению работ, ввиду ограниченности заказов, не играет столь существенной роли, как это было раньше.

Если раньше при формировании ПрПР, СП исходили из стремления включения в нее таких объектов, структура СМР которых в максимальной степени соответствовала бы структуре ресурсов организации, то при наличии рынков ПР и дефицитности заказов это требование теряет свою актуальность. В таких условиях перед предприятием возникает обратная проблема рациональной организации необходимых для реализации потенциальной производственной программы ресурсов (как собственных, так и приобретаемых на соответствующих рынках, если это необходимо) с минимальными затратами. То есть, СП должно приспосабливать свой ПП под производственную программу, а не наоборот, как это было раньше.

Рыночные условия определяют необходимость подхода к 1111 и ПМ СП, как динамическому параметру системы, способному изменяться, подстраиваясь под предложения подрядного рынка, обеспечивая при этом стабильность предприятия. Спросоограниченность экономики и наличие рынков всех ПР ставят первоочередную задачу определения количества необходимых производственных ресурсов для безусловного выполнения подрядных заказов. Являются они дефицитными или нет для подрядной организации, не интересует заказчика. Наличие соответствующих рынков, в принципе, снижает эту проблему и у подрядчика и делает 1111ПМ динамической характеристикой.

Таким образом, в условиях рынка, ПП и ПМ следует рассматривать как параметры, эффективное управление организацией которых обеспечивает эффективность функционирования СП.

Одним из наиболее эффективных, но пока еще маловостребованных резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительных предприятий является использование современных методов экономико-математического моделирования, оптимизации и информационных технологий при организации ПР СП для эффективной реализации намерений потенциальных инвесторов.

В связи с этим, целью диссертационной работы является разработка методов управления организацией производственного потенциала строительных предприятий, обеспечивающих соответствие его структуры спросу подрядного рынка.

В соответствии с целью поставлены и решены следующие задачи:

• анализ теории и практики формирования, определения и использования производственного потенциала строительных предприятий;

• теоретическое обоснование научной базы исследования;

• разработка методологической схемы исследования;

• разработка концепции управления организацией производственного потенциала строительных предприятий в условиях подрядного рынка;

• разработка системотехнических методов, моделей и алгоритмов эффективной организации производственных ресурсов строительных предприятий на стадии формирования программы подрядных работ;

• разработка логико-информационной схемы взаимосвязи процедур управления организацией производственного потенциала;

• разработка информационной технологии управления организацией производственного потенциала строительного предприятия.

Объект исследования: организация производственных ресурсов в строительстве.

Предмет исследования', закономерности процесса эффективной организации производственных ресурсов строительных предприятий на стадии проектирования программы подрядных работ.

В качестве научной гипотезы исследования лежит предположение, что эффективное управление организацией производственного потенциала строительных предприятий может быть реализовано на основе принципа замещения факторов производства, в соответствие с которым, снижение издержек производства единицы продукции может быть достигнуто за счет изменения соотношения используемых ресурсов.

Методологические основы исследования: системный подход, системотехника строительства, прикладные исследования в области организации производственных ресурсов строительных предприятий, теория рыночной экономики. При решении отдельных задач использовались методы математической статистики, линейного программирования и имитационного моделирования.

Выносимые на защиту результаты, имеющие научную новизну.

• концепция управления организацией производственного потенциала строительных организаций, основанная на принципе замещения факторов производства;

• методы, модели и алгоритмы управления организацией производственного потенциала, основанные на решении двойственной задачи линейного программирования и послеоптимизационном анализе полученных результатов;

• логико-информационная увязка процедур управления организацией производственного потенциала, предусматривающая формирование условий его изменения с учетом включения в программу работ нового объекта;

• информационная технология принятия решений по трансформации производственного потенциала строительного предприятия в соответствии с предложениями потенциальных заказчиков.

Практическая значимость и внедрение результатов исследования. Разработанная концепция и методы управления организацией производственного потенциала позволяют строительным предприятиям эффективно организовывать производственные ресурсы в соответствии со спросом подрядного рынка и подготавливать конкурентные, научно обоснованные тендерные предложения.

Внедрение результатов работы осуществлялось в период с 1999 по 2001 годы в строительных предприятиях стройтреста № 8 и Р1111СУП «объединение Брестоблсельстрой» Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь, при выполнении по заданию Министерства образования РБ госбюджетных научных исследований по проблеме повышения эффективности регионального строительства, в учебном процессе кафедр «Менеджмента и маркетинга» и «Международных экономических отношений и инвестиций» Брестского государственного технического университета, посредством использования в лекционных курсах, при выполнении курсовых и дипломных работ, в методических материалах. Результаты расчетов по предлагаемой методике производственных возможностей подразделений РППСУП «объединение Брестоблсельстрой» использовались при подготовке тендерных предложений на возведение жилых и производственных зданий для ОАО "Костроматрубинвест" в г. Волгореченске Костромской области.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на 9 международных и межвузовских конференциях в период с 1997 по 2001 годы, научно-техническом совете Брестского государственного технического университета (2002 г.).

Публикации. По материалам исследования опубликовано 16 работ.

Объем и структура диссертации. Диссертация содержит основной текст, 23 таблицы, 15 рисунков, состоит из введения, 4 глав, заключения, списка использованных источников из 139 наименований и 5 приложений.

4.4 Выводы

1. Для оперативного анализа проектно-сметной документации по новым объектам предлагается нормативная база в виде удельных показателей сметной стоимости и трудозатрат на 1 млн. руб. сметной стоимости СМР по основным видам и комплексам работ по различным видам строительства, которая позволяла с необходимой степенью достоверности достаточно быстро формировать специализированные потоки и определять их параметры.

2. Для эффективного принятия решений разработана интегрированная система автоматизированного управления ПП СП, на основе интеграции обработки информации и принятия решений, что способствует рациональной организации и использованию производственного потенциала предприятия. Интегрированная система включает подсистему мониторинга, которая отслеживает достижение соответствия фактического и планируемого состояния ПП СП, а также фактических и допустимых параметров загрузки ПР.

3. Апробация разработанных методов проводилась на примере СПМК -22 РППСУП «объединение "Брестоблсельстрой"» на стадии подготовки объединением тендерного предложения и обоснования производственных возможностей и затрат в случае получения подряда на строительство 40 - квартирного жилого дома в г. Волгореченске Костромской области в 2001 г. Результаты расчетов подтвердили исходную гипотезу, позволили СПМК снизить себестоимость выполняемых работ на 4.6 % относительно других претендентов, что сыграло важную роль в выигрыше СПМК тендерных торгов.

Расчеты, проведенные для СУ - 98 РУСП «стройтрест № 8» г. Бреста привели к аналогичным результатам и оказали существенное влияние при принятии тендерной комиссией решения относительно выбора подрядчика при строительстве жилого дома в г. Бресте.

4. Использование разработанной методики управления 1111 СП в практической деятельности приводит к возникновению так называемого системного эффекта, связанного с тем, что дополнительное привлечение одного дефицитного ПР увеличивает объем работ, выполняемых организацией не на величину его производительности, а несколько больше. Природа возникновения этого эффекта связана с тем, что увеличение лимитирующего ресурса раскрывает фронт работ и для других производственных ресурсов, что приводит к росту объемов работ в целом по организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Рыночные условия определяют новые организационные принципы эффективного функционирования предприятий. В условиях низкой инвестиционной активности, неопределенности спроса и конкуренции, проблема эффективного использования ПП трансформируется в проблему эффективного управления им, которую можно сформулировать следующим образом: каким должен быть ПП и каким образом его необходимо организовать и реализовать, чтобы предприятие смогло с минимальными затратами выполнить программу работ, с учетом возможного получения подряда на новый объект. При таком подходе ПП рассматривается не как статическая, а как динамическая система, что особенно существенно в условиях спросоограниченной экономики и наличия рынков трудовых и материально-технических ресурсов.

2. Эффективное управление организацией 1111 возможно осуществить, используя принцип замещения факторов производства, в соответствие с которым, снижение издержек производства единицы продукции может быть достигнуто за счет изменения организации и соотношения используемых ресурсов. Использование этого принципа создает объективные условия для минимизации производственных издержек предприятия за счет рационального перераспределения ресурсов, что позволяет подготавливать конкурентные предложения и планировать эффективную деятельность предприятия на стадии формирования программы работ.

3. Разработанный метод управления ПП СП базируется на решении двойственной задачи линейного программирования, позволяющей формализовать принцип замещения факторов производства. Экономическое содержание двойственной задачи соответствует сущности проблемы, так как получаемые в результате ее решения двойственные оценки, позволяют относительно «оценить» результативность всех ресурсов, участвующих в создании конечного продукта и определить их дефицитность. Результаты решения двойственной задачи и их послеоптимизационный анализ создают объективные предпосылки для принятия научно обоснованных оперативных организационно-управленческих решений по трансформации ПП СП и приведения его структуры в соответствие со структурой планируемой программы работ. При этом обеспечивается минимально возможная величина производственных издержек предприятия.

4. Разработанная логико-информационная модель управления организацией 1111, представляет собой схему взаимосвязи процедур, предусматривающих формирование условий определения, использования и расстановки производственных ресурсов по объектам программы подрядных работ с учетом включения в нее нового объекта.

5. Предложенная методика формирования нормативной базы, позволяет с необходимой степенью достоверности достаточно быстро формировать специализированные потоки и определять их параметры. В качестве такой нормативной базы используются удельные показатели сметной стоимости и затрат ресурсов на 1 млн. руб. сметной стоимости СМР по основным видам или комплексам работ по различным видам строительства.

6. Разработанная информационная технология эффективного управления организацией ПП, обеспечивает интеграцию сферы обработки информации с производственной сферой, что позволяет оперативно и гибко реагировать на изменения производственной ситуации и ее прогнозировать.

7. Результаты проведенных расчетов для конкретных СП подтверждают исходную научную гипотезу и свидетельствуют о возникновении системного эффекта, выражающегося в том, что привлечение дополнительных дефицитных производственных ресурсов увеличивает объемы СМР, выполняемые предприятием не на величину производительности этого ресурса, а несколько больше. Природа возникновения этого эффекта связана с тем, что привлечение этих дефицитных ресурсов раскрывает фронт работ и для других производственных ресурсов, что приводит к росту объемов выполняемых работ в целом по СП.

8. Эффективность и достоверность результатов научных исследований подтверждается их реализацией в различных СП при подготовке тендерных предложений и проектировании программ подрядных работ.

1. Автоматизация решения задач подготовки строительного производства и оперативного управления. / Под ред. Б.Н. Небритова. М.: Стройиздат, 1993.-416 с.

2. Аккоф Р.Л. Планирование в больших экономических системах. / Под ред. И.А.Ушакова. М.: Сов. радио, 1972. - 223 с.

3. Анохин П.К. Принципиальные вопросы общей теории функциональных систем. М.: АН СССР, 1971. - 61 с.

4. Антанавичюс К.А. Моделирование и оптимизация в управлении строительством. М.: Стройиздат, 1979. - 197 с.

5. Антанавичюс К.А., Бивайнис Ю.И. Современная технология управления строительным производством. М.: Стргойиздат, 1990. - 224 с.

6. Баздникин А.С. Основы управления в строительстве. М.: Высшая школа, 1990. 192 с.

7. Балицкий B.C. Программно-целевое совершенствование работы строительных организаций. Киев: Будивельник, 1987. - 160 с.

8. Бачкаи Т., Месена Д., Мико Д., и др. Хозяйственный риск и методы его измерения. / Пер. с венг. М.: Экономика, 1979. - 169 с.

9. Беленький П.Е. Метод системного анализа в организации производственных процессов. М.: Экономика, 1972.- 179 с.

10. Берг А.И. Кибернетика и надежность. М.: Знание, 1964. - 96 с.

11. Бигель Дж. Управление производством. М.: Мир, 1973. - 304 с.

12. Бир С. Кибернетика и управление производством / Изд. 2-е, доп. -М.: Наука, 1965.-391 с.

13. Бир С. Наука управления. М.: Энергия, 1971. - 111 с.

14. Бир С. Корректировка плана корпораций. / В кн.: Внутрифирменное планирование. М., 1972. - с. 61-68.

15. Бир С. На пути к кибернетическому предприятию. / В кн.: Принципы самоорганизации. М.: Мир, 1966. - с. 48-130.

16. Богомолов Ю.М. Информационные технологии в организации строительства. Мн.: ИРФ Обозрение, 1997. - 240 с.

17. Бусленко Н.П. Автоматизация имитационного моделирования сложных систем. М.: Наука, 1977. - 239 с.

18. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1978.399 с.

19. Васильев В.М. Управление строительным производством. JL: Стройиздат, 1990. - 298 с.

20. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А. Управление в строительстве. М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 1994.-288 с.

21. Великсон И.В. Метод увязки сроков строительства зданий и сооружений с плановым объемом работ строительных организаций. / Промышленное строительство № 3, 1985. с 26 27.

22. Венецкий И.Г., Венецкая В.И. Основные математико-статистические понятия и формулы в экономическом анализе. М.: Статистика, 1979. - 447 с.

23. Винер Н. Кибернетика или управление и связь в животном и машине. М.: Сов. радио, 1958. - 215 с.

24. Войтович И.Ф., Бугаев Г.Ф., Хоробрыхин Э.В. Опыт организации строительства промышленных предприятий с участием зарубежных фирм. Обзорная информация. Мн.: Бел. НИИНТИ, 1984. - 51 с.

25. Воропаев В.И. Управление проектами в России. Основные понятия. -М.: Алане, 1995.-225 с.

26. Высшая математика. Математическое программирование. / Под ред. проф. А.В.Кузнецова. Мн.: Вышэйшая школа, 1994. - 285 с.

27. Гинзбург А.В. Автоматизация проектирования организационно-технологической надежности строительства. М.: СИП РИА, 1999. - 156 с.

28. Голуб JI.T. Календарное планирование в новых условиях хозяйствования. / Экономика строительства № 11, 1987. с 39 44.

29. Горев В.Н. Совершенствование организационной структуры управления строительным производством. М.: Стройиздат, 1984. - 136 с.

30. Грабовый П.Г., Петрова С.Н. и др. Риски в современном бизнесе. -М.: Алане, 1994.-240 с.

31. Грачев А.А. Определение уровня сбалансированности планов подрядных работ с производственными мощностями строительных трестов. / Экономика строительства № 11, 1987. с 44 47.

32. Гусаков А.А. Основы проектирования организации строительного производства (в условиях АСУ). М.: Стройиздат, 1977. - 286 с.

33. Гусаков А.А. Системотехника строительства. М.: Стройиздат, 1993.440 с.

34. Гусаков А.А., Гинзбург А.В. и др. Организационно-технологическая надежность строительства. М.: SvR-Аргус, 1994. - 472 с.

35. Гусаков А.А., Ильин Н.И. Методы совершенствования организационно-технологической подготовки строительного производства. М.: Стройиздат, 1985. - 156 с.

36. Гуцу А.Н. Балансирование объемов производства с мощностями строительных организаций. / Экономика строительства № 7, 1989. с 49 56.

37. Диденко А.В. Оценка эффективности использования мощности строительной организации. / Экономика строительства № 12, 1989. с 47 52.

38. Евстидеев В.Н. Мощность строительно-монтажной организации в системе народнохозяйственных показателей. / Экономика строительства № 12, 1989. с 37-42.

39. Жуков В.А. Совершенствование системы управления в строительстве. М.: Стройиздат, 1990. - 264 с.

40. Завадскас Э.К. Системотехническая оценка технологических решений строительного производства. Д.: Стройиздат, 1991. - 256 с.

41. Зарубежный опыт управления инвестиционными программами и проектами. / Под ред. B.C. Резниченко. М.: Изд. Центрального Российского дома знаний, 1993. - 54 с.

42. Ильин Н.И. Системный подход в управлении строительством. -М.: Стройиздат, 1994. 360 с.

43. Ильин Н.И. Информационная технология планирования и маркетинга в строительстве в условиях нового экономического механизма. М.: Промышленное строительство № 2,1991. - с. 2 - 4.

44. Ильин Н.И. Экспертные системы в проектировании, планировании и управлении энергетическим строительством. / Обзор, информ. М.: Информ-энерго, 1991. - 56 с.

45. Инвестиционно-строительный комплекс в рыночных условиях. / Под ред. В.В. Бузырева. Спб., 1994. - 125 с.

46. Исаев В.В. Совершенствование организационных форм производства и управления в строительстве. М.: МО СССР, 1991. - 86 с.

47. Йеннекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Мн.: ЭНИС, 1992.- 168 с.

48. Казак М.М., Полищук Е.М. Расчет мощностей строительных организаций с учетом нормативного уровня их использования и сопряженности с производством строительных материалов. / Экономика строительства № 7, 1988. с 56 59.

49. Квейд Э. Анализ сложных систем. М.: Сов. радио, 1969. - 520 с.

50. Клейнер Г.Б. Производственные функции: Теория, методы, применение. М.: Финансы и статистика, 1986. - 239 с.

51. Клилланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. / Пер. с англ. -М.: Сов. радио, 1974. 280 с.

52. Клир Дж. Системология. Автоматизация решения системных задач. / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1990. - 544 с.

53. Кобринский Н.Е., Майминас Е.З., Смиронов А.Д. Экономическая кибернетика. М.: Экономика, 1982. - 408 с.

54. Ковальски Р. Логика в решении проблем. М.: Наука, 1990. - 280 с.

55. Коломина М.Е. Сущность и измерение инвестиционных рисков. М.: Финансы № 4, 1994. с. 19-26.

56. Комаров И.К. Совершенствование строительного производства. М.: Стройиздат, 1979. - 208 с.

57. Кожухар В.М., Чойнак А.К. Обзорная информация. Развитие и использование производственных мощностей строительных организаций МССР. / Кишинев: МолдНИИНТИ, 1988. 50 с.

58. Кротков Е.А., Березин В.П. Специализация в строительстве. М.: Стройиздат, 1977. - 176 с.

59. Крупенченко В.Р. Управление строительством. М.: Стройиздат, 1986.- 343 с.

60. Крупенченко В.Р. Автоматизированные системы управления строительством. М.: Стройиздат, 1985. - 230 с.

61. Куликов Ю.А. Имитационные модели и их применение в управлении строительством. Л.: Стройиздат, 1983. - 224 с.

62. Куликов Ю.А. Оценка качества решений в управлении строительством. М.: Стройиздат, 1990. - 144 с.

63. Купляускас Ю.Ю. Совершенствовать порядок определения производственных мощностей строительных организаций. / Экономика строительства №2, 1986. с 59-62.

64. Лаврецкий Л.Н. Строительство как материально-производственная система. - М.: МИСИ , 1971. - 62 с.

65. Лаврецкий Л.Н., Павлючук Ю.Н. Еще раз об определении мощности строительных организаций. / Экономика строительства № 5, 1985. с. 26-29.

66. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 1997.-320 с.

67. Лифшиц В.Н. Оптимизация при перспективном планировании и проектировании. М.: Экономика, 1984. - 240 с.

68. Математика и кибернетика в экономике: Словарь-справочник. / А.П. Федоренко, Л.Н. Канторович и др. М.: Экономика, 1975. - 670 с.

69. Менеджмент организации. / Учебное пособие. З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин и др. М.: ИНФРА-М, 1996. - 432 с.

70. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М.: Дело, 1995. - 704 с.

71. Методическое руководство по оперативно-производственному планированию в строительных организациях с применением ЭВМ. / М.: ВНИПИ труда в строительстве Госстроя СССР, Стройиздат, 1981. 180 с.

72. Методические рекомендации по автоматизированному определению и анализу использования производственной мощности строительной организации. / Киев: НИИ автоматизированных систем планирования и управления в строительстве Госстроя УССР, 1984. 58 с.

73. Методические рекомендации по определению годовой рациональной загрузки производственных единиц. / Слесарева Л.А., Додченко Д.В., Кощеева М.В., Силаков М.Ю. М.: НИИ организации и управления в строительстве при МИСИ им. В.В. Куйбышева, 1984. 15 с.

74. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998. - 336 с.

75. Мильнер Б.З., Евенко Л.И и др. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

76. Михельс В.А. Теоретические предпосылки к разработке методики расчета и оптимизации мощности строительной организации. / Экономика строительства № 12, 1987. с 27 32.

77. Нормак Э.В. Определение производственного потенциала строительной организации. / Экономика строительства № 12, 1989. с 43 47.

78. Олейник П.П. Организация индустриального строительства объектов. М.: Стройиздат, 1990. - 272 с.

79. Оптнер Ст.Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М.: Прогресс, 1986. - 128 с.

80. Организация, экономика и управление строительством. / Под ред. Т.Н. Цая. М.: Стройиздат, 1984. - 367 с.

81. Орлов A.M. Организационно-технологические основы формирования программы подрядных работ строительного треста. / Дис. на соискание ученой степени канд. техн. наук: Мн., 1988. - 175 с.

82. Орлов A.M. Совершенствование пообъектного нормирования задела и продолжительности строительства. / Экономика строительства № 10, 1988. с 70 74.

83. Павлючук Ю.Н. Методы определения рационального состава и зоныдеятельности строительных организаций. / Автореферат диссертации канд. техн. наук.: 08.00.05 Мн.: БПИ, 1983.-20 с.

84. Павлючук Ю.Н. Основы проектирования организации управления системами регионального строительства. М.: Фонд "Новое тысячелетие", 2000.- 171 с.

85. Павлючук В.И., Павлючук Ю.Н. Использование принципа двойственности в оптимальном планировании. / Сборник статей «Проблемы экономико -социальных преобразований в условиях перехода к рыночным отношениям», часть 2 Брест: БПИ, ЦТТ, 1998. - 5 с.

86. Павлючук В.И., Павлючук Ю.Н., Арнольд С.К. К методике проектирования структур аппарата управления в строительстве. / Материалы международного научно-практического семинара «Трансфер технологий» Брест: БПИ, 1998.-3 с.

87. Павлючук В.И., Павлючук Ю.Н. Проектирование системы управления региональным строительным комплексом. / Тезисы докладов международной межвузовской научной конференции «Региональная экономическая политика» Гродно, 1999. - 2 с.

88. Павлючук В.И., Павлючук Ю.Н. Некоторые аспекты региональной инвестиционно строительной деятельности. / Международный сборник научных трудов - Брест, 1999. - 6 с.

89. Павлючук В.И. К вопросу планирования деятельности строительных организаций. / Вестник БПИ, Экономика № 3 Брест, 2000. - 2 с.

90. Павлючук В.И. Минимизация издержек производства при планировании деятельности строительных организаций. / Вестник БГТУ, Экономика № 3 Брест, 2001. -4 с.

91. Пакет прикладных программ для ПЭВМ IBM PC: Финансовая оценка инвестиционных проектов. М.: Мегаполисбанк, 1994.- 96 с.

92. Панибратов Ю.П., Меркин P.M., Клюев В.Ф. Комплексная система повышения эффективности строительного производства. JL: Стройиздат, 1985. - 177 с.

93. Подкладов П.В., Сальникова Е.М. К проблеме разработки территориальных балансов мощностей строительных организаций. / Экономика строительства № 6, 1988. с 76 82

94. Полтерович В.М. Математические модели перераспределения ресурсов. М.: ЦЭМИ АН СССР, 1970. 128 с.

95. Поспелов Д.А. Логико-лингвистические модели в системах управления. М.: Энергоиздат, 1981.-231 с.

96. Планирование и управление строительным производством с применением методов экономико-математического моделирования и ЭВМ. / Под ред. И.П. Галкина. М.: Стройиздат, 1978. - 384 с.

97. Проблемы использования свойств целостности при планировании и управлении строительством. / Методическое пособие. Меркин Р. М. М.: НИИ организации и управления в строительстве при МИСИ им. В.В. Куйбышева, 1979. 75 с.

98. Прыкин Б.В., Монфред Ю.Б. Организация, контроль и управление предприятиями стройиндустрии. М.: Стройиздат, 1989. - 508 с.

99. ПО.Прыкин Б.В., Иш В.Г., Ширшиков Б.Ф. Основы управления производственно-строительными системами. М.: Стройиздат, 1991.-336 с.

100. Резниченко B.C. Современная информационная технология в управлении строительством. М.: Дом знаний, 1992. - 132 с.

101. Ростовцев Б.Н. Учитывать фактор неравномерности в загрузке строительных организаций. / Экономика строительства № 7, 1986. с 67 68.

102. Ростовцев Б.Н. Пути снижения неравномерности в загрузке строительных организаций. / Строительство и архитектура № 11, 1986. с.62 65.

103. Рыбальский В.И. Системный анализ и целевое управление в строительстве. -М.: Стройиздат, 1980. 190 с.

104. Синенко С.А. Новая информационная технология проектирования организации строительного производства. М.: Научно-техническое объединение "Системотехника и информатика", 1992. - 286 с.

105. Системотехника строительства. Энциклопедический словарь. / Под ред. А.А. Гусакова. М.: Фонд «Новое тысячелетие», 1999. - 432 с.

106. Скобара В.В. Мощность и оптимальная производственная программа строительной организации. / Экономика строительства № 12, 1989. с 53 -57.

107. Сорокин Ю.М., Бчемян А.К., Павлючук Ю.Н. Методические рекомендации по совершенствованию организации управления строительством в регионах. / НИИОУС при МИСИ им. В.В. Куйбышева. Москва: МИСИ, 1982. -116с.

108. Спектор М.Д. Ориентация строительного производства на конечные цели. М.: Стройиздат, 1989. - 138 с.

109. Справочник по системотехнике. / Под ред. Р.Э. Макола. М.: Советское радио, 1970.- 688 с.

110. Староверец А.С. Организация управления использованием производственных мощностей строительных организаций. / Автореферат дис. на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.24. М., 1986. -19 с.

111. Талалай A.JI. Учет сложности СМР при формировании планов роста производительности труда в генподрядных строительных организациях. / Промышленное строительство № 4, 1986. с 7 9.

112. Типовые методические указания по определению производственной мощности строительно-монтажных организаций. / Вощанов П.И., Подкладов П.В., Сальникова Е.М.- М.: НИИ экономики строительства Госстроя СССР, 1984.-92 с.

113. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

114. Управление проектами (зарубежный опыт). / Под ред. В.Д. Шапиро. Санкт-Петербург: Изд. дваТрИ, 1993. - 446 с.

115. Управление строительной организацией (включая АСУС). -М.: Высшая школа, 1990. 143 с.

116. Управление строительными инвестиционными проектами. / Под ред. В.М. Васильева, Ю.П. Панибратова. М.: АСВ; Спб.: Спб. Гос. архит.-строит. ун-т, 1997. - 307 с.

117. Фалькевич Н.А. Опыт и перспективы совершенствования управления подрядным строительством. — М.: Стройиздат, 1980. 152 с.

118. Фанхудинов Р.А. Система менеджмента. М.: ЗАО «Бизнес -школа», 1997. - 352 с.

119. Цай Т.Н., Лаврецкий Л.Н. и др. Организация, экономика и управление строительством. М.: Стройиздат, 1984. - 367 с.

120. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Мериада Бессам Сайел. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М.: Алане, 1997. - 288 с.

121. Цай Т.Н., Ширков . Инженерная подготовка производства. М.: Стройиздат, 1990. - 185 с.

122. Черняк Ю.Н. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1975.- 190 с.

123. Шкляров А.Ф. Надежность систем управления в строительстве. -Л.: Стройиздат, 1974. 56 с.

124. Шрейбер К.А., Абрамов Л.И., Гусаков А.А. и др. организация и планирование строительного производства. / Под ред. А.К. Шрейбера. М.: Высшая школа, 1987. - 368 с.

125. Экспертные системы в проектировании и управлении строительством. / Под ред. А.А. Гусакова. М.: Стройиздат, 1995. - 296 с.

126. Экспертные системы: состояние и перспективы. / Под ред. Д.А. Поспелова. М.: наука, 1989. - 204 с.

127. Яровенко С.М. Методические основы финансовой оценки инвестиционных проектов. В кн. Риски в современном бизнесе. М: Алане, 1994. - 200 с.

128. Яровенко С.М. Разработка информационной технологии инвестиционных процессов в строительстве: Дис. д-ра тех. наук: 05.13.06. -М., 1995. -268 с.