автореферат диссертации по информатике, вычислительной технике и управлению, 05.13.12, диссертация на тему:Формирование организационной структуры САПР в строительстве проектных организациях Болгарии

МОСКОВСКИЙ ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ ИНЖЕНЕРНО-СТРОИТЕЛЫШ ИНСТИТУТ им. В. В. КУЙБЫШЕВА

На правах рукописи

БОИЧЕВА НКЛИ ДИМИТРОВА

ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ САПР В СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

БОЛГАРИИ

Специальность 03.13.12. Сиотемы автоматизации проектирования

/С1

'строительство/

АВТОРЕФЕРАТ

диосертации на ооноканне ученой отепени кандидата технически* наук

Москпа - 1990

_ /

Работа выполнена в Московском ордена Трудового Красного Знамени инженерно-строительном институте ин. В.В.Куйбышева на кафедре "САПР в строительстве".

Научный руководитель: доктор технических 'Наук, профессор Гусаков A.A.

Официальные опоненты: доктор технических наук, профессор Мещеряков Геннадий Алексеевич

кандидат технических наук, ст. н. с. Мусаева Ольга Павловна

Ведущая организация: Межотраслевой научно-исследователь-кий институт технологии и экономики проектирования - НИИИТЭП

Защита состоится "70 "t/Ю ^¿/му1990 г. в.

IG

на заседании специализированного фвета Л 053.11.11 при Московском ордена Трудового Красного Знамени инженерно-строительном институте им. В. В. Куйбышева по адресу: 129337, Москва, Ярославское шоссе, 25, в аудитории 1Г /]

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского инженерно-строительного института им. В.В.Куйбышева.

Просим Вас принять участие в защите и направить Ваш от-аыв по адресу: 129337, Носква, Ярославское шоссе, "6, МИС11 им. В.-В. Куйбышева, Ученый совет.

Автореферат разослан 1990 года

Ученый секретарь специализированного Совета, доктор технических наук, профессор ^ / Чулков В. 0.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

;ел

?"-Ц1<А'к^уальность темы. Эффективность САПР определяется качест-

}он их работы п заданных условиях применения. Теоретически эффективность может достигнуть своего максимума при создании идеальных условий для о того. Однако на практике всегда инеются Фа-сторы, которые снижают или повисают оффективнооть системы. Од-чим и а этих факторов является организационная структура проект-юЛ организацииI. Под организационной структурой САПР будем полагать состав подразделения проектной организации и взаимоовя-1И между ними в соответствии о выполняемыми функциями в уоловн-Е» САПР.

В научной литературе и в практике почт«, не оовещен вопрос эцеики оффективнооти принятых организационных изменений и соответствия их САПР.

Эффективность организационной структуры САПР долина быть представлена в единотве характеризующих ее многообразных звойств, а повышение аффективности функционирования САПР может произойти за.счет выбора лучшей структуры среди, возможного множества альтернатив.

В этой овязи актуальным является исследование организацнон-ой отруктуры САПР , выявление ее свойств, определение отепени соответствия между совокупностью свойств характеризуете структур ру и требованиями предъявляемыми к ней.

Настоящая работа выполнялась в рамках "Целевой комплексной программы создания САПР" ассоциации по строительству и архитектуре в НРБ по заданию "Организационно-технологическое проектирование САПР".

Цель н вад^чи исследования. Целы» настоящего исследования является разработка методики оценки и совершенствования организационной структуры САПР в строительных проектных организациях, ориентированная на использование ЭВМ.

Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие задачи:

- анализ современного состояния формирования организационной отруктуры САПР н выявление ее свойств;

- генерация вариантов организационной отруктуры САПР при

разных граничных условиях;

- разработка системы критериев для оценки организационной структуры САПР и их формализация;

- ооздание прототипа базы знаний экспертной сиотены для оценки качества организационной структуры САПР;

- разработка программной оистены для оценки и выбора организационной структуры САПР.

Методы иоследования. Метод анализа взаимосвязанных областей решений, лингвиотическое и математическое моделирование, метод ветьей и границ, метод замкнутых процедур у опорных ситуаций/ЗАПРОС/, методология создания окопертных оистем, системный анализ, эксперимент о ЭВМ.

Научная новиана результатов полученных в работе заключается в том, что впервые предложены:

- методика оценки и выбора организационной структуры САПР на примере проектных организациий НРБ, реализуемая в режиме диалога;

- многоуровневая, нерархичеокая система критериев для оценки организационной структуры САПР, описанная лингвистическими и математическими моделями;

- использование нетодологии разработки окопертных оистем для создания базы знаний экспертной сиотены для оценки организационной структуры САПР;

- программная онотема для оценки и выбора организационной структуры САПР при разных ограничениях.

Практическим выходом работы является разработанное методическое, программное и информационное обеспечение /система САШЗТ/, позволяющее лицу, ответственному за внедрение и развитие САПР в строительной проектной организации автоматизирование оценивать и выбирать организационную структуру САПР. Работа предназначена для организаций, не обладающих научно-методическим базисом САПР.

Апробация работы. Результаты работы докладывались и были одобрены на X научной конференции болгароких аопирантов в СССР о международным участием 2-3.06.1988 г. в г. Москве, на третьей школе -семинаре по вопросам автоматизированного проектирования объектов архитектуры и строительства 11 -16 сентября 1989 г. Ростовского инженерно-строительного института, на XI конференции болгарских аопирантов в СССР 22-23. 06.1989 г. в г. Моокве, на

О

научно-технической конференции о представителями 11ЛРА изНРБ в р. Ленинграде 12-13.03.1989 г.

Структура и обт^м дигсертяции Диссертация соотоит из введения, четырехглав, гыводов по диссертации, списка литературы. Объен дисоертоции - 171 отраннца, из них 38 рисунков, 21 таблица, список литературы на 88 наименования.

Н?\ аадиту выносятся:

- нетодика оценки и выбора организационной структуры САПР;

- математические и лингвистические модели критериев для оценки вариантов организационных структур САПР;

- решающие классификационные таблицы для перехода о одного уровня системы критериев к другому;

- программная система CADE3T для оценки п выбора организационной структуры САПР.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, опреде ля:отсл цели и зада'П) исследования, приведены основные научные положения, выносимые на защиту, дается общая характеристика, объем и структура работа.

В первой гла_ре ПРОВОДИТС51 анализ формирования организационной структуры проектных организаций в Условиях САПР, обсуида етоя влияние САПР на организационную структуру проектноП организации /ПО/, рассматривается отечеотаенныП и зарубежный опыт по репенпга данно/1 проблемы, выявляются преимущества и недостатки оущеотвун-цнх подходов, приводится научная характеристика рассматриваемой задачи.

Сиотемы автоматизированного проектирования для разных проектных организаций ннегст свои специфические особенности. Они вы-раиамтся в разновидности объектов проектирования, в концепции о технической системе, в уровне автоматизации проектных работ, в комплексности САПР, в уровне автоматизации управления информационными потоками.

В зависимости от отих граничных уолоаиП должна изменяться и организационная структура ПО, чтобы не сдерживать нормальное Функционирование САПР.

С внедрением САПР появляется новые, нетипичные для традиционного проектирования функции, связанные с обеспечением, оргаии-

зацней и осуществлением АП. Необходимо разделить оти функции и возломить их на соответственные отделы. Первые да?- функции требуют создание слуибы САПР. В связи о етин должно быть указано место организадионноЯ единицы слуибы САПР п иерархии управления, а таксе предвидеть целесообразно ли ее формирование как самостоятельной структурной единицы.

Изменяя существенно технологи» традиционного проектирования САПР предполагает разные формы использования КСАП, разные формы работы, разделение машинного времени. Целесообразность выбора каждой из них требует соответственного обоснования.

Новые функции САПР отавят требования о переквалификации персонала. Возникают вопроси о приобретении кадров, их обучении н стимулировании для ооущеотвления АП. Принятие решения по отим ■проблемам должно быть обосновано, поскольку имеются разные пути нх осуществления. Изменения организационной отруктуры САПР должны быть комплексно оценены, чтобы гарантировать ее [Эффективность, а вместе о этим и эффективное функционирование САПР.

Анализ отечественного опыта ряда строительных проектных организация, работающих в условиях САПР, показал, что хотя внедрению САПР сопутствует определенная организационная перестройка, то предварительная оценка ее не производится и она не приводит к создании оптимальных условий для функционирования САПР. Обычно организационная структура САПР формируется путем аналогии с подобныни проектными организациями или по усмотрению ведущих руководителей САПР, что не всегда приводит к лучшим результатам. Анализ зарубежного опыта показал отсутствие общепринятых критериев для оценки организационной структуры САПР. Это позволило поставить задачу по созданию методики оценки организационной структуры САПР.

Изучение опыта и литературных источников показал, что задача оценки организационной структуры САПР трудно поддается формализации и экспертное решение ее возможно лицами ответственными за внедрения САПР на предприятии или привлеченными (экспертами. В случае применения аппарата автоматизированной оценки, задача лица, принимающего решения облегчается тем, что имея систему формирования вариантов организационных структур, можно определить качество и затраты на определенные мероприятия и в зависимости от конкретных условий принимать обоснованные решения.

Рп рторой главе излагаются методические основы иоследова-

ниа, разрабатывается методика генерации вариантов организационной структуры САПР: конкретизируются постановка задачи и методы для ее решения, описываются ссношшо признаки организационной структуры САПР, ограничения, выделяется допустимое множество вариантов.

Задача формирования организационной структуры САПР на основе ее характерных особешюстей причисляется к классу задач индивидуального принятая решении при многих критериях в условиях определенности.

Б качеотве критериев для моделирования специфических условий в проектной организации выбрины:

- концепция о наличии на территории проектной организации технических средств для осуществ ления автоматизированного проектирования;

- намеченный уровень автоматизации информационного обеспе-чения САПР;

- концепция о кадрах.

З ги критерии были рассмотрены о точки зрения условий НРБ, где по высшеизложенным критериям характерно: на территории проектной организации размещены все технические оредства для осуществления Автоматизированного проектирования - как ЭВМ, так и устройства ввода и вывода алфавитно-цифровой и графической информации; рассматриваются три значения уровня автоматизации ин- • формационного обеспечения - низкий, средний и высокий; автоматизированное проектирование осуществляется со своими наличными кадрами, внеених специалистов принимают только единицы.

Под уровнем автоматизации информационного обеспечения САПР понимается: наличие банков данных подсистем САПР, уровень автоматизации управления информационными потокани / процедура по конвертированию данных информационных потоков из одного программного модуля к другому или к/из банка данных без изменения их семантики / и уровень автоматизации интерпретации данных подсистемой САПР в процессе проектирования.

К выявленным признакам организационной структуры САПР относятся: централизованность функций АП, подчиненность службы САПР в иерархии управления, самостоятельность организационной единицы службы САПР, право на работу с КСАП, форма и время работы о ' КСАП, состав специалистов службы САПР и их обучение, характер и место обучения исполнителей автоматизированного проектирования,

метод управлении при проведении мероприятии САПР.

По каждому признаку составляют список его различных альтернативны* значений. Строится многомерная таблица - морфологический ящик. В качестве осе Я ящика берут выделенные признаки. По камдоп оси записывают возможные альтернативные значения признаков.

В ящик включены как псевдокритерпи следующие ограничения: уровень автоматизации информационного обеспечения, размещение технических средств и связь ЭВМ о центральным компьютером. 0(;и токе записаны со своими альтернативными значениями.

Поисковое пространство, которое образуется путем комбинирования значений описанных признаков, формирует теоретическое множество вариантов организационной структуры САПР.

Конечно, далеко не все из теоретического множества вариантов имеют практическую значимость. Часть из них абсурдные, многие значения отдельных признаков несовместимы между собой.

Допустимые варианты организационной структуры САПР получены следуя нетоду анализа взаимосвязанных областей решений путем попарного сравнения значения признаков из морфологического ящика, установление несовместимости друг с другом, перечисление всех наборов значений признаков, которые можно объединять друг о другом не опасаясь их несовместимости.

Из теоретического множества вариантов, состоящего из 92 312 вариантов, было выделено 2 274 допустимых вариантов, которые вошли со своими параметрами в базу данных допустимых вариантов.

Третья главя. посвящена раз;- • ;отке методики оценки организационной структуры САПР: описании группы критериев "качество" и группы критериев "затраты", разработке решакщих таблиц для осуществления свертки критериев.

Выла разработана системакрнтериев /для оценки организационной структуры САПР. Она включает совокупность критериев качества, которая состоит н? 25 критериев - простых и комплексных, а также группу критериев по затратам, состоящая из 6 стоимостных критериев. Система критериев разработана как многоуровневая, имеющая Б иерархических уровней. Она представлена на рисунках 1, 2, 3 и А.

Описание содержания кр>;гериев качества реализовано в виде лингвистических моделей, критериев затрат - п виде математических моделей. Система критериев обладает свойствами целостное-

ЗЙОПКТИПНОСТЬ ОРГПНИЭЛШ ГОН-НОП СТРУКТУРЫ САПР

V й

кпчгстпг) \

гл>гг1Н11:»1'.Ц1!он- : ном структур!* г сг.пр

ЗПТРПТЫ

Л '"л

V?1

V-1

»1 Л-1

ОПСРЛТНГШОСТЬ

осуцсстоненпн

ЙП

1 гпс:{г;:тнс по-

iтспнпляьних

I рпзги>а;нос1 ЕЙ

Р|Ю. 1. Система критериев для оиекки оргл^заиноиной СТРУТТТ>7»*1 СОПР - ИИТПГР«1ЯГ1Н1!|Й »1 1 :ом!ЛЛ»?КСМ1!|«? крит ер»ш

злтрптн

ППТРАШ НО РЕ^ 1«>Н«1>>:гК !.)№<► !

пог-сисния ( ся'.м:!;'.! слпр ;

зйтрлшнл за-г

!'|ЛЬи| 11У1Ч I II»! 1 УI

|ГПГ!|НЯИ!«.:1«НЭ |спн1' !

Рис. 2. Комля^кипим критерии "ЗПТРПТЫ"

I

>1 г -спеуйтивность н осуществления ' 1' ' ап

I СОКРйиЕНИЕ

коммуникационных путей

ментрр.гвоо-впи; гость ОУНКЦ:Я1 яп

Я » «

4ЕЗ.

ЦЕНТРАЛЯЗО- Г,! /1 ВЙКНОСТЬ

архивирования м *<! данных_^ vi

ПРАВО НД ;

РДБ£]ТЫ С М КСАП

ь

согласованность иенду йп и тп

ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ 1 КООРДИНАЦИИ

размечи и з: технических

СРЕДСТВ САПР

подчиненность ■

с/1уккш сйяр ь ||В ИСРАРХУШ р

слтостсятепь-! кость И

слуйбы слпр г<

Рис. 3. Коиплекснмй критерий качества

-пперйтмвкост ь осуществления ап"

ВП - азтоиатизкрсЕанное гдэаектиросзаниа

тп - традщионное лроекшроаание

г;-,а<гит::с по- г'; ii-< .¡.Л1Л ль; ¡LÍA f. filMMUhliUCl Lit I ij.i if i -

КВАЛИСИКАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТ OB службы САПР

КВЙЛИЙИКЙЦИЯ : i ИСПОЛШ17 СПЕЛ АЛ

СОСТЙВ

cnelütn листов и их обучение:

ХЙРДКТЕР ОБУЧЕНА

N И

raicTo СоУЧЕНПЯ

Рис. 4 . Конгшристш критерии качества

"pncicpuTHE потащилльних воамо;?-иист ей сапр ••

АП - автоматпснроеаьшсм? проектнрооание

ти, адаптируемости, неизбыточностн.

Мера достижения цели по принятому критерию устанавливается о помощью икал порядка (максимально три степени градации). Переход о самого низкого уровня к самому высокому, обобщающему уровню осуществляется о помощью решающих правил, при соблюдении теоретических постановок метода ЗАПРОС. Каждое сочетание оценок по критериям представляет для ЛПР образ определенной альтернативы; имеются два контрастных образа, соответствующие сочетании лучшим и худших оценок / опорные ситуации/. Анализируя различные критерии ЛПР сравнивает понижение качеотва по каидоу из них и делает ааключение о тон, какой из случаев соответствует большему падению качества. Ответы ЛПР могут иметь вид: больше, меньше, примерно равны. Таким образом проводится сравнение всех пар критериев. Переход от информации, полученной от ЛПР к решающему правилу происходит на основе системы линейных равенств и неравенств, построенных на основе этой информации. Поскольку каждому возможному сочетания! оценок критериев соответствует определенная совокупность падений качеств, любые две альтернативы могут находится в одном из следующих отношений друг к другу: доминирование, примерное равенство, несравнимость. Разбиение множества альтернативных вариантов на группы происходит путем выделения на основе бинарных отношений множества доминирующ!« н неподчиненных альтернатив и упорядочение их по полезности путей присвоения соответствующих рангов, которые могут трактоватьоз! как лучшие, средние, промежуточные, худшие. Принятый метод построения решающего правила обеспечивает сохранение содержательных качественных понятий на всех этапах перехода информации ЛПР к общей оценке вариантов и получение от человека надежной информации, используя соответствующие способы выявления предпочтений ЛПР и возмомнооть их проверки на непротиворечивость.

Для перехода критериев о 1 -1-ого к критериям 1 -ого уровня системы критериев для оценки вариантов допустимого мноаеотва* разработаны 14 решающих классификационных таблиц, которые адаптируются в соответствие с действующими ограничениями. Примерная решающая таблица показана на рисунке В.

В четвертой главе рассматриваются вопросы программной реализации автоматизированной системы для оценки и выбора организационной структуры САШ', использование методики и расчет экономической эффективности системы.

сокращение коммуникационных путей

оперативное осуществление АП осуществление координации

согласованооть между автоматиз. и традиционного проектирования

А/ сокращение коммуникационных путей

В/ ооущеотвл. координации

В/ согласованность между АП и ТП

Г/ оперативное осуществление АП

1. полностью иопользова-ны возможности

1.благопри-ятотвуется

1.конфликт -мало вероятный

1.является возможным

если А - 1

2. возможности частично использованы

2. возможно в ограниче-ных пределах

2. конфликт -более вероятный

Я.является частично возможным

л А - 2

В1 В2 ВЗ

Б1 1 1 2 '

Б2 1 2 2

БЗ 2 2 3

В1 £32 ВЗ

Б1 1 2 2

Б2 2 2 2

ВЗ 2 2 3

3. возможности не использованы

3. затруднено

3. конфликт -вполне вероятный

3. не является возноиным

еоли А » 3

В1 02 ВЗ

Б1 2 3 3

Б2 3 3 3

БЗ 3 3 3

Рио. 3. Решающие таблицы для определения критерия "оперативное осущестление АП"

Автоматизированная система формирования организационной отруктуры САПР в строительных проектных организациях реализована в программной ореде ИНТЕРЭКСПЕРТ. Она ооотоит из оледующих оо-новных модулей: генерация допустимых вариантов организационной отруктуры САПР, оценка допустимых вариантов по показател51н качества, ввод исходных данных, оценка допустимых вариантов по затратным критериям на основе данных планируемой ситуации, оптимизация по Парето. В систему входят также база данных допустимых вариантов о их оценками качества организационной структуры САПР и администратор системы.

База данных допустимых вариантов создаетоя как реляционная таблица, первые 13 полей которой, представляют ообой генерирующие признаки организационной структуры САПР. В полях с 14 по 24 размещаются показатели качества организационной отруктуры САПР. Поле 23 - обобщении« критерий "качество". Поле 26 - обобщенный критерий "приведенных затрат".

База знаний экспертной системы для оценки качества организационной струтуры САПР, оостоит из 89 правил, разработанных на основе результатов классификационных решающих таблиц. Предметные знания выражены в виде правила продукции - как утверждения типа ЕСЛИ - ТО.

Предлагаемая методика формирования организационной структуры САПР а ПО отроится но принципу разделения функции между человеком и машиной. Лицо ответотвейное за развитие САПР анализирует ситуацию в своей ПО, задает нужные параметры планируемой оитуацни. Оно производит сравнение выданных ЭВМ, принадлежащих ' множеству Парето вариантов и выбирает среди них окончательный, 1 имеет возможность сопоставить машинные варианты о намеченными им . вариантами.

Разработанный интерфейс пользователя в виде ¡экранных форм позволяет специалисту легко справляться о вводом исходных данных.

Формирование реальных организационных структур потвержда-ет основное положение методики о необходимости учета многих пред ложешшх критериев, поскольку варианты сформированные по одному из критериев и по общему показателю, уступают вариантам, сформированным по многим критериям.

Обций показатель качества хорошо характеризует качество вариантов организационной структуры САПР. Вывод на окран в виде

таблицы все параметры организационной структуры САПР, показатели качества, а также обобщенный стоимостной показатель по вариантан дают возможность ЛПР подробно проанализировать разные ситуации.

Сравнительный анализ автоматизированной нетодики оценки и выбора организационной отруктуры САПР о традиционными методами решения подобных задач показал преимущество автоматизированного метода по времени и по отоимости. Вреня, затрачиваемое на ввод исходных данных о планируемой ситуации организационной отруктуры САПР ПО, их оценки и формирование таблицы множе "тча неподчиненных по "ПАРЕТО" вариантов для дальнейшей оценки со стороны ЛПР занимает 20 - 40 минут для одного сеанса работы системы СГОЮТ.

основные шлю ли

1. Разработана методика автоматизированной оценки и выбора организационной отруктуры САПР в строительных проектных организациях /на примере ПО НРБолгарии/, позволяющая ответственным за совершенствование и развитие САПР лицам анализировать множество альтернативных вариантов, определять объективность организационной структуры САПР и выбирать обоснованные решения в направлении совершенствования функционирования САПР.

2. Выявлены существенные признаки организационной структуры САПР, комбинаторика которых позволяет формировать теоретическое множество альтернативных вариантов. .Учет действующих ограничений позволил сузить теоретическое множество и выделить допустимое множество альтернативных вариантов организационной структуры САПР.

3. Разработана многоуровневая, иерархическая систена критериев для оценки вариантов организационной структуры САПР. Систена включает группу критериев качества и группу критериев затрат /количества/. Качественные критерии описаны лингвистическими моделями, а количественные - математическими.

4. Разработаны решающие классификационные таблицы для перехода критериев с низкого к высокому /обобщающему/ уровню системы критериев. Решающие таблицы адаптируются в соответствие о граничными уоловями. Они послужили основой при разработке прототипа базы знаний ¡экспертной системы оценки качества организационной отруктуры САПР.

5. Созданная автоматизированная программная сиотейа для оценки и выбора организационной структуры САПР в строительных проектных организациях позволяет практически оценивать планируемую ситуацию, '¿аданную ЛГТР, и на основе обучаемого множества допустимых вариантов выдавать множество неподчиненных "Парето-оптимальных" вариантов. Функция по-окончательному выбору предпочтительного варианта остается прерогативой человека/

6. Разработанная методика мошет быть использована для оценки качества наотоящей организационной структуры САПР ПО, для оптимизации планируемой организационной отруктуры САПР на более • длительный период времени при допущении однотипности производственных условий в разных отделах САПР ПО. При соблюдении ограничений, методика является актуальной и для проектных организаций других отраолях промышленности, в которых функционирует или внедряетоя'САПР.

7. Перспективы развития теоретических иооледований связаны о использованием результатов диссертационной работы для разработок по оптимизации организационной отруктуры САПР при неоднородных условиях в разных отделах САПР ПО, а также при новых ограничениях.

Практические результаты работы в дальнейшем могут быть попользованы при разработке проектов изменения органиаационной отруктуры САПР ПО, а также в учебных куроах подготовки специалистов - разработчиков САПР.

Основные положения диссертации изложены в работах:

1. Бойчева Н. Д. Автоматизированный выбор организационной отруктуры САПР в отроительных проектных организациях// ЦНТБ № НД 4878/83 г. София, НРБ.

2. Бойчева Н. Д. Критерии для оценки организационной отруктуры САПР /7 ЦНТВ Н НД 8662/89 г. София, НРБ.

8. Бойчева Н. Д. Метод оценки организационной отруктуры САПР в отроительных проектных организациях, реализованный в инструментальной среде ИНТЕРЗКСПЕРТ // Третья школа-семинар по вопросам автоматизированного проектирования объектов строительства: Тезисы докладов. - Ростов-на-Дону, 1989. - С. 12. 4. Бойчева Н.Д. Представление знаний для (экспертной системы оценки организационной структуры САПР в СПО , в инструмен-. альной ореде "ИНТЕРЗШШРГ' // ЦНТБ № НД 2863/89 г. София, НРБ.

■" 1 ■ 11 I .........——I | | л

Подписано в печать 4.07,90 • Формат 60x84/16 Печать офсетная И-478 Объем I уч.-изд.л, Т.100 Заказ Бесплатно

Ротапринт МИСИ им.В.В.Куйбышева