автореферат диссертации по информатике, вычислительной технике и управлению, 05.13.10, диссертация на тему:Управление ограниченными ресурсами при вахтовой организации строительства комбинаторными методами

На правах рукописи

/

^ / ! 003052336

СКВОРЦОВ АЛЕКСАНДР АЛЕКСАНДРОВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ ОГРАНИЧЕННЫМИ РЕСУРСАМИ ПРИ ВАХТОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА КОМБИНАТОРНЫМИ МЕТОДАМИ

Специальность 05.13.10 - управление в социальных и

экономических системах

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук

Воронеж - 2007

003052938

Работа выполнена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Тульский государственный университет

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Соколовский Виктор Владимирович

Официальные оппоненты:

доктор технических наук, доцент Курочка Павел Николаевич

кандидат технических наук, доцент Шелешев Михаил Васильевич

Ведущая организация:

Институт экономики Российской академии наук (г. Москва)

Защита диссертации состоится 29 марта 2007 г. в Ю00 часов на заседании диссертационного совета К 212.033.01 при Воронежском государственном архитектурно-строительном университете по адресу:

394006, г. Воронеж, ул. 20-летия Октября, 84, ауд. 3220.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежского государственного архитектурно-строительного университета.

Автореферат разослан « 26 » февраля 2007 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Чертов В.А.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Происходящие экономические преобразования, повышение динамичности функционирования российских предприятий, обусловленные наличием рыночных механизмов, требует от предприятий гибкости и принципиально новых подходов к управлению, и предопределяет необходимость совершенствования основных его функций, к числу которых относится и контроль. Системы управления строительным производством контроля результатов российских предприятий, спроектированные на основе типовых схем в условиях зарегулированной экономики, не способны выдерживать нагрузку потоков меняющейся информации, замедляют процедуры выработки нетрадиционных решений и препятствуют эффективному текущему реагированию предприятий на происходящие изменения. Это вызывает необходимость комплексной перестройки управления, особенно при рассредоточенной схеме строительства крупных промышленных узлов, на которых вахтовым методом организуется распределение дефицитных ресурсов.

Однако недостаточность теоретической и методологической проработки вопроса формирования систем управленческого контроля вахтовых участков, расположенных на значительных расстояниях от центральных баз строительных организаций в условиях рыночных отношений не позволяет в настоящее время в практическом плане обеспечить адекватную вызову времени реализацию ключевой функции управления в условиях нестабильной информации строительных организациях, своевременное и эффективное внедрение мониторинговых проектов на предприятии.

При строительстве производственных объектов на магистралях газопроводов, крупных промышленных узлов используются вахтовые методы как наиболее эффективные при большой рассредоточенности площадок.

Таким образом, актуальность темы диссертационной работы определяется необходимостью повышения эффективности строительного производства, связанное с созданием и функционированием системы управления, ограниченными ресурсами при вахтовом методе строительства.

Цель и постановка задач исследования. Целью диссертации явилась усовершенствование системы управленческого контроля в рамках строительной организации, работающей на крупных промышленных узлах вахтовым методом при условиях эффективности распределения и использования дефицитных ресурсов, которыми являются высококвалифицированные рабочие кадры, новые строительные технологии, инвестиционные потоки и так далее.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих

задач:

исследование значения контроля в управлении;

рассмотрение различных типов контроля существующих при вахтовом методе рассредоточенного строительства;

исследование особенностей контроля в условиях дискретной информации в строительных организациях;

- разработка механизма определения степени качества функционирования системы управленческого контроля на участках вахтового метода строительства;

- разработка алгоритма формирования системы управленческого контроля;

- исследование проблем оценки экономической эффективности системы управленческого контроля;

- разработка системы показателей управленческого контроля с учетом влияния факторов неопределенности информации внешней и внутренней среды.

Методы исследования:

В процессе исследования использовались методы решения управленческих задач в условиях неопределенности, методы логического и экономического анализа, экспертные оценки.

Научная новизна выполненного исследования состоит в разработке системного подхода к решению задач пошагово-комбинаторным методом и формировании методики осуществления управленческого контроля рассредоточенного строительства в целях повышения надежности и оперативности управления.

Научную новизну определяют следующие результаты:

предложена система комплексного управленческого контроля на основе оценочных показателей по иерархической структуре организации позволяющая усовершенствовать технологию принятия и контроля управленческих решений, отличающеюся от принятого для узлов сосредоточенного строительства использованием комплексного подхода к оценке приоритетности объектов;

- разработан механизм рационального распределения дефицитных ресурсов по вахтовым участкам строительной организации основанный на определении первоочередных объектов годовой программы методом пошагово-комбинаторного моделирования;

- разработанная система управленческого контроля, позволяющая в условиях вахтовой организации строительства осуществлять проведение контрольной деятельности за использованием основных видов ресурсов, с учетом более обоснованного их распределения на участках по объему, времени, стоимости

Достоверность научных результатов. Научные положения, теоретические выводы и практические рекомендации, включенные в диссертацию, обоснованы математическими доказательствами. Они подтверждены расчетами на примерах, производственными экспериментами и многократной проверкой при внедрении в практику управления.

Практическая значимость и результаты внедрения. На основании выполненных автором исследований создана модель системы управления

дефицитными ограниченными ресурсами при вахтовой организации строительства.

Использование разработанных в диссертации моделей механизмов позволяет многократно применять разработки, тиражировать их и осуществлять их массовое внедрение.

Результаты работы внедрены и использованы на практике в системе управления проектами на базе Службы диспетчеризации и контроля за строительством объектов ОАО «Центргаз».

На защиту выносятся:

экономико-математическая модель управления ограниченными ресурсами при вахтовом методе строительства с использованием метода пошагово-комбинаторного моделирования и системой показателей управленческого контроля;

- механизм определения степени качества функционирования системы управленческого контроля на участках вахтового метода строительства;

- алгоритм формирования системы управленческого контроля в строительных организациях

Апробация работы: Основные положения данной диссертационной работы докладывались на региональных и международных конференциях. По представленной теме опубликовано - пять статей в сборнике «Известия Тульского государственного университета», издана монография и сделано пять докладов с изданием тезисов по научным проблемам управления в региональных отделениях ОАО «Газпром».

Публикации: По теме диссертации опубликовано 6 печатных работ.

В работе [1] автор описывает проблемы выбора оптимальных управленческих решений. В работе [2] автором проведен подробный анализ и изучены формы и методы управленческого контроля в строительных организациях, в частности ограниченными ресурсами.

В работе [3] приводятся особенности контроля в строительной организации. В работе [4] рассмотрены факторы повышения экономической эффективности управления в результате внедрения системы управленческого контроля строительной организации. В работе [5] рассмотрена модель управления дефицитными ресурсами по объектам годовой программы подрядных работ строительной организации при вахтовом методе строительства. В работе [6] автором дается системный анализ принятия управленческих решений при нестандартных ситуациях. Приводится алгоритм пошагово-комбинаторного моделирования в строительном производстве в линейных структурах. Описывается использование метода пошагово-комбинаторного моделирования при управлении в низовых строительных структурах.

Объем и структура работы: Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, трех приложений, в том числе акта внедрения результатов данной диссертационной работы и списка используемых источников. Диссертация содержит 211 страниц основного текста, в том числе машинописного текста 148, 48 рисунков, 18 таблиц, два приложения. Библиография включает 180 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность, описываются цели и задачи исследования, научная новизна и практическая значимость.

В первой главе для решения поставленных задач было проведено исследование теоретических основ управленческого контроля и математических моделей в организационных структурах управления. На основе анализа отечественного и зарубежного опыта рассматриваются проблемы выбора оптимальных управленческих решений:

многоаспектный характер качества альтернатив ^ трудности выявления всех аспектов сравнения альтернатив ^ трудности сопоставления разнородных качеств

субъективный характер многих оценок качества альтернатив ^ трудность организации работы экспертов ^ трудности получения полного списка альтернатив.

В результате анализа было установлено, что система управленческого контроля как надстройка внутренней контрольной деятельности предприятия, объединяет финансовый, внутрипроизводственный контроль и управленческий учет, как инструмент системы управления процессом достижения целей и результатов деятельности предприятия то есть является комплексной системой контроллинга (рис.1).

При этом особенности контроля в строительной организации при вахтовом методе строительства заключается в использовании тех показателей и характеристик, которые определяют цели и задачи основных этапов управления при дискретном поступлении информации в большинстве случаев с небольшой степенью достоверности.

Для выбора рациональных вариантов принятия управленческих решений рассматриваются математические модели, при формировании которых требуется иная по сравнению с традиционной система сбора, обработки и использования информационных потоков.

Во второй главе для этого на основе проведенного анализа деятельности строительных организаций определяются задачи управленческого контроля в них. Суть, которых заключается в контроле следующих областей: Планирование, Материальные ресурсы, Персонал, Процесс, Продукт, Проект, Организация, Решение, Контроль.

Уровень охвата системы управленческого контроля представляется в виде интегрального показателя.

Методика расчета интегрального показателя предусматривает:

1. Определение основных показателей для расчета (Уровня управления (а), направления деятельности (Ь), выделение основных показателей).

2. Определение временных интервалов расчета каждого показателя (с).

3. Определение контролируемого показателем ресурса (с)):

Финансовый контроль

-многоаспектный характер качества альтернатив -трудности выявления всех аспектов сравнения альтернатив

Управленческий учет

-трудности сопоставления разнородных качеств -субъективный характер многих оценок качества альтернатив

Внутрипроизводственный _контроль___

-трудность организации работы экспертов -трудности получения полного списка альтернатив

Контроль Контроль всех процессов

деятельности Система управления на предмет

информационной Управленческого достижения поставленных

деятельности контроля целей

предприятия

1 т

Контроллинг

"1

Координация и консультирование при долгосрочном и стратегическом планировании

Контроль внешних экономических, социальных и политических факторов и оценка их влияния на

__предприятие_

Рис. 1 - Взаимосвязь системы управленческого контроля и контроллинга

4. Сбор информации для расчета основных контролируемых показателей.

5. Определение индивидуальной значимости каждого показателя

^abcd =Р ъ* Р с* Р й

tat = i

а - о b = Ь с — с | d

6. Определение целевой функции управленческого контроля - f(q)

f f ч _ Я obcd

J \Ч abed ) — о

q abed

7. Расчет интегрального показателя системы управленческого контроля:

abed ) ' Pabcd J

a-a| c=t| (/=(/[

8. Формулировка выводов по эффективности работы

(1)

(2)

Далее определяется состав и последовательность работ по формированию системы управления на различных стадиях.

Так же во второй главе проведено исследование моделей управления дефицитными ресурсами при вахтовом методе строительства. Вахтовый метод организации строительства предполагает моделирование условий управления ресурсами по объектам годовой программы подрядных работ. При этом годовая программа может быть сформирована с определенным уровнем достоверности к моменту ее реализации, то есть отдельные объекты или их показатели имеют вариантные значения (см. рис. 2.).

Вилы объектов Совокупность ресурсов Прогноз ввода

1 Т Т*"1 Переходящим 1 J 1 1 1 I ПУСКОВЫМ Переходящим —| ' залелышм 1 1 1 ' 1 1 11.1

ТТТТТПТППТТГТТТ

—г-—f"! П\ско»ым ггтттТТм 1

4 К V—=—^ г-г—I 1 1 1 1 1 тт~1 ГТТ ГК|к.>,<.';!*и им ,-;-г [ТТТТ| ! ! ;

Рис. 2 - Потребные объёмы ресурсов по нескольким вахтовым участкам

Модель формирования годовой программы выглядит следующим образом: определяется набор объектов по группам объектов; переходящие, задельные, вновь начинаемые, в программу реализации на период Т0, выявляются рациональные варианты совмещения интересов. Известно лишь, что суммарная стоимость ££ - работ на /г-м объекте распределяется в соответствии с нормами задела и зависит от стадии строительства. По нескольким объектам потребные объёмы ресурсов можно изобразить следующим фрагментом модели (см. рис. 3.):

'£M = t,B,xN,kl+fiBJxN1.

ij r.l (.1 M-l h 2»1

(5)

где: - суммарная мощность, необходимая для выполнения годовой

программы;

£ Вг, £ Щ - выработка, соответственно, рабочих и машин; №, Щ - количество единиц мощностей; Ю, К/ - коэффициенты использования; а - уровень напряженности программы;

общий объем инвестирования; £ И - объемы инвестирования, соответственно, по группам объектов «г», «I», «А/», «/12».

Ъ - вероятность выполнения оценивается формулой:

Ь = а±-

yE^^L (6)

где: а - средняя напряженность освоения мощности или (инвестиции); п - месяцы планового периода.

Напряженность и вероятность реализации объема заявок от инвесторов в определенной степени зависит от условий и объема финансовых средств, т.е. процентной ставки и сроков.

Для того чтобы с вероятностью а реализовать баланс СМР и мощности

требуется, чтобы лимиты LT, N' , г = 1, 2 .. Не, р = 1,2.... Р были достаточны для реализации такой вероятности.

В главе рассмотрены модели оптимизации потоков ресурсов по объектам типа «г», «£», «А7», «Л2», при этом целевые функции изложены для многопродуктивных задач.

Совокупность отдельных видов ресурсов подобранных на основе чертежей в оптимальных объемах позволяет получить единицу конечного строительного продукта. С целью оптимального решения по критерию предпочтения распределения ресурса, в условиях вахтового метода необходимо решать как минимум два блока задач по уровням управления: ОАО *-* вахтовые участки. Первый блок задач это отбор объектов (участков) в программе подрядной организации по которым возникает необходимость управления ресурсами.

Вторая задача: какие ресурсы и в какой очередности распределять по объектам - участкам.

Общая постановка задач первого блока имеет вид:

Определить оптимальное по критерию оптимума решения для случая оценки предпочтения в рангах при трех (п) ситуациях и трех (ш) альтернативных вариантах решений. Оценки предпочтений могут иметь вид:

Таблица 1

У'1 81 82 83 н

У1 1 2 1 2

42 2 1 3 3

УЗ 3 3 2 3

Выносим оценки предпочтения (коэффициенты), используя соотношения.

Для первого решения наименьшие значение функции предпочтения при всех ситуациях равна 1. то есть р ]=1.

Для второго решения функция предпочтения так же равна 1, то есть

Рх= 1.

Наконец, для каждого последующего (третьего решения) р 3=2. Оптимальное решение по этим условиям осуществляется исходя из правила:

Уо^ттЛ

Если по условию управления ресурсами необходимо определить оптимальное по критерию среднего выигрыша у1 допустимых вариантов (решений), го наиболее предпочтительное решение определится для каждой ситуации в порядковой шкале (табл. 2-5).

Таблица 2

У1 81 82 83

VI 1 2 1

У2 2 1 3

УЗ 3 3 2

Р) 0,5 0,3 0,2

Таблица 3

У1 У1 У2 УЗ

VI 1 1 1

У2 0 1 1

УЗ 0 0 1

Для каждой ситуации 5, запишем предпочтения решений в виде матрицы парных сравнений, руководствуясь правилом: {1,если Яу,)<Яу)

| Х,к~ 0, еслиЯу) < /О, ; (¡.] =/, т), (7)

где Лу,) - ранг ¡-го решения;

Х,к - элементы матрицы парных сравнений с ранжировками (табл. 2).

В табл. 3, 4, 5 представлены матрицы парных сравнений, соответствующих ранжировкам (табл. 2), для ситуаций Б1, Б2, БЗ.

Таблица 4______

У1 \ У1 У2 УЗ

У1 1 0 1

У2 1 1 1

УЗ 0 0 1

Таблица 5

У1 У2 УЗ

У1 1 1 1

У2 0 1 0

- уз 0 1 1

Вычислим коэффициенты решений по формуле: 1, если ¿Р* X* > 1/2

} й Хл= (8)

Ю, если ¿Я* Х^ < 1/2 1-1

ь

Сумма ^Рк А'* означает, что нужно умножить все значения

предпочтений в табл.3 на Р1=0,5; все значения предпочтений в табл.4 на Р2=0,3; все значения предпочтений в табл.5 на Р3=0,2 и сложить полученные после умножения результаты.

Таблица 6 ___ _

У1 У1 У2 УЗ

У1 1 0,7 1

У2 0,3 1 0,7

УЗ 0 0,3 1

Далее руководствуясь правилом (х), преобразуем элементы матрицы 6. Вместо 0,7 поставим единицы и вместо 0,3 - нули.

В результате получим матрицу с элементами У11 = У12= У12= У13= У22= У23= У33= У21= У31= У32=0. По формуле

1>« _ 1.»»)

Е1>. (9)

- коэффициенты среднего выигрыша решений, вычислим коэффициент решений. В результате получим р 1=0,5, /З2=0,333, 0у=0,167.

Максимальное значение из этих чисел имеет Коэффициент/? 1=0,5, следовательно, оптимальным решением является решение У1.

По всем трем критериям оптимальным является решение У1.

Приведенный выше алгоритм дает основание принимать обоснованное решение при ряде исходных условиях, а именно:

Условие I. Необходим обоснованный отбор объектов управления, так как принимать в настоящие время метод ранжирования объектов по объему завершенности (приоритет ввода) имеет ряд существенных недостатков: не учитывает вид объекта, если несколько однотипных; не предусматривает разноименность показателей (стоимостные, социальные, экологические и т.д.)

Условие II. Требуется первоочередное решение задач по подготовке строительных площадок (при прочих равных показателях).

Используя методику проведения тендерных торгов в строительстве, нами разработан алгоритм отбора объектов, который заключается в подготовке оферт по объектам и их оценки на основании таблиц ранжирования (рис.4).

Информация по каждому объекту подготавливается сметно-договорным отделом и хранится в подсистеме информационного обеспечения. Показатели проектно-сметной документации, необходимые для подготовки карточки объекта, содержится в соответствующих разделах тендерной документации (предмет контракта, сроки выполнения работ, порядок и условия расчетов и платежей, обязательства сторон, сведения о производстве и приемке работ). В карточке может быть указана стартовая цена проектов торгов (инвестиционного проекта), рассчитанная в соответствии с «Порядком определения стоимости строительства и свободных (договорных цен) на строительную продукцию», либо в соответствии с другими документами. В проекте контракта могут содержаться и другие требования инвестора, которые отражают и учитывают специфику предмета ранжирования. Определяющим условием является заключенный договор подряда по переходящим стройкам. Для этого по каждому объекту рассчитываются или выписываются из документации:

- общая трудоемкость;

- выработка (в тыс. рублей в чел./месяц);

- численность работающих (в том числе местных и привлекаемых);

- ожидаемая прибыль и стоимость единицы строительной продукции.

В зависимости от вида объекта по решению отдела может, осуществляется балльная оценка системы показателей, экономическое соизмерение затрат и прибыли путем расчета величины приведенных затрат и прибыли или смешанная (балльно - экономическая) оценка.

При методе балльной оценки устанавливалось максимально возможная сумма баллов по оферте (например, 100 баллов), максимально возможное число балов по каждому из оцениваемых показателей (критериев) и порядок определения количества баллов по каждому показателю для соответствующей

оферты. Сумма баллов по оцениваемой оферте может быть рассчитана по формуле:

(п)

где Ы - сумма баллов, полученная ¡-ым оферентом;

Ву - количество баллов, присвоенный ¡-ому оференту по ]-тому критерию;

Ю; - коэффициентом, присвоенный ¡-ому оферен ту по ¡-тому критерию.

И1ЛГ I- КОМК И Н АТОУ НЫЙ ОТШР ОКЬ^КТОВ.

М№>,1 ;М1ШМк ПО .Пр|"Ч11С.ГЬСПЧ|

Т---------

Ним ллинин. 11« ОГ'ИМИЛМЩН нрОИ№'МЙПЛс'(к СМ Г

_______________'._.

___МОК .1

бкгл .МП ИМ* П(к

."._____ _____

К.1ок <

1«л ^^Шси ^гичСтч: Лх^ь'гчи к флри р МОК 5

1 г:.|

ШАГ ; КОМКИНАТОРНОЕ РАС ЧИМДКЛПШГ РЕСУРСОМ НО ОБЪЕКТ Vм.

ь.кж <• ;

Г ГИ.Ч-ГП1.Ч* >{>нмшн

1

Г.ЛОК 7

У1А1ри:и „инмаычи ж.

1.10 К" X

■ ч » рсСурлш <">1» гмде 1.1

1

п. к >к Ч

1ч-ши ^ «..п-.кшын

ШАГ - ОЦП1К А КОМНИН\Ц Н Й ПО 11Л 1>Л М ВТ Р А м • М Я ««О \1 «СТОИМОСТЬ».

_ШК |о

РЛЙ-Н.4 кичСктшт» пыркурсим

Г -----

I. и Щ 11

Н|*тсркл (М.ф'КШПДК т. 1И'№К|Л фуКкМИ* , ---------- __

ЬЮк I;

Фпрчнроилниг III > Е( ..Ч^;I пл'гми.

Рис. 4 - Алгоритм формирования программы пошагово-комбинаторного моделирования строительного производства н линейных структурах

Для критерия «предложенная цена предмета торгов» К}) ~Л! К,,, где Ку= 1 для оферты с наименьшим значением показателя,

Для остальных критериев для оферты наибольшим

значением показателя;

т- число рассматриваемых критериев (показателей).

При бальной оценке оферт наиболее приоритетным считается объект, который получил максимальное количество баллов.

Таким образом, заполняется шкала приоритетов по всем объектам программы. Между наиболее значимыми из них осуществляется распределение дефицитных ресурсов.

С целью практического использования методики анализа ситуаций, принятия решений и контроля в автоматизированном режиме проведено исследование моделей управления дефицитными ресурсами при вахтовом методе строительства на конкретном примере участков ОАО «Центргаз».

При этом используется метод пошагово-комбинаторного моделирование для управления ограниченными ресурсами в рамках данных структур. Математическая модель решения задачи пошагово-комбинаторного моделирования, имеет вид:

Г т т V,] VI/

I« + о,; )(1+ЕуТ~'] + X (К + о; )(1+£)(Г">

ISE

/=1 J=t r=l

Z„=-

;=l »«l

(12)

m - тип объекта;

rij • количестве объектов;

/,/ - срок эксплуатации объекта (лет);

и'ч - годовой объем продукции;

GJ - годовые издержки производства (эксплуатационные затраты) г-году; Sv - сметная стоимость объекта i типаj\

tu и t,j° - календарные сроки начала и окончания строительства объекта р,р v,j - число лет, в течении которых будет вестись строительство объекта рч, 31 - норматив задела по инвестиционным вложениям для объекта pij к концу года г (г= 1,2 ..., vy);

m'j - норматив расхода ресурса вида г для объекта рч- на 1 млн. руб. СМР или инвестиционных вложений;

Е - норматив для приведения разновременных затрат к единому моменту времени;

x't - объем инвестиционных вложений, планируемых объекту ри в году г;

х' - объем инвестиционных вложений, необходимых для строительства

объектов в календарном году /;

т'-' - объем ресурса т, выделяемый объекту рч в году т;

т'Т - объем ресурса г, который должен быть выделен для строительства объектов в году t • (или объем выполняемых работ в стоимостном выражении); t - год планового периода продолжительностью Глет (<=1,2,...,7);

е {0,1} - целочисленные переменные, которые при у'и = 1 означают, чго объект рц планируется начать строить в 1-м календарном году, а при у', = 0 объекту не планируется начинать строить в году I

Решение задачи изображенной на рисунке (см. рис. 4.) позволяет получить максимально приближенные результаты по заранее заданной целевой функции.

В третьей главе приводится алгоритм программы пошагово-комбинаторного моделирования в строительном производстве в линейных структурах. Настоящая программа позволяет в автоматизированном режиме обеспечить управление дефицитными ресурсами при вахтовом методе организации строительства.

Приводится на конкретном примере определение объектов и показателей системы управленческого контроля, в частности на базе вахтовых участков ОАО «Центргаз» (см. рис. 5).

Рис. 5 - Корпоративная схема управления ресурсами

Предлагается вариант оценки экономической эффективности системы управленческого контроля строительной организации и процесса ее формирования за счет следующих факторов: -рационализации состава работ;

-повышения технической оснащенности труда в системе управления; -рационализации информационных потоков и состава информационных массивов, включая входную, внутрисистемную и выходную информацию; -развития и изменения методов управления;

-обеспечения рационального уровня концентрации работ в аппарате управления;

-обеспечения рационального уровня специализации отдельных органов аппарата управления;

-рационализации функциональных связей в аппарате управления;

-обеспечения рационального уровня централизации принятия управленческих решений;

-совершенствования технологии принятия управленческих решений, снижения их трудоемкости;

-рационализации распределения прав и ответственности при подготовке, оформлении и принятии управленческих решений.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

1. Предложен подход к управлению ограниченными ресурсами при вахтовом методе строительства посредством формирования автоматизированной системы среднесрочного управления на основе пошагово-комбинаторного моделирования.

2 Обоснован, механизм работы автоматизированной системы управления комбинаторными методами, ограниченными ресурсами при вахтовой организации строительства.

3. Выполнен анализ практических схем построения корпоративной схемы автоматизированных схем управления, со всеми взаимосвязями между подчиненными структурами.

4. Дана практическая модель решения задачи распределения ресурсов по участкам строительства методом пошаговой взаимной оптимизации.

5. Разработана математическая модель пошагово-комбинаторного моделирования. Решение этой задачи позволяет получить распределения ресурсов по участкам вахтового строительства.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:

Статьи, опубликованные в изданиях, определенных ВАК РФ.

1. Скворцов A.A. Формирование и реализация управленческого решения в городском строительстве // Известия ТулГУ. Серия: Строительство и архитектура. -Вып. 4 / Тульск. гос. ун-т. -Тула, 2002. -С. 108-117.

2. Скворцов A.A. Система управленческого контроля в строительной организации // Известия ТулГУ. Серия: Строительство и архитектура. -Вып. 4 / Тульск. гос. ун-т. -Тула, 2002. -С. 153-154.

3. Скворцов A.A. Особенности контроля в строительной организации // Известия ТулГУ. Серия: Строительство и архитектура. —Вып. 5 / Тульск. гос. ун-т. -Тула, 2003. -С. 167-168.

4. Скворцов A.A. К вопросу экономической эффективности системы управленческого контроля строительной организации // Известия ТулГУ.

Серия: Строительство и архитектура. -Вып. 11 / Тульск. гос. ун-т. -Тула, ТулГУ -С. 309-312.

5. Скворцов A.A. Проблемы исследования моделей управления дефицитными ресурсами при вахтовом методе строительства// Известия ТулГУ. Серия: Строительство и архитектура. -Вып. 11 / Тульск. гос. ун-т. -Тула, 2006.-С. 313-315.

Статьи, материалы конференций.

6. Скворцов A.A., Шульженко С.Н. Модели и методы автоматизированной системы управленческого контроля и регулирования показателей программы специализированных участков по прокладке подземных коммуникаций. Монография. - Тула: Тульский полиграфист, 2006. - 195 с. (Лично автором выполнено 134 е.).

ПЛД № 37-49 от 3 ноября 1998 г. Л.Р. 020450 от 4 марта 1997 г. Подписано в печать 21.02.2007 . Формат 60x84 1/16. Уч. - изд. л. 1,0 Усл.-печ. 1,1 л. Бумага для множительных аппаратов. Тираж 100 экз. Заказ № 77

Отпечатано в отделе оперативной полиграфии Воронежского государственного архитектурно-строительного университета 394006, Воронеж, ул. 20-летия Октября, 84

Введение.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ.

1.1 Проблемы выбора оптимальных управленческих решений.

1.2 Формы и методы управленческого контроля ограниченными ресурсами.

1.3 Понятие управленческого контроля при вахтовом методе строительства.

1.4 Особенности контроля в строительной организации.

1.5 Выводы.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

2.1 Механизм формирования системы управленческого контроля в строительной организации.

2.2 Анализ ситуаций и принятие решений, их контроль в автоматизированном режиме.

2.3 Исследования моделей управления дефицитными ресурсами при вахтовом методе строительства.

2.4 Использование метода пошагово комбинаторного моделирования при управлении ограниченными ресурсами в низовых строительных структурах.

2.5 Выводы.

3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ МОДЕЛИ ДЛЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ.

3.1 Алгоритм программы пошагово-комбинаторного моделирования в строительном производстве в линейных структурах.

3.2 Объекты и показатели системы управленческого контроля.

3.3 Оценка экономической эффективности системы управленческого контроля строительной организации.

Актуальность темы. Происходящие экономические преобразования, повышение динамичности функционирования российских предприятий, обусловленные наличием рыночных механизмов, требует от предприятий гибкости и принципиально новых подходов к управлению, и предопределяет необходимость совершенствования основных его функций, к числу которых относится и контроль. Системы управления строительным производством контроля результатов российских предприятий, спроектированные на основе типовых схем в условиях зарегулированной экономики, не способны выдерживать нагрузку потоков меняющейся информации, замедляют процедуры выработки нетрадиционных решений и препятствуют эффективному текущему реагированию предприятий на происходящие изменения. Это вызывает необходимость комплексной перестройки управления, особенно при рассредоточенной схеме строительства крупных промышленных узлов, на которых вахтовым методом организуется распределение дефицитных ресурсов.

В научной литературе вопросам эффективности распределения и управлением производством уделяется большое внимание. Существенный вклад в решение проблемы внесли отечественные ученые: Баканов М.И., Баркалов С.А., Белобожецкий И.А., Белуха И.Т., Бузырев В.В., Бурков В.Н., Ивашкевич В.Б., Данилевский Ю.А., Кондракова Н.П., Кочерин Е.А., Крамаровский JI.M., Кужельный Н.В., Курыпа П.М., Немчин A.M., Суйц В.П., Чистов JI.M. и другие. А также зарубежные ученые, среди которых следует назвать: Ахьюджа X., Друрн К., Купца Г., Майера Э., Пако Ф., Поша Г., Риггса Дж., Синка Д.С., Грахэна И., Хана Д., Харруа Л., Хорнгрена Ч. и других авторов.

Однако недостаточность теоретической и методологической проработки вопроса формирования систем управленческого контроля вахтовых участков, расположенных на значительных расстояниях от центральных баз строительных организаций в условиях рыночных отношений не позволяет в настоящее время в практическом плане обеспечить адекватную вызову времени реализацию ключевой функции управления в условиях нестабильной информации строительных организациях, своевременное и эффективное внедрение мониторинговых проектов на предприятии.

При строительстве производственных объектов на магистралях газопроводов, крупных промышленных узлов используются вахтовые методы как наиболее эффективные при большой рассредоточенности площадок.

Таким образом, актуальность темы диссертационной работы определяется необходимостью повышения эффективности строительного производства, связанное с созданием и функционированием системы управления, ограниченными ресурсами при вахтовом методе строительства.

Цель и постановка задач исследования. Целью диссертации явилась усовершенствование системы управленческого контроля в рамках строительной организации, работающей на крупных промышленных узлах вахтовым методом при условиях эффективности распределения и использования дефицитных ресурсов, которыми являются высококвалифицированные рабочие кадры, новые строительные технологии, инвестиционные потоки и так далее.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач: исследование значения контроля в управлении; рассмотрение различных типов контроля существующих при вахтовом методе рассредоточенного строительства;

- исследование особенностей контроля в условиях дискретной информации в строительных организациях; разработка механизма определения степени качества функционирования системы управленческого контроля на участках вахтового метода строительства; разработка алгоритма формирования системы управленческого контроля;

- исследование проблем оценки экономической эффективности системы управленческого контроля;

- разработка системы показателей управленческого контроля с учетом влияния факторов неопределенности информации внешней и внутренней среды.

В качестве предмета исследования выступает совокупность теоретических и методических основ пошаговых, комбинаторных методов и моделей, особенностей их формирования для усовершенствования управленческого контроля строительной организации в условиях вахтового метода организации строительства.

Объектом исследования является система управленческого контроля вахтовых участков предприятий строительного комплекса, по которым распределяются ограниченные дефицитные ресурсы.

Теоретической и методологической основой исследований явились труды отечественных и зарубежных ученых в области контроля и управления, математического моделирования нормативные и методические материалы государственных органов по вопросам контролинговой деятельности.

Методы исследования: В процессе исследования использовались методы решения управленческих задач в условиях неопределенности, методы логического и экономического анализа, экспертные оценки.

Научная новизна выполненного исследования состоит в разработке системного подхода к решению задач пошагово-комбинаторным методом и формировании методики осуществления управленческого контроля рассредоточенного строительства в целях повышения надежности и оперативности управления.

Научную новизну определяют следующие результаты: предложена система комплексного управленческого контроля на основе оценочных показателей по иерархической структуре организации позволяющая усовершенствовать технологию принятия и контроля управленческих решений, отличающеюся от принятого для узлов сосредоточенного строительства использованием комплексного подхода к оценке приоритетности объектов; разработан механизм рационального распределения дефицитных ресурсов по вахтовым участкам строительной организации основанный на определении первоочередных объектов годовой программы методом пошагово-комбинаторного моделирования; разработанная система управленческого контроля, позволяющая в условиях вахтовой организации строительства осуществлять проведение контрольной деятельности за использованием основных видов ресурсов, с учетом более обоснованного их распределения на участках по объему, времени, стоимости.

Достоверность научных результатов. Научные положения, теоретические выводы и практические рекомендации, включенные в диссертацию, обоснованы математическими доказательствами. Они подтверждены расчетами на примерах, производственными экспериментами и многократной проверкой при внедрении в практику управления.

Практическая значимость и результаты внедрения. На основании выполненных автором исследований создана модель системы управления дефицитными ограниченными ресурсами при вахтовой организации строительства.

Использование разработанных в диссертации моделей механизмов позволяет многократно применять разработки, тиражировать их и осуществлять их массовое внедрение.

Результаты работы внедрены и использованы на практике в системе управления проектами на базе Службы диспетчеризации и контроля за строительством объектов ОАО «Центргаз».

На защиту выносятся: экономико-математическая модель управления ограниченными ресурсами при вахтовом методе строительства с использованием метода пошагово-комбинаторного моделирования и системой показателей управленческого контроля;

- механизм определения степени качества функционирования системы управленческого контроля на участках вахтового метода строительства;

- алгоритм формирования системы управленческого контроля в строительных организациях.

Апробация работы: Основные положения Данной диссертационной работы докладывались на региональных и международных конференциях. По представленной теме опубликовано - пять статей в сборнике «Известия Тульского государственного университета», издана монография и сделано пять докладов с изданием тезисов по научным проблемам управления в региональных отделениях ОАО «Газпром».

Структура и объём диссертации^ Диссертационная работа состоит из введенЪ^, трех^клав, закль^ения, трех приложений, в том числе акта внедрения резушЛ^тов данной диссертационной работы и списка используемьж^источциков. Диссертация содержит Д^^^траниц ,&етшиюго,.текста, в том числе машинописного текста 148,( 48 рисунков, 18 таблиц, два приложения. Библиография включает 180 наименований.

Основные результаты, полученные при проведении исследования следующие:

1. Рассмотрены теоретические основы существующих видов контроля и

194 определена рациональная область их применения в современных условиях. Выявлено, что контроль является своеобразным компонентом управления организацией, связывающим другие функции управления в единое целое. В результате контроль в системе управления предприятием выступает в качестве фактора или действия, обеспечивающего увязку текущей и перспективной деятельности. Это обстоятельство в свою очередь требует рассматривать контроль не только как функцию управления, но и в более широком плане - как процесс. В соответствии с этим, процесс контроля должен включать следующие основные этапы: 1) определение целей контроля; 2) подготовка системы контроля; 3) сбор и обработка контрольной информации; 4) обнаружение отклонений и сбоев; 5) выявление причин отклонений и сбоев; 6) определение влияния отклонений и сбоев на результаты деятельности; 7) формирование мероприятий для устранения причин отклонений и недостатков; 8) совершенствование системы контроля; 9) принятие решений в отношении будущих действий; 10) исправление отклонений и ошибок, обнаруженных в процессе контроля.

2. Были проанализированы особенности контроля в строительных организациях. По отношению к строительной деятельности контроль, помимо прочего, выступает как функция управления проектом и объединяет: мониторинг и обзор изменений проекта; текущую оценку изменений в проекте; разработку предложений по корректировке планов; послепроектный анализ и оценку изменений; корректировку стратегий. Для выявления более полной картины контрольной деятельности в строительстве были рассмотрены особенности контроля в строительных организациях и выявлено, что основными методами анализа и контроля за состоянием работ, используемыми руководителями, являются сбор фактических данных о достигнутых результатах и оценка фактических затрат, оценка оставшегося объема работ и анализ фактической выработки на текущую дату. Особенности существования строительных организаций в современных условиях ставят перед ними задачу использования в системе управления опыта и методов развитых стран в рамках международных стандартов управления.

3. Для выявления основных векторов контролируемых показателей изучен мировой опыт управления. В рамках этого проанализированы основные показатели, используемые для осуществления контрольной деятельности в японских компаниях, позволяющие повысить эффективность производственной деятельности. К ним отнесены: время подготовки к производству; производительность труда производственных рабочих; оборачиваемость незавершенного производства; качество поступающего сырья; время реализации; производительность вспомогательного персонала; потребление материалов; оборачиваемость готовой продукции; точность контроля запасов; прогулы.

4. Для проведения постоянного и действенного контроля был сформирован исчерпывающий перечень информации, которую следует концентрировать для функциональных и организационных звеньев, определить сроки, источники информации. Определено где возникает потребность в информации и как можно такую информацию получить, разработать, систематизировать и обобщить. То есть, как в целях рационального и эффективного контроля обеспечивается соответствующий мониторинг деятельности подразделений и функциональных направлений, курируемых руководителем. В силу указанных обстоятельств деятельность руководителя в области контроля должна быть продуманной и обоснованно спроектированной. В целях выявления конкретного положения и возможностей совершенствования деятельности руководителей в данной области автором проведены некоторые конкретные исследования. Принципиальная декомпозиция процесса управленческого контроля была представлена в работе следующим образом:

•планирование (цели, методы, сроки, места, участники, достижение целей и выполнение заданий, итоги деятельности и эффективность);

•организация (структура, функционирование (согласованность) и связи в организации);

•решение (обоснованность решений, эффективность решений); контроль совершенствование системы контроля, эффективность системы контроля, функционирование системы контроля);

•коллектив (контроль формирования коллектива контроль функционирования коллектива);

•процедуры (проектирование процесса, контроль за ходом процесса: место, время, режим, согласованность);

•ресурсы (контроль формирования ресурсов, контроль эффективности эксплуатации ресурсов);

•продукт (контроль объемов, качества строительной продукции, контроль использования строительной продукции);

•проект (контроль количества выполняемых проектов, контроль объема работ по проекту, контроль времени выполнения проекта, контроль расходования ресурсов по проекту).

5. Исходя из рассмотренных предпосылок, был определен фактический уровень системы управленческого контроля строительной организации, который представлен в виде интегрального показателя системы управленческого контроля. В основе расчета данного показателя лежит целевая функция управленческого контроля, которая отражает некоторую «общую» размерность показателей в виде безразмерных величин и дает оценку выполнения плана. Для понижения остроты проблемы комплексный интегральный показатель спроецирован на каждое функциональное направление деятельности, определенное уровнями управления, что позволило выделить подгруппы показателей характеризующих определенный уровень управления и направление деятельности функционального подразделения. Работа интегрального показателя системы управленческого контроля предполагает использование принципов агрегирования. Принципы агрегирования позволяют перераспределить контрольную деятельность между определенными уровнями управления, основными направлениями деятельности (функциональными подразделениями), с охватом временных аспектов и определением того, какой ресурс может быть проконтролирован в данном разрезе.

6. В работе также был рассмотрен общий алгоритм процесса разработки и внедрения системы управленческого контроля в строительной организации. В качестве основных стадий и этапов разработки и внедрения были выделены: стадия 1 - «Предпроектная подготовка»; стадия 2 - «Проектирование системы управленческого контроля»; стадия 3 - «Внедрение проектных решений»; стадия 4 - «Сопровождение проектных решений.»

7. Были рассмотрены основные методы и подходы к определению экономической эффективности системы управления и предложен вариант оценки экономической эффективности системы управленческого контроля строительной организации и процесса ее формирования. Анализ существующих методов оценки, экономической эффективности систем управления показал, что в значительной степени эффективность управления определяется эффективностью производства в целом. В этой связи, оценку работы системы управленческого контроля предлагается проводить по существующим методикам определения эффективности строительного производства.

8. Формирование рациональной системы управленческого контроля было рассмотрено на примере крупнейших из строительной организаций, города Тулы и Тульской области - ОАО « ЦЕНТРГАЗ ». В частности на примере одного из строительных управлений (ЗАО «ПМК-2 ЦЕНТРГАЗ») входящей в состав ОАО « ЦЕНТРГАЗ ». Проанализирована существующая в ЗАО «ПМК-2 ЦЕНТРГАЗ» система контроля, организационная структура компании и существующая система контролируемых показателей на каждом уровне управления, в каждом функциональном подразделении. Анализ системы контроля на ЗАО «ПМК-2 ЦЕНТРГАЗ» показал, что на сегодняшний день в организации наиболее развитой является система финансового учета и контроля, в свою очередь системы управленческого контроля развита не в должной мере. За время существования компании сложилась, а в последнее время адаптировалась к реалиям рыночных механизмов практика управленческого учета и контроля, но систематизация формируемых отчетных данных управленческого учета и контроля фактически отсутствует. То есть, нет четкого регламентирования показателей управленческого контроля по основным направлениям деятельности функциональных подразделений организации, не развиты процедуры стимулирования и распределения ответственности за отклонения показателей между уровнями управления и конкретными должностными позициями, учета временного интервала расчета показателей определенными должностными позициями, а также не всегда учитывается привязка к потреблению ресурсов. Отсюда вытекает важность задачи разработки четкой методической основы формирования и функционирования системы управленческого контроля, приведение и систематизация существующего состояния системы контроля в соответствие с современными требованиями организации регулярного менеджмента организационно-производственной системы.

9.Анализ проблемы позволил определить основные моменты формирования системы управленческого контроля в ЗАО «ПМК-2 ЦЕНТРГАЗ», к ним можно отнести: анализ внешней и внутренней среды фирмы; определение основных объектов контрольной деятельности: направлений деятельности (центров ответственности) функциональных подразделений строительной фирмы, выделение уровней управления; проецирование функций управления путем распределения ответственности между субъектами (управленческим персоналом) системы управленческого контроля за планирование, анализ и контроль того или иного показателя, выделение временных интервалов в рамках которых осуществляется контрольная деятельность, а также обзор ресурсов, которые можно проконтролировать, анализируя конкретный показатель системы управленческого контроля ЗАО «ПМК-2 ЦЕНТРГАЗ».

10. В дальнейшем была разработана система показателей, характеризующих управленческий контроль в ЗАО «ПМК-2 ЦЕНТРГАЗ».

11. Для ЗАО «ПМК-2 ЦЕНТРГАЗ» были разработаны этапы внедрения системы управленческого контроля и алгоритм реализации системы контроля.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Работа российских строительных организаций в современных условиях, характеризуется высокой степенью нестабильности и неопределенности. Для того чтобы выжить, предприятия должны быть способны своевременно реагировать на изменяющиеся условия функционирования и как можно более безболезненно к ним приспосабливаться.

Это требует организации на предприятии постоянного прогнозирования и контроля за изменениями внутренней и внешней среды и создание механизмов, обеспечивающих вызванное данными изменениями развитие системы управленческого контроля. Целенаправленное формирование в строительной организации системы управленческого контроля, обеспечивает своевременное определение потребности в изменениях, повышение качества работы функциональных подразделений организации и снижение сопротивления работников при внедрении системы.

Экономическая система, основанная на рыночных отношениях, предполагает использование способов, форм и методов в системе управления экономикой, способствующих обеспечению принципа максимальной экономической эффективности и достижения на этой основе наибольшего конечного экономического результата. Поставленные задачи, с одной стороны, и происходящие в экономике процессы - с другой, требуют приведения в действие всего многообразия факторов, оказывающих непосредственное влияние на эффективность управления. Важная роль в решении этих задач принадлежит совершенствованию одной из основных управления предприятием - контролю.

Поэтому в диссертационной работе были исследованы теоретические проблемы контроля предприятий и разработаны методические рекомендации и практические предложения по совершенствованию системы управленческого контроля строительных организаций.

1. Абалкин Л.И. Экономическая стратегия для России, проблема выбора. М: ИЭРАН, 1997.

2. Ara M.C., Каплан Л.Е. Оптимальное планирование в АСУ строительством. Л.: СТРОЙИЗДАТ, 1976.

3. Алексеев М.А. Рыночная экономика и контроль // Контроллинг 1991 г. №2, 25-20 с.

4. Ален Р. Математическая экономика: Пер. с англ. М.: ИЛ, 1965.

5. Алымов А.Н., Савченко А.П., Коренев В.Г. Управление производством в современных условиях. Киев: Наукова думка, 1973. - 272 с.

6. Анализ прибыльности продукции: Не все то золото, что блестит. -М.: Дело, 1996.

7. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Романова. Тула: Тул. Гос. Ун-т, РЦГЖ, 1998.

8. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, И989.-519с.

9. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера. Уч.-пр. Пособие: Мн. «Финансы, учет, аудит», 1996. 320 с.

10. Аренда и лизинг. М.: Информационно-издательский дом, 1997.

11. Аршинов А.Л., Кузнецова И.Д., Белкин Н.В. Повышение эффективности управления материально-техническим снабжением на основе использования вычислительной техники. М.: ВИГТКРРиСМ-ТС, 1983.

12. Ахьюджа X. Сетевые методы управления в проектировании и производстве. М.: Изд-во «Мир», 1979.- 638 с.

13. Ашманов С.А. Введение в математическую экономику. М.: Наука,1984.

14. Бакаев A.A. Экономико-математические модели планирования транспортных систем. Киев: Техшка, 1973.

15. Баканов М.И., ШереметА.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 288 е.: ил.

16. Баканов М.И., ШереметА.Д. Теория экономического анализа:200

17. Учебник. 3-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 288 с.

18. Басин Е.В., Ландсман А.Я. Техническое перевооружение строительного производства в условиях рынка / Под ред. С.Я. Луцкого. М.: Издательство «Архитектура», 1995.

19. Баумлер И. В. Модели организационного поведения (США). -Реферативный журнал Организация управления, 1983, №1, с 67-70.

20. Безруких П.С. Бухгалтерский учет: Учебник. М.: Бухгалтерский учет, 1994.

21. Белкин Н.В., Степанов В.И., Титоренко Г.А. АСУ материально-техническим снабжением. М.: Финансы и статистика, 1987.

22. Белобожецкий И.А. Реализация продукции: учет и контроль // Бухгалтерский учет, 1993, №3. С. 21-23.

23. Белобожецкий И.А. Ревизия и контроль в промышленности: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1987. - 294 с.

24. Белобожецкий И.А. Финансово-хозяйственный контроль в управлении экономикой. М.: Финансы, 1979. - 160 с.

25. Белотелов Е.П., Есаулов Г.Л., Иванов Е.И. Опыт внедрения учета выполнения договорных обязательств по поставкам продукции в системе Госснаба СССР с применением ЭВМ. М: ЦНИИТЭИМС, 1980.

26. Белуха Н.Т. Контроль и ревизия в отраслях народного хозяйства: учебник. М.: Финансы и статистика, 1992. - 368 с.

27. Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. М.: 1973.

28. Бузырев В.В. Противозатратный механизм в строительстве. -Л.: Стройиздат, 1990.-144 с.

29. Бузырев В.В., Васильев В.Д., Зубарев A.A. Выбор инвестиционных проектов: оптимизационный подход. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 224 с.

30. Бузырев В.В., Немчин A.M., Шкляров А.Ф.,Хитров В.А. Управление строительно-монтажным участком Л.: Стройиздат Ленингр. отд-ние, 1991.-184с.

31. Васильев В.М., Зеленцов Л.Б. Автоматизация организационно-технологического планирования в строительном производстве. М.:1. СТРОЙИЗДАТ, 1991.

32. Васильев В.М., Паиибратов Ф.П. Управление строительными инвестициями проектами. М., Санкт-П: АСВ, 1997.

33. Вахрушев В. Принципы японского управления. М., 1993

34. Веллман Р. Введение в теорию матриц: Пер. с англ. М: Наука.1969.

35. Возрождение и развитие малых городов России. М.: АО «Панас-Аэро», 1994.

36. Возрождение экономики России путь в XXI век. Под ред. В.П. Логинова. М.: Наука, 2000.

37. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: «Ааланс», 1995 -225 с.

38. Галкин И.Г. Основы экономики, организации и планирования строительства. М.: СТРОЙИЗДАТ, 1986.

39. Гейл Д. Теория линейных экономических моделей. Пер. с англ. -М.: ИЛ, 1963.

40. Гинзбург И.Б., Непомнящий С.Б., Трачевский М.Л. Автоматизированные системы управления технологическими процессами в промышленности строительных материалов. Л.: СТРОИИЗДАТ, 1981.

41. ГОСТ 24.103-84. Автоматизированные системы управления. М: Госстандарт СССР, 1984.

42. Гранберг А.Г. Динамические модели народного хозяйства. М.: Экономика, 1986.

43. Гранов Г.С., Сафаров Г.Ш., Тагирбеков K.P. Экономико-математическое моделирование в решении организационно-управленческих задач в строительстве. М.: Издательство Ассоциация строительных ВУЗов, 2001.

44. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций. М: Центрэкономики и маркетинга, 1998 г.

45. Гусаков A.A. Моделирование и применение вычислительной техники в строительном производстве. М.: СТРОЙИЗДАТ, 1979.

46. Гусаков A.A. Системотехника строительства. М: СТРОЙИЗДАТ,1993.

47. Данилевский Ю. А. Аудит: Вопросы и ответы. М. Бухгалтерский учет, 1993.- 112 с. как функция управления. - М.: Знание. 1982. - 64с.

48. Дикман Л.Г. Организация и планирование строительного производства. М.: «Высшая школа», 1988.

49. Дитмарх Дитрих, Вольфганг Кастнер. EIB система автоматизации зданий. Пермь: Издательско-типографский комплекс «Звезда», 2001.

50. Друри К. Введение в управленческий производственный учет: Пер. с англ. Под редакцией С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 560 с.

51. Дьяченко И. А. Система нормативного учета, контроля и калькулирования продукции. Свердловск: Урал, 1984. - 72 с.

52. Емельянов С.А. Автоматизация управления материальными ресурсами в ОАСУ. М.: НИИТЭИМС, 1978.

53. Иванилов Ю.Н., Лотов A.B. Математические модели в экономике. М.: Наука, 1979.

54. ИЗВЕСТИЯ Тульского Государственного Университета. Серия: Строительство и архитектура. Выпуск 4. Тула: ТулГУ, 2002.

55. ИЗВЕСТИЯ Тульского Государственного Университета. Серия: Строительство и архитектура. Выпуск 5. Тула: ТулГУ, 2002.

56. Инвестиции в России: тенденции, проблемы, пути решения с учетом зарубежной практики. М.: ИМЭМО, 2000.

57. Интрилигатор М. Математические методы оптимизации и экономической теории: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1975.

58. Журко В.Ф. Комплексная система ведомственного контроля. М.: Финансы и статистика, 1985. - 59 с.

59. Зеленевский Я. Организация трудовых коллективов: Введение в теорию организации и управления. М.: Прогресс, 1971, - 310 с.

60. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие -М.:ИНФРА М, 1997. - 392 с.

61. Кейнс Дж.м. Общая теория занятости и денег. М.: Прогресс,2000.

62. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. -М.: Финансы и статистика, 1996. -432 е.: ил.

63. Ковалевский С. Руководитель и подчиненный. М.: Прогресс, 1973.-191с.

64. Козлова Е.П., Парашутин Н.В. и др. Бухгалтерский учет. М.:1994.

65. Кондэ Г. Развитие и совершенствование служб управления. М.: Прогресс, 1970.

66. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий./ Пер. с англ. М Прогресс, 1987.-383 с.

67. Конкуренция и управление рисками на предприятии в условиях рынка. М.: Алане, 1997.

68. Контдраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. М.: Перспектива, 1994. - 339 с.

69. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы по строения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 е.: ил.

70. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. Новосибирск: Наука, 1992.-737 с.

71. Кочерин Е.А. Контроль в системе управления социалистическим производством. Вопросы теории и практики. М.: Экономика, 1982, - 216 с.

72. Кочерин Е.А. Контроль и ревизия в условиях автоматизации бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 1990. - 120 с.

73. Крамаровский JI.M. Ревизия и контроль. М.: Финансы и статистика, 1988.-300 с.

74. Криницкий Р.И. Контроль 21. Дементьев В.В. Предмет и механизм социалистического контроля /Соц. контроль: Методы и проблемы. Киев: Наукова думка, 1985. -37 с.

75. Кучеров О.Ф., Рохваргер А.Е. Автоматизированные системы управления предприятиями промышленности строительных материалов. J1.: СТРОЙИЗДАТ, 1989.

76. Кужельный Н.В. Бухгалтерский учет и его контрольные функции.: Практ. Рук-во. М.: Финансы и статистика, 1985. - 143 с.

77. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981. - Т.1.-495 е.; т.2.-512с.

78. Купчина JI. Управленческий учет помогает увеличивать прибыль компании. / Проблемы теории практики и управления, 1998., №6, с. 92-95.

79. Курс для высшего управленческого персонала. / Пер. с англ. под ред. д.э.н. В.И. Терещенко. М.: Экономика, 1971. - 807 с.

80. Ланкастер К. Математическая экономика: Пер. с англ. М.: Соврадио, 1972.

81. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 1979. Издательство Ассоциация строительных ВУЗов, 1997.

82. Ластовецкий В.Е. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета. М.: Финансы и статистика., 1990. - 186 с.

83. Логинов A.A. Автоматизированные системы управления городскимстроительством и их эффективность. М: СТРОЙИЗДАТ, 1997.

84. Майминас Е.З. Процессы планирования в экономике: информационный аспект. М.: Экономика, 1971.

85. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

86. Макаров В.Л., Рубинов А.М. Математическая теория экономической динамики и равновесия. М.: Наука, 1973.

87. Макконнелл K.P., Брю С.Л. Экономика: Принципы, проблемы и политика В 2 т.: пер. с англ. т. 1. Баку, издательство «Азербайджан», 1992. -400 с.

88. Маленво Э. Статистические методы эконометрии. Пер. с франц. Вып. 1. М.: Статистика, 1975; Вып. 2. М.: Статистика, 1976.

89. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. с предисл. Д-ра экон. Наук В.Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 304 с.

90. Мессенгиссер М. Экономическая сущность предпринимательства. М.: Наука, 1998.

91. Методика оценки экономической эффективности ОАСУ в промышленных министерствах, всесоюзных и республиканских промышленных объединениях. М.: Экономика, 1978.

92. Методические указания по проектированию автоматизированных систем управления материально-техническим снабжением в экономическом районе. Тула: НИИСУ, 1968.

93. Методы снижения издержек производства: Пер. с англ., нем., яп, / Предисл. Б.И. Майданчика; Научн. Ред. Б.И. Майданчик, Г.В. Сергеева. М.: Экономика, 1987. - 150 с.

94. Мильнер Б.З. Методы анализа и формирования организационных структур управления: опыт системного исследования. /В кн.: Систематические исследования методологических проблем. М.: Наука, 1981. с. 109-134.

95. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

96. Мир управления проектами / Под редакцией X. Решке, X. Шелле. Пер. с англ. М.: «Алане», 1993. - 304 с.

97. Мушк Э., Мюллер П. Методы принятия технических решений: Пер. с немец. М.: Мир, 1990.

98. Науман Э. Принять решение но как?: Пер. с нем. М.: Мир, 1987.

99. Нидлз Б.Р. и др. Принципы бухгалтерского учета / Б. Нидлз, X. Андерсон, К. Колдуэлл: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 496 с.

100. Никайдо X. Выпуклые структуры и математическая экономика: Пер. с англ. М.: Мир, 1972.

101. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ костинг»: Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 1993.- 128.

102. Новиченко П.П., Тимошенко С.С., Рендухов И.М. Контроль и ревизия хозяйственной деятельности промышленных предприятий. М.: Финансы и статистика, 1982. - 149с.

103. Олтяну И. Организационные структуры (Вводные элементы) / Сокр. пер. с румын. М.: Экономика, 1971. - 87 с.

104. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия / Б.И. Валуев, Л.П. Горлова, Е.Л. Зернов и др. М.: Финансы и статистика. 1991.-224 с.

105. Пако Ф. Осуществление функций контроля в рамках управления предприятием (Бельгия). Реферативный журнал - Организация управления, 1986, №4

106. Питере Г., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М; Прогресс, 1986.-376 с.

107. Под ред. Шульженко H.A. Проблемы и перспективы развития строительства и стройиндустрии региона. Тула: Издательство «Тульский полиграфист», 2000.

108. Понтрягин Л.С., Болтянский В.Г., Гамкрелидзе Р.В., Мищенко1. Е.Ф.

109. Математическая теория оптимальных процессов. М.: Физматгиз, 1961.

110. Попов Г.Х. Эффективное управление. 2-е изд. перераб. и доп. -М.: Экономика, 1985. - 336 с.

111. Пош Г. Деятельность руководителя предприятия в области контроля (ВНР). Реферативный журнал - Организация управления, 1989, №10

112. Программирование в С++ Builder 5. А.Я. Архангельский. М.:1. ЗАО

113. Издательство БИНОИ», 2001.

114. Просветкин Е.Д. Контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятий.: Учебное пособие. М.: ВЗФЭИ. - 82 с.

115. Протасов М.И., Шапиро О.И., Безвидная М.М. Внутрихозяйственный и ведомственный контроль в производственных объединениях пищевой промышленности. М.: Легкая и пищевая промышленность, 1984. - 168 с.

116. Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль. М.: Прогресс, 1972. -339с.

117. Рыбальский В.Е. Анализ экономики: Страна, рынок, фирма. М.: Междун. Отношения, 1999.

118. Рыбальский В.И. Автоматизированные системы управления строительством. Киев: Высшая школа, 1979.

119. Саати Т. Целочисленные методы оптимизации и связанные с ними экстремальные проблемы: Пер. с англ. М.: Мир, 1973.

120. Семь нот менеджмента. Издание третье, дополненное. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. - 424 с.

121. Сергеев С.К., Теличенко В.И., Колчунов В.И. Менеджмент систем безопасности и качества в строительстве. М.: Ассоциация «ВУЗСРТИНГ», 2000.

122. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. / Общ. Ред. и вступ. ст. В.И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1989. - 528 с.

123. Система показателей эффективности производства. М.: Экономика, 1980. - 191 с.

124. Смирнов А.И. АСУ в строительстве. Л: СТРОЙИЗДАТ, 1980.

125. Скрипченко A.M. Организация учета и оперативного контроля затрат в строительстве. Киев: Будивельник, 1978. - 125 с.

126. Сопко В.В. и др. Организация контроля и учета в объединениях. / В.В. Сопко, Н.В. Кужельный, Е.М. Шпырко. К.: Техника, 1984. - 199 с.

127. Спектор В.А. Материально-техническое обеспечение строительства: СПРАВОЧНИК Том 3. М.: СТРОЙИЗДАТ, 1990.

128. Спектор В.А. Материально-техническое обеспечение строительства: СПРАВОЧНИК Том 2. М.: СТРОЙИЗДАТ, 1990.

129. Спектор В.А. Материально-техническое обеспечение строительства: СПРАВОЧНИК Том 1. М.: СТРОЙИЗДАТ, 1990.

130. Старосьцяк Е.И. Элементы науки управления. М.: Прогресс, 196

131. Стренг Г. Линейная алгебра и ее применение. Пер. с англ. М.: Мир, 1980.

132. Строкинов В.Н. Руководство строительной организацией. Пермь: ПГТУ, 2000.

133. Теличенко В.И., Лапидус A.A., Терентьев О.М., Соколовский В.В. Технология возведения зданий сооружений. М.: Высшая школа, 2001.

134. Трахэн И. Контрольные функции управления (Франция). -Реферативный журнал Организация управления, 1984, №1.

135. Фишбери П. Теория полезности для принятия решений. М.: Наука, 1978.135. фон Нейман Дж., Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение: Пер. с англ. М.; Наука, 1970.

136. Фролов М.И. Формирование организационных структур внутрифирменного управления // Экономика строительства. 1995. № 9. С. 14-17.

137. Управление инвестициями: В 2-х т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998. - 416 с.

138. Управление по результатам / Пер. с финск. М.: Прогресс, 1988. -320 с.

139. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. М.: ИНФРАМ, 1997-480 с.

140. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. Москва, 1994 - 128 с.

141. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.-512 с.

142. Учет, контроль и анализ финансовой деятельности предприятий в условиях новых форм хозяйствования / Под ред. А.Д. Шеремета и А.Ф. Аксененко. М.; МГУ, 1991.-230 с.

143. Файоль А. Учение об управлении. В сб.: Научная организация труда и управления. / Под ред. Щеребня А.Н. - М.: Экономика, 1966. -362 с.

144. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ. / Под ред. М.А. По-укока и А.Х. Тейлора. М.: ИНФРА - М, 1996. - 64 с.

145. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. снем. / Под редакцией и с предисл. A.A. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997. 800 е.: ил.

146. Харруа Л. Контроль и инспекция, осуществляемые независимой организацией (Франция). Реферативный журнал - Организация управления, 1983, N01.

147. И. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. - 416 с.

148. Хибухин В.П. Математические методы планирования и управления строительством. Л.: СТРОЙИЗДАТ, 1985.

149. Цай Т.Н., Грабовый П.Г. Организация строительного производства. М.: Издательство Ассоциация строительных ВУЗов,1999.

150. Чарльз У. Уолкер. Обзор учета издержек по центрам ответственности // «Контроллинг», 1992, №1, стр. 52-77.

151. Черняк В.З. Управление инвестиционных проектов в строительстве.

152. М.: Русская деловая литература, 1998.

153. Чикишева Н.М. Формирование институциональной структуры управления жилищным строительством. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ,2000. 245 с.

154. Чистов Л.М. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. М.: Стройиздат, 1984. - 210 с.

155. Чистов Л.М. Методика выбора эффективного варианта структуры производственного объединения в промышленности строительных материалов/ В кн.: Повышение эффективности системы управления в строительных объединениях.-Л.: Стройиздат, 1981.-е. 10-23.

156. Чистов Л.М. Оптимизация управления социально-экономическими системами. В 2 частях. СПб.: Изд-во СПбГУ. 1999. 603 с.

157. Чешенко Н.И. Оценка эффективности АСУ. М.: Статистика, 1978.

158. Шалин В.П. и др. Концепция предпринимательства в управлениина предприятии. Иваново: Изд-во ИТИ, 1993. - 87 с. 12.

159. Шатунова Т.А. Управленческий учет и контроль на предприятиях в условиях рыночной экономики: Учебное пособие Самарской Государственной Экономическая Академия, 1996. 98 с.

160. Шеремет А.Д. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия (объединения). М.: Финансы и статистика, 1988. - 80 с.

161. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C., Негашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия. М.: ЮНИГЛОБ совместно с ИПО «МП», 1992. - 80 с.

162. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1995 -240с.

163. Шилов Н.Д. Новые экономические условия диктуют выпуск новогоассортимента продукции // строительные материалы. 1998. №11. Сб.

164. Шишкова Т. В. Управленческий и финансовый учет: сравнительный анализ // Бухгалтерский учет, 1996, №3, с. 52-56

165. Шкарабан С.И. Оперативный анализ финансово-хозяйственной деятельности производственного объединения. М.: Финансы, 1985. -168 с.

166. Шнейдер Х.Х. Контроль в советском государственном управлении (По материалам Эстонской ССР).: Автореф. Дис. Док. Юрид. Наук. -Тарту, 1974. -107с.

167. Шонтергер Р. Японские методы управления производством: девять простых уроков. М., 1988 г.

168. Шпиг A.A. Ревизия и контроль в торговле. М.: Экономика, 1982. - 232 с.

169. Шрейбер A.K. Организация и планирование строительного производства. М.: «Высшая школа», 1987.

170. Шульженко H.A. Направления совершенствования нормирования труда и заработной платы в строительстве. Тула: ТулГУ, 1996.

171. Шульженко H.A. Некоторые проблемы управления региональным строительным комплексом. Тула: Репроникс ЛТД, 1994.

172. Шульженко H.A. Основы организации и планирования деятельности акционерных объединений, ассоциаций и низовых подразделений. Тула: ТулГУ, 1993.

173. Шульженко H.A. Развитие менеджмента и маркетинга в строительном комплексе Тульской области. Тула: Репроникс ЛТД, 1995.

174. Экернкамф, К. Рахмалов, М. Юрген. Значение организации производства для управления производством (ФРГ). Реферативный журнал - Организация травления, 1979,№3.

175. Экланд И. Элементы математической экономики: Пер. с англ. М.: Мир, 1983.

176. Экономика строительства / Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт, 1998. -412с.

177. Экономическая кибернетика. Ч. IV. Основы системного анализа / Под ред. И.М. Сыроежина. Л.: ЛФЭИ, 1976

178. Энтони Р., Рис Дж. Учет: Ситуации и примеры: Пер. с англ. / Под ред. с предисл. A.M. Петрачкова. М.: Финансы и статистика, 1993. -560 с.

179. Ярочкин В.И. Система безопасности фирмы. М.: Издательство «Ось-89», 1997.- 192.

180. Яругова А. Управленческий учет: Опыт экономически развитых стран / Пер. с польского. Предисл. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1991. -40с.