автореферат диссертации по энергетике, 05.14.01, диссертация на тему:Совершенствование системы ремонтного обслуживания энергетического оборудования в условиях конкурентных рынков электроэнергии и ремонтных услуг

Введение.

1. Глава1. Формирование и развитие рынка ремонтных услуг.

1.1. Предпосылки и основные положения реформы ремонтных видов деятельности в холдинге РАО «ЕЭС России».

1.1. L. Исходное состояние рынка ремонтных услуг.

1.1.2. Цели, инструменты и этапы реформирования ремонтных видов деятельности.

1.1.3. Формирование ремонтных бизнес-единиц.

1.1.4. Формирование инфраструктуры рынка.

1.1.5. Формирование инженерно-технических центров.

1.2. Сценарии развития структуры рынка ремонтных услуг.

1.2.1. Стартовое состояние рынка ремонтных услуг.

1.2.2. Возможные варианты развития структуры ремонтного рынка

1.3. Структура ремонтных рынков зарубежных стран.

2.2. Требования генерирующих компаний к ремонтной услуге. 32

2.3. Приоритетные задачи ремонтных организаций.34

2.3.1. Ремонтные предприятия холдингового типа.35

2.3.2. Локальные ремонтные организации.36

2.4. Изменения в принципах управления ремонтной деятельностью.37

2.4.1. Изменения в генерирующих компаниях.37

2.4.2. Изменения в ремонтных компаниях.41

2.5. Основы проектного управления ремонтной деятельностью 48

2.5.1. Обоснование применимости проектного подхода.48

2.5.2. Процессная модель проектного управления ремонтной деятельностью.56

2.6. Заключение.66

3. Глава 3. Долгосрочное планирование ремонтной деятельности в ГК1.68

3.1. Введение.68

3.2. Основные положения концепции долгосрочного планирования ремонтов в условиях конкурентных рынков.70

3.2.1. Анализ положений действующей системы долгосрочного планирования ремонтов.70

3.2.2. Базовые требования, предъявляемые к методике долгосрочного планирования ремонтов в условиях конкурентных рынков.72

3.2.3. Концепция методики.73

3.3. Заключение.97

4. Глава 4. Реализация процессной структуры проектного управления проведением ремонта.99

4.1. Краткосрочное годовое планирование ремонтов в ГК.99

4.1.1. Планирование ремонтной программы на уровне управляющей компании ГК.99

4.1.2. Укрупнённое планирование ремонта на электростанции и подготовка конкурсных торгов.103

4.1.3. Агрегирование информации в ГК и управление закупками.

115

4.2. Перспективное планирование и маркетинг в ремонтных организациях. Участие в конкурсных торгах и подготовка ремонта 120

4.2.1. Стратегический маркетинг и бюджетирование.120

4.2.2. Участие в конкурсных торгах.122

4.2.3. Заключение контракта и подготовка целевого плана.129

4.3. Оперативное управление ремонтным процессом.131

4.3.1. Базовые процессы управления.131

4.3.2. Процедура реализации цикла PDCA.133

4.3.3. Приёмка и закрытие этапов. Управление документами. 140

4.4. Завершение проекта ремонта. Анализ результатов.141

4.4.1. Закрытие проекта и анализ итогов в ГК.141

4.4.2. Анализ итогов в РБЕ. Мотивация персонала.143

4.5. Заключение.148

5. Глава 5. Внедрение проектного управления. Организационные условия.151

5.1. Функциональная и процессная структуры.151

5.2. Стратегия внедрения.152

5.3. Процессная модель внедрения.154

5.3.1. Подготовка. Постановка задачи.158

5.3.2. Обследование и разработка корпоративного стандарта. 160

5.3.3. Создание информационной системы поддержки процедур проектного управления (ИСУП).166

5.3.4. Обучение и мотивация персонала.175

5.4. Заключение.177

6. Заключение по работе.178

7. Список литературы.180

Введение

В 1998 году Российская энергетика вошла в полосу реформирования -первые 3 года были посвящены подготовке преобразований, а к 2003 году была сформирована нормативная база для реформирования отрасли.

Принятый в 2003 году закон «Об электроэнергетике» окончательно определил необходимость реструктуризации электроэнергетической отрасли и задал курс преобразований в направлении создания конкурентного рынка электроэнергии. Однако сам механизм реструктуризации законодательно не был прописан в законе, поэтому следующим шагом реструктуризации было принятие в 2003 году концепции стратегии РАО «ЕЭС России» «5+5», в которой были зафиксированы все этапы и механизмы реформирования электроэнергетики. Принятая стратегия является документом, задающим общие рамки процесса реструктуризации и базовые варианты реализации этих этапов.

Основные задачи реформы сформулированы следующим образом [1]: © разделение отрасли на естественно-монопольные (транспорт, диспетчеризация и распределение) и конкурентные (производство, сбыт) виды деятельности; создание системы эффективных рыночных отношений в конкурентных видах деятельности.

Решение поставленных задач осуществляется с учётом: @ обеспечения надёжного и бесперебойного энергоснабжения добросовестных потребителей электро- и теплоэнергии в кратко- и долгосрочной перспективе; обеспечение баланса между исполнением интересов собственников компании, государства и других заинтересованных субъектов, включая потребителей продукции и услуг, производимых в отрасли и сотрудников компании.

С момента вступления в силу закона «Об электроэнергетике» и до вступления в силу утверждённых Правительством РФ правил оптового рынка, функционирование электроэнергетики осуществляется в условиях переходного периода. [2].

В соответствии со стратегией «5+5» [3] вертикально интегрированные АО-энерго на первом этапе разделяются по видам бизнеса - генерация, распределение, сбыт и сервисы, на втором этапе осуществляется межрегиональное укрупнение по видам бизнеса в рамках территориальных и оптовых генерирующих компаний (ТГК и ОГК), Федеральной сетевой компании и Системном операторе (ФСК и СО), и Межрегиональных распределительных сетевых компаний (МРСК). Необходимо отметить, что в отличие от сбыта, генерации, диспетчеризации и транспорта закон «Об электроэнергетике» не обязывает выделять ремонтные предприятия в самостоятельную сферу бизнеса. В постановлении Правительства РФ N 526 «О реформировании электроэнергетики РФ» [4] лишь рекомендовано развитие конкурентных отношений в сфере оказания услуг (ремонт, наладка, проектирование и т. д.).

В РАО «ЕЭС России» ремонт рассматривают как услугу, которую должны оказывать отрасли «электроэнергетика» предприятия «промышленности» (ремонтные, монтажные, строительные организации и заводы), поэтому для генерирующих компаний (ГК) ремонт является непрофильным видом деятельности [5, 6].

Реформирование ремонтных видов деятельности началось задолго до принятия закона «Об электроэнергетике» и стратегии «5+5», которые лишь постфактум отразили решения, принятые на корпоративном уровне в 2001 -2002 гг. Вследствие этого необходимо отметить, что реорганизация сферы предоставления ремонтных услуг - это отдельный процесс, который не является прямым следствием политики государства по либерализации электроэнергетической отрасли. При этом нельзя недооценивать роль ремонта в обеспечении надёжности функционирования электроэнергетической отрасли.

В тоже время реформирование ремонтной деятельности не может рассматриваться отдельно от реформирования электроэнергетики и тех тенденций, которые имеют место в её развитии, хотя бы в силу положения закона «Об электроэнергетике», который делает акцент на обеспечении надёжности энергоснабжения потребителей. Либерализация электроэнергетической отрасли, создание конкурентного рынка ремонтных услуг ставит в совершенно новые условия работы генерирующие и ремонтные компании.

Целью настоящей работы является разработка научно-методических основ и практических рекомендаций по адаптации и совершенствованию системы ремонтного обслуживания энергетического оборудования в условиях конкурентных рынков электроэнергии и ремонтных услуг.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решаются следующие основные задачи: формирование прогноза развития структуры энергоремонтной отрасли на основе анализа процессов реформирования ремонтных видов деятельности ; © определение приоритетных задач и основных требований к системе управления ремонтной деятельностью в условиях конкурентного рынка электроэнергии и ремонтных услуг для субъектов ремонтной отрасли; © разработка методики управления ремонтной деятельностью, удовлетворяющей выявленным требованиям; разработка методики долгосрочного планирования ремонтов основного энергетического оборудования с учётом особенностей конкурентного рынка электроэнергии; разработка технологической модели взаимодействия субъектов отрасли по стадиям выполнения ремонтной программы; разработка методики внедрения в производственную практику представленных в работе рекомендаций по совершенствованию системы ремонтного обслуживания основного энергетического оборудования.

Объектом исследования является система ремонтного обслуживания основного энергетического оборудования электростанций РАО «ЕЭС России».

Предметом исследования является проблема организации и управления ремонтной деятельностью в условиях либерализации электроэнергетического рынка и рынка ремонтных услуг.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке

- методики долгосрочного планирования ремонтов основного энергетического оборудования в условиях конкурентного рынка электроэнергии;

- методических основ организации и управления ремонтом энергетического оборудования в ремонтной компании в условиях конкурентного рынка ремонтных услуг;

- методики взаимодействия ремонтной и генерирующей компаний при подготовке и проведении ремонта в новых условиях.

Практическая значимость работы состоит в том, что её результаты позволяют:

- повысить конкурентоспособность и финансовую устойчивость ремонтных и генерирующих компаний;

- проводить оптимальное с экономической точки зрения долгосрочное планирование ремонтов основного энергетического оборудования в условиях конкурентного рынка электроэнергии;

- создать условия для эффективного взаимодействия независимых ремонтных и генерирующих компаний в условиях конкурентного рынка ремонтных услуг на всех стадиях подготовки и проведения ремонта;

- реализовать программу внедрения в производственную практику разработанных рекомендаций по совершенствованию системы ремонтного обслуживания основного энергетического оборудования, включая создание информационной системы управления ремонтным обслуживанием.

5.4. Заключение

Внедрение проектной системы управления, как правило, связано с целым рядом трудностей, которые особо ярко проявляются на стадии реализации пилотного проекта. Для построения эффективной системы управления проектами ремонта на предприятии необходимы:

- решение и непосредственное активное участие в процессе внедрения руководства предприятия;

- координация работ основных участников преобразований в рамках единого плана реализации проекта;

- обучение всего вовлечённого персонала, включая руководство;

- командная работа всех участвующих подразделений предприятия;

- составление и соблюдение плана разработки и внедрения системы управления бизнес-процессами;

- создание системы показателей, адекватно отражающих ход и результат деятельности;

- создание четко действующего механизма управления по обратным связям, включая контроль за исполнением и эффективностью принятых решений на всех уровнях управления предприятием.

Представленная процессная модель внедрения с описанием ключевых этапов, методик и инструментов позволяет генерирующим и ремонтным компаниям разработать и успешно реализовать на своих предприятиях процедуру внедрения проектного управления ремонтной деятельностью.

Сформулированная концепция интеграции ЕАМ-систем и ИСУП позволяет генерирующим компаниям выстроить систему управления стоимостью основных фондов, объектно-ориентированную систему контроля и управления ремонтными затратами.

Заключение по работе

1. На основе проведённого анализа ремонтного рынка РФ определены клю-чевые направления совершенствования системы ремонтного обслуживания энергетического оборудования в условиях конкурентных рынков.

2. Анализ действующей системы управления ремонтным обслуживанием выявил необходимость качественного изменения подходов к подготовке и про-ведению ремонта/ оказанию ремонтной услуги для сохранения конкурентоспособности генерирующих и ремонтных компаний.

3. Исследование современных методических подходов к управлению в ус-ловиях конкурентных рынков показало наибольшую адаптированность ме-тодо-логии управления инвестиционными проектами для организации и управления ремонтной деятельностью как в ремонтных, так и в генерирующих компаниях.

4. Разработана комплексная структурная модель взаимосвязи процессов оказания ремонтной услуги в условиях конкурентного рынка по уровням управления и временным горизонтам.

5. Разработана методика долгосрочного планирования ремонтной дея-тель-ности в условиях конкурентного рынка электроэнергии, позволяющая сформи-ровать оптимальную, с точки зрения финансово-экономической эффек-тивно-сти, стратегию управления основными фондами генерирующей компании.

6. Разработана методика, технологии и инструменты организации и управ-ления ремонтом энергетического оборудования, обеспечивающие повышение конкурентоспособности ремонтной компании (в том числе повышение загрузки ремонтного персонала на величину до 16%) и эффективности её взаи-модейст-вия с генерирующей компанией на всех стадиях оказания ремонтной услуги.

7. Разработаны рекомендации по организации управления ремонтной дея-тельностью генерирующей компании, направленные на повышение эффектив-ности использования ремонтного фонда, построение объектно-ориентированной системы управления ремонтными затратами.

8. Предложена методика внедрения разработанных подходов и реко-менда-ций, обеспечивающая генерирующим и ремонтным компаниям успешную реор-ганизацию системы ремонтного обслуживания.

9. Разработаны рекомендации по принципам построения информационной системы управления ремонтным обслуживанием в генерирующих компаниях, выбору системы проектного управления для ремонтных компаний.

1. Федеральный закон "Об электроэнергетике" от 26.03.2003 N 35-Ф3// Российская газета. 2003.- 10 апреля.

2. Постановление от 24.10.2003 г. # 643 «О правилах оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода»// Российская газета.-2003.- 9 ноября.

3. Концепция стратегии ОАО РАО "ЕЭС России" на 2003 2008 гг. «5+5»: Утв. РАО «ЕЭС России» - М., 2003.- 48 с.

4. Постановление Правительства РФ от 11.07.2001 N 526 "О реформировании электроэнергетики Российской Федерации»// Российская газета. -2001.- 25 июля.

5. Технология реформирования ремонтных и сервисных видов деятельности АО-энерго, электростанций и сетей/ Методические рекомендации: Утв. РАО «ЕЭС России» М., - 2002.- 13 с.

6. Приказ РАО "ЕЭС России" от 28.06.02 № 368 Официальный сайт РАО «ЕЭС России» www.rao-ees.ru.

7. Решение Совета директоров ОАО РАО «ЕЭС России» от 27.09.02128.

8. Попов В.А. Разработка и реализация мероприятий по совершенствованию организации энергоремонтного производства: Автореф. дис. . канд. тех. наук. М., 2000.- 211 с.

9. Методические указания по разработке проектов реформирования ремонтов АО-энерго и АО-станций: Утв. РАО «ЕЭС России» М., 2002.- 57 с.

10. Решение Правления РАО «ЕЭС России» от 05.04.02 №200- 11. Протокол № 35/49кр комиссии по реформированию РАО «ЕЭС России» от 26.09.02 Официальный сайт РАО «ЕЭС России» www.rao-ees.ru.

11. Приказ РАО «ЕЭС России» от 21.10.02 № 593 Официальный сайт РАО «ЕЭС России» www.rao-ees.ru.

12. Приказ РАО «ЕЭС России» от 04.10.02 № 564 Официальный сайт РАО «ЕЭС России» www.rao-ees.ru.

13. Протокол Комиссии по вопросам реформирования РАО «ЕЭС России» от 12 сентября 2002 г. Официальный сайт РАО «ЕЭС России» www.rao-ees.ru.

14. Обзор экономических показателей энергоремонтных предприятий по итогам производственной деятельности за 2002 год. М.: ОАО "ЦКБ Энергоремонт", - 2003. - 306 с.

15. Решение совета директоров ОАО РАО «ЕЭС России» от 01.08.03. №147 Официальный сайт РАО «ЕЭС России» www.rao-ees.ru.

16. Протокол заседания правления РАО «ЕЭС России» от 29.09.03. №900 Официальный сайт РАО «ЕЭС России» www.rao-ees.ru.

17. Решение совета директоров ОАО РАО «ЕЭС России» от 31.10.03. №152 Официальный сайт РАО «ЕЭС России» www.rao-ees.ru.

18. Информационное заявление ОАО «Мосэнерго» от 14 мая 2004 г

19. Реестр ремонтно-сервисных компаний, созданных в процессе реформирования ДЗО РАО «ЕЭС России»: Годовой отчёт РАО «ЕЭС России» за 2004 г.-М., 2004 г.- 104 с.

20. Приказ РАО «ЕЭС России» от 28.01.2002г. №45 Официальный сайт РАО «ЕЭС России» www.rao-ees.ru.

21. Приказ РАО «ЕЭС России» от 14.04.2004г. №177 Официальный сайт РАО «ЕЭС России» www.rao-ees.ru.

22. Приказ РАО «ЕЭС России» от 30.10.02 № 611 Официальный сайт РАО «ЕЭС России» www.rao-ees.ru.

23. Воронин В., Романов А., Бойко A. B2B-energo Создание и внедрение Интернет-технологий для проведения конкурентных закупок в РАО «ЕЭС России»// Энергорынок.- 2004. №1.-С.55-56.

24. Романов А. Конкурсные закупки через электронные торги// Энергия России.- 2003. №26.

25. Основные направления реформирования научно-проектного комплекса РАО «ЕЭС России»: Утв. Советом директоров ОАО РАО "ЕЭС России" протокол от 25.01,2002 № 109.

26. Информационный бюллетень о ходе реформирования электроэнергетики РФ в 2004 году (электронная форма). РАО «ЕЭС России». Официальный сайт РАО «ЕЭС России» www.rao-ees.ru.

27. Андрюшин А.В., Полушкина Е.Н., Шныров Е.Ю. Основные тенденции развития рынка работ по ремонту, техперевооружению и реконструкции энергетического оборудования// Энергосбережение и водоподготовка.- 2005. -№2.

28. Экономические обзоры ОЭСР 2004. Российская Федерация/Пер. с англ.- М: Издательство «Весь Мир», 2005. с. 388.

29. Simini G. The case of ENEL and ESN Energo (EEE) in the Nord-West Thermal P. Plant// Электроэнергетика России: Мат. конф. 9-11 марта 2005. Москва, 2005.

30. Договор о присоединении к торговой системе оптового рынка: Утв. Наблюдательным Советом НП «АТС» 31.10.2003.-М., 2003. 327 с.

31. Белобородов В., Шкатов В. Перспективы энергорынка в России// Энергорынок.- 2004. №6.

32. Савин А. Рынку нужны чёткие правила игры// Энергорынок.- 2003. -№1.-С.31-33.

33. Образовательные программы и технологии российских корпораций, Москва, декабрь 2005 г.: Мат. конф. Кадры для бизнеса и реформа образова-ния.Подходы российских корпораций Москва, 2005. - 69 с.

34. РД 153-34.1-20.602-2002. Основные положения и требования договора на выполнение работ по ремонту оборудования электростанций: Утв. РАО «ЕЭС России»: Ввод в действие 2002. -М., 2002. 40 с.

35. Bunni N.G. The Fidic Forms Of Contract. Oxford: Blackwell Publishers. - 3rd Rev edition, 2005. - 843 p.

36. Финансовый менеджмент. М.: Сагапа Corp-USAID-РЦП, 1997.875 с.

37. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистовпо управлению проектами/ Алёшин А. В., Воропаев В. И., Любкин С. М. и др. М.: СОВНЕТ, 2002. - 265 с.

38. Управление проектами: Справочное пособие/ Под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001. - 875 с.

39. A guide to the project management body of knowledge.-Newtown Square.: Project management institute standards committee. 1996.-182p.

40. Никитина Н.И., Панкова М.Ф., Финогенова M.C. Путь шести сигм -практическое руководство для команды внедрения. М.: p. m. Office, 2005. -424 с.

41. Petroff J.N. Handbook of MRP II/JIT Integration and Implementation. -London: Prentice Hall, 1993.-416 p.

42. Oakland J.S. TQM: Text with Cases. Oxford: Butterworth-Heinemann, 2003. -3rd ed-496 p.

43. Вишняков О., Крохин В., Молодов М. Внедрение системы менеджмента качества на предприятии// Финансовый директор.-2004. №1.

44. Забродин Ю.Н., Коликов В.Л., Саруханов A.M. Управление нефте-газостроительными проектами. М.: Экономика, 2004.-406 с.

45. Качалин В.В. Финансовый учёт и отчётность в соответствии со стандартами GAAP. М.: Дело, 1998.-4-е изд.-432 с.51. van Greuning Н., Koen М. International Accounting Standards. Wash.: The World Bank, 2000. - 152 p.

46. Comparison between ICB and other Project Management Standards. 10/2004

47. Баршак Д.А. Совершенствование системы технического обслуживания и ремонта ТЭС (на примере ТЭЦ-21 ОАО «Мосэнерго»): Автореф. дис. . канд. тех. наук. М., 2000.- 197 с.

48. Steel G., Cornelsen J. Value improvement iniciatives in the eastern European process industry// Project-oriented business and society: Proc. of the 17-th world congress on project management. 4-6 june 2003. Moscow, 2003.

49. Kreiling J. Working from a common plan// Primavera Magazine (electr. mag.),-2004. Vol.3. - №2.- p 10-14.

50. Андрюшин A.B. Совершенствование организации и управления системы технического обслуживания и ремонта оборудования ТЭС: Автореф. дис. докт. тех. наук. М., 2002.- 410 с.

51. Белобров А., Шкатов В. Перспективы энергорынка в России// Энергорынок.- 2004. №6.-С.6-11.

52. Белобров А., Светлов К., Макаров А. Оценка конкурентоспособности централизованного теплоснабжения в современных российских условиях// Энергорынок.- 2005. №7.-С.28-31.

53. Пшенников С., Сумской И., Солунин С. Выработка паркового ресурса основного энергетического оборудования ТЭС// Энергорынок.- 2006. -№2.-С.57-60.

54. Ascher Н.Е., Kobbacy К.А.Н. Modelling preventive maintenance for deteriorating repairable systems// IMA J. Math. Appl. Business Industry.-1995. №6.-P.85-99.

55. Percy D.F., Kobbacy K.A.H. Determining economical maintenance intervals// Int. J. Production Econ.-2000. №67.-P.87-94.

56. A control limit policy and software for condition-based maintenance optimization/ Banjevic D., Jardine A.K.S., Makis V., et al.// INFOR.-2001. №39.-P.32-50.

57. Cranfield R.V. Cost optimization of periodic preventive maintenance// IEEE Trans. Reliab.-1986. №35.-P.78-81.

58. Dedopoulos I.T., Smeers Y. An age reduction approach for finite horizon optimization of preventive maintenance for single units subject to random failures// Comput. Indust. Engng.-1998. №34.-P.643-654.

59. Jayalaban V., Chaudhuri D. Cost optimization of periodic preventive maintenance// IEEE Trans. Reliab.-1992. №41.-P.21-25.

60. Levitin G., Lisnianski A. Optimization of imperfect preventive maintenance for multistate systems// Reliab. Engng Syst. Safety.-2000. №67.-P. 193-203.

61. Soares C.G., Garbatov Y. Fatigue reliability of the ship hull girded accounting for inspection and repair// Reliab. Engng. Syst. Safety.-1996. №51.-P.341-351.

62. Wang H. A survey of maintenance policies of deteriorating systems// European Journal of Operational Research.-2002. №139.-P.469-489.

63. Прузнер C.JI. Экономика ремонта оборудования электростанций -М.: Энергия, 1973.-208 с.

64. Дамодаран А. Инвестиционная оценка: Инструменты и методы оценки любых активов; Пер. с англ. 2-е изд., исправл. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-1341 с.

65. Синадский В. Расчёт ставки дисконтирования// Финансовый дирек-тор.-2003. №4.

66. Lugtigheid D., Banjevic D., Jardine K.S. Modelling repairable system reliability with explanatory variables and repair and maintenance actions// IMA Journal of Management Mathematics.-2004. №15.-P.89-110.

67. Расчётные нормативы запасных частей/ Коварский Л.Г., Михайлов С.Я., Карелин А.А. и др.// Электрические станции.-1985. №5.-С.39-42.

68. Финансовый бизнес план: Учеб. пособие/ Под ред. В.М. Попова. -М.: Финансы и статистика, 2002. 480 с.

69. Затологин Д. Идеальный pool// Энергорынок.- 2004. JM°4.-C.44-50.

70. Шульга И., Ньюшлосс Д. Преобразования в электроэнергетике США// Энергорынок.- 2005. №8.-С.56-61.

71. Шульга И. Реформирование электроэнергетики Новой Зеландии// Энергорынок.- 2004. №6 и №7.-С.61-63 и 64-66.

72. Королёв М., Углов Д. Составление заявок на продажу// Энергорынок.- 2004. №6.-С.64-68.

73. Приказ РАО "ЕЭС России" от 24.01.2006 № 52: О подготовке к запуску нового оптового рынка электроэнергии (мощности) переходного периода с 1 апреля 2006 г.

74. Бейден С., Смирнов Д., Матвеева М. Риски на рынке электроэнергии и методы прогнозирования цен// Энергорынок.- 2004. №4.-С.22-28.

75. Box G.E.P., Jenkins G.M., Reinsel G.C. Time series analysis forecasting and control. Prentice-Hall.: Englewood Cliffs, 1994.-3rd ed.-537 c.

76. Андросов К.Г. Инвестиции в российскую электроэнергетику: принципы и перспективы// IPP-проекты в России: юридические, экономические и финансовые особенности реализации: Тез. докл. межд. конф. 13 октября 2005 г. -Москва, 2005.

77. Maley М.Р. Cogeneration Development Process// IPP-проекты в России: юридические, экономические и финансовые особенности реализации: Тез. докл. межд. конф. 13 октября 2005 г. Москва, 2005.

78. РД 153.-34.0-09.115-98. Методические указания по прогнозированию удельных расходов топлива: Утв. РАО «ЕЭС России»: Ввод в действие 1998. -М., 1998.-59 с.

79. РД 153-34.0-09.154-99. Положение о нормировании расхода топлива на электростанциях: Утв. РАО «ЕЭС России»: Ввод в действие 1999. -М., 1999. -92 с.

80. РД 34.08.552-95. Методические указания по составлению отчета электростанции и акционерного общества энергетики и электрификации о тепловой экономичности оборудования: Утв. РАО «ЕЭС России»: Ввод в действие 1995.-М., 1995.-82 с.

81. Горнштейн В.М. и др. Методы оптимизации режимов энергосистем. М.: Энергия, 1981.-284 с.

82. Андрюшин А.В., Амосов Н.Т., Анализ влияния режимных факторов на экономичность мощных теплофикационных энергоблоков// Межвуз. сб. науч. тр./ Моск. энерг. ин-т. -1985.-вып. №82.-С. 33-37.

83. Определение межремонтного периода турбины по снижению её экономичности/ Уринцев Я.С., Розин Д.С., Бонеско В.А. и др.// Электрические станции.-1975. №5.-С.39-42.

84. Андрюшин А.В., Клевцов А.В. Оптимизация межремонтных периодов энергоблоков с учётом показателей надёжности, экономичности и объёма ремонтных работ// Тр. МЭИ/ Моск. энерг. ин-т. -1994.-вып. №671.-С. 34-39.

85. Опыт увеличения межремонтных периодов турбин К-160-13 0/ Най-манов О.С., Пшисуха В.М., Филушкин П.П. и др.// Энергетик.-1977. №12.

86. Определение межремонтного периода турбины в зависимости от надёжности её работы/ Найманов О.С., Косинов Ю.П., Авербах Ю.А. и др.// Электрические станции.-1981. №5.

87. Промышленный эксперимент по увеличению периода безопасной эксплуатации действующих энергоблоков между капитальными ремонтами/ Найманов О.С., Крсинов Ю.П., Авербах Ю.А. и др.// Электрические станции.-1*981.- №5.

88. Найманов О.С. Определение оптимальной периодичности капитальных ремонтов энергоблоков// Электрические станции.-1989. №3.

89. Malik М.А.К. Reliable preventive maintenance scheduling// AIIE Trans.-1979. -№28.-Р.ЗЗ 1-332.

90. Nakagawa Т. Imperfect preventive maintenance// IEEE Trans. Reliab.-1979. №28.-P.402.

91. Chan J.K., Shaw L. Modelling repairable system with failure rate that depend on age and maintenance// IEEE Trans. Reliab.-1993. №42.-P.566-571.

92. Pulcini G. On the overhaul effect for repairable mechanical units: a Bayes approach// Reliab. Engng. Syst. Safety.-2000. №70.-P.85-94.

93. Love C.E., Guo R. Application of Weibull proportional hazards modeling to bad-as-old failure data// Qual. Reliab. Engng. Int.-1991. №7.-P.149-157.

94. A full history proportional hazards model for preventive maintenance scheduling/ D.F. Percy, K.A.H. Kobbacy, B.B. Fawzi, H.E. Ascher// Qual. Reliab. Engng. Int.-1997. -№13.-P.187-198.

95. Percy D.F., Kobbacy K.A.H., Ascher H.E. Using proportional intensities models to schedule preventive maintenance intervals// IMA J. Math. Appl. Business Industry.-1998. №9.-P.289-302.

96. A Generic Model of Equipment Availability under Imperfect Maintenance/ C.R. Cassady, P.E.I. Iyoob, E.A. Pohl, K. Schneider// Qual. Reliab. Engng. Int.-1997. -№13.-P.187-198.

97. Аракелян Э.К., Андрюшин A.B., Амосов H.T. Выбор оптимальных сроков ремонта энергоблоков с учётом изменения их надёжности и экономичности// Известия вузов. Энергетика. -1987. №7.-С. 38-41.

98. Андрюшин А.В., Амосов Н.Т. Анализ изменения показателей надёжности энергоблоков за межремонтный период на основе обработки эксплуатационных данных// VI Респ. науч.-тех. конф.: Тез. докл. -Киев, 1985.-С. 14-15.

99. Kijima М. Some results for repairable systems with general repair// J. Appl. Probab.-1989. №26.-P.89-102.

100. Kijima M., Morimura H., Suzuki Y. Periodic replacement problem without assuming minimal repair// European Journal of Operational Research.-1988.- №37(2).-P. 194-203.

101. Kahle W., Love C.E. Modelling the Influence of Maintenance Actions// Qual. Reliab. Engng Int.-1991. Ж7.-Р.7-17.

102. Love C.E., Guo R. Using proportional hazard modeling in plant maintenance// Qual. Reliab. Engng Int.-1991. №7.-P.7-17.

103. Hokstad P. The failure intensity process and the formulation of reliability and maintenance models// Reliab. Engng Syst. Safety.-1997. №58.-P.69-82.

104. Zhao Y.X. On preventive maintenance policy of a critical reliability level for systems subject to degradation// Reliab. Engng Syst. Safety.-2003. №79.-P.301-308.

105. Токмаков B.B. Состав и учёт затрат, включаемых в себестоимость.- М.: Книжный мир, 2000. 688 с.

106. Ward W.A., Deren В.J., D'Silva Е.Н. The Economics of Project Analysis: A Practitioner's Guide. Wash.: World Bank, 1993. - 336 p.

107. Elmaghraby S.E., Herroelen W. The scheduling of activities to maximize the net present value of projects// European Journal of Operational Research.-1990. vol49.-P. 35-40.

108. Husbands P. Genetic Algorithms for Scheduling// AISB Quarterly.-1994. №89.-P. 1-8

109. Russel R.A. A comparison of heuristics for scheduling projects with cash flows and resource restrictions// Management science.- 1986. vol32, №10.-P. 1291-1300

110. Planification de projets contraintes de ressources multiples:un algorithme genetique basee sur la frequence des genes/ E. Ramat, G. Venturini, C. Lente, M. Slimane//Deuxieme Congres International Franco-Quebecois de Genie Industriel ALBI, 1997.

111. Афанасьев А. Особенности бюджетной модели// Финансовый ди-ректор.-2004. №3.

112. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2002 - 400 с.

113. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и Сервис, 2001 - 544 с.

114. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 230 с.

115. Оценка затрат на ремонты оборудования на предприятиях энергосистемы/ Белоусов B.C., Кетова Н.А., Клюев Ю.Б. и др.// Электрические станции.-1996. - №4.-С.2-7.

116. Liberzon V. Success driven project management// Project-oriented business and society: Proc. of the 17-th world congress on project management. 4-6 june 2003. Moscow, 2003.

117. Мирошниченко E. Проблемы бюджетирования// Энергорынок.-2005. №7.-C.25-27.

118. Савин А. Рынку нужны чёткие правила игры// Энергорынок.- 2003. №1.-С.31-33.

119. Приказ РАО «ЕЭС России» от 28.01.02 № 45 «Об утверждении Положения о порядке подготовки и проведения в РАО "ЕЭС России" конкурсных и регламентированных внеконкурсных закупок товаров, работ, услуг».

120. Приказ РАО «ЕЭС России» от 08.07.2002 № 392 «Об утверждении типовой закупочной документации и порядка опубликования информации о закупках»

121. Портер М.Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.

122. Матвеев А.А., Пужанова Е.О., Малхасьян Ж.А. Корпоративная система управления: бюджетирование и управление проектами// Planning and Managing Maintenance and Turnaround Projects (электронный журнал). 2004.

123. Кобенко А. Как сбалансировать бюджет// Финансовый директор.-2004. №9.

124. Бреслав Е. Как прогнозировать доходы// Финансовый директор.-2004. №7.

125. Либерзон В.И. Основы управления проектами. М.: ОАО Типография «Нефтяник», 2000. - 150 с.

126. Шныров Е.Ю., Андрюшин А.В. Применение идеологии управления проектами для создания системы организации ремонтов энергетического оборудования// Теплоэнергетика.- 2004. №10.-С.31-36.

127. Шныров Е.Ю., Андрюшин А.В. Управление ремонтным обслуживанием энергетического оборудования в новых условиях// Проблемы обеспечения надёжности систем энергетики и методы их решения: Сб. докл. 74-го Все-росс. науч. сем. 6-13 июля 2003 г. Иркутск, 2003.

128. Паули В.К. Становление бригадного подряда, как формы организации ремонтных работ в электроэнергетике// Новое в Российской Энергетике (электронный журнал).-2001. №7.

129. Бабочкин В.Т., Бондарчук А.В. Автоматизированный синтез модели технологического процесса ремонта агрегата ТЭС. Автоматизир. системы упр. технол. процессами электрост.-М.,-1984. -С. 96-104.

130. Shefov A. Multi-project management in the project oriented company in Russia: traditions, results, trends// Project-oriented business and society: Proc. of the 17-th world congress on project management. 4-6 june 2003. Moscow, 2003.

131. Archibald R., Voropaev V. Systematic methodology of project and program management// Project-oriented business and society: Proc. of the 17-th world congress on project management. 4-6 june 2003. Moscow, 2003.

132. Hammer M., Champy D. Reengineering the Corporation : A Manifesto for Business Revolution. N.Y.: HarperCollins, 1993. - 272 p.

133. Shenhar A.J. Mapping the dimensions of project success// Project Management Journal.-1997. №28(2).-P.5-13.

134. Henderson K., Lipke W. Earned Schedule .an extension to EVM theory E.V.A.//10 Symposium. 17-20 may 2005. London, 2005.

135. Денисова Д. Наука антизатратной логики// Финансовый директор.-2005. №15.-С.32-42.

136. Паули В.К. Совершенствование управления экономическим стимулированием ремонтного персонала тепловых электростанций// Новое в Российской Энергетике (электронный журнал).-2002. №1.

137. Паули В.К. Научно-методические принципы коллективных форм труда ремонтного персонала тепловых электростанций// Новое в Российской Энергетике (электронный журнал).-2001. №10.

138. Schumpeter J. Capitalism, Socialism and Democracy. London: Alien&Unwin, 1943. - 228 p.

139. KREMSER W. Project management the way to process management?// Project-oriented business and society: Proc. of the 17-th world congress on project management. 4-6 june 2003. - Moscow, 2003.

140. Управление современной компанией: Учебник/ Под ред. Б. Миль-нера, Ф. Лииса М.: ИНФРА-М, 2001.-586 с.

141. Репин В.В. «Сквозные» процессы в системе управления: миф или реальность?// Методы менеджмента качества.-2003. №6.

142. Vasiliev V. Corporate systems project management implantation methodology// Project-oriented business and society: Proc. of the 17-th world congress on project management. 4-6 june 2003. Moscow, 2003.

143. Kerzner H. Applied project management: best practices on implementation. N.Y.: John Wiley & Sons,Inc., 2000. - 321 p.

144. Субботин A.B. Интеграция проектного управления в систему управления предприятием// Проектно-ориентированые бизнес и общество: Труды 17-го Всемирного конгресса по управлению проектами. 4-6 июня 2003. -Москва, 2003.

145. Репин В.В. Опыт внедрения системы управления бизнес-процессами// Методы менеджмента качества.-2003. №5.

146. Peaucelle J-L. Mesures de la rentabilite des logiciels de GMAO //Deuxieme Congres International Franco-Quebecois de Genie Industriel ALBI, 1997.

147. ИСО 9000:2000 Системы менеджмента качества Основные положения и словарь.

148. ИСО 9001:2000 Системы менеджмента качества- Требования.

149. Process Classification framework. Wash.: American Productivity&Quality Center, 2000. -5 p.

150. DOE-STD-1050-93. Guideline to good practices for planning, scheduling, and coordination of maintenance at DOE nuclear facilities. Wash.: U.S. Department of Energy, 1993. -42 p.

151. Репин В.В. Два понимания процессного подхода к управлению предприятием// Методы менеджмента качества.-2003. №4.