автореферат диссертации по машиностроению и машиноведению, 05.02.22, диссертация на тему:Совершенствование организации производства работ на магистральных газопроводах

Введение

СОДЕРЖАНИЕ

Раздел I. Анализ организационных структур предприятий строительства и капитального ремонта трубопроводов и основные направления повышения уровня организации производства.

1.1. Особенности организационных процессов сооружения и ремонта магистральных трубопроводов и их влияние на организационную структуру предприятия.

1.2. Проблемы повышения эффективности организации производства работ на предприятиях строительства и ремонта трубопроводов.

Раздел II. Анализ и определение факторов совершенствования организационно-управленческих структур ремонтных газотранспортных предприятий.

2.1. Анализ организационных структур и состояния системы обслуживания и ремонта линейной части газопроводного транспорта.

2.2 Анализ организации ремонта магистральных трубопроводов

Западной Сибири.

2.3. Структурный анализ организационных подходов централизованного ремонта газотранспортных предприятий.

Раздел III. Мероприятия по совершенствованию организации производства и определение степени влияния выявленных факторов на целевые показатели деятельности предприятия.

3.1. Определение степени влияния основных факторов на безотказную работу МГ и формирование методики расчёта коэффициента эффективного размера организационной структуры.!.

3.2. Классификация мероприятий, направленных на повышение эффективности организации труда.

3.3. Оценка влияния организационных мероприятий на производительность труда на предприятии.

Процесс сооружения и капитального ремонта магистральных трубопроводов представляет собой реализацию крупномасштабных строительных проектов, которые характеризуются сложностью и масштабностью производственных процессов и большими объемами используемых ресурсов. В этих условиях многократно повышается значение задачи координации вовлечения в производство отдельных видов ресурсов, необходимых для его осуществления. В свою очередь, это определяет возрастающую роль организационно-управленческих структур в целом и, в частности, организации производства работ.

Основной составляющей в решении вопросов организации производства работ предприятия является управленческий персонал. Особенностью этой группы работников предприятия является то, что именно управленческий персонал обеспечивает процесс управления, как трудовыми ресурсами, так и всеми другими видами ресурсов, вовлеченных в производственный процесс, а также процесс выработки организационно управленческих решений. Таким образом, управленческий персонал одновременно является как объектом управления (как часть трудовых ресурсов предприятия), так и субъектом управления (как коллективный орган, обеспечивающий принятие организационно-управленческих решений и контроль за их исполнением).

Исследования в области совершенствования организации трудовых ресурсов можно считать постоянно актуальными. Их необходимость возникает всякий раз, когда меняется внешняя среда в которой функционирует предприятие или когда назревают внутренние потребности предприятия, требующие изменения организационно-управленческой структуры. В действительности изменение экономической и политической среды и управленческих технологий происходит непрерывно и постепенно, хотя время от времени бывают весьма значительные, революционные изменения.

Взглянув на проблемы совершенствования организации с позиций предприятия, можно отметить, что, основными источниками потребностей её совершенствования выступают изменения во внешней (по отношению к предприятию) среде и новых производственных задачах, возникающих в этой связи. С другой стороны, работники предприятия получают все новые и новые возможности совершенствования своего труда в результате последних научных исследований, а также новых технических достижений (например, в области информационных технологий). Как правило (хотя это и не обязательно), менеджеры предприятия имеют дело с задачами, уже встречавшимися на предприятиях такого же профиля или имеющими аналоги на предприятиях других отраслей. В этом случае проводится анализ не только новых задач и новых возможностей, но и накопленного опыта их решения. Результатом оценки потребностей производства и способов их удовлетворения являются организационно-управленческие решения, направленные на совершенствование самой системы организации и эффективности труда людей, осуществляющих эти функции.

Таким образом, для решения задачи совершенствования организации производства работ следует рассмотреть три основных вопроса:

- современное условия внешней среды, в которой существуют организации трубопроводного транспорта нефтегазодобывающего комплекса и в чем состоит отличие текущих условий от тех, которые имели место раньше; требования к формированию организационно-управленческих структур, как одного из основных факторов влияющих на качество и сроки производства работ;

- последние научно-технические достижения которые могут быть использованы на практике для повышения эффективности организации производства.

Постараемся дать краткие ответы на эти три вопроса.

Особенность современного состояния производственного потенциала страны определяется проведением радикальных экономических реформ, конечная цель которых заключается в переходе к рыночным отношениям, что, в свою очередь, связано с упорядочением управления экономикой, созданием соответствующей инфраструктуры. В современных условиях на первый план выходят горизонтальные связи между предприятиями, резко, зачастую неожиданно для руководителей предприятий повышается их самостоятельность, усиливается ответственность за результаты их деятельности. Новые социально-экономические условия требуют новых подходов и к организации производства работ, переориентации приоритетов организационно-управленческих отношений, и к самим организационным структурам.

В этой связи, можно выделить основное требование к организационно-управленческим структурам: - мобильность структуры в изменяющейся окружающей среде. Для этого необходимо, чтобы структура была минимальна (чем больше структура, тем сложнее она в управлении), но, при этом, отдача от этой структуры должна быть максимальной. Главная задача предприятия, существующего в рыночных условиях существования это получение прибыли.

Следовательно, главное требование к организационно-управленческой структуре существующей в рыночных условиях можно сформулировать так: - минимизация структуры и максимизация прибыли. Что касается трубопроводного транспорта, то здесь прибыль зависит от количества транспортируемого продукта, что, в свою очередь зависит от состояния магистральных трубопроводных систем.

Не секрет, что интенсивное старение трубопроводных систем определяет качественно новый подход к технологии и организации производства. Задача эксплуатационных и ремонтно-восстановительных служб сводится к решению главного вопроса - увеличение полноценного срока службы существующих трубопроводных систем. Для этого необходимо изучение и определение всех факторов, влияющих на решение данного вопроса. Прежде всего, сама организационная структура должна быть готова к требованиям постоянно изменяющейся внешней среды. Это и политические и экономические аспекты жизнедеятельности государства.

Таким образом, целью настоящего исследования является совершенствование организационных процессов в структурах, работающих на магистральных трубопроводах. Для реализации указанной цели в работе поставлены и решены следующие основные задачи:

1. Произведён анализ организационных структур предприятий строительства и ремонта магистральных трубопроводов, и определены основные направления повышения уровня организации производства.

2. На основании проведённых исследований определены основные факторы влияния, как на организационную структуру, так и на состояние МГ. Определена степень взаимного влияния данных факторов друг на друга.

3. Сформулирован порядок определения размеров производственно-ремонтной базы газотранспортного предприятия, который учитывает как технологические параметры предприятия, так и техническое состояние газотранспортной системы.

4. На основе локальных критериев оценки структуры производственно-ремонтной базы выявлены ее резервы, связанные со специализацией ремонтного производства, комплексной механизацией и автоматизацией технологических процессов ремонтного производства.

5. Разработана методика расчёта коэффициента эффективного размера организационной структуры предприятия по ремонту МГ с позиции состояния МГ.

6. Разработана методика оценки влияния управленческих решений на один из важнейших целевых показателей деятельности предприятия -показатель производительности труда. Предлагаемая методика является развитием широко распространенного в экономических исследованиях метода цепных подстановок и основана на представлении системы показателей, влияющих на производительность труда.

Теоретической и методологической основой исследования послужили официальные материалы по вопросам экономической реформы и перехода к рыночным экономическим отношениям, труды отечественных и ряда зарубежных специалистов. В ходе исследования было уделено внимание изучению научных работ по вопросам оценки организационно-управленческого труда, математического моделирования, управления производственными процессами строительства и ремонта магистральных трубопроводов.

Результаты проведенных исследований нашли отражение в настоящей работе, которая состоит из трех глав общих выводов и рекомендаций, библиографии.

По тематике диссертации опубликовано печатных работ.

Первый раздел посвящен анализу организационных структур предприятий строительства и ремонта магистральных трубопроводов. Определены основные направления повышения уровня организации производства. Рассмотрены трудовые ресурсы предприятий строительства и капитального ремонта трубопроводов и их производственные особенности, Рассмотрены вопросы о сущности и классификации работников предприятия, показано место различных категорий работников в организационной структуре ремонтно-строительного предприятия. На основе публикаций ведущих специалистов в области макроэкономики произведена общая оценка текущего состояния экономики и выявлены проблемы, стоящие перед руководителями трубопроводных ремонтно-строительных предприятий на современном этапе.

Проанализированы особенности организационных процессов сооружения и ремонта магистральных трубопроводов и их влияние на организационную структуру предприятия. Определены проблемы повышения эффективности организации производства работ на предприятиях строительства и ремонта трубопроводов.

Во втором разделе произведён анализ влияния внешних и внутренних факторов на организационные структуры предприятий газотранспортных систем. Определены основные факторы, влияющие на совершенствование организационно-управленческих структур ремонтных, газотранспортных предприятий.

Проанализированы основные методы ремонта дефектных участков магистральных газопроводов и выделены основные параметры назначения того или иного метода.

Произведён структурный анализ организационных подходов централизованного ремонта на магистральных газопроводах. Рассмотрены основные проблемы производственных ремонтных баз газотранспортной системы и намечены пути их решения.

Третий раздел посвящён определению степени влияния основных факторов на безотказную работу магистральных газопроводов. Сформулирована методика расчёта коэффициента эффективного размера организационной структуры ремонтного предприятия газотранспортной системы.

Выработан план рациональной стратегии технического обслуживания и ремонта линейной части магистральных газопроводов.

Произведена классификация мероприятий, направленных на повышение эффективности организации труда.

Разработана методика оценки влияния управленческих решений на один из важнейших целевых показателей деятельности предприятия - показатель производительности труда.

Научная новизна и теоретическая значимость работы состоит в следующем:

- на основе статистических данных, с учетом специфики данной отрасли и текущего состояния экономики страны в работе исследовано современное состояние и особенности воспроизводства трудовых ресурсов предприятий строительства и капитального ремонта трубопроводов;

- разработана методика расчёта коэффициента эффективного размера организационной структуры ремонтного предприятия газотранспортной системы.

- разработана методика оценки квалификационного уровня и результативности труда для разных категорий работников и разных организационно-производственных уровней (отдельные работники, органы управления, управляющая система в целом);

- дана подробная классификация мероприятий по совершенствованию организации труда персонала предприятия и разработаны рекомендации по оценке влияния этих мероприятий на один из важнейших показателей деятельности предприятия - показатель производительность труда.

Практическая ценность работы заключается в том, что в ней содержатся предложения по решению актуальной задачи, состоящей в совершенствовании организации производства ремонтно-строительных предприятий газотранспортной системы.

В настоящее время разработанные рекомендации приняты к внедрению на нескольких предприятиях трубопроводостроительного комплекса.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ

1. Анализ состояния систем, структур обслуживания, процессов ремонта и особенности организации производства работ ' на МГ показал целесообразность изменения структуры организации производства работ и совершенствования кадровой политики с целью повышения эффективности производства.

2. На основании проведённых исследований определены основные факторы влияния, как на организационную структуру, так и на состояние МГ. Определена степень взаимного влияния данных факторов друг на друга.

3. Сформулирован порядок определения размеров производственно-ремонтной базы газотранспортного предприятия, который учитывает как технологические параметры предприятия, так и техническое состояние газотранспортной системы.

4. На основе локальных критериев оценки структуры производственно-ремонтной базы выявлены ее резервы, связанные со специализацией ремонтного производства, комплексной механизацией и автоматизацией технологических процессов ремонтного производства.

5. Разработана методика расчёта коэффициента эффективного размера организационной структуры предприятия по ремонту МГ с позиции состояния МГ.

6. Разработана методика оценки влияния управленческих решений на один из важнейших целевых показателей деятельности предприятия -показатель производительности труда. Предлагаемая методика является развитием широко распространенного в экономических исследованиях метода цепных подстановок и основана на представлении системы показателей, влияющих на производительность труда.

1. Абрамов О.В. Розенбаум А.П. Прогнозирование состояния технических систем. М.: Наука, 1990.-126с.

2. Агапкин В.М. Борисов С.Н. Кривошеин Б.Н. Справочное руководство по расчётам трубопроводов. М.: Недра, 1982. - 191с.

3. Айбиндер А.Б. и др. Расчёт магистральных трубопроводов на прочность и устойчивость. М.: Недра, 1982. -320с.

4. Александров А.В. Яковлев Е.И. Проектирование и эксплуатация систем дальнего транспорта газа. М.: Недра, 1974. -432с.

5. Ансофф И., Ком П. Новая корпоративная стратегия.- М.: 1999.-416с.

6. Акаев Е.П. Статистическое моделирование газопроводов. // Обзор. Информ. Сер. Транспорт и хранение газа. М.: ВНИИЭГазпром, 1978. - №11.

7. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Изд-во Советское радио, 1972., - 223с.

8. Алпеидзе Г.Е. Романов Л.Г. Червонный А.А. Гарантийный надзор за сложными техническими системами. -М.: Машиностроение, 1988. -232с.

9. Альшанов А.П. Определение продолжительности работ при выборочном капитальном ремонте газопровода. // Новые методы ремонта линейной части магистральных газопроводов. М.: ВНИИГАЗ, 1981- С.20-31.

10. Альшанов А.П. Велиюлин И.И. Гусак В.Д. Современные способы организации и проведения ремонтных работ на магистральных газопроводах. //Обзор. Информ. Сер. Транспорт и хранение газа.- М.: ВНИИЭГазпром, 1987. Вып.7. - С65-83.

11. ВНИЭГазпром 1980, №6.- С.10-17.

12. Базаров Т.А. Управление персоналом,- М.: 1998.-423 с.

13. Байхельт Ф. Франкен П. Надёжность и техническое обслуживание. Математический подход.- М.: Радио и связь, 1988. 392с.

14. Барбиан О.А. Новые достижения во внутритрубной инспекции трубопроводов, обнаружение трещин. //Доклад на 4-ой международной деловой встрече «Диагностика-94»- М.:1994.- С.7-12.

15. Белов В.В. и др. Комплекс-дефектоскопы для контроля магистральных газопроводов.//Газовая промышленность, 1974. С.42-53.

16. Белов В.В. Сорокин Е.П. Методы и приборы для контроля технического состояния магистральных газопроводов. // ЭН «Транспорт и подземное хранение газа», ВНИИЭГазпром, 1986, №11. С.25-29.

17. Болотин В.В. Применение методов теории вероятностей и теории надёжности в расчёте сооружений. М.: Стройиздат, 1971. - 210с.

18. Болотин В.В. Прогнозирование ресурса машин и конструкций. М.: Машиностроение, 1984.-312с.

19. Березин B.J1., Телегин Л.Г., Курепин Б.Н., Васильев Г.Г. Конструктивно-технологические особенности и организация управления строительством трубопроводов.- М.: ВНИИОЭНГ, 1983.- 83 с.

20. Бородавкии П.П., Березин В.Л. Сооружение магистральных трубопроводов.- М.: Недра, 1987.- 471 с.

21. Брагилевский О.В., Вяткин В.Н. Организационное обеспечение трубопроводного строительства.- М.: Наука, 1985.- 102 с.

22. Будзуляк Б.В. Васильев Г.Г. Крамской В.Ф. Новосёлов В.В. Иванов В.А. и др. Организационно- технологические схемы производства работ при сооружении магистральных трубопроводов. М.: ООО «ИРЦ Газпром», 2000.-416с.

23. Бусленко В.Н. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1978. -340с.

24. Вождаев С.Н. Иванов В.А. Новосёлов В.В. Пути повышениянадёжности труб нефтегазового сортамента. Тюмень: ТюмГНГУ, 1998. С.66.

25. Волошин В.В. Ресурс машин и конструкций. М.: Машиностроение, 1990. -448с.

26. ВСН 004-88. Строительство магистральных газопроводов. Технология и организация.

27. ВСН 163-83 Учёт деформаций речных русел и берегов.

28. Гатовский JI. В. О преодолении экономических препятствий реформы в России.// Вопросы экономики, 1994, №1.- с.107-116.

29. Гермейер О.Б. Игры с непротиворечивыми интересами. М.: Наука, 1976.-327с.

30. ГОСТ 18322-78*. Система технического обслуживания и ремонта техники. Термины и определения.

31. Грачев М.В. Управление трудом.- М.: Наука, 1990.-135 с.

32. Гусаков А. А. Ильин Н.И. Методы совершенствования организационно-технологической подготовки строительного производства.-М.: Стройиздат, 1985. 156с.

33. Джарджиманов А.С. Внутритрубная дефектоскопия магистральных трубопроводов. //Безопасность труда, 1994. №7.

34. Джонс Дж. Методы проектирования. М.: Мир, 1986. - 326с.

35. Динков В.А. Оценка состояния магистральных трубопроводов, методы и средства их диагностики. //Материалы бюро НТС РАО «Газпром». Основные итоги выполнения научно-технической программы «Высоконадёжный трубопроводный транспорт». М.:1994. - 250с.

36. Долгопятова Т., Евсеева И. Экономическое поведениепромышленных предприятий в переходной экономике.// Вопросы экономики, 1994, №8,- с.40-50.

37. Егурцов С. А. и др. Опыт диагностики линейной части магистральных газопроводов в сложных условиях для прогнозирования реконструкции и ремонта. Обз. Информ. Сер. Транспорт и подземное хранение газа. М.: ВНИИЭГазпром, 1991.- 70с.

38. Емельянов О.В. Как управлять персоналом в условиях рынка.// Человек и труд, 1993, №1, №2.

39. Емельянов С.В. и др. Модели и методы векторной оптимизации. //Сб. «Техническая кибернетика», т.5. -М.: ВИНИТИ, 1973. С. 386-448.

40. Журавлев А.Г. Управленческий труд и эффективность общественного производства./ Науч. ред. О.Н.Пашкевич.- Минск: Наука и техника, 1981.-272 с.

41. Закон Российской Федерации о занятости.- М.: Фед. служба занятости, информ. издат.отдел, 1995.- 40 с.

42. Зверева Т.В. Челинцев С.Н. Яковлев Е.И. Моделирование трубопроводного транспорта нефтехимических производств. М.: Химия, 1987. -228с.

43. Зиневич A.M. К вопросу обеспечения надёжности функционирования магистральных газопроводов. //Газовая промышленность. -1992, №11. -С.15-21.

44. Иванов В.А. Иванова А.Н. Крамской В.Ф. Важенин Ю.И. Роль ГТС «Сургутгазпром» в единой системе газоснабжения: Сб. Научн. Тр. «Проблемы эксплуатации и ремонта промысловых и магистральных трубопроводов». Тюмень: ТюмГНГУ, 199. - С.34-40. .

45. Тюмень.: ТюмГНГУ, 1999. С.41- 51.

46. Иванов В.А. Некрасов В.И. Новосёлов В.В. Патент (Россия) № 98109602 (010781) от 20.09.98г. «Термомеханический комплекс для защиты внутренней поверхности трубопровода полимерным материалом».

47. Иванов В.А Новосёлов В.В. Патент (международный) № PCT/RUS98/00044 от 18.02.1998г. «Способ защиты внутренней поверхности трубопроводов полимерными материалами».

48. Иванов В.А. Яковлева Е.И. Новосёлов В.В. Разработка новых технологий ремонта и обслуживания стареющих газопроррдов. // Нефть и газ (Известия высших учебных заведений). Тюмень: 1997, №6. - С.123-125.

49. Иванцов О.М. Пути повышения надёжности трубопроводного транспорта. Защита трубопроводов от коррозии.//Материалы бюро НТС РАО «Газпром». Основные итоги выполнения научно-технической программы «Высоконадёжный трубопроводный транспорт». М.: 1994.

50. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом.- М.: Мысль, 1993.- 300 с.

51. Инструкция по организационно-технологической подготовке строительного производства при сооружении линейной части магистральных трубопроводов. ВСН 188-85. -М.: ВНИИСТ, 1986. -37с. '

52. Инструкция по применению стальных труб в газовой и нефтяной промышленности. М.: ВНИИГАЗ, 1992. - 132с.

53. Исиакава Кору. Японские методы управления качеством. М.: Экономика. 1988. - 215с.

54. Карпенко М.П. Шакиров P.M. Совершенствование организации строительства магистральных газопроводов. Уфа: 1984. - 175с.

55. Кибалов Е.Б. Программно-целевой подход в планировании и организации строительства,- Новосибирск: Наука, 1986.- 168 с.

56. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М.: Норма-Инфра. М. 1999. -511с.

57. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы истатистика. 1999. -768с.

58. Кодекс законов о труде Российской Федерации.- М.: Спарк, 1996.89с.

59. Котляр А.Э. Рабочая сила в СССР (Вопросы теории воспроизводства).- М.: Мысль, 1967.- 176 с.

60. Котляр А.Э., Трубин В.В. Проблемы регулирования перераспределения рабочей силы.- М.: Экономика, 1978.- 167 с.

61. Крамской В. Ф. Матросов А.С. Бачериков А.С. Влияние температуры газа на надёжность линейной части магистральных газопроводов: Сб. науч. Тр. «Проблемы эксплуатации и ремонта промысловых магистральных трубопроводов». Тюмень: ТюмГНГУ, 1999.-С.58-60.

62. Крамской В.Ф. Телегин Л.Г. Новосёлов В.В. Васильев Г.Г. и др. Современные методы строительства компрессорных станций магистральных газопроводов. М.: Недра-Бизнесцентр, 1999. - 263с.

63. Купер Д. Пиготт Р. Растрескивание и разрушение коипозитов. //В кн.: Механика разрушения.- М.: Мир, 1979. С.165.

64. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: Инфра - М. 1999. - 333с.

65. Методика определения остаточного ресурса трубопроводов с дефектами, определяемыми внутритрубными инспекционными снарядами. -М.: АК «Транснефть», 1994. 50с.

66. Мухамбетов Т.Н. Мотивационный механизм управления трудом.-Алма-Ата: Гылым, 1991.- 125 с.

67. Организация управления крупномасштабным строительством. / А.А.Гусаков, Н.И.Ильин, Р.Борг, Б.Паул сон; под ред. А.А.Гусакова.- М.: Стройиздат, 1984.- 280 с.

68. Русинов Ф.М. Технология управления производством. -М.: Московский рабочий, 1976.

69. Сергеева Т.П. Чижова JI.C. Эффективное использование трудового потенциала. М.: Знание, 1987. - 64с.

70. Сидоренко В.П. Новые методы управления потоками при строительстве магистральных газопроводов.//Строительство трубопроводов, 1989, №10. СП-29.

71. Сильченков А.Ф. Повышение эффективности управленческого труда (методологические аспекты).- М.: Экономика, 1981.- 128 с.

72. Строительство магистральных трубопроводов: Справочник./ В.Г.Чирсков, Р.М.Шакиров, В.Л.Березин и др.- М.: Недра, 1990.- 350 с.

73. Татарников А.П. Содержание оценки персонала управления.// Кадры, 1993, №12.-с.15-19.

74. Телегин. Л.Г. Васильев Г.Г. Организация управления строительством экономическими методами.- М.: ВНИИОЭНГ, 1989. 73с.

75. Тер-Сааков А.П. Информационная технология программирования процесса сооружения магистральных газопроводов.// Обз. Инф., Сер.: Важнейшие научно-технические проблемы газовой промышленности. М.: ВНИИЭГазпром, 1985. вып. 10. - 63с.

76. Торкановский Е.С. Приватизация и внутрифирменное управление.// Вопросы экономики, 1994, №6.- с.58-66.

77. Трубопроводный транспорт нефти и газа./ Р.А.Алиев, В.Д.Белоусов, А.Г.Немудров и др.- М.: Недра, 1988.- 368 с.

78. Униговский Л.М. Экономико-математические модели в трубопроводном строительстве.- М.: Недра, 1985,- 160 с.

79. Уткин Э.А. Управление компанией.- М.: 1997.- 304 с.

80. Хэмфриз Д. Как управлять людьми на работе.- М.: 1999.- 209 с.

81. Цели и ресурсы в перспективном планировании./ Под ред. Е.З.Майминаса, В.Л.Тамбовцева, А.Г.Фонотова.- М.: Наука, 1985.- 263 с.

82. Шкута А.А. Практическое мышление менеджера.- М.: Финпресс, 1998.-224 с.

83. Экономический анализ хозяйственной деятельности./ Под ред. А.Д.Шеремета.- М.: Экономика, 1979.- 376 с.

84. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий иобъединений./ Под ред. С.Б.Барнгольц, Г.М.Тация.- М.: Финансы и статистика, 1986.- 407 с.

85. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры./ Пер.с англ., под ред. А.М.Петрачкова.- М.: Финансы и статистика, 1993.- 496 с.

86. Эренберг Р.Дж., Смит Р.С. Современная экономика труда: Теория и государственная политика/ Пер.с англ.- М.: Изд-во МГУ, 1996.-800с.

87. Эштон Д., Тейлор П. Практика и проблемы оценки управляющих.// Реф.сб.: Кадры в системе управления (по зарубежным материалам).- М.: Ин-т науч.информ.по общ.наукам АН СССР, Акад.народ.хоз-ва СССР, 1979,- с. 167-172.

88. Эффективность труда руководителя./ Л.Н.Пономарев, В.П.Чичканов, Г.А.Ковалева, В.П.Мазырин.- М.: Мысль, 1988.- 316с.