автореферат диссертации по информатике, вычислительной технике и управлению, 05.13.01, диссертация на тему:Системное моделирование информационных процессов управления проектами при разработке природных ресурсов

Перечень сокращений ВВЕДЕНИЕ

1. АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1.1. Особенности процессов управления проектами

1.2. Обзор положения в сфере управления проектами

1.3. Организация информационной поддержки участников проекта на основе СРП

1.4. Формирование многоуровневой структуры системы управления проектами на основе СРП

1.5. Обзор существующих программных продуктов по управлению проектами

Выводы по 1 главе

2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМНОЙ МОДЕЛИ СОЗДАНИЯ ПРОЕКТА НА ОСНОВЕ «СОГЛАШЕНИЯ О РАЗДЕЛЕ ПРОДУКЦИИ»

2.1. Необходимость использования информационной технологии в проектном менеджменте

2.2. Методика разработки информационной системы управления проектами на основе системной модели

2.3. Моделирование процесса управления проектами с использованием CASE-технологии

2.4. Методика формирования организационной структуры профессиональных групп для управления процессом подготовки проекта к реализации

2.5. Применение объектно-ориентированного подхода к описанию процесса управления проектами

Выводы по 2 главе

3. РЕАЛИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ НА ОСНОВЕ СИСТЕМНОЙ МОДЕЛИ

3.1. Формирование перечня неэкономических критериев для выбора проекта для реализации на условиях СРП

3.2. Разработка структуры информационной системы управления проектами

3.3. Разработка гипертекстовой базы данных документов

3.4. Разработка структуры базы знаний прецедентов Выводы по 3 главе

4. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПО ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

4.1. Получение данных для имитационного моделирования на основе анализа процесса обработки документов

4.2. Имитационное моделирование процесса обработки документов с использованием АВС-анализа

4.3. Анализ результатов имитационного моделирования Выводы по 4 главе

Актуальность проблемы. Повышение эффективности экономики России при ее значительных ресурсах и запасах сырья может быть достигнуто за счет применения современных промышленных технологий, которыми, как правило, владеют международные корпорации. Это, в свою очередь, требует применения новых методов организационного управления, основанных на современных информационных технологиях. Одним из таких перспективных методов управления является «проектный менеджмент», получивший широкое распространение на Западе. Однако использование его в отечественных условиях требует проведения дополнительных теоретических и методических исследований.

Первые программы для управления проектами были разработаны почти сорок лет назад. Использование программных систем тогда ограничивалось лишь традиционными областями - крупными строительными, инженерными или оборонными проектами и требовало профессиональных знаний [44]. Однако, за последнее десятилетие интерес к проектному менеджменту резко возрос, что обусловлено появлением новых проблем в сфере администрирования бизнеса, связанных с развитием технологий, и повышением гибкости систем управления, обусловленных развитием информационных технологий. Применение проектных методов является одним из элементов перехода организаций к плоским структурам управления, самоуправляемым командам, саморегулирующимся организационным структурам и другим новым управленческим решениям [52]. Тем не менее, на современном уровне развития систем управления проектами они опираются на базовые методы и принципы классической теории АСУ [3]. В конечном счете, цель создания информационной системы управления проектами - повышение эффективности управления той структурой, которая создавалась для осуществления проекта. Вопросами создания АСУ занимались в свое время ведущие ученые - В.М.Глушков, А.Г.Мамиконов, И.Ю.Юсупов, Б.Я.Советов и др 6

18,51]. При разработке отечественных АСУ основное внимание уделялось автоматизации отдельных функций и задач, а не процессов управления, направленных на повышение эффективности производства [1,2]. В современных условиях решение традиционных задач АСУ требует нового подхода, поэтому задача теоретического и методического развития основных положений АСУ и на их основе создание информационной системы управления проектами является актуальной задачей [54,81].

Современная методология управления проектами включает в себя значительное число различных аспектов, от формирования команды проекта и процедур заключения контрактов до задач стратегического и оперативного планирования и задач управления рисками и качеством результатов [32,99]. При этом выделяются два этапа организационного управления: управление процессом создания проекта и управление для реализации проекта. На обоих этапах управление предполагает выполнение общих функций управления: планирование, нормирование, анализ, учет и контроль выполнения, регулирование. Однако, если на первом этапе объектом управления является процесс создания проекта (или подпроектов), характеризуемый основными экономическими, ресурсными и производственными показателями, то на втором этапе объект управления - это процесс реализации проекта (или подпроектов), характеризуемый теми же показателями. Можно отметить, что вокруг традиционных систем для управления проектами (систем, построенных на базе алгоритмов сетевого планирования) появился целый класс систем, обеспечивающих поддержку сопутствующих процедур и задач управления. В то же время, усиленная современными сетевыми технологиями, традиционная система управления проектами позволяет развить ее из системы для моделирования деятельности в систему, действительно поддерживающую процессы координации и управления в реальном масштабе времени.

В работах проф. В.В.Кульба, С.С.Ковалевского и др. показано, что для формирования эффективного проектного управления (в виде плана) сложной социально-экономической системой необходимо строить ее формализованную 7 структурно-графовую знаковую модель. Такая модель позволяет качественно планировать эффективные управленческие решения, обеспечивающие в первую очередь устойчивость системы, и дает направления для проектирования информационной технологии реализации принятых управленческих решений.[7].

В развитие указанного подхода в работе предложено строить системные модели процессов создания проектов на основе «Соглашения о разделе продукции» (СРП) и процессов реализации этих проектов, как объектов организационного управления. Исследуются вопросы оценки экономических показателей деловых процессов, определяемые системными моделями и методом Activity Based Costing - анализа. Для этого используются положения теории структурной идентификации, основные положения методологии системного моделирования, основные положения объектно-ориентированного проектирования, изложенные в работах отечественных ученых акад. И.В.Прангишвилли, В.В.Кульбы, С.С.Ковалевского, М.М.Каменновой, Г.Н.Калянова, А.В.Речкалова, Г.Г.Куликова, а также ряда зарубежных ученых: Д.Росс, Д.Марк, А.Шеер, Р.Алан, А.Саймон и др.

Диссертация является результатом исследований, выполненных по НИР № ИФ-АС-03-99-ХГ, проведенных в Уфимском государственном авиационном техническом университете по заказу ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» и ЗАО «Сахалинморнефтегаз-Шельф».

Целью диссертационной работы является системное моделирование информационных процессов управления проектами при разработке природных ресурсов с применением методов структурного и объектно-ориентированного моделирования; использование комплекса системных моделей для повышения эффективности управления проектами «Сахалин-1», «Сахалин-2».

Задачи исследования. Для достижения цели работы поставлены и решены следующие задачи:

1. Разработать комплекс системных моделей для информационной поддержки принятия решений при управлении проектами при разработке природных ресурсов. 8

2. Определить условия и разработать метод интеграции моделей, созданных в соответствии с методологией структурного моделирования и объектно-ориентированными моделированием, в системе управления проектами на основе «Соглашения о разделе продукции».

3. Разработать методику формирования организационных структур исполнительных групп для управления проектами при разработке природных ресурсов на основе анализа деловых процессов.

4. Осуществить информационную поддержку потенциального инвестора на этапе выбора проекта при разработке природных ресурсов для реализации на условиях «Соглашения о разделе продукции»

5. Провести оценку эффективности предложенных моделей и методик при создании и реализации проектов на основе «Соглашения о разделе продукции».

Методы исследования. Полученные автором результаты базируются на использовании методов структурного моделирования, методов объектно-ориентированного моделирования, метода анализа иерархий Саати, методологии управления проектами и теории организационного управления.

На защиту выносятся:

1. Комплекс системных моделей, разработанный на основе методологии структурного моделирования и методологии объектно-ориентированного моделирования.

2. Алгоритм трансформации системной модели из среды структурного моделирования в среду объектно-ориентированного моделирования.

3. Методика формирования организационной структуры исполнительной группы для управления проектом с учетом соблюдения ролевого принципа и учетом единой информационной среды участников проекта.

4. Ранжированный перечень неэкономических критериев для оценки и выбора инвестиционных проектов для реализации на условиях Соглашения о разделе продукции.

5. Результаты оценки эффективности разработанной информационной системы управления проектами на примере проектов «Сахалин-1», «Сахалин-2». 9

Научная новизна решения поставленных задач заключается в следующем.

1. Новизна разработанного комплекса моделей управления проектами при разработке природных ресурсов, заключается в структурировании информационных процессов не горизонтальных уровнях в «однотипные» контура управления с обратной связью и их объединении по вертикали по каскадной схеме.

2. Новизна предложенного алгоритма трансформации системной модели из среды структурного моделирования в среду объектно-ориентированного моделирования состоит в системной интеграции объектно-ориентированного моделирования для адекватного описания процессов управления проектами. •

3. Новизна разработанной методики формирования организационной структуры исполнительной группы для управления проектами заключается в группировке ролевых функций по профессиональным признакам специалистов с учетом структурированной информационной среды.

4. Для оценки и выбора инвестиционных проектов, реализуемых на условиях «Соглашения о разделе продукции» предложено учитывать множество неэкономических критериев, ранжированных по методу анализа иерархий Саати.

Практическая ценность.

1. Практическая ценность разработанного комплекса системных моделей процесса управления проектом на основе «Соглашения о разделе продукции» состоит в том, что его применение позволяет потенциальному инвестору обеспечить требуемое качество документов и сформировать организационную структуру исполнительной группы проекта.

2. Практическая ценность методики формирования организационной структуры управления проектом состоит в том, что она позволяет сформировать коллектив исполнительной группы по проекту на основе «Соглашения о разделе продукции» с максимальной эффективностью.

3. Практическая ценность ранжированного перечня неэкономических критериев для оценки и выбора инвестиционных проектов для реализации на

10 условиях «Соглашения о разделе продукции» состоит в том, что • его использования позволяет потенциальному инвестору выбрать наиболее эффективный проект на начальном этапе.

4. Практическая ценность гипертекстовой базы данных документов по созданию и реализации проекта, созданной на основе проектов «Сахалин-1», «Сахалин-2», состоит с том, что ее применение позволяет потенциальному инвестору на основе имеющихся прецедентов оперативно и с максимальной эффективностью подготовить пакет документов для участия в конкурсе.

Внедрение результатов. Результаты, полученные в работе, внедрены в виде комплекса методических указаний, алгоритмов, пакета системных моделей, пакета программ для расчета в ЗАО «Сахалинморнефтегаз-Шельф». Методические разработки по системному моделированию с применением систем IDEF и ARIS внедрены в учебный процесс У Г АТУ.

Апробация работы. Основные результаты работы докладывались и обсуждались на 2 научно-технических конференциях, в том числе на Межвузовской научно-технической конференции «Интеллектуальное управление в сложных системах», Уфа, 1999 г.; Второй международной конференции «Компьютерные и информационные технологии». Уфа, 2000 г.

Публикации. Основные результаты исследования по теме диссертации опубликованы в 5 работах, в том числе в 1 статье, трудах 3-х конференций, 1 методических указаниях.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, 4 глав, заключения, библиографии и 3-х приложений. Работа содержит 122 страницы машинописного текста и 101 наименование библиографических источников. •

Выводы по 4 главе

1.Оценку эффективности информационной поддержки процессов управления проектами предложено проводить методом имитационного моделирования с применением ABC-анализа, что позволит учесть все факторы, влияющие на реальный процесс управления проектами. Результаты проведенного имитационного моделирования показали, что с использованием информационной

113 системы управления проектами, созданной на базе системной модели, суммарное время подготовки документов сокращается с 3,29 лет до 2,28 лет.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предложена многоуровневая структура модели организационного управления для создания и реализации проектов для разработки природных ресурсов на условиях СРП. Данная модель позволяет классифицировать и выделять функции принятия решений с деловыми процессами, их планируемыми и контролируемыми показателями на пяти уровнях. На основании данной структуры определена схема взаимодействия основных документов, которая в свою очередь определила структуру гипертекстовой базы данных документов.

Разработана методика проектирования системной модели создания проекта, основанная на пятиуровневой структуре организационного управления, определяющая последовательность замкнутых взаимосвязанных деловых процессов на каждом уровне (планирование, организация, управление), их ресурсное обеспечение (специалистами, информацией, финансами и др.).

С применением методики получена системная модель, включающая 25 функций, определяющие деловые процессы верхних уровней управления, связанные с подготовкой и выпуском закона "О СРП" и системная модель нижнего уровня, включающая 30 функций, связанных с деловыми процессами формирования модели технологического уровня.

Разработана методика формирования организационной структуры, управления с учетом ролевых функций и заданной области информационной среды. На основании данной методики формируются профессиональные требования, требования к количеству специалистов и требования к информационному обеспечению.

Разработана автоматизированная экспертная процедура получения сравнительных приоритетных оценок системных моделей альтернативных проектов, генерируемых по указанной выше методике. В основу данной

114 процедуры положена иерархическая структура показателей, характеризующих проекты и экспертно оцениваемых по правилам метода анализа иерархий Саати. Экспертиза проводится в условиях информационной поддержки экспертов в виде комплекса системных моделей.

Разработана автоматизированная процедура трансформации системных моделей, разрабатываемых в среде инструментальных пакетов IDEF, в инструментальную среду объектно-ориентированного проектирования, и далее в среду КИС R/3. В основу данной процедуры положены правила эквивалентного преобразования: функциональная и динамическая модели в модель деловых процессов; ролевые функции исполнителей в модель организационной структуры; информационные объекты в соответствующие формы документов.

На основе предложенной методики и автоматизированных процедур имитационного моделирования установлено, что с использованием ИСУП суммарное время подготовки документов с 3,29 лет до 2,28 лет.

115

1. Автоматизированная система управления предприятием: Учеб. пособие для вузов / Под ред. С. Г. Пуртова М.: Высшая школа, 1980,- 192 с.

2. Автоматизированная система управления технической подготовкой производства. Оглезнев Н.А. / Под ред. Парамонова Ф.И. Издательство Саратов, университета, 1976. - 230 с.

3. Автоматизированная система управления. (Теория и методология) / Под ред. Козловой О.В. М.: "Мысль", 1972 т.2. - 495 с.

4. Александров А. Научиться искусству управлять: Повышение требований к уровню компетенции менеджеров в усл. перманентного изменения структуры и бизнес-функций компаний. / А. Александров // Connect! Мир связи.- 2000.-N 3. -С. 24-25.

5. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия: Вопросы методологии и методики / Г.В. Гренбэк, В.Г. Басарева, B.J1. Куперштох; Отв. ред. А.Г. Аганбегян. Новосибирск: Наука, Сиб. отделение, 1983. - 182 с.

6. Антонов В. Г. Эволюция организационных структур / В. Г. Антонов // Менеджмент в России и за рубежом 2000 - N 1. - С. 25-31.

7. Балагин В. В. Теоретические основы автоматизированного управления / В. В. Балагин.- Минск: Вышэйшая школа, 1991.- 252 с.

8. Беркгаут В.В., Чар дин И.С. Интернет: первые шаги. М.: Валент, 2000. - 113с.

9. Богданчиков С. "Годы переговоров, горы согласований", Нефтегазовая вертикаль" № 10, 2000 г. С.25-28.

10. Ю.Булаев Ю. В. Береженого АСУ бережет / Ю. В. Булаев // Мир ПК.- 2000.- N 9. -С. 84-87.

11. П.Бурков В. Н. Как управлять проектами / В. Н. Бурков, Д. А. Новиков М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.- 188 с.

12. Визель М. Гипертексты по ту и эту стороны экрана: Идея гипертекста как метода хранения разнородной информации. / М. Визель // Иностранная литература,- 1999.-N 10.-С. 169-177.116

13. Н.Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995. 225 с.

14. Вычислительная техника. Системы. Управление: Сборник / Международный центр научной и технической информации. М.: София: МЦНТИ, 1989. - 96 с.

15. Гаврилова Т.А., Червинская К.Р. Извлечение и структурирование знаний для экспертных систем. М.: Радио и связь, 1992. - 200 с.

16. Гарипов В. Аукнулось на Сахалине, откликнется во всей России.// Нефтегазовая вертикаль, 2000, № 10 с.40-43.

17. Глушков В.М. Введение в АСУ. К.: Техшка, 1974. - 320 с.

18. Гофман П. АСУ для банков и инвестиционных компаний: от "зоопарка" программ к интегрированным решениям / П. Гофман // Рынок ценных бумаг,-2001 -N 23. С. 70-73.

19. Джонсон Р. и др. Системы и руководство (теория систем и руководство системами) / Пер. с англ. // М.: Советсткое радио, 1974. 215 с.

20. Добкин В. М. Системный анализ в управлении / В. М. Добкин М.: Химия, 1984.-224 е.: ил,-21 см; 21 см.-Библиогр.: с. 216-219.

21. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984. -(Экономика и управление). - 175 с.

22. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1978. - 133 с.

23. Еременко Ю. И., Боева Jl. М. Моделирование инновационных процессов в промышленных АСУ / Ю. И. Еременко, Jl. М. Боева // Известия высших учебных заведений. Черная металлургия 2001.- N 11. С. 52-57.

24. Жукова М.И., Коротов К.Р. Проект как форма деятельности и стратегия управления: Управление проектами. / М. Жукова, К. Коротов // Человек и труд,- 1998,-N6.-С. 90-92.117

25. Иванов Ю.А. , Токарев Ю. П. Об организационной структуре замолвите слово: Стратегич. аспекты формирования организац. структуры предприятий // Персонал,- 1999.- N 5. С. 40-44.

26. Калашников В. Н. И все же автоматизированные системы управления // ЭКО.- 2001 -N 12.-С. 68-73.

27. Канайлов А. За кулисами WWW//Мир Internet.-2001,-N 8.-С. 58.

28. Киллен К. Вопросы управления: Сокр. пер. с англ. / К. Киллен; Пер. И. М. Верещагин, А. С. Зайченко; Ред. И. М. Верещагин.- М.: Экономика, 1981.- 200 с.

29. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты: Учебник для студ. ВУЗов . СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2000. - 442 с.

30. Компьютерные технологии обработки информации: Учеб. пособие, С.В. Назаров и др. М.: Финансы и статистика, 1995. - 248 с.

31. Корнеев И. К. Информационные технологии в управлении / И. К. Корнеев, В. А. Машурцев М.: ИНФРА-М, 2001.- 158 с.

32. Кузнецов A.M., Алимбекова Э.Р. К вопросу о необходимости информационных систем управления проектами // Компьютерные и информационные технологии: Тез. докл. Второй междунар. конф. Уфа, 2000. -С. 92-93.118

33. Кузнецов A.M., Никулина Н.О., Алимбекова Э.Р. Информационная технология реализации федерального закона «О соглашениях о разделе продукции» // Актуальные вопросы управления экономическими системами: Межвуз. науч. сб. Уфа, 2000. С. 168-173.

34. Кузьмин В. В. , Губенко А. И. Организация инвестиционного проектирования в условиях неопределенности / В. В. Кузьмин, А. И. Губенко // Маркетинг, 2000.-N 5. С. 14-23.

35. Куликов Г.Г., Куликов О.М., Полиенко J1.C., Ямалов И.У. Системное проектирование автоматизированных информационных систем. Уфа: Издательство УГАТУ, 1999. - 99 с.

36. Куликов Г.Г., Набатов А.Н., Речкалов А.В. Автоматизированное проектирование информационно-управляющих систем: Системное моделирование предметной области. Уфа: Издательство УГАТУ, 1998. - 103 с.

37. Ларионов А. И. Оперативный учет производства в условиях АСУ / А. И. Ларионов М.: Б. и., 1976 - 59 с.

38. Ларичев О.И., Мечитов А.И., Мошкович Е.М., Фуремс Е.М. Выявление экспертных знаний (процедуры и реализации). М.: Наука, 1989. - 128 с.

39. Лафта Джавад Кадем Эффективность менеджмента организации: Учеб. пособие М.: Русская Деловая Литература, 1999 - 320 с.

40. Маклаков С.В. ERwin и BPwin. CASE-средства разработки информационных систем. М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2000 - 256 с.

41. Маклаков С.В. Интеграция объектной модели Paradigm Plus 3.7 с моделями процессов BPwin и моделями данных ERwin. Компьютер Пресс, в печати.

42. Маклаков С.В. Новые возможности СА BPwin 4.0. Компьютер Пресс, в печати.

43. МакФедрис Пол Язык HTML: Пер. с англ.- М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1996119311с.

44. Мамиконов А. Г. Основы построения АСУ: Учеб. для вузов / А. Г. Мамиконов-М.: Высшая школа, 1981- 248 с.

45. Мамиконов А.Г. и др. Автоматизация проектирования АСУ. М.: Энергоиздат, 1981.-328 с.

46. Марко Д., Мак Гоен К. Методология структурного анализа и проектирования. М.: Метатехнология, 1992. - 239 с.

47. Матвеев М.Т., Якушин А.А. Эффективность АСУ. Киев: Техника, 1989. -151с.

48. Мацкевичюс И. С. Управление затратами в АСУП / И. С. Мацкевичюс, Г. Л. Кальчинскас.-М.: Финансы и статистика, 1989.-221 с.

49. Методика представления результатов обследования деятельности предприятия с помощью моделей ARIS. Материалы проекта «Внедрение R/З». НК «Роснефть», 2000 г. 17с.5 7.Методология IDEF0. Функциональное моделирование. М.:

50. Метатехнология, 1993. 117с.

51. Методология IDEF1X. Информационное моделирование. М.: Метатехнология, 1993. 120 с.

52. Методология динамического моделирования IDEF0/CPN / Материалы 6 семинара «Информационные технологии в проектировании систем и управлении бизнесом. М.: Метатехнология, 1994. 13 с

53. Мир Управления проектами / Под ред. X. Решке, X. Шелле. Пер. с англ.- М.: "Алане", 1993.-304с.

54. Модели формирования организационных структур. Овсиевич Б.Л. / Отв. ред.

55. A.И. Семенов. М.: Наука, 1979. - 156с.

56. Морис Брюс HTML в действии: Пер. с англ. / Морис Брюс- СПб.: Питер, 1997,-256с.

57. Мухин А. В. Новая концепция организации промышленного производства / А.

58. B. Мухин // Наука производству - 2001N 5. - С. 2-7.

59. Набатов А.Н., Никулина Н.О., Кузнецов A.M., Алимбекова Э.Р. Принципы построения информационных систем управления проектами // Компьютерные120и информационные технологии: Тез. докл. Второй междунар. конф. Уфа, 2000.- С. 118-122.

60. Португал В.М. и др. / Отв. ред. Д.С. Львов. М.: Наука, 1986. - 222 с. 67.Организация работы с документами: Учебник / В.А. Кудряев и др. - М.:

61. Инфра-М, 1998.-575 с. 68.0суга Сэцуо. Обработка знаний: Пер. с японского В.И. Этова. М.: Мир, 1989.- 293 с.

62. Пайк М. Internet в подлиннике: Энциклопедия инструментальных средств для работы в Internet в среде Microsoft Windows / Пер. с англ. СПб: BHV, 1996. -640с.

63. Прангишвили И.В. Системный подход и общесистемные закономерности. -М.: Синтег, 2000. 528 с.

64. Путеводитель в мир управления проектами / Перевод с англ. / Под ред. Ю.Л. Эткинда- Екатеринбург: УГТУ, 1998 г. 191 с.

65. Разработка системного проекта электронного документооборота ЗАО «Сахалинморнефтегаз-Шельф» // Куликов Г.Г., Набатов А.Н., Никулина Н.О., Алимбекова Э.Р. Науч.-исслед. отчет № 01200005882. Уфа, 2000. 62 с.121

66. Реструктуризация предприятий и компаний И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и др. Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. М: Высшая школа, 2000. - 587 с.

67. Романов О. Т. Основы интеллектуализации САПР АСУ: Учеб. пособие / О. Т. Романов М.: Моск. авиац. ин-т, 1993 - 53 с.

68. Румянцев М. Управление проектом наука или искусство? / М. Румянцев // Connect! Мир связи.- 2001.- N 4. - С. 68.

69. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993.-234 с.

70. Савчук В.П. Анализ и разработка инвестиционных проектов. Киев, 2000. -304 с.

71. Скарин В. Д. Основы построения АСУ: Учеб. пособ. для студентов-математиков / В. Д. Скарин; Урал. гос. ун-т.- Свердловск: УрГУ, 1986 94 с.

72. Спейнаур С., Куэрсиа В. Справочник Web-мастера: Пер. с англ. К.: Издательская группа BHV, 1997. - 368 с.

73. Статические и динамические экспертные системы: Учеб. пособие / Э.В. Попов, И.Б. Фоминых, Е.Б. Кисель, М.Д. Шапот. М.: Финансы и статистика, 1996. -320 с.

74. Стэн Шатт. Мир компьютерных сетей: Пер. с англ. -К.: BHV, 1996. 228 е.

75. Теория автоматизированных банков информации: Учеб. пособие для ВУЗов по спец. "Автоматизированные системы обработки информации и управления". -М.: Высш. шк., 1989.- 181с.

76. Терентьев В. Г. Прогнозирование преобразований организационных структур производства / В. Г. Терентьев М.: Изд-во Московского ун-та, 1990.- 144 с.

77. Тиори Т., Фрай Дж. Проектирование структур баз данных: в 2-х кн. Кн. 2. Пер. с англ. М.: Мир, 1985. - 320 с.

78. Управление проектами основные понятия и методы / В.Либерзон/ АКДИ Экономика и жизнь

79. Управление проектами. Учебное пособие. Мазур И.И. и др. М.: Экономика, 2001.-574 с.

80. Уэлдон Дж.-JT. Администрирование баз данных: Пер. с англ. М.: Финансы и122статистика, 1984. 207 с.

81. Фролов А.В., Фролов Г.В. Базы данных в интернете: Практическое руководство по созданию Web-приложений с базами данных. М.: Русская редакция, 2000. - 432с.

82. Хаббард Дж. Автоматизированное проектирование баз данных / Пер. с англ. -М.: Мир, 1984. -296 с.

83. Хансен Гэри Базы данных: разработка и управление: Пер. с англ. С. Каратыгина / Г. Хансен, Д. Хансен М.: Бином, 2000.- 704 е.:

84. Хахулин Г.Ф., Сокуренко Е.А. Основы моделирования АСУ: Учеб. пособие. -М.: Изд. МАИ, 1990.-58с.

85. Хеслоп Брент HTML с самого начала / Хеслоп Брент, Бадник Ларри; Пер. с англ. А. Малышев-СПб.: Питер, 1997.-416 с.

86. Цвиркун А.Д. Структура сложных систем. М.: Высшая школа, 1975. - 219 с.

87. Шихаев К.И. и др. Процессы интеграции в АСУ / К.И. Шихаев, В.Н. Пантелеев, Ю.М. Репьев. М.: Финансы и статистика, 1982. - 224с.

88. Эффективность и моделирование АСУ.- Киев: Б. и., 1980,- 54 с.

89. Юсупов И.Ю. Автоматизированные системы принятия решений. М.: Наука, 1983.- 88 с.

90. Boyle H.F., Sehenck O.K. Investment Analysis: US Oil and Gas Produsers Score High in University Survey, 1985 Hydrocarbon Economics and Evaluation Symposium, Dallas, 14-15 March, 1985.

91. McClur C. The CASE Experience. BYTE, 1989, April, p.235-2451. И11111 i и и1. NODE:1. TITLE:

92. Проект закона "О перечне" Наименование месторождения (FK)определяет

93. Наименование месторождения (FK)соответствуетнеобходимо для1. Номер Дата Принят Одобрен1. Одобрен президентом РФ1. Пакет геологическойпорождает создание

94. Наименование компании Обшие данные

95. Основные направления деятельности Предприятия, входящие в составвключает1. Информация об инвесторе1. Предложения

96. Наименование компании (FK)

97. Объем добываемой нефти и газа Рынок сбыта продукции Опыт в реализации проектов Данные о развитии компании j Перечень дочерних компаний, обществ1. Обшие данные (FK)

98. На именование месторо Наименование компани Ре шение комиссииформируетявляется основой для1. Проект СРП

99. Преамбула Определения Предмет и цели Предоставления прав Управление Соглашением Персонал

100. Организация подрядных работ и привлечение квалифицированных российских и и ностранных организаций Переходный период Сроки

101. Прекращение и приостановление действия Соглашения Возврат участков

102. Программа работ и сметы расходов Геологическое изучение недр Рентабельное месторождение Обустройство и добыча

103. Платежи за договорную акваторию и пользование недрами

104. Возмещение затрат и раздел продукции1. Оценка углеводородов1. Имущественные права1. Ликвидация1. Права и обязанности

105. Налоги и обязательные платежи1. Импорт, экспорт и валюты

106. Рациональное природопользование и безопасность персонала Страхование

107. Бухгалтерский учет и отчетность по финансовым результатам деятельности

108. Доклады об операциях, данные, образцы, инспекция

109. Юридический статус, законы и нормативные акты1. Разрешение споров

110. Обстоятельства "Форс Мажор"1. Конфиденциальность1. Бонусы1. Разное

111. Замеры и учет углеводородов Передача прав

112. Официальный текст Соглашения Дата вступления Соглашения в силу Представления и гарантии Уведомления

113. Описание договорной акватории Карта договорной акватории Подписи1. Определение роялти

114. Расчет внутренней нормы прибыли Консорциума

115. Процедура формирования налогооблагаемой базы и уплаты налога на прибыль Процедуры бухгалтерского учета Соглашение о разделе продукции Примерный перечень свободно вывозимых копий записей, данных и образцов Протокол

116. Определение ежемесячной ликвидационной записи Перечень основных контрактов на материалы и услуги Степень участия российских организиций1. Потенциальные подрядчикиопределяет1. СРП

117. Преамбула (FK) Определ ения (FK) Предмет и цели (FK) Предоставления прав (FK) Управление Соглашением (F Персонал (FK)

118. Организация подрядных рабо транных организаций (FK) Переход,ный период (FK) Сроки (FK)

119. Модель бизнес-процессов для сценария "Включение месторождения в закон "О перечне"

120. Включение местор ождения в закон1. О перечне" J1. С ^1. Подготовка предло женийополнительная гру ппа по проектуп эезидент фирмы-оператора-^

121. Назначение предст авителей на переговоры

122. В ице-президент по прое ктам

123. Модель бизнес-процессов для сценария "Заключение СРП"

124. Модель бизнес-процессов для сценария "Реализация СРП "