автореферат диссертации по машиностроению и машиноведению, 05.02.22, диссертация на тему:Разработка методики перераспределения трудовых ресурсов при организации работ на линейной части газопроводов

Введение.

Гл.1. Структура предприятий строительства и капитального ремонта 10 трубопроводов и основные направления повышения эффективности управления персоналом.

1.1 Анализ состояния систем газопроводного транспорта.

1.2 Анализ структур системы обслуживания и ремонта линейной 14 части.

1.3 Особенности организации производства сооружения и ремонта 21 магистральных трубопроводов и её влияние на кадровую политику предприятия.

1.4Анализ организации управления сооружения и ремонта МГ.

1.5Проблемы повышения эффективности труда на предприятиях строительства и ремонта трубопроводов.

Гл. II. Методические аспекты квалификационной оценки, профессиональной подготовки, подбора и расстановки кадров на предприятиях строительства и капитального ремонта трубопроводов.

2.1. Методы оценки квалификационного уровня и результатов труда 62 персонала предприятия.

2.2. Схема организации управленческого персонала на предприятии 74 строительства и ремонта трубопроводов в программе стратегического планирования.

2.3. Методика проведения сравнительного анализа соответствия 88 стратегического плана к организационной структуре предприятия.

Гл.III. Структура организации предприятий строительства и 117 капитального ремонта нефтегазовых объектов.

3.1. Разработка принципов планирования работ на линейной части 117 газопроводов.

3.2. Разработка показателей и оценка эффективности ремонта 129 линейной части газопровода.

3.3. Расчет времени и нормы времени на капитальный ремонт 134 линейной части газопровода.

Процесс сооружения и капитального ремонта магистральных трубопроводов представляет собой реализацию стратегически важных строительных проектов, которые характеризуются сложностью и масштабностью производственных процессов и большими объемами используемых ресурсов. В этих условиях многократно повышается значение задачи координации вовлечения в производство отдельных видов ресурсов, необходимых для его осуществления. В свою очередь, это определяет возрастающую роль производственного управления в целом и, в частности, организацией производства работ и трудовыми ресурсами предприятия.

Одной из составляющих трудовых ресурсов предприятия является управленческий персонал. Особенностью этой группы работников предприятия является то, что именно управленческий персонал обеспечивает процесс организации, как трудовыми ресурсами, так и всеми другими видами ресурсов, вовлеченных в производственный процесс. Таким образом, управленческий персонал одновременно является как объектом управления (как часть трудовых ресурсов предприятия), так и субъектом управления (как коллективный орган, обеспечивающий принятие управленческих решений, и контроль за их исполнением).

Исследования в области совершенствования организации производства и трудовыми ресурсами можно считать постоянно актуальными. Их необходимость возникает всякий раз, когда меняются экономические условия или когда появляются новые, более эффективные методы производственного управления.

Разрабатывая стратегию предприятия, руководитель всегда опирался на структуру, как на потенциальную возможность претворения данной стратегии в жизнь.

Организационная структура это достаточно сложный объект. Функционирование структуры предприятия можно определить, как сложную операцию, включающую в себя процедуры подчинения, перераспределения, накопления и обеспечения.

В научной литературе вопросам совершенствования организации производства и управления трудовыми ресурсами уделяется большое внимание. Существенный вклад в решение этих вопросов внесли следующие учёные: Ансофф И., Бузырев В.В., Виханский О.С., Мильнер Б.З, Смирнов Э.А, Евенко Л.И., Баталии Ю.П., Березин B.JI., Телегин Л.Г. И др.

Однако большинство отечественных научных трудов были разработаны, как правило, ещё при функционировании плановой экономики. В „то время, когда внешняя среда была относительно стабильна, и вопросы стратегического планирования и прогнозирования носили более упрощённый характер и, только косвенно касались непосредственно предприятий, ведущих строительство магистральных газопроводов.

Существование в условиях рынка требует качественно новой информационной составляющей, новых подходов к формированию, как самой структуры, так и стратегического планирования производства работ и распределения трудовых ресурсов. Рынок требует новых подходов к организации производства в целом. Именно этим и вызвана актуальность темы диссертации.

Исходя из выбранного направления, была выбрана цель диссертационной работы. А именно, разработать принципы организации производства работ в условиях многовариантности принятия управленческих решений.

Основные задачи исследований, достижение указанной цели, обеспечиваются в диссертационной работе на основе анализа существующих методик и обобщения опыта, а также решения следующих основных задач:

1. Провести анализ существующих методик организации производства работ на магистральных трубопроводах и их влияние на кадровую политику предприятия.

2. Произвести системный анализ организации производства работ в условиях многовариантности на объектах транспорта газа.

3. Разработать методику проведения сравнительного анализа соответствия стратегического плана к организационной структуре предприятия.

4. Разработать конкурентоспособную схему производства строительных и ремонтных работ на объектах трубопроводного транспорта.

Результаты проведенных исследований нашли отражение в настоящей работе, которая состоит из трех глав и восьми параграфов.

Первая глава посвящена анализу состояния систем газопроводного транспорта. Анализу структур систем обслуживания и ремонта линейной части магистральных газопроводов. Даны рекомендации по настройке организационной структуры предприятия. Дана общая, сбалансированная схема построения организационной структуры, а также схема организации производства на объектах строительства и ремонта магистральных газопроводов. Отдельно, уделено внимание рассмотрению трудовых ресурсов предприятий строительства и капитального ремонта трубопроводов и производственных особенностей, влияющих на управление персоналом в отрасли. Рассмотрены вопросы о сущности и классификации работников предприятия, показано место различных категорий работников в организационной структуре ремонтно-строительного предприятия. На основе публикаций ведущих специалистов в области организации производства произведена общая оценка текущего состояния отрасли и выявлены проблемы, стоящие перед руководителями трубопроводных ремонтно-строительных предприятий на современном этапе.

Создан алгоритм организации производства работ в условиях многовариантности.

Во второй главе произведён анализ отраслевых статистических данных за ряд лет и рассмотрена динамика показателей, характеризующих трудовые ресурсы трубопроводных ремонтно-строительных предприятий, включая как производственный персонал, так и работников аппарата управления. Рассмотрены особенности воспроизводства рабочих и управленческих кадров, вытекающих из специфики данной отрасли. Здесь же проанализированы основные формы подготовки и повышения квалификации кадров, а также вопросы подбора и расстановки кадров.

Рассмотрены методы квалификационного уровня и результативности труда на предприятии. На основе критического анализа ряда публикаций (включая зарубежный опыт) предложены рекомендации по методике оценки труда персонала предприятия.

Разработана схема организации труда управленческого персонала на предприятии строительства и ремонта газопроводов в программе стратегического планирования, на основе поблочной схемы организации производства работ в условиях многовариантности.

На основе реально существующих объектов, разработана методика соответствия стратегического плана к организационной структуре предприятия. Даны основные рекомендации и направление дальнейших исследований.

Третья глава посвящена построению структуры организации предприятий строительства и капитального ремонта нефтегазовых объектов.

Относительно самостоятельное значение в свете задач совершенствования управленческого труда имеет аналитический аспект. Известно, что решения, принимаемые управленческими работниками, часто имеют низкую эффективность лишь потому, что при их подготовке не рассматривается влияние на целевые показатели предприятия. Тем не менее, именно целевая ориентация на конечный результат является источником эффективности программно-целевого метода управления. Исходя из этого, разработаны принципы планирования ремонтных работ на линейной части газотранспортных систем.

Разработаны показатели и дана оценка эффективности технологического обслуживания и ремонта линейной части газотранспортных систем.

Дана схема оценки времени восстановления линейной части газотранспортных систем.

Разработана объктно-технологическая структура модели РЭП.

Научная новизна и практическая значимость работы состоит в следующем:

- на основе статистических данных, с учетом специфики данной отрасли и текущего состояния экономики страны в работе исследовано современное состояние и особенности воспроизводства трудовых ресурсов предприятий строительства и капитального ремонта трубопроводов;

- разработана структурированная схема организации производства работ в условиях многовариантности и неопределенности принятия управленческих решений.

- впервые разработана методика проведения сравнительного анализа соответствия стратегического плана к организационной структуре предприятия. разработаны методические аспекты показателей оценки эффективности ремонта линейной части магистрального газопровода.

Результаты проведенных исследований реализованы в виде инструкций к организации производства работ на объектах строительства и ремонта магистральных газопроводов.

Внедрение организационного подхода к строительству и ремонту газопроводов позволило получить экономическую эффективность 4*106 руб. на одном из объектов строительства магистральных газопроводов.

Публикации. По тематике диссертации опубликовано 6 печатных работ.

Объём работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, общих выводов и рекомендаций, и библиографии. Содержание работы изложено на 168 печатных страницах машинописного текста, в том числе 15 рисунков и 16 таблиц. Библиография включает 11О наименований литературных источников.

Основные выводы по работе

1. Анализ состояния систем, структур обслуживания, ремонта и особенностей организации производства работ на газопроводах показал целесообразность изменения структуры управления и совершенствования кадровой политики предприятия с целью повышения эффективности производства.

2. На основании проведенных исследований разработан алгоритм поблочной схемы организации производства работ в условиях многовариантности и неопределенности принятия управленческих решений.

3. На основании анализа методик оценки квалификационного уровня и результатов труда персонала предприятия разработана методика проведения сравнительного анализа соответствия стратегического плана к организационной структуре предприятия.

4. Проведен анализ множества конкурирующих стратегий ремонта обособленного объекта и определен план выбора рациональной стратегии строительства и ремонта JI4 газопровода.

5. Разработаны показатели и оценки эффективности ремонта линейной части магистрального газопровода. оценка РЭО - оптимальность, рациональность, организационно-технологические решения по совершенствованию исследований системы показатель- целевая функция которая минимум £ приведенных затрат из ремонтопригодности).

6. Разработана методика расчета времени восстановления газопровода исходя из природно-климатических условий прохождения трассы и конструктивных решений строительства газопровода.

1. Лганбегян А.Г. Управление социалистическими предприятиями: Вопросы теории и практики.- М.: Экономика, 1979.- 448 с.

2. Лйкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода.// Вопросы экономики, 1994, №8.- с.31-39.

3. Лнсофф И., Ком П. Новая корпоративная стратегия.- М.: 1999.416 с.

4. Базаров Т.А. Управление персоналом.- М.: 1998.-423 с.

5. Барти Э.М. Об индивидуальной подготовке стратегического управляющего.// Реф.сб.: Кадры в системе управления (по зарубежным материалам).- М.: Ин-т науч.информ.по общ.наукам АН СССР, Акад.народ. хоз-ва СССР, 1979.- с.194-198.

6. Березин B.JJ., Телегин Л.Г., Курепин Б.Н., Васильев Г.Г. Конструктивно-технологические особенности и организация управления строительством трубопроводов.- М.: ВНИИОЭНГ, 1983.- 83 с.

7. Березин B.JI., Громов Н.И. Поточное строительство магистральных трубопроводов.- М.: Недра, 1988.- 259 с.

8. Бизюкова И. Кадры управления: подбор и оценка.- М.: 1998.150 с.

9. Бородавкин П.П., Березин B.JI. Сооружение магистральных трубопроводов.- М.: Недра, 1987.- 471 с.

10. Брагилееский О.В., Вяткин В.Н. Организационное обеспечение трубопроводного строительства.-М.: Наука, 1985.- 102 с.

11. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами.- М.: Наука, 1994.- 269 с.

12. Гатовский Л. О преодолении экономических препятствий реформе в России.// Вопросы экономики, 1994, №1.- с. 107-116.

13. Гражданский кодекс Российской Федерации. Полный текст (ч.1 и 2).- М.: АКАЛИС, 1996.- 448 с.

14. ГрачевМ.В. Управление трудом.-М.: Наука, 1990,- 135 с.

15. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации.- М.: Дело, 1993.- 207 с.

16. Гудушаури Г. Управление современным предприятием. М.: 1998,-336 с.

17. Гурков И. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. -М.: 1997.-234 с.

18. Гусаков А.А. Основы проектирования организации строительного производства (в условиях АСУ).- М.: Стройиздат, 1977.- 180 с.

19. Гусаков А.А., Ильин Н.И. Методы совершенствования организационно-технологической подготовки строительного производства.- М.: Стройиздат, 1985.- 156 с.

20. Давыдов Э.Г. Исследование операций.- М.: Высшая школа, 1990.-383 с.

21. Дмитриенко Г.А., Якимчук В.В. Перестройка в строительстве: оценка управленческого и инженерного труда.- Киев: Будивэльнык, 1989.-112с.

22. Долгопятова Т., Евсеева И. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике.// Вопросы экономики, 1994, №8.- с.40-50.

23. Дудаева Р.А., Журкевич П.П. Программно-целевой метод в комплексном планировании.-Минск: Вышэйшая школа, 1979.- 120 с.

24. ЕгоршинА. Управление персоналом.-М: 1999.-624 с.

25. Емельянов О. Как управлять персоналом в условиях рынка.// Человек и труд, 1993, №1, №2.

26. Журавлев А.Г. Управленческий труд и эффективность общественного производства./ Науч.ред. О.Н.Пашкевич.- Минск: Наука и техника, 1981.-272 с.

27. Закон Российской Федерации о занятости.- М.: Фед.служба занятости, информ.-издат.отдел, 1995.- 40 с.

28. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом.- М.: Мысль, 1993.- 300 с.

29. Как читать балансовый отчет./ Международная организация труда: Пер. с англ.- М.: Финансы и статистика, 1992.- 208 с.

30. Кибалов Е.Б. Программно-целевой подход в планировании и организации строительства.-Новосибирск: Наука, 1986.- 168 с.

31. Ковалевский Г.В. Индексный метод в экономике.- М.: Финансы и статистика, 1989.- 239 с.

32. Кодекс законов о труде Российской Федерации.- М.: Спарк, 1996.89 с.

33. Косарева JI.B. Разработка метода оптимального маневрирования технологическими ресурсами в процессе производства работ при сооружении магистрального трубопровода./ Автореф.дисс.на соиск.ученой степени кандидата технических наук.- М.: 1985.- 24 с.

34. Котляр А.Э. Рабочая сила в СССР (Вопросы теории воспроизводства).- М.: Мысль, 1967.- 176 с.

35. Котляр А.Э., Трубин В.В. Проблемы регулирования перераспределения рабочей силы.- М.: Экономика, 1978,- 167 с.

36. Кочеткова А.А. Психологические основы современного управления персоналом.- М.: 1999.- 384 с.

37. Кочкина Н.В. Количественная оценка содержательности труда.-М.: Экономика, 1987,- 270 с.У151

38. Кремляков В.А. Проблемы сезонной трудовой миграции на строительные работы. // Сб.: Трудовые ресурсы. Система формирования эффективной занятости. М., 1989.- с.129-134.

39. Кулинина Г.В., Ковригин В.В. Анализ финансового состояния предприятия.- Консультант, 1993, №3- с. 177-206.

40. Кучин Б.Л., Седых А.Д., Овчаров JI.A. Научно-техническое прогнозирование развития систем газоснабжения.- М.: Недра, 1987.256 с.

41. Лотов А.В. Введение в экономике-математическое моделирование.- М.: Наука, 1984.- 392 с.

42. Малахов С. Финансовое состояние и поведение российских предприятий.//Вопросы экономики, 1994, №8.- с.51-58.

43. Мант А. Центры оценки управленческого персонала в странах Западной Европы.// Реф.сб.: Кадры в системе управления (по зарубежным материалам).- М.: Ин-т науч.информ.по общ.наукам АН СССР, Акад.народ.хоз-ва СССР, 1979,- с.126-128.

44. Мельцер М.И. Диалоговое управление производством. Модели и алгоритмы.- М.: Финансы и статистика, 1983.- 240 с.

45. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 1994.-701 с.

46. Мильнер БТоркановский Е. Приватизация и управление.// Вопросы экономики, 1994, №3.- с.36-48.

47. Мозырева Т.А. Текучесть и стабилизация инженерно-технических работников на предприятиях Сибири.- Новосибирск: Наука, 1986.- 160 с.

48. Мухамбетов Т.И. Мотивационный механизм управления трудом.- Алма-Ата: Гылым, 1991.- 125 с.

49. Невелев Я.П., Муртазин P.M. Организационная структура ремонтно-строительного комплекса газотранспортного предприятия //

50. Сборник научных трудов: «Вопросы состояния и перспективы развития нефтегазовых объектов Западной Сибири» Тюмень: ТюмГНГУ. 2001, с. 34-38.

51. Невелев Я.П. Трудовой потенциал как основа организации производста. «Нефть и газ» 1/2003, с.117-119.

52. Невелев Я. П., Крамской В. Ф. Структуры системы поддержания работоспособного срстояния линейной части газопровода. «Нефть и газ» 2/2003, с.103-106.

53. Неверовская А. Оценка эффективности труда специалистов и руководителей.// Социалистический труд, 1987, №7.- с. 29-36.

54. Нидлз Б., Андерсон X., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета./ Пер.с англ., под ред. Я.В.Соколова.- М.: Финансы и статистика, 1993.- 496 с.

55. Организация, планирование и управление строительным производством./ Под ред. И.Г.Галкина.- М.: Высшая школа, 1978.- 496 с.

56. Организация строительства магистральных трубопроводов./ Ю.П.Баталин, В.Л.Березин, Л.Г.Телегин, Б.Н.Курепин.- М.: Недра, 1980.344 с.

57. Организация управления крупномасштабным строительством. /

58. А.А.Гусаков, Н.И.Ильин, Р.Борг, Б.Паулсон; под ред. А.А.Гусакова.- М.: Стройиздат, 1984.- 280 с.

59. Оценка работников управления./ Под ред. Г.Х.Попова.- М.: Московский рабочий, 1986.- 352 с.

60. Павлова JI.H. Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях. Управление денежным оборотом.- М.: Финансы и статистика, 1993. 160 с.

61. Папу лов П. А. Кадры управления производством: деятельность, формирование.-М.: Экономика, 1985.- 160 с.

62. Патров В.В., Ковалев В.В. Как читать баланс.- М.: Финансы и статистика, 1993.- 256 с.

63. Перспективное отраслевое планирование: экономико-математические методы и модели./ Кулешов В.В., Розин Б.Б., Радченко В.В. и др.- Новосибирск: Наука, 1986.- 360 с.

64. Полежаев А.П., Шорин В.Г. Основы программно-целевого планирования развития и размещения народного хозяйства.- М.: Ин-т управл. нар. хоз-вом, 1977.- 135 с.

65. Поспелов Г. С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление.- М.: Советское радио, 1976.- 440 с.

66. Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов А.Е. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ.- М.: Наука, 1985.424 с.

67. Программно-целевой метод в планировании./ Фонотов А.Г., Тамбовцев В.Д., Лабренц Б.В. и др.- М.: Наука, 1982.- 150 с.

68. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений.- М.: Финансы и статистика, 1989.- 210 с.

69. Руководство по применению коэффициента трудового участия в строительстве.- М.: Стройиздат, 1986.- 16 с.

70. Русинов Ф.М. Технология управления производством.- М.: Московский рабочий, 1976.

71. Саати Т. Принятие решений. Анализ иерархических структур./ Пер. с англ.- М.: Радио и связь, 1991.- 320 с.

72. Седых А.Д., Кучин Б.Л. Управление научно-техническим прогрессом в газовой промышленности М.: Недра, 1983.- 208 с.

73. Сейлс Л.Р., Штраусе Дж. Оценка деятельности руководителей.// Реф.сб.: Кадры в системе управления (по зарубежным материалам).- М.: Ин-т науч. информ. по общ.наукам АН СССР, Акад.народ.хоз-ва СССР, 1979.- с. 13 8-145.

74. Сейлс Л.Р., Штраусе Дж. Организационное развитие и подготовка управляющих.// Реф.сб.: Кадры в системе управления (по зарубежным материалам).- М.: Ин-т науч.информ.по общ.наукам АН СССР, Акад.народ.хоз-ва СССР, 1979,- с.205-215.

75. Сергеева Г.П., Чижова Л.С. Эффективное использование трудового потенциала.-М.: Знание, 1987.- 64 с.

76. Сидоренко В.П. Новые методы управления потоками при строительстве магистральных трубопроводов.// Строительство трубопроводов, 1989, №10.- с.27-29.

77. Сильченков А.Ф. Повышение эффективности управленческого труда (методологические аспекты).- М.: Экономика, 1981.- 128 с.

78. Скачкова Г. Чьему интеллекту эквивалентен наш.// Иностранец, 1994, №5.- с.6.

79. Сооружение и ремонт газонефтепроводов, газохранилищ и нефтебаз./ Р.А.Алиев, И.В.Березина, Л.Г.Телегин и др.- М.: Недра, 1987.271 с.

80. Строительство магистральных трубопроводов: Справочник./ В.Г.Чирсков, Р.М.Шакиров, В.Л.Березин и др.- М.: Недра, 1990.- 350 с.

81. Тамбовцев В.Л., Тихомиров А. А. Организация и управление комплексными программами.- М.: МГУ, 1982.- 176 с.

82. Тамбовцев B.JI. Формирование целей и проблема критерия оптимальности.// Проблемы народнохозяйственного критерия оптимальности: Материалы дискуссии.- М.: Наука, 1982,- с.93-97.

83. Татарников А. Содержание оценки персонала управления.// Кадры, 1993, №12.- с. 15-19.

84. Телегин Л.Г. Развитие и совершенствование организации трубопроводного строительства.- М.: НИИПКтехоргнефтегазстрой, 1987.- 53 с.

85. Телегин Л.Г., Васильев Г.Г. Организация управления строительством экономическими методами. М.: ВНИИОЭНГ, 1989.- 73 с.

86. Тер-Сааков А.П. Информационная технология программирования процесса сооружения магистральных газопроводов.// Обз. информ., сер.: Важнейшие научно-технические проблемы газовой промышленности.-М.: ВНИИЭгазпром, 1985, вып.10.- 63 с.

87. Торкановский Е. Приватизация и внутрифирменное управление.//Вопросы экономики, 1994, №6.- с.58-66.

88. Трубопроводный транспорт нефти и газа./ Р.А.Алиев, В.Д.Белоусов, А.Г.Немудров и др.- М.: Недра, 1988,- 368 с.

89. Униговский JI.M. Экономико-математические модели в трубопроводном строительстве.- М.: Недра, 1985.- 160 с.

90. Униговский JI.M. Выбор оптимальной концентрации технологических ресурсов для обеспечения плановых сроков ввода магистральных трубопроводов в эксплуатацию./ Автореф.дисс.на соиск.ученой степени доктора технических наук,- М.: 1986.- 32 с.

91. Уткин ЭЛ. Управление компанией.-М.: 1997.-304 с.

92. Филлипс Д., Гарсиа-Диас А. Методы анализа сетей./ Пер.с англ.-М.: Мир, 1984.- 496 с.

93. Хабаккук М.Я. Целевые методы управления на предприятии.-М.: Экономика, 1981.- 56 с.

94. Холл Дж.Л. Технология производства и характеристики руководящих кадров.// Реф.сб.: Кадры в системе управления (по зарубежным материалам).- М.: Ин-т науч.информ.по общ.наукам АН СССР, Акад.народ.хоз-ва СССР, 1979,- с. 160-162.

95. Хоу У.С. Метод оценки эффективности труда руководителей.// Реф. сб.: Кадры в системе управления (по зарубежным материалам).- М.: Ин-т науч. информ.по общ.наукам АН СССР, Акад.народ.хоз-ва СССР, 1979.- с.163-166.

96. ХэмфризД. Как управлять людьми на работе.-М.: 1999.-209 с.

97. Цели и ресурсы в перспективном планировании./ Под ред. Е.З.Майминаса, В.Л.Тамбовцева, А.Г.Фонотова,- М.: Наука, 1985.- 263 с.

98. Черчмен У., Акоф Р., Арноф Л. Введение в исследование операций./ Пер.с англ.-М.: Наука, 1968.- 488 с.

99. Шкута А.А. Практическое мышление менеджера.- М.: Финпресс, 1998.-224 с.

100. Эйрес Р. Научно-техническое прогнозирование и долгосрочное планирование./ Пер.с англ.- М.: Мир, 1971.- 296 с.

101. Экономико-математические модели в системе управления предприятиями./ Под ред. Н.П.Федоренко., Н.П.Шубкиной.- М.: Наука, 1983.- 393 с.

102. Экономический анализ хозяйственной деятельности./ Под ред.

103. A.Д.Шеремета.- М.: Экономика, 1979.- 376 с.

104. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений./ Под ред. С.Б.Барнгольц, Г.М.Тация.- М.: Финансы и статистика, 1986.- 407 с.

105. Энтони РРис Дж. Учет: ситуации и примеры./ Пер.с англ., под ред. А.М.Петрачкова.- М.: Финансы и статистика, 1993.- 496 с.

106. Эренберг Р.Дж., Смит Р.С. Современная экономика труда: Теория и государственная политика/ Пер.с англ.- М.: Изд-во МГУ, 1996,800 с.

107. Эштон Д., Тейлор П. Практика и проблемы оценки управляющих.// Реф.сб.: Кадры в системе управления (по зарубежным материалам).- М.: Ин-т науч.информ.по общ.наукам АН СССР, Акад.народ.хоз-ва СССР, 1979,- с. 167-172.

108. Эштон Д., Гиббон Б. Информационные потребности процесса повышения квалификации управляющих.// Реф.сб.: Кадры в системе управления (по зарубежным материалам).- М.: Ин-т науч.информ.по общ.наукам АН СССР, Акад.народ.хоз-ва СССР, 1979.- с.216-222.

109. Эффективность труда руководителя./ Л.Н.Пономарев,

110. B.П.Чичканов, Г.А.Ковалева, В.П.Мазырин.- М.: Мысль, 1988.-316 с.

111. Якушин A.M. Опыт применения программно-целевого управления на предприятиях Литовской ССР.- Вильнюс: ИПКСНХ Лит.ССР, 1984.-38 с.

112. Яновский А. Информационное обеспечение управленческой деятельности.// Вопросы управления: дайджест руководителя, 1994, №2.-с. 18-20.