автореферат диссертации по информатике, вычислительной технике и управлению, 05.13.10, диссертация на тему:Циклическая стохастическая сетевая модель оптимизации управления проектами

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ОБЗОР РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОНЦЕПЦИЙ И МАТЕМАТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

1.1. Анализ содержательных аспектов постановки задач планирования работ при управлении проектами.

1.2. Обзор современных методов и средств моделирования процессов реализации проектов.

1.3. Основные направления дальнейшего совершенствования сетевых моделей и методов.

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ СОЗДАНИЯ ЦИКЛИЧЕСКОЙ СТОХАСТИЧЕСКОЙ СЕТЕВОЙ МОДЕЛИ КАК УНИВЕРСАЛЬНОГО СРЕДСТВА МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

2.1. Общие требования к моделям, методам и средствам планирования и управления проектами.

2.2. Описание общей постановки задач планирования работ при управлении проектами.

2.3. Циклические стохастические сетевые модели (ЦССМ) как универсальный аппарат сетевого моделирования.

2.4. Задачи временного анализа ЦССМ.

2.5. Понятие непротиворечивости ЦССМ.

2.6. Алгоритмы расчета временных параметров ЦССМ.

ГЛАВА 3. МОДЕЛИ И АЛГОРИТМЫ ОПТИМИЗАЦИИ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ЦИКЛИЧЕСКИХ СТОХАСТИЧЕСКИХ СЕТЕВЫХ МОДЕЛЕЙ

3.1. Минимизация времени выполнения проекта при ограничениях на потребление ресурсов.

3.2. Оптимизация показателя качества потребления ресурсов при заданном времени завершения проекта.

3.3. Алгоритм оптимального распределения ограниченных ресурсов на ЦССМ с переменной интенсивностью выполнения работ.

3.4. Формирование плана минимальной стоимости.

3.5. Особенности моделирования и решения задач планирования работ для мультипроектов.

3.6. Постановка и методы решения задач планирования организации работ проекта с учетом чистого дисконтированного дохода.

ГЛАВА 4. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРИМЕНЕНИЮ ЦССМ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

4.1. Структурная классификация сетевых моделей.

4.2. Характеристика области применения ЦССМ.

4.3. Исходные данные и формы их представления.

4.4. Использование методов экспертных оценок при определении параметров сетевых моделей.

В диссертации изложены основные научные результаты, полученные и опубликованные в 1973-2000 гг., связанные с моделями и методами планирования работ при управлении проектами.

Высокая степень сложности и трудоемкости составления планов выполнения большого числа работ многими участниками проекта с учетом широкой номенклатуры используемых ресурсов, необходимость систематического контроля за их выполнением и корректировок, требуют соответствующих эффективных методов решения этого сложного класса задач.

Разработке моделей и методов решения задач планирования работ при управлении проектами посвящены работы Э.Э. Абелиса, Ю.А. Авдеева, Л.И. Авербаха, Г.М. Адельсона-Вельского, В.А. Бриедиса, С.Н. Булгакова, В.Н. Буркова, С.Д. Бушуева, В.И. Воропаева, Л.Г. Голуба, О.М. Дукарского, С.И. Зуховицкого, JI.M. Каплана, Е.Б. Кибалова, В.И. Климова, А.Д. Колодкевича, JIM. Лаврецкого, С.М. Любкина, H.A. Мамед-Заде, С.П. Никанорова, Т.Я. Орел, В.В. Позднякова, М.И.Рейтмана, В.И. Рыбальского, Я.А. Рекитара, В.И. Садовского, Н.В.Скрыдлова, М.Б. Слуцкого, Б.И. Хацет, Ю.И. Черняка, Э.А. Чудновского, Ю.В. Швецова, М.В. Шейнберга, Э.Л. Эткида и др.[1-9,11-12,18, 22,25-49,55,62-63,75-79,83-87,94-96,99-100,109,111-113,117-118,125-128,130, 144-146,149]. Теоретические основы управления сложными проектами, разработки систем и средств автоматизации проектирования заложены в трудах А.Г.Аганбегяна, К. Бержа, Н.П. Бусленко, Д.И. Голенко, A.A. Гусакова, Дж. Келли, М.Е.Косицкого, С.Е.Лившица, О.В.Логиновского, Дж. Мартина, A.M. Немчина, С.Н. Никешина, В.Н. Решетникова, С.А.Редкозубова, А.Притцкера, Д. Фалкерсона, Д. Филлипса и др.[10,15-17,19,23,50-54,59-60,88-93,97-98,105-108,114-116,119-123,129]. В диссертации используются также методы теории оптимальных систем, теории графов, статистического моделирования, теории экспертных систем, характеризационного анализа, некоторые элементы робастных технологий, получившие развитие в трудах Г.С. Поспелова, В.А.Горбатова, Л.В.Канторовича, H.H. Моисеева, О.Ope, Б.П.

Титаренко, Ю.В. Сутта, Д.Б. Юдина, С.М. Ермолаева, М. Кендэла, М. Кумбса, Дж. Элти, С. Янга.[13,56-57,64-70,72-74,80-82,101-103,110,131-142,147-148,150-151].

Актуальность темы исследования.

В диссертации рассматривается проблема планирования и управления проектом, как'целенаправленного комплекса взаимосвязанных работ с учетом риска и неопределенности условий их выполнения.

Кроме того, при постановке и решении задач планирования работ проекта учитываются ограниченность ряда ресурсных показателей и требования к динамике их потребления (например, требование равномерности).

Подобными характеристиками наделены самые различные типы проектов в различных областях деятельности:

• расширение, модернизация и диверсификация производства;

• строительство зданий и сооружений;

• проектирование и изготовление образца нового изделия;

• планово-предупредительный ремонт сложного оборудования;

• установка и наладка вычислительной сети, другого сложного и многопозиционного оборудования;

• научные исследования и опытно-конструкторские разработки;

• строительство и ремонт судов;

• изготовление и монтаж крупного единичного изделия и т.п.

Главная причина того, что такие проекты не выполняются в срок и нередко остаются без контроля, является то обстоятельство, что эти проекты включают много различных случайных воздействий. Это находит свое выражение в случайное длительности выполнения работ, заранее неизвестной структуры модели со случайными параметрами и т.д.

Однако менеджеры проектов, как правило, избегают «вероятностной» терминологии и пытаются контролировать сложные комплексные проекты с высоким уровнем неопределенности на основе только детерминированных моделей и методов. Последнее приводит к систематическим ошибкам в оценках параметров проекта, в частности, в оценке времени его выполнения. При этом время выполнения проекта в целом искусственно занижается. Сказанное позволяет сделать вывод, что разработка обоснованных моделей и методов управления стохастическими проектами - актуальна и является важной теоретической и прикладной задачей.

Применяемые математические методы моделирования процессов реализации проектов (классические сетевые модели, обобщенные и стохастические сетевые модели) не всегда оказываются в достаточной степени адекватными сложным реалиям моделируемого процесса. Причем это относится к каждому методу в отдельности и даже к некоторым комбинациям их друг с другом.

Моделирование процессов осуществления проектов является действенным методологическим ядром Управления проектами. От степени адекватности моделей реальным процессам и требованиям решаемых в Управлении проектами задач зависит эффективность принимаемых решений и, в конечном счете, успех проекта.

Создание единичных (уникальных) объектов, требующих выполнения большого количества операций при сложных технологических взаимозависимостях между операциями, обуславливает необходимость разработки качественно иных моделей и методов управления этими процессами. Это направление исследований и их практических приложений легло в основу современных управленческих концепций, объединяемых понятием «Управление проектами» (Project management)[43,99,163-166].

Все это показывает актуальность диссертационной работы, связанной с разработкой универсальной и эффективной в практическом использовании математической модели и методов решения задач планирования работ при управлении сложными проектами.

Целью диссертационной работы является разработка общей постановки задачи планирования работ при управлении сложными проектами на основе использования универсальной сетевой модели, позволяющей рассматривать обобщенные сетевые модели (с их богатым спектром возможностей описания организационно-технологической структуры проекта) и стохастические модели, в значительной степени учитывающие фактор риска и неопределенности при осуществлении проекта, как ее частные случаи.

Не менёе важной целью является также создание соответствующих методических и алгоритмических средств для решения указанных задач на базе созданной универсальной сетевой модели.

Для достижения поставленной цели в работе были решены следующие основные задачи:

1. Разработка универсальных средств моделирования, в принципе позволяющих описывать на «сетевом языке» процесс осуществления проекта с учетом всех специфических особенностей объекта управления.

2. Выработка условий непротиворечивости модели, сформированной на основе предлагаемых средств.

3. Разработка алгоритмических и методических средств, позволяющих получать оптимизированные календарные планы работ, выполняемых при реализации сложного проекта в условиях риска и неопределенности.

4. Обоснование сходимости алгоритмов и допустимости получаемых планов.

Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили методы общей теории систем, теории управления, теории графов, математического моделирования и алгоритмизации задач планирования работ при управлении проектами. В работе использованы также статистические методы, модели и алгоритмы стохастического и динамического программирования и имитационного моделирования.

Научная новизна проведенных автором исследований состоит в следующем:

• на основе анализа различных содержательных аспектов задач планирования и управления сложными проектами сформулированы общие требования к технологической модели процесса реализации проекта и моделям задач планирования работ и управления проектами;

• проведен сравнительный анализ имеющегося модельного и алгоритмического обеспечения задач планирования и управления проектами;

• разработана общая постановка задачи планирования и управления проектами и универсальные средства моделирования процесса реализации проекта, позволяющие свести все известные модели к ее частным случаям;

• на основе использования универсальной модели предложен ряд моделей задач планирования работ при управлении проектами в различных условиях функционирования и с разными целевыми установками;

• для этих моделей разработаны соответствующие алгоритмы решения с применением статистических методов, некоторых приемов стохастического и динамического программирования, имитационного моделирования.

Практическая значимость. Проведенные научные исследования изначально имели определенную прикладную направленность. Полученные теоретические результаты - универсальные средства моделирования и алгоритмы решения задач календарного планирования проектов - позволяют:

• создать методологию планирования и управления проектами на основе использования универсальных средств моделирования и соответствующих алгоритмов решения задач;

• расширить сферу применения методов сетевого моделирования для управления такими проектами, сложность которых обусловлена разнообразием технологических зависимостей между отдельными работами, вероятностным характером взаимосвязей и параметров работ, осуществляемых в условиях неопределенности (существующие методы моделирования не обеспечивают достаточную степень адекватности моделей реальной сложности таких проектов);

• создать универсальные пакеты прикладных программ сетевого моделирования, позволяющие решать широкий спектр задач планирования работ при управлении проектами. При этом все ранее известные методы сетевого моделирования (классические модели, обобщенные, стохастические и пр.) являются частным случаем предложенных универсальных средств моделирования, что предопределяет широкую сферу возможностей практического применения такого пакета программ.

Следует о'Гметить, что математические модели и методы, являющиеся частными случаями описанных в работе средств, внедрены в составе более 50 автоматизированных систем управления в строительстве ( организации Главюжуралстроя, Главсредуралстроя, Главдальстроя Минтяжстроя СССР, Главдальводстроя, ГлавУзводстроя, Главволгоградводстроя Минводхоза СССР, ГлавКоминефтегазстроя, Главтюменьнефтегазстроя Миннефтегазстроя СССР и др.), в которых автор являлся ответственным исполнителем математического и программного обеспечения.

В работе также предложены практические рекомендации по выбору критериев оптимизации и ограничений в зависимости от конкретных условий реализации проекта, а также описывается технология подготовки данных.

Апробация работы. Результаты исследования докладывались и обсуждались на конференциях в 1973-2000 гг. в городах Москве, С.-Петербурге, Киеве, Одессе, Вильнюсе, Таллинне, Кишиневе, Ташкенте, Душанбе, Новосибирске, Челябинске, Екатеринбурге. Последние доклады сделаны на международном симпозиуме СОВНЕТ-99: «Управление проектами: Восток - Запад - грань тысячелетий» (Москва, 1999), Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы развития экономики России» (Челябинск, 2000), Международном научно-практическом семинаре: «Вопросы информатизации и управления органов государственной власти и местного самоуправления» (Челябинск, 2000).

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, основных выводов и результатов, списка литературы, включающего 166 наименований, содержит 153 страницы основного текста, 2 таблицы и 12 рисунков.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

Рассмотренные нами методы ресурсно-временного анализа могут эффективно применяться при управлении проектами. С помощью ЦССМ можно учесть альтернативный характер как технологии производства работ, так и способов назначения ресурсов на работы, произвести их оптимальное назначение с оптимальными темпами использования.

Построение оптимальных календарных планов реализации проектов, а также оптимального сводного плана для комплекса проектов, произведенное в соответствие с алгоритмами, изложенными в главе 3, позволяет определить оптимальные потребности в ресурсах (в том числе финансовых), графики назначений исполнителей, использования машин и оборудования, графики потребностей в материальных ресурсах. Периодическая актуализация исходных данных дает возможность уточнять эти потребности и графики (снижать уровень неопределенности) и создает необходимые предпосылки для гармонизации технологических переделов проектов в сжатые сроки и интенсификации процедур реализации проектов в пространстве "время-ресурсы-стоимость".

Предложенный в последней постановке задачи раздела 3.4 подход и критерий оптимальности (минимизация общего числа исполнителей) применяется в некоторых системах управления строительным производством, где план, обеспечивающий своевременный ввод объекта в эксплуатацию с минимальной суммой интенсивностей потребления ресурсов, считается наилучшим, (например, система "Аккорд"[49]).

В каких случаях целесообразно оптимизировать план возведения объекта по этому критерию? Это целесообразно тогда, когда затраты на возведение объекта существенно зависят от общего количества привлеченных рабочих, например, при строительстве объектов в малоосвоенных районах страны, при прокладке линий электропередачи, газопроводов, железных дорог и т.п.

При строительстве объектов в районах массовой застройки оптимизация по указанному критерию не имеет смысла, т.к. получим план выполнения работ на каждом из объектов меньшим количеством ресурсов, но при более длительном их использовании, тогда как лучшим может оказаться план, при котором на каждом из объектов концентрируется большее число рабочих, которые выполняют отдельные работы за более короткие сроки и переходят на другие объекты.

Кроме того, критерий эффективности - "суммарная интенсивность выполнения работ" - представляет собой сумму интенсивностей потребления ресурсов различного вида на работах, выполняемых в различные промежутки времени. Относительная дефицитность ресурсов различных видов значительно изменяется во времени в зависимости от производственной ситуации, складывающейся на всем множестве объектов, питаемых ресурсами из одного "резервуара". Поэтому возможна ситуация, при которой в некоторый период времени легче, например, добавить 50 отделочников, чем 10 монтажников.

Таким образом, проведенные в диссертационной работе исследования образуют теоретическую и методическую основу решения задач календарного планирования при управлении проектами и позволяют сформулировать следующие основные выводы и получить конкретные результаты:

1. С помощью предложенной в работе универсальной модели (ЦССМ) можно учесть альтернативный характер как технологии производства работ, так и способов назначения ресурсов на работы, произвести их оптимальное назначение с оптимальными темпами использования, таким образом, рассмотренные нами методы ресурсно-временного анализа могут эффективно применяться при управлении сложным проектом с учетом риска и неопределенности условий его выполнения.

2. Эти же модели и соответствующие алгоритмы могут быть использованы, если объектом управления является комплекс проектов и если требуется каждый проект в отдельности и комплекс проектов в целом реализовать в максимально сжатые сроки.

3. Построение оптимизированных календарных планов реализации проектов, а также оптимизированного сводного плана для комплекса проектов, произведенное с использованием предложенных моделей и алгоритмов, позволяет определить соответствующие потребности в ресурсах (в том числе финансовых), графики работ исполнителей, использования машин и оборудования.

4. Полученные теоретические результаты - универсальные средства моделирования и алгоритмы решения задач календарного планирования проектов - позволяют расширить сферу применения методов сетевого моделирования для управления такими проектами, сложность которых обусловлена большим разнообразием технологических зависимостей между отдельными работами, вероятностным характером взаимосвязей и параметров работ, осуществляемых в условиях неопределенности.

5. Периодическая актуализация исходных данных дает возможность уточнять эти потребности и графики, тем самым снижать-уровень неопределенности) и создавать необходимые предпосылки для повышения эффективности реализации проектов в пространстве "время-ресурсы-стоимость".

6. Комплекс предложенных экономико-математических моделей на базе ЦССМ и алгоритмов решения задач оптимизации расписаний при управлении проектами являются методологической и методической основой разработки функциональных подсистем системы автоматизации проектирования.

1. Абелис Э.Э. Экономико-математические методы автоматической обработки информации в системе управления многоцелевым производством. //В кн.: Мат. методы в экономике. - Рига: Знание, 1969. - №4. - с.71-125.

2. Авдеев Ю.А. Метод критического пути в управлении строительством. //Строительная газета. 15 сентября. 1963.

3. Авербах Л.И. О критерии эффективности строительного производства и оптимальном управлении на основе сетевых моделей. //В сб. Сетевые методы планирования и управления производственной деятельностью предприятий.-Новосибирск: Наука.- 1965.

4. Авербах Л.И. Совершенствование системы управления строительной организацией с использованием экономико-математических методов. //Дисс. на соискание ученой степени к.э.н.-Новосибирск: НГУ. —1968.

5. Адельсон-Вельский Г.М., Воропаев В.И., Калиновская С.С. Методы расчета обобщенных сетевых моделей. ПНа стройках России. -1971. -№ 5.

6. Азгальдов Г. О проблеме несоизмеримости показателей свойств проекта. // Международный симпозиум СОВНЕТ'97. Сборник трудов. -М.-1997. -Т1.-с. 70-77.

7. Альбонетти Р. Определение целей и успеха проекта. //В кн. «Мир управления проектами», -М.: «Алане», 1994.-с.76-79.

8. Анализ программных средств управления проектами, разработанных за рубежом. //Отчет по теме: Провести исследование и анализ существующих методов управления проектами (целевыми программами) в строительстве в СССР и за рубежом. М.: СОВНЕТ, 1991. - Книга 4.

9. Андреев JI.С., Резннченко B.C. Планирование деятельности подрядных организаций с применением ЭВМ. -М.: Стройиздат, 1992. -242с.

10. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. -519с.

11. Антонавичюс К.А., Бивайнис Ю.П. Современная технология управления строительным производством. М.: Стройиздат, 1990. -220с.

12. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: АОЗТ "Интерэксперт", "Инфра-М", 1995. - 528 с.

13. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. -М.: Статистика. -1980.

14. Бирман Г.,Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. -М.: «Банки и биржи», ЮНИТИ. -1997.

15. Бурков В.Н. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. - 245 с.

16. БурковВ.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994.

17. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Введение в теорию активных систем. М.: ИПУ РАН.-1996.

18. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: СИНТЕР-ГЕО. -1997.

19. Бусленко Н.П., Голенко Д.И., Соболь И.М., Срагович В.П., Шрейдер Ю.А., Метод статистических испытаний, Физматгиз, 1962.

20. Бушуев С., Сочнев С., Цветков А. Методы управления сложными проектами на основе энтропийного подхода. // Международный симпозиум СОВНЕТ'97. Сборник трудов. -М.-1997. -Tl.--с.78-84.

21. Вагнер Г. Основы исследования операций.-М.: Мир. -1973. -Т.1-3.

22. Васильев В.М. Управление строительным производством. Л.: Стройиздат, 1990. -209с.

23. Вентцель Е.С. Исследование операций. Задачи, принципы, методология. М.: Наука, 1980.

24. Виленкин С.Я., Определение закона распределения максимального времени. // Автоматика и телемеханика.-1965. -№7.

25. Воропаев В.И. Матричная модель в задаче расписания работ многообъектного комплекса. //Математические методы. -М.: ВНИИГиМ, 1969. -с. 71 101.

26. Воропаев В.И., Гильзин М.М., Шейнберг М.В. и др. Обобщенные сетевые модели. //Методические рекомендации. -М.: ЦНИИПИАСС, 1974.

27. Воропаев В.И., Исаев Ю.М., Нудельман М.П. Алгоритмы распределения ограниченных ресурсов на обобщенных сетевых моделях (калибровка ОСМ). //инв. №П002801. Реф.: Алгоритмы и программы. -М.:ВНИТИЦентр, 1978. -№3.

28. Воропаев В.И., Зотова JT.B., Нудельман М.П. Сглаживание потребляемых ресурсов на обобщенных сетевых моделях (сглаживание ОСМ). //инв. №П003374. Реф.: Алгоритмы и программы.-М.: ВНИТИЦентр, 1979. -№1.

29. Воропаев В.И., Любкин С.М. Иерархическая система сетевых моделей строительства мелиоративных объектов. //

30. Совершенствование организации и управления водохозяйственным строительством: Сб. науч. работ СибНИИГиМ, Красноярск, 1988.-с.111-123.

31. Воропаев В.И. Объектно-ориентированные формы управления инвестиционной деятельностью в условиях рыночной экономики. //Труды международного симпозиума ЭКРОСТА'92. -Братислава,1992.

32. Воропаев В.И., Любкин С.М., Голенко-Гинзбург Д.И. Разработка активной иерархической системы Управления Проектами. //Международный симпозиум СОВНЕТ'97. -М. -1997. -Т1. -с.267-276.

33. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. М.: Стройиздат, 1975.

34. Воропаев В.И. и др. Методические указания по построению и использованию организационно-технологических моделей в мелиорации и водном хозяйстве. М.: ВНИИГиМ, 1989.

35. Воропаев В.И. и др. Методические указания по декомпозиции объектов строительства на проектно-технологические модули. М.: ВНИИГиМ, 1988.

36. Воропаев В.И. и др. Методические рекомендации по использованию композиционных методов представления информации в системах управления строительством. М.: ЦНИИЭУС, 1990.

37. Воропаев В.И. и др. Методические рекомендации по ресурсному анализу календарных планов на основе обобщенных сетевых моделей. -М.: ЦНИИЭУС, 1990.

38. Воропаев В.И., Лебедь Б.Я., Нудельман М.П., Орел Т.Я. Задачи и методы временного анализа календарных планов на обобщенныхсетевых моделях. //Экономико-математические методы и АСУ в строительстве. -М.: НИИЭС, 1986.

39. Воропаев В.И., Лебедь Б.Я., Орел Т.Я Обобщенные сетевые модели в задачах теории расписаний // Методология развития АСУ в строительстве: Сб. науч. работ ЦНИИЭУС. М., 1989.

40. Воропаев В.И. Управление проектами в переходной экономике: особенности и перспективы развития. // Международный симпозиум СОВНЕТ'97. Сборник трудов. -М.-1997. -Т1.

41. Воропаев В.И., Любкин С.М., Гельруд Я.Д., Титаренко Б.П., Голенко-Гинзбург Д.И. Новые модели и методы для управления проектами. -Там же. -с.295-312.

42. Воропаев В.И. Управление проектами в России. -М.: Алане, 1995.

43. Гельруд Я.Д., Зубер Э.Е., Миркин Г.М., Рабинович И.Б. О методологии проектирования систем математического обеспечения АСУС. //Сб. трудов НИИУМС. Пермь. - 1973. -вып.Х. - 1,4п.л.

44. Гельруд Я.Д., Зубер Э.Е., Рабинович И.Б. Проектирование систем математического обеспечения АСУС. //Всесоюзный семинар «Системное математическое обеспечение автоматизированных систем в строительстве». М.: ЦНИПИАСС.-1973. -с. 31-36.

45. Гельруд Я.Д. Циклические альтернативные сетевые модели и методы календарного планирования при управлении проектами. //Труды Всероссийской научно-практической конференции: Актуальные проблемы развития экономики России. -Челябинск: ЮрГУ. 2000. -24 с.

46. Гельруд Я.Д., Орлович А.Л., Любкин С.М. Автоматизированная система расчетов технологической модели строительного объекта на ЭВМ СМ-1420. «АСР-ПСП»// ИЛ №456-88. УДК 658.512.24.01 1:681.3:69. -Челябинск: ЦНТИ. -1988. 0,2п.л.

47. Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М.: Наука, 1969.

48. Голенко Д.И., Кеслер С.Ш., Лифшиц С.Е., Пшеннова Э.Ф. Комплексная оптимизация сетевых моделей сложных систем. //Труды Ленинградского инженерно-экономического института. -Л. -1970. -вып. 85.

49. Голенко Д.И. Моделирование и статистический анализ псевдослучайных величин на электронных вычислительных машинах, М.: Наука, 1965.

50. Голенко-Гинзбург Д. Controlled Alternative activity networks in project management, Eur. J. Oper, Res. 37, 1988, pp. 336-346.

51. Голенко-Гинзбург Д., Аронов И., Любкин С. О контролировании крупных стохастических сетевых проектов. // Международный симпозиум СОВНЕТ'97. Сборник трудов. -М.-1997. -Tl.--с. 106-108.

52. Голуб Л.Г., Ляшенко E.H. АСУ общестроительного треста. -М.: Стройиздат, 1978.

53. Горбатов В.А. Фундаментальные основы дискретной математики. Информационная математика.-М.: Наука, 1999.-564с.

54. Горбатов В.А. Интеллектуальные информационные технологии и стратегии (состояние и перспективы) // Информационные технологии. 1995. - с. 35-38.

55. Горчаков A.A., Орлова И.В. Компьютерные экономико-математические модели. М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1995.

56. Де Фалько М., Ламбиазе А., Савино М. Модель Управления проектами для временного анализа в целевых проектах. // Международный симпозиум СОВНЕТ'97. Сборник трудов. -М.-1997.-Т1.-С.87-92.

57. Гусаков A.A. Системотехника в строительстве. М.: Стройиздат, 1983. - 439с.

58. Джонсон С.М. Оптимальные двух- и трехоперационные календарные планы производства с учетом подготовительно-заключительного времени. //В кн.: Календарное планирование. -М.: Прогресс, 1966.

59. Дукарский О.М. Автоматизация разработок математических задач управления в энергетическом строительстве. М.: Энергия, 1976. - 206с.

60. Дыховичный Ю.А. Основные направления автоматизации в проектных организациях ГлавАПУ Москвы. //В сб.: Автоматизация проектирования в строительстве. -М., 1982. с. 25-37.

61. Ермолаев Ю.М., Ястремский А.И. Стохастические модели и методы в экономическом планировании. -М, 1979.

62. Ермолаев С.М., Михайлов Г.А. Статистическое моделирование -М, 1982.

63. Зуховицкий С., Радчик И.А. Математические методы сетевого планирования, -М.: Наука. 1965.

64. Институт кибернетики УССР. Экспертные оценки в научно-техническом прогнозировании. Киев.: Наукова Думка. 1987.

65. Инмон У., Фридман Л. Методология экспертной оценки проектных решений для систем с базами данных . -М.: Финансы и статистика,1986. с.63-205.

66. Канторович Л.В. На основе математических методов. //Экономика строительства. -1965. -№3.

67. Карлин С. Математические методы в теории игр, программировании и экономике. -М. 1964.

68. Квон О. Задачи распределения ресурсов при управлении мультипроектами. // Международный симпозиум СОВНЕТ'97. Сборник трудов. -М.-1997. -Т1.-с.155-158.

69. Кендэл М. Ранговые корреляции. -М.: Статистика. 1975.

70. Кейслер Г., Чэн Ч.Ч. Теория моделей. М.: Мир, 1997.

71. Корбут А. А., Финкельштейн Ю.Ю. Дискретное программирование. -М.: Наука. 1969.

72. Косицкий М.Е., Гольденберг Я.Г. Формирование на ЭВМ годовой программы работ с помощью комплекса «Балансир-2» //На сторойках России. 1985. - №8.

73. Косицкий М.Е., Чудновский Э.А. Автоматизированное формирование годовой программы работ строительного треста. //Транспортное строительство. 1985. - №9.

74. Косицкий М.Е. Многокритериальный подход к задаче формирования годовой программы треста // Совершенствование организации и управления водохозяйственным строительством: Сб. науч. работ СибНИИГиМ, Красноярск, 1988.

75. Кочетков А.И. и др. Управление проектами (зарубедный опыт). Санкт-Петербург: «Два Три», 1993. - 443с.

76. Крамер Г., Математические методы статистики.-М.: Мир, 1975.

77. Куликов Ю.А. Имитационные модели и их применение в управлении строительством. М.: Стройиздат, 1983. -224с.

78. Кучкаров 3., Кононенко А., Губанов В., Син Ю. Управление проектами системной интеграции. Технологическая линия системной интеграции. // Международный симпозиум СОВНЕТ'97. Сборник трудов. -М.-1997. -Т1 -с. 139-146.

79. Лаврик Д. Общие принципы учета рисков при управлении проектом. // Международный симпозиум СОВНЕТ'97. Сборник трудов. -М.-1997. -Т1.-с.159-162.

80. Лебедь Б.Я., Секлетова Г.И. Парето-оптимизация на конечном множестве календарных планов // Проблемы создания единойавтоматизированной системы управления водными ресурсами страны: Сб. науч. трудов ВНИИГиМ. М., 1985.

81. Либерзон В.И. Spider Project новые возможности для управления проектами.//Сб. трудов Международного симпозиума ИНТЕРНЕТ:- Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе. - М.: СОВНЕТ, АЛАНС, 1993. - с.147-153.

82. Лившиц С.Е. Альтернативные модели стохастического сетевого планирования. М.: МЭСИ, 1971.

83. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. -М: Изд-во БЕК, 1996. 304 с.

84. Логиновский О.В. Автоматизированное проектирование и управление городскими структурами. Учебное пособие. -Челябинск: ЧГТУ,1996. -63с.

85. Логиновский О.В., Решетников В.Н. Система комплексной автоматизации проектирования городов и регионов. //Программные продукты и системы. -1996. -№2. -с.4-11.

86. Логиновский О.В. Управление и моделирование в социальных и экономических системах. Учебное пособие. -Челябинск: ЮурГУ,1997. -501с.

87. Логиновский О.В., Гельруд Я.Д., Емельянова И.В. Циклическая стохастическая сетевая модель как универсальное средство моделирования задач планирования и управления проектами в социальных и экономических системах. //Сб. научных трудов

88. Международного научно-практического семинара: Вопросы информатизации и управления органов государственной власти и местного самоуправления. -Челябинск, 2000. -27с.

89. Любкин С.М., Титаренко Б., Голенко-Гинзбург Д.И. Структурная классификация сетевых моделей. //Международный симпозиум СОВНЕТ'97. -М. -1997. -Т1. -с.163-169.

90. Любкин С.М. Многоуровневые организационно-технологические модели для подготовки и управления мелиоративно-строительным производством. //Дисс. на соискание ученой степени к.т.н. М.: ЦНИИПроект, 1992.

91. Любкин С.М., Резер B.C., Гельруд Я.Д., Иванов В.Г., Голенко-Гинзбург Д.И. Гоник А., Ситняковский С. Многоуровневая модель управления проектами со стохастическими параметрами. -М.: ВИНИТИ. -1999. -№6 (транспорт; наука; техника; управление). -с.34-38.

92. Макконнел K.P., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. — М.: Изд-во Туран, 1996. -В 2 т. 399 с.

93. Марка Д.А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования. М.: МетаТехнология, 1993.

94. Мир Управления проектами. // Под ред. X. Решке, X. Шелле, пер. с англ. М.: СОВНЕТ, АЛАНС, 1994. - 304с.

95. Модульная система МО УТПП /И.Б. Рабинович, Я.Д. Гельруд, Т.А. Иванова, Л.В. Судобичер, B.C. Медведев. //Сб. трудов ИЭ СОАН СССР. -Новосибирск. -1973. -1,2п.л.

96. Моисеев H.H. Элементы теории оптимальных систем. -М. 1975.

97. Моисеев H.H. Математические задачи системного анализа. -М.: Наука, 1981.

98. Мулен Э. Кооперативное принятие решений: аксиомы и модели. М.: Мир,1991. - 464с.

99. Мюллер Д. Развитие методов Управления проектами. Только ли теоретическая проблема? //В кн. «Мир управления проектами», -М.: Алане, 1994. -с. 95-107.

100. Никаноров С.П. Системы организационного управления и проблемы их проектирования: концептуальный подход. //Сб. докладов международного симпозиума: Управление проектами в СССР. M.: AJIAHC,COBHET,1993. - с.91-99.

101. Новиков Д. Механизмы стимулирования в Управлении проектами. // Международный симпозиум СОВНЕТ'97. Сборник трудов. -М.-1997. -Т1.-С.182-185.

102. Норенков И.П., Маничев В.Б. Основы теории и проектирования САПР. М.: Высшая школа, 1990.

103. Норенков И.П. САПР. Автоматизация функционального проектирования. Минск: Вышэйшая школа, 1987. - Т5.

104. Нудельман М.П., Гельруд Я.Д., Орливич А.Л. Автоматизированная система производственно-технологического планирования низовой строительной организацией на ЭВМ СМ-1420. «АС-ПТП». Челябинск: ЦНТИ. -1988. -0,2п.л.

105. Ope О. Теория графов. М.: Наука, 1968.

106. Орел Т.Я. Ресурсные модели и их анализ при формировании календарных ланов комплексов работ // Совершенствование организации и управления водохозяйственным строительством: Сб. науч. работ СибНИИГиМ, Красноярск, 1988.

107. Поздняков В.В. Многоуровневые системы управления городским строительством. Учебное пособие. М.: МИСИ, 1991.

108. Поспелов Г.С., Тейман А.И. Автоматизация процессов управления разработками больших систем или сложных комплексов. //ОТН, серия «Техническая кибернетика». -1963. -№4.

109. Поспелов Д.А. Ситуационное управление: Теория и практика.-М.: Наука, 1986. 288 с.

110. Проблемы теории и практики автоматизации проектирования. //Вопросы кибернетики. ВК-108. /Сб. научн. совета АН СССР по комплексной проблеме: Кибернетика. М., 1985.

111. Рабинович И.Б., Гельруд Я.Д. К вопросу о создании АСУ в строительстве на базе ЭВМ III поколения. //Всесоюзный семинар «Системное математическое обеспечение автоматизированных систем в строительстве». М.: ЦНИПИАСС.- 1973. С. 27-30.

112. Редкозубов С.А. Статистические методы прогнозирования в АСУ. М.: Энергоатомиздат, 1981.

113. Резниченко B.C., Юрятин A.M. Современные информационные технологии в управлении строительством. М.: Центральный Российский дом знаний, 1992.

114. Резниченко B.C., Ефремов В.А., Батьковский A.M., Хрусталев Е.Ю. Современная технология управления инвестиционными проектами. -М.: Центральный Российский дом знаний, 1993. 1 14с.

115. Рейнгольд Э., Нивергельт Ю., Део Н. Комбинаторные алгоритмы. — М.: Мир, 1980.

116. Роберте Фред С. Дискретные математические модели с приложениями к социальным, биологическим, экологическим задачам. -М.: Наука, 1986.

117. Руководство проектами в условиях рынка. //Современные подходы к руководству проектом: СП «Сети». М.,1991.- Вып.1.

118. Саати Г., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем.- М.: Радио и связь, 1991.- с. 222-224.

119. Садовский В.И. Алгоритм последовательной оптимизации многоцелевого графика работ строительной организации, располагающей ограниченными ресурсами. М.:Гипротис,1965.

120. Сборник докладов международного симпозиума «Управление проектами в СССР», Москва, 22-31 мая 1991. М.: ЦНИИЭУС,СОВНЕТ, 1992.

121. Сборник трудов международного симпозиума «Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе», Москва, 7-10 сентября 1993. М.: СОВНЕТ,АЛАНС,1993. 416с.

122. Системный анализ и основы биосферного мышления/Под ред. акад. Р.П.Чапцова. -Челябинск: ТОО «Версия», 1994.- с. 6-25.

123. Скрыдлов Н.В. Разработка автоматизированных систем для оперативного управления строительством. М.: Стройиздат, 1974. -120с.

124. Советов Б.Я., Яковлев С.А. Моделирование систем. М.: Высшая школа, 1998.

125. Спиди К., Браун Р., Гудвин Дж. Теория управления.- М.: Мир, 1973.

126. Сутт Ю.В. Имитационные модели экономического механизма строительной организации. Таллин.: Валгуе. -1986.

127. Taxa X. Введение в исследование операций.-М. -1985. -Т. 1,2.

128. Теория выбора и принятия решений. Учебное пособие. -М.: Наука, Главная редакция физико-математической литературы, 1982. -328с.

129. Титаренко Б.П. Робастная технология в задачах управления проектами. //Сб. трудов советско-польского симпозиума. М.: МГСУ-ВПИ, 1992.

130. Уотермен Д. Руководство по экспертным системам.-М.: Мир, 1989. -с.386-388.

131. Управление по результатам. /Общ. ред. и предисл. Я.А.Лейманиа.-М.: Издательская группа "Прогресс", 1993.- 320 с.

132. Уткин Э.А. Управление фирмой.-М.: Акалис, 1996.- 516 с.

133. Филлипс Д., Гарсиа-Диас А. Методы анализа сетей. -М.: Мир. 1984.

134. Форд Л.Р., Фалкерсон Д.Р. Потоки в сетях. М.: Мир, 1965.

135. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. -М.: Экономика, 1991.

136. Хогстад Т., оттесен Г., Томассен К. Управление крупными проектами: как контролировать важнейшие события (прогресс проекта). // Международный симпозиум СОВНЕТ'97. Сборник трудов. -М.-1997. -T1.-C.114-119.

137. Черкасов Ю.М., Поздняков В.В. Отставание координации от специализации особенность развития больших организационных систем. //В сб.: Проблемы создания обеспечивающих средств АСУ. - М.: НПО АСУ «Москва», 1981.

138. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами.-СПб.: ДваТрЦ,1996.-610 с.

139. Шелле X. Исследование операций и Управление проектами: прошлое, настоящее и будущее. //В кн. «Мир управления проектами», *-М.: Алане, 1994. -с. 89-94.

140. Экспертные системы. Принципы работы и примеры. М.: Радио и связь, 1987.

141. Элти Дж., Кумбс М. Экспертные системы: концепции и примеры. -М.: Финансы и статистика. 1987.

142. Эткинд Ю. Система разработки оптимальной продолжительности строительства и величины раздела (дифференцированный ряд). // Международный симпозиум СОВНЕТ'97. Сборник трудов. -М.-1997. -Т1 .-с.98-100.

143. Юдин Д.Б. Задачи и методы стохастического программирования. -М. 1979.

144. Юдин Д.Б. Вычислительные методы теории принятия решений. М.: Наука, 1989.

145. Christensen В.М., The Critical-Path Method, Generel Electric Computer Dept., Phoenix, Ariz, 1961.

146. Kelley J.E. and Walker M.R., Critical-Path Planning and Scheduling, Proc. Eastern Joint Computer Conference, 1959, p. 160 — 173.

147. Kelley J.E., Critical-Path Planning and Scheduling: Methematical Basis, Operations Research, Vol. 9, 1961, p. 296 320.

148. Baker N.R., Souder Wm.E., A Budget Allocation Model for Large Hierarchical R&D Organizations, Management Sci., 23, No.l, 1976.

149. Shumway C.R., Maher P.M., Diffuse Decision Making: An Empirical Examination, Management Sci., 21, No.6, 1975.

150. Pritsker A.A.B., Happ W.W., GERT: Graphical Evaluation and Review Technique, Part I, Fundamentals, The Journal of Industrial Engineering (May 1966).

151. Pritsker А.А.В., Whitrhouse G.E., GERT: Graphical Evaluation and Review Technique, Part II, Journal of Industrial Engineering (June 1966).

152. Weber K. Planung mit der "Program Evaluation and Review Technique (PERT)", Industrielle Organisation, 2, 1963.

153. Fulkerson D.R., Expected critical path lengths in PERT networks, Operation Research, 10, 6, 1962.

154. Clingen G. T.,A modification of Fulkersons PERT algorithm, Operation Research, 12, 4, 1964.

155. Fasar W., The Origin of PERT, The Contoller pp. 598-621 (1962).

156. Projectmanagement Fachmann, GPM und RRW, Eschborn Deutschland, 1991, В.1,2/-1130p.

157. Guidelines to Quality in Project Management, ISO/DIS 10006, 1996, pp.25.

158. Body of Knowledge. Association of Project Managers, INTERNET UK, 1995.

159. Reiss G. Programme planning. The Scheduling and Monitoring of Multiple Projects and The Non-Project Workload. //Международный симпозиум COBHET'97. -M. -1997. Tl. -с.203-209.