автореферат диссертации по машиностроению и машиноведению, 05.02.22, диссертация на тему:Разработка организационно-экономических методов и моделей создания интегрированных производственных структур промышленных предприятий

В связи со значительными изменениями социальных, экономических и политических условий деятельности производственных предприятий существенно повышаются требования к управлению.

Растущая нестабильность внешней среды предприятий, связанная с ограниченностью доступных ресурсов и наличием пределов роста рынка, вынуждают предприятия расширять ассортимент выпускаемой продукции, т.е. прибегать к стратегии диверсификации производства.

Обладая рядом существенных преимуществ, диверсификация получила широкое распространение среди передовых отечественных и зарубежных предприятий. Благодаря одновременному развитию нескольких направлений деятельности, организациям удаётся добиться конкурентоспособности и рационального распределения ресурсов.

Для более эффективного проведения диверсификации в составе предприятия выделяют группу направлений производственно-хозяйственной деятельности с чётко выраженной специализацией или целью функционирования, это - стратегические хозяйственные подразделения (СХП) или бизнес-единицы [4, 12, 33]. Выделенные сегменты предприятия интегрируются с аналогичными бизнес-единицами других предприятий -поставщиков, конкурентов или потребителей, образуя стратегические альянсы.

Партнёрские взаимоотношения в альянсах содействуют не только получению новых конкурентных преимуществ, сбережению ресурсов, распределению риска, но также ускоренному продвижению предприятий на новые рынки и созданию перспективной базы для инвестиций.

Формирование стратегических альянсов возможно не только при диверсификации производственно-хозяйственной деятельности предприятия, но на любом этапе снабженческо-производственно-сбытового цикла, в зависимости от стремления конкретных предприятий совместить маркетинг, производство, разработку продукта или другие функции.

В условиях растущей популярности интегрированных производственных структур большое значение имеет наличие эффективного аппарата управления такими организационными формами.

Актуальность работы определяется потребностью в современных методах управления диверсификацией и интеграцией предприятий в сфере промышленного производства с целью обеспечения их рентабельного функционирования и конкурентоспособности.

Основной целью работы является разработка организационно-экономических методов и моделей формирования эффективных интегрированных производственных; структур промыпшенных предприятий в условиях изменения внешней среды.

Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

1. Анализ современных методов и подходов к формированию производственных структур.

2. Разработка базовой схемы этапов организации и преобразования промышленных предприятий.

3. Разработка динамической модели развития интегрированных организационных структур по этапам снабженческо-производственно-сбытового и инновационного процессов на предприятиях.

4. Разработка экономико-математической модели организации и функционирования совместного предприятия.

5. Выбор и оценка критерия эффективности предложенных методов; разработка рекомендаций к их внедрению.

Предметом настоящего исследования являются вопросы теории, практики и методов управления интегрирующимся предприятием на различных этапах деятельности. В качестве объекта исследования выбрано типовое промыпшенное предприятие.

Для решения поставленных в работе задач использовался математический аппарат (теория множеств, математическая статистика и др.), методы системного подхода и экономико-математического моделирования, принципы стратегического управления предприятиями, а также методы качественных и количественных оценок показателей, характеризующих деятельность промышленного предприятия в различных аспектах.

Научная новизна исследования отражена в следующих выносимых на защиту результатах:

1. Разработаны совокупности классификаций: связей между бизнес-единицами в организационных структурах; показателей организационных структур на основе их характерных признаков; показателей стратегий перехода предприятий от одной организационной структуры к другой.

2. Разработана базовая схема этапов организации и преобразования промышленных предприятий на основе модели диверсификации бизнеса и предложенных классификаций.

3. Разработаны последовательность этапов организации снабженческо-производственно-сбытового и инновационного процессов на предприятии и совокупность параметров для различных условий внедрения стратегических альянсов.

4. Разработана динамическая модель развития интегрированных организационных структур по этапам снабженческо-производственно-сбытового и инновационного процессов на предприятии.

5. Предложен экономико-математический метод оценки ресурсов предприятий, вступающих в совместное предприятие.

6. Разработана блок-схема регулирования спроса за счёт управления затратами на маркетинг.

-77. Разработана совокупность показателей перехода совместного предприятия на новый режим работы и экономико-математическая модель организации и функционирования совместного предприятия.

8. Разработана система оценки эффективности предложенных методов и даны рекомендации к их внедрению.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в разработке концепций и методов организации и управления интегрированными производственными структурами, которые позволяют предприятию в современных условиях хозяйствования:

- оценить предстоящие затраты и проблемы организации перехода на новый уровень, что снижает риск принятия неверной стратегии развития;

- увеличить объёмы сбыта за счёт повышения качества выпускаемой продукции, точности прогнозирования спроса и установления контроля над партнёрами;

- снизить производственные затраты за счёт повышенная эффективности организации транспортных и складских систем, сократить затраты на процесс закупок и распределение продукции;

- повысить надёжность и качество обслуживания конечного потребителя, благодаря уменьшению времени доставки продукции до потребителя и улучшению координации поставок,

- оптимизировать процесс организации научно-технических исследований при снижении затрат, в том числе временных, на разработку новой продукции;

- повысить эффективность функционирования совместного предприятия за счёт регулярной оценки и перераспределения ресурсов, вложенных партнёрами в созданную организацию.

Разработаны рекомендации к внедрению методов, предложенных в диссертационной работе.

Результаты исследований, проведённых в диссертационной работе, использованы в Национальном институте авиационных технологий (НИАТ) и на предприятии АВТОВАЗ при разработке стратегий организационного развития и преобразования.

По теме опубликовано шесть печатных работ.

Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка литературы.

В первой главе затрагиваются вопросы, связанные с применением стратегии диверсификации на предприятии и с формированием стратегических альянсов. Проводится анализ существующих методов оценки концепции диверсификации и способов классификации стратегий её проведения. Рассмотрены известные виды стратегических альянсов и возможные критерии выбора партнёров. Проанализированы основные мотивы и проблемы создания стратегических альянсов. Сформулирован ряд недостатков, препятствующих использованию описанных наработок на практике. Определены цель и задачи исследования.

Во второй главе рассмотрены теоретические основы создания промышленных предприятий. Проведена классификация: связей внутри сложных организационных структур, характерных показателей различных структур и стратегий перехода предприятий от одной организационной структуры к другой. Представлена базовая схема этапов преобразования промышленных предприятий, разработанная на основе модели диверсификации бизнеса и предложенных классификаций. Разработана динамическая модель развития альянсовых структур по этапам снабженческо-производственно-сбытового и инновационного процессов на предприятии, позволяющая повысить эффективность функционирования интегрированных структур.

В третьей главе проводится разработка экономико-математической модели функционирования совместного предприятия с учётом предложенных алгоритма оценки ресурсов предприятий, вступающих в совместное предприятие, и механизма регулирования спроса за счёт управления затратами на маркетинг. Выбран и обоснован критерий эффективности предложенных методов, позволяющий оценить целесообразность внедрения основных разработок, предложенных в диссертационной работе.

Представлены рекомендации к внедрению разработанных методов промышленными предприятиями.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях роста неопределённости внешней среды и отсутствия предпосылок к массовой стандартизации производства всё большее значение приобретают подходы к диверсификации и интеграции производства. На промышленных предприятиях возникла потребность в создании системы стратегического развития предприятия, необходимых при расширении ассортимента производимой продукции, при поиске нужных партнёров, и, наконец, для управления созданной интегрированной структурой с целью повышения эффективности её функционирования.

Исходя из поставленной цели разработать организационно-экономические методы и модели формирования эффективных интегрированных производственных структур промышленных предприятий в условиях изменения внешней среды, в работе проведены исследования и получены следующие результаты:

1. На основе проведённого анализа существующих методов и подходов к проведению диверсификации деятельности предприятий, предложен и обоснован формализованный подход к проблеме оценки существующих этапов преобразования предприятий и переходных стратегий, обеспечивающий снижение затрат на разработку стратегии развития предприятия.

2. На основе проведённого анализа существующих методик и концепций интеграции производственных структур разработана динамическая модель развития интегрированных структур по этапам снабженческо-производственно-сбытового и инновационного процессов на предприятиях, обеспечивающая повышение эффективности функционирования предприятия, благодаря снижению неопределённости в системе.

- 1103. Разработан метод оценки ресурсов, вложенных организациями в совместное предприятие, который позволяет оценить целесообразность распределения ресурсов в соответствии с нуждами предприятия.

4. Разработан алгоритм регулирования спроса за счёт управления затратами на маркетинг, позволяющий эффективно реагировать на изменение спроса и рационализировать затраты на стимулирование сбыта.

5. Разработана экономико-математическая модель организации и функционирования совместного предприятия, позволяющая управлять деятельностью организации в условиях изменения внешней среды.

6. Проведена оценка эффективности предложенных: разработок посредством сравнения результатов функционирования предприятий до и после внедрения предложенных методов, которая позволяет сделать вывод о целесообразности внедрения разработанных методов.

7. Разработаны рекомендации к внедрению предложенных в диссертационной работе методов промышленными предприятиями.

8. Результаты исследований диссертационной работы использованы в Национальном институте авиационных технологий (НИАТ) при организации совместных проектов и преобразовании корпоративной структуры, а также на предприятии АВТОВАЗ при разработке системы принятия решений о вступлении в стратегические альянсы, что подтверждено соответствующими документами о внедрении.

1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996, - 208 с.

2. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах. М.:

3. Советское радио, 1972. 224 с.

4. Акшаева Е. В. Основные тенденции развития экономики России в 2000 г. ив январе 2001 г. // Наука и промышленность России. 2001. - №2. - С. 4-12.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. / Под ред. Ю. Н. Каптураевского. СПб: Издательство "Питер", 1999. - 416 с.

6. Бигель Дж. Управление производством: количественный подход / Пер. сангл. Л. Г. Дубицкого. М.: Мир, 1973. - 304 с.

7. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ.

8. Научи. Ред. и авт. пер. Ф.А. Крутиков. М.: Экономика, 1991. - 271с.

9. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с. англ. / Под ред.

10. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175с.

11. Виссема X. Управление бизнес-единицами: децентрализацияпредпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №4. -С. 15-20.

12. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. идоп. М.: Гардарика, 2000. - 296 с.

13. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики,2001.-528 с.

14. П.Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №6. -19 с.

15. Гительман Л. Д. Преобразуюш,ий менеджмент: Лидерам реорганизации иконсультантам по управлению: Учебное пособие. М.: Дело, 1999. - 496 с.

16. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций.

17. Таганрог: ТРТУ, 1995.-250 с.- 11214. ГончарукВ.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 1998. - 248с.

18. Гордон М. П., Карнаухов С. Б. Логистика товародвижения. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 168 с.

19. Дегтяренко В. Н. Основы логистики и маркетинга. Ростов н/Д. - М.: Экспертное бюро, Гардарика, 1996. - 120 с.

20. Дроздова Е. Ю. Методология построения и развития современных промыпшенных предприятий // Конверсия в машиностроении. 2001. - №2. - С. 75-79.

21. Дроздова Е. Ю. Проблемы диверсификации современных предприятий //Вестник машиностроения. 2001. - №3. - С. 56-60.

22. Дроздова Е. Ю. Роль логистико-ориентированного подхода в обеспечении конкурентоспособности при диверсификации предприятия // Бизнес и логистика 2001: Тез. докл. Московского международного логистического форума. - Москва, 2001. - С.46-48.

23. Дроздова Е. Ю. Роль стратегических альянсов в деятельности промышленных предприятий // Стратегическое планирование и развитие предприятий: Тез. докл. Второго всероссийского симпозиума. Москва, 2001.-С. 47-48.

24. Жданов С. А. Экономические модели и методы в управлении. М.:

25. Издательство "Дело и Сервис", 1998 г. -176 с.

26. Ковалёв В. В., Волкова О. П. Анализ хозяйственной деятельностипредприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е. М., 2000. - 424 с.

27. Колобов А. А. Омельченко И.Н. Основы промышленной логистики.

28. Учебное пособие. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1998. - 116 с.

29. Колобов A.A., Омельченко И.Н., Шклярский Л.Ф. Логистическоемоделирование производственно-сбытовых систем // Вестник машиностроения. 1994. - N 5. - С. 40 - 43.

30. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основыпостроения контроллинга в организациях / А. М. Карминский, Н. И.

31. Оленев, А. Г, Примак, С.Г, Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. -256с.

32. Костоглодов Д. Д., Харисова Л. М. Распределительная логистика. Р.:

33. Экспертное бюро, 1997. 127с.

34. Котлер Ф. Основы маркетинга. СПб.: АО «Коруна», 1994. - 700с.

35. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник для ВУЗов.- М.: Русская Деловая Литература, 1998. 768с.

36. Лебедев О.Т., Филиппова Т. Ю. Основы маркетинга: Учеб. пособ. / Под ред.

37. О. Т. Лебедева.- СПб.: ИД «МИМ», 1997. 224с.

38. Левшин Ф.М. Мировой рынок: коньюнктура, цены и маркетинг. М.:

39. Международные отношения, 1993. 264с.

40. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП1. Формика", 1992. 384с.

41. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М, 2000. 288 с.

42. Международный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. С. Э. Пивоварова, Д. И. Баркана, Л. С. Тарасевича, А. И. Майзеля. Спб: Издательство "Питер", 2000. - 624 с.

43. Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.:1. ИПФРА-М, 2000. 480 с.

44. Организация коммерческой работы на автомобильном транспорте: Учебникдля ВУЗов / Миротин Л. Б., Колик А. В., Гольдин А. Г., Ташбаев Ы. Э. -М.: Издательство "Брандере", 1997. 310 с.

45. Моделирование производственно-сбытовых систем и процессовуправления: Монография / Под ред. A.A. Колобова, Л.Ф. Шклярского. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1993. - 216 с.

46. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебникдля вузов / М.И. Ипатов, М.К. Захарова, К.А. Грачева и др.; Под ред. М.И. Ипатова. М.: Высшая школа, 1988. - 367 с.

47. Портер М. Конкуренция. Пер. с англ.: Уч. нос. М.: Издательский дом1. Вильяме", 2000. 495 с.

48. Португал В.М., Семенов А.И. Модели планирования на предприятиях, М.: Наука, 1978.-269 с.

49. Прохоров, Ю. В., Розанов Ю. А. Теория вероятностей. М.: Наука, 1967.496 с.

50. Семёнов В. М., Баев И. А., Терехова С, А, и др. Экономика предприятия

51. Под ред, Семёнова В, М, М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 - 184 с.

52. Синько В. И. Методы обеспечения конкурентоспособности промышленнойпродукции // Вестник машиностроения. 2000. - №9. - С. 3-8.

53. Социально-экономическое положение России. М: Госкомстат, 2000. - 643 с.

54. Статистика рынка товаров и услуг: Учебник / И.К. Беляевский, Т.Д. Кулагина, A.B. Коротков и др.; Под ред. И. К. Беляевского. М.: Финансы и статистика, 1995. - 432 с.

55. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.:1. Экономика, 1989. 276 с.

56. Федотова М.А. Доходы предпринимателя. М.: Финансы и статистика,1993. 97 с.

57. Фридлянов В. Н. Состояние отечественной промышленности и меры пообеспечению её устойчивого роста // Наука и промышленность России. -200 1.-№2.-С. 16-28.

58. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1990. - 350 с.

59. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.П.Градова.- М.: Специальная литература, 1995. 415 с.

60. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: «Гном-Пресс», 1998,384с.

61. Ansoff I. А. Corporate strategy: an analytic approach to business policy forgrowth and expansion. Harmondsworth: Penguin, 1968 - 212 p.

62. Ansoff I. A. Strategies for diversification // Harvard Business Review 1957. Vol. 30, September-October. - P. 113-124.

63. Barney J. B. Organisational culture: Can it be a source of sustained competitiveadvantage? // Academy of Management Review 1986. - Vol. 11. - P. 656-665.

64. Barney J. B. Gaining and sustaining competitive advantage. Reading: Addison-Wesley Publishing Company, Inc., 1997. - 586 p.

65. Brassington F., Pettitt S. Principles of Marketing. London: Pitman Publishing,1997.-876 p.

66. Bucklin L. P., Sengupta S. Organizing successful co-marketing alliances // Journal of marketing. 1993. - Vol. 57, April. - P. 32-46.

67. Burgers W. P., Hill C. W. L., Kim W. C. A theory of global strategic alliances: the case of the global auto industry // Strategic management journal. 1993. -Vol. 14,No. 6.-P. 419-32.

68. Campbell A., Luchs K. S. Strategic synergy (ed.), 2'*^ edition. Washington: An International Thomson Publishing Company, 1998. - 520 p.

69. Chan P. S., Wong A. Global strategic alliances and organizational learning //Leadership & organization development journal 1994. - Vol. 15, Issue 4. - P. 23-27

70. Chandler A. D. Strategy and structure: chapter in the history of the Americanindustrial enterprise. Cambridge: The MIT Press, 1962. - 365 p.

71. Chatterjee S., Lubatkin M. Corporate mergers, stockholder diversification, and changes in systematic risk // Strategic Management Journal. 1990. - Vol. 11. -P. 255-268.

72. Clarke-Hill CM., Robinson T. M ., Bailey J. Skills and competence transfers in European retail alliances: a comparison between alliances and joint ventures //European Business Review. 1998. - Vol. 98. Issue 6. - pp. 36-41.

73. Contractor F., Lorange P. Cooperative strategies in international business. Lexington. MA : Lexington Books, 1988. - 433 p.

74. Curwin J., Slater R., Hart M. Numeracy Skills for Business. Amsterdam: Chapman & Hall, 1994. - 512 p.

75. Marketing Concepts and Strategies / Dibb S., Simkin L., Pride W. M., Ferrell O.

76. C. Boston: Houghton Mifflin Company, 1997. - 305 p.

77. Drago W. A. When strategic alliances make sense // Industrial management &data systems. 1997. - Vol. 97, Issue 2. - P. 8-12.

78. Egan C. Creating organizational advantage. Oxford: Butterworth Heinemann,1995.-200 p.

79. Ernst D, Bleeke J. Collaborating to Compete: Using Strategic Alliances and Acquisitions in the Global Marketplace. New York: Wiley, 1993. - 156 p.

80. Galbraith J. R., Kazanjian R. K. Strategy implementation: Structure, Systems and Process, 2"'* edition. New York: West Publishing company, 1986. - 315 p.

81. Geringer J. M., Hebert L, Control and performance of international joint ventures // Journal of international business studies. 1989. - Vol. 20, No. 2. - P. 235254.

82. Grant R. M. Contemporary Strategic Analysis: Concepts, Techniques, Applications. 2"'' edition. Cambridge: Blackwell Business, 1995. - 413p.

83. Hamil G., Doz Y. L., Prahald C. K. Collaborate with competitors and win // Harvard business review. - 1989. - January-February. - P. 133.

84. Harrigan K. R. Joint ventures and competitive strategy // Strategic management journal. 1988. - Vol. 9. - P. 141-58.

85. Hay D. A., Morris D, J, Industrial economics: theory and evidence. Oxford:

86. Oxford University Press, 1979. 385p.

87. Heide J. B. Interorganizational governance in marketing chaimels // Journal of marketing. 1994. - Vol. 58. - P. 71-85.

88. Hermart J. F. A transaction cost theory of equity joint ventures // Strategic managementjournal. 1988. - No. 9. - P. 361-374.

89. Herzfeld E., Wilson A. Joint ventures. Bristol: Jordans, 1996. - 523 p.

90. Hill C. W. L., Jones G. R. Strategic Management: An Integrated Approach. 3^edition. Boston (MA, USA): Houghton Mifflin, 1995. - 455 p.

91. Hitt M. A., Ireland R. D., Hoskisson R. E. Strategic Management:

92. Competitiveness and Globalization, 2"A edition. New York: West Publishing Company, 1996.-762 p.

93. Hogan M. The General Motors-Toyota joint venture: a General Motors perspective // Antitrust bulletin. 1999. - Vol. 44, Issue 4. - P. 21-28.

94. Hoskisson R. E., Hill C.W.L., Kim H. The multidivisional structure:organizational fossil or source of value? // Journal of Management. 1993. -Vol. 19, Summer.-P. 11-17.- USsy. Huston P. When two companies capitalize on each other's strengths // Medical

95. Jarratt D. G. A strategic classification of business alliances: a qualitative perspective built from a study of small and medium-sized enterprises // Qualitative market research: an international journal. 199S. - Vol. 1, Issue 1. -P. 65-73.

96. Jobber D. Principles and Practice of Marketing; Second Edition. New York: McGraw-Hill Publishing Company, 1998. - 711 p.

97. Kliman R. H. Tomorrow's company won't have walls // New York Times. Business Section. 1989. - June 18. - P. 3.

98. Kim W. C, Mauborgne R. Value innovation: the strategic logic of high growth // Harvard Business Review. 1997. -Vol. 75, Jan-Feb. - P. 102 - 113.

99. Kochhar R., Hitt M. A. Linking corporate strategy to capital structure:diversification strategy, type and source of financing // Strategic Management Journal. 1998. - Vol. 19. - P. 601-610.

100. Kogut B. Joint ventures: theoretical and empirical perspectives // Strategic Management Journal. 1988. - Vol. 9. - P. 319-332.

101. Kotier P., Armstrong G., Saunders J. Principles of Marketing; Second European Edition. Hempstead: Prentice Hall Europe, 1999. - 682 p.

102. Lapedus M. Alliances boost sales // Electronic business news. 1993. - May 3. -P. 41.

103. Lorange P., Roos J. Strategic alliances. Cambridge: Blackwell Business, 1993. -443 p.

104. Lynch R. Corporate strategy. London: Pitman Publishing, 2000. - 524 p.-119100. Mallory G. Gonsalves E., Sanderson M. UK Conglomerate Performance a Position Paper. - Milton Keynes: Open University Business School Research, 1997.-35 p.

105. Markides C. C. Diversification, restructuring and economic performance // Strategic Management Journal. 1995. - Vol. 16. - P. 101-118.

106. Montgomery C. A. Corporate diversification // Journal of Economic Perspectives. 1994. - Vol. 8, No. 3. - P. 163-178.

107. Murray E. A., Mahon J. F. Strategic alliances: gateway to the new Europe? // Long range planning. 1993.- Vol. 26, No. 4. - P. 102-111.

108. Nonaka L The knowledge creating company // Harvard Business Review. -1991. November-December. - P. 96-104.

109. Palich L. E., Cardinal L. B., Miller C. C. Curvilinearity in the diversification-performance linkage: an examination of over three decades of research // Strategic Management Journal. 2000. - Vol. 21. - P. 155-174.

110. Parkhe A. Interfirm diversity, organisational learning, and longevity in global strategic alliances // Journal of International Business Studies. 1991. - Vol. 22. -P. 579-601.

111. Porter M. E. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. New York: The Free Press, 1985. - 563 p.

112. Poss S. Carefully weigh risks, benefits of strategic alliance // Los Angeles Business Journal. 1999. - Vol. 21, Issue 29, July 19. - P. 31-42.

113. Robins J., Wiersema M. F. Multibusiness firm: empirical analysis of portfolio interrelationships and corporate financial performance // Strategic Management Journal. 1995. - Vol. 16. - P. 277-299.

114. Robinson P. J., Paris C, W., Wind Y. Industrial buying and creative marketing. -Boston: Allyn and Bacon, 1967. 427 p.

115. Rumelt R. P. Strategy, structure, and economic performance. Cambridge: Harvard University Press, 1974. - 497 p.

116. Selwyn M. Making marriages of convenience // Asian business. 1991. -January. - P. 26-29.

117. Sharma D. D. A model for governance in international strategic alliances // Journal ofbusiness & industrial marketing. 1998. - Vol. 13, Issue 6. - P. 2537.

118. Sheth J. N., Parvatiyar A. Towards a theory of business alliance formation // Scandinavian International Business Review. 1992. - Vol. 1, No. 3. - P. 7187.

119. Operations management / Slack N., Chambers S., Harland C, Harrison A., Johnston R. London: Pitman Publishing, 1998. - 862 p.

120. Taylor C. R. Global Presence and Competitiveness of US Manufactures. New York, 1991.-212 p.

121. Taylor W. The logic of global business: an interview with ABB's Percy Bamevik // Harvard Business Review. 1999. - March-April. - P. 91-105.

122. Thompson S. Takeovers, joint ventures and acquisition of resources for diversification // Scottish Journal ofPolitical Economy. 1999. - Vol. 46, No. 3, August.-P. 73-81.

123. Varadarajan P. R., Cunningham M. Strategic alliances: a synthesis of conceptual foundations // Journal of the academy of marketing science. 1995. - Vol. 23, No. 4. - P. 282-296.

124. Vyas N. M., Shelbum W. L., Rogers D. C. An analysis of strategic alliances: forms, functions and framework // Journal of business & industrial marketing. -1995. Vol. 10, Issue 3. - P. 35-44.- 121

125. Williamson O. E. Markets and hierarchies: analysis and antitrust implications. -New York: Free Press, 1975. 438 p.

126. Williamson O. E. The economic institutions of capitalism: firms, markets, and relational contracting. New York: MacMillan Free Press, 1985. - 529 p.- 1221. ПPИЛOЖЕНИЕ

127. УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор рнального института техники (НИАТ)1. V Лу?ж|а|мик, д. т. н., проф. * Щ^Т/ Сироткин о. с.2001г.1. АКТ ВНЕДРЕНИЯ

128. Директор Национального института авиационных технологий (НИАТ) академик, д.т.н., профессор1. Омельченко И. С.1. АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

129. ДИРЕКЦИЯ ПО ИНФОРМАЦИОННЫМ СИСТЕМАМ445633 ТОЛЬЯТТИ, ЮЖНОЕ ШОССЕ, 36 ТЕЛЕФОН: 37-81-50 ТЕЛЕФАКС: 37-88-271. УТВЕРЖДАЮГ1. На №отса/ллллл 2001 г.1. В.И. Тихонов1. АКТ ВНЕДРЕНИЯ

130. Предложенная классификация этапов снабженческо-сбытового и инновационного процессов работы предприятия использована нами при разработке системы принятия решений о вступлении в стратегические альянсы на различных этапах деятельности.

131. Начальник центра проектирования1. В.К. Левашов