автореферат диссертации по машиностроению и машиноведению, 05.02.22, диссертация на тему:Организационные условия и механизмы управления развитием предприятий на инновационной основе

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Московская академия рынка труда и информационных технолопй"

(ГОУ ВПО "МАРГИТ")

рукописи

иа34Э2876

ЮРЧЕНКО Евгений Валерьевич

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УСЛОВИЯ И МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ИННОВАЦИОННОЙ ОСНОВЕ

Специальность 05.02.22 - Организация производства в промышленности (экономические науки)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Научный консультант

доктор экономических наук, профессор, Лауреат Государственной премии СССР Комков Николай Иванович

Москва 2009

- 4 МАР 2010

003492876

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Московская академия рынка труда и информационных технологий» (ГОУ ВПО "МАРТИТ") Работа подготовлена на кафедре "Антикризисного управления".

Научный консультант:

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор, Лауреат Государственной премии СССР Комков Николай Иванович

доктор экономических наук, профессор Борисов Владимир Николаевич

доктор экономических наук, профессор Кочикян Владимир Парнакович

доктор экономических наук, доктор технических

наук, профессор

Лялин Вадим Евгеньевич

Ведущая организация:

Научное учреждение Российской Академии наук Институт проблем рынка РАН

Защита состоится " 16." апреля 2010 г. на заседании Объединенного Диссертационного Совета ДМ 850.001.02 по адресу: Москва, ул. Молодогвардейская, д.46, корп. 1

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО "МАРТИТ" Автореферат разослан " У?" 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

! 3

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность. В условиях интеграции и глобализации экономики обостряется конкурентная борьба При интенсивном превращении знаний в определяющий фактор экономического развития эффективным средством противодействия конкурентам становятся приоритеты в заявках на изобретения, ноу-хау, промышленные образцы, товарные знаки и т.п. На мировом рынке интеллектуальной собственности (ИС) усиливаются патентные войны и защита от патентной агрессии. Создать критическую ситуацию и заблокировать производственные мощности конкурентов можно, с опорой на закономерности глобального информационного пространства Хозяйствующий субъект, монопольно владеющий ИС и нематериальными активами (НМА), приобретает право решения судьбы технической новинки, а предприятия, производственная деятельность которых попадает под действие конкурирующих патентов, штрафуются и закрываются. Последнее особенно обострилось в настоящее время, в период финансового и экономического кризиса

Путем активного применения новых знаний обеспечивается конкурентоспособность товаров, которая сопровождается приоритетными техническими и технологическими решениями, исключающими остановку производственных мощностей. Под новыми знаниями понимается новая информация о закономерностях технологий, процессов и явлений, и свойствах объектов, которые трансформируются в ИС и НМА (патенты, ноу-хау, технологии и т.п.). Со стороны государства и бизнеса внимание к ИС и НМА повышается по мере приближения к группе промышленно-развитых стран, которые делают большие финансовые вложения в сферу инженерных изысканий и научных исследований. Борьба умов вступила в новую качественную фазу и непосредственно влияет на стратегии экономического развития государств. Новые знания определяют ИС и НМА, и становятся стратегическим ресурсом в формировании привлекательной России, и ее статуса в XXI веке как великой державы.

Ввиду этого в современных условиях экономического развития промышленных предприятий актуальным является повышение эффективности на основе массового производства новых изделий, определяющих инновационный путь развития высокотехнологичных предприятий.

Инновационная основа эволюционного развития высокотехнологичных предприятий включает синергетический и информационный подходы в формировании ИС

и НМЛ. Синергетический подход отличается междисцишшнарностью и признанием неустойчивости как внутреннего свойства экономической системы. Информационный подход понимается как отображение экономических объектов, процессов, явлений через систематизированную информацию, определяющую логические связи и отношения между элементами предмета исследования. Под экономической системой имеется в виду совокупность элементов, объединенных самоорганизацией, единством целей и функциональной целостностью, в которой неустойчивость является ее внутренним свойством и условием возникновения информации и управления. Повышение эффективности функционирования высокотехнологичных предприятий на инновационном пути развития исследуется в области науки "Организация производства", которая изучает проблемы становления и эффективного функционирования производственных процессов. В рамках этого направления, особое значение для высокотехнологичных предприятий, имеют результаты исследований в области: разработки научных, методологических и системотехнических принципов повышения эффективности функционирования и качества организации производственных систем (в современной литературе - это операционные системы); повышения качества и конкурентоспособности продукции; анализ и синтез организационно-технических решений; разработка методов и средств планирования и управления производственными процессами и их результатами.

Неустойчивость эволюционного развитая высокотехнологичных предприятий на инновационной основе характеризуется случайным появлением новых знаний, представленных ИС и НМА.

Новые знания составляют техническую и технологическую основу длинных волн и больших циклов Н.Д. Кондратьева в развитии экономической системы. С ускорением научно-технического прогресса длина волны между большими циклами уменьшается, а с замедлением прогресса ее длина возрастает. В.И. Вернадский отмечал, что ходу научной мысли свойственна определенная скорость движения и, что она закономерно меняется во времени, причем, наблюдается смена периодов ее замирания и периодов ее усиления. Как следствие приоритетных технических и технологических решений возникают синергетические эффекты (взрывные эффекты неадекватного преобразования входного сигнала в выходной сигнал), которые одновременно могут быть не только воплощением новых знаний. Как указывают Международные сгандар-

ты финансовой отчетности (МСФО 22. Объединение бизнеса), эффект синергии может возникать при объединении активов в виде будущих экономических выгод. Однако прежде чем появятся экономические выгоды, синергетические эффекты преобразуются в какие — либо неосязаемые, дополнительные к имеющимся активам: внутрифирменную структуру, лояльность клиентов, инновационную активность персонала и т.п. Данный подход поддерживается авторитетным мнением Организации Экономического Сотрудничества и Развития (ОЭСР), которая была инициатором и организатором конференции в 1999 году по интеллектуальному капиталу, содержащему в своей структуре ИС и НМА.

Таким образом, в экономике страны остро обозначилась научная проблема по управлению развитием предприятиями на инновационной основе для обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Исходя из изложенного выше, целью работы является создание теоретических и методических основ по развитию организационных условий и механизмов управления предприятиями на инновационной основе, освоению ИС и НМА и учету влияния синергетических эффектов.

Поставленной целью работы определяются следующие задачи исследования.

1. Выполнил, сравнительный анализ стратегий инновационного становления промышленных предприятий и вариантов эволюции в рамках их жизненного цикла с учетом международных аналогов.

2. Обосновать свойства инновации как товар и предмет спроса на любой стадии развития промышленных предприятий в рамках их жизненного цикла и систем развития ИС и НМА.

3. Разработать способы оценки конкурентоспособности инноваций.

4. Предложить механизмы взаимодействия промышленных предприятий с банковскими структурами при реализации инновационных проектов.

5. Обосновать механизмы управления ИС и НМА на промышленных предприятиях с учетом инвентаризации результатов научно-технической деятельности и прав инвесторов.

6. Создать организационно-экономические основы учета ИС и НМА при коммерциализации технологий в условиях российской рыночной экономики.

7. Разработать обобщенный алгоритм оценки (порядок) ИС и НМА промышленных предприятий с учетом проблем ценообразования и качества в инновационном бизнесе.

Объект и предмет исследования. Объект исследования - экономические системы, сложившиеся в результате инновационной деятельности высокотехнологичных предприятий в условиях глобального информационного пространства. Предмет исследования - условия и механизмы управления развитием на инновационной основе, включая формирования синергетических эффектов в деятельности высокотехнологичных предприятий.

Методы исследования. Основные научные положения, выводы и результаты получены с использованием методологии прогнозирования инновационного развития, экономико-статистических методов, теории систем и системного анализа, математического моделирования, теории вероятностей, патентного права и др.

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов, результатов базируется на информационном и синергетическом подходах в формировании ИС и НМА. Результаты исследования инновационной деятельности предприятий основываются на полученных статистических данных и анализа опыта практической реализацией организационно-экономических решений.

На защиту выносится:

1 Обоснование необходимости рассмотрения перспектив инновационного развития предприятий с учетом особенностей организационно-экономического пространства.

2. Классификация предприятий по группам и типам выбираемых стратегий в зависимости от стадии жизненного цикла создаваемой и реализуемой на товарных рынках продукции и объемов ее продаж для выбора эффективной стратегии деятельности.

3. Способы оценки потенциала конкурентоспособности технологий и продуктов.

4. Механизмы использования ИС и НМА как материальная основа коммерциализации технологий на инновационном пути развития предприятий и повышения их стоимости.

5. Механизмы конкурсного отбора проектов с полным или частичным возмещением затрат по проектам, проигравшим конкурс.

6. Принципы управления инвестициями в наукоемкие проекты, которые основываются на защите сформированных рынков наукоемкой продукции и системе патентования, создающей гарантии возврата инвестиций в производство наукоемкой продукции.

7. Организационно-экономические механизмы управления ИС и НМЛ при реализации инновационных проектов, обеспечивающие экономическую эффективность коммерциализации технологий в условиях российской рыночной экономики.

8. Обобщенный алгоритм оценки ИС и НМА высокотехнологичных предприятий с применением инновационных технологий в проектах и возможностью трансформации инвестиционного проекта в инновационный проект для формирования и развития наукоемкого бизнеса.

Научная новизна. Выносимые на защиту научные положения, выводы и результаты создают теоретическую основу инновационного становления промышленных предприятий и развития условий, и механизмов управления ИС и НМА на основе си-нергешческих эффектов.

1. Проведена классификация высокотехнологичных предприятий по группам в зависимости от жизненного цикла создаваемой и реализуемой на товарных рынках наукоемкой продукции и от объемов ее продаж. Выделяются пять групп высокотехнологичных предприятий, которые составляются эксплерентами (стратегия радикальных нововведений), патиенгами (стратегия узкой специализации), виолентами (стратегия массового выпуска продукции), коммутантами (стратегия узких ниш товарного рынка) и предприятиями в предбаккротном состоянии. В рамках каждой группы и при переходе высокотехнологичных компаний из одной группы в другую группу множество их возможных трансформаций представляется моделями наукоемкого бизнеса и алгоритмами изменения объемов продаж наукоемкой продукции с использованием портфельных технологий защиты товарных рынков исключительными правами по критерию максимальной доходности при приемлемом риске.

2. Предложена инновационная система использования и развития ИС и НМА, которая базируется на развитии механизмов финансирования, стимулировании коммерциализации и нормативно - правовом обеспечении инновационной деятельности,

включая патентную защиту ИС. В сфере системы находятся: защита национальных интересов и обеспечение благоприятных условий дня использования достижений науки и техники в производстве; создание стимулов и поощрения НИОКР в государственном и частном секторе; меры по поддержке малого инновационного предпринимательства и росту инвестиций в науку.

3. Сформулированы принципы управления инвестициями в наукоемкие проекты с учетом защиты инвестируемого проекта портфелями ИС, технологий конкурентной борьбы на перспективных товарных рынках наукоемкой продукции и страхования инвестиций с использованием формируемых на предприятиях НМА. Принципы управления инвестициями в наукоемкие проекты включают:

• принцип залога НМА, формируемых на предприятиях, а также вложений во внеоборотные активы;

• принцип обоснованности расходов по реализации НИОКР, которым и предусматривается стимулирование процедур формирования НМА на российских предприятиях;

. • принцип обязательности правовой охраны и дальнейшей патентной защиты наукоемких разработок на первых этапах реализуемого инновационного проекта и в рамках инвестиционной программы;

• принцип распределения прав между инвестором и авторами инновационного проекта, которым определяются первый правообладатель и доля авторов в получаемых исключительных правах;

• принцип конкурсного отбора проектов и их оценка по процедуре инвестирования на основе согласования с перспективным рынком наукоемкой продукции;

• принцип массовости в формировании портфеля патентов, основанный на активном применении технологии массового изобретательства.

4. Определены организационно-экономические механизмы управления ИС и НМА при реализации инновационных проектов, особенно в период кризисов, которые включают:

• разработку и создание экономических основ технических новшеств в инновационной деятельности путем закрепления прав собственности на результаты фундаментальных и поисковых исследований и формирования условий для реализации этих прав собственности;

• обеспечение универсальности соглашений о правах на результаты научных исследований и единства охранных документов в глобальном экономическом пространстве;

• закрепление за организацией - юридических прав на созданные учеными результаты научных исследований, полученных за счет государственных источников;

• формирование эффективного механизма поддержки патентования в виде развитой системы государственных и частных организаций по оказанию услуг с целью выявления аналогов и подготовки заявок;

• определение механизма коммерциализации результатов фундаментальных и поисковых исследований, финансируемых из бюджетных средств;

• развитие механизмов государственного регулирования НИОКР, которые включают: государственное кредитование; государственные гарантии для получения банковских кредитов; размещение государственного заказа на НИОКР стратегически важной продукции; налоговые льготы, ускоренная амортизация; экспортно-импортные квоты для поддержания конкурентоспособности национальной наукоемкой продукции. Развитие организационно-экономического механизма основывается на постоянно действующих законодательных актах, временных нормативах, правил поведения управляемых объектов и процедур принятия решений управляющими структурами обеспечивают достижения намеченных целей в рамках сформировавшихся совокупности хозяйствующих субъектов

5. Создан обобщенный алгоритм (порядок) и методика оценки ИС и НМА для определения их конкурентоспособности, т.е. правовой, финансовой, организационной, социальной состоятельности и устойчивости на всех этапах полного жизненного цикла инвестиций с учетом рыночных и нерыночных факторов. Обобщенный алгоритм и методика основываются на общей логаке поэтапности (пошаговой схеме) реализации процесса оценки, максимальной эффективности высококвалифицированного менеджмента и включают следующие разделы:

5.1. проведение инвентаризации результатов научно-технической деятельности;

52. создание системы учета и контроля результатов научно-технической деятельности;

5.3. установление прав собственности на результаты научно-технической деятельности;

5.4. создание системы защиты исключительных прав;

5.5. организация оценки ИС и НМА с учетом защиты прав собственности;

5.6. сопоставление результатов внутренней и внешней оценки, разработка (корректировка) плана действий, внедрение организационных, технологических, финансовых или иных усовершенствований;

5.7. подготовка плана коммерциализации ИС и НМА, включая маркетинговый и инвестиционный планы.

Практическая ценность работы. Созданные организационно-экономические основы получения синергеггических эффектов определяют методологический базис формирования высокотехнологичных предприятий на инновационном пути развития по критерию максимальной доходности при минимальных рисках.

Классификацией стратегий развития высокотехнологичных предприятий по моделям наукоемкого бизнеса и алгоритмам портфельных технологий защиты товарных рынков исключительными правами обеспечивается:

а) формирование портфеля ИС, которым достигается патентная защита технических и технологических решений продукции, поступающей на рынок;

б) насыщение создаваемого наукоемкого продукта новейшими техническими и технологическими решениями, формирующими его новые свойства, для эффективного продвижения на рынок, даже с учетом кризисных ситуаций;

в) создание благоприятных условий для конкурентной борьбы за товарные рынки с возможностью широкого маневра за счет многовариантного механизма патентной защиты наукоемких разработок;

г) максимальная гарантия инвестиций, в основе которой лежат исключительные права, включение на баланс предприятия НМА и увеличение его залоговой стоимости, позволяющей привлечь инвестиции, дая разработки нового наукоемкого продукта.

Показана возможность увеличения рыночной стоимости предприятия при освоении инвестиций по схеме: Первоначальная стоимость предприятия + инвестиции + инновации —» рост стоимости предприятия.

Предложенная инновационная система использования и развития ИС и НМА повышает эффеюивностъ коммерциализации технологий с учетом меняющихся уело-

вий развитая высокотехнологичных предприятий. Эффективность коммерциализации технологий достигается выполнением следующих условий, когда необходимо:

• спроектировать, оценить и спрогнозировать инновационный результат «под ключ» с возможностью проведения экспресс-оценки созданной, но еще не оформленной ИС и НМА на начальном этапе полного жизненного цикла инновации;

• встроить полученный результат «под ключ» в технологический процесс, обеспечивающий достижение инновационных планов с учетом рисков;

• разработать систему управления инновационным процессом, адекватную технологическому процессу, через систему принятия инновационных решений,

• рассчитать и оценить возможные риски в, том числе при кризисных ситуациях;

• сформулировать требования к инфраструктуре, необходимые для коммерциализации ИС и НМА;

• спрогнозировать инфраструктуру коммерциализации ИС и НМА «под ключ» с целью учета затрат и ожидаемых результатов;

• сформулировать требования к инновационным результатам с учетом внешних факторов;

• типизировать результаты с точки зрения их проектирования с учетом передачи «под ключ»;

• оценил, потребности и условия в инновационном менеджменте и маркетинге.

Разработанные принципы управления инвестициями в наукоемкие проекты позволяют применять в качестве показателей, используемых в инвестиционном проектировании при реализации инновационных проектов уровень конкурентоспособности: чистый доход; чистый дисконтированный доход; внутреннюю норму доходности; потребность в дополнительном финансировании; индексы доходности затрат и инвестиций; срок окупаемости; группу показателей, характеризующих финансовое состояние участников проекта.

Отмеченными показателями эффективности инвестиционных проектов учитывается специфика развития бизнес-процессов в отношении высокотехнологичных компаний с учетом стоимости исключительных прав.

Сформулированные организационно-экономические механизмы управления ИС и НМЛ при реализации инновационных проектов могут служить основанием для законодательного закрепления и реализации прав собственности на результаты научных исследований на глобальном уровне совершенствования механизмов патентования, коммерциализации и решения проблем законодательного регулирования инновационной деятельности.. Внедрением новых подходов в управление ИС и НМА обеспечивается всесторонний учет тенденций и проблем международного рынка, поиск новых ниш на рынке для реализации инновационных товаров, сохранения конкурентоспособности в условиях растущей глобальной конкуренции и кризисов.

С помощью созданного обобщенного алгоритма оценки ИС и НМА на государственном уровне анализируется и прогнозируется конкурентоспособность отрасли, с учетом законодательства в области эффективного управления ИС и НМА и рыночных факторов.

Полученные научные результаты апробированы на примере механизма оценки стоимости и управления ИС и НМА многоцелевого вертолета Ка-226 АГ с новым комплексом бортового оборудования.

Апробация работы и публикации. Результаты диссертации докладывались на международных конференциях, семинарах РАН, доклады отмечены Почетными грамотами. По результатам исследований получены два патента на полезную модель.

По материалам диссертации опубликованы 48 научные работы. В том числе 24 статьи в научных журналах, рекомендованных ВАК для публикации основных научных результатов диссертаций на соискание ученой степени доктора наук, 3 монографии, изданные в издательстве "Экономика" и 2 монографии, изданные в издательстве ГОУ ВПО "МАРГИТ", и получено два патента Основные результаты работы нашли применение в деятельности предприятий ОАО "Конструкторское Бюро-1 (Концерн • ПВО "Алмаз-Антей"), ЗАО МКБ "Параллель", ГОУ ВПО "МАРГИТ",- КБ «Пьезопри-бор» Южного Федерального Университета, о чем имеются соответствующие акты о внедрении.

Работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы (114 наименований) и приложения. Общий объем диссертации 258 страниц сквозной нумерации. Диссертация содержит 25 рисунков и 4 таблицы.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Введение содержит обоснование актуальности диссертационной работы, научной проблемы, определение цели и задач исследования. Приводятся сведения о научных результатах, полученных лично соискателем, научная новизна и практическая ценность работы.

В первой главе исследуются этапы и условия перехода предприятий к развитию на инновационной основе. Переход к экономике инновационного типа, основанной на знаниях, признан руководством Российской Федерации в качестве стратегической основы развитая. Основным структурным звеном экономики рыночного типа являются предприятия. От их состояния, материальных и нематериальных активов, выбираемых стратегий, зависит уровень конкурентоспособности экономики всей страны. Сам переход связан со значительными трудностями и проблемами. Их успешное преодоление и разрешение должно быть основано на постоянном мониторинге, системном анализе причин, препятствующих переходу и принятию интенсивных мер по их устранению. Монопольный кошроль за финансовой системой позволял длительные годы США жить в долг, расплачиваясь за исключительно высокое потребление ресурсов необеспеченными обязательствами Федеральной резервной системы США и акциями транснациональных корпораций (ТНК). Такая система, построенная по принципу пирамиды, должна была рано или поздно рухнуть. Но в ее полном разрушении (в основном от финансовых пирамид в 90-е годы прошлого столетия) не заинтересованы ни США, ни другие мировые державы, включая Россию. Выход вполне возможен, на основе общей договоренности между крупнейшими мировыми державами об образовании многосторонней финансовой системы с определенными правилами принятия решений и взаимодействия ее секторов под общим руководством координационного комитета, а также прозрачности основных финансовых потоков. Общие потери от финансового кризиса оцениваются, но его масштабы уже превысили десятки триллионов долларов. Только российские крупные бизнесмены уже потеряли более трехсот миллиардов долларов. Выделенные правительством РФ финансовые средства, накопленные в бывшем стабилизационном фонде на поддержку устойчивости банковской системы в стране, также значительны и превышают триллион рублей. Незначительные, в сравнении с мировыми масштабами, операции, российских фондовых бирж, утративших значительную часть финансовых средств из-за оттока зарубежных и российских

инвесторов и помощь Правительства, не привели к обвалу финансовой системы РФ. Но, некоторые российские коммерческие банки потребовали от заемщиков немедленного возврата предоставленных кредитов и отказались от рассмотрения новых инновационных и инвестиционных проектов. Однако поиск мер по выходу из кризисных явлений, их преодоление базируется сначала на экономии средств и отказе от рискованных финансовых операций, а затем на концентрации условий и поиске перспективных направлений развитая на инновационно-технологической основе с учетом использования ИС.

В мировой экономике на регулярной основе происходит введение высоких технологий и вывод из эксплуатации устаревших, изношенных. Последнее никогда не происходит на бесплатной основе и сопряжено как с потерями производимого продукта, так и с затратами на утилизацию устаревших производств, созданию новых рабочих мест. Медленные темпы роста обновления основных фондов в бывшем СССР были связаны не только с недостатком инвестиций, нового оборудования и технологий, но и были обусловлены пороками планово-директивной системы, ориентированной на объемы выпуска продукции, а не на ее качество. К сожалению, эти недостатки сохранились и в российской экономике даже после ее реформирования, что объясняется желанием многих собственников тфедприятий (особенно в металлургической, горнодобывающей, угольной, химической и нефтехимической промышленности) максимально использовать потенциал этих хозяйствующих субъектов. В условиях банкротства, выводу устаревших мощностей из эксплуатации начинает содействовать финансовый кризис, что проявляется в нехватке оборотных средств, сложности кредитования и в трудности сбыта устаревшей продукции. На инновационную сферу и реальный сектор экономики в последний год возрастающее влияние оказывает мировой финансовый кризис, уже перешедший в рецессию с угрозой масштабного экономического кризиса. Начавшись с невозврата ипотечных кредитов в США, он вызвал недостаток денежных средств в крупных финансовых структурах, что, в свою очередь, привело к падению деловой активности на мировых биржевых площадках. В итоге произошло падение общей деловой активности, усилился отток денежных средств вкладчиков из банков, сократился объем рыночных продаж, уменьшились инвестиции и как печальный результат - общее масштабное сокращение объемов реального сектора мировой экономики. Ошибки, допущенные финансистами США в регулирова-

нии денежных потоков, вызвали общее недоверие к ценным бумагам крупных компаний, что в итоге привело к снижению общего потребительского спроса на мировых рынках. Однако, ускоренное преодоление кризисных явлений более успешно на основе новых инновахщонно-технсшошческих решений, ориентированных на распадающиеся в период кризиса рынки и образующиеся новые ниши для освоения конкурентоспособных продуктов. Поэтому, вопреки, укоренившейся в России практике экономии на инновациях в условия кризиса предпочтительнее сосредоточивать финансовые средства на ограниченном числе конкурентоспособных технологий.

Создание, становление, развитие и завершение существования предприятий происходит в условиях внешней среды, влияющей на динамику, масштабы и преимущественный тип предприятий, определяемый выбираемыми стратегиями развития. С другой стороны, сами предприятия также влияют на внешнюю среду, адаптируя ее к интересам и возможностям предприятий. Переход от планово-директивной к рыночной экономике потребовал от властных структур, хозяйствующих субъектов и населения не только отказа от сложившихся традиций, норм поведения и правил принятия решений, но и выработки новых, соответствующих и благоприятствующих условиям рыночных отношений. Такой переход неизбежно связан с длительными процессами отмирания прежних и зарождения новых норм н традиций, а также их сосуществованием и противодействием друг другу. Такой процесс перехода к новому качеству внешней среды может длиться многие годы. Пока уровень совершенства организационно-экономического пространства России, измеряемый индикатором благоприятствования бизнесу крайне низок (в 2008 году Россия находилась на 120 месте, хотя 2 года назад она занимала 118).

Сложившаяся в России экспортно-сырьевая ориентация экономики и преимущественно неинновационный тип развития предприятий во многом определяется внешними целевыми установками, прогнозами, законами, временными мерами и практикой отношений властных структур и контролируемой ими инфраструктурой бизнеса с предприятиями и организациями.

Многие директивные установки и намерения Правительства по изменению ресурсной направленности экономики на инновационный тип развития пока не достигли своей цели поскольку они не имеют простых путей и решений. Анализ и моделирование поведения предприятий инновационного типа позволили сформировать схему управления развитием предприятий на инновационной основе (рис. 1). Ее отличие состоит в выделении основных составных частей инновационного предприятия и ключевых задач управления их развитием на инновационной основе.

В диссертации проанализированы основные этапы хозяйственных реформ в бывшем СССР и в России на их начальной стадии, где выделены следующие этапы: 1-й этап - начало хозяйственной реформы (60-е годы); 2-й этап - создание производственных и научно-производственных объединений; 3-й этап - перестройка высших экономических органов (80-е годы); 4-й этап - переход к рыночным реформам и многоукладной экономике (90-е годы). Представлена динамика изменения соотношения стратегий выживания, адаптации и развития на разных фазах переходной экономики (1 фаза - резкий экономический спад, 2-я фаза - неустойчивая стабилизация, 3-я фаза -медленный подъем).

1- формирование и совершенствование организационно-экономического пространства;

2- оценка потенциала конкурентоспособности;

3- оценка интеллектуальной собственности;

4- формирование и выбор стратегий развития предприятий;

5- управление нематериальными активами;

6- управление инвестициями в инвестиционные проекты;

7- прогнозирование востребованности в инновационных продуктах.

На рис.2 представлена динамика основных характеристик предприятий РФ.

Условные обозначения

1. число предпргопий и организаций;

2. доля убыточных предприятий;

3. дот шюовациошю-амявиых предприятий;

4. динамика доли предприятий и организаций с частной формой собственности

Как видно доля инновационно-активных предприятий практически осталась неизменной: 9,2% - в 2001 г., а в 2008 - 9,5%. Все это, свидетельствует о незначительном интересе предприятий к инновациям и инновационному развитию. Среди причин отсутствия интереса предприятий к инновационному развшию по данным Россгата относятся: недостаток собственных денежных средств, высокая стоимость инноваций, недостаток финансовой поддержки со стороны государства, низкий инновационный потенциал организации.

Для выявления стратегических зон хозяйствования ведущими экономистами мира1 разработаны различные методические приемы, которые используются дня макроанализа рыночной ситуации в отношении товарных рынков. Эффективным инструментом является матрица BCG (Boston Consulting Group),

'' Р. Аккорф, Д. Кемая, В. Смит.Ф Кццлавд и др.

Однако, ее применение в России наталкивается на отсутствие необходимых статистических данных. Поэтому в диссертации предложен подход к измерению прогрессивности отраслей и подотраслей, основанный на введении следующего индикатора прогрессивности:

пр 7тг ■пг-чг ' ^

г^у ^т з

где Т}'п - индекс производства по г-му виду экономической деятельности; П' - индекс инвестиционных вложений в г -й вид экономической деятельности; Щ - индекс инновационной активности г- го вида экономической деятельности; Э/ - индекс экспорта продукции г-го вида экономической деятельности; Д'у - индекс доли убыточных предприятий г-го вида экономической деятельности; и'ю - индекс импорта продукции г-го вида экономической деятельности; Чг, - индекс численности занятых в производстве г-го вида экономической деятельности. На основе формулы ( 1 ) были рассчитаны индикаторы прогрессивности видов экономической деятельности за 2008 год. Эти значения приведены в табл.1. из которой следует, что наиболее прогрессивными в 2008 году были добывающие отрасли, а также «производство пищевых продуктов, включая напитки и табак», что вполне соответствует общей направленности национальной экономики. К наименее прогрессивным относится «Производство машин и оборудования», «Целлюлозобумажное производство, издательская и полиграфическая деятельность», «Производство транспортных средств», «Производство кокса и нефтепродуктов». Перечисленные технологические производства относятся к перерабатывающим и обрабатывающим отраслям, где технологическая модернизация требует значительных инвестиций и масштабного импорта оборудования.

Таблица 1

Ранг прогрессивности Вид экономической деятельности Номер Значение индекса прогрессивности

1 Производство пищевых продуктов, включая напитки и табак. 5 0,2975

2 Химическое производство И 0,05912

3 Добыча полезных ископаемых, кроме топливно-энергетических 3 0,0454

4 Добыча топливно-энергетических полезных ископаемых 2 0,0361

5 Добыча полезных ископаемых 1 0,0221

6 Производство резиновых и пластмассовых изделий 12 0,0197

7 Производство кожи, изделий из кожи и производство обуви 7 0,0126

8 Текстильное и швейное производство 6 0,0120

9 Обрабатывающие производства 4 0,0071

10 Прочие производства 18 0,0035

11 Металлургическое производство 14 0,0020

12 Производство неметаллических и неметаллических минеральных продуктов 13 0,00174

13 Обработка древесины и производство изделий из дерева 8 0,00136

14 Производство машин и оборудования 15 0,00126

15 Целлюлозобумажное производство, издательская и полиграфическая деятельность 9 0,00112

16 Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования 16 0,00081

17 Производство транспортных средств 17 0,0002

18 Производство кокса и нефтепродуктов 10 0,00005

19 Производство и распределение электроэнергии, газа и воды 19 0000084

Проведенный в диссертации структурный анализ полного жизненного цикла предприятий показал, что в рамках этого жизненного цикла они делятся на: экспле-ренты (пионеры), патиенты (специализированные), виоленты (монополисты), коммутанты (середняки) и предприятия в предбанкротном состоянии (аутсайдеры, мизеры) (рис. 3). Каждая из этих групп соответствует определенная доля на внутренних и внешних рынках. Анализ показал, что в российской экономике существует сильная дифференциация среди предприятий по объемам продаж, особенно наукоемкой высокотехнологической продукции.

В этом разделе анализируются стратегии развитии отечественных и зарубежных предприятий. Показано, что подход ведущих зарубежных фирм к организации инновационной деятельности существенно отличается от практики российских промышленных предприятий. Эта отличия состоят, прежде всего, в методологии. На первом этапе зарубежные фирмы вначале формируют правовое пространство, в рамках которого существуют широкие возможности свободного маневра в реализации бизнеса, связанного с разработкой, производством и продажами наукоемкой продукции.

4- полный жизненный цикл -►

Рис. 3. Соответствие груш компаний объемам продаж на товарных рынках наукоемкой продукции

Это означает, что до реализации НИР (в крайнем случае, ОКР) по созданию технологий на мезоуровне должны быть сформированы портфели уже созданных новшеств и установлены права, которые должны обеспечить защиту (например, патентную) нескольким сотням вариантов технических решений, используемых при создании мезотехнолошй, предлагаемых к поступлению на рынок в ближайшей перспективе. В случае воздействия на занятый сектор рынка конкурирующими фирмами дня разработчика существует возможность выбора и перехода в новый сектор, где он располагает патентами. Многовариантная система патентной защиты наукоемких разработок создает возможности для успешной конкурентной борьбы за крупные сектора товарных рынков. В рамках реализуемых инвестиционных программ для заказчика (инвестора) создаются условия максимальных гарантий инвестиций. В основе систем гарантий лежат исключительные права, полученные фирмой до начала инвестиционной программы. Исключительные права, капитализированные и внесенные на баланс предприятия в качестве НМА, позволяют существенно увеличить залоговую стоимость и привлечь дополнительные инвестиции. Российские производители, основываясь на практике советских времен, создают новейшие наукоемкие разработки вне собственного поля исключительных прав. Следствием этого может явиться кризисная ситуация, вынуждающая, в соответствии с отечественными и международными юридическими нормами, отказаться от производства и поставки на рынки наукоемкой продукции, что может привести, в условиях глобализации экономики и вступления России в ВТО, к развалу целых отраслей промышленности. В НМА промышленно развитые страны включают приобретенные права по лицензионным договорам, что в России отсутствует. Если стоимостная характеристика НМА в России растет слишком медленно, то западные фирмы применяют достаточно простые схемы наращивания НМА путем перепродажи патентов или иных активов по кругу от разработчика к дочерним фирмам и обратно. На первый взгляд это бессмысленное и убыточное мероприятие. На самом деле в этом есть существенный резон - привлечение дополнительных инвестиций на создание наукоемкой продукции, которые обеспечивают высокую рентабельность ожидаемых нововведений.

Российская действительность вынуждает осуществлять наращивание НМА крайне осторожно. Во-первых, только небольшая часть предприятий осуществляет свое развитие за счет прибыли на увеличение которой активно влияют размеры и эф-

фективносгь управления НМА. Во-вторых, налоговые органы в предприятиях, реализующих с учетом мирового опыта новейшие технологии по использованию в финансово-хозяйственной деятельности НМА, видят потенциальных нарушителей налогового законодательства. Это их принципиальная позиция. Система запретов свелхь к тому, что у предприятий сложилось мнение о невозможности нарастить стоимость хозяйствующего субъекта за счет НМА. Для этого ни у руководителей предприятия, осуществляющего инновационный менеджмент, ни у инспекторов налоговых органов нет достаточной квалификации и методической подготовки.

Для устранения отмеченных "узких мест" в управлении инновационным развитием предприятий, в рамках диссертационного исследования проводилось изучение инновационного потенциала предприятий ОПК Москвы.

В Москве сосредоточены до 80% научного потенциала авиапрома, 80% радиоэлектроники, 40% судостроительной промышленности и т.д. К основным результатам этого исследования относится следующее:

1. Актуальность решения проблем управления инновационной активностью предприятий ОПК Москвы, нацеленность на наукоемкий путь осуществляется в условиях: возрастания роли регионов; растущей глобализации рынков; развития национальной и международной конкуренции; нестабильности внешней среды предпринимательства; увеличения государственной финансово-инвестиционной поддержки инновационной сферы; обновления основных фоцдов; обострения дефицита кадров.

2. Самооценка инновационной деятельности предприятиями показывает, что только 1/3 предприятий видят участие своих специалистов в инновационном процессе как результат творческой деятельности, получивший признание на рынке. При этом к созданию принципиально нового коммерчески значимого результата на основе фундаментального знания стремится только 12,9% предприятий, добиться конечного результата и воплотить его в жизнь готовы 8,6% предприятий, на внедрение только принципиально новых продуктов и технологий нацелены 11,4% предприятий.

3. Три четверти предприятий ОПК субъекта Федерации видят свои задачи, связанные с ориентацией своего кадрового потенциала на поддержание перспективных направлений инновационной политики города. Большинство предприятий ОПК (76,8 %) ввдят неоспоримые выгоды от сотрудничества с инновационным сектором экономики города.

4. Научно-технический потенциал оборонных предприятий города слабо задействован на инновационное развитие экономики города Только одна треть предприятий ОПК закрепилась в инновационном секторе города, а инновационная продукция всей экономики города по отношению к общему объему продукции составляет порядка 5%. Только 12,3% предприятий ставят для своих специалистов задачу участвовать в развитии инновационного сектора экономики города посредством активного внедрения технологий двойного применения и создания на этой основе конкурентоспособной гражданской продукции и внедрения пшерпрогностической системы.

5. Одним из механизмов результативной государственной инновационной полигики должна являться работа по отбору, подготовке и финансированию важнейших инновационных проектов общенационального значения. Это будет способствовать принятию эффективных управленческих решений с учетом приоритетных направлений развития науки, техники и технологий на среднесрочную перспективу, повысит эффективность использования средств федерального бюджета и исключит дублирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

6. Анализ инновационных процессов в экономике показал, что роль кадрового потенциала переходит из области тактического менеджмента в сферу стратегического, а в сочетании с современными информационными технологиями - в метод реинжиниринга инновационных бизнес-процессов двойных технологий, которая базируется на возможностях (спрогнозировать и конструировать будущее рыночное пространство на основе глубокого и всестороннего анализа внешней среды предпринимательской деятельности). Это позволяет выработать выгодные стратегии рыночного поведения с учетом особенностей инновационных процессов. С этих позиций особую значимость приобретает понимание специалистами направлений развития способов описания реинжиниринга инновационных бизнес-процессов и умение сформировать на этой основе адекватные действия по поддержке управления полным жизненным циклом инноваций.

7. Наибольшее распространение при реинжиниринге инновационных бизнес-процессов находят два подхода: структурный и объекшо-ориенгированный. Процесс реинжиниринга для специалистов становится управляемым ввиду внедрения стандарта на Объединенный Язык Моделирования Unified Modeling Language (UML), учитывающего способы визуального моделирования. Задачи реинжиниринга инновацион-

пых бизнес-процессов предполагают формирование детерминированной и упреждающей реакции предприятия с возникающими ситуациями на рынке интеллектуальной собственности.

8. Предприятия ОПК Москвы осознают потребности в знаниях, необходимых инженерно-техническому и административно-управленческому персоналу для осуществления инновационной деятельности, представлены в табл. 2.

Таблица 2.

Основные знания Инженерно- техническому персоналу Административно- управленческому персоналу

1. новые технологии и методы обучения (особенно в области нано-технологий) 27,0 3,3

2. трансфер технологий (передача знаний и прав на них) 7,0 4,1

3. основы предпринимательской деятельности 7,0 И,б

4. маркетинг новых технологий и инновационной продукции 9,0 6,5

5. маркетинг услуг в научно-исследовательской сфере 7,0 8,9

6. управление финансами инновационной организации 1,0 9,8

7. стратегическое управление 0,0 5,7

8. управление проектами 5,0 4,9

9. управление рисками 1,0 4,9

10. управление командой (в том числе новые технологии в кадровом менеджменте) 4,0 8,9

11. информация об источниках финансирования инновационной деятельности 4,0 5,7

12. знание особенностей и процедур участия в международных и российских научно-технологических программах 5,0 4,1

13. современные требования и методы управления качеством инновационных проектов и новых продуктов 11,0 4,9

14. управление результатами интеллектуальной деятельности (производство знаний, охрана, использование) 10,0 6,5

15. организация системы финансирования научно-технической и образовательной деятельности 2,0 11,4

9. Серьезным препятствием на пути повышения инновационной активности кадрового потенциала предприятий является недостаточность мер, стимулов для осуществления научно-технической деятельности. Рейтинг индивидуальных стимулов для активизации инновационной деятельности представлен на рисунке 4.

Вторая глава посвящается вопросам исследования влияния ИС и НМЛ на формирование стоимости предприятий. Инновация исследуется как товар и предмет спроса на любой стадии развития предприятий в рамках жизненного цикла. ИС рассматривается как материальная основа коммерциализации технологий. В инновационной деятельности предприятий учитывается конкурентоспособность НМА. В рассмотренных подходах к образованию инновационной инфраструктуры создается ин-

новационная система использования и развития ИС и НМА как материальной основы коммерциализации технологий на инновационном пути развития предприятий и повышения их стоимости. Конкурентоспособность НМА в инновационной деятельности предприятий прямо влияет на их стоимость. Показатель рентабельности активов или рентабельность по денежным потокам связываются с той частью прибыли (дохода) предприятий, которую формируют сами активы.

■ 1. Возможность быстрого внедрения результатов

■ 2. Расширение связей с экономическим сектором

О 3. Возможность предпринимательства

И 4. Участие в процессе коммерциализации результатов инновационной деятельности

■ 5. Повышение материального благосостояния

® 6. Активное участие о научной деятельности

■ 7. Повышение социального статуса Я 8. Престиж в обществе, известность

■ 9. Повышение значимости своей деятельности

В 10. Интерес к профессии

О 11. Передача знаний и накопленного опыта

Рис. 4. Стимулы для участия в инновационной деятельности В диссертации показано, что новые технологии и инновационные продукты стимулируют всю систему потребления страны, придавая импульс развития сектору спроса и предложения. Чем больше инновационных товаров потребляет рынок, тем больше экономятся исходные ресурсы. В этом состоит сущность стратегии активной экономии: «чтобы больше потреблять, нужно рационально экономить». Рациональная экономия означает такую технологию потребления исходного продукта, когда

71 г:

на единицу полезного потребления используется меньшая величина исходного продукта, что можно достичь только благодаря инновационным технологиям.

Новизна, конкурентоспособность технологий и продукции имеют решающее значение для обеспечения успеха предприятия на рынке и роста стоимости его активов. От новизны, конкурентоспособности и эффективности новых продуктов напрямую зависят цены и объемы продаж. Однако многие механизмы рыночной экономики еще не созданы, а условия справедливой конкуренции и формирования равновесных цен нарушаются неконтролируемой монополией некоторых предприятий. Все это приводит к тому, что прогрессивные, активные стратегии развития используются ограниченно, а стратегии выживания и адаптации преобладают. В этих условиях многие предприятия реализацию стратегии развития предпочитают на основе импорта новой технологии, оборудования, машин, приборов и др. Так, импорт машин, оборудования и транспортных средств в последние годы имел возрастающую тенденцию: 2004 г. -35%, 2005 г. - 39%, 2006 г. - 51%, 2007 г, - 54%, а рост импорта вычислительной техники ежегодно составил: 2004 г. - 59%, 2005 г. - 40%, 2006 г. - 54%, 2007 -2008 гг .22%. Поэтому технологическая рента, присущая инновационным решениям, достается иностранным разработчикам инновационных решений, производителям техники и оборудования. Причины, по которым российские предприятия предпочитают импорт технологий и техники вместо приобретения отечественных аналогов и заказа разработки новых образцов, многообразны. Но в любом случае главной причиной возросшего импорта является общая низкая конкурентоспособность отечественной инновационной сферы. Это обусловлено высокой стоимостью отечественных НИОКР, значительной длительностью и рисками отечественных разработок, невысоким качеством и неконкурентоспособностью пред лагаемых инновационных решений и др.

Потенциал конкурентоспособности продукции товаропроизводителей сложно точно измерить, но это приходится делать как потребителям, так и производителям. Причем эти оценки имеют вполне конкретное и широкое применение — на их основе принимаются важные экономические решения по производству и приобретению продукции. Также важно иметь объективные оценки конкурентоспособности на отраслевом и федеральном уровнях, чтобы способствовать их росту прямыми (федеральные и отраслевые программы) и косвенными методами регулирования (налоговые скидки, таможенное регулирование, льготные кредиты). В диссертации изложен подход к ко-

личестаенной оценке измерения потенциала конкурентоспособности, разработанный совместно с Лазаревым А.В., под руководством профессора Комкова НИ.

Конкурентное превосходство - это наличие преимущества (предпочтения) одного объекта над другим по всем сравниваемым параметрам.

Сравниваемые промышленные объекты оцениваются вектором (множеством) параметров, которые делятся на три группы, характеризующие: 1) назначение объекта; 2) качественные свойства; 3) ценовые (экономические) характеристики. На рис. 5 приведена схема идентификации и оценки показателей.

В номенклатуру оценочных показателей, во избежание повторного учета одних и тех же свойств оцениваемой продукции, не следует включать показатели, функционально связанные с уже включенными в нее показателями.

Общая постановка задачи оценки конкурентоспособности предлагается в следующем:

1) Имеется множество сравниваемых объектов {О} = {Оь О2,..., От};

2) Каждый 0( объект характеризуется одним и тем же перечнем (вектором) показателей = £>, • ■т.е. V Oi £ {0} 3 {Б} = {й, .... где ^ - соответствует значению 1-го показателя для ]-го объекта,

Все показатели измеряются в номинальных, в порядковых или в количественных шкалах и приведены к виду улучшаемых.

Порядок оценки конкурентных преимуществ, сравниваемых объектов представлены на рис. 6.

Формирование количественных оценок потенциала конкурентоспособности основывается на разных предпосылках. Возможны три подхода: аналитический, статистический и экспертный.

Идентификационные показатели

Оценочные показатели

Рис. 5. Схема формирования идентификационных и оценочных показателей Обозначения: Р - множество всех показателей; Г) - множество идентификационных показателей; Рг -множество показателей качества объекта; Рз - множество экономических показателей.

В общем виде потенциал конкурентоспособности объекта определяется как функция многих переменных:

Л,•■/„). (2)

}

Сбор исходной информации об объекте, его аналогах и условиях эксплуатации (примене-

О

Определение состава показателей, характеризующих конку-рентоспособ-

0

Количественные (качественные) оценки показателей

<7>]

Определение конкурентных преимуществ объекта над объектами -аналогами

Прогноз ирование перспективных вариантов объектов

<5

Количественная опенка конкурентных преимущест( ^

Оценка ожидаемой доли рынка в соответствии с конкурентными у*1—ч. преимуществами

Рис. 6. Порядок оценки конкурентных преимуществ

Часто при выборе какого-либо продукта из множества аналогов употребляется термин: «оптимальное соотношение цены и качества», что может означать снижение качества продукта в обмен на уступку в цене, когда худший продукт продается за меньшую цену. Чтобы количественно оценить соотношение цены и качества, в дис-

сертации использован следующий подход. Во-первых, показатели подмножества F, используются только для оценки соответствия анализируемого объекта условиям его назначения. Во-вторых, показатели качества, входящие в подмножество F2, считаются обязательными при оценке совокупного качества, что можно представить в ввде мультипликативно-степенной зависимости:

geFi ^ '

где: hs - показатель степени для f* характеристики, все показатели качества

— fz

нормированы к наихудшему уровню, т.е./g = ппп{/г j' 6 •

В-третьих, влияние цены и качества на потенциал конкурентоспособности оценивается так, что качество прямо пропорционально конкурентоспособности, а цена обратно пропорциональна.

В таблице 3 представлены способы свертки показателей, характеризующих конкурентоспособность объектов.

Таблица 3

ЛЫ6 Название группы потребителей продукта Решающее правило выбора Способ свертки показателей, отражающих решающее правило

I. Лидеры -«продвинутые» Потребители «Приоритет качества над экономическими показателями»; «Качество любой ценой»; «Все показатели продукта одинаково важны, а их значения должны стремиться к эталонным (максимальным) значениям» Адапгавю-свгистаческий подход к определению весовых коэффициентов в функции сверши

г Потребшели-тезти «середняки» ((Наилучшее соотношение цены и качеств ва»; «Мы не так боты, чтобы покупать дешевые веши». Опюшение произведения индексов показателей качества к цене либо к полным затратам на использование продукта в рамках полного жизненного цикла

3. Пшребители-тели «аутсайдеры» «Худший продукт за меньшую цену»; «Уступка в качестве за выигрыш в цене». Отошение произведения индексов показателей качества к цене либо аддитивные функции свергай с использованием экспертных оценок приоритета иены над качеством при гарантированном соответствии требованиям к назначению объекта

К числу лидеров в отечественной экономике, прежде всего, относятся наукоемкие предприятия, выпускающие высокотехнологичную продукцию. В

их состав входят предприятия авиакосмической и авиастроительной промышленности, фармакологической и медицинской промышленности, предприятия связи и др. В число середняков входят предприятия машиностроения, химической и нефтеперерабатывающей промышленности и др. Среди аутсайдеров выделяются предприятия ЖКХ, производство транспортных средств и др. Однако, среди предприятий одной и той же отрасли в отечественной экономике существует сильная дифференциация, а в одной и той же отрасли существуют и лидеры и середняки. Только их долевое распределение в разных отраслях различно.

В третьей главе исследуются механизмы взаимодействия высокотехнологичных предприятий с банковскими структурами на инновационной основе. Обоснованы финансовые показатели и характеристики инновационного проектирования и проведен анализ предбанкротного состояния предприятий на инновационном пути развития. На основе исследования динамики бизнес-процессов в группах компаний определяются возможные стратегии управления инвестициями в наукоемкие процессы. При определении инвестиционной политики и выборе стратегии инвестирования, как правило, учитываются: состояние рынка продукции, производимой предприятием, объем ее реализации, качество и цена этой продукции; финансово-экономическое положение предприятия; технический уровень производства предприятия, наличие у него незавершенного строительства и неустановленного оборудования; сочетание собственных и заемных ресурсов предприятия; возможность получения предприятием оборудования по лизингу; финансовые условия инвестирования на рынке капиталов; льготы, получаемые инвестором от государства; коммерческая и бюджетная эффективность инвестиционных мероприятий, осуществляемых с участием предприятия; условия страхования и получения гарантий от некоммерческих рисков.

В основу оценок эффективности инвестиционного проекта положены следующие основные принципы, применимые к любым типам проектов независимо от их технических, технологических, финансовых, отраслевых или региональных особенностей: рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла; моделирование денежных потоков, включающих все связанные с осуществлением проекта де-

нежные поступления и расходы за расчетный период; сопоставимость условий сравнения различных проектов; принцип положительности и максимума эффекта; учет фактора времени; учет только предстоящих затрат и поступлений; сравнение «с проектом» и «без проекта»; учет всех наиболее существенных последствий реализации проекта; учет наличия разных участников проекта, несовпадения их интересов и различных оценок стоимости капитала, выражающихся в индивидуальных значениях нормы дисконта; многоэтапностъ оценки; учет влияния на эффективность инвестиционного проекта потребности в оборотном капитале; учет влияния инфляции; учет влияния неопределенностей и рисков, сопровождающих реализацию проекта.

Из анализа особенностей наукоемкого бизнеса следует, что возможность оптимизации бизнес-процесса на максимум объемов продаж тесно связан с минимизацией риска бизнеса. Более того, минимизация риска в случае перехода предприятия в предбанкротное состояние возможна при условии применения технологии защиты контролируемого сектора товарного рынка портфелями исключительных прав. Таким образом: стабильный бизнес характеризуется минимальными рисками; риски бизнеса высокотехнологичных компаний существенным образом возрастают в режимах перехода фирм из одной группы в другую в рамках эволюционного процесса; риски бизнеса высокотехнологичных компаний существенным образом возрастают при реализации инвестиционного проекта. Приведенный анализ позволяет определить рентабельность портфеля исключительных прав в виде выражения:

— ^Пип

т~ С (Б)' <4)

Пип(тек) V /1

где: СПиП(тек) (Б() - текущая стоимость портфеля исключительных прав;

£>Шп - доля дохода, полученная за счет портфеля исключительных прав.

Предложенная методология является базой для выработки решений, принимаемых на согласованной основе разработчиками, изготовителями и заказчиками научно-технической продукции с учетом, наряду с приведенными формализованными экономическими оценками, вероятностного характера, исходных данных и различных неформальных соображений. Одним из «узких мест» в общем механизме управления инновациями, является механизм подготовки и конкурсного отбора инно-

вационных проектов. В диссертации для инновационных проектов, распределенных на начальных стадиях инновационного цикла, а также для проектов с недостаточно надежными, стоимостными и временными оценками автором предложен механизм поэтапного конкурсного отбора, основанный на идеях лексико1рафического упорядочения.

Представленные на конкурс проекты (А, В,С) делятся на три группы, а показатели проектов представлены в относительных порядковых шкалах. В группу А включают проекты, значение показателей которых (измеряемых, например, в пятибалльной порядковой шкале) имеют оценки не ниже 4. Эти проекты должны финансироваться в первоочередном порядке и в том объеме, в котором запрашиваются ресурсы (сокращение ресурсов возможно в пределах не более 10%). В группу В включают проекты, имеющие хотя бы по одному из показателей оценку 3 балла. Однако целесообразность их реализации достаточно высока и подлежит дальнейшему анализу. В группу С входят другие проекты, имеющие более одной оценки 3 и проекты, уступающие проектам группы В.

Для упорядочения проектов в диссертации предложен скалярный критерий в виде «эффективной интенсивности»:

Е = (5)

где: I - оценка ожидаемого эффекта от использования завершенных результатов проекта; р"- ожидаемая степень завершенности проекта (0,7 < р" <1), С" - индекс интенсивности финансирования проекта (тыс. руб/год); Т - ожидаемый срок выполнения проекта (год). Ожидаемый эффект соответствует ожидаемой прибыли потребителя результатов проекта, а показатель эффективной интенсивности ( 5 ) будет соответствовать величине прибыли на единицу финансовой поддержки проекта.

Из отечественной практики подготовки инновационных проектов известно, что затраты на подготовку проектов и их представление заказчику для рассмотрения и принятия решения о его поддержке составляют от 3 до 10% общей

стоимости проекта. В большинстве случаев понесенные разработчиком затраты на подготовку инновационного проекта, не принятого к реализации организаторами конкурса не возмещаются. Это обстоятельство значительно снижает число участников конкурса и ведет к неполному использованию инновационного потенциала. В диссертации предложен конкурсный механизм, особенностью которого является введение оценки успеха победы в конкурсе каждым участником с учетом оценки потенциала конкурентов. Также предпочтительно не определение одного победителя, а формирование состава участников общего, коллективного проекта. В диссертации рассмотрен конкурсный механизм привлечения разработчиков инновационных проектов в двух вариантах: 1) предполагает возмещение всех затрат разработчикам проектов, признанных заказчиком полезными при разработке общего проекта; 2) заказчик оплачивает участникам конкурса (кроме победителя) только часть затрат, а оставшаяся часть финансируется самостоятельно.

В диссертации рассмотрен механизм конкурсного отбора участников проектов при поэтапном выполнении многоцелевых проектов, предполагающих наличие многих заказчиков.

В четвертой главе исследуется управление хозяйственным и коммерческим оборотом ИС и НМА высокотехнологичных предприятий. Предложены организационно-экономические механизмы учета ИС и НМА при реализации инновационных проектов и коммерциализации технологий в условиях российской рыночной экономики.

. Управление ИС включает полный цикл процесса принятия решений и предполагает предварительное формирование требований для ее создания. Только при достижении определенного уровня новизны, удовлетворяющего внешним требованиям и достаточного для патентования в соответствии с действующим законодательством, может производиться оценка ИС. Установление правообладателя (собственника) позволяет разработать концепцию эффективного управления ИС, включая способы, инструменты и механизмы оценки, порадок коммерциализации и введения в оборот ИС.

Выделяется несколько уровней новизны технологий. Поэтому необходимы следующие действия по конкретизации или развитию новизны. Если уровень новизны

только теоретически намечен, поэтому необходимы дополнительные исследования, чтобы уровень новизны был четко выражен в форме ноу-хау. Затем требуются дополнительные исследования для перевода ноу-хау на уровень патентной защиты, при этом, если имеются признаки элементов новизны, но эта новизна существенно не улучшает продукт, то требуются дополнительные целевые исследования. Когда имеются лишь некоторые признаки новизны, которые улучшают продукт, но оставляют его все-таки менее привлекательным, чем аналоги, то требуется его доработка с учетом рынка. Если уровень новизны существенно превышает уровень аналогов, то возможно патентование и коммерциализация. Когда наличие новизны вполне достаточно для патентования и включения в оборот НМА, то возможно патентование и включение в оборот. Наконец, когда уровень новизны подтвержден наличием патента, то требуется оперативная коммерциализация ИС. В том случае, когда новый продукт уникален, то необходимо патентование и проведение рыночного исследования на предмет его востребованности в существующих либо новых технологиях потребления.

Анализ и оценка уровня новизны позволяют ответить на принципиальный вопрос (для инвестора в первую очередь): возможно ли патентование и патентоспособна ли технология.

Если уровень новизны достаточен, и эта новизна востребована рынком, то необходимо установил., насколько готово предприятие эффективно управлять новыми НМА. Оценить уровень готовности предприятия к инновационным решениям в области создания и управления ИС можно в рамках общей системы управления. Если предприятие имеет теоретическое представление о степени управления ИС и НМА, то требуется дополнительная консультация специалистов. Если предприятие имеет относительно современную систему управления ИС и НМА, тогда необходима помощь патентных экспертов и ценгров по коммерциализации технологий Когда предприятие имеет вполне современную систему создания и управления ИС и НМА, , то необходима помощь центров по коммерциализации технологий по введению ИС и НМА в оборот (административное посредничество по поиску фондов). Когда предприятие не располагает достаточными знаниями по созданию системы управления ИС и НМА, целесообразно создание юридического бюро и подключение к надежным источникам финансового и административного содействия в области управления ИС и НМА.

Эффективный управляющий должен внимательно следить за долей в общей структуре лицензионного портфеля договоров на передачу авторских прав и объективно оценивать последствия (эффекты) лицензионных соглашений, преимущества и ограничения внутренних лицензий.

Пятая глава посвящается исследованию методологических подходов к проведению оценки ИС и НМА высокотехнологичных предприятий в виде обобщенного алгоритма упорядоченных процедур. Подготовлен сравнительный анализ существующих методов оценки ИС и НМА, рассматриваемых как предмет оценки. Исследуются проблемы ценообразования в инновационном бизнесе в условиях рыночной экономики.

Созданный обобщенный алгоритм оценки ИС и НМА был апробирован на примере процесса создания многоцелевого вертолета Ка-226 АГ с новым комплексом бортового оборудования и установления научно-обоснованных экономических характеристик этого объекта ИС и НМА. Наукоёмкая продукция и сложные изделия основаны на внедрении патентов на изобретения и промышленные образцы, высоких и информационных технологий и ноу-хау. Для внедрения в изделия и продукцию этих достижений интеллектуальной собственности требуются инвестиции, которые выделяют как сами хозяйствующие субъекты, так инвесторы и физические лица После освоения наукоёмкой продукции в производстве и вывода ее на рынки возникает задача нахождения обоснованного способа реализации прав на ОИС с максимальной коммерческой выгодой. Обычно собственники ОИС не имеют полной свободы выбора права на ОИС. Поэтому им необходимо согласовать свои действия с другими владельцами прав. В диссертации оценены потенциальные намерения инвестора на долю прав в общем объеме ценности ОИС. Исследование процесса создания многоцелевого вертолета Ка-226 АГ с новым комплексом бортового оборудования и установления научно-обоснованных экономических характеристик этого ОИС позволило обосновать экономическую эффективность освоения ИС.

В результате моделирования, при котором инвестор, будучи одновременно покупателем вертолетов Ка-226АГ, установлено, то» он возвращает ранее вложенные средства в объеме 5,8 млн. долл. США, получая скидку с цены каждого из 18 вертолетов в объеме 323 тыс. долл. США. Теряя на налоге на прибыль и на обесценивании в период возврата ранее вложенных средств, инвестор не получает возврата в полном

объеме. Реальные убьгпш инвестора к 2010 г. достигнут уровня около 2 млн. долл. США при одновременном переходе прав на ОИС к ОАО «Камов». На рис. 7 и 8 представлены результаты моделирования.

I О,

_2008 2009 2010 2011 2012

13 маржинальный доход ■чистая прибыль ™А

X

I

[и денежный лоток I год

Рис. 8 Аккумулированный приведенный денежный поток (скидки)

В диссертации оценена ситуация при исключительном праве продаж вертолетов Ка-226 АГ через Торговый дом инвестора. Здесь окупаемость вложений в проект достигается через пять лет, а чистый приведенный доход инвестора к 2022 г. достигает уровня более 20 миллионов долларов США.

В диссертации исследованы результаты моделирования варианта продаж вертолета в зависимости от рисков. При объеме продаж за 14 лет в 210 вертолетов чистый приведенный доход достигает нуля при разнице ме>кцу ценой продаж и ценой завода-изготовителя около 12%, при периоде окупаемости свыше 15 лет и нулевой рентабельности. Это критические показатели, недопущение которых является задачей Торгового дома.

В этом же разделе диссертации рассмотрены основные методы оценки стоимости предприятий с учетом наличия у них НМА. В профессиональной практике принято разбивать все известные методы оценки стоимости предприятий на 3 группы -подхода: имущественный, доходный и рыночный. Применение различных методов и подходов определения стоимости позволяет установить полное множество различных

Рис. 7. Доход Инвестора

оценок стоимости. Однако международные стандарты оценки не требуют обязательного применения всех подходов (методов) в каждом отдельном задании на оценку.

Предложена классификация основных подходов и методов оценки стоимости предприятия, которая приведена на рис. 9.

1. На рис. 10 представлен порядок оценки стоимости предприятий, имеющих НМА, с использованием метода дисконтирования денежных потоков. По сравнению с другими подходами этот подход и метод позволяют повысить стоимость высокотехнологичных предприятий.

Рис. 9. Основные методы оценки стоимости предприятия

1. Составление ..' информационной) запроса па Предпри яти ¿/заказчику

1. Подбор и апалнз отраслевой информации

* Общеопясательнал информация;

л Ретроспективная финансовая отчетность;

* Ннфррмация по Коммерческой сфере деятельности предприятия;

'»• Структура себестоимости продукции; . * Орошения с кредитор ами\и акционерами; > Прогаоэные производственные, финансовое я экономические показатели . v деят^нос*н|

* Ьсновниею^йм^ески'с до^ентьц :. : Копия~провса!нвых ранее оценок

Г;стоимости предприятия, инвестиционных ;. меморандумов, бизнес-планов и т.п.

2. Первичпык .•■•:• анализ предоставленных документов, выбор обшей схемы оценки,, составление уточняющих

м

4. Анализ собранной информации

3. Осмотр объекта . оценки, проведите нйтервыо е менеджментом предприятия, due diligence

ЗЕ

5. Построение расчётной модели.

л Номе^адатура Щ,:: : : i : • г^азводстае1Щ^тгарл6гячес1са*.. схема выпуска ТП; :;•...

j Со^яниерФ;

"•. ■ Oirepai^pHHiie'tKilrau;'^

> р"

у» Пе^чепь.ъьшдой^емь^^ . • УслЬвия по лрийпеч£нйьпА,' Г > .'заёмная* ствдствам;) •^ •,

1 Составление планор "производства, реализация я инвестиций; ;• • Расчет ожидаемой величины . v.: затрат на Производство» реализаокго.:

•функций;

•■?' С^стамейе; прогаЬзнЬ го отч8т£о .йрибатях g )€ытках£ ^V;-/;:Y..р;: . f . Сортавлёшия ^>Ьгнйзнб1!о баланса;:: V*; Составление прогшйнощ отч5та.;6:,

• .•¿рнжении денежных средств;:..: ••"j:

• ■ Расчёт оцейки стоймостй. .

Рис. 10. Порядок оценки, проведенной методом дисконтирования денежных потоков

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе обоснована, поставлена и решена научная проблема управления развитием предприятий на инновационной основе для обеспечения когасурентоспособносги выпускаемой продукции.

1. Предложен подход к преодолению кризисных явлений на основе инновационно-технологических решений, ориентированных на распадающиеся в период кризиса рынки и образующиеся ниши для освоения их конкурентоспособными продуктами.

2. Определены методологические основы инновационной деятельности предприятий в современном бизнесе и условия выбора эффективных стратегий конкурирующих компаний. Методологические основы инновационной деятельности с испольг

зованием критерия максимальной доходности при контролируемых рисках, которые включают следующие основные положения:

• оценку реальных потребностей рынка и своих собственных возможностей, ориентацию на рыночный спрос — краеугольный камень выработки стратегии предприятия и создания обеспечивающих ее организационных механизмов;

• обеспечение эффективности финансирования фундаментальных и поисковых исследований, приоритетных научно-технических направлений, реализуемых в форме государственных программ и проектов, а также оказание государственной поддержки развитию системы венчурного инвестирования и страхования инновационных рисков;

• оценку потенциала конкурентоспособности технологий и продуктов;

• защиту исключительных драв на ИС и НМЛ и закрепление в законодательном порядке механизмов вовлечения в хозяйственный и коммерческий оборот результатов интеллектуальной деятельности;

• массовое привлечение к реализации проектов (через использование аутсорсинга) малых и средних компаний, соответствующих критерию лучшему соотношению цены и качества;

• организация торгов ценными бумагами высокотехнологичных компаний для привлечения частных инвесторов в научно-технические проекты;

• создание легального оборота ИС и НМЛ путем внесения ряда поправок в действующее законодательство;

• списание затрат, связанных с реализацией НИОКР с учетом формирования ИС, ее капитализации и отнесения на создание основных фондов в виде НМА

. 3. Предложена концепция возможных трансформаций российских компаний в инновационной системе использования и развития ИС и НМА с учетом динамики бизнес-процессов, которая позволяет рационально выходить из экономического кризиса, обеспечить экономический рост промышленности и включает: эксплерентную, патиентную и виолентную стратегии.

4. Предложены механизмы управления инновациями и управления ИС и НМА при реализации инновационных проектов. Принципы управления инновациями обеспечивают защиту инвестируемого проекта портфелями ИС и НМА, реализуют техно-

логию конкурентной борьбы на перспективных товарных рынках наукоемкой продукции и страхование инвестиций с использованием формируемых на предприятиях НМА. К ним относятся:

• внесение залога НМА;

• обязательность правовой охраны и дальнейшей патентной защиты наукоемких разработок на первых этапах реализуемого инновационного проекта;

• порядок распределения прав на распределение доходов между инвестором и авторами инновационного проекта;

• массовость в формировании портфеля патентов, основанный на активном применении технологии массового изобретательства.

5. Организационно-экономические механизмы управления ИС и НМА при реализации инновационных проектов включают полный цикл процесса принятия решений и формируют требования по созданию наукоемкой продукции. Перспективными среди основных механизмов управления ИС и НМА являются:

• экономические основы создания перспективных технических новшеств в инновационной деятельности путем закрепления прав собственности на результаты фундаментальных и поисковых исследований;

• обеспечение универсальности соглашений о правах на результаты научных исследований и единство охранных документов в глобальном экономическом пространстве;

• развитие механизмов государственного регулирования НИОКР, которые включают: государственное кредитование; государственные гарантии для получения банковских кредитов; размещение государственного заказа на НИОКР стратегически важной продукции; налоговые льготы, ускоренная амортизация; экспортао-импортные квоты для поддержания конкурентоспособности национальной наукоемкой продукции.

6. Предложен обобщенный алгоритм оценки ИС и НМА с учетом правовой, финансовой, организационной, социальной состоятельности и устойчивости на всех этапах полного жизненного цикла инноваций. При наличии у предприятия НМА созданный обобщенный алгориш позволяет: защитить свой бизнес; извлечь из созданных объектов исключительных прав доход; выпускать конкурентоспособную продукцию и конкурировать с аналогичными предприятиями на товарном рынке.

7. Выявлены основные различия между зарубежными и отечественными фирмами по реализации инновационной деятельности. Эти различия сводятся к тому, что зарубежные фирмы вначале формируют правовое пространство, в рамках которого существуют широкие возможности свободного маневра в реализации бизнеса, связанного с разработкой, производством и продажами наукоемкой продукции. Это означает, что до реализации НИР (в крайнем случае, ОКР) должны быть сформированы портфели ИС (в первую очередь патентов), которые должны обеспечить защиту (например, патентную) нескольким сотням или тысячам вариантов технических решений создания продукции, которая может поступить на рынок в ближайшей перспективе. Такой подход снижает риск банкротства.

8. ИС является инновационным продуктом и представляет собой информационно-логический результат инновационно-инвестиционного процесса, проекта как системы создания знаний и превращения их в деньги. Коммерциализация как система имеет огромное значение для укрепления конкурентоспособности на микро- и макроуровнях, начиная от уровня компании, кластера, региона до уровня сообществ, государств, глобальных объединений.

Если у предприятия отсутствуют НМА, то это означает, что рассматриваемое предприятие не в состоянии выпускать конкурентоспособную продукцию, не способно обеспечить высокоэффективную защиту своего бизнеса и не имеет обоснованного права претендовать на крупные инвестиции в развитие наукоемких технологий.

9. Сравнение подходов западных и российских инвесторов показывает, что российский инвестор мало внимания уделяет проблеме формирования рынка и технологиям конкурентной борьбы на перспективных товарных рынках наукоемкой продукции. Практически не рассматривается проблема защиты инвестируемого проекта портфелями ИС (патентами и др.) Если фирма-эксплерент находится в той или иной фазе инвестиционного процесса, то риски реализации ее бизнес-процесса соизмеримы с инвестициями в наукоемкий бизнес. Риски оптимального бизнеса связаны только с процедурой реализации бизнеса по известной схеме: минимум риска - минимум доходности. В этом случае риски бизнеса эксплерента будут связаны только с издержками инновационного процесса и колебаниями цен на результаты научно-технической деятельности. Для компаний-патиентов бизнес-процесс имеет большой разброс объемов продаж, что существенным образом увеличивает величины рисков их бизнеса.

Этот свидетельствует о том, что возможен переход к принципиально новой схеме наукоемкого бизнеса: максимум доходности при минимальном риске, обеспечивающем использование портфельных технологий исключительных прав.

10. Показано, что роль ИС состоит в том, что она становится важнейшим элементом корпоративного менеджмента. Менеджеры ИС призваны помочь аккумулировать действующий портфель корпоративной ИС в целях его эффективного оборота (использования): при слияниях компаний; при поглощении; при создании совместных предприятий; при заключении договоров о сотрудничестве в сфере НИОКР; при заключении лицензионных соглашений; при создании стратегических отраслевых кластеров; при развитии стратегии развития компании; при открытии новых технологических рынков; при разведке кросс-лицензионных возможностей; при заключении партнерства по совместному (долевому) управлению СП.

11. Выполненный анализ оценки стоимости высокотехнологичных предприятий, имеющих НМА, известными подходами и методами позволил установить, что структуры бизнеса отечественных фирм проходят стадии спада, переходного периода и стад ии роста. Зарубежные предприятия развиваются по другим стадиям: рост, переходный период, период зрелости. Эти стадии и периоды зависят от специфики предприятий и отрасли. Подтверждено, что оценку стоимости предприятий, имеющих НМА, целесообразно проводить методом дисконтирования денежных доходов, что позволяет по сравнению с другими методами оценить выше стоимость хозяйствующего субъекта.

12. Стратегия ценообразования в условиях рыночной экономики формируется с учетом условий рынка и для каждой фазы ПЖЦ продукта имеет собственную качественную характеристику. Так, на начало фазы «освоение в производстве» особенно для наукоемких продуктов с коротким жизненным циклом (компьютеры, некоторые виды ТНП И др.) нередко цена на новый продукт устанавливается ниже себестоимости, а затем уже повышается. На фазе «удержания рынка», как правило, цена постоянно растет, но темпы ее роста подчиняются определенной стратегии фирмы-производителя. В конце этой фазы цена достигает максимального уровня и на последующей фазе происходит ее снижение даже при возможном росте потребительских свойств. В качестве критического значения для прекращения выпуска служит достижение минимально допустимого уровня доходности продукта. Большое значение для принятия решения,

адекватных условиям рынка и конкуренции, имеет прогнозирование динамики затрат, доходов и прибыли. Успешное завершение базового инновационного проекта создает предпосылки для принятия решения о массовом производстве конечного результата -нового продукта. Динамика распределения затрат имеет ряд характерных участков. Так, для инновационных проектов величина затрат непрерывно возрастает на каждой стадии, достигая обычно максимума на стыке двух проектов - базового инновационного и инвестиционного. Наоборот, для фаз освоения и распространения уровень затрат последовательно снижается.

13. Установлено, что на высокотехнологичных, конкурентоспособных предприятиях уровень НМА составляет до 70% стоимости хозяйствующего субъекта. В РФ таких предприятий единицы. НМА вносят существенный вклад в циклическое изменение стоимости предприятия в зависимости от стадии его развития и определяют заметную долю в стоимости их при инновационно-инвестиционном процессе: "Первоначальная стоимость + инвестиции + инновации —> новая стоимость"

14. Проведена оценка экономической эффективности объектов интеллектуальной собственности на примере вертолета Ка-226 АГ по результатам экономико-математического моделирования.

«Газпром» в проекте Ка-226 АГ выступает сразу в нескольких ролях: как инвестор, финансирующий создание вертолета, покупатель, эксплуатант группировки вертолетов Ка-226 АГ для оказания спецуслуг предприятиям, прежде всего ТЭК и как непосредственный потребитель этих услуг. Созданная вертолетная компания располагает 20 вертолетами Ка-226АГ и имеет среднегодовой налет на вертолет около 800 часов. Окупаемость вложений в приобретение достигается практически за 7 лет, как показывают результаты моделирования. Задачей Торгового дома инвестора является обеспечение продажи 210 вертолетов Ка-226 АГ за 14 лет при разнице между ценой продрс и ценой завода изготовителя более 12%. По всем показателям инвестору необходим вариант только личных продаж вертолетов через Торговый дом, тх при этом, окупаются все вложения и получается чистый доход.

15. Показано, что новые технологии и инновационные продукты стимулируют всю систему потребления экономики, придавая импульс развития сектору спроса и предложения. Чем больше инновационных товаров потребляет рынок, тем больше экономятся исходные ресурсы. В этом состоит сущность стратегии активной эконо-

мии: «чтобы больше потреблять, нужно рационально экономить». Рациональная экономия означает такую технологию потребления исходного продукта, когда на единицу полезного потребления используется меньшая величина исходного продукта, что можно достичь только благодаря инновационным технологиям.

16. Оценить уровень готовности предприятия к инновационным решениям в области создания и управления ИС можно с использованием следующих подходов: предприятие имеет теоретическое представление о системе управления ИС и НМЛ; предприятие имеет относительно современную систему создания и управления ИС и НМА; предприятие не располагает достаточными знаниями по созданию системы управления ИС и НМА.

В диссертационной работе достигнута поставленная цель по созданию теоретических и методических основ по развитию организационных условий и механизмов управления предприятиями на инновационной основе, включая освоение ИС,НМА и учет влияния синергегических эффектов.

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Журналы, рекомендованные ВАК для публикации материалов докторских диссертаций

1 Юрченко Е. В. Оценка стоимости предприятий / Е.В. Юрченко // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. - 2004. - № 10.

2 Юрченко Е. В. Согласование стоимости предприятий и направление инвестиций / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. — 2004. -№11.

3 Юрченко Е. В. Совершенствование механизма оценки стоимости предприятий и прогнозирование денежных потоков / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. -2004.—№ 11.

4 Юрченко Е. В. Бухгалтерский отчет в финансовых фондах / Е. В. Юрченко, Л. Г. Гиляровская // Бухгалтер и право. - 2004. - № 2.

5 Юрченко Е. В. Управление инновационно-инвестиционными проектами / Е. В. Юрченко // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. -2005. -№ 2(14).

6 Юрченко Е. В. Экономическая эффективность стабильных бизнес-процессов и анализ предбанкроттюго состояния предприятия на инновационном пути развития / Е. В. Юрченко //Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. - 2005.-№ 6 (18).

7 Юрченко Е. В. Страхование инвестиций в наукоемкие проекты и принципы управления инвестиционным процессом / Е. В. Юрченко // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. - 2005. - № 7 (19).

8 Юрченко Е. В. Финансовые показатели и характеристика инвестиционного проектирования процессом / Е. В. Юрченко // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. - 2005. - № 9 (21).

9 Юрченко Е. В. Классификация предприятий по труппам в зависимости от объемов продаж в инновационной деятельности / Е. В. Юрченко, К Ш. Исаев // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. -2005.-№10(22).

10 Юрченко Е. В. Инновационные стратегии в технологиях развития отечественных предприятий / Е. В. Юрченко, И А Лошаков // Вестник Московской

академии рынка труда и информационных технологий. - 2006. - № 2 (24).

11 Юрченко Е. В. Системное моделирование операционной среды информационно-телекоммуникационной технологии на основе аппарата профилирования / Е. В. Юрченко, М. Я. Парфенова, А. Ю. Шатраков, А. В. Дворецких // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. — 2006. -№3(25).

12 Юрченко Е. В. Виды интеллектуальной собственности для реализации на мировом рынке / Е. В. Юрченко, К. Ш. Исаев // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. - 2006. - № 4 (26).

13 Юрченко Е. В. Нормативно-правовая база исключительных прав при глобализации экономики / Е. В. Юрченко, К. Ш. Исаев // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. - 2006.—№ 5 (27).

14 Юрченко Е. В. Выбор стратегии становления в инновационной деятельности и вариантов эволюции жизненного цикла предприятия / Е. В. Юрченко, И. А. Лошаков // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. -2006. -№ 5 (27).

15 Юрченко Е. В. Динамика развития бизнес-процессов предприятия при реализации инновационных проектов / Е. В. Юрченко // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. - 2006. - № 7 (29).

16 Юрченко Е. В. Зарубежный опыт развития предприятий в инновационной деятельности / Е. В. Юрченко, К. Ш. Исаев // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. - 2006. - № 11 (33).

17 Юрченко Е. В. Рыночная стоимость интеллектуальной деятельности в авиационной промышленности (на примере вертолета Ка-226 АГ) / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков, Н. И Комков // Научный Вестник МГТУГА. - 2008. -№131.

18 Юрченко Е. В. Экономическая эффективность интеллектуальной собственности (на примере оценки вертолета Ка-226 АГ) / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков, Н. И Комков // Научный Вестник МГТУГА. - 2008. - № 135.

19 Юрченко Е. В. Цикличность инновационных процессов (на транспорте и в промышленности) / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков, Н. И. Комков // Научный Вестник МГТУГА.- 2008. -№ 135.

20 Юрченко Е. В. Совершенствование системы управления инновациями на основе выбора конкурентоспособных технологий / Е. В. Юрченко, АД

Козлов, Н. И. Комков, А. Ю. Шатраков // Научный Вестник МГТУГА. - 2009. -№ 147.

21 Юрченко Е. В. Новые задачи реорганизации ОАО "Связьинвест" - Наша цель - стать национальным чемпионом/ Е.В. Юрченко//Век качества-2009 г.№ 4

22 Юрченко Е. В. Стратегия реформирования системообразующего холдинга/ Е.В. Юрченко //Век качества 2009 г.№ 4

23 Юрченко Е. В. Инновационный подход к организационным условиям и механизмам управления современным предприятием/ Е.В. Юрченко //Век качества 2009 г.№ 5

24 Юрченко Е. В. Формирование организационно-экономического пространства рыночной экономики /Е. В. Юрченко, Н. И. Комков, АД Козлов,

A. Ю. Шатраков // Научный Вестник МГТУГА. - 2009. - № 153.

Монографии

25 Юрченко Е. В. Методы оценки стоимости предприятия с учетом стратегий его развития / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков, Н И Комков. - М.: ГОУ "МАРГИТ", 2005.

26 Юрченко Е. В. Внедрение программно-технического комплекса для дистанционного обучения без отрыва от производства специалистов промышленности / Е.

B. Юрченко и др. - М : ГОУ "МАРТИТ", 2007.

27 Юрченко Е. В. Инновационная деятельность высокотехнологичных предприятий / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков, А. А. Алдошин, С. К. Колганов. - М. : Экономика, 2008.

28 Юрченко Е. В. Условия и механизмы управления нематериальными активами / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков, Н. И. Комков. - М.: Экономика, 2008.

29 Юрченко Е. В. Операционный антикризисный менеджмент / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков, Н. И Комков, М. А. Лутфуллин. - М.: Экономика, 2008.

Патенты

30 Пат. 76787 Российская Федерация. / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков, Г. Е. Романов; патентообладатель ГОУ "МАРТИТ". № 2008127784/22, заявл. 10.07.2008, опубл. 10.102008.

31 Пат. 77758 Российская Федерация. / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков, Г. Е. Ро-

манов; патентообладатель ГОУ "МАРГИТ". № 2008127518/22, заявл. 09.07.2008, опубл. 10.11.2008.

Доклады

32 Юрченко Е. В. Выбор инвестиционных проектов с учетом стоимости предприятия / Е. В. Юрченко, Н. И Комков // Международная научная конференция "Проблемы рыночного и муниципального управления". М - 4 мая 2005 г.

33 Юрченко Е. В. Проблемы интеграции Российской экономики / Е. В. Юрченко, В. Я. Витебский // Российское научное экономическое собрание РАН. М - 2007.

34 Юрченко Е. В. Оборонно-промышленная политика: этапы совершенствования и развития / Е. В. Юрченко, В. В. Пименов // Российское научное экономическое собрание РАН М. - 2007.

35 Юрченко Е. В. Инновационная активность в промышленности / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков // IX международный форум "Высокие технологии XXI века". М-2008.

36 Юрченко ЕЛ. Оценка инвестиционной активности. Материалы конференции десятого международного форума "Высокие технологии XXI века "14 апреля 2009 г.

Учебные пособия

37 Юрченко Е. В. Оценка аудиторских рисков при оценке стоимости предприятий (учебное пособие) / Е. В. Юрченко - М.: ГОУ "МАРТИГ', 2005.

3 8 Юрченко Е. В. Методы рациональной организации аудита при оценке стоимости предприятий (учебное пособие) / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков, Н. И Комков -М : ГОУ "МАРТИГ', 2005.

39 Юрченко Е. В. Стратегический менеджмент (при антикризисном управлении). Учебник для ВУЗ(ов) по специальности "Антикризисное управление" / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков, М: ГОУ "МАРТИГ", 2005 г.

40 Юрченко Е. В. Основы стратегического управления интеллектуальной собственностью (учебное пособие) Е. В. Юрченко, В. Н Алдошин, Д. А. Лиманский -М.: ГОУ "МАРТИГ', 2006.

41 Юрченко Е. В. Менеджмент, маркетинг и реклама (Учебное пособие) / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков, - М.: ГОУ "МАРТИТ", 2008.

42 Юрченко EJB. Организация банков и небанковских кредитных организаций в РФ (Учебное пособие) / Юрченко Е.В., Экмалян А.М., Фролова Е.Е., Степашкин

Б.П.. Попова Т.К. М: ГОУ ВПО "МАРГИТ", 2009

Отчеты

43 Мониторинг кадрового обеспечения организаций промышленности ОПК : отчет о НИР / ГОУ "МАРГИТ"; исполн.: Юрченко Е. В. и др. М., 2004.

44 Разработка экспериментальных учебных материалов для дистанционного обучения : отчет о НИР / ГОУ "МАРТИГ"; исполн.: Юрченко Е. В. и др. М., 2004. -Инв.№ 814-268-2004.

45 Результаты мониторинга кадрового обеспечения предприятий промышленности Москвы: отчет о НИР / ГОУ "МАРТИТ"; исполн.: Юрченко Е. В. и др. М, 2005. -Инь №8/3.

46 Внедрение программно-технического комплекса для дистанционного обучения без отрыва от производства специалистов промышленности г. Москвы Отчет о НИР /Московской академии рынка труда и информационных технологий //исполн.: Юрченко Е. В. и др Инв. № ГБ-15/05 г. Москва, 2005 г

47 Разработка с учетом практического внедрения нового плана счетов : отчет о НИР / ГОУ "МАРТИГ"; исполн.: Юрченко Е. В. и др. М., 2007.

48 Мониторинг квалификации уровня состояния кадров: отчет о НИР / ГОУ "МАРТИГ'; исполн.: Юрченко Е. В. и др. М., 2007.

Разрешено к печати 14 января 2010 г. Формат 60x84 1/16 Тираж 60 экз.

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ЭТАПЫ И УСЛОВИЯ ПЕРЕХОДА ПРЕДПРИЯТИЙ К РАЗВИТИЮ НА ИННОВАЦИОННОЙ ОСНОВЕ.

1.1. Роль предприятий в современных условиях перехода к инновационной экономике.

1.2 Классификация предприятий по группам в зависимости от объемов продаж в инновационной деятельности.

1.3 Выбор стратегии инновационной активности предприятия.

1.4 Инновационные стратегии в технологиях развития отечественных предприятий.

1.5 Зарубежный опыт развития инновационной деятельности предприятий.

1.6 Организационно-экономическое пространство и управление на основе конкурентоспособных технологий.

1.7 Выводы.

ГЛАВА 2. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ И НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ В ФОРМИРОВАНИИ СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1 Инновация как товар и предмет спроса на любой стадии развития предприятия в рамках его жизненного цикла.

2.2 Система развития интеллектуальной собственности на инновационном пути развития предприятий.

2.3 Интеллектуальная собственность как материальная основа коммерциализации технологий.

2.4. Роль конкурентоспособности нематериальных активов в инновационной деятельности предприятия.

2.5. Оценка конкурентоспособности продукции предприятия.

2.6 Выводы.

ГЛАВА 3. ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА (ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ) НА МИКРОУРОВНЕ ПРИ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С ФИНАНСЫМИ СТРУКТУРАМИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИЙ.

3.1. Механизмы устойчивого развития предприятия с оценкой показателей инвестиционного проектирования.:.

3.2. Инструменты стратегического планирования предприятия через развитие бизнес-процессов для реализации инновационных проектов

3.3. Адаптация методов управления хозяйственными образованиями через анализ предбанкротного состояния и переход на инновационный путь развития.

3.4. Оценка и страхование рисков инвестиций в наукоемкие проекты и управление инвестиционным процессом с учетом нематериальных активов.

3.5. Формирование и анализ конкурентного механизма целевых инновационных процессов.

3.6 Выводы.

ГЛАВА 4. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ОБОРОТОМ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ И НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

4.1 Методология и механизм решения проблем для управления интеллектуальной собственностью предприятия.

4.2 Методология основ учета нематериальных активов и интеллектуальной собственности при реализации инновационных проектов

4.3 Инструменты коммерциализации технологий в условиях глобализации рынков и свободной торговли.

4.4 Выводы

ГЛАВА 5. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПРОВЕДЕНИЮ ОЦЕНКИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ И НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ ПРЕДПРИЯТИЙ.

5.1 Предмет оценки интеллектуальной собственности и нематериальных активов предприятий.

5.2. Классификация основных методов оценки стоимости предприятия

5.3. Направления совершенствования механизма оценки.

5.4 Методические основы формирования договорных цен на продукцию инновационных проектов в рамках полного жизненного цикла.

5.5 Полезные модели.

5.6 Выводы.

В условиях интеграции и глобализации экономики обостряется конкурентная борьба. При интенсивном превращении знаний в определяющий фактор экономического развития эффективным средством подавления конкурентов становятся приоритеты в заявках на изобретения, ноу-хау, промышленные образцы, товарные знаки и т.п. На мировом рынке интеллектуальной собственности (ИС) усиливаются патентные войны и защита от патентной агрессии. Управляя скрытыми закономерностями в глобальном информационном пространстве и создавая реальные угрозы экономическим интересам конкурентов можно создать критическую ситуацию и заблокировать производственные мощности любой страны. Хозяйствующий субъект, который монопольно владеет ИС и нематериальными активами (НМА), приобретает право решать судьбу технической новинки, а предприятия, производственная деятельность которых попадает под действие конкурирующих патентов, штрафуются и закрываются.

Путем активного применения новых знаний обеспечивается конкурентоспособность товаров, которая сопровождается приоритетными техническими и технологическими решениями, исключающими блокировку и остановку производственных мощностей. Под новыми знаниями понимается совокупность скрытых закономерностей, к которым относятся нечеткие отношения, вероятностные распределения параметров и состояний, функциональные зависимости, которые трансформируются в ИС и НМА (патенты, компетенция и т.п.). Конкуренция на основе такого фактора производства, как человеческий фактор, представляется как высшая стадия, характерная для периода инновационного развития. Со стороны государства и бизнеса внимание к ИС и НМА повышается по мере приближения к группе высокоразвитых и высокодоходных стран, которые делают большие финансовые вложения в сферу инженерных изысканий и научных исследований. Борьба умов вступила в новую качественную фазу и непосредственно влияет на траектории экономического развития государств. Новые знания определяют ИС и НМА и становятся стратегическим ресурсом в формировании привлекательной России и ее статуса в XXI веке как великой державы.

Ввиду этого в современных условиях экономического развития промышленных предприятий актуальным является повышение эффективности на основе массового производства новых изделий, определяющих инновационный путь развития высокотехнологичных предприятий.

Инновационная основа эволюционного развития высокотехнологичных предприятий включает синергетический и информационный подходы в формировании ИС и НМА. Синергетический подход отличается междисциплинарно-стью и признанием неустойчивости как внутреннего свойства экономической системы. Информационный подход понимается как отображение экономических объектов, процессов, явлений через систематизированную информацию, определяющую логические связи и отношения между элементами предмета исследования. Под экономической системой имеется в виду совокупность элементов, объединенных самоорганизацией, единством целей и функциональной целостностью, в которой неустойчивость является ее внутренним свойством и условием возникновения информации и управления. Повышение эффективности функционирования высокотехнологичных предприятий на инновационном пути развития исследуется в области науки "Организация производства", которая изучает проблемы становления и эффективного функционирования производственных процессов. В рамках этого направления, особое значение для высокотехнологичных предприятий, имеют результаты исследований в области: разработки научных, методологических и системотехнических принципов повышения эффективности функционирования и качества организации производственных систем (в современной литературе - это операционные системы); повышения качества и конкурентоспособности продукции; анализ и синтез организационно-технических решений; разработка методов и средств планирования и управления производственными процессами и их результатами.

Неустойчивость эволюционного развития высокотехнологичных предприятий на инновационной основе характеризуется случайным появлением новых знаний, представленных ИС и НМА.

Новые знания составляют техническую и технологическую основу длинных волн и больших циклов Н.Д. Кондратьева в развитии экономической системы. С ускорением научно-технического прогресса длина волны между большими циклами уменьшается, а с замедлением прогресса ее длина возрастает. В.И. Вернадский отмечал, что ходу научной мысли свойственна определенная скорость движения и, что она закономерно меняется во времени, причем, наблюдается смена периодов ее замирания и периодов ее усиления. Как следствие приоритетных технических и технологических решений возникают синергетические эффекты (взрывные эффекты неадекватного преобразования входного сигнала в выходной сигнал), которые одновременно могут быть не только воплощением новых знаний. Как указывают Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО 22. Объединение бизнеса), эффект синергии может возникать при объединении активов в виде будущих экономических выгод. Однако прежде чем появятся экономические выгоды, синергетические эффекты преобразуются в какие - либо неосязаемые, дополнительные к имеющимся активам: внутрифирменную структуру, лояльность клиентов, инновационную активность персонала и т.п. Данный подход поддерживается авторитетным мнением Организации Экономического Сотрудничества и Развития (ОЭСР), которая была инициатором и организатором конференции в 1999 году по интеллектуальному капиталу, содержащему в своей структуре ИС и НМА.

Таким образом, в экономике страны остро обозначилась научная проблема по управлению развитием предприятиями на инновационной основе для обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Исходя из изложенного выше, целью работы является создание теоретических и методических основ по развитию организационных условий и механизмов управления предприятиями на инновационной основе, освоению ИС и НМА и учету влияния си-нергетических эффектов.

Поставленной целью работы определяются следующие задачи исследования.

1. Выполнить сравнительный анализ стратегий инновационного становления промышленных предприятий и вариантов эволюции в рамках их жизненного цикла с учетом международных аналогов.

2. Обосновать свойства инновации как товар и предмет спроса на любой стадии развития промышленных предприятий в рамках их жизненного цикла и систем развития ИС и НМА.

3. Разработать способы оценки конкурентоспособности инноваций.

4. Предложить механизмы взаимодействия промышленных предприятий с банковскими структурами при реализации инновационных проектов.

5. Обосновать механизмы управления ИС и НМА на промышленных предприятиях с учетом инвентаризации результатов научно-технической деятельности и прав инвесторов.

6. Создать организационно-экономические основы учета ИС и НМА при коммерциализации технологий в условиях российской рыночной экономики.

7. Разработать обобщенный алгоритм оценки (порядок) ИС и НМА промышленных предприятий с учетом проблем ценообразования и качества в инновационном бизнесе.

Объект и предмет исследования. Объект исследования - экономические системы, сложившиеся в результате инновационной деятельности высокотехнологичных предприятий в условиях глобального информационного пространства. Предмет исследования — условия и механизмы управления развитием на инновационной основе, включая формирования синергетических эффектов в деятельности высокотехнологичных предприятий.

Методы исследования. Основные научные положения, выводы и результаты получены с использованием методологии прогнозирования инновационного развития, экономико-статистических методов, теории систем и системного анализа, математического моделирования, теории вероятностей, патентного права и др.

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов, результатов базируется на информационном и синергетическом подходах в формировании ИС и НМА. Результаты исследования инновационной деятельности предприятий основываются на полученных статистических данных и анализа опыта практической реализацией организационно-экономических решений.

На защиту выносится:

1 Обоснование необходимости рассмотрения перспектив инновационного развития предприятий с учетом особенностей организационно-экономического пространства.

2. Классификация предприятий по группам и типам выбираемых стратегий в зависимости от стадии жизненного цикла создаваемой и реализуемой на товарных рынках продукции и объемов ее продаж для выбора эффективной стратегии деятельности.

3. Способы оценки потенциала конкурентоспособности технологий и продуктов.

4. Механизмы использования ИС и НМА как материальная основа коммерциализации технологий на инновационном пути развития: предприятий и повышения их стоимости.

5. Механизмы конкурсного отбора проектов с полным или частичным возмещением затрат по проектам, проигравшим конкурс.

6. Принципы управления инвестициями в наукоемкие проекты, которые основываются на защите сформированных рынков наукоемкой продукции и системе патентования, создающей гарантии возврата инвестиций в производство наукоемкой продукции.

7. Организационно-экономические механизмы управления ИС и НМА при реализации инновационных проектов, обеспечивающие экономическую эффективность коммерциализации технологий в условиях российской рыночной экономики.

8. Обобщенный алгоритм оценки ИС и НМА высокотехнологичных предприятий с применением инновационных технологий в проектах и возможностыо трансформации инвестиционного проекта в инновационный проект для формирования и развития наукоемкого бизнеса.

Научная новизна. Выносимые на защиту научные положения, выводы и результаты создают теоретическую основу инновационного становления промышленных предприятий и развития условий, и механизмов управления ИС и НМА на основе синергетических эффектов.

1. Проведена классификация высокотехнологичных предприятий по группам в зависимости от жизненного цикла создаваемой и реализуемой на товарных рынках наукоемкой продукции и от объемов ее продаж. Выделяются пять групп высокотехнологичных предприятий, которые составляются экспле-рентами (стратегия радикальных нововведений), патентами (стратегия узкой специализации), виолентами (стратегия массового выпуска продукции), коммутантами (стратегия узких ниш товарного рынка) и предприятиями в предбан-кротном состоянии. В рамках каждой группы и при переходе высокотехнологичных компаний из одной группы в другую группу множество их возможных трансформаций представляется моделями наукоемкого бизнеса и алгоритмами изменения объемов продаж наукоемкой продукции с использованием портфельных технологий защиты товарных рынков исключительными правами по критерию максимальной доходности при приемлемом риске.

2. Предложена инновационная система использования и развития ИС и НМА, которая базируется на развитии механизмов финансирования, стимулировании коммерциализации и нормативно — правовом обеспечении инновационной деятельности, включая патентную защиту ИС. В сфере системы находятся: защита национальных интересов и обеспечение благоприятных условий для использования достижений науки и техники в производстве; создание стимулов и поощрения НИОКР в государственном и частном секторе; меры по поддержке малого инновационного предпринимательства и росту инвестиций в науку.

3. Сформулированы принципы управления инвестициями в наукоемкие проекты с учетом защиты инвестируемого проекта портфелями ИС, технологий конкурентной борьбы на перспективных товарных рынках наукоемкой продукции и страхования инвестиций с использованием формируемых на предприятиях НМА. Принципы управления инвестициями в наукоемкие проекты включают:

• принцип залога НМА, формируемых на предприятиях, а также вложений во внеоборотные активы;

• принцип обоснованности расходов по реализации НИОКР, которым и предусматривается стимулирование процедур формирования НМА на российских предприятиях;

• принцип обязательности правовой охраны и дальнейшей патентной защиты наукоемких разработок на первых этапах реализуемого инновационного проекта и в рамках инвестиционной программы;

• принцип распределения прав между инвестором и авторами инновационного проекта, которым определяются первый правообладатель и доля авторов в получаемых исключительных правах;

• принцип конкурсного отбора проектов и их оценка по процедуре инвестирования на основе согласования с перспективным рынком наукоемкой продукции;

• принцип массовости в формировании портфеля патентов, основанный на активном применении технологии массового изобретательства.

4. Определены организационно-экономические механизмы управления ИС и НМА при реализации инновационных проектов, особенно в период кризисов, которые включают:

• разработку и создание экономических основ технических новшеств в инновационной деятельности путем закрепления прав собственности на результаты фундаментальных и поисковых исследований и формирования условий для реализации этих прав собственности;

• обеспечение универсальности соглашений о правах на результаты научных исследований и единства охранных документов в глобальном экономическом пространстве;

• закрепление за организацией - юридических прав на созданные учеными результаты научных исследований, полученных за счет государственных источников;

• формирование эффективного механизма поддержки патентования в виде развитой системы государственных и частных организаций по оказанию услуг с целью выявления аналогов и подготовки заявок;

• определение механизма коммерциализации результатов фундаментальных и поисковых исследований, финансируемых из бюджетных средств;

• развитие механизмов государственного регулирования НИОКР, которые включают: государственное кредитование; государственные гарантии для получения банковских кредитов; размещение государственного заказа на НИОКР стратегически важной продукции; налоговые льготы, ускоренная амортизация; экспортно-импортные квоты для поддержания конкурентоспособности национальной наукоемкой продукции. Развитие организационно-экономического механизма основывается на постоянно действующих законодательных актах, временных нормативах, правил поведения управляемых объектов и процедур принятия решений управляющими структурами обеспечивают достижения намеченных целей в рамках сформировавшихся совокупности хозяйствующих субъектов

5. Создан обобщенный алгоритм (порядок) и методика оценки ИС и НМА для определения их конкурентоспособности, т.е. правовой, финансовой, организационной, социальной состоятельности и устойчивости на всех этапах полного жизненного цикла инвестиций с учетом рыночных и нерыночных факторов. Обобщенный алгоритм и методика основываются на общей логике поэтапности (пошаговой схеме) реализации процесса оценки, максимальной эффективности высококвалифицированного менеджмента и включают следующие разделы:

5.1. проведение инвентаризации результатов научно-технической деятельности;

5.2. создание системы учета и контроля результатов научно-технической деятельности;

5.3. установление прав собственности на результаты научно-технической деятельности;

5.4. создание системы защиты исключительных прав;

5.5. организация оценки ИС и НМА с учетом защиты прав собственности;

5.6. сопоставление результатов внутренней и внешней оценки, разработка (корректировка) плана действий, внедрение организационных, технологических, финансовых или иных усовершенствований;

5.7. подготовка плана коммерциализации ИС и НМА, включая маркетинговый и инвестиционный планы.

Практическая ценность работы. Созданные организационно-экономические основы получения синергетических эффектов определяют методологический базис формирования высокотехнологичных предприятий на инновационном пути развития по критерию максимальной доходности при минимальных рисках.

Классификацией стратегий развития высокотехнологичных предприятий по моделям наукоемкого бизнеса и алгоритмам портфельных технологий защиты товарных рынков исключительными правами обеспечивается: а) формирование портфеля ИС, которым достигается патентная защита технических и технологических решений продукции, поступающей на рынок; б) насыщение создаваемого наукоемкого продукта новейшими техническими и технологическими решениями, формирующими его новые свойства, для эффективного продвижения на рынок, даже с учетом кризисных ситуаций; в) создание благоприятных условий для конкурентной борьбы за товарные рынки с возможностью широкого маневра за счет многовариантного механизма патентной защиты наукоемких разработок; г) максимальная гарантия инвестиций, в основе которой лежат исключительные права, включение на баланс предприятия НМА и увеличение его залоговой стоимости, позволяющей привлечь инвестиции, для разработки нового наукоемкого продукта.

Показана возможность увеличения рыночной стоимости предприятия при освоении инвестиций по схеме: Первоначальная стоимость предприятия + инвестиции + инновации —> рост стоимости предприятия.

Предложенная инновационная система использования и развития ИС и НМА повышает эффективность коммерциализации технологий с учетом меняющихся условий развития высокотехнологичных предприятий. Эффективность коммерциализации технологий достигается выполнением следующих условий, когда необходимо:

• спроектировать, оценить и спрогнозировать инновационный результат «под ключ» с возможностью проведения экспресс-оценки созданной, но еще не оформленной ИС и НМА на начальном этапе полного жизненного цикла инновации;

• встроить полученный результат «под ключ» в технологический процесс, обеспечивающий достижение инновационных планов с учетом рисков;

• разработать систему управления инновационным процессом, адекватную технологическому процессу, через систему принятия инновационных решений,

• рассчитать и оценить возможные риски в, том числе при кризисных ситуациях;

• сформулировать требования к инфраструктуре, необходимые для коммерциализации ИС и НМА;

• спрогнозировать инфраструктуру коммерциализации ИС и НМА «под ключ» с целью учета затрат и ожидаемых результатов;

• сформулировать. требования к инновационным результатам с учетом внешних факторов;

• типизировать результаты с точки зрения их проектирования с учетом передачи «под ключ»;

• оценить потребности и условия в инновационном менеджменте и маркетинге.

Разработанные принципы управления инвестициями в наукоемкие проекты позволяют применять в качестве показателей, используемых в инвестиционном проектировании при реализации инновационных проектов уровень конкурентоспособности: чистый доход; чистый дисконтированный доход; внутреннюю норму доходности; потребность в дополнительном финансировании; индексы доходности затрат и инвестиций; срок окупаемости; группу показателей, характеризующих финансовое состояние участников проекта.

Отмеченными показателями эффективности инвестиционных проектов учитывается специфика развития бизнес-процессов в отношении высокотехнологичных компаний с учетом стоимости исключительных прав.

Сформулированные организационно-экономические механизмы управления ИС и НМА при реализации инновационных проектов могут служить основанием для законодательного закрепления и реализации прав собственности на результаты научных исследований на глобальном уровне совершенствования механизмов патентования, коммерциализации и решения проблем законодательного регулирования инновационной деятельности. Внедрением новых подходов в управление ИС и НМА обеспечивается всесторонний учет тенденций и проблем международного рынка, поиск новых ниш на рынке для реализации инновационных товаров, сохранения конкурентоспособности в условиях растущей глобальной конкуренции и кризисов.

С помощью созданного обобщенного алгоритма оценки ИС и НМА на государственном уровне анализируется и прогнозируется конкурентоспособность отрасли, с учетом законодательства в области эффективного управления ИС и НМА и рыночных факторов.

Полученные научные результата апробированы на примере механизма оценки стоимости и управления ИС и НМА многоцелевого вертолета Ка-226 АГ с новым комплексом бортового оборудования.

Апробация работы и публикации. Результаты диссертации докладывались на международных конференциях, семинарах РАН, доклады отмечены Почетными грамотами. По результатам исследований получены два патента на полезную модель.

По материалам диссертации опубликованы 48 научные работы. В том числе 24 статьи в научных журналах, рекомендованных ВАК для публикации основных научных результатов диссертаций на соискание ученой степени доктора наук, 3 монографии, изданные в издательстве "Экономика" и 2 фонографии, изданные в издательстве ГОУ ВПО "МАРТИТ", и получено два парнта. Основные результаты работы нашли применение в деятельности предприятий ОАО "Конструкторское Бюро-1 (Концерн ПВО "Алмаз-Антей"), ЗАО МКБ "Параллель", ГОУ ВПО "МАРТИТ", КБ «Пьезоприбор» Южного Федерального Университета, о чем имеются соответствующие акты о внедрении.

Работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы (114 наименований) и приложения. Общий объем диссертации 258 страниц сквозной нумерации. Диссертация содержит 25 рисунков и 4 таблицы.

2.5.6 Выводы

5.6.1. Оценка ИС (НМА) входит в состав задач эффективного управления предприятием и является составной частью процесса управления созданием стоимости НМА на всех этапах полного жизненного цикла инновации (ПЖЦИ), включая этапы создания, коммерциализации, оборота НМА, запуска новых инновационных предприятий и т.д. Поэтому прирост стоимости НМА на каждом этапе ПЖЦ, т.е. прирост конкурентных преимуществ инновации, является предметом оценки инновации, и определяет уровень изменения конкурентоспособности нового продукте

5.6.2. Как правило, наукоёмкая продукция и сложные изделия основаны на внедрении патентов на изобретения и промышленные образцы, высоких и информационных технологий и ноу-хау. Для внедрения в изделия и продукцию этих достижений интеллектуальной собственности требуются инвестиции, которые выделяют как сами хозяйствующие субъекты, так и особые инвесторы или отдельные физические лица. После освоения наукоёмкой продукции в производстве и вывода ее на рынки возникает задача нахождения обоснованного способа реализации прав на ОИС с максимальной коммерческой выгодой. Обычно собственники ОИС не имеют полной свободы выбора права на ОИС. Поэтому им необходимо согласовать свои действия с другими владельцами прав. С учетом отмеченного, представляет научный интерес исследовать потенциальные возможности, например Инвестора, на долю своих прав в общем объеме ценности ОИС. Исследование процесса создания многоцелевого вертолета Ка-226 АГ с новым комплексом бортового оборудования и установления научно-обоснованных экономических характеристик этого ОИС позволяет обосновать экономическую эффективность внедрения интеллекта.

5.6.3. Просчитываемые коммерческие и общественные эффекты и результаты от реализации бизнес-инновации можно отнести к инновационной новизне (коммерческой и общественной), т.е. новым, вновь созданным неоспоримым и явным конкурентным потребительским преимуществам инновационного продукта/услуги (ИП). При этом перспектива потребления мировым рынком максимального числа полезных коммерческих и общественных эффектов увеличивает исходное потенциальное конкурентное преимущество ИП.

240

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе обоснована, поставлена и решена научная проблема управления развитием предприятий на инновационной основе для обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции.

1. Предложен подход к преодолению кризисных явлений на основе инновационно-технологических решений, ориентированных на распадающиеся в период кризиса рынки и образующиеся ниши для освоения их конкурентоспособными продуктами.

2. Определены методологические основы инновационной деятельности предприятий в современном бизнесе и условия выбора эффективных стратегий конкурирующих компаний. Методологические основы инновационной деятельности с использованием критерия максимальной доходности при контролируемых рисках, которые включают следующие основные положения:

• оценку реальных потребностей рынка и своих собственных возможностей, ориентацию на рыночный спрос - краеугольный камень выработки стратегии предприятия и создания обеспечивающих ее организационных механизмов;

• обеспечение эффективности финансирования фундаментальных и поисковых исследований, приоритетных научно-технических направлений, реализуемых в форме государственных программ и проектов, а также оказание государственной поддержки развитию системы венчурного инвестирования и страхования инновационных рисков;

• оценку потенциала конкурентоспособности технологий и продуктов;

• защиту исключительных прав на ИС и НМА и закрепление в законодательном порядке механизмов вовлечения в хозяйственный и коммерческий оборот результатов интеллектуальной деятельности;

• массовое привлечение к реализации проектов (через использование аутсорсинга) малых и средних компаний, соответствующих критерию лучшему соотношению цены и качества;

• организация торгов ценными бумагами высокотехнологичных компаний для привлечения частных инвесторов в научно-технические проекты;

• создание легального оборота ИС и НМА путем внесения ряда поправок в действующее законодательство;

• списание затрат, связанных с реализацией НИОКР с учетом формирования ИС, ее капитализации и отнесения на создание основных фондов в виде НМА.

3. Предложена концепция возможных трансформаций российских компаний в инновационной системе использования и развития ИС и НМА с учетом динамики бизнес-процессов, которая позволяет рационально выходить из экономического кризиса, обеспечить экономический рост промышленности и включает: эксплерентную, патаентную и виолентную стратегии.

4. Предложены механизмы управления инновациями и управления ИС и НМА при реализации инновационных проектов. Принципы управления инновациями обеспечивают защиту инвестируемого проекта портфелями ИС и НМА, реализуют технологию конкурентной борьбы на перспективных товарных рынках наукоемкой продукции и страхование инвестиций с использованием формируемых на предприятиях НМА. К ним относятся:

• внесение залога НМА; обязательность правовой охраны и дальнейшей патентной защиты наукоемких разработок на первых этапах реализуемого инновационного проекта;

• порядок распределения прав на распределение доходов между инвестором и авторами инновационного проекта;

• массовость в формировании портфеля патентов, основанный на активном применении технологии массового изобретательства.

5. Организационно-экономические механизмы управления ИС и НМА при реализации инновационных проектов включают полный цикл процесса принятия решений и формируют требования по созданию наукоемкой продукции. Перспективными среди основных механизмов управления ИС и НМА являются:

• экономические основы создания перспективных технических новшеств в инновационной деятельности путем закрепления прав собственности на результаты фундаментальных и поисковых исследований;

• обеспечение универсальности соглашений о правах на результаты научных исследований и единство охранных документов в глобальном экономическом пространстве;

• развитие механизмов государственного регулирования НИОКР, которые включают: государственное кредитование; государственные гарантии для получения банковских кредитов; размещение государственного заказа на НИОКР стратегически важной продукции; налоговые льготы, ускоренная амортизация; экспортно-импортные квоты для поддержания конкурентоспособности национальной наукоемкой продукции.

6. Предложен обобщенный алгоритм оценки ИС и НМА с учетом правовой, финансовой, организационной, социальной состоятельности и устойчивости на всех этапах полного жизненного цикла инноваций. При наличии у предприятия НМА созданный обобщенный алгоритм позволяет: защитить свой бизнес; извлечь из созданных объектов исключительных прав доход; выпускать конкурентоспособную продукцию и конкурировать с аналогичными предприятиями на товарном рынке.

7. Выявлены основные различия между зарубежными и отечественными фирмами по реализации инновационной деятельности. Эти различия сводятся к тому, что зарубежные фирмы вначале формируют правовое пространство, в рамках которого существуют широкие возможности свободного маневра в реализации бизнеса, связанного с разработкой, производством и продажами наукоемкой продукции. Это означает, что до реализации НИР (в крайнем случае, ОКР) должны быть сформированы портфели ИС (в первую очередь патентов), которые должны обеспечить защиту (например, патентную) нескольким сотням или тысячам вариантов технических решений создания продукции, которая может поступить на рынок в ближайшей перспективе. Такой подход снижает риск банкротства.

8. ИС является инновационным продуктом и представляет собой информационно-логический результат инновационно-инвестиционного процесса, проекта как системы создания знаний и превращения их в деньги. Коммерциализация как система имеет огромное значение для укрепления конкурентоспособности на микро- и макро-уровнях, начиная от уровня компании, кластера, региона до уровня сообществ, государств, глобальных объединений.

Если у предприятия отсутствуют НМА, то это означает, что рассматриваемое предприятие не в состоянии выпускать конкурентоспособную продукцию, не способно обеспечить высокоэффективную защиту своего бизнеса и не имеет обоснованного права претендовать на крупные инвестиции в развитие наукоемких технологий.

9. Сравнение подходов западных и российских инвесторов показывает, что российский инвестор мало внимания уделяет проблеме формирования рынка и технологиям конкурентной борьбы на перспективных товарных рынках наукоемкой продукции. Практически не рассматривается проблема защиты инвестируемого проекта портфелями ИС (патентами и др.) Если фирма-эксплерент находится в той или иной фазе инвестиционного процесса, то риски реализации ее бизнес-процесса соизмеримы с инвестициями в наукоемкий бизнес. Риски оптимального бизнеса связаны только с процедурой реализации бизнеса по известной схеме: минимум риска - минимум доходности. В этом случае риски бизнеса эксплерента будут связаны только с издержками инновационного процесса и колебаниями цен на результаты научно-технической деятельности. Для компаний-патиентов бизнес-процесс имеет большой разброс объемов продаж, что существенным образом увеличивает величины рисков их бизнеса. Этот свидетельствует о том, что возможен переход к принципиально новой схеме наукоемкого бизнеса: максимум доходности при минимальном риске, обеспечивающем использование портфельных технологий исключительных прав.

10. Показано, что роль ИС состоит в том, что она становится важнейшим элементом корпоративного менеджмента. Менеджеры ИС призваны помочь аккумулировать действующий портфель корпоративной ИС в целях его эффективного оборота (использования): при слияниях компаний; при поглощении; при создании совместных предприятий; при заключении договоров о сотрудничестве в сфере НИОКР; при заключении лицензионных соглашений; при создании стратегических отраслевых кластеров; при развитии стратегии развития компании; при открытии новых технологических рынков; при разведке кросс-лицензионных возможностей; при заключении партнерства по совместному (долевому) управлению СП.

11. Вьшолненный анализ оценки стоимости высокотехнологичных предприятий, имеющих НМА, известными подходами и методами позволил установить, что структуры бизнеса отечественных фирм проходят стадии спада, переходного периода и стадии роста. Зарубежные предприятия развиваются по другим стадиям: рост, переходный период, период зрелости. Эти стадии и периоды зависят от специфики предприятий и отрасли. Подтверждено, что оценку стоимости предприятий, имеющих НМА, целесообразно проводить методом дисконтирования денежных доходов, что позволяет по сравнению с другими методами оценить выше стоимость хозяйствующего субъекта.

12. Стратегия ценообразования в условиях рыночной экономики формируется с учетом условий рынка и для каждой фазы ПЖЦ продукта имеет собственную качественную характеристику. Так, на начало фазы «освоение в производстве» особенно для наукоемких продуктов с коротким жизненным циклом (компьютеры, некоторые виды ТНП и др.) нередко цена на новый продукт устанавливается ниже себестоимости, а затем уже повышается. На фазе «удержания рынка», как правило, цена постоянно растет, но темпы ее роста подчиняются определенной стратегии фирмы-производителя. В конце этой фазы цена достигает максимального уровня и на последующей фазе происходит ее снижение даже при возможном росте потребительских свойств. В качестве критического значения для прекращения выпуска служит достижение минимально допустимого уровня доходности продукта. Большое значение для принятия решения, адекватных условиям рынка и конкуренции, имеет прогнозирование динамики затрат, доходов и прибыли. Успешное завершение базового инновационного проекта создает предпосылки для принятия решения о массовом производстве конечного результата - нового продукта. Динамика распределения затрат имеет ряд характерных участков. Так, для инновационных проектов величина затрат непрерывно возрастает на каждой стадии, достигая обычно максимума на стыке двух проектов -базового инновационного и инвестиционного. Наоборот, для фаз освоения и распространения уровень затрат последовательно снижается.

13. Установлено, что на высокотехнологичных, конкурентоспособных предприятиях уровень НМА составляет до 70% стоимости хозяйствующего субъекта. В РФ таких предприятий единицы. НМА вносят существенный вклад в циклическое изменение стоимости предприятия в зависимости от стадии его развития и определяют заметную долю в стоимости их при инновационно-инвестиционном процессе: "Первоначальная стоимость + инвестиции + инновации —> новая стоимость"

14. Проведена оценка экономической эффективности объектов интеллектуальной собственности на примере вертолета Ка-226 АГ по результатам экономико-математического моделирования.

Газпром» в проекте Ка-226 АГ выступает сразу в нескольких ролях: как инвестор, финансирующий создание вертолета, покупатель, эксплуатант группировки вертолетов Ка-226 АГ для оказания спецуслуг предприятиям, прежде всего ТЭК и как непосредственный потребитель этих услуг. Созданная вертолетная компания располагает 20 вертолетами Ка-226АГ и имеет среднегодовой налет на вертолет около 800 часов. Окупаемость вложений в приобретение достигается практически за 7 лет, как показывают результаты моделирования. Задачей Торгового дома инвестора является обеспечение продажи 210 вертолетов Ка-226 АГ за 14 лет при разнице между ценой продаж и ценой завода изготовителя более 12%. По всем показателям инвестору необходим вариант только личных продаж вертолетов через Торговый дом, т.к. при этом, окупаются все вложения и получается чистый доход.

15. Показано, что новые технологии и инновационные продукты стимулируют всю систему потребления экономики, придавая импульс развития сектору спроса и предложения. Чем больше инновационных товаров потребляет рынок, тем больше экономятся исходные ресурсы. В этом состоит сущность стратегии активной экономии: «чтобы больше потреблять, нужно рационально экономить». Рациональная экономия означает такую технологию потребления исходного продукта, когда на единицу полезного потребления используется меньшая величина исходного продукта, что можно достичь только благодаря инновационным технологиям.

16. Оценить уровень готовности предприятия к инновационным решениям в области создания и управления ИС можно с использованием следующих подходов: предприятие имеет теоретическое представление о системе управления ИС и НМА; предприятие имеет относительно современную систему создания и управления ИС и НМА; предприятие не располагает достаточными знаниями по созданию системы управления ИС и НМА.

В диссертационной работе достигнута поставленная цель по созданию теоретических и методических основ по развитию организационных условий и механизмов управления предприятиями на инновационной основе, включая освоение ИС НМА и учет влияния синергетических эффектов.

247

1. Абрамов B.JI. Интеллектуальные ресурсы конкурентоспособности в современной организации/ Абрамов В.Л. //Открытое образование.- 2005-№2 (49).

2. Багриновский К.А. Наукоемкий сектор экономики России: состояние и особенности развития /Багриновский К.А., Бендиков М.А., Фролов И.Э., Хрусталев Е.Ю./-М.: ЦЭМИРАН, 2001.

3. Бойченко Ю.П. Проектное финансирование: зарубежный опыт и российская специфика/ Бойченко Ю.П. //Инвестиции в России, -1998.- №3.-С. 43-44.

4. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал./ Брукинг Э. Спб. : Питер -2000.

5. Вяткин С.М. Информационное моделирование организации конкурентоспособного производства наукоемкой продукции / Вяткин С.М.// Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. 2004.- № 10.

6. Гринберг P.C. Проблемы и перспективы экономики России // Материалы Российского научного экономического собрания (Москва, 19-20 октября 2007 г.)/ Гринберг P.C. М.: Научный эксперт,-2008.- С. 163-166.

7. Дементьев В.Е. Инвестиционные и инновационные достоинства финансово-промышленных групп / Дементьев В.Е. // Экономика и математические методы. -1996.- Т.32, вып. 2.

8. Дементьев В.Е. Интеграция предприятий и экономическое развитие./ Дементьев В.Е. -М.: ЦЭМИ РАН, 1998.

9. Доблаев B.JI. Теория организаций/ Доблаев B.JI. -М.: Институт молодежи, 1995.

10. Дубров A.M. и др. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. -М.: Финансы и статистика, 2003.

11. Евенко Л.И. Организация как система./ Евенко Л.И. -М.: Экономика, 1992.

12. Кельчевская Н.Р. Сущность интеллектуального капитала. В сб.: Труды Всероссийского симпозиума по экономической теории. - Екатеринбург:/ Кельчевская Н.Р., Павлов М.Е.// Институт экономики УрО РАН, -2003.- С. 203-205.

13. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность./ Клейнер Г.Б., Тамбовцев BJL, Качалов P.M. М.: ОАО Изд-во "Экономика", 1997.

14. Клейнер Г.Б. Ориентиры микроэкономической политики государства: конкуренция, кооперация, коэволюция // Материалы Российского научного экономического собрания (Москва, 19-20 октября 2007 г.)/ Клейнер Г.Б. М.: Научный эксперт, 2008. - С. 146-152.

15. Козырев А.Н. Оценка стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности./ Козырев А.Н., Макаров B.JI. М.: РИЦ ГШ ВС РФ, 2003.

16. Комков Н.И. Организация систем планирования и управления прикладными исследованиями и разработками./ Комков Н.И., Левин Б.И., ЖурданБ.В. -М.: Наука, 1986.

17. Комков Н.И. Декомпозиционный метод распределения ресурсов в многоцелевой программе/ Комков Н.И., Плещинский A.C. // Техн. кибернетика, 1987. №6.

18. Комков Н.И. Стратегия производственного регулирования в условиях рыночной экономики./ Комков Н.И. Локотков A.A., Шатраков А.Ю. -М.: МАРТИТ, 2002.

19. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды / Н.Д. Кондратьев; Международный фонд Н.Д. Кондратьева и др.; Ред. колл.: Абалкин Л.И. (пред.) и др.: сост. Яковец Ю.В. -М.: ЗАО «Издательство Экономика», 2002. 767 с.

20. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений./ Ларичев О.И. -М.: Логос, 2003.-392 с.

21. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь / Лопатни-ков Л.И. Под ред. Г.Б. Клейнера.-М.: Дело, 2003.

22. Львов Д.С. Институциональные аспекты формирования благоприятного инвестиционного климата./ Львов Д.С., Гребенников В.Г., Ерзнкян Б.А. -М.-ЦЭМИРАН, 1998.

23. Макаров В.Л. Бартер в экономике переходного периода: Особенности и тенденции/ Макаров В.Л., Клейнер Г.Б. // Экономика и математические методы, 1997. Т. 33, вып. 2.

24. Макаров В.Л. О некоторых аспектах моделирования процесса выполнения плана./ Макаров В.Л., Перминов С.Б. // Экономика и математические методы, 1979. Т. 14, вып. 2.

25. Макаров В.П. Экономика и социально — политическая инфраструктура // Материалы Российского научного экономического собрания (Москва, 19-20 октября 2007 г.)/Макаров В.Л,- М.: Научный эксперт, 2008. -С. 26-27.

26. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии./ Новицкий Н.И. -М.: ИНФРА-М, 2002.

27. Олейник А.Н. Институциональная экономика./ Олейник А.Н. -М.: Инфра-М, 2000.

28. Отчет по НИР «Мониторинг кадрового обеспечения организаций промышленности ОПК» / ГОУ «МАРТИТ». Руководитель А.Ю. Шатраков. Исполнители Юрченко Е.В. и др. -М., 2004.

29. Отчет по НИР, «Разработка экспериментальных учебных материалов для дистанционного обучения» / ГОУ «МАРТИТ». Руководитель А.Ю. Шатраков. Исполнители Юрченко Е.В. и др. Инв № 814-268-2004. -М., 2004.

30. Отчет по НИР «Результаты мониторинга кадрового обеспечения предприятий промышленности Москвы» / ГОУ «МАРТИТ». Руководитель А.Ю. Шатраков. Исполнители Юрченко Е.В. и др. Инв. № 8/3 2005. -М., 2005.

31. Отчет по НИР «Разработка с учетом практического внедрения нового плана счетов» / ГОУ «МАРТИТ». Руководитель А.Ю. Шатраков. Исполнители Юрченко Е.В. и др. М., 2007.

32. Отчет по НИР «Квалификационный уровень кадров предприятий ОПК города Москвы» / ГОУ «МАРТИТ». Руководитель А.Ю. Шатраков. Исполнители Юрченко Е.В. и др. М., 2007.

33. Пат. 77758 Российская Федерация. Стул складной. / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков, Г. Е. Романов; патентообладатель ГОУ ВПО "МАРТИТ". № 2008127518/22, заявл. 09.07.2008, опубл. 10.11.2008.

34. Ким М.Ю. Методы оценки стоимости предприятий с учетом стратегии его развития./ Ким М.Ю., Комков Н.И., Юрченко Е.В., Шатраков А.Ю. Изд-во МАРТИТ, Москва, 2006.

35. Просвирина И.И. Интеллектуальный капитал: новый взгляд на нематериальные активы./ Просвирина И.И. // Финансовый менеджмент, 2004. №4.

36. Садовничий В.А. Фундаментальность исследований направленность на результат //Материалы Российского научного экономического собрания (Москва, 19-20 октября 2007 г.)./ Садовничий В.А. -М.: Научный эксперт, 2008. - С. 24-25.

37. Сильвестров С.Н. Государственный суверенитет в условиях глобализации: российская специфика /Сильвестров С.Н. // Материалы Российского научного экономического собрания (Москва, 19-20 октября 2007 г.)/ М.: Научный эксперт, 2008. - С. 294-301.

38. Слиска Л.К. Экономическая платформа партии «Единая Россия» // Материалы Российского научного экономического собрания (Москва, 19-20 октября 2007 г.) / Слиска Л.К. М.: Научный эксперт, 2008. - С. 302-308.

39. Сулакшин С.С. Модернизация экономики и экономической политики России. Экономическая доктрина РФ // Материалы Российского научного экономического собрания (Москва, 19-20 октября 2007 г.) / Сулакшин С.С. М.: Научный эксперт, 2008. - С. 67-107.

40. Супрун В.А. Интеллектуальный капитал. Главный фактор конкурентоспособности экономики в XXI веке./ Супрун В.А. М.: Изд-во УРСС, 2006.

41. Татаркин А.И. Промышленная политика как основа системной модернизации экономики России/ Татаркин А.И. // Материалы Российского научного экономического собрания (Москва, 19-20 октября 2007 г.) М.: Научный эксперт, 2008. - С. 51-66.

42. Шамхалов Ф.И. Бизнес и власть: российский вариант взаимодействия в сравнении с мировым опытом/ Шамхалов Ф.И. // Материалы Российского научного экономического собрания (Москва, 19-20 октября 2007 г.) -М.: Научный эксперт, 2008. С. 207-212.

43. Шатраков А.Ю. Устойчивость и экономическая безопасность предприятий АООПУ Шатраков А.Ю. -М.: ГОУ "МАРТИТ", 2000.

44. Шатраков А.Ю. Согласование стоимости предприятий и направление инвестиций/ Шатраков А.Ю., Юрченко Е.В. // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. -2004. -№ 11. С. 18-24.

45. Шатраков А.Ю. Совершенствование механизма оценки стоимости предприятий и прогнозирование денежных потоков/ Шатраков А.Ю., Юрченко Е.В. // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. -2004. 11. С. 63-70.

46. Шатраков А.Ю. Принятие решений в экономической среде./ Шатраков А.Ю., Журавлева Э.М., Парфенова М.Я. -М.: ГОУ "МАРТИТ", 2004. -183 с.

47. Шатраков А.Ю. Стратегический менеджмент (при антикризисном управлении). / Шатраков А.Ю., Гочияев Т.Б., Юрченко Е.В. Учебник для ВУЗ(ов) по специальности "Антикризисное управление" (351 000). -М.: Издательство ГОУ "МАРТИТ", 2005. -296 с.

48. Шатраков А.Ю. Стратегический менеджмент./ Шатраков А.Ю., Гочияев Т.Б., Юрченко Е.В. М.: Издательство УчЛитВуз, 2006. -302 с.

49. Шатраков А.Ю. Диссимметрия интеллектуального капитала предприятия/ Шатраков А.Ю., Парфенова М.Я., Воропанова И.Н. М.: Экономика,2007.-171 с.

50. Шатраков А.Ю. Финансовый менеджмент (при антикризисном управлении)./ Шатраков А.Ю., Гочияев Т.Б., Юрченко Е.В. Учебник для ВУЗ(ов) по специальности 080503.65. -М.: Издательство УчЛитВуз, 2007, 271 с.

51. Шатраков А.Ю. Инновационная деятельность высокотехнологичных предприятий./ Шатраков А.Ю., Алдошин А.А., Колганов С.К, Юрченко Е.В. М: Экономика, 2007. -240 с.

52. Шатраков А.Ю. Менеджмент, маркетинг и реклама (Учебное пособие). / Шатраков А.Ю., Юрченко Е.В. -М.: Издательство ГОУ "МАРТИТ",2008.-306 с.

53. Шатраков А.Ю. Условия и механизмы управления нематериальными активами./ Шатраков А.Ю. Комков Н.И., Юрченко Е.В. —М.: Экономика, 2008.-186 с.

54. Шатраков А.Ю. Операционный антикризисный менеджмент./ Шатраков А.Ю. Комков Н.И., Юрченко Е.В., Лутфуллин М.А. М.: Экономика, 2008. -320 с.

55. Шатраков А.Ю. Инновационная активность в промышленности Москвы / Шатраков А.Ю., Комков Н.И., Юрченко Е.В. // Экономическая наука современной России. 2008. (в печати).

56. Шатраков А.Ю. Инновационная активность в промышленности/ Шатраков А.Ю., Юрченко Е.В. // IX международный форум "Высокие технологии XXI века". Москва. -2008.

57. Юрченко Е.В. Оценка стоимости предприятий / Юрченко Е.В // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. -2004.-№ Ю.-С. 125-136.

58. Юрченко Е.В. Бухгалтерский отчет в финансовых фондах/ Юрченко Е.В., Гиляровская Л.Г. // Бухгалтер и право. 2004. -№2.

59. Юрченко Е.В. Выбор инвестиционных проектов с учетом стоимости предприятия/ Юрченко Е.В., Комков Н.И. // Проблемы рыночного и муниципального управления: Международная научная конференция. Москва. - 2005.

60. Юрченко Е.В. Методы оценки стоимости предприятия с учетом стратегий его развития/ Юрченко Е.В. М.: Издательство ГОУ "МАРТИТ", 2005.-213 с.

61. Юрченко Е.В. Оценка аудиторских рисков при оценке стоимости предприятий (Учебное пособие)/ Юрченко Е.В. -М.: Издательство ГОУ "МАРТИТ", 2005.-34 с.

62. Юрченко Е.В. Методы рациональной организации аудита при оценке стоимости предприятий (Учебное пособие)./ Юрченко Е.В. -М.: Издательство ГОУ "МАРТИТ", 2005. -38 с.

63. Юрченко Е.В. Управление инновационно инвестиционными проектами / Юрченко Е.В. // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. -2005. -№ 2 (14). - С. 3-12.

64. Юрченко Е.В. Страхование инвестиций в наукоемкие проекты и принципы управления инвестиционным процессом/ Юрченко Е.В. // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. -2005. -№7 (19).-С. 65-70.

65. Юрченко Е.В. Финансовые показатели и характеристика инвестиционного проектирования/ Юрченко Е.В. // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. -2005. -№ 9 (21). С. 3-7.

66. Юрченко Е.В. Классификация предприятий по группам в зависимости от объемов продаж в инновационной деятельности/ Юрченко Е.В., Исаев К.Ш. // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. -2005. -№ 10 (22). С. 36-39.

67. Юрченко Е.В. Инновационные стратегии в технологиях развития отечественных предприятий/ Юрченко Е.В., Лошаков И.А. // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. -2005. -№ 2 (24).-С. 30-35.

68. Юрченко E.B. Динамика развития бизнес-процессов предприятия при реализации инновационных проектов / Юрченко Е.В. // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. -2005. -№ 7 (29).-С. 70-74.

69. Юрченко Е.В. Виды интеллектуальной собственности для реализации на мировом рынке / Юрченко Е.В., Исаев К.Ш. // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. -2006. -№ 4 (26). С. 70-75.

70. Юрченко Е.В. Нормативно правовая база исключительных прав при глобализации экономики / Юрченко Е.В., Исаев К.Ш. // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. -2006. -№ 5 (27).-С. 78-81.

71. Юрченко Е.В. Выбор стратегии становления в инновационной деятельности и вариантов эволюции жизненного цикла предприятия/ Юрченко Е.В., Лошаков И.А. // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. -2006. -№ 5 (27). С. 44-50.

72. Юрченко Е.В. Зарубежный опыт развития предприятий в инновационной деятельности/ Юрченко Е.В., Исаев К.Ш. // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. -2006. -№ 11 (33). С. 73-75.

73. Яковец Ю.В. Циклы и кризисы XXI века: цивилизованный подход./Яковец Ю.В. -М.: МФК, 1999.

74. Якунин В.И. Актуальная теория и методология формирования российской экономической политики/ Якунин В.И. // Материалы Российского научного экономического собрания (Москва, 19-20 октября 2007 г.) М.: Научный эксперт, 2008. - С. 28 - 51.

75. Danthine J.P., Donaldson J.B. Risk shearing in the business cycle // European Economic Review. 1992. V. 36 (2/3). P. 468-475.

76. Dillinger Anne M., Stein W.E., Mizzi PJ. Risk Adverse Decision in Business Planning // Decision Sciences. 1992. V. 23(4). P. 1003-1008.

77. Dunn E.G., Jette C. Diversification as a Risk Management Strategy in an Andean Agropastoral Community // American Journal of Agricultural Economics. 1996. V. 78. (5 Dec). P. 1329-1334.

78. Edvinsson, L. Some perspectives on intangibles and intellectual capital 2000. Journal of Intellectual Capital. Vol. 1. Number 1, 2000, P. 12—16.

79. Fumas V.S. Relative Performance Evaluation of Management: the Effects of Industrial Competition and Risk Sharing // International Journal of Industrial Organization. 1992. V. 10(3). P. 473-489.

80. Guthrie, J. The management, measuring and reporting of intellectual capital. Journal of Intellectual Capital. Vol. 2, Number 1, 2001, P. 27-41.

81. Caddy, I. Intellectual capital: recognizing both assets and liabilities. Journal of Intellectual Capital. Vol. 1. Number 2, 2000, P. 129—146.

82. Larichev O.I. Cognitive Validity in Design of Decision-Aiding Techniques // Journal of multicriteria decision analysis. -1992. №3 (1). -P. 127-138.

83. Larichev O.I., Olson D.L., Moshkovich H.M., Mechitov A.I. Numerical vs. Cardinal Measurements in Multiatribute Decision Making: How Exact is Exact Enough // Organizational behavior and human decision processes. 1995. - № 64 (1), -P.9-21.

84. Leliaert, Ph., Candries W., Tilmans R. Identifying and managing IC: a new classification. Journal of Intellectual Capital, 2003, Vol. 4, Number 2, P. 202—214.

85. Les mouvements de longue duree dans la pensee économique // Economies et. soc. Ser. F. Développement, croissance et progres. P., 1993. №7/8. P. 3425.

86. Levy D. Chaos Theory and Strategy: Theory, Application and Managerial Implications // Strategic Management Journal. 1994. N 15. P. 167-178. (iîht. no: MHHijôepr h pp., 2000).

87. Meltzer S. Limits on a company ability to manage risk // Risk management (USA). 1997. V. 44. N 1 (Jan). P. 18-23,36-44 {http://www.rims.org).

88. Minisymposium: The rehabilitation of Kondratiev and of Kondratiev studies. //History of polit. Economy. Durham, 1999.Vol. 31, N 1. P. 133-205.

89. Parfenova M.J. Information Business in Organizational Control // Proceedings of the 2 nd International Workshop on Computer Science and Information Technologies (CSIT' 2000). USATU. Ufa State Aviation Technical University, 2000. Volume 2. - P.189-190.

90. Richard Petty, James Guthrie. Intellectual Capital Literature Review. Measurement, reporting and management. Journal of Intellectual Capital. Vol. 1, Number 2, 2000, P. 155 176.

91. Roslender R., Fincham R. Thinking critically about intellectual capital accounting. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 2001, Vol. 14, No 4, P. 383 399.

92. Sanchez, P., Chaminade, C., Olea, M. Management of intangibles -An attempt to build a theory. Journal of Intellectual Capital. Vol. 1. Number 4, 2000, P. 312—327.

93. Siegelaer G.M. Dynamic Risk Management by a Futures Clearinghouse // Review of Futures Markets. 1992. V. 11(1). P. 50-68.

94. Инновационно-технологическое развитие экономики России. Под редакцией академика Ивантера. Изд-во МАКС-Пресс Москва, 2006 г. РАН

95. Иващенко Н.П. "Экономика фирмы",/ Иващенко Н.П. изд-во Инфра -М Москва, 20007 г.

96. Пат. 76787 Российская Федерация. Стол рабочий складной. / Е. В. Юр-ченко, А. Ю. Шатраков, Г. Е. Романов; патентообладатель ГОУ ВПО "МАРТИТ". № 2008127784/22, заявл. 10.07.2008, опубл. 10.10.2008.

97. Юрченко Е. В. Совершенствование системы управления инновациями на основе выбора конкурентоспособных технологий / Е. В. Юрченко, А,И. Козлов, Н. И. Комков, А. Ю. Шатраков // Научный Вестник МГТУГА. 2009. -№ 147.

98. Юрченко Е. В. Новые задачи реорганизации ОАО "Связьинвест" -Наша цель стать национальным чемпионом/ Е.В. Юрченко// Век качества-2009 г.№ 4.

99. Юрченко Е. В. Стратегия реформирования системообразующего холдинга/ Е.В. Юрченко //Век качества 2009 г.№ 4.

100. Юрченко Е. В. Инновационный подход к организационным условиям и механизмам управления современным предприятием/ Е.В. Юрченко //Век качества 2009 г.№ 5.

101. Юрченко Е. В. Формирование организационно-экономического пространства рыночной экономики /Е. В. Юрченко, Н. И. Комков, А,И. Козлов, А. Ю. Шатраков // Научный Вестник МГТУГА. 2009. -№153.

102. Юрченко Е. В. Инновационная деятельность высокотехнологичных предприятий / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков, А. А. Алдошин, С. К. Колганов. -М.: Экономика, 2008.

103. Юрченко Е. В. Основы стратегического управления интеллектуальной собственностью (учебное пособие) Е. В. Юрченко, В. Н. Алдошин, Д. А. Лиманский -М.: ГОУ "МАРТИГ", 2006.

104. Юрченко Е.В. Организация банков и небанковских кредитных организаций в РФ (Учебное пособие) / Юрченко Е.В., Экмалян А.М., Фролова Е.Е., Сте-пашкин Б.П. Попова Т.К. М: ГОУ ВПО "МАРШГ", 2009.